PT.

SUARA BALA KESELAMATAN

MAKALAH PENYIARAN

OPTIMALISASI PENYIARAN SEBAGAI RANA PUBLIK

DI SULAWESI TENGAH

I. PENDAHULUAN

PT. Suara Bala Keselamatan atau yang lebih dikenal dengan ”Radio Cakrawala”
adalah LPS (Radio Penyiaran Swasta) yang terikat ketat dengan peraturan pemerintah
tetapi mengemban misi Kristus dengan warna khas Bala Keselamatan. Itu berarti
Lembaga Penyiaran ini harus menyajikan setiap siarannya dengan mengutamakan
Kwalitas yang berlandaskan norma-norma Kristen secara umun dan Bala
Keselamatan secara khusus, dan menyelaraskannya dengan peraturan pemerintah
yang harus dipatuhi.

PT. Suara Bala Keselamatan merupakan Milik Bala Keselamatan, dan bukan milik
perorangan ataupun milik beberapa orang yang berada pada wilayah tertentu.
Walapun pembentukan kepemilikannya terdiri dari beberapa orang komisaris yang
dalam akte pendiriannya tetapi sebenarnya itu hanya mencerminkan kepemilikan dari
Bala Keselamatan, sehingga tidak seorang pun dari komisaris ataupun ahli warisnya
dapat mengklaim kepemilikan tersebut. Sehingga Format penyiaran, cara
pengelolaan dan kebijakannya tentunya tidak terlepas dari kontrol internal Bala
Keselamatan.

Berangkat dari keunikan tersebut menuntut Cakrawala 89,2 FM untuk bisa menjadi
Lembaga Penyiaran Swasta sekaligus menjadi ”corong” Bala Keselamatan yang
dapat dirangkum kedalam tiga kata yaitu ”RADIO YANG MEMBERKATI”

RADIO YANG MEMBERKATI secara External, maupun internal adalah sebuah

sasaran yang ingin dicapai kedepan dengan barometer SMART. Untuk itu
dirumuskanlah :

VISI : ” PENYIARAN SEBAGAI JENDELA INSPIRASI

MISI :

 Menjadikan penyiaran sebagai media Informasi, Komunikasi dan

edukatif setiap warga negara kususnya warga Sulawesi tengah
menjunjung integritas moral yang tinggi.

1|Page
BUSINESS PLAN 2012
PT. SUARA BALA KESELAMATAN

 Menjadi Media Pelayanan Misi Bala Keselamatan dengan prinsip Tangan

Terulur Kepada Sesama dengan Hati tertuju kepada Allah tanpa
diskriminasi.
 Menjadi Media Hiburan dan Edukatif masyarakat yang berkwalitas.
 Menjadi Media Informasi Audio Masyarakat yang berkwalitas
 Sarana Promosi Bisnis (iklan) Lokal dan Nasional yang berkwalitas
 Memajukan seni budaya daerah
 Segbagai media penghubung anatara masyarakat dan pemerintah.
 Sebagai lembaga penyiaran swasta yang mensejahterahkan masyarakat
dan karyawannya.
 Membantu masyarakat tertinggal / Istitusi Bala Keselamatan untuk
dapat maju.
 Profit Oriented

Vilosofi : ”Lembaga Penyiaran Swasta yang bernafaskan Bala Keselamatan Untuk

mencapai Kesejahteraan masyarakat dengan profit oriented”

Seiring perkembangan PT. Suara Bala Keselamatan yang terus menerus mengalami
perubahan dan tantangan, maka perlu dilakukan perubahan manajemen dari
manajemen tradisional menuju manajemen Strategik, sehingga kemajuan,
keberhasilan dan perkembangannya dapat terukur dan mencapai sasaran yang
diinginkan. Adapun skema perubahan manajemen tradisional ke system strategic
Manajement adalah sbb:

Manajemen Tradisional Manajemen Strategik

VISI VISI
↓ ↓
MISI MISI
↓ ↓
TUJUAN  ANALISIS INTERNAL
↓ & EKSTERNAL
RENCANA KERJA ↓
↓ TUJUAN
HASIL ↓
FAKTOR STRATEGIS
↓
STRATEGI
↓
RENCANA KEGIATAN
↓
PELAKSANAAN
↓
PEMANTAUAN & EVALUASI

2|Page
BUSINESS PLAN 2012
PT. SUARA BALA KESELAMATAN

II. ISU AKTUAL

Meskipun PT. Suara Bala Keselamatan atau yang lebih dikenal dengan ”Radio
Cakrawala” telah menunjukkan peranannya dalam Penyiaran daerah selama 2
tahun lebih, namun masih menghadapi berbagai hambatan dan kendala, baik yang
bersifat internal maupun eksternal, dalam hal produksi dan pengolahan, pemasaran,
sumber daya manusia, desain dan teknologi, permodalan, serta iklim usaha yang
menjadi isu aktual dan harus menjadi perhatian utama dari Manajemen, baik itu oleh
pengelola Cakrawala 89,2 FM maupun pemilik.

Untuk mengkaji permasalahan yang ada maka ada beberapa hal yang menjadi “Isu
Aktual” yang harus secepatnya dicarikan solusi :

1. Perizinan Radio

Radio Cakrawala 89,2 FM telah mengalami perubahan-berubahan yang berarti

selama lebih dari 4 tahun. Secara aturan bahwa Radio Cakrawala telah layak
untuk disebut sebagai Lembaga Penyiaran Swasta, karena telah memiliki
perangkat yang canggih untuk sebuah lemabaga penyiaran swasta dan
pengelolaan yang baik oleh manajemen radio cakrawala.

Pada bulan Februari 2012 telah mendapatkan Izin penyiaran ujicoba selama 6
bulan, dan telah diperpanjang lagi sampai bulan juli 2012 jika memenuhi
ketentuan-ketentuan yang ada maka izin penyiaran selama 5 tahun. Secara
Administratif dan kwalitas penyiaran maka dapat dipastikan izin prinsip
Cakrawala terealisasi pada tahun 2012 .

2. Kerusakan Alat Penyiaran

Seiring dengan waktu maka alat-alat yang digunakan dalam proses penyiaran
telah mengalami kerusakan, baik itu di ruang siaran maupun di tempat yang lain.
Ini juga dipercepat oleh pemadaman listrik yang secara mendadak oleh PLN.

Adapun alat-alat yang harus diganti adalah :

- Mixer Penyiaran

- Microfon Penyiaran

- Komputer penyiaran

- Antena dan Kabel

- Asesoris pendukung.

3|Page
BUSINESS PLAN 2012
PT. SUARA BALA KESELAMATAN

- Laptop Siaran Mobile

- Pembongkaran dan penggantian alat.

3. Belum Profit & Biaya Produksi

Setelah mengudara salama 4 Tahun, Cakrawala 89,2 FM tentunya membutuhkan

pembiayaan yang sangat tinggi, sehingga strategi yang ditempuh selama ini
adalah dengan melakukan penekanan pada biaya-biaya produksi, memprioritaskan
penggantian kerusakan alat dan menekan biaya gaji dari pengelolah, termasuk
mengurangi kebutuhan personil pengelolah dan juga kesejahteraanya.

Biaya produksi tidak dapat tertutupi dari pendapatan Internal Cakrawala yaitu
Instansi Bala Keselamatan. Dan terhitung sejak Januari 2012 Pembiayaan yang
dilakukan oleh KPT Bandung telah dialihkan pada Instansi Sesulawesi Tengah
dan Sulawesi Barat. Sehingga penekanan-penekanan biayalah yang harus
dilakukan.

Untuk Lembaga Penyiaran Swasta (Radio) di Kota Palu sampai dengan saat ini
agar tetap eksis maka tidak bisa mengandalkan sumber penghasilannya dari Jasa
Iklan Semata tetapi harus melalui usaha lain yang tentunya sejalan dengan misi
Radio. Maka Radio Cakrawala harus menyusun strategi pembiayan yang
terpadu.

Untuk itu Isu aktual untuk subsidi silang terhadap pembiayaan adalah dengan
memberikan peluang Jam siar yang besar untuk program yang di biayai oleh
Bala Keselamatan dengan memperhatikan pertaturan lembaga penyiaran swasta.

III. PERUMUSAN SASARAN (TUJUAN)

Perumusan sasaran yang akan dilakukan oleh Mangajemen PT. Suara Bala
Keselamatan adalah dengan metode Specific, Measurable, Achievable,
Realistic dan Timeframed.
Fokus utama dari Cakrawala 89,2 FM adalah melakukan pengembangan baik itu secara
internal maupun eksternal yaitu dengan melakukan pembenahan seluruh aspek
manajemen dan pengembangan usaha lain yang mendukung penyiaran agar dapat eksis di
bidang penyiaran radio, sehingga bukan saja menjadi Lembaga Penyiaran Swasta, tetapi
menjadi penyambung Misi Bala Keselamatan.

4|Page
BUSINESS PLAN 2012
PT. SUARA BALA KESELAMATAN

Berangkat dari tujuan yang smart maka ditetapkanlah beberapa tujuan yang harus di
capai dengan jangka waktu yang terukur, yaitu :

A. Internal Radio Cakrawala

1. Merubah format siaran yang tepat dengan bernafaskan Bala Keselamatan
tanpa meninggalkan fungsinya sebagai lembaga penyiaran swasta.
2. Peningkatan pengetahuan dan skill Pengelola dan karyawan
3. Melakukan Renovasi dan pembangunan Gedung Penyiaran dan studio
Cakrawala yang tahan gempa dan modern, memiliki estetika yang punya
nilai jual dan sesuai dengan fungsinya.
4. Menjadikan Kompleks Cakrawala sebagai media Sosial dan Bisnis yang
bisa menopang Pembiayaan Cakrawala.
5. Membenahi kembali system penyiaran, termasuk kabel-kabel yang
dibutuhkan, agar terlindungi dari kerusakan Tikus dan panas matahari.
6. Penambahan Personil penyiaran dengan bertambahnya jam siaran yang
ada.
7. Penambahan tenaga security untuk keamanan Studio

B. Eksternal Radio Cakrawala

1. Pembangunan Aula / Studio Radio Cakrawala yang dapat menampung
150-300 Orang.
2. Pembangunan Mini Market SalVa Mart
3. Usaha Kafé & Spot Internet untuk menjadi pusat Sosialita, bisnis &
Teknologi.

IV. ALAT ANALISIS

Untuk mencapai sasaran yang diinginkan, maka radio “Cakrawala – Radio Yang
Memberkati” perlu melakukan analisis yang mendalam agar dapat menjalankan
misinya.

Dengan Menggali Potensi Internal, Menutupi Kelemahanya agar dapat menangkap

setiap peluang yang ada dan membentengi Cakrawala dari setiap ancaman yang
merongrong. Maka analisa SWOT-lah yang dijadikan landasan pijak yang tepat untuk
menyusun strategi yang diperlukan (Strengths-Weaknesses-Opportunities-Threats).

I. Faktor Internal

A. Strengths-Kekuatan
1. Cakrawala adalah Milik Bala Keselamatan
2. Satu-satunya radio Bala Keselamatan yang masih tetap eksis.
3. Didukung oleh semua institusi Bala Keselamatan
4. Memiliki Pendengar yang setia yaitu prajurit Bala Keselamatan
dan masyarakat secara umum.

5|Page
BUSINESS PLAN 2012
PT. SUARA BALA KESELAMATAN

5. Memiliki alat penyiaran dan studio yang memadai untuk jangkauan

yang sangat luas (Utara : Dapat Menjangkau Pantai Barat, Poso,
Timur :Palolo-Napu, Barat : Palu Barat & Donggala, Selatan :
Kulawi-Pipikoro/Kalamanta-Lindu, Kota Palu: Seluruh Pelosok
kota) .
6. Memilki Aset yang dapat dijadikan sebagai sumber usaha lainnya,
seperti lahan sebelah barat yang dapat dijadikan auditorium dan
Kafe.
7. Letak Studio yang strategis di pusat kota
8. Berada di Jalan Utama Bisnis dengan akses jalan utama yang
memadai
9. Pengelola yang memiliki latar belakang ke-ilmuan yang berbeda
10. Gedung studio yang cukup memadai.
11. Administrasi dan kontrol keuangan yang baik.
12. System pengawasan Internal yang baik
13. Radio (Lembaga Penyiaran Swasta) yang mengemban misi kristus.
14. Radio yang mengutamakan nilai moral.
15. Menggunakan Pemancar cadangan dan pemancar Utama.
16. Satu-satunya LPS yang memiliki alat penyiaran mobile di palu.

B. Weaknesses-Kelemahan
1. Sumber penghasilan yang masih terbatas.
2. Pembiayaan Operasional yang tinggi
3. Lahan Parkir yang kurang memadai
4. Kontur tanah yang tidak rata
5. Studio produksi yang Kecil, mengalami gangguan dari nois, dan
mengalami kerusakan dan kebocoran.
6. Karyawan dan pengelola tidak memiliki latar belakang keilmuan
dalam bidang Broadcasting.
7. Tidak memiliki ruang aula yang memadai untuk acara sosialisasi
dan kegiatan lainnya
8. Menggunakan alat-alat elektronik yang belum memadai sehingga
mudah mengalami kerusakan dan memiliki limit waktu tertentu
untuk penggunaan yang maksimal .
9. Belum adanya tenaga teknisi yang handal khusus untuk Teniknisi.
10. Kurangnya tenaga penyiar untuk dapat menjalankan program yang
banyak.
11. Belum semua alat penyiaran, khususnya Komputer yang digunakan
adalah Build Up.
12. Software yang digunakan dalam penyiaran masih Ilegal (Raduga &
Operating system)
13. Pengelola radio sebagian besar masih merupakan karyawan dari
Instansi lain dan atau sedang kuliah.

6|Page
BUSINESS PLAN 2012
PT. SUARA BALA KESELAMATAN

14. Lagu-lagu yang digunakan adalah lagu-lagu yang masih di unggah

dari Internet, sehingga Ilegal.

II. Faktor Eksternal

A. Opportunities-Peluang
1. Belum tergarapnya iklan-iklan swasta dan pemerintah
(sosialisasi) secara maksimal karena fasilitas gedung belum ada
2. Belum tergarapkan Iklan-iklan Instansi Bala Keselamatan sebagai
sumber pemasukan. (khususnya Instansi Bala Keselamatan
Luar Sulawesi Tengah).
3. Peluang usaha yang mendukung aktifitas penyiaran seperti
penyewaan gedung serbaguna.
4. Pemanfaatan lahan di sebalah Barat Studio Cakrawala sebagai
lahan untuk usaha lainnya yang memiliki potensi yang besar.
5. Pemanfaatan kesetiaan pendengar Radio Cakrawala sebagai
Aset yang dapat diberdayakan untuk menjadi sumber
penghasilan.
6. Pemanfaatan fasilitas dan kompleks studio sebagai Informasi
Center dan pusat komunitas radio untuk menjadi sumber
penghasilan lainnya.
7. Hubungan baik dengan pemerintah.
8. Manager Radio adalah pegawai negeri Sipil yang juga
membidangi penyiaran radio.
9. Begitu banyaknya prajurit Bala Keselamatan yang berada di
perintahan sehingga menjadi salah satu peluang untuk dilakukan
kerjasama.
10. Melakukan kerja sama penyiaran dengan lembaga penyiaran
swasta yang telah eksis di kota-kota lain.
11. Pemanfaatan instansi Bala Keselamatan di tempat lain sebagai
contributor dalam menunjang penyiaran berita dan Iklan.
12. Memajukan sumberdaya masyarakat Bala Keselamatan untuk
dapat bersaing di semua bidang.
13. Perubahan status perekonomian masyarakat kota palu umumnya
dan prajurit Bala Keselamatan secara khusus.

B. Threats-Ancaman
1. Belum adanya izin tetap Penyiaran yang menyebabkan penutupan
siaran.
2. Kekurangan energy Listrik dan ketidak stabilan Voltase
3. Kurangnya rekanan bisnis di palu untuk beriklan yang dapat
dijadikan sebagai penghasilan utama.
7|Page
BUSINESS PLAN 2012
PT. SUARA BALA KESELAMATAN

4. Penggeledahan oleh pihak berwajib untuk penegakan HAKI

5. Kota Palu khususnya radio cakrawala berada pada daerah yang
sering mengalami Gempa dengan skala sedang hingga besar.
6. Perubahan budaya dalam mendapatkan informasi dan Gaya hidup
akibat pengaruh Global.
7. Kecepatan perubahan Teknologi yang tidak dapat dibarengi oleh
kemampuan dalam pengaplikasian teknolgi.

V. PERUMUSAN STRATEGI

Strategi-strategi untuk pencapaian sasaran di rumuskan dengan penggabungan metode

Strengths-Opportunities (SO), Strengths-Threats (ST), Weaknesses-Opportunities
(WO), Weaknesses-Threats (WT ) yang menghasilkan rumusan strategi sebagai
berikut:

III. Jangka Pendek (di Bawah 6 Bulan)

1. Percepatan pengurusan Izin dari lembaga yang berwenang untuk mengatur

regulasi secepat mungkin dan selesai tahun 2012 dan saat ini, dalam
penyelesaian akhir dan direncankan selesai pada akhir Oktober 2009 tetapi
masih mengalami pergeseran jadwal sampai dengan akhir Februari 2010.

2. Penambahan Penyiaran tetap maupun part

Time, tenaga security, bagian pemasaran yang dibutuhkan.

3. Pembenahan pada materi siaran yang

berorientasi Rohani dan bisnis yaitu setiap jam siaran dilakukan
perhitungan sebagai Pembiyaan dan penghasilan.

4. Setiap tahun akan diadakan pelatihan untuk

teknik penyiaran dan study banding ke luar Sulawesi Tengah untuk staf
dan penyiar Cakrawala secara berjenjang terutama ke LPS yang sudah
mapan dan berhasil di Suarabaya, Jakarta dan Bandung.

5. Pembenahan system pengkabelan yang

aman dan ruangan untuk menampung siaran-siaran yang menghadirkan
nara sumber yang lebih banyak.

IV. Jangka Menengah (diatas 6 Bulan S/D 5 Tahun)

Berangkat dari analisa SWOT yang menentukan kebijakan 6 (enam) bulan

sampai dengan 5 (lima) Tahun ke depan adalah :

8|Page
BUSINESS PLAN 2012
PT. SUARA BALA KESELAMATAN

1. Melakukan kerjasama dengan Lembaga Penyiaran Swasta lainnya untuk

meningkatkan mutu siaran khususnya LPS yang berada di Jakarta. Seperti
Radio ELSINTA dll.

Setelah dilakukan penjajakan selama ini kemungkinan besar kerjasama ini

dapat dilakukan, tetapi salah satu penghambat utamanya adalah belum adanya
izin definitiv untuk PT. Suara Bala Keselamatan oleh pihak pemerintah.

2. Melakukan kerjasama dengan Perusahaan swasta untuk beriklan di Radio

Cakrawala baik itu yang berada di kota Palu maupun yang di luar kota Palu.

Salah satu ketentuan undang-undang penyiaran No 32, bahwa Lembaga

Penyiaran Swasta yang masih dalam tahap uji coba atau belum memiliki Izin
tidak diperkenankan untuk menayangkan iklan. Sehingga sebagai LPS yang
bermoral tentunya Cakrawala harus patuh pada perundang-undangan yang
berlaku, sehingga upaya untuk memaksimalkan pendapatan dari sektor ini
masih menunggu terealisasinya izin penyiaran yang definitiv.

3. Melakukan kerjasama dengan pemerintah sebagai sarana sosialisasi program-

program pemerintah dan dijadikan sebagai penghasilan.

4. Mengadakan event dengan mendatangkan artis sebagai usaha untuk

pengumpulan dana dan bisnis.

5. Melakukan kerjasama dengan Perusahaan rekaman untuk mengirimkan album

promosinya di radio Cakrawala.

6. Pembuatan lahan parkir yang representativ (2 lantai) yang dapat menampung

mobil dan kendaraan roda dua dengan tidak menghilangkan nilai-nilai estetika
dari Kompleks Radio Cakrawala.

7. Pembuatan Aula (auditorium) serba guna yang menampung 300 Orang yang
dapat disewakan untuk semua kegiatan, seminar, Acara Pesta, Konser Mini,
dan studio rekaman yang mengunakan peredam dan memiliki daya tarik
tersendiri dan lebih berkwalitas dari gedung-gedung yang ada di kota palu .
Sebagai Bahan pertimbangan bahwa Kompleks Cakrawala adalah Skretariat
Pelaksanaan Kongres Bala Keselamatan Di sulawesi Tengah Pada Bulan
Nopember 2013, yang membutuhkangedung yang lebih luas. Lampiran A-3

8. Pengembangan dan pembagunan usaha Salva Mart untuk menunjang kegiatan

radio dan sebagai salah satu strategi untuk membantu tempat pelayanan Bala
Keselamatan dengan manajemen yang tepat.

Di Bidang Retail umumnya dan Mini Market khususnya merupakan

”BISNIS” yang baru Bagi Bala Keselamatan di Indonesia dan Palu, sehingga
pemikiran ini menjadi sesuatu yang sulit untuk dipertimbangkan. Tetapi ini

9|Page
BUSINESS PLAN 2012
PT. SUARA BALA KESELAMATAN

akan memiliki nilai tambah bagi penggalangan dana Internal Bala

Keselamatan karena secara Geografis dan Kwantitas Prajurit Bala
Keselamatan yang militan barada di Kota Palu, dan berada pada jangkauan
stasion Cakrawala. Sehingga konsep ”Pemberdayaan Jemaat” adalah salah
satu filosofi untuk menjadi sasaran. Dengan minimal asumsi bahwa jika 3
Korps di Kota Palu yaitu Korps 1 Palu 600 Jiwa (200 KK), Korps 2 Palu 900
Jiwa (300 KK), Korps Woodward 400 Jiwa (100 KK) menjadi pelanggan setia
dari Usaha ini, dengan system manajemen yang baik maka peluang ini akan
menjadi sangat menjanjikan. Belum lagi jika digabungkan dengan jemaat Bala
Keselamatan yang berada di luar kota palu.

Salah satu pengamatan dan penilaian dari beberapa Swalayan dan mini market
di kota palu yang menjadi sample dalam penilaian dengan menggunakan
beberapa factor pendukung yang bisa dijadikan sebagai alat ukur untuk
membangun Mini Market di kompleks Cakrawala. Maka Cakrawala berada
pada pada point 45,5. Yang berarti secara kesulurhan memiliki peluang yang
besar. Karena berada pada Pusat Bisnis, dan dekat dengan Rumah Sakit Bala
Keselamatan, Divisi Palu Timur dan Korps- Korps di Palu. Lampiran B-1

Penilaian Berdasarkan Omset dan Ivestasi maka SALVATION ARMY MINI

MARKET masih dapat eksis, karena memiliki daya dukung yang kuat, baik
dari segi kepemilikan dan pelanggan serta manajemen dan pengawasan yang
baik asalkan dengan konsep pemberdayaan jemaat. Lihat Lampiran B-2 dan
B-3

9. Penggantian dan perbaikan alat-alat yang telah mengalami kerusakan

khususnya alat-alat elektronik (Pemancar, Mixer, Antena, Tower, Computer
dll).

10. Pemanfaatan lahan parkir di lantai 2 sebagai studio terbuka, Kafe, dan pusat
spot Internet sehingga lingkungan studio menjadi hidup dan memiliki banyak
pengunjung dengan tidak menghilangkan nilai-nilai estetika dari Kompleks
Radio Cakrawala.

11. Dukungan terhadap kompleks Cakrawala sebagai pusat komunitas yang lebih
luas adalah sasaran yang lebih besar. Karena semakin banyak pengunjung
pada sebuah pusat bisnis maka peluang dalam bisnis itu semakin besar. Untuk
itu diperlukan sebuah strategi bisnis untuk menarik lebih banyak orang
berkunjung ke pusat bisnis Cakrawala. Dan salah satunya adalah dengan
membangun Kafe dan Spot Internet Center sebagai media sosialita. Dan
dibuka pada saat tidak digunakannya lantai Parkir dan Auditorium yang di
bangun. (nilai Ivestasi dan rancangan systemnya di Lampiran B-4).

12. Renovasi Gedung Studio Yang lama agar menjadi studio yang modern dan
tahan Gempa.

10 | P a g e
BUSINESS PLAN 2012
PT. SUARA BALA KESELAMATAN

V. Jangka Panjang (Diatas 5 Tahun)

1. Menjadi Profit Oriented dan telah mengembalikan Investasi pada Usaha Mini
Martket dan membangun kembali mini market pada beberapa tempat yang
strategis.

2. Peningkatan status menjadi LPS-Televisi.

Dengan perubahan regulasi Lembaga Penyiaran Televisi yang mewajibkan

setiap Televisi Nasional memiliki Televisi Lokal di Setiap Propinsi maka
peluang untuk membangun Televisi Lokal menjadi sangat besar, karena Setiap
Televisi Nasional diwajibkan untuk membagi keuntungannya di daerah
dimana dia masuk. Dan ini adalah salah satu peluang yang dapat di ambil.
Kajian ini akan di matangkan pada waktu yang tepat.

3. Renovasi Gedung Cakrawala yang lama sehingga menjadi Tahan Gempa,

karena struktur bangunannya saat ini sudah tidak memadai.

VI. PENUTUP

Sebagai media yang sangat strategis untuk pengembangan Pelayanan Bala

Keselamatan yang telah terbukti menyelamatkan jiwa, memberikan hiburan,
mendidik dan membangun warga Bala Keselamatan secara Khusus dan Masyarakat
Secara Umum maka sangat di sayangkan apabila media ”MISI” ini akan ditutup
karena alasan kurang dana. Tetapi perlu dilakukan Strategi secara menyeluruh,
mandiri dan terpadu.

Alangkah bijaknya memandang Radio Cakrawala sebagai ladang Misi yang

strategis, efisien dan efektif untuk menyelamatkan Jiwa.

Palu, 25 Juli 2012

Leslie Nelwan, M.Si

Manejer Radio Cakrawala

11 | P a g e
BUSINESS PLAN 2012
PT. SUARA BALA KESELAMATAN

12 | P a g e
BUSINESS PLAN 2012