DAFTAR KEBUTUHAN PENELITIAN

DIREKTORAT JENDERAL PAJAK

JANGKA
WAKTU
NO TEMA PENELITIAN UNIT ESELON II KETERANGAN
PENYELE-
SAIAN
Engagement pemangku kepentingan eksternal dalam penyusunan
1 Sekretariat Direktorat Jenderal 6 bulan -
desain reformasi peraturan dan administrasi perpajakan
Sekretariat Direktorat Jenderal;
Peran konsultan pajak sebagai mitra DJP dalam sistem self
2 Direktorat Transformasi Proses 6 bulan -
assessment
Bisnis
Analisis efektifitas Balance Scorecard sebagai metode
3 Sekretariat Direktorat Jenderal 6 bulan -
pengukuran kinerja di Direktorat Jenderal Pajak
Penentuan metode dan parameter penilaian Karya Tulis Ilmiah
4 (KTI) sebagai bagian dari pengembangan profesi bagi pejabat Sekretariat Direktorat Jenderal 6 bulan -
fungsional di Direktorat Jenderal Pajak
Penerapan Strategic Management Office pada organisasi
5 Sekretariat Direktorat Jenderal 6 bulan -
pemerintah
Analisis penerapan standar struktur biaya dalam rangka
6 Sekretariat Direktorat Jenderal 1 bulan -
penyusunan RKA-K/L TA 2018 Direktorat Jenderal Pajak
Analisis rencana penerapan aplikasi e-b udgeting dalam rangka
7 Sekretariat Direktorat Jenderal 1 bulan -
penyusunan RKA-K/L TA 2018 Direktorat Jenderal Pajak
Evaluasi terhadap harmonisasi antara rencana strategis dengan
8 Sekretariat Direktorat Jenderal 1 bulan -
Penyusunan RKA-K/L pada Direktorat Jenderal Pajak
Analisis jumlah kebutuhan dan kualifikasi pegawai pada Bagian
9 Sekretariat Direktorat Jenderal 6 bulan -
Perlengkapan Khususnya di Bidang Pengadaan
10 Analisis Kompetensi Jenjang Karir Jabatan PPK Unit Vertikal DJP 6 bulan
Peningkatan efektifitas dan efisiensi penatausahaan Barang Milik Untuk memberikan rekomendasi dalam rangka
11 Sekretariat Direktorat Jenderal 2 bulan
Negara (BMN) meningkatkan kinerja
Untuk memberikan rekomendasi dalam rangka
12 Pelayanan kesehatan terhadap kinerja pegawai Sekretariat Direktorat Jenderal 2 bulan
meningkatkan kinerja
Pelayanan yang dilakukan Bagian Umum terhadap kepuasan Untuk memberikan rekomendasi dalam rangka
13 Sekretariat Direktorat Jenderal 2 bulan
pengguna meningkatkan kinerja
Pengembangan alur pelayanan kesekretariatan yang efektif dan Untuk memberikan rekomendasi dalam rangka
14 Sekretariat Direktorat Jenderal 2 bulan
efisien meningkatkan kinerja
15 Model Sistem Informasi SDM yang sesuai dengan kebutuhan DJP Sekretariat Direktorat Jenderal - -
Tingkat kesiapan dan perilaku pegawai DJP terhadap
16 Sekretariat Direktorat Jenderal - -
penggunaan sistem informasi SDM
Pengaruh sistem administrasi kepegawaian terhadap kepuasan
17 Sekretariat Direktorat Jenderal - -
pegawai DJP
Kp.:PJ.011/PJ.0112/2017
 - 2-

JANGKA
WAKTU
NO TEMA PENELITIAN UNIT ESELON II KETERANGAN
PENYELE-
SAIAN
Pengaruh tingkat kemampuan komputer pegawai DJP terhadap
18 Sekretariat Direktorat Jenderal - -
kinerja
Model sistem penilaian kinerja pegawai yang sesuai dengan
19 Sekretariat Direktorat Jenderal - -
kebutuhan DJP
Evaluasi prosedur pengadaan CPNS untuk memenuhi kebutuhan
20 Sekretariat Direktorat Jenderal - -
pegawai di DJP
21 Analisis dampak pendidikan terhadap dunia kerja Sekretariat Direktorat Jenderal - -
Analisis ketertarikan generasi y/ generasi milenial untuk bekerja
22 Sekretariat Direktorat Jenderal - -
pada kementerian/lembaga termasuk DJP
Analisis dampak pergeseran komposisi pegawai DJP menurut
23 Sekretariat Direktorat Jenderal - -
gender terhadap kebutuhan organisasi
24 Hubungan Kinerja dengan Pola Karir/Pola Mutasi Pegawai DJP Sekretariat Direktorat Jenderal - -
Relevansi Latar Belakang Pendidikan dengan Kompetensi atau
25 Sekretariat Direktorat Jenderal - -
Kinerja Pegawai
Sebelum
Keberatan Tidak Menunda Kewajiban Pembayaran Pajak dan
26 Direktorat Peraturan Perpajakan I RUU KUP Terkait RUU KUP
Penagihan Pajak
disahkan
Sebelum
27 Besaran Tarif Sanksi Administratif Direktorat Peraturan Perpajakan I RUU KUP Terkait RUU KUP
disahkan
Sebelum
28 Status perpajakan Virtual Office Direktorat Peraturan Perpajakan I RUU KUP Terkait RUU KUP
disahkan
Sebelum
29 Pengecualian Kewajiban Penyampaian SPT Direktorat Peraturan Perpajakan I RUU KUP Terkait RUU KUP
disahkan
Sebelum
30 Ultimum remedium pada setiap tahapan upaya hukum Direktorat Peraturan Perpajakan I RUU KUP Terkait RUU KUP
disahkan
31 Pengenaan PPN atas Digital Economy yang Equal Treatment Direktorat Peraturan Perpajakan I 6 bulan Current Issue
PPN terhadap Pengalihan Underlying Asset dalam Skema
32 Direktorat Peraturan Perpajakan I 6 bulan Current Issue
Pembiayaan dengan Sekuritisasi Aset
Potensi Doub le Taxation Restoran, Jasa Boga, dan Jasa Hiburan
33 Direktorat Peraturan Perpajakan I 6 bulan Current Issue
yang Beririsan sebagai Objek PDRD dan PPN
34 Aspek Perpajakan Digital Currency Direktorat Peraturan Perpajakan I 6 bulan Current & Future Issue
35 Blockchain atau Distrib uted Ledger Technology Direktorat Peraturan Perpajakan I 6 bulan Current & Future Issue
Penerapan ISAK 8 dalam laporan keuangan independent power
36 Direktorat Peraturan Perpajakan I 6 bulan Current Issue
plant
 - 3-

JANGKA
WAKTU
NO TEMA PENELITIAN UNIT ESELON II KETERANGAN
PENYELE-
SAIAN
Besaran Tarif Bea Meterai yang tepat saat ini, dan masih
37 Direktorat Peraturan Perpajakan I 6 bulan Current Issue
relevankah pengenaan Bea Meterai saat ini
Bagaimana penerapan Bea Masuk dan PPN Impor atas Intangible
38 Direktorat Peraturan Perpajakan I 6 bulan Current Issue
Good berupa barang digital
39 Pengenaan PPN atas Transaksi e-Commerce Direktorat Peraturan Perpajakan I 6 bulan Current Issue
40 Pengenaan PPN atas Ekspor Jasa Direktorat Peraturan Perpajakan I 6 bulan Current Issue
41 Penentuan Tarif PPN yang Optimal Direktorat Peraturan Perpajakan I 6 bulan Current Issue
Pengaruh Compliance Gap dan Policy Gap terhadap VAT Ratio
42 Direktorat Peraturan Perpajakan I 6 bulan Current Issue
Indonesia
Penentuan Besaran Threshold Potensi, Kepatuhan, dan
43 Direktorat Peraturan Perpajakan I 6 bulan Current Issue
Penerimaan yang Optimal
44 Pengenaan PPN atas Kegiatan Membangun Sendiri Direktorat Peraturan Perpajakan I 6 bulan Current Issue
Direktorat Peraturan Perpajakan Upaya-upaya yang dapat dilakukan untuk
Kajian mengenai Pengamanan Penerimaan Pajak dan Kepatuhan
45 II; Direktorat Potensi, Kepatuhan, 6 bulan mengamankan penerimaan dan meningkatkan
Pajak dari Bendahara Pemerintah
dan Penerimaan kepatuhan dari Bendahara Pemerintah.
Direktorat Peraturan Perpajakan Pengaruhnya terhadap DJP (terkait peningkatan
Kajian Perubahan Rezim Pajak Penghasilan Final ke Non Final
46 II; Direktorat Potensi, Kepatuhan, 6 bulan penerimaan dan kepatuhan) dan Sektor Privat (terkait
atas Sektor Properti
dan Penerimaan laju perkembangan industri properti).
Direktorat Peraturan Perpajakan
Kajian tentang Mekanisme Witholding Tax pada Transaksi
47 II; Direktorat Potensi, Kepatuhan, 6 bulan Cukup jelas.
Derivatif
dan Penerimaan
Fringe Benefit adalah salah satu bentuk pemberian
Direktorat Peraturan Perpajakan kompensasi non cash yang berupa penyediaan
48 Kajian tentang Perlakuan PPh atas Fringe Benefit II; Direktorat Potensi, Kepatuhan, 6 bulan paket/benefits dan program pelayanan bagi karyawan
dan Penerimaan dengan tujuan agar mempertahankan karyawan dalam
jangka panjang.
Direktorat Peraturan Perpajakan Contohnya pada model konsesi umum yang diterapkan
Kajian tentang Pengenaan Pajak Penghasilan atas Penguasaan
49 II; Direktorat Potensi, Kepatuhan, 6 bulan pada kemitraan pemerintah swasta (KPS) atau kontrak
Konsesi yang Menghasilkan Tambahan Kemampuan Ekonomis
dan Penerimaan bagi hasil.
Direktorat Peraturan Perpajakan
II; Direktorat Potensi, Kepatuhan,
Dampaknya terhadap penerimaan pajak dan kepatuhan
50 Kajian Penyederhanaan Tarif Pemotongan/Pemungutan PPh dan Penerimaan; Direktorat 6 bulan
Wajib Pajak.
Peraturan Perpajakan I; Direktorat
Transformasi Proses Bisnis
Direktorat Peraturan Perpajakan
Kajian Pengenaan Pajak Penghasilan Keluarga sebagai Satu II; Direktorat Potensi, Kepatuhan,
51 6 bulan Cukup jelas.
Kesatuan Ekonomis dan Penerimaan; Direktorat
Transformasi Proses Bisnis
 - 4-

JANGKA
WAKTU
NO TEMA PENELITIAN UNIT ESELON II KETERANGAN
PENYELE-
SAIAN
Pembebanan biaya hidup yang bersifat itemized
Direktorat Peraturan Perpajakan deductions dengan mempertimbangkan isu kesehatan,
Kajian Pembebanan Biaya Hidup Orang Pribadi yang Bersifat
II; Direktorat Potensi, Kepatuhan, jumlah tanggungan, usia produktif, gender, biaya
52 Itemized Deductions dibandingkan dengan konsep Standard 1 tahun
dan Penerimaan; Direktorat kesehatan, biaya pendidikan, dll.
Deductions yang Saat ini Diterapkan di Indonesia.
Transformasi Proses Bisnis Besarnya PTKP menganut konsep pembebanan biaya
hidup standard deductions.
Direktorat Peraturan Perpajakan Misal: penghasilan dari hasil endorse produk melalui
Pengenaan Pajak Penghasilan dari Kegiatan Usaha melalui Sosial II; Direktorat Potensi, Kepatuhan,
53 6 bulan akun instagram, penghasilan sebagai buzzer di sosial
Media. dan Penerimaan; Direktorat
media, dll
Transformasi Proses Bisnis
Kajian Mengenai Design Pemotongan dan Pemungutan Pajak
54 Penghasilan dan Pembayaran Pajak Penghasilan Tahun Berjalan Direktorat Peraturan Perpajakan II 6 bulan Cukup jelas
yang Tepat untuk Meminimalisasi SPT Lebih Bayar dan Restitusi
Evaluasi pelaksanaan perpajakan di Kawasan Bebas Batam dan
55 Direktorat Peraturan Perpajakan II 6 bulan Cukup jelas
Upaya Meminimalisasi Kebocoran Penerimaan Pajak
Kajian Mengenai Peraturan Perpajakan yang sering menjadi Data dapat diperoleh dari Direktorat Keberatan dan
56 Direktorat Peraturan Perpajakan II 6 bulan
Dispute dan Rekomendasi untuk Perbaikan Peraturan tersebut. Banding
Pengaruhnya terhadap penerimaan dan kepatuhan
Kajian tentang Penggunaan Tarif Final dan Non Final untuk Pajak
57 Direktorat Peraturan Perpajakan II 6 bulan sukarela Wajib Pajak. Sektor mana saja yang tepat
Penghasilan
untuk menerapkan tarif final dan non final.
Untuk mengetahui mekanisme perpajakan yang efektif
Analisis Perpajakan terkait Transaksi Ekonomi Berbasis Internet
58 Direktorat Peraturan Perpajakan II 6 bulan sehingga potensi perpajakan yang ada dapat tergali
(Digital Economy dan E-Commerce)
dengan maksimal
Transaksi Repo adalah kontrak jual atau beli efek
Analisis Perpajakan terkait Transaksi Repurchase Agreement dengan janji beli atau janji jual kembali pada waktu dari
59 Direktorat Peraturan Perpajakan II 6 bulan
(Transaksi Repo) harga yang telah ditetapkan. Terdapat isu doub le
taxation pada transaksi repo.
60 Analisis Perpajakan Terkait Transaksi Berbasis Syariah Direktorat Peraturan Perpajakan II 6 bulan Cukup jelas

Eksplorasi proses bisnis dan aspek pemajakan konsorsium, joint

61 Direktorat Peraturan Perpajakan II 1 tahun -
venture dan joint operation
Eksplorasi keuntungan dan kelemahan pergantian rezim final
62 menjadi non-final dalam perspektif peningkatan kepatuhan Wajib Direktorat Peraturan Perpajakan II 1 tahun -
Pajak dan penerimaan pajak
Ekplorasi efektivitas program tax amnesty dalam meningkatkan
63 Direktorat Peraturan Perpajakan II 1 tahun -
kepatuhan Wajib Pajak dan penerimaan pajak
Kemungkinan Penerapan Diverted Profit Tax dan Equalization
64 Direktorat Peraturan Perpajakan II 1 tahun -
Levy di Indonesia
 - 5-

JANGKA
WAKTU
NO TEMA PENELITIAN UNIT ESELON II KETERANGAN
PENYELE-
SAIAN
Evaluasi Efektivitas Pemberian Fasilitas dan Insentif di Indonesia
65 Direktorat Peraturan Perpajakan II 1 tahun -
– Penurunan Tarif 5% bagi Perusahaan Terbuka
Evaluasi Efektivitas Pemberian Fasilitas dan Insentif di Indonesia
66 Direktorat Peraturan Perpajakan II 1 tahun -
– Tax Holiday
Evaluasi Efektivitas Pemberian Fasilitas dan Insentif di Indonesia
67 Direktorat Peraturan Perpajakan II 1 tahun -
– Tax Allowance
Ekplorasi Penyebab rendahnya porsi penerimaan dari Wajib Pajak
68 Direktorat Peraturan Perpajakan II 1 tahun -
Orang Pribadi
Evaluasi Model Penyusuan Peraturan Perundangan di Bidang
69 Pajak Pasca KMK No: 9/KMK.01/2011 Kaitannya dengan Output Direktorat Peraturan Perpajakan II 1 tahun -
Produk Hukum dan Kinerja Realisasi Penerimaan
Direktorat Peraturan Perpajakan
Explorasi Model Penetapan Target Pajak Yang Ideal; Kajian II; Direktorat Potensi, Kepatuhan,
70 1 tahun -
Komparatif di Beberapa Negara dan Penerimaan; Sekretariat
Direktorat Jenderal
Mapping Profil Wajib Pajak di Indonesia dan Explorasi Model
71 Direktorat Peraturan Perpajakan II 1 tahun -
Perpajakan Ideal dalam memajakinya
Penentuan Wajib Pajak yang berpotensi menambah pendapatan
Direktorat Pemeriksaan dan
72 pajak guna memenuhi target penerimaan negara (WP OP, WP 6 bulan Penelitian ini dapat bersifat kualitatif atau kuantitatif
Penagihan
Badan, WP Grup)
Hal-hal yang idealnya perlu diatur dalam peraturan pemerikaan Penelitian ini bersifat kualitatif. Hal-hal yang idealnya
Direktorat Pemeriksaan dan
73 transaksi khusus (pemeriksaan WP SDA, transfer pricing, dan WP 6 bulan diatur dalam peraturan misalnya jangka waktu, teknik
Penagihan
Grup) pemeriksaan, akun-akun yang diperiksa, dan lain-lain
Direktorat Pemeriksaan dan
74 Analisis modus penghindaran pajak WP Grup 6 bulan Penelitian ini bersifat kualitatif.
Penagihan
Beban pembuktian (b urden of proof) dalam pemeriksaan dan Direktorat Pemeriksaan dan
75 6 bulan Penelitian ini bersifat kualitatif.
sengketa perpajakan Penagihan
Direktorat Pemeriksaan dan
76 Faktor-faktor penentu hubungan istimewa 6 bulan Penelitian ini bersifat kualitatif.
Penagihan
Direktorat Pemeriksaan dan
77 Dampak BEPS Action Plans bagi Pemeriksaan Pajak 1 Tahun Penelitian ini bersifat kualitatif.
Penagihan
Penelitian dibutuhkan khususnya untuk menentukan
Efektifitas Waktu Pengelolaan Wajib Pajak Baru oleh Seksi Direktorat Ekstensifikasi dan
78 6 Bulan keefektifan penetapan jangka waktu 2 tahun sebagai
Ekstensifikasi dan Penyuluhan Penilaian
definisi Wajib Pajak baru
BDS merupakan salah satu Inisiatif Strategi DJP tahun
Pengaruh Pelaksanaan Program Business Development Services Direktorat Ekstensifikasi dan 2016-2019. Diperlukan kajian mengenai pengaruhnya
79 6 Bulan
(BDS) terhadap Kegiatan Ekstensifikasi Perpajakan Penilaian terhadap penambahan WP baru, tingkat kepatuhan
WP, dan pembayaran WP baru
 - 6-

JANGKA
WAKTU
NO TEMA PENELITIAN UNIT ESELON II KETERANGAN
PENYELE-
SAIAN
WP UMKM memiliki peranan yang cukup besar bagi
PDB Indonesia. Akan tetapi kontribusi penerimaan
Pendekatan yang Efektif untuk Meningkatkan Kesadaran dan Direktorat Ekstensifikasi dan
80 6 Bulan pajak dari UMKM masih rendah sehingga perlu dikaji
Kepatuhan Perpajakan UMKM Penilaian
pendekatan yang sesuai agar WP UMKM patuh lapor
dan bayar pajak
Direktorat Ekstensifikasi dan
81 Tax Coverage Ratio di Indonesia 6 Bulan Tax Coverage Ratio tahun 2016 di Indonesia
Penilaian
Penentuan pembobotan tiap-tiap jenis harta dan
Analisa Penentuan Prioritas Skala Risiko terhadap Calon WP Direktorat Ekstensifikasi dan
82 6 Bulan scoring skala risiko pada aplikasi CRM (Compliance
Baru yang Akan Ditindaklanjuti dalam Kegiatan Ekstensifikasi Penilaian
Risk Management)
Evaluasi Penggunaan Angka Kapitalisasi dalam Penentuan Nilai
Direktorat Ekstensifikasi dan
83 Objek PBB Sektor Lainnya Subsektor Usaha Perikanan Tangkap 6 Bulan -
Penilaian
dan Usaha Pembudidayaan Ikan
Penggalian Potensi PBB Sektor Lainnya Subsektor Peringkatan Direktorat Ekstensifikasi dan
84 Tangkap dengan Menggunakan Standar Produktifitas Kapal 6 Bulan -
Penilaian
Penangkap Ikan
Penggunaan Analisis Kuantitatif untuk Menentukan Nilai Tanah
Direktorat Ekstensifikasi dan
85 dan/atau Bangunan dalam Penelitian SSP atas Penghasilan atas 6 Bulan -
Penilaian
Pengalihan Hak Tanah dan/atau Bangunan
Telah diberlakukannya PP nomor 27 Tahun 2017 yang
diantaranya mengatur bahwa dapat diberikannya
fasilitas berupa pengurangan hingga 100% atas PBB
Migas tubuh bumi eksploitasi;
Direktorat Ekstensifikasi dan Fasilitas dimaksud diberikan oleh Menteri Keuangan
Pengaruh PBB Migas terhadap Minat Investasi Kegiatan Usaha
Penilaian; Direktorat Peraturan berdasarkan pertimbangan keekonomian proyek dari
86 Hulu Migas dan terhadap Tingkat Keekonomian Investasi Hulu 1 Tahun
Perpajakan I; Kanwil DJP yang Menteri ESDM;
Migas
Menatausahakan Migas Dengan berlakunya PP nomor 27 Tahun 2017
dimaksud, maka hasil penelitian ini dapat dijadikan
salah satu dasar dalam mempertimbangkan usulan
pemberian pengurangan PBB Migas tubuh bumi
eksploitasi dari Menteri ESDM
Direktorat Ekstensifikasi dan Dengan diketahuinya faktor-faktor yang mempengaruhi
Faktor-faktor yang Mempengaruhi Kepatuhan Penyampaian Penilaian; Dit Transformasi kepatuhan penyampaian SPOP PBB Migas dapat
87 1 Tahun
SPOP PBB Migas Proses Bisnis; Kanwil DJP yang dilaksanakan dengan lebih terarah sehingga tingkat
Menatausahakan Migas penyampaian SPOP menjadi lebih baik
 - 7-

JANGKA
WAKTU
NO TEMA PENELITIAN UNIT ESELON II KETERANGAN
PENYELE-
SAIAN
Dengan diketahuinya komponen-komponen isian SPOP
PBB Migas yang dapat menimbulkan biaya kepatuhan
Direktorat Ekstensifikasi dan
Komponen-komponen Isian SPOP PBB Migas yang yang tinggi, maka diharapkan dapat menjadi dasar
88 Penilaian; Dit Peraturan 1 Tahun
Menyebabkan Biaya Kepatuhan Tinggi perbaikan formulir SPOP menjadi lebih sederhana
Perpajakan I
namun dengan tetap mempertahankan kualitas
informasi untuk dilakukan penilaian
Sengketa Pajak yang sering terjadi yang menyebabkan DJP kalah Direktorat Keberatan dan agar diperoleh masukan untuk perbaikan atau
89 3 bulan
dalam sidang Banding; Kantor Wilayah penguatan peraturan keberatan dan nonkeberatan
Semester 1
90 Model struktur keberatan dan banding Direktorat Keberatan dan Banding -
2018
Semester 2
91 Fungsionalisasi Penelaah Keberatan Direktorat Keberatan dan Banding -
2018
Semester 2
92 Pemanfaatan Compliance Risk Management Direktorat Keberatan dan Banding -
2018
Semester 1
93 Peningkatan efektifitas peninjauan kembali Direktorat Keberatan dan Banding -
2018
Kajian efektifitas upaya hukum yang masih berada di internal DJP
94 Direktorat Keberatan dan Banding 3 - 6 bulan -
(Keberatan dan Nonkeberatan)
Direktorat Potensi, Kepatuhan,
95 Aspek Perpajakan e-commerce - -
dan Penerimaan
Tingkat Kepatuhan Wajib Pajak Pasca Tax Amnesty dari Direktorat Potensi, Kepatuhan,
96 - -
Perspektif Wajib Pajak dan Penerimaan
Direktorat Potensi, Kepatuhan,
97 Efektifitas Insentif Pajak - -
dan Penerimaan
Analisis Identifikasi Risiko Kepatuhan Wajib Pajak Berdasarkan
Direktorat Potensi, Kepatuhan,
98 Empat Pilar Kepatuhan (Registrasi, Pelaporan, Kebenaran - -
dan Penerimaan
Pelaporan dan Pembayaran)
Analisis Perilaku Kepatuhan Wajib Pajak Paska Amnesti Pajak Direktorat Potensi, Kepatuhan,
99 - -
dan Strategi Peningkatan Kepatuhan dan Penerimaan
Direktorat Potensi, Kepatuhan,
100 Analisis dan Identifikasi Risiko Kepatuhan Wajib Pajak Group - -
dan Penerimaan
Direktorat Potensi, Kepatuhan,
101 Pengawasan Penerimaan Pajak atas Dana Desa - -
dan Penerimaan
Analisis Mekanisme Pemotongan/Pemungutan Pajak di Depan Direktorat Potensi, Kepatuhan,
102 - -
atas Belanja Pemerintah dan Penerimaan
Direktorat Penyuluhan,
Efektivitas Iklan pada Media Konvensional (TV, Radio, Media Semester I
103 Pelayanan, dan Hubungan Untuk iklan layanan masyarakat.
Cetak) Tahun 2018
Masyarakat
 - 8-

JANGKA
WAKTU
NO TEMA PENELITIAN UNIT ESELON II KETERANGAN
PENYELE-
SAIAN
Direktorat Penyuluhan, Semester I
104 Efektivitas Iklan pada Media Online dan Media Sosial Pelayanan, dan Hubungan Untuk penyampaian informasi dan edukasi.
Tahun 2018
Masyarakat
Direktorat Penyuluhan,
Tingkat Pemahaman Kesadaran Pajak untuk Sekolah Tingkat Semester I Untuk mengetahui pemahaman pajak di tingkat sekolah
105 Pelayanan, dan Hubungan
Dasar, Menengah dan Perguruan Tingi Tahun 2018 dasar, menegah dan perguruan tinggi.
Masyarakat
Direktorat Penyuluhan,
Semester I Untuk mengetahui pengaruh penyuluhan pada
106 Kaitan atas Penyuluhan dengan Peningkatan Kepatuhan Pajak Pelayanan, dan Hubungan
Tahun 2018 peningkatan kepatuhan pajak
Masyarakat
Direktorat Penyuluhan,
Tinjauan Standar Pelayanan Prima di KPP : Variasi Beban Kerja Semester I Untuk mengetahui pengaruh beban kerja yang
107 Pelayanan, dan Hubungan
sebagai Faktor Penentu Pelayanan Prima Tahun 2018 berbeda-beda terhadap standar pelayanan di KPP.
Masyarakat
Direktorat Kepatuhan Internal dan
108 Implementasi Kode Etik Pegawai DJP di Unit Vertikal DJP Transformasi Sumber Daya - -
Aparatur
Direktorat Kepatuhan Internal dan
109 Efektifitas Internalisasi Nilai-nilai Organisasi di Unit DJP Transformasi Sumber Daya - -
Aparatur
Direktorat Kepatuhan Internal dan
Pengaruh Dibentuknya Unit Kepatuhan Internal (UKI) terhadap
110 Transformasi Sumber Daya - -
Tingkat Kepatuhan Pegawai dalam Pemenuhan SOP
Aparatur
Direktorat Kepatuhan Internal dan
111 Efektifitas Penerapan Manajemen Risiko Transformasi Sumber Daya - -
Aparatur
Direktorat Kepatuhan Internal dan
Penelitian Pengaruh Jumlah Hari Konsinyering pada Tingkat
112 Transformasi Sumber Daya - -
Kesehatan Pegawai
Aparatur
Direktorat Kepatuhan Internal dan
Penerapan Analytical Hierarchy Process dalam manajemen
113 Transformasi Sumber Daya - -
strategis di instansi pemerintah
Aparatur
Direktorat Kepatuhan Internal dan
114 Peran IKU sebagai parameter pencapaian sasaran strategis Transformasi Sumber Daya - -
Aparatur
Direktorat Kepatuhan Internal dan
Penelitian Best Practice Penataan Organisasi Instansi Vertikal
115 Transformasi Sumber Daya - -
untuk Peningkatan Jangkauan WP
Aparatur
Direktorat Kepatuhan Internal dan
Penelitian Best Practice Penanganan WP Penentu Penerimaan
116 Transformasi Sumber Daya - -
Nasional dan Regional
Aparatur
 - 9-

JANGKA
WAKTU
NO TEMA PENELITIAN UNIT ESELON II KETERANGAN
PENYELE-
SAIAN
Penelitian Best Practice Identifikasi dan Penentuan Jabatan Direktorat Kepatuhan Internal dan
117 Fungsional untuk Pelaksanaan Tugas yang Membutuhkan Transformasi Sumber Daya - -
Kompetensi dan Spesifikasi Khusus Aparatur
Direktorat Kepatuhan Internal dan
118 Penelitian Best Practice Manajemen SOP Transformasi Sumber Daya - -
Aparatur
Direktorat Transformasi Teknologi
119 Tingkat kepuasan pengguna atas aplikasi DJP Online 6 Bulan -
Komunikasi dan Informasi
Direktorat Transformasi Teknologi
120 Tingkat kepuasan pengguna atas aplikasi e-faktur 6 Bulan -
Komunikasi dan Informasi
Tingkat kepuasan pengguna dan efektivitas aplikasi lain yang Direktorat Transformasi Teknologi
121 6 Bulan -
tersedia di DJP Komunikasi dan Informasi
Evaluasi Standar Akuntansi Pemerintahan untuk pencatatan
Direktorat Transformasi Teknologi
122 piutang dan pendapatan dalam kaitannya untuk pengembangan 6 Bulan -
Komunikasi dan Informasi
aplikasi DJP
Persiapan implementasi agile dalam pemerintahan: studi kasus Direktorat Transformasi Teknologi
123 6 Bulan -
direktorat TTIKI Komunikasi dan Informasi
Perbandingan antar metodologi pengembangan sistem informasi
Direktorat Transformasi Teknologi
124 yang tepat guna dalam hubungannya dengan pengembangan 6 Bulan -
Komunikasi dan Informasi
proses bisnis dan aturan pendukung di Direktorat Jenderal Pajak
Manajemen perubahan dalam penerapan sistem informasi baru: Direktorat Transformasi Teknologi
125 6 Bulan -
studi kasus pengembangan core tax system Komunikasi dan Informasi
Integrasi aplikasi Kartin1 (Kartu Indonesia Satu) dengan SIN Direktorat Transformasi Teknologi
126 6 Bulan -
(Single Identity Numb er) Komunikasi dan Informasi
Tingkat kepuasan, acceptance, dan harapan user terkait dengan Direktorat Transformasi Teknologi
127 6 Bulan -
ASP (Application Service Provider) e-filling SPT Wajib Pajak Komunikasi dan Informasi
User Persona Wajib Pajak di Indonesia terkait dengan Direktorat Transformasi Teknologi
128 6 Bulan -
pengembangan aplikasi di DJP Komunikasi dan Informasi
Keberhasilan Program Transformasi di DJP dan Kementerian Tingkat keberhasilan program dinilai dari outcome
Keuangan khususnya terkait implementasi inisiatif strategis 3 Direktorat Transformasi Proses apakah sesuai visi dan misi organisasi (dilihat dari
129 -
(pembenahan administrasi PPN) dan insiatif strategis 12 Bisnis perspektif masyarakat/ pengguna dan dari perspektif
(pengembangan kapasitas contact center) internal organisasi)
Direktorat Transformasi Proses Metode penilaian yang paling efektif untuk penilaian
130 Penilaian UMKM -
Bisnis usaha UMKM
Direktorat Transformasi Proses Metode penilaian yang paling efektif untuk penilaian
131 Transfer Pricing -
Bisnis transfer pricing.
Direktorat Transformasi Proses
132 Ekstensifikasi - Efektivitas pelaksanaan fungsi ekstensifikasi di DJP.
Bisnis
 - 10-

JANGKA
WAKTU
NO TEMA PENELITIAN UNIT ESELON II KETERANGAN
PENYELE-
SAIAN
Direktorat Transformasi Proses Perilaku wajib pajak UMKM terkait pelaksanaan
133 WP UMKM -
Bisnis kewajiban perpajakannya.
Penerapan Compliance Risk Management (CRM) di Institusi Direktorat Transformasi Proses Efektivitas penerapan CRM oleh institusi perpajakan di
134 -
Perpajakan Bisnis beberapa negara.
Direktorat Transformasi Proses Perkembangan digital economy di Indonesia dan aspek
135 Digital economy -
Bisnis perpajakannya.
Direktorat Transformasi Proses Efektivitas Pelaksanaan Pengawasan oleh Account
136 Pengawasan -
Bisnis Representative
Direktorat Transformasi Proses
137 Klasifikasi Lapangan Usaha (KLU) - Penggunaan KLU di dalam Administrasi Perpajakan
Bisnis
Direktorat Transformasi Proses Efektivitas Mekanisme Pengenaan Bea Meterai di
138 Bea Meterai -
Bisnis Indonesia
Direktorat Transformasi Proses Efektivitas Pengawasan Wajib Pajak Pusat dan
139 Pengawasan Wajib Pajak Pusat dan Cabang -
Bisnis Cabang. Apakah lebih efektif dipusatkan atau tidak?
Direktorat Transformasi Proses Efektivitas Penggunaan Pencapaian Target
140 Penentuan Target Penerimaan Pajak -
Bisnis Penerimaan Pajak sebagai Key Performance Indicator.
Direktorat Transformasi Proses Kajian Mengenai Struktur Organisasi Tax
141 Struktur Organisasi DJP -
Bisnis Administration yang Paling Efektif di Beberapa Negara
Penelitian dalam bentuk kuesioner atau survey
Direktorat Transformasi Proses
142 Jenjang Karir Pegawai di DJP Bisnis - mengenai pandangan pegawai DJP terhadap jenjang
karir.
Direktorat Transformasi Proses Bentuk pelakanaan penerapan Transformasi ASN dari
143 Transformasi ASN dari Struktural ke Fungsional -
Bisnis Struktural ke Fungsional yang paling efektif.
Urun daya (crowdsourcing) disini adalah proses untuk
Direktorat Transformasi Proses memperoleh layanan, ide, maupun konten tertentu
Bisnis; Direktorat Transformasi dengan cara meminta keterlibatan dari pihak lain di luar
144 Penggunaan Aplikasi Crowdsourcing di Sektor Publik -
Teknologi Komunikasi dan pemerintah secara massal (misalnya kumpulan
Informasi programmer independen), secara khusus melalui
komunitas online.
Seiring meningkatnya alokasi Dana Desa yang dikelola
Direktorat Transformasi Proses
Bendahara Dana Desa setiap tahunnya, diperlukan
145 Bendahara Dana Desa dalam perpajakan Bisnis; Direktorat Potensi, -
strategi dan pendekatan yang lebih tepat dan efektif
Kepatuhan, dan Penerimaan
dalam mengelola aspek perpajakannya.
 - 11-

JANGKA
WAKTU
NO TEMA PENELITIAN UNIT ESELON II KETERANGAN
PENYELE-
SAIAN
Knowledge Management Pajak Terintegrasi dan
Otonom (KOMPATRIOT) adalah Platform Knowledge
Management yang dikembangkan oleh DJP guna
KOMPATRIOT : Strategi pengembangan pengelolaan Direktorat Transformasi Proses
146 - meningkatkan kinerja organisasi melalui pendekatan
pengetahuan DJP Bisnis
yang terencana dan sistematis terhadap pembentukan,
pengembangan, dan penerapan pengetahuan pada
pembentukan nilai organisasi DJP.
Direktorat Transformasi Proses
Evaluasi aplikasi e-SPT PPh Pasal 21 yang digunakan oleh Bisnis; Direktorat Transformasi
147 - -
Bendahara Pemerintah Daerah Teknologi Komunikasi dan
Informasi
Direktorat Transformasi Proses
Redesign penerimaan SPT/Layanan perpajakan (Evaluasi Bentuk
148 Bisnis; Peraturan Perpajakan I; - -
Formulir SPT dari Perspektif Wajib Pajak)
Peraturan Perpajakan II
Pengembangan layanan perpajakan melalui aplikasi Android Direktorat Transformasi Proses
149 - -
(misal: Go-Tax) Bisnis
Direktorat Transformasi Proses
150 Restrukturisasi unit vertikal DJP yang efisien & efektif - -
Bisnis
Direktorat Transformasi Proses
Bisnis; Direktorat Penyuluhan,
151 Penyuluhan perpajakan tidak langsung berbasis teknologi - -
Pelayanan, dan Hubungan
Masyarakat
Direktorat Transformasi Proses
Revitalisasi website pajak.go.id sebagai main source of Bisnis; Direktorat Penyuluhan,
152 - -
information bagi Wajib Pajak Pelayanan, dan Hubungan
Masyarakat
Direktorat Transformasi Proses
Potensi, tantangan (dan manajemen) Pegawai DJP generasi Bisnis; Direktorat Penyuluhan,
153 - -
Millenial sebagai agen penyuluh perpajakan Pelayanan, dan Hubungan
Masyarakat
Direktorat Transformasi Proses
154 Evaluasi layanan Pajak online: efiling, eb illing, dst. - -
Bisnis
Direktorat Transformasi Proses
155 Standarisasi pengelolaan dokumen Direktorat Jenderal Pajak - -
Bisnis
Direktorat Transformasi Proses
Efektivitas penggunaan newsletter pajak terhadap peningkatan Bisnis; Direktorat Transformasi
156 - -
kepatuhan Wajib Pajak Teknologi Komunikasi dan
Informasi
 - 12-

JANGKA
WAKTU
NO TEMA PENELITIAN UNIT ESELON II KETERANGAN
PENYELE-
SAIAN
Direktorat Potensi, Kepatuhan,
Strategi Peningkatan kepatuhan Wajib Pajak melalui pendekatan
157 dan Penerimaan; Direktorat - -
perilaku (Behavioral Approach)
Transformasi Proses Bisnis
Rencana Strategi pelaporan SPT fully online (migrasi pelaporan Direktorat Transformasi Proses
158 - -
SPT dari kertas ke elektronik) Bisnis
Tax deposit merupakan salah satu fitur pembayaran
pajak yang memberikan kesempatan Wajib Pajak (WP)
untuk melakukan pembayaran pajak di muka/sebelum
jatuh tempo. Wajib Pajak diberikan pilihan untuk
menggunakan saldo tax deposit yang telah tersimpan
sebagai pelunasan pajak yang akan terutang di
kemudian hari atau WP dapat juga melakukan
penarikan secara tunai atas saldo tersebut. Oleh
karena konsepnya seperti deposito, tax deposit
memberikan insentif bagi WP berupa imbalan bunga
harian atas saldo tax deposit yang telah dibayarkan
oleh Wajib Pajak. Salah satu institusi perpajakan yang
Direktorat Transformasi Proses telah berhasil menerapkan konsep ini adalah Her
159 Pembayaran Pajak dengan Tax Deposit - Majesty’s Revenue and Customs di Inggris.
Bisnis
Kajian difokuskan pada:
a. Potensi dan manfaat jika diterapkan di Indonesia
b. Mekanisme pengelolaan dan penerapan tax
deposit:
1) Siapa pengelola tax deposit, pihak DJP atau bank
persepsi?
2) Penetapan jumlah minimal pembayaran tax deposit
dan suku bunga yang diberikan
c. Isu dan hambatan:
1) Regulasi
2) Persepsi dan resistensi dari wajib pajak
1. Untuk memastikan ketersediaan dan keandalan
database registrasi Wajib Pajak, diperlukan kerja
sama/integrasi data dengan instansi lain dalam rangka
Strategi pelayanan registrasi Wajib Pajak dan layanan automated cross checking data registrasi dengan data
Direktorat Transformasi Proses
160 administrasi perpajakan yang efisien dan terpadu dalam rangka - pihak ketiga. Namun, saat ini belum ada identitas
Bisnis
meningkatkan kepatuhan WP tunggal untuk perusahaan (unifikasi b usiness register).
2. Perluasan channel layanan registrasi WP dan
layanan administasi perpajakan:
a. Pengajuan permohonan tertentu tidak harus di
 - 13-

JANGKA
WAKTU
NO TEMA PENELITIAN UNIT ESELON II KETERANGAN
PENYELE-
SAIAN
KPP terdaftar,
b. Pengembangan aplikasi dan pemanfaatan IT
dalam membantu meningkatkan layanan perpajakan,
c. Kerjasama dengan pihak ketiga sebagai mitra
pajak seperti notaris, pemberi kerja, konsultan.
3. Perlunya kajian penyesuaian kebijakan
pendaftaran NPWP dan pengukuhan Potensi,
Kepatuhan, dan Penerimaan dalam menghadapi
dinamika masyarakat saat ini seperti:
a. isu kemudahan berusaha (Ease of Doing
Bussiness) dalam pendaftaran Wajib Pajak,
b. penggunaan kantor virtual sebagai tempat
pengukuhan Pengusaha Kena Pajak (Potensi,
Kepatuhan, dan Penerimaan),
c. perdagangan secara elektronik (e-commerce).
4. Tinjauan terhadap sistem perpajakan di Indonesia
yang menempatkan keluarga sebagai satu kesatuan
ekonomis (family tax unit)
5. Pengembangan dan pemanfaatan IT dengan
mengkaji beberapa hal berikut:
a. Pro dan kontra atas kebijakan mewajibkan WP
menggunakan layanan elektronik,
b. Perbedaan karakteristik WP (tingkat literasi
internet), sebaran infrastruktur dan jaringan IT,
Kebijakan tanda tangan elektronik (digital signature)
untuk mengakses layanan perpajakan secara elektronik
yang disediakan oleh DJP.
Efektivitas Administrasi dan Pengawasan atas
Tinjauan atas atas kebijakan pemberian fasilitas perpajakan di Direktorat Transformasi Proses
161 - Pemberian Fasilitas Perpajakan di Kawasan Bebas
Kawasan Bebas. Bisnis
Batam, Bintan, dan Karimun.
Direktorat Transformasi Proses
Bisnis; Direktorat Transformasi
Analisi Pengembangan Aplikasi SIKD Bendaharawan untuk
162 Teknologi Komunikasi dan - -
mempermudah kewajiban perpajakan pemerintah
Informasi; Direktorat Peraturan
Perpajakan II
 - 14-

JANGKA
WAKTU
NO TEMA PENELITIAN UNIT ESELON II KETERANGAN
PENYELE-
SAIAN
Evaluasi Kesiapan Instansi, Lembaga, Asosiasi dan
Pihak Lain dalam Melakukan Validasi Single Identity
Numb er (Nomor Induk Kependudukan untuk Orang
Direktorat Transformasi Proses
163 E-Government - Pribadi dan Nomor Pokok Wajib pajak untuk Badan)
Bisnis
dalam Upaya Penciptaan Tata Kelola Pemerintahan
yang Baik Berbasis Elektronik (e-Government) untuk
Tujuan Perpajakan
Survey Kualitas Data Instansi, Lembaga, Asosiasi dan
Direktorat Transformasi Proses Pihak Lainuntuk Persiapan Integrasi Data Keuangan
164 Single Identity Numb er (SIN) -
Bisnis Nasional Berbasis Single Identity Numb er (SIN) untuk
Tujuan Perpajakan
2018
165 Efektifitas Penegakan Hukum Direktorat Penegakan Hukum (kurang lebih -
satu tahun)
2018
166 Efek Penegakan Hukum terhadap Kepatuhan Wajib Pajak Direktorat Penegakan Hukum (kurang lebih -
satu tahun)
2018
167 Transfer Pricing dan Tindak Pidana di Bidang Perpajakan Direktorat Penegakan Hukum (kurang lebih -
satu tahun)
2018
Asas Ultimum Remidium dan Primum Remidium dalam
168 Direktorat Penegakan Hukum (kurang lebih -
Penegakan Hukum Pajak
satu tahun)
2018
169 Tindak Pidana Pencucian Uang di Direktorat Jenderal Pajak Direktorat Penegakan Hukum (kurang lebih -
satu tahun)
Pengaruf Efektivitas Perolehan Data Elektronik pada Pemeriksaan Sebagai bahan pertimbangan penyusunan strategi dan
170 Direktorat Penegakan Hukum 3 bulan
Pajak (Survey dan Penggunaan Analisis SWOT) kebijakan di bidang forensik digital
Pengaruh Dukungan Kegiatan Forensik Digital pada Pemeriksaan Sebagai bahan pertimbangan penyusunan strategi dan
171 Direktorat Penegakan Hukum 3 bulan
Bukti Permulaan (Survey dan Penggunaan Analisis SWOT) kebijakan bidang forensik digital
Model Pengembangan Unit Forensik Digital (Studi Literatur dan Sebagai bahan pertimbangan penyusunan strategi dan
172 Direktorat Penegakan Hukum 3 bulan
Studi Banding) kebijakan bidang forensik digital
Keterkaitan Data Internal DJP dengan Data Hasil Forensik Digital Sebagai bahan pertimbangan penyusunan strategi dan
173 dalam Penyusunan Tax Crime Data Science (TCDS – Basis Data Direktorat Penegakan Hukum 3 bulan
kebijakan di bidang penyusunan TCDS
Tindak Pidana Perpajakan)
 - 15-

JANGKA
WAKTU
NO TEMA PENELITIAN UNIT ESELON II KETERANGAN
PENYELE-
SAIAN
Peranan UKM terhadap PDB mencapai 60%, namun
peranan perpajakan dari sektor UKM hanya sekitar 1%.
Tenaga Pengkaji Bidang Kondisi ini menunjukkan bahwa UKM merupakan
174 Business Development Services Ekstensifikasi dan Intensifikasi 6 bulan sektor yang masih sangat potensial untuk digali demi
Pajak mengamankan penerimaan pajak dan diperlukan
strategi khusus bagi DJP untuk menggali potensi
penerimaan pajak dari sektor UKM
Perlunya aturan tentang ketentuan yang mengatur
kriteria suatu bukti dan pembuktian dalam administrasi
perpajakan. DJP tidak memiliki aturan sehingga
petugas menerima dan memproses seluruh bukti baik
yang terkait dengan hak dan kewajiban Wajib Pajak.
Aturan yang tidak ada tersebut menyebabkan pegawai
Tenaga Pengkaji Bidang tidak memperhatikan masalah nilai dan kualitas
Ketentuan umum bukti dan pembuktian dalam administrasi
175 Pengawasan dan Penegakan 3 bulan pembuktian dalam proses administrasi perpajakan.
perpajakan
Hukum Perpajakan Dalam pelaksanaan tugas administrasi perpajakan
tersebut bisa mendapat perlawanan dalam bentuk
protes, pengaduan, gugatan dari pihak Wajib Pajak dan
masyarakat serta APIP, pengawas eksternal dan aparat
penegak hukum. Pihak tersebut menuntut hal yang
disebut sebagai bukti dan pembuktian, padahal di sisi
lain, DJP tidak memperhatikan hal tersebut.
Perlu adanya penelitian sebagai dasar Naskah
Akademis penerbitan kebijakan dan peraturan untuk
menentukan kriteria ekspor yang dianggap benar dan
bagaimana cara untuk menentukan apakah transaksi
Tenaga Pengkaji Bidang ekspor benar-benar terjadi sesuai dengan yang
176 Penerapan tarif 0% atas ekspor yang diyakini kebenarannnya Pengawasan dan Penegakan 4 bulan dilaporkan oleh Wajib Pajak. Mengingat kondisi ini
Hukum Perpajakan sering dimanfaatkan oleh Wajib Pajak untuk
mendapatkan tarif 0% sehingga PPN lebih bayar,
padahal ekspor tidak benar-benar terjadi. Penelitian
dilakukan dengan memperhatikan/ perbandingan teori
PPN dan koreksi OECD tentang PPN
 - 16-

JANGKA
WAKTU
NO TEMA PENELITIAN UNIT ESELON II KETERANGAN
PENYELE-
SAIAN
Dengan perkembangan teknologi, Virtual Office muncul
di berbagai kota besar sehingga banyak Wajib Pajak
yang punya kantor berbeda dengan lokasi usaha
sebenarnya. Wajib Pajak tersebut terdaftar
Tenaga Pengkaji Bidang berdasarkan lokasi Virtual Office, sehingga KPP
177 Penentuan tempat terdaftar Wajib Pajak badan Pengawasan dan Penegakan 3 bulan terdaftar kesulitan mengawasi Wajib Pajak tersebut
Hukum Perpajakan karena tempat usaha berada jauh dari daerah.
Perlu ada penelitian untuk mengevaluasi dan
menentukan aturan yang lebih tepat yang mendukung
DJP dalam rangka pengawasan Wajib Pajak tanpa
mempersulit iklim bisnis.
Administrasi pemungutan pajak meliputi tugas -tugas
pembinaan, penelitian, pengawasan, dan penerapan
sanksi administrasi. Pelaksanaan empat tugas
Tenaga Pengkaji Bidang administrasi perpajakan akan berhubungan dengan
178 Tugas administrasi perpajakan Pengawasan dan Penegakan 3 bulan dokumen, surat-surat, penjelasan-penjelasan Wajib
Hukum Perpajakan Pajak. Perlu penelitian sebagai dasar naskah dinas
untuk menyusun kebijakan dan peraturan mengenai
fungsi tugas administrasi perpajakan tersebut dan
pensinkronisasian keempat tugas tersebut.

Plh. Sekretaris Direktorat Jenderal,

Oding Rifaldi
NIP 19700311 199503 1 002
 TAMBAHAN DAFTAR KEBUTUHAN PENELITIAN TAHUN ANGGARAN 2018
DIREKTORAT JENDERAL PAJAK
SEBAGAI PELENGKAP ATAS SURAT SEKRETARIS DIREKTORAT JENDERAL NOMOR S-2363/PJ.01/2017 TANGGAL 2 NOVEMBER 2017

JANGKA
WAKTU
NO TEMA PENELITIAN UNIT ESELON II KETERANGAN
PENYELE-
SAIAN
1 Analisis besarnya tax gap di beberapa sektor industri dalam perekonomian -
Direktorat Intelijen Perpajakan 4 bulan
Indonesia (contoh: sektor listrik dan jasa keuangan)
Aspek perpajakan atas penggunaan financial technology (Fin Tech)
2 Direktorat Intelijen Perpajakan 4 bulan -
sebagai sarana penghindaran pajak
3 Efektifitas penggunaan cash register system (CRS) untuk tujuan perpajakan Direktorat Intelijen Perpajakan 4 bulan -

Hubungan antara insentif/imbalan dengan keberanian masyarakat untuk

4 Direktorat Intelijen Perpajakan 4 bulan -
melakukan pengaduan adanya tindak pidana perpajakan
Pengaruh adanya "Bubble Property" pada industri real estate terhadap
5 Direktorat Intelijen Perpajakan 4 bulan -
perpajakan
6 Pengukuran dampak Base Erotion and Profit Shifting (BEPS) di Indonesia Direktorat Intelijen Perpajakan 5 bulan -