Manajemenresikobagaimanaperanperawatdipengendaliantersebut

Oleh Firman Maulana

2B
NIM:C2014201076

PENDAHULUAN

Risikoberkaitandengankemungkinankejadianataukeadaanyangdapatmengancampencapaiantujuandansasaranorganisasi.Sebagaimanakitapahamidanse
pakatibersamabahwatujuanperusahaanadalahmembangundanmemperluaskeuntungankompetitiforganisasi.MenurutWideman,ketidakpastianyangmeni
mbulkankemungkinanmenguntungkandikenaldenganistilahpeluang(opportunity),sedangkanketidakpastianyangmenimbulkanakibatyangmerugikandis
ebutdenganistilahrisiko(risk).
Dalambeberapatahunterakhir,manajemenrisikomenjaditrendutamabaikdalamperbincangan,praktik,maupunpelatihankerja.Halinisecarakonkretmen
unjukkanpentingnyamanajemenrisikodalambisnispadamasakini.Risikodapatdikurangidanbahkandihilangkanmelaluipengendalianrisikoyangdilaku
kandenganmetode-
metodepengendalianrisikoyangterfokusuntukmengurangiprobabilitasterjadinyarisikodanmengurangikonsekuensidampakdaririsikotersebut,yangdil
aksanakansebelum,saat,ataupunsetelahterjadinyarisiko

Keselamatankerjamerupakankondisikeselamatanyangbebasdaririsikokecelakaankerjayangmencakupkondisitempatkerja,peralatankerja,danpekerja.
Perawatadalahpekerjamedisyangbanyakmemilikipotensibahayabaikfisik,ergonomi,biologi,kimia,psikososialyangdapatmengakibatkanpenyakitmau
punkecelakaankerja.BanyakpotensibahayadanrisikoK3yangbisaditimbulkandidalamaktifitaspelayanankesehatanyangadadiRumahSakit.Manajeme
nrisikodigunakanuntukmencegahtejadinyakejadianyangtidakdiinginkan
(kecelakaanatautertularpenyakit).
kecelakaankerjaseringterjadiakibatkurangdipenuhinyapersyaratandalampelaksanaankeselamatandankesehatankerja.Dalamhalinipemerintahsebagai
penyelenggaraNegaramempunyaikewajibanuntukmemberikanperlindungankepadatenagakerja.Halinidirealisasikanpemerintahdengandikeluarkann
yaperaturan-peraturanseperti:UURINo.1Tahun1970tentangkeselamatankerja,Undang-
undangNo.3Tahun1992TentangJaminanSosialTenagaKerja(JAMSOSTEK),danPeraturanMenteriTenagaKerjaNo:Per.05/Men/1996mengenaisi
stemmanajemenK3

Tujuan

Tujuanpenulisanartikeliniadalahuntukmengetahuipentingnyamanajemenrisikok3dalamkeperawatandanmengetahuipengendalianrisikok3dalamkep
erawatan

Pembahasan

ManajemenRisikoDalamKeperawatan

Risikoadalahsesuatuyangberpeluanguntukterjadinyakematian,kerusakan,atausakityangdihasilkankarenabahaya.Sumber-

sumberPenyebabRisiko

Menurutsumber-sumberpenyebabnya,risikodapatdibedakansebagaiberikut:
1. RisikoInternal,yaiturisikoyangberasaldaridalamperusahaanitusendiri.

2. RisikoEksternal,yaiturisikoyangberasaldariluarperusahaanataulingkunganluarperusahaan.

3. RisikoKeuangan,adalahrisikoyangdisebabkanolehfaktor-
faktorekonomidankeuangan,sepertiperubahanharga,tingkatbunga,danmatauang.

4. RisikoOperasional,adalahsemuarisikoyangtidaktermasukrisikokeuangan.Risikooperasionaldisebabkanolehfaktor-
faktormanusia,alam,danteknologi

Manajemen risikoadalah alatuntuk melindungi perusahaan/RS/Puskesmasdarisetiap kemungkinan yang

merugikanManajemenRisikosecaraumumdidefinisikansebagaiproses,mengidentifikasi,mengukurdanmemastikanrisikodanmengembangkanstrategi
untukmengelolahrisikotersebut.Dalamhalinimanajemenrisikoakanmelibatkanproses-
proses,metodedanteknikyangmembantumanajerproyekmaksimumkanprobabilitasdankonsekuensidarieventpositifdanminimasiprobabilitasdankon
sekuensieventyangberlawanan.

Manajemenrisikoadalahalatuntukmelindungiperusahaan/RS/Puskesmasdarisetiapkemungkinanyangmerugikan.PentingnyaManajeme

nRisikoK3DalamKeperawatan

1.Menjamin kelangsunganusaha dengan mengurangi risikodari setiap

kegiatanyangmengandungbahaya.2.Menekanbiayauntukpenanggulangankejadianyangtidakdiinginkan.

3.Menimbulkanrasaamandikalanganpemegangsahammengenaikelangsungandankeamananinvestasinya.4.Meningkatkanpemahamandank

esadaranmengenairisikooperasibagisetiapunsurdalamorganisasi/perusahaan

5.Memenuhipersyaratanperundanganyangberlaku.Tujuanutamadarimanajemenrisikoadalahmelakukanpengkajiandanmencaripemecahanmasalahterh
adapmasalahpotensialsebelummasalahitubenarbenarterjadiSelainitu,pencatatanyanglayakdapatmemberikanperlindunganbaikkepadapasien,perawati
nstitusipenyelenggarapelayanankesehatan.

ProsesManajemenRisikoK3DalamKeperawatanProsesyangdilal

uidalammanajemenrisikoadalah:

1. PerencanaanManajemenRisiko,perencanaanmeliputilangkahmemutuskanbagaimanamendekatidanmerencanakanaktivitasmanaj
emenrisikountukproyek.

2. IdentifikasiRisiko,tahapanselanjutnyadariprosesidentifikasirisikoadalahmengenalijenis-
jenisrisikoyangmungkin(danumumnya)dihadapiolehsetiappelakubisnis.

3. AnalisisRisikoKualitatif,analisiskualitatifdalammanajemenrisikoadalahprosesmenilai

(assessment)impakdankemungkinandaririsikoyangsudahdiidentifikasi.Prosesinidilakukandenganmenyusunrisikoberdasarkanefeknyaterhadaptuju
anproyek.
Pengendalianrisiko

merupakanlangkahpentingdanmenentukandalamkeseluruhanmanajemenrisiko.Pengendalianrisikoberperandalammeminimalisir/mengurangitingkatris
ikoyangadasampaitingkatterendahatausampaitingkatanyangdapatditolerir.Carapengendalianrisikodilakukanmelalui:

1. Eliminasi:pengendalianinidilakukandengancaramenghilangkansumberbahaya(hazard).

2. Substitusi:mengurangirisikodaribahayadengancaramenggantiproses,menggantiinputdenganyanglebihrendahrisikonya.

3. Engineering:mengurangirisikodaribahayadenganmetoderekayasateknikpadaalat,mesin,infrastruktur,lingkungan,danataubangunan.

4. Administratif:mengurangirisikobahayadenganceramelakukanpembuatanprosedur,aturan,pemasanganrambu(safetysign),tandaperingatan,tra
iningdanseleksiterhadapkontraktor,materialsertamesin,carapengatasan,penyimpanandanpelabelan.

5. AlatPelindungDiri:mengurangirisikobahayadengancaramenggunakanalatperlindungandirimisalnyasafetyhelmet,masker,sepatusafety,cover
all,kacamatakeselamatan,danalatpelindungdirilainnyayangsesuaidenganjenispekerjaanyangdilakukan

penangananresikoadalahdenganmelakukancross-
checkdengansegeraagarmasalahdapatsegerateratasidantidakmenganggupelayananpasienyanglain.Pengendalianbersamapetugasmedisyanglaindaripo
lirawatjalan,zaalrawatinapdanUGDyangterintegrasiagarkasusinidapatditekankejadiannyaataubahkantidakterjadilagidimasayangakandatang.Salahsat
upengendaliannyaadalahdenganmenganalisabebankerjapetugasdenganpelayananyangdiberikanagarwalaupunpadasaatpeakhourtetapdapatberkonse
ntrasidanmaksimaldalammelakukanpelayanan

MengendalikanRisiko

Pengendalianrisiko(kerugian)dijalankandengan:

1. Merendahkankans(chance)untukterjadinyakerugian.
2. .Mengurangikeparahanjikakerugianitumemangterjadi.Keduatindakanitudapatdiklasifikasikandalamberbagaicara:
– Tindakanpencegahankerugianatautindakanpengurangankerugian.
– Menurutsebabkejadianyangakandikontrol.3.Menurutlokasidaripadakondisi-kondisiyangakandikontrol.
4.Menuruttiming-nya.Pengendaliankerugianmenurutsebab-
sebabterjadinya.Secaratradisionaltekhnikpengendaliankerugiandiklasifikasikanmenurutpendekatanyangdilakukan:
1.Pendekatanengineering

Pendekatanengineeringmenekankankepadasebab-
sebabyangbersifatfisikaldanmekanikalmisalnyamemperbaikikaellistrikyangtidakmemenuhisyarat,pembuanganlimbahyangtidakmemenuhiketentua
n,konstruksibangunandanbahandengankualitasburukdansebagainya.

3. Pendekatanhubungankemanusiaan(humanrelations)
Pendekatanhumanralationmenekankansebab-
sebabkecelakaanyangberasaldarifaktormanusia,sepertikelengahan,sukamenghadangbahaya,sengajatidakmemakaialatpengamanyangdiharuskan,danlai
n-lainfaktorpsikologis.

PengendalianKerugian
MenurutLokasiTindakanpengendalianrisikodapatpuladiklasifikasikanmenurutlokasidaripadakondisiyangdirencanakanuntukdikendalikan.Dr.Hadd
onmenegaskanbahwakemungkinandankeparahankerugiandarikecelakaanlalu-lintastergantungataskondisi-kondisidalam:

1. Orangyangmempergunakanjalan

2. Kendaraan

3. Lingkunganumumjalanrayayangmelingkupi

faktor-
faktorsepertidesain,pemeliharaan,keadaanlalulintas,danpraturan.KonsepHaddoninidapatdiperluaspemakaiannyauntukbentukkerugianlain,

misalnya:KerugianLokasiKerusakankebakaranterhadapBangunan.Orangyangmenggunakanbangunanitu,danmasyarakatdisekitarnya.

–gugatprodukpemakaiproduk,pembuatproduk-produkitudanlingkunganhukum.

PengendalianMenurutTimmingPendekataninimempertanyakanapakahmetodeitudipakai

:1.Sebelumkecelakaan.

2. Selamakecelakaanterjadi.

3. Sesudahkecelakaanitu.

Klasifikasiinitelahdipergunakanjugasebagaikriteriauntukmembedakanantaraminimizationdansalvage.Tindakanpencegahankerugian(berdasarkandefi
nisi)semuanyadilaksanakansebelumkejadian.

kesimpulan

pengendalianrisikoadalahkegiatanyangmembahastentangbagaimanasuatuorganisasimenerapkanukurandalammemetakanberbagaipermasalahanyangad
adenganmenempatkanberbagaipendekatanmanajemensecarakomprehensifdansistematis.
Ataulebihsingkatnyaadalahsuatutindakanuntukmenyelamatkanperusahaandarikerugian.Tujuandaripengendalianrisikoadalahsebagaipijakandalampe
ngambilankeputusanolehperusahaansehinggadapatmenekanrisikoyangditanggungseminimunmungkin.pentingnyapengendalianrisikoadalahsebagaip
eringatandinidanbagimanajemendisuatuperusahaanuntukbekerjaproaktifdanmeminimalisirkerugian.Fokuspengendalianrisikodiantaranyayaitumeng
urangiprobabilitasterjadinyarisikodankonsekuensidampakrisiko.Waktupengendalianrisikodapatdilakukansebelum,saat,dansetelahterjadinyarisiko.M
etodepengendalianrisikodiantaranya,adalahmenghindaririsiko,mengendalikanrisiko

Daftarpustaka

Sukhron, Ahmad. 2017. Manajemen Resiko.

[SUMBERONLINE].https://ahmadsukhron28.blogspot.com/2017/10/manajemen-
resiko.htmlMardhani,DessySri.2016.PengendalianRisiko.
[SUMBERONLINE].http://dessysrimardhani.blogspot.com/2016/04/pengendalian-risiko-manajeman-risiko.htm