NAMA : MUHAMMAD RAHMAN HAKIM

NIM : 048363507
PRODI : D3 PERPAJAKAN

DISKUSI 1 Managemen Sumber Daya Manusia

Sama halnya dengan kemampuan alami manusia yaitu untuk bisa beradaptasi dengan
lingkungan agar bisa bertahan, setiap organisasi yang berisikan manusia sebagai
penggeraknya harus bisa beradaptasi mengikuti perkembangan zaman yang cepat berubah
karena inovasi yang pasti.
Peran MSDM seperti yang disebutkan oleh Ulrich (1997) yaitu :
1. Manajemen sumber daya manusia stratejik
2. Manajemen infrastruktur perusahaan
3. Manajemen kontribusi karyawan
4. Manajemen transformasi dan perubahan.

Secara jelas pada point 4 disebutkan peran MSDM untuk bisa melakukan perubahan pada
organisasi pada batas-batas tertentu yaitu manusia yang diberdayakan untuk menjadi
manusia yang berkualitas dan berkembang sesuai tujuan organisasi.

Untuk menjawab pertanyaan apa yang harus dilakukan oleh organisasi untuk mendukung
perubahan peran MSDM dari yang bersifat tradisional ke arah yang lebih strategis yaitu
dengan memahami peran dari MSDM dalam mengikuti arus perubahan dan mempersiapkan
perubahan kedepannya. Untuk mengatasi tantangan di masa depan diperlukan tata cara kerja
baru yang lebih efektif dan efisien, yang lebih demokratis dan terbuka, lebih rasional dan
fleksibel dan lebih bersifat terdensentralisasi. Bilamana perubahan manajemen dikelola
dengan baik maka akan dipetik keuntungan yang berupa tumbuhnya banyak prakarsa, aneka
ragam kreativitas dan dorongan partisipasi yang makin besar

Kemampuan untuk beradaptasi tidak bisa didapatkan hanya dari mengetahui adanya
perubahan saja, tapi diperlukan kemampuan untuk memetakan masalah dan pemecahan
solusi dari MSDM yang mempunyai peran penting dan dominan pada suatu organisasi.
Berikut adalah hal dasar yang harus dilakukan oleh MSDM untuk bisa mendukung perubahan
organisasi :
1. Menetapkan SDM yang efektif dan efisien, kesesuaian jumlah dan kualitas yang
menyesuaikan dengan kebutuhan perusahaan berdasarkan job description,
spesification, requirement, dan evaluation.
 2. Menetapkan dalam menerima SDM melalui proses seleksi sesuai azas the right man
in the right place and the right job.
3. Menetapkan program kesejahteraan, pengembangan, promosi dan pemberhentian.
4. Melakukan penawaran dan permintaan SDM di masa yang akan datang
5. Mampu memperkirakan keadaan ekonomi pada umumnya dan perkembangan
organisasi khususnya

Sumber:
 Materi Inisiasi 1 MSDM
 BMP EKMAA 4214 Modul 1
 http://e-journal.upstegal.ac.id/index.php/Oseatek/article/view/330