Kesimpulan

Tantangan dalam Manajemen SDM dan Mengelola Keberagaman

1. Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM) adalah suatu proses pemanfaatan SDM
secara efektif dan efesien melalui kegiatan perencanaan, penggerakan dan pengendalian
semua nilai yang menjadi kekuatan manusia untuk mencapai tujuan.
2. Tantangan dalam manajemen SDM berdasarkan focus utamanya terbagi atas tiga, yaitu :
tantangan lingkungan, tantangan organisasi, dan tantangan individu sedangkan
berdasarkan lingkungan perubahan terbagi atas dua, yaitu: factor eksternal dan internal.
3. Berdasarkan fokus utama pada tantangan lingkungan mencakup: perubahan secara cepat,
revolusi internet, keanekaragaman tenaga kerja, globalisasi, peraturan, perkembangan
kerja dan peran keluarga, kekurangan keterampilan dan bencana alam. Tantangan
organisasi mencakup: posisi pesaing, desentralisasi, perampingan, restruktur organisasi,
mengelola diri dalam kerja tim, perkembangan usaha kecil, budaya organisasi, teknologi,
keamanan internal dan data, dan outsourching. Tantangan individu mencakup;
menyesuaikan orang dan organisasi, tanggung jawab social, produktivitas,
pemberdayaan, dan ketidakamanan pekerjaan.
4. Dapat dirumuskan bahwa keberagaman (diversity) tenaga kerja memiliki dua
konsekuensi berlawanan. Disisi lain dapat memperluas akses organisasi terhadap
keahlian, kemampuan dan ide-ide. Namun disisi lain juga dapat muncul miskomunikasi,
kesalah pahaman, dan perselisihan. Keberagaman dalam dunia kerja tidak menghalangi
seseorang untuk berkarya didunia kerja. Justru nkebragaman itu memberi warna baru
dalam dunia kerja.

Strategi SDM dan Perencanaan SDM

1. Secara umum, proses tahapan atau strategi manajemen sumber daya manusia dapat
dijelaskan sebagai berikut: Perencanaan Sumber Daya manusia, Penarikan Tenaga Kerja,
Pelatihan dan Pengembangan Tenaga Kerja, Pemberian Kompensasi, dan Pemeliharaan
Tenaga Kerja
2. Faktor yang mendorong perlunya perusahaan melakukan pemeliharaan sumber daya
manusia adalah:
 Sumber daya manusia merupakan modal utama perusahaan yang apabila tidak dipelihara
dapat, menimbulkan kerugian bagi perusahaan;
 Sumber daya manusia adalah manusia yang biasa yang mempunyai kelebihan,   
keterbatasan, emosi dari perasaan yang mudah berubah dengan berubah-ubahnya lingkungan
sekitar;
 Sumber daya manusia yang kurang mendapat perhatian dan pemeliharaan perusahaan akan
menimbulkan keresahan, turunnya semangat dan kegairahan kerja, merosotnya loyalitas dan
prestasi yang bersangkutan.
    
       Pada dasarnya pemeliharaan dapat dilakukan perusahaan dapat dibedakan menjadi 3 macam,
yaitu:
 Pemeliharaan SDM yang bersifat ekonomis;
 Pemeliharaan SDM yang bersifat penyediaan fasilitas; dan
 Pemeliharaan SDM yang berupa pemberian pelayanan.
3. Perencanaan Sumber Daya Manusia (Human Resource Planning) merupakan prose
manajemen dalam menentukan pergerakan sumber daya manusia organisasi dari posisi yang
diinginkan di masa depan, sedangkan sumber daya manusia adalah seperangkat proses-proses
dan aktivitas yang dilakukan bersama oleh manajer sumber daya manusia dan manajer lini
untuk
menyelesaikan masalah organisasi yang terkait dengan manusia. Tujuan dari integrasi system
adalah untuk menciptakan proses prediksi demand sumber daya manusia yang muncul dari
perencanaan strategik dan operasional secara kuantitatif, dibandingkandengan prediksi
ketersediaan yang berasal dari program-program Sumber Daya Manusia. Oleh karena itu,
 perencanaan sumber daya manusia harus disesuaikan dengan strategi tertentu agar tujuan
utama
dalam memflitasi keefektifan organisasi dapat tercapai.