RENST

R A
FAKUL
FAKULTAS
TAS FA
RMASI
KESEHATAN
TAHUN
2020–2
025

INSTITUT
KESEHAT i
AN DELI
 VISI DAN MISI FAKULTAS FARMASI
INSTITUT KESEHATAN DELI HUSADA DELI TUA

Visi
“Menjadi Fakultas Farmasi yang mampu menghasilkan Sarjana Farmasi
dan Apoteker yang kompeten secara akademik dan professional dalam
menghadapi persaingan di Tingkat Nasional Menuju Asia tahun 2025”

Misi
1. Menyelenggarakan proses belajar mengajar yang bermutu yang mampu
meningkatkan kualitas lulusan Fakultas Farmasi InKes DHDT
2. Mengimplementasikan program riset farmasi yang dapat dipublikasi di
jurnal nasional dan internasional terakreditasi.
3. Mengimplementasikan program pengabdian kepada masyarakat berbasis
riset dengan outcome publikasi jurnal nasional dan internasional
terakreditasi.

ii
 LAPORAN EVALUASI, DAN TINDAK LANJUT
TERHADAP RENCANA STRATEGIS
FAKULTAS FARMASI
TAHUN 2020

Kode Dokumen -
Revisi -
Diajukan oleh Dekan,

Apt. Linta Meliala, S.Si., M.Si

Disetujui oleh Ketua LMP,

Firdaus Fahdi, M.Pd

iii
 KATA PENGANTAR

Puji dan syukur kita panjatkan kehadirat Tuhan Yang Maha Esa, atas

segala limpahan dan rahmatNya sehingga Laporan Evaluasi, dan Tindak Lanjut

terhadap Rencana Strategis Fakultas Farmasi Tahun 2020 dapat disusun.

Dengan mengikuti pedoman evaluasi, umpan balik dan rencana tindak

lanjut pencapaian sasaran Fakultas Farmasi telah memberikan tugas kepada tim

penjaminan mutu untuk melaksanakan evaluasi pada tahun 2020.

Hasil dari evaluasi dan rencana tindak lanjut pencapaian sasaran Fakultas

Farmasi ini diharapkan dapat digunakan sebagai bahan evaluasi bagi seluruh

pemangku kepentingan sehingga dapat dipertimbangkan untuk menjadi bahan

perbaikan diwaktu yang akan datang.

Deli Tua, Juli 2020

Dekan,

apt. Linta Meliala, S.Si., M.Si

iv
 DAFTAR ISI
Halaman
COVER ......................................................................................................... i
VISI DAN MISI ............................................................................................ ii
LEMBAR PENGESAHAN ........................................................................... iii
KATA PENGANTAR.................................................................................... iv
DAFTAR ISI.................................................................................................. v
BAB I. PENDAHULUAN........................................................................... 1
1.1 Latar Belakang.......................................................................... 1
1.2 Tujuan dan Manfaat.................................................................. 1

BAB II. METODE......................................................................................... 3

BAB III HASIL DAN PEMBAHASAN........................................................ 8
BAB IV KESEIMPULAN DAN REKOMENDASI...................................... 8

4.1 Kesimpulan................................................................................ 8
4.2 Rekomendasi............................................................................. 8

v
 BAB I
PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang

Sebuah Fakultas menginginkan berkembang kearah yang lebih baik. Untuk

meningkatkan hal tersebut perlu upaya-upaya salah satunya dengan adanya Laporan

Evaluasi, dan Tindak Lanjut terhadap Rencana Strategis untuk melihat apakah pencapaian

sasaran sudah terpenuhi. Hal tersebut sangat diperlukan agar Fakultas Farmasi menjadi

lebih baik serta dapat memahami dan mencapai target yang telah dibuat oleh Fakultas

Farmasi.

Adanya laporan evaluasi, dan tindak lanjut terhadap rencana strategis terhadap

pencapaian sasaran sangat membantu fakultas dalam mengatahui sampai mana pencapaian

sasaran telah berjalan. Laporan evaluasi ini merupakan hasil yang didapat dari penilaian

capaian dari pihak internal di Fakultas Farmasi Institut Kesehatan DELI HUSADA Deli

Tua.

Pelaksanaan evaluasi dan tindak lanjut dilaksanakan dengan menilai target dari

capaian yang telah direncanakan serta melihat temuan-temuan dari tahun sebelumnya yang

terdapat kekurangan. Akan ada banyak hal yang didapat dari pelaksanaan evaluasi tersebut

dan nantinya akan sangat membantu jika direalisasikan dalam waktu yang tidak lama

sehingga hasilnya pun dapat dirasakan oleh Fakultas.

1.2 Tujuan dan Manfaat

Tujuan dari adanya laporan evaluasi, dan tindak lanjut terhadap rencana strategis

ini adalah untuk membantu Fakultas Farmasi dalam melihat kekurangan dari pencapaian

sasaran dan juga menjadi cara untuk memperbaikinya. Secara keseluruhan laporan evaluasi

ini baik dalam meningkatkan perkembangan dari Fakultas Farmasi. Sedangkan laporan

1
evaluasi, dan tindak lanjut terhadap rencana strategis ini menjadi masukan untuk Fakultas

Farmasi untuk meningkatkan mutu Fakultas dan juga dalam pembangunan Fakultas yang

lebih baik.

2
 BAB II
METODE

2.1 Lokasi dan Waktu Evaluasi

Evaluasi dan Tindak Lanjut terhadap Rencana Strategis dilaksanakan di Institut

Kesehatan DELI HUSADA Deli Tua. Evaluasi dan Tindak Lanjut terhadap Rencana

Strategis ini dilakukan pada bulan Juli 2020. Data diperoleh dengan skala berdasarkan data

hasil pertanyaan, observasi serta temuan yang diperoleh. Evaluasi yang dilakukan akan

diperoleh data hasil evaluasi, dan tindak lanjut terhadap pencapaian rencana strategis

Fakultas Farmasi Institut Kesehatan DELI HUSADA Deli Tua.

2.2 Komponen dan Aspek Pengukuran

Evaluasi dan tindak lanjut dilakukan terhadap beberapa komponen pada Renstra

Fakultas Farmasi terdiri dari 10 program-program strategis sasaran dan target capaiannya,

seperti pada bidang pendidikan, Penelitian dan Pengabdian Kepada Masyarakat,

Pengembangan Sumber Daya Manusia (SDM), Peningkatan dan Pengebangan Sarana dan

Prasarana, Pemberdayaan Sistem Penjaminan Mutu Internal, Pengembangan Sistem

Informasi Akademik dan Manajemen, Penataan Kelembagaan dan Sistem Tatakelola,

Diversifikasi Program Studi dan Kerja Sama, Peningkatan Pendapatan dan Pengelolaan

Keuangan, dan Peningkatan Kesejahteraan

2.3 Metode Analisis Data

Hasil evaluasi dan tindak lanjut dilakukan penilaian dengan mekanisme: (1)

Penilaian pencapaian target indikator renstra yang telah ditetapkan berupa hasil pencapaian

berbanding standar dalam bentuk hasil persentasi, (2) Mevisualisasi secara komprehensip

capaian berdasarkan satuan indikator dengan bantuan diagram grafik dengan bantuan

program aplikasi excel, (3) Melakukan nalisis kualitatif terhadap masing-masing indikator

sesuai data dalam bentuk persentasi dan visualisasi grafik, (4) Membuat kesimpulan

3
berdasarkan indikator dan kesimpulan secara keseluruhan serta rekomendasi atas hasil

monitoring kepada pengelola Fakultas Farmasi Institut Kesehatan DELI HUSADA Deli

Tua.

4
 BAB III
HASIL DAN PEMBAHASAN

Hasil pencapaian evaluasi Renstra Fakultas Farmasi pada tahun 2020 dapat dilihat

pada gambar berikut ini :

Pendidikan
Peningkatan Kesejahteraan 100.0 Penelitian dan Pengabdian Kepada Masyarakat

50.0
Peningkatan Pendapatan dan Pengelolaan Keuangan Sumber Daya Manusia

0.0

Diversifikasi Program Studi dan Kerja Sama Peningkatan dan Pengebangan Sarana dan Prasarana

Penataan Kelembagaan dan Sistem Tatakelola Pemberdayaan Sistem Penjaminan Mutu Internal
Pengembangan Sistem Informasi Akademik dan Manajemen

Gambar 1. Diagram pencapaian sasaran tahun 2020

Hasil tersebut menunjukan bahwa capaian sasaran pada tahun 2020 adalah 84,4%

telah tercapai sedangkan sasaran yang belum tercapai 15,6%, yang berarti capaian sasaran

pada tahuan 2020 tergolong sangat baik. Beberapa capaian pada tahun ini yang memenuhi

dan juga bahkan ada yang melebihi target yang telah di tetapkan, akan tetapi juga masih

ada target yang belum mencapai target yang ditapkan dengan berbagai macam

permasalahan yang menyebabkan tidak tercapainya target tersebut. Adapun hasil yang

rendah terdapat pada program strategis Peningkatan Kesejahteraan, Penelitian dan

Pengabdian pada Masyarakat, dan Sumber Daya Manusia dapat dilihat pada tabel berikut

ini:

5
Tabel 1. Hasil Evaluasi

No Program Strategis Tercapai (%)

1 Pendidikan 84,1
2 Penelitian dan Pengabdian Kepada Masyarakat 76,1
3 Sumber Daya Manusia 77,0
4 Peningkatan dan Pengebangan Sarana dan Prasarana 95,0
5 Pemberdayaan Sistem Penjaminan Mutu Internal 90,0
6 Pengembangan Sistem Informasi Akademik dan Manajemen 93,3
7 Penataan Kelembagaan dan Sistem Tatakelola 87,0
8 Diversifikasi Program Studi dan Kerja Sama 83,0
9 Peningkatan Pendapatan dan Pengelolaan Keuangan 83,8
10 Peningkatan Kesejahteraan 74,3
Rata-rata 84,4

Tabel 2. Hasil Umpan Balik dan Strategi Tindak Lanjut

No INDIKATOR UMPAN BALIK RENCANA TINDAK LANJUT

1 Penelitian dan Masih minimnya hasil Mendorong dan memotivasi dosen untuk
Pengabdian penelitian dan PkM meningkatkan hasil penelitian dan PkM
Kepada yang terbit di jurnal dosen terbit di jurnal nasional dan
Masyarakat nasional maupun internasional, Mengikutkan pelatihan-
internasional pelatihan dosen dibidang penelitian dan
PkM
Masih kurangnya Mengadakan seminar ilmiah di tingkat
pengadaan seminar nasional maupun internasional dan
ilmiah ditingkat memasukkan kedalam program institusi
nasional maupun serta membuat target ketercapaiannya
iternasional
2 Peningkatan Masih kurang tenaga Mendorong dan memfasilitasi dosen
Kesejahteraan pendidik tersertifikasi untuk disertifikasi
dosen
3 Sumber Daya Masih kurangnya Meningkatkan kualifikasi dosen bergelar
Manusia kualifikasi dosen doctor
bergelar doktor
Masih kurang nya Melakukan analisis terhadap kualifikasi
tenaga pendidik yang dan kompetensi staf dan dosen, serta

6
sesuai dengan mengidetifikasi staf yang masih
kualifikasi dan dibutuhkan.
kompetensi yang
dibutuhkan

7
 BAB IV
KESIMPULAN

4.1 KESIMPULAN

1) Hasil evaluasi pencapaian sasaran Fakultas Farmasi pada tahun 2020 mancapai

84,4%, capaian tersebut tergolong sangat baik dengan adanya indikator yang telah

mencapai target bahkan ada yang melebihi target, maka perlu menetapakan standar

baru untuk meningkatkan pencapaian sasaran.

2) Terdapat beberapa indikator program yang belum mencapai target yaitu 15,6% yang

terdapat pada indikator Peningkatan Kesejahteraan, Penelitian dan Pengabdian pada

Masyarakat, dan Sumber Daya Manusia. Perlu adanya perhatian khusus pada

program-program yang belum mencapai target.

3) Terdapat hasil umpan balik dari beberapa indikator yang belum mencapai target

sasaran, serta adanya rencana tindak lanjut dengan harapan sasaran yang belum

tercapai dapat mencapai sasaran di tahun yang akan datang

4.2 REKOMENDASI

Laporan evaluasi dan rencana tindak lanjut pencapaian sasaran Fakultas Farmasi pada

tahun 2020 masih ditemukan beberapa kekurangan maka perlu terus dilakukan perbaikan

pada tahun-tahun mendatang. Laporan evaluasi ini diharapkan menjadi masukan dan bahan

evaluasi Fakultas Farmasi. Masukan dan evaluasi tersebut diharapkan menjadi bahan untuk

memperbaiki program studi pada tahun mendatang.

8
9
10
DOKUMENTASI EVALUASI PENCAPAIAN RENCANA STRATEGIS
FAKULTAS FARMASI

11