Efektivitas Pemutaran Musik Terhadap Kelelahan Kerja, Semangat Kerja Dan Produktivitas Kerja Pada Staff Administrasi

SKRIPSI
EFEKTIVITAS PEMUTARAN MUSIK TERHADAP KELELAHAN
KERJA,SEMANGAT KERJA DAN PRODUKTIVITAS KERJA PADA
STAFF ADMINISTRASI PT. X KECAMATAN SANGATTA UTARA
KABUPATEN KUTAI TIMUR
OLEH :
FADLY HAMZAIRI
1511015031
FAKULTAS KESEHATAN MASYARAKAT
UNIVERSITAS MULAWARMAN
SAMARINDA
2019
HALAMAN PENGESAHAN
Nama : Fadly Hamzairi
NIM : 1511015031
Program Studi : Ilmu Kesehatan Masyarakat
Jurusan : Ilmu Kesehatan Masyarakat
Judul : Efektifitas pemutaran musik terhadap kelelahan kerja,
Semangat kerja dan produktivitas kerja pada staff
administrasi PT.X Kecamatan Sangatta Utara Kabupaten
Kutai Timur.
Telah Dipertahankan Dihadapan Dewan Penguji dan Dinyatakan Lulus
Pada Tanggal 03 Maret 2020

Pembimbing I Pembimbing II
Dina Lusiana, S.KM., M.Kes Riza Hayati Ifroh, S.KM., M.KM

NIP. 19791229 200812 2 001 NIP. 19900324 201504 2 004
Penguji I Penguji I
Dr. Iwan M Ramdan, S.Kp.,M.Kes Dr. Ike Anggraeni G, SKM., M.Kes

NIP. 197500907 200501 1 004 NIP. 19781221 200604 2 001
Mengetahui
Dekan Fakultas Kesehatan Masyarakat
Universitas Mulawarman
Risva, SKM., M.Kes

ii 200501
NIP. 19780618
HALAMAN PERNYATAAN ORISINALITAS
Dengan ini saya menyatakan :
1. Karya tulis atau skripsi saya ini adalah asli dan belum pernah ditujukan
untuk mendapat gelar akademik (sarjana), baik di Universitas
Mulawarman maupun di perguruan tinggi lainnya.
2. Karya tulis atau skripsi saya ini adalah murni gagasan, rumusan, dan
penelitian saya sendiri tanpa dari pihak-pihak lain kecuali arahan tim
pembimbing
3. Dalam karya tulis atau skripsi saya ini tidak terdapat karya atau pendapat
yang telah ditulis atau dipublikasikan orang lain, kecuali secara tertulis
dengan jelas dicantumkan sebagai acuan dalam naskah dengan
disebutkan nama pengarang dan dicantumkan dalam daftar pustaka.
4. Pernyataan ini saya buat dengan sesungguhnya dan apabila dikemudian
hari terdapat penyimpangan atau ketidakberesan dalam pernyataan ini,
maka saya bersedia menerima sanksi akademik berupa pencabutan
gelar yang telah diperoleh karena karya tulis atau skripsi ini serta sanksi
lainnya sesuai dengan norma perguruan tinggi yang berlaku.
iii
SAMARINDA
2020
ABSTRAK
Fadly Hamzairi
Efektifitas pemutaran musik terhadap kelelahan kerja, Semangat kerja dan
produktivitas kerja pada staff administrasi PT.X Kecamatan Sangatta
Utara Kabupaten Kutai Timur.
(Pembimbing Dina Lusiana, S.KM., M.Kes & Riza Hayati Ifroh,S.KM., M.KM)
Kelelahan adalah keadaan tubuh fisik dan mental yang berbeda, tetapi
semuanya berakibat kepada penurunan daya kerja. National Safety Council
(NSC) mengatakan sekitar 13% kecelakaan yang terjadi dapat dikaitkan
dengan kelelahan kerja, dari hasil riset ini maka kelelahan kerja semakin diakui
sebagai masalah yang mempengaruhi tenaga kerja. Salah satu cara mengatasi
kelelahan kerja adalah perusahaan harus mengubah kondisi dan lingkungan
kerjanya menjadi kondisi sehat, nyaman dan menyenangkan, hal tersebut dapat
dilakukan dengan cara memperdengarkan musik pada lingkungan kerjanya
sehingga rasa lelah pekerja akan berkurang dan semangat kerja serta
produktivitas kerja akan terus terjaga.
Penelitian yang digunakan adalah penelitian kuantitatif Kuasi
eksperimental dengan pendekatan Two group pretest and postest design.
Desain penelitian yang digunakan ialah cross sectional. Subjek pada penelitian
ini adalah staff administrasi yang berjumlah sebanyak 40 orang dengan 20
orang kelompok eksperimen dan 20 orang kelompok kontrol. Alat ukur yang
digunakan adalah kuesioner KAUPK2 (kelelahan kerja), Kuesioner Semangat
kerja, dan kuesioner produktivitas kerja. Intervensi musik dilaksanakan selama
7 hari dengan pengambilan data kuesioner sebelum dan sesudah diberikannya
intervensi musik. Analisis data menggunakan uji paired sample t test dan uji
wilcoxon sign rank.
Hasil uji kelelahan kerja dan semangat kerja menggunakan uji wilcoxon
rank didapatkan hasil p value< 0,05 terdapat perbedaan nilai hasil pre test dan
post dan musik memiliki pengaruh terhadap kelelahan kerja dan semangat
kerja. Hasil uji produktivitas kerja menggunakan uji paired sample t test
didapatkan hasil p value< 0,05 terdapat perbedaan nilai hasil pre test dan post
dan musik memiliki pengaruh terhadap produktivitas kerja.
Kata kunci : Kelelahan Kerja, Semangat kerja, Produktivitas kerja, Musik
iv
SAMARINDA
2020
ABSTRAK
Fadly Hamzairi
Effectiveness of music playback on Fatigue work , work morale and work
productivity on administrative staff of PT.X Kecamatan Sangatta Utara
Kabupaten Kutai Timur.
(Pembimbing Dina Lusiana, S.KM., M.Kes & Riza Hayati Ifroh,S.KM., M.KM)
Fatigue is a state of the physical and mental body that is different, but all
of them result in a decrease in work power. National Safety Council (NSC) said
that about 13% of accidents that occur can be attributed to work fatigue, from
the results of this research, work fatigue is increasingly recognized as a
problem affecting labor. Several ways to overcome work fatigue, one way is the
company must change the conditions and work environment into healthy,
comfortable and pleasant conditions, this can be done by listening to music in
the work environment so that workers' fatigue will be reduced and work morale
and work productivity will keep awake.
The research used is a quantitative quasi-experimental research with the
two group pretest and posttest design approach. The research design used
cross sectional where data collection was carried out at the same time. The
subjects in this study were 40 administrative staff with 20 experimental groups
and 20 control groups. Measuring instruments used were KAUPK2 (work
fatigue) questionnaire, work morale questionnaire, and work productivity
questionnaire. Music intervention was carried out for 7 days by taking
questionnaire data before and after giving music intervention. Data analysis
used paired sample t test and Wilcoxon sign rank test.
The results of work fatigue and work morale test using Wilcoxon rank test
obtained p value <0.05 there are differences in the value of the pre-test and
post-test results and music has an influence on work fatigue and work morale.
The work productivity test results using paired sample t-test results obtained p
value <0.05 there are differences in the value of the pre-test and post-test
results and music has an influence on work productivity.
Keywords: Work Fatigue, Work morale, Work productivity, Music
v
RIWAYAT HIDUP
NIM : 1511015031
Tempat, Tanggal Lahir : Takkalasi, 27 Agustus 1997
Jenis Kelamin : Laki-Laki
Agama : Islam
Program Study : S1 Kesehatan Masyarakat
Status Perkawinan : Belum Menikah
Alamat : Jl. Yos Sudarso 4 Gg.Rejeki No. 2 RT.36
Kel. Teluk Lingga Kec. Sangatta Utara Kab.
Kutai Timur
No. Telephone : 081349656466
E-mail : fadlyhamzairi@gmail.com
Riwayat Pendidikan : SDN 004 Sangatta Utara Tahun 2004 - 2010
SMPN 1 Sangatta Utara Tahun 2010 - 2012
SMAN 1 Sangatta Utara Tahun 2012 – 2015
Kegiatan Akademik :
1. Praktek Belajar Lapangan 1 (PBL I) Kel. Sambutan Tahun 2017
2. Praktek Belajar Lapangan 2 (PBL II) Kel. Sambutan Tahun 2018
3. Kuliah Kerja Nyata (KKN) Kel. Tenun Samarinda Tahun 2018
4. Magang di PT. Pamapersada Nusantara Distrik KPCS
Riwayat Organisasi :
1. SKM Al-Qautsar Staff KPSDM - Tahun 2015
2. FL2MI Kaltim-Tara Anggota Komisi 1 - Tahun 2017
3. DPM FKM Unmul KETUA – Tahun 2018
4. FL2MI PUSAT Anggota Komisi 1 - Tahun 2018
5. BEM FKM Unmul Kepala Dinas KPSDM – Tahun 2019
vi
KATA PENGANTAR
Puji syukur kami panjatkan kehadirat Tuhan Yang Maha Esa
karena dengan rahmat, karunia serta taufik dan hidayah-Nyalah saya
dapat menyelesaikan penyusunan tugas akhir Skripsi ini dengan judul ”
Efektifitas pemutaran musik terhadap kelelahan kerja, Semangat kerja
dan produktivitas kerja pada staff administrasi PT.X Kecamatan Sangatta
Utara Kabupaten Kutai Timur”.
Terimakasih penulis sampaikan kepada kedua orang tua,
ayahanda H. Hamzairi dan Ibunda Hj. Sitti Nurmeatih dan kepada
seluruh saudara/i saya yang dengan ikhlas memberi dukungan baik
secara moril maupun financial serta kasih sayang yang tidak ada
hentinya diberikan hingga saat ini.
Ucapan terimakasih tidak lupa pula penulis sampaikan kepada
seluruh pihak yang membantu dalam penyusunan tugas akhir skripsi ini,
yaitu kepada:
1. Bapak Prof Dr. H. Masjaya., M.Si selaku rektor Universitas
Mulawarman
2. Ibu Risva, SKM., M.Kes selaku dekan Fakultas Kesehatan
Masyarakat
3. Bapak Andi Anwar S.KM., M.Kes selaku Kepala Prodi Ilmu
Kesehatan Masyarakat
4. Dosen pembimbing 1 Ibu Dina Lusiana, S.KM., M.Kes.
5. Dosen pembimbing 2 Ibu Riza Hayati Ifroh, S.KM., M.KM.
6. Dosen Penguji 1 Bapak Dr. Iwan M Ramdan, S.Kp.,M.Kes
vii
7. Dosen Penguji 2 Ibu Dr. Ike Anggraeni G, SKM., M.Kes
8. Bapak dan Ibu Dosen Fakultas Kesehatan Masyarakat beserta
seluruh staff struktural maupun fungsional yang telah banyak
membantu selama masa perkuliahan dan semoga semua yang kita
lewati menjadi suatu amal yang bermanfaat dalam kehidupan kita di
masa mendatang.
9. Bapak france, Ibu Liya, seluruh pengawas dan seluruh staff
adminstrasi PT. X yang telah membantu dalam penelitian skripsi ini.
10. Kepada saudaraku tercinta Syarif Ghafilin, M Alam Nugraha, Wirda
Alawiah,Noviyanti, Ardy Bin Baco, Yakub Andriyadi, Bayu Rosandy,
Rahman Bidawi, Faishal, Sahrul dan orang-orang yang tidak dapat
saya sebutkan satu persatu yan selalu mendampingi, memberikan
dukungan secara moril maupun materil serta selalu memberikan
motivasi dalam menyelesaikan tugas akhir skripsi ini.
11. Teman-teman Fakultas Kesehatan Masyarakat angkatan 2015 A dan
khususnya teman-teman peminatan K3 Angkatan 2015 atas bantuan
motivasi dan dukungan dalam penyelesaian skripsi ini.
12. Kepada seluruh teman-teman pengurus SKM al- qautsar , BEM FKM
dan DPM FKM yang selalu memberikan doa, motivasi dan
dukungannya.
13. Kepada semua pihak baik secara langsung maupun tidak langsung
yang telah banyak membantu memberi pengarahan dalam penulisan
skripsi ini, semoga segala kebaikan yang telah diberikan akan
mendapatkan limpahan rahmat dari Allah SWT.
viii
14. Terakhir rasa terima kasihku kuberikan kepada orang terkasih
Desniar Ayu Ferdika A.md Keb yang mendukung dan memotivasi
serta selalu berada disetiap langkahku dalam menyelesaikan
penulisan tugas akhir skripsi ini.
Dalam penyusunan tugas akhir skripsi ini dirasa masih jauh dari
kata sempurna sebagai mana yang diharapkan, oleh karena itu kritik dan
saran serta arahan yang bersifat konstruktif dari semua pihak sangat
diharapkan terutama dalam pengembangan penelitian selanjutnya.
Penulis berharap semoga tugas akhir skripsi ini dapat bermanfaat
bagi penulis dan pembaca serta bagi semua pihak yang berkepentingan
sebagai bahan lanjutan serta perkembangan ilmu pengetahuan.
Samarinda, 23 maret 2020
Fadly Hamzairi
ix
DAFTAR ISI
HALAMAN PENGESAHAN...................................................................................ii
ABSTRAK.............................................................................................................iv
RIWAYAT HIDUP.................................................................................................vi
KATA PENGANTAR............................................................................................vii
DAFTAR ISI..........................................................................................................x
DAFTAR GAMBAR.............................................................................................xiii
DAFTAR TABEL.................................................................................................xiv
DAFTAR ISTILAH...............................................................................................xv
BAB 1 PENDAHULUAN.......................................................................................1
1.1 Latar Belakang.......................................................................................1
1.2 Rumusan Masalah.................................................................................5
1.3 Tujuan....................................................................................................6
1.4 Manfaat..................................................................................................6
BAB 2 TINJAUAN PUSTAKA...............................................................................8

2.1 Penelitian Terdahulu..............................................................................8
2.2 Landasan Teori......................................................................................9
2.2.1 Kelelahan Kerja...........................................................................9

2.2.2 Semangat Kerja........................................................................19
2.2.3 Produktivitas Kerja....................................................................21
2.2.4 Musik.........................................................................................23
2.3 Kerangka Teori....................................................................................30
BAB 3 METODE PENELITIAN...........................................................................33

3.1 Jenis dan Rancangan Penelitian.........................................................33
3.2 Subyek Penelitian................................................................................33
3.3 Waktu dan Tempat..............................................................................34
3.4 Populasi, Sampel dan Teknik Pengumpulan sampel..........................34
3.5 Kerangka Konsep................................................................................35
x
3.6 Variabel Penelitian...............................................................................36
3.7 Hipotesis Penelitian.............................................................................36
3.8 Definisi Operasional.............................................................................37
3.9 Pengumpulan Data..............................................................................38
3.9.1 Jenis Data.................................................................................38

3.9.2 Sumber Data.............................................................................38
3.9.1 Tehnik pengumpulan Data........................................................39
3.10 Prosedur Penelitian.............................................................................39
3.11 Prosedur Intervensi..............................................................................41
3.12 Pengolaan Data...................................................................................42
3.12.1 Editing.......................................................................................42
3.12.2 Tabulating.................................................................................42
3.12.3 Coding.......................................................................................42
3.12.4 Entry data..................................................................................43
3.13 Teknik Analisis data.............................................................................43
3.13.1 Uji Normalitas............................................................................43

3.13.2 Uji Paired Sample T-test...........................................................43
3.13.3 Uji Wilcoxon Sign rank..............................................................43
BAB 4 HASIL DAN PEMBAHASAN...................................................................44
4.1 Gambaran Umum Lokasi Penelian......................................................44
4.2 Karakteristik Responden.....................................................................45
4.3 Distribusi Variabel Penelitian...............................................................46
4.4 Analisis Hubungan antar Variabel Penelitian......................................48
4.5 Pembahasan........................................................................................52
4.6 Keterbatasan Penelitian......................................................................58
BAB 5 KESIMPULAN DAN SARAN...................................................................60

5.1 Kesimpulan..........................................................................................60
5.2 Saran...................................................................................................61
DAFTAR PUSTAKA............................................................................................62
LAMPIRAN..........................................................................................................65
xi
DAFTAR LAMPIRAN
xii
DAFTAR GAMBAR
Gambar 3. 1 Desain Bagan Penelitian...............................................................33
Gambar 3. 2 Kerangka Konsep Penelitian.........................................................35
Gambar 3. 3 Prosedur Penelitian.......................................................................39
xiii
DAFTAR TABEL
Tabel 2 .1 Penelitian Terdahulu............................................................................8
Tabel 3. 1 Tabel Perencanaan Kegiatan............................................................34
Tabel 3. 2 Definisi Operasional..........................................................................37
Tabel 3. 3 Prosedur Intervensi...........................................................................41
Tabel 4. 1 Karakteristik Responden...................................................................45
Tabel 4. 2 Kategori Kelelahan Kerja...................................................................46
Tabel 4. 3 Kategori Semangat Kerja..................................................................47
Tabel 4. 4 Kategori Produktivitas Kerja..............................................................48
Tabel 4. 5 Hasil uji Kelelahan kerja menggunakan wilcoxon sign rank.............49
Tabel 4. 6 Hasil uji semangat kerja menggunakan wilcoxon sign rank..............51
Tabel 4. 7 Hasil uji produktivitas kerja menggunakan Paired sample t test.......52
xiv
DAFTAR ISTILAH
1. KAUPK2 : Kuesioner Alat Ukur Perasaan Kelelahan Kerja
2. Labour Turn Over : mengacu pada jumlah persentase karyawan
yang meninggalkan perusahaan dan digantikan dengan karyawan
baru.
3. Intuitif : kemampuan memahami sesuatu tanpa melalui penalaran
rasional dan intelektualitas
4. Ritmis : alat musik yang tidak bernada, memiliki tinggi bunyi yang
berbeda, dalam lagu alat musik ritmis kebanyakan berfungsi
mengiringi dan membentuk irama.
5. Safety Daily Report : kegiatan laporan harian keselamatan.
6. Somnolen : yaitu kesadaran menurun, respon psikomotor yang
lambat, mudah tertidur, namun kesadaran dapat pulih bila dirangsang
(mudah dibangunkan) tetapi jatuh tertidur lagi, mampu memberi
jawaban verbal.
xv
BAB 1
PENDAHULUAN
1.1 Latar Belakang
Kelelahan (Fatigue) adalah keadaan tubuh fisik dan mental yang
berbeda, tetapi semuanya berakibat kepada penurunan daya kerja. Dua
jenis kelelahan umum yaitu kelelahan otot dan kelelahan umum. Kelelahan
otot ditandai dengan rasa tremor atau nyeri pada otot. Kelelahan umum
ditunjukkan oleh hilangnya kemauan untuk bekerja, yang penyebabnya
adalah keadaan persarafan sentral atau kondisi psikis-psikologis
(Sumamur,2009).
Data ILO mengemukakan 2,78 juta meninggal akibat kecelakaan
kerja atau penyakit akibat kerja. Angka kecelakaan kerja tersebut
menunjukkan bahwa masih tingginya masalah kecelakaan kerja di dunia.
Kawasan asia pasifik International Labour Organization (ILO) mencatat lebih
dari 1,8 juta kematian akibat kerja terjadi setiap tahunnya serta terdapat
sekitar 374 juta cedera serta penyakit akibat kerja yang tidak fatal setiap
tahunnya yang telah mengakibatkan absensi kerja (ILO,2018).
Penelitian yang dilakukan oleh National Safety Council (NSC)
mengatakan sekitar 13 persen kecelakaan yang terjadi dapat dikaitkan
dengan kelelahan kerja, dari hasil riset ini maka kelelahan kerja semakin
diakui sebagai masalah yang mempengaruhi tenaga kerja (nsc.org ,2019).
Data BPJS Ketenagakerjaan mencatat pada tahun 2017 angka
kecelakan kerja yang dilaporkan mencapai 123.041 kasus dan pada tahun
xvi
2018 mencapai 173.105 kasus dengan klaim Jaminan Kecelakaan
Kerja(JKK) sebesar Rp1,2 triliun. Setiap tahunnya rata-rata BPJS
Ketenagakerjaan melayani 130 ribu kasus kecelakaan kerja dari kasus-
kasus ringan sampai dengan kasus yang berdampak fatal. Di antara semua
kasus yang ditangani masih didominasi oleh kasus kecelakaan ringan dan
20% kasusnya diakibatkan oleh kelelahan kerja (BPJS, 2019).
Beberapa cara untuk mengatasi kelelahan kerja , salah satu caranya
adalah perusahaan harus mengubah kondisi dan lingkungan kerjanya
menjadi kondisi sehat, nyaman dan menyenangkan, hal tersebut dapat
dilakukan dengan cara memperdengarkan musik pada lingkungan kerjanya
sehingga rasa lelah pekerja akan berkurang dan semangat kerjanya akan
terus terjaga (Anjar & Prabowo, 2015).
Karyawan atau pegawai yang merasa bosan terhadap suatu
pekerjaan yang rutin dan sederhana akan mengakibatkan karyawan
tersebut melakukan kesalahan, lamban dalam bekerja, dan cenderung
bercakap–cakap dalam bekerja, seorang tenaga kerja yang merasa sangat
bosan atau jenuh dengan pekerjaannya mungkin akan mengalami suatu
ketegangan, rasa lemah, cepat marah, sulit berkonsentrasi maupun sulit
bekerja secara efektif. Riset Studi Ilmu Kesehatan Kerja mengatakan bahwa
musik pengiring kerja dapat mengurangi kebosanan kerja dan kelelahan
kerja yang dialami oleh tenaga kerja serta pengaruh musik pengiring kerja
yang disajikan sesuai dengan keinginan pekerja dapat berpengaruh positif
berupa perasaan senang dan terhibur dalam menikmatinya (Perdani &
Rahayu, 2014).
xvii
Mendengarkan musik pada saat bekerja ternyata dapat
mempengaruhi semangat kerja para karyawannya. Penelitian yang
dilakukan di bagian linting rokok PT. Djitoe Indonesia Tobako surakarta
didapatkan hasil bahwa perbandingan semangat kerja sebelum dan
sesudah diberikannya perlakuan musik terdapat peningkatan semangat
kerja setelah diberikannya perlakuan musik pengiring pada para pekerja
linting rokok (Prastiwi U, 2014). Semangat pekerja yang meningkat maka
akan berpengaruh positif terhadap produktifitas para karyawannya.
Musik selain memberikan rasa semangat kepada para pendengarnya
musik juga dipergunakan sebagai hiburan, musik dapat memberikan rasa
santai dan nyaman atau penyegaran pada pendengarnya. Musik juga dapat
menyembuhkan depresi, menurunkan tingkat stress dan gelisah karena
terbukti dapat menurunkan denyut jantung yang mana membantu
menenangkan dan merangsang bagian otak yang terkait ke aktifitas emosi
dan tidur (Puspitasari, 2017).
Riset yang dilakukan oleh (Mardiawan & Suhiharti, 2016) terkait
pengaruh jenis musik dan tempo musik terhadap produktivitas kerja
didapatkan hasil bahwa terdapat hasil yang berbeda antara hasil kue yang
dicetak sebelum pemberian musik dan sesudah pemberian musik, hasil
pencetakan kue setelah pemberian intervensi musik lebih banyak
dibandingkan sebelum adanya intervensi musik. Jenis musik juga tidak
terlalu berperan signifikan dikarenakan minat musik pegawai, selama jenis
musik tersebut disukai oleh pegawai maka akan memberikan stimulus yang
menyenangkan dan memberikan rasa semangat kerja kepada para
karyawan .
xviii
Riset yang dilakukan oleh (Anjar & Prabowo, 2015) terkait pengaruh
musik terhadap kelelahan kerja didapatkan hasil ada perbedaan kelelahan
kerja sangat signifikan antara pretest dan posttest saat diberi musik pada
kelompok eksperimen, dimana kelelahan kerja sebelum diberi musik lebih
tinggi dibandingkan sesudah diberi musik yang dilakukan pada karyawan
bagian mesin sedot PT.X.
Berdasarkan hasil studi pendahuluan ke PT.X peneliti mendapatkan
bahwa staff administrasi yang bekerja pada perusahaan tersebut melakukan
pekerjaan yang monoton serta jam kerja selama >10 jam. Staff administrasi
yang berada pada PT.X juga mengalami penumpukan pekerjaan yang
diakibatkan tugas harian, laporan bulanan dan tahunan yang mana tugas-
tugas harian yang seharusnya dapat selesai pada hari tersebut tertunda
selama beberapa hari. Kerugian yang diakibatkan dari penumpukan
pekerjaan sebagai contohnya seperti pembuatan Id card pekerja yang akan
berdampak pada produktivitas perusahaan yang seharusnya pekerja
tersebut dapat bekerja, pekerja tersebut diharuskan menunggu hingga id
tersebut diperbaharui, selain itu ada safety daily report yang seharusnya
diinput pada hari tersebut mengalami penundaan penginputan. Staff
administrasi pada PT.X juga merasa tertekan atau merasa stress
dikarenakan deadline pekerjaan yang harus terselesaikan serta adanya
tekanan dari atasan.
Kondisi lokasi penelitian tidak terdapat sentral audio untuk
dilakukannya pemutaran musik secara bersamaan. Lokasi penelitian
terdapat 3 gedung yang berbeda dan pada gedung pertama (G.1) terdapat 4
xix
ruangan, gedung kedua (G.2) terdapat 3 ruangan dan gedung ketiga(G.3)
terdapat 2 ruangan.
Berdasarkan paparan diatas, peneliti tertarik untuk meneliti terkait
efektifitas pemutaran musik terhadap kelelahan kerja, semangat kerja, dan
produktifitas kerja pada staff administrasi PT X Kecamatan Sangatta
Utara ,Kabupaten Kutai Timur. Musik yang akan saya gunakan dalam
penelitian ini adalah musik instrumental dikarenakan perusahaan tersebut
berpendapat yang dapat digunakan sebagai musik pengiring kerja lebih baik
adalah musik instrumental. Musik instrumental juga bermanfaat membuat
suasana menjadi lebih tenang, pendengar menjadi lebih rileks, lebih
berkonsentrasi serta membuat suasana dalam bekerja menjadi lebih nyaman
yang mana akan memberikan semangat dalam bekerja dan produktivitas
pekerja terjaga. Musik Instrumental juga digunakan sebagai media relaksasi
yang mana berguna untuk mengurangi stress pekerja (Puspitasari, 2017).
1.2 Rumusan Masalah

Kelelahan (Fatigue) adalah keadaan tubuh fisik dan mental yang
berbeda, tetapi semuanya berakibat kepada penurunan daya kerja(suma’mur
2009). Penelitian yang dilakukan oleh National Safety Council (NSC)
mengatakan sekitar 13 persen kecelakaan yang terjadi dapat dikaitkan
dengan kelelahan kerja, dari hasil riset ini maka kelelahan (fatigue) semakin
diakui sebagai masalah yang mempengaruhi tenaga kerja (nsc.org ,2019).
Berdasarkan hal tersebut kelelahan kerja diharapkan dapat dicegah dan
diperkecil dengan mengetahui penyebab serta solusi yang dapat diterapkan
dalam mengurangi kelelahan kerja pada karyawan.
xx
Berdasarkan latar belakang di atas maka penulis merumuskan
masalah yaitu “efektifitas pemutaran musik terhadap kelelahan kerja,
semangat kerja, dan produktifitas kerja pada staff administrasi PT X
Kecamatan Sangatta Utara Kabupaten Kutai Timur”.
1.3 Tujuan
1.3.1 Tujuan Umum
Mengetahui efektivitas pemutaran musik terhadap
kelelahan kerja, semangat kerja, produktivitas kerja pada staff
administrasi PT. X Kecamatan Sangata Utara, Kabupaten Kutai
Timur .
1.3.2 Tujuan Khusus

a. Mengetahui perbedaan kelelahan kerja kelompok eksperimen
sebelum dan sesudah intervensi pemutaran musik instrumen
pada staff administrasi PT.X Kecamatan Sangata Utara,
b. Mengetahui perbedaan semangat kerja kelompok eksperimen
sebelum dan sesudah intervensi pemutaran musik instrumen
pada staff administrasi PT.X Kecamatan Sangata Utara,
Kabupaten Kutai Timur..
c. Mengetahui perbedaan produktivitas kerja kelompok
eksperimen sebelum dan sesudah intervensi pemutaran musik
instrumen pada staff administrasi PT.X Kecamatan Sangata
Utara, Kabupaten Kutai Timur.
d. Mengetahui perbedaan kelelahan kerja sebelum dan sesudah
di beri intervensi berupa tidak mendengarkan musik selama 7
hari pada staff administrasi PT.X Kecamatan Sangata Utara,

xxi
e. Mengetahui perbedaan semangat kerja sebelum dan sesudah
di beri intervensi berupa tidak mendengarkan musik selama 7
hari pada staff administrasi PT.X Kecamatan Sangata Utara,
Kabupaten Kutai Timur..
f. Mengetahui perbedaan produktivitas kerja sebelum dan
sesudah di beri intervensi berupa tidak mendengarkan musik
selama 7 hari pada staff administrasi PT.X Kecamatan
Sangata Utara, Kabupaten Kutai Timur.
1.4 Manfaat
1.4.1 Bagi mahasiswa
Memberikan tambahan pengetahuan serta pengalaman
dalam mengembangkan diri dan mengabdikan hasil pembelajaran
yang di dapat terhadap dunia pekerjaan.
1.4.2 Bagi fakultas

Penelitian ini diharapkan dapat dijadikan sebagai bahan
referensi tambahan bagi civitas akademik Kesehatan Masyarakat
Universitas Mulawarman mengenai pengaruh musik terhadap
kelelahan kerja , semangat kerja dan produktivitas kerja.
1.4.3 Bagi perusahaan

Penelitian ini diharapkan dapat menjadi bahan masukkan
mengenai manajemen resiko kelelahan kerja terhadap
pengembangan kesehatan dan keselamatan dalam bidang
pekerjaan yang disediakan terkhusus kepada staff administrasi.
xxii
BAB 2
TINJAUAN PUSTAKA
2.1 Penelitian Terdahulu
Berdasarkan beberapa pertimbangan penelitian, terlebih dahulu
diperlukan literatur tambahan untuk menambah wawasan serta
meyakinkan bahwa penelitian ini dapat dilaksanakan. Literatur tambahan
ini merupakan penelitian- penelitian terdahulu yang membahas
mengenai masalah dan tujuan yang sama dan telah dilakukan
sebelumnya. Penelitian terdahulu semua dilakukan diluar daerah
Provinsi Kalimantan Timur, Indonesia. Perbedaan penelitian terdahulu
dengan penelitian saya terdapat pada variabel penelitiannya, yang mana
saya menjadikan variabel dependent saya menjadi 3 yaitu kelelahan
kerja, semangat kerja dan produktivitas kerja serta target sasaran saya
yaitu staff administrasi perusahaan dengan jumlah sampel 40 orang.
Tabel 2 .1 Penelitian Terdahulu

No Peneliti Judul dan Variabel Metode penelitian Hasil
Tahun penelitian (Jenis
desain,Populasi,
dan Sampel,
Analisis data)
1 2 3 4 5 6
1 Nova Pengaruh Independent Jenis penelitian Jenis musik yang
Apriyana Musik : Musik yang digunakan diperdengarkan di
terhadap ialah kuantitatif UD.Wanamulya
produktivit Dependent : eksperimental , berdasarkan
as kerja Produktivitas populasi berjumlah produktivitas akhir
Perusahaa 22 orang dengan adalah musik dangdut,
n Furniture sampel yang karena dapat
Tahun diambil 18 orang memproduksi satu buah
2010 pada bagian line kursi hanya dengan
produksi. Analisis waktu 12 jam 04 menit
data hanya dan dapat menyelasikan
dillakukannya 2 buah kursi dalam 4
xxiii
perbandingan hari.
jumlah produksi Musik dangdut
sebelum dan berpengaruh sangat
sesudah adanya besar dalam mencapai
perlakuan. target perusahaan, hal
tersebut terlihat dari
waktu produksi satu
kursi lebih cepat dari
standar yang telah
ditetapkan perusahaan.
2 Witha Pengaruh Independent Penelitian ini Hasil analisis data yang
Anjar musik : menggunakan dilakukan
Prawidha terhadap Musik metode dengan menggunakan
na dan kelelahan Kuantitatif dengan product moment
Sumbodo kerjaTahun Dependent : desain penelitian menyatakan bahwa Ada
Prabowo 2015 Kelelahan kuantitatif perbedaan kelelahan
kerja eksperimental 2 kerja sangat signifikan
group pretest antara pretest dan
postest . dengan posttest saat diberi
jumlah sampel musik instrumen pada
sebanyak 20 orang. kelompok eksperimen (Z
Analisis data = -2.842 ; p < 0.01)
menggunakan U- dimana kelelahan kerja
mann Whitney sebelum diberi musik
instrumen lebih tinggi
dari pada sesudah diberi
musik instrumen
3 Oki Pengaruh Independent: Penelitian ini 1.Terdapat perbedaan
Mardiaw jenis dan Musik Klasik menggunakan produktivitas yang
an dan tempo cepat & metode eksperimen signifikan antara
Asri musik lambat dengan design kelompok kerja yang
Sugiharti terhadap Musik eksperimen factorial diberi musik dangdut
produktivit Dangdut design dengan tempo cepat dan lambat
as pekerja tempo cepat sampel sebanyak 2. Terdapat perbedaan
bagian & lambat 15 orang yang produktivitas yang
cetak di mana telah bekerja signifikan antara
industri Dependent : selama 2 tahun dan kelompok kerja yang
kue kering Produktivitas sampel penelitian diberi musik Klasik
PT. X di kerja akan dibagi menjadi tempo cepat dan lambat
bandung 4 kelompok secara
Tahun random
2016 K1: musik dangdut
tempo lambat
K2: Musik dangdut
tempo cepat
K3: Musik klasik
tempo lambat
K4: musik klasik
tempo cepat
2.2 Landasan Teori

2.2.1 Kelelahan Kerja
Kelelahan (fatigue) berasal dari bahasa latin (fatigare) yang
berarti hilang lenyap (waste time). Secara psikologis, kelelahan
yaitu keadaan mental dengan ciri menurunnya motivasi, ambang
rangsang meninggi, menurunnya kecermatan dan kecepatan
pemecahan persoalan.
xxiv
Kelelahan adalah proses yang mengakibatkan penurunan
kesejahteraan, kapasitas atau kinerja sebagai akibat dari aktivitas
kerja(Dewi & Surono, 2016). Kelelahan adalah suatu keadaan
ketika seseorang merasa lelah secara fisik dan/atau mental, yang
dapat disebabkan oleh :
1. Jam kerja yang panjang tanpa intervensi
istirahat/periode penyembuhan
2. Aktivitas fisik yang kuat dan berkelanjutan
3. Usaha mental yang kuat dan berkelanjutan
4. Bekerja dengan waktu yang lama atau berlebihan
dalam bekerja (sebagai akibat dari shift atau bekerja
untuk waktu yang panjang)
5. Tidur dan istirahat yang tidak cukup (Ayu, Sari, &
Purnawati, 2017)
2.2.1.1 Jenis jenis Kelelahan

Berdasarkan proses dalam otot, kelelahan dapat
dibagi dua(Lusiana, Zahroh, & Baju, 2013):
1) Kelelahan otot, fenomena berkurangnya kinerja
otot setelah terjadi tekanan melalui fisik untuk
suatu waktu disebut kelelahan otot secara
fisiologis, yang ditunjukkan tidak hanya dengan
berkurangnya tekanan fisik tetapi juga makin
rendahnya gerakan.
2) Kelelahan umum, kelelahan umum adalah suatu
perasaan letih yang luar biasa. Semua aktivitas
menjadi terganggu dan biasanya akan
xxv
menimbulkan rasa kantuk, turunnya daya
konsentrasi dan semangat.
2.2.1.2 Penyebab Kelelahan

Beberapa penyebab yang cukup mempengaruhi
kelelahan kerja, antara lain:
1. Pekerjaan yang berlebihan, kekurangan sumber daya
manusia yang kompeten mengakibatkan
menumpuknya pekerjaan yang seharusnya dikerjakan
dengan jumlah karyawan yang lebih banyak.
2. Kekurangan waktu , batas waktu yang diberikan untuk
menyelesaikan suatu pekerjaan terkadang tidak masuk
akal. Pada saat karyawan hendak mendiskusikan
masalah tersebut dengan atasannya, atasan bukannya
memberikan solusi pemecahan namun seringkali
memberikan tugas-tugas baru yang harus dikerjakan.
3. Konflik peranan, konflik peranan biasanya terjadi antar
karyawan dengan jenjang posisi yang berbeda, yang
seringkali disebabkan oleh otoritas yang dimiliki oleh
peranan atau jabatan tersebut.
4. Ambigu peranan, tidak jelasnya deskripsi tugas yang
harus dikerjakan seringkali membuat para karyawan
mengerjakan sesuatu pekerjaan yang seharusnya
tidak dikerjakan oleh karyawan tersebut kalau dilihat
dari sisi keahlian maupun posisi pekerjaannya
(Kalangit, Kawatu, & Malonda, 2015).
xxvi
2.2.1.3 Gejala- Gejala Kelelahan
Gambaran mengenai gejala kelelahan (fatigue
symptom) secara subjektif dan objektif antara lain ialah
perasaan lesu, mengantuk dan pusing, berkurangnya
konsentrasi, berkurangnya tingkat kewaspadaan, persepsi
yang buruk dan lambat, tidak ada atau berkurangnya
gairah untuk bekerja, menurunnya kinerja jasmani dan
rohani (Suma’mur, 2009).
Menurut (Gabriel & Dinges, 2018), gejala kelelahan
subjektif dan objektif, yang paling penting dibagi menjadi :
1. Perasaan subjektif seperti keletihan, somnolen,
pusing, rasa tidak suka untuk bekerja
2. Berpikir lamban
3. Kewaspadaan berkurang
4. Persepsi lambat dan buruk
5. Enggan untuk bekerja
6. Penurunan kinerja fisik dan mental
2.2.1.4 Faktor Faktor yang mempengaruhi Kelelahan

Beberapa faktor individu yang dapat mempengaruhi
kelelahan yaitu :
1. Faktor Internal
1) Usia
Subjek yang berusia lebih muda mempunyai
kekuatan fisik dan cadangan tenaga lebih besar
daripada yang berusia tua. Akan tetapi pada subjek
xxvii
yang lebih tua lebih mudah melalui hambatan.
Tenaga kerja yang berusia 40-50 tahun akan lebih
cepat menderita kelelahan dibandingkan tenaga
kerja yang relatif lebih muda
2) Jenis kelamin
Ukuran tubuh dan kekuatan otot tenaga kerja
wanita relatif kurang dibanding pria. Secara biologis
wanita mengalami siklus haid, kehamilan dan
menopause, dan secara sosial wanita
berkedudukan sebagai ibu rumah tangga
(Suma’mur, 2009).
3) Psikologis
Tenaga kerja yang mempunyai masalah
psikologis sangat mudah mengalami suatu bentuk
kelelahan kronis. Salah satu penyebab dari reaksi
psikologis adalah pekerjaan yang monoton yaitu
suatu kerja yang berhubungan dengan hal yang
sama dalam periode atau waktu tertentu dan dalam
jangka waktu yang lama dan biasanya dilakukan
oleh suatu produksi yang besar (Budiono, 2003).
4) Kesehatan
Kesehatan dapat mempengaruhi kelelahan
kerja yang dapat dilihat dari riwayat penyakit yang
diderita. Beberapa penyakit yang dapat
mempengaruhi kelelahan yaitu Penyakit Jantung ,
Penyakit Gangguan Ginjal , Penyakit Asma,
xxviii
Tekanan darah rendah, Hipertensi (Suma’mur,
2009).
5) Status perkawinan
Pekerja yang sudah berkeluarga dituntut
untuk memenuhi tanggung jawab tidak hanya
dalam hal pekerjaan melainkan juga dalam hal
urusan rumah tangga sehingga resiko mengalami
kelelahan kerja juga akan bertambah (Mallapiang,
Alam, & Suyuti, 2016).
6) Status Gizi
Kesehatan dan daya kerja sangat erat
kaitannya dengan tingkat gizi seseorang. Tubuh
memerlukan zat-zat dari makanan untuk
pemeliharaan tubuh, perbaikan kerusakan sel dan
jaringan. Zat makanan tersebut diperlukan juga
untuk bekerja dan meningkat sepadan dengan lebih
beratnya pekerjan (Suma’mur, 2009).
7) Sikap kerja
Hubungan tenaga kerja dalam sikap dan
interaksinya terhadap sarana kerja akan
menentukan efisiensi, efektivitas dan produktivitas
kerja. Penggunaan meja dan kursi kerja ukuran
baku oleh orang yang mempunyai ukuran tubuh
yang lebih tinggi atau sikap duduk yang terlalu
tinggi sedikit banyak akan berpengaruh terhadap
xxix
hasil kerjanya. Hal ini akan menyebabkan kelelahan
(Budiono, 2003).
2. Faktor Eksternal
1) Beban kerja
Setiap pekerjaan merupakan beban bagi
pelakunya. Beban yang dimaksud fisik, mental atau
sosial. Seorang tenaga kerja memiliki kemampuan
tersendiri dalam hubungannya dengan beban kerja.
Diantara mereka ada yang lebih cocok untuk beban
fisik, mental ataupun sosial (Suma’mur, 2009).
2) Shift kerja
Salah satu penyebab kelelahan adalah
kekurangan waktu tidur dan terjadi gangguan pada
cyrcardian rhythms akibat jet lag atau shift work.
Cyrcardian rhythms berfungsi dalam mengatur tidur,
kesiapan untuk bekerja, proses otonom dan
vegetatif seperti metabolisme, temperatur tubuh,
detak jantung dan tekanan darah. Fungsi tersebut
dinamakan siklus harian yang teratur (Utami, 2009).
3) Penerangan
Penerangan yang buruk dapat
mengakibatkan kelelahan maya dengan
berkurangnya daya dan efisiensi kerja, keluhan
pegal di daerah mata, dan sakit kepala, kerusakan
xxx
indera mata, kelelahan mental dan menimbulkan
terjadinya kecelakaan (Budiono, 2003).
4) Kebisingan
Kebisingan merupakan suara atau bunyi yang
tidak dikehendaki karena pada tingkat atau
intensitas tertentu dapat menimbulkan gangguan,
terutama merusak alat pendengaran. Kebisingan
akan mempengaruhi faal tubuh seperti gangguan
pada saraf otonom yang ditandai dengan
bertambahnya metabolisme, bertambahnya
tegangan otot sehingga mempercepat kelelahan
(Triyunita, Ekawati SKM, & dr. Daru Lestantyo,
2013).
5) Iklim kerja
Suhu yang terlalu rendah dapat menimbulkan
keluhan kaku dan kurangnya koordinasi sistem
tubuh, sedangkan suhu yang terlalu tinggi akan
menyebabkan kelelahan akibat menurunnya
efisiensi kerja, denyut jantung dan tekanan darah
meningkat, aktivitas organ-organ pencernaan
menurun, suhu tubuh meningkat, dan produksi
keringat meningkat (Atiqoh, Wahyuni, & Lestantyo,
2014).
2.2.1.5 Resiko Kelelahan kerja

Efek dari kelelahan pada kesehatan dan prestasi
kerja dapat bersifat jangka pendek dan jangka panjang.
Efek jangka pendek kelelahan kerja pada individu akan
xxxi
mengganggu kinerja dalam bekerja (Rambulangi, 2016)
diantaranya sebagai berikut :
1. Sulit Berkonsentrasi dan menghindari gangguan
2. Sulit berpikir lateral dan analitis
3. Susah membuat keputusan
4. Susah Mengingat, susah mengingat peristiwa-
peristiwa dan urutan mereka
5. Sulit Memelihara kewaspadaan
6. Tidak dapat kontrol emosi
7. Sulit berkomunikasi secara efektif.
Kelelahan juga dapat meningkatkan kesalahan,
membuat waktu reaksi menjadi lambat, meningkatkan
kemungkinan kecelakan dan cedera, serta dapat
menyebabkan mikro-tidur.
Efek jangka panjang pada kesehatan yang berkaitan
dengan shift dan kurang tidur kronik mungkin termasuk:
1. Penyakit jantung
2. Diabetes
3. Tekanan darah tinggi
4. Gangguan pencernaan
5. Depresi, dan
6. Kecemasan (Victoria, 2017).
2.2.1.6 Pencegahan Kelelahan Kerja
xxxii
Untuk mencegah dan mengatasi memburuknya
kondisi kerja akibat faktor kelelahan pada tenaga kerja
disarankan agar (Budiono, 2003) :
1. Memperkenalkan perubahan pada rancangan
produk
2. Merubah metode kerja menjadi lebih efisien dan
efektif
3. Menerapkan penggunaan peralatan dan piranti
kerja yang memenuhi standar ergonomi
4. Menjadwalkan waktu istirahat yang cukup bagi
seorang tenaga kerja
5. Menciptakan suasana lingkungan kerja yang
sehat, aman, dan nyaman bagi tenaga kerja
6. Melakukan pengujian dan evaluasi kinerja tenaga
kerja secara periodik
7. Menerapkan sasaran produktivitas kerja
berdasarkan pendekatan manusiawi dan
fleksibilitas yang tinggi.
2.2.1.7 Pengukuran Kelelahan Kerja

parameter untuk pengukuran kelelahan kerja
diantaranya skala perasaan lelah dan untuk pengukuran
perasaan kelelahan dapat dipakai Kuesioner Alat Ukur
Perasaan Kelelahan Kerja (KAUPK2) untuk pekerja
Indonesia. KAUPK2 ini terdiri dari pertanyaan-pertanyaan
tentang kelelahan kerja. Terdiri dari 17 pertanyaan yang
telah teruji validitas dan reabilitasnya, menggambarkan
xxxiii
pelemahan aktivitas sebanyak 7 butir, aspek pelemahan
motivasi 3 butir, dan aspek gejala fisik 7 butir
(Prawidhana, 2014)
2.2.2 Semangat Kerja

semangat kerja adalah suatu kegiatan melakukan pekerjaan
secara lebih giat, sehingga dengan demikian pengerjaan dapat
diharapkan lebih cepat dan baik.
Semangat kerja didalam organisasi atau perusahaan
seringkali kurang diperhatikan. Pimpinan organisasi sering tidak
mengetahui betapa buruk keadaan semangat kerja karyawannya
sampai para manajer akhirnya menghadapi kasus yang serius
seperti meningkatnya permohonan untuk pindah, tidak hadir kerja
dan pekerjaan yang lambat bahkan seringnya mogok kerja
(Prastiwi U, 2014). Faktor semangat kerja ini perlu diketahui oleh
para pimpinan perusahaan atau manajer karena penting artinya
bagi keberhasilan suatu usaha. Dikatakan penting bagi
keberhasilan dalam suatu perusahaan karena semangat kerja
mempengaruhi produktivitas dan prestasi kerja dikalangan
karyawan.
Gejala - gejala turunnya semangat kerja penting diketahui
oleh setiap perusahaan karena dengan mengetahui tentang
gejala-gejala tersebut dapat diketahui sebab-sebab turunnya
semangat kerja. Dengan demikian perusahaan dapat mengambil
tindakan tindakan pencegahan seawal mungkin. Menurut
xxxiv
(Darmawan, 2007) gejala gejala penurunan semangat kerja
sebagai berikut:
1. Turunnya produktivitas kerja Seseorang

Seseorang karyawan yang semangat dan kegairahan
kerjanya turun cenderung malas dalam melaksanakan
tugas - tugas, sengaja menunda-nunda pekerjaan,
mungkin juga memperlambat pekerjaan. Tingkat absensi
yang tinggi pada umumnya terjadi bila malas datang
bekerja yang mana hal tersebut akan mempengaruhi
produktivitas perusahaan.
2. Keluar masuknya karyawan yang tinggi

Bila dalam perusahaan tersebut terjadi tingkat
labour turn over yang tinggi, maka sebetulnya hal ini
merupakan indikasi dari turunnya semangat kerja. Keluar
masuknya karyawan yang meningkat tersebut terutama
adalah disebabkan karena ketidak senangan karyawan
bekerja pada perusahaan tersebut, sehingga untuk itu
karyawan mencari pekerjaan lain yang dianggap lebih
sesuai. Tingkat keluar masuknya karyawan yang tinggi
tersebut selain dapat menurunkan produktivitas juga
dapat mengurangi kelangsungan jalannya perusahaan.
3. Indikasi Tingkat kerusakan yang Tinggi

Indikasi lain yang menunjukkan turunnya semangat
kerja adalah bilamana ternyata tingkat kerusakan baik
terhadap bahan baku, barang jadi maupun peralatan
yang dipergunakan meningkat. Naiknya tingkat
kerusakan tersebut sebetulnya menunjukkan bahwa
xxxv
perhatian dalam pekerjaan berkurang, terjadinya
kecerobohan dalam pekerjaan dan ini semua
manunjukkan bahwa semangat kerja karyawan menurun.
4. Pemogokan / Mogok kerja

Mogok kerja adalah suatu sikap penolakan dari
karyawan karena kurang puasnya perasaan dan
rendahnya semangat kerja dari para karyawan terhadap
perusahaan tersebut.
2.2.3 Produktivitas Kerja

Produktivitas kerja terdiri dari tiga aspek, pertama
produktivitas adalah keluaran fisik per unit dari usaha produktif;
kedua produktivitas merupakan tingkat keefektifan dari
manajemen industri dalam menggunakan fasilitas untuk produksi;
ketiga produktivitas adalah keefektifan dari penggunaan tenaga
kerja dan peralatannya (Muizzudin, 2013).
Produktivitas merupakan hal yang sangat penting bagi para
karyawan yang ada diperusahaan. Mengukur produktivitas kerja
maka diperlukan suatu indikator dalam pengukurannya menurut
(Manik, 2018) sebagai berikut :
1. Kemampuan. Mempunyai kemampuan untuk
melaksanakan tugas. Kemampuan seorang karyawan
sangat bergantung pada keterampilan yang dimiliki serta
profesionalisme dalam bekerja. Hal ini memberikan
kemudahan dalam menyelesaikan tugas-tugas yang
dikerjakan.
xxxvi
2. Meningkatkan hasil yang dicapai. Hasil merupakan salah
satu yang dapat dirasakan oleh yang mengerjakan
maupun yang menikmati hasil pekerjaan tersebut.
3. Semangat kerja. Semangat kerja yang meningkat maka
pekerjaan juga dilaksanakan dengan benar dan
produktivitas meningkat.
4. Pengembangan diri. Pengembangan diri dapat dilakukan
dengan melihat tantangan dan harapan dengan apa
yang akan dihadapi.
5. Mutu. Mutu merupakan hasil pekerjaan yang dapat
menunjukkan kualitas kerja seorang pegawai. Jadi,
meningkatkan mutu untuk memberikan hasil yang terbaik
yang pada gilirannya akan sangat berguna bagi
perusahaan dan dirinya sendiri.
6. Efisiensi. Perbandingan antara hasil yang dicapai
dengan keseluruhan sumber daya yang digunakan.
Masukan dan keluaran merupakan aspek produktivitas
yang memberikan pengaruh yang signifikan bagi
karyawan.
Menurut (Nugroho, 2007) menyebutkan bahwa faktor faktor
yang mempengaruhi tinggi rendahnya produktivitas adalah :
1. Lamanya karyawan bekerja.
2. Penggunaan waktu istirahat, seperti pada waktu istirahat
sebaiknya diberikan setelah selesai produksi dan lama
xxxvii
istirahat hendaknya tidak terlalu panjang dan terlalu
pendek .
3. Umur , pada umumnya karyawan yang tua lebih sering
absen dan stamina yang dimiliki lebih rendah
dibandingkan yang masih muda.
4. Lingkungan fisik meliputi Suhu/temperatur, penerangan,
kebersihan lingkungan, dan kebisingan.
5. Latar belakang pendidikan.
2.2.4 Musik
Musik adalah rangkaian nada dan ucapan serta dalam cita-
cita. Musik terjadi juga karena suara manusia atau alat musik.
Pengertian lainnya musik adalah salah satu budaya dari manusia
yang lahir dari perasaan dan hasil ungkapan yang berbentuk
ucapan. Musik dapat menimbulkan suasana yang menyenangkan
sehingga seseorang akan hanyut oleh alunan suara musik
(Lesiuk, 2001).
2.2.4.1 Pengaruh Musik

Kehidupan manusia tidak dapat dipisahkan dari kata
irama. Denyut nadi dan detak jantung manusia pun
memiliki irama khusus. Pada manusia otak kanan memiliki
peran yaitu memanfaatkan paduan warna menarik,
menciptakan aneka simbol baru, belajar kelompok, teka-
teki, humor, lelucon, dan kreativitas. Otak kiri berperan
dalam aktivitas membaca, berhitung, membuat
xxxviii
rangkuman, mengerjakan PR, menganalisa, bernalar, dan
menghafal. Otak akan bekerja optimal bila kedua belahan
otak digunakan secara bersama- sama, otak kanan
memiliki spesifikasi berfikir dan mengolah data seputar
perasaan emosi, seni, dan musik sementara otak kiri
berfungsi mengolah data seputar sains, bisnis, dan
pendidikan(Arya, 2014).
Sebagian besar di antara kita menikmati
mendengarkan musik tanpa sepenuhnya menyadari
pengaruhnya. Apapun tanggapan kita, musik
menghasilkan efek mental dan fisik. Menurut (Guo, Ren,
Wang, & Zhu, 2015) Musik memiliki beberapa manfaat
yaitu :
1. Musik menutupi bunyi dan perasaan yang tidak
menyenangkan. Penggunaan musik di ruang
tunggu dan ruang praktek dokter gigi dapat
menutupi suara bor dokter gigi dan mengurangi
ketegangan pasien yang sedang menjalani
perawatan.
2. Musik dapat memperlambat dan
menyeimbangkan gelombang otak. Memainkan
musik di rumah, di kantor atau di sekolah dapat
membantu menciptakan keseimbangan dinamis
antara belahan otak kiri yang lebih logis dengan
belahan otak kanan yang lebih intuitif. Kerja
xxxix
sama di antara kedua belahan otak ini dianggap
merupakan landasan suatu kreativitas.
3. Musik mempengaruhi pernapasan. Pernapasan
bersifat ritmis. Dalam keadaan normal manusia
bernapas sebanyak dua puluh lima hingga tiga
puluh lima kali dalam satu menit. Laju
pernapasan yang lebih dalam atau lebih lambat
menimbulkan ketenangan, kendali emosi,
pemikiran yang lebih dalam, metabolisme yang
lebih baik. Pernapasan yang dangkal dan cepat
dapat membawa ke pemikiran yang superfisial
dan terpecah-pecah, perilaku impulsif, dan
kecenderungan untuk melakukan kesalahan.
Tempo musik yang lambat atau musik yang
bunyinya lebih panjang dan lebih lambat akan
memperdalam dan memperlambat pernapasan
sehingga memungkinkan pikiran menjadi tenang.
4. Musik mempengaruhi denyut jantung, denyut
nadi dan tekanan darah. Denyut jantung manusia
menyesuaikan dengan bunyi dan musik yang
didengar. Denyut jantung menanggapi variabel-
variabel musik seperti frekuensi, tempo dan
volume. Denyut jantung cenderung menjadi lebih
cepat atau lebih lambat menyamai ritme musik.
xl
5. Musik mempengaruhi ketegangan otot dan
memperbaiki gerak dan koordinasi tubuh. Saraf
pendengaran menghubungkan telinga dalam
dengan semua otot dalam tubuh melalui sistem
syaraf otonom. Oleh karena itu kekuatan,
kelenturan dan ketegangan otot dipengaruhi oleh
bunyi dan getaran. Pada tempat-tempat
pemulihan dan terapi musik digunakan secara
luas untuk merestrukturisasi dan mempola ulang
gerakan-gerakan repetitif.
6. Musik mempengaruhi suhu badan. Semua bunyi
dan musik mempunyai pengaruh yang subtil
terhadap suhu tubuh dan kemampuan manusia
untuk menyesuaikan diri dengan perubahan
panas dan dingin. Musik dapat melakukan hal ini
dengan mempengaruhi peredaran darah, denyut
nadi, pernapasan dan pengeluaran keringat.
7. Musik dapat mengatur hormon-hormon yang
berkaitan dengan stress.
8. Musik dapat meningkatkan produktivitas.
2.2.4.2 Musik pada Pekerjaan

Penyebab kelelahan akibat tidak ergonomisnya
kondisi sarana, prasarana dan lingkungan kerja
merupakan faktor dominan bagi menurunnya atau
rendahnya produktivitas kerja seseorang tenaga kerja
(Melissa & Dwiyanti, 2015). Suasana kerja yang tidak
xli
ditunjang oleh kondisi lingkungan kerja yang sehat antara
lain adalah sebagai penyebab timbulnya kelelahan kerja.
Banyak dijumpai kasus kelelahan kerja sebagai akibat
pembebanan kerja yang berlebihan, antara lain irama
kerja yang tidak serasi, pekerjaan yang monoton dan
kondisi tempat kerja yang tidak menggairahkan(Zulfiqar &
Rizqiansyah, 2017).
Musik perlu disediakan di tempat kerja bagi jenis
pekerjaan yang monoton dan pekerjaan tangan (manual
work) yang berulang serta pekerjaan lain yang
memerlukan aktivitas mental. Hal ini dimaksudkan untuk
mengurangi atau menghindari kebosanan, kelelahan dan
kejenuhan dalam bekerja (Puspitasari, 2017).
Musik lembut dan sesuai dengan tempat, suasana
dan waktu akan membuat karyawan merasa senang
bekerja dalam kantor. Menurut (Perdani & Rahayu, 2014)
Mendengarkan Musik sambil bekerja perlu memperhatikan
pertimbangan berikut :
1. Musik yang dimainkan harus dapat menciptakan
suasana nyaman dalam bekerja.
2. Musik yang dimainkan mempunyai nilai bagi
karyawan yang bekerja secara fisik dan
memberikan semangat kerja bagi karyawan yang
bekerja dengan sedikit kegiatan mental.
xlii
3. Musik yang terlalu bising akan merusak
semangat kerja.
4. Musik yang bernada keras sebaiknya tidak
diperdengarkan pada pekerjaan yang menuntut
banyak kegiatan mental dan tidak
diperdengarkan secara kontinyu.
5. Irama musik sebaiknya sedang saja, karena
musik yang terlalu lambat dapat menyebabkan
kantuk, sedangkan irama yang terlalu cepat
dapat mengganggu dan menciptakan
ketergesaan.
Musik dapat meningkatkan semangat kerja karena
musik dapat mempengaruhi perhatian dan kesiagaan
seseorang, membangkitkan perasaan bahagia dan dapat
menambah perasaan puas terhadap pekerjaannya. Jadi
dengan musik, semangat kerja yang meningkat maka
produktivitas kerja juga akan meningkat(Arya, 2014).
2.2.4.3 Musik Instrumental

musik instrumental adalah musik yang berisikan
hanya suara alat musik tanpa ada lirik atau suara vokal
dari penyanyi. Musik instrumental serupa dengan musik
klasik, karena biasanya musik klasik juga tidak
mempunyai lirik. Mendengarkan musik instrumental itu
sangat bermanfaat, diantaranya manfaat yang sangat
xliii
populer yaitu bisa membuat pendengarnya merasa relaks.
Terbukti, pada James Medical Centre di Ohio State
University para ahli bedah sekarang ini banyak
menggunakan musik instrumental untuk memberikan efek
relaksasi kepada pasien selama proses pembedahan
maupun setelah proses pembedahan berlangsung
(Puspitasari, 2017).
2.2.4.4 Waktu Mendengarkan musik

Waktu mendengarkan musik yang baik adalah
disaat perasaan sedang lelah atau rasa bosan telah
muncul. Pemutaran musik akan lebih baik dilakukan pada
jam-jam dimana perasaan lelah mulai muncul seperti pada
pukul 10.00 ataupun 14.00 dimana konsentrasi karyawan
mulai berkurang. Lama waktu mendengarkan musik dalam
sehari juga tidak terlalu banyak sekitar 1-2 jam perhari,
jika lebih akan mengurangi efektifitas dari musik itu sendiri
(Purushothaman, 2016).
2.2.4.5 Alur Musik Instrumen Mempengaruhi tubuh
Pada saat mendengarkan musik instrumen,
harmonisasi dalam musik instrumen yang indah akan
masuk ketelinga dalam bentuk suara(audio), menggetarkan
gendang telinga, mengguncangkan cairan di telinga dalam
serta menggetarkan sel-sel rambut didalam koklea untuk
selanjutnya melalui saraf koklearis menuju otak dan
xliv
menciptakan imajinasi di otak kanan dan otak kiri yang
akan memberikan dampak berupa kenyamanan dan
perubahan perasaan. Perubahan perasaan ini diakibatkan
karena musik instrumen dapat menjangkau wilayah kiri
korteks serebri . Gelombang suara musik yang dihantarkan
ke otak berupa energi lstrik akan membangkitkan gelobang
otak yang dibedakan atas frekuensi alfa, beta, dan tetha.
Gelombang alfa membangkitkan relaksasi, beta terkait
dengan aktivitas mental, gelombang tetha dikaitkan dengan
situasi stress, depresi dan upaya kreativitas. Sedangkan
gelombang delta dikaitkan dengan situasi mengantuk.
Musik instrumen yang mempunyai kategori frekuensi alfa
dan tetha 5000-8000 Hz dapat merangsang tubuh dan
pikiran menjadi rileks sehingga merangsang otak
menghasilkan hormon serotonin dan endorphin yang
menyebabkan tubuh menjadi rileks dan membuat detak
jantung menjadi stabil (Hayati, 2017).
Bekerja dalam kondisi nyaman tentunya akan
meningkatkan kinerja seseorang dalam bekerja,
mempertahankan kondisi tetap dalam keadaan prima saat
bekerja akan memberikan dampak produktifitas bagi
pekerjaan yang dilakukannya (Puspitasari, 2017).
2.3 Kerangka Teori

Kelelahan kerja dipengaruhi oleh beberapa faktor diantaranya
faktor individu dan faktor eksternal. Dampak dari kelelahan kerja akan
xlv
berpengaruh terhadap menurunnya produktivitas , semangat kerja, dan
sulitnya berkonsentrasi dan berfikir analitis pada saat bekerja (Hamid,
2016).
Musik sendiri dapat memberikan efek rasa nyaman dan tenang
yang mana akan mempengaruhi produktivitas, semangat kerja dan juga
peningkatan konsentrasi dalam bekerja. Mendengarkan musik pada
saat bekerja ternyata dapat mempengaruhi semangat kerja para
karyawannya. Penelitian yang dilakukan di bagian linting rokok PT.
Djitoe Indonesia Tobako surakarta didapatkan hasil bahwa
perbandingan semangat kerja sebelum dan sesudah diberikannya
perlakuan musik terdapat peningkatan semangat kerja setelah
diberikannya perlakuan musik pengiring pada para pekerja linting rokok
(Prastiwi U, 2014).
Riset yang dilakukan oleh (Mardiawan & Suhiharti, 2016) terkait
pengaruh jenis musik dan tempo musik terhadap produktivitas kerja
didapatkan hasil bahwa terdapat hasil yang berbeda antara hasil kue
yang dicetak sebelum pemberian musik dan sesudah pemberian musik,
hasil pencetakan kue setelah pemberian intervensi musik lebih banyak
dibandingkan sebelum adanya intervensi musik.
xlvi
Gambar 2. 1 Kerangka Teori
(Sumber : (Hamid, 2016), (Prastiwi U, 2014), & (Mardiawan & Suhiharti, 2016) )
Berdasarkan kerangka teori diatas dapat diketahui bahwa
kelelahan kerja dipengaruhi oleh beberapa faktor diantaranya faktor
individu dan faktor eksternal. Dampak dari kelelahan kerja akan
berpengaruh terhadap menurunnya produktivitas , semangat kerja, dan
sulitnya berkonsentrasi. Musik sendiri dapat memberikan efek rasa
nyaman , tenang serta mempengaruhi produktivitas , semangat kerja dan
juga peningkatan konsentrasi dalam bekerja.
xlvii
BAB 3
METODE PENELITIAN
3.1 Jenis dan Rancangan Penelitian
Penelitian yang digunakan adalah penelitian kuantitatif Kuasi
eksperimental dengan pendekatan Two group pretest and postest
design. Penelitian ini terlebih dahulu akan dilakakun pretest sebelum
diberi perlakuan lalu selanjutnya akan dilakukan posttest. Hasil
perlakuan dapat diketahui dengan lebih akurat, karena dapat
membandingkan dengan keadaan antara sebelum dan sesudah diberi
perlakuan .Desain penelitian yang digunakan ialah cross sectional
dimana pengumpulan data dilakukan dalam waktu yang bersamaan.
O1 X O2
O3 O4
Gambar 3. 1 Desain Bagan Penelitian

Keterangan :
O1 : Pretest Kelompok Intervensi

O2 : Postes Kelompok Intervensi
X : Intervensi atau perlakuan pemutaran musik instrumen
O3 : Pretest Kelompok Kontrol

O4 : Postest Kelompok Kontrol
xlviii
3.2 Subyek Penelitian
Subyek penelitian ini adalah para karyawan admin PT. X yang
terpilih menjadi sampel untuk penelitian terkait hubungan pengaruh
musik terhadap kelelahan kerja.
3.3 Waktu dan Tempat

Penelitian ini dilaksanakan pada tanggal 27 januari – 4 februari
2020. Waktu penelitian akan ditampilkan pada tabel 3.1 termasuk
persiapan, pengambilan data, pengolahan, dan analisis data serta
penulisan. Penelitian ini dilaksanakan pada perusahaan PT X.
Tabel 3. 1 Tabel Perencanaan Kegiatan
Bulan
Tahapan
No.
Penelitian
Juli Agust Sept Okto Nov Des Jan feb mar
Pencarian data
1
referensi
Penyusunan
2
Proposal
Pengambilan
3
data
4 Analisis Data
Interpretasi
5
Hasil
3.4 Populasi, Sampel dan Teknik Pengumpulan sampel

Populasi menurut (Sugiyono, 2010) adalah wilayah generalisasi
yang terdiri atas obyek/subyek yang mempunyai kualitas dan
karakteristik tertentu yang ditetapkan oleh peneliti untuk dipelajari dan
xlix
kemudian ditarik kesimpulannya. Pada penelitian ini adalah karyawan
staff administrasi PT X berjumlah 40 karyawan .
Menurut (Sugiyono, 2010), sampel adalah bagian dari jumlah dan
karakteristik yang dimiliki oleh populasi, artinya sampel adalah
sebagian dari populasi untuk mewakili seluruh populasi. Maka jumlah
sampel yang diambil adalah total sampel sebanyak 20 orang yang akan
dibagi menjadi 2 kelompok, 20 orang menjadi kelompok eksperimen
dan 20 orang menjadi kelompok kontrol.
Teknik pengambilan sampling pada penelitian ini adalah
nonprobably sampling atau sampel jenuh atau yang sering disebut total
sampling. Sampel jenuh yaitu teknik penentuan sampel dengan cara
mengambil seluruh anggota populasi sebagai responden atau sampel
(Sugiyono, 2010).
3.5 Kerangka Konsep
Kerangka Konsep dalam penelitian ini dapat disajikan sebagai
Pretest Intervens Posttest

i
1.Pengukuran Musik
1.Pengukuran
kelelahan kerja Instrumen kelelahan kerja
2. Pengukuran
2. Pengukuran
semangat kerja
semangat kerja
3. pengukuran
3. pengukuran
produktivitas kerja
produktivitas kerja
berikut :
l
Pada awal penelitian karyawan akan diberi kuesioner yang berisi
pertanyaan terkait kelelahan kerja, semangat kerja dan produktivitas
kerja dan setelahnya akan dilanjutkan dengan pemberian intervensi
berupa pemutaran musik saat bekerja. Tahap selanjutnya adalah
pemberian kuesioner post test yang sama dengan pretest untuk
mengatahui apakah terjadi peningkatan atau penurunan nilai
berdasarkan kuesioner kelelahan kerja, semangat kerja, dan
produktivitas kerja.
3.6 Variabel Penelitian

Menurut (Sugiyono, 2010) variabel penelitian adalah suatu atribut
atau sifat atau nilai dari orang, obyek atau kegiatan yang mempunyai
variasi tertentu yang ditetapkan oleh peneliti untuk dipelajari dan
kemudian ditarik kesimpulannya.
1. Variabel independen/bebas merupakan variabel stimulus atau
variabel yang mempengaruhi variabel lain. Variabel
independen merupakan variabel yang variabilitasnya diukur,
dimanipulasi, atau dipilih peneliti untuk menentukan
hubungannya dengan suatu gejala yang diobservasi
(Sarwono, 2006). Variabel independen dalam penelitian ini
adalah Pemutaran Musik.
2. Variabel dependen/terikat adalah variabel yang memberikan
reaksi/respon jika dihubungkan dengan variabel independen
atau bebas. Variabel dependen adalah variabel yang
variabilitasnya diamati dan diukur untuk menentukan
pengaruh yang disebabkan oleh variabel independen
li
(Sarwono, 2006). Variabel dependen dalam penelitian ini
adalah kelelahan kerja, semangat kerja dan produktivitas
kerja.
3.7 Hipotesis Penelitian

Berdasarkan kerangka teori dan kerangka konsep yang
digunakan maka hipotesis pada penelitian ini dapat dirumuskan
sebagai berikut :
1. Terdapat perbedaan kelelahan kerja sebelum dan sesudah
intervensi pemutaran musik instrumen pada staff administrasi
PT.X Kecamatan Sangata Utara Kabupaten Kutai Timur.
2. Terdapat perbedaan semangat kerja sebelum dan sesudah
PT.X Kecamatan Sangata Utara Kabupaten Kutai Timur.
3. Terdapat perbedaan produktivitas kerja sebelum dan sesudah
PT.X Kabupaten Kutai Timur Kecamatan Sangata Utara.
3.8 Definisi Operasional

Definisi operasional merupakan suatu cara untuk memberikan
pemahaman yang sama tentang pengertian variabel diukur untuk
menentukan variabel penelitian yang digunakan dalam analisis data.
Tabel 3. 2 Definisi Operasional

Variabel Definisi Operasional Alat ukur Skala Kriteria Objektif
Pemutaran Pemutaran musik - - -
Musik adalah intervensi
yang akan digunakan
dalam penelitian kali
ini. Musik yang akan
digunakan adalah
musik
lii
instrumen/musik
klasik.
Kelelahan Kelelahan (fatigue) Kuesioner Alat rasio Normal : X ≥ 51
kerja berasal dari bahasa lati Ukur Perasaan Kelelahan
(fatigare) yang berarti Kelelahan Kerja Ringanl : 51 ≤ X
hilang lenyap (waste (KAUPK2) ≥ 34
time). Secara psikologis,
kelelahan yaitu keadaan
Kelelahan berat :
mental dengan ciri X < 34
menurunnya motivasi,
ambang rangsan
meninggi, menurunnya
kecermatan dan
kecepatan pemecahan
persoalan
Variabel Definisi Operasional Alat ukur Skala Kriteria Objektif

Semangat semangat kerja adalah Kuesioner rasio Semangat Kerja
kerja suatu kegiatan Semangat aik : X ≥ 33
melakukan pekerjaan Kerja Kekurangan
secara lebih giat, semangat kerja
sehingga dengan
demikian pengerjaan
cukup : 22 ≤ X ≥
dapat diharapkan lebih 33
cepat dan baik. Semangat kerja
Kurang : X < 22
Produktivitas Produktivitas kerja terdiri Kuesioner rasio Produktivitas
kerja dari tiga aspek, pertama Produktivitas Baik : X ≥ 36
produktivitas adalah kerja Produktivitas
keluaran fisik per unit kerja Cukup : 36
dari usaha produktif;
kedua produktivitas
≤ X ≥ 24
merupakan tingkat Produktivitas
keefektifan dari kerja kurang : X
manajemen industri < 24
dalam menggunakan
fasilitas untuk produksi;
ketiga produktivitas
adalah keefektifan dari
penggunaan tenaga
kerja dan peralatannya
3.9 Pengumpulan Data

3.9.1 Jenis Data
Data yang digunakan dalam penelitian ini adalah data
sekunder dan data primer .
liii
3.9.2 Sumber Data
Sumber data penelitian ada dua macam yaitu data primer
dan data sekunder. Adapun mengenai penjelasan kedua data
tersebut adalah sebagai berikut:
1. Data primer adalah data yang diperoleh secara
langsung dari obyek penelitian (Sugiyono, 2010),
berupa data pretest-posttest.
2. Data sekunder yaitu data yang dikumpulkan oleh orang
atau lembaga lainnya (Sugiyono, 2010). Data sekunder
dalam penelitian ini diperoleh dari studi pustaka yang
mendukung penulisan penelitian, serta diperoleh dari
majalah, internet dan berbagai literatur yang relevan
dengan penelitian ini.
3.9.1 Tehnik pengumpulan Data
Teknik pengumpulan data adalah cara yang digunakan
untuk mengumpulkan data yang di perlukan dalam penelitian
(Sugiyono, 2010). Metode pengumpulan data dalam penelitian ini
adalah:
1. Kuesioner, Metode kuesioner merupakan teknik
pengumpulan data yang dilakukan dengan cara
wawancara dengan memberi seperangkat pertanyaan
kepada responden untuk dijawab (Sugiyono, 2010).
liv
2. Studi pustaka, Mempelajari literatur-literatur yang
terdahulu mengenai penelitian ini dan menjadikannya
sebagai sumber rujukan atau pustaka.
3.10 Prosedur Penelitian

Adapun prosedur penelitian yang digunakan adalah sebagai
berikut :
lv
Gambar 3. 3 Prosedur Penelitian
Alur Peneliian dimulai dengan menetukan topik yang akan
diangkat ataupun diteliti oleh peneliti. Peneliti menentukan rumusan
masalah dan hipotesis yang akan diteliti. Peneliti mengidentifikasi
variabel mana saja yang sesuai dengan rumusan masalah yang
nantinya diharapkan variabel dapat memiliki hubungan terhadap
masalah yang terjadi. Setelah menentukan variabel maka peneliti
akan menentukan sumber data/partisapan pada panelitian ini.
Tahap selanjutnya yaitu menyusun Instrumen yang digunakan
pada saat pengambilan data penelitian. Instrumen yang digunakan
lvi
adalah instrumen yang telah baku ataupun yang telah dimodifikasi
oleh peneliti dengan melampirkan hasil test realibilitas dan validitas
data. Hasil pengambilan data menggunakan instrumen selanjutnya
diolah dan dianalisis. Proses terakhir ialah penarikan kesimpulan dari
hasil analisis data dari penelitian ini.
3.11 Prosedur Intervensi

Intervensi dilaksanakan selama 7 hari untuk melihat hasil dari
pengaruh pemutaran dan memperdengarkan musik instrumen pada
staff administrasi di PT.X dengan tabel sebagai berikut:
Tabel 3. 3 Prosedur Intervensi
Hari Waktu Kegiatan
Hari ke-1 14.30 – selesai Pengambilan data pretest
Hari Ke-2 14.00 – 14.30 Intervensi musik Instrumen
Hari ke-3 14.00 – 14.30 Intervensi musik Instrumen
Hari ke-5 14.00 – 14.30 Intervensi musik Instrumen
14.00 – 14.30 Intervensi musik Instrumen

Hari ke-8
14.30 – selesai Pengambilan data post-test
Pengambilan data, pretest akan dilakukan sebelum
dilakukannya intervensi pada hari pertama dan dilakukan pada pukul
14.30 sampai dengan selesai dan selanjutnya pada hari ke-2 hingga
lvii
hari ke-7 pukul 14.00 akan dilakukan intervensi penyetelan musik
instrumen kepada staff administrasi. Setelah dilakukan intervensi
musik akan dilanjutkan dengan memberikan post test kepada staff
administasi pada hari Ke-8 pukul 14.30 hingga dengan selesai.
3.12 Pengolaan Data

Pengolaan data adalah proses dimana data yang telah didapat
akan diolah dengan beberapa macam cara. Adapun beberapa
caranya menurut (Rangkuti, 2007) adalah sebagai berikut :
3.12.1 Editing
Editing adalah kegiatan awal yang dilakukan setelah
data terkumpul. Tujuannya adalah untuk mengetahui
kesalahan- kesalahan yang terdapat didalam sampel,
sehingga hasilnya dapat diyakini bahwa :
1. Data benar-benar akurat
2. Konsisten dengan informasi yang lain.
3. Lengkap.
4. Siap untuk dilakukan koding dan tabulasi.
3.12.2 Tabulating
Tabulating, yaitu mengelompokkan data sesuai
dengan tujuan penelitian kemudian dimasukkan kedalam tabel
yang telah disiapkan.
3.12.3 Coding
Tujuan dari Coding adalah untuk memudahkan
memasukkan data ke dalam komputer atau kalau ingin
dipergunakan cara manual, dapat memasukkannya ke dalam
lviii
lembar tabulasi (atau biasa menggunakan column card punch
layout) .
3.12.4 Entry data

Entry data merupakan proses memasukkan data
kedalam komputer menggunakan pengolahan program
statistik perangkat lunak
3.13 Teknik Analisis data

3.13.1 Uji Normalitas
Uji normalitas bertujuan untuk menguji apakah dalam
model regresi, variabel penganggu atau memiliki distribusi
normal. Untuk mendeteksi apakah data terdistribusi secara
normal atau tidak dapat dilihat dari hasil Uji Shapiro Wilk .
Dikatakan memenuhi normalitas jika nilai yang dihasilkan lebih
besar dari taraf signifikansi (p>0,05) .
3.13.2 Uji Paired Sample T-test

Uji Paired Sample T-test adalah pengujian yang
digunakan untuk membandingkan selisih dua mean dari dua
sampel yang berpasangan dengan asumsi data berdistribusi
normal. Uji ini digunakan pada variabel produktivitas kerja.
3.13.3 Uji Wilcoxon Sign rank

Uji wilcoxon Sign rank merupakan uji untuk mengetahui
ada tidaknya perbedaan antara dua sampel dependen yang
berpasangan atau berkaitan. Uji ini digunakan pada variabel
kelelahan kerja dan semangat kerja dengan hasil uji
normalitas data tidak berdistribusi normal .
lix
BAB 4
HASIL DAN PEMBAHASAN
4.1 Gambaran Umum Lokasi Penelian
PT. X kecamatan Sangata Utara Kabupaten Kutai Timur
merupakan perusahaan yang bergerak dalam beberapa bidang aspek
diantaranya adalah Jasa Penambangan, Mekanik, Teknis,
Transportasi dan pemasok barang kebutuhan tambang (Supplier)
yang telah berdiri selama kurang lebih 17 tahun.
Perusahaan bergerak dan berjalan dilandaskan oleh visi dan misi
yang berusaha dengan sekuat tenaga untuk dapat diwujudkan.Visi
yang digunakan oleh perusahaan adalah “To be a leading coal mining
contractor in Indonesia”. Misi yang ditargetkan oleh perusahaan adalah
sebagai berikut:
1. “To assure each job is complied with our or our client’s HSE
Management System”
2. “To satisfy the expectations of our customer”
3. “To focus our value on trust, commitment, and performance”
4. “To strengthen our competitiveness by continuously seeking
improvement on every aspect of our job”
Terdapat 2 gedung/ bangunan yang menjadi tempat penelitian,
dengan 12 ruangan yang menjadi sample dalam penelitian. Disekitar
gedung terdapat lokasi maintenance/ Workshop, parkiran, dan akses
jalan yang digunakan oleh perusahaan. Ruangan yang dijadikan
sample dalam penelitian Ber-AC dan kondusif dari bising.
lx
4.2 Karakteristik Responden
Karakteristik responden dilakukan untuk menggambarkan
besar frekuensi dari data karakteristik responden. Pada penelitian
yang menjadi responden adalah seluruh pekerja bagian proses
administrasi. Karakteristik dalam penelitian ini meliputi umur, jenis
kelamin, status pernikahan, dan masa kerja dapat dilihat pada tabel
berikut:
Tabel 4. 1 Karakteristik Responden
Kelompok Kelompok
Karakteristik Eksperimen Kontrol
n= 20 % n=20 %
Kategori Umur
Umur ≤ 20 tahun 0 0% 2 10%
20 thn < Umur ≤ 30 tahun 16 80% 17 85%
30 thn < Umur ≤ 40 tahun 4 20% 1 5%
Jenis Kelamin
Laki-Laki 7 35% 11 55%
Perempuan 13 65% 9 45%
Status Pernikahan
Sudah Menikah 10 50% 8 40%
Belum Menikah 10 50% 12 60%
Masa Kerja
Lama kerja ≤ 1 tahun 2 10% 2 10%
1 - ≤ 5 tahun 17 85% 16 80%
Lama kerja > 5 tahun 1 5% 2 10%
Berdasarkan tabel 4.1 menunjukkan bahwa pada kelompok
eksperimen pegawai yang bekerja sebagai staff administrasi
didominasi oleh pegawai dengan rentang umur 21–30 tahun sebanyak
80%. Data yang ditunjukkan tabel 4.1 pada kelompok kontrol juga
didominasi oleh pegawai dengan rentang umur 21–30 tahun sebanyak
85%. Jenis kelamin perempuan sebanyak 65% dengan laki-laki
lxi
berjumlah 35% sedangkan pada kelompok kontrol 55% pegawainya
berjenis kelamin laki-laki dan 45% berjenis kelamin perempuan.
Data pada kelompok eksperimen 50% pegawainya telah menikah
dan 50% lainnya belum menikah sedangkan pada kelompok kontrol
60% pegawainya belum menikah dan 40% lainnya telah menikah.
Kelompok eksperimen didominasi oleh pegawai yang telah bekerja
selama rentang waktu 1 - 5 tahun sebanyak 85% dan 10% bekerja
kurang dari 1 tahun dan 5% lainnya telah bekerja lebih dari 5 tahun.
Kelompok kontrol didominasi oleh pegawai yang telah bekerja selama
rentang waktu 1 - 5 tahun sebanyak 80% dan 10% bekerja kurang dari
1 tahun dan 10% lainnya bekerja lebih dari 5 tahun.
4.3 Distribusi Variabel Penelitian

Distribusi kategori tingkat kelelahan kerja yang dimiliki oleh subjek
penelitian dapat dilihat pada tabel berikut
Tabel 4. 2 Kategori Kelelahan Kerja
Kelompok Eksperimen Kelompok Kontrol

Kelelahan Kerja
Pre- test Post Test Pre-test Post test
n % n % n % n %
Normal 7 35% 18 90% 10 50% 6 30%
Ringan 13 65% 2 10% 9 45% 13 65%
Berat 0 0% 0 0% 1 5% 1 5%
eksperimen sebelum diberikan intervensi musik berjumlah 65%
karyawan berada pada kelelahan ringan dan pada kelompok kontrol
45% karyawan berada pada kategori kelelahan ringan. Terdapat
perubahan yang signifikan setelah diberikannya intervensi musik
lxii
kepada kelompok eksperimen yang mana jumlah karyawan yang
berada pada kategori kelelahan ringan berkurang menjadi 10%
sedangkan pada kelompok kontrol setelah diberi perlakuan tidak boleh
mendengarkan musik selama 7 hari terdapat peningkatan jumlah
karyawan yang masuk sebagai kategori kelelahan ringan menjadi
sebanyak 65%.
Distribusi kategori tingkat semangat kerja yang dimiliki oleh subjek
penelitian dapat dilihat pada tabel berikut :
Tabel 4. 3 Kategori Semangat Kerja

Semangat Kerja
n % n % n % n %
Kurang 0 0 0 0% 0 0% 0 0%
Cukup 10 50% 1 5% 6 30% 11 55%
Baik 10 50% 19 95% 14 70% 9 45%
eksperimen sebelum diberikan intervensi musik semangat kerja
karyawan yang berada pada kategori cukup berjumlah 50% dan pada
kelompok kontrol 30% karyawan berada pada kategori semangat kerja
cukup. Terdapat perubahan yang signifikan setelah diberikannya
intervensi musik kepada kelompok eksperimen yang mana jumlah
karyawan yang berada pada kategori Semangat cukup berkurang
menjadi 5% sedangkan pada kelompok kontrol setelah diberi
perlakuan tidak boleh mendengarkan musik selama 7 hari terdapat
peningkatan jumlah karyawan yang masuk sebagai kategori
Semangat kerja cukup menjadi sebanyak 55%.

lxiii
Distribusi kategori tingkat Produktivitas kerja yang dimiliki oleh
subjek penelitian dapat dilihat pada tabel berikut :
Tabel 4. 4 Kategori Produktivitas Kerja

Produktivitas
Kerja Pre- test Post Test Pre-test Post test
n % N % n % n %
Kurang 0 0% 0 0% 0 0% 0 0%
Cukup 13 65% 3 15% 6 30% 11 55%
Baik 7 35% 17 85% 14 70% 9 45%
eksperimen sebelum diberikan intervensi musik Produktivitas kerja
karyawan yang berada pada kategori cukup berjumlah 65% dan pada
kelompok kontrol 30% karyawan berada pada kategori produktivitas
kerja cukup. Terdapat perubahan yang signifikan setelah diberikannya
intervensi musik kepada kelompok eksperimen yang mana jumlah
karyawan yang berada pada kategori produktivitas kerja cukup
berkurang menjadi 15% sedangkan pada kelompok kontrol setelah
diberi perlakuan tidak boleh mendengarkan musik selama 7 hari
terdapat peningkatan jumlah karyawan yang masuk sebagai kategori
Semangat kerja cukup menjadi sebanyak 55%.
4.4 Analisis Perbedaan antar Variabel Penelitian

Analisis perbedaan antar variabel dimaksudkan untuk melihat
apakah terdapat perbedaan bermakna dari variabel yang diteliti
dengan intervensi yang dilakukan oleh peneliti berdasarkan hasil uji
statistik dengan menggunakan alat bantu statistik aplikasi SPSS.
4.4.1 Analisis perbedaan sebelum dan sesudah intervensi musik

terhadap kelelahan kerja
lxiv
Berdasarkan nilai dari hasil pengukuran kelelahan kerja
menggunakan Kuesioner Alat Ukur Perasaan Kelelahan Kerja
(KAUPK2) selanjutnya berdasarkan nilai tersebut dilakukan uji
normalitas untuk melihat apakah data berdistribusi secara normal
atau tidak normal untuk menentukan uji hipotesis yang akan
digunakan selanjutnya. Data beristribusi normal apabila (P-value
> 0,05) dan data berdistribusi tidak normal apabila (P-value <
0,05).
Berdasarkan hasil uji normalitas didapatkan hasil pada
kelompok eksperimen dan kelompok kontrol data kelelahan kerja
berdistribusi tidak normal melihat dari hasil uji normalitas p- value
< 0,05 tabel dapat dilihat pada lampiran Uji normalitas.
Berdasarkan hasil dari uji normalitas data berdistribusi tidak
normal maka untuk uji hipotesis akan menggunakan uji wilcoxon
sign rank.
Tabel 4. 5 Hasil uji Kelelahan kerja menggunakan wilcoxon sign

rank
Kelelahan
Intervensi Mean SD Min-Max p-Value
Kerja
Pre-test 50,70 5,202 42-66
Kelompok
< 0,001
eksperimen
Post-test 57,25 5,528 51-68
Pre-test 51,40 6,451 34-61

Kelompok
0,001
Kontrol Post-test 49,10 5,170 34-55
Berdasarkan tabel diatas menunjukkan p- value dengan
nilai <0,001 / (0.000). Karena nilai p- value < 0,05 maka dapat
lxv
disimpulkan Terdapat perbedaan kelelahan kerja sebelum dan
sesudah intervensi pemutaran musik instrumen pada staff
administrasi PT.X Kecamatan Sangata Utara Kabupaten Kutai
Timur (Hipotesis diterima).

terhadap semangat kerja
Berdasarkan nilai dari hasil pengukuran Semangat kerja
menggunakan Kuesioner Semangat Kerja selanjutnya berdasarkan
nilai tersebut dilakukan uji normalitas untuk melihat apakah data
berdistribusi secara normal atau tidak normal untuk menentukan uji
hipotesis yang akan digunakan selanjutnya. Data beristribusi normal
apabila (P-value > 0,05) dan data berdistribusi tidak normal apabila
(P-value < 0,05).
kelompok eksperimen dan kelompok kontrol data kelelahan kerja
berdistribusi tidak normal melihat dari hasil uji normalitas p- value <
0,05 tabel dapat dilihat pada lampiran Uji normalitas. Berdasarkan
hasil dari uji normalitas data berdistribusi tidak normal maka untuk uji
hipotesis akan menggunakan uji wilcoxon sign rank.
Tabel 4. 6 Hasil uji semangat kerja menggunakan wilcoxon sign rank

Semangat
Kerja
lxvi
Pre-test 36,55 3,913 26-44
Kelompok
< 0,001
eksperimen
Post-test 39,90 2,918 36-46
Kelompok
Pre-test 37,65 2,621 34-45 < 0,001
Kontrol
Post-test 36,25 1,916 34-42
Berdasarkan tabel diatas menunjukkan Asymp. Sig. (2-tailed)
dengan nilai <0,001 / (0.000). Karena nilai Asymp. Sig. (2-tailed) <
0,05 maka dapat disimpulkan Terdapat perbedaan semangat kerja
sebelum dan sesudah intervensi pemutaran musik instrumen pada
staff administrasi PT.X Kecamatan Sangata Utara Kabupaten Kutai
Timur (hipotesis diterima).

terhadap Produktivitas kerja
Berdasarkan nilai dari hasil pengukuran Produktivitas kerja
menggunakan Kuesioner Produktivitas Kerja selanjutnya berdasarkan
nilai tersebut dilakukan uji normalitas untuk melihat apakah data
berdistribusi secara normal atau tidak normal untuk menentukan uji
hipotesis yang akan digunakan selanjutnya. Data beristribusi normal
apabila (P-value > 0,05) dan data berdistribusi tidak normal apabila
(P-value < 0,05).
kelompok eksperimen dan kelompok kontrol data produktivitas kerja
berdistribusi normal melihat dari hasil uji normalitas p- value > 0,05
tabel dapat dilihat pada lampiran Uji normalitas. Berdasarkan hasil
lxvii
dari uji normalitas data berdistribusi normal maka untuk uji hipotesis
akan menggunakan uji paired sample t test.
Tabel 4. 7 Hasil uji produktivitas kerja menggunakan Paired sample t

test
Produktivitas
kerja
Pre-test 32,65 3,066 26-38

Kelompok
0,000
eksperimen
Post-test 36,25 2,731 32-42
Pre-test 32,45 2,395 30-39

Kelompok
0,035
Kontrol
Post-test 31,75 1,618 29-36
Berdasarkan tabel diatas menunjukkan p- value dengan nilai
<0,001 / (0.000) pada kelompok eksperimen dan 0,035 pada
kelompok kontrol. Karena nilai p- value < 0,05 maka dapat
disimpulkan bahwa Terdapat perbedaan produktivitas kerja sebelum
dan sesudah intervensi pemutaran musik instrumen pada staff
administrasi PT.X Kabupaten Kutai Timur Kecamatan Sangata Utara.
4.5 Pembahasan
4.5.1 Karakteristik Responden
Berdasarkan hasil penelitian, responden berjumlah 40
orang yang terdiri atas 20 orang kelompok eksperimen dan 20
orang kelompok kontrol pada PT.X Kecamatan Sangatta Utara
Kabupaten Kutai Timur. Berdasarkan kategori umur responden
responden didominasi oleh karyawan yang berumur dengan
rentang 20 – 30 tahun dengan beberapa karyawan berada pada
rentang yang lebih rendah yang mana pada rentang usia ini
karyawan masih sukar untuk beradaptasi pada lingkungannya
lxviii
sering melakukan kesalahan dan perlu adanya bimbingan serta
pengawasan, sangat berbeda dengan karyawan yang berada
pada rentang umur 30 – 50 tahun yang mana akan lebih berhati-
hati dalam melakukan sesuatu dan karyawan pada rentang umur
ini akan mudah untuk dipercayai dan akan lebih menyadari akan
bahaya (Nugroho, 2007).
Masa kerja juga sangat berkaitan terhadap kelelahan kerja,
semangat kerja serta produktivitas kerja .Karyawan yang baru
bekerja selama kurang dari 1 tahun cenderung baru merasakan
lingkungan kerja dan dalam masa beradaptasi ditempat kerja
serta karyawan yang telah bekerja lebih dari 1 tahun hingga 5
tahun adalah masa dimana karyawan merasa mencari
kecocokan dalam bekerja serta banyaknya muncul rasa
kebosanan dan kejenuhan yang mana karyawan selalu mencari
kenyamanan dalam bekerja, pada saat karyawan telah
menemukan kenyamanannya dalam bekerja maka karyawan
tersebut akan loyal terhadap perusahaan serta tetap menjaga
semangat serta produktivitasnya kerjanya (Verawati, 2015).
4.5.2 Perbedaan Kelelahan Kerja sebelum dan sesudah intervensi

musik
Kelelahan kerja adalah perasaan yang bersifat subjektif
yang dsertai penurunan efisiensi dan kebutuhan dalam bekerja.
Kelelahan kerja dapat mengakibatkan turunnya tingkat
produktivitas para pekerja (Dewi & Surono, 2016).
Setelah dilakukan analisa data maka diperoleh selisih nilai
rata- rata pre test dan post test kelompok eksperimen, pada
lxix
kelompok eksperimen mengalami kenaikan sebesar 6,45 (9%)
sedangkan pada kelompok kontrol mengalami penurunan
sebesar 2,3 (3,3%). Hasil penilitian ini menunjukkan bahwa
pemutaran musik instrumen memberikan dampak positive
terhadap kelelahan kerja. Hasil penelitian ini juga sejalan dengan
penelitian (Anjar & Prabowo, 2015) yang mengemukakan bahwa
musik dapat mempengaruhi penurunan kelelahan kerja..
Musik hanya berdampak sedikit terhadap kelelahan kerja
dikarenakan berbagai faktor yang mngkin dapat mempengaruhi
kelelahan kerja itu sendiri, walaupun berdampak kecil namun
sudah cukup untuk dapat mengurangi jumlah kelelahan kerja
ringan menjadi normal berdasarkan dari hasil penelitian ini
didapatkan peningkatan sebesar 55% karyawan kelompok
eksperimen yang sebelumnya berada pada kategori kelelahan
ringan menjadi kategori kelelahan kerja normal, jika
dibandingkan dengan kelompok kontrol yang tidak
mendengarkan musik mendapatkan hasil sebaliknya yang mana
pada saat pretest didapatkan hasil yang berada pada kategori
kelelahan ringan berjumlah 45% dan pada saat post test
meningkat menjadi 60% atau mengalami kenaikan sebesar 15%
dari hasil post test hal ini menandakan bahwa musik
berpengaruh terhadap kelelahan kerja.
Pandangan peneliti juga melihat bahwa pada kelompok
kontrol ada beberapa orang yang sebelumnya saat bekerja
sering mendengarkan musik menggunakan headset, dan pada
lxx
saat penelitian peneliti meminta kepada responden untuk tidak
mendengarkan musik dan didapatkan hasil bahwa pekerja
tersebut menjadi bertindak lamban dalam bekerja dibandingkan
saat sebelum adanya permohonan peneliti. Pada kelompok
eksperimen peneliti juga mendapatkan pandangan bahwa pada
awal memperdengarkan musik, responden kelompok eksperimen
mengatakan musik instrumen membuat kantuk, dan
perasaannya ingin lebih baik tidur yang mana hal ini berarti juga
membawa rasa nyaman namun berefek pada hal yang negatif,
Setelah beberapa hari ± 3 hari responden mulai terbiasa dengan
musik instrumen dan rasa kantuk yang sebelumnya dirasakan
mulai berkurang dan menjadi penyemangat dalam bekerja hal ini
menandakan bahwa kebiasaan dalam mendengarkan genre
ataupun jenis musik juga sangat berpengaruh terhadap
kelelahan kerja. Hal ini sejalan dengan penelitian (Mardiawan &
Suhiharti, 2016) yang mana mengatakan jenis musik yang paling
baik untuk mengurangi kelelahan kerja adalah dengan cara
mendengarkan musik favorit atau musik kesukaan orang
tersebut yang mana telah menjadi kebiasaan orang tersebut, di
amerika musik instrumen mozart dipatenkan dan diberikan gratis
kepada ibu hamil dan orang tua untuk diperdengarkan kepada
anaknya yang mana dikatakan bahwa musik instrumen mozart
berpengaruh signifikan terhadap tumbuh kembang otak anak.
4.5.3 Perbendaan Semangat Kerja sebelum dan sesudah intervensi

musik
lxxi
Semangat kerja adalah kondisi dimana karyawan memiliki
keinginan dan kesungguhan mengerjakan pekerjaannya dengan
baik serta berdisiplin untuk mencapai produktivitas yang
maksimal. Semangat kerja juga dapat diartikan sebagai tingkah
laku para pegawai yang bekerja dengan kondisi optimal untuk
mencapai tujuan yang diharapkan.
Pada penelitian ini didapatkan hasil pretest dan post test
diberikannya perlakuan pemutaran musik terdapat peningkatan
nilai semangat kerja karyawannya sebesar 45% dari semangat
kerja cukup menjadi semangat kerja baik dan dibandingkan
dengan kelompok kontrol yang mana mendapatkan penurunan
nilai sebesar 25% . Berdasarkan penelitian ini dapat disimpulkan
bahwa pemutaran musik memberikan dampak baik terhadap
semangat kerja karyawannya yang mana sejalan dengan
peneltian (Prastiwi U, 2014) dimana musik yang diputarkan
kepada para pekerja dapat meningkatkan motivasi pekerja untuk
bekerja lebih giat dan nyaman saat bekerja.
Pada penelitian ini semangat kerja dipengaruhi oleh
banyak faktor yang mana faktor- faktor tersebut membuat
karyawan merasa nyaman terhadap perusahaan tersebut,
walaupun musik tidak memberikan efek yang besar namun dapat
dilihat bahwa pada saat musik diputarkan suasana akan menjadi
lebih cair atau lebih merasa nyaman dimana suasana yang
sebelumnya tegang tanpa adanya musik, setelah diberikan
musik suasana kekeluargaan lebih terasa antar karyawan.
lxxii
menjadikan karyawan lebih dekat serta melancarkan komunikasi
terhadap sesama karyawan. Pada saat pemutaran musik
tujuannya adalah karyawan merasa seperti berada ditempat
yang mirip rumah dan menjadikan tempat kerja adalah bagian
tempat yang spesial bagi dirinya.
4.5.4 Perbendaan Produktivitas Kerja sebelum dan sesudah intervensi

musik
Produktivitas kerja adalah ukuran yang diharapkan sampai
sejauh mana sebuah kegiatan mampu mencapai target kuantitas
dan kualitas yang telah ditetapkan serta Peningkatan
produktivitas merupakan dambaan dari setiap perusahaan
berupa hasil produksi ataupun peningkatan kualitas pekerjanya.
Pada penelitian ini didapatkan hasil pre-test dan post test
diberikannya intervensi musik pada kelompok eksperimen
adanya kenaikan sebesar 50% karyawan yang sebelumnya
berada pada kategori produktivitas kerja cukup menjadi
produktivitas kerja baik yang mana jika dibandingkan dengan
kelompok eksperimen yang tidak mendengarkan musik
mendapatkan penurunan sebesar 25% yang mana sebelumnya
pada saat pretest 70% karyawan memiliki semangat kerja baik
setelah tidak mendengarkan musik selama 7 hari dan dilakukan
post test semangat kerja baik mengalami penurunan menjadi
45% karyawan berkategori baik. Penelitian ini menunjukkan
bahwa musik dapat mempengaruhi produktivitas kerja yang
mana hasil penelitian ini sejalan dengan penelitian (Mardiawan &
Suhiharti, 2016) yang mana pada saat dilakukannya pemutaran
lxxiii
musik pengiring kerja pekerja menjadi lebih semangat dalam
bekerja dan produktivitas kerja meningkat.
Pada penelitian ini juga didapatkan bahwa pada saat
mendengarkan musik kesalahan- kesalahan pada saat bekerja
menjadi berkurang yang mana hal ini sejalan dengan penelitian
(SAVITRI, 2017) yang mana musik instrumen dapat
meningkatkan fokus dalam melakukan sesuatu.
Selain itu karyawan juga bekerja menjadi lebih cepat dan
efisien serta dapat mencapai target perusahaan yang
diharapkan meskipun deadline tugas terkadang terlewat
dikarenakan tuntutan tugas yang tidak relevan dengan deadline
waktu yang diberikan oleh atasan. Dari hasil penelitian juga
sejalan dengan penelitian (Apriyana, 2010) yang mana pada saat
pemberian musik pengiring kerja kepada para pegawai furniture
pekerjaan para pegawai yang sebelumnya membutuhkan waktu
14 jam untuk menghasilkan 1 buah kursi dapat diselesaikan
selama 12 jam setelah diberikannya musik pengiring kerja
kepada para pegawainya. Berdasarkan hal ini dapat disimpulkan
bahwa musik memiliki pengaruh terhadap produktivitas kerja.
4.6 Keterbatasan Penelitian

Penelitian ini telah dilaksanakan sesuai dengan prosedur ilmiah,
namun masih terdapat keterbatasan penelitian sebagai berikut :
1. Keterbatasan pengendalian variabel pengganggu
lxxiv
Pada penelitian ini tidak ada pengendalian variabel
pengganggu terkait gajian, rapat, izin dan sakit yang mana
variabel tersebut bersifat tiba- tiba dan tidak dapat dikontrol.
2. Keterbatasan subjek penelitian

Terdapat beberapa subjek penelitian yang mengisi
kuesioner dengan melihat jawaban rekannya. Kurangnya kontrol
dan pengawasan dari peneliti dan pribadi subjek penelitian yang
membuat kemungkinan jawaban tidak berdasarkan hasil pendapat
subjek penelitian.
3. Keterbatasan fasilitas
Fasilitas dalam membantu pemutaran musik kurang
maksimal sebab terkendala tidak adanya speaker ruangan dari
perusahaan sehingga hanya menggunakan musik box yang dibeli,
disesuaikan dan disamakan jenisnya oleh peneliti.
4. Keterbatasan Variabel
Pada penelitian ini hanya mengukur kelelahan kerja,
semangat kerja, serta produktivitas kerja sehingga tidak ada
pengukuran untuk melihat stress kerja pekerjanya. Intervensi
musik yang digunakan juga hanya sebatas musik instrumen
dengan beberapa karyawan memiliki hobi mendengarkan musik
dengan genre yang lain.
lxxv
BAB 5
KESIMPULAN DAN SARAN
5.1 Kesimpulan
Berdasarkan hasil penelitian mengenai Efektivitas
pemutaran musik terhadap kelelahan kerja, semangat kerja dan
produktiitas kerja pada PT. X Kec. Sangata Utara Kab. Kutai
Timur dapat ditarik kesimpulan.
1. Terdapat perbedaan kelelahan kerja sebelum dan sesudah
intervensi pemutaran musik instrumen pada staff
administrasi PT.X Kecamatan Sangata Utara Kabupaten
Kutai Timur. Hal ini dibuktikan dengan nilai p value (<
0,001) < 0,05 .
2. Terdapat perbedaan semangat kerja sebelum dan sesudah
intervensi pemutaran musik instrumen pada staff
administrasi PT.X Kecamatan Sangata Utara Kabupaten
Kutai Timur. Hal ini dibuktikan dengan nilai p value (<
0,001) < 0,05 .
3. Terdapat perbedaan produktivitas kerja sebelum dan
sesudah intervensi pemutaran musik instrumen pada staff
administrasi PT.X Kabupaten Kutai Timur Kecamatan
Sangata Utara. Hal ini dibuktikan dengan nilai p value (<
0,001) < 0,05 .
4. Pemutaran musik efektif dalam menjaga kelelahan kerja
dan semangat kerja karyawannya serta memberikan efek
positive bagi produktivitas kerja karyawan.
lxxvi
5.2 Saran
Berdasarkan hasil penelitian yang telah dilakukan ada
beberapa rekomendasi ataupun saran berdasarkan hasil
penelitian saya yaitu sebagai berikut :
1. Diharapkan pihak perusahaan dapat memberikan waktu ± 1
jam perhari bagi karyawan untuk mendengarkan musik
instrumen sebagai bentuk rileksasi atas kejenuhan dalam
bekerja karena dalam bekerja perasaan nyaman dan senang
dalam bekerja akan berdampak baik bagi karyawan maupun
keuntungan perusahaan.
2. Pengembangan dalam pemilihan musik atas budaya tempat
kerja ataupun hobi para pekerja juga merupakan hal yang
dapat dijadikan landasan pemilihan musik dalam
penerapannya.
3. Kedepannya diharapkan berdasarkan penelitian ini banyak
perusahaan diindonesia dapat lebih memperdulikan
kesehatan mental dan kenyamanan para pekerjanya dengan
cara menyediakan lingkungan kerja yang nyaman bagi para
pekerjanya dengan salah satunya yaitu melakukan
pemutaran musik ditempat kerja.
5.3
lxxvii
DAFTAR PUSTAKA
Nasional safety council (2019) (Cited 11 desember 2019, 20:24 wita).
https://www.nsc.org/work-safety/safety-topics/fatigue
International Labour Organisasion (2018) (Cited 12 september 2019).

https://www.ilo.org/global/lang--en/index.htm
Anjar, W., & Prabowo, S. (2015). PENGARUH MUSIK TERHADAP KELELAHAN

KERJA Witha Anjar Prawidhana dan Sumbodo Prabowo Fakultas Psikologi
Universitas Katolik Soegijapranata Semarang ABSTRAK, 14.
Apriyana, N. (2010). PERUSAHAAN FURNITURE NOVA APRIYANA I 1304025, 1–54.
Arya, A. W. (2014). Analisis Pengaruh Tempo dan Genre Musik terhadap

Kewaspadaan Pengemudi Mobil Pribadi *, 02(03), 245–256.
Atiqoh, J., Wahyuni, I., & Lestantyo, D. (2014). Faktor-Faktor yang Berhubungan
dengan Kelelahan Kerja pada Pekerja Konveksi Bagian Penjahitan di CV . Aneka
Garment Gunungpati Semarang, 2, 119–126.
Ayu, I., Sari, C., & Purnawati, S. (2017). PREVALENSI SHIFT WORK SLEEP
DISORDER PADA PEKERJA SHIFT MALAM DI BEBERAPA WARALABA DI
DENPASAR SELATAN, 6(7), 1–9.
BPJS, K. kerjaan. (2019). BPJS ketenagakerjaan.
Darmawan, D. (2007). Variabel Semangat Kerja dan Indikator Pengukurannya.
Dewi, A. C., & Surono, A. (2016). Stres kerja , usia , dan lama layanan dengan
kelelahan kerja pada perawat di rumah sakit jiwa Grhasia Yogyakarta.
Gabriel, J. M. O., & Dinges, D. (2018). Industrial Fatigue : A Workman ’ s Great Enemy,
20(10), 9–14. https://doi.org/10.9790/487X-2010020914
Guo, W., Ren, J., Wang, B., & Zhu, Q. (2015). Effects of Relaxing Music on Mental
Fatigue Induced by a Continuous Effects of Relaxing Music on Mental Fatigue
Induced by a Continuous Performance Task : Behavioral and ERPs Evidence,
(August). https://doi.org/10.1371/journal.pone.0136446
Hamid, S. A. (2016). STRESS AND FATIGUE : THEIR IMPACT ON HEALTH AND

SAFETY IN THE WORKPLACE.
Hayati, F. (2017). Pengaruh pemberian terapi musik klasik terhadap tingkat kecemasan
pada wanita menopause di wilayah pisangan, ciputat timur, tangerang selatan.
Kalangit, F. F., Kawatu, P., & Malonda, N. (2015). PERBEDAAN KELELAHAN KERJA
PADA KARYAWAN SHIFT PAGI DAN SHIFT MALAM DI BAGIAN PRODUKSI
PT. PUTRA KARANGETANG POPONTOLEN MINAHASA SELATAN.
Lesiuk, T. (2001). The effect of music listening on work performance, 173–191.
Lusiana, D., Zahroh, S., & Baju, W. (2013). Penyebab Kelelahan Kerja pada Pekerja
Mebel Factors Caused Fatigue among Furniture Workers.
Mallapiang, F., Alam, S., & Suyuti, A. A. (2016). Faktor yang Berhubungan dengan
lxxviii
Kelelahan Kerja Pada Perawat IGD di RSUD Haji Makassar Tahun 2014, 8, 39–
48.
Manik, S. (2018). Faktor-faktor yang mempengaruhi produktivitas kerja karyawan pada

bank danamon simpan pinjam sudarmin manik.
Mardiawan, O., & Suhiharti, A. (2016). Pengaruh jenis dan tempo musik terhadap
produktivitas pekerja bagian cetak di Industri kue kering PT. X di bandung.
Melissa, T., & Dwiyanti, E. (2015). GAMBARAN KELELAHAN KERJA SUBJEKTIF

PADA OPERATOR MESIN PRODUKSI PAKAN IKAN THE DESCRIPTION OF
WORK FATIGUE ON FISH FEED PRODUCTION MACHINE OPERATOR.
Muizzudin, A. (2013). HUBUNGAN ANTARA KELELAHAN KERJA DENGAN

PRODUKTIVITAS KERJA PADA TENAGA KERJA BAGIAN TENUN DI PT.
ALKATEX TEGAL.
Nugroho, A. (2007). FAKTOR-FAKTOR YANG MEMPENGARUHI PRODUKTIVITAS

KERJA KARYAWAN Studi.
Perdani, R., & Rahayu, P. (2014). Efektivitas Musik Pengiring Kerja Dalam Mengurangi
Kebosanan Dan Kelelahan Kerja (study eksperimen karyawan laundry), 1–10.
Prastiwi U, I. (2014). PENGARUH MUSIK TERHADAP SEMANGAT KERJA DAN

PRODUKTIVITAS TENAGA KERJA DIBAGIAN LINTING ROKOK PT. DJITOE
INDONESIA TOBAKO SURAKARTA.
Prawidhana, W. A. (2014). Pengaruh musik terhadap kelelahan kerja skripsi.
Purushothaman, P. (2016). Effect of music during exercise on rate of perceived

exertion & mood status Effect of music during exercise on rate of perceived
exertion & mood status, (October).
Puspitasari, L. (2017). PENGARUH MUSIK INSTRUMENTAL TERHADAP

KENYAMANAN MEMBACA DI BADAN PERPUSTAKAAN DAN ARSIP DAERAH
PROVINSI SULAWESI SELATAN.
Rambulangi, C. J. (2016). HUBUNGAN ANTARA BEBAN KERJA DENGAN

KELELAHAN KERJA PEGAWAI BADAN PERTANAHAN NASIONAL TINGKAT II
SAMARINDA, 4(2), 292–300.
Rangkuti, F. (2007). Riset Pemasaran. PT. Gramedia Pustaka Utama.
Sarwono, J. (2006). Metode Penelitian Kuantitatif & kualitatif. Yogyakarta: Graha Ilmu.
SAVITRI, A. E. (2017). EFEKTIVITAS PENGGUNAAN MUSIK INSTRUMEN

TERHADAP PENINGKATAN KONSENTRASI DAN HASIL BELAJAR PESERTA
DIDIK PADA MATERI GERAK HARMONIK DAN SIFAT MEKANIK BAHAN
KELAS X TGB SMK N 1 SULAWESI SELATAN.
Sugiyono, P. D. (2010). METODE PENELITIAN KUANTITATIF KUALITATIF DAN R.
Triyunita, N., Ekawati SKM, M. S., & dr. Daru Lestantyo, M. S. (2013). HUBUNGAN
BEBAN KERJA FISIK, KEBISINGAN DAN FAKTOR INDIVIDU DENGAN
KELELAHAN PEKERJA BAGIAN WEAVING PT. X BATANG, 2(April). Retrieved
from http://ejournals1.undip.ac.id/index.php/jkm
Utami, ari yusti. (2009). Perbedaan Tingkat Toleransi Perubahan Irama Sirkadian
lxxix
Perawat Tanpa Kerja Shift Malam dengan Dua dan Tiga Shift Malam.pdf.
Verawati, L. (2015). Hubungan tingkat kelelahan subjektif dengan produktivitas pada

tenaga kerja bagian pengemasan di cv sumber barokah, 51–60.
Victoria, W. S. (2017). Fatigue prevention in the workplace, (June).
Zulfiqar, M., & Rizqiansyah, A. (2017). HUBUNGAN ANTARA BEBAN KERJA FISIK
DAN BEBAN KERJA MENTAL BERBASIS ERGONOMI TERHADAP TINGKAT
KEJENUHAN KERJA PADA KARYAWAN PT JASA MARGA ( PERSERO ) Tbk
CABANG SURABAYA GEMPOL Ninik Setiyowati, 37–42.
lxxx
LAMPIRAN
1. Lampiran Distribusi jawaban
Kelompok Kelompok
Eksperimen Kontrol
NO Pernyataan
Pre- Post Pre- Post
test test test test
1 Apakah anda measa sulit
berpikir?
Sangat Setuju 0 0 0 0
Setuju 0 0 4 0
Tidak Setuju 18 14 13 4
Sangat Tidak Setuju 2 6 3 16
2 Apakah anda Merasa lelah
berbicara?
Setuju 2 0 3 3
3 Apakah anda merasa gugup
menghadapi sesuatu?
Setuju 4 0 5 0
4 Apakah anda merasa tidak
pernah berkonsentrasi dalam
menghadapi sesuatu
pekerjaan ?
Setuju 3 0 2 2
mempunyai perhatian
terhadap sesuatu ?
Setuju 0 0 1 1
6 Apakah anda cenderung lupa
terhadap sesuatu ?
lxxxi
Setuju 9 0 10 10
7 Apakah anda merasa kurang
percaya terhadap diri sendiri?
Setuju 6 0 2 2
tekun dalam melaksanakan
pekerjaan anda ?
Setuju 3 0 4 4
9 Apakah anda merasa enggan
menatap mata orang ?
Setuju 3 0 1 1
10 Apakah anda merasa enggan
bekerja cekatan ?
Setuju 1 0 1 1
tenang dalam bekerja ?
Setuju 1 0 4 4
12 Apakah anda merasa lelah
seluruh tubuh ?
Setuju 7 0 5 5
lxxxii
13 Apakah anda merasa
bertindak lamban ?
Setuju 2 0 4 4
kuat lagi berjalan ?
Setuju 0 0 1 2
15 Apakah anda merasa sebelum
bekerja sudah lelah ?
Setuju 5 0 1 1
16 Apakah anda merasa daya
pikir menurun?
Setuju 3 0 5 5
17 Apakah anda merasa cemas
terhadap sesuatu hal?
Setuju 7 1 5 5
Kelompok Kelompok
Eksperimen Kontrol
NO Pernyataan
Pre- Post Pre- Post
test test test test
1 Admin dapat mencapai target
yang ditetapkan perusahaan.
Setuju 16 13 16 18
lxxxiii
2 Admin dapat menyelesaikan
tugas yang diberikan tepat
waktu
Setuju 11 14 18 16
3 Admin mempunyai inisiatif
yang tinggi dalam bekerja
Setuju 15 16 18 18
4 Admin dapat membuat
perencanaan pekerjaan
dengan baik
Setuju 17 15 18 18
5 Admin melakukan evaluasi
atas pekerjaan Nya sendiri
sebelum melaporkannya
kepada atasan
Setuju 13 14 13 17
6 Admin berusaha untuk
menjaga konsistensi kinerja
Nya
Setuju 17 14 18 19
7 Admin mampu bekerja sama
dengan rekan kerja Nya
Setuju 14 12 18 18
8 Admin berusaha untuk menjadi
lebih baik dari waktu ke waktu
lxxxiv
Setuju 14 10 18 17
9 Admin dapat menyelesaikan
tugas sebelum batas waktu
yang diberikan habis
(deadline)
Setuju 14 14 13 14
10 Admin tidak melakukan
kesalahan-kesalahan dalam
bekerja
Setuju 4 15 10 10
11 Admin tidak mangkir kerja
karena banyak istitahat atau
sakit
Setuju 13 10 17 16
Kelompok Kelompok
Eksperimen Kontrol
NO Pernyataan
Pre- Post Pre- Post
test test test test
1 Saya berangkat kerja dengan
hati yang mantap
Setuju 13 10 13 15
2 Saya memikirkan cara agar
hasil kerja saya menjadi lebih
baik
Setuju 14 9 15 19
lxxxv
3 Tidak terlintas pikiran untuk
pindah kerja ke tempat lain
Setuju 11 17 15 15
4 Ada rasa puas dalam hati bila
pekerjaan saya selesai tepat
pada waktunya
Setuju 7 7 5 19
5 Saya menyenangi pekerjaan
saya di sini
Setuju 18 14 17 20
6 Saya percaya bahwa rekan
kerja memahami saya
Setuju 15 18 16 18
7 Saya merasa seakan-akan
pekerjaan saya di sini
merupakan bagian dari hidup
saya
Setuju 11 16 16 16
8 Saya merasa bahwa saya
menghayati pekerjaan saya
Setuju 17 19 16 17
lxxxvi
9 Saya berusaha datang ke
tempat kerja lebih awal
daripada waktu yang telah
ditentukan
Setuju 12 11 15 16
10 Saya merasa bahagia dengan
pekerjaan saya
Setuju 15 14 18 18
11 Saya merasa cocok terhadap
teman sekerja di sini
Setuju 15 15 17 17
12 Saya bangga dengan
pekerjaan saya
Setuju 14 12 16 16
Kelelahan Kerja
n % n % n % n %
42 62% 51 75% 59 87% 55 81%
47 69% 53 78% 51 75% 50 74%
49 72% 68 100% 57 84% 54 79%
59 87% 62 91% 57 84% 54 79%
54 79% 58 85% 56 82% 53 78%
52 76% 56 82% 54 79% 51 75%
46 68% 52 76% 49 72% 47 69%
lxxxvii
66 97% 67 99% 45 66% 44 65%
51 75% 55 81% 53 78% 49 72%
47 69% 54 79% 49 72% 47 69%
51 75% 54 79% 60 88% 55 81%
47 69% 51 75% 52 76% 50 74%
48 71% 52 76% 61 90% 55 81%
49 72% 52 76% 49 72% 48 71%
50 74% 54 79% 51 75% 51 75%
48 71% 66 97% 52 76% 46 68%
48 71% 59 87% 45 66% 45 66%
56 82% 64 94% 43 63% 43 63%
52 76% 59 87% 34 50% 34 50%
52 76% 56 82% 51 75% 51 75%

Semangat
n % n % n % n %
33 69% 40 83% 41 85% 39 81%
26 54% 36 75% 34 71% 34 71%
44 92% 44 92% 36 75% 34 71%
33 69% 38 79% 45 94% 42 88%
34 71% 39 81% 37 77% 36 75%
35 73% 37 77% 37 77% 35 73%
35 73% 38 79% 40 83% 37 77%
36 75% 39 81% 36 75% 35 73%
37 77% 38 79% 39 81% 37 77%
36 75% 38 79% 34 71% 34 71%
38 79% 39 81% 36 75% 35 73%
36 75% 39 81% 37 77% 36 75%
37 77% 39 81% 37 77% 36 75%
37 77% 39 81% 39 81% 37 77%
40 83% 40 83% 34 71% 34 71%
44 92% 45 94% 39 81% 37 77%
40 83% 46 96% 37 77% 37 77%
38 79% 46 96% 39 81% 37 77%
lxxxviii
37 77% 39 81% 39 81% 37 77%
35 73% 39 81% 37 77% 36 75%

Produktivitas
n % N % n % n %
31 65% 33 69% 30 63% 30 63%
31 65% 35 73% 33 69% 33 69%
36 75% 38 79% 32 67% 32 67%
30 63% 35 73% 32 67% 33 69%
36 75% 39 81% 31 65% 32 67%
36 75% 38 79% 32 67% 31 65%
33 69% 37 77% 32 67% 31 65%
38 79% 42 88% 32 67% 31 65%
29 60% 34 71% 32 67% 31 65%
34 71% 37 77% 31 65% 30 63%
30 63% 34 71% 30 63% 29 60%
30 63% 33 69% 31 65% 31 65%
30 63% 34 71% 31 65% 31 65%
36 75% 37 77% 32 67% 32 67%
36 75% 37 77% 32 67% 30 63%
33 69% 34 71% 39 81% 34 71%
33 69% 41 85% 39 81% 36 75%
32 67% 39 81% 33 69% 33 69%
33 69% 36 75% 32 67% 32 67%
26 54% 32 67% 33 69% 33 69%
lxxxix
2. Lampiran Uji normalitas
Tests of Normality
Kolmogorov-Smirnova Shapiro-Wilk
Statistic df Sig. Statistic df Sig.
Kelelahan kerja kelompok

.201 20 .033 .891 20 .027
eksperimen pretest
kelelahan kerja kelompok

.182 20 .080 .884 20 .021
eksperimen Posttest
a. Lilliefors Significance Correction
Sumber : Data Primer
xc
Tests of Normality

.155 20 .200* .944 20 .283
Kontrol pretest
kelelahan kerja kelompok

.127 20 .200* .897 20 .036
Kontrol Posttest
*. This is a lower bound of the true significance.
xci
Tests of Normality
semangat kerja kelompok

.155 20 .200* .917 20 .088
eksperimen pretest

.321 20 .000 .785 20 .001
eksperimen posttest
xcii
Tests of Normality

.198 20 .039 .905 20 .052
Kontrol pretest

.248 20 .002 .852 20 .006
Kontrol posttest
xciii
Tests of Normality
Produktivitas kerja kelompok

.163 20 .173 .949 20 .356
eksperimen pretest
produktivitas kerja kelompok

.145 20 .200* .955 20 .457
eksperimen posttest
xciv
Tests of Normality
Produktivitas kerja kelompok

.325 20 .000 .672 20 .000
Kontrol pretest

.178 20 .095 .937 20 .206
Kontrol posttest
xcv
3. Lampiran Hasil Uji
Wilcoxon signed ranks test Kelelahan kerja Kelompok eksperimen dan

kelompok kontrol
Ranks
N Mean Rank Sum of Ranks
kelelahan kerja kelompok Negative Ranks 0a .00 .00

eksperimen Posttest -
eksperimen pretest Positive Ranks 20b 10.50 210.00
Ties 0c
Total 20
a. kelelahan kerja kelompok eksperimen Posttest < Kelelahan kerja kelompok eksperimen
pretest
b. kelelahan kerja kelompok eksperimen Posttest > Kelelahan kerja kelompok eksperimen
pretest
c. kelelahan kerja kelompok eksperimen Posttest = Kelelahan kerja kelompok eksperimen

pretest
xcvi
Test Statisticsb
kelelahan kerja
kelompok
eksperimen
Posttest -
Kelelahan kerja
kelompok
eksperimen
pretest
Z -3.941a
Asymp. Sig. (2-tailed) .000
a. Based on negative ranks.
b. Wilcoxon Signed Ranks Test
xcvii
Ranks
kelelahan kerja kelompok Negative Ranks 15a 8.00 120.00

Kontrol Posttest - Kelelahan
kerja kelompok Kontrol
pretest Positive Ranks 0b .00 .00
Ties 5c
Total 20
a. kelelahan kerja kelompok Kontrol Posttest < Kelelahan kerja kelompok Kontrol pretest
b. kelelahan kerja kelompok Kontrol Posttest > Kelelahan kerja kelompok Kontrol pretest
c. kelelahan kerja kelompok Kontrol Posttest = Kelelahan kerja kelompok Kontrol pretest
xcviii
Test Statisticsb
kelelahan kerja
kelompok
Kontrol Posttest -
Kelelahan kerja
kelompok
Kontrol pretest
Z -3.422a
a. Based on positive ranks.
xcix
Wilcoxon signed ranks test Semangat kerja Kelompok eksperimen dan
kelompok kontrol
Ranks
semangat kerja kelompok Negative Ranks 0a .00 .00

eksperimen posttest -
eksperimen pretest Positive Ranks 18b 9.50 171.00
Ties 2c
Total 20
a. semangat kerja kelompok eksperimen posttest < semangat kerja kelompok eksperimen
pretest
b. semangat kerja kelompok eksperimen posttest > semangat kerja kelompok eksperimen
pretest
c. semangat kerja kelompok eksperimen posttest = semangat kerja kelompok eksperimen

pretest
c
Test Statisticsb
semangat kerja
kelompok
eksperimen
posttest -
semangat kerja
kelompok
eksperimen
pretest
Z -3.736a
a. Based on negative ranks.
ci
Ranks
semangat kerja kelompok Negative Ranks 16a 8.50 136.00

Kontrol posttest - semangat
kerja kelompok Kontrol
pretest Positive Ranks 0b .00 .00
Ties 4c
Total 20
a. semangat kerja kelompok Kontrol posttest < semangat kerja kelompok Kontrol pretest
b. semangat kerja kelompok Kontrol posttest > semangat kerja kelompok Kontrol pretest
c. semangat kerja kelompok Kontrol posttest = semangat kerja kelompok Kontrol pretest
cii
Test Statisticsb
semangat kerja
kelompok
Kontrol posttest -
semangat kerja
kelompok
Kontrol pretest
Z -3.589a
a. Based on positive ranks.
ciii
Paired sample T test Produktivitas kerja Kelompok eksperimen dan kelompok
kontrol
Paired Samples Statistics
Mean N Std. Deviation Std. Error Mean
Pair 1 Produktivitas kerja kelompok

32.65 20 3.066 .685
eksperimen pretest

36.25 20 2.731 .611
eksperimen posttest
Paired Samples Correlations
N Correlation Sig.

eksperimen pretest &
20 .784 .000
eksperimen posttest
civ
Paired Samples Test
Paired Differences
95% Confidence
Interval of the
Difference
Std. Std. Error Sig. (2-

Mean Deviation Mean Lower Upper t df tailed)
Pair 1 Produktivitas
kerja
kelompok
eksperimen
pretest -
-3.600 1.930 .432 -4.503 -2.697 -8.340 19 .000
produktivitas
kerja
kelompok
eksperimen
posttest
Paired Samples Statistics
Mean N Std. Deviation Std. Error Mean

32.45 20 2.395 .535
Kontrol pretest

31.75 20 1.618 .362
Kontrol posttest
cv
Paired Samples Correlations
N Correlation Sig.

Kontrol pretest &
20 .832 .000
Kontrol posttest
Paired Samples Test
Sig. (2-
Paired Differences t df tailed)
95% Confidence
Interval of the
Difference
Std. Std. Error

Mean Deviation Mean Lower Upper
Pair 1 Produktivitas
kerja kelompok
Kontrol pretest -
produktivitas .700 1.380 .309 .054 1.346 2.268 19 .035
kerja kelompok
Kontrol posttest
cvi
cvii
4. Lampiran Surat Penerimaan perusahaan
cviii
5. Lampiran Kode Kelaikan ETIK
cix
6. Lampiran Dokumentasi
cx
cxi
cxii
cxiii
7. Lampiran inform consent dan kuesioner
LEMBAR PERSETUJUAN RESPONDEN
Saya yang bertanda tangan di bawah ini,
Nama :
No telp. :
Alamat :
Menyatakan persetujuan untuk membantu dengan menjadi subjek
(responden) dalam penelitian yang dilakukan oleh:
N I M : 1511015031
Judul : Efektifitas pemutaran musik terhadap kelelahan kerja, semangat kerja

dan produktivitas kerja pada staff administrasi PT. X Kabupaten Kutai
Timur Kecamatan Sangata Utara
Prosedur penelitian ini tidak akan memberikan dampak atau risiko
apapun terhadap saya, karena semata-mata untuk kepentingan ilmiah serta
kerahasiaan jawaban kuisioner yang saya berikan dijamin sepenuhnya oleh
peneliti. Saya telah diberikan penjelasan dan kesempatan untuk bertanya
mengenai hal-hal yang belum dimengerti dan telah mendapatkan jawaban yang
jelas dan benar.
Dengan ini saya menyatakan secara sukarela dan tanpa tekanan untuk
menjadi subjek (responden) dalam penelitian ini.
Samarinda, Januari 2019
Responden
(………………………)
cxiv
KUESIONER KELELAHAN KERJA, PRODUKTIVITAS KERJA DAN
SEMANGAT KERJA PADA ADMIN PT.X KABUPATEN KUTAI TIMUR
KECAMATAN SANGATA UTARA
TAHUN 2019
PETUNJUK : Pilih jawaban yang paling sesuai dengan pendapat responden
dan sesuai dengan penilaian terhadap kelelahan kerja selama bekerja, dengan
cara menceklist () pada salah satu kategori yang berada disebelah kanan
pertanyaan.
Kategori : SS : Sangat Setuju
S : Setuju
TS : Tidak Setuju
STS : Sangat Tidak Setuju
A. Identitas Responden
A1 Nama :
A2 Umur : .............tahun
A3 Jenis Kelamin : *Laki-laki/ perempuan
A4 Status kawin : * Kawin/ Tidak kawin
cxv
A5 Masa Kerja : .............tahun…….Bulan
B. Kuesioner Alat Ukur Perasaan Kelelahan Kerja (KAUPK2)
NO Pertanyaan Kelelahan Kerja SS S TS STS
B1 Apakah anda merasa sulit berpikir ?
B2 Apakah anda merasa lelah berbicara?

Apakah anda merasa gugup menghadapi
B3
sesuatu?
Apakah anda merasa tidak pernah
B4 berkonsentrasi dalam menghadapi
sesuatu pekerjaan ?
Apakah anda merasa tidak mempunyai
B5
perhatian terhadap sesuatu ?
Apakah anda cenderung lupa terhadap
B6
sesuatu ?
Apakah anda merasa kurang percaya
B7
terhadap diri sendiri?
Apakah anda merasa tidak tekun dalam
B8
melaksanakan pekerjaan anda ?
Apakah anda merasa enggan menatap
B9
mata orang ?
Apakah anda merasa enggan bekerja
B10
cekatan ?
Apakah anda merasa tidak tenang dalam
B11
bekerja ?
Apakah anda merasa lelah seluruh
B12
tubuh ?
B13 Apakah anda merasa bertindak lamban ?
Apakah anda merasa tidak kuat lagi
B14
berjalan ?
Apakah anda merasa sebelum bekerja
B15
sudah lelah ?
Apakah anda merasa daya pikir menurun
B16
?
Apakah anda merasa cemas terhadap
B17
sesuatu hal ?
cxvi
C. KUESIONER PRODUKTIVITAS KERJA
PETUNJUK : Pilih pernyataan yang paling sesuai dengan pendapat
anda dan sesuai dengan penilian terhadap produktivitas kerja anda
selama bekerja, dengan cara menceklist () pada salah satu kategori
yang berada disebelah kanan pernyataan.
S : Setuju
TS : Tidak Setuju
NB: Penyataan dinilai oleh supervisor
Sebelum menjawab BACALAH setiap pertanyaan dengan BAIK
SS S TS STS
No. Pernyataan Produktivitas Kerja
Admin dapat mencapai target yang ditetapkan
C1
perusahaan.
Admin dapat menyelesaikan tugas yang
C2 diberikan tepat waktu
Admin mempunyai inisiatif yang tinggi dalam
C3
bekerja
Admin dapat membuat perencanaan pekerjaan
C4 dengan baik
Admin melakukan evaluasi atas pekerjaan nya
C5 sendiri sebelum melaporkannya kepada atasan
Admin berusaha untuk menjaga konsistensi
C6
kinerja Nya
cxvii
Admin mampu bekerja sama dengan rekan kerja
C7
Nya
Admin berusaha untuk menjadi lebih baik dari
C8 waktu ke waktu
Admin dapat menyelesaikan tugas sebelum
C9 batas waktu yang diberikan habis (deadline)
Admin tidak melakukan kesalahan-kesalahan

C10 dalam bekerja
Admin tidak mangkir kerja karena banyak
C11 istitahat atau sakit
D. ANGKET SEMANGAT KERJA
PETUNJUK : Pilih pernyataan yang paling sesuai dengan pendapat
anda dan sesuai dengan anda selama bekerja, dengan cara menceklist
() pada salah satu kategori yang berada disebelah kanan pernyataan.
S : Setuju
TS : Tidak Setuju
NB: Pertanyaan dijawab oleh responden/ Staff Administrasi
Sebelum menjawab BACALAH setiap pernyataan dengan BAIK
NO Pernyataan semangat kerja SS S TS STS

D1 Saya berangkat kerja dengan hati yang mantap
Saya memikirkan cara agar hasil kerja saya
D2 menjadi lebih baik
cxviii
Tidak terlintas pikiran untuk pindah kerja ke tempat
D3
lain
Ada rasa puas dalam hati bila pekerjaan saya
D4
selesai tepat pada waktunya
D5 Saya menyenangi pekerjaan saya di sini
D6 Saya percaya bahwa rekan kerja memahami saya
Saya merasa seakan-akan pekerjaan saya di sini
D7
merupakan bagian dari hidup saya
Saya merasa bahwa saya menghayati pekerjaan
D8
saya
Saya berusaha datang ke tempat kerja lebih awal
D9
daripada waktu yang telah ditentukan
D10 Saya merasa bahagia dengan pekerjaan saya
D11 Saya merasa cocok terhadap teman sekerja di sini
D12 Saya bangga dengan pekerjaan saya
(Sumber : Saifuddin Azwar (2002) Penyusunan Skala Psikologi)
cxix

Efektivitas Pemutaran Musik Terhadap Kelelahan Kerja, Semangat Kerja Dan Produktivitas Kerja Pada Staff Administrasi

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

Efektivitas Pemutaran Musik Terhadap Kelelahan Kerja, Semangat Kerja Dan Produktivitas Kerja Pada Staff Administrasi

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

SKRIPSI

EFEKTIVITAS PEMUTARAN MUSIK TERHADAP KELELAHAN

KERJA,SEMANGAT KERJA DAN PRODUKTIVITAS KERJA PADA

STAFF ADMINISTRASI PT. X KECAMATAN SANGATTA UTARA

KABUPATEN KUTAI TIMUR

FAKULTAS KESEHATAN MASYARAKAT

Nama : Fadly Hamzairi

Program Studi : Ilmu Kesehatan Masyarakat

Jurusan : Ilmu Kesehatan Masyarakat

Judul : Efektifitas pemutaran musik terhadap kelelahan kerja,

Semangat kerja dan produktivitas kerja pada staff

administrasi PT.X Kecamatan Sangatta Utara Kabupaten

Telah Dipertahankan Dihadapan Dewan Penguji dan Dinyatakan Lulus

Pada Tanggal 03 Maret 2020

Dina Lusiana, S.KM., M.Kes Riza Hayati Ifroh, S.KM., M.KM

Dr. Iwan M Ramdan, S.Kp.,M.Kes Dr. Ike Anggraeni G, SKM., M.Kes

Risva, SKM., M.Kes

Dengan ini saya menyatakan :

untuk mendapat gelar akademik (sarjana), baik di Universitas

Mulawarman maupun di perguruan tinggi lainnya.

dengan jelas dicantumkan sebagai acuan dalam naskah dengan

disebutkan nama pengarang dan dicantumkan dalam daftar pustaka.

4. Pernyataan ini saya buat dengan sesungguhnya dan apabila dikemudian

hari terdapat penyimpangan atau ketidakberesan dalam pernyataan ini,

maka saya bersedia menerima sanksi akademik berupa pencabutan

lainnya sesuai dengan norma perguruan tinggi yang berlaku.

Kata kunci : Kelelahan Kerja, Semangat kerja, Produktivitas kerja, Musik

Keywords: Work Fatigue, Work morale, Work productivity, Music

Tempat, Tanggal Lahir : Takkalasi, 27 Agustus 1997

Jenis Kelamin : Laki-Laki

Program Study : S1 Kesehatan Masyarakat

Status Perkawinan : Belum Menikah

Alamat : Jl. Yos Sudarso 4 Gg.Rejeki No. 2 RT.36

Kel. Teluk Lingga Kec. Sangatta Utara Kab.

No. Telephone : 081349656466

Riwayat Pendidikan : SDN 004 Sangatta Utara Tahun 2004 - 2010

SMPN 1 Sangatta Utara Tahun 2010 - 2012

SMAN 1 Sangatta Utara Tahun 2012 – 2015

1. Praktek Belajar Lapangan 1 (PBL I) Kel. Sambutan Tahun 2017

2. Praktek Belajar Lapangan 2 (PBL II) Kel. Sambutan Tahun 2018

3. Kuliah Kerja Nyata (KKN) Kel. Tenun Samarinda Tahun 2018

4. Magang di PT. Pamapersada Nusantara Distrik KPCS

karena dengan rahmat, karunia serta taufik dan hidayah-Nyalah saya

dapat menyelesaikan penyusunan tugas akhir Skripsi ini dengan judul ”

Efektifitas pemutaran musik terhadap kelelahan kerja, Semangat kerja

dan produktivitas kerja pada staff administrasi PT.X Kecamatan Sangatta

Utara Kabupaten Kutai Timur”.

Terimakasih penulis sampaikan kepada kedua orang tua,

ayahanda H. Hamzairi dan Ibunda Hj. Sitti Nurmeatih dan kepada

seluruh saudara/i saya yang dengan ikhlas memberi dukungan baik

hentinya diberikan hingga saat ini.

Ucapan terimakasih tidak lupa pula penulis sampaikan kepada

1. Bapak Prof Dr. H. Masjaya., M.Si selaku rektor Universitas

2. Ibu Risva, SKM., M.Kes selaku dekan Fakultas Kesehatan

3. Bapak Andi Anwar S.KM., M.Kes selaku Kepala Prodi Ilmu

4. Dosen pembimbing 1 Ibu Dina Lusiana, S.KM., M.Kes.

5. Dosen pembimbing 2 Ibu Riza Hayati Ifroh, S.KM., M.KM.

6. Dosen Penguji 1 Bapak Dr. Iwan M Ramdan, S.Kp.,M.Kes

8. Bapak dan Ibu Dosen Fakultas Kesehatan Masyarakat beserta

seluruh staff struktural maupun fungsional yang telah banyak

membantu selama masa perkuliahan dan semoga semua yang kita

lewati menjadi suatu amal yang bermanfaat dalam kehidupan kita di

9. Bapak france, Ibu Liya, seluruh pengawas dan seluruh staff