STRES KERJA PABRIK KELAPA SAWIT

PENGARUH KEBISINGAN TERHADAP STRES KERJA PADA
KARYAWAN DI AREA PRODUKSI PABRIK KELAPA SAWIT

RAMBUTAN PTPN III TAHUN 2016
TESIS
Oleh
SILVIA HANDAYANI
147032086/IKM
PROGRAM STUDI S2 ILMU KESEHATAN MASYARAKAT

FAKULTAS KESEHATAN MASYARAKAT
UNIVERSITAS SUMATERA UTARA
MEDAN
2016
Universitas Sumatera Utara

TESIS
Diajukan Sebagai Salah Satu Syarat

untuk Memperoleh Gelar Magister Kesehatan (M.Kes)
dalam Program Studi S2 Ilmu Kesehatan Masyarakat
Minat Studi Kesehatan Kerja
pada Fakultas Kesehatan Masyarakat
Oleh
SILVIA HANDAYANI
147032086/IKM
PROGRAM STUDI S2 ILMU KESEHATAN MASYARAKAT

FAKULTAS KESEHATAN MASYARAKAT
UNIVERSITAS SUMATERA UTARA
MEDAN
2016

Judul Tesis : PENGARUH KEBISINGAN TERHADAP
STRES KERJA PADA KARYAWAN DI AREA
PRODUKSI PABRIK KELAPA SAWIT
Nama Mahasiswa : Silvia Handayani
Nomor Induk Mahasiswa : 147032086
Program Studi : S2 Ilmu Kesehatan Masyarakat
Minat Studi : Kesehatan Kerja
Menyetujui
Komisi Pembimbing
(Dr.-Ing. Ir. Ikhwansyah Isranuri) (Dra. Lina Tarigan, Apt, M.S)

Ketua Anggota
Ketua Program Studi S2 Dekan
(Prof. Dr. Dra. Ida Yustina, M.Si)
Tanggal Lulus : 25 Agustus 2016

Telah Diuji
Pada Tanggal : 25 Agustus 2016
PANITIA PENGUJI TESIS
Ketua : Dr.-Ing.Ir. Ikhwansyah Isranuri

Anggota : 1. Dra. Lina Tarigan, Apt. M.S.
2. dr. Halinda Sari Lubis, MKKK
3. Ir. Kalsum, M.Kes

PERNYATAAN

TESIS
Dengan ini saya menyatakan bahwa dalam tesis ini tidak terdapat karya yang pernah
diajukan untuk memperoleh gelar kesarjanaan di suatu perguruan tinggi, dan
sepanjang pengetahuan saya juga tidak terdapat karya atau pendapat yang pernah
ditulis atau diterbitkan oleh orang lain, kecuali yang secara tertulis diacu dalam
naskah ini dan disebutkan dalam daftar pustaka.
Medan, 25 Agustus 2016

Penulis
Silvia Handayani
147032086/IKM

ABSTRAK
Kebisingan merupakan salah satu faktor bahaya fisik yang sering di jumpai di
lingkungan kerja. Dampak merugikan yang sering dirasakan oleh para pekerja yaitu
stres kerja. Tujuan penelitian adalah untuk menganalisis pengaruh kebisingan
terhadap stres kerja pada karyawan agar dapat mengantisipasi penurunan kinerja
karyawan akibat stres kerja di area produksi pabrik kelapa sawit Rambutan PTPN III.
Jenis penelitian adalah metode analitik observasional dengan cara pendekatan
cross sectional. Populasi adalah semua karyawan yang bekerja di area produksi
pabrik kelapa sawit rambutan yaitu sebanyak 50 karyawan, seluruh populasi
dijadikan sampel (total populasi). Di area produksi terdapat delapan stasiun kerja
yaitu : Polishing Drum, Kernel, Kamar Mesin, Klarifikasi, Press, Sterilizer, Boiler,
Water Treatment. Metode pengumpulan data dilakukan dengan pengukuran dan
wawancara langsung. Analisis data yang menggunakan uji chi square dan uji regresi
logistik ganda.
Hasil penelitian yang mengalami stress kerja sebanyak 17 orang. Kebisingan
> NAB ada tujuh stasiun kerja berkisar antara 87,0-97,3 dBA dan hasil penelitian
dari iklim kerja sedang di empat stasiun kerja berkisar 29,4˚C-30,3˚C menunjukkan
ada pengaruh kebisingan (p=0,047), iklim kerja (p=0,021) dan beban kerja mental
(p=0,003) terhadap stres kerja. Variabel yang paling besar berpengaruh terhadap
stres kerja adalah beban kerja mental dengan koefisien B sebesar 4,284. Karyawan
yang memiliki beban kerja mental buruk berpeluang untuk stres sebesar 72 kali lebih
besar, yang terpapar kebisingan berpeluang untuk stres sebesar 24 kali lebih besar
dan iklim kerja yang berpeluang untuk stres sebesar 17 kali lebih besar.
Diharapkan perusahaan melakukan pengendalian kebisingan dengan
melakukan isolasi mesin.
Kata Kunci : Stres Kerja, Beban Kerja Mental, Kebisingan, Iklim Kerja,
Kelapa Sawit
i
ABSTRACT
Noise is one of the factors of physical danger which is usually found in work
environment. The bad impact by employees is work stress. The objective of the
research was to analyze the influence of noise on work stress in employees in order to
anticipate the decrease in their performance as the impact of work stress at the
production area of oil palm plant Rambutan PTPN III.
The research used observational analytic method with cross sectional design.
The population was 50 employees who worked at the production area of oil palm
plant Rambutan, and all of them were used as the samples (total population).In the
production ares there are eight work stations : Polishing Drum, Kernel, Engine
Room,Clarification, Press, Sterilizer, Boiler, Water Treatment. The data were
gathered by conducting in-depth interviews and analyzed by using chi square test and
multiple logistic regression tests.
The result of the research showed that there was the influence of noise
(p=0.047), work climate (p=0.021), and work load (p=0.003) on work stress. The
variable which had the most dominant influence on work stress was work load at the
coefficient β = 4.284. Employees who had bad mental work load had the opportunity
of stress of 72 times more than employees who had good mental work load, those who
were exposed to noise are 24 times more likely and the work climate is 17 times more
likely to stress.
It is recommended that monitoring work environment (routine noise) be
carried out by using machine controller.
Keywords: Work Stress, Mental Work Load, Noise, Work Climate, Palm Oil
ii
KATA PENGANTAR
Puji syukur penulis panjatkan kepada Allah SWT, karena atas rahmat dan
karunianya-Nya sehingga dapat menyelesaikan Tesis ini dengan judul : “Pengaruh
Kebisingan Terhadap Stres Kerja Terhadap Karyawan di Area Produksi Pabrik
Kelapa Sawit Rambutan PTPN III Tahun 2016”. Tesis ini dibuat sebagai
persyaratan di Program Studi S2 Ilmu Kesehatan Masyarakat Fakultas Kesehatan
Masyarakat Universitas Sumatera Utara.
Penyelesaian tesis ini tidak terlepas dari dukungan dan bimbingan dari berbagai
pihak. Oleh karena itu peneliti mengucapkan terimakasih dan penghargaan yang
tinggi kepada :
1. Prof. Dr. Runtung Sitepu, SH, M.Hum, selaku Rektor Universitas Sumatera Utara
2. Prof. Dr. Dra. Ida Yustina, M.Si selaku Dekan Fakultas Kesehatan Masyarakat
dan Ketua Program Studi S2 Ilmu Kesehatan Masyarakat Universitas Sumatera
Utara
3. Prof. Dr. Ir. Evawani Y.Aritonang, M.Si selaku Sekretaris Program Studi Pasca
Sarjana Ilmu Kesehatan Masyarakat Universitas Sumatera Utara
4. DR. ING-Ir. Ikhwansyah Isranuri sebagai Ketua Pembimbing dan Dra. Lina
Tarigan, Apt. M.S sebagai Anggota Pembimbing yang telah banyak meluangkan
waktu untuk berkomunikasi dan memberikan bimbingan moril serta pengetahuan
sekaligus memotivasi penulis untuk menyelesaikan tesis ini
iii
5. dr. Halinda Sari Lubis MKKK sebagai Ketua Penguji dan Ir. Kalsum M.Kes
sebagai Anggota Penguji yang telah banyak memberikan saran dan masukan yang
konstruktif dalam penyempurnaan tesis ini.
6. Ir. Jhoni H. Tarigan sebagai Manager Kebun Rambutan PTPN III yang telah
memberikan keleluasaan dan dukungan dalam melaksanakan penelitian di PKS
Rambutan.
7. Bapak / Ibu Dosen pengajar dan staf administrasi Program Studi S2 di Fakultas
Kesehatan Masyarakat USU yang telah memberikan bimbingan dan pengetahuan
kepada penulis.
8. Kepada Orang Tua saya (Ir. H Sufianto dan Hj. Nadimah Lubis), Suami (H.
Dedet Zulfikar Siagian) dan Anak-anak tercinta (Syifa Azzahra Z.S dan Nadira
Ataya Putri S) yang telah banyak memberikan dukungan, pengertian, perhatian
dan seantiasa mendoakan penulis selama ini.
9. Kepada seluruh rekan kerja Bagian Umum dan TI/TB (Khairul Fachri Lubis)
terkhusus Urusan Kesehatan (Kartika Hutasoid, dr. Marsono, dr. Sarah, dr.
Rinaldi, Faisal Hady, Hayyul, Abd.Kholik, dkk) yang telah banyak meluangkan
waktu dan membantu dalam penulisan tesis ini.
10. Teman-teman Angkatan Tahun 2014 Program S2 Ilmu Kesehatan Kerja – FKM
USU yang saling memberi semangat dan motivasi untuk selalu berjuang bersama
dalam menyelesaikan pendidikan.
iv
Penulis juga menyadari masih banyak kekurangan dalam penulisan tesis ini.
Untuk itu penulis berharap masukan dan saran dari para pembaca untuk
kesempunaan penelitian ini nantinya.
Medan, 25 Agustus 2016

Penulis
Silvia Handayani
147033086/IKM
v
RIWAYAT HIDUP
Penulis dilahirkan pada tanggal 5 Juni 1980 di Medan Sumatera Utara, anak
dari pasangan ayahanda Ir. H. Sufianto dan ibunda Hj. Nadimah Lubis, penulis
merupakan anak kedua dari empat bersaudara, beragama Islam, bertempat tinggal di
Jln. Kutilang No. 26 A Medan. Penulis merupakan istri dari H. Dedet Zulfikar
Siagian, Ibu dari Syifa Azzahra Zulfikar dan Nadira Ataya Putri.
Jenjang pendidikan formal penulis dimulai dari SD Negeri Kotangan tamat
pada tahun 1992, melanjutkan pendidikan di SMP YPAK Sei Karang pada tahun
1992 sampai tahun 1995, menamatkan pendidikan Sekolah Menengah Atas di SMA
Negeri I Medan pada tahun 1998. Pada tahun 1998 penulis melanjutkan kuliah di
Fakultas Kedokteran Universitas Islam Suamtera Utara, dan meraih gelar dokter pada
tahun 2005. Kemudian penulis melanjutkan pendidikan Program Studi S2 Ilmu
Kesehatan Masyarakat dengan minat studi Kesehatan Kerja di Fakultas Kesehatan
Masyarakat Universitas Sumatera Utara, sejak tahun 2014 dan menyelesaikan studi
tahun 2016.
Penulis bekerja sebagai Staf Urusan Kesehatan di PTPN III sejak tahun 2009
sampai dengan sekarang sebagai Dokter Umum.
vi
DAFTAR ISI
Halaman
ABSTRAK ........................................................................................................... i
ABSTRACT .......................................................................................................... ii
KATA PENGANTAR ......................................................................................... iii
RIWAYAT HIDUP ............................................................................................. vi
DAFTAR ISI ........................................................................................................ vii
DAFTAR TABEL................................................................................................ ix
DAFTAR GAMBAR ........................................................................................... x
DAFTAR LAMPIRAN ....................................................................................... xi
BAB 1. PENDAHULUAN ............................................................................... 1

1.1. Latar Belakang .......................................................................... 1
1.2. Permasalahan ............................................................................ 11
1.3. Tujuan Penelitian ...................................................................... 12
1.4. Hipotesis ................................................................................... 12
1.5. Manfaat Penelitian .................................................................... 12
BAB 2. TINJAUAN PUSTAKA ..................................................................... 14

2.1. Kebisingan (Noise) ................................................................... 14
2.1.1. Definisi Bising (Noise) ................................................. 14
2.1.2. Faktor-faktor yang Memengaruhi Kebisingan .............. 14
2.1.3. Sumber-sumber Kebisingan .......................................... 15
2.1.4. Jenis Kebisingan ........................................................... 16
2.1.5. Pengaruh Kebisingan .................................................... 17
2.1.6. Metode Pengukuran Kebisingan ................................... 18
2.1.7. Nilai Ambang Batas Kebisingan ................................... 22
2.2. Iklim Kerja ................................................................................ 23
2.3. Lama Kerja ............................................................................... 26
2.4. Beban Kerja Mental .................................................................. 27
2.5. Stress ......................................................................................... 29
2.5.1. Stres di Tempat Kerja ................................................... 30
2.5.2. Penyebab Stres di Tempat Kerja ................................... 31
2.5.3. Gejala-gejala Akibat Stres ............................................ 32
2.5.4. Dampak Stres Kerja ...................................................... 33
2.5.5. Penialaian Stres ............................................................. 35
2.5.6. Manajemen Pengendalian Stres .................................... 36
2.6. Landasan Teori ......................................................................... 36
2.6.1. Faktor Lingkungan Kerja Fisik ..................................... 36
2.6.2. Faktor Lingkungan Kerja Psikis ................................... 37
vii
2.6.3. Faktor Individual ........................................................... 7
2.7. Kerangka Konsep ...................................................................... 38
BAB 3. METODE PENELITIAN................................................................... 39
3.1. Jenis Penelitian ......................................................................... 39
3.2. Lokasi dan Waktu Penelitian .................................................... 39
3.3. Populasi dan Sampel ................................................................. 39
3.3.1. Populasi ......................................................................... 39
3.3.2. Sampel........................................................................... 40
3.4. Metode Pengumpulan Data....................................................... 40
3.4.1. Data Primer ................................................................... 40
3.4.2. Data Sekunder ............................................................... 40
3.4.3. Uji Validitas dan Reliabilitas ........................................ 40
3.5. Variabel dan Definisi Operasional ............................................ 43
3.5.1. Variable Penelitian ........................................................ 43
3.5.2. Definisi Operasional ..................................................... 43
3.6. Metode Pengukuran .................................................................. 44
3.7. Metode Analisis Data................................................................ 47
3.7.1. Analisis Univariat ......................................................... 48
3.7.2. Analisis Bivariat............................................................ 48
3.7.3. Analisis Multivariat ...................................................... 49
BAB 4. HASIL PENELITIAN ........................................................................ 50

4.1. Deskripsi Area Produksi Pabrik Kepala Sawit Rambutan
PTPN III.................................................................................... 50
4.2. Stres Kerja................................................................................. 50
4.3. Kebisingan, Iklim Kerja, Lama Kerja dan Beban Kerja
Mental ....................................................................................... 52
4.4. Pengaruh Kebisingan, Iklim Kerja, Lama Kerja dan Beban
Kerja Mental dengan Stres Kerja di Area Produksi Pabrik
Kelapa Sawit Rambutan PTPN III ............................................ 55
4.5. Analisis Multivariat .................................................................. 56
BAB 5. PEMBAHASAN .................................................................................. 59

5.1. Pengaruh Kebisingan terhadap Stres Kerja pada Karyawan di
Area Produksi Pabrik Kelapa Sawit Rambutan PTPN III ........ 59
5.2. Pengaruh Iklim Kerja terhadap Stres Kerja pada Karyawan di
Area Produksi Pabdrik Kelapa Sawit Rambutan PTPN III ...... 65
5.3. Pengaruh Beban Kerja Mental terhadap Stres Kerja pada
Karyawan di Area Produksi Pabrik Kelapa Sawit Rambutan
PTPN III.................................................................................... 68
BAB 6. KESIMPULAN DAN SARAN ........................................................... 71

6.1. Kesimpulan ............................................................................... 71
6.2. Saran ......................................................................................... 72
DAFTAR PUSTAKA .......................................................................................... 73
viii
LAMPIRAN ......................................................................................................... 76
DAFTAR TABEL
No. Judul Halaman
1.1 Intensitas Kebisingan PKS Rambutan ......................................................... 10
2.1. Intensitas Bunyi dan Waktu Paparan yang Diperkenankan

(Permenakertrans, 2011) .............................................................................. 17
2.2. Nilai Ambang Batas Iklim Kerja Indeks Suhu Basah dan Bola
(ISBB)yang Diperkenankan(PERMENAKER NO. 13 TAHUN 2011) ...... 25
2.3. Tingkat Kegiatan dan Kalori yang Dihasilkan ............................................ 26
3.1. Hasil Uji Validitas dan Reliabilitas Stres Kerja .......................................... 41
3.2. Hasil Uji Validitas dan Reliabilitas Beban Kerja ........................................ 42
3.3. Aspek Pengukuran Variabel ........................................................................ 47
4.1. Distribusi Frekuensi Stres Kerja pada Karyawan di Area Produksi Pabrik
Kelapa Sawit Rambutan PTPN III ............................................................... 50
4.2. Distribusi Frekuensi Jawaban Item Pernyataan Stres Kerja di Area

Produksi Pabrik Kelapa Sawit Rambutan PTPN III .................................... 51
4.3. Distribusi Frekuensi Stres Kerja Karyawan Berdasarkan Lokasi

Pengukuran di Area Produksi Pabrik Kelapa Sawit Rambutan PTPN III ... 52
4.4. Distribusi Frekuensi Kebisingan, Iklim Kerja, Lama Kerja dan Beban
Kerja Mental di Area Produksi Pabrik Kelapa Sawit Rambutan PTPN III . 53
4.5. Distribusi Frekuensi Jawaban Item Pernyataan Beban Kerja Mental di

Area Produksi Pabrik Kelapa Sawit Rambutan PTPN III ........................... 53
4.6. Hubungan Kebisingan, Iklim Kerja, Lama Kerja dan Beban Kerja Mental
dengan Stres Kerja di Area Produksi Pabrik Kelapa Sawit Rambutan
PTPN III ...................................................................................................... 56
4.7. Hasil Uji Regresi Logistik .......................................................................... 57
ix
DAFTAR GAMBAR
No. Judul Halaman
2.1. SoundLevel Meter ....................................................................................... 19
2.2. Octaveband Analyzer................................................................................... 19
2.3. Dosimeter..................................................................................................... 20
2.4. Kerangka Konsep Penelitian........................................................................ 38
x
DAFTAR LAMPIRAN
No. Judul Halaman
1. Kuesioner Penelitian .................................................................................... 76
2. Master Data Penelitian................................................................................. 78
3. Hasil Uji Validitas dan Reliabilitas ............................................................. 79
4. Hasil Statistik ............................................................................................... 82
5. Dokumentasi Penelitian ............................................................................... 96
6. Skema Proses ............................................................................................... 101
7. Surat Izin Penelitian dari FKM USU ........................................................... 102
8. Surat Izin Uji Kuesioner dari FKM USU .................................................... 103
9. Surat Izin Kuesioner dari PT. Perkebunan Nusantara III ............................ 104
10. Surat Selesai Penelitian dari PT. Perkebunan Nusantara III........................ 105
11. Hasil Analisis Laboratorium Intensitas Kebisingan .................................... 106
12. Hasil Analisis Laboratorium Iklim Kerja .................................................... 107
xi
1
BAB 1
PENDAHULUAN
1.1. Latar Belakang
Pasca revolusi industri di Eropa terjadi perubahan besar. Penemuan dan
penggunaan mesin uap telah menyerap tenaga kerja dalam jumlah besar. Akibatnya
produksi berjalan secara masal yang menyebabkan penurunan biaya produksi.
Perusahaan mendapatkan keuntungan berlipat dan mampu meningkatkan operasinya
dengan membangun pabrik baru. Sejalan dengan itu mulai disarankan perlunya antara
permainan antara pihak pengusaha di satu pihak dengan tenaga kerja(Hadipoetra,
2014).
Sejalan dengan itu Indonesia telah menuangkan peraturan tenaga kerja dalam
Undang-undang Dasar Negara R.I. Pasal 27 ayat 2 UUD 1945 yang menyatakan,
“Setiap warga negara berhak atas pekerjaan dan penghidupan yang layak bagi
kemanusiaan.” Atas dasar pasal tersebut maka telah disusun UU No. 14 tahun1969
tentang pokok-pokok tenaga kerja, mengatur dengan tegas hygiene perusahaan dan
kesehatan kerja. Dengan diundangkannya Undang-Undang Nomor 13 tahun 2003
tentang Ketenagakerjaan, maka UU No. 14 thn. 1969 tidak berlaku lagi. Namun
demikian, ada baiknya untuk diketahui ketentuan-ketentuan dari UU No. 14 thn. 1969
pasal 9 menyatakan, “Setiap tenaga kerja berhak mendapat perlindungan atas
keselamatan, kesehatan, pemeliharaan moril kerja serta perlakuan sesuai dengan
harkat dan martabat manusia dan moral agama.”
1
2
Pasal 10 menyatakan, Pemerintah membina perlindungan kerja yang mencakup :
a. Norma keselamatan kerja
b. Norma kesehatan kerja dan hygiene perusahaan
c. Norma kerja
d. Pemberian ganti kerugian, perawatan dan rehabilitasi kecelakaan kerja.
Atas dasar pasal 9 dan 10, UU No. 14 tahun 1969 itu maka dikeluarkan UU
No. 1 tahun 1970 tentang keselamatan kerja sebagai pengganti peraturan perundang-
undangan di bidang keselamatan kerja sebelumnya yaitu Veleigheid Reglement (VR)
Stbl No. 406 tahun 1910 yang dinilai sudah tidak memadai. Undang-undang No.1
tahun 1970 ini walaupun namanya Undang-undang Keselamatan Kerja namun
materinya termasuk pula masalah kesehatan (Hadipoetra, 2014).
Ratusan juta tenaga kerja di seluruh dunia saat ini bekerja pada kondisi yang
tidak aman dan dapat menyebabkan gangguan kesehatan.Menurut International
Labour Organization (ILO),setiap tahun terjadi 1,1 juta kematian yang disebabkan
oleh karena penyakit atau kecelakaan akibat hubungan kerja (Depkes RI, 2007)
Keterbatasan manusia sering menjadi faktor penentu terjadinya musibah seperti
kecelakaan, kebakaran, peledakan, pencemaran lingkungan dan timbulnya penyakit
akibat kerja. Penyakit akibat kerja merupakan penyakit yang disebabkan oleh
pekerjaan, alat, bahan, dan proses yang terjadi di tempat kerja (Anizar, 2009).
Kesehatan merupakan hak dasar (asasi) manusia dan salah satu faktor yang
sangat menentukan kualitas sumber daya manusia.Kesehatan dan keselamatan bagi
masyarakat pekerja terbukti memiliki korelasi yang langsung dan nyata terhadap

3
kesejahteraan tenaga kerja. Kesehatan kerja merupakan spesialisasi dalam ilmu
kesehatan beserta praktiknya yang bertujuan agar masyarakat atau pekerja
memperoleh derajat kesehatan setinggi tingginya, baik fisik maupun mental, sosial
dengan usaha preventif dan kuratif, terhadap penyakit atau gangguan kesehatan yang
diakibatkan faktor pekerjaan dan lingkungan serta terhadap penyakit umum
(Budiono, 2003).
Keselamatan dan kesehatan kerja merupakan salah satu aspek perlindungan
tenaga kerja dengan cara penerapan teknologi pengendalian segala aspek yang
berpotensi membahayakan para pekerja. Pengendalian juga ditujukan kepada sumber
yang berpotensi menimbulkan penyakit akibat dari jenis pekerjaan tersebut,
pencegahan kecelakaan dan penserasian peralatan kerja/mesin/instrumen, dan
karakteristik manusia yang menjalankan pekerjaan tersebut maupun orang-orang
yang berada di sekelilingnya (Waluyo M, 2009).
Keselamatan dan kesehatan kerja sangat berperan dalam menjamin adanya
perlindungan terhadap karyawan. Perlindungan terhadap karyawan meliputi aspek-
aspek yang cukup luas, yaitu perlindungan atas kesehatan, keselamatan, pemeliharaan
moral kerja serta perlakuan yang sesuai dengan martabat manusia dan moral agama
(Aditama, 2002).
Menurut Peraturan Pemerintah RI Nomor 50 tahun 2012 tentang Sistem
Menejemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja, Tenaga Kerja adalah tiap orang yang
mampu melakukan pekerjaan baik didalam maupun diluar hubungan kerja guna
menghasilkan jasa atau barang guna memenuhi kebutuhan masyarakat. Bertitik tolak

4
dari hal tersebut, lingkungan kerja merupakan salah satu sumber utama bahaya
potensial kesehatan kerja. Salah satu dari faktor yang terdapat dalam lingkungan kerja
adalah kebisingan. Kebisingan merupakan suara atau bunyi yang tidak dikehendaki
sehingga akan menyebabkan gangguan bagi siapa saja yang bekerja pada lingkungan
bising tersebut (Suma’mur, 2013).
Kebisingan merupakan salah satu faktor bahaya fisik yang sering di jumpai di
lingkungan kerja. Di lingkungan kerja, kebisingan merupakan masalah kesehatan
kerja yang selalu timbul pada industri besar. Berdasarkan Keputusan Menteri Tenaga
Kerja Nomor Per.13/Men/X/2011 Nilai Ambang Batas faktor fisika dan kimia tentang
kebisingan adalah sebesar 85 dB untuk pemaparan 8 jam sehari dan 40 jam seminggu.
Kebisingan didefinisikan sebagai segenap bunyi yang tidak di kehendaki (any
unwanted sound).
Dampak Kebisingan tersebut, yang pertama dapat berupa Pengaruh Auditorial
(Auditory Effects) dampak ini berhubungan langsung dengan perangkat keras
pendengaran, seperti hilangnya atau berkurangnya fungsi pendengaran. Yang kedua
adalah pengaruh non auditorial (Non auditorial effects) Pengaruh ini bersifat
psikologis, seperti gangguan cara berkomunikasi, kebingungan, stress, dan
berkurangnya kepekaan terhadap masalah keamanan kerja. Penelitian ini mencoba
untuk menjelaskan pengaruh dari kebisingan tersebut.
Perkembangan industri yang disertai persaingan dan tuntutan profesionalitas
yang semakin tinggi menimbulkan banyak tekanan yang harus dihadapi pekerja di
dalam melakukan pekerjaan. Selain tekanan yang berasal dari dalam diri sendiri juga

5
berasal dari lingkungan kerja. Kondisi fisik lingkungan kerja merupakan salah satu
faktor yang dapat memberikan tekanan atau beban tambahan pada pekerja apabila
melebihi dari kapasitas pekerja itu sendiri.
Tekanan yang timbul dan berlangsung secara terus menerus berpotensi
menimbulkan kecemasan. Dampak merugikan akibat kecemasan yang sering
dirasakan oleh para pekerja yaitu stres kerja (Siti Nurhendar, 2007).
Suara bising dapat merupakan sumber stres yang menyebabkan peningkatan
dari kesiagaan dan ketidakseimbangan psikologi kita. Kondisi demikian memudahkan
menimbulkan kecelakaan. Misalnya tidak mendengar suara-suara peringatan sehingga
timbul kecelakaan. Dampak psikologis dari bising yang berlebihan ialah mengurangi
toleransi dari tenaga kerja terhadap pembangkit stres yang lain, dan menurunkan
motivasi kerja. Bising oleh para pekerja pabrik dinilai sebagai pembangkit stres yang
membahayakan (Hadipoetro, 2014).
Iklim kerja merupakan salah satu faktor fisik yang berpotensi menimbulkan
bahaya yang dapat menimbulkan gangguan kesehatan terhadap tenaga kerja bila
berada pada kondisi yang ekstrim panas dan dingin dengan kadar yang melebihi nilai
ambang batas yang diperkenankan menurut standar kesehatan (Tarwaka, 2013)
Kondisi temperatur lingkungan kerja yang ekstrim meliputi panas yang berada diluar
batas standar kesehatan dapat meningkatnya pengeluaran cairan tubuh melalui
keringat sehingga terjadi dehidrasi dan gangguan kesehatan lainnya yang lebih berat.
Menurut Umar Fahmi (2008) bahwa iklim kerja mempengaruhi ekosistem,
habitat binatang penularan penyakit, bahkan tumbuh kembangnya koloni kuman

6
secara alami. Dengan demikian hubungan iklim kerja dengan terjadinya penyakit bisa
terjadi secara langsung dan tidak langsung. Efek langsung pemanasan lingkungan
pada kesehatan manusia misalnya adalah stres akibat kepanasan yang banyak
menimpa pekerja yang melakukan pekerjaan berat secara fisik.
Lama kerja merupakan bagian dari empat faktor organisasi yang merupakan
sumber potensial dari stres para karyawan di tempat kerja ( Robbins, 2006) Davis dan
Newstrom (dalam Imatama, 2006) menyatakan adanya beberapa karakteristik
pekerjaan dan lingkungan kerja yang mengandung stres kerja yang salah satunya
adalah terbatasnya waktu dalam mengerjakan pekerjaan. Karyawan biasanya
mempunyai kemampuan normal menyelesaikan tugas kantor/perusahaan yang
dibebankan kepadanya, kemampuan berkaitan dengan keahlian, pengalaman, dan
waktu yang dimiliki.
Selain beban kerja fisik, beban kerja yang bersifat mental harus pula dinilai.
Namun demikian penilaian beban kerja mental tidaklah semudah menilai beban kerja
fisik. Pekerjaan yang bersifat mental sulit diukur melalui perubahan fungsi faal tubuh.
Fluktuasi beban kerja merupakan bentuk lain pemicu timbulnya stres. Pada jangka
waktu tertentu bebannya sangat ringan dan saat waktu yang lain bebannya bisa
berlebihan. Keadaan yang tidak stabil seperti ini menimbulkan kecemasan,
ketidakpuasan kerja dan kecenderungan hendak meninggalkan pekerjaan (Munandar,
2001) Stres merupakan hal yang menjadi bagian dari kehidupan manusia, dimana
tubuh memberikan respon terhadap lingkungan yang dapat memproteksi diri kita
yang juga merupakan bagian dari sistem pertahanan yang membuat kita tetap hidup.

7
Stres merupakan respon adaptif terhadap ketidaksesuaian antara kemampuan
individu dengan tuntutan situasi eksternal (Tulus Winarsunu, 2008) Menurut National
Institute for Occupational Safety and Health, lebih dari setengah pekerja di Amerika
melihat stres kerja sebagai permasalahan besar dalam kehidupan mereka, persentase
ini meningkat dua kali lipat dibanding awal tahun 1990. Jumlah orang yang
menderita sakit karena stres meningkat tiga kali lipat antara tahun 1999-2000.
The American Institute of Stress memperkirakan bahwa stres dan sakit yang
disebabkannya, membuat dunia usaha di Amerika mengalami kerugian sebesar 300
miliar dolar pertahun. Komunitas Eropa secara resmi menyatakan bahwa stres
merupakan permasalahan kesehatan yang terkait pekerjaan terbesar kedua yang
dihadapi oleh para pekerja di Eropa (Stephen P. Robbins dan Timothy A. Judge,
2008) Sementara US National Institute for Occupational Labor Organization Safety
and Health (NIOSH) dan International Labor Organization (ILO) mendefinisikan
stres okupasi sebagai respon fisik dan emosi yang muncul saat kebutuhan pekerja
tidak sesuai dengan kapabilitas, daya atau kebutuhan pekerja (Kholisa Nasution,
2011) Definisi yang lebih sederhana dikemukakanHealth and Safety Executive (HSE)
Inggris, stres okupasi atau stres terkait kerja adalah reaksi pada tekanan yang
berlebihan atau beban kerja yang terjadi di tempat kerja, baik reaksi fisik maupun
psikologis (British Occupational Health Research Foundation, 2005).
Menurut Fraser, stres timbul setiap kali karena adanya perubahan dalam
keseimbangansebuah kompleksitas antara manusia, mesin dan lingkungan. Karena
kompleksitas itu merupakan suatu sistem interaktif, maka stres yang dihasilkan

8
tersebut ada di antara beberapa komponen sistem. Dilihat dari segi operasional dan
antropometrik, manusia merupakan komponen terlemah dalam sistem itu, maka
biasanya sebagian atau seluruh ketegangan yang diakibatkannya terwujud dalam
tanagan manusia (Anoraga, 1992).
Suma’mur menyatakan bahwa faktor-faktor emosi, ketegangan, dan pikiran
dapat menyebabkan beberapa penyakit seperti penyakit kulit atau gatal-gatal, sesak
nafas karena kekhawatiran, panik karena ketakutan, dan sebagainya. Penyakit
tersebut adalah penyakit psikosomatik, yaitu yang sebenarnya mengalami tekanan
mental atau kejiwaan, tetapi termanifestasi pada fisiknya yang tampak sakit.Eksekutif
yang senantiasa dipenuhi dengan ketegangan dalammemimpin badan usaha juga
banyak mengalami gangguan jiwa psikosomatis atau disebut dengan manager disease
(Soedirman, 2014).
Beberapa survei mengenai stres kerja akibat dari kebisingan telah dilakukan,
surevey yang dilakukan oleh Northwestren National Life menyatakanbahwa 25%
pekerja yang bekerja di tempat bising mengaku mengalami stres yang sangat parah.
Sedangkan surevei dari Families and Work Institute menyatakan bahwa 25% pekerja
sering dan sangat sering stress oleh lingkungan pekerjaannya yang bising.Universitas
Yale mengumumkan bahwa 29% pekerja melaporkan bahwa mereka merasa sakit
atau sangat stres di tempat kerja akibat mesin yang bising (Syamsul Arifin, 2001).
Berbagai penelitian kemudian menunjukan bahwa iklim psikologis dalam
pekerjaan individu dipengaruhi oleh beberapa faktor seperti faktor intristik dalam
pekerjaan, pengembangan karir, hubungan dalam pekerjaan, lingkungan di luar

9
pekerjaan, peran dalam organisasi serta struktur dan iklim organisasi. Sehinggga
penanganan pekerja yang mengalami gangguan iklim psikologis, seperti misalnya
stres atau bahkan yang berujung depresi, dapat dipertimbangkan faktor-faktor
tersebut agar dapat dilakukan tindakan-tindakan preventif (Hadipoetro, 2014).
Menurut Suksmono tahun 2013, penelitian yang dilakukan pada pekerja
Produksi PT.NBI dari 42 responden hasil uji rank spearman diperoleh kesimpulan
adanya hubungan antara intensitas kebisingan dan iklim kerja dengan stres kerja.
Menurut Failasufa tahun 2014, penelitian dilakukan di Bagian Spining PT.Sinar
Pantja Djaja dari 68 responden hasil penelitian ini menyimpulkan ada hubungan
antara kebisingan dan iklim kerja dengan stres kerja.
Dalam lingkup ketenagakerjaan, stres kerja merupakan masalah bagi
kesehatan tenaga kerja, berpotensi meningkatkan risiko kecelakaan kerja yang akan
menimbulkan banyak kerugian materi, dan mampu menurunkan produktifitas secara
keseluruhan (Waluyo, 2009). Kondisi individual juga berpengaruh terhadap
terjadinya stres kerja. Seorang individu menilai suatu situasi menimbulkan strss atau
tidak, sangatlah tergantung dari kepekaan individu dari mencakup beberapa variabel
diantaranya usia, masa kerja, komunikasi di tempat kerja, kepribadian dan semangat
kerja. Penjelasan tersebut terlihat bahwa faktor kebisingan dan masa kerja berperan
dalam menimbulkan stres kerja (Khairat, 2008).
Kebisingan merupakan salah satu aspek terpenting dalam hygine industri
karena kebisingan dapat mengakibatkan gangguan pada kesehatan dan menurunnya
produktivitas pekerja. Kerusakan yang terjadi diantaranya adalah kerusakan

10
pendengaran sementara maupun permanen.Selain itu kebisingan terus menerus juga
dapat menurunkan konsenterasi pekerja dan mengakibatkan stres sehingga
kecelakaan karena akibat kerja dapat terjadi (Anizar, 2009).
Pabrik Kelapa Sawit Rambutan PTPN III merupakan pabrik yang
mengelolabuah kelapa sawit atau disebut dengan Tandan Buah Segar (TBS) dan Inti
sawit yang di proses menjadi minyak kelapa sawit atau disebut dengan Crude Palm
Oil (CPO) dan kernel. Proses pengolahan minyak sawit tersebut dimulai dari proses
perebusan sampai dengan proses pemurnian yang merupakan tahap akhir dari seluruh
proses. Setiap stasiun mesin menghasilkan kebisingan yang berbeda-beda.Pabrik
Rambutan ini mengelola TBS dengan kapasitas 30 ton per jam. Area produksi PKS
Rambutan ini memiliki 50 pekerja.
Tabel 1.1 Intensitas Kebisingan PKS Rambutan
No. Stasiun Mesin Tingkat Kebisingan (dB)

1. Stasiun Loading Ramp 76,4
2. Stasiun Rebusan/Sterilizer 77,9
3. Stasiun Press 86,5
4. Stasiun Kernel 91,9
5. Stasiun Boiler 84,6
6. Stasiun Klarifikasi 91,9
7. Stasiun Water treatment 90,0
8. Stasiun Kamar Mesin 92,9
Sumber: Hasil Pengukuran oleh Balai K3 Medan, 2014
Stres tenaga kerja dipengaruhi oleh faktor fisik, salah satu jenis faktor fisik
tersebut adalah kebisingan. Kebisingan merupakan masalah kesehatan kerja yang
selalu timbul pada industri besar, nilai ambang batas kebisingan adalah sebesar 85 dB
dengan pemaparan selama 8 jam sehari atau 40 jam seminggu. Sektor industri

11
merupakan lingkungan yang rentan akan kebisingan. Pabrik kelapa sawit tersebut
memiliki tingkat kebisingan yang cukup tinggi, beberapa stasiun pengolahan kelapa
sawit yang membuat kebisingan terbesar adalah Stasiun kernel (91.9 dB), Stasiun
Kamar mesin (92,9 dB), Stasiun Klarifikasi (91,9 dB) Beberapa penelitian
menunjukkan tingginya tingkat kebisingan dapat mengakibatkan meningkatnya
tingkat stres dalam bekerja, sehingga dapat mempengaruhi kinerja karyawan.
Dari hasil studi pendahuluan yang peneliti lakukan di pabrik kelapa sawit
rambutan melalui wawancara kepada salah satu karyawan, mengeluhkan bahwa
pekerja tersebut sering mengalami sakit kepala jika terlalu lama berada di tempat
yang terlalu bising dan susah untuk tidur. Dari permasalahan diatas maka penulis
tertarik untuk meneliti bagaimana pengaruh kebisingan, iklim kerja, lama kerja dan
beban kerja mental terhadap stres kerja karyawan di area produksi pabrik kelapa
sawit rambutan PTPN III tahun 2016.
1.2. Permasalahan
Berdasarkan uraian keterangan pada latar belakang di atas maka penulis dapat
merumuskan permasalahannya yaitu :
1. Bagaimana kebisingan, iklim kerja, lama kerja dan beban kerja mental di area
produksi Pabrik kelapa sawit rambutan PT. Perkebulan Nusantara III.
2. Bagaimana stres karyawan yang bekerja di area produksi pabrik kelapa sawit
rambutan PT. Perkebunan Nusantara III.

12
3. Bagaimana pengaruh akibat kebisingan, iklim kerja, lama kerja dan beban kerja
mental terhadap stres kerja pada karyawan di area produksi pabrik kelapa sawit
PT. Perkebunan Nusantara III.
1.3. Tujuan Penelitian
Untuk menganalisis pengaruh kebisingan, iklim kerja, lama kerja dan beban
kerja mental terhadap stres kerja pada karyawan agar dapat mengantisipasi penurunan
kinerja karyawan akibat stres kerja di area produksi pabrik kelapa sawit rambutan
PTPN III.
1.4. Hipotesis
Ada pengaruh kebisingan, iklim kerja, lama kerja dan beban kerja mental
terhadap stres kerja pada karyawan Pabrik Kelapa Sawit Rambutan PT. Perkebunan
Nusantara III Tahun 2016.
1.5. Manfaat Penelitian
1. Bagi perusahaan, dapat menjadi gambaran dan bahan masukan bagi perusahaan
tentang bahaya pemaparan kebisingan terhadap pekerja khususnya terhadap
dampak stres kerja, sehingga perusahaan diharapkan dapat melakukan upaya
pengendalian kebisingan terhadap tenaga kerja untuk mengurangi risiko.
2. Bagi pekerja,dapat memahami tentang efek kebisingan terhadap kesehatan
khususnya mengenai masalah stres kerja, sehingga pekerja memperoleh edukasi
tentang efek kebisingan.

13
3. Bagi peneliti sebagai dokter perusahaan, dapat menambah pengetahuan dan
keterampilan dalam menganalisa masalah intensitas kebisingan dan menyelesaikan
dampak yang ditimbulkan.

14
BAB 2
TINJAUAN PUSTAKA
2.1. Kebisingan (Noise)
2.1.1.Definisi Bising (Noise)
Bunyi adalah rangsangan yang diterima oleh telinga karena getaran media
elastis. Sifat bunyi ditentukan oleh frekuensi dan intensitasnya. Frekuensi bunyi
adalah jumlah gelombang bunyi yang lengkap yang diterima oleh telinga setiap detik
(Anizar, 2009)
Bising (noise) adalah bunyi yang ditimbulkan oleh gelombang suara dengan
intensitas dan frekuensi yang tidak menentu.Disektor industri,bising berarti bunyi
yang sangat mengganggu dan menjengkelkan serta sangat membuang energi.Tiga
aspek gelombang bising yang perlu diperhatikan untuk terjadinya gangguan
pendengaran,yaitu frekuensi, intensitas dan waktu (Ridwan Harrianto, 2010)
2.1.2.Faktor-faktor yang Memengaruhi Kebisingan
Adapun faktor-faktor yang mempengaruhi terjadinya kebisingan antara lain (WHO,
1995)
1. Intensitas, intensitas bunyi yang dapat didengar telinga manusia berbanding
langsung dengan logaritma kuadrat tekanan akustik yang dihasilkan getaran
dalam rentang yang dapat di dengar. Jadi, tingkat tekanan bunyi di ukur dengan
logaritma dalam desible (dBA).
14
15
2. Frekuensi, frekuensi yang dapat didengar oleh telinga manusia terletak antara 16-
20000 Hertz. Frekuensi bicara terdapat antara 250- 4000 Hertz.
3. Durasi, efek bising yang merugikan sebanding dengan lamanya paparan dan
berhubungan dengan jumlah total energi yang mencapai telinga dalam.
4. Sifat, mengacu pada distribusi energi bunyi terhadap waktu (stabil, berfluktuasi,
intermiten) Bising impulsive (satu/lebih lonjakan energi bunyi dengan durasi
kurang dari 1 detik) sangat berbahaya.
2.1.3.Sumber-sumber Kebisingan
Ditempat kerja, sangat potensial untuk menciptakan serta menambahkan
keparahan tingkat kebisingan, misalnya :
a. Mengoperasikan mesin-mesin yang menimbulkan suara “ribut” karena kondisi
mesin yang sudah tua dan tidak terawat dengan baik.
b. Sistem perawatan dan perbaikan mesin-mesin produksi yang sekedarnya,asal
dapat berjalan.
c. Sering mengoperasikan mesin-mesin kerja pada kapasitas cukup tinggi dalam
periode operasi cukup panjang.
d. Melakukan modifikasi atau penggantian komponen-komponen mesin secara
parsial,termasuk menggunakan komponen mesin tiruan.
e. Pemasangan dan peletakan komponen-komponen mesin secara tidak
tepat,terutama pada bagian penghubung antara modul mesin (bad connection)

16
f. Penggunaan alat-alat yang kurang sesuai dengan fungsi,misalnya penggunaan
palu (hammer) atau alat pemukul sebagai alat pembengkok benda-benda metal
atau alat bantu pembuka baut (Anies, 2014)
2.1.4.Jenis Kebisingan
Kebisingan dapat dikelaskan kepada beberapa jenis yaitu :
1. Bising secara terus menerus,adalah bisisng yang mempunyai perbedaan tingkat
intensitas bunyi di antara maksimum dan minimum yang kurang dari 3
dBA.Contohnya bunyi yang dihasilkan oleh mesin penenun tekstil.
2. Bising Fluktuasi ialah bunyi bising yang mempunyai perbedaan tingkat diantara
intensitas yang tinggi dengan yang rendah lebih dari 3 dBA.
3. Bising Impuls ialah bunyi bising yang mempunyai intensitas yang sangat tinggi
dalam waktu yang singkat seperti tembakan senjata api, lagaan besi dan
sebagainya.
4. Bising bersela ialah bunyi yang terjadi didalam jangka waktu tertentu serta
berulang. Contohnya bising ketika memotong besi akan berhenti apabila gergaji
itu dihentikan. Terdapatnya kombinasi dari pada jenis bunyi diatas, contohnya
kebisingan berterusan dan bersela dapat terjadi secara serentak (Anizar,2009)
Peraturan Menteri Tenaga Kerja dan Transmigrasi Nomor PER 13 tahun 2011
tentang nilai ambang batas faktor fisik dalam lingkungan kerja, termasuk didalamnya
tentang kebisingan (Permenakertrans, 2011).

17
Tabel 2.1. Intensitas Bunyi dan Waktu Paparan yang Diperkenankan

(Permenakertrans, 2011)
Intensitas Bising(dB) Waktu Paparan Perhari (jam)

85 8
88 4
91 2
94 1
2.1.5.Pengaruh Kebisingan
Kebisingan tingkat tinggi dapat menyebabkan efek jangka pendek dan jangka
panjang pada pendengaran.Semakin tinggi intensitas dari kebisingan,potensi untuk
menimbulkan berbagai gangguan semakin besar (Anies, 2004)
Kebisingan mempunyai pengaruh terhadap tenaga kerja,mulai gangguan
ringan berupa gangguan terhadap konsentrasi kerja, pengaruh dalam komunikasi dan
kenikmatan kerja sampai pada cacat yang berat karena kehilangan daya pendengaran
(Anizar, 2009)
1. Gangguan terhadap konsentrasi kerja dapat mengakibatkan menurunnya kuantitas
dan kualitas kerja. Hal ini pernah dibuktikan pada sebuah perusahaan film dimana
penurunan intensitas kebisingan berhasil mengurangi jumlah film yang
rusak,sehingga dapat menghemat bahan baku.
2. Gangguan dalam kenikmatan kerja berbeda-beda untuk tiap orang.Untuk
beberapa orang yang rentan,kebisingan dapat menyebabkan rasa pusing, kantuk,
sakit, tekanan darah tinggi, tegang dan stres yang diikuti dengan sakit maag,
kesulitan tidur.Gangguan konsentrasi dan kehilangan semangat kerja.

18
3. Gangguan terhadap komunikasi akan mengganggu kerja sama antara pekerja dan
kadang-kadang mengakibatkan salah pengertian yang secara tidak langsung
menurunkan kualitas dan kuantitas kerja.
4. Penurunan daya dengar,adalah akibat yang paling serius dan dapat menimbulkan
ketulian total, sehingga seseorang sama sekali tidak dapat mendengarkan
pembicaraan orang lain.
2.1.6. Metode Pengukuran Kebisingan
Maksud pengukuran kebisingan adalah :
a. Memperoleh data tentang frekuensi dan intensitas kebisinngan di perusahaan atau
dimana saja.
b. Menggunakan data hasil pengukuran kebisingan untuk mengurangi intensitas
kebisingan tersebut, sehingga tidak menimbulkan gangguan dalam rangka upaya
konservasi pendengaran tenaga kerja, atau perlindungan dari gangguan kebisingan
(Suma’mur, 2013)
Pemilihan alat ukur kebisingan ditentukan oleh jenis kebisingan yang akan
diukur.Alat yang dipergunakan dalam pengukuran kebisingan adalah,
1. Soundlevel Meter
Merupakan instrumen dasar untuk mengukur variasi tekanan bunyi di udara, yang
dapat mengubah bising menjadi suatu sinyal elektrik, dan hasilnya dapat dibaca
secara langsung pada monitor dengan satuan desibel.

19
Gambar 2.1. SoundLevel Meter
2. Octaveband Analyzer
Menggunakan filter yang menyebabkankomponen peralatan sound pressure level
meter yang ada didalamnya hanya dapat mengukur satu frekuensi nada bising
yang dihasilkan.
Gambar 2.2. Octaveband Analyzer
3. Noise Dosimeter
Pekerja yang berpindah-pindah tempat dalam melaksanakan beberapa tugasnya,
dan terpajan bising yang berbeda-beda, tidak dapat diukur dengan alat pengukur
yang ditempatkan tetap pada satu tempat kerja.

20
Pada situasi seperti ini digunakan noise dosimeter, yang terus dipakai pekerja
untuk mencatat besarnya pajanan selama kerja (Ridwan, 2008)
Gambar 2.3. Dosimeter
Prosedur Pengukuran Kebisingan, menurut SNI 7231 : 2009
a. Hidupkan alat ukur intensitas kebisingan.
b. Periksa kondisi baterei, pastikan bahwa keadaan power dalam kondisi baik.
c. Pastikan skala pembobotan.
d. Sesuaikan pembobotan waktu respon alat ukur dengan karakteristik sumber
bunyi yang diukur (S untuk sumber bunyi relatif konstan atau F untuk
sumber bunyi kejut).
e. Posisikan mikropon alat ukur setinggi posisi telinga manusia yang ada di
tempat kerja.Hindari terjadinya refleksi bunyi dari tubuh atau penghalang
sumber bunyi.

21
f. Arahkan mikropon alat ukur dengan sumber bunyi sesuai dengan
karakteristik mikropon (mikropon tegak lurus dengan sumber bunyi, 70o –
80o dari sumber bunyi).
g. Pilih tingkat tekanan bunyi (SPL) atau tingkat tekanan bunyi sinambung
setara (Leq)Sesuaikan dengan tujuan pengukuran.
h. Catatlah hasil pengukuran intensitas kebisingan pada lembar data sampling.
Lembardata sampling minimum memuat ketentuan seperti berikut:
1. Nama perusahaan
2. Alamat perusahaan
3. Tanggal sampling
4. Lokasi titik pengukuran
5. Rentang waktu pengukuran
6. Hasil pengukuran intensitas kebisingan
7. Tipe alat ukur
8. Tipe kalibrator
9. Penanggung jawab hasil pengukuran
i. Bila alat ukur Sound Level Meter tidak memiliki fasilitas Leq, maka dihitung
secaramanual dengan menggunakan rumus sebagai berikut:
Leq = 10 Log { 1/T[ t1xantilog (L1/10) + t2xantilog (L2/10) + ...tnxantilog
(Ln/10)] (4)

22
Keterangan:
L1 adalah tingkat tekanan bunyi pada periode t1;
Ln adalah tingkat tekanan bunyi pada periode n;
T adalah total waktu (t1+t2 + ... tn).
2.1.7. Nilai Ambang Batas Kebisingan
Nilai Ambang Batas (NAB) kebisingan telah direkomendasikan menurut
ACGIH (American Conference of Governmental Industrial Hygienists) dan ISO
(International Standart Organization) sebesar 85 dBA sedangkan menurut OSHA
(Occupational Safety and Health Assosiation) sebesar 90 dBA untuk waktu kerja 8
jam sehari dan 40 jam seminggu (Susanto, 2006).
Nilai ambang batas (NAB) kebisingan yang ditetapkan oleh peraturan
perundang-undangan menyangkut dua elemen, yaitu lama pemajanan dan intensitas
kebisingan. Oleh karena itu, waktu kerja harus diatur sedemikian rupa sehingga
intensitas kebisingan yang diterima oleh pekerja tidak melebihi nilai ambang
batas.Selain peraturan jam kerja, beberapa hal lain dapat dilakukan sehubungan
dengan pengendalian administratif adalah mengatur jarak pekerja dan menutup
sumber kebisingan.Ketentuan NAB kebisingan di Indonesia diatur dalam Keputusan
Menteri Tenaga Kerja Nomor Per.13/Men/X/2011 Nilai Ambang Batastentang
kebisingan adalah sebesar 85 dBA untuk pemaparan 8 jam sehari dan 40 jam
seminggu (Direktorat Bina Kesehatan Kerja Departemen Kesehatan, 2006)

23
2.2. Iklim Kerja
Cuaca kerja (iklim kerja) adalah kombinasi dari suhu udara, kelembabanudara,
kecepatan gerakan dan suhu radiasi. Kombinasikeempat faktor tersebut bila
dihubungkan dengan produksi panas oleh tubuh dapat disebut dengan iklim kerja
(Suma’mur, 2014) Cuaca kerja merupakan suatu kombinasi dari suhu kerja,
kelembaban udara, kecepatan gerakan udara dan suhu radiasi pada suatu tempat kerja.
Cuacakerja yang tidak nyaman, tidak sesuai dengan syarat yang ditentukan
dapatmenurunkan kapasitas kerja yang berakibat menurunnya efisiensi
danproduktivitas kerja (Subaris, 2008).
Iklim kerja adalah batasan kemampuan penerimaan panas yang diterima
pekerja dari kontribusi kombinasi metabolisme tubuh akibat melakukan pekerjaan
dan faktor lingkungan (temperatur udara, kelembaban, pergerakan udara, dan radiasi
perpindahan panas) dan pakaian yang digunakan. Pada saat heat stress mendekati
batas toleransi tubuh, risiko terjadinya kelainan kesehatan menyangkut panas akan
meningkat (ACGIH, 2005).
Pekerja di dalam lingkungan panas, seperti di sekitar furnaces, peleburan,
boiler, oven, tungku, pemanas atau bekerja di luar ruangan di bawah terik matahari
dapat mengalami gangguan kesehatan. Selama aktivitas pada lingkungan panas
tersebut, tubuh secara otomatis akan memberikan reaksi untuk memelihara suatu
kisaran panas lingkungan yang konstan dengan menyeimbangkan antara panas yang
diterima dari luar tubuh dengan kehilangan panas dari dalam tubuh. Menurut
Tarwaka dkk (2004) bahwa suhu tubuh manusia dipertahankan hampir menetap oleh

24
suatu pengaturan suhu. Suhu menetap ini dapat dipertahankan akibat keseimbangan di
antara panas yang dihasilkan dari metabolisme tubuh dan pertukaran panas di antara
tubuh dan lingkungan sekitarnya.
Produksi panas didalam tubuh tergantung dari kegiatan fisik tubuh, makanan,
gangguan sistem pengaturan panas seperti dalam kondisi demam dan lain-lain.
Selanjutnya faktor-faktor yang menyebabkan pertukaran panas di antara tubuh
dengan lingkungan sekitarnya adalah panas konduksi, panas konveksi, panas radiasi,
dan panas penguapan (Tarwaka dkk, 2004).
Suhu nikmat kerja adalah suhu yang diperlukan seseorang agar dapat bekerja
secara nyaman. Suhu nikmat kerja berkisar antara 24-26 °C bagi orang Indonesia.
Orang Indonesia pada umumnya beraklimatisasi dengan iklim tropis yang suhunya
sekitar 29-30 °C dengan kelembaban 85%-95%. Aklimatisasi terhadap panas berarti
suatu proses penyesuaian yang terjadi pada seseorang selama satu minggu pertama
berada di tempat kerja. Setelah satu minggu pertama berada di tempat panas, tenaga
kerja mampu bekerja tanpa pengaruh iklim kerja, hal ini tergantung dari aklimatisasi
setiap individu yang dilihat dari beban kerja sehingga diperlukan variasi kerja
(Suma’mur, 2014).
Nilai Ambang Batas Iklim Kerja Indeks Suhu Basah dan Bola (ISBB) yang
Diperkenankan.

25
Tabel 2.2. Nilai Ambang Batas Iklim Kerja Indeks Suhu Basah dan Bola
(ISBB)yang Diperkenankan(PERMENAKER NO. 13 TAHUN 2011)
ISBB (*C)
Pengaturan Waktu Kerja Setiap Jam Beban Kerja
Ringan Sedang Berat
75% - 100% 31,0 28,0 -
50% - 75% 31,0 29,0 27,5
25% - 50% 32,0 30,0 29,0
0% - 25% 32,2 31,1 30,5
Indeks Suhu Basah dan Bola di luar ruangan dengan panas radiasi :
ISBB = 0,7 Suhu Basah Alami + 0,2 Suhu Bola + 0,1 Suhu Kering
Indeks Suhu Basah dan Bola untuk di dalam atau di luar ruangan tanpa panas radiasi
:ISBB = 0,7 Suhu Basah Alami + 0,2 Suhu Bola
Catatan :
1. Beban kerja ringan membutuhkan kalori sampai dengan 200 kilo kalori/jam
2. Beban kerja sedang membutuhkan kalori lebih dari 200 sampai dengan kurang
dari 350 kilo kalori
3. Beban kerja berat membutuhkan kalori lebih dari 350 sampai dengan kurang dari
500 kilo kalori
Panas yang diakibatkan metabolisme sangat tergantung kepada aktivitas
tubuh. Tabel berikut ini menyajikan hubungan antara panas yang dihasilkan oleh
metabolisme dan kegiatan tubuh.

26
Tabel 2.3. Tingkat Kegiatan dan Kalori yang Dihasilkan
Tingkat Kegiatan BTU/Jam

Ringan Tidur 250
Duduk tenang 400
Duduk, dengan gerakan lengan ringan misalnya mengetik 450-550
Duduk, dengan gerakan tangan dan kaki ringan misalnya
main piano atau menyetir mobil 550-650
Berdiri, kerja ringan pada mesin atau membongkar
sesuatu dengan tangan 550-650
Duduk, dengan gerakan kuat tangan dan kaki
Berdiri, kerja ringan pada mesin atau membongkar 650-750
barang, kadang-kadang jalan 650-800
Sedang Berdiri, bekerja sedang pada mesin atau membongkar 750-1000
barang dan kadang-kadang jalan
Berjalan dengan mengangkat atau mendorong beban yang 1000-1.400
beratnya sedang
Mengngkat, mendorong, dan menaikkan benda berat 1500-2400
secara terputus-putus misalnya pekerjaan menyekop
Berat Mengangkat, mendorong & menaikkan benda berat terus 2000-2400
menerus
(sumber : Suma’mur, 2014)
2.3. Lama Kerja
Lama kerja merupakan bagian dari empat faktor organisasi yang merupakan
sumber potensial dari stres para karyawan di tempat kerja ( Robbins, 2006) Davis dan
Newstrom (dalam Imatama, 2006) menyatakan adanya beberapa karakteristik
pekerjaan dan lingkungan kerja yang mengandung stres kerja yang salah satunya
adalah terbatasnya waktu dalam mengerjakan pekerjaan. Karyawan biasanya
mempunyai kemampuan normal menyelesaikan tugas kantor / perusahaan yang
dibebankan kepadanya, kemampuan berkaitan dengan keahlian, pengalaman, dan
waktu yang dimiliki. Dalam kondisi tertentu, pihak atasan seringkali memberikan

27
tugas dengan waktu yang terbatas . Akibatnya karyawan dikejar waktu untuk
menyelesaikan tugas tepat waktu sesuai yang ditetapkan atasan.
Menurut Yager (2004) karyawan dapat menjadi pecandu kerja, yaitu orang
yang selalu ingin sempurna dan berenergi tinggi. Karyawan yang memiliki
kemampuan mengendalikan tingkat stress, akan tetapi mereka membebani. Karyawan
lain dengan tuntutan-tuntutan yang tidak dapat dicapai. Seperti halnya kecanduan
alkohol, kecanduan kerja juga sulit untuk disembuhkan. Fathoni (2006) mengatakan
bahwa jam kerja sebagai faktor penyebab stres kerja dengan mengatakan bahwa
terdapat enam faktor penyebab stres kerja karyawan antara lain beban kerja yang sulit
dan berlebihan, tekanan dan sikap pimpinan yang kurang adil dan tidak wajar, waktu
dan peralatan yang kurang, konflik antarapribadi dengan pimpinan atau kelompok
kerja, balas jasa yang terlalu rendah, masalah-masalah kerluarga. Jam kerja
merupakan bagian paling umum yang harus ada pada sebuah perusahaan. Jam kerja
karyawan umumnya ditentukan oleh pemimpin perusahaan berdasarkan kebutuhan
perusahaan , peraturan pemerintah, kemampuan karyawan bersangkutan.
2.4. Beban Kerja Mental
Selain beban kerja fisik, beban kerja yang bersifat mental harus pula dinilai.
Namun demikian penilaian beban kerja mental tidaklah semudah menilai beban kerja
fisik. Pekerjaan yang bersifat mental sulit diukur melalui perubahan fungsi faal tubuh.
Secara fisiologis, aktivitas mental terlihat sebagai suatu jenis pekerjaan yang ringan
sehingga kebutuhan kalori untuk aktifitas mental juga lebih rendah. Padahal secara

28
moral tanggung jawab, aktivitas mental jelas lebih berat dibandingkan dengan
aktivitas fisik karena lebih melibatkan kerja otak (white-collar) dari pada kerja otot
(Blue-collar).
Dewasa ini aktivitas mental lebih banyak didominasi oleh pekerja kantor,
supervisior, dan pimpinan sebagai pengambil keputusan dengan tanggung jawab yang
lebih besar, pekerja dibidang teknik informasi, pekerjaan dengan menggunakan
teknologi tinggi, pekerjaan dengan menggunakan teknologi tinggi, pekerjaan dengan
kesiagaan tinggi, pekerjaan yang bersifat monotoni dan lain-lain. Menurut Grandjean
(1993) setiap aktivitas mental akan selalu melibatkan unsur persepsi, intervensi dan
proses mental dari suatu informasi yang diterima oleh sensoris untuk diambil suatu
keputusan atau proses mengingat informasi yang lampau. Yang menjadi masalah
pada manusia adalah kemampuan untuk memanggil kembali atau mengingat
informasi yang disimpan. Proses mengingat kembali ini sebagian besar menjadi
masalah bagi orang tua.Seperti kita ketahui bahwa orang tua kebanyakan mengalami
penurunan daya ingat.
Evaluasi beban kerja mental merupakan point penting didalam penelitian dan
pengembangan hubungan antara manusi-mesin, mencari tingkat kenyamanan,
kepuasan, efisiensi dan keselamatan yang lebih baik di tempat kerja, sebagaimana
halnya yang menjadi target capaian implementasi ergonomi. Dengan maksud untuk
menjamin keselamatan, kesehatan, kenyamanan, efisiensi dan produktivitas jangka
panjang bagi pekerja, maka perlu menyeimbangkan tuntutan tugas sehingga pekera
tidak mengalami baik overstress maupun understress pada pekerjaanya.

29
Dalam kaitan hubungan antara tuntutan tugas (task demand) dengan
performansi tugas (task performance), sebelumnya juga telah diperkenalkan oleh
Meister (1976) tentang tiga area atau region yaitu area A, B dan C. Area A dijelaskan
tentang tuntutan atau demand yang tidak menyebabkan penurunan performansi. Area
B menunjukan tingkat performansi yang menurun dengan adanya peningkatan
tuntutan tugas. Sehingga area B adalah area dimana performansi yang menurun
dengan meningkatnya tuntutan tugas dan menyebabkan peningkatan pada beban
kerja. Selanjutnta pada area C merupakan tingkat beban kerja ekstrim yang akan
menurunkan performansi sampai batas minimum, dan performansi tetap pada tingkat
minimum tersebut seiring dengan meningkatnya tuntutan tugas.
2.5.Stres
Stres adalah reaksi seseorang secara psikologi, fisiologi, maupun perilaku bila
seseorang mengalami ketidakseimbangan antara tuntutan yang dihadapi dengan
kemampuannya untuk memenuhi tuntutan tersebut dalam jangka waktu tertentu.
Menurut Cooper (1994), stres adalah tanggapan atau proses internal atau eksternal
yang mencapai tingkat ketegangan fisik dan psikologis sampai pada batas atau
melebihi batas kemampuan subyek (Hadipoetra, 2014).
Secara lebih tegas Manuaba (1998) mendefinisikan stres sebagai segala
rangsangan atau aksi dari tubuh manusia baik yang berasal dari luar maupun dari
dalam tubuh itu sendiri yang dapat menimbulkan bermacam-macam dampak yang

30
merugikan mulai dari menurunnya kesehatan sampai kepada dideritanya suatu
penyakit (Tarwaka, 2011).
Stres dapat dibagi menjadi dua, yaitu (Hadipoetra, 2014) :
a. Stres Negatif (distress)
Pada umumnya stres dirasakan sebagai kondisi yang negatif, yang mengarah ke
timbulnya penyakit fisik atau mental, keprilaku yang tidak wajar.
b. Stres Positif (eustress)
Stres semacam ini diperlukan untuk menghasilkan prestasi yang tinggi. Makin
tinggi dorongan untuk berprestasi, makin tinggi tingkat stresnya, dan makin tinggi
juga produktivitas dan efisiensinya. Stres pada jumlah tertentu dapat mengarah ke
ide-ide yang inovatif dan konstruktif.
2.5.1. Stres di Tempat Kerja
Secara umum dapat dikatakan, bahwa jika seseorang dihadapkan pada
pekerjaan yang melampaui kemampuan individu tersebut, individu yang
bersangkutan mengalami stres kerja.Namun apa yang sebenarnya diistilahkan dengan
stres kerja.
Menurut Rice(1992), seseorang dapat dikategorikan mengalami stres kerja
adalah apabila stres yang dialami melibatkan juga pihak organisasi perusahaan tempat
orang yang bersangkutan bekerja.Setiap aspek dari lingkungan kerja dapat dirasakan
sebagai stres oleh tenaga kerja. Tergantung dari persepsi tenaga kerja terhadap
lingkungannya, apakah ia merasakan adanya stres ataukah tidak (Anies,
2014)Sumber-sumber di lingkungan kerja fisik yang kurang baik, beban kerja terlalu

31
berat, tempo kerja terlalu cepat, pekerjaan terlalu sederhana, konflik peran, hubungan
dengan atasan maupun teman kerja yang kurang baik serta iklim organisasi yang
kurang menyenangkan.
2.5.2. Penyebab Stres di Tempat Kerja
Terdapat dua faktor penyebab atau sumber munculnya stres atau stres kerja,
yaitu faktor lingkungan dan faktor personal. Faktor lingkungan kerja dapat berupa
kondisi fisik, manajemen kantor maupun hubungan sosial di lingkungan
pekerjaan.Sedangkanfaktor personal bisa berupa kepribadian, peristiwa atau
pengalaman pribadi maupun kondisi sosial ekonomi keluarga. Betapapun faktor
kedua tidak secara langsung berhubungan dengan kondisi pekerjaan, namun karena
dampak yang ditimbulkan pekerjaan cukup besar, maka faktor pribadi ditempatkan
sebagai sumber atau penyebab munculnya stres(Dwiyanti, 2001)
Selanjutnya Cartwright, et. Al. (1995) memilah penyebab stress akibat kerja
menjadi 6 kelompok penyebab, yaitu (Tarwaka, 2011)
1. Faktor Intrinsik Pekerjaan, dimana dalam pekerjaan faktor ini sangat potensial
menjadi penyebab terjadinya stres dan dapat mengakibatkan keadaan yang buruk
pada mental. Faktor tersebut meliputi keadaan fisik lingkungan kerja yang tidak
nyaman (bising, berdebu, panas, dll)
2. Faktor Peran Individu Dalam Organisasi Kerja, beban tugas yang bersifat mental
dan tanggung jawab dari suatu pekerjaan lebih memberikan stres yang tinggi
dibandingkan dengan beban kerja fisik.

32
3. Faktor Hubungan Kerja, hubungan yang baik antara karyawan di tempat kerja
adalah faktor yang potensial sebagai penyebab terjadinya stres.
4. Faktor Pengembangan Karir, perasaan tidak aman dalam pekerjaan, posisi dan
pengembangan karir mempunyai dampak cukup penting sebagai penyebab
terjadinya stres.
5. Faktor Struktur Organisasi dan Suasana Kerja, penyebab stres yang berhubungan
dengan struktur organisasi dan suasana kerja biasanya berawal dari budaya
organisasi dan model manajemen yang digunakan.
6. Faktor Dari Luar Pekerjaan, kepribadian seseorang (ekstrovert atau introvert)
sangat berpengaruh terhadap stressor yang diterima.
2.5.3. Gejala-gejala Akibat Stres
Dalam hubungan dengan gangguan pada badan, dikatakan bahwa “stress”
emosional mempengaruhi otak, yang kemudian melalui sistem neurohormonal
menyebabkan gejala-gejala badaniah yang dipengaruhi oleh hormon (adrenalin) dan
sistem saraf otonom.
Gejala ringan sampai sedang meliputi :
1. Gejala fisik : sakit kepala, sakit maag, mudah kaget (berdebar-debar), banyak
keluar keringat dingin, gangguan pola tidur, lesu letih, kaku leher belakang
sampai punggung, dada rasa panas/nyeri, rasa tersumbat di kerongkongan,
gangguan psikoseksual, nafsu makan menurun, mual, muntah, gejala kulit,
macam-macam gangguan menstruasi, keputihan, kejang-kejang, pingsan dan
sejumlah gejala lain.

33
2. Gejala psikologis : pelupa, sukar konsentrasi, sukar mengambil keputusan,cemas,
was-was, khawatir, mimpi-mimpi buruk, murung, mudah marah atau jengkel,
mudah menangis, pikiran bunuh diri, gelisah, pandangan putus asa dan
sebagainya.
3. Gejala sosial : makin banyak merokok, minum dan makan, sering mengontrol
pintu jendela, menarik diri dari pergaulan sosial, mudah bertengkar, membunuh
dan lainnya (Anoraga, 2009)
2.5.4. Dampak Stres Kerja
Pengaruh stres di tempat kerja menurut model Cartwright, et.all.(1995)
dikutip dari Cooper dan Marshall (1978) dan Levi (1991) bahwa reaksi stres atau
straindikelompokkan menjadi dua yaitu pengaruhnya kepada individu dan organisasi
kerja (Tarwaka, 2011)
1. Pengaruhnya terhadap individu seseorang
a. Reaksi emosional
Dalam keadaan stres tingkat emosional seseorang sangat tidak stabil dimana
sering kita lihat orang tersebut mudah marah, emosi, yang tidak terkontrol,
curiga yang berlebihan, perasaan tidak aman, depresi, irritabilitas dan lain-
lain.
b. Reaksi perubahan kebiasaan atau mental
Dalam keadaan stres atau tertekan seseorang dengan tanpa sadar mencari
pelarian dari permasalahan yang diterima yang terkadang mempengaruhi

34
kebiasaan seseorang.Sebagai contoh kebiasaan untuk merokok, minum
minuman keras, dan penggunaan obat-obatan terlarang.
c. Perubahan fisiologis
Dalam keadaan stres otot-otot kepala dan leher menjadi tegang yang
menyebabkan sistem imunisasi melemah, sakit kepala, susah tidur, perasaan
lelah, gangguan selera makan, gangguan kardiovaskular dan lain-
lain(Mendelson, 1990)
2. Pengaruh terhadap organisasi
Akibat stres pada organisasi kerja akan memberikan pengaruh yang kurang baik.
Pengaruhnya dapat berupa tingginya angka tidak masuk kerja, turnover,
hubungan kerja menjadi tegang dan rendahnya kualitas pekerjaan.Dari keadaan
tersebut akan dapat mengganggu performansi kerja dan meningkatkan resiko
terjadinya kecelakaan kerja.
Stres akibat kerja yang menyebabkan menurunnya produktivitas kerja, antara lain:
a. Performansi pekerja yang rendah
b. Meningkatnya angka absensi
c. Meningkatnya turnover pekerja yang dapat menyebabkan kehilangan banyak
waktu kerja.
2.5.5. Penilaian Stres
Dalam menilai tingkat resiko, maka organisasi perusahaan dapat menetapkan
skala prioritas terhadap penyebab stres yang dominan dan melakukan pengendalian
agar setiap resiko yang ada dapat segera dikurangi atau dihilangkan.Jika organisasi

35
perusahaan telah mempunyai sarana pengendalian yang digunakan untuk
mengendalikan stressor yang telah diidentifikasi sebelumnya, maka perlu dinilai dan
direview efektivitasnya. Untuk menentukan tingkat keparahan resiko stres, maka
perlu mempertimbangkan hal-hal sebagai berikut (Tarwaka, 2013)
a. Outcomes tingkat resiko
Untuk setiap stressor yang telah diidentifikasi, perlu mempertimbangkan
kemungkinan outcomes terburuk dari pemaparan yang terjadi, seperti : tingkat
kefatalan, cedera berat, cedera ringan,atau tidak ada cedera.Dalam hal ini cedera
diidentifikasikan sebagai suatu cedera yang dialami pekerja selama lima hari atau
lebih tidak dapat masuk kerja.Istilah cedera dalam kaitannya dengan stress
termasuk gangguan yang menyebabkan gangguan mental.
b. Tingkat keseringan (Likelihood)
Untuk setiap stresor yang telah diidentifikasi, perlu mempertimbangkan
kemungkinan gangguan yang terjadi jika pekerja mengalami stres.Dalam hal ini,
tingkat keseringan (likelihood) dapat berkisar dalam rentangan; “sangat sering”
sampai dengan “tidak mungkin terjadi”
c. Pemaparan (exposured)
Untuk setiap stressor yang telah diidentifikasi, perlu mempertimbangkan berapa
banyak pekerja yang dapat mengalami stres.Aspek ini sangat penting pada saat
organisasi perusahaan mempertimbangkan dalam menyusun skala prioritas untuk
melakukan pengendalian terhadap stressor.

36
2.5.6. Manajemen Pengendalian Stres
Dalam menghadapi stres (to fight) mencakup tiga macam strategi yang
harusnya dilakukan :
1. Mengubah lingkungan kerja, jika perlu dengan memanipulasi sedemikian rupa
sehingga nyaman bagi tenaga kerja.
2. Mengubah lingkungan kerja melalui persepsi tenaga kerja, misalnya dengan
menyakinkan diri bahwa ancaman itu (stres) tidak ada.
3. Meningkatkan daya tahan mental tenaga kerja terhadap stres. Misalnya dengan
latihan-latihan yang dibimbing oleh psikolog, meditasi, relaksasi progresif,
hipnosis, dan otosegesti (Anies, 2014).
Untuk mendapatkan tenaga kerja yang sehat, baik fisik, mental maupun sosial
diperlukan kerja sama dari pimpinan perusahaan dangan berbagai bidang keahlian,
temasuk psikolog. Dalam hal ini psikolog menangani psikologi industri.
Upaya pemeliharaan dan peningkatan kesehatan maupun keselamatan kerja, perlu
dilakukan penelitian-penelitian yang berhubungan dengan jenis pekerjaan dan
lingkungan kerja yang merupakan sumber timbulnya kebosanan, kelelahan,
kecelakaan dan stres psikologi.
2.6. Landasan Teori
2.6.1. Faktor Lingkungan Kerja Fisik
Lingkungan kerja yang tidak memenuhi syarat misalnya bising yang melebihi
ambang batas merupakan salah satu faktor yang dapat menimbulkan gangguan
kesehatan.Bising (noise) adalah bunyi yang ditimbulkan oleh gelombang suara

37
dengan intensitas dan frekuensi yang tidak menentu. Di sektor industri, bising berarti
bunyi yang sangat mengganggu dan membuang energi (Ridwan Harrianto, 2010)
2.6.2. Faktor Lingkungan Kerja Psikis
Intensitas kebisingan sering dapat menyebabkan penurunan performansi kerja,
sebagai salah satu penyebab stress dan gangguan kesehatan lainnya.Stres yang
disebabkan karena pemaparan kebisingan dapat menyebabkan terjadinya kelelahan,
kegelisahan dan depresi.Stres karena kebisingan juga menyebabkan cepat marah,
sakit kepala dan gangguan tidur.
2.6.3. Faktor Individual
a. Usia
Menurut Depkes RI (2003), menyebutkan bahwa usia produktif adalah antara 18-
40 tahun. Semakin tua usia seseorang, semakin kecil kemungkinan keluar dari
pekerjaan. Faber dalam artikel Jacinta F. Rini (2002) menyatakan tenaga kerja <
40 tahun paling beresiko terhadap gangguan yang berhubungan dengan stres. Hal
ini disebabkan karena pekerja berumur muda dipengaruhi oleh harapan yang tidak
realistis jika dibanding dengan mereka yang lebih tua.
b. Masa kerja
Masa kerja adalah jangka waktu orang sudah bekerja dari pertama mulai masuk
hingga sekarang masih bekerja. Masa kerja yang rentan terhadap penyakit akibat
kerja adalah pekerja yang masa kerjanya antara 2-6 tahun, semakin lama orang
tersebut bekerja maka semakin lama juga mereka terpapar berbagai penyakit
(Suma’mur,2013) .

38
Pekerja yang berada pada lingkungan kerja dengan intensitas kebisingan yang
tinggi dan dalam waktu yang lama beresiko lebih mudah stres dan mengalami
kebosanan dalam rutinitas pekerjaan yang cenderung monoton (Suma’mur, 2013)
c. Kondisi kesehatan
Kondisi sehat dapat diartikan tidak menderita salah satu atau lebih dari penyakit
yaitu tidak memiliki gangguan kesehatan seperti tekanan darah tinggi, sakit
kepala, nyeri punggung dan leher, karena seseorang yang sedang menderita sakit
akan mudah terpengaruh oleh efek lingkungan.
(Sartono, 2002).
2.7. Kerangka Konsep
Kerangka konsep adalah suatu hubungan antara konsep atau variabel yang
akan diamati atau diukur melalui penelitian yang dilakukan (Notoatmodjo, 2005).
Kerangka konsep dalam penelitian ini dapat digambarkan sebagai berikut:
Variabel Bebas ( X) Variabel Terikat ( Y)

1. Kebisingan Stres kerja
2. Iklim Kerja
3. Lama Kerja
4. Beban Kerja Mental
Gambar 2.4. Kerangka Konsep Penelitian
Keterangan :
Variabel Bebas : Kebisingan, iklim kerja, lama kerja, beban kerja mental
Variabel Terikat : Stres kerja

39
BAB 3
METODE PENELITIAN
3.1. Jenis Penelitian
Jenis penelitian ini adalah penelitian dengan metode analitik observasional
dengan cara pendekatan cross sectional yaitu penelitian untuk mencari hubungan
antar variabel. Pendekatan cross sectional adalah suatu penelitian untuk mempelajari
dinamika korelasi antara kebisingan dengan cara pendekatan, observasi atau
pengumpulan data di ukur atau dikumpulkan dalam waktu bersamaan atau sekaligus
pada suatu waktu.
3.2. Lokasi dan Waktu Penelitian
Pelaksanaan penelitian ini dilakukan di Pabrik Kelapa Sawit Rambutan PT.
Perkebunan Nusantara III. Penelitian ini akan direncanakan enam bulan terhitung
bulan Januari sampai Juni 2016.Yang dimulai dengan pengusulan judul
penelitian,penelusuran pustaka, persiapan proposal, konsultasi dengan pembimbing,
pelaksanaan penelitian, analisis data penyusunan laporan akhir, dan ujian
komprehensif.
3.3. Populasi dan Sampel
3.3.1. Populasi
Populasi pada penelitian ini adalah semua karyawan yang bekerja di area
produksi pabrik kelapa sawit Rambutan yaitu sebanyak 50 karyawan.
39
40
3.3.2. Sampel
Jumlah sampel dalam penelitian ini adalah seluruh karyawan sebanyak 50
orang (total populasi) di area produksi Pabrik Kelapa Sawit Rambutan PT.
Perkebunan Nusantara III.
3.4. Metode Pengumpulan Data
3.4.1. Data Primer
Data primer adalah data-data daripekerja di area produksi pabrik kelapa sawit
Rambutan PT.Perkebunan Nusantara III, dengan cara:
a. Data kebisingan di area produksi yang disebabkan oleh mesin produksi,
pengukuran dilakukan oleh Balai K3.
b. Wawancara langsung dilakukan oleh peneliti dengan kuesioner tentang stres kerja
terhadap responden.
3.4.2. Data Sekunder
Data sekunder adalah data-data yang diperoleh dari manajemen PT.Perkebunan
Nusantara III mengenai data sumber kebisingan dan pengujian kebisingan pada tahun
2014 yang dilakukan olehKementerian Tenaga Kerja dan Transmigrasi RI Sekertariat
Jenderal Balai Keselamatan dan Kesehatan Kerja Medan.
3.4.3 Uji Validitas dan Reliabilitas
Validitas berasal dari kata validity yang mempunyai arti sejauh mana
ketepatan suatu alat ukur (instrument) dalam mengukur suatu pertanyaan, bahwa
instrumen dikatakan valid, apabila instumen tersebut dapat mengukur apa yang

41
seharusnya diukur. Uji validitas suatu instrumen (dalam kuesioner) dilakukan dengan
cara melakukan korelasi antar skor variabel atau item dengan skor total variabel
(Corrected Item Total Correlation), denganketentuan nilai Corrected Item Total
Correlation> r tabel (0,361) pada α = 5%; df (30-2) = 28 maka butir pertanyaan
tersebut dikatakan valid sedangkan nilai Corrected Item Total Correlation< nilai r
tabel (0,361) maka butir pertanyaan tersebut dikatakan tidak valid (Hidayat, 2010).
Uji reliabilitas merupakan indeks yang menunjukkan sejauh mana suatu alat
ukurdapat dipercaya atau dapat diandalkan sebagai alat pengumpul data. Instrumen
yangsudah dapat dipercaya akan menghasilkan data yang dapat dipercaya pula.
Teknikyang dipakai dengan menggunakan metode Cronbach’s Alpha, yaitu jika nilai
r Cronbach’s Alpha> nilai r tabel (0,60), maka dinyatakan reliabel.
Hasil uji validitas dan reliabilitas variabelstresdan beban kerja dapat dilihat
pada tabel berikut:
Tabel 3.1. Hasil Uji Validitas dan Reliabilitas Stres Kerja
Pernyataan Nilai Corrected Item-Total Keterangan

1 0,548 Valid
2 0,447 Valid
3 0,778 Valid
4 0,664 Valid
5 0,664 Valid
6 0,542 Valid
7 0,663 Valid
8 0,551 Valid
9 0,778 Valid
10 0,464 Valid
Cronbach’s Alpha = 0,879 Reliabel

42
Berdasarkan Tabel 3.1. di atas dapat dilihat bahwa seluruh variabel stres
kerjasebanyak 10 pernyataan mempunyai nilai r-hitung > 0,361 (r-tabel) dengan nilai
cronbach alpha 0,879, maka dapat disimpulkan bahwa seluruh pernyataan variabel
stres kerja valid dan reliabel.
Tabel 3.2. Hasil Uji Validitas dan Reliabilitas Beban Kerja
Pernyataan Nilai Corrected Item-Total Keterangan

1 0,409 Valid
2 0,462 Valid
3 0,769 Valid
4 0,743 Valid
5 0,743 Valid
6 0,471 Valid
7 0,806 Valid
8 0,726 Valid
9 0,769 Valid
10 0,464 Valid
11 0,726 Valid
12 0,471 Valid
13 0,631 Valid
14 0,654 Valid
15 0,712 Valid
16 0,806 Valid
Cronbach’s Alpha = 0,928 Reliabel
Berdasarkan Tabel 3.2 di atas dapat dilihat bahwa seluruh variabel beban
kerja sebanyak 16 pernyataan mempunyai nilai r-hitung > 0,361 (r-tabel) dengan
nilai cronbach alpha 0,928, maka dapat disimpulkan bahwa seluruh pernyataan
variabel beban kerja valid dan reliabel.

43
3.5. Variabel dan Definisi Operasional
3.5.1. Variabel Penelitian
a. Variabel Independent adalah kebisingan, lingkungan kerja panas, lama kerja,
beban kerja mental di area produksi Pabrik Kelapa Sawit Rambutan
b. Variabel Dependent adalah stres kerja pada karyawan diarea produksi Pabrik
Kelapa Sawit Rambutan
3.5.2. Definisi Operasional
a. Kebisingan adalah bunyi atau suara yang dihasilkan dari sekumpulan mesin-mesin
pengolahan kelapa sawit di area produksi PKS Rambutan PT.Perkebunan
Nusantara III.
b. Iklim kerja adalah suhu panas yang diterima oleh tubuh pekerja di dalam
lingkungan kerja yang dihasilkan oleh mesin-mesin pengolahan kelapa sawit.
c. Waktu kerja adalah lama kerja yang ditentukan dalam satu hari kerja di pabrik
kelapa sawit.
d. Beban kerja mental adalah tekanan pekerjaan yang diterima dari atasan untuk
mencapai target yang telah ditetapkan di pabrik kelapa sawit.
e. Stres kerja adalahgangguan psikologis terhadap seseorang yang bekerja di area
produksi PKS Rambutan PT.Perkebunan Nusantara IIIdengan paparan bising yang
lama.

44
3.6. Metode Pengukuran
1. Pengukuran kebisingan dilakukan di tujuh titik sumber bising, yaiu kamar mesin,
stasiun klarifikasi, stasiun threser, kernel, polishing drum, water treatment, boiler
dengan menggunakan sound level meter yang terkalibrasi.Cara pengambilan data
dilakukan pengukuran secara langsung meggunakan skala ordinal dengan dua
kategori, yaitu
0. Tidak bising, intensitas kebisingan ≤ 85 dBA
1. Bising, intensitas kebisingan > 85 dBA
Prosedur Pengukuran Kebisingan, menurut SNI 7231 : 2009
a. Hidupkan alat ukur intensitas kebisingan.
b. Periksa kondisi baterei, pastikan bahwa keadaan power dalam kondisi baik.
c. Pastikan skala pembobotan.
d. Sesuaikan pembobotan waktu respon alat ukur dengan karakteristik sumber
bunyi yang diukur (S untuk sumber bunyi relatif konstan atau F untuk sumber
bunyi kejut)
e. Posisikan mikropon alat ukur setinggi posisi telinga manusia yang ada di
tempat kerja.Hindari terjadinya refleksi bunyi dari tubuh atau penghalang
sumber bunyi.
f. Arahkan mikropon alat ukur dengan sumber bunyi sesuai dengan karakteristik
mikropon (mikropon tegak lurus dengan sumber bunyi, 70o – 80o dari sumber
bunyi)

45
g. Pilih tingkat tekanan bunyi (SPL) atau tingkat tekanan bunyi sinambung setara
(Leq) Sesuaikan dengan tujuan pengukuran.
2. Iklim kerja dilakukan dengan menggunakaan alat ukur Heat Stress Apparatus,
satuan Derajat Celcius. Pengukuran dilakukan pada kernel, sterilizer, press,
klarifikasi, threser, kamar mesin, boiler.
Cara pengambilan data dilakukan pengukuran secara langsung dengan dua
kategori, yaitu :
0. Iklim kerja ringan ≤ 28°C
1. Iklim kerja sedang ≤ 30°C
Cara pengukuran sesuai Instruksi Kerja Balai K3 :
a. Pasang tripod sebagai penyangga alat Thermal Environment Monitor
b. Letakkan alat pada titik pengukuran dengan ketinggian > 1 m atau kurang
lebih 3,5 feet dari lantai (setinggi area pernafasan manusia)
c. Basahi kain kasa dengan aquadest secukupnya pada alat pengukur suhu basah,
pastikan bahwa kain pembalut sensor suhu basah dalam kondisi bersih
d. Nyalakan alat dengan menekan tombol saklar di belakang alat sehingga
muncul menu utama
e. Tekan tombol pada “I/O Enter” pada menu View hingga alat ON dan
menampakkan hasil (Wet, Dry, Globe, WBGT, RH, HI)
f. Pastikan bahwa tegangan baterai lebih dan atau sama dengan 6,4 Volt, jika
kurang gantilah dengan baterai yang baru

46
g. Tunggu kurang lebih 10 menit agar sensor stabil dan adaptasi pada
lingkungan
h. Tekan tombol panah “∆“ atau “˅” hingga layar menunjukkan parameter yang
diinginkan (ISBB in, ISBB out, Wet, Dry, Globe, RH dan Heat Index)
i. Tekan tombol “RUN STOP” untuk memulai pengumpulan data dengan cara
Data Logging
j. Setelah 10 menit tekan tombol “RUN STOP” untuk mengakhiri pengumpulan
data dengan cara Data Logging
k. Catat hasil pengukuran pada lembar yang telah tersedia jika dicatat secara
manual
l. Tekan tombol “I/O Enter” dan tahan hingga layar menunjukkan angka 3-2- 1
sampai muncul menu utama
m. Tekan tombol “I/O Enter” dan tahan hingga menunjukkan angka 3-2-1 dan
akhirnya alat mati
3. Pengukuran stres kerja, beban kerja mental dilakukan dengan wawancara
menggunakan kuesioner skala Guttman. Skala Guttman merupakan skala yang
menyatakan tingkat persetujuan individu terhadap suatu pernyataan dengan tegas
yaitu ya dan tidak. Skala ini sering digunakan dalam berbagai penelitian yang
menggunakan pendekatan survei, dimana kuesioner dijadikan sebagai alat untuk
memperoleh data.

47
Tabel 3.3. Aspek Pengukuran Variabel
Jumlah Alat Skala

No Variabel Hasil Ukur
Pertanyaan Ukur Ukur
1 Stres kerja 10 Kuesioner 0 = Tidak Stres (0-4) Ordinal
1 = Stres (5-10)
2 Kebisingan - sound 0 = Tidak bising (≤ Ordinal
level 85 dBA)
meter 1 = Bising (>85
dBA)
3 Iklim - Heat 0 = Ringan Ordinal

Kerja Stress 1 = Sedang
Apparatus
4 Lama kerja 1 Kuesioner 0 = ≤8 jam Ordinal
1 = >8 jam
5 Beban 16 Kuesioner 0 = Baik (0-7) Ordinal
kerja 1 = Buruk (8-16)
mental
3.7. Metode Analisis Data
Jenis penelitian ini adalah penelitian dengan metode analitik observasional
dengan cara pendekatan cross sectional yaitu penelitian untuk mencari hubungan
antar variabel. Pendekatan cross sectional adalah suatu penelitian untuk mempelajari
dinamika korelasi antara faktor kebisingan dengan cara pendekatan, observasi atau
pengumpulan data di ukur atau dikumpulkan dalam waktu bersamaan atau sekaligus
pada suatu waktu (Notoatmodjo, 2005). Analisis data dilakukan dengan
menggunakan program komputer SPSS for Windows 16.0 analisis yang dilakukan
adalah sebagai berikut:

48
3.7.1. Analisis Univariat
Analisis dilakukan terhadap variabel dari hasil penelitian. Pada umumnya
analisis ini hanya menghasilkan distribusi dan presentase dari setiap variabel seperti
kebisingan, stres kerja, dan lain-lain (Notoatmodjo, 2005) Hal ini sangat penting guna
mendapatkan gambaran awal mengenai keadaan umum responden sehingga tidak
akan menimbulkan kerancuan ketika analisis data penelitian dilakukan.
3.7.2. Analisis Bivariat
Analisis bivariat dilakukan untuk mengetahui hubungan antara variabel bebas
dan terikat. Uji statistik untuk mengetahui hubungan antara kebisingan dengan stres
kerja yaitu mengguanakan uji Chi-Square. Uji Chi-Square adalah teknik statistik
yang digunakan untuk menguji hipotesis bila dalam populasi terdiri atas dua atau
lebih kelas yang berupa data kategorik (Sugiyono, 2006)
Syarat Uji Chi-Square adalah tidak ada sel yang nilai observed bernilai nol dan
sel yang nilai expected (E) kurang dari 5 maksimal 20% dari jumlah sel. Jika syarat
uji Chi-square tidak terpenuhi, maka dipakai uji alternatifnya yaitu:
1. Alternatif uji Chi-Square untuk tabel 2x2 adalah uji Fisher
2. Alternatif uji Chi-Square untuk tabel 2xK adalah uji Kolmogorov-Smirnov
3. Penggabungan sel adalah langkah alternatif uji Chi-Square untuk tabel selain 2x2
dan 2xk sehingga terbentuk suatu tabel BxK yang baru. Setelah dilakukan
penggabungan sel, uji hipotesis dipilih sesuai dengan tabel BxK yang baru
tersebut (M. Sopiyudin Dahlan, 2008).

49
Taraf signifikan yang digunakan adalah 95% dengan nilai kemaknaan 5%.
Kriteria nilai p value yang dihasilkan dibandingkan dengan nilai kemaknaan yang
dipilih dengan kriteria sebagai berikut:
1. Jika p value > 0,05 maka Ho diterima.
2. Jika p value < 0,05 maka Ho ditolak.
3.7.3 Analisis Multivariat
Analisis multivariat dilakukan untuk menganalisis variabel mana yang paling
dominan (kebisingan, iklim kerja, lama kerja dan beban kerja mental) terhadap stres
kerja dengan menggunakan uji regresi logistik berganda.
Persamaan regresi logistik berganda adalah sebagai berikut :
1
P (X) =
1  e ( a b1x1 b2 x 2  b3 x3 ....bk xk )
Dimana : P (X) = peluang terjadinya efek
e = bilangan natural (2,71828)
a = konstanta
b = koefisien regresi
x1,x2,x3, ... xk = variabel bebas
Alasan digunakannya metode analisis regresi logistik ganda adalah karena
teknik analisis ini dapat memberikan jawaban mengenai besarnya pengaruh variabel
bebas terhadap variabel terikat serta terindentifikasi faktor paling dominan dari
pengaruh variabel independen terhadap variabel dependen.

50
BAB 4
HASIL PENELITIAN
4.1. Deskripsi Area Produksi Pabrik Kelapa Sawit Rambutan PTPN III
Pabrik kelapa merupakan salah satu pabrik dari pabrik kelapa sawit yang
dimiliki oleh PTPN 3 yang terletak di desa Paya Bagas Kecamatan Rambutan
Kotamadya Tebing Tinggi Propinsi Sumatera Utara. Pabrik Kelapa Sawit Rambutan
dibangun pada tahun 1983 dengan kapasitas 30 ton/jam, dimana sumber bahan baku
(tandan buah segar) berasal dari kebun seinduk, kebun pihak ketiga, terutama
Perkebunan Inti Rakyat (PIR) yang berada di daerah Deli Serdang dan sekitarnya.
4.2. Stres Kerja
Berdasarkan stres kerja karyawan di area produksi pabrik kepala sawit
rambutan PTPN III diperoleh bahwa yang tidak stres sebanyak 33 orang (66,0%) dan
yang stres sebanyak 17 orang (34,0%).
Tabel 4.1. Distribusi Frekuensi Stres Kerja pada Karyawan di Area Produksi
Pabrik Kelapa Sawit Rambutan PTPN III
Stres Kerja Jumlah (n) Persentase (%)

Tidak stress 33 66,0
Stress 17 34,0
Jumlah 50 100,0
Berdasarkan hasil penelitian yang dilakukan pada 50 karyawan dengan
menanyakan stres kerja di area produksi pabrik, menunjukkan bahwa pernyataan
yang paling banyak dijawab ya adalah saya tidak nyaman bekerja bila mendengar
50

51
suara bising dari alat-alat kerja (pertanyaan nomor 2) sebanyak 27 orang (54,0%),
sedangkan pernyataan yang paling banyak dijawab tidak oleh karyawan adalah saya
sering abesn selama bekerja karena merasa lelah (pertanyaan nomor 9) sebanyak 48
orang (96,0%), secara jelas dapat dilihat pada tabel sebagai berikut :
Tabel 4.2. Distribusi Frekuensi Jawaban Item Pernyataan Stres Kerja di Area
Produksi Pabrik Kelapa Sawit Rambutan PTPN III
Ya Tidak
No Pernyataan
n % n %
1. Saya selalu sulit berkonsenterasi bila 24 48,0 26 52,0
mendengar suara bising
2. Saya tidak nyaman bekerja bila mendengar 27 54,0 23 46,0
suara bising dari alat-alat kerja
3. Suara bising yang terus menerus membuat saya 15 30,0 35 70,0
mudah terpancing emosi.
4. Saya merasa mudah lelah bila terpapar suara 14 28,0 36 72,0
bising yang lama meski pekerjaan tidak berat.
5. Suara mesin yang terlalu berisik membuat saya 13 26,0 37 74,0
mudah sakit kepala.
6. Saya sering merasa bosan dalam pekerjaan 23 46,0 27 54,0
yang selalu monoton.
7. Suara bising sering menghambat pencapaian 9 18,0 41 82,0
target kerja saya.
8. Saya susah tidur karena sering terngiang- 9 18,0 41 82,0
ngiang suara bising di pabrik
9. Saya sering abesn selama bekerja karena 2 4,0 48 96,0
merasa lelah.
10. Saya masih belum terbiasa bekerja di area yang 5 10,0 45 90,0
bising.
Hasil pengukuran stres kerja berdasarkan lokasi pengukuran di 8 titik
diperoleh sebahagian besar karyawan yang stres berada di lokasi polishing drum
sebanyak 6 orang (35,3%), kemudian di kamar mesin sebanyak 4 orang (23,5%), dan

52
di water treatment sebanyak 2 orang (11,8%), sedangkan sisanya masing-masing
sebanyak 1 orang (5,9%).
Tabel 4.3. Distribusi Frekuensi Stres Kerja Karyawan Berdasarkan Lokasi

Pengukuran di Area Produksi Pabrik Kelapa Sawit Rambutan PTPN III
Lokasi Pengukuran n %
Polishing Drum 6 35,3
Kernel 1 5,9
Kamar Mesin 4 23,5
Klarifikasi 1 5,9
St. Press 1 5,9
Sterilizer 1 5,9
Boiler 1 5,9
Water Treatment 2 11,8
Jumlah 17 100,0
4.3. Kebisingan, Iklim Kerja, Lama Kerja dan Beban Kerja Mental
Hasil penelitian menunjukkan bahwa kebisingan lebih banyak yang bising
sebanyak 38 orang (76,0%) dan tidak bising sebanyak 12 orang (24,0%). Iklim kerja
lebih banyak yang ringan sebanyak 26 orang (52,0%) dan sedang sebanyak 24 orang
(48,0%). Lama kerja karyawan lebih banyak ≤8 jam sebanyak 40 orang (80,0%) dan
>8 jam sebanyak 10 orang (20,0%). Kemudian beban kerja mental karyawan lebih
banyak yang baik sebanyak 35 orang (70,0%) dan yang buruk sebanyak 15 orang
(30,0%).

53
Tabel 4.4. Distribusi Frekuensi Kebisingan, Iklim Kerja, Lama Kerja dan Beban
Kerja Mental di Area Produksi Pabrik Kelapa Sawit Rambutan PTPN III
Karakteristik Jumlah (n) Persentase (%)

Kebisingan
Tidak bising 12 24,0
Bising 38 76,0
Iklim Kerja
Ringan 26 52,0
Sedang 24 48,0
Lama Kerja
<=8 jam 40 80,0
>8 jam 10 20,0
Beban kerja mental
Baik 35 70,0
Buruk 15 30,0
Berdasarkan Tabel 4.4. diperoleh bahwa karyawan yang lebih banyak
menjawab ya adalah dalam satu hari saya sering bekerja lebih dari 8 jam kerja
(pernyataan nomor 14) sebanyak 40 orang (80,0%) dan yang lebih banyak menjawab
tidak adalah teman kerja saya membuat saya merasa tidak nyaman dalam bekerja
(pernyataan nomor 5) sebanyak 48 orang (96,0%), secara jelas dapat dilihat sebagai
berikut:
Tabel 4.5. Distribusi Frekuensi Jawaban Item Pernyataan Beban Kerja Mental
di Area Produksi Pabrik Kelapa Sawit Rambutan PTPN III
Ya Tidak
No Pernyataan
n % n %
1. Saya sering merasa adanya hubungan yang 5 10,0 45 90,0
tidak baik antara atasan dan bawahan atau
sesama teman kerja
2. Saya merasa bingung jika tidak mampu 30 60,0 20 40,0
melakukan pekerjaan yang tidak sesuai dengan
kemampuan saya.
3. Saya sulit berkonsenterasi dalam bekerja saat 27 54,0 23 46,0
sedang banyak pikiran.

54
Tabel 4.5. (Lanjutan)
Ya Tidak
No Pernyataan
n % n %
4. Saya merasa cemas jika pekerjaan belum 39 78,0 11 22,0
terselesaikan.
5. Teman kerja saya membuat saya merasa tidak 2 4,0 48 96,0
nyaman dalam bekerja.
6 Atasan sering tidak menghargai pekerjaan saya 4 8,0 46 92,0
7 Tuntuan kerja yang memberatkan membuat 19 38,0 31 62,0

saya merasa frustasi (harapan yang tidak sesuai
dengan kenyataan)
8 Semangat kerja saya menurun bila hasil 32 64,0 18 36,0
pekerjaan saya tidak dihargai oleh perusahaan
9 Atasan saya tidak pernah memberikan motivasi 5 10,0 45 90,0
ketika saya menghadapi masalah.
10 Saya sering merasa mendapat perlakuan tidak 8 16,0 42 84,0
adil dalam melakukan pekerjaan.
11 Dalam bekerja saya dikejar waktu untuk 21 42,0 29 58,0
menyelesaikan pekerjaan dengan baik
12 Saya mudah melakukan kesalahan yang 11 22,0 39 78,0
membuat pekerjaan saya tidak selesai pada
waktunya.
13 Saya sering membuang- buang waktu kerja 4 8,0 46 92,0
dengan kegiatan yang lain yang tidak berkaitan
dengan pekerjaan.
14 Dalam satu hari saya sering bekerja lebih dari 8 40 80,0 10 20,0
jam kerja.
15 Pekerjaan yang saya lakukan sering tidak 14 28,0 36 72,0
terjadwal dengan baik.
16 Saya sering mengabaikan urusan keluarga 13 26,0 37 74,0
karena terlalu banyak pekerjaan.

55
4.4. Pengaruh Kebisingan, Iklim Kerja, Lama Kerja dan Beban Kerja Mental
dengan Stres Kerja di Area Produksi Pabrik Kelapa Sawit Rambutan
PTPN III
1. Kebisingan
Karyawan yang tidak bising dengan tidak stres sebanyak 11 orang (91,7%)
dan yang stres sebanyak 1 orang (8,3%) sedangkan karyawan yang bising dengan
tidak stres sebanyak 22 orang (57,9%) dan yang stres sebanyak 16 orang (42,1%).
Hasil uji Chi-Square diperoleh bahwa ada hubungan yang signifikan antara
kebisingan dengan stres kerja dengan nilai p=0,039.
2. Iklim Kerja
Karyawan yang iklim kerja ringan dengan tidak stres sebanyak 23 orang
(88,5%) dan yang stres sebanyak 3 orang (11,5%) sedangkan karyawan yang iklim
kerja sedang dengan tidak stres sebanyak 10 orang (41,7%) dan yang stres sebanyak
14 orang (58,3%). Hasil uji Chi-Square diperoleh bahwa ada hubungan yang
signifikan antara iklim kerja dengan stres kerja dengan nilai p=0,001.
3. Lama Kerja
Karyawan yang lama kerja ≤8 jam dengan tidak stres sebanyak 25 orang
(62,5%) dan yang stres sebanyak 15 orang (37,5%) sedangkan karyawan yang lama
kerja >8 jam dengan tidak stres sebanyak 8 orang (80,0%) dan yang stres sebanyak 2
orang (20,0%). Hasil uji Chi-Square diperoleh bahwa tidak ada hubungan antara lama
kerja dengan stres kerja dengan nilai p=0,461.

56
4. Beban Kerja Mental
Karyawan yang beban kerja baik dengan tidak stres sebanyak 29 orang
(82,9%) dan yang stres sebanyak 6 orang (17,1%) sedangkan karyawan yang beban
kerja buruk dengan tidak stres sebanyak 4 orang (26,7%) dan yang stres sebanyak 11
orang (42,1%). Hasil uji Chi-Square diperoleh bahwa ada hubungan yang signifikan
antara beban kerja mental dengan stres kerja dengan nilai p=0,0001.
Tabel 4.6. Hubungan Kebisingan, Iklim Kerja, Lama Kerja dan Beban Kerja
Mental dengan Stres Kerja di Area Produksi Pabrik Kelapa Sawit Rambutan
PTPN III
Stres Kerja
Jumlah
Variabel Tidak stres Stres p
n % n % n %
Kebisingan
Tidak bising 11 91,7 1 8,3 12 100,0
0,039
Bising 22 57,9 16 42,1 38 100,0
Iklim Kerja
Ringan 23 88,5 3 11,5 26 100,0 0,001
Sedang 10 41,7 14 58,3 24 100,0
Lama kerja
<=8 jam 25 62,5 15 37,5 40 100,0
0,461
>8 jam 8 80,0 2 20,0 10 100,0
Beban kerja
Baik 29 82,9 6 17,1 35 100,0
0,0001
Buruk 4 26,7 11 73,3 15 100,0
4.5. Analisis Multivariat
Untuk menganalisis pengaruh kebisingan terhadap stres kerja menggunakan
uji regresi logistik ganda (multiple logistic regression), karena variabel dependennya
2 kategori yaitu stres dan tidak stres. Regresi logistik ganda yaitu salah satu
pendekatan model matematis untuk menganalisis pengaruh beberapa variabel

57
independen terhadap variabel dependen kategorik yang bersifat dikotomi atau binary,
dengan metode Backward LR dimasukkan secara bersama-sama kemudian variabel
yang nilai p>0,05 akan dikeluarkan secara otomatis dari komputer sehingga dapat
variabel yang berpengaruh. Variabel yang dimasukkan dalam model prediksi regresi
logistik ganda adalah variabel yang mempunyai nilai p<0,25 pada analisis
bivariatnya.
Tabel 4.7. Hasil Uji Regresi Logistik
95,0% CI
Variabel B Sig Exp(B)
Lower Upper
Kebisingan 3,194 0,047 24,375 0,803 739,844
Iklim Kerja 2,825 0,021 16,858 1,538 184,805
Beban kerja 4,284 0,003 72,513 4,163 1,263E3
constant -6,458 0,003 0,002
Berdasarkan tabel diatas didapatkan hasil bahwa kebisingan, iklim kerja dan
beban kerja mental berpengaruh terhadap stres kerja di area produksi pabrik kelapa
sawit PTPN III. Kebisingan memiliki nilai Exp (B) = 24,375 (95% CI 0,803-739,844)
artinya karyawan yang memiliki kebisingan berpeluang untuk stres sebesar 24 kali
lebih besar dibanding dengan karyawan yang tidak memiliki kebisingan. Iklim kerja
memiliki nilai Exp (B) = 16,858 (95% CI 1,538-184,805) artinya karyawan yang
memiliki iklim kerja sedang berpeluang untuk stres sebesar 17 kali lebih besar
dibanding dengan karyawan yang iklim kerja ringan. Beban kerja mental memiliki
nilai Exp (B) = 72,513 (95% CI 4,163-1,263) artinya karyawan yang memiliki beban
kerja mental buruk berpeluang untuk stres sebesar 72 kali lebih besar dibanding
dengan karyawan yang beban kerja mental baik. Nilai Overall Percentage diperoleh

58
sebesar 86 yang artinya variabel beban kerja mental, kebisingan dan iklim kerja bisa
menjelaskan pengaruhnya terhadap stres kerja di area produksi pabrik sebesar 86%,
sedangkan sisanya sebesar 14% dipengaruhi oleh faktor lain yang tidak termasuk
dalam variabel penelitian ini.
Model persamaan regresi logistik berganda yang dapat memprediksi stres
kerja adalah sebagai berikut:
1
p( y )  ( 6, 4583,194( X1 )  2,825( X 2 )  4, 284( X 3 ))
1 e
Keterangan:
P : Probabilitas stres kerja
X1 : Kebisingan, koefisien regresi 3,194
X2 : Iklim kerja, koefisien regresi 2,825
X3 : Beban kerja mental, koefisien regresi 4,284
a : Konstanta -6,458
Persamaan di atas diketahui bahwa karyawan dengan kebisingan, iklim kerja
sedang dan beban kerja mental buruk memiliki probabilitas sebesar 98% untuk stres
kerja.

59
BAB 5
PEMBAHASAN
5.1. Pengaruh Kebisingan terhadap Stres Kerja pada Karyawan di Area

Produksi Pabrik Kelapa Sawit Rambutan PTPN III
Hasil penelitian menunjukkan bahwa sebahagian besar area produksi pabrik
bising (76,0%). Hasil uji Chi-Square diperoleh bahwa ada hubungan yang signifikan
antara kebisingan dengan stres kerja. Karyawan yang memiliki area bising cenderung
mengalami stres kerja dibanding karyawan yang tidak memiliki area bising. Hal ini
dikarenakan suara bising yang ada di area produksi pabrik sebesar 85 dB yang
mengakibatkan karyawan sulit berkonsentrasi saat bekerja, tidak nyaman bekerja dari
alat-alat kerja dan mudah terpancing emosi. Kerusakan yang terjadi diantaranya
adalah kerusakan pendengaran sementara maupun permanen. Selain itu kebisingan
terus menerus juga dapat menurunkan konsenterasi pekerja dan mengakibatkan stres
sehingga kecelakaan karena akibat kerja dapat terjadi (Anizar, 2009).
Berdasarkan hasil analisis multivariat bahwa ada pengaruh kebisingan
terhadap stres kerja di area produksi pabrik kelapa sawit PTPN III. Karyawan yang
memiliki kebisingan berpeluang untuk stres sebesar 24 kali lebih besar dibanding
dengan karyawan yang tidak memiliki kebisingan. Stres merupakan kondisi yang
dihasilkan ketika seseorang berinteraksi dengan lingkungannya yang kemudian
merasakan suatu pertentangan, apakah itu riil ataupun tidak, antara tuntutan situasi
dan sumber daya sistem biologis, psikologis dan sosial. Dalam terminologi medis,
59
60
stres akan mengganggu sistem homeostasis tubuh yang berakibat terhadap gejala fisik
dan psikologis.
Sejalan dengan penelitian Ardiansyah (2013) menunjukkan bahwa terdapat
pengaruh intensitas kebisingan dengan stress kerja dengan nilai p adalah 0,003 lebih
kecil dari 0,05 artinya kesimpulan H1 yang diterima. Intensitas kebisingan dapat
berpengaruh terhadap stabilitas mental pekerja dan penyebab stress dari pekerja.
Sejalan dengan penelitian Pradana (2013) bahwa ada hubungan antara kebisingan
dengan stres kerja pada pekerja bagian Gravity PT. Dua Kelinci dengan p value
0,000.
Sejalan dengan penelitiaan Failasufa (2014) menunjukkan ada hubungan
antara kebisingan dengan stress kerja pada pekerja bagian spinning PT. Sinar Pantja
Djaja Semarang. Hasil penelitian ini sesuai dengan penelitian Tri Budiyanto dan Erza
Yanti Pratiwi (2010) yang meneliti hubungan kebisingan dan massa kerja terhadap
terjadinya stress kerja, memperoleh hasil bahwa ada hubungan antara kebisingan
dengan stress kerja pada pekerja di bagian tenun Agung Saputra Tex di Yogyakarta,
dengan nilai p = 0,039. Sejalan dengan penelitian Oktarini (2010) bahwa ada
pengaruh kebisingan terhadap stress kerja tenaga kerja penggilingan padi CV Padi
Makmur Karanganyar.
Pengaruh kebisingan terhadap tenaga kerja disebabkan oleh sumber bising
mesin produksi yang beroperasi, sehingga para tenaga kerja akan mengalami
gangguan komunikasi baik itu pembicaraan atau instruksi tidak dapat di dengar secara
jelas sehingga harus berbicara dengan keras untuk dapat terdengar, yang berarti akan

61
membutuhkan tenaga ekstra bahkan dengan berbicara keras dapat menambah
kebisingan, hal ini dapat menyebabkan kelelahan dan terganggunya fungsi
pendengaran, serta kebisingan dapat mengganggu “cardiac out-put” dan tekanan
darah. Ini merupakan gangguan secara fisiologis, selain itu kebisingan juga dapat
mengakibatkan gangguan psikologis misalnya suara yang tidak dikehendaki dapat
menimbulkan stress, sulit konsentrasi, berfikir, akibat lain adalah gangguan patologis
organis seperti pengaruhnya kebisingan terhadap alat pendengaran atau telinga yang
dapat menimbulkan ketulian yang bersifat sementara hingga permanen (Depkes RI,
2003).
Kebisingan yang terjadi di area kerja ditangkap oleh otak yang merasakan
pengalaman sebagai ancaman, yang kemudian tubuh akan mengeluarkan hormone
stress seperti hormone katekolamin yang disekresi oleh bagian medulla kelenjar
adrenal dan sebuah neurotransmitter yang bekerja aktif di system saraf pusat.
Hormon stress akan mempengaruhi kecepatan denyut jantung, bila dalam tingkat
yang tinggi dapat membuat jantung berdebar-debar, apabila hal berlangsung secara
terus menerusakan menyebabkan peningkatan tekanan darah.
Suara bising didengar sebagai rangsangan pada sel syaraf pendengar dalam
telinga yang ditimbulkan getaran dari sumber bising (mesin produksi). Gelombang
tersebut merambat melalui udara atau penghantar lainnya, mengaktifkan sistem syaraf
simpatis dan pusat hormonal di otak (hipotalamus) seperti kotekolamin, epinefrin,
norepinefrine, glukokortikoid, kortisol (hormon stres) dan kortison. Sistem
Hipotalamus-Pituitary-Adrenal (HPA) merupakan bagian penting dalam sistem

62
neuroendokrin yang berhubungan dengan terjadinya stres, hormon adrenal berasal
dari medula adrenal sedangkan kortikostreroid dihasilkan oleh korteks adrenal.
Kelebihan hormon kortisol bisa merusak fungsi di bagian prefrontal korteks yaitu
pusat emosional. Daerah ini juga berfungsi mengatur fungsi perencanaan, penalaran
dan pengendalian rangsangan atau impuls. Hipotalamus akan merangsang hipofisis,
kemudian hipofisis akan merangsang saraf simpatis. Pada waktu sumber stres
(stressor) berhasil diidentifikasi, otak akan mengirimkan pesan yang bersifat
biokimia kepada semua sistem dalam tubuh. Akibatnya, pernafasan akan meningkat,
tekanan darah nqik, otot menjadi tegang, dan timbul gejala fisiologis lainnya.
individu hanya mempunyai sumber energi yang terbatas, dan keterbatasan
kemampuan untuk menghadapi stressor sehingga individu tersebut menjadi stres
(Nuzulia, 2010).
Kebisingan mempunyai pengaruh terhadap tenaga kerja, mulai gangguan
ringan berupa gangguan terhadap konsentrasi kerja, pengaruh dalam komunikasi dan
kenikmatan kerja sampai pada cacat yang berat karena kehilangan daya pendengaran
(Anizar, 2009). Gangguan terhadap konsentrasi kerja dapat mengakibatkan
menurunnya kuantitas dan kualitas kerja. Hal ini pernah dibuktikan pada sebuah
perusahaan film dimana penurunan intensitas kebisingan berhasil mengurangi jumlah
film yang rusak,sehingga dapat menghemat bahan baku. Gangguan dalam kenikmatan
kerja berbeda-beda untuk tiap orang. Untuk beberapa orang yang rentan, kebisingan
dapat menyebabkan rasa pusing, kantuk, sakit, tekanan darah tinggi, tegang dan stres
yang diikuti dengan sakit maag, kesulitan tidur. Gangguan konsentrasi dan

63
kehilangan semangat kerja. Gangguan terhadap komunikasi akan mengganggu kerja
sama antara pekerja dan kadang-kadang mengakibatkan salah pengertian yang secara
tidak langsung menurunkan kualitas dan kuantitas kerja. Penurunan daya dengar,
adalah akibat yang paling serius dan dapat menimbulkan ketulian total, sehingga
seseorang sama sekali tidak dapat mendengarkan pembicaraan orang lain.
Berdasarkan Keputusan Menteri Tenaga Kerjadan Transmigrasi Republik
Indonesia Nomor PER.13/MEN/X/2011 (2011:3) menyebutkan bahwa nilai ambang
batas (NAB) kebisingan selama 8 jam/hari atau 40 jam/minggu adalah 85 dBA.
Apabila melebihi NAB maka akan berpotensi menimbulkan gangguan pada
pendengaran maupun non pendengaran. Berdasarkan hasil penelitian menyatakan
bahwa dari titik tempat kerja yang diukur, intensitas kebisingan tertinggi adalah 97,3
dB yaitu di lokasi Kamar Mesin, sedangkan nilai intensitas kebisingan terendah
adalah 81,3 dB yaitu lokasi Boiler. Dan sebahagian besar karyawan yang mengalami
stres berada di lokasi polishing drum sebanyak 6 orang (35,3%), kemudian di kamar
mesin sebanyak 4 orang (23,5%), dan di water treatment sebanyak 2 orang (11,8%),
sedangkan sisanya masing-masing sebanyak 1 orang (5,9%).
Lingkungan kerja merupakan salah satu sumber utama bahaya potensial
kesehatan kerja. Salah satu dari faktor yang terdapat dalam lingkungan kerjaa dalah
kebisingan. Kebisingan di tempat kerja sering kali merupakan problem tersendiri bagi
tenaga kerja, umumnya berasal dari mesin kerja. Sayangnya, banyak tenaga kerja
yang telah terbiasa dengan kebisingan tersebut, meskipun tidak mengeluh gangguan
kesehatan tetap terjadi, sedangkan efek kebisingan terhadap kesehatan tergantung

64
pada intensitasnya (Anies, 2005). Kebisingan dapat menimbulkan efek berupa
gangguan fisiologis, psikologis dan gangguan patologis organis, salah satu contoh
gangguan psikologis yang diakibatkan oleh kebisingan adalah stress kerja (Depkes
RI, 2003).
Adanya hubungan kebisingan dengan stress kerja yang dialami tenaga kerja
yang berada dilingkungan kerja tersebut, ini dimungkinkan karena kondisi
lingkungan kerja dimana sumber kebisingan belum dikendalikan secara maksimal
yaitu mesin tidak menggunakan alat atau bahan yang bias meredam suara bising serta
kondisi mesin yang sudah cukup tua, jarak tenaga kerja dengan mesin yang sangat
dekat, tenaga kerja tidak menggunakan Alat Pelindung Diri (APD) saat bekerja.
Pekerja memperoleh waktu istirahat selama 45 menit dari 8 jam kerja.
Biasanya waktu tersebut digunakan untuk istirahat, sholat, dan makan. Letak kantin
yang cukup jauh membuat pekerja lebih sering membawa bekal makan dari pada ke
kantin. Namun ruang istirahat dan ruang mushola yang digunakan letaknya berada di
dalam ruang spinning dimana dalam ruang tersebut masih terdengar suara bising.
Seharusnya perusahaan menyediakan ruangan yang tidak bising agar telinga pekerja
dapat melakukan pemulihan dan tubuh menjadi lebih nyaman sehingga dapat
menurunkan resiko terjadinya stres.
Menurut Anies (2005), untuk mencegah penyakit akibat kerja karena
kebisingan, tingkat kebisingan harus dikurangi, antara lain dengan upaya berikut: (1)
Mendesain kembali peralatan, untuk mengurangi kecepatan dan benturan dari bagian
yang bergerak, memasang peredam pada lubang pemasukan dan pembuangan,

65
mengganti peralatan yang telah lama dengan yang baru; (2) Merawat peralatan,
dengan mengganti yang telah aus serta memberikan pelumas pada semua bagian yang
bergerak; (3) Mengisolasi peralatan, dengan menjauhkan dari pekerja; (4) Memasang
peredam getaran, dengan bantalan karet, agar bunyi yang ditimbulkan oleh getaran
dapat dikurangi; (5) Terhadap pekerjanya sendiri dapat dilakukan upaya:
menggunakan penyumbat dan pelindung telinga, dan pekerja yang bekerja di tempat
dengan kebisingan tinggi, digilir, sehingga bukan pekerja tertentu saja yang bekerja di
lingkungan yang berisiko tinggi tersebut.
5.2. Pengaruh Iklim Kerja terhadap Stres Kerja pada Karyawan di Area
Produksi Pabdrik Kelapa Sawit Rambutan PTPN III
memiliki ilkim kerja ringan (52,0%). Hasil uji Chi-Square diperoleh bahwa ada
pengaruh yang signifikan antara iklim kerja dengan stres kerja. Karyawan yang
memiliki area iklim kerja sedang cenderung mengalami stres kerja dibanding
karyawan yang memiliki iklim kerja ringan. Hal ini dikarenakan batasan kemampuan
penerimaan panas yang diterima pekerja dari kontribusi kombinasi metabolisme
tubuh akibat melakukan pekerjaan dan faktor lingkungan (temperatur udara,
kelembaban, pergerakan udara, dan radiasi perpindahan panas) dan pakaian yang
digunakan. Pada saat heat stress mendekati batas toleransi tubuh, risiko terjadinya
kelainan kesehatan menyangkut panas akan meningkat. Beban kerja sedang
membutuhkan kalori lebih dari 200 sampai dengan kurang dari 350 kilo kalori.

66
Berdasarkan hasil analisis multivariat menunjukkan ada pengaruh iklim kerja
terhadap stres kerja di area produksi pabrik kelapa sawit PTPN III. Karyawan yang
memiliki iklim kerja sedang berpeluang untuk stres sebesar 17 kali lebih besar
disbanding dengan karyawan yang iklim kerja ringan.
Sejalan dengan penelitian Failasufa (2014) menunjukkan ada hubungan antara
iklim kerja dengan stres kerja. Hasil penelitian ini selaras dengan penelitian Gesang
Lilihaning Tyas (2010), yang menyatakan ada hubungan antara iklim kerja dengan
stres kerja pada tenaga kerja yang bekerja di industri bakery, restaurant, konstruksi
dan peleburan besi yang tersebar di wilayah Medan, Samarinda, Maluku dan
Surabaya dengan nilai p sebesar 0,006.
Sejalan dengan penelitian Suksmono (2013), penelitian yang dilakukan pada
pekerja Produksi PT.NBI dari 42 responden hasil uji rank spearman diperoleh
kesimpulan adanya hubungan antara intensitas kebisingan dan iklim kerja dengan
stres kerja. Sejalan dengan penelitian Failasufa (2014), penelitian dilakukan di Bagian
Spining PT.Sinar Pantja Djaja dari 68 responden hasil penelitian ini menyimpulkan
ada hubungan antara kebisingan dan tekanan panas dengan stres kerja.
Cuaca kerja yang tidak nyaman, tidak sesuai dengan syarat yang ditentukan
dapat menurunkan kapasitas kerja yang berakibat menurunnya efisiensi dan
produktivitas kerja. Suhu udara yang dianggap nyaman bagi orang Indonesia ialah
sekitar 240C- 260C dan selisih suhu di dalam dan di luar tidak boleh lebih dari 5oC.
Batas kecepatan angin secara kasar yaitu 0,25 sampai 0,5 m/dt (Heru Subaris dan
Haryono, 2007). Pekerja yang berada di lingkungan kerja yang panas harus

67
menanggung panas badan yang terbentuk sebagai hasil aktifitas kerja fisik, di
samping itu juga mendapat beban tambahan berupa panas yang ditimbulkan oleh
proses kerjanya (Tulus Winarsunu, 2008). Menurut Grandjean (1988) salah satu
kondisi yang bisa menjadi stressor di lingkungan kerja yaitu physical environmental
problem yang meliputi antara lain: kebisingan dan suhu di tempat kerja (Tulus
Winarsunu, 2008). Begitu juga menurut Cartwright et.al (1995) dalam Tarwaka dkk
(2004) yang menyatakan bahwa keadaan fisik lingkungan kerja yang tidak nyaman
seperti: bising, suhu panas, lembab, berdebu, bau, dan lain-lain termasuk dalam faktor
instrinsik pekerjaan yang merupakan salah satu faktor penyebab terjadinya stres kerja.
Adanya pengaruh antara iklim kerja dengan stres kerja yang dialami tenaga
kerja yang berada di tempat kerja tersebut, hal ini disebabkan oleh pendingin pada
ruangan yang kurang, jarak antar mesin yang sangat dekat, banyaknya mesin yang
bekerja dimana mesin yang tersebut mengeluarkan panas yang menguap keatas
sehingga tenaga kerja yang bekerja di dekat mesin mengalami panas, penyediaan air
minum bagi tenaga kerja yang tidak memadai serta jarak yang relatif jauh dari tempat
tenaga kerja melakukan pekerjaannya.
Suhu lingkungan yang ekstrim panas akan menimbulkan rasa cepat lelah,
mengantuk, meningkatnya kemungkinan kesalahan kerja. Makin berat derajat kerja
fisik, maka beban metabolism tubuh makin besar sehingga lebih banyak panas tubuh
yang harus dikeluarkan dan stress terhadap suhu lingkungan akan semakin tinggi
(Ridwan Harrianto, 2010).

68
Suhu nikmat kerja adalah suhu yang diperlukan seseorang agar dapat bekerja
secara nyaman. Suhu nikmat kerja berkisar antara 24-26 °C bagi orang Indonesia.
Orang Indonesia pada umumnya beraklimatisasi dengan iklim tropis yang suhunya
sekitar 29-30 °C dengan kelembaban 85%-95%. Aklimatisasi terhadap panas berarti
suatu proses penyesuaian yang terjadi pada seseorang selama satu minggu pertama
berada di tempat kerja. Setelah satu minggu pertama berada di tempat panas, tenaga
kerja mampu bekerja tanpa pengaruh tekanan panas, hal ini tergantung dari
aklimatisasi setiap individu yang dilihat dari beban kerja sehingga diperlukan variasi
kerja (Suma’mur, 2014).
5.3. Pengaruh Beban Kerja Mental terhadap Stres Kerja pada Karyawan di
Area Produksi Pabrik Kelapa Sawit Rambutan PTPN III
memiliki beban kerja mental baik (70,0%) dan sebesar 30,0% memiliki beban kerja
mental buruk. Hasil uji Chi-Square diperoleh bahwa ada hubungan yang signifikan
antara beban kerja mental dengan stres kerja. Karyawan yang memiliki area beban
kerja mental buruk cenderung mengalami stres kerja dibanding karyawan yang
memiliki beban kerja mental baik. Hal ini dikarenakan beban kerja mental yang
dimiliki karyawan di area produksi pabrik adalah dalam satu hari sering bekerja lebih
dari 8 jam kerja, merasa cemas jika pekerjaan belum terselesaikan, semangat kerja
menurun bila hasil pekerjaan tidak dihargai oleh perusahaan, merasa bingung jika
tidak mampu melakukan pekerjaan yang tidak sesuai dengan kemampuan, dan sulit
berkonsenterasi dalam bekerja saat sedang banyak pikiran.

69
Berdasarkan hasil analisis multivariat menunjukkan ada pengaruh beban kerja
mental terhadap stres kerja di area produksi pabrik kelapa sawit PTPN III. Karyawan
yang memiliki beban kerja mental buruk berpeluang untuk stres sebesar 72 kali lebih
besar disbanding dengan karyawan yang beban kerja mental baik. Semakin besar
beban kerja yang dirasakan semakin besar pekerja menderita stres. Bila banyaknya
pekerjaan dan tidak sebanding dengan kemampuan baik fisik maupun keahlian serta
waktu yang tersedia maka akan menjadi sumber stres pada karyawan.
Pekerjaan yang dibebankan kepada tenaga kerja baik berupa fisik atau mental
dan menjadi tanggungjawabnya. Seorang tenaga kerja saat melakukan pekerjaan
menerima beban sebagai akibat dari aktivitas fisik yang dilakukan. Pekerjaan yang
sifatnya berat membutuhkan istirahat yang sering dan waktu kerja yang pendek. Jika
waktu kerja ditambah maka melebihi kemampuan tenaga kerja dan dapat
menimbulkan stres kerja.
Sejalan dengan penelitian Prabowo (2010) ada hubungan yang signifikan
antara beban kerja dengan stres kerja. Koefisien kerelasi 0,366 menunjukan hubungan
yang rendah antara dua variabel ini. Hal ini dikarenakan beban kerja yang diterima
karyawan setiap harinya terlalalu berat, mereka harus menyelesaikan pekerjaannya
sesuai dengan target yang telah ditentukan perusahaan, terkadang mereka harus kerja
lembur untuk menyelesaikan pekerjaannya tepat waktu.
Seorang tenaga kerja memiliki kemampuan tersendiri dalam hubungan dengan
beban kerja. Mungkin diantara mereka lebih cocok untuk beban fisik atau mental,
atau sosial. Namun sebagai persamaan yang umum, mereka hanya mampu memikul

70
beban pada suatu berat tertentu. Bahkan ada beban yang dirasa optimal bagi
seseorang. Inilah maksud penempatan seorang tenaga kerja yang tepat pada pekerjaan
yang tepat. Derajat tepat suatu penempatan meliputi kecocokan, pengalaman,
keterampilan, motivasi dan lain sebagainya (Suma’mur, 2013).
Evaluasi beban kerja mental merupakan point penting didalam penelitian dan
pengembangan hubungan antara mesin-mesin, mencari tingkat kenyamanan,
kepuasan, efisiensi dan keselamatan yang lebih baik di tempat kerja, sebagaimana
halnya yang menjadi target capaian implementasi ergonomi. Dengan maksud untuk
menjamin keselamatan, kesehatan, kenyamanan, efisiensi dan produktivitas jangka
panjang bagi pekerja, maka perlu menyeimbangkan tuntutan tugas sehingga pekera
tidak mengalami baik overstress maupun understress pada pekerjaanya.
Dewasa ini aktivitas mental lebih banyak didominasi oleh pekerja kantor,
supervisior, dan pimpinan sebagai pengambil keputusan dengan tanggung jawab yang
lebih besar, pekerja dibidang teknik informasi, pekerjaan dengan menggunakan
teknologi tinggi, pekerjaan dengan kesiagaan tinggi, pekerjaan yang bersifat
monotoni dan lain-lain. Menurut Grandjean (1993) setiap aktivitas mental akan
selalu melibatkan unsur persepsi, intervensi dan proses mental dari suatu informasi
yang diterima oleh sensoris untuk diambil suatu keputusan atau proses mengingat
informasi yang lampau. Yang menjadi masalah pada manusia adalah kemampuan
untuk memanggil kembali atau mengingat informasi yang disimpan. Proses
mengingat kembali ini sebagian besar menjadi masalah bagi orang tua. Seperti kita
ketahui bahwa orang tua kebanyakan mengalami penurunan daya ingat.

71
BAB 6
KESIMPULAN DAN SARAN
6.1. Kesimpulan
1. Ada pengaruh beban kerja mental terhadap stres kerja di area produksi pabrik
kelapa sawit PTPN III. Beban kerja karyawan merupakan variabel yang paling
dominan berpengaruh. Karyawan yang memiliki beban kerja mental buruk
berpeluang untuk stres sebesar 72 kali lebih besar dibanding dengan karyawan
yang beban kerja mental baik. Karyawan yang memiliki area beban kerja mental
buruk cenderung mengalami stres kerja dibanding karyawan yang memiliki
beban kerja mental baik.
2. Ada pengaruh kebisingan terhadap stres kerja di area produksi pabrik kelapa
sawit PTPN III. Karyawan yang memiliki kebisingan berpeluang untuk stres
sebesar 24 kali lebih besar dibanding dengan karyawan yang tidak memiliki
kebisingan. Karyawan yang memiliki area bising cenderung mengalami stres
kerja dibanding karyawan yang tidak memiliki area bising.
3. Pengaruh Iklim kerja terhadap stres kerja 17 kali lebih besar di area produksi
pabrik kelapa sawit PTPN III.
71
72
6.2. Saran
1. Manajemen perlu melakukan penyuluhan tentang kualitas hasil pertanian buah
kelapa sawit
2. Bagi perusahaan perlu melakukan pengendalian lingkungan kerja (kebisingan
secara rutin). Melakukan maintenance pada mesin secara berkala, untuk
mengurangi tingkat kebisingan pada mesin yang sudah tua dan tidak terawat
dengan baik, seperti isolasi dan memberikan peredam bunyi, penyedian APD
sesuai dengan kuantitas.
3. Iklim kerja di Stasiun Klarifikasi dan Thresser perlu mengatur suhu nikmat kerja
antara 26˚C-30˚C dengan memasang exhaust van atau air cooler van,
menyediakan pakaian kerja berbahan cotton dan menyediakan air minum.

73
DAFTAR PUSTAKA
A.M. Sugeng Budiono,dkk.,2003.Bunga Rampai Hiperkes dan Keselamatan Kerja,

Semarang: Badan Penerbit UNDIP.
Aditama T. Y. 2002. Kesehatan dan Keselamatan Kerja, Jakarta : Universitas

Indonesia Press.
Anizar,2009.Tehnik Keselamatan dan Kesehatan Kerja di Industri.Yogyakarta :

Penerbit Graha Ilmu.
Bambang Tarupolo,2004. Warta Kesehatan Kerja Media Komunikasi Kesehatan

Kerja.Edisi 2.
British Occupational Health Research Foundation. Workplace Interventions for

People with Common Mental Health Problems : evidence review and
recommendations.2005.London :BOHRF.
Depkes RI,2003, Modul Pelatihan bagi Fasilitator Kesehatan Kerja,

www.google.com.
Departemen Kesehatan RI, 2007. Promosi Kesehatan di Tempat Kerja, Jakarta :

Depkes RI
Dhonny Yudha Pratama Putra, 2015. Pengaruh Pemberian Reward and Punishment
Terhadap Kinerja Pegawai, Bandung.
Dwiyanti Endang, 2001. Stres Kerja di Lingkungan DPRP : Studi tentang Anggota
DPRD di Kota Surabaya, Malang, dan Kabupaten Jember. Jurnal Masyarakat,
Kebudayaan dan Politik, Surabaya : Fakultas Kesehatan Masyarakat
Universitas Airlangga.
Hadipoetro, 2014. Manejemen Komprehensif Keselamatan Kerja, Jakarta : Yayasan

Patra Tarbiyyah Nusantara.
Heru Subaris dan Haryono, 2007, Higiene Lingkungan Kerja, Yogyakarta: Mitra
Cendikia Press.
Mendelson, G. 1990. Occupational Stress. Dalam:Journal of Occupational Health and

Safety. Aust NZ, 6(3): 175-180.
73
74
M. Sopiyudin Dahlan, 2008. Statistik Untuk Kedokteran dan Kesehatan, Jakarta:

Salemba Medika
Nuzulia, S., 2010. Dinamika Stres Kerja, Self-Efficacy dan Strategi Coping.
Semarang. UNDIP Pres
Oktarini, I., 2010. Pengaruh Kebisingan terhadap Stres Kerja Tenaga Kerja
Penggilingan Padi CV Padi Makmur Karanganyar. Skripsi Fakultas
Kedokteran Universitas Sebelas Maret. Surakarta
Pandji Anoraga, 1992. Psikologi Kerja, Jakarta : Rineka Cipta.
Pradana, 2013. Hubungan antara kebisingan dengan stres kerja pada pekerja bagian
Gravity PT.Dua Kelinci : UNS.
Prabowo, Y.F., 2010. Faktor yang Berhubungan dengan Kejadian Stres Kerja pada
Bagian Produksi Industri Mebel PT. Chia Jiann Indonesia Furniture di
Wedelan Jepara Tahun 2009. Skripsi IKM Universitas Negeri Semarang.
Ridwan Harrianto,2010.Buku Ajar Kesehatan Kerja. Jakarta: Penerbit Buku

KedokteranEGC.
Sartono, 2002. Racun dan Keracunan, Jakarta: Widya Medika.
Siti Nurhendar, 2007. Pengaruh Stres Kerja dan Semangat Kerja terhadap Kinerja
Pegawai Bagian Produksi Pada CV. Aneka Ilmu, Semarang : Jurnal Ekonomi
Dan Bisnis volume 7, No.3
Sugiyono, 2006. Statistika untuk Penelitian, Bandung: Alfabeta.
Sulaksmono,M.1997. Manajemen Keselamatan Kerja. Surabaya : Penerbit Pustaka.
Suma’mur.2013. Higiene Perusahaan dan Kesehatan Kerja.Jakarta : CV Sagung Seto.
Susanto Arif, 2006.Kebisingan Serta Pengaruhnya terhadap Kesehatan dan

Lingkungan. Diakses pada 21 Februari 2016.
Soedirman, 2014. Kesehatan Kerja dalam Perspektif Hiperkes & Keselamatan Kerja,
Jakart : Penerbit Erlangga.
Soekidjo Notoatmodjo, 2005, Metodelogi Penelitian Kesehatan, Jakarta: PT. Rineka

Cipta.

75
Keputusan Menteri Tenaga Kerja Nomor 13 Tahun 2011, Nilai Ambang Batas Faktor
Fisika di Tempat Kerja. Jakarta.
Kholisa Nasution, dkk, 2011. Stres Okupasi, Masalah Kesehatan Kerja yang
Terabaikan. Jakarta : Editorial.
Peraturan Pemerintah RI Nomor 50 tahun 2012, Sistem Menejemen Keselamatan

dan Kesehatan Kerja, Jakarta.
Tarwaka, 2004. Ergonomi Untuk Keselamatan, Kesehatan Kerja dan Produktivitas,

Surakarta: UNIBA PRESS.
Tarwaka, 2013. Ergonomi Industri, Dasar-dasar Pengetahuan Ergonomi dan Aplikasi

di Tempat Kerja, Surakarta : Harapan Press.
Tulus Winarsunu, 2008, Psikologi Keselamatan Kerja, Malang : UMM Press.
Tri Budiyanto dan Erza Yanti Pratiwi (2010).
Waluyo M, 2009. Psikologi Teknik Industri, Surabaya : Graha Ilmu.

76
Lampiran 1. Kuesioner Penelitian

I. Identitas Responden
1. Nama :
2. Umur :
3. Pendidikan Terakhir :
4. Masa Kerja :
5. Lama Kerja :
6. Iklim Kerja : (Hasil Pengukuran)
7. Kebisingan : (Hasil Pengukuran)
II. Petunjuk Pengisian Kuesioner

Jawablah pernyataan dibawah ini dengan cara memberi tanda cheklist (√) pada
salah satu pilihan jawaban yang sesuai dengan yang anda alami dalam
seminggu terakhir saat bekerja atau setelah bekerja, dengan alternatif jawaban
“ya atau tidak”.
No. Pernyataan Ya Tidak

Stres Kerja ( Y )
1. Saya selalu sulit berkonsenterasi bila mendengar
suara bising
2. Saya tidak nyaman bekerja bila mendengar suara
bising dari alat-alat kerja
3. Suara bising yang terus menerus membuat saya
mudah terpancing emosi.
4. Saya merasa mudah lelah bila terpapar suara bising
yang lama meski pekerjaan tidak berat.
5. Suara mesin yang terlalu berisik membuat saya
mudah sakit kepala.
6. Saya sering merasa bosan dalam pekerjaan yang
selalu monoton.
7. Suara bising sering menghambat pencapaian target
kerja saya.
8. Saya susah tidur karena sering terngiang-ngiang
suara bising di pabrik
9. Saya sering abesn selama bekerja karena merasa
lelah.

77
10. Saya masih belum terbiasa bekerja di area yang

bising.
Beban Kerja Mental ( X )
1. Saya sering merasa adanya hubungan yang tidak baik
antara atasan dan bawahan atau sesama teman kerja
2. Saya merasa bingung jika tidak mampu melakukan
pekerjaan yang tidak sesuai dengan kemampuan saya.
3. Saya sulit berkonsenterasi dalam bekerja saat sedang
banyak pikiran.
4. Saya merasa cemas jika pekerjaan belum
terselesaikan.
5. Teman kerja saya membuat saya merasa tidak
nyaman dalam bekerja.
6. Atasan sering tidak menghargai pekerjaan saya
7. Tuntuan kerja yang memberatkan membuat saya
merasa frustasi ( harapan yang tidak sesuai dengan
kenyataan)
8. Semangat kerja saya menurun bila hasil pekerjaan
saya tidak dihargai oleh perusahaan
9. Atasan saya tidak pernah memberikan motivasi ketika
saya menghadapi masalah.
10 Saya sering merasa mendapat perlakuan tidak adil
dalam melakukan pekerjaan.
11. Dalam bekerja saya dikejar waktu untuk
menyelesaikan pekerjaan dengan baik
12. Saya mudah melakukan kesalahan yang membuat
pekerjaan saya tidak selesai pada waktunya.
13. Saya sering membuang- buang waktu kerja dengan
kegiatan yang lain yang tidak berkaitan dengan
pekerjaan.
14. Dalam satu hari saya sering bekerja lebih dari 8 jam
kerja.
15. Pekerjaan yang saya lakukan sering tidak terjadwal
dengan baik.
16. Saya sering mengabaikan urusan keluarga karena
terlalu banyak pekerjaan.
(Sumber : Hadipoetro, 2014)

78
Lampiran 2. Master Data Penelitian

79
Lampiran 3. Hasil Uji Validitas dan Reliabilitas
Stres Kerja
Reliability
Scale: ALL VARIABLES
Case Processing Summary
N %
Cases Valid 30 100.0
a
Excluded 0 .0
Total 30 100.0
a. Listwise deletion based on all variables in the procedure.
Reliability Statistics
Cronbach's Alpha N of Items
.879 10
Item Statistics
Mean Std. Deviation N
sk1 .90 .305 30
sk2 .63 .490 30
sk3 .63 .490 30
sk4 .63 .490 30
sk5 .63 .490 30
sk6 .70 .466 30
sk7 .83 .379 30
sk8 .77 .430 30
sk9 .63 .490 30
sk10 .67 .479 30
Item-Total Statistics
Cronbach's
Scale Mean if Item Scale Variance if Corrected Item-Total Alpha if Item
Deleted Item Deleted Correlation Deleted
sk1 6.13 8.809 .548 .873
sk2 6.40 8.386 .447 .880

80
sk3 6.40 7.559 .778 .853

sk4 6.40 7.834 .664 .862
sk5 6.40 7.834 .664 .862
sk6 6.33 8.230 .542 .872
sk7 6.20 8.303 .663 .864
sk8 6.27 8.340 .551 .871
sk9 6.40 7.559 .778 .853
sk10 6.37 8.378 .464 .878
Scale Statistics
Mean Variance Std. Deviation N of Items
7.03 9.895 3.146 10
Beban Kerja Mental

Reliability
Scale: ALL VARIABLES
N %
Cases Valid 30 100.0
a
Excluded 0 .0
Total 30 100.0
a. Listwise deletion based on all variables in the procedure.
Reliability Statistics
Cronbach's Alpha N of Items

.928 16
Item Statistics
Mean Std. Deviation N
bk1 .93 .254 30
bk2 .67 .479 30
bk3 .67 .479 30
bk4 .70 .466 30
bk5 .70 .466 30

81
bk6 .73 .450 30

bk7 .83 .379 30
bk8 .77 .430 30
bk9 .67 .479 30
bk10 .70 .466 30
bk11 .77 .430 30
bk12 .73 .450 30
bk13 .73 .450 30
bk14 .70 .466 30
bk15 .87 .346 30
bk16 .83 .379 30
Item-Total Statistics
Scale Mean if Scale Variance if Corrected Item- Cronbach's Alpha

Item Deleted Item Deleted Total Correlation if Item Deleted
bk1 11.07 22.064 .409 .929
bk2 11.33 20.851 .462 .929
bk3 11.33 19.609 .769 .920
bk4 11.30 19.803 .743 .920
bk5 11.30 19.803 .743 .920
bk6 11.27 20.961 .471 .928
bk7 11.17 20.213 .806 .920
bk8 11.23 20.116 .726 .921
bk9 11.33 19.609 .769 .920
bk10 11.30 20.907 .464 .928
bk11 11.23 20.116 .726 .921
bk12 11.27 20.961 .471 .928
bk13 11.27 20.340 .631 .924
bk14 11.30 20.148 .654 .923
bk15 11.13 20.740 .712 .922
bk16 11.17 20.213 .806 .920
Scale Statistics
Mean Variance Std. Deviation N of Items
12.00 23.103 4.807 16

82
Lampiran 4. Hasil Statistik
Analisis Univariat
Frequencies
Kebisingan kategori
Cumulative
Frequency Percent Valid Percent Percent
Valid Tidak bising 12 24.0 24.0 24.0
Bising 38 76.0 76.0 100.0
Total 50 100.0 100.0
Iklim kerja
Cumulative
Valid Ringan 26 52.0 52.0 52.0
Sedang 24 48.0 48.0 100.0
Total 50 100.0 100.0
Lama kerja kategori

Cumulative
Valid <=8 jam 40 80.0 80.0 80.0
>8 jam 10 20.0 20.0 100.0
Total 50 100.0 100.0
Beban Kerja Mental

beban kerja mental 1
Cumulative
Valid Tidak 45 90.0 90.0 90.0
Ya 5 10.0 10.0 100.0
Total 50 100.0 100.0

83

Cumulative
Valid Tidak 20 40.0 40.0 40.0
Ya 30 60.0 60.0 100.0
Total 50 100.0 100.0

Cumulative
Valid Tidak 23 46.0 46.0 46.0
Ya 27 54.0 54.0 100.0
Total 50 100.0 100.0

Cumulative
Valid Tidak 11 22.0 22.0 22.0
Ya 39 78.0 78.0 100.0
Total 50 100.0 100.0

Cumulative
Valid Tidak 48 96.0 96.0 96.0
Ya 2 4.0 4.0 100.0
Total 50 100.0 100.0

84

Cumulative
Valid Tidak 46 92.0 92.0 92.0
Ya 4 8.0 8.0 100.0
Total 50 100.0 100.0

Cumulative
Valid Tidak 31 62.0 62.0 62.0
Ya 19 38.0 38.0 100.0
Total 50 100.0 100.0

Cumulative
Valid Tidak 18 36.0 36.0 36.0
Ya 32 64.0 64.0 100.0
Total 50 100.0 100.0

Cumulative
Valid Tidak 45 90.0 90.0 90.0
Ya 5 10.0 10.0 100.0
Total 50 100.0 100.0

Cumulative
Valid Tidak 42 84.0 84.0 84.0
Ya 8 16.0 16.0 100.0
Total 50 100.0 100.0

85

Cumulative
Valid Tidak 29 58.0 58.0 58.0
Ya 21 42.0 42.0 100.0
Total 50 100.0 100.0

Cumulative
Valid Tidak 39 78.0 78.0 78.0
Ya 11 22.0 22.0 100.0
Total 50 100.0 100.0

Cumulative
Valid Tidak 46 92.0 92.0 92.0
Ya 4 8.0 8.0 100.0
Total 50 100.0 100.0

Cumulative
Valid Tidak 10 20.0 20.0 20.0
Ya 40 80.0 80.0 100.0
Total 50 100.0 100.0

Cumulative
Valid Tidak 36 72.0 72.0 72.0
Ya 14 28.0 28.0 100.0
Total 50 100.0 100.0

86

Cumulative
Valid Tidak 37 74.0 74.0 74.0
Ya 13 26.0 26.0 100.0
Total 50 100.0 100.0
Beban kerja
Cumulative
Valid Baik 35 70.0 70.0 70.0
Buruk 15 30.0 30.0 100.0
Total 50 100.0 100.0
Stres Kerja
Stres kerja 1
Cumulative
Valid Tidak 26 52.0 52.0 52.0
Ya 24 48.0 48.0 100.0
Total 50 100.0 100.0
stres kerja 2
Cumulative
Valid Tidak 23 46.0 46.0 46.0
Ya 27 54.0 54.0 100.0
Total 50 100.0 100.0
stres kerja 3
Cumulative
Valid Tidak 35 70.0 70.0 70.0
Ya 15 30.0 30.0 100.0
Total 50 100.0 100.0

87
stres kerja 4
Cumulative
Valid Tidak 36 72.0 72.0 72.0
Ya 14 28.0 28.0 100.0
Total 50 100.0 100.0
stres kerja 5
Cumulative
Valid Tidak 37 74.0 74.0 74.0
Ya 13 26.0 26.0 100.0
Total 50 100.0 100.0
stres kerja 6
Cumulative
Valid Tidak 27 54.0 54.0 54.0
Ya 23 46.0 46.0 100.0
Total 50 100.0 100.0
stres kerja 7
Cumulative
Valid Tidak 41 82.0 82.0 82.0
Ya 9 18.0 18.0 100.0
Total 50 100.0 100.0
stres kerja 8
Cumulative
Valid Tidak 41 82.0 82.0 82.0
Ya 9 18.0 18.0 100.0
Total 50 100.0 100.0

88
stres kerja 9
Cumulative
Valid Tidak 48 96.0 96.0 96.0
Ya 2 4.0 4.0 100.0
Total 50 100.0 100.0
stres kerja 10
Cumulative
Valid Tidak 45 90.0 90.0 90.0
Ya 5 10.0 10.0 100.0
Total 50 100.0 100.0
Stres kerja
Cumulative
Valid Tidak stres 33 66.0 66.0 66.0
Stres 17 34.0 34.0 100.0
Total 50 100.0 100.0

89
Analisis Bivariat
Crosstabs
Kebisingan kategori * Stres kerja
Crosstab
Stres kerja
Tidak stres Stres Total
Kebisin Tidak bising Count 11 1 12
gan % within K_kat 91.7% 8.3% 100.0%
kategori
% within S_kerja 33.3% 5.9% 24.0%
% of Total 22.0% 2.0% 24.0%
Bising Count 22 16 38
% within K_kat 57.9% 42.1% 100.0%
% within S_kerja 66.7% 94.1% 76.0%
% of Total 44.0% 32.0% 76.0%
Total Count 33 17 50
% within K_kat 66.0% 34.0% 100.0%
% within S_kerja 100.0% 100.0% 100.0%
% of Total 66.0% 34.0% 100.0%
Chi-Square Tests
Asymp. Sig. Exact Sig. Exact Sig. (1-
Value df (2-sided) (2-sided) sided)
Pearson Chi-Square 4.635a 1 .031
Continuity
3.253 1 .071
Correctionb
Likelihood Ratio 5.492 1 .019
Fisher's Exact Test .039 .030
Linear-by-Linear
4.543 1 .033
Association
N of Valid Casesb 50
a. 1 cells (25,0%) have expected count less than 5. The minimum expected count is
4,08.
b. Computed only for a 2x2 table

90
Iklim kerja * Stres kerja

Crosstab
Stres kerja
Iklim kerja Ringan Count 23 3 26
% within T_panas 88.5% 11.5% 100.0%
% within S_kerja 69.7% 17.6% 52.0%
% of Total 46.0% 6.0% 52.0%
Sedang Count 10 14 24
% within T_panas 41.7% 58.3% 100.0%
% within S_kerja 30.3% 82.4% 48.0%
% of Total 20.0% 28.0% 48.0%
% within T_panas 66.0% 34.0% 100.0%
% within S_kerja 100.0% 100.0% 100.0%
% of Total 66.0% 34.0% 100.0%
Chi-Square Tests
Asymp. Sig. (2- Exact Sig. (2- Exact Sig.
Value df sided) sided) (1-sided)
b
Continuity Correction 10.182 1 .001
Linear-by-Linear
11.935 1 .001
Association
a. 0 cells (,0%) have expected count less than 5. The minimum expected count is
8,16.

91
Lama kerja kategori * Stres kerja
Crosstab
Stres kerja
Lama kerja <=8 jam Count 25 15 40
kategori % within lk_kategori 62.5% 37.5% 100.0%
% within S_kerja 75.8% 88.2% 80.0%
% of Total 50.0% 30.0% 80.0%
>8 jam Count 8 2 10
% within lk_kategori 80.0% 20.0% 100.0%
% within S_kerja 24.2% 11.8% 20.0%
% of Total 16.0% 4.0% 20.0%
% within lk_kategori 66.0% 34.0% 100.0%
% within S_kerja 100.0% 100.0% 100.0%
% of Total 66.0% 34.0% 100.0%
Chi-Square Tests
Asymp. Sig. (2- Exact Sig. Exact Sig. (1-
Value df sided) (2-sided) sided)
b
Continuity Correction .451 1 .502
Linear-by-Linear
1.070 1 .301
Association
a. 1 cells (25,0%) have expected count less than 5. The minimum expected count is
3,40.

92
Beban kerja * Stres kerja
Crosstab
Stres kerja
Beban Baik Count 29 6 35
kerja % within B_kerja 82.9% 17.1% 100.0%
% within S_kerja 87.9% 35.3% 70.0%
% of Total 58.0% 12.0% 70.0%
Buruk Count 4 11 15
% within B_kerja 26.7% 73.3% 100.0%
% within S_kerja 12.1% 64.7% 30.0%
% of Total 8.0% 22.0% 30.0%
% within B_kerja 66.0% 34.0% 100.0%
% within S_kerja 100.0% 100.0% 100.0%
% of Total 66.0% 34.0% 100.0%
Chi-Square Tests
Asymp. Sig. (2- Exact Sig. Exact Sig.
Value df sided) (2-sided) (1-sided)
b
Continuity Correction 12.376 1 .000
Linear-by-Linear
14.478 1 .000
Association
a. 0 cells (,0%) have expected count less than 5. The minimum expected count is
5,10.

93
Analisis Multivariat
Logistic Regression

a
Unweighted Cases N Percent
Selected Cases Included in Analysis 50 100.0
Missing Cases 0 .0
Total 50 100.0
Unselected Cases 0 .0
Total 50 100.0
a. If weight is in effect, see classification table for the total number of cases.
Dependent Variable Encoding

Original Value Internal Value
Tidak stres 0
Stres 1
Block 1: Method = Backward Stepwise (Likelihood Ratio)

Omnibus Tests of Model Coefficients
Chi-square df Sig.
Step 1 Step 32.493 3 .000
Block 32.493 3 .000
Model 32.493 3 .000
Model Summary
Step -2 Log likelihood Cox & Snell R Square Nagelkerke R Square
a
1 31.611 .478 .661
a. Estimation terminated at iteration number 7 because parameter estimates changed
by less than ,001.

94
Classification Tablea
Predicted
S_kerja Percentage
Observed Tidak stres Stres Correct
Step 1 S_kerja Tidak stres 32 1 97.0
Stres 6 11 64.7
Overall Percentage 86.0
a. The cut value is ,500
Variables in the Equation

95,0% C.I.for EXP(B)
B S.E. Wald df Sig. Exp(B) Lower Upper
Step Beban
4.284 1.458 8.634 1 .003 72.513 4.163 1.263E3
1a kerja
Kebisin
gan 3.194 1.741 3.364 1 .047 24.375 .803 739.844
kategori
Iklim
2.825 1.222 5.346 1 .021 16.858 1.538 184.805
kerja
Constan
-6.458 2.207 8.565 1 .003 .002
t
a. Variable(s) entered on step 1: B_kerja,
K_kat, I_kerjaP.
Model if Term Removed

Model Log Change in -2 Sig. of the
Variable Likelihood Log Likelihood df Change
Step 1 Beban
-24.729 17.847 1 .000
kerja
Kebisingan
-18.202 4.793 1 .029
kategori
Iklim kerja -19.972 8.333 1 .004
Block 0: Beginning Block

95
Classification Tablea,b
Predicted
S_kerja Percentage
Observed Tidak stres Stres Correct
Step 0 S_kerja Tidak stres 33 0 100.0
Stres 17 0 .0
Overall Percentage 66.0
a. Constant is included in the model.
b. The cut value is ,500
Variables in the Equation

B S.E. Wald df Sig. Exp(B)
Step 0 Constant -.663 .299 4.936 1 .026 .515
Variables not in the Equation

Score df Sig.
Step 0 Variables Beban kerja 14.774 1 .000
Kebisingan kategori 4.635 1 .031
Iklim kerja 12.178 1 .000
Overall Statistics 25.109 3 .000

96
Lampiran 5. Dokumentasi Penelitian

97

98

99

100

101
Lampiran 6. Skema Proses

STRES KERJA PABRIK KELAPA SAWIT

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

STRES KERJA PABRIK KELAPA SAWIT

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

PENGARUH KEBISINGAN TERHADAP STRES KERJA PADA

KARYAWAN DI AREA PRODUKSI PABRIK KELAPA SAWIT

PROGRAM STUDI S2 ILMU KESEHATAN MASYARAKAT

Universitas Sumatera Utara

Diajukan Sebagai Salah Satu Syarat

PROGRAM STUDI S2 ILMU KESEHATAN MASYARAKAT

Universitas Sumatera Utara

(Dr.-Ing. Ir. Ikhwansyah Isranuri) (Dra. Lina Tarigan, Apt, M.S)

Ketua Program Studi S2 Dekan

(Prof. Dr. Dra. Ida Yustina, M.Si)

Tanggal Lulus : 25 Agustus 2016

Universitas Sumatera Utara

PANITIA PENGUJI TESIS

Ketua : Dr.-Ing.Ir. Ikhwansyah Isranuri

Universitas Sumatera Utara

PENGARUH KEBISINGAN TERHADAP STRES KERJA PADA

Medan, 25 Agustus 2016

Universitas Sumatera Utara

karunianya-Nya sehingga dapat menyelesaikan Tesis ini dengan judul : “Pengaruh

Kebisingan Terhadap Stres Kerja Terhadap Karyawan di Area Produksi Pabrik

persyaratan di Program Studi S2 Ilmu Kesehatan Masyarakat Fakultas Kesehatan

Masyarakat Universitas Sumatera Utara.

dan Ketua Program Studi S2 Ilmu Kesehatan Masyarakat Universitas Sumatera

Sarjana Ilmu Kesehatan Masyarakat Universitas Sumatera Utara

waktu untuk berkomunikasi dan memberikan bimbingan moril serta pengetahuan

sekaligus memotivasi penulis untuk menyelesaikan tesis ini

konstruktif dalam penyempurnaan tesis ini.

memberikan keleluasaan dan dukungan dalam melaksanakan penelitian di PKS

Kesehatan Masyarakat USU yang telah memberikan bimbingan dan pengetahuan

Ataya Putri S) yang telah banyak memberikan dukungan, pengertian, perhatian

dan seantiasa mendoakan penulis selama ini.

waktu dan membantu dalam penulisan tesis ini.

dalam menyelesaikan pendidikan.

kesempunaan penelitian ini nantinya.

Medan, 25 Agustus 2016

Jenjang pendidikan formal penulis dimulai dari SD Negeri Kotangan tamat

tahun 2005. Kemudian penulis melanjutkan pendidikan Program Studi S2 Ilmu

Kesehatan Masyarakat dengan minat studi Kesehatan Kerja di Fakultas Kesehatan

sampai dengan sekarang sebagai Dokter Umum.

BAB 1. PENDAHULUAN ............................................................................... 1

BAB 2. TINJAUAN PUSTAKA ..................................................................... 14

BAB 4. HASIL PENELITIAN ........................................................................ 50

BAB 5. PEMBAHASAN .................................................................................. 59

BAB 6. KESIMPULAN DAN SARAN ........................................................... 71

DAFTAR PUSTAKA .......................................................................................... 73

No. Judul Halaman

1.1 Intensitas Kebisingan PKS Rambutan ......................................................... 10

2.1. Intensitas Bunyi dan Waktu Paparan yang Diperkenankan

2.3. Tingkat Kegiatan dan Kalori yang Dihasilkan ............................................ 26

3.1. Hasil Uji Validitas dan Reliabilitas Stres Kerja .......................................... 41

3.2. Hasil Uji Validitas dan Reliabilitas Beban Kerja ........................................ 42

3.3. Aspek Pengukuran Variabel ........................................................................ 47

4.2. Distribusi Frekuensi Jawaban Item Pernyataan Stres Kerja di Area

4.3. Distribusi Frekuensi Stres Kerja Karyawan Berdasarkan Lokasi

4.5. Distribusi Frekuensi Jawaban Item Pernyataan Beban Kerja Mental di

4.7. Hasil Uji Regresi Logistik .......................................................................... 57

No. Judul Halaman

2.1. SoundLevel Meter ....................................................................................... 19

2.2. Octaveband Analyzer................................................................................... 19

2.4. Kerangka Konsep Penelitian........................................................................ 38

No. Judul Halaman

1. Kuesioner Penelitian .................................................................................... 76

2. Master Data Penelitian................................................................................. 78