TUGAS TUTORIAL KE-1

PROGRAM STUDI ILMU MANAJEMEN

Nama Mata Kuliah : Manajemen Sumberdaya Manusia (MSDM)

Kode Mata Kuliah : EKMA4214
Jumlah sks : 3
Nama Pengembang : Drs. Yun Iswanto, M.Si
Nama Penelaah :
Status Pengembangan : Revisi
Tahun Pengembangan : 2019
Edisi Ke- : 3

No Tugas Tutorial Skor Sumber Tugas Tutorial

Maksimal
1 Jelaskan pengertian dan fungsi Modul 1 BMP Manajemen SDM
manajemen sumber daya manusia! 25 (EKMA4214) Jakarta: Universitas
Terbuka.
2 Jelaskan tantangan yang dihadapi Modul 2 BMP Manajemen SDM
oleh para eksekutif SDM global! 25 (EKMA4214) Jakarta: Universitas
Terbuka.
4 Jelaskan dan gambarkan hubungan Modul 4 dan 5 BMP Manajemen
antara analisis jabatan dengan 50 SDM (EKMA4214) Jakarta:
perekrutan dan seleksi calon Universitas Terbuka.
karyawan

JAWABAN

1. Pengertian Manajemen Sumber Daya Manusia diperoleh berdasarkan pada

pemahaman terhadap definisi manajemen sumber daya manusia yabf di berikan oleh
beberapa ahli
.Menurut para ahli ,manajemen sumber daya manusia adalh proses merencanakan
,mengorganisasikan ,memimpian,dan mengendalikan seluruh kegiatan pengadaan tenaga
kerja ,pengembangan karyawan,dan pemutusan hubungan kerja berdasarkan ketentuan dan
perundangan yang berlaku untuk mencapai sasaran dan tujuan individukaryawan
,perusahaan,dan masyarakat.

Fungsi manajeman sumber daya manusia yang mencakup perencanaa,pengangkatan dan

pemberhentian karyawan,pengupahan dan pemberian tunjangan,penilaian
kinerja,penghargaan,dan pengembamngan karier ,pelatihan dan
pengembangan,keselamatan dan kesehatan kerja,kepemimpinan,dan produktivitas.

2. 1. Keberagamaan Angkatan Kerja

Dimensi keberagamaan di tempat kerja mencakup di antaranya ,usia,suku bangsa,asal
keturunan,jender,kemampuan/kualitas fisik, ras , orientasi seksual , latar belakang
pendidikan,lokasi geografi,pendapatan,status perkawinan,keyakinan agama,dan pengalaman
kerja.
2.Perubahan Peraturan Perundang – undangan

This study source was downloaded by 100000788537994 from CourseHero.com on 11-05-2021 00:00:25 GMT -05:00
https://www.coursehero.com/file/70794475/Tugas-Ke-1-msdmdocx/
 Undang – undang ,peraturan – peraturan pemerintah baik pusat maupun daerah ,serta
keputusan –keputusan pengadilan adalah cukup signifikan berpengaruh terhadap
manajemen sumber daya manusia .
3.Perubahan Organisasi Secara Struktural
Beberapa perubahan struktural tersebut disebabkan oleh adanya perampingan organisasi
(downsizing),outsourcing, dan reengineering .
4.Perubahan Secara Teknologis dan Manajerial di dalam Organisasi
Tingkat akselerasi teknologi yang terus meningkat menyebabkan sejumlah perusahaan
melakukan operasi yang sangat berbeda dari sebelumnya .

3. Rekrutmen diartikan sebagai seperangkat aktivitas organisasi yang digunakan untuk

menarik calon pemegang jabatan/pelaksana pekerjaan yang memiliki kemampuan dan
sikap yang diperlukan demi membantu organisasi mencapai tujuan (Ivancevich,1992). Kalau
menurut Noe dkk. (2000), rekrutmen adalah praktik atau aktivitas yang dilaksanakan oleh
organisasi dengan tujuan utama mengidentifikasi dan menarik karyawan potensial.

Rekrutmen meliputi tugas-tugas mengidentifikasi dan menarik calon karyawan, baik untuk
jabatan/pekerjaan yang ada pada saat ini maupun untuk masa yang akan datang serta
mengembangkan sumber karyawan yang memadai untuk mengisi jabatan-
jabatan/pekerjaan-pekerjaan tersebut. Semakin besar jumlah dan variasi sumber
karyawan, semakin besar pula peluang menemukan calon karyawan yang tepat untuk
mengisi jabatan/pekerjaan. Lingkup pengertian rekrutmen di atas adalah sebatas pada
kegiatan membujuk calon karyawan yang potensial agar bersedia melamar pekerjaan yang
akan diisi atau yang lowong.

SUMBER KARYAWAN DAN METODE PEREKRUTAN

Pada dasarnya, rekrutmen calon karyawan dapat merupakan suatu proses yang
berlangsung terus-menerus dalam upaya perusahaan membangun sebuah pool pelamar
yang berkualitas bagi pemenuhan kebutuhan sumber daya manusia di masa mendatang,
walaupun tidak ada satu pun lowongan yang bersifat khusus pada saat ini. Praktik ini juga
memungkinkan perusahaan untuk memelihara kontak dengan sumber
perekrutan/karyawan. Terdapat berbagai sumber karyawan yang umumnya dapat
digunakan organisasi/perusahaan untuk melakukan perekrutan. Suatu organisasi dapat
mengisi jabatan tertentu, baik dengan orang yang ada di dalam organisasi yang telah siap
untuk dipekerjakan ataupun orang yang berasal dari luar organisasi.

a). Sumber Internal

Pengisian lowongan jabatan/pekerjaan secara internal pada dasarnya dapat dilakukan

melalui tiga cara, yaitu 1) melalui transfer, yaitu mentransfer seorang karyawan dari satu
jabatan/pekerjaan ke jabatan/pekerjaan lain yang serupa dalam perusahaan yang sama; 2)
melalui promosi, yaitu mempromosikan seorang karyawan dari suatu jabatan yang lebih
rendah ke jabatan yang lebih tinggi tingkatannya; dan 3) melalui peningkatan (up grading),

This study source was downloaded by 100000788537994 from CourseHero.com on 11-05-2021 00:00:25 GMT -05:00
 yaitu meningkatkan level pendidikan atau keahlian seorang karyawan yang pada saat ini
memegang jabatan.

b). Pekerja Sambilan (Part Time) dan Teman Karyawan

Pekerja sambilan ini dapat digunakan jika terdapat kekurangan pekerja dalam jangka pendek,
atau jika tidak diperlukan pekerja dalam jumlah besar. Perusahaan dapat menawarkan
pembayaran dengan berbagai macam tipe bonus pada pekerja sambilan tersebut di luar cara
penggajian yang telah baku.

c). Refferals

Selain pekerja sambilan, perusahaan dapat memanfaatkan teman karyawan. Sebelum

mencari calon karyawan di luar, banyak organisasi meminta karyawan yang ada pada saat
ini mendorong teman atau familinya melamar lowongan yang ditawarkan organisasi
tersebut. Beberapa organisasi bahkan menawarkan “honor penemuan (finders fee)” dalam
bentuk insentif bagi yang berhasil menyerahkan calon karyawan yang berkualitas.

d). Perekrutan Eksternal

Apabila organisasi telah kehabisan pasokan pelamar internalnya, maka harus beralih kepada
sumber eksternal untuk melengkapi tenaga kerjanya. Banyak metode tersedia untuk
perekrutan eksternal, di antaranya melalui media advertensi, agen penempatan tenaga kerja,
perusahaan pencari eksekutif, dan acara-acara khusus untuk perekrutan (special events
recruiting).

e). Perekrutan Lewat Kampus

Proses perekrutan lewat kampus ini sama dengan cara perekrutan lainnya. Dalam
metode ini, suatu organisasi mengirim seorang karyawan (biasanya disebut perekrut) ke
kampus untuk mewawancarai calon karyawan dan menjelaskan mengenai organisasi
kepada para calon tersebut. Bersamaan dengan acara kunjungan tersebut, brosur dan
buku-buku lain tentang organisasi dibagi-bagikan. Di samping itu, organisasi juga dapat
mengadakan advertensi untuk menarik mahasiswa atau menyelenggarakan seminar
dimana eksekutif perusahaan menyampaikan tentang berbagai hal yang dihadapi
organisasi.

SELEKSI

Seleksi merupakan suatu proses dimana suatu organisasi memilih orang atau orang-orang
yang terbaik dari suatu daftar pelamar yang memenuhi kriteria seleksi untuk posisi-posisi
yang tersedia untuk diisi (Ivancevich, 1992 dan Byars & Rue, 1997). Hal ini mengandung arti
bahwa, semua program seleksi pada dasarnya berusaha mengidentifikasi pelamar yang
memiliki peluang tertinggi untuk memenuhi atau (bahkan) melampaui standar kinerja
organisasi. Kinerja dalam pengertian ini tidak sesederhana mengacu pada keluaran
kuantitatif, tetapi dapat mencakup sasaran keluaran kualitatif seperti, tingkat absensi,

This study source was downloaded by 100000788537994 from CourseHero.com on 11-05-2021 00:00:25 GMT -05:00
 kepuasan karyawan dan pengembangan karir. Oleh karena itu, tugas awal yang tercakup
dalam pengembangan dan implementasi suatu proses seleksi efektif adalah mengidentifikasi
sasaran keluaran mana yang paling penting sesuai dengan kondisi lingkungannya
4.

This study source was downloaded by 100000788537994 from CourseHero.com on 11-05-2021 00:00:25 GMT -05:00