TUGAS 2

Manajemen Sumber Daya Manusia

DISUSUN OLEH:

SASI WULANDARI SETYOWATI (043548787)

PROGRAM STUDY S1 MANAJEMEN

FAKULTAS EKONOM dan BISNIS

UNIVERSITAS TERBUKA

UNIT PROGRAM BELAJAR JARAK JAUH ( UPBJJ )

JAKARTA (2022.2)
 TUGAS TUTORIAL 2

PROGRAM STUDI ILMU MANAJEMEN

Nama Mata Kuliah : Manajemen Sumberdaya Manusia (MSDM)

Kode Mata Kuliah : EKMA4214
Jumlah sks : 3
Nama Pengembang :
Nama Penelaah :
Status Pengembangan : Revisi
Tahun Pengembangan : 2019
Edisi Ke- : 3

Skor
No Tugas Tutorial
Maksimal
1 Jelaskan apa yang dimaksud sistem rekrutmen internal dan 20
eksternal? Jelaskan pula keunggulan kedua sistem tersebut.
3 Gambar dan jelaskan tiga area perekrutan calon karyawan. 50
4 Jelaskan tiga teori motivasi yang berkaitan dengan kompensasi. 30
 Jawab

1.merekrut secara internal dan eksternal

Perusahaan yang memiliki kebijakan “promosi dari dalam” berusaha untuk mengisi
jabatan yang lebih tinggi melalui perekrutan secara internal ,yaitu menemukan calon pekerja
potensial yang telah bekerja diperusahaan.kebijaak promosi dari dalam merupakan
pertimbangan utama ketika mereka melakukan evaluasi jabatan di perusahaaan mereka.selain
itu perekrutan internal bisa dikenla dnegan istilah mutasi atau memeindahkan tengaa kerja
dari satu bidang ke bidang lain,promosi peniakan status jenjang atau jabatan yang lebih
tinggi.keputusan perekrutan internal atau secara eksternal memepengaruhi sifat jabatan dan
juga memepengaruhi sumber perekrutan serta sifat pelamar.sesangkan perekrutan eksternal
adalah penyerapan /rekrutmen tenaga kerja dari luar organisasi. Dalam pelaksanaannya,
organisasi membutuhkan banyak waktu dan biaya. Maka itu organisasi selalu bersikap
selektif jika melakukan rekrutmen eksternal.

Kelebihan-kelebihanyang dimiliki oleh masing masing rekrutmen

- Internal :
 efisiensi biaya dan waktu : perekrutan internal dapat mengifensiesi biaya utuk
keprluan rekrutmen.selain itu dapat memepersi gkat waktu karena karyawna
sudah emnegenal baik lingkungan perusahaan
 kandidat sudah menegenal budaya perusahaaan
 meningkatkan keterikatan/bonding karyawan : karyawan internal yang
direkrut kembali akan menguatkan bonding atau loyalitas pegawa terhadap
perusahaan

- Eksternal :
 Menghadirkan keberagamana lingkungankerja : rekrutmen dari lar akan
menghadirkan tenaga kerja yag memeiliki perbdaaan serta keberagaman
keahlian ketrampilan dan etos kerja sehingga menjadikan suasasna kerja lebih
produktif dan tidak monoton
 Meningkatkan daya saing perusahaan karena terserapnya kehalian keahlian
baru : dapat menarik minat perusahaaan kompetitor.sehingga pimpinan
perusahaaan harus mmebenagun strategi bisnis yang jauh lebih baik dair
perusahaan kompetitor
 Lebeih inovatif dan kreatif : semakin banyak orang baru yang masuk, maka
semakin banyak pula ide-ide baru yang bermunculan. Karyawan baru yang
sudah direkrut tentu akan berkontribusi lewat keterampilan, pengetahuan, dan
kemampuan baru bagi perusahaan. Sehingga perusahaan bisa memiliki
strategi bisnis yang jauh lebih inovatif dan kreatif dari sebelumnya
2. setiap perusahaan memiliki strategi yang berbeda dalam melakuakn perekrutan
terdapaat tiga area perekrutan :

a. kebijakaan kebijakan personalia : kebijakan personalia rganisasi merupakaan

keputusan keputusan organisasai yang bersangkutan tentang bagaimana dia akan
menjalaa kan manajemen SDM nya termasuk bagaimana perusahaan akan
mengisi lowongan pekerjaannya.beebrpa akebijakan personalia khususnya yang
relevan dengan perekrutan adalah (Noe,et al.,2007):

- merekrut karyawan yang sudah ada untuk mengisis lowongan pekerjaaan

atau merekrut dari luar
- memenuhi atau melampauai tingkt pasaran upah karyawan
- menekankan pada keamanan pekerjaan atau melakuakan pemberhentian
karyawan secara benar /adil
- imej organisasi yang dibawa dalam advertensinya.
b. sumber perekrutan : pada dasranya pasar tengaakerj atersedia sangat
luas .metode yang dipilih organisasi untuk mengkomunikasikan kebutuhan tenaga
kerja,dan emmeilih audien sasaranya akan menenetukan ukuran dan sifat pasar
tenaga kerja ,tempat dimana organisasai akan mengisi lowongan
pekerjaaan.terdapat dua sumber perkerutan:
- internal : enis rekrutmen internal ini dilakukan secara internal atau
hanya dalam lingkup organisasi saja. Sumber rekrutmen internal
biasanya sudah dipersiapkan untuk suatu organisasi.
- eksternal : Jenis rekrument eksternal adalah proses rekrutmen yang
menjaring tenaga kerja dari luar organisasi. Dapat juga dimengerti
sebagai tindakan organisasi utuk memperoleh tenaga kerja dari
masyarakat luas.

c. sifat dan prilaku perekrut : terdapat beberapa pengaruah dalam program

perekrutan yaitu perkerut itu sendiri dlaam tiga aspek yaitu

- karekteristik perekrut : perekrut biasnaaya terlibat dlaam prose perkerutan

ketika mencapaai proses akhir. Biasanya pelamar memeilikipersepsi bahwa
jika perekrut spesialis SDM sebgain besar pelamar akan beranggapan bahwa
perkerut kurang kredible dlama menilai calon tenaga kerja.sehingga sebagain
dari mereka akan mengabaikan beberpa peritah yang diberikan oleh perekrut
sebelum tahap yang paling akhir,ini adalah tugas bagi perekrut untuk
meyakinkan pelamar bahwa dia adalah orang yang paling berhak untuk
menyeleksi calon karyawan yang akan melamar diperusahaannya.

- perilaku perekrut : hasil suatu perkerutan juga dipengaruhi oleh banyaknya

informasi yang diberikan pada calon karyawan..oleh karen aitu tugas lain dari
seorang perekrut adlaah mmeberikan nilai plus pada /melebih lebihkan
lowongan

- meningkatkan efektivitas perekrut : perekrut akan meningkatkan dampak

positif perekrut terhadap pilihan jabatan para pelamara kerja.perekrut harus
 memeberikan umpan balik kepada pelamaar secara tepat waktu,perekrut harus
menghindari perilaku ofensif dan organisasi melakauakn kegiaatan perekrutan
denga menggunakan tim dari pada individual

3. motivasi dapat diartikan sebgaia sebuah kekeutaan (energi) seseornag yang

dapat menimbulkan tingkat persisitensi dan entusiasmenya dalam melaksanakan
suatu kegiatan ,baik berusmber dalam individu itu sendiri.

Seberapa kuat motivasi yang dimiliki individue akan banyak menennetukan

terhadap kualitas prilaku yang ditampilkan,baik dalam konteks belajar,bekerja
maupaun dalam kehisupan lainnya.terdapat tiga teori motivasi :

a. Teori abraham H.Maslow (teori kebutuhan) : motivasi mansuia bekerja adalah

untuk mmenuhi segala kebutuhan dalam 5 hireraki
b.  Teori McClelland (Teori Kebutuhan Berprestasi) : teori ini menyatakan
motivasi seseorang bekerja atau melakuaakan sesuatu adalah keinginanan
berprestasi
c. Teori Clyton Alderfer (Teori “ERG) : existence relatedness growth semakin
tidak terpenuhinya suatu kebutuhan tertenttu ,maka makin besar pula
keinginan untuk memuaskannya, kuatnya keinginan memuaskan
kebutuhanyang lebih tinggi semkain besar apabila kebutuhannya yang lebih
rendah, Sebaliknya, semakin sulit memuaskan kebutuhan yang tingkatnya
lebih tinggi, semakin besar keinginan untuk memuasakan kebutuhan yang
lebih mendasar.Tampaknay pandanagan ini didasarkan kepada sifat
pragmatisme oleh manusia,artinya motivasi seseorang dpaat mnyesuaikan
diri pada kondisi obyektif yang dihadapinya dengan antara lain
memsuatakanan perhatiannnya kepada hal-hal yang mungkin dicapainya.

Sumber :
Iswanto,Yun.Yusuf Adie. 2021.Manajemen Sumber Daya Manusia.
Universitas Terbuka : Tangerang Selatan