Nama : Sopa Awaliyah

NIM : 1802010115

Kelas : Manajemen C 2018

PERTANYAAN DARI TETEN

1. Apakah yang dimaksud strategi dan mengapa setiap perusahaan perlu
menerapkan suatu strategi ?

Jawab : Strategi adalah satu kesatuan rencana yang komprehensip dan terpadu
yang menghubungkan kekuatan startegi perusahaan dengan lingkungan yang
dihadapinya, Kesemuanya menjamin agar tujuan perusahaan tercapai. Alasan
setiap perusahaan perlu menerapkan strategi adalah Agar perusahaan
mempunyai jalan atau cara untuk menempuh tujuan sesuai yg diharapkan.

2. Bagaimana hubungan antara SWOT analysis dg strategi Perusahaan ?

Jawab : Hubungan nya antara SWOT dan strategi perusahaan yaitu, Strategi
perusahaan dirancangberdasarkan jalan pikiran perusahaan, yaitu dengan
memanfaatkan seluruh kekuatan untukmerebut dan memanfaatkan peluang
sebesar – besarnya dengan menggunakan kekuatanyang dimiliki perusahaan
untuk mengatasi ancaman yang diterapkan melalui pemanfaatanpeluang yang
ada dengan cara meminimalkan kelemahan yang ada berdasarkan kegiatanyang
bersifat defensif dan berusaha meminimalkan kelemahan yang ada.

PERTANYAAN DARI AYU

1. Menurut kalian sebutkan contoh sasaran jangka panjang

Jawab : Profitabilitas, Produktivitas, Posisi Bersaing, Pengembangan Karyawan,

Hubungan Kekaryawanan, Kepemimpinan Teknologi, Tanggung jawab social.
2. Bagaimana nembuat suatu organisasi supaya menjadi lebih efektif?

Jawab : Membuat Visi dan Misi, Membuat Aturan, Membuat Struktur,

Organisasi yang Terarah, Merekrut Sumber Daya yang Baik, Tegaskan Masing-
masing Peran dan Tanggung Jawab, Membuat Rencana Kerja, Membangun
Profesionalisme

 PERTANYAAN DARI JAJANG

1. Apa yang menjadi tolak ukur keberhasilan manajemen strategi. ?

Jawab : ketika tujuan perusahaan tercapai berarti m.Strateginya berhasil.

2. Apa perbedaan model strategi menurut Whelle dan menurut Fred R
David?

Jawab : Perbedaan nya jadi kalo menurut Whellen model strategi dimulai dari
Kemampuan melihat lingkungan / environmental scanning (sumberdaya,
lingkungan sosial, lingkungan industri, struktur organisasi, climate) lalu
Rumusan strategis (strategy formulation), Implementasi strategis dan yang
terakhir Evaluasi dan control. Kalo menurut Fred R david dimulai dari
Perumusan Strategi (Strategy Formulation), Implementasi Strategi (Strategy
Implemented) dan terakhir Evaluasi Strategi (Strategy Evaluation).
3. Jika kamu menjadi seorang manajer dalam perusahaan baru, strategi
apa yang terlebih dahulu akan kamu terapkan?
Jawab : Strategi strategi prospector yaitu  berusaha untuk menjadi yang pertama
dengan produk, pasar dan teknologi yang baru walaupun tidak semua usaha
menghasilkan keuntungan. Mereka merespon dengan cepat tanda-tanda area
kemungkinan secara awal. Prospector juga mengarah pada
dimensi entrepreneur yang tinggi, inovatif dengan varisi produk dan memiliki
struktur organisasi yang organik.

 
PERTANYAAN DARI RAHMI
1. Seiring berjalannya waktu perkembangan jaman, apakah dapat
merubah pula strategi yang sudah disusun oleh perusahaan?

Jawab : Iya dapat , karena sifat strategi salah satunya yaitu fleksibel. Jadi tidak
selama perusahaan menggunakan strategi yang sama melainkan strategi dapat
menyesuaikan dengan keadaan.

2. Jelaskan bagaimana proses manajemen strategi !

Jawab :

1) Identifikasi posisi strategi

2) Kumpulkan orang dan informasi
3) Analisis SWOT
4) Merumuskan rencana strategi
5) Jalankan rencana strategi
6) Pantau performa secara terus menerus
3. Apakah dalam implementasi strategi memerlukan rencana strategi yang
telah dibuat/ditentukan lagi sehingga dapat menjadi sasaran tahunan
perusahaan?
Jawab: Menurut saya, rencana strategi yang telah dibuat itu tentunya sudah
mencakup tujuan perusahaan baik itu jangka panjang ataupun jangka pendek
(tahunan). Perlu dibuat lagi rencana apabila rencana yang telah kita buat
sebelumnya tidak mampu membantu mencapai tujuan atau target perusahaan
tersebut, atau apabila terjadi perubahaan juga harus membuat strategi baru agar
mampu menyesuaikan dengan situasi yang sedang terjadi.

PERTANYAAN DARI SINTA

1. Mengapa setiap perusahaan perlu menerapkan strategi?

Jawab : Karena supaya perusahaan dapat berjalan dan mencapai tujuan nya
dengan sesuai yg diharapkan atau yang sudah di rencanakan.
2. Kapan waktu yang tepat untuk melakukan evaluasi strategi ? Apakah
saat perusahaan berada dipuncak kejayaan atau saat perusahaan
mengalami penurunan.

Jawab :  Evaluasi terhadap strategi tidak hanya dilakukan saat kinerja

Perusahaan berada di puncak kejayaan, akan tetapi bisa juga dilakukan saat
kondisi perusahaan dalam keadaan steady atau stagnan dalam beberapa periode.
Dan juga, Evaluasi harus selalu dilakukan ketika ada perubahan dalam faktor
eksternal maupun faktor internal perusahaan.
 

PERTANYAAN DARI FEBY

1. Sebutkan manfaat visi dan misi bagi kinerja perusahaan

Jawab :

1) Membawa kedalam mimpi yang sama.

2) Membantu untuk bekerja sama dalam suatu kegiatan.
3) Membantu dalam menggambil keputusan yang sesuai keputusan yang sesuai
tujuan.
4) Menjadi landasa perencanan bisnis yang akan dikembangkan.
5) Menantang pesaing yang sudah ada dalam tingkat kemapanan untuk
melakukan inovasi.
2.  jelaskan bagaimana melaksanakan audit manajemen strategi eksternal 
Jawab : Proses melakukan audit ekternal harus melibatkan sebanyak mungkin
manajer dan karyawan agar dapat mengarahkan komitmen dan pemahaman
yang sama dalam proses manajemen strategis. Untuk melakukan audit ekternal
terlebih dahulu harus mengumpulkan intelejen kompetitif dan informasi
mengenai berbagai tren ekonomi, sosial, budaya, demografi, lingkungan,
politik, pemerintahan, hukum dan tekhnologi. Orang dapat diminta untuk
memonitoring beragam sumber informasi seperti jurnal, majalah dan surat
kabar penting. Setelah terkumpul termasuk informasi melalui internet sebagai
pemasok informasi tercepat dan penting kemudian dilakukan penyesuaian dan
evaluasi melalui rapat untuk mengidentifikasi peluang dan ancaman terpenting
yang dihadapi perusahaan. Dilakukan pemeringkatan skala prioritas dalam
bentuk daftar mulia dari yang paling signifikan sampai pada urutan yangtidak
signifikan.
Freud menekankan identifikasi pada faktor-faktor eksternal tersebut harus
(1) penting untuk mencapai tujuan jangka panjang dan tahunan,
(2) terukur,
(3) bisa diterapkan untuk semua perusahaan saingan dan
(4) hierarkis.
Daftar akhir dari faktor-faktor ekternal yang paling penting harus
dikomunikasikan dan disdistribusikan secara luas dalam organisasi. Baik
peluang maupun ancaman dapat menjadi faktor ekternal utama.
3. Sebutkan beberapa  kekuatan dan kelemahan strategi kolaborasi dan
strategi bersaing 
Jawab :
Kekuatan kolaborasi
1) Perusahaan yang tergabung dalam kolaborasi ini akan mendapatkan promosi
silang, ( antara perusahaan sama sama mendapatkan keuntungan karena
saling mempromosikan)
2) Menggabungkan 2 kekuatan menjadi 1 yang dapat menarik perhatian calon
konsumen/klien
Kelemahan kolaborasi
1) Bisa menyebabkan kecemburuan sosial untuk perusahaan pesaing.

Kekuatan strategi bersaing

1) Memberikan produk dan jasa yang bervariatif sehingga konsumen
mendapatkan banyak pilihan.
2) Menuntut perusahaan untuk meningkatkan kreatifitas, produktifitas dan
inovasinya agar tidak tertinggal
Kelemahan strategi bersaing
1) Dengan adanya persaingan kadang kecurangan itu selalu ada karena ingin
memenangkan persaingan.

4. Analisis peluang ancaman kekuatan kelemahan bukan hanya untuk

masa lalu saja tetapi juga untuk masa yang akan datang. ! 
A.Benarkah pernyataan tersebut dan berikan alasannya
B.Bagaimana korelasinya dengan perencanaan strategi 
 Jawab :
A.Benar, karena baik lingkungan eksternal maupun internal situasinya dinamis
(atau berubah-rubah) sehingga analisis harus perlu terus dilakukan untuk
memahami situasi terkini yang terjadi sehingga nantinya perusahaan mampu
mengendalikan atau mengantisipasi resiko yang akan terjadi apabila situasi
berubah.
B. Analisis merupakan aktivitas untuk mengetahui situasi yang terjadi dengan
lingkungan eksternal dan internal perusahaan, analisis ini berfungsi sebagai
rumusan malasah dan solusi yang akan dilakukan. Atau dengan kata lain
analisis peluang dan ancaman ini merupakan bahan ataupun cakupan
manajemen strategi yang akan diterapkan untuk menghadapi masalah yang
terjadi beserta solusinya.
 

PERTANYAAN DARI FERY

1. Apa yang akan terjadi apabila suatu perusahaan tidak menerapkan visi
dan misi pada saat awal perusahaan berdiri?
Jawab :
 Kegiatan perusahaan tersebut akan bergerak tanpa arah dan tanpa tujuan
yang jelas.
 Kinerja karyawan akan kurang produktif
 Tidak bisa bersaing dan kerja sama dengan perusahaan lainya ,karna
perusahaan tidak percaya
2. Apakah strategi yang diterapkan dalam perusahaan harus
menyesuaikan dengan lingkungan perusahaan?
Jawab : Iya Harus karena sifat dari manajemen strategi salah satunya yaitu
fleksibel otomatis perusahaan akan dapat menyesuaikan strateginya dg keadaan
di lingkungan perusahaannya.
3. Strategi yang tepat adalah strategi yang dapat menghasilkan profit yang
tinggi bagi perusahaan. Setujukah kalian dengan uraian diatas? Jelaskan!
Jawab : Setuju kerena tujuan prusahaan adalah memaksimalkan laba / profit,
jadi, ketika salah satu stategi perusahaan menghasilkan laba yg tinggi maka
strategi tersebut bisa dibilang tepat.