See discussions, stats, and author profiles for this publication at: https://www.researchgate.

net/publication/352559555

STRATEGI DAN GAYA KEPEMIMPINAN ELON REEVE MUSK

Article · June 2021

CITATIONS READS

0 1,168

2 authors, including:

Kevin Syahru Azham

Universitas Muhammadiyah Yogyakarta
5 PUBLICATIONS   0 CITATIONS   

SEE PROFILE

Some of the authors of this publication are also working on these related projects:

THE EXISTENCE OF VETO POWER IN THE UNITED NATIONS SECURITY COUNCIL ON THE ENFORCEMENT OF INTERNATIONAL HUMAN RIGHTS ADVANTAGES AND
DISADVANTAGES View project

All content following this page was uploaded by Kevin Syahru Azham on 21 June 2021.

The user has requested enhancement of the downloaded file.

 STRATEGI DAN GAYA KEPEMIMPINAN ELON REEVE MUSK

Kevin Syahru A’zham (20200610205)

Faculty of Law Universitas Muhammadiyah Yogyakarta

Jln. Ring Road Selatan, Tamantirto, Bantul, Yogyakarta 55183, Indonesia

Telp. /Fax: +6282284216607 E-mail: Kevinsyahru69@gmail.com

Abstract: Tujuan dari penulisan paper ini adalah untuk menganalisis gaya
kepemimpinan salah seorang tokoh dunia. Kepemimpinan sangat penting untuk
pekerjaan manajerial tingkat atas dan menengah dalam organisasi. Seorang pemimpin
bisa mengubah skenario organisasi. Waktu berubah dan perusahaan menemukan orang
tidak hanya palungan tetapi juga pemimpin. Kepemimpinan merupakan suatu tindakan
atau ciri seorang yang mempunyai kemampuan untuk menggerakan orang lain demi
mencapai suatu tujuan tertentu. Banyaknya orang-orang sukses di dunia membuat kita
berlomba-lomba untuk mencari tahu dan menjadikan sosok tersebut sebagai tokoh
panutan. Panutan yang dimaksud disini adalah panutan pada hal-hal positif. Selanjutnya
untuk tokoh siapa yang akan kita jadikan panutan dalam hal kepemimpinan merupakan
hak pribadi pada tiap orang. Tokoh-tokoh yang berhasil dalam hal kepemimpinan sangat
banyak salah satunya yaitu sosok Elon Musk.
Keywords: Gaya Kepemimpinan, Pengusaha, Strategi

BAB I

PENDAHULUAN

A. Latar belakang

Ada banyak korporasi transnasional berpengaruh (Transnational Corporation)

seperti IBM atau Microsof yang sebenarnya lebih memiliki kekuatan secara ekonomi dan

politik daripada sebagian besar negara di dunia. Banyak ahli yang menyebutkan bahwa,

negara-negara di dunia memang memilih untuk mempertahankan kontrol atas berbagai

perusahaan, daripada menerima kesejajaran posisi sebagai subyek hukum internasional.

Negara-negara berkembanglah utamanya yang memiliki kekhawatiran tentang dominasi

1
korporasi transnasional dalam perekonomian nasional, dan pengaruhnya dalam politik

dan perekonomian dalam negeri dari negara tuan rumah.1 Perjanjian antar negara

perupakan pengaturan pertama di dunia yang mengikat sekelompok negara yang

berdekatan untuk mengatasi segala sengketa yang terjadu antara negara. Hal ini juga telah

dianggap sebagai model peran global untuk menangani masalah lintas batas.2

Musk terkenal karena telah mencipta kan mobil listrik pertama yang diproduksi di

era modern (Tesla Roadster), dan menciptakan sistem pembayaran online terbesar

(PayPal) yang digunakan disemua negara. Banyak orang yang mengatakan bahwa ia

merupakan sosok 'Iron Man' dalam dunia nyata. Musk lahir dan dibesarkan di Pretoria,

Afrika Selatan, anak dari seorang ibu asala Kanada bernama Maye, dan seorang ayah asal

Afrika Selatan bernama Errol Musk. Kakeknya berasal dari Minnesota, dan pindah ke

Herbert, Saskatchewan, tempat ibu Musk yang dibesarkan. Ayah Musk adalah seorang

insinyur dan ibunya bekerja sebagai ahli gizi dan model. Musk membeli komputer

pertamanya pada umur 10 tahun dan belajar sendiri membuat program. pada usia 12 ia

menjual perangkat lunak komersial pertama sekitar $ 500 yaitu sebuah permainan ruang

yang disebut Blastar.

Terdapat banyak perselisihan antara kepemimpinan dan manajemen. Beberapa

ilmuan percaya bahwa Kepemimpinan adalah tugas manajer; sementara yang lain

mengatakan bahwa manajemen adalah keterampilan pemimpin. Selain itu, ada beberapa

keterampilan dan karakteristik yang sama-sama dimiliki oleh pemimpin dan manajer.

Makalah ini akan menggambarkan apakah Pemimpin atau Manajer Elon Musk dengan

1
Yordan Gunawan, 2021, Pertanggungjawaban Indonesia dalam Pencemaran Asap Batas Lintas
Negara, LP3M UMY, hlm. 57.
2
Yordan Gunawan and Yovi Cajapa Endyka, 2017, The Protection of Small and Medium Enterprises in
Yogyakarta: The Challenges of ASEAN Economic Community, Pertanika J. Soc. Sci. & Hum. 25 (S): 199
- 206 (2017).

2
literatur. Dia adalah pengusaha sukses dalam bisnis dan apakah kesuksesan ini akan terus

berlanjut sampai masa depan berikutnya?

B. Rumusan Masalah

Seperti apa kah tipe/gaya kepemimpinan yang dimiliki elon musk?

C. Tujuan penulisan

Adapun tujuan penulisan dari paper ini adalah untuk mengetahui strategi

manajemen dan gaya kepemimpinan Elon Musk dan juga untuk mengetahui kelebihan

dan kekurangan kepemimpinan Elon Musk.

D. Jenis Penelitian

Jenis penelitian yang dipakai yaitu penelitian secara normatif yang merupakan

penelitian yang lebih banyak dilakukan terhadap data yang bersifat sekunder yang ada

diperpustakaan maupun di internet, penelitian ini ditujukan hanya pada peraturan-

peraturan yang tertulis atau bahan-bahan hukum.

E. Metode Pengumpulan Data

Cara pengumpulan data didalam penelitian ini menggunakan penelitian

perpustakaan, data didapatkan dengan cara membaca buku, jurnal, dan media internet

maupun sumber lainnya yang dapat dijadikan sebagai acuan penelitian.

3
 BAB II

PEMBAHASAN

A. Biografi Elon Musk

Elon Reeve Musk lahir di Afrika Selatan, 28 Juni 1971 adalah tokoh bisnis,

penemu, dan industrialis dari Amerika Serikat. Ia merupakan pendiri, CTO, dan CEO

SpaceX, CEO dan arsitek produksi Tesla, pendiri The Boring Company, dan pendiri

Neuralink. Setelah mengikuti kuliah perdagangan di Queen's School of Business selama

dua tahun, Musk mendapatkan gelar sarjana ekonomi dari the Wharton School of the

University of Pennsylvania. Musk adalah pendiri beberapa perusahaan teknologi populer,

termasuk SpaceX yang bergerak di teknologi antariksa; Tesla Inc. yang bergerak di

bidang otomotif; OpenAI, SolarCity, Neuralink, serta beberapa perusahaan lainnya. Musk

menyatakan bahwa dengan perusahaan-perusahaan ini didirikannya dengan tujuan

mengubah dunia dan kehidupan manusia termasuk mengurangi pemanasan global melalui

peningkatan produksi dan konsumsi energi terbarukan. Ia juga berharap dapat

mengurangi "risiko punahnya umat manusia" dengan meningkatkan teknologi untuk

hidup di planet lain, khususnya di Mars.3

B. Jenis Kepemimpinan Elon Musk Serta Bukti Dan Karya Nyata Nya.

Teori manajemen dan teori Kepemimpinan akan membantu apakah Musk

pemimpin atau tidak. Banyak ahli mendefinisikan manajemen sebagai kombinasi dari

empat fungsi seperti perencanaan, masa depan, mengatur semua sumber daya, memimpin

organisasi menuju tujuan, dan mengendalikan hasil.4 Namun, kepemimpinan adalah

3
Musk, E. Elon Musk Biography.
4
Hussein, A. S, 2015, Penelitian bisnis dan manajemen menggunakan partial least squares (pls) dengan
smartPLS 3.0, Universitas Brawijaya.

4
proses mempengaruhi orang untuk mencapai tujuan bersama. Baik manajer dan

pemimpin memiliki kesamaan bahwa semua upaya mereka untuk mencapai tujuan dan

sasaran. Apalagi Kepemimpinan dan manajemen memiliki beberapa perbedaan dalam

pendekatan mereka untuk mencapai tujuan.5

Gaya kepemimpinan jadul yang melulu soal atasan memberikan perintah semena

mena kepada bawahan sudah mulai ditinggalkan. karyawan masa kini lebih memilih

bekerja di bawah pemimpin yang transformasional seperti Elon Musk.

Apa Itu Pemimpin Transformasional?

Belajar dari Elon Musk, tidak mudah menjadi seorang pemimpin

transformasional. Ia pendiri PayPal, jejaring pembayaran via Internet yang banyak

digunakan netizen seluruh dunia untuk bertransaksi secara global. Sampingannya,

laboratorium SpaceX dan Tesla, adalah sebuah dedikasi besar bagi dunia teknologi.

Tanpa kepemimpinan yang bagus serta tim yang kompak, sangat sulit untuk

mengembangkan ketiganya. Ini terjadi karena Elon Musk adalah seorang pemimpin

transformasional. Secara umum, pemimpin transformasional berarti seseorang yang bisa

bersama-sama menggerakkan timnya untuk mengidentifikasi peluang dan potensi-potensi

masalah secara strategis.6 Bisa dibilang, pemimpin transofrmasional benar-benar bekerja

bersama timnya, alih-alih hanya menyuruh para bawahannya melakukan apa yang

menurutnya benar. Butuh tekad dan keteguhan besar untuk menjadi pemimpin seperti ini.

5
Transformia, 2019, Trend Pemimpin Transformasional Seperti Elon Musk, taken from
https://transformia.co.id/trend-pemimpin-transformasional/ diakses pada 18 juni, 2021, pada pukul 11
pm.
6
Ma, Muallifah, 2013, "Peran Pemimpin Tranformasional untuk Mencapai Keunggulan Bersaing dalam
Perusahaan", el-Qudwah.

5
 Pemimpin transformasional merupakan “modifikasi” dari pemimpin

kharismatik. Dengan kata lain, semua pemimpin transformasional adalah pemimpin

kharismatik, namun tidak semua pemimpin kharismatik adalah pemimpin

transformasional. pemimpin transformasional mempunyai karakter yang kharismatik

karena mereka mampu membangun ikatan emosional yang kuat dengan public untuk

mencapai tujuan tertentu. Namun, bagi pemimpin transformasional, ikatan yang dibangun

dengan public lebih bersifat kesamaan system nilai daripada loyalitas personal. Manakala

para pemimpin kharismatik terjebak pada pemusatan ambisi yang justru mengerdilkan

arti kepemimpinan mereka, pemimpin transformasional memberikan kontribusisubstantif

dengan keberhasilan mendobrak kultur lama dan merintis tatanan nilai baru. Sejarah

dunia mencatat dengan tinta emas kiprah-kiprah pemimpin transformasional seperti

Mahatma Ghandi, Nelson Mandel, dan Martin Luther King.7

Pada saat ini sudah sangat jarang sekali kita temukan pemimpin yang peduli

terhadap sesuatu secara kultural. Bentuk kepeduliaan yang dimiliki Musk inilah yang

seharusnya ditekankan harus dimiliki setiap pemimpin. Karena dalam sebuah kerja tim

salah satu yang tidak kalah penting adalah rasa kekeluargaan dan saling memiliki satu

sama lain. Ketika rasa tersebut telah tercipta pada sebuah tim kualitas kerja yang

dihasilkan pun tinggi. Permasalahan internal merupakan permasalahan mengakar yg juga

sulit untuk diselesaikan. Karena apapun yg bentuknya adalah mendasar akan sulit untuk

kita atasi maka dari itu penting bagi kita untuk memperhatikan hal-hal kecil pada sebuah

sistem kerja bersama seperti yg telah dilakukan Musk tersebut. Musk adalah versi Sci-Fi

7
Tondok, M. S., & Andarika, R, 2004, Hubungan antara persepsi gaya kepemimpinan transformasional
dan transaksional dengan kepuasan kerja karyawan. Psyche, 1(1), 35-48.

6
(Science-Fiction) dari P.T. Barnum yang menjadi sangat kaya dengan memangsa

ketakutan dan kebencian orang terhadap diri sendiri. Beli Tesla, lupakan kekacauannya.8

C. Karakteristik kepemimpinan elon musk

Elon Musk secara efektif memimpin dengan gaya kepemimpinan yang kompleks

yang menggabungkan hal-hal penting dari taktik otoritatif, meskipun pemimpin pelayan

sejati. Dengan menggunakan demokrasi, Musk mengumpulkan umpan balik dan

partisipasi, tetapi koersif dalam mencapai kepatuhan, menangani krisis, memelihara, dan

afiliasi yang menarik serta menjalin ikatan emosional dalam setiap organisasi.

Elon Musk telah memasuki pasar kelas atas dengan banyak usahanya, membuat

keputusan cepat dan rasional, sambil menggunakan operasi kehidupan nyata sebagai

pendidik.9 Banyak atribut Keberhasilan bisnis total Elon Musk untuk keuletan, dalam

menghadapi ancaman terus-menerus, ditempa dengan sebuah “ketergantungan pada

standar etika.”10

D. Kelebihan dan kekurangan kepemimpinan elon musk

Adapun kelebihan kepimimpinan elon musk yang cocok menjadikannya

pemimpin yaitu sebagai berikut:

1. Jujur dan Transparan

Karakter Musk yang menjadikannya pemimpin yang baik ialah kebiasaannya

dalam berterus terang. Musk juga sering jujur mengenai keadaan perusahaanya tersebut.

8
Ashlee Vance, 2015, Elon Musk: How The Billionaire CEO of SpaceX and Tesla Shaping our Future,
Virgin Books, hal 1.
9
Setili A, 2015, Does your leadership style destroy agility... Or supercharge it?. Leader to
Leader, 2015(78), 56-61.
10
Lauren N. Padgett, March 26, 2015, “Elon Musk: Transformational Leadership in Action." Blog on
Leadership, (last paragraph).

7
Kejujuran Musk mengagumkan; kita hidup dalam masyarakat di mana kejujuran jarang

ditemukan. Ada banyak pemimpin yang hanya mengandalkan hubungan masyarakat

untuk mendapatkan popularitas.

2. Pendekatan Langsung

Yang terakhir yaitu karakter Musk yg tak jarang kali melakukan pendekatan

eksklusif dalam kasus sekaligus karyawanya pada kantor. Hal ini mengakibatkan Musk

dekat secara personal dalam setiap karyawannya lantaran dia nir memberlakukan hierarki

dalam perusahaannya.

Dan seorang pemimpin pasti punya kelebihan dan kekurangan, kekurangan

kepemimpinan elon musk yaitu Sama seperti manusia pada umumnya, Musk juga tentu

memiliki kelemahan pada setiap model kepemimpinanya. kelemahan Musk ialah tidak

membangun struktur perusahaan secara kuat. Hal ini bukan berarti bahwa dia merupakan

CEO yang buruk, Mungkin desain organisasi atau manajemen organisasi tidak begitu

menjadi ketertarikan Musk saat ini.

E. Dari Ide Gila Menjadi Sebuah Karya

Elon sangat berambisi buat menghabiskan masa tuanya pada Mars. Dia konfiden

dalam tahun 2025 mampu mengirim peradaban manusia ke Mars. sejauh ini planning

terdekat SpaceX adalah mengirim roket buatan mereka dalam tahun 2018 mendatang.11

Wah, nampaknya planning Elon ini nggak main-main, Dia begitu menyeriusi ambisinya

satu ini. Elon Musk mengajarkan kita untuk terus percaya dengan mimpi-mimpi yang kita

ingini. Bahwa ketika kamu punya ambisi akan sesuatu, berupaya keraslah sampai itu bisa

11
Enterprise Jubilee, 2017, Kisah Sukses Elon Musk Milyarder Dan Sang Iron Man Sejati, Penerbit. PT.
Elex Media Komputindo, Jakarta.

8
terwujud jadi nyata.12 Beberapa produk Musk benar-benar mengubah dan menyelamatkan

manusia dari planet ini. Berikut adalah ide mengagumkan dari seorang Elon Musk:

1. PayPal

Pada tahun 1999, Musk menjadi co-founding sebuah perusahaan bernama

X.com, yang berfokus pada servis finansial dan pembayaran melalui surel. Setahun

kemudian, X.com merger dengan Confinity menjadi Paypal. Penggabungan tersebut

membuatnya menjadi perusahaan terdepan dalam pembayaran elektronik.

2. SpaceX

Perusahaan kedirgantaraan milik Musk yang terbentuk pada tahun 2002. Tujuan

Musk mendirikannya adalah merevolusi teknologi yang berkaitan dengan luar angkasa,

juga dengan satu tujuan ambisius: memungkinkan kepindahan manusia ke planet lain –

beberapa sumber menyebut Mars adalah tujuan paling ideal.

3. Tesla.inc

Tesla didirikan oleh Elon Musk dengan sekelompok insinyur yang ingin

membuktikan bahwa kendaraan listrik bisa lebih baik, lebih cepat dan lebih

menyenangkan untuk dikendarai daripada kendaraan berbahan bakar minyak. Tesla

percaya semakin cepat dunia bergerak menuju masa depan kendaraan dengan emisi-nol,

semakin baik.

12
Yauney, R. H, 2018, Leadership Development: A Study of Elon Musk, Marriott Student Review, 2(2),
4.

9
 4. HyperLoop

Yaitu Sebuah moda transportasi berbentuk kereta futuristik, diperkenalkan

kepada publik pada tahun 2013. Masih dalam tahap perumusan, sasaran akhir projek ini

adalah sebuah komuter antara Los Angeles dan San Francisco dengan jarak tempuh 35

menit atau kurang, lebih cepat dari naik pesawat.

F. Visi Misi Elon Musk dalam Dalam Memimpin Perusahaan nya

Musk mempunyai visi manusia menjadi spesies multi-planet untuk menghindari

kepunahan massal. Technoking of Tesla itu tengah mewujudkan visi terbesarnya, yaitu

membuat Mars jadi tempat yang layak huni bagi manusia di masa depan. Dia akan

membawa manusia dengan roket antariksa buatan SpaceX, Starship.

BAB III PENUTUP

a. Kesimpulan

Kepemimpinan sangat penting untuk pekerjaan manajerial tingkat atas dan

menengah dalam organisasi. Seorang pemimpin bisa mengubah skenario organisasi.

Waktu berubah dan perusahaan menemukan orang tidak hanya manajer tetapi juga

pemimpin. Tesla adalah perusahaan yang inovatif dan berkembang pesat. jadi,

dibutuhkan seseorang dengan keterampilan interpersonal, teknis dan konseptual yang

hebat untuk memimpin. Elon Musk bisa menjadi pilihan yang lebih baik untuk Tesla.

Pada paper yang telah dibuat kali ini bisa diambil kesimpulan bahwa pada proses

menuju kesuksesan pada diri tiap orang selalu bisa menghadirkan hal menarik.

Bagaimanan tidak setiap tokoh yang menjadi fans banyak orang pasti memiliki rahasia

10
sendiri Ketika hendak memulai dari awal hingga akhirnya berhasil dan diatas telah

dijelaskan bahwa apa saja model gaya kepemimpinan dari seorang tokoh Elon Musk.

b. Saran

Penulis ingin memberikan sedikit saran kepada setiap pembaca bahwa Ketika

kalian mengidolakan seseorang terkhususnya dalam gaya kepemimpinan Elon Musk

cocok untuk dijadikan referensi. beliau ialah tokoh dengan prinsip hidup yang sangat

menginspirasi serta cocok dijadikan panutan.

11
 DAFTAR PUSTAKA

BUKU

Jubilee, E. 2017. “Kisah Sukses Elon Musk Milyarder Dan Sang Iron Man

Sejati”. Penerbit. PT. Elex Media Komputindo, Jakarta.

Gunawan Y, (2021), Pertanggungjawaban Indonesia dalam Pencemaran Asap Batas

Lintas Negara, Yogyakarta: LP3M UMY.

Hussein, A. S. 2015. “Penelitian bisnis dan manajemen menggunakan partial least squares

(pls) dengan smartPLS 3.0”. Universitas Brawijaya.

Muallifah, M. A. “Peran Pemimpin Tranformasional untuk Mencapai Keunggulan

Bersaing dalam Perusahaan”. el-Qudwah, 244556.

Vance, A. 2015. Elon Musk: “How the billionaire CEO of SpaceX and Tesla is shaping

our future”. Random House.

JURNAL

Gunawan Y and Endyka YC, 2017, The Protection of Small and Medium Enterprises in

Yogyakarta: The Challenges of ASEAN Economic Community, Pertanika J. Soc.

Sci & Hum 25(S): 199-206 (2017).

Lauren N Padgett, March 26, 2015, “Elon Musk: Transformational Leadership in

Action”. Blog on Leadership.

Setili, A. (2015). Does your leadership style destroy agility... Or supercharge it?. Leader

to Leader, 2015(78), 56-61.

Tondok M S, & Andarika R, 2004, Hubungan antara persepsi gaya kepemimpinan

transformasional dan transaksional dengan kepuasan kerja karyawan, Psyche.

12
 Yauney, R. H. (2018). “Leadership Development: A Study of Elon

Musk”. Marriott Student Review, Vol. 2, No. 2.

OTHER SOURCE

Transformia, 2019, Trend Pemimpin Transformasional Seperti Elon Musk, taken from
https://transformia.co.id/trend-pemimpin-transformasional/ diakses pada 18
juni, 2021, pada pukul 11 pm.

Musk, E. Elon Musk Biography, diakses pada 18 juni, 2021, pada pukul 8.40 pm.

13
 NO. Nama Jumlah UK 1 UK 2 UK 3 Nilai Yang
MAHASISWA Kehadiran seharusnya saya
dapat (A, AB, C,
D, E atau NOL)

20200610205 Kevin 11 dari 14 Ya, Ya, Ya, AB, karena

Syahru Pertemuan mengumpulkan mengumpulkan mengumpulkan saya merasa
Azham kurang aktif
dikelas, akan
tetapi saya
mengumpulkan
semua tugas
tepat waktu.

14

View publication stats