Diterjemahkan dari bahasa Inggris ke bahasa Indonesia - www.onlinedoctranslator.

com

Jurnal Produksi Bersih 142 (2017) 4230e4242

Daftar isi tersedia di SainsLangsung

Jurnal Produksi Bersih

beranda jurnal: www.elsevier.com/locate/jclepro

Menuju konsumsi dan produksi yang berkelanjutan: Harga kompetitif

produk modular untuk konsumen ramah lingkungan
M. Ali lkü A, *, Juliana Hsuan B
A Sekolah Bisnis Rowe, Universitas Dalhousie, 6100 University Avenue, Halifax, NS B3H4R2, Kanada
B Sekolah Bisnis Kopenhagen, Solbjerg Plads 3, DK-2000 Frederiksberg, Denmark

info artikel abstrak

Sejarah artikel: Kepedulian terhadap pembangunan yang tidak berkelanjutan telah mencapai puncaknya, dan mempromosikan
Diterima 24 Mei 2016 serta merancang produksi dan konsumsi yang berkelanjutan sangat penting. Oleh karena itu, melalui model analitik,
Diterima dalam bentuk
kami menguji dampak modularitas dan sensitivitas konsumen terhadap keberlanjutan pada keputusan penetapan
revisi 8 Oktober 2016
harga dari dua perusahaan yang bersaing. Pertimbangkan konsumen (hijau) yang sadar lingkungan yang akan
Diterima 8 November 2016 Tersedia
membeli salah satu dari dua produk yang tersedia dan dibedakan secara horizontal: produk modular (M) diproduksi
online 11 November 2016
oleh Firm M atau produk standar (S) diproduksi oleh Firm S. Perusahaan M dapat memanfaatkan teknologi produksi
modular dan kebijakan pengembalian produk. Untuk pengaturan permintaan yang didorong oleh konsumen seperti
Kata kunci:
itu, kami mengembangkan model dan menyelesaikan permainan non-kooperatif satu tahap secara optimal di mana
Keberlanjutan
Modularitas manajemen kedua perusahaan secara bersamaan menetapkan harga kompetitif mereka. Selain ekspresi analitis untuk harga
rantai pasokan optimal dan keuntungan untuk kedua perusahaan, kami memberikan hasil struktural dan contoh numerik untuk
Teori permainan memberikan wawasan praktis: Tingkat pengembalian dana memiliki dampak yang kuat pada keuntungan;
Penyesuaian massal sensitivitas kehijauan produk dapat ditingkatkan dengan iklan yang cermat, dan penggunaan kembali suku cadang
modular mendorong harga yang lebih rendah dan pangsa pasar yang lebih tinggi. Kami menegaskan bahwa
modularitas adalah konsep dan praktik yang kuat dalam mengembangkan produk berkelanjutan dan dengan
demikian dalam produksi, yang, pada gilirannya, dapat meningkatkan konsumsi berkelanjutan. Pelajaran ini'
© 2016 Elsevier Ltd. Semua hak dilindungi undang-undang.

1. Perkenalan
Dalam menghadapi sumber daya yang semakin berkurang dan tantangan
lingkungan, perhatian terhadap Pembangunan berkelanjutan (SD) meningkat.
Laporan Brundtland (1987, hal.54) mendefinisikan SD sebagai “… pembangunan
yang memenuhi kebutuhan saat ini tanpa mengurangi kemampuan generasi
mendatang untuk memenuhi kebutuhan mereka sendiri.” Sebagai tujuan
menyeluruh dan persyaratan penting untuk pembangunan berkelanjutan, konsep
Konsumsi dan Produksi Berkelanjutan (SCP) telah muncul. Pada Simposium Oslo
1994, Komisi PBB untuk Pembangunan Berkelanjutan mendefinisikan SCP sebagai
“penggunaan layanan dan produk terkait, yang menanggapi kebutuhan dasar dan
membawa kualitas hidup yang lebih baik sambil meminimalkan penggunaan
sumber daya alam.
Akronim: CE, Ekonomi Sirkular; CSR, Tanggung Jawab Sosial Perusahaan; DfX, Desain
untuk Keunggulan; LST, Lingkungan, Sosial, Tata Kelola; SCP, Konsumsi dan Produksi
Berkelanjutan; SD, Pembangunan Berkelanjutan; SSCM, Manajemen Rantai Pasokan
Berkelanjutan.
* Penulis yang sesuai.
Alamat email: ulku@dal.ca (MA lkü), jh.om@cbs.dk (J.Hsuan).
sumber daya dan bahan beracun serta emisi limbah dan polutan
selama siklus hidup layanan atau produk agar tidak membahayakan
kebutuhan generasi selanjutnya” (UNCSD, 1994).
Oleh karena itu, unsur penting SCP terletak pada produksi dan konsumsi
produk yang berkelanjutan. Kami menduga bahwa modularitas, baik dalam
desain, produk, atau digunakan oleh konsumen, dapat membantu
meningkatkan inisiatif SCP. Meskipun telah ada peningkatan perhatian yang
diberikan kepada SCP oleh peneliti dan praktisi akademis, sejauh
pengetahuan kami, tidak ada penelitian yang secara eksplisit memasukkan
modularitas dalam biaya produksi dan dalam menghasilkan permintaan
konsumen ke dalam model operasi yang kompetitif.Gambar 1 adalah
gambar model kami dalam pengaturan SCP.
Dalam makalah ini, dengan mengambil perspektif konsumen hijau, kami
mengembangkan model keputusan yang menurunkan permintaan untuk dua
produk yang bersaing: produk modular, dilambangkan dengan huruf M,dan
produk standar, dilambangkan dengan S. Produk-produk ini memiliki fungsi yang
dapat diganti tetapi karakteristiknya berbeda. Kami menggunakan istilah
"standar" untuk mengartikan karakteristik yang berbeda dengan modularitas.
Misalnya, produk sekali pakai atau, sederhananya,integral produk yang tidak
dapat dikembalikan, termasuk dalam kategori definisi kami dari

http://dx.doi.org/10.1016/j.jclepro.2016.11.0500959-6526/© 2016
Elsevier Ltd. Semua hak dilindungi undang-undang.
 MA lkü, J. Hsuan / Jurnal Produksi Bersih 142 (2017) 4230e4242
Gambar 1. Ikhtisar pengaturan penelitian kami di SCP.
produk standar. Biaya modularitas, nilai sisa produk yang dikembalikan, dan
biaya pemulihan produk karena modularitas tertanam dalam biaya produksi
PerusahaanM; pendekatan pemodelan biaya ini membentuk dasar untuk
wawasan lebih lanjut tentang produksi berkelanjutan. Sebaliknya, pilihan
konsumen atas suatu produk didasarkan pada harga, kebijakan
pengembalian, dan keramahan lingkungan dari produk tersebut.M
menghasilkan. Oleh karena itu, proses keputusan konsumen semacam itu
memungkinkan wawasan tentang konsumsi berkelanjutan.
Mempertimbangkan fakta bahwa produk dan perusahaan yang
memproduksinya bersaing, kami mengembangkan ekspresi analitis untuk
harga keseimbangan kompetitif yang memaksimalkan keuntungan kedua
perusahaan,S dan M, di bawah lingkungan rantai pasokan duopoli.
Dalam makalah ini, kami berkontribusi pada literatur dengan
mengusulkan bagaimana konsumen dapat memutuskan antara dua produk
tersebut dan apa implikasi dari keputusan tersebut terhadap penetapan
harga optimal dari dua produk yang bersaing. Dalam upaya kami untuk
menyelidiki dampak pilihan konsumen antara produk modular tertentu
(misalnya, desktop/Fairphone) dan rekan standarnya (misalnya, tablet/
Smartphone), kami mengajukan pertanyaan penelitian berikut:
i) Bagaimana perspektif konsumen tentang kehijauan berdampak pada
keputusan penetapan harga yang optimal untuk perusahaan pesaing?
ii) Apa dampak modularitas dalam memaksimalkan pangsa pasar dan
SCP?
Kami juga bertujuan untuk berkontribusi pada kumpulan literatur yang terkait
dengan modularitas dengan mempertimbangkan persaingan dan dengan
mengembangkan model permintaan berbasis konsumen untuk konsumen hijau
(yaitu, sadar lingkungan). Kami percaya model seperti itu dapat membantu
menentukan dampak modularitas dan perilaku konsumen pada SCP.
Struktur makalah adalah sebagai berikut: di Bagian 2, kami
meninjau literatur terkait dari dua sudut: dari jendela umum produksi
dan konsumsi berkelanjutan dan dari jendela modularitas dan
manajemen rantai pasokan berkelanjutan. Di bagian3, kami
mengembangkan model bergaya formal; kemudian, proses keputusan
konsumen dan dampaknya terhadap tujuan perusahaan diselesaikan
secara optimal di Bagian4. Di bagian5, contoh numerik dan analisis
sensitivitas dipelajari. Bagian6 membahas temuan dan keterbatasan,
dan Bagian 7 menyimpulkan.
4231
2. Tinjauan Pustaka
Pada bagian ini, kami memberikan tinjauan singkat literatur yang berkaitan
dengan pengaturan penelitian kami: pertama, studi yang terkait dengan SCP di
bawah payung Sustainable Supply Chain Management (SSCM), kemudian yang
berkaitan dengan modularitas dan masalah pemodelan analitis.
2.1. SCP dan SSCM
Tidak ada keraguan bahwa keberlanjutan saat ini merupakan isu yang mendesak. Untuk itu,
Tujuan Pembangunan Berkelanjutan PBB #12 (UN SDG12) bertujuan untuk memastikan pola SCP,
secara eksplisit menyatakan “[SCP] adalah tentang mempromosikan efisiensi sumber daya dan
energi, infrastruktur berkelanjutan, dan menyediakan akses ke layanan dasar, pekerjaan hijau
dan layak. dan kualitas hidup yang lebih baik untuk semua. Implementasinya membantu untuk
mencapai rencana pembangunan secara keseluruhan, mengurangi biaya ekonomi, lingkungan
dan sosial di masa depan, memperkuat daya saing ekonomi dan mengurangi kemiskinan. SCP
bertujuan 'melakukan lebih banyak dan lebih baik dengan lebih sedikit,' meningkatkan
keuntungan kesejahteraan bersih dari kegiatan ekonomi dengan mengurangi penggunaan
sumber daya, degradasi dan polusi di sepanjang siklus hidup, sambil meningkatkan kualitas
hidup. Ini melibatkan pemangku kepentingan yang berbeda, termasuk bisnis, konsumen,
pembuat kebijakan, peneliti, ilmuwan, pengecer, media, dan lembaga kerjasama pembangunan,
antara lain. Hal ini juga membutuhkan pendekatan sistemik dan kerjasama di antara para pelaku
yang beroperasi dalam rantai pasokan, dari produsen hingga konsumen akhir. Ini melibatkan
melibatkan konsumen melalui peningkatan kesadaran dan pendidikan tentang konsumsi
berkelanjutan dan gaya hidup, memberikan konsumen informasi yang memadai melalui standar
dan label dan terlibat dalam pengadaan publik yang berkelanjutan, antara lain.” ( memberikan
informasi yang memadai kepada konsumen melalui standar dan label dan terlibat dalam
pengadaan publik yang berkelanjutan, antara lain.” ( memberikan informasi yang memadai
kepada konsumen melalui standar dan label dan terlibat dalam pengadaan publik yang
berkelanjutan, antara lain.” (UNSDG12, 2016).
Keberlanjutan telah dipelajari pada berbagai tingkat analisis,
termasuk peran SCP dalam keberlanjutan global dan perusahaan.
Misalnya, melalui lensa kewirausahaan sosial,Rahdari dkk. (2016)
menawarkan kerangka kerja dan alat yang diperlukan untuk mencapai
SD dengan menggunakan konsep kewarganegaraan perusahaan, CSR
(Corporate Social Responsibility), dan perusahaan -sosial.
lovicsibu
dkk. (2008)
berpendapat bahwa CSR mengharuskan perusahaan untuk melampaui kegiatan
komersial mereka yang berorientasi pada keuntungan dan memainkan peran
yang lebih dalam dalam berkontribusi pada kesejahteraan masyarakat. Dengan
demikian, bisnis, yang dapat dikatakan sebagai pemain paling kuat di bidang
ekonomi, harus menjalankan peran mereka dalam membantu membentuk pola
permintaan konsumsi yang berkelanjutan (Michaelis, 2003). Selain itu, nilai pasar
suatu perusahaan lebih erat kaitannya dengan kinerja LST (Environmental, Social,
and Governance) (Eccles dan Serafeim, 2013). Di sisi penawaran,Veleva dan
Ellenbecker (2001) menawarkan kerangka kerja tentang bagaimana mengukur
tingkat produksi yang berkelanjutan.
Dalam beberapa dekade terakhir, laju penelitian yang sangat
dibutuhkan di bidang SSCM telah dipercepat dan perusahaan mulai
merangkul konsep tiga garis bawah pada tingkat tertentu. Triple
bottom line berkaitan dengan dampak keputusan manajemen, baik
jangka panjang maupun jangka pendek, tidak hanya pada dimensi
keuntungan (ekonomi), tetapi juga pada dimensi manusia (sosial) dan
dimensi planet (lingkungan).Elkington, 1994; Gimenez dkk., 2012).
Berdasarkan triple bottom line, definisi SSCM adalah “integrasi
strategis, transparan dan pencapaian tujuan sosial, lingkungan, dan
ekonomi organisasi dalam koordinasi sistemik proses bisnis antar-
organisasi utama untuk meningkatkan kinerja ekonomi jangka panjang
dari perusahaan individu dan rantai pasokannya” (Carter dan Rogers,
2008, hal.368). Bidang SSCM berkembang pesat; beberapa ulasan yang
sangat baik tentang SSCM antara lain,Seuring dan Müller (2008), Ahi
dan Searcy (2013), dan Beske dan Seuring (2014). Makalah ulasan
tersebut secara khusus mengeksplorasi aspek pemodelan dan
kuantitatif SSCM adalah:Seuring (2013), Brandenburg et al. (2014).
Genovese dkk. (2017)mempelajari SSCM dalam hal Ekonomi Sirkular
4232 MA lkü, J. Hsuan / Jurnal Produksi Bersih 142 (2017) 4230e4242
(CE). CE, sebagai cara untuk mengurangi bahaya model produksi dan
konsumsi saat ini yang didasarkan pada pertumbuhan berkelanjutan
dan peningkatan throughput sumber daya, adalah “salah satu yang
restoratif dan regeneratif dengan desain, dan yang bertujuan untuk
menjaga produk, komponen dan bahan di utilitas dan nilai tertinggi
mereka setiap saat, membedakan antara siklus teknis dan biologis” (
EMF, 2016) dan keprihatinan dengan penciptaan sistem produksi
mandiri di mana bahan digunakan berulang-ulang. Karena beban
lingkungan dan ketidakadilan sosial, model produksi dan konsumsi
yang khas tidak lagi memadai. Oleh karena itu, minat dan perhatian
untuk penelitian tentang CE telah meningkat pesat (Tukker, 2015);
implementasi CE membutuhkan keterlibatan yang kuat oleh semua
pemangku kepentingan (Lieder dan Rasyid, 2016). Karena CE masih
dalam masa pertumbuhan, hasilnya belum terlihat.Ghisellini dkk.
(2016)memberikan tinjauan literatur yang tepat waktu dan meresap
tentang CE, sementaraSingh dan Ordon
~ez (2016) memberikan praktik industri, sebagai pendukung untuk
CE, dalam resirkulasi sumber daya. Geng dkk. (2013)membahas peluang
untuk CE di tingkat negara untuk Cina; dan begitu jugaLukman dkk. (2016)
untuk Eropa.
SCP sangat berperan penting dalam mengimplementasikan SSCM. Telah
ada peningkatan perhatian oleh akademisi di berbagai disiplin ilmu tentang
bagaimana SCP dapat diimplementasikan dengan lebih baik di tingkat bisnis
(penawaran), perilaku konsumen (permintaan), dan pembuatan kebijakan
(peraturan). Pada tingkat yang lebih tinggi,O'Brien (1999), hal.6) menulis,
“Masyarakat tidak dapat lagi lepas dari tanggung jawabnya dalam
mengembangkan ekonomi yang berkelanjutan dan melindungi peluang dan
kualitas hidup generasi mendatang. Industri memiliki kemampuan untuk
menanggapi tanggung jawabnya dalam pengembangan produk yang
berkelanjutan dan sistem produksi yang berkelanjutan. Yang dibutuhkan
adalah komitmen dan keberanian untuk membawa perubahan budaya
perusahaan yang menganut konsep keberlanjutan.”Spaargaren (2003)
menarik perhatian pada pentingnya melengkapi produksi yang
berkelanjutan dengan konsumsi dan gaya hidup yang berkelanjutan. Selain
itu, SCP membutuhkan adaptasi budaya tidak hanya oleh perusahaan tetapi
juga oleh konsumen di pasar yang ada. Misalnya, negara-negara industri
yang perkembangan ekonominya sangat bergantung pada konsumsi
diperkirakan akan beralih ke gaya hidup konsumsi yang lebih berkelanjutan
lebih lambat daripada negara-negara berkembang (misalnya,Fedrigo dan
Hontolez, 2010). Lebih-lebih lagi,O'Brien (1999), p.1) menyatakan, “Sistem
industri saat ini tidak berkelanjutan dalam jangka panjang karena tuntutan
mereka terhadap sumber daya alam dunia. Bahkan perkembangan negara-
negara industri saat ini tidak berkelanjutan pada tingkat konsumsi saat ini.
Ditambah lagi dengan aspirasi alami negara-negara berkembang untuk
meniru pola konsumsi negara maju, dan skala masalahnya menjadi jelas.”
Oleh karena itu, upaya bersama untuk meningkatkan perilaku konsumen
yang berkelanjutan secara global menjadi lebih penting, terutama untuk
pasar negara berkembang seperti Brasil, Cina, India, dan Meksiko. Namun,
tujuan ini tidak dapat dicapai dengan mudah. Karena lingkungan ekonomi
yang sangat bergejolak, praktik bisnis, dan kekosongan kelembagaan di
sebagian besar negara berkembang, menanamkan keberlanjutan dalam
produksi dan konsumsi di tingkat rantai pasokan menciptakan hambatan
dan tantangan tambahan (mis.Diabat dan Govindan, 2011; Govindan et al.,
2014). Beberapa kisah sukses dari resep normatif untuk mengubah rantai
pasokan dari berbagai industri menjadi yang berkelanjutan ada (misalnya,
Tseng dkk., 2013; Muduli dkk., 2013; Silvestre, 2015).
Tantangan dalam meningkatkan SCP sedang berkembang produk
berkelanjutan dan jasa (Cooper, 2000; Maxwell dan Van der Vorst, 2003;
Bhamra dkk., 2011). Sonntag (2000) melaporkan bahwa pasar dan sistem
produksi telah berevolusi bersama karena teknologi manufaktur maju telah
digunakan untuk waktu siklus yang lebih cepat dan siklus hidup yang lebih
pendek untuk (kembali) mendapatkan keunggulan kompetitif. Meskipun hal
ini telah menimbulkan kekhawatiran tentang peningkatan konsumsi,
Sonntag menyatakan (hal.101), "Ketergantungan kebutuhan pasar dan
penggunaan strategis teknologi manufaktur memiliki signifikansi untuk
menyusun kebijakan konsumsi berkelanjutan." Selain itu, keputusan
operasional perusahaan menentukan teknologi mana yang mereka
gunakan, apa dan bagaimana mereka menghasilkan produk atau layanan,
dan bagaimana mereka didistribusikan, yang semuanya memainkan peran
penting dalam SCP (Drake dan Spinler, 2013). Dengan munculnya teknologi
produksi, globalisasi rantai pasokan, dan meningkatnya tekanan untuk
keberlanjutan, modularisasi proses dan produk telah memanifestasikan
dirinya sebagai peningkatan potensial untuk SCP. Untuk itu, kami sekarang
memperluas modularitas.
2.2. Modularitas dan pekerjaan analitis terkait
Modularitas dari suatu sistem, dalam bentuknya yang paling abstrak,
adalah sejauh mana komponen-komponennya dapat dipisahkan dan
digabungkan kembali. Modularisasi memungkinkan komponen diproduksi
secara terpisah dan digunakan secara bergantian dalam konfigurasi produk
yang berbeda tanpa mengorbankan integritas sistem (Baldwin dan Clark,
2000). Sistem modular memberikan dasar untuk fleksibilitas dalam
menciptakan variasi produk. Strategi ini sengaja menciptakan independensi
antar komponen dengan menstandardisasi spesifikasi antarmuka. Motivasi
di balik strategi ini adalah untuk mendapatkan penghematan biaya karena
skala ekonomi. Modularitas produk memberikan dasar untuk
memungkinkan variasi produk dan kustomisasi massal (Tu et al., 2001;
Duray dkk., 2000), yang pada dasarnya adalah kemampuan perusahaan
untuk menyediakan barang yang disesuaikan dalam skala besar dengan
biaya rendah. Kustomisasi massal adalah pendorong nilai pelanggan, karena
permintaan konsumen akan produk yang disesuaikan terus meningkat.
Banyak perusahaan (seperti yang terlibat dalam elektronik konsumen dan
industri mode) menghadapi tantangan untuk menawarkan produk dengan
penyesuaian, peningkatan variasi, dan siklus hidup produk yang lebih
pendek. Kustomisasi massal telah menjadi praktik umum, terutama untuk
manufaktur barang elektronik di pasar di mana persaingan sangat ketat (
Jing, 2006; Alptekinog- lu dan Corbett, 2008).
Oleh karena itu, modularitas dapat memungkinkan skala ekonomi, peningkatan
variasi produk, pengurangan waktu tunggu, pemisahan tugas, dan kemudahan
peningkatan, perbaikan, penggunaan kembali, dan pembuangan produk (Mikkola dan
Gassmann, 2003).
Sebuah produk memiliki tingkat modularitas yang tinggi ketika
komponennya dapat dipisahkan dan digabungkan kembali menjadi
konfigurasi baruDmungkin mengganti berbagai komponen baru ke dalam
konfigurasiDdengan sedikit kehilangan fungsionalitas (Langlois, 1992;
Sanchez, 1995; Schilling, 2000). Modularitas dalam penggunaan (tingkat
modularitas produk) mempengaruhi keputusan pembelian (ulang)
konsumen, dan modularitas dalam desain dan produk mempengaruhi biaya
produksi yang dikeluarkan oleh produsen. Modularitas produk dapat
menghasilkan permintaan yang lebih tinggi tidak hanya karena produk
tersebut disesuaikan dengan kebutuhan konsumen dan, karenanya,
memberikan kepuasan dan retensi yang lebih besar tetapi juga karena
memperpanjang umur produk dan meminimalkan biaya pemeliharaan dan
perbaikan (Sako, 2003). Souza (2012) menegaskan bahwa desain modular
memungkinkan pembuatan ulang dan peningkatan yang lebih mudah. Dell,
misalnya, telah mempermudah pelanggan untuk memperbarui komputer
yang ada atau membeli suku cadang baru (Ferguson, 2000). Pembongkaran
elektronik cukup rumit (Moyer dan Gupta, 1997), sehingga perusahaan yang
sadar lingkungan memasukkan daur ulang dalam proses desain produk
mereka. Misalnya, beberapa ponsel Nokia dirancang untuk didaur ulang, di
mana zat yang berbeda dapat dilacak dan ditangani dengan benar di akhir
siklus hidup produk (Paton dkk., 2011).
Bagaimana seseorang dapat mengukur tingkat modularitas dalam suatu
produk? Jawabannya tidak langsung dan akan tergantung pada proses
desain (sisi engineering) dan persepsi konsumen (sisi pengguna). Literatur
yang ada menawarkan sejumlah cara untuk mengukur tingkat modularitas,
meskipun ukuran dan metode ini bervariasi
 MA lkü, J. Hsuan / Jurnal Produksi Bersih 142 (2017) 4230e4242
sangat tergantung pada tujuan dan prosesnya. Sementara beberapa
sangat kuantitatif, beberapa benar-benar kualitatif (Gershenson et al.,
2004). Antara lain, satu pendekatan yang terkait dengan kuantifikasi
tingkat modularitas menyumbang upaya dalammendesain ulang dari
produk (Balachandra, 2002). Sebagai contoh,Mikkola dan Gassmann
(2003) mengusulkan formula modularisasi yang merupakan fungsi dari
jumlah total komponen, komposisi komponen unik dalam produk,
tingkat penggabungan antara komponen tersebut dan faktor
substitusi. Dari sudut pandang konsumen, orang akan berpikir bahwa
tingkat modularitas akan bergantung pada biaya dan kemudahan
peningkatan yang diperlukan untuk produk. Dalam makalah ini, kami
berasumsi bahwa tingkat modularitas dapat dioperasionalkan
menggunakan salah satu ukuran yang paling sesuai dengan produk
yang ada. Jika produk standar (non-modular), kami menetapkan tingkat
modularitasnya ke 0 dan ke 1 jika sepenuhnya modular.
Secara empiris, Mikkola (2006) menerapkan fungsi modularisasi (
Mikkola dan Gassmann, 2003) untuk mengukur tingkat modularitas
pengontrol wiper kaca depan Chrysler Jeep dan elevator Schindler.
Derajat modularitas dapat berkisar antara modular sempurna (nilai 1,0)
hingga integral sempurna (nilai 0,0). Analisis memungkinkan
perbandingan sistem, misalnya, meskipun kedua sistem elevator cukup
modular, elevator hidrolik lebih modular (nilai 0,98) daripada elevator
penarik traksi (nilai 0,87) karena faktor substitusi yang lebih tinggi,
komposisi komponen unik yang lebih rendah dan lebih kecil jumlah
rata-rata antarmuka yang dibagikan per komponen. Untuk pengontrol
wiper kaca depan, tipe silent-relay (nilai 0,77) lebih modular daripada
tipe solid-state (nilai 0,40) karena faktor substitusi yang lebih tinggi dan
komposisi komponen unik yang lebih rendah.
Banyak penelitian telah menghubungkan modularitas dengan
keberlanjutan, termasuk rekayasa siklus hidup (misalnya, Ishii dkk.,
1995; Sosale et al., 1997). Dari perspektif rantai pasokan,H'Mida dan
Lakhal, (2007) menyarankan kerangka kerja untuk membantu manajer
menilai dan membandingkan upaya kehijauan mereka terhadap
persaingan. Umeda dkk. (2008)menegaskan bahwa desain modular
dapat meningkatkan kinerja dalam proses siklus hidup termasuk
pembongkaran, daur ulang, pemeliharaan, perbaikan, penggunaan
kembali, dan upgradeability. Strategi desain modularitas ditentukan
selama tahap awal proses pengembangan produk di mana spesifikasi
fungsional ditetapkan (Mikkola, 2003, 2007). Kalau tidak,Kuo di al.
(2001)menegaskan bahwa variabel seperti merancang untuk siklus
hidup, lingkungan, dan daur ulang dipertimbangkan dalam DfX (Desain
untuk Keunggulan). Misalnya, desain modular dalam konsep berbasis
siklus hidup hijau berfokus pada aspek lingkungan desain, seperti nilai
polusi komponen (Tseng et al., 2008). Piran dkk. (2016)
mendemonstrasikan melalui kasus perusahaan manufaktur bus
bagaimana modularisasi produk dapat meningkatkan efisiensi proses.
Literatur tentang hubungan antara keberlanjutan dan modularitas telah
mengumpulkan perhatian yang meningkat. Seperti yang ditunjukkan oleh
referensi berikut, dan seperti halnya makalah kami, modularitas telah menjadi
benang merah di antara berbagai studi dalam keberlanjutan dan produksi.
Agrawal dan lkü (2012), misalnya, selidiki pemikiran bahwa kemampuan upgrade
modular adalah strategi yang baik untuk kinerja lingkungan dan studi di mana
kondisi ini sebenarnya terjadi. Aziz dkk. (2016)pelajari bagaimana desain untuk
kemampuan upgrade, strategi remanufaktur untuk memperpanjang masa pakai
produk, dapat dibangun ke dalam keberlanjutan produk. Dengan menggunakan
pendekatan multikriteria,De Felice dkk. (2014)mengembangkan model untuk
menilai jejak lingkungan dari produk yang diproduksi secara massal seperti
peralatan listrik dan elektronik. Desain modular yang dibangun di dalam produk
telah terbukti memiliki dampak positif pada rantai pasokan penghijauan
(misalnya,Okudan Kremer dkk., 2013; Kristianto dan Helo, 2014). Dengan
menggunakan konsep modularitas,Yang dkk. (2014)mengintegrasikan desain
ramah lingkungan di tingkat keluarga produk dan mengusulkan cara untuk
meningkatkan kegunaan kembali dan daur ulang. Pada tingkat yang lebih tinggi,
lkü dan Schmidt
4233
(2011) menyarankan bahwa arsitektur produk yang optimal (yaitu, sejauh
mana produk adalah modular vs integral) tidak hanya bergantung pada
pasar, perusahaan, dan karakteristik produk seperti yang diinginkan oleh
konsumen tetapi juga pada struktur rantai pasokan.
Dari perspektif sumber keputusan, Gua dkk. (2016)mempelajari dampak dari
konsumen yang sadar sosial, mereka yang bersedia membayar mahal untuk
produk yang bersumber dari pemasok yang bertanggung jawab secara sosial dan
yang tidak boleh membeli dari pemasok yang berisiko jika terjadi pelanggaran
tanggung jawab, atas keputusan pengadaan pembeli dalam rantai pasokan. Mirip
dengan pekerjaan kami, mereka mengembangkan model permintaan
menggunakan heterogenitas pelanggan pada kesediaan mereka untuk membayar
dan mempelajari strategi sumber alternatif yang optimal. Analisis mereka
menunjukkan bahwa menegakkan dan menghukum pembeli selalu mengarah
pada sumber yang bertanggung jawab.
Penelitian kuantitatif/analitik yang berkaitan dengan modularitas baru
lahir. Literatur yang ada terutama berkisar pada menemukan tingkat
modularitas optimal, harga, jumlah pesanan, atau kombinasi dari semuanya.
Umumnya, model ini bergaya; namun demikian, mereka menawarkan
wawasan dan teknik manajerial untuk penelitian lebih lanjut dalam berbagai
konteks modularitas. Misalnya, untuk lini produk yang berbeda,Hopp dan Xu
(2005) mempelajari dampak desain modular pada penentuan panjang dan
harga yang optimal. Mereka menunjukkan bahwa desain modular
mengarah pada pengurangan biaya pengembangan produk dan peluang
untuk variasi produk yang lebih besar.
Pekerjaan analitis yang paling terkait dengan pekerjaan kami dan poin-poin
yang membedakan pekerjaan kami adalah sebagai berikut: Mukhopadhyay dan
Setoputro (2005)menggunakan modularitas dalam desain produk sebagai solusi
untuk mengurangi biaya pengembalian untuk produk build-to-order. Tidak seperti
pendekatan pemodelan kami, mereka menganggap perusahaan monopoli dan
bersama-sama mengoptimalkan jumlah pengembalian dana dan tingkat
modularitas. Sekali lagi, tidak seperti model kami, mereka mengambil harga
sebagai parameter reaksi pasar eksogen.Konstantaras dkk. (2009)memasukkan
harga ke dalam Mukhopadhyay dan Setoputro (2005) pendekatan sebagai variabel
keputusan tambahan dan memecahkan untuk optimalitas. Kemudian, dengan
menggunakan analisis varians rata-rata,Liu dkk. (2012)menambah Konstantaras
dkk. (2009)dengan mempelajari risiko keputusan. Akhirnya,Chang dan Yeh (2013)
bersama-sama mengoptimalkan jumlah pesanan dan tingkat modularitas untuk
rantai pasokan dua eselon dan menyoroti pentingnya dan manfaat aliansi
strategis antara anggota rantai pasokan untuk inovasi produk berdasarkan
modularitas. Sementara terinspirasi oleh model permintaan yang dikembangkan
diMukhopadhyay dan Setoputro (2005) dan cara tingkat modularitas digunakan
sebagai variabel pengikat, makalah kami menyimpang dari yang di atas dan
berkontribusi pada literatur dalam dua cara: Pertama, kami mempertimbangkan
modularitas dan kehijauan produk dari perspektif konsumen dalam model
permintaan kami. Kedua, tidak seperti studi di atas, kami secara eksklusif
mempertimbangkan pengoptimalan dan oleh karena itu dampaknya terhadap
dinamika pasarkompetitifharga.
Jelas, desain dan produksi modular muncul sebagai strategi operasi
pokok yang mendukung kustomisasi massal. Literatur tentang studi
analitis yang menggabungkan operasi dan modularitas tidak lengkap;
lebih banyak pekerjaan untuk mengoperasionalkan keputusan di
tingkat perusahaan diperlukan.
3. Pengembangan model
Kami mempertimbangkan pasar duopolistik (rantai pasokan diadik) di mana
dua perusahaan bersaing pada harga produk mereka yang terdiferensiasi secara
horizontal, dengan karakteristik kualitas yang berbeda, tingkat pengembalian
dana, dan tingkat modularitas. (Untuk memudahkan notasi, kami akan
menggunakan hurufM untuk menunjukkan produk modular, perusahaan, atau
variabel atau parameter keputusannya, dan S untuk yang standar. Notasi dan
kondisi parametrik lainnya diberikan dalamTabel 1.) Perusahaan S adalah
perusahaan mapan yang memproduksi produk standar yang melayani fungsi
tertentu. PerusahaanM, sang inovator, ingin memanfaatkan dan berbagi
4234 MA lkü, J. Hsuan / Jurnal Produksi Bersih 142 (2017) 4230e4242

Tabel 1
Notasi model dan kondisi parametrik.

Q Kontinuum tipe konsumen, terdistribusi merata pada [0,1] Variabel

Saya pembeda indeks, Saya ¼ M (modular), S (standar) Utilitas intrinsik
kamu konsumen (dalam dolar)
PSaya Harga jual jenis produk-Saya (dalam dolar per unit) Tingkat modularitas produk
M (tidak terukur, 0 - M - 1) Tingkat kehijauan produk, yang dirasakan oleh konsumen
G (0 - G - 1) Perusahaan M's tingkat pengembalian dana, pengembalian dana penuh
R adalah R ¼ 1 (0 - R - 1) Koefisien sensitivitas tingkat modularitas konsumen (-10 - A -
A 10) Skalar untuk kesadaran konsumen akan kehijauan produk (B
B 0)
G Sensitivitas konsumen terhadap keberlanjutan (0 - G - 10) Kecenderungan
R konsumen untuk mengembalikan produk (0 - R - 1) Koefisien biaya tetap
k untuk produksi modular
w Biaya produksi unit produk-M (dalam dolar per unit) Unit biaya produksi produk-S (dalam
C dolar per unit) Upaya tambahan dengan mana Perusahaan M mengejar kehijauan (dalam
aku dolar) Probabilitas bahwa konsumen mengembalikan produk-M untuk peningkatan atau
F karena kegagalan Nilai sisa untuk produk yang dikembalikan-M (dalam dolar per unit) (s <
S w)Nilai kegunaan kembali unit dari produk yang dikembalikan-M (dalam dolar per unit)
n
G Kesediaan untuk membayar keberlanjutan produk (hijau dan modular), variabel pengganti komposit, G ¼ g(aM th BG).

pasar dengan membuat produk modular, produk-M yang secara fungsional dapat
disubstitusikan dengan produk-S. Perusahaan M membedakan dirinya dari
pesaingnya tidak hanya melalui produk termodulasinya tetapi juga melalui
strategi penetapan harga dengan menawarkan pengembalian dana untuk produk
yang dikembalikan; konsumen lebih cenderung meminta pengembalian dana
untuk produk modular. PerusahaanM mungkin juga menikmati manfaat dari
peningkatan permintaan oleh konsumen hijau karena produk-M adalah,
setidaknya dari perspektif konsumen, lebih ramah lingkungan daripada rekan
standarnya, produk-S. Untuk meningkatkan kontras dalam model kami, kami
berasumsi bahwa Firm S tidak menerima pengembalian. Kami melihat masalah ini
sebagai satu tahap, permainan non-kooperatif, dalam arti bahwa karakteristik
produk ditetapkan ex-ante; karenanya, persaingan ada pada harga yang
memaksimalkan keuntungan.
Gambar 2. menampilkan pengaturan konseptual di mana konsumen
memutuskan produk mana yang akan dibeli. Perusahaan menjual produk
yang heterogen tetapi dapat disubstitusi secara fungsional (misalnya,
desktop dan tablet) dengan karakteristik:HSaya di mana Saya ¼ NONA.
Karakteristik produk ini dapat berupa seperangkat preferensi atau kualitas
utama produk, seperti kehijauan produk. Di pasar saat ini, atribut
lingkungan dari suatu produk memanifestasikan dirinya sebagai faktor
penting dalam keputusan pembelian konsumen. Namun, penghijauan masih
bukan istilah yang didefinisikan dengan baik (Chen, 2001), dan seringkali, hal
itu dipersepsikan secara berbeda oleh perusahaan, konsumen, dan
pemerintah (Kleiner, 1990). Mirip denganNouira dkk. (2014), syarat
kehijauan (yaitu, kinerja lingkungan) dalam model kami bertepatan dengan
tingkat keramahan lingkungan produk, baik dalam desain dan manufaktur
dan dalam "persepsi konsumen." Namun demikian, dari sisi pasokan, kami
juga memasukkan ke dalam model analitis kami upaya yang dilakukan oleh
pabrikan. IniM-
Gambar 2. Skematisasi masalah keputusan konsumen.
dan S-jenis produk dibedakan secara horizontal, dan setiap konsumen
hanya membeli satu dari produk ini. Asumsi cakupan pasar, yaitu
asumsi bahwa semua konsumen membeli suatu produk, umumnya
digunakan dalam literatur dan tidak menghalangi penggunaan model
kami untuk menggambarkan hasil kualitatif (lih.,Lacourbe et al., 2009).
Berdasarkan penjelasan kami sebelumnya dan literatur yang ada
(misalnya,Hotelling, 1929; Tirol, 1988; Konrad, 2005; Mendelson dan
Parlaktürk, 2008), kami menganggap di pasar sebuah kontinum
konsumen yang heterogen dalam selera mereka, seperti yang diwakili
oleh Q pada garis kesatuan. Dengan kata lain, produk ideal setiap
konsumenQ2[0,1] dicirikan oleh lokasi konsumen pada interval satuan.
Mirip dengan model kompetisi seperti Hotelling, kami menganggap
bahwa setiap perusahaan memiliki produk dasar; produk tersebut
terletak di ujung yang berlawanan dari interval satuan. (Kami menyebut
konsumen pada titikQ pada baris [0, 1] sebagai "tipe-Q konsumen.”)
Misalkan M-produk terletak di ujung kiri garis satuan (di titik 0) dan S-
produk berada di ujung yang lain (pada titik 1). Kami memodelkan
jumlah kesediaan untuk membayar (WTP) dari jenis-Q
konsumen untuk jenis-Saya produk dengan tingkat kehijauan G dan tingkat
modularitas M sebagai
WTPSayaDQ; HÞ ¼ kamuSaya - DSayaDHSaya - QNS2 th GFSayaDGSaya; MSayaNS; untuk Saya ¼ M; S: (1)
dimana, untuk produk-aku, kamuSaya mewakili penilaian intrinsik
konsumen, dan FSaya(GSaya, MSaya) mengukur utilitas positif karena
keramahan lingkungan dan/atau karakteristik modular produk.
(Perhatikan bahwa kami secara implisit berasumsi bahwa konsumen
kami, secara default, mencari kehijauan dalam produk mereka dan
mereka berpikir modularitas meningkatkan fitur itu.) Terakhir,HSaya - Q
mengkuantifikasi jarak antara produk ideal konsumen dan produk yang
tersedia. Kekuatan preferensi pribadi dilambangkan denganDSaya. Oleh
karena itu, kami menyatakan biaya kompromi atau jumlah disutilitas
yang diperlukan ketika konsumen menyimpang dari produk idealnya
sebagai:DSaya(HSaya - Q)2. Tidak seperti model kota linier klasik
Hotelling, bentuk kuadrat dari biaya kompromi memungkinkan
traktabilitas analitis dalam analisis kami (lih.Tirol, 1988, hal.279).
Karena kami menyelidiki dampak konsumen yang sadar lingkungan
pada strategi penetapan harga, kami memasukkan utilitas lingkungan,
terutama untuk kehijauan dan modularitas produk, ke dalam keputusan
untuk membeli barang. Lubin dan Esty (2010) perhatikan bahwa
keberlanjutan adalah pertemuan banyak faktor yang mungkin merupakan
tugas berat untuk diukur. Meskipun berbagai formulasi lain dapat
dikembangkan, sebagai upaya pertama, kami mengusulkan dan
menggunakan fungsi utilitas lingkungan berikut:
 MA lkü, J. Hsuan / Jurnal Produksi Bersih 142 (2017) 4230e4242
FSayaDGSaya; MSayaÞ ¼ AMSaya th BGSaya; Saya ¼ M; S:
dimana, untuk produk-sayaSaya adalah tingkat modularitas, dan GSaya adalah
tingkat kehijauan yang dirasakan oleh konsumen. Kami ambilA sebagai
faktor penskalaan tergantung pada bagaimana konsumen memandang
modularitas; nilai yang lebih tinggi dariA, kami menduga, akan menyiratkan
bahwa konsumen percaya produk modular lebih berkelanjutan daripada
rekan standarnya. Nilai negatif dariA kemudian akan menyiratkan bahwa
konsumen menganggap produk modular tidak berkelanjutan dan mahal
untuk dipelihara. Perhatikan bahwa batas bawah dan atas dalam model ini
adalah kalibrasi. Di samping itu,B ¼ 0 berarti konsumen tidak tertarik
dengan karakteristik kehijauan produk.
Dalam mengembangkan Persamaan (2), kami secara implisit berasumsi
bahwa konsumen menyadari nilai modularitas dalam arti bahwa produk
modular dapat digunakan lebih baik daripada rekanannya untuk
remanufaktur dan, dengan demikian, dapat lebih ramah lingkungan.
Dengan kata lain, biaya lingkungan secara otomatis mengurangi utilitas
intrinsik, bukan meningkatkannya.1 Kami mengambil perspektif konsumen
yang pada dasarnya memilih di antara produk-produk yang dapat
disubstitusikan dan menganggap utilitas intrinsik untuk kedua produk itu
sama tetapi utilitas totalnya menjadi asimetris.2 Secara eksplisit, kami
menetapkan kamu sebagai utilitas dasar (dalam dolar).
Secara alami, harga dan kebijakan pengembalian (tingkat pengembalian dan periode
pengembalian) akan mempengaruhi keputusan konsumen apakah akan membeli produk
dan produk mana yang akan dibeli di antara alternatif yang tersedia. Telah
didokumentasikan dengan baik bahwa strategi penetapan harga yang digabungkan
dengan kebijakan pengembalian yang dirancang dengan baik dapat meningkatkan
penjualan (mis.Panduan et al., 2006; Petersen & Kumar, 2009; lkü et al., 2013). Selain itu,
mengingat bahwa produk modular lebih rentan untuk dikembalikan karena
kemungkinan peningkatan generasi, kami mengalokasikan fakta ini dalam model kami
dengan mengizinkan kebijakan pengembalian untuk produkM. Untuk membuat
perbandingan yang lebih baik, kami menganggap bahwa Firm S tidak mengizinkan
pengembalian oleh pelanggannya, dan, karenanya, tidak memperoleh nilai sisa apa pun.
Pengembangan fungsi utilitas, semua dikalibrasi ke dolar, berikut.
Perusahaan M biaya PM dolar per unit produknya-M dan pengembalian uang kepada
konsumen R% dari harga untuk produk yang dikembalikan; bahwa tingkat pengembalian
dana diasumsikan tetap terlepas dari tingkat modularitas produk. Demikian pula, FirmaS
biaya PS per unit produk-S tetapi tidak mengizinkan pengembalian atau, karenanya,
pengembalian uang. Karena keputusan individu konsumen sebagian besar didasarkan
pada perilaku memaksimalkan utilitas, kami memberikan Persamaan(3) kegunaan dari
Q-ketik konsumen sebagai
kamuSayaDPSaya; RSayaJQ; H;MSayaÞ ¼ WTPSayaDQNS - PSaya; Saya ¼ M; S:
Catatan dalam Persamaan (3) bahwa parameter sensitivitas dan
tingkat kehijauan dari produk pesaing ini belum tentu sama. Untuk
singkatnya dan eksposisi yang lebih jelas, terapkan modifikasi
sedemikian rupa sehinggaHM ¼ 0, HS ¼ 1, RM ¼ r > 0 dan RS ¼ 0, GM ¼ G
0,
GS ¼ 0, dan DM ¼ DS ¼ D, kami memperoleh secara eksplisit utilitas "yang diharapkan"
sebagai berikut:
1 Konrad (2005, p.2) menyatakan, “Jika seorang konsumen membeli produk yang tidak
memiliki karakteristik ramah lingkungan, ia mungkin memiliki hati nurani yang buruk
karena kesadaran lingkungan sangat diharapkan darinya. Sikap lingkungannya
dipengaruhi oleh teman, orang tua, mitra, atau media, tetapi seringkali tidak cukup kuat
untuk mendorong pangsa pasar produk yang tidak sesuai lingkungan menuju nol dan
pengganti ramah lingkungan menuju satu”.
2 lkü dkk. (2012)berpendapat bahwa konsumen perlu membayar harga yang lebih tinggi untuk
produk modular sebagai lawan dari pengganti integralnya. Penulis menyarankan bahwa harga
yang lebih tinggi dapat diimbangi dengan meningkatkan produk modular ke teknologi terbaru
dengan biaya lebih rendah. Selanjutnya, pada hal.1763, mereka membenarkan premi itu: “Produk
modular mungkin lebih mahal karena kebutuhan akan desain yang kuat dan modul dasar yang
akan tetap relevan untuk waktu yang lebih lama, biaya produksi yang lebih besar, dan/atau
karena kebijakan harga produsen”.
4235
(2) kamuMDQJ G; M; RÞ ¼ kamu - dQ2 th GDAM th BGNS - PMD1 - RRNS; dan (4a)
kamuSDQJG; M; RÞ ¼ kamu - dD1 - QNS2 - PS: (4b)
Dalam Persamaan (4a), harapan diambil alih kecenderungan
intrinsik (yaitu, kepercayaan) konsumen: Dengan probabilitas R,
konsumen akan dikenakan biaya (1 - r)pM, sedangkan dengan 1 - R,
biaya itu hanya akan menjadi PM. Kepekaan konsumen terhadap
keberlanjutan dicerminkan oleh skalarG, yang menggabungkan
kepekaan terhadap tingkat kehijauan dan modularitas produk. Derivasi
Persamaan(4b) adalah langsung. Sekarang, kami memperkenalkan
G ¼ g(aM th BG) sebagai parameter eksogen komposit yang menangkap
kesadaran dan kemauan membayar untuk keberlanjutan.
Tanpa kehilangan keumuman, kami berasumsi bahwa harga akan ditetapkan
sedemikian rupa sehingga semua konsumen di lini unit akan membeli produk
tersebut. Artinya, pasar sepenuhnya tertutup, atauWTPSaya(q) > PSaya, C Saya ¼
NONA. Untuk menemukan harga ekuilibrium optimal perusahaan, pertama-tama
kita perlu menemukan titik pada garis yang membagi pasar menjadi dua: mereka
yang memperoleh lebih banyak utilitas dengan membeli dan menggunakan
produk-M dan mereka yang melakukannya dengan membeli produk-S. Kami
berasumsi bahwa ada "konsumen batas" hipotetis yang acuh tak acuh antara
_
membeli kedua produk tersebut. Kami dilambangkan denganQ2D0; 1NS lokasi
konsumen batas. Tanpa kehilangan keumuman, pengaturanD ¼ 1, dan
_ _ _
menyelesaikan Persamaan (4a) dan (4b) untuk Q seperti yang kamuMDPMJ QÞ ¼
kamuSDPSJ QNS, kita peroleh
_
Q ¼ ð1=2Þ½1 th G th PS - D1 - RRNSPM (5)
Karena produknya dapat disubstitusikan, ketika pemasok menawarkan
harga yang sama, konsumen akan membagi pembelian mereka. Artinya,
ketika kita mengaturPM ¼ PS, kita memerlukan kondisi keteraturan
_
yang
diperlukan sehingga terdapat diferensiasi horizontal (0< q <1) dan seluruh
pasar tertutup (kamuJ(q) > 0, CJ ¼ NONA). Kondisi keteraturan ini secara
eksplisit diberikan dalam Persamaan (6a) dan (6b).
_
0< q <10 PMD1 - RRNS - PS - 1<G<2 th PMD1 - RRNS - PS (6a)
kamuJDQ>0; CJ ¼ M; S0 kamu >minFPMD1 - RRNS - G; PSG (6b)
_ _
Kami mencatat bahwa jenis-Q konsumen dengan q < q (q > q)
memilih untuk membeli produk-M (produk-S). Oleh karena itu,
kontinum konsumen tersegmentasi
_
menjadi dua pangsa pasar:
permintaan akan barangM-produk, D MDPM; PSÞ ¼ Q , dan permintaan
_
untuk S-produk,DSDPM; PSÞ ¼ 1 - Q . Istilah "permintaan" bertepatan
(3) dengan probabilitas bahwa konsumen memilih produk tertentu.
Misalnya, jika jumlah konsumen potensial di pasar adalahN, maka _
jumlah total konsumen yang diharapkan yang membeli M-produk
adalah n Q .Struktur biaya asimetris model kami mengikuti.
Untuk PerusahaanM, terlepas dari tingkat modularitas, biayanya w dolar
untuk memproduksi satu unit produk-M. Namun, terlepas dari kuantitas
yang diproduksi, Firma M menimbulkan biaya tetap sebesar kM2 dolar. Jenis
struktur biaya cembung untuk pembuatan produk modular ini umum dalam
literatur (misalnya,Mukhopadhyay dan Setoputro, 2005; Galbreth dan
Ghosh, 2013). Karena relatif mudahnya membuat ulang produk modular
daripada produk standar, FirmM keuntungan nM dolar per produk yang
dikembalikan. Dalam upaya meningkatkan kesadaran akan keberlanjutan,
FirmM juga berinvestasi variabelbiaya akuG2 per unit. Sementara
kecenderungan kembali konsumen diambil sebagaiR, untuk memungkinkan
fleksibilitas dalam pemodelan, kami dilambangkan dengan F tingkat
pengembalian "sebenarnya" dari produk-M. Di sisi lain, Firm S hanya
mengeluarkan biaya produksi sebesar C dolar per unit produk-S.
Kita sekarang dapat menggunakan fungsi laba yang diharapkan untuk kedua perusahaan. Membiarkan
PM ¼ PM(PM,PSJ g, m, r) dan PS ¼ PS(PM,PSJ g, m, r). Kemudian,
4236 MA lkü, J. Hsuan / Jurnal Produksi Bersih 142 (2017) 4230e4242

H Saya kondisi kedua fungsi laba cekung pada variabel harga masing-masing;
PM ¼ NDM F PMD1 - RÞ þ S th Mn - w - akuG2 oleh karena itu, solusi optimal ini adalah
Hai unik; yaitu,v2PMvP-nD1 - RRTHD1 - FR< 0 dan v2PS -T <0.vP
(Catatan
þ ð1 - FNS PM - w - akuG2 - kM2 2
M
2
S
(7a) itu, karena permainannya tidak kooperatif, kita tidak perlu mempertimbangkan
¼ ðN=2Þ ½1 th G th PS - PMD1 - RRNS
cekungan sendi.) Kemudian, memasukkan P* M dan P* S ke dalam Persamaan (5)
H Saya
PMD1 - RFNS - w - akuG2 th FDS th MnNS - kM2 memberikan pangsa permintaan optimal untuk Perusahaan M, D* M, yang, pada gilirannya,

memberi D*S ¼ 1 - D* M. Akhirnya, substitusikan ke dalam fungsi tujuan

(7a) dan (7b) ekspresi yang sesuai untuk harga optimal dan pangsa
permintaan, kami memperoleh ekspresi untuk keuntungan optimal. Ini
PS ¼ NDSDPS - CÞ ¼ nDPS - CÞ ½1 th PMD1 - RRNS - G - PS (7b) melengkapi buktinya.

Setelah mengembangkan fungsi tujuan, sekarang kita dapat
melanjutkan ke derivasi solusi optimal dan wawasan yang dihasilkan.
4. Solusi optimal dan statika komparatif
Pada bagian ini, ekspresi bentuk tertutup untuk harga ekuilibrium
optimal, pangsa permintaan, dan keuntungan untuk kedua perusahaan
diberikan melalui: Proposisi 1. Kami juga menawarkan wawasan struktural
(umum) melaluiAkibat wajar 1e2 dan Proposisi 2. Kami melakukan statika
komparatif sehubungan dengan fitur paling menonjol dari model kami,
kesediaan konsumen untuk membayar peningkatan keberlanjutan produk
(konsumsi berkelanjutan) dan nilai penggunaan kembali komponen modular
dalam produk (produksi berkelanjutan).
Proposisi 1. Dengan asumsi bahwa kondisi keteraturan Persamaan.(6a)
dan (6b) terus, solusi bentuk tertutup ekuilibrium optimal (harga,
permintaan saham, dan keuntungan) untuk permainan non-kooperatif
perusahaan M dan S ikuti Meja 2:
Akibat wajar 1. Ketika konsumen menjadi lebih bersedia membayar
untuk keberlanjutan produk, i) harga ekuilibrium optimal untuk kedua
produk-M dan produk-S meningkatkan; ii) pangsa permintaan optimal
untuk produk-S menyusut, sedangkan pangsa permintaan optimal
produk-M dapat meningkat jika tingkat pengembalian produk cukup
rendah.
Bukti: Dari Proposisi 1, kami menganalisis turunan terarah untuk harga
optimal dan pangsa permintaan optimal untuk kedua perusahaan
sehubungan dengan WTP untuk parameter keberlanjutan G. Pertama-
syarat pesanan menyiratkanvP* M=vG ¼ 3D1 - RFNS-1 >0, dan
vPS*=vG ¼ ð1=3NSRFD1 - RFNS-1 >0 karena 0 - Rf < 1 dengan parameter kami
spesifikasi. Hasil ini menyiratkan bahwa harga ekuilibrium optimal
untuk kedua produk meningkat secaraG. Untuk keseimbangan optimal
pangsa pasar, kita peroleh vD* M=vG ¼ ð1=6THD1 - 3FTHD1 - RFNS-1 > 0, jika
f < 1/3. Ini menyiratkan bahwa, selama tingkat pengembalian produk aktual
terkandung di bawah 1/3, permintaan untuk produk-M meningkatkan. Selain itu,
vDS*=vG -1=6<0 menyiratkan bahwa permintaan untuk produk-S berkurang dalam
G. Ini melengkapi buktinya.

Meja 2
Solusi optimal.

3 th C th 2w th G th 2akuG2D1 - RRNS - 2RRw - FD2DS th MÞ þ R½3 th C th G - 2RDS th MnÞ Þ

PM
* ¼
3D1 - RRTHD1 - RFNS
3 th 2C - gaM th wD1 - RRÞ þ G½akuGD1 - RRNS - gb - 3Rf - fDDS th MnTHD1 - RRÞ þ RD2C - GÞÞ
PS* ¼
3D1 - RFNS
3 th G - Dw th akuG2THD1 - RRÞ þ CD1 - RFNS - FD3DR th G-S th MnTHD1 - RRÞÞ
DM
* ¼
6D1 - RFNS
3 - C - G þ ðw th akuG2THD1 - RRNS - 3RF th FDRDC th G-S th MnTHD1 - RRÞÞ
DS* ¼
6D1 - RFNS
nD3 th C th G - w - DakuG2 th wTHD1 - RRNS - F ½RD3 th C th G-S th MnTHD1 - RRÞ Þ2 - 18kM2
P*M ¼
18D1 - RRTHD1 - RFNS
nDC th G - 3 - DakuG2 th wTHD1 - RRNS - F½RDC th G - 3-S th MnTHD1 - RRÞ Þ2
P*S ¼
18D1 - RRNS2

Bukti. Tujuannya adalah untuk menemukan harga yang memaksimalkan keuntungan Akibat wajar 2. Sebagai nilai kegunaan kembali unit n meningkat, baik harga
untuk kedua produk sehingga pasar diadik berada dalam ekuilibrium. Untuk ekuilibrium optimal maupun permintaan untuk produk-M (produk-S)
melakukannya, pertama-tama kita cari harga respons menggunakan kondisi orde bertambah berkurang).
pertama sebagai berikut. Bukti: Kami memperoleh vP*M=vn ¼ ð2=3NSBapakFR½ð1 - RRTHD1 - RFNS -1 >0
dan vD*M=vn ¼ ð1=6NSMFD1 - RRTHD1 - RFNS-1 >0. Re-struktural ini
- - Hasil menyiratkan bahwa, sebagai unit reusability produk dalam
vP M
DP M ; PSJG; M; R NS
PM
0 DPSÞ ¼ PM : ¼ 0 ; dan hubungannya dengan tingkat modularitas yang sesuai meningkat, biaya
vPM
- - produksi dan, oleh karena itu, kenaikan harga. Namun demikian, terhadap
vPSDPM ; P SJG; M; RNS
PS0DPMÞ ¼ PS : ¼0 kenaikan harga, permintaan juga meningkat karena produk lebih
vPM berkelanjutan; ketika tingkat modularitas meningkat, demikian juga nilai
Kemudian, menyelesaikan fungsi-fungsi respons tersebut secara bersamaan, yaitu, reusability. Di sisi lain, Firma-S bereaksi dengan menurunkan harganya.
PM
* fPM : PM - P0 ¼ 0G dan P* fP : PS - PS0 pM¼P0 DPSNS Namun, permintaan masih menyusut, mungkin karena harga yang lebih
M pS¼P0 S DPMNS SS M
rendah menandakan produk yang tidak berkelanjutan bagi konsumen
¼ 0G, dan setelah beberapa aljabar, kami memperoleh ekspresi untuk
ramah lingkungan. Itu adalah
harga optimal dalam Proposisi 1. Kami mencatat bahwa orde kedua
 MA lkü, J. Hsuan / Jurnal Produksi Bersih 142 (2017) 4230e4242 4237

Analisis sebelumnya memberikan panduan tentang cara menentukan harga

vPS* vn -ð1=3NSMFD1 - RRTHD1 - RFNS-1 <0; dan
. untuk produk berkelanjutan secara optimal. Selain itu, mereka menunjukkan
vDS* vn -ð1=6NSMF½ð1 - RRTHD1 - RFNS -1 <0: Ini selesai bagaimana persaingan menciptakan interaksi pasar untuk produk substitusi.
Mengenai pentingnya modularitas untuk memungkinkan penggunaan kembali
bukti:
suku cadang, kami mencatat bahwa, umumnya, produk bekas dapat diproduksi
ulang dengan biaya lebih rendah daripada biaya produksi awal, sementara
konsumen lebih menghargai produk yang diproduksi ulang.Debo dkk. (2005)
menegaskan bahwa pilihan teknologi produksi pada akhirnya akan menentukan
Proposisi 2. (Perhatikan definisi dalam Tabel 3.) optimal
seberapa besar nilai yang dapat diperoleh kembali dari produk yang digunakan.
keuntungan ekuilibrium untuk Perusahaan-M (Perusahaan-S) meningkat keduanya Gdan n jika
Mengenai perspektif konsumen hijau seperti yang dimodelkan di atas dan seperti
w<w0 (c > c0).
yang disebutkan diGraafland (2016), mendorong kinerja lingkungan dan
Bukti:Kita dapat menunjukkan bahwa vP* M=vG ¼ DMD1=9NSnD1 - RRNS-1 >0, dan
meningkatkan surplus konsumen dengan mendorong persaingan harga tidak
vP*M=vn ¼ DMD1=9NSnFMD1 - RFNS-1 >0 hanya jika DM >0. Setelah beberapa
menimbulkan dilema.
aljabar, kondisi ini diterjemahkan menjadi w<w0. Artinya, selama biaya
Berikut ini, kami mengerjakan beberapa contoh numerik dan
produksi unit untuk produk modular terkandung di bawah nilaiw0,
analisis sensitivitas.
yang dapat dicapai dengan menggunakan teknologi dan proses
produksi yang cerdas dan efisien, Firm-M akan meningkatkannya
keuntungan. Mengenai Firma-S, vP* S=vG ¼ DSD1=9NSnD1 - RFTHD1 - RRNS-2 >0,
5. Ilustrasi numerik
dan vP*S=vn ¼ DSD1=9NSnFMD1 - RRNS-1 > 0, hanya jika DS >0. Kondisi ini
Di bagian ini, kami menunjukkan mekanisme model kami dan
tion menyiratkan bahwa c > c0. Dalam Proposisi 1, perhatikan bahwa, pada
mengungkapkan wawasan, terbatas pada pengaturan kasus ini. Data "kasus
ekuilibrium, fungsi laba optimal untuk Perusahaan-S meningkat dalam biaya
dasar" berikut diTabel 4, dikalibrasi dari yang digunakan dalam
produksi per unitnya. Ini melengkapi buktinya.
Mukhopadhyay dan Setoputro (2005), dipekerjakan.
Dengan bantuan dari Proposisi 1, kami menghitung optimal statis
Tabel 3
Definisi pengganti untuk Proposisi 2. solusi untuk kasus dasar sebagai DD* M; D*SÞ ¼ ð0:564; 0:436NS,
DPM*; P*SÞ ¼ ð20:678; 17:871NS, dan DP*M; P* SÞ ¼ ð715:344; 379:417NS.
C0 ¼ ð1 - RFNS-1D3 - G þ ðakuG2 th wTHD1 - RRÞ þ F½RDG - 3-S th MnTHD1 - RRÞ Þw0 ¼ ð2 - R Kami sekarang mengalihkan perhatian kami ke analisis sensitivitas dengan
RNS-1DD1 - RFNSC th 3 th G - lG2D1 - RRNS - F½RD3 th G-S th MnTHD1 - RRÞ Þ mengubah, satu per satu, parameter kunci yang menonjol dalam model formal
DM ¼ 3 th C th G - w - DakuG2 th wTHD1 - RRNS - Q½RD3 th C th G-S th MnTHD1 - RRNS
kami. (Mathematica 10 digunakan untuk perhitungan.)
DS ¼ C th G - 3 - DakuG2 th wTHD1 - RRNS - Q½RDC th G - 3-S th MnTHD1 - RRNS
Kami mengamati dari Gambar 3, bahwa, dalam domain pengaturan kasus dasar,
dengan meningkatnya tingkat modularitas, keuntungan optimal Perusahaan

Tabel 4
Parameter kasus dasar.

Parameter n kamu A B G G M R R 4 w v n S aku k

Nilai 1000 30 -8 1 2 0.2 0.1 0.2 1 0,5 20 17 4 5 1 150

Gambar 3. Dampak tingkat modularitas M pada keuntungan dan harga yang optimal.
4238 MA lkü, J. Hsuan / Jurnal Produksi Bersih 142 (2017) 4230e4242

Gambar 4. Dampak dari tingkat pengembalian dana R pada keuntungan dan harga yang optimal.

S meningkat, sedangkan Firm M menurun. Ada tingkat modularitas antara
0,1 dan 0,2 di mana FirmM dapat mengatur titik diferensiasinya.
Pengamatan ini bahwa FirmM tidak mendapatkan daya tarik di pasar karena
menghasilkan lebih banyak produk modular adalah cerminan langsung dari
tipe konsumen yang ditentukan oleh nilai parametrik kami. Mengingat
Proposisi 1. Memasukkan nilai parameter masing-masing, kita mendapatkan
G ¼ 2((-8) (0,1)th(1) (0.2)) -1,2 < 0; kita bisa melihat
tipologi konsumen dengan tanggapan negatif terhadap keberlanjutan, yaitu, yang
akan melihatnya sebagai beban atau biaya tambahan untuk membeli produk
hijau. Oleh karena itu, FirmaM mencoba untuk mengurangi harga agar tetap
berada di pasar, yang diarahkan pada monopoli Perusahaan S, seperti yang
dipamerkan di Gambar 3B.
Seperti yang Terlihat Di Gambar 4, tingkat pengembalian dana memiliki dampak yang kuat
terhadap keuntungan. Kebijakan pengembalian terkait dan kemudahan upgrade produk-

Gambar 5. Dampak Tingkat Kehijauan G pada Keuntungan dan Harga Optimal.

 MA lkü, J. Hsuan / Jurnal Produksi Bersih 142 (2017) 4230e4242 4239

M memberikan keuntungan dan keuntungan superior bagi Perusahaan M. Meskipun
biaya dicerminkan sebagai kenaikan harga, konsumen menghargai kesempatan untuk
kembali (lihat Gambar 4B). Dengan demikian, ada peningkatan tajam dalam keuntungan
PerusahaanM (Lihat Gambar 4A). Di sisi lain, jika FirmMmenawarkan kebijakan
pengembalian uang yang murah hati (yaitu, ketika R negatif), biaya kebijakan semacam
itu tidak lebih besar daripada manfaatnya, dan dengan demikian, Firm Mmengalami
kerugian. Kami juga memperhatikan bahwa keuntungan pasar secara keseluruhan
meningkat karena tingkat pengembalian dana meningkat menuju 50%. Artinya, sebuah
perusahaan dapat dengan sengaja memasukkan dua produk pesaing tersebut ke dalam
portofolio dan meningkatkan keberlanjutan keuangannya sambil
menyediakan produk yang berkelanjutan. Pada akhirnya, tergantung
pada jenis konsumen yang dilayani perusahaan, produk modular dapat
mencopot rekan standarnya.
Gambar 5 menunjukkan bahwa, dengan mengorbankan kenaikan harga
marjinal, Perusahaan M dapat secara substansial meningkatkan posisi pasar dan
keuntungannya karena persepsi kehijauan dari produknya terbukti di mata
konsumen. Ini banyak terjadi sehingga produk yang sepenuhnya hijau (yaitu,
denganG ¼ 1) dapat mengemudikan pesaing (Firm S) keluar dari pasar,

Gambar 6. Dampak Sensitivitas Modularitas A pada Keuntungan dan Harga Optimal.

Gambar 7. Dampak Probabilitas Pengembalian 4 pada Keuntungan dan Harga Optimal.

4240 MA lkü, J. Hsuan / Jurnal Produksi Bersih 142 (2017) 4230e4242
yaitu, menghijaukan produk terbayar. Seperti yang ditangkap dalam fungsi utilitas
lingkungan kami dalam Persamaan(2), sensitivitas konsumen terhadap kehijauan
produk, parameter B, dapat ditingkatkan dengan iklan yang cermat. Meskipun
investasi dalam mendidik atau meningkatkan kesadaran konsumen tentang
produk yang lebih ramah lingkungan dan, dengan demikian, tentang konsumsi
berkelanjutan memerlukan biaya; pada akhirnya, imbalannya dapat dibenarkan,
karenaGambar 6 menunjukkan.
Ketika tipologi konsumen berubah menjadi tipologi yang mencakup produk
modular, tidak seperti di Gambar 3, Perusahaan M mendapatkan keuntungan,
menangkap pangsa pasar yang lebih besar, dan menikmati keuntungan yang
ditingkatkan. Gambar 6 mengusulkan bahwa, sekali lagi, total keuntungan
ekuilibrium meningkat dengan kepekaan pasar terhadap produk modular.
Perusahaan M, karena produk modularnya, mampu meningkatkan keuntungan
sebagai hasil dari pembuatan ulang atau penggunaan kembali bagian-bagiannya yang
lebih mudah. Peningkatan laba ini, seperti yang ditampilkan dalamGambar 7a, berlaku
bahkan ketika tingkat pengembalian aktual produknya meningkat. Rupanya,
penggunaan kembali bagian-bagiannya, seperti yang dimodelkan dalam Bagian3,
memungkinkan penetapan harga yang lebih rendah dan pangsa pasar yang lebih tinggi.
Dengan cara ini, produk modular dapat meningkatkan posisi keuangan perusahaan
ketika manajemen dan pemasarannya dilakukan dengan benar.
6. Diskusi hasil dan batasan
Secara keseluruhan, hasil struktural dan analisis sensitivitas berbasis
kasus di atas menunjukkan kelayakan dan, yang lebih penting, kelayakan
memperkenalkan produk modular dengan fitur hijau ke dalam pasar yang
kompetitif selama ada basis konsumen yang merangkul keberlanjutan.
Produk modular, dikombinasikan dengan proses modular, tidak hanya
memberikan pilihan untuk berbagai selera konsumen tetapi juga dapat
memangkas biaya dan mengurangi kemungkinan kerusakan lingkungan.
Setelah menyelidiki total keuntungan pasar, kami menyarankan agar produk
standar yang saat ini digunakan secara bertahap diganti, jika mungkin,
dengan rekan-rekan modular mereka. Perusahaan harus terbuka kepada
konsumen mereka tentang mengapa, misalnya, mungkin hanya perlu waktu
singkat untuk meningkatkan produk. Analisis siklus hidup produk yang baik
harus mempertimbangkan persepsi konsumen tentang jejak lingkungan
produk. Oleh karena itu, dengan meningkatnya kesadaran konsumen dan
kebutuhan mendesak akan produk yang lebih ramah lingkungan dan
manufaktur yang lebih bersih, persaingan sebenarnya dapat mendorong
perekonomian menuju SCP.
Untuk itu, kami menekankan bahwa dinamika pasar berlaku: Jika
persaingan telah memperkenalkan produk yang didesain ulang dan
menerima minat pasar, seseorang mungkin harus mengikutinya,
meskipun itu mungkin merupakan langkah yang tidak menguntungkan
dalam jangka pendek. Kami juga menekankan bahwa ada garis tipis
antara bergulirnya istilah kehijauan: Perbedaan dibuat mengenai
bagaimana suatu produk "dianggap" berkelanjutan oleh konsumen
versus kinerja keberlanjutan aktual (yaitu, LST) perusahaan. Oleh
karena itu, literatur harus diwujudkan mengenai bagaimana mengubah
persepsi ini menjadi kinerja aktual di tingkat perusahaan (misalnya,
Rahdari dan Rostamy, 2015.)
Logistik terbalik untuk pengumpulan dan perawatan produk yang
dikembalikan (lih. Gambar 1) harus siap untuk merangkul produk modular,
yaitu, pemangku kepentingan rantai pasokan terbalik harus terintegrasi. Ini
sangat penting untuk produk yang kompleks, karena organisasi harus
terlebih dahulu mengelola pembongkaran produk tersebut. Meningkatnya
kesadaran dan permintaan konsumen akan produk ramah lingkungan
menambah dimensi kompleksitas lain bagi perusahaan-perusahaan ini.
Undang-undang pengambilan kembali dan daur ulang produk di akhir masa
pakai produk menuntut perusahaan untuk memasukkan desain yang dapat
didaur ulang dalam proses pengembangan produk baru. Desain modular
memungkinkan kustomisasi massal dan merupakan prasyarat untuk
pembongkaran. Pertimbangkan industri sepatu tenis. Secara tradisional,
sepatu tenis telah menjadi produk integral, karena banyak bagian sepatu
tidak dapat dengan mudah dibongkar. Saat ini, sepatu bisa massal
disesuaikan dan didaur ulang. Nike telah sangat sukses dalam menyediakan
banyak pilihan sepatu, pakaian, dan pakaian olahraga yang dapat
disesuaikan (misalnya, NikeiD). Selain itu, Nike bertujuan untuk memberikan
dampak lingkungan yang lebih kuat dengan menciptakan produk yang
dapat dibongkar dan digunakan kembali dengan mudah (NIKE, 2015). Tidak
mengherankan jika Nike adalah pemimpin pasar global untuk alas kaki,
dengan pangsa pasar 22,9%; diikuti oleh Adidas AG dengan 9,7% (Statista,
2016).
Konsisten dengan temuan kami, penghijauan produk terbayar, dan
perusahaan tidak boleh malu berinvestasi dalam meningkatkan kesadaran
konsumen akan produk yang lebih ramah lingkungan. Misalnya, Hewlett Packard
menawarkan insentif bagi konsumen untuk mendaur ulang peralatan lama
melalui opsi: pembelian kembali, kartu hadiah, atau sumbangan.
Seperti di tempat penelitian yang masih baru, bekerja dengan data kehidupan
nyata merupakan tantangan besar bukan hanya karena tidak ada data yang
dikumpulkan seperti itu, tetapi mungkin lebih mungkin, karena tidak ada metrik
seperti itu yang dikembangkan. Terhadap keterbatasan ketersediaan data ini, dan
gaya model formal kami, kami melakukan analisis preskriptif yang dapat
digunakan sebagai alat bantu pengambilan keputusan. Membawa ke studi ini
pemodelan analitis dari perspektif proses keputusan konsumen hijau juga
menambah kompleksitas tambahan. Oleh karena itu, model permintaan yang
lebih sederhana digunakan untuk traktabilitas, yang merupakan batasan lain.
7. Penutup dan penelitian masa depan
Studi ini berkontribusi pada pemahaman tentang hubungan rumit antara keberlanjutan, operasi, dan
pemasaran. Dengan munculnya teknologi produksi dan globalisasi rantai pasokan, modularisasi proses dan produk
telah memanifestasikan dirinya sebagai instrumen potensial untuk inisiatif keberlanjutan. Modularitas produk dapat
menghasilkan permintaan yang lebih tinggi tidak hanya karena produk disesuaikan dengan kebutuhan konsumen dan,
karenanya, memberikan kepuasan dan retensi yang lebih besar tetapi juga karena memperpanjang umur produk dan
meminimalkan biaya pemeliharaan dan perbaikan. Untuk lebih memahami dinamika persaingan di pasar yang
didorong oleh konsumen duopoli, kami mempelajari dampak penetapan harga produk modular dan standar pada
keberlanjutan keuangan perusahaan dan keputusan konsumen untuk membeli. Dikombinasikan dengan kebijakan
pengembalian yang dirancang dengan baik dan sistem manajemen pengembalian dan desain produk dari awal hingga
akhir, modularitas dapat berdampak positif pada keberlanjutan. Meskipun kami sebagian besar mempertimbangkan
dalam makalah ini pilar ekonomi keberlanjutan, pilar lingkungan dan sosial dalam konteks yang sama akan sangat
bernilai. Tentu saja, modularitas dalam kaitannya dengan SCP membutuhkan penyelidikan yang lebih ilmiah. Namun,
kami menegaskan bahwa modularitas adalah konsep dan praktik yang kuat dalam mengembangkan produk
berkelanjutan dan dengan demikian dalam produksi, yang, pada gilirannya, dapat meningkatkan konsumsi
berkelanjutan. pilar lingkungan dan sosial dalam konteks yang sama akan sangat berharga. Tentu saja, modularitas
dalam kaitannya dengan SCP membutuhkan penyelidikan yang lebih ilmiah. Namun, kami menegaskan bahwa
modularitas adalah konsep dan praktik yang kuat dalam mengembangkan produk berkelanjutan dan dengan demikian
dalam produksi, yang, pada gilirannya, dapat meningkatkan konsumsi berkelanjutan. pilar lingkungan dan sosial
dalam konteks yang sama akan sangat berharga. Tentu saja, modularitas dalam kaitannya dengan SCP membutuhkan
penyelidikan yang lebih ilmiah. Namun, kami menegaskan bahwa modularitas adalah konsep dan praktik yang kuat
dalam mengembangkan produk berkelanjutan dan dengan demikian dalam produksi, yang, pada gilirannya, dapat
meningkatkan konsumsi berkelanjutan.
Model yang diusulkan di sini cukup bergaya dalam menggabungkan
parameter yang awalnya mungkin sulit untuk diukur. Namun, sebagai titik
awal, kami percaya bahwa ini dapat memberikan kepada praktisi dan
peneliti beberapa wawasan awal yang berharga untuk dikembangkan.
Pemodelan fungsi utilitas lingkungan kami memiliki komponen yang dapat
dipisahkan untuk tingkat modularitas dan kehijauan produk. Selanjutnya,
kami berencana untuk melakukan tugas yang menantang dalam
mengembangkan fungsi yang didasarkan secara empiris yang menangkap
kehijauan produk sebagai fungsi dari modularitas dan implikasi DfX.
Perluasan potensial lainnya adalah mengukur jejak karbon produk modular
melalui rantai pasokan yang diperluas.
Meningkatkan kesadaran konsumen dan permintaan untuk produk ramah
lingkungan membawa dimensi lain dari kompleksitas bagi perusahaan selain
tekanan kompetitif. Undang-undang pengambilan kembali dan daur ulang produk
mengharuskan perusahaan untuk memasukkan desain untuk dapat didaur ulang
dalam proses pengembangan produk baru. Penelitian di masa depan bisa
 MA lkü, J. Hsuan / Jurnal Produksi Bersih 142 (2017) 4230e4242
sertakan daftar periksa holistik untuk produk apa pun agar berkelanjutan dan
untuk mematuhi peraturan selama produksi dan konsumsinya. Dengan demikian,
ada banyak ruang untuk penelitian tentang mengoperasionalkan keberlanjutan
dalam rantai pasokan.
Kesimpulan pasti bahwa produk modular harus dibuat untuk SCP belum tentu
benar, karena beberapa perusahaan mungkin menggunakan modularitas dan
kemampuan upgrade untuk keuntungan mereka agar komponen cepat usang.
Oleh karena itu, kami menyimpulkan bahwa produksi yang berkelanjutan harus
mengarah pada konsumsi yang berkelanjutan dan bahwa keberlanjutan harus
menjadi benang merah dalam triase aktivitas pembelian, produksi, dan penjualan
dari setiap rantai pasokan.
Ucapan Terima Kasih
Para penulis berterima kasih kepada editor area Dr. Mingzhou Jin
dan empat pengulas anonim atas komentar dan saran konstruktif
mereka yang secara substansial meningkatkan naskah ini. Mereka
mengucapkan terima kasih atas sebagian dana, untuk mendukung
penelitian ini, yang diterima dari Rowe School of Business, Universitas
Dalhousie (#RRG2014-I07).
Referensi
Agrawal, VV, lkü, S., 2012. Peran kemampuan upgrade modular sebagai desain hijau
strategi. manuf. melayani Operasi Kelola. 15 (4), 640e648.
Ahi, P., Searcy, C., 2013. Analisis literatur komparatif definisi untuk hijau dan
manajemen rantai pasokan yang berkelanjutan. J. Bersih. Melecut. 52, 329e341.
- lu, A., Corbett, CJ, 2008. Kustomisasi massal vs. produksi massal: va-
Alptekinog
persaingan dan harga. manuf. melayani Operasi Kelola. 10 (2), 204e217.Aziz, NA,
Wahab, DA, Ramli, A., Azhari, CH, 2016. Pemodelan dan optimasi
upgradeability dalam desain beberapa produk siklus hidup: tinjauan kritis. J. Bersih.
Melecut. 116 (1), 282e290.
Balachandra, R., 2002. Desain Modular dan Inovasi Teknologi: Kasus
Hard Disk Drive. Pusat Industri Penyimpanan Informasi.
Baldwin, CY, Clark, KB, 2000. Aturan Desain: Kekuatan Modularitas. MIT Pers,
Cambridge, MA.
Beske, P., Seuring, S., 2014. Menempatkan keberlanjutan ke dalam manajemen rantai pasokan.
Manajer Rantai Pasokan. Int. J.19 (3), 322e331.
Bhamra, T., Lilley, D., Tang, T., 2011. Desain untuk perilaku berkelanjutan: menggunakan produk
untuk mengubah perilaku konsumen. Des. J.14 (4), 427e445.
Brandenburg, M., Govindan, K., Sarkis, J., Seuring, S., 2014. Model kuantitatif untuk
manajemen rantai pasokan yang berkelanjutan: perkembangan dan arah. Eur.
J.Oper. Res. 233 (2), 299e312.
Brundtland, GH, 1987. Komisi Dunia untuk Lingkungan dan Pembangunan: Kami
Masa Depan Bersama: Laporan Komisi Dunia untuk Lingkungan dan Pembangunan.
Universitas Oxford.
Carter, CR, Rogers, DS, 2008. Kerangka kerja manajemen rantai pasokan yang berkelanjutan
ment: bergerak menuju teori baru. Int. J. Fisik. distribusikan. Logistik. Kelola. 38 (5),
360e387.
Chang, SY, Yeh, TY, 2013. Kuantitas pesanan optimal dan modularitas produk untuk a
rantai pasokan dua eselon yang dapat dikembalikan. Int. J.Prod. Res. 51 (17), 5210e
5220.Chen, C., 2001. Desain untuk lingkungan: model berbasis kualitas untuk hijau
pengembangan produk. Kelola. Sci. 47 (2), 250e263.
Conrad, K., 2005. Persaingan harga dan diferensiasi produk ketika konsumen
peduli terhadap lingkungan. Mengepung. sumber daya. Ekonomi 31 (1), 1e19.
Cooper, T., 2000. Implikasi pengembangan produk dari konsumsi berkelanjutan.
Des. J.3 (2), 46e57.
Debo, LG, Toktay, LB, Van Wassenhove, LN, 2005. Segmentasi pasar dan
pemilihan teknologi produk untuk produk remanufaktur. Kelola. Sci. 51 (8), 1193e
1205.
Diabat, A., Govindan, K., 2011. Analisis driver yang mempengaruhi implementasi
mentation manajemen rantai pasokan hijau. sumber daya. Konservasi Daur ulang. 55 (6),
659e667.
Drake, DF, Spinler, S., 2013. Manajemen operasi berkelanjutan forum OM: dan
aliran abadi atau fantasi yang lewat? manuf. melayani Operasi Kelola. 15 (4), 689e700
.Duray, R., Ward, PT, Miligan, GW, Berry, WL, 2000. Pendekatan pada pelanggan massal
tomization: konfigurasi dan validasi empiris. J.Oper. Kelola. 18 (6), 605e625.
Eccles, RG, Serafeim, G., 2013. Perbatasan kinerja. Harv. Bis. Wahyu 91 (5),
50e60.
Elkington, J., 1994. Menuju korporasi berkelanjutan: bisnis win-win-win
strategi untuk pembangunan berkelanjutan. Kalifornia. Wahyu 36 (2), 90.
EMF - Yayasan Ellen Macarthur. (2016).https://www.ellenmacarthurfoundation.
org/circular-economy (Diakses 25 September 2016).
Fedrigo, D., Hontolez, J., 2010. Konsumsi dan produksi berkelanjutan: sebuah agenda
di luar pengadaan konsumen yang berkelanjutan. J.Ind.Ekol. 14 (1), 10e12.
De Felice, F., Elia, V., Gnoni, MG, Petrillo, A., 2014. Membandingkan lingkungan
jejak produk untuk peralatan elektronik dan listrik: multi-kriteria
4241
mendekati. Int. J. Mempertahankan. Ind. 7 (4), 360e373.
Ferguson, RB, 2000. IBM Dell bergerak untuk membalikkan logistik. e-Minggu 17 (40), 20.
Galbreth, MR, Ghosh, B., 2013. Persaingan dan keberlanjutan: dampak dari
kesadaran konsumen. keputusan Sci. 44 (1), 127e159.
Geng, Y., Sarkis, J., Ulgiati, S., Zhang, P., 2013. Mengukur ekonomi sirkular China.
Sains 339 (6127), 1526e1527.
Genovese, A., Acquaye, AA, Figueroa, A., Lenny Koh, SC, 2017. Pasokan berkelanjutan
manajemen rantai dan transisi menuju ekonomi sirkular: bukti dan beberapa
aplikasi. Omega 344e357.
Gershenson, JK, Prasad, GJ, Zhang, Y., 2004. Modularitas produk: ukuran dan
metode desain. J. Eng. Des. 15 (1), 33e51.
Ghisellini, P., Cialani, C., Ulgiati, S., 2016. Tinjauan tentang ekonomi sirkular: eks-
transisi yang diharapkan ke interaksi yang seimbang antara sistem lingkungan dan ekonomi.
J. Bersih. Melecut. 114, 11e32.
Gimenez, C., Sierra, V., Rodon, J., 2012. Operasi berkelanjutan: dampaknya terhadap
tiga garis bawah. Int. J.Prod. Ekonomi 140 (1), 149e159.
Govindan, K., Kaliyan, M., Kannan, D., Haq, AN, 2014. Analisis hambatan untuk hijau
implementasi manajemen rantai pasokan di industri India menggunakan proses
hierarki analitik. Int. J.Prod. Ekonomi 147, 555e568.
Graafland, JJ, 2016. Persaingan harga, jangka pendek dan kinerja lingkungan
mance. J. Bersih. Melecut. 116, 125e134.
Panduan, VDR, Souza, GC, Van Wassenhove, LN, Blackburn, JD, 2006. Nilai waktu
pengembalian produk komersial. Kelola. Sci. 52 (8), 1200e1214.
Guo, R., Lee, HL, Swinney, R., 2016. Sumber yang bertanggung jawab dalam rantai pasokan. Kelola.
Sci. 62 (9), 2722e2744.
H'Mida, S., Lakhal, SY, 2007. Model untuk menilai upaya penghijauan dalam suatu produk
rantai pasokan. Int. J. Bola. Mengepung. Edisi 7 (1), 4e24.
Hopp, WJ, Xu, X., 2005. Pemilihan lini produk dan penetapan harga dengan modularitas dalam
desain. manuf. melayani Operasi Kelola. 7 (3), 172e187.Hotelling, H.,
1929. Stabilitas dalam persaingan. Ekonomi J.39 (1), 41e57.
Ishii, K., Lee, BH, Eubanks, CF, 1995. Desain untuk pensiun produk dan modularitas
berdasarkan siklus hidup teknologi. manuf. Sci. Ind. MED 2-2/MH 3e2, 921e933.Jing, B., 2006.
Tentang profitabilitas perusahaan dalam industri yang berbeda. Tanda. Sci. 25
(3), 248e259.
Kleiner, A., 1990. Apa artinya menjadi hijau? Harv. Bis. Wahyu 69 (4), 38e42.Konstantaras,
I., Skouri, K., Papachristos, S., 2009. Penetapan harga optimal, pengembalian dan
kebijakan desain modular untuk produk build-to-order (BTO) dalam sistem rantai pasokan
dua pihak. IMA J.Manajer. Matematika. 22 (1), 1e12.
Kristianto, Y., Helo, P., 2014. Implikasi modularitas arsitektur produk untuk op-
ekonomi erasi rantai pasokan hijau. terjemahan Res. Bagian E 70, 128e145.Kuo, TC,
Huang, SH, Zhang, HC, 2001. Desain untuk pembuatan dan desain untuk 'X':
konsep, aplikasi, dan perspektif. Hitung. Ind. Eng. 41, 241e260.Lacourbe, P., Loch,
CH, Kavadias, S., 2009. Penempatan produk dalam dua-
ruang pasar dimensional. Melecut. Operasi Kelola. 18 (3), 315e332.
Langlois, RN, 1992. Ekonomi eksternal dan kemajuan ekonomi: kasus
industri mikrokomputer. Bis. Hist. Wahyu 66 (1), 1e50.
Lieder, M., Rasyid, A., 2016. Menuju implementasi ekonomi sirkular: a
tinjauan komprehensif dalam konteks industri manufaktur. J. Bersih. Melecut. 115, 36
e51.
Liu, N., Choi, TM, Yuen, CM, Ng, F., 2012. Harga optimal, modularitas, dan pengembalian
kebijakan di bawah kustomisasi massal. IEEE Trans. Sistem Manusia Cybern. Bagian A Sistem
Manusia 42 (3), 604e614.
Lubin, DA, Esty, DC, 2010. Pentingnya keberlanjutan. Harv. Bis. Wahyu 88 (5),
42e50.
Lukman, RK, Glavic, P., Carpenter, A., Virtic, P., 2016. Konsumsi berkelanjutan dan
produksiePenelitian, pengalaman, dan pengembanganeEropa yang kita inginkan. J. Bersih.
Melecut. 138, 139e147.
ibu
- cinta, G., Csige - , NN, Kraus, S., 2008. Peran Corporate Social Re-
- tidak
tanggung jawab dalam keberlanjutan yang kuat. J. Sosial Ekonomi. 37 (3), 907e918.Maxwell, D., Van
der Vorst, R., 2003. Mengembangkan produk dan layanan yang berkelanjutan.
J. Bersih. Melecut. 11 (8), 883e895.
Mendelson, H., Parlaktürk, AK, 2008. Kustomisasi kompetitif. manuf. melayani
Operasi Kelola. 10 (3), 377e390.
Michaelis, L., 2003. Peran bisnis dalam konsumsi berkelanjutan. J. Bersih. Melecut.
11 (8), 915e921.
Mikkola, JH, 2006. Menangkap tingkat modularitas yang tertanam dalam produk ar-
arsitektur. J.Prod. inovasi Kelola. 23, 128e146.
Mikkola, JH, 2003. Modularitas, komponen outsourcing, dan pembelajaran antar-perusahaan.
Manajer Litbang. 33 (4), 439e454.
Mikkola, JH, 2007. Manajemen modularitas arsitektur produk untuk massa
kustomisasi: pemodelan dan pertimbangan teoretis. IEEE Trans. Ind. Kelola. 54 (1), 57
e69.
Mikkola, JH, Gassmann, O., 2003. Mengelola modularitas arsitektur produk:
menuju teori yang terintegrasi. IEEE Trans. Ind. Kelola. 50 (2), 204e218.Moyer, L.,
Gupta, SM, 1997. Masalah lingkungan dan daur ulang/pembongkaran
upaya dalam industri elektronik. J. Elektron. manuf. 7 (1), 1e22.
Muduli, K., Govindan, K., Barve, A., Geng, Y., 2013. Hambatan rantai pasokan hijau
manajemen di industri pertambangan India: pendekatan teori grafik. J. Bersih.
Melecut. 47, 335e344.
Mukhopadhyay, SK, Setoputro, R., 2005. Kebijakan pengembalian yang optimal dan desain modular
untuk produk build-to-order. J.Oper. Kelola. 23 (5), 496e506.
NIKE, 2015. Laporan Bisnis Berkelanjutan FY14/15. http://about.nike.com/pages/
sumber-faq (Diakses 20 September 2016).
Nouira, I., Frein, Y., Hadj-Alouane, AB, 2014. Optimalisasi sistem manufaktur
di bawah pertimbangan lingkungan untuk permintaan yang bergantung pada kehijauan.
4242 MA lkü, J. Hsuan / Jurnal Produksi Bersih 142 (2017) 4230e4242
Int. J.Prod. Ekonomi 150, 188e198.
O'Brien, C., 1999. Produksi berkelanjutan: paradigma baru untuk milenium baru.
Int. J.Prod. Ekonomi 60/61, 1e7.
Okudan Kremer, GE, Ma, J., Chiu, MC, Lin, TK, 2013. Modularitas produk dan
implikasi untuk rantai pasokan terbalik. Forum Rantai Pasokan Int. J.14 (2), 54e69.
Paton, S., Clegg, B., Hsuan, J., Pilkington, A., 2011. Manajemen Operasi.
Pendidikan McGrawHill.
Petersen, JA, Kumar, V., 2009. Apakah pengembalian produk merupakan kejahatan yang diperlukan? Anteseden
dan konsekuensi. J. Mark. 73 (3), 35e51.
Piran, FAS, Lacerda, DP, Camargo, LFR, Viero, CF, Dresch, A., Cauchick-
Miguel, PA, 2016. Modularisasi produk dan efek pada efisiensi: analisis produsen bus
menggunakan analisis data envelopment (DEA). Int. J.Prod. Ekonomi 182, 1e13.
Rahdari, AH, Rostamy, AAA, 2015. Merancang perangkat umum keberlanjutan di-
indikator di tingkat perusahaan. J. Bersih. Melecut. 108, 757e771.
Rahdari, A., Sepasi, S., Moradi, M., 2016. Mencapai keberlanjutan melalui Schum-
kewirausahaan sosial peterian: peran perusahaan sosial. J. Bersih. Melecut. 137, 347e
360.
Sako, M., 2003. Modularitas dan outsourcing: sifat ko-evolusi produk
arsitektur dan arsitektur organisasi dalam industri otomotif global. Dalam: Prencipe,
A., Davies, A., Hobday, M. (Eds.), Bisnis Integrasi Sistem. Oxford University Press, New
York, hlm. 229e253.
Sanchez, R., 1995. Fleksibilitas strategis dalam persaingan produk. Strategi. Kelola. J.16
(S1), 135e159.
Schilling, MA, 2000. Menuju teori sistem modular umum dan penerapannya
untuk memperkuat modularitas produk. akad. Kelola. Wahyu 25 (2), 312e334.Seuring, S.,
2013. Tinjauan pendekatan pemodelan untuk rantai pasokan berkelanjutan
pengelolaan. keputusan Sistem Dukungan 54 (4), 1513e1520.
Seuring, S., Müller, M., 2008. Dari tinjauan literatur ke kerangka konseptual untuk
manajemen rantai pasokan yang berkelanjutan. J. Bersih. Melecut. 16 (15), 1699e1710.
Silvestre, BS, 2015. Kacang yang sulit dipecahkan! Menerapkan keberlanjutan rantai pasokan
dalam ekonomi yang sedang berkembang. J. Bersih. Melecut. 96, 171
~ez, I., 2016. Pemulihan sumber daya dari limbah pasca-konsumen: impor-
e181.Singh, J., Ordon
pelajaran penting untuk ekonomi sirkular yang akan datang. J. Bersih. Melecut. 134,
342e353.Sonntag, V., 2000. Keberlanjutan - mengingat daya saing. Ekol. Ekonomi 34 (1),
101e113.
Sosale, S., Hashemian, M., Gu, P., 1997. Modularisasi produk untuk digunakan kembali dan didaur ulang
melekat. Setuju. Melecut. Des. Mengepung. Manufaktur Sadar. 94, 195e206.
Souza, GC, 2012. Operasi Berkelanjutan dan Rantai Pasokan Loop Tertutup. Bisnis
Pers Ahli, New York.
Spaargaren, G., 2003. Konsumsi berkelanjutan: teori dan lingkungan
perspektif kebijakan. Soc. Nat. sumber daya. 16 (8), 687e701.
statistik. https://www-statista-com/statistics/246501/athletic-apparel-companies-
peringkat-oleh-global-pasar-pangsa-dalam-penjualan-alas kaki/ (Diakses 29 September
2016).
Tirole, J., 1988. Teori Organisasi Industri. MIT Press, Cambridge, MA.Tseng, HE, Chang,
CC, Li, JD, 2008. Desain modular untuk mendukung siklus hidup hijau
rekayasa. Sistem Pakar. aplikasi 34, 2524e2537.
Tseng, ML, Tan, RR, Siriban-Manalang, AB, 2013. Konsumsi berkelanjutan dan
produksi untuk Asia: keberlanjutan melalui desain dan praktik hijau. J. Bersih.
Melecut. 40, 1e5.
Tu, Q., Vonderembse, MA, Ragu-Nathan, TS, 2001. Dampak berbasis waktu
praktik manufaktur pada kustomisasi massal dan nilai bagi pelanggan. J.Oper. Kelola.
19, 201e217.
Tukker, A., 2015. Layanan produk untuk ekonomi sirkular dan hemat sumber dayaeA
tinjauan. J. Bersih. Melecut. 97, 76e91.
UNCSD (Komisi PBB untuk Pembangunan Berkelanjutan), Ringkasan
laporan: simposium konsumsi berkelanjutan, Oslo, 19e20 Jan 1994. dalam: Diskusi
Umum Perkembangan Pelaksanaan Agenda. New York: UNCSD, 2e5.
UNSDG12 (Tujuan Pembangunan Berkelanjutan PBB #12, mulai berlaku
1 Januari 2016), http://www.un.org/sustainabledevelopment/
sustainableconsumption-production/ (Diakses 26 Agustus 2016).
lkü, MA, Dailey, LC, Yayla-Küllü, HM, 2013. Melayani konsumen yang curang? NS
dampak kebijakan pengembalian pada profitabilitas pengecer. melayani Sci. 5 (4), 296e309.
lkü, S., Dimofte, CV, Schmidt, GM, 2012. Penilaian konsumen dari peningkatan modular
produk yang dapat dinilai. Kelola. Sci. 58 (9), 1761e1776.
lkü, S., Schmidt, GM, 2011. Mencocokkan arsitektur produk dan rantai pasokan
konfigurasi. Melecut. Operasi Kelola. 20 (1), 16e31.
Umeda, Y., Fukushige, S., Tonoike, K., Kondoh, S., 2008. Modularitas produk untuk kehidupan
desain siklus. CIRP Ann. manuf. teknologi. 57, 13e16.
Veleva, V., Ellenbecker, M., 2001. Indikator produksi berkelanjutan: kerangka kerja
dan metodologi. J. Bersih. Melecut. 9 (6), 519e549.
Yang, Q., Yu, S., Jiang, D., 2014. Metode modular untuk mengembangkan produk ramah lingkungan
keluarga mempertimbangkan penggunaan kembali dan daur ulang produk pelanggan. J.
Bersih. Melecut. 64, 254e265.