Laporan Kabupaten Magelang

DAFTAR ISI
DAFTAR ISI........................................................................................................................................2
BAB I....................................................................................................................................................4
PENDAHULUAN................................................................................................................................4
1.1 Latar Belakang..........................................................................................................................4
1.2 Tujuan dan Sasaran Penulisan.................................................................................................5
1.2.1 Tujuan.................................................................................................................................5
1.2.2 Sasaran................................................................................................................................5
1.3 Ruang Lingkup Amatan............................................................................................................6
1.3.1 Ruang Lingkup Wilayah....................................................................................................6
1.3.2 Ruang Lingkup Materi.......................................................................................................9
1.4 Kerangka Pikir........................................................................................................................10
1.5 Metode Analisis........................................................................................................................10
1.6 Sistematika Penulisan..............................................................................................................11
BAB II................................................................................................................................................12
TINJAUAN KEBIJAKAN................................................................................................................12
2.1 Kajian Rencana Tata Ruang Wilayah (RTRW) Kabupaten Magelang..............................12
2.2 Kajian Rencana Jangka Panjang Daerah (RPJPD) Kabupaten Magelang.........................13
2.3 Kajian Rencana Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kabupaten Magelang....................13
2.4 Relevansi Antara RPJMD dan RPJPD Kabupaten Magelang.............................................15
2.5 Kajian Strategis Wilayah........................................................................................................16
BAB III...............................................................................................................................................17
PROFIL DAN ANALISIS WILAYAH............................................................................................17
3.1 Fisik Dasar...............................................................................................................................17
3.2 Kependudukan.........................................................................................................................19
3.3 Ekonomi...................................................................................................................................22
3.3.1 Pendapatan Domestik Regional Bruto............................................................................22
3.3.2 Sektor Basis dan Non Basis..............................................................................................23
3.3.3 Analisis Location Quotient (LQ)......................................................................................24
3.3.4 Analisis Shift Share...........................................................................................................25
3.3.5 PDRB Menurut Lapangan Usaha....................................................................................28
3.4 Sosial Budaya...........................................................................................................................30
3.5 Kelembagaan............................................................................................................................35
3.6 Pola dan Struktur Ruang........................................................................................................38
3.6.1 Kabupaten Magelang Secara Geografis..........................................................................40
3.6.2 Kabupaten Magelang Secara Morfologi.........................................................................40
3.6.3 Kabupaten Magelang Secara Hidrologi..........................................................................41
BAB IV...............................................................................................................................................43
PENSTRUKTURAN MASALAH....................................................................................................43
4.1 Potensi Wilayah.......................................................................................................................43
4.1.1 Sektor Pertanian...............................................................................................................43
4.1.2 Sektor Pariwisata..............................................................................................................44
4.2 Permasalahan Penataan Ruang Wilayah...............................................................................46
4.3 Peluang dan Tantangan Penataan Ruang Wilayah...............................................................47
4.3.1 Faktor Internal..................................................................................................................47
4.3.2 Faktor Eksternal...............................................................................................................47
4.4 Isu Strategis Wilayah..............................................................................................................49
4.5 Strategi dan Arahan Kebijakan..............................................................................................53
BAB V.................................................................................................................................................55
STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN..........................................................................................55
5.1 Pohon Tujuan...........................................................................................................................55
5.2 Rumusan Tujuan Perencanaan..............................................................................................56
5.3 Sasaran Perencanaan..............................................................................................................57
5.4 Konsep Terpilih.......................................................................................................................57
BAB VI...............................................................................................................................................61
PENGEMBANGAN WILAYAH......................................................................................................61
6.1 Tujuan......................................................................................................................................61
6.2 Konsep Pengembangan Wilayah............................................................................................61
6.2.1 Spasial................................................................................................................................62
6.2.2 Non Spasial........................................................................................................................64
6.3 Strategi Pengembangan Wilayah...........................................................................................64
BAB I
PENDAHULUAN
1.1 Latar Belakang
Perencanaan wilayah adalah suatu proses perencanaan pembangunan yang dimaksudkan
untuk melakukan perubahan menuju arah perkembangan yang lebih baik bagi suatu komunitas
masyarakat, pemerintah, dan lingkungannya dalam wilayah tertentu, dengan memanfaatkan atau
mendayagunakan berbagai sumber daya yang ada, dan harus memiliki orientasi yang bersifat
menyeluruh, lengkap, tetap berpegang pada azas prioritas (Riyadi dan Bratakusumah, 2003).
Perencanaan wilayah ini di upayakan untuk mengembangkan suatu wilayah agar menjadi lebih baik.
Pelaksanaan perencanaan ruang wilayah disamakan dengan hasil akhir yang akan dicapai yaitu tata
ruang wilayah. Penyelenggaraan tata ruang wilayah memiliki tujuan untuk mewujudkan ruang
wilayah dimulai dari tingkat daerah hingga tingkat nasional sehingga menjadi daerah yang aman,
nyaman, dan produktif. Selain itu, Penataan ruang diharapkan bisa meminimalisir konflik kepentingan
dalam pemanfaatan ruang serta dampak bencana yang akan datang di masa mendatang dan hiharapkan
pula dapat mengefisienkan pembangunan.
Analisis studio 6 kami berlokasi di Kabupaten Magelang, Kabupaten Magelang adalah sebuah
Kabupaten di provinsi Jawa Tengah, Ibu kota Kabupaten ini adalah Kota Mungkid, kabupaten
Magelang adalah salah satu kabupaten di Provinsi Jawa Tengah yang mempunyai luas 108.573 ha
atau sekitar 3,34 persen dari luas Provinsi Jawa Tengah.
Kabupaten Magelang berkembang pada sektor pariwisata yang berada pada urutan kedua
yaitu sebanyak 17,68% setelah sektor pertanian sebanyak 45,31% yang menempati posisi pertama
berdasarkan data lapangan pekerjaan utama badan pusat statistik Kabupaten Magelang. Keberadaan
candi Borobudur yang pernah menjadi salah satu 7 keajaiban dunia menjadikan pariwisata di
Kabupaten Magelang dikenal di mata internasional. Borobudur merupakan objek tunggal yang
mampu menarik wisatawan lokal dan domestik untuk berkunjung ke candi Budha terbesar di
Kabupaten Magelang. Melihat potensi wisata yang besar dan banyaknya lahan pertanian, kabupaten
magelang bertujuan untuk mewujudkan sentra agrobisnis berbasis pada pertanian, pariwisata dan
industri yang mengutamakan pemanfaatan potensi lokal melalui sinergitas pembangunan perdesaan-
perkotaan, maka dari itu keseimbangan antara pertanian dan pariwisata bisa direalisasikan yang
berorientasi pada upaya penumbuhan dan pengoptimalan, peningkatan kesempatan kerja,
pengurangan kemiskinan, dan pelestarian lingkungan melalui sektor pariwisata dan pertanian.
1.2 Tujuan dan Sasaran Penulisan
1.2.1 Tujuan
Tujuan disusunnya laporan akhir studio perencanaan 6 ini adalah menyusun konsep rencana
struktur dan pola ruang wilayah Kabupaten Magelang khusunya pada Sektor pertanian dan pariwisata.
Penataan ruang bertujuan mewujudkan ruang wilayah Kabupaten sebagai sentra agrobisnis berbasis
pada pertanian, pariwisata yang mengutamakan pemanfaatan potensi lokal melalui sinergitas
pembangunan perdesaan-perkotaan, yang memperhatikan pelestarian fungsi wilayah sebagai daerah
resapan air. Khususnya pada kecamatan yang terdapat dikabupaten Magelang, yaitu kecamatan
Borobudur, Kaliangkrik, Mertoyudan, dan Bandongan.
1.2.2 Sasaran
Sasaran yang akan dicapai dalam penyusunan laporan akhir studio perencanaan 6 kawasan
sentra agrobisnis berbasis pada pertanian, pariwisata. Kecamatan Borobudur, Kaliangkrik,
Mertoyudan, dan Bandongan.
a) Mengidentifikasi isu-isu strategis yang ada di Kabupaten Magelang.
b) Identifikasi potensi dan permasalahan yang ada di Kabupaten Magelang khususnya pada
Kecamatan Borobudur, Kaliangkrik, Mertoyudan, dan Bandongan.
c) Membentuk struktur perkotaan yang dinamis dan akomodatif, dengan pola pengembangan
kota yang berkelanjutan dengan proses pembangunan yang terpadu.
d) Menyusun rencana pola dan struktur ruang wilayah Kabupaten Magelang.
e) Menyusun pola ruang perencanaan wilayah kecamatan dan menggali informasi tentang
produk-produk unggulan yang perlu mendapat prioritas untuk dikembangkan di wilayah
Kabupaten Magelang dalam rangka mendukung pembangunan ekonomi daerah dan
peningkatan daya saing produk.
1.3 Ruang Lingkup Amatan
1.3.1 Ruang Lingkup Wilayah
Gambar 1.1 Peta Administrasi Provinsi Jawa Tengah
Jawa Tengah sebagai salah satu provinsi di Jawa, letaknya diapit oleh dua provinsi besar,
yaitu Jawa Barat dan Jawa Timur. Jawa Tengah terdiri dari 35 Kabupaten/Kota yaitu 29 Kabupaten
dan 6 Kota. Berdasarkan posisi geografisnya, Jawa Tengah memiliki batas-batas:
1. Utara – Laut Jawa;
2. Selatan – Provinsi Daerah Istimewa Yogyakarta dan Samudra Hindia;
3. Barat – Provinsi Jawa Barat;
4. Timur – Provinsi Jawa Timur.
Terletak diantara 5°40’ dan 8°30’ Lintang Selatan dan antara 108°30’ dan 111°30’ Bujur
Timur (termasuk Pulau Karimunjawa). Jarak terjauh dari Barat ke Timur adalah 263 km dan dari
Utara ke Selatan 226 km (tidak termasuk Pulau Karimunjawa). Provinsi Jawa Tengah terbagi menjadi
29 kabupaten dan 6 kota. Luas wilayah Jawa Tengah tercatat sebesar 3,25 juta hektar atau sekitar
25,04 persen dari luas Pulau Jawa (1,70 persen dari luas Indonesia).
Gambar 1.2 Peta Administrasi Kabupaten Magelang
Kabupaten Magelang adalah sebuah Kabupaten di provinsi Jawa Tengah. Ibu kota
Kabupaten ini adalah Kota Mungkid. Kabupaten ini berbatasan dengan Kabupaten Temanggung dan
Kabupaten Semarang di utara, Kabupaten Semarang, Kabupaten Boyolali dan Kabupaten Klaten di
timur, Kabupaten Kulon Progo dan Kabupaten Sleman (Daerah Istimewa Yogyakarta), serta
Kabupaten Purworejo di selatan, Kabupaten Wonosobo dan Kabupaten Temanggung di barat, serta
mengelilingi wilayah Kota Magelang. Secara administrasi, Batas-batas Wilayah:
1. Sebelah Utara : Kabupaten Temanggung dan Kabupaten Semarang;
2. Sebelah Timur : Kabupaten Semarang dan Kabupaten Boyolali;
3. Sebelah Selatan : Kabupaten Purworejo dan Provinsi DIY;
4. Sebelah Barat : Kabupaten Temanggung dan Kabupaten Wonosobo.
Pertumbuhan penduduk dan ekonomi di Kabupaten Magelang cukup berkembang, mengingat
mereka didukung oleh banyaknya area dengan potensi pariwisata yang sangat terkenal tidak hanya di
tingkat domestik namun secara internasional seperti Candi Borobudur, Ketep Pas, Puthuk Setumbu,
Pos Mati, Candi Mendhut, wisata arung jeram dan lain - lain.
Selain dari pariwisata peekonomian juga didukung oleh faktor-faktor lain seperti Anggaran
Pendapatan dan Belanja Daerah, pajak yang terdiri dari pajak pendapatan, periklanan, bumi dan
bangunan, usaha serta pendapatan-pendapatan lainnya.
Gambar 1.3 Peta Administrasi Perkecamatan Kabupaten Magelang

1.3.2 Ruang Lingkup Materi
Ruang lingkup substansi terkait dengan batasan materi yang menjadi fokus penelitian yaitu
keseimbangan antara pertanian dan pariwisata bisa direalisasikan yang berorientasi pada upaya
penumbuhan dan pengoptimalan, peningkatan kesempatan kerja, pengurangan kemiskinan, dan
pelestarian lingkungan melalui sektor pariwisata dan pertanian.
konsep rencana struktur dan pola ruang wilayah Kabupaten Magelang khusunya pada Sektor
pertanian dan dan pariwisata. Penataan ruang bertujuan mewujudkan ruang wilayah Kabupaten
sebagai sentra agrobisnis berbasis pada pertanian, pariwisata yang mengutamakan pemanfaatan
potensi lokal melalui sinergitas pembangunan perdesaan-perkotaan, yang memperhatikan pelestarian
fungsi wilayah sebagai daerah resapan air. Khususnya pada kecamatan yang terdapat dikabupaten
Magelang, yaitu kecamatan Borobudur, Kaliangkrik, Mertoyudan, dan Bandongan. Berikut
merupakan penjabaran mengenai materi yang akan digunakan dalam analisis:
a) Analisis struktur ruang adalah susunan pusat-pusat permukiman dan sistem jaringan
prasarana dan sarana yang berfungsi sebagai pendukung kegiatan sosial ekonomi masyarakat
yang secara hierarkis memiliki hubungan fungsional.
b) Analisis pola ruang adalah distribusi peruntukan ruang dalam suatu wilayah yang meliputi
peruntukan ruang untuk fungsi lindung dan peruntukan ruang untuk fungsi budi daya.
c) Analisis Tujuan dan Metodologi merupakan Analisa Tujuan dari analisa evaluasi penggunaan
lahan adalah untuk mengidentifikasi daya dukung ruang untuk menjamin suatu pola
penggunaan lahan yang sesuai dan seimbang dalam kawasan GKS secara keseluruhan. Dalam
analisa ini, area lingkungan sensitif dipertimbangkan penuh untuk konservasi sumber daya
alam dan / atau perlindungan. Melalui analisa ini, keseimbangan penggunaan lahan antara
pembangunan ekonomi dan perlindungan lingkungan hidup secara teoritis dapat dicapai.
d) Analisis Methodologi Analisa merupakan penggunaan lahan dilakukan dengan menggunakan
teknik GIS. Kriteria evaluasi dikelompokkan menjadi dua: pertama adalah kelompok
komponen lingkungan yang harus dilindungi, dilestarikan dan / atau disediakan untuk
kegiatan pembangunan perkotaan; dan yang lainnya adalah kelompok komponen
pembangunan potensial yang mencakup aksesibilitas dan / atau ketersediaan daripada
pelayanan perkotaan seperti transportasi, pusat pelayanan dan infrastruktur. Yang pertama
juga diakui sebagai faktor kendala terhadap pembangunan, sementara yang kedua berlaku
sebagai "potensi positif" untuk pembangunan.
e) Analisis Kawasan agropolitan adalah kawasan yang terdiri atas satu atau lebih pusat kegiatan
pada wilayah perdesaan sebagai sistem produksi pertanian dan pengelolaan sumber daya
alam tertentu yang ditunjukkan oleh adanya keterkaitan fungsional dan hierarki keruangan
satuan sistem permukiman dan sistem agrobisnis.
1.4 Kerangka Pikir
Bagan 1.1 : Kerangka Pikir Kabupaten Magelang
1.5 Metode Analisis

Penelitian yang dilaksanakan di Kabupaten Magelang, sebagai salah satu wilayah agropolitan
di Jawa Tengah yang mulai dikembangkan pada tahun 2003. Dalam penelitian ini ruang lingkup
substansi terkait dengan batasan materi yang menjadi fokus penelitian yaitu keseimbangan antara
pertanian dan pariwisata bisa direalisasikan yang berorientasi pada upaya penumbuhan dan
pengoptimalan, peningkatan kesempatan kerja, pengurangan kemiskinan, dan pelestarian lingkungan
melalui sektor pariwisata dan pertanian, khususnya kecamatan Borobudur, Kaliangkrik, Mertoyudan,
dan Bandongan, yang terdapat dikabupaten Magelang.
Data yang digunakan dalam penelitian ini adalah data sekunder. Data sekunder diperoleh dari
Dinas Pertanian, Badan Pusat Statistik (BPS) tingkat nasional dan daerah Kabupaten Magelang,
Badan Perencanaan Daerah (Bappeda) Kabupaten Magelang, pustaka serta instansi terkait yang sesuai
dengan penelitian, RTRW Kabupaten Magelang, RPJMD, RPJPD dan beberapa website yang terkait
dengan Kabupaten Magelang.
Analisis data dalam penelitian ini dilakukan secara kualitatif dan kuantitatif. Analisis
kualitatif dilakukan secara deskriptif dari data yang diperoleh untuk mengetahui pelaksanaan
agropolitan dalam sistem agribisnis, agroindustri, dan agrowisata. Analisis kuantitatif tersebut
menggunakan metode Analitic Hierarchy Process (AHP) diolah dengan bantuan perangkat lunak
expert choice 2000.
1.6 Sistematika Penulisan

BAB 1 PENDAHULUAN
Berisikan latar belakang, tujuan dan sasaran penulisan, ruang lingkup amatan; ruang
lingkup wilayah dan ruang lingkup materi, kerangka pikir, metode analisis dan sistematika
penulisan
BAB 2 KAJIAN KEBIJAKAN
Berisikan kajian rencana tata ruang wilayah (RTRW Kabupaten), Kajian rencana jangka
menengah daerah (RPJMD Kabupaten), Kajian rencana jangka panjang daerah (RPJMD
Kabupaten),e relevansi antara RPJMD dan RPJPD Kabupaten Magelang dan Kajian strategi
wilayah.
BAB 3 PROFIL DAN ANALISIS WILAYAH
Berisikan fisik dasar, sarana dan prasarana, kependudukan, ekonomi, sosial budaya,
kelembagaan, struktur ruang dan pola ruang.
BAB 4 PENSTRUKTURAN MASALAH
Berisikan potensi wilayah, permasalahan penataan ruang wilayah, pohon masalah,
peluang dan tantangan penataan ruang wilayah, serta isu strategis wilayah dan strategi dan arahan
kebijakan.
BAB 5 STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN
Berisikan pohon tujuan, permasalahan penataan ruang wilayah, penjelasan smart, sasaran
perencanaan, dan konsep terpilih.
BAB II
TINJAUAN KEBIJAKAN
2.1 Kajian Rencana Tata Ruang Wilayah (RTRW) Kabupaten Magelang
Tujuan penataan ruang Kabupaten Magelang dalam RTRW adalah mewujudkan ruang
wilayah Kabupaten sebagai sentra agrobisnis berbasis pada pertanian, pariwisata dan industri yang
mengutamakan pemanfaatan potensi lokal melalui sinergitas pembangunan perdesaan-perkotaan, yang
memperhatikan pelestarian fungsi wilayah sebagai daerah resapan air.
Rencana Pengembangan Sistem Perkotaan Sistem permukiman diarahkan pada
perkembangan linear wilayah, mengikuti jaringan jalan regional dan kondisi fisik wilayah di
Kabupaten Magelang. Sistem permukiman dikembangkan untuk membentuk struktur perkotaan yang
dinamis dan akomodatif, dengan pola pengembangan kota yang berkelanjutan dengan proses
pembangunan yang terpadu.
Keberadaan perkotaan dalam suatu wilayah kabupaten merupakan barometer perkembangan
wilayah secara umum, dengan berbagai karakteristik tertentu yang menjadi pendukung
perkembangannya.Untuk itu, perkotaan yang ada harus dikembangkan sebagai satu pintu
pengembangan wilayah Kabupaten Magelang secara keseluruhan, yang terintegrasi dengan pola
pengembangan wilayah secara umum. Pembagian sistem pusat pelayanan di Kabupaten Magelang
adalah sebagai berikut:
1. PKL yang mencakup wilayah Kawasan Perkotaan Mungkid, Kawasan Perkotaan Muntilan,
Kawasan Perkotaan Mertoyudan, Kawasan Perkotaan Borobudur dan Kawasan Strategis
Cepat Tumbuh Kecamatan Secang.
2. PPK yang mencakup wilayah Kecamatan Salaman, Grabag, Salam,Sawangan, Bandongan,
dan Tegalrejo
3. PPL yang mencakup wilayah Kecamatan Ngablak, Pakis, Windusari, Kaliangkrik, Kajoran,
Tempuran, Candimulyo, Dukun, Srumbung dan Ngluwar Berdasarkan potensi pertanian dan
pariwisata, terdapat pusat-pusatpertumbuhan sebagai berikut:
I. Pusat pertumbuhan Kota Mungkid, yang didukung oleh wilayah Kecamatan
Borobudur, Mungkid, Mertoyudan, Salaman dan Tempuran diprioritaskan sebagai:
a. pusat pengembangan wisata budaya; dan
b. pusat pengembangan desa wisata dengan mengarahkan pada upaya pembibitan
tanaman dan upaya konservasi lingkungan.
II. Pusat pertumbuhan Kaliangkrik, yang didukung oleh wilayah Kecamatan Kaliangkrik,
Windusari, Kajoran dan Bandongan diprioritaskan sebagai:
a. pusat penghasil tanaman padi dan hortikultura;
b. pusat pengembangan wisata alam; dan
c. pusat pemasaran olahan pertanian daerah ke arah Kabupaten Temanggung dan
Wonosobo.
d. Pusat pertumbuhan Tegalrejo, yang didukung oleh wilayah Kecamatan Tegalrejo,
Secang, Candimulyo, Grabag, Pakis dan Ngablak diprioritaskan sebagai:
e. pusat penghasil dan pemasaran tanaman sayuran dan bunga;
f. pusat pengembangan peternakan sapi potong dan ayam potong; dan
g. pusat penelitian bidang pertanian (Sekolah Tinggi Pertanian di Kecamatan
Tegalrejo).
III. Pusat pertumbuhan Dukun, yang didukung oleh wilayah Kecamatan Dukun,
Sawangan, dan Srumbung diprioritaskan sebagai:
a. pusat perdagangan hasil pertanian kawasan agropolitan Merapi-Merbabu (Pasar
Sewukan); dan
b. pusat penghasil salak Nglumut.
IV. Pusat pertumbuhan Salam, yang didukung oleh wilayah Kecamatan Salam, Muntilan,
dan Ngluwar diprioritaskan sebagai:
a. pusat pemasaran hasil pertanian skala regional (antarkabupaten), nasional
(antarprovinsi); dan
b. pusat rest area daerah wisata.
2.2 Kajian Rencana Jangka Panjang Daerah (RPJPD) Kabupaten Magelang

RPJP Daerah merupakan dokumen perencanaan pembangunan daerah sebagai landasan dan
pedoman bagi Pemerintah Daerah dalam melaksanakan pembangunan 20 (dua puluh) tahun ke depan
terhitung sejak tahun 2005 sampai tahun 2025. Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah juga
merupakan pedoman dalam penyusunan Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (lima
tahunan) dan Rencana Kerja Pemerintah Daerah (tahunan). dalam bentuk visi, misi dan arah
pembangunan.
2.3 Kajian Rencana Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kabupaten Magelang

Untuk terwujudnya Visi “Terwujudnya Masyarakat Kabupaten Magelang yang
Sejahtera, Berdaya Saing dan Amanah” maka perlu dirumuskan strategi dan arah kebijakan
pengembangan Kabupaten Magelang Tahun 2019-2024. Strategi dan arah kebijakan merupakan
rumusan perencanaan komprehensif tentang bagaimana Pemerintah Kabupaten Magelang melakukan
upaya untuk mencapai Visi, Misi, tujuan dan sasaran serta target kinerja RPJMD dengan efektif dan
efisien selama 5 (lima) tahun ke depan:
Table 1.1 : Visi, misi dan tujuan RPJMD Kabupaten Magelang

Visi : “Terwujudnya Masyarakat Kabupaten Magelang yang Sejahtera, Berdaya Saing dan
Amanah.”
Tujuan Sasaran Strategi
Misi 1 : Meningkatkan kualitas kehidupan masyarakat yang sejahtera dan berakhlak mulia.
tercapainya kesejahteraan
masyarakat adalah tercapainya
Indeks Pembangunan Manusia
(IPM). Komponen yang sangat
Meningkatnya kualitas menentukan tercapainya
kesejahteraan masyarakat. peningkatan IPM adalah
luasnya jangkauan akses
pelayanan dasar, mencakup
Mewujudkan kualitas pendidikan, kesehatan, dan
kehidupan masyarakat yang daya beli masyarakat.
sejahtera dan berakhlak mulia.
Peningkatan kualitas
kehidupan beragama yang
mencakup sarana prasarana
Meningkatkan kualitas publik terkait peribadatan dan
kehidupan masyarakat yang perhatian pemerintah daerah
berakhlak mulia. terhadap para pelaku
pembinaan masyarakat baik
organisasi masyarakat maupun
pribadi masyarakat.
Misi 2 : Meningkatkan daya saing daerah yang berbasis pada potensi lokal dengan tetap
menjaga kelestarian lingkungan hidup.
Beberapa program prioritas

Mewujudkan kondisi
dalam mendukung
masyarakat Kabupaten
meningkatkan daya saing pembangunan ekonomi antara
Magelang yang lebih maju dan
kemampuan ekonomi daerah lain pengembangan pertanian
memperhatikan kelestarian
pariwisata dan Usaha Kecil
lingkungan hidup.
Menengah (UKM)
Misi 3 : Mewujudkan tata kelola pemerintahan yang amanah.

Diwujudkan dengan smart
Meningkatkan pelayanan regency dimana pelayanan
mewujudkan pemerintahan
publik yang semakin yang dilaksanakan oleh
yang demokratis, baik, dan
transparan, partisipatif, inovatif Pemerintah Kabupaten
bersih
dan akuntabel Magelang dapat diakses dan
dikontrol oleh masyarakat.
2.4 Relevansi Antara RPJMD dan RPJPD Kabupaten Magelang

Misi RPJMD
Tabel 1.2 : Relevansi Antara RPJMD dan RPJPD KabupatenMisi RPJPD
Magelang
Mewujudkan Peningkatan
Meningkatkan kualitas Kualitas Sumber Daya Manusia
kehidupan masyarakat yang dan Kehidupan Beragama.
sejahtera dan berakhlak Menciptakan Sistem
mulia. Pemerintahan yang Baik dan
Demokratis
Memanfaatkan dan Mengelola
Meningkatkan daya saing
Sumber Daya Alam Berbasis
daerah yang berbasis pada
Kelestarian Lingkungan Hidup
potensi lokal dengan tetap
Membangun Perekonomian
menjaga kelestarian
Daerah Berbasis Potensi Lokal
lingkungan hidup.
yang Berdaya Saing
Menciptakan Masyarakat yang
Mewujudkan tata kelola Aman dan Tenteram.
pemerintahan yang amanah. Meningkatkan Pembangunan
Prasarana dan Sarana Daerah
2.5 Kajian Strategis Wilayah
a) Mewujudkan peningkatan Sumber Daya Manusia dan kehidupan beragama. Misi ini
didukung oleh 10 (sepuluh ) urusan yang terdiri dari Kesehatan, Keluarga Berencana dan
Keluarga Sejahtera, Pendidikan, Kepemudaan dan Olahraga, Perpustakaan, Pemberdayaan
Perempuan dan Perlindungan Anak, Sosial, Kebudayaan, Pemberdayaan Masyarakat dan
Desa, serta Ketransmigrasian.
b) Membangun perekonomian daerah berbasis potensi lokal yang berdaya saing. Misi ini
didukung oleh 9 (Sembilan) urusan yaitu Ketenagakerjaan, Koperasi dan UMKM,
Penanaman Modal, Ketahanan Pangan, Pertanian, Perikanan, Perdagangan, Industri, dan
Pariwisata.
c) Meningkatkan pembangunan sarana dan prasarana daerah yang berkelanjutan dan ramah
lingkungan. Misi ini didukung oleh 4 (empat) urusan, yakni Pekerjaan Umum, Perumahan,
Energi dan Sumber Daya Mineral, serta Perhubungan.
d) Memanfaatkan dan mengelola Sumber Daya Alam berbasis kelestarian lingkungan hidup.
Misi ini didukung oleh 3 (tiga) urusan, yaitu Penataan Ruang, Lingkungan Hidup dan
Kehutanan.
e) Meningkatkan kualitas penyelenggaraan tata kelola pemerintahan yang baik dan demokratis.
Misi ini didukung oleh 7 (tujuh) urusan yaitu Perencanaan Pembangunan, Otonomi Daerah,
Pemerintahan Umum, Administrasi Keuangan Daerah, Perangkat Daerah, Kepegawaian dan
Persandian, Statistik, Kearsipan, Komunikasi dan Informatika, Kependudukan dan Catatan
Sipil, serta Pertanahan.
f) Meningkatkan keamanan dan ketentraman masyarakat. Misi ini didukung oleh 1 (satu)
urusan yaitu Urusan Kesatuan Bangsa dan Politik Dalam Negeri.
BAB III
PROFIL DAN ANALISIS WILAYAH
3.1 Fisik Dasar
Kondisi fisik dasar Kabupaten Magelang antara lain meliputi Geografi Dan iklim berikut ini
merupakan pembahasan mengenai kondisi fisik yang ada di Kabupaten Magelang. Kabupaten
Magelang merupakan salah satu kabupaten di Provinsi Jawa Tengah yang letaknya berbatasan dengan
beberapa kabupaten dan kota, antara lain Kabupaten Temanggung, Kabupaten Semarang, Kabupaten
Boyolali, Kabupaten Purworejo, Kabupaten Wonosobo, dan Kota Magelang serta Provinsi Daerah
Istimewa Yogyakarta. Letaknya antara 110o 01’ 51” dan 110o 26’58” Bujur Timur dan antara
7o19’13” dan 7o42’16” Lintang Selatan
Batas-batas Wilayah:
A. Sebelah Utara : Kabupaten Temanggung dan Kabupaten Semarang.
B. Sebelah Timur : Kabupaten Semarang dan Kabupaten Boyolali.
C. Sebelah Selatan : Kabupaten Purworejo dan Provinsi DIY.
D. Sebelah Barat : Kabupaten Temanggung dan Kabupaten Wonosobo.
E. Di Tengah : Kota Magelang Jarak dari Kabupaten Magelang ke:
 Jakarta 560 km
 Bandung 403 km
 Bogor 530 km
 Yogyakarta 43 km
 Surabaya 370 km
 Jember 522 km
 Banyuwangi 633 km
 Malang 403 km
Persentase Luas Wilayah Kecamatan di Kabupaten Magelang, 2018
Grafik 1.1 : Persentase Luas Wilayah Kecamatan di Kabupaten Magelang, 2018

Sumber: Badan Pusat Statistik Kabupaten Magelang
Jumlah Curah Hujan Menurut Bulan di Kabupaten Magelang (mm), 2018
Grafik 1.2 : Jumlah Curah Hujan Menurut Bulan di Kabupaten Magelang (mm), 2018
Sumber: DPU dan Penataan Ruang Kabupaten Magelang
3.2 Kependudukan
Jumlah penduduk Kabupaten Magelang dari tahun ketahun terus mengalami peningkatan. Hal
tersebut menunjukkan bahwa jumlah kematian cenderung berkurang. Jumlah penduduk paling besar
pada tahun 2020 yaitu 1.299.859 jiwa, sedangkan jumlah penduduk paling kecil berada pada tahun
2016 yaitu 1.257.123 jiwa.
Grafik 1.3 : Jumlah Penduduk Kabupaten Magelang Tahun 2016-2020

Sumber: BPS Kabupaten Magelang Dalam Angka, 2021
Kepadatan penduduk paling tinggi terletak di Kecamatan Muntilan yaitu 2.794 jiwa/km²,
sedangkan yang paling rendah terletak di Kecamatan Kajoran yaitu, 712 jiwa/km².
Grafik 1.4 : Kepadatan Penduduk menurut Kecamatan di Kabupaten Magelang, 2020

Laju pertumbuhan penduduk merupakan angka yang menunjukan tingkat pertambahan
penduduk pertahun dalam jangka waktu tertentu. Metode yang digunakan untuk menghitung laju
pertumbuhan penduduk adalah metode geometri. Dapat dilhat laju pertumbuhan penduduk yang
paling tinggi terjadi terdapat di tahun 2018 menuju tahun 2019, yaitu 0,0120. Hal ini disebabkan oleh
bertambahnya jumlah penduduk yang sangat signifikan.
Grafik 1.5 : Laju Pertumbuhan Penduduk di Kabupaten Magelang

Penduduk menurut kelompok umur merupakan penduduk yang dikelompokan menurut

kelompok umur 5 tahunan. Dari data tersebut dapat dilihat bahwa, jumlah laki-laki dan perempuan
yang berusia 20 tahun sampai 24 tahun paling banyak yaitu, 101.628 jiwa dan paling sedikit di usia
70 tahun sampai 74 tahun, yaitu sebesar 29.077 jiwa.
Gambar 1.4 : Piramida Penduduk Kelompok Umur dan Jenis Kelamin Di Kabupaten Magelang, 2020
Dari piramida penduduk diatas, dapat disumpulkan bahwa piramida tersebut merupakan
piramida penduduk muda, karena berbentuk kerucut dengan alas yang lebar dan puncak yang
meruncing. Piramida penduduk muda menggambarkan pertumbuhan penduduk yang pesat. Selain itu,
pada piramida penduduk muda, jumlah penduduk usia muda merupakan jumlah yang dominan.
Tabel 1.3 : Sex Ratio Menurut Kecamatan Di Kabupaten Magelang, 2020
Kecamatan Laki-laki Perempuan Sex Ratio
Salaman 37128 36843 101
Borobudur 31330 30879 101
Ngluwar 16134 16263 99
Salam 24027 24056 100
Srumbung 24190 24217 100
Dukun 23259 23315 100
Muntilan 39987 39957 100
Mungkid 37248 37479 99
Sawangan 29092 28617 102
Candimulyo 25234 24559 103
Mertoyudan 57497 58337 99
Tempuran 26358 25661 103
Kajoran 30173 29202 103
Kaliangkrik 30338 29109 104
Bandongan 31185 29928 104
Windusari 26543 25093 106
Secang 41348 41150 100
Tegalrejo 27822 27216 102
Pakis 27843 26823 104
Grabag 47022 45677 103
Ngablak 21231 20489 104
Kabupaten Magelang 654989 644870 102
Rasio Jenis Kelamin (Sex Ratio) adalah perbandingan antara jumlah penduduk laki-laki dan
jumlah penduduk perempuan. Dapat dilihat bahwa dalam 100 penduduk perempuan terdapat 102
penduduk laki-laki di Kabupaten Magelang
3.3 Ekonomi
Ekonomi wilayah merupakan salah satu ilmu ekonomi sosial dengan memusatkan dengan
cara pendekatan analitis suatu permasalahan khusus seperti perkotaan, pedesaan dan regional.
Ekonomi wilayah merupakan salah satu ilmu yang sangat penting dan perlu dipelajari bagi para
perencanaa wilayah dan kota,karena perencana wilayah wajib mengetahui keadaan ekonomi kawasan
tersebut sebelum membangun kota tersebut.
3.3.1 Pendapatan Domestik Regional Bruto
PDRB didefinisikan sebagai jumlah nilai tambah bruto barang dan jasa yang terbentuk dari
seluruh kegiatan ekonomi di suatu wilayah pada suatu periode waktu tertentu. PDRB disajikan atas
dasar harga berlaku dan atas dasar harga konstan. PDRB pada dasarnya merupakan jumlah nilai
tambah yang dihasilkan oleh seluruh unit usaha dalam suatu daerah tertentu, atau merupakan jumlah
nilai barang dan jasa akhir yang dihasilkan oleh seluruh unit ekonomi pada suatu daerah. Dibawah ini
merupakan tabel dan grafik PDRB atas dasar harga konstan Kabupaten Magelang tahun 2015-2019.
Tabel 1.4 : PDRB Menurut Lapangan Di Kabupaten Magelang, 2020
PDRB Seri 2010 Kabupaten Magelang menurut Lapangan

Lapangan usaha Usaha (Miliar Rupiah) Harga Konstan
2015 2016 2017 2018 2019
A Pertanian, Kehutanan, dan Perikanan 4,109.14 4,245.74 4,352.89 4,456.86 4,492.19
B Pertambangan dan Penggalian 750.94 774.49 809.46 836.42 876.07
C industri pengolahan 4,012.57 4,238.43 4,445.15 4,682.71 4,966.92
D Pengadaan Listrik dan Gas 11.44 11.99 12.58 13.26 13.99
E Air, Pengelolaan Sampah, Limbah 18.65 19.06 20.4 21.51 22.46
F konstruksi 1,791.41 1,904.58 2,027.74 2,148.79 2,253.39
G perdagangan besar dan eceran ; reparasi mobil dan sepeda 2,691.44 2,839.00 3,020.27 3,165.17 3,351.23
H motor
Transportasi dan Pergudangan 729.69 777.89 825.56 876.76 951.71
I penyediaan akomodasi dan makan minum 776.59 824.43 876.85 940.61 1,017.36
J Informasi dan Komunikasi 826.10 894.63 1,014.06 1,143.53 1,273.71
K Jasa Keuangan dan asuransi 496.49 539.88 572.15 595.5 617.95
L Real Estate 399.22 426.19 453.89 476.87 503.96
M,N Jasa Perusahaan 45.58 50.32 55 60.45 66.47
Administrasi Pemerintahan, Pertahanan, dan Jaminan Sosial
O Wajib 683.67 698.85 716.81 738.66 766.58
P Jasa Pendidikan 966.24 1,030.49 1,109.54 1,200.01 1,290.97
Q Jasa Kesehatan dan Kegiatan Sosial 145.63 160.13 174.78 189.95 202.89
R,S,
T,U Jasa Lainnya 409.85 446.13 487.67 535.74 585.29
PRODUK DOMESTIK REGIONAL BRUTO 18,864.65 19,882.24 20,974.80 22,082.80 23,253.15

3.3.2 Sektor Basis dan Non Basis
Rustiadi et al, (2009:180) mengemukakan : Sektor ekonomi suatu wilayah dapat dibagi dalam
dua golongan yaitu Sektor basis dimana kelebihan dan kekurangan yang terjadi dalam proses
pemenuhan kebutuhan tersebut menyebabkan terjadinya mekanisme dan impor antar daerah. Artinya
industri basis ini akan menghasilkan barang dan jasa, baik untuk pasar domestik daerah maupun pasar
luar wilayah daerah. Sedangkan Sektor non basis adalah Sektor dengan kegiatan ekonomi yang hanya
melayani pasar di daerahnya sendiri, dan kapasitas ekspor daerah berum berkembang. Metode yang
digunakan sebagai indikator Sektor basis yang selanjutnya digunakan sebagai indikator sektor.
Tabel 1.5 : PDRB Menurut Lapangan Di Kabupaten Magelang, 2020

LQ
Lapangan usaha
2015 2016 2017 2018 2019
A Pertanian, Kehutanan, dan Perikanan BASIS BASIS BASIS BASIS BASIS
B Pertambangan dan Penggalian BASIS BASIS BASIS BASIS BASIS
NON BASIS NON BASIS NON BASIS NON BASIS NON BASIS
C industri pengolahan
D Pengadaan Listrik dan Gas
E Air, Pengelolaan Sampah, Limbah BASIS BASIS BASIS BASIS BASIS
F konstruksi
perdagangan besar dan eceran ; reparasi mobil
G dan sepeda motor
H Transportasi dan Pergudangan BASIS BASIS BASIS BASIS BASIS
I penyediaan akomodasi dan makan minum BASIS BASIS BASIS BASIS BASIS
J Informasi dan Komunikasi BASIS BASIS BASIS BASIS BASIS
K Jasa Keuangan dan asuransi
L Real Estate BASIS BASIS BASIS BASIS BASIS
M,N Jasa Perusahaan
Administrasi Pemerintahan, Pertahanan, dan
BASIS BASIS BASIS BASIS BASIS
O Jaminan Sosial Wajib
P Jasa Pendidikan BASIS BASIS BASIS BASIS BASIS
Q Jasa Kesehatan dan Kegiatan Sosial
R,S,
BASIS BASIS BASIS BASIS BASIS
T,U Jasa Lainnya
3.3.3 Analisis Location Quotient (LQ)
Metode ini banyak digunakan untuk mengetahui ekonomi basis dan untuk mengkaji serta
mengidentifikasi keunggulan komparatif sektor ekonomi. Nilai LQ sering digunakan untuk
menentukan sektor basis dan mengetahui kemampuan sektor basis dalam mendorong tumbuhnya atau
berkembangnya sektor lain.Menurut Rustiadi et all (2011), Dalam penelitian ini LQ akan digunakan
untuk mengetahui nilai tambah (hasil produksi) Semua Sektor di Kabupaten Magelang, sehingga data
yang digunakan jumlah hasil produksinya. Dengan analisa LQ akan dilihat seberapa besar potensi
Semua Sektor Kabupaten Magelang dibandingkan dengan Provinsi Jawa Tengah.
Tabel 1.6 : Analisis LQ Menurut Lapangan Di Kabupaten Magelang, 2020
LQ
Lapangan usaha
2015 2016 2017 2018 2019 Rata-Rata
A Pertanian, Kehutanan, dan Perikanan 1.54385555 1.55865746 1.5658868 1.5626506 1.5555126 1.55731262
B Pertambangan dan Penggalian 1.9728691 1.707785037 1.694381 1.7092478 1.7339009 1.76363677
C industri pengolahan 0.60357889 0.611595048 0.6134362 0.6194151 0.6252353 0.61465211
D Pengadaan Listrik dan Gas 0.55120971 0.551712632 0.5489143 0.5492539 0.5499917 0.55021644
E Air, Pengelolaan Sampah, Limbah 1.38167442 1.380079044 1.3837056 1.3913786 1.3928685 1.38594123
F konstruksi 0.94249054 0.939354871 0.9314519 0.93076 0.931045 0.93502048
perdagangan besar dan eceran ; reparasi mobil dan sepeda
0.99715782 0.9940373 0.9966099 0.9876323 0.9877265
G motor 0.99263276
H Transportasi dan Pergudangan 1.1652289 1.182361696 1.1777975 1.1633295 1.1652027 1.17078405
I penyediaan akomodasi dan makan minum 1.32505805 1.321962788 1.3179187 1.3072131 1.296868 1.31380415
J Informasi dan Komunikasi 1.07053363 1.068934266 1.0672902 1.0711212 1.0699776 1.06957138
K Jasa Keuangan dan asuransi 0.98133939 0.979728123 0.9850414 0.9900345 0.993597 0.98594809
L Real Estate 1.15184764 1.149674597 1.1473336 1.1419635 1.1447777 1.14711942
M,N Jasa Perusahaan 0.71111764 0.708691733 0.7108974 0.7138132 0.7108019 0.71106435
O Administrasi Pemerintahan, Pertahanan, dan Jaminan Sosial1.31733365
Wajib 1.313591799 1.3106354 1.3042386 1.3065081 1.3104615
P Jasa Pendidikan 1.40915564 1.39800771 1.4039739 1.4094613 1.4108284 1.40628538
Q Jasa Kesehatan dan Kegiatan Sosial 0.98737852 0.986879212 0.989612 0.9887294 0.9906184 0.98864351
R,S,T,U Jasa Lainnya 1.42500738 1.425843243 1.4270137 1.4326692 1.4371629 1.42953928
Kriteria pengukuran LQ :
 LQ > 1 berarti sektor tersebut merupakan sektor potensial (sektor basis), artinya sektor
tersebut mampu melayani pasar baik di dalam maupun di luar Kabupaten Magelang dan
potensial unfuk dikembangkan sebagai penggerak perekonomi an daerah.
 LQ<1 berarti sektor tersebut bukan merupakan sektor potensial (sektor basis) artinya sektor
tersebut belum mampu untuk dikembangkan sebagai penggerak perekonomian daerah.
 LQ = 1 berarti sektor tersebut hanya mampu melayani pasar di Kabupaten Magelang.
3.3.4 Analisis Shift Share
Analisa ini digunakan untuk melihat potensi pertumbuhan produksi sektoral dari suatu
kawasan/wilayah. Terdapat tiga indicator yang digunakan untuk menunjukan potensi ekonomi
(Rustiadi,at all, 2011). Analisis Shift-share juga merupakan suatu analisis yang dilakukan untuk
mengetahui perubahan dan pergeseran sektor atau industri pada perekonomian regional maupun lokal.
Analisis Shift-share menggambarkan kinerja sektor-sektor di suatu wilayah dibandingkan dengan
perekonomian nasional. Bila suatu daerah memperoleh kemajuan sesuai dengan kedudukannya dalam
perekonomian nasional, maka akan dapat ditemukan adanya shift (pergeseran) hasil pembangunan
perekonomian daerah.
Tabel 1.7 : Analisis Shift Share Menurut Lapangan Di Kabupaten Magelang, 2020

Lapangan Usaha KPN KPP KPPW PE PB
A Pertanian, Kehutanan, dan Perikanan 23% -15% 1% 9% -14%

B Pertambangan dan Penggalian 23% 9% -16% 17% -6%
C industri pengolahan 23% -4% 5% 24% 1%
D Pengadaan Listrik dan Gas 23% -1% 0% 22% -1%
E Air, Pengelolaan Sampah, Limbah 23% -4% 1% 20% -3%
F konstruksi 23% 4% -1% 26% 3%
perdagangan besar dan eceran ; reparasi mobil
G dan sepeda motor 23% 2% -1% 25% 2%
H Transportasi dan Pergudangan 23% 7% 0% 30% 7%
I penyediaan akomodasi dan makan minum 23% 11% -3% 31% 8%
J Informasi dan Komunikasi 23% 31% 0% 54% 31%
K Jasa Keuangan dan asuransi 23% 0% 2% 24% 1%
L Real Estate 23% 4% 0% 26% 3%
M,N Jasa Perusahaan 23% 23% 0% 46% 23%
Administrasi Pemerintahan, Pertahanan, dan
O Jaminan Sosial Wajib 23% -28% -1% -6% -29%
P Jasa Pendidikan 23% 10% 0% 34% 11%
Q Jasa Kesehatan dan Kegiatan Sosial 23% 16% 1% 39% 16%
R,S,T,U Jasa Lainnya 23% 18% 2% 43% 20%
Perhitungan Orde
kela
Orde
s
7-8,6 5
8,6-10,2 4
10,2-11,8 3
11,8-13,4 2
13,4-15 1
gKlenten
iKoperas
kpoliklini
masPuskes
PosKantor
ORDE
Apotek
Masjid
Vihara
Gereja
SMA
Total
SMP
PTN
SLB
Pura
PTS
TK
SD
RS
Kecamatan
muntilan 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 0 1 1 0 0 1 15 1
mertoyuda
1
n 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 0 1 0 1 0 1 0 14
secang 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 0 0 1 1 0 0 0 13 2
mungkid 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 0 0 0 0 0 13 2
salam 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 0 0 0 0 0 0 12 2
borobudur 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 0 1 0 0 0 0 0 12 2
grabag 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 0 1 0 0 0 0 0 12 2
tegalrejo 1 1 1 1 1 1 1 1 1 0 1 1 0 0 0 1 0 0 12 2
salaman 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 0 0 0 0 0 0 0 11 3
ngluwar 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 0 0 0 0 0 0 0 11 3
tempuran 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 0 0 0 0 0 0 0 11 3
kaliangkrik 1 1 1 1 1 1 1 1 1 0 1 0 0 0 0 0 0 0 10 4
bandongan 1 1 1 1 1 1 1 1 1 0 1 0 0 0 0 0 0 0 10 4
sawangan 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 10 4
candimulyo 1 1 1 1 1 1 1 1 0 1 1 0 0 0 0 0 0 0 10 4
pakis 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 10 4
dukun 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 10 4
srumbung 1 1 1 1 1 1 1 0 1 0 0 0 0 1 0 0 0 0 9 4
ngablak 1 1 1 1 1 1 0 1 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 9 4
windusari 1 1 1 1 1 1 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 8 5
kajoran 1 1 1 1 1 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 7 5
21 21 21 21 21 21 20 19 18 15 14 4 4 3 3 1 1 1
Kelas orde per-kecamatan
Tabel 1.8 : Kelas orde per-kecamatan Menurut Kecamatan Di Kabupaten Magelang, 2020
Komponen Pertumbuhan Sektor Ekonomi terdiri dari :

1. Komponen pertumbuhan wilayah acuan (KPN), Mengukur perubahan kinerja ekonomi pada
perekonomian acuan. Hal ini diartikan bahwa daerah yang bersangkutan tumbuh karena
dipengaruhi oleh kebijakan wilayah acuan secara umum.
KPN = (Yt/Yo)-1
2. Komponen pertumbuhan proporsional (KPP), Mengukur perbedaan pertumbuhan sektor-sektor
ekonomi acuan dengan pertumbuhan agregat. Apabila komponen ini pada salah satu sektor
wilayah acuan bernilai positif, berarti bahwa sektor tersebut berkembang dalam perekonomian
acuan. Sebaliknya jika negatif, sektor tersebut menurun kinerjanya.
KPP = (Yit/Yio)-(Yt/Yo)
3. Komponen pergeseran atau pertumbuhan pangsa wilayah (KPPW),Mengukur kinerja sektor-
sektor lokal terhadap sektor-sektor yang sama pada perekonomian acuan. Apabila komponen ini
pada salah satu sektor positif, maka daya saing sektor lokal meningkat dibandingkan sektor yang
sama pada ekonomi acuan, dan apabila negatif terjadi sebaliknya.

KPPW = (yit/yio)-(Yt/Yo)
Tabel 1.9 : KPPW Menurut Lapangan Usaha Di Kabupaten Magelang, 2020
Lapangan Usaha Keterangan KPP Keterangan KPPW Keterangan PB
Spesialisasi sector yang secara nasional

A Pertanian, Kehutanan, dan Perikanan Mempunyai daya saing Mundur
tumbuh lambat
Spesialisasi sector yang secara nasional Tidak mempunyai daya
B Pertambangan dan Penggalian Mundur
tumbuh lambat saing
C industri pengolahan Mempunyai daya saing Progresif
tumbuh cepat
D Pengadaan Listrik dan Gas Mempunyai daya saing Mundur
tumbuh lambat
E Air, Pengelolaan Sampah, Limbah Mempunyai daya saing Mundur
tumbuh lambat
F konstruksi Progresif
tumbuh cepat saing
G perdagangan besar dan eceran ; reparasi mobil dan Progresif
sepeda motor tumbuh cepat saing
H Transportasi dan Pergudangan Mempunyai daya saing Progresif
tumbuh cepat
I penyediaan akomodasi dan makan minum Progresif
tumbuh cepat saing
J Informasi dan Komunikasi Mempunyai daya saing Progresif
tumbuh cepat
K Jasa Keuangan dan asuransi Mempunyai daya saing Progresif
tumbuh cepat
L Real Estate Mempunyai daya saing Progresif
tumbuh cepat

M,N Jasa Perusahaan Mempunyai daya saing Progresif
tumbuh cepat

O Administrasi Pemerintahan, Pertahanan, dan Jaminan Mundur
Sosial Wajib tumbuh lambat saing

P Jasa Pendidikan Mempunyai daya saing Progresif
tumbuh cepat

Q Jasa Kesehatan dan Kegiatan Sosial Mempunyai daya saing Progresif
tumbuh cepat

R,S,T,U Jasa Lainnya Mempunyai daya saing Progresif
tumbuh cepat

3.3.5 PDRB Menurut Lapangan Usaha
Nilai PDRB Kabupaten Magelang atas dasar harga (Adh) berlaku selama 2014-2018
menunjukkan peningkatan dari tahun ke tahun. Pada tahun 2014 nilai PDRB Kabupaten magelang adh
Berlaku sebesar 21.92 triliun rupiah, meningkat menjadi 30.32 triliun rupiah ditahun 2018, terjadi
peningkatan sekitar 38.32 persen dalam kurun waktu lima tahun terakhir. Selain dinilai adh berlaku,
PDRB menurut lapangan usaha juga dinilai adh konstan 2010 atau atas dasar harga berbagai produk
yang dinilai dengan harga pada tahun 2010. Melalui pendekatan penghitungan adh konstan didapatkan
bahwa nilai PDRB Kabupaten Magelang adalah sebesar 22,07 triliun rupiah pada 2018, meningkat
23,07 persen dibanding tahun 2014, yang hanya mencapai 17,94 triliun rupiah.
Selama lima tahun terakhir (2014-2018) struktur perekonomian Kabupaten Magelang
didominasi oleh 5 (lima) kategori lapangan usaha diantaranya Industri Pengolahan; Pertanian,
Kehutanan, dan Perikanan; Perdagangan Besar dan Eceran, Reparasi Mobil dan Sepeda Motor;
Kontruksi; dan Jasa Pendidikan. Hal ini dapat dilihat dari peranan masing-masing lapangan usaha
terhadap pembentukan PDRB Kabupaten Magelang.
Peranan terbesar dalam pembentukan PDRB Kabupaten Magelang pada tahun 2018 dihasilkan oleh
lapangan usaha Industri Pengolahan yaitu mencapai 21.17 persen, angka ini turun dari 21,20 di tahun
2014. Selanjutnya lapangan usaha Pertanian, Kehutanan, dan Perikanan sebesar 20,20 Persen (turun
dari 22,13 persen ditahun 2014), di susul oleh lapangan usaha perdagangan besar dan eceran, reparasi
mobil dan sepeda motor sebesar 14.34 persen. (turun dari 14.43 persen di tahun 2014). Berikutnya
lapangan usaha kontruksi sebesar 9,73 Persen (naik dari 9.43 persen di tahun 2014) dan lapangan
usaha jasa Pendidikan sebesar 5,44 persen.
Berdasarkan sifat output barang yang dihasilkan, 17 kategori lapangan usaha PDRB dapat
diagregasi dalam tiga kelompok besar, yaitu sektor primer, sektor sekunder, dan sektor tersier.
Disebut sektor primer bila outputnya masih tergantung pada sumber daya alam. Yang termasuk sektor
primer adalah lapangan usaha pertanian dan pertambangan. Lapangan usaha yang input utamanya
berasal dari sektor primer disebut sektor sekunder. Yang termasuk sektor sekunder ini adalah
lapangan usaha industri pengolahan; pengadaan listrik dan gas; pengadaan air; dan konstruksi.
Sementara lapangan usaha lainnya, yaitu perdagangan dan reparasi mobil dan motor; transportasi dan
pergudangan; penyediaan akomodasi dan makan minum; informasi dan komunikasi; jasa keuangan;
real estat; jasa perusahaan; jasa pemerintahan, pertahanan, dan jaminan sosial wajib; jasa pendidikan;
jasa kesehatan; dan jasa lainnya dikelompokkan ke dalam sektor tersier.
Perekonomian Kabupaten Magelang mengalami transformasi dari ketergantungan terhadap
sektor pertanian kepada sektor-sektor lainnya. Dengan seluruh kondisi di atas, maka timbul
pertanyaan apakah perubahan kontribusi sektoral yang terjadi telah didasarkan kepada strategi
kebijakan pembangunan yang tepat, yaitu strategi yang memberikan dampak yang optimal bagi
pertumbuhan ekonomi, peningkatan lapangan pekerjaan, dan peningkatan kesejahteraan penduduk.
Karena untuk melaksanakan pembangunan dengan sumber daya yang terbatas, sebagai
konsekuensinya harus difokuskan kepada pembangunan sektor-sektor yang memberikan dampak
pengganda (multipliereffect) yang besar terhadap sektor-sektor lainnya atau perekonomian
secara keseluruhan.
Pergeseran perubahan struktur ekonomi terjadi secara pelan namun pasti. Peranan lapangan
usaha pertanian perlahan semakin tergeser seiring dengan meningkatnya peranan sektor sekunder.
Banyak faktor yang menyebabkan sektor pertanian bukan lagi andalan. Realita menunjukkan
berkurangnya lahan pertanian karena alih fungsi menjadi kawasan perumahan, pertokoan serta rumah
makan, belum adanya standar harga yang jelas untuk komoditas pertanian serta lambatnya
pertumbuhan teknologi pertanian tidak sebanding dengan kecepatan teknologi di bidang jasa menjadi
faktor utama mulai tergesernya sektor pertanian.
Namun demikian peranan sektor usaha pertambangan dan penggalian menunjukkan
pergerakan yang positif. Realisasi pembangunan infrastruktur yang membutuhkan pasokan bahan-
bahan galian dalam kapasitas besar ternyata mampu meningkatkan geliat usaha di sektor
pertambangan dan penggalian.
Agregat makro lain yang dapat diturunkan dari data PDRB adalah pertumbuhan riil PDRB
atau lebih dikenal dengan pertumbuhan ekonomi (economic growth). Pertumbuhan ekonomi bisa
menjadi salah satu tolok ukur untuk menggambarkan kinerja pembangunan di bidang ekonomi.
Pertumbuhan ekonomi Kabupaten Magelang dari tahun 2014-2018 terlihat fluktuatif namun
cenderung menguat. Dengan kisaran di atas lima persen, yaitu sebesar 5,38 persen (2014), 5,18 persen
(2015), 5,39 persen (2016), 5,31 persen (2017), dan 5,43 persen (2018).
3.4 Sosial Budaya
1. PKK (Pemberdayaan Kesejahteraan Keluarga)
Pemberdayaan kader dalam kesejahteraan keluarga, kelompok kami mengambil dari
suatu kecamatan yang berada di kabupaten magelang yaitu di Kecamatan Pakis. Penelitian ini
merupakan penelitian kualitatif dengan pendekatan deskriptif. Subjek penelitian ini adalah
Kepala Desa Banyusidi, Kader Pengemudi Desa Banyusidi. Dalam pengumpulan data peneliti
menggunakan metode observasi, wawancara dan dokumentasi. Sedangkan dalam teknik
analisis data peneliti menggunakan pengumpulan data, reduksi data, penyajian data dan
penarikan kesimpulan. Hasil penelitian menunjukkan bahwa Pemberdayaan Kader PKK
berdasarkan teori proses pemberdayaan terbagi dalam 5 tahapan yaitu Enabling, Empowering,
Protecting, Supporting, dan Pembinaan. Dari 5 tahapan proses tersebut belum dapat berjalan
secara maksimal khususnya pada Enabling and Fostering. Sedangkan faktor yang menjadi
kendala dalam pemberdayaan perempuan melalui PKK berasal dari anggota maupun dari
lingkungan. Sedangkan suporter adalah dorongan kuat dari pengurus dan adanya dukungan dari
luar kelompok.
Gambar 1.5 : Sosialisasi Pemberdayaan Masyarakat PKK

Sumber : beritamagelang.id (ketua PKK Kabupaten Magelang Mendapat kejutan)
2. LSM (Lembaga Kesejahteraan Keluarga)
Lembaga Swadaya Masyarakat (LSM) secara umum diartikan sebagai sebuah
organisasi yang didirikan oleh perorangan ataupun sekelompok orang yang secara sukarela
memberikan pelayanan kepada masyarakat umum tanpa bertujuan untuk memperoleh
keuntungan dari kegiatannya.. Metode penelitian yang digunakan adalah metode kualitatif
melalui pendekatan metode yuridis normatif yakni metode yang metode yang digunakan
dengan menguasai hukumnya bagi suatu persoalan tertentu serta bagaimana melaksanakan atau
menerapkan peraturan-peraturan hukum tersebut .
Gambar 1.6 : Peringatan Waspadai kekerasan Anak mulai dari orang terdekat
Sumber : beritamagelang.id (Waspadai kekerasan Anak mulai dari orang terdekat)
Keberadan Organisasi Kemasyarakatan (Ormas), LSM dan Yayasan merupakan mitra

kerja Pemerintah Dalam melaksanakan pembangunan di segala bidang, yang tujuan utamanya
meningkatkan kesejahteraan masyarakat. Demikian dikatakan Wakil Walikota Magelang H
Noor Muhammad saat membuka Dialog Antar Organisasi Kemasyarakatan Kota Magelang, di
Aula Bakorwil II, Oleh karena itu Kota Magelang sebagai Kota Jasa membutuhkan ide-ide
cemerlang yang inovatif dan kreatif. “Ide-ide tersebut hendaknya bisa diterapkan, akan tetapi
menyesuaikan dengan Kota Magelang, mengingat dengan keterbatasan sumber daya alam dan
sumber dana yang dimiliki, Acara ini merupakan kegiatan peningkatan solidaritas dan ikatan
sosial di kalangan masyarakat. Bertindak sebagai nara sumber Ketua Forum Ormas Provinsi
Jawa Tengah Ir. H. Sukimin, serta Komandan Kodim 0705 Magelang Letkol Inf Ida Bagus
Surya Widhana. Jumlah peserta sekitar 100 orang, diantaranya Pimpinan Ormas, LSM dan
Yayasan di Kota Magelang.
Festival apa saja yang berada di kabupaten magelang :
A. Festival Lima Gunung
Festival Lima Gunung, sebuah ajang seni yang dilaksanakan berturut-turut selama 17
tahun di sekitar lima gunung yang berada di kawasan Magelang, Jawa Tengah, kembali hadir
menyapa para penggemarnya. Panggung di tengah sawah tempat Festival Lima Gunung berhias
karya instalasi dengan bahan bambu dan jerami, kali ini ditempatkan pada dua sisi di barat dan
timur. Pada bagian barat, karya seni instalasi itu bertuliskan "Desa" sedangkan di bagian timur,
di dekat spot kecil untuk swafoto, juga ada instalasi serupa dengan tulisan "Kota". Makna yang
diusung seni instalasi itu adalah menunjukkan bahwa tempat festival berlangsung merupakan
kawasan "setengah kota dan setengah desa".
Gambar 1.7 : Festival Lumbung Kekayaan Budaya Masyarakat 'Gunung'

Sumber : Tribunjogja (Festival Lima Gunung di Magelang, Tampilkan Lumbung Kekayaan Budaya
Masyarakat 'Gunung')
B. Grebeg Gethuk
Prosesi Grebeg Gethuk merupakan prosesi puncak dari rangkaian acara HUT Kota
Magelang. Acara ini dilaksanakan sekitar pertengahan bulan April di Alun-Alun Kota
Magelang. Gunungan getuk ada dua macam, bentuk lancip merupakan simbol jaler (laki-laki)
dan bentuk bulat merupakan simbol setri (perempuan). Pada prosesi akhir, berbagai hasil bumi
dan getuk-getuk pada gunungan-gunungan tersebut diperebutkan oleh masyarakat yang datang
ke acara Grebeg Gethuk.
Gambar 1.8 : Grebek Gethuk Magelang, Lambang Kemakmuran
Sumber : beritasatu.com (Grebek Gethuk Magelang, Lambang Kemakmuran)
C. Kirab Budaya
Kirab budaya tidak dapat diambil dari rangkaian prosesi Grebeg Gethuk dalam
memperingati HUT Kota Magelang. Kirab budaya merupakan kegiatan karnaval kesenian yang
dilaksanakan setelah prosesi Grebeg Gethuk berlangsung. Karnaval kesenian ini diikuti oleh
berbagai lembaga instansi dan pendidikan di Kota Magelang, dengan menampilkan berbagai
macam tari-tarian, drumband, seni beladiri, dan barongsai. Kegiatan ini tentunya didukung
dengan kostum yang menarik, berciri khas, dan penuh warna.
Gambar 1.9 : Kota Magelang gelar kirab budaya
Sumber : Antaranews.com(Kota Magelang gelar kirab budaya)
D. Festival Durian Candimulyo

Kecamatan Candimulyo di Kabupaten Magelang memang terkenal dengan hasil
panen duriannya yang melimpah dan rasanya yang nikmat. Sebagai wujud jujur dan adil,
pameran buah durian yang selalu melimpah, festival buah durian setiap tahun. Dalam rangkaian
acara festival buah durian tersebut, terdapat bazaar buah durian dan buah-buahan eksotis lokal
lainnya yang dapat dibeli oleh pengunjung. Ada juga lomba berbagai makanan yang merupakan
olahan dari buah durian. Yang paling menarik adalah acara kirab durian yang diikuti desa-desa
penghasil buah durian di Kecamatan Candimulyo.
Gambar 1.10 : Festival Durian Candimulyo Jadi Ikon Wisata Magelang

Sumber : suaramerdeka (Festival Durian Candimulyo Jadi Ikon Wisata Magelang)
3.5 Kelembagaan
Pengembangan usaha agribisnis perdesaan (PUAP) pertama kali digulirkan oleh kementerian
pertanian Tahun 2008. Program ini digulirkan sebagai upaya agar agribisnis dipedesaan dapat berjalan
dengan baik dan lancar. Mengapa agribisnis di pedesaan tidak dapat berjalan secara signifikan salah
satu penyebabnya adalah para petani kecil pedesaan tidak punya modal yang memadai sementara
untuk mengakses modal diperbankkan tidaklah mudah. Para petani kecil dengan luas lahan yang
sempit, bermodal kecil, miskin informasi, miskin ketrampilan dan tak punya kekuatan untuk
menembus birokrasi dan aturan main yang ditetapkan oleh perbankan termasuk agunan dan
kepercayaan. Ditambah bahwa usaha pertanian mempunyai resiko yang cukup besar. Resiko itu
diantaranya adalah adanya gagal panen akibat hama, penyakit, kekeringan, kebanjiran dan lainnya.
Fluktuasi harga pasar ketika terjadi panen raya harga produk akan jatuh yang dapat menyebabkan
petani mengalami kerugian. Hal tersebut mengakibatkan pihak perbankkan tidak mudah untuk
mengucurkan pinjamannya kepada petani kecil.
Kementrian pertanian cepat tanggap terhadap masalah tersebut sehingga menggulirkan
program PUAP dengan bantuan dana Rp 100.000.000,- ( seratus juta rupiah ) untuk masing masing
gapoktan. Dana tersebut dikelola oleh lembaga ditingkat desa yang bernama gabungan kelompok tani
( Gapoktan ). Para petani pengelola agribisnis baik on farm maupun of farm yang tergabung dalam
kelompok tani dapat meminjam dana tersebut sesuai AD/ ART yang telah ditetapkan untuk
membiayai usahanya. Harapan pemerintah dengan program ini adalah agribisnis perdesaan dapat
berjalan secara signifikan, mengurangi pengangguran, mengurangi kemiskinan ,dan mengurangi
urbanisasi. Disisi lain ditingkat desa terdapat lembaga keuangan mikro yang cukup memadai sehingga
para petani dengan mudah meminjam,dan menabung tanpa harus keluar dari desa.
Pengurus gapoktan dan LKM yang terdiri atas Ketua, sekretaris, bendahara dan sejumlah
seksi sementara di LKM ada manajer, bendahara, dan sekretaris serta petugas pamasaran diperlukan
orang orang cakap, jujur dan trampil serta mau meluangkan waktunya untuk melayani. Orang yang
cakap, jujur dan trampil serta mau meluangkan waktunya merupakan modal sumberdaya manusia
yang sangat penting. Lembaga manapun maju mundurnya sangat dipengaruhi oleh kualitas
manusianya. Pengurus yang punya kapasitas tidak saja mampu mengamankan, mengembangkan
permodalan PUAP akan tetapi uang itu benar benar mampu menggerakan usaha agribisnis pedesaan.
Pengadaan pengurus memang bukan wewenang penyuluh pendamping karena dipilih oleh
anggota kelompok tani yang tergabung dalam gapoktan. Akan tetapi penyuluh pendamping dapat
memberi masukkan tentang pentingnya kapasitas para pengurus gapoktan termasuk LKMnya.
Bagaimana kalau didesa itu minim orang cakap atau terampil namanya saja di desa apalagi dipelosok
paling tidak diupayakan orang yang jujur dan mau bekerja masalah kecakapan dan ketrampilan dapat
dilatih dikemudian hari. Ada beberapa sukses dalam pengelolaan dana PUAP yakni sukses pencairan,
sukses penyaluran dan sukses penarikan kembali serta sukses mengembangkan agribisnis bagi petani
perdesaan. Sukses pencairan diperlukan kelembagaan gapoktan yang kuat dan siap menerima
pencairan dana yang disalurkan melalui BRI cabang. Untuk sukses pencairan ini diperlukan beberapa
kesiapan mulai dari RUA, RkK, dan RUB serta persyaratan administasi yang lain. Sukses penyaluran
uang yang telah dicairkan kemudian disalurkan kepada para petani pengguna yang disebut nasabah.
Penyaluran dapat ditempuh dengan berbagai mekanisme dari gapoktan kepada LKM selanjutnya
kepada ketua ketua kelompok tani atau dari LKM kepada anggota anggota kelompok tani.
Penyaluran kredit biasanya tidak sulit akan tetapi diperlukan kesiapan terutama pembukuan , bukti
penyaluran baik yang ada di LKM maupun pada petani pengguna. Saat penyaluran ini ada perjanjian
lebih dulu yang dituangkan dalam AD / ART Gapoktan antara lain berapa bunganya, berapa lama
masa pinjamnya, bentuk apa agunannya dan lainnya. Selain itu juga ada peraturan tertulis yang
mengikat yang dikeluarkan oleh LKM. Dengan AD/ART gapoktan dan peraturan LKM yang telah
disepakati baik pengurus maupun anggotanya maka akan membantu mensukseskan penarikan kembali
dana yang telah disalurkan. Penggunaan dana hendaknya diawasi keperuntukannya hanya untuk
pembiayaan agribisnis. Selain agribisnis tidak diperkenankan walaupun lebih menguntungkan dan
menjajikan. Agribisnis yang telah dibiayai dengan dana PUAP didampingi mulai dari pengadaan
sarana produksi, budidaya, pengolahan hasil hingga pemasaran.
Pendamping PUAP sangat penting peranannya baik dari pihak Penyelia Mitra Tani (PMT)
maupun penyuluh pertanian . Pendampingan secara intensif dan berkala diperlukan dalam rangka
pembinaan dan apabila ada masalah lebih cepat diketahui dan tertangani. PMT memfokuskan
bagaimana dana itu aman berkembang dibukukan secara akuntabilitas dan terpercaya. Sementara
Penyuluh pertanian mendampingi bagaimana agribisnisnya berkembang dengan baik menguntungkan
dan kesejahteraan petani dapat meningkat. Setelah agribisnis berjalan dengan baik petani merasa
untung maka yang bersangkutan dapat meningkatkan tabungannya di LKM sekaligus memperbesar
permodalan sehingga petani dapat meminjam lebih banyak sesuai kebutuhan dan dapat menjangkau
masyarakat tani lebih luas. Tidak sedikit gapoktan yang gagal mengamankan dana yang ada karena
ada kesalahan yang tak segera diketahui oleh pendamping.
Gapoktan dan LKM tidak akan bisa bekerja sendiri perlu kerjasama dengan pihak lain
dengan kelompok kelompok tani yang ada diwilayahnya, pemerintahan desa, Penyuluh Pertanian,
sumber sumber keuangan, Pihak pihak pemasaran hasil pertanian dan lainnya. Kelompok kelompok
tani merupakan pemilik dan pengguna aset gapoktan yang ikut bertanggungjawab atas maju
mundurnya usaha dari gapoktan maupun LKM. Pemerintah desa melindungi lembaga lembaga tani
yang ada diwilayahnya dan ikut melayani dan memberdayakan baik diminta maupun tidak. Penyuluh
pertanian selalu hadir dalam pertemuan kelompok tani maupun pertemuan gapoktan dalam rangka
pembinaan, pendampingan, pemberdayaan dan mengajak untuk melebarkan kerjasama dengan pihak
lain. Uang seratus juta bisa dikatakan sangat banyak karena tidak mudah dengan mengumpulkan
secara swadaya petani akan tetapi bila disalurkan kepada petani tidak akan mencukupi terlebih di desa
yang petaninya sangat banyak. Oleh karenanya berani mengawali dengan membangun kepercayaan
sehingga pihak lain berani meminjami gapoktan. Membaiknya penerapan teknologi oleh petani akan
mampu meningkatkan hasil panen sehingga perlu adanya kerjasama dengan perusahaan mitra dalam
bentuk kemitraan.
Trisukses gapoktan diantaranya sukses administrasi, sukses organisasi dan sukses usaha tani.
Sukses administrasi ditempuh dengan pembukuan yang transparan dan akuntabel dalam rangka
membangun kepercayaan baik sesame pengurus, petani maupun pihak lain. Sukses organisasi setiap
anggota berfikir dan berbuat bagaimana semua pihak bisa menjaga dan mengembangkan organisasi
petani itu.
Organisasi kelompok tani dengan kelas kelompoknya yang dinilai berdasar 5 jurus kelompok
semakin tinggi nilainya semakin tinggi kelasnya. Gapoktan juga merupakan organisasi bagaimana
bisa eksis karena diperlukan dan ada gunanya. Yang terakhir adalah sukses usaha. Kelompok tani dan
gapoktan mempunyai usaha tidak hanya simpan dan pinjam bagaimana pengadaan saprodi,
bagaimana, memasarkan hasil dan bagaimana mengembangkan usaha yang lain
3.6 Pola dan Struktur Ruang
Sebagaimana RTRWN dan RTR Pulau Jawa-Bali, maka arahan yang terkandung dalam
Peraturan Daerah Nomor 6 Tahun 2014 tentang Rencana Tata Ruang Wilayah Provinsi Jawa
Tengah, ditetapkan Pusat Kegiatan wilayah (PKW) meliputi PKW meliputi Purwokerto, Kebumen,
Wonosobo, Boyolali, Klaten, Cepu, Kudus, Kota Magelang, Kabupaten Magelang , Kota Pekalongan,
Kota Tegal dan Kota Salatiga.
Sistem Perwilayahan Provinsi Jawa Tengah, Kabupaten Magelang termasuk dalam Sistem
Perwilayahan Purwomanggung meliputi Kabupaten Purworejo, Kabupaten Wonosobo, Kota
Magelang, Kabupaten Magelang dan Kabupaten Temanggung, dengan fungsi pengembangan
sebagai Pusat Pelayanan Lokal dan Provinsi;
Di bidang prasarana wilayah, arahan pengembangan prasarana wilayah di Kabupaten
Magelang adalah sebagai berikut :
A. Pengembangan jalan tol sepanjang Yogyakarta – Bawen ;
B. Rencana pengembangan terminal penumpang jalan Tipe B ;
C. Rencana pengembangan kereta api komuter meliputi : jalur Magelang – Yogyakarta;
D. Rencana pengembangan jalan kolektor Primer meliputi: Perbatasan Jawa Barat – Wangon –
Purwokerto – Banyumas – Wonosobo – Secang;
Pola Ruang
Pola ruang kawasan lindung di Kabupaten Magelang meliputi :
1. kawasan yang memberi perlindungan terhadap kawasan bawahannya
a. kawasan hutan lindung yang dikelola oleh negara
b) kawasan lindung yang dikelola oleh masyarakat
c) kawasan resapan air.
d) kawasan sekitar danau/waduk/embung;
2. pola kawasan perlindungan setempat;
a) sempadan pantai;
b) sempadan sungai dan saluran irigasi;
c) kawasan sekitar danau/waduk/embung;
d) kawasan sekitar mata air;
e) ruang terbuka hijau kota.
3. Pola kawasan suaka alam, kawasan pelestarian alam, dan kawasan cagar budaya;
a) cagar alam; suaka margasatwa;
b) taman nasional;
c) Hutan rakyat dan kebun raya lain yang akan ditetapkan kemudian;
d) kawasan cagar budaya dan ilmu pengetahuan Kabupaten Magelang
4. kawasan rawan bencana alam;
a. kawasan rawan banjir;
b. kawasan rawan tanah longsor;
c. kawasan rawan letusan gunung berapi;
d. kawasan rawan angin topan;
5. kawasan lindung geologi;
6. kawasan lindung lainnya.
a. kawasan perlindungan plasma nutfah;
Pola ruang kawasan budidaya di Kabupaten Magelang meliputi :
a. kawasan hutan produksi
b. kawasan hutan rakyat;
c. kawasan peruntukan pertanian;
d. kawasan peruntukan perkebunan;
e. kawasan peruntukan peternakan;
f. kawasan peruntukan perikanan;
g. kawasan peruntukan pertambangan;
h. kawasan peruntukan industri;
i. kawasan peruntukan pariwisata;
j. kawasanperuntukan permukiman
3.6.1 Kabupaten Magelang Secara Geografis
Wilayah Kebupaten Magelang secara umum morfologinya merupakan dataran tinggi yang
berbentuk ‘basin’ (cekungan) dengan dikelilingi gunung-gunung (Merapi, Merbabu, Andong,
Telomoyo, Sumbing) dan pegunungan Menoreh. Dua sungai besar mengalir di tengahnya, Sungai
Progo dan Sungai Elo, dengan beberapa cabang anak sungai yang bermata air di lereng gunung-
gunung tersebut. Topografi datar 8.599 Ha, bergelombang 44.784 Ha, curam 41.037 Ha dan sangat
curam 14.155 Ha. Ketinggian wilayah antara 153-3.065 m diatas permukaan laut. Ketinggian rata-rata
360 m diatas permukaan laut.
Gambar 1.11 Peta Topografi Kabupaten Magelang
3.6.2 Kabupaten Magelang Secara Morfologi

Daerah penelitian secara fisiografi termasuk pada zona fisiografi gunung api kuarter, yang
terletak di zona fisiografi depresi Jawa Tengah dan zona fisiografi Pematang dan Dome pada pusat
depresi (Van Bemmelen, 1949). Berdasarkan pengamatan peta topografi daerah penelitian merupakan
daerah yang dikelilingi oleh gunungapi-gunungapi kuarter yang terletak di sebelah barat dan timur,
pada sebelah timur terdapat Gunung Merapi dan Gunung Merbabu, sedangkan pada bagian barat
terdapat Gunung Sumbing. Secara Morfologi dapat dibagi menjadi 4 (empat) satuan morfologi, yaitu
Satuan Morfologi Puncak Gunung, Satuan Morfologi Lereng Gunung, Satuan Morfologi Kaki Lereng
dan satuan Perbukitan bergelombang. Satuan Morfologi Puncak Gunung yang menempati pada
daerah-daerah yang dekat dengan Puncak Gunung Merapi, Gunung Merbabu dan Gunung Sumbing
dengan kelerengan lebih besar dari 20 derajat yang menempati pada ketinggian lebih dari 750 m di
atas permukaan laut. Satuan Lereng Gunung yang menempati pada lereng-lereng Gunung Merapi,
Gunung Merbabu dan Gunung Sumbing, Satuan Morfologi Kaki Lereng menempati daerah-daerah
yang lebih rendah sampai pada daerah Kota Magelang, sedangkan Satuan Perbukitan bergelombang
menempati pada bagian selatan Kabupaten Magelang yang berbatasan dengan Provinsi Daerah
Istimewa Yogyakarta.
Gambar 2.12 Peta Geologi Kabupaten Magelang
3.6.3 Kabupaten Magelang Secara Hidrologi

Sebagai daerah yang dikelilingi gunung-gunung sebagai daerah tangkapan air hujan, wilayah
Kabupaten Magelang kaya cadangan air tanah yang keluar sebagai mata air di permukaan. Dalam
neraca air Tahun 2000, cadangan air tanah dangkal/bebas yang dimanfaatkan 1.492,99 juta m3/tahun,
dan untuk air tanah sedang/semi artesis 3.732,48 juta m3/tahun. Curah hujan potensial 4.067,14 juta
m3/tahun atau dengan intensitas 3.746 mm/tahun. Dan air hujan tertampung 78,32 juta m3/tahun.
Wilayah Kabupaten Magelang terletak di daerah Aliran Sungai (DAS) Progo dan DAS Bogowonto.
Mempunyai 10 sungai besar/sedang dengan jumlah debit maksimum 2.314 m3/detik dan minimum
110,5 m3/detik, serta 52 mata air dengan jumlah debit 8.284 liter/detik. II.1.5.
Gambar 3.13 Peta Hidrologi Kabupaten Magelang
BAB IV
PENSTRUKTURAN MASALAH
4.1 Potensi Wilayah
4.1.1 Sektor Pertanian
Kabupaten Magelang mampu menghasilkan komoditas pertanian yang secara kualitas dan
kuantitas sesuai permintaan pasar. Beberapa komoditas pertanian unggulan diantaranya, padi,
palawija, sayuran, tanaman obat dan tanaman hias. Komoditas tersebut tersaji pada tabel berikut ini :
Tabel 1.10 : Komoditas Pertanian Unggulan Diantaranya, Padi, Palawija, Sayuran, Tanaman Obat
No. Komoditas Dan Tanaman Hias Lokasi (Kecamatan)
I Tanaman pangan (Padi, Palawija)

1 Padi Seluruh kecamatan kecuali Ngablak dan Pakis
Bandongan, Kaliangrik, Windusari, Pakis,
2 Jagung Tempuran, Srumbung, Ngluwar, Candimulyo,
Kajoran, Secang
3 Ubi Kayu Windusari, Candimulyo, Pakis, Tempuran
Srumbung, Windusari, Pakis, Sawangan,
4 Ubi Jalar
Candimulyo
Borobudur, Tegalrejo, Candimulyo, Tempuran,
5 Kacang tanah
Mungkid, Srumbung, Secang
II Sayuran dan buah semusim
1 Bawang Putih Kaliangkrik, Kajoran
2 Kentang Sawangan, Pakis, Ngablak
Pakis, ngablak, sawangan, kaliangrik, kajoran,
3 Aneka sayur
ngluwar
4 Semangka Ngluwar, pakis, sawangan, kajoran, mungkid,
5 Melon salam, muntilan, kaliangrik
III Buah-buahan
1 Duku/langsat Grabag, candimulyo, tegelrejo, salaman
Candimulyo, salaman, tempuran, kajoran,
2 Durian
Borobudur
3 Jeruk keprok/ siem Ngablak, grabag, pakis, sawangan, Borobudur
No. Komoditas Lokasi (Kecamatan)
4 Pepaya Borobudur, mertoyudan, mungkid

5 Rambutan Salaman, tempuran, Borobudur, mertoyudan
Srumbung, dukun, salam, mertoyudan,
6 Salak
candimulyo, kaliangrik, sawangan
IV. Aneka tanaman obat Salaman. Tempuran, Secang, Grabag
V. Tanaman Hias
1 Sedap malam Grabag
2 Mawar Pakis
3 Leather leaf Ngablak
4.1.2 Sektor Pariwisata
Sektor Pariwisata pada dasamya merupakan kegiatan yang berhubungan dengan obyek wisata dan
kegiatan pendukung pariwisata. Pembangunan obyek wisata ataupun kawasan wisata, memiliki efek
berganda karena dapat mendorong tumbuhnya berbagai kegiatan ekonomi lainnya, seperti jasa
perhotelan, restauran,, jasa hiburan dan rekreasi, agen perjalanan dan sebagainya, sehingga pariwisata
telah menjadi industri yang penting dalam perekonomian. Sesuai dalam Undang-Undang No. 9 tahun
1990 tentang kepariwisataan, bahwa pariwisata adalah segala sesuatu yang berhubungan dengan
wisata termasuk pengusahaan objek dan daya tarik wisata serta usaha-usaha yang terkait di bidang
tersebut. Sektor pariwisata merupakan kegiatan yang terdiri dari berbagai sektor kegiatan dan
sumbangannya terhadap Pendapatan Asli Daerah, mencakup semua kegiatan ekonomi terutama sektor
hotel, restoran, sektor jasa, maupun sektor industri.
Tabel 1.11 : Mencakup Kegiatan Ekonomi Terutama Sektor Hotel, Restoran, Sektor Jasa, Maupun
Jenis Wisata Obyek Wisata Lokasi
Sektor Industri
Ketep Pass Kec. Sawangan
Taman Rekresasi Mendut Kec. Mungkid
Agro Wisata Banyuroto Kec. Sawangan
Agro Wisata salak nglumut Kec. Srumbung
Wana wisata sutopati Kec. Kajoran
Rumah kamera Kec. Borobudur
Museum H. widayat Kec. Mungkid
Museum MISI Muntilan Kec. Muntilan
1 Wisata Buatan Museum Borobudur Kec. Borobudur
Museum Samudra Raksa Kec. Borobudur
Museum Muri Kec. Borobudur
Museum Mini Wayang Kec. Borobudur
Limanjawi Art House Kec. Borobudur
Pemandian Tirto Kencono dan soekoco Kec. Tegalrejo
Pemandian Tirto aji
Taman Dewari Kec. Salam
Kec. Salam
2 Wisata Budaya Candi Borobudur Kec. Borobudur
Candi mendut Kec. Mungkid
Candi pawon Kec. Borobudur
Candi selogriyo Kec. Windusari
Candi ngawen Kec. Muntilan
Candi Pendem Kec. Dukun
Candi losari Kec. Salam
Candi Batur Kec. Windusari
Telaga Bleder Kec. Grabag
Punthuk setumbu Kec. Borobudur
Air Terjun Seloprojo Kec. Ngablak
Air Terjun Curug Silawe Kec. Kajoran
3 Wisata Alam
Kali gending Kec. Mertoyudan
Wisata Mangli Kec. Kaliangkrik
Curug Delimas Kec. Windusari
Embung Sambak Kec. Kajoran
Langgar Agung Pangeran Diponegoro Kec. Salaman
Makam Sunan Geseng
Makam Kyai Maksum Kec. Grabag
4 Wisata Religi
Makam Raden Santri Kec. Tempuran
Kerkhof Muntilan Kec. Muntilan
Kec. Muntilan
Arung jeram sungai elo Kec. Mungkid
Trekking Gunung Merapi Kec. Srumbung & Dukun
5 Wisata Minat Khusus Trekking Gunung Sumbing Kec. Kaliangrik
Trekking Gunung Andong Kec. Ngablak
Wisata Randu Ijo Kec. Srumbung
4.2 Permasalahan Penataan Ruang Wilayah
Pohon Masalah Kabupaten Magelang
Bagan 1.2 Pohon Masalah Kabupaten Magelang

Dapat dilihat dari Pohon Masalah diatas, bahwa Kabupaten Magelang memiliki akar
permasalahan tentang kurangnya pengelolaan sumber daya alam (SDA) hal ini menyebabkan
beberapa factor potensi unggulan di kabupaten Magelang menurun membuat sektor perekonomian
Magelang tidak stabil.
4.3 Peluang dan Tantangan Penataan Ruang Wilayah
Analisis lingkungan strategis daerah disusun untuk mendukung perumusan visi dan misi
pembangunan daerah. Analisis ini dibangun melalui proses penapisan terhadap faktor-faktor
lingkungan strategis daerah (environmental scanning). Faktor lingkungan strategis terbagi dua, yaitu:
faktor internal yang bersifat saat ini (present condition) dan cenderung mudah dikontrol (controlable)
dan faktor eksternal yang bersifat masa depan (future condition) dan cenderung sulit dikontrol
(uncontrolable).
4.3.1 Faktor Internal

Faktor internal dari lingkungan strategis Kabupaten Magelang dalam dua puluh tahun yang
akan datang dapat diidentifikasi sebagai berikut:
1. Kekuatan (Strength)
 Kebijakan Pemerintah Daerah (regulasi) untuk mengoptimalkan
 dimensi-dimensi otonomi daerah,
 Jumlah sumber daya manusia yang cukup memadai, Sumber daya alam dan lingkungan hidup
yang potensial untuk usaha ekonomi produktif,
 Sumber-sumber pendapatan asli daerah yang cukup potensial
 dan prospektif dikembangkan, terlembaganya mekanisme penanganan kejadian bencana.
4.3.2 Faktor Eksternal

Faktor eksternal dari lingkungan strategis Kabupaten Magelang dalam dua puluh tahun yang
akan datang dapat diidentifikasi sebagai berikut:
1. Peluang (Opportunity)
 Penyerahan berbagai urusan pemerintahan dari Pusat kepada Daerah,
 Tuntutan untuk selalu meningkatkan kinerja penyelenggaraan pembangunan, pemerintahan,
pelayanan, dan pemberdayaan,
 Peningkatan aktivitas dan intensitas perekonomian masyarakat
 sejalan semakin membaiknya perekonomian global, Partisipasi swasta dan masyarakat dalam
penyelenggaraan berbagai pelayanan publik (pendidikan dan kesehatan)
2. Tantangan (Threat)
 Belum semua peraturan-peraturan tentang otonomi daerah bersifat operasional, sehingga
dapat berakibat munculnya
 ketidakpastian hukum di daerah, Rendahnya kemampuan bersaing dalam mutu
penyelenggaraan pelayanan publik (pendidikan dan kesehatan)
 dan produk unggulan daerah, Rendahnya kesadaran masyarakat dalam membayarpajak dan
retribusi,
 Cukup banyaknya aset Pemerintah Daerah yang belum dimanfaatkan,
 Terjadinya krisis multidimensional yang berakibat pada penurunan daya beli masyarakat,
 Adanya degradasi kualitas lingkungan hidup.
ISU STRATEGIS DAERAH

Berdasarkan hasil analisis lingkungan strategis daerah, selanjutnya dirumuskan isu-isu strategis yang
dihadapi Kabupaten Magelang dalam dua puluh tahun yang akan datang.
Isu-isu Strategis Daerah Kelompok Kekuatan-Peluang
 Peningkatan akuntabilitas publik bidang keuangan dengan
 mengaplikasikan sistem anggaran berbasis kinerja,
 Optimalisasi lembaga usaha dan keuangan daerah (BUMD) untuk
 pemberdayaan ekonomi rakyat,
 Peningkatan kualitas perencanaan pembangunan daerah dan
 penelitian dan pengembangan daerah untuk mengoptimalkan
 strategi pemanfaatan potensi daerah,
 Peningkatan produktivitas sektor unggulan daerah melalui
 pemanfaatan sumber daya untuk peningkatan kesejahteraan petani,
 PDRB dan PAD,
 Pengembangan komoditas unggulan daerah dengan kegiatan dan
 mekanisme agribisnis dan agropolitan.6. Peningkatan kualitas dan kuantitas sarana-prasarana
pemerintah
 daerah untuk meningkatkan kualitas pelayanan kepada masyarakat.
Isu-isu Strategis Daerah Kelompok Kekuatan-Tantangan
 Pengembangan aneka usaha sektor unggulan daerah dengan
 berpedoman pada perencanaan teknis yang akurat,
 Peningkatan kontinuitas pelaksanaan program Keluarga Berencana
 (KB) dan Keluarga Sejahtera (KS) untuk pengendalian pertumbuhan
 penduduk dan peningkatan kualitas keluarga.
 Pengembangan kebijakan untuk antisipasi kerusakan lingkungan dan
 kejadian bencana.
4.4 Isu Strategis Wilayah
Kabupaten Magelang
berusaha membangun program
Agrowisata sebagai salah satu tujuannya.
Maka dari itu pertanian di kabupaten
Magelang di upayakan dapat
meningkatkan potensi pendapatan di
sektor ekonomi. Menurut Syahrul Yasin
Limpo, Menteri Pertanian RI
mengatakan bahwa inovasi agrowisata
seperti ini masih bisa ditingkatkan lebih
lagi. Selain itu Ia juga meminta
agrowisata seperti Svargabumi ini harus
diduplikasi di provinsi yang lainnya.
Sementara, Bupati Magelang melalui,
Sekretaris Daerah Adi Waryanto
berharap, melalui kunjungan kerja
Menteri Pertanian ini akan berdampak
positif terhadap pengembangan sektor
pertanian di Kabupaten Magelang.
Menurutnya, meski Pandemi Covid-19 masih melanda di negeri ini, berbagai kebijakan telah
dikeluarkan oleh pemerintah untuk memutus penyebaran mata rantainya. Namun demikian, hal
tersebut bukan sebagai penghalang untuk tetap produktif.
Sesuai dengan tujuan RTRWN,

Agrobisnis dapat dikembangkan di
Kabupaten Magelang. Salah satunya adalah
merekrut Petani Milenial. Karena Pertanian
Indonesia sangat membutuhkan peranan
para petani muda yang siap melakukan
regenerasi untuk mendorong,
mengembangkan dan menciptakan terobosan
agar produksi pertanian lebih efisien, efektif,
berkualitas dan terintegrasi.
Selain itu sektor pertanian ini bisa dibawa ke sektor industri, profit oriented tanpa
meninggalkan kultur budaya dan sosial. Maka petani milenial harus terus didorong. sebagai ujung
tombak pembangunan pertanian, karena bukan hanya dibutuhkan keterampilan teknis saja, untuk
melakukan pendampingan, baik dalam bentuk penyuluhan, pelatihan berkelanjutan, namun juga
kesabaran ekstra dan ketekunan dalam membimbing petani. Apalagi petani milenial dalam
mendapatkan update informasi dan upgrade ilmu pengetahuan terbaru terkait seputar pertanian yang
dikelola.
Desa Kalirejo Sleman

Kembangkan Agro Eduwisata Pertanian
Kolosal. BERITAMAGELANG.ID -
Pertanian Desa Kalirejo Kecamatan
Salaman Kabupaten Magelang memiliki
karakteristik unik, yakni memadukan
kearifan lokal dengan wisata alam sawah.
Kabid Tanaman Pangan dan
Hortikultura pada Dinas Pertanian dan
Pangan Kabupaten Magelang Ade Sri
Kuncoro Kusumaningtyas mengatakan
corak itu pula yang menjadikan desa
wisata yang resmi dibuka oleh Bupati
Magelang Zaenal Arifin pada 2017 ini mendapat bantuan dari Kementerian Pertanian melalui Dirjen
Pangan sebesar Rp180 juta untuk pengembangan Agro Eduwisata (AEW), mulai dari budi daya
tanaman, ternak, budaya dan spot swafoto di puncak bukit GG.
Berjarak 12 km dari Candi Borobudur, puncak Bukit GG menawarkan pemandangan
menawan. Pengunjung dapat melihat hamparan sawah unik berbentuk terasering di antara gugusan
perbukitan Menoreh. Sesekali kabut menutupi sebagian area sawah dan ladang hutan Menoreh ini.
Dijelaskan Ade, penerapan pertanian di lereng Menoreh ini menerapkan sistim tadah hujan. Secara
turun temurun pola pertanian kolosal itu dipertahankan melalui pengolahan tanah ekstra demi
menjaga kelembaban tanah. Produktivitas pertanian Desa Kalirejo setiap musim mampu bersaing
dengan daerah lain.
Bersama Dinas Pertanian dan Pangan Kabupaten Magelang jenis padi yang ditanam pada
musim kali ini adalah varietas Mikongga. Ladang sawah yang subur itu menjadi berkah bagi warga
Desa Kalirejo. Sebagai wujud syukur kepada Tuhan, warga rutin menggelar tradisi wiwitan setiap
menjelang panen padi. Hasil panen padi itu kemudian dijual dan sebagian lagi mereka simpan dalam
lumbung sebagai tabungan mengantisipasi musim paceklik.
Sementara itu, Kasi Kesra Desa Kalirejo Sutajib mengungkapkan selain tanaman padi, sekitar
1.570 kepala keluarga dari 5.000 jiwa lebih warga Desa Kalirejo juga akrab dengan bahan pangan
tradisional dari umbi-umbian seperti berut, gembili, nasi jagung dan lain lain. Ia menambahkan, kini
Desa Kalirejo juga menjadi desa wisata penyangga pengembangan Kawasan Strategis Pariwisata
Nasional (KSPN) Candi Borobudur dari Kementerian Pariwisata dan Ekonomi Kreatif. Berkat sinergi
BUMDes, kelompok tani, dan Pokdarwis Margo Mulyo Desa Kalirejo menata lokasi Bukit GG kini
lebih cantik dengan tambahan wahana jembatan bambu sepanjang 40 meter, spot selfi di sawah, saung
gubuk di antara tanaman padi. Selain itu wisatawan juga dapat belajar ternak kelinci, dan pembuatan
aneka suvenir di antara puluhan homestay yang sudah tersedia.
Magelang adalah salah satu

Kabupaten yang ada di Jawa ini mempunyai
pesona wisata alam yang teramat indah.
Karena dari letak geografisnya Magelang
mempunyai gugusan pegunungan serta potensi
keindahan alam yang pantas untuk dijadikan
tempat wisata adventure.
Salah satunya ada di tempat wisata
Kebun Inggit Strawberry. Tempat wisata ini
mempuyai nilai edukasi serta agrowisata yang
cocok untuk mengisi liburan.
Disamping memetik buah strawberry, para

pengunjung juga bisa menikmati keindahan alam serta udara sejuk khas pegunungan welirang ya sob.
Disetiap sudut kebun strawberry ini juga ada spot foto yang bagus, jadi kalian bisa berswafoto di
lokasi-lokasi epic ini.
Kementerian Pertanian (Kementan)
memanfaatkan dana dari IsDB (Islamic
Development Bank) dan IFAD (International
Fund for Agricultural Development) dalam
pembangunan pertanian yang komprehensif
dari on farm sampai dengan off farm berupa
proyek Upland. Salah satu lokasi kegiatan
uplan project adalah Kabupaten Magelang,
pada lahan seluas 2.000 Ha dengan komoditas
Padi Organik.
Menteri Pertanian (Mentan) Syahrul

Yasin Limpo (SYL) menjelaskan, proyek ini
bertujuan untuk meningkatkan produktivitas pertanian dan pendapatan petani di daerah dataran tinggi.
Yakni melalui pengembangan infrastruktur lahan dan air, pengembangan sistem agribisnis dan
penguatan sistem kelembagaan. "Magelang merupakan salah satu dari 14 Kabupaten penerima
kegiatan Upland yang pendanaannya bersumber dari IsDB dan IFAD selama empat tahun mulai 2021
hingga 2024,"
Tol Yogyakarta-Bawen Bakal

Lewati 46 Desa di Kabupaten Magelang.
Magelang-Rencana pembangunan jalan tol.
Sumber :Eko Susanto –detikFinance, Rabu,
05 Agustus 2020. Bawen-Yogyakarta
sepanjang 67,6 km bakal melintasi wilayah
Kabupaten Magelang. Dari 67,6 km
tersebut, 73 persen berada di wilayah
Kabupaten Magelang.
Kepala Badan Perencanaan Pembangunan Daerah dan Penelitian Pengembangan

Daerah (Bappeda dan Litbangda) Kabupaten Magelang, Sugiyono mengatakan, rencana jalan
tol Bawen-Yogyakarta di wilayah Kabupaten Magelang melintasi 46 desa yang tersebar di 7
kecamatan. Untuk ketujuh wilayah kecamatan tersebut antara lain Grabag, Secang, Tegalrejo,
Candimulyo, Mungkid, Muntilan dan Ngluwar.
Jalan tol tersebut nantinya berada di sisi timur wilayah Kabupaten Magelang yang
melintasi 46 desa di tujuh kecamatan. Kemudian untuk exit tol, rencananya berada di
kawasan Palbapang, Kecamatan Mungkid, yang berdekatan dengan akses menuju Candi
Borobudur. Sekalipun telah ada tujuh kecamatan dan 46 desa, namun demikian untuk
penetapan lokasi (penlok) belum ditetapkan oleh Gubernur Jawa Tengah. Untuk itu, titik trase
belum pasti persis, tetapi diperkirakan trase melewati wilayah tersebut. Keberadaan jalan tol
dari Bawen hingga Yogyakarta sangat penting sekali. Dihubungi terpisah, Camat Mungkid R
Anta Marpuji mengatakan, untuk pembahasan jalan tol dari bulan Februari lalu hingga
sekarang belum ada kelanjutannya. Untuk yang sudah ada kelanjutan terkait rencana
pembangunan gerbang menuju Candi Borobudur yang berada di Palbapang dan Blondo.
4.5 Strategi dan Arahan Kebijakan

No Tabel 1.12 Strategi dan Arahan Kebijakan Kabupaten Magelang
Visi Misi Strategi Arah Kebijakan
.
1. Meningkatnya kualitas
Meningkatkan kualitas kehidupan masyarakat yang sejahtera dan
Terwujudnya Masyarakat Kabupaten Magelang yang Sejahtera,
kesejahteraan masyarakat.
2. Meningkatkan kualitas
Mewujudkan kualitas kehidupan kehidupan masyarakat yang
1. masyarakat yang sejahtera dan berakhlak mulia.
berakhlak mulia. 3. Peningkatan kualitas
kehidupan beragama yang
mencakup sarana prasarana
publik terkait peribadatan
1. Meningkatkan daya saing
kemampuan ekonomi daerah.
Mewujudkan kondisi masyarakat 2. Meningkatkan pembangunan
Kabupaten Magelang yang lebih dan kualitas UKM (usaha
2
maju dan memperhatikan kecil menengah) untuk
kelestarian lingkungan hidup Masyarakat.
3. Meningkatkan potensi unggul
di kabupaten Magelang
1. Meningkatkan pelayanan
publik yang semakin
transparan, partisipatif,
mewujudkan pemerintahan yang
3 inovatif dan akuntabel.
demokratis, baik, dan bersih
2. Meningkatkan akses
pelayanan pemerintah
Kabupaten Magelang.
AmanahBerdaya Saing dan
berakhlak mulia.
Dari pengembangan arah kebijakan tersebut dapat dilihat bahwa Kabupaten Magelang ingin
meningkatkan kualitas masyarakat yang berakhlak mulia, serta meningkatkan daya saing
perekonomian daerah. Tujuan penataan ruang Kabupaten Magelang dalam RTRW adalah
“mewujudkan ruang wilayah Kabupaten sebagai sentra agrobisnis berbasis pada pertanian, pariwisata
dan industri yang mengutamakan pemanfaatan potensi lokal melalui sinergitas pembangunan
perdesaan-perkotaan, yang memperhatikan pelestarian fungsi wilayah sebagai daerah resapan air”.
Dari arah kebijakan strategis tersebut, dengan meningkatkan potensi unggul di Kabupaten Magelang
merupakan salah satu solusi untuk mengimbangi semua sektor di kabupaten Magelang.
BAB V
STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN
5.1 Pohon Tujuan
Bagan 1.3 Pohon Tujuan Kabupaten Magelang

Dapat dilihat dari pohon tujuan diatas, bahwa Kabupaten Magelang memiliki potensi
pertanian yang sangat menguntungkan, apabila pengelolaan potensi Sumber Daya Alam (SDA) dapat
ditingkatkan. Pengembangan potensi lokal yang ada di Kabupaten Magelang harus dilakukan secara
ramah lingkungan dengan tidak menghabiskan atau merusak sumber daya alam yang ada.
5.2 Rumusan Tujuan Perencanaan
Tujuan perencanaan Kabupaten Magelang untuk 20 tahun yang akan datang adalah
“Mewujudkan Kabupaten Magelang Yang Maju dan Berkembang serta Berdaya Saing di tahun
2041”.
Yang dimaksud “Maju dan Berkembang” adalah bahwa pelaksanaan pembangunan Daerah
senantiasa dilandasi dengan keinginan bersama untuk mewujudkan masa depan yang lebih baik secara
fisik maupun non fisik didukung oleh sumber daya manusia yang unggul dan berdaya saing tinggi,
berperadaban tinggi, profesional serta berwawasan kedepan yang luas. Maju juga diarahkan pada
terbentuknya Daerah yang mampu mengelola segenap potensinya dengan tetap mengedepankan
pentingnya kerjasama dan sinergisitas.
Yang dimaksud “Berdaya Saing” adalah Daerah diarahkan sebagai kota yang mempunyai
keunggulan komparatif dan kompetitif melalui pengembangan seluruh kekuatan perekonomian daerah
sebagai pemacu tumbuh dan berkembangnya perekonomian rakyat yang berdaya saing tinggi,
didukung oleh sumber daya manusia berkualitas dan berdaya saing.
Penjelasan SMART
Kawasan pertanian lahan basah Kecamatan Bandongan, Borobudur, Candimulyo, Dukun, Grabag,
Kajoran, Kaliangkrik, Mertoyudan, Mungkid, Muntilan, Ngablak, Ngluwar, Pakis, Salam, Salaman,
Sawangan, Secang, Srumbung, Tegalrejo, Tempuran, dan Windusari.
Kawasan pertanian lahan kering Kecamatan Bandongan, Borobudur, Candimulyo, Dukun, Grabag,
Kajoran, Kaliangkrik, Mertoyudan, Mungkid, Muntilan, Ngablak, Ngluwar, Pakis, Salam, Salaman,
Sawangan, Secang, Srumbung, Tegalrejo, Tempuran, dan Windusari.
Spesifik
Measurable
Achiaveble / Attainable
Realible
Time Bound
5.3 Sasaran Perencanaan
1. Meningkatkan pengelolaan Sumber Daya Alam (SDA) secara berkala.
2. Meningkatkan produksi pertanian dengan kualitas unggul sesuai dengan karakteristik lahan
melalui penerapan teknologi produksi tepat guna.
3. Menciptakan industri pengelolahan hasil pertanian sehingga memberikan nilai ekonomi yang
lebih.
4. Mengembangkan infrastruktur pendukung pariwisata upaya meningkatkan pengelolaan
pariwisata.
5. Mewujudkan Agrobisnis di Wilayah Kabupaten Magelang
6. Menciptakan perluasan lapangan pekerjaan di sektor formal dan informal, sehingga dapat
menekan angka migrasi keluar dari Kabupaten Magelang
7. Menciptakan keseimbangan pembangunan melalui pengoptimalan SDA dan SDM guna
meningkatkan kesejahteraan masyarakat di Kabupaten Magelang.
5.4 Konsep Terpilih

Keberadaan Gunung Merapi yang sebagian wilayahnya berada di kabupaten Magelang, Jawa
Tengah telah memberikan manfaat yang besar bagi masyarakat Magelang yang berada kaki Gunung
Merapi yaitu di Kecamatan Salam, Kecamatan Srumbung, Kecamatan Dukun, Kecamatan Sawangan
dan Keccamatan Mungkid. Manfaat nyata dari keberadaan Gunung Merapi adalah lahan pertanian
yang subur sehingga cocok untuk pengembangan pertanian maupun perkebunan. Kecamatan
Srumbung, Dukun dan Sawangan di kenal sebagai daerah penghasil sayur mayur dan buah salak
pondoh. Selain keberadaan tanah pertanian yang subur keberadaan Gunung Merapi sebagai kawasan
hutan lindung yang memiliki fungsi resapan air juga memberikan kemudahan bagi masyarakat untuk
mendapatkan air karena keberadaan mataair di kaki Gunung Merapi. Keberadaan mata air yang
berfungsi sebagai air bersih untuk memenuhi kebutuhan air minum bagi masyarakat, sementara
sumber air yang mengalir lewat sungai dimanfaatkan untuk air irigasi untuk kebutuhan pertanian.
Sebagai gunung berapi teraktif di dunia, Gunung Merapi terakhir meletus/ erupsi pada tahun 2010.
Letusan tersebut termasuk dalam kategori letusan besar dalam siklus 100 tahunan.
Letusan Merapi telah mengakibatkan rusaknya infrastruktur berupa bangunan rumah, jalan,
jembatan, dan fasilitas umum lainnya. Material erupsi juga merusak tanaman pertanian maupun
perkebunan penduduk. Bencana erupsi Gunung Merapi juga diikuti dengan munculnya bencana lahar
dingin yang mengakibatkan penderitaan bagi masyarakat yang berada di alur sungai yang berhulu di
Merapi. Korban banjir lahar dingin pasca erupsi Merapi 2010 meliputi Kecamatan Sawangan,
Kecamatan Dukun, Kecamatan Srumbung, Kecamatan Salam, Kecamatan Muntilan, Kecamatan
Mungkid dan Kecamatan Ngluwar. Material lahar dingin berupa lumpur, pasir dan batu merusak
infrastrur yang dilalui dan sebagian menutup lahan pertanian dan menejang permukiman terutama di
Desa Jumoyo, Sirahan dan Gulon Kecamatan Salam.
Sejarah letusan Gunung Merapi pada masa lalu juga telah menutup beberapa desa di
Kecamtan Srumbung yaitu Desa Ngori dan Tegalrejo ( saat ini masuk dalam kawasan TNGM). Situs
candi Losari di Kecamatan Salam yang diperkirakan terbenam lahar panas sedalam 4 meter
menunjukkan betapa dahsyatnya erupsi Gunungapi Merapi saat itu. Pendapat Bahagiarti (1994)
dengan mensitir Bemmelen (1949) dan Zen (1971 dan 1972) menyatakan bahwa tahun 1006
Gunungapi Merapi meletus hebat dan menghancurkan sebagian tubuh Gunung Merapi yang longsor
dan hanyut ke barat daya membentuk perbukitan Gendol di sebelah tenggara kota Muntilan,
Magelang. Akibat letusan besar itu mudah di mengerti bahwa areal dari puncak Gunungapi Merapi
hingga areal Daerah kecamatan Salam merupakan deposit pasir raksasa meskipun di atasnya berupa
pemukiman, sawah, perkebunan, dan lain-lain. Mendasarkan pada sejarah akibat letusan terebut
Kerajaan Mataram kuno (Hindu) pindah ke Jawa Timur.
Gunungapi Merapi (ketinggian puncak 2.968 m dpl,) adalah gunung berapi di bagian tengah
Pulau Jawa dan merupakan salah satu gunung api teraktif di Indonesia. Lereng bagian selatan secara
administrative termasuk kedalam Daerah Kabupaten Sleman D.I Yogyakarta, lereng-lereng bagian
lain termasuk ke daerah-daerah administratif kabupaten yang tercakup ke dalam Daerah Provinsi Jawa
Tengah, yaitu Kabupaten Magelang di sisi barat, Kabupaten Boyolali di sisi utara dan timur, serta
Kabupaten Klaten di sisi tenggara.Kawasan hutan di sekitar puncaknya menjadi kawasan Taman
Nasional Gunung Merapi (TNGM) sejak tahun 2004. Gunungapi Merapi menjadi salah satu dari enam
belas gunung api dunia yang termasuk sebagai Gunungapi yang selalu erupsi secara Periodik sepuluh
tahunan (Decade Volcanoes).
Di bagian lereng gunungapi ini sampai pada ketinggian 1700 mdpal, masih terdapat
permukiman yang hanya berjarak empat kilometer dari pucak Gunungapi Merapi menarik banyak
minat sebagai objek penelitian, pendidikan, wisata, maupun penambangan batu dan pasir. Sayangnya
potensi ini masih dikelola sepotongpotong yang belum memberikan nilai manfaat maksimal.
Kabupaten Magelang memiliki berbagai potensi lokal yang masih “tersembunyi”. Potensi lokal yang
ada harus dikembangkan supaya dapat menjadi penggerak pembangunan wilayah dan dapat
menciptakan lapangan pekerjaan bagi penduduk. Pengembangan potensi lokal yang ada di Kabupaten
Magelang harus dilakukan secara ramah lingkungan dengan tidak menghabiskan atau merusak sumber
daya alam yang ada. Dalam mengembangkan potensi pertanian, kehutanan, pariwisata dan potensi
karst, diharapkan dapat meminimalkan dampak yang negatif terhadap lingkungan dan budaya
setempat serta mampu meningkatkan pendapatan ekonomi bagi penduduk dan memiliki nilai
konservasi.Pada kesempatan kali ini, kami memilih Agribisinis sebagai konsep terpilih dari Kabupaten
Magelang.
Seperti yang kita ketahui, Agribisnis merupakan suatu kesatuan dari berbagai macam usaha
yang mencakup salah satu ataupun keseluruhan bagian dari rantai produksi, pengolahan hasil, dan
juga pemasaran yang saling berhubungan dengan berdasar pada pertanian dalam artian yang luas.
Pertanian merupakan kegiatan usaha yang dilakukan untuk menunjang kegiatan bertani dan segala
kegiatan usaha yang dilakukan dengan ditunjang oleh kegiatan bertani.
Pada keseluruhannya, agribisnis juga dapat diartikan sebagai suatu sistem yang merupakan
seperangkat dari unsur yang teratur dan juga saling berkaitan sehingga dapat membentuk suatu
sistem totalitas yang berhubungan dengan pertanian. Dapat dikatakan juga bahwa agribisnis terdiri
dari berbagai sub sitem atau bagian kecil dari sistem-sistem yang kemudian tergabung dan terjadi
interaksi serta intervensi yang secara reguler terorganisir menjadi suatu totalitas yang menyeluruh.
Agropolitan merupakan kota yang berada di kawasan lahan pertanian yang tumbuh dan berkembang
karena adanya sistem dan usaha agribisnis. Berdasarkan asal katanya, Agropolitan terdiri dari kata
agro yang artinya pertanian dan politan (polis) yang berarti kota.
Menurut Mahi (2014:1), agropolitan adalah suatu konsep pembangunan berdasarkan aspirasi
masyarakat bawah yang tujuannya tidak hanya meningkatkan pertumbuhan ekonomi, tapi juga
mengembangkan segala aspek kehidupan sosial (pendidikan, kesehatan, seni-budaya, politik,
pertahanan-keamanan, kehidupan beragama, kepemudaan, dan pemberdayaan pemuda dan kaum
perempuan). Agropolitan secara rinci dijelaskan oleh Rustiadi dan Pranoto (2007), yaitu sebagai
berikut:
 Model pembangunan yang mengandalkan desentralisasi, mengandalkan pembangunan
infrastruktur setara kota di wilayah perdesaan, sehingga mendorong urbanisasi (peng-kotaan
dalam arti positif).
 Bisa menanggulangi dampak negatif pembangunan seperti migrasi desa-kota yang tidak
terkendali, polusi, kemacetan lalu lintas, pengkumuhan kota, kehancuran masif sumber daya alam,
pemiskinan desa, dan lain-lain.
Kawasan sentra produksi pangan (agropolitan) terdiri dari kota pertanian dan desa-desa sentra
produksi pertanian yang ada disekitarnya dengan batasan yang tidak ditentukan oleh batasan
administratif pemerintahan, tetapi lebih ditentukan dengan memperhatikan skala ekonomi kawasan
yang ada. Pengelolaan ruang dimaknakan sebagai kegiatan pengaturan, pengendalian, pengawasan,
evaluasi, penertiban dan peninjauan kembali atas pemanfaatan ruang kawasan sentra produksi pangan
(agropolitan).
BAB VI
PENGEMBANGAN WILAYAH
6.1 Tujuan
Konsep rencana struktur dan pola ruang wilayah Kabupaten Magelang khusunya pada Sektor
pertanian dan pariwisata. Penataan ruang bertujuan mewujudkan ruang wilayah Kabupaten sebagai
sentra agrobisnis berbasis pada pertanian, pariwisata yang mengutamakan pemanfaatan potensi lokal
melalui sinergitas pembangunan perdesaan-perkotaan, yang memperhatikan pelestarian fungsi
wilayah sebagai daerah resapan air. Khususnya pada kecamatan yang terdapat dikabupaten Magelang,
yaitu kecamatan Borobudur, Kaliangkrik, Mertoyudan, dan Bandongan.
6.2 Konsep Pengembangan Wilayah

Menurut Rencana Tata Ruang Nasional dan Rencana Tata Ruang Provinsi Jawa Tengah, Kota
Magelang merupakan salah satu wilayah strategis di tengah-tengah Provinsi Jawa Tengah yang
ditetapkan sebagai Pusat Kegiatan Wilayah (PKW) Kawasan Purwo-manggung manggung
(Kabupaten Purworejo, Kabupaten Wonosobo, Kabupaten Temanggung, Kota Magelang, dan
Kabupaten Magelang). Kawasan ini merupakan andalan Provinsi Jawa Tengah. Kawasan ini memiliki
potensi unggulan utama meliputi industri besar, menengah dan kecil yang menghasilkan berbagai
produk; pertanian, perkebunan, perikanan, perdagangan dan jasa, termasuk perguruan tinggi dan
simpul pariwisata. Dengan ditetapkannya Kota Magelang dalam katagori sebagai Pusat Pelayanan
Kegiatan Wilayah (PKW) maka Kota Magelang harus mampu melayani beberapa kabupaten dan Kota
yang berada disekitarnya yang termasuk dalam PKW. Batas wilayah administrastif Kota Magelang
dengan wilayah di sekitarnya adalah sebagai berikut:
a. Sebelah Utara berbatasan dengan Kecamatan Secang Kabupaten Magelang
b. Sebelah Timur berbatasan dengan Sungai Elo/Kecamatan Tegalrejo. Kabupaten Magelang
c. Sebelah Selatan berbatasan dengan Kecamatan Mertoyudan Kabupaten Magelang dan
d. Sebelah Barat berbatasan dengan Sungai Progo/Kecamatan Bandongan, Kabupaten
Magelang.
6.2.1 Spasial
(1) Kebijakan pengembangan kawasan perkotaan sebagaimana dimaksud dalam Pasal 4 huruf b,
disusun untuk mengembangkan kawasan perkotaan sesuai dengan potensi daerah dalam rangka
menumbuhkan perekonomian wilayah kabupaten dan sekitarnya.
(2) Strategi pengembangan kawasan perkotaan sebagaimana dimaksud pada ayat (1), meliputi:
a. meningkatkan keterkaitan antara kawasan perkotaan satu dan lainnya dan kawasan perdesaan satu
dengan lainnya berbasis sistem perwilayahan;
b. meningkatkan kualitas pelayanan dan prasarana untuk mendukung akses layanan antarkawasan
perkotaan dan antara kawasan perkotaan dengan perdesaan;
c. meningkatkan keterhubungan kawasan perkotaan dengan wilayah yang berbatasan agar tercipta
hubungan sosial, ekonomi, fisik yang lebih baik di tingkat regional dan nasional;
d. menciptakan peluang ekonomi sesuai dengan potensi dan akses kawasan perkotaan; dan
e. mengarahkan pengembangan wilayah di Kabupaten melalui pemantapan fungsi PKL, dan PPK.
Pasal 9
(1) Kebijakan pengembangan jaringan jalan sebagaimana dimaksud pada Pasal 8 huruf a, meliputi : a.
pengembangan dan pemantapan jaringan jalan dalam mendukung sistem perkotaan;
b. pengembangan sistem jaringan jalan yang terintegrasi dengan infrastruktur pendukung
pertumbuhan wilayah; dan
c. pengembangan sistem angkutan umum secara lebih merata di seluruh kecamatan.
(2) Strategi pengembangan dan pemantapan jaringan jalan dalam mendukung sistem perkotaan
sebagaimana dimaksud pada ayat (1) huruf a, meliputi:
a. memantapkan jaringan jalan yang sudah ada;
b. mengembangkan jalan arteri, jalan kolektor maupun jalan lokal baru untuk meningkatkan
aksesibilitas dan keterkaitan antar wilayah;
c. mengembangkan jalan baru pada wilayah strategis kawasan agropolitan, kawasan wisata, kawasan
industri dan kawasan penunjang kegiatan pertambangan panas bumi;
d. membangun jalan baru pada jalur tembus potensial lintas kabupaten sebagai jalan strategis
kabupaten;
dan
e. mengatur pengembangan kawasan rencana jalan bebas hambatan ruas Yogyakarta – Bawen yang
melewati wilayah Kabupaten guna mendukung perkembangan antar wilayah.
(3) Strategi pengembangan sistem jaringan jalan yang terintegrasi dengan infrastruktur pendukung
pertumbuhan wilayah sebagaimana dimaksud pada ayat (1) huruf b, meliputi:
a. meningkatkan infrastruktur pendukung dan pelayanan terminal penumpang yang memadai di
Kabupaten;
b. mengembangkan infrastruktur dan pelayanan terminal barang di jalur jaringan jalan arteri;
c. mengembangkan infrastruktur dan pelayanan terminal agribisnis di pusat kawasan agropolitan
Merapi Merbabu, Sumbing dan Borobudur; dan
d. mengembangkan infrastruktur dan pelayanan minapolitan.
Pasal 10
(1) Kebijakan pengembangan sistem jaringan kereta api sebagaimana dimaksud dalam pasal 8 huruf
b, meliputi:
a. pengembangan sistem jaringan jalur kereta api; dan
b. pengembangan stasiun kereta api.
(2) Strategi pengembangan sistem jaringan jalur kereta api, sebagaimana dimaksud pada ayat (1)
huruf a meliputi:
a. membuka jaringan jalur ganda kereta api arah Semarang-Magelang-Yogyakarta; dan
b. mengembangkan kereta api komuter yang menghubungkan Kabupaten dengan kota sekitar.
(3) Strategi pengembangan stasiun kereta api sebagaimana dimaksud pada ayat (1) huruf b, meliputi :
a. meningkatkan infrastruktur pendukung dan pelayanan di stasiun kereta api; dan
b. mengembangkan stasiun kereta api sebagai stasiun pemberhentian dan pemberangkatan.
6.2.2 Non Spasial
6.3 Strategi Pengembangan Wilayah

Pengembangan kawasan agropolitan menurut Departemen Pertanian (2002), adalah
pembangunan ekonomi berbasis pertanian di kawasan agribisnis, yang dirancang dan dilaksanakan
dengan jalan menyinergikan berbagai potensi yang ada untuk mendorong berkembangnya sistem dan
usaha agribisnis yang berdaya saing, berbasis kerakyatan, berkelanjutan dan terdesentralisasi, yang
digerakkan oleh masyarakat dan difasilitasi oleh pemerintah. Pengembangan agropolitan pertama kali
diperkenalkan Friedman (1979) sebagai suatu siasat untuk percepatan pembangunan perdesaan. Yang
terkait dengan pengembangan agropolitan adalah pembangunan dalam arti luas, seperti redistribusi
tanah, kesesuaian lahan, mendesain tata guna lahan dan pembangunan sarana dan prasarana.
Gerakan pengembangan kawasan agropolitan merupakan gerakan membangun ekonomi
berbasis pertanian di kawasan agribisnis (kawasan sentra produksi pertanian) terpilih yang dirancang
dan dilaksanakan dengan jalan menyinergikan dan mengelola berbagai potensi untuk mendorong
berkembangnya sistem dan usaha agribisnis yang berdaya saing, berbasis kerakyatan, berkelanjutan
dan terdesentralisasi yang digerakkan dan difasilitasi oleh pemerintah terutama pemerintah daerah
(Direktorat Jendral Penataan Ruang. 2007) Salah satu persyaratan pokok dalam mengembangkan
suatu kawasan agropolitan adalah komitmen yang kuat dari pemerintah daerah dan salah satu
wujudnya dengan memiliki masterplan agropolitan atau rencana pengembangan kawasan. Masterplan
dapat disusun untuk kurun waktu tertentu, biasanya lima sampai sepuluh tahun tergantung dari
kepentingan dan kondisi masing-masing daerah. Masterplanharus merupakan bagian dari
pembangunan wilayah di kabupaten dan penyusunannya harus melibatkan masyarakat, praktisi dan
pakar setempat (Tarigan. 2005).
Menurut responden key person, pengembangan usaha tani buah seperti pemberian bibit,
pupuk serta pendampingan proses usahatani buah menjadi strategi kebijakan yang prioritas dalam
pengembangan agropolitan Borobudur. Iklim dan kondisi geografis kecamatan Borobudur dianggap
oleh responden memiliki potensi untuk mendukung usaha tani buah. Selain itu, usaha tani buah
dianggap memiliki daya tarik yang lengkap bagi pengembangan agropolitan Borobudur.
Strategi kebijakan kedua dalam pengembangan agropolitan Borobudur adalah menjalin
kerjasama dengan pihak ketiga. Kerjasama dengan pihak ketiga seperti supermarket dan biro wisata
sangat efektif dalam penjualan produk-produk agropolitan. Keberadaan Candi Borobudur yang
menjadi magnet bagi wisatawan yang berkunjung ke Borobudur merupakan potensi pasar yang baik
bagi agropolitan Borobudur yang bisa diakses dengan efektif melalui kerjasama dengan biro
pariwisata.
Strategi kebijakan yang ketiga adalah dengan berpartisipasi dalam berbagai even pameran/promosi di
berbagai kesempatan. Kawasan Borobudur dikenal dengan keberadaan Candi Borobudur, belum
banyak wisatawan yang mengetahui keberadaan agropolitan di kawasan Borobudur. Partisipasi dalam
even pameran diharapkan mampu mengenalkan keberadaanagropolitan di kawasan Borobudur kepada
wisatawan.

Laporan Kabupaten Magelang

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Deskripsi Asli:

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

Laporan Kabupaten Magelang

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

DAFTAR ISI

Gambar 1.1 Peta Administrasi Provinsi Jawa Tengah

Gambar 1.3 Peta Administrasi Perkecamatan Kabupaten Magelang

Bagan 1.1 : Kerangka Pikir Kabupaten Magelang

1.5 Metode Analisis

1.6 Sistematika Penulisan

2.2 Kajian Rencana Jangka Panjang Daerah (RPJPD) Kabupaten Magelang

2.3 Kajian Rencana Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kabupaten Magelang

Table 1.1 : Visi, misi dan tujuan RPJMD Kabupaten Magelang

Tujuan Sasaran Strategi

Beberapa program prioritas

Misi 3 : Mewujudkan tata kelola pemerintahan yang amanah.

2.4 Relevansi Antara RPJMD dan RPJPD Kabupaten Magelang

Grafik 1.1 : Persentase Luas Wilayah Kecamatan di Kabupaten Magelang, 2018

Jumlah Curah Hujan Menurut Bulan di Kabupaten Magelang (mm), 2018

Grafik 1.3 : Jumlah Penduduk Kabupaten Magelang Tahun 2016-2020

Grafik 1.4 : Kepadatan Penduduk menurut Kecamatan di Kabupaten Magelang, 2020

Grafik 1.5 : Laju Pertumbuhan Penduduk di Kabupaten Magelang

Penduduk menurut kelompok umur merupakan penduduk yang dikelompokan menurut

PDRB Seri 2010 Kabupaten Magelang menurut Lapangan

PRODUK DOMESTIK REGIONAL BRUTO 18,864.65 19,882.24 20,974.80 22,082.80 23,253.15

Sumber: BPS Kabupaten Magelang Dalam Angka, 2021

Tabel 1.5 : PDRB Menurut Lapangan Di Kabupaten Magelang, 2020

Sumber: BPS Kabupaten Magelang Dalam Angka, 2021

Sumber: BPS Kabupaten Magelang Dalam Angka, 2021

A Pertanian, Kehutanan, dan Perikanan 23% -15% 1% 9% -14%

Komponen Pertumbuhan Sektor Ekonomi terdiri dari :

Sumber: BPS Kabupaten Magelang Dalam Angka, 2021

Spesialisasi sector yang secara nasional

Spesialisasi sector yang secara nasional

Spesialisasi sector yang secara nasional Tidak mempunyai daya

Spesialisasi sector yang secara nasional

Spesialisasi sector yang secara nasional

Spesialisasi sector yang secara nasional

Sumber: BPS Kabupaten Magelang Dalam Angka, 2021

Gambar 1.5 : Sosialisasi Pemberdayaan Masyarakat PKK

Keberadan Organisasi Kemasyarakatan (Ormas), LSM dan Yayasan merupakan mitra

Gambar 1.7 : Festival Lumbung Kekayaan Budaya Masyarakat 'Gunung'

D. Festival Durian Candimulyo

Gambar 1.10 : Festival Durian Candimulyo Jadi Ikon Wisata Magelang

Gambar 1.11 Peta Topografi Kabupaten Magelang

3.6.2 Kabupaten Magelang Secara Morfologi

Gambar 2.12 Peta Geologi Kabupaten Magelang

3.6.3 Kabupaten Magelang Secara Hidrologi

I Tanaman pangan (Padi, Palawija)

No. Komoditas Lokasi (Kecamatan)

4 Pepaya Borobudur, mertoyudan, mungkid

Bagan 1.2 Pohon Masalah Kabupaten Magelang

4.3.1 Faktor Internal

4.3.2 Faktor Eksternal

ISU STRATEGIS DAERAH

Sesuai dengan tujuan RTRWN,

Desa Kalirejo Sleman

Magelang adalah salah satu

Disamping memetik buah strawberry, para

Menteri Pertanian (Mentan) Syahrul

Tol Yogyakarta-Bawen Bakal

Kepala Badan Perencanaan Pembangunan Daerah dan Penelitian Pengembangan

4.5 Strategi dan Arahan Kebijakan

Bagan 1.3 Pohon Tujuan Kabupaten Magelang

5.4 Konsep Terpilih

6.2 Konsep Pengembangan Wilayah