DAFTAR ISI

DAFTAR ISI
BAB I. PENDAHULUAN
Latar Belakang
Rumusan Masalah
BAB II. PEMBAHASAN
Pengertian Budaya Kerja
A.1 Arti Definisi / Pengertian Budaya Kerja
A.2 Model – model Budaya Kerja
A.3 Membangun dedikasi dalam Budaya Kerja
A.4 Cara membangun etika yang baik di tempat kerja
A.5 Terbentuknya Budaya Kerja
A.6 Unsur – unsure Budaya Kerja
BAB III. PENUTUP
Kesimpulan
Saran
Daftar Pustaka

BAB I. PENDAHULUAN
A. Latar Belakang

Tipe-tipe pekerjaan saat ini sangat bervariasi dalam hal ruang lingkup dan ukuran dan mungkin
akan memiliki beberapa praktik yang unik pada pekerjaan itu. Misalnya, sebuah organisasi yang
umum adalah organisasi akademik yaitu universitas. Terdapat beberapa ritual dalam perguruan
tinggi, seperti orientasi mahasiswa baru, pestafrat ernit y(perkumpulan khusus mahasiswa di
perguruan tinggi sertasorority(perkumpulan khusus mahasiswi), serta makanan kantin. Praktik-
praktik seperti bimbingan dan magang juga memberi ciri kebanyakan institusi di perguruan
tinggi.
Jelaslah bahwa inti dari kehidupan pekerjaan ditemukan di dalam budayanya. Dalam hal ini,
budaya tidak mengacu pada keanekaragaman ras, etnis, dan latar belakang individu. Melainkan
budaya adalah suatu cara hidup di dalam sebuah pekerjaan. Budaya kerja mencakup iklim atau
atmosfer emosional dan psikologis. Hal ini mungkin mencakup semangat kerja karyawan, sikap,
dan tingkat produktivitas. Budaya kerja juga mencakup simbol (tindakan, rutinitas, percakapan,
dst.) dan makna-makna yang dilekatkan orang pada simbol- simbol ini. Makna dan pemahaman
budaya dicapai melalui interaksi yang terjadi antar karyawan dan pihak manajemen.

B. Rumusan Masalah
Rumusan masalah dalam makalah ini adalah sebagai berikut:
Apakah pengertian dari budaya Kerja?
Apa saja model – model Budaya Kerja ?
Bagaimana membangun dedikasi dalam Budaya Kerja ?
Bagaimana cara membangun etika yang baik di tempat kerja ?
Bagaimana terbentuknya Budaya Kerja ?
Apa sajaUnsur– Unsur Budaya Kerja ?

BAB II. PEMBAHASAN

A. Pengertian Budaya Kerja

A.1 Arti Definisi / Pengertian Budaya Kerja

Budaya Kerja adalah suatu falsafah dengan didasari pandangan hidup sebagai nilai-nilai yang
menjadi sifat, kebiasaan dan juga pendorong yang dibudayakan dalam suatu kelompok dan
tercermin dalam sikap menjadi perilaku, cita-cita, pendapat, pandangan serta tindakan yang
terwujud sebagai kerja. (Sumber : Drs. Gering Supriyadi,MM dan Drs. Tri Guno, LLM )
Arti Definisi / Pengertian Budaya Dan KebudayaanBudaya secara harfiah berasal dari Bahasa
Latin yaitu Colere yang memiliki arti mengerjakan tanah, mengolah, memelihara ladang
(menurutSoerjanto Poespowardojo 1993). Menurut The American Herritage Dictionary
mengartikan kebudayaan adalah sebagai suatu keseluruhan dari pola perilaku yang dikirimkan
melalui kehidupan sosial, seniagama, kelembagaan, dan semua hasil kerja dan pemikiran
manusia dari suatu kelompok manusia.Menurut Koentjaraningrat budaya adalah keseluruhan
sistem gagasan tindakan dan hasil karya manusia dalam rangka kehidupan masyarakat yang
dijadikan miliki diri manusia dengan cara belajar.Tujuan Atau Manfaat Budaya KerjaBudaya
kerja memiliki tujuan untuk mengubah sikap dan juga perilaku SDM yang ada agar dapat
meningkatkan produktivitas kerja untuk menghadapi berbagai tantangan di masa yang akan
datang.Manfaat dari penerapan Budaya Kerja yang baik :1. meningkatkan jiwa gotong royong2.
meningkatkan kebersamaan3. saling terbuka satu sama lain4. meningkatkan jiwa
kekeluargaan5. meningkatkan rasa kekeluargaan6. membangun komunikasi yang lebih baik7.
meningkatkan produktivitas kerja8. tanggap dengan perkembangan dunia luar, dll.
Pengertian Budaya Kerja menurut para ahli
Menurut Koentjaraningrat budaya adalah keseluruhan sistem gagasan tindakan dan hasil karya
manusia dalam rangka kehidupan masyarakat yang dijadikan miliki diri manusia dengan cara
belajar.
Menurut The American Herritage Dictionary mengartikan kebudayaan adalah sebagai suatu
keseluruhan dari pola perilaku yang dikirimkan melalui kehidupan sosial, seniagama,
kelembagaan, dan semua hasil kerja dan pemikiran manusia dari suatu kelompok manusia.
Budaya atau kebudayaan berasal dari bahasa Sanskerta yaitu buddhayah, yang merupakan
bentuk jamak dari buddhi (budi atau akal) diartikan sebagai hal-hal yang berkaitan dengan budi
dan akal manusia.
Setelah membahas apa arti dari Budaya tersebut, selanjutnya akan membahas tentang apa arti
dari Kerja. Kerja adalah melakukan sesuatu hal yang diperbuat seperti contohnya makan atau
minum. Adapun arti lain dari Kerja yaitu melakukan sesuatu untuk mencari nafkah.
Selain pengertian kerja dalam kacamata islam yaitu Kerja pada hakekatnya adalahnya
manifestasi amal kebajikan. Sebagai sebuah amal, maka niat dalam menjalankannya akan
menentukan penilaian.
Jadi bila kata Budaya dan Kerja digabungkan memiliki pengertian yaitu nilai-nilai sosial atau
suatu keseluruhan pola perilaku yang berkaitan dengan akal dan budi manusia dalam
melakukan suatu pekerjaan.
Jadi setiap individu yang bekerja harus memiliki budaya kerja yang baik. Budaya yang kerja
yang baik sangat diperluukan agar menjadi pekerja yang berbudi pekerti dan mengerti nilai-nilai
yang dijalaninya. Dan tidak membawa individu kepada penyimpangan. Jadi itulah perlunya kita
memahami budaya kerja yang baik.
Setelah kita membahasa tentang pengertian dari Budaya Kerja sekarang kita akan membahas
tentang apa dari tujuan Budaya Kerja ini dalam kegiatan sehari-hari. Budaya Kerja memiliki
berbagai macam tujuan. Berikut adalah tujuan-tujuan dari Budaya Kerja :
Dapat memahami budaya kerja suatu perusahaan.
Dapat mengimplementasikan Budaya Kerja di tempat kerja.
Menciptakan suasana harmonis dengan partner kerja atau dengan klien.
Membangun rasa kerja sama terhadap rekan kerja dalam team.
Bisa beradaptasi dengan lingkungan secara baik.
Mengenal norma-norma dalam suatu pekerjaan.
Selain memiliki tujuan, Budaya Kerja juga memiliki manfaat dari budaya kerja itu sendiri. Berikut
adalah manfaat dari budaya kerja dalam suatu pekerjaan :
Menjamin hasil kerja dengan kualitas yang baik.
Keterbukaan antara para individu dalam melakukan pekerjaan.
Saling bergotong royong apabila dalam suatu pekerjaan ada masalah yang sulit.
Menimbulkan rasa kebersamaan antara individu dengan individu lain dalam pekerjaan.
Cepat menyesuaikan diri dengan perkembangan yang terjadi di dunia luar
( Teknologi, Masyarakat, Sosial, Ekonomi dll. )
Jadi kita dapat menarik kesimpulan dari tujuan dan manfaat dari budaya kerja. Budaya kerja
sangat penting dalam dunia pekerjaan untuk meningkatkan kualitas pekerjaan seseorang dan
dapat mengerti nilai-nilai yang terkandung dalam budaya kerja tersebut. Sehingga individu ini
dapat menjadi karyawan atau pekerja yang baik dan bermanfaat bagi perusahaan yang
mempekerjakannya.
Oleh sebab itu, penting bagi perusahaan untuk memberikan pengetahuan kepada para pekerja
atau karyawannya tentang budaya kerja. Karena selain memberikan dan menambah wawasan
untuk para karyawannya perusahaan juga dapat meningkatkan kualitas produksi yang
dihasilkan oleh perusahaan dan berdampak positif bagi perusahaan. Karena dengan diberikan
penyuluhan tentang budaya kerja para pekerja atau karyawan akan menambahkan rasa
semangat untuk bekerja, menimbulkan rasa disiplin atas pekerjaanya dan akan menggugah
rasa tanggung jawab terhadap pekerjaan yang dilakukan oleh seorang pekerja atau karyawan.

A.2 Model – model Budaya Kerja

Berikut adalah contoh-contoh model budaya kerja berdasarkan Kajian-kajian yang dilakukan
mengenai budaya kerja organisasi telah menampilkan beberapa model tertentu yaitu budaya
autoritarian, budaya birokratik, budaya tugas, budaya individualistik, budaya tawar- menawar
dan budaya kolektiviti .
Berikut adalah penjelasannya :
1. Budaya Kerja Autoritarian Budaya kerja jenis ini menumpukan kepada ‘command and
control’. Kuasa dan autoriti dalam organisasi biasanya terpusat kepada pemimpinnya yang
seringkali disanjung sebagai , hero’ .Pekerja akan diharapkan untuk memperlihatkan kesetiaan
yang tinggi kepada pemimpin. Arahan dan peraturan dihantar dari atas menuju ke dasar
organisasi.
Budaya bentuk ini seringkali diamalkan dengan berkesan dalam organisasi yang bersaiz kecil
seperti pemiagaan keluarga, syarikat kecil dan firma sederhana. Bagaimanapun terdapat agensi
swasta yang melaksanakan budaya kerja ini dimana keputusan ditentukan oleh pengasas atau
pemegang saham utama, manakala pekerja tidak mempunyai suara kecuali sebahagian kecil
individu dalam organisasi yang diberi kepercayaan oleh pemilik atau pemegang saham utama
tadi. Asas kepercayaan boleh berdasarkan kepada unsure nepotisme, kronisme, peribadi atau
mungkin juga kecekapan.
Dengan demikian hubungan personal yang rapat dengan pihak atasan adalah faktor penting
dalam kelancaran pekerjaan dan kenaikan pangkat. Oleh itu bagi menjaga kepentingan, pekerja
cenderung untuk bersikap ‘yes man , dan ‘play safe’ daripada memberi pandangan kritikal bagi
menjaga kedudukan dan kepentingan masing-masing.

2. Budaya Kerja Birokratik Budaya kerja birokratik ini berasaskan kepada konsep bahawa
organisasi boleh diurus dengan cekap menerusi kaedah pengurusan bersifat impersonal,
rasional, autoriti dan formaliti. Impersonal bermaksud setiap pekerja tertakluk kepada peraturan
dan prosedur yang sama dan harus menerima layanan yang sama. Peraturan dan prosedur
tersebut adalah dilaksanakan secara formal untuk mengingatkan pekerja akan etika dan
keperluan yang dikehendaki daripada mereka.
Jawatan dalam organisasi adalah disusun mengikut hierarki supaya tanggungjawab,
penyeliaan, autoriti dan akauntabiliti jelas dan mudah diikuti. Manakala untuk mempastikan
kelancaran dan kecekapan kerja, pengkhususan tugas dilakukan iaitu dengan memecah-
mecahkan kerja menjadi lebih spesifik supaya pekerja mudah menguasai dan cekap
melakukannya. Dalam masa yang sama, faktor meritokrasi digunapakai dalam organisasi iaitu
pengambilan pekerja, kenaikan pangkat dan pemberian ganjaran diberi berdasarkan kebolehan
dan prestasi kerja masing-masing.

3. Budaya Kerja Fungsional Organisasi-organisasi kerja yang berjaya di Barat sering

mengamalkan budaya kerja fungsional atau ‘project-based’ ini. Dalam konsep fungsional, kerja
dalam organisasi dibagi dan ditugaskan kepada individu atau pasukan tertentu. Projek yang
paling penting akan diserahkan kepada pekerja atau sekumpulan pekerja yang paling
berkemampuan. Apabila projek tersebut selesai, maka tugas individu atau kumpulan akan
selesai dan kumpulan baru pula akan dibentuk bagi melaksanakan projek yang lain.
Oleh itu, struktur kumpulan adalah fleksibel dan interaksi adalah berasaskan kemahiran dan
hormat-menghormati. Keputusan akan diperolehi selepas perbincangan, perundingan dan
persetujuan para anggota projek. Oleh itu kejayaan dinilai berasaskan kebolehan
menyempurnakan projek yang memuaskan pelanggan. Bekerja secara bersama bagi
menjayakan sesuatu projek ini membentuk solidariti pekerja dan mendorong penyesuaian
antara personaliti yang berbeza kerana mereka sama-sama bertanggungjawab kepada
kejayaan organisasi.
4. Budaya Kerja Individualistik Dalam organisasi yang mengamalkan budaya kerja ini, individu
tertentu menjadi tumpuan utama. Terdapat universiti yang bergantung kepada profesor ternama
untuk menarik pelajar dan mendapatkan tajaan. Begitu juga firma konsultansi atau guaman
biasanya bergantung penuh kepada individu (konsultan atau peguam) tertentu yang popular
bagi menarik pelanggan. Dalam organisasi seperti ini segelintir kecil pekerja adalah tulang
belakang kejayaan syarikat kerana mereka mempunyai reputasi, kredibiliti, kepandaian dan
keterampilan. Kebolehan mendapatkan pelanggan seringkali menyebabkan mereka kurang
terikat kepada peraturan dan prosedur. Kenaikan pangkat sepenuhnya bergantung kepada
meritokrasi kerana setiap orang perlu membuktikan bahawa mereka memberi sumbangan yang
lebih daripada orang lain kepada organisasi.

5. Budaya Kerja Tawar Menawar Dalam organisasi jenis ini, kesatuan pekerja diiktiraf sebagai
bagian utama dalam organisasi. Kesatuan sekerja berfungsi untuk menjaga kepentingan
pekerja dan membantu pengurusan mencapai matlamat organisasi. Perundingan dan tawar
menawar berlangsung berdasarkan perundangan dan prosedur yang diakui oleh kedua-dua
belah pihak. Meskipun pertikaian dan pertentangan pendapat kadangkala berlaku antara
kesatuan sekerja dan majikan, tetapi ia sering dapat diselesaikan di meja rundingan. Dari satu
segi pihak pengurusan boleh mendapat pandangan wakil kesatuan sekerja bagi melaksanakan
peraturan, sistem dan ganjaran. Manakala kesatuan sekerja akan mempastikan hak,
kepentingan dan kebajikan pekerja diberi jaminan. Secara keseluruhannya pendekatan ini yang
berkonsepkan hubungan rapat majikan pekerja bertujuan untuk mewujudkan situasi menang-
menang antara kedua belah pihak.

6. Budaya Kerja Kolektif Dikatakan bahawa antara kunci kejayaan organisasi Jepun adalah
kebolehan mereka untuk menggunakan idea dan cadangan pekerja bawahan. Ini karena
pekerja adalah ‘pemilik proses kerja’ dan mereka lebih mengetahui tentang sistem dan tatacara
melaksanakan kerja berbanding orang lain. Dengan itu pekerja diberi peluang untuk
mengemukakan cadangan dan kreativitas bagi memperbaiki proses kerja, sistem dan prosedur.
Dalam budaya kerja ada hal lain yang berkaitan dengan budaya kerja. Yaitu Etos kerja yang
dapat diartikan sebagai konsep tentang kerja atau paradigma kerja yang diyakini oleh
seseorang atau sekelompok orang sebagai baik dan benar yang diwujudnyatakan melalui
perilaku kerja mereka secara khas (Sinamo, 2003,2).

Etos kerja berhubungan dengan beberapa hal penting seperti:

a. Orientasi ke masa depan, yaitu segala sesuatu direncanakan dengan baik, baik waktu,
kondisi untuk ke depan agar lebih baik dari kemarin.
b. Menghargai waktu dengan adanya disiplin waktu merupakan hal yang sangat penting guna
efesien dan efektivitas bekerja.
c. Tanggung jawab, yaitu memberikan asumsi bahwa pekerjaan yang dilakukan merupakan
sesuatu yang harus dikerjakan dengan ketekunan dan kesungguhan.
d. Hemat dan sederhana, yaitu sesuatu yang berbeda dengan hidup boros, sehingga
bagaimana pengeluaran itu bermanfaat untuk kedepan.
e. Persaingan sehat, yaitu dengan memacu diri agar pekerjaan yang dilakukan tidak mudah
patah semangat dan menambah kreativitas diri.

Aspek Kecerdasan yang Perlu Dibina dalam Diri, untuk Meningkatkan Etos Kerja :
1. Kesadaran : keadaan mengerti akan pekerjaanya.
2. Semangat : keinginan untuk bekerja.
3. Kemauan : apa yang diinginkan atau keinginan, kehendak dalam bekerja.
4. Komitmen : perjanjian untuk melaksanakan pekerjaan (janji dalam bekerja).
5. Inisiatif : usaha mula-mula, prakarsa dalam bekerja.
6. Produktif : banyak menghasilkan sesuatu bagi perusahaan.
7. Peningkatan : proses, cara atau perbuatan meningkatkan usaha, kegiatan dan sebagainya
dalam bekerja.
8. Wawasan : konsepsi atau cara pandang tentang bekerja.(Siregar, 2000, p.24)

Dan ada pula cara-cara menumbuhkan etos kerja kepada individu yaitu, sebagai berikut :
1. Menumbuhkan sikap optimis :
- Mengembangkan semangat dalam diri
- Peliharalah sikap optimis yang telah dipunyai
- Motivasi diri untuk bekerja lebih maju
2. Jadilah diri anda sendiri :
- Lepaskan impian
- Raihlah cita-cita yang anda harapkan
3. Keberanian untuk memulai :
- Jangan buang waktu dengan bermimpi
- Jangan takut untuk gagal
- Merubah kegagalan menjadi sukses
4. Kerja dan waktu :
- Menghargai waktu (tidak akan pernah ada ulangan waktu)
- Jangan cepat merasa puas
5. Kosentrasikan diri pada pekerjaan :
- Latihan berkonsentrasi
- Perlunya beristirahat
6. Bekerja adalah sebuah panggilan Tuhan(Khasanah, 2004)
Budaya Kerja Menurut kamus Webster, budaya adalah ide, adat, keahlian, seni, dan lain-lain
yang diberikan oleh manusia dalam waktu tertentu. Budaya menyangkut moral, sosial, norma-
norma perilaku yang mendasarkan pada kepercayaan, kemampuan dan prioritas anggota
organisasi.

　　　　Budaya kerja merupakan sistem nilai, persepsi, perilaku dan keyakinan yang dianut oleh tiap
individu karyawan dan kelompok karyawan tentang makna kerja dan refleksinya dalam kegiatan
mencapai tujuan organsiasi dan individual.
　　　　 Budaya kerja penting dikembangkan karena dampak positifnya terhadap pencapaian
perubahan berkelanjutan ditempat kerja termasuk peningkatan produktivitas ( kinerja ).
　　　　Budaya kerja diturunkan dari budaya organisasi. Budaya Organisasi itu sendiri merupakan
sistem nilai yang mengandung cita-cita organisasi sebagai sistem internal dan sistem eksternal
sosial. Hal itu tercermin dari isi visi, misi, dan tujuan organisasi. Dengan kata lain, seharusnya
setiap organisasi memiliki identitas budaya tertentu dalam organisasinya. Dalam perusahaan
dikenal sebagai budaya korporat dimana didalamnya terdapat budaya kerja.
　　　　Kekuatan yang paling kuat mempengaruhi budaya kerja adalah kepercayaan dan juga sikap
para pegawai. Budaya kerja dapat positif, namun dapat juga negatif. Budaya kerja yang bersifat
positif dapat meningkatkan produktifitas kerja, sebaliknya yang bersifat negatif akan merintangi
perilaku, menghambat efektivitas perorangan maupun kelompok dalam organisasi.
　　　　
　　　　Aktualisasi budaya kerja produktif sebagai ukuran sistem nilai mengandung komponen-
komponen yang dimiliki seorang karyawan, yakni :
1. Pemahaman substansi dsar tentang makna bekerja
2. Sikap terhadap pekrjaan dan lingkungan pekerjaan
3. Perilaku ketika bekerja
4. Etos Kerja
5. Sikap terhadap waktu
6. Cara atau alat yang digunakan untuk bekerja.
　　　　Semakin positif nilai komponen-komponen budaya tersebut dimiliki oleh seseorang
karyawan, maka akan semakin tinggi kinerjanya. Ceteris paribus. Agar budaya kerja dapat
tumbuh berkembang dengan subur dikalangan karyawan dan staf, maka dibutuhkan
pendekatan-pendekatan melalui tindakan manajemen puncak dan proses sosialisasi　　　
　　　　
1. Tindakan manajemen puncak
a. Apa yang dikatakan manajemen puncak akan menjadi panutan.
b. Bagaimana manajemen puncak berperilaku akan menunjukkan karyawan bersikap dalam
berkomunikasi dan berprestasi untuk mencapai standar kerja perusahaan.
c. Bagaimana manajemen puncak menegakkan norma-norma kerja akan menumbuhkan
integritas dan komitmen karyawan yang tinggi.
d. Imbalan dan hukuman yang diberikan manajemen puncak akan memacu karyawan untuk
meningkatkan semangat dan disiplin kerja.

2. Proses Sosialsiasi
　　　　Proses sosialisasi dilakukan dalam bentuk advokasi bagi karyawan baru untuk penyesuaian
diri dengan budaya organisasi. Sosialisasi dilakukan ketika mereka sedang dalam tahap
penyeleksian atau pra tanda tangan.
　　　　Tiap calon karyawan mengikuti pembelajaran sebelum diterima. Setelah diterima para
karyawan baru melihat kondisi organisasi sebenarnya dan menganalisis harapan-kenyataan,
antara lain lewat proses orientasi kerja. Pada tahap ini para karyawan berada dalam tahap
“perjuangan” untuk menentukan keputusan apakah sudah siap menjadi anggota sistem sosial
perusahaan, ragu-ragu ataukah mengundurkan diri.
　　　　Ketika karyawan sudah memutuskan untuk terus bekrja, namun prsoes perubahan relatif
masih membutuhkan waktu yang lama, maka tiap karyawan perlu difalisitasi dengan pelatihan
dan pengembangan diri secara terencana.
　　　　Dalam hal ini, karyawan harus membuktikan kemampuan diri dalam penguasaan ketrampilan
kerja yang disesuaikan dengan peran dan nilai serta norma yang berlaku dalam kelompok
kerjanya sampai mencapai tahap metamorfosis.
　　　　Secara keseluruhan keberhasilan proses sosialisasi akan sampai pada tahap internalisasi
yang diukur dari (1) Produktivitas Kerja, (2) Komitmen pada tujuan organisasi, dan (3)
Kbesamaan dalam organisasi
　　　　Jadi budaya kerja yang dibentuk dari budaya organisasi akan berdampak pada kinerja dan
produktivitas. Hal ini tercermin dari sikap karyawan dalam memandang pekerjaannya, sikap
dalam bekerja, etos kerja, dan pemanfaatan waktu dalam bekerja.
　　　　Agar dapat terlaksana dengan baik, harus ada langkah-langkah yang harus diambil dari pihak
manajemen dan proses sosialisasi, sehingga budaya kerja yang ada dapat terinternalisasi
dalam setiap kegiatan pekerjaan sehari-hari.
　　　　
2. Faktor – faktor yang mempengaruhi Budaya Kerja
　　　　Menurut pendapat para ahli, faktor-faktor yang dapat mempengaruhi budaya kerja adalah
sebagai berikut :
1. Perilaku pemimpin
Tindakan nyata dari seorang pemimpin biasanya akan menjadi cermin penting bagi para
pegawai.
2. Seleksi para pekerja
Dengan menempatkan pegawai yang tepat dalam kedudukan yang tepat, akan
menumbuhkembangkan rasa memiliki dari para pegawai.
3. Budaya Organisasi
Setiap organisasi memiliki budaya kerja yang dibangun sejak lama.
4. Budaya Luar
Didalam suatu organisasi, budaya dapat dikatakan lebih dipengaruhi oleh komunitas budaya
luar yang mengelilinginya.
5. Menyusun misi perusahaan dengan jelas
Dengan memahami misi organisasi secara jelas maka akan diketahui secara utuh dan jelas
sesuatu pekejaan yang seharusnya dilakukan oleh para pegawai.
6. Mengedepankan misi perusahaan
Jika tujuan suatu organisasi sudah ditetapkan, setiap pemimpin harus dapat memastikan bahwa
misi tersebut harus berjalan.
7. Keteladanan pemimpin
Pemimpin harus dapat memberi contoh budaya semangat kerja kepada para bawahannya
8. Proses pembelajaran.
Pembelajaran pegawai harus tetap berlanjut. Untuk menghasilkan budaya kerja yang sesuai,
para pegawai membutuhkan pengembangan keahlian dan pengetahuan.
9. Motivasi
Pekerja membutuhkan dorongan untuk turut memecahkan masalah organisasi lebih inovatif.
　　　　Dengan demikian pemimpin dapat mengembangkan budaya kerja yang adil melalui
peningkatan daya pikir pegawai dalam memecahkan masalah ayng ada secara efektif dan
efisien.
　　　　Selanjutnya yang dimaksud budaya kerja dalam penelitian ini adalah kondisi dan iklim kerja
yang diciptakan oleh pimpinan dan diberlakukan dalam organisasi untuk dijadikan pedoman
sikap dan perilaku pegawai dalam melaksanakan tugas.
　　　　Jadi dalam rangka mengaktualisasikan budaya kerja sebagai ukuran sistem nilai dalam
bekrja yang pertama kali harus diupayakan adalah penanaman dalam sikap mental karyawan
yang meliputi pemahaman dan pelaksanaan dalam sikap dan pelaksanaan pekerjaannya
sehari-hari.
　　　　Selain itu perilaku pemimpin merupakan faktor yang mempengaruhi pelaksanaan budaya
kerja dalam suatu organisasi. Dalam hal ini diperlukan keteladanan sikap untuk dapat dijadikan
contoh dan panutan oleh semua karyawan, juga kebijakan dalam menentukan arah, tujuan
serta visi dan misi suatu organisasi yang akan juga dijadikan landasan dalam pelaksanaan
budaya kerja.

A.3 MEMBANGUN DEDIKASI DALAM BUDAYA KERJA

Salah satu problem negara-negara berkembang adalah masyarakatnya yang masih dalam
posisi transisi menuju kemajuan. Di dalam masa transisi biasanya terdapat tarik menarik yang
luar biasa antara keinginan untuk maju di satu sisi dan keinginan agar tetap mempertahankan
atribusi yang selama ini telah mendarah daging. Biasanya yang menuntut perubahan menuju
kepada kemajuan adalah segolongan kecil yang telah memiliki kesadaran untuk berubah.
Sedangkan sebagian besar lainnya yang kebanyakan adalah masyarakat bawah memang
belum memiliki kemampuan untuk berpikir perubahan. Kebanyakan mereka masih berpikir
tentang kebutuhan ekonomi yang masih mendera kehidupannya.
Seperti diketahui bahwa budaya kerja memang banyak kaitannya dengan kelas menengah ke
atas. Artinya bahwa yang bersentuhan langsung dengan aspek pelayanan kepada masyarakat
kebanyakan adalah kaum terdidik yang memasuki sektor publik. Misalnya aparatur negara,
pagawai swasta, pengusaha, dan sebagainya. Konsep budaya kerja sesungguhnya lebih
banyak terkait dengan aspek pelayanan publik dalam suatu pekerjaan. Aparatur negara,
misalnya adalah orang yang menjadi pelayan masyarakat dalam rangka melayani kepentingan
masyarakat. Sebagai aparatur negara maka tugas pokok dan fungsinya (tupoksi) adalah
memberikan pelayanan prima untuk melayani kepentingan publik.
Makanya, dalam banyak hal yang dituntut untuk memiliki budaya kerja adalah para aparat
negara. Hal ini tentu terkait dengan tupoksinya yang berkisar pada pelayanan publik dan
kepuasan pelanggan. Bagi sektor swasta, memang telah dibangun mekanisme kerja yang
berbasis efektivitas dan efisiensi. Kebanyakan pekerja swasta dituntut untuk bekerja sesuai
dengan standart pekerjaan yang ditanganinya.
Di dalam kerangka untuk memberikan pelayanan yang baik kepada user atau pelanggan maka
dipersyaratkan beberapa hal yang bisa menjadi basis bagi penciptaan budaya kerja yang tinggi.
Syarat-syarat tersebut antara lain adalah:

Kreativitas dan kepekaan, yaitu mengembangkan pekerjaan secara dinamis yang dapat
mendorong ke arah efisiensi dan efektivitas. Seorang aparat di manapun ia bekerja selayaknya
jika mengembangkan sikap dan tindakan efektif dan effisien. Pekerjaan dapat dilaksanakan
secara efektif dan efisien jika didasari oleh adanya kemampuan bekerja secara kreatifitas dan
kepekaan yang tinggi. Tanpa kreatifitas dan kepekaan sulit rasanya seseorang akan dapat
menciptakan peluang bekerja dengan efektif dan efisien.
Disiplin dan keteraturan kerja, yaitu bekerja yang mengacu kepada standar operasional
prosedur (SOP). Setiap instansi yang bergerak di bidang pelayanan pastilah memiliki SOP.
Melalui prosedur kerja yang telah distandardisasi maka akan terdapat ukuran-ukuran yang pasti
dan jelas. Jika seseorang menyalahi SOP-nya maka akan diketahui dan kemudian akan dapat
merusak citra intsitusi tersebut di mata para pelanggannya. SOP dibuat agar para pelanggan
akan memperoleh rasa kepuasan dalam pelayanan.
Keberanian dan kearifan, yaitu produk yang dihasilkan melalui pendelegasian wewenang yang
berbasis pada Standart Pelayanan Minimum (SPM) dan Standart Operasional Prosedur (SOP).
Seseorang akan memiliki keberanian untuk melakukan sesuatu jika aturan yang menjadi
landasan pekerjaannya sangat jelas. Dan landasan kerja tersebut adalah SPM dan SOP.
Keberanian saja tentu tidak cukup tanpa didasari oleh semangat kearifan yaitu melaksanakan
sesuatu berdasar atas dorongan kemanusiaan dan lingkungan.
Dedikasi dan loyalitas, yaitu melakukan pekerjaan yang diarahkan terhadap tugas yang
bersumber pada visi,misi dan tujuan organisasi. Dedikasi dan loyalitas tidak diberikan secara
personal akan tetapi kepada lembaga. Jadi bukan loyal kepada pimpinannya, atau atasannya
tetapi kepada visi dan misi lembaga atau institusinya. Jika loyalitas sudah diberikan kepada
lembaga, maka yang penting adalah lembaga bukan siapa yang ada dibalik lembaga.
Sayangnya bahwa masih banyak loyalitas dan dedikasi yang diberikan kepada individu bukan
kepada lembaga.
Semangat dan motivasi, yaitu bekerja yang didorong oleh keinginan memperbaiki keadaan
secara perorangan maupun organisasional. Perubahan adalah kata kunci untuk
mengembangkan institusi. Namun demikian bukan hanya perubahan saja yang dituntut akan
tetapi adalah perubahan yang didasari oleh semangat dan motivasi untuk berkembang dan
maju. Bekerja harus didasari oleh semangat dan motivasi yang bersumber dari niat yang baik
dan kuat. Niatlah yang akan menentukan sesuatu bisa dilaksanakan dan dicapai atau tidak.
Makanya niat menjadi aspek utama dalam pengembangan menuju kemajuan.

Di atas itu semua, maka bekerja juga harus didasari oleh ketekunan dan kesabaran serta adil
dan terbuka. Jika ini semua bisa dilaksanakan bukan tidakmungkin bahwa kita akan menjadi
bangsa yang maju dengan pelayanan publik yang prima.

A.4 Cara membangun etika yang baik di tempat kerja

Mendatangi meja atau ruangan kerja teman untuk berdiskusi atau sekadar berbincang-bincang
adalah salah satu etika yang baik dilakukan dalam lingkungan kantor. Bersosialisasi dengan
kolega di kantor dapat menumbuhkan rasa keakraban dan kedekatan satu sama lain.Meski
merasa akrab, tidak semua hal dapat Anda ceritakan kepada teman-teman di tempat kerja.
Memberikan informasi yang berlebihan tentang diri Anda dapat menyebabkan gosip, salah-
salah akan membahayakan karir Anda jika hal itu sampai terdengar atasan.Terlalu dekat
dengan rekan kerja atau bahkan atasan tidak cukup baik untuk dilakukan. Lantas, apa yang
sebaiknya dilakukan? Berikut cara membangun etika yang baik di tempat kerja seperti yang
dikutip dari iDiva.1. Berkomunikasi dengan KolegaSaat ini, sudah banyak sekali perusahaan
atau individu yang berinvestasi di suatu perusahaan tertentu. Hal tersebut sangat
memungkinkan Anda untuk bertemu dengan banyak kolega setiap harinya.Salah satu cara
membangun etika yang baik adalah dengan berkomunikasi dengan kolega. Bukalah
percakapan dengan sapaan yang ramah dan berbicaralah dengan tema yang umum. Jika ia
melakukan sesuatu yang luar biasa, Anda dapat memberinya pujian sesekali dan jangan
berlebihan.Hindari percakapan yang menyinggung perasaan, melecehkan dan menggoda rekan
kerja lainnya. Hal tersebut bukan saja akan dapat menghambat budaya kerja dan menciptakan
ketegangan, tetapi juga permusuhan di dalam kantor.2. Pakaian Mencerminkan
KepribadianKepribadian, merupakan kesan yang ditimbulkan, dan sikap tercermin dari pakaian
yang Anda kenakan saat pergi ke kantor. Wanita yang mengenakan pakaian terbuka tentu saja
akan mengundang perhatian dan mendapat komentar yang tidak perlu. Sementara, pakaian
dan sepatu yang sesuai dengan lingkungan kerja akan membuat Anda terlihat elegan dan
dihormati.
Maka, pastikan Anda bersikap sebagaimana ingin dihormati di tempat kerja. Berjalan dengan
tegap dan percaya diri adalah hal yang harus Anda lakukan. Ingat, berhati-hatilah dengan
penampilan.3. Menjaga SikapPastikan Anda tidak sedang sakit pada setiap acara kantor atau
ketika berada di tempat kerja. Hal-hal sederhana seperti menghadiri pertemuan, mematikan
atau membuat nada silent saat bekerja, mengatur nada dering dengan volume yang cukup
adalah etika yang baik saat di kantor.Hal-hal lain seperti berkonsentrasi pada pekerjaan Anda
sendiri, tidak mengintip ke layar komputer rekan kerja, merupakan sikap umum yang juga dapat
dipraktekan. Anda tidak perlu menjelaskan panjang lebar tentang siapa Anda, jika ada hal-hal
yang harus diketahui rekan kerja Anda, sampaikanlah dengan jelas dan tanpa bertele-tele.
Berusahalah bersikap diplomatis.Terakhir namun tidak kalah penting, jangan biarkan sesuatu
atau seseorang menghambat kinerja Anda. Kinerja yang dibentuk dari sopan santun dan
perilaku yang baik akan memberikan nilai positif bagi Anda.Hal-hal yang Perlu Anda Ingat:
Aturlah nada suara Anda ketika sedang berbicara dengan kolega. Ketika Anda ingin
menyampaikan saran atau menanyakan sesuatu, pastikan Anda mengatur volume suara agar
tidak mengganggu rekan kerja lainnya.

Hormati privasi kolega. Sangat tidak etis untuk mengintip email rekan kerja Anda. Aturan yang
sama juga berlaku pada ponsel yang berdering. Anda tidak perlu tahu siapa yang menelepon
kolega Anda.

Ketika bergabung dengan rekan kerja untuk makan siang, ingatlah untuk meletakkan segala
sesuatu kembali di tempatnya masing-masing. Tariklah kursi tanpa mengeluarkan suara. Selain
itu, pastikan Anda berdiri ketika kolega datang, dan duduk kembali ketika mereka telah duduk di
kursinya masing-masing.

Jika meminjam alat tulis, atau barang kantor dari seorang rekan, pastikan Anda
mengembalikannya setelah selesai digunakan. Termasuk ketika meminjam uang. tidak semua
orang suka untuk menagih, maka bayarlah hutang Anda secepatnya.

Pastikan Anda menghormati pekerjaan rekan kerja Anda. Jika tidak melakukan pekerjaan
tertentu, pastikan tidak mengambil alih pekerjaannya, dan sebaliknya.
Membangun adalah setiap kegiatan mendirikan, membongkar, memperbaharui, merubah,
mengganti seluruh atau sebagian, memperluas bangunan atau bangun bangunan.

A.5 Terbentuknya Budaya Kerja

Budaya kerja berbeda antara organisasi satu dengan yang lainnya, hal itu dikarenakan
landasan dan sikap perilaku yang dicerminkan oleh setiap orang dalam organisasi berbeda.
Budaya kerja yang terbentuk secara positif akan bermanfaat karena setiap anggota dalam
suatu organisasi membutuhkan sumbang saran, pendapat bahkan kritik yang bersifat
membangun dari ruang lingkup pekerjaaannya demi kemajuan di lembaga pendidikan tersebut,
namun budaya kerja akan berakibat buruk jika pegawai dalam suatu organisasi mengeluarkan
pendapat yang berbeda hal itu dikarenakan adanya perbedaan setiap individu dalam
mengeluarkan pendapat, tenaga dan pikirannya, karena setiap individu mempunyai
kemampuan dan keahliannya sesuai bidangnya masing-masing.
Untuk memperbaiki budaya kerja yang baik membutuhkan waktu bertahun-tahun untuk
merubahnya, maka itu perlu adanya pembenahan-pembenahan yang dimulai dari sikap dan
tingkah laku pemimpinnya kemudian diikuti para bawahannya, terbentuknya budaya kerja
diawali tingkat kesadaran pemimpin atau pejabat yang ditunjuk dimana besarnya hubungan
antara pemimpin dengan bawahannya sehingga akan menentukan suatu cara tersendiri apa
yang dijalankan dalam perangkat satuan kerja atau organisasi.
Maka dalam hal ini budaya kerja terbentuk dalam satuan kerja atau organisasi itu berdiri, artinya
pembentukan budaya kerja terjadi ketika lingkungan kerja atau organisasi belajar dalam
menghadapi permasalahan, baik yang menyangkut masalah organisasi.
Sumber : Robert Kreitner & Angelo Kinicki, Perilaku Organisasi, 2003: 127
Cakupan makna setiap nilai budaya kerja tersebut, antara lain:
Disiplin; Perilaku yang senantiasa berpijak pada peraturan dan norma yang berlaku di dalam
maupun di luar perusahaan. Disiplin meliputi ketaatan terhadap peraturan perundang-
undangan, prosedur, berlalu lintas, waktu kerja, berinteraksi dengan mitra, dan sebagainya.
Keterbukaan; Kesiapan untuk memberi dan menerima informasi yang benar dari dan kepada
sesama mitra kerja untuk kepentingan perusahaan.
Saling menghargai; Perilaku yang menunjukkan penghargaan terhadap individu, tugas dan
tanggung jawab orang lain sesama mitra kerja.
Kerjasama; Kesediaan untuk memberi dan menerima kontribusi dari dan atau kepada mitra
kerja dalam mencapai sasaran dan target perusahaan.[8]
Kesuksesan organisasi bermula dari adanya disiplin menerapkan nilai-nilai inti perusahaan.
Konsistensi dalam menerapkan kedisiplinan dalam setiap tindakan, penegakan aturan dan
kebijakan akan mendorong munculnya kondisi keterbukaan, yaitu keadaan yang selalu jauh dari
prasangka negatif karena segala sesuatu disampaikan melalui fakta dan data yang akurat
(informasi yang benar). Selanjutnya, situasi yang penuh dengan keterbukaan akan
meningkatkan komunikasi horizontal dan vertikal, membina hubungan personal baik formal
maupun informal diantara jajaran manajemen, sehingga tumbuh sikap saling menghargai.
Pada gilirannya setelah interaksi lintas sektoral dan antar karyawan semakin baik akan
menyuburkan semangat kerjasama dalam wujud saling koordinasi manajemen atau karyawan
lintas sektoral, menjaga kekompakkan manajemen, mendukung dan mengamankan setiap
keputusan manajemen, serta saling mengisi dan melengkapi. Hal inilah yang menjadi tujuan
bersama dalam rangka membentuk budaya kerja.
Pada prinsipnya fungsi budaya kerja bertujuan untuk membangun keyakinan sumberdaya
manusia atau menanamkan nilai-nilai tertentu yang melandasi atau mempengaruhi sikap dan
perilaku yang konsisten serta komitmen membiasakan suatu cara kerja di lingkungan masing-
masing. Dengan adanya suatu keyakinan dan komitmen kuat merefleksikan nilai-nilai tertentu,
misalnya membiasakan kerja berkualitas, sesuai standar, atau sesuai ekpektasi pelanggan
(organisasi), efektif atau produktif dan efisien.
Tujuan fundamental budaya kerja adalah untuk membangun sumber daya manusia seutuhnya
agar setiap orang sadar bahwa mereka berada dalam suatu hubungan sifat peran pelanggan,
pemasok dalam komunikasi dengan orang lain secara efektif dan efisien serta
menggembirakan. Budaya kerja berupaya mengubah komunikasi tradisional menjadi perilaku
manajemen modern, sehingga tertanam kepercayaan dan semangat kerjasama yang tinggi
serta disiplin.
Dengan membiasakan kerja berkualitas, seperti berupaya melakukan cara kerja tertentu,
sehingga hasilnya sesuai dengan standar atau kualifikasi yang ditentukan organiasi. Jika hal ini
dapat terlaksana dengan baik atau membudaya dalam diri pegawai, sehingga pegawai tersebut
menjadi tenaga yang bernilai ekonomis, atau memberikan nilai tambah bagi orang lain dan
organisasi. Selain itu, jika pekerjaan yang dilakukan pegawai dapat dilakukan dengan benar
sesuai prosedur atau ketentuan yang berlaku, berarti pegawai dapat bekerja efektif dan efisien.
Melaksanakan budaya kerja mempunyai arti yang sangat mendalam, karena akan merubah
sikap dan perilaku sumber daya manusia untuk mencapai produktivitas kerja yang lebih tinggi
dalam menghadapi tantangan masa depan. Disamping itu masih banyak lagi manfaat yang
muncul seperti kepuasan kerja meningkat, pergaulan yang lebih akrab, disiplin meningkat,
pengawasan fungsional berkurang, pemborosan berkurang, tingkat absensi menurun, terus
ingin belajar, ingin memberikan terbaik bagi organisasi, dan lain-lain.
Berdasarkan pandangan mengenai manfaat budaya kerja, dapat ditarik suatu deskripsi
sebenarnya bahwa manfaat budaya kerja adalah untuk meningkatkan kualitas sumber daya
manusia, kualitas hasil kerja, kuantitas hasil kerja sehingga sesuai yang diharapkan.

A.6 Unsur– Unsur Budaya Kerja

Budaya kerja adalah berpijak dari nilai-nilai yang dimiliki oleh bangsa atau masyarakat
Indonesia yang diolah sedemikian rupa menjadi nilai-nilai baru yang akan menjadi sikap dan
perilaku manajemen yang diharapkan dalam upaya menghadapi tantangan baru. Budaya kerja
tidak akan muncul begitu saja, akan tetapi harus diupayakan dengan sungguh-sungguh melalui
proses yang terkendali dengan melibatkan semua sumber daya manusia dalam seperangkat
sistem, alat-alat dan teknik-teknik pendukung.
Budaya kerja akan menjadi kenyataan melalui proses panjang, karena perubahan nilai-nilai
lama menjadi nilai-nilai baru akan memakan waktu untuk menjadi kebiasaan dan tak henti-
hentinya terus melakukan penyempurnaan dan perbaikan.
Menurut Taliziduhu Ndraha, budaya kerja dapat dibagi menjadi dua unsur, yaitu:
1) Sikap terhadap pekerjaan, yakni kesukaan akan kerja dibandingkan dengan kegiatan lain,
seperti bersantai, atau semata-mata memperoleh kepuasan dari kesibukan pekerjaannya
sendiri, atau merasa terpaksa melakukan sesuatu hanya untuk kelangsungan hidupnya.
2) Perilaku pada waktu bekerja, seperti rajin, berdedikasi, bertanggung jawab, berhati-hati,
teliti, cermat, kemauan yang kuat untuk mempelajari tugas dan kewajibannya, suka membantu
sesma pegawai, atau sebaliknya.
Budaya kerja merupakan suatu organisasi komitmen yang luas dalam upaya untuk membangun
sumber daya mnusia, proses kerja dan hasil kerja yang lebih baik. Untuk mencapai tingkat
kualitas yang makin baik tersebut diharapkan bersumber dari perilaku setiap individu yang
terkait dalam organisasi kerja itu sendiri. Setiap fungsi atau proses kerja mempunyayi
perbedaan cara kerja, yang mengakibatkan berbeda nilai-nilai yang cocok untuk diambil dalam
kerangka kerja organisasi. Setiap nilai-nilai apa yang sepatutnya dimiliki oleh pemimpin puncak
dan pemimpin lainnya, bagaimana perilaku setiap orang akan mempengaruhi kerja mereka.

Adapun indikator-indikator budaya kerja menurut Taliziduhu Ndraha dapat dikategorikan tiga
Yaitu :
1) Kebiasaan
Kebiasaan-kebiasaan biasanya dapat dilihat dari cara pembentukan perilaku berorganisasi
pegawai, yaitu perilaku berdasarkan kesadaran akan hak dan kewajiban, kebebasan atau
kewenangan dan tanggungjawab baik pribadi maupun kelompok di dalam ruang lingkup
lingkungan pekerjaan. Adapun istilah lain yang dapat dianggap lebih kuat ketimbang sikap, yaitu
pendirian (position), jika sikap bisa berubah pendiriannya diharapkan tidak berdasarkan
keteguhan atau kekuatannya. Maka dapat diartikan bahwa sikap merupakan cermin pola
tingkah laku atau sikap yang sering dilakukan baik dalam keadaan sadar ataupun dalam
keadaan tidak disadar, kebiasaan biasanya sulit diperbaiki secara cepat dikarenakan sifat yang
dibawa dari lahiriyah, namun dapat diatasi dengan adanya aturan-aturan yang tegas baik dari
organisasi ataupun perusahaan.
2) Peraturan
Untuk memberikan ketertiban dan kenyamanan dalam melaksanakan tugas pekerjaan pegawai,
maka dibutuhkan adanya peraturan karena peraturan merupakan bentuk ketegasan dan bagian
terpenting untuk mewujudkan pegawai disiplin dalam mematuhi segala bentuk peraturan-
peraturan yang berlaku di lembaga pendidikan. Sehingga diharapkan pegawai memiliki tingkat
kesadaran yang tinggi sesuai dengan konsekwensi terhadap peraturan yang berlaku baik dalam
organisasi perusahaan maupun di lembaga pendidikan.
3) Nilai-nilai
Nilai merupakan penghayatan seseorang mengenai apa yang lebih penting atau kurang
penting, apa yang lebih baik atau kurang baik, dan apa yang lebih benar atau kurang benar.
Untuk dapat berperan nilai harus menampakkan diri melalui media atau encoder tertentu. Nilai
bersifat abstrak, hanya dapat diamati atau dirasakan jika terekam atau termuat pada suatu
wahana atau budaya kerja. Jadi nilai dan budaya kerja tidak dapat dipisahkan dan keduanya
harus ada keselarasan dengan budaya kerja searah, keserasian dan keseimbangan.

BAB III. PENUTUP

KESIMPULAN

Budaya perusahaan tidak muncul dengan sendirinya di kalangan anggota organisasi, tetapi
perlu dibentuk dan dipelajari karena pada dasarnya budaya perusahaan adalah sekumpulan
nilai dan pola perilaku yang dipelajari, dimiliki bersama, oleh semua anggota organisasi dan
diwariskan dari satu generasi ke generasi berikutnya.

SARAN

Budaya perusahaan sangat penting peranannya dalam mendukungterciptanya suatu organisasi

atau perusahaan yang efektif. Secara lebih spesifik, budaya perusahaan dapat berperan dalam
menciptakan jati diri, mengembangkan keikutsertaan pribadi dengan perusahaan dan
menyajikan pedoman perilaku kerja bagi karyawan.

Daftar Pustaka

http://www.organisasi.org/1970/01/arti-definisi-pengertian-budaya-kerja-dan-tujuan-manfaat-
penerapannya-pada-lingkungan-sekitar.html
http://panjisatria15.wordpress.com/2012/11/08/pengertian-budaya-kerja/
http://dedylondong.blogspot.com/2011/10/budaya-kerja.html
http://nursyam.sunan-ampel.ac.id/?p=300
http://wolipop.detik.com/read/2012/11/21/180037/2097392/1133/2/cara-membangun-etika-yang-
baik-di-tempat-kerja
http://arozieleroy.wordpress.com/2010/07/13/budaya-kerja/