KEMENTERIAN RISET, TEKNOLOGI DAN PENDIDIKAN TINGGI

FAKULTAS TEKNIK
UNIVERSITAS NEGERI YOGYAKARTA
PROGRAM STUDI PENDIDIKAN TEKNIK ELEKTRONIKA DAN INFORMATIKA
RENCANA PEMBELAJARAN SEMESTER
No. RPS/PTEI/ PTI 8215 Revisi/Tgl : 03/01 Pebruari 2021 Semester 2 Hal 1 dari 9

IDENTITAS MATA KULIAH

Program Studi : Pendidikan Teknik Informatika (S2)

Mata Kuliah/Kode/SKS : Manajemen Proyek Perangkat Lunak / PTI 8215 / 2 SKS
Semester : 2
Mata Kuliah Prasyarat : -
Dosen Pengampu : Dr. Ratna Wardani, S.Si., M.T.
Bahasa Pengantar : Bahasa Indonesia
Beban Kerja : Perkuliahan dilaksanakan selama 16 kali pertemuan dengan setiap pekan terdiri atas perkuliahan tatap
muka selama 100 menit, tugas-tugas terstruktur dengan waktu 120 menit, dan tugas mandiri dengan
waktu 120 menit.

DESKRIPSI MATA KULIAH:

Melalui mata kuliah ini, Mahasiswa dapat memiliki kemampuan dalam manajemen projek perangkat lunak yang meliputi: manajemen perencanaan
proyek, ruang lingkup, estimasi waktu, estimasi biaya, estimasi sumber daya, koordinasi sumber daya, kualitas dan resiko projek, pengadaan
projek dan komunikasi projek. Disamping itu mata kuliah ini juga memberikan wawasan dan kemampuan dalam mendemonstrasikan pengelolaan
proyek sistem informasi, mendemonstrasikan kemampuan menggunakan dan mengembangkan teknik-teknik dalam manajemen proyek sistem
informasi serta mengantisipasi perubahan organisasi terutama yang berhubungan proyek perangkat lunak di masyarakat

Cakupan bahasan mata kuliah Manajemen Proyek Perangkat Lunak meliputi:

▪ Pengantar Manajemen Projek Perangkat Lunak (MPPL)
▪ Konteks dan Proses MPPL
▪ Integrasi MPPL
 ▪ Ruang lingkup MPPL
▪ Estimasi Waktu MPPL
▪ Estimasi Biaya MPPL
▪ Studi Kasus MPPL 1 (Proposal Projek)
▪ Kualitas MPPL
▪ Sumberdaya MPPL
▪ Komunikasi MPPL
▪ Resiko MPPL
▪ Pengadaan MPPL
▪ Isu-isu MPPL
▪ Studi Kasus MPPL 2 (Laporan Projek)

CAPAIAN PEMBELAJARAN:

CPMK 1 : Mampu mengintegrasikan pengetahuan dan kompetensi untuk mengelola Proyek Perangkat Lunak, termasuk dalam konteks
penelitian dan pengembangan..
CPMK 2 : Mampu mendefinisikan faktor-faktor kunci dan elemen Manajemen Proyek Perangkat Lunak.
CPMK 3 : Mampu mengidentifikasi kelompok proses utama dalam Manajemen Proyek Perangkat Lunak.
CPMK 4 : Mampu menganalisis alat dasar untuk mengelola waktu, biaya, risiko, dan kualitas dalam Manajemen Proyek Perangkat Lunak.
CPMK 5 : Mampu mengevaluasi, mengontrol, dan mengaudit suatu Proyek Perangkat Lunak.
CPMK 6 : Mahir mempresentasikan dan mempertahankan baik secara lisan maupun tertulis penjadwalan dan pelaksanaan Proyek
Perangkat Lunak.

MATRIK KEGIATAN PERKULIAHAN

Perte-
Bentuk/ Model
muan Capaian Pembelajaran Bahan Kajian/Pokok Bahasan Indikator Penilaian Referensi
Pembelajaran
Ke-
1 • Mahasiswa menyepakati Ceramah, diskusi, Mahasiswa mendapatkan: Ref. 2
hal-hal yang menjadi latihan dan/atau 1. Penjelasan mengenai Ref. 6
penunjang keberhasilan Kontrak dan Teknis Perkuliahan materi yang akan
perkuliahan. Pengantar Manajemen Proyek Perangkat tugas dan tanya
dipelajari selama
Lunak jawab. satu semester

Hal 2 dari 9
 • Mahasiswa dapat 1. Definisi dan konsep proyek, manajemen, dan 2. Penjelasan tentang
mendefinisikan konsep manajemen proyek referensi yang
dan elemen pada 2. Elemen-elemen utama aktifitas proyek digunakan
manajemen proyek 3. Penjelasan tentang
3. Tinjauan historis manajemen proyek dan kaitannya
perangkat lunak aturan perkuliahan
dengan bidang ilmu teknologi informasi
4. Sertifikasi dan lembaga profesi manajemen proyek
Setelah mengikuti kuliah
ini, mahasiswa akan
dapat:
1. Menyebutkan
elemen- elemen
dalam aktifitas
proyek
2. Memahami peran
sertifikasi dan
lembaga profesi
manajemen proyek
2 Mahasiswa dapat: Setelah mengikuti kuliah Ref. 2
▪ menggambarkan Konten dan Proses Manajamen Proyek ini, mahasiswa akan Ref. 6
gagasan proyek 1. Tinjauan sistem dalam manajemen proyek Ceramah, diskusi, dapat:
perangkat lunak 2. Fase dan siklus hidup proyek latihan dan/atau 1. Menjelaskan fase
▪ memahami siklus dan 3. Lima proses manajemen proyek dan siklus dalam
fase proyek perangkat tugas dan tanya proyek
4. Pengembangan metodologi proyek teknologi jawab, project
lunak 2. Menyebutkan dan
▪ membuat suatu kasus informasi menjelaskan lima
based learning
dan mendefinisikan 5. Skill dan atribut manajer proyek profesional proses manajemen
manajemen proyek proyek
perangkat lunak untuk 3. Menjelaskan
kasus tersebut pengembangan
metodologi proyek
3 Mahasiswa dapat: Ceramah, diskusi, Setelah mengikuti kuliah
▪ Memahami proses Manajemen Integrasi dalam Proyek latihan dan/atau ini, mahasiswa akan
integrasi dalam proyek 1. Konsep dan definisi manajemen integrasi dalam dapat:
perangkat lunak tugas dan tanya 1. Memahami dan
proyek perangkat lunak
▪ Memahami proses 2. Pengembangan perencanaan proyek perangkat lunak
jawab. menjelaskan konsep
perencanaan dan kontrol 3. Pelaksanaan perencanaan proyek perangkat lunak manajemen integrasi
terhadap proyek proyek
4. Kontrol perubahan yang terintegrasi
perangkat lunak 2. Memahami langkah
pengembangan dan
pelaksanaan proyek
3. Menjelaskan
langkah- langkah
Hal 3 dari 9
 mengontrol
perubahan.
4 Mahasiswa dapat: Ceramah, diskusi, Setelah mengikuti kuliah
▪ Memahami proses Manajemen Ruang Lingkup dalam Proyek latihan dan/atau ini, mahasiswa akan
integrasi dalam proyek 1. Konsep dan definisi manajemen ruang lingkup dalam dapat:
▪ Memahami proses proyek tugas dan tanya
1. Memahami dan
perencanaan dan kontrol 2. Perencanaan strategis dan pemilihan proyek jawab. menjelaskan konsep
terhadap proyek 3. Perencanaan skope dan pernyataan skope manajemen ruang
4. Definisi skope dan Work Breakdown Structure lingkup
5. Verifikasi dan kontrol terhadap perubahan skope. 2. Menjelaskan
langkah- langkah
perencanaan
strategis dan
pemilihan proyek
3. Memahami
perencanaan skope
dan work breakdown
structure
4. Memahami langkah
verifikasi dan kontrol
perubahan skope
5 Mahasiswa dapat: Setelah mengikuti kuliah Ref. 2
▪ Merinci langkah- langkah Manajemen Waktu dalam Proyek ini, mahasiswa akan Ref. 3
manajemen waktu 1. Konsep dan definisi manajemen waktu dalam Ceramah, diskusi, dapat:
▪ membuat salah satu proyek latihan dan/atau 1. Memahami dan
model manajemen waktu 2. Pendefinisian, pengurutan, dan estimasi durasi menjelaskan konsep
berdasarkan aktifitas tugas dan tanya
manajemen waktu
pendefinisian, 3. Pengembangan penjadwalan proyek jawab. 2. Menjelaskan
pengurutan dan estimasi 4. Pengontrolan perubahan pada penjadwalan proyek langkah- langkah
durasi 5. Pemanfaatan software untuk pengembangan dan pengembangan
pengelolaan penjadwalan proyek penjadwalan proyek
3. Memahami langkah
verifikasi dan kontrol
penjadwalan waktu
6 Mahasiswa dapat: Ceramah, diskusi, Setelah mengikuti kuliah Ref. 4
Manajemen Biaya dalam Proyek
▪ membuat rancangan latihan dan/atau ini, mahasiswa akan
biaya dalam proyek 1. Konsep dan definisi manajemen biaya dalam dapat:
proyek tugas dan tanya
1. Memahami dan
2. Prinsip dasar manajemen biaya jawab menjelaskan konsep
3. Perencanaan sumber daya, estimasi biaya dan manajemen biaya
penganggaran.

Hal 4 dari 9

7 Mahasiswa dapat:
▪ Merinci langkah- langkah
manajemen kualitas
▪ Melakukan langkah
verifikasi dan perbaikan
proyek
8 Mahasiswa dapat:
▪ Menerapkan teori pada Ujian Tengah Semester
kasus yang tengah
dilaksanakan.
9 Mahasiswa dapat:
▪ Merinci langkah- langkah
manajemen sumber daya
manusia
4. Kontrol biaya dalam manajemen proyek. 2. Menjelaskan prinsip
5. Pemanfaatan software dalam manajemen dasar manajemen
biaya biaya
3. Memahami langkah
verifikasi dan kontrol
penjadwalan waktu
proyek
Manajemen Kualitas dalam Proyek Ceramah, diskusi, Setelah mengikuti kuliah Ref. 4
ini, mahasiswa akan Ref. 7
1. Kualitas dalam lingkup proyek teknologi informasi latihan dan/atau
dapat:
2. Manajemen kualitas modern tugas dan tanya
1. Memahami dan
3. Perencanaan, penjaminan dan kontrol kualitas jawab.
menjelaskan konsep
4. Teknik dan perangkat untuk mengontrol kualitas
manajemen sumber
5. Perbaikan kualitas pada proyek teknologi informasi
daya manusia
2. Memahami kunci
utama dalam
pengelolaan
sumberdaya manusia
3. Melakukan
perencanaan
organisasional
Setelah mengikuti UTS, Ref. 5
Pemaparan mahasiswa akan dapat: Ref. 7
Pelaksanaan Proyek 1. menjelaskan dengan
detail pelaksanaan
manajemen proyek
pengembangan
perangkat lunak
yang tengah
dilaksanakan
Manajemen Sumber Daya Manusia pada Proyek Ceramah, diskusi, Setelah mengikuti kuliah
1. Konsep dan definisi manajemen sumber daya latihan dan/atau ini, mahasiswa akan
manusia dapat:
tugas dan tanya
2. Kunci utama dalam pengelolaan sumberdaya 1. Memahami dan
jawab. menjelaskan konsep
manusia
3. Perencanaan organisasional manajemen sumber
daya manusia
2. Memahami kunci
utama dalam
pengelolaan
sumberdaya manusia
Hal 5 dari 9
 3. Melakukan
perencanaan
organisasional
10 Mahasiswa dapat: Ceramah, diskusi, Setelah mengikuti kuliah
Manajemen Komunikasi dalam Proyek
▪ merancang proses latihan dan/atau ini, mahasiswa akan
komunikasi dan distribusi 1. Konsep dan definisi manajemen komunikasi dalam dapat:
informasi proyek tugas dan tanya
1. Memahami dan
2. Perencanaan komunikasi dan distribusi informasi jawab. menjelaskan konsep
3. Pelaporan performa aktifitas proyek dan penutupan manajemen
administrasi. komunikasi
4. Pemanfaatan software dalam manajemen
2. Memahami
komunikasi dalam proyek pentingnya
perencanaan
komunikasi dalam
proyek
3. Menjelaskan
langkah- langkah
perancangan
komunikasi
11 Mahasiswa dapat: Ceramah, diskusi, Setelah mengikuti kuliah Ref. 6
▪ Mengidentifikasi resiko Manajemen Resiko dalam Proyek ini, mahasiswa akan
latihan dan/atau
pada proyek 1. Konsep dan definisi manajemen resiko dalam dapat:
▪ Melakukan perencanaan tugas dan tanya
proyek 1. Memahami dan
respon terhadap resiko 2. Perencanaan manajemen resiko jawab. menjelaskan konsep
3. Sumber-sumber resiko dalam proyek teknologi manajemen resiko
informasi 2. Mendefinisikan
4. Identifikasi resiko, analisa resiko kualitatif dan kemungkinan resiko
kuantitatif yang dapat terjadi
5. Perencanaan respon terhadap resiko dalam proyek
3. Menjelaskan proses
identifikasi,
manajemen dan
respon terhadap
resiko
Mahasiswa dapat: Ceramah, diskusi, Setelah mengikuti kuliah Ref. 6
Manajemen Pengadaan dalam Proyek
12 ▪ merancang manajemen latihan dan/atau ini, mahasiswa akan Ref. 7
pengadaan proyek 1. Konsep dan definisi manajemen pengadaan dapat:
2. Perencanaan pengadaan tugas dan tanya
1. memahami dan
3. Perencanaan pengajuan permintaan pengadaan jawab. menjelaskan konsep
4. Pemilihan source pengadaan
manajemen
5. Administrasi kontrak kerja
pengadaan
Hal 6 dari 9

13 Mahasiswa dapat:
Inisiasi, Perencanaan, dan Eksekusi Proyek
▪ memahami komponen
terkait dengan proses
manajemen proyek
14 Mahasiswa dapat: Pengontrolan Aktifitas Proyek
▪ menggambarkan langkah
proses kontrol aktifitas
proyek
15 Mahasiswa dapat:
Advanced Topik
▪ merinci langkah- langkah
penyelesaian studi kasus
16 Mahasiswa dapat:
• membuktikan
kompetensinya dalam
6. Penyelesaian kontrak 2. memahami langkah
perencanaan
pengadaan
3. memilih dengan baik
source pengadaan
memahami proses
kontrak kerja
Ceramah, diskusi, Setelah mengikuti kuliah
latihan dan/atau ini, mahasiswa akan
1. Hal yang terkait dengan inisiasi, perencanaan dan
dapat:
eksekusi proyek tugas dan tanya
1. Memahami
2. Pengembangan rencana proyek jawab. komponen-
3. Penentuan skope dan penjadwalan
4. Perencanaan sumberdaya manusia dan komunikasi komponen yang
terkait dengan
5. Perencanaan kualitas, resiko dan pengadaan
6. Pengembangan tim inti inisiasi, perencanaan
dan eksekusi proyek
7. Verifikasi ruang lingkup dan penjaminan
2. Memahami proses
kualitas manajemen baik
dalam perancangan,
organisasi dan
kontrol proyek
Ceramah, diskusi, Setelah mengikuti kuliah Ref. 2
1. Pengakhiran administratif dan audit latihan dan/atau ini, mahasiswa akan Ref. 6
2. Transisi personel dan penyimpulan aktifitas dapat:
tugas dan tanya
proyek 1. memahami dan
jawab. menjelaskan proses
kontrol aktifitas
proyek
Setelah mengikuti kuliah Ref. 2
Ceramah, diskusi, ini, mahasiswa akan
1. Studi kasus
latihan dan/atau dapat:
2. Panduan pemanfaatan software manajemen
proyek (misal: Microsoft project 2000) tugas dan tanya 1. Menyelesaikan studi
kasus
3. Sertifikasi Project Management Profesional jawab. 2. Memahami
(PMP) pemanfaatan
software untuk
keperluan
perencanaan proyek
Setelah mengikuti kuliah
Ujian Akhir Semester ini, mahasiswa akan
dapat:
Hal 7 dari 9
 mengaplikasikan Presentasi Akhir 1. menyelesaikan
pemahaman materi yang Project soal/kasus dengan
sudah diperoleh dari baik menggunakan
pertemuan ke-1 hingga pengetahuan yang
ke-15 telah diberikan oleh
dosen pengampu
selama proses
belajar mengajar.

BOBOT PENILAIAN
Penilaian ( 100 % = 2 SKS)
No Komponen Evaluasi Bobot (%)
1 Partisipasi dan sikap (NPS) 10
2 Tugas Paper (NTP) 20
3 Tugas mandiri (NTM) 20
4 Tugas kelompok (NTK) 15
5 Ujian Akhir (NUA) 35
Jumlah 100

Nilai akhir mata kuliah:

10%xNPS + 20%xNTP + 20%xNTM+ 15%xNTK+ 35%xNUA
NA = ------------------------------------------------------------------------------------
100

REFERENSI
1. Hughes, B., Cotterell, M., Mall, R. Software Project management, Mc Graw Hill.
2. Schwalbe, K. 2000 Information Technology Project Management, Course Technology.
3. Gido, J, Clements,J.P 1999. Successful Project Management. Ohio:International Thompson Business Press.
4. PMBOK Guide, 2000, Project management Institute, Inc. USA

Hal 8 dari 9
 Mengetahui, Yogyakarta, 01 Pebruari 2021
Ketua Program Studi Dosen Pengampu,
PTEI

Dr. Fatchul Arifin, M.T. Dr. Ratna Wardani, M.T.

NIP. NIP. 19701218 200501 2 001

Hal 9 dari 9