JAWABAN UJIAN AKHIR SEMESTER

NAMA : Maulida Zahra Ufaira

NIM : E2A019123
SEMESTER & KELAS : Manajemen A.3 smt.V
MATA KULIAH : Ekonomi Manajerial

1. Membaca artikel yang telah dibagikan.

2. Ringkasan artikel :
a. Artikel 01
“ Sepuluh ide untuk membuka kunci pertumbuhan Indonesia setelah
COVID-19 “

Jika Indonesia dapat dengan cepat kembali ke tingkat pertumbuhan

prapandemi, negara ini dapat menjadi ekonomi terbesar ketujuh di dunia
pada tahun 2030, dari posisi ke-16 pada tahun 2019, naik di atas Italia,
Rusia, Korea Selatan, dan lainnya. Untuk mencapai tujuan tersebut,
negara harus fokus membangun produktivitas dan daya saing setelah
pandemi COVID-19 mereda.
Terdapat sepuluh ide untuk membuka kunci pertumbuhan Indonesia
setelah COVID-19. Sepuluh ide tersebut adalah :
1. Memanfaatkan kemitraan publik-swasta dalam perawatan Kesehatan.
Sistem perawatan kesehatan berada di pusat pandemi COVID-19, yang
telah menunjukkan perlunya lebih banyak investasi untuk menciptakan
ketahanan yang lebih besar dan hasil yang lebih baik. Langkah pertama
adalah meminimalkan dampak pandemi dengan mendorong pemakaian
masker, menaga jarak fisik dan kebersihan tangan yang baik, dan
mempercepat pengujian dan distribusi vaksin, di antara langkah-langkah
lainnya.
Indonesia dapat menjajaki kemitraan publik-swasta dalam perawatan
kesehatan untuk membawa inovasi yang lebih besar dalam pemberian
perawatan, terutama di daerah pedesaan. Telemedicine atau kendaraan
kesehatan bergerak adalah cara cepat dan murah untuk menjangkau
pasien, terutama di daerah terpencil dengan sedikit infrastruktur, dan
untuk meningkatkan kesadaran akan masalah kesehatan. Upaya ini dapat
berkembang lebih jauh menjadi ekosistem kesehatan yang memecahkan
masalah spesifik yang dihadapi pasien dengan menyatukan berbagai
komponen perawatan kesehatan, menjadi jaringan penyedia yang erat
yang mudah dinavigasi oleh pasien, sering kali menggunakan digital
teknologi.

2. Mendorong teknologi digital untuk meningkatkan pertanian Pertanian

di Indonesia sangat penting bagi perekonomian dan kesejahteraan
negara.
Negara ini menempati urutan keempat secara global dalam hal produksi
pertanian, namun berada pada urutan ke-12 dalam hal ekspor pertanian.
Dalam menemukan jalan ke depan, teknologi modern akan memainkan
peran penting. Adopsi teknologi pertanian modern dapat menghasilkan
hingga $6,6 miliar per tahun dalam output ekonomi tambahan dari
peningkatan hasil dan pengurangan biaya. Sektor pertanian Indonesia
juga akan mendapat manfaat dari pembuatan neraca pangan digital, yang
menyajikan gambaran komprehensif tentang rantai pasokan pangan
suatu negara.
3. Mempromosikan pariwisata domestik dan mengatasi kesenjangan
infrastruktur.
Pada tahun 2019, sekitar 16 juta pengunjung asing datang ke Indonesia.
Sektor ini menyumbang $20 miliar dalam pendapatan devisa dan
mempekerjakan sekitar 13 juta orang atau sekitar 10 persen dari total
angkatan kerja. Pandemi COVID-19 memukul industri dengan keras.
Pada paruh pertama tahun 2020, kedatangan ke Indonesia turun hampir
60 persen, industri ini diperkirakan akan kehilangan $10 miliar dalam
pendapatan devisa selama setahun penuh, dan lebih dari 90 persen
pekerja di sektor ini telah dirumahkan tanpa batas waktu tanpa membayar.

Untuk membantu sektor pariwisata pulih secepat mungkin, Indonesia

harus fokus pada dua bidang penting. Pertama, mempromosikan
pariwisata dalam negeri. Lalu yang kedua, fokus pada pembangunan
infrastruktur.

4. Melanjutkan fokus pada pembangunan infrastruktur

Indonesia tidak dapat mengabaikan pentingnya melanjutkan dan
meningkatkan upaya pembangunan infrastrukturnya. McKinsey
memperkirakan bahwa antara tahun 2020 dan 2030, investasi
infrastruktur untuk kebutuhan negara akan tumbuh rata-rata sekitar 9
persen per tahun, mencapai $330 miliar. Sebagian besar dari permintaan
ini adalah hasil dari urbanisasi yang berkelanjutan dan berbagai inisiatif
nasional yang sudah berjalan. Untuk membiayai kebutuhan
pembangunan tersebut, pemerintah sangat bergantung pada Badan
Usaha Milik Negara (BUMN) dan investasi swasta.

5. Inovasi
Dorongan yang lebih besar ke arah pendekatan inovatif juga diperlukan
untuk membawa perekonomian negara ke tingkat yang baru. Ketika
teknologi modern menyapu semua industri, ekonomi yang tertinggal
dalam penerapannya dapat kehilangan peluang. Di Indonesia, penekanan
khusus harus diberikan untuk mempercepat penerapan teknologi Industri
4.0, memanfaatkan sumber energi terbarukan, membantu bisnis kecil
memodernisasi, dan menerapkan sistem ID digital.

6. Percepatan adopsi Industri 4.0

Adopsi yang lebih cepat dari serangkaian teknologi yang dikenal sebagai
Industri 4.0, atau Revolusi Industri Keempat, dapat secara drastis
meningkatkan produktivitas di sektor industri Indonesia, termasuk
manufaktur, listrik, pertambangan, minyak dan gas, dan pertanian.
Teknologi ini memanfaatkan peningkatan dalam pengumpulan data, daya
komputasi, dan konektivitas dan mencakup analitik canggih, robotika, dan
otomatisasi, serta teknik rekayasa canggih seperti pencetakan 3-D. Di
Indonesia, gabungan teknologi ini berpotensi mendorong peningkatan
produktivitas sebesar 40 hingga 70 persen untuk masing-masing
perusahaan, menambah 20 juta pekerjaan bersih pada tahun 2030 dan
menciptakan tambahan $120 miliar dalam output ekonomi tahunan.

7. Menambahkan sumber energi terbarukan ke jaringan listrik

Seiring dengan upaya untuk menciptakan efisiensi dalam industri minyak
dan gas bumi dan mendukung pertumbuhannya, Indonesia harus beralih
ke sumber daya yang sebagian besar belum dimanfaatkan, seperti :
energi terbarukan. Potensi energi terbarukan negara ini hampir tidak
tersentuh.
Sebelum pandemi melanda, pemerintah telah mengumumkan target
ambisius untuk memproduksi 23 persen kebutuhan listrik negara dari
sumber daya terbarukan, naik dari 12 persen pada 2019. Target ini tidak
boleh diabaikan. Memastikan regulasi yang efektif dan efisien serta
menawarkan insentif untuk investasi adalah salah satu langkah yang
diperlukan untuk mencapai tujuan ini.
8. Membawa teknologi modern ke bisnis kecil
Upaya untuk membawa teknologi modern harus menjangkau bisnis
terkecil, di mana adopsi teknologi modern yang lebih cepat dapat
memberikan manfaat yang cukup besar. Di seluruh negeri, sekitar juta
usaha mikro, kecil, dan menengah (UMKM) menyumbang sekitar 60
persen dari PDB dan hampir semua lapangan kerja negara, sebesar 97
persen.
Bisnis penting ini sangat dirugikan oleh pandemi. Sebuah survei oleh
Kementerian Dalam Negeri Indonesia menyimpulkan bahwa bersama-
sama mereka kehilangan lebih dari $100 juta pendapatan karena
pandemi, sebagian besar di daerah-daerah di luar Jakarta. Toko pakaian
kecil, tukang cukur dan penata rambut, restoran, kafe, bar, dan toko
makanan sangat dirugikan.

9. Fokus program pelatihan

Pada tahun 2020, pemerintah mengumumkan rencana untuk National
Talent Management, sebuah organisasi negara yang akan
mengumpulkan data tentang individu dengan kemampuan yang sangat
dibutuhkan. Badan tersebut akan membantu merekrut dan mencari
beasiswa untuk individu-individu ini dan fokus pada sektor-sektor prioritas
dalam seni, sains, dan olahraga. Perusahaan seperti Astra Indonesia dan
perusahaan rintisan teknologi Gojek telah memperluas program pelatihan
untuk fokus pada keterampilan baru yang dibutuhkan untuk eksekutif
senior dan insinyur.
Upaya seperti itu, bagaimanapun, hanyalah sebuah permulaan. Untuk
menangkap potensi peningkatan produktivitas—dan dengan perluasan
pendapatan dan pertumbuhan ekonomi yang lebih besar—diperlukan
upaya bersama untuk menutup kesenjangan keterampilan yang dihadapi
Indonesia.
 10. Membangun rantai pasokan dan kekuatan logistik
Menyeimbangkan rantai pasokan dan jaringan logistik adalah tren lain
yang terlihat sebelum dimulainya COVID-19 dan dipercepat oleh dampak
pandemi. Lonjakan permintaan yang tidak dapat segera dipenuhi, untuk
masker wajah dan pembersih tangan, misalnya, menjadi perhatian atas
kelemahan rantai pasokan, sementara permintaan yang menurun, seperti
barang ritel, terutama pakaian, menjadi bagian dari perjuangan jaringan.
untuk bertahan hidup.
Dengan munculnya rantai pasokan regional yang akan terus berlanjut,
Indonesia dapat memikirkan bagaimana memposisikan dirinya sebagai
aktor penting dalam perdagangan intra-Asia di berbagai industri.
Indonesia harus memperkuat rantai pasokan dan infrastruktur logistiknya
sendiri, serta mengembangkan penyedia layanan yang berkualitas.

b. Artikel 02
“ Tiga permainan pertumbuhan: Kreativitas, analitik, dan tujuan “

• Pertumbuhan triple play

Perusahaan yang menggunakan tiga elemen dari growth triple play
bersama-sama—kreativitas, analitik, dan tujuan—mencapai tingkat
pertumbuhan rata-rata yang jauh lebih tinggi. Penelitian menunjukkan
menggunakan full growth triple play dapat meningkatkan tingkat
pertumbuhan rata-rata sebesar 2,3 kali dibandingkan dengan perusahaan
yang tidak menggunakan salah satu dari ketiga elemen tersebut. Hasilnya
bahkan lebih dramatis selama pandemi, ketika dampak dari penggunaan
full triple play mendorong tingkat pertumbuhan sebesar 2,7 kali lipat.
Pada 2018–19, perusahaan yang menggunakan salah satu
kemampuan— baik kreativitas atau analitik atau tujuan—mendapatkan
tingkat pertumbuhan rata-rata lebih dari 6 persen, untuk perusahaan yang
menambahkan komponen kedua, tingkat pertumbuhan naik 15 persen
lagi menjadi lebih dari 7 persen, dan bagi mereka yang menggunakan
triple play penuh, tingkat pertumbuhan melonjak 67 persen menjadi lebih
dari 12 persen.
Setiap elemen dari triple play sangat penting. Kreativitas adalah bagian
dari kisah awal pemasaran. Ada dalam ide-ide terobosan yang selalu
mendukung kampanye yang berani dan imajinatif. Revolusi terakhir dalam
pemasaran adalah tentang perpaduan antara kreativitas dan analitik data.
Apa yang baru hari ini adalah sebagian penambahan tujuan, pernyataan
tujuan yang lebih tinggi dari sekedar dering transaksi berikutnya. Tujuan
dapat sangat bervariasi, selama itu benar untuk apa yang akhirnya
diperjuangkan oleh merek tersebut.

• Menanamkan kreativitas dengan analitik

Kreativitas dimulai dengan berpikir dan bermimpi besar, dengan
membuka celah untuk ide dan pendekatan baru untuk menyenangkan
pelanggan. Disiplin datang dari memastikan pelanggan selalu di depan
dan di tengah. Perusahaan triple-play mengambil lebih dari pandangan
360 derajat dari pelanggan mereka. Kreativitas inilah yang memunculkan
kampanye baru, produk baru, cara inovatif untuk melayani konsumen, dan
banyak lagi. Penambahan data granular dan analitik dapat melepaskan
kreativitas secara lebih efektif untuk mendorong interaksi pelanggan yang
sangat dipersonalisasi menggunakan pendekatan iteratif, uji dan pelajari.
Analitik membantu pemasar membuat keputusan dengan lebih cepat
dengan menggunakan sensor pemasaran untuk memantau perubahan
perilaku konsumen dan membuat realokasi anggaran secara real time.

• Menyebarkan analitik dengan tujuan

Menciptakan momen yang bermakna bagi pelanggan membutuhkan
tenaga analitis dan presisi untuk menemukan niat, minat, dan kebutuhan
pelanggan yang belum terpenuhi. Namun,saat perusahaan menghasilkan
data dalam jumlah besar, tujuan berfungsi sebagai jangkar bagi pemasar
untuk menentukan wawasan mana yang paling penting dan untuk
memfokuskan upaya mereka di sana. Itulah sebabnya perusahaan triple-
play memprioritaskan fleksibilitas dalam analitik dan arsitektur data
mereka untuk tidak hanya membuat strategi bersama dengan C-suite
tetapi juga untuk berbagi wawasan tersebut di seluruh organisasi.

• Menang di dunia normal berikutnya

Satu: Memimpin dari depan sebagai pemersatu
Pemimpin pemasaran perlu memanfaatkan kekuatan penuh mereka
sebagai pemersatu untuk menjembatani kesenjangan ini, menyatukan
cabang-cabang kreatif dan analitis organisasi, didorong oleh tujuan untuk
menciptakan solusi yang dapat memicu dan mempertahankan
pertumbuhan dalam jangka panjang.
Dua: Menginspirasi hasil yang lebih baik dengan tujuan
Dalam keadaan normal berikutnya, pengambilan keputusan terjadi
dengan cepat dan didorong jauh ke dalam organisasi. Sebuah tujuan yang
jelas dan diartikulasikan adalah apa yang membuat organisasi bergerak
bersama dalam arah yang sama sebagai satu unit yang kohesif.
Tiga: Jalankan triple play pertumbuhan penuh
 Jadikan triple play inti budaya perusahaan. Kreativitas sangat mendasar
bagi disiplin pemasaran. Tetapi kreativitas juga mencakup kemampuan
untuk memunculkan ide-ide baru yang baru dan mengganggu ke
permukaan, di mana ide-ide tersebut dapat disempurnakan, diuji, dan
diskalakan atau dibuang. Namun, bagian terakhir itu sangat bergantung
pada otot analitis strategis, terutama kemampuan untuk mengumpulkan
data kepemilikan dan menggunakannya untuk menghasilkan wawasan
yang dapat mendorong nilai. Tujuan membantu menetapkan arah
keseluruhan, memastikan bahwa setiap produk atau layanan, tidak peduli
seberapa mengganggu atau mengejutkan, sesuai dengan identitas merek
dan dapat dikenali oleh pelanggan.
Lalu, Membangun rangkaian pemicu pertumbuhan. Pemasar top
memahami apa yang memotivasi pelanggan pada tingkat yang lebih
dalam dan dapat mengidentifikasi perubahan perilaku pelanggan hampir
sebelum perubahan itu terwujud. Untuk mencapai tingkat pengetahuan
pelanggan itu, perusahaan perlu mengembangkan wawasan yang dapat
membantu mengidentifikasi perubahan penanda permintaan berdasarkan
kapan, di mana, dan seberapa cepat pelanggan bergerak. Ini
membutuhkan serangkaian keterampilan dan praktik tambahan untuk
memastikan penciptaan nilai yang cepat dan pertumbuhan yang
berkelanjutan.

3. Uraian masalah, hambatan, dan/atau kendala bagi perkembangan ekonomi

di Indonesia berdasarkan 2 (dua) artikel tersebut.
➢ Masalah, hambatan dan/atau kendala pada Artikel 01.
1) Sangat sedikit petani Indonesia yang menggunakan saluran digital
untuk meningkatkan hasil atau pendapatan mereka.
85 hingga 90 persen petani memiliki akses yang baik ke internet
dan menggunakan saluran pesan populer seperti WhatsApp, tetapi
 hanya 2 persen yang online untuk membeli atau menjual barang
dan hanya sekitar 30 persen yang mau mempertimbangkan hal ini.

2) Potensi energi terbarukan negara Indonesia hampir tidak

tersentuh.
Diperkirakan bahwa Indonesia hanya menangkap sekitar 2 persen
dari potensi energi dari sumber energi panas bumi, matahari,
angin, hidro, dan biomassa, dan sebagian besar berasal dari
bendungan pembangkit listrik tenaga air. Sebelum pandemi
melanda, pemerintah telah mengumumkan target ambisius untuk
memproduksi 23 persen kebutuhan listrik negara dari sumber daya
terbarukan, naik dari 12 persen pada 2019. Target ini tidak boleh
diabaikan. Memastikan regulasi yang efektif dan efisien serta
menawarkan insentif untuk investasi adalah salah satu langkah
yang diperlukan untuk mencapai tujuan ini.

➢ Masalah, hambatan dan/atau kendala pada Artikel 02.

1) Triple Play sangat sulit dilakukan.
Hanya perusahaan yang telah mengembangkan kemampuan yang
diperlukan yang mampu mengintegrasikan kreativitas, analitik, dan
tujuan yang dapat menjalankan Triple Play.

2) Pertumbuhan perusahaan akan lambat jika tidak menggunakan

Triple Play.
Perusahaan Triple Play melangkah lebih jauh. Perusahaan Triple
Play memiliki kemungkinan 2,1 kali lebih besar untuk
memposisikan merek (brand) mereka sesuai dengan kelompok
 sasaran yang ditentukan dengan jelas. Perusahaan Triple Play
yang telah belajar untuk mengintegrasikan semua tiga unsur triple-
play yang 1,8 kali lebih mungkin di atas kuartil pertumbuhan dalam
sektor mereka. Penelitian menunjukkan menggunakan full growth
triple play dapat meningkatkan tingkat pertumbuhan rata-rata
sebesar 2,3 kali dibandingkan dengan perusahaan yang tidak
menggunakan salah satu dari ketiga elemen tersebut. Hasilnya
bahkan lebih dramatis selama pandemi, ketika dampak dari
penggunaan full triple play mendorong tingkat pertumbuhan
sebesar 2,7 kali lipat.

4. Solusi
➢ Solusi untuk masalah, hambatan dan/atau kendala pada Artikel 01.
1) Sangat sedikit petani Indonesia yang menggunakan saluran digital
untuk meningkatkan hasil atau pendapatan mereka.
Solusi :
Membawa lebih banyak petani untuk menggunakan saluran digital
dengan tujuan untuk meningkatkan hasil atau pendapatan mereka.
Dengan menggunakan saluran digital untuk membeli atau menjual
barang pertanian modern dapat menghasilkan hingga $6,6 miliar per
tahun dalam output ekonomi tambahan dari peningkatan hasil dan
pengurangan biaya.

2) Potensi energi terbarukan negara Indonesia hampir tidak

tersentuh.
Solusi :
Memanfaatkan dan mengolah dengan baik energi terbarukan yang
dimiliki, dengan begitu dapat mengurangi ketergantungan pada impor
energi, sebuah langkah yang sering diabaikan adalah mendorong
 adopsi kendaraan listrik. Analisis kami menunjukkan bahwa impor
bahan bakar dapat dipotong sebesar $100 juta per tahun untuk setiap
satu juta mobil listrik di jalan negara. Selain itu, pergeseran ini akan
memberikan manfaat yang jelas bagi lingkungan.

➢ Solusi untuk masalah, hambatan dan/atau kendala pada Artikel 02.

1) Triple Play sangat sulit dilakukan
Solusi :
Jadikan Triple Play inti budaya perusahaan, 3 unsur Triple Play yang
dijadikan inti budaya perusahaan akan memudahkan perusahaan
untuk menjalankan Triple Play tersebut. Lalu, Membangun rangkaian
pemicu pertumbuhan, Hal ini memudahkan perusahaan untuk
menentukan Langkah selanjutnya yang akan dilakukan oleh
perusahaan.

2) Pertumbuhan perusahaan akan lambat jika tidak menggunakan

Triple Play
Solusi :
Menggunakan Triple Play pada perusahaan. Menjadikan Triple Play
sebagai inti budaya perusahaan, agar mudah menjalankan Triple Play.
Dengan begitu perusahaan dapat meningkatkan pertumbuhannya.

5.
a. Alasan dasar Gojek dan Tokopedia merger.

Jawaban :

Tujuan Gojek dan Tokopedia merger adalah untuk berkompetisi di dunia

global. kedua perusahaan tersebut mempunyai misi yang sama agar bisa
 bersaing di tingkat global. Namun, misi tersebut sangat sulit apabila
dilakukan sendiri. Perusahaan global memiliki modal kerja 10 hingga
1.000 kali lipat lebih besar dibandingkan perusahaan Indonesia. Maka dari
itu, kedua perusahaan tersebut bermerger.

b. Dampak positif dan negatif Gojek dan Tokopedia merger (GoTo).

Jawaban :

1) Dampak positif
➢ GoTo memberikan wadah bagi UMKM untuk berkembang dan
memperluas jangkauan pasarnya.
➢ GoTo meningkatan penyerapan tenaga kerja dan mengurangi
pengangguran. Berkaitan dengan ketenagakerjaan, GoTo juga
memiliki kontribusi yang cukup tinggi dalam menyerap tenaga kerja
di Indonesia. Menurut situs resmi GoTo Group, sejauh ini terdapat
lebih dari 2 juta mitra driver terdaftar di GoTo Group per Desember
2020 dan lebih dari 11 juta mitra usaha per Desember 2020.

2) Dampak negatif
➢ Menciptakan oligopoli. Terciptanya oligopoli mampu menghambat
lahirnya inovasi para pemain baru dan pemain kecil yang termasuk
dalam bisnis ride hailing apps.
➢ Meningkatnya switching cost. Biaya ini adalah biaya yang
ditanggung konsumen ketika seseorang perlu menginvestasikan
waktu, energi, jika beralih dari suatu produk ke produk lainnya.
Dengan tingginya switching cost konsumen akan enggan untuk
berpindah dari pengguna layanan GoTo ke layanan yang
disediakan startup lain. Hal tersebut mematikan peluang
 munculnya usaha sejenis yang lebih inovatif dan mematikan
persaingan di pasar tersebut.

c. Kendala kedua perusahaan tersebut saat bermerger (GoTo)

Jawaban :

➢ Kesiapan UKM di Indonesia. Penopang lebih dari 60 persen PDB

ini sangat rentan dengan persaingan yang bebas dan terbuka.
Karena UKM di Indonesia menghadapi beberapa masalah
mendasar, diantaranya rendahnya produktivitas dan tingginya
Harga Pokok Produksi (HPP) karena proses ekonomi yang tidak
efisien.
➢ Siapakah pemilik mayoritas dalam struktur bisnis GoTo ini.
Tokopedia dan Gojek adalah dua perusahaan yang secara ikonik
menjadi representasi Indonesia, karena para foundersnya adalah
orang Indonesia. Dalam perjalanan bisnis selanjutnya, dirinya
mempertanyakan apakah pemegang saham mayoritas masih
orang-orang Indonesia. Karena secara bisnis, selanjutnya ini akan
menentukan mengalirnya arus uang yang menjadi keuntungan
atas siklus ekonomi di ekosistem bisnis ini, apakah akan tetap
mengalir di dalam negeri, atau justru mempermulus aliran uang ke
luar negeri.