1.

Jelaskan mengapa Indonesia ketinggalan di bidang teknologi di banding negara2 spt Jepang,
Korsel, M'sia, S'pore serta India n Tiongkok. Padahal Indonesia sejak thn70'an sudah maju
ekonominya di banding Tiongkok yg baru menganut free trade pada thn 90'an. Sekarang
hampir selruh dunia menggunakan produk Tiongkok. Jelaskan!

Jawaban:Indonesia ketinggalan dari tiongkok di bidang teknologi karena Pemerintah kurang

memberikan perhatian terhadap pengembangan teknologi. 

Misalnya saja Jepang yang menguasai teknologi otomotif, Amerika Serikat yang menguasai teknologi
informasi, serta Tiongkok yang menguasai teknologi elektronik. Pengembangan teknologi, khususnya
teknologi tinggi seharusnya menjadi prioritas utama setelah pendidikan dasar.

Indonesia cenderung menjadi konsumen saja hanya menikmati hasil riset dari negara-negara lain.
Anak-anak muda atau mahasiswa di Amerika Serikat, Jerman, Jepang, serta Tiongkok saling
berlomba lomba untuk menciptakan inovasi baru dan mengenalkannya kepada dunia melalui
berbagai macam publikasi.

Pemerintah juga kurang simpati terhadap bayaran para ilmuwan banyak ilmuwan indonesia yang
mebgembangkan penemuannya di luar negeri karena di dalam negeri mereka tidak mendapatkan
apresiasi

2. Di dalam situasi covid 19 yg mendunia ini, pengangguran meningkat, industri terancam

tutup/ bangkrut. Banyak perusahaan yg harus kreatif, inovatif, merubah bisnis utamanya dan
lebih mengandalkan teknologi internet. Jelaskan oleh anda apa yg harus dilakukan
pemerintah untuk mengurangi kerugian perusahaan? Bagaimana dg UMKM terutama yg
belum mengenal internet?

Jawaban: Presiden Joko Widodo atau Jokowi mengatakan pemerintah mempunyai 5 skema besar
untuk membantu pengusaha di bidang usaha kecil mikro dan menengah (UMKM) dalam menghadapi
pandemi COVID-19.

Hal tersebut disampaikan Jokowi saat memberikan pengantar dalam rapat terbatas bersama
jajarannya via teleconference dari Istana Merdeka, Jakarta, Rabu (29/4/2020).

“Saya melihat pembahasan sudah semakin mengerucut dan ada 5 skema besar dalam program
perlindungan dan pemulihan ekonomi utamanya di sektor usaha mikro, usaha kecil dan usaha
menengah termasuk program khusus bagi usaha ultra mikro dan usaha mikro yang selama ini tidak
bersentuhan dan tidak terjangkau oleh lembaga keuangan maupun perbankan," kata Jokowi.

Skema pertama, kata Jokowi, adalah pemberian bantuan langsung untuk pelaku UMKM yang
tergolong miskin dan rentan. Presiden ingin program bantuan sosial seperti Program Keluarga
Harapan, program paket sembako, Bantuan Langsung Tunai Desa, pembebasan tarif listrik serta
Kartu Prakerja.

Skema kedua adalah pemberian insentif perpajakan bagi UMKM dengan omset Rp4,8 miliar per
tahun. Pemerintah menghapus tarif PPh UMKM dari 0,5 persen menjadi 0 persen selama 6 bulan
sejak April 2020.

Ketiga adalah restrukturisasi kredit UMKM. Restrukturisasi kredit bisa berupa  penundaan angsuran
dan subsidi bunga. Penundaan dan subsidi tersebut menyasar kepada penerima KUR kredit ultra
mikro atau umi, dan jutaan pengguna pnm Mekaar.
Pemerintah juga memasukkan restrukturisasi kredit untuk 10,6 juta debitur di Pegadaian.

Presiden Jokowi juga menyinggung lembaga permodalan di kementerian saat ini seperti LPM-UKP
(lembaga pengelola modal usaha kelautan dan perikanan) milik Kementerian Kelautan dan
Perikanan, BLU pusat pembiayan pengelolaan hutan dan calon petani calon lokasi di Kementerian
Pertanian. Menurut Jokowi, penundaan angsuran dan subsidi bunga perlu diperluas.

“Saya juga minta agar program penundaan angsuran dan subsidi bunga diperluas untuk usaha mikro
penerima bantuan usaha dari pemerintah daerah," kata Jokowi.

Keempat, Presiden Jokowi ingin ada stimulus bantuan modal kerja. Ia ingin skema bantuan modal
kerja darurat disusun dengan baik agar UMKM tidak terbebani.

Jokowi mencatat ada 41 juta UMKM tercatat terhubung dengan perbankan dan 23 juta umkm yang
belum pernah mendapatkan pembiayaan dari lembaga keuangan maupun sistem perbankan. Ia ingin
23 juta UMKM yang belum mendapatkan pembiayaan  modal kerja ikut mendapatkan bantuan baik
lewat program KUR atau program lain.

Skema kelima adalah meminta seluruh kementerian, lembaga, dan pemerintah daerah menjadi
garda terdepan dalam pemulihan ekonomi UMKM. Ia mencontohkan, BUMN atau BUMD menjadi
pembeli hasil produksi para pelaku umkm baik ini di bidang pertanian, perikanan kuliner sampai di
industri rumah tangga.

Ia juga meminta agar pemerintah daerah merealokasi anggaran untuk stimulus kepada UMKM. "Ini
saya harapkan nanti Mendagri bisa menyampaikan juga ke daerah mengenai ini sehingga kita
harapkan UMKM kita bisa bertahan di tengah pandemi COVID-19 ini," kata Jokowi.

3. Jelaskan secara rinci dan beri contoh:

a. Competitive advantage:

pesaing yang diperoleh dengan menawarkan konsumen pada nilai yang lebih besar, baik dengan
penawaran harga yang lebih rendah atau dengan memberikan keuntungan lebih pada layanan
konsumen dengan harga yang lebih tinggi.

Sedangkan menurut teori Michael Porter (2013), pengertian competitive advantage adalah

kemampuan yang diperoleh melalui karakteristik dan sumber daya suatu perusahaan untuk memiliki
kinerja yang lebih tinggi dibandingkan perusahaan lain pada industri atau pasar yang sama. Didukung
dengan teori Hana (2013), tujuan setiap bisnis adalah mengalahkan persaingan dan memenangkan
pelanggan baru dalam lingkungan yang kompetitif. 

Sumber: https://www.google.com/url?sa=t&source=web&rct=j&url=https://www.jurnal.id/blog/
ketahui-competitive-advantage-bisnis/
&ved=2ahUKEwiChsyHs4HqAhUPXisKHX4ZBJEQFjABegQIDBAG&usg=AOvVaw0unVCOeFzzH9fREXok
XzLl

Contoh perusahaan yang telah meraih sukses dalam keunggulan kompetitif dalam pasar Asia.

Pertama dari Unilever India yang mampu menciptakan keunggulan kompetitif dalam tantangan
struktural. Misalnya Unilever India dapat menjangkau desa terpencil di India yang sebagian besar
tidak beraspal serta tidak adanya aliran listrik dan jaringan telepon. yang mungkin akan susah
diakses oleh perusahaan lainya
Yang keuada dari S.F. Expresess,lemahnya infrastruktur di Tiongkok tidak menjadi penghalang bagi
S.F. Express untuk terus menciptakan inovasi baru dalam bisnisnya.inovasi yang dikeluarkan untuk
mengantar paket penting atau darurat bagi usaha – usaha kecil di 33 provinsi dalam waktu 2 hari,
menggunakan pesawat kargo serta jaringan nasional yang terdiri dari 12,000 pusat pelayanan.
Dengan itulah S.F. Express untuk mengembangkan pelayanannya dan bisnisnya.

 Yang ketiga datang dari perusahaan yang berasal dari Indonesia  tanah tercinta kita ini yaitu Astra
Internasional. Perusahaan ini masuk dalam hal yang memiliki karakteristik kewirausahaan yang baik
untuk menghadapi kesenjangan dalam tenaga kerja yang mereka hadapi. Cara yang dilakukaan Astra
Internasional dengan merekrut 3.000 lulusan Universitas setiap tahunnya di Indonesia. Untuk
memenangkan persaingan serta memperoleh sumber manusia yang baik, serta astra juga menjalin
kerja sama yang baik dengan Sekolah Menengah Atas (SMA), lembaga politeknik serta beberapa
Universitas. Bukan hanya itu Astra juga memiliki berbagai program yang menyeluruh untuk
merekrut, mendidik para peserta calon kandidat pada setiap tingkat ketrampilan di seluruh
Indonesia

Sumber: https://www.google.com/amp/s/artikelkeunggulanbersaing.wordpress.com/2018/07/01/
pengertian-dan-contoh-keungulan-kompetitif-serta-bagaimana-membangun-keunggulan-kompetitif-
oleh-ida-soviana-setiap-tahun-ketahun-pelaku-bisnis-semakin-banyak-dan-mulai-berkembang-dari-
peru/amp/

b. Supply chains:

Supply chain adalah sebuah sistem organisasi yang di dalamnya terdapat peran-peran dan

melakukan berbagai kegiatan, meliputi informasi, dana dan sumber daya lainnya yang saling
terkait dalam pergerakan suatu produk atau jasa dari pemasok ke pelanggan.

Nama lain dari supply chain adalah rantai pasok atau rantai suplai.

Contoh supply chain pada aliran arus perpindahan produk dapat dilihat melalui ilustrasi berikut ini:

Aliran Arus Fisik / Material

Dalam aliran fisik material barang melibatkan transformasi, pergerakan, penyimpanan barang
(storage) dan bahan baku (raw material), daur ulang (recycle), limbah (waste) dan pembuangan.
Secara sederhana, arus ini adalah yang paling mudah dilihat.

Aliran Arus Informasi

Arus informasi yang diperoleh dalam jaringan ini memungkinkan berbagai mata rantai pasok saling
berkoordinasi dalam mewujudkan rencana jangka panjangnya dan mengontrol aliran barangnya.

Aliran Arus Finansial / Keuangan

Satu hal yang tak kalah penting tentu adalah persoalan keuangan. Aliran keuangan meliputi
informasi dan atau persyaratan kredit, jadwal pembayaran, tenggang waktu, penetapan kepemilikan
dan status pengiriman.

Contoh supply chain adalah sbb:

Contoh Supply Chain / Mata rantai 1: Suppliers

Aliran fisik yang ada dalam mata rantai yang pertama ini antara lain bahan baku, material mentah,
material tambahan ataupun suku cadang.

Suppliers atau pemasok yang berada dalam rantai pertama saling berhubungan dengan suppliers
lainnya.

Pada mata rantai pertama ini saja jumlahnya bisa sangat banyak tapi bisa juga hanya ada pemasok
tunggal atau sedikit.

Contoh Supply Chain / Mata rantai 1 – 2 : Suppliers, Manufacturer

Mata rantai pertama dihubungkan dengan mata rantai kedua. Di sini dapat
berupa manufacturer , plants , assembler , fabricator atau bentuk lain.

Pada titik ini dilakukan pembuatan, pabrikasi, asembling, perakitan dan konversi hingga finishing.

Sampai di tahap ini, dengan perencanaan yang baik, sebenarnya sudah terdapat potensi untuk
melakukan penghematan.

Target – target penghematan pada titik ini contohnya dalam hal inventories untuk raw material,

bahan setengah jadi, dan bahan jadi yang berada di pihak suppliers, manufacturer, dan tempat
transit.

Contoh Supply Chain / Mata rantai 1 – 2 – 3 : Suppliers, Manufacturer, Distributor

Finishing Product yang dihasilkan oleh manufacturerkemudian didistribusikan kepada konsumen.

Bisnis distributor adalah sebuah usaha, dimana pihak perantara menjembatani kepentingan jual beli
antara produsen dan retailer.

Proses Distributor itu sendiri dimulai dengan pembelian produk dari pabrik atau mata
rantai manufacturer, atau distributor lain yang lebih besar.

Selanjutnya terjadi pengklasifikasian produk untuk didistribusikan ke retailers ataupun ke end user.

Contoh Supply Chain / Mata rantai 1 – 2 – 3 – 4 : Suppliers, Manufacturer, Distributor, Retailer

Outlets

Pedagang besar biasanya mempunyai fasilitas gudang (warehouse) milik sendiri atau dapat juga
menyewa dari pihak lain.
Gudang ini digunakan untuk menumpuk barang sebelum didistribusikan lagi ke pihak retailer.
Transportasi hingga ke outlet para pengecer biasanya dilakukan menggunakan jalur darat.

Pada titik ini kembali dapat kita lihat potensi-potensi untuk melakukan efisiensi. Dari segi logistik,
dapat memanfaatkan konsep backloading atau muatan balik dari truk yang kosong saat perjalanan
pulang.

Contoh Supply Chain / Mata rantai 1 – 2 – 3 – 4 -5 : Supplier, Manufacturer, Distributor, Retailer

Outlets, Customers

Dari rak-raknya, para pengecer atau retailers ini menawarkan barangnya langsung kepada para
pelanggan atau pembeli atau pengguna barang tersebut.

Yang termausk outlets adalah toko, warung, warung serba ada, swalayan, toko kelontong, koperasi,
mall, club stores, dan sebagainya di mana pembeli akhir melakukan pembelian.

Walaupun secara fisik dapat dikatakan bahwa ini merupakan mata rantai yang terakhir, sebetulnya
masih ada satu mata rantai lagi, yaitu dari pembeli (yang mendatangi retailer outlet tadi) ke real
customers atau real user, karena pembeli belum tentu pengguna sesungguhnya.

Mata rantai supply baru betul-betul berhenti setelah barang yang bersangkutan tiba di pemakai
langsung (pemakai yang sebenarnya) barang atau jasa dimaksud.

Contoh Supply Chain / Mata rantai yang dijelaskan di atas merupakan suatu gambaran umum
terhadap konsep rantai pasok.

Rantai Pasok merupakan suatu ilmu yang cukup kompleks yang memiliki kemampuan untuk
beradaptasi dan berkembang sesuai dengan teknologi serta kebutuhan dari konsumen.

Kemampuan ini menyebabkan masuknya beberapa pemain utama yang ikut masuk berperan penting
dalam aktifitas Rantai Pasok, yang di antaranya adalah :

Logistic Service Provider, yaitu pihak yang menyediakan jasa aktifitas logistik yang dapat berbentuk
3PL (Third Party Logistics) hingga 4PL (Forth Party Logistics) yang saat ini sedang berkembang dan
marak di dalam aktifitas Rantai Pasok.

Internet Provider hingga Webmaster yang muncul akibat berkembangnya aktifitas jual beli melalui
online (e-commerce) yang mana secara langsung mempengaruhi proses rantai pasok.

Pada sistem rantai pasok yang canggih, produk-produk bekas pakai dapat masuk kembali ke dalam
untaian mata rantai apabila residu nya masih dapat didaur ulang atau diguna ulang. Rantai pasokan
juga menghubungkan nilai – nilai (value) sebuah produk.

Sumber: https://mgt-logistik.com/supply-chain-adalah/

c. UKM 4.0

Sesuai dengan peraturan perundang-undangan No. 20 tahun 2008, UMKM harus berasaskan
berwawasan lingkungan. Yang dimaksud dengan “berwawasan lingkungan” adalah asas
pemberdayaan usaha mikro, kecil, dan menengah yang dilakukan dengan tetap memperhatikan dan
mengutamakan perlindungan dan pemeliharaan lingkungan hidup. Pemerintah dan Pemerintah
daerahpun turut membantu dalam memfasilitasi UMKM mengembangkan teknologi dan kelestarian
lingkungan hidup.

Sumber: https://binus.ac.id/bandung/2019/10/usaha-umkm-pada-era-industri-4-0/

Contoh

Yasa Singgih, Owner Men’s Republic

 Bisnis ini yang kemudian diberi nama Men’s Republic.

Di Men’s Republic inilah Yasa memanfaatkan pemasaran online secara maksimal. Mulai dari

berjualan di situs e-commerce, blog, Twitter, serta memanfaatkan BBM yang dulu masih booming.
Saat ini Yasa mulai merambah platform lainnya, yaitu YouTube dan Instagram. Meski begitu, Yasa
tetap memasarkan produknya secara offline dengan membuka beberapa outlet di Jabodetabek.

Berkat ketekunan Yasa dalam mengembangkan bisnisnya secara online dan offline,  Men’s Republic

mampu mencetak omzet hingga Rp 200 juta. Bahkan, Yasa Singgih masuk dalam 30 Under 30 versi
majalah Forbes pada tahun 2016.

Reza Nurhilman, Owner Maicih

Hingga akhirnya, di tahun 2010 Reza meluncurkan produk terbarunya, keripik pedasMaicih. Uniknya,
keripik yang dijual Reza ini memiliki beberapa tingkat kepedasan mulai dari level 1-10. Meskipun
banyak produk serupa di Bandung, Reza menyebut produknya berbeda dan eksklusif.

Apalagi, karena Reza memilih pemasaran melalui Twitter dan Facebook. Pada masa itu, keripik
Maicih sempat booming di Twitter karena tingkat kepedasannya yang banyak dibicarakan anak
muda. Selain itu, Reza juga memiliki beberapa reseller yang tersebar di beberapa tempat, sehingga
meningkatkan penjualan keripiknya secara signifikan.

Dari yang awalnya menjual 50 bungkus per hari, Reza bisa meningkatkan produksinya hingga 2000
bungkus per hari dan mencapai omset hingga Rp 7 miliar per bulan. Bahkan, sekarang Reza mampu
memproduksi keripik Maicih hingga 75 ribu bungkus per minggu.

Sumber: https://interactive.co.id/blog/5-pengusaha-ukm-yang-sukses-mengembangkan-bisnisnya-
dengan-bermodal-internet-151.html