FAKULTAS TEKNIK UNIVERSITAS

MUHAMMADIYAH RIAU
Kampus I : Jl. KH. Ahmad Dahlan, No. 88 Pekanbaru 28124 Telp./Fax. (0761) 35008, 20497
: Jl. Tuanku Tambusai, Pekanbaru 28294 Telp./Fax. (0761) 839577
Kampus II

email: umri@umri.ac.idhttp://www.umri.ac.id

Nama : Afiful Jamil

Nim : 190102008
Prodi : Teknik Mesin Reg B ( akt ’19 )
Mata Kuliah : Technopreneur
Dosen : Muhammad Khairul Afdhol, ST.,MT
“ Resume : Model bisnis “

A. Model bisnis
 Model bisnis didefinisikan sebagai metode yang digunakan oleh perusahaan untuk
menghasilkan uang di lingkungan bisnis dimana perusahaan beroperasi (Wheelen and
Hunger, 2010)

B. Kriteria model bisnis

 Simpel
 Relevan
 Secara intuisi mudah dimengerti
• Resep bagaimana sebuah perusahaan menghasilkan uang
• Kebutuhan untuk mencakup 4 area utama dalam bisnis, yaitu: penawaran,
pelanggan, infrastruktur, dan kelayakan finansial.

C. Model bisnis kanvas

 Model bisnis kanvas adalah suatu alat dalam manajemen strategik dan kewirausahaan
untuk menjelaskan, mendesain, menantang, menciptakan, poros dalam suatu bisnis.

D. Konsep model bisnis kanvas

1. Key partners
2. Activities
3. Resources
 4. Value proposition
5. Customer relationships
6. Channel
7. Customer segment

E. Cara membuat model bisnis kanvas

1. Plot the canvas on a poster
2. Put the poster on the wall
3. Sketch out your business model

F. 9 building blocks model bisnis kanvas

1. Customer segment
 Sebuah organisasi melayani satu atau beberapa segmen pelanggan.
2. Value proposition
 Mengatasi masalah atau memuaskan kebutuhan pelanggan
3. Channels
 Penyampaian value kepada pelanggan melalui komunikasi, distribusi, dan
penjualan
4. Customer relationships
 Bagaimana organisasi menjalin hubungan baik dengan pelanggan
5. Revenue streams
 Value proposition berhasil disampaikan kepada pelanggan
6. Key resources
 Aset kunci yang diperlukan untuk memenuhi semua elemen yang disebutkan
7. Key activities
 Aktivitas kunci yang dilakukan untuk mengimplementasikan semua elemen
8. Key partnership
 Sumberdaya eksternal atau outsourced yang dibutuhkan oleh aktivitas bisnis
tersebut
9. Cost Structure
 Biaya utama yang diperlukan untuk memenuhi kelangsungan suatu bisnis

G. Think differently
 1. Customer segment
 Organisasi/perusahaan bertujuan untuk menjangkau dan melayani pelanggan
yang merupakan “jantung” dari setiap model bisnis
2. Value proposition
 Manfaat yang ditawarkan organisasi kepada segmen yang dilayani, menentukan
segmen pelanggan yang dipilih atau sebaliknya
3. Channels
 Menjelaskan bagaimana perusahaan berkomunikasi dan menjangkau segmen
pelanggan untuk menyampaikan value propositons
4. Customer relationships
 Menjelaskan tipe relationships suatu perusahaan dengan pelanggan yang spesifik
5. Revenue streams
 Menjelaskan bagaimana perusahaan menghasilkan uang dari setiap segmen
pelanggan (Revenue – costs = earnings/profits)
6. Key resources
 Menjelaskan sumberdaya milik organisasi yang diperlukan untuk menjalankan
suatu model bisnis
7. Key activities
 Menjelaskan aktivitas terpenting yang harus dilakukan perusahaan untuk
menjalankan model bisnis
8. Key partnership
 Menjelaskan jaringan pemasok dan mitra yang membuat pekerjaan dalam suatu
model bisnis
9. Cost Structure
 Menjelaskan biaya yang paling besar terjadi ketika beroperasi di bawah model
bisnis tertentu

H. Epicentre of business model innovation

Kita dapat membedakan 5 epicenters of business model inovation yang terdiri dari :
a. Resource-driven
b. Offer-driven
c. Customer-driven
d. Finance-driven
e. Multiple driven