LAMPIRAN A

PENGEMBANGAN KUESIONER UNTUK SEMUA INDIKATOR

Secara umum jawaban 1 menunjukkan kondisi terburuk dan 10 menunjukkan kondisi

paling ideal kecuali pada beberapa pertanyaan yang memakai teknik reverse.

01. Seberapa eksplisit pernyataan kebijakan          

terkait isu korupsi dimiliki organisasi?
02. Seberapa permanen struktur organisasi          
untuk pengelolaan risiko korupsi ditetapkan?
03. Seberapa lengkap kewenangan dan tanggung
jawab struktur pengelolaan risiko korupsi          
ditetapkan?
04. Seberapa spesifik standar perilaku          
antikorupsi ditetapkan untuk kantor ini?
05. Seberapa luas kebijakan asesmen risiko          
korupsi ditetapkan cakupannya?
06. Seberapa jauh kebijakan pengendalian          
dikaitkan dengan asesmen risiko korupsi?
07. Apakah saluran pelaporan/pengaduan          
internal diselenggarakan?
08. Apakah ada kebijakan perlindungan kepada          
pelapor dalam sistem pengaduan internal?
09. Apakah pelaporan anonim (takberidentitas)          
cenderung dilarang di kantor ini?
10. Apakah mekanisme tindak lanjut ditetapkan
untuk indikasi praktik korupsi yang          
terdeteksi?
11. Seberapa eksplisit anggaran untuk
pengelolaan risiko korupsi dialokasikan          
dalam dokumen anggaran?
12. Seberapa eksplisit personil untuk          
pengelolaan risiko korupsi dialokasikan?
13. Seberapa eksplisit sarana dan prasarana          
untuk pengelolaan risiko korupsi disediakan?
14. Sikap dan perilaku anti korupsi pimpinan          
tampak dalam membuat berbagai keputusan
15. Pimpinan memberi pesan yang jelas meminta          
kepatuhan bawahan untuk antikorupsi.
16. Pimpinan tidak ragu untuk mengakui          
kelemahan dalam mengelola risiko korupsi
17. Pimpinan terbuka terhadap berita dan
informasi perilaku korupsi dan menerima          
masukan untuk tujuan mencari solusi
perbaikan (dealing with bad news)

i EPK
34 |IEPK
18. Di kantor ini cenderung terjadi pembiaran          
terhadap fenomena perilaku koruptif*)
19. Seberapa tampak pemimpin berkeyakinan
bahwa pencegahan yang efektif adalah upaya          
kolektif semua pegawai, bahkan termasuk
stakeholder?
20. Pimpinan unit kerja membangun kerjasama
dengan berbagai pihak dalam upaya          
pencegahan korupsi.
21. Seberapa terstruktur program pembelajaran          
antikorupsi kepada pejabat diselenggarakan?
22. Seberapa terstruktur program pembelajaran
antikorupsi kepada pegawai          
diselenggarakan?
23. Seberapa terstruktur program pembelajaran
antikorupsi kepada petugas, misalnya          
pegawai unit manajemen risiko atau
kepatuhan internal diselenggarakan?
24. Seberapa terstruktur program pembelajaran
antikorupsi kepada pengguna layanan          
diselenggarakan?
25. Seberapa terstruktur program pembelajaran
antikorupsi kepada penyedia barang dan jasa          
diselenggarakan?
26. Seberapa menyeluruh kegiatan FRA telah          
diselenggarakan di kantor ini?
27. Apakah kegiatan asesmen risiko mencakup          
identifikasi skenario/modus dan penyebab
korupsi?
28. Apakah asesmen risiko mencakup upaya          
identifikasi risiko korupsi yang bersumber
dari jajaran elite manajemen?
29. Seberapa efektif kegiatan FRA menghasilkan          
peta risiko?
30. Seberapa efektif kegiatan FRA menghasilkan          
tindakan pengendalian spesifik?
31. Seberapa efektif tindak pengendalian hasil          
respon FRA dijalankan?
32. Seberapa konsisten FRA diselenggarakan?          
33. Bila ada hambatan dalam proses asesmen          
risiko korupsi cenderung didiamkan*)
34. Saya mengetahui dan paham kantor telah
menyelenggarakan saluran pengaduan          
(WBS) internal
35. Saya tahu ada mekanisme perlindungan
kepada pelapor dalam penyelenggaraan          
saluran pengaduan internal
36. Jika mengetahui perilaku korupsi, saya akan          
melaporkannya melalui saluran pengaduan

i EPK
35 |IEPK
 internal?**)
37. Tindakan whistleblowing kurang simpatik
karena menunjukkan pegawai yang takbisa          
dipercaya, tidak loyal, dan trouble maker.** )
38. Saluran pelaporan internal yang ada di          
kantor ini dapat dipercaya
39. Mekanisme perlindungan kepada pelapor di          
kantor ini dapat dipercaya
40. Apakah dalam setahun terakhir terdapat
pegawai yang melaporkan praktik korupsi  Ya  Tidak
memanfaatkan saluran pelaporan internal?
41. Apakah dalam setahun terakhir terdapat
pegawai yang melaporkan praktik korupsi  Ya  Tidak
internal kepada pihak di luar organisasi?
42. Apakah dalam setahun terakhir terdapat
pengguna jasa atau penyedia barang/jasa
yang melaporkan/mengeluhkan praktik
korupsi di kantor ini kepada pimpinan unit  Ya  Tidak
kerja di kantor ini?
43. Seberapa kongruen perilaku pemimpin          
puncak dengan standar perilaku organisasi?
44. Seberapa kongruen perilaku pemimpin
menengah dengan standar perilaku          
organisasi?
45. Seberapa terbuka pimpinan unit kerja
terhadap bawahan dalam mendiskusikan isu          
etis atau korupsi?
46. Seberapa terbuka pimpinan di tingkat
menengah mendiskusikan isu etis atau          
korupsi?
47. Apakah perlakuan tidak adil dan seimbang          
kepada bawahan sudah dihindari?
48. Seberapa konsisten pimpinan unit kerja
menegakkan norma etis yang berlaku di          
kantor?
49. Apakah penyalahgunaan wewenang oleh          
pimpinan unit kerja sudah dihindari?
50. Apakah penyalahgunaan wewenang oleh
pimpinan di tingkat menengah sudah          
dihindari?
51. Apakah proses pengelolaan anggaran telah          
berjalan sesuai ketentuan?
52. Apakah proses rekrutmen, mutasi, & promosi
pegawai telah menghindari praktik          
favoritisme, percaloan, atau gratifikasi?
53. Seberapa luas transparansi telah          
diwujudkan?
54. Apakah praktik suap/percaloan di
lingkungan kantor ini sudah cenderung          
dihindari?

i EPK
36 |IEPK
55. Apakah praktik gratifikasi di lingkungan          
kantor ini sudah cenderung dihindari?
56. Apakah praktik jamuan mewah di lingkungan          
kantor ini sudah cenderung dihindari?
57. Apakah konflik kepentingan di kantor ini          
cenderung dibiarkan?*)
58. Pegawai di kantor ini menempatkan
kepatuhan kepada aturan di atas          
pertimbangan lain
59. Pegawai di kantor ini diharapkan menaati          
sepenuhnya kode etik dan standard profesi
60. Pegawai di kantor ini dibimbing oleh etika          
personal mereka sendiri
61. Pertimbangan etika dan moral personal tak          
mendapat tempat di kantor ini
62. Pertimbangan utama di kantor ini adalah          
sense pegawai tentang benar dan salah
63. Patuh sepenuhnya kepada aturan dan SOP          
hal yang sangat penting di kantor ini
64. Di kantor ini, dalam membuat keputusan,
pertimbangan paling utama adalah apakah
keputusan tersebut tidak bertentangan          
dengan hukum dan peraturan
65. Seberapa cepat indikasi korupsi terdeteksi          
direspon?
66. Apakah penunjukan orang/tim yang bertugas
melakukan investigasi telah memperhatikan          
kompetensi?
67. Apakah independensi diperhitungkan dalam          
melakukan langkah investigasi?
68. Seberapa besar upaya pemulihan kerugian          
akibat korupsi ditunjukkan di kantor ini?
69. Seberapa konsisten sanksi diberikan untuk          
perilaku korupsi di kantor ini?
70. Hasil investigasi selalu diikuti penetapan
pengendalian sebagai tindakan korektif yang          
lebih permanen.
71. Di kantor ini, korupsi masih sering terjadi**          
72. Di kantor ini, korupsi masih mudah          
dilakukan**
73. Apakah dalam satu tahun terakhir terdapat
peristiwa korupsi yang melibatkan pejabat  Ya  Tidak
atau pegawai di kantor ini?
74. Jika ya, seberapa signifikan korupsi, dari segi          
nilai atau jabatan pelaku?

i EPK
37 |IEPK
Referensi pertanyaan terhadap Indikator iEPK

Dimensi Indikator No
Pertanyaan
Kapasitas 01 Kebijakan antikorupsi 01 – 04
02 Perangkat sistem antikorupsi 05 – 10
03 Dukungan sumber daya 11 – 13
Kompetensi 04 Perilaku keputusan berbasis risiko korupsi 14 – 15
Antikorupsi 16 – 18
05 Kesadaran untuk mengelola risiko
06 Kebermitraan & kolaborasi untuk mencegah 19 – 20
korupsi
07 Pembelajaran antikorupsi internal 21 – 23
08 Pembelajaran antikorupsi eksternal 24 – 25
Sistem 09 Asesmen risiko korupsi & pengendalian 26 – 33
Pencegahan 34 – 42
10 Kredibilitas saluran pengaduan internal dan
peningkatan kepedulian
Budaya 11 Kepemimpinan etis 43 – 50
Organisasi 51 – 57
12 Integritas organisasional
Antikorupsi
13 Iklim etika prinsip 58 – 64
Sistem 14 Investigasi 65 – 67
Respon 68 – 70
15 Tindakan Korektif
Tingkat 16 Tingkat korupsi terpersepsi 71 – 72
korupsi 73 – 74
17 Peristiwa korupsi aktual

i EPK
38 |IEPK