PEMERINTAH KABUPATEN BANJARNEGARA

BANJARNEGARA
DINAS KESEHATAN
Jl. Selamanik No. 8 Kelurahan Semampir Telp. (0286) 591080 Fax. 593484
 Banjarnegara–53415
http://dinkes.banjarnegarakab.go.id
http://dinkes.banjarnegarakab.go.id   E-mail: dink
di nkes
es @ba
banj
njar
arne
nega
gara
ra ka
kab.
b.go
go.i
.id
d

KERANGKA ACUAN KEGIATAN

PENYUSUNAN RENCANA STRATEGIS (RENSTRA)

SUBAG PROGRAM DAN INFORMASI
DINAS KESEHATAN KABUPATEN BANJARNEGARA 

 A. LATAR BELAKANG

Rencana Strategis adalah suatu proses yang berorientasi pada hasil yang ingin dicapai
dalam kurun waktu tertentu dan disusun berdasarkan pemahaman lingkungan strategik baik 
dalam skala nasional, regional maupun lokal dengan memperhitungkan potensi, peluang dan
kendala yang ada. Rencana Strategis merupakan dokumen perencanaan taktis-strategis yang
menjabarkan
menjabarkan potret permasalaha
permasalahan
n pembangunan
pembangunan untuk memecahkan
memecahkan permasalaha
permasalahan
n daerah
se
seca
cara
ra te
tere
renca
ncana
na dan
dan bert
bertah
ahap
ap mela
melalu
luii sumbe
sumberr pemb
pembia
iaya
yaan
an APBD
APBD sete
setemp
mpat
at,, deng
dengan
an
menguta
mengutamak
makan
an kewena
kewenanga
ngan
n yang
yang wajib
wajib disusu
disusun
n sesuai
sesuai dengan
dengan pri
priori
oritas
tas dan kebutuh
kebutuhan
an
daerah.
Disamp
Disamping
ing itu rencan
rencana
a str
strate
ategis
gis memuat
memuat visi
visi dan misi
misi sebaga
sebagaii penjab
penjabara
aran
n dalam
dalam
membina unit kerja serta kebijakan dan prioritas sasaran sampai dengan berakhirnya masa
perenca
perencanaa
naan.
n. Rencana
Rencana Strateg
Strategis
is OPD sebaga
sebagaii dokume
dokumen
n manaje
manajeria
riall wilaya
wilayah
h yang
yang bersif
bersifat
at
komprehensif karena mampu memberikan program-program strategis sesuai dengan kebutuhan
masing-masi
masing-masing
ng bidang dalam lingkup SKPD. Keberhasilan
Keberhasilan usaha pemerintah
pemerintah daerah untuk 
mempertemuka
mempertemukan
n antara
antara keinginan
keinginan masyarakat
masyarakat dengan fakta kondisi
kondisi daerah
daerah diukur
diukur melalui
melalui
indikator perencanaan strategis dari program dan kegiatan yang tercantum di dalam RENSTRA 
yang memperhatikan indikator evaluasi kinerja yang dalam bentuk Laporan Akuntabilitas Kinerja

Instans
Instansii Pemeri
Pemerinta
ntah
h (LAKIP
(LAKIP).
). Pemeri
Pemerinta
ntah
h Provin
Provinsi
si / Kabupa
Kabupaten
ten / Kota
Kota untuk
untuk menyus
menyusun
un
Perencanaan Pembangunan Daerah sebagai salah satu kesatuan dalam Sistem Perencanaan
Pembangunan Nasional.
 Adapun keterkaitan RENSTRA Dinas Kesehatan Kabupaten dengan dokumen diatasnya
seperti terlihat dalam gambar berikut :
Gambar 1.1
Hubungan RENSTRA dengan Dokumen Perencanaan Lainnya
 

Gambar 1.2
Hubungan RENSTRA dengan Dokumen RPJMD

Renca
Rencana
na Strat
Strateg
egis
is Dina
Dinass Ke
Kese
seha
hata
tan
n Ka
Kabup
bupat
aten
en Ba
Banj
njar
arne
nega
gara
ra tahu
tahun
n 2017
2017 - 2022
2022
merupakan dokumen perencanaan untuk periode lima tahun yang memuat visi, misi, tujuan,
sasaran, strategi, kebijakan, program dan kegiatan pembangunan yang disusun sesuai dengan
tugass dan fungsi
tuga fungsinya
nya yang
yang merupa
merupakan
kan penjab
penjabara
aran
n lebih
lebih lan
lanjut
jut dari
dari Rencana
Rencana Pemban
Pembanguna
gunan
n
Jangka Menengah Daerah Kabupaten Banjarnegara tahun 2017 - 2022 dalam bidang kesehatan
. Dokumen Rencana Strategis Dinas Kesehatan Kabupaten Banjarnegara ini menjadi penting
karena dalam masa lima tahun tersebut, SKPD berkewajiban untuk mempertanggungjawabkan
kinerjanya sesuai perencanaan yang telah disusun. Selain itu urgensi penyusunan Renstra SKPD
ini adalah :
1. Sebaga
Sebagaii acuan
acuan bagi
bagi Dinas
Dinas Keseha
Kesehatan
tan Kabupa
Kabupaten
ten Banjar
Banjarneg
negara
ara dalam
dalam menyus
menyusun
un Rencana
Rencana
Kerja Pembangunan Daerah Tahunan sehingga perencanaannya lebih terarah.
 

2. Sebagai
Sebagai media akuntabilitas
akuntabilitas dalam rangka menci
menciptaka
ptakan
n Tata Pemerintahan
Pemerintahan yang baik ( Good 
Governance ).
).
3. Agar terjaminnya
terjaminnya sinergisitas,
sinergisitas, sinkronisasi
sinkronisasi dan integritas
integritas Rencana Strategis Dinas Kesehatan
Kesehatan
Ka
Kabu
bupa
pate
ten
n Ba
Banj
njar
arne
nega
gara
ra deng
dengan
an Renca
Rencana
na Pemb
Pemban
angu
guna
nan
n Jang
Jangka
ka Mene
Menenga
ngah
h Daera
Daerah
h
Kabupaten Banjarnegara tahun 2017 - 2022.
4. sebagai bahan evaluasi
evaluasi agar pembangunan
pembangunan kesehatan dapat berjalan secara lebih
lebih sistematis,
komprehensif dan tetap fokus pada pemecahan masalah-masalah mendasar yang dihadapi
Kabupaten Banjarnegara khususnya di bidang kesehatan .

B. LANDASAN HUKUM PENYUSUNAN

PENYUSUNAN RENSTRA.
RENST
RENSTRA
RA Di
Dina
nass Ke
Kese
seha
hata
tan
n Ka
Kabup
bupat
aten
en Ba
Banj
njarn
arneg
egar
ara
a ta
tahu
hun
n 2017
2017 – 2022
2022 ini
ini merup
merupak
akan
an
dokumen perencanaan strategis yang disusun sesuai kebutuhan dengan mengacu pada :
1. Land
Landas
asan
an Id
Idiiil yaitu
aitu Pa
Panc
ncas
asiila,
la,
2. Land
Landas
asan
an Kons
Konsti
titu
tusi
sion
onal
al yait
yaitu
u UUD
UUD 1945
1945,,
3. Undang
Undang-Und
-Undang
ang Republ
Republik
ik Indon
Indonesi
esia
a Nomor
Nomor 25
25 Tahun
Tahun 2004
2004 Tenta
Tentang
ng Sist
Sistem
em Pere
Perenca
ncanaa
naan
n
Pembangunan Nasional;
4. Unda
Undang
ng – Und
Undan
ang
g Nom
Nomor
or 36
36 Tah
Tahun
un 2009
2009 Ten
Tenta
tang
ng Kese
Keseha
hata
tan;
n;

5. Unda
Undang
ng-Un
-Unda
dang
ng Nom
Nomoror 23 Tah
Tahun
un 2014
2014 Tent
Tentan
ang
g Pemer
Pemerin
inta
taha
han
n Daer
Daerah
ah ;
6. Pera
Peratur
turan
an Pemer
Pemerin
inta
tah
h Nomor
Nomor 8 TaTahun
hun 2008
2008 tenta
tentang
ng Tahap
Tahapan
an,, Tata Cara
Cara Penyu
Penyusun
sunan
an,,
Pengen
Pengendal
dalian
ian dan Evalua
Evaluasi
si Pelaks
Pelaksana
anaan
an Rencana
Rencana Pemban
Pembangun
gunan
an Daerah
Daerah,, (Lemba
(Lembaran
ran
Negara Republik Indonesia Tahun 2008 Nomor 21, Tambahan Lembaran Negara Republik 
Indonesia Nomor 4817);
7. Peratur
Peraturan
an Ment
Menteri
eri Dalam
Dalam Negeri
Negeri Republ
Republik
ik Indon
Indonesi
esia
a Nomor
Nomor 86 Tahun
Tahun 2017
2017 Tenta
Tentang
ng Tata
Tata
Cara Perencanaan, Pengendalian Dan Evaluasi Pembangunan Daerah, Tata Cara Evaluasi
Rancangan Peraturan Daerah Tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah
Dan Rencan
Rencana
a Pemban
Pembangun
gunan
an Jangka
Jangka Meneng
Menengah
ah Daerah,
Daerah, Serta
Serta Tata
Tata Cara
Cara Perubah
Perubahan
an
Renca
Rencana
na Pemb
Pemban
angu
guna
nan
n Jang
Jangka
ka Panj
Panjan
ang
g Daer
Daerah
ah,, Renca
Rencana
na Pemb
Pemban
angu
guna
nan
n Jang
Jangka
ka
Menengah Daerah, Dan Rencana Kerja Pemerintah Daerah

8. Pera
Peratur
turan
an Ment
Menter
erii Kese
Keseha
hata
tan
n Repub
Republi
lik
k Indon
Indones
esia
ia Nomor
Nomor 75 tahun
tahun 201
2014
4 Tenta
Tentang
ng Pusa
Pusatt
Kesehatan Masyarakat;
9. Pera
Peratu
tura
ran
n Ment
Menter
erii Kese
Keseha
hata
tan
n Re
Repu
publ
blik
ik In
Indo
done
nesi
sia
a Nomo
Nomorr 43 Ta
Tahu
hun
n 2016
2016 tent
tentan
ang
g
Standar Pelayanan Minimal Bidang Kesehatan diKabupaten/Kota;
10. Ke
Keput
putus
usan
an Mente
Menteri
ri Ke
Kese
seha
hata
tan
n Repu
Republ
blik
ik Indon
Indones
esia
ia Nomo
Nomorr Hk.0
Hk.02.
2.02
02/M
/Men
enke
kes/
s/52
52/20
/2015
15
Tentang Rencana Strategis Kementerian Kesehatan Tahun 2015-2019;
11. Ke
Keput
putus
usan
an Ment
Menteri
eri Ke
Kese
seha
hata
tan
n RI NO. 837/M
837/MEN
ENKE
KES/
S/VI
VII/2
I/2007
007 tent
tentan
ang
g Peng
Pengem
emba
banga
ngan
n
SIKNAS Online Sistem Informasi Kesehatan Nasional.
12. Peratur
Peraturan
an Daerah
Daerah Banjarn
Banjarnega
egara
ra Nomor
Nomor 32 Tahun
Tahun 2017 tentang
tentang Rencan
Rencana
a Pembangun
Pembangunan
an
Jangka Menengah Daerah Tahun 2017-2022
13. Surat
Surat Menteri
Menteri Dalam
Dalam Neger
Negerii Nomor : 50/781/
50/781/B.1
B.1/Ij
/Ij Tangga
Tanggall : 24 Agustus
Agustus 2016 Pedoma
Pedoman
n
Pelaksanaan Reviu Dokumen RPJMD Dan Renstra SKPD
 

14. Peratur
Peraturan
an Bupati
Bupati Nomor
Nomor 63 Tahun
Tahun 2016 Tenta
Tentang
ng Kedudu
Kedudukan
kan Susuna
Susunan
n Organisa
Organisasi
si Tugas
Tugas
dan Fungsi Serta Tata Kerja Dinas Kesehatan Kabupaten Banjarnegara;

C. MAKS
MAKSU
UD DAN
DAN TUJ
TUJUAN
UAN PENYU
ENYUS
SUNAN
UNAN RENST
ENSTRA
RA
Penyusunan Rencana Strategis dimaksudkan untuk mengoptimalkan peran Dinas
Kesehatan Kabupaten Banjarnegara dalam melaksanakan fungsi pelayanan masyarakat
dalam pembangunan kesehatan , meningkatk
meningkatkan
an dan mengembangk
mengembangkan
an kepercayaa
kepercayaan
n
masyarakat kepada pemerintah dalam rangka perwujudan good and clean governance .
Disamping itu sebagai kerangka serta arah pembangunan untuk 5 (lima) tahun ke depan
dalam
dalam pencap
pencapaia
aian
n Visi,
Visi, Misi,
Misi, strateg
strategi,
i, kebija
kebijakan
kan Program
Program serta
serta sebaga
sebagaii tol
tolok
ok ukur
ukur
pertanggungjawaban Kepala Dinas Kesehatan pada akhir tahun anggaran. Sedangkan
tujuan penyusunan RENSTRA ini antara lain adalah untuk :
1. Te
Ters
rsus
usun
unny
nya
a inst
instru
rume
men
n Re
Renc
ncan
ana
a Stra
Strate
tegi
giss yang
yang meru
merupa
paka
kan
n doku
dokume
men
n untu
untuk 
k 
meningkatkan kinerja Dinas Kesehatan Kabupaten Banjarnegara.
2. Tersusunnya
Tersusunnya instrumen pengukuran
pengukuran kinerja pembangunan
pembangunan kesehatan
kesehatan di Kabupaten
Banjarnegara.
3. Tersusunnya
Tersusunnya kebijakan
kebijakan yang diperlukan
diperlukan sesuai skala prioritas
prioritas dalam melaksanakan
melaksanakan

pembangunan kesehatan daerah.

4. Tersusunnya
Tersusunnya program-progra
program-program
m pembangunan
pembangunan kesehatan daerah.
daerah.
5. Tersusunnya
Tersusunnya rencana kegiatan
kegiatan yang merupakan
merupakan penjabaran
penjabaran dari Rencana Strategis
Strategis
sesuai bidang kewenangan Dinas Kesehatan Kabupaten Banjarnegara.
6. Tersusunnya
Tersusunnya kegiatan-ke
kegiatan-kegiatan
giatan dan alokasi
alokasi pembiayaaan
pembiayaaan dalam kurun waktu lima
tahun ke depan.

D. ANALISIS SITUASI
Pada Tahun 2017 adalah Tahun transisi pemerintahan Kepala Daerah Kabupaten
Banjarnegara periode 2017-2022 atau akhir masa jabatan Kepala Daerah Kabupaten
Banjarnegara sebelumnya periode 2011-2016. Bersamaan dengan penyusunan Rencana

Pembangunan Jangka Menengah Daerah periode 2017-2022, maka setiap perangkat

daerah
daerah wajib
wajib menyus
menyusun
un Renstra
Renstra dengan
dengan berped
berpedoma
oman
n pada
pada RPJMD
RPJMD dan dilaku
dilakukan
kan
sinkronisasi dan tertuang dalam Berita Acara.
Renstra memuat tujuan,
tujuan, sasaran,
sasaran, program, dan kegiatan pembangunan
pembangunan dalam
rangka pelaksanaan urusan pemerintahan Wajib dan/atau Urusan Pemerintahan Pilihan
sesuai dengan tugas dan fungsi setiap Perangkat Daerah, yang disusun berpedoman
kepada RPJMD dan bersifat indikatif.
Berd
Berdas
asar
arka
kan
n ev
eval
alua
uasi
si doku
dokume
men
n pere
perenc
ncan
anaa
aan
n pera
perang
ngka
katt daer
daerah
ah yang
yang
dilaksanakan oleh TIM APIP Kabupaten Banjarnegara atas review Dokumen Rencana
strategis Dinas Kesehatan Kabupaten Banjarnegara Tahun 2011-2016 belum memuat
visi, misi, tujuan, sasaran, program, indikator kinerja sasaran, target tahunan, indikator
kinerja
kinerja tujuan
tujuan dan target
target jangka
jangka meneng
menengah
ah dengan
dengan jelas,
jelas, belum
belum menyaj
menyajik
ikan
an IKU,
IKU,
 

Tujuan dan sasaran belum berorientasi pada hasil, keselarasan antara Program/kegiatan
dalam
dalam mencap
mencapai
ai tujuan
tujuan/sa
/sasar
saran/
an/hasi
hasill program
program/ha
/hasil
sil kegiat
kegiatan
an belum
belum optima
optimal,
l, dan
Dokumen
Dokumen Renstra belum sepenuhny
sepenuhnya
a digunakan
digunakan sebagai
sebagai acuan dalam penyusuna
penyusunan
n
dokumen perencanaan tahunan.
Penyusunan agenda kerja dokumen Renstra Perangkat Daerah dimulai paling
lambat
lambat 1 (satu)
(satu) bulan
bulan sebelu
sebelum
m dimula
dimulainy
inya
a penyus
penyusuna
unan
n rancan
rancangan
gan awal
awal sement
sementara
ara
RPJM
RPJMD
D dan
dan ja
jang
ngka
ka wakt
waktu
u pene
peneta
tapa
pan
n pera
peratu
turan
ran kepa
kepala
la daer
daerah
ah tenta
tentang
ng Re
Rens
nstra
tra
Perangkat Daerah paling lambat 7 (tujuh) bulan setelah kepala daerah dilantik.

E. SISTEMATIKA
Hasil-hasil yang diperoleh dari kegiatan-kegiatan perumusan rancangan Renstra
Perangkat Daerah yang telah diuraikan sebelumnya, disusun secara sistematis kedalam
naskah rancangan Renstra
Renstra Perangkat
Perangkat Daerah,
Daerah, dengan sistematika
sistematika penulisan
penulisan sekurang-
sekurang-
kurangnya sebagai berikut:
BAB I PENDAHULUAN
1.1 Latar
Latar Belaka
Belakang
ng Mengem
Mengemuka
ukakan
kan secara
secara ringka
ringkass pengert
pengertian
ian Renstra
Renstra Perang
Perangkat
kat
Daerah, fungsi Renstra Perangkat Daerah dalam penyelenggaraan pembangunan

daer
daerah
ah,, pr
prose
osess peny
penyus
usun
unan
an Rens
Renstra
tra Peran
Perangk
gkat
at Daera
Daerah,
h, kete
keterk
rkai
aita
tan
n Re
Rens
nstra
tra
Perangkat Daerah dengan RPJMD, Renstra K/L dan Renstra
provinsi/kabupaten/kota,
1.2
1.2 Land
Landas
asan
an Huku
Hukum
m Memua
Memuatt penj
penjel
elas
asan
an tent
tentan
ang
g unda
undang
ng-u
-und
ndan
ang,
g, pera
peratur
turan
an
pemerintah, Peraturan Daerah, dan ketentuan peraturan lainnya yang mengatur
tentang struktur organisasi, tugas dan fungsi, kewenangan Perangkat Daerah, serta
pedoman yang dijadikan acuan dalam penyusunan perencanaan dan penganggaran
- 393 - Perangkat Daerah.
1.3
1.3 Maks
Maksud
ud dan
dan Tu
Tuju
juan
an Memu
Memuat
at penj
penjel
elas
asan
an tent
tentan
ang
g maks
maksud
ud dan
dan tuju
tujuan
an dari
dari
penyusunan Renstra Perangkat Daerah
1.4 Sistem
Sistemati
atika
ka Penuli
Penulisan
san Mengura
Menguraika
ikan
n pokok
pokok bahasa
bahasan
n dalam
dalam penuli
penulisan
san Renstra
Renstra

Perangkat Daerah, serta susunan garis besar isi dokumen.

BAB II GAMBARAN PELAYANAN PERANGKAT DAERAH

Memuat informasi tentang peran (tugas dan fungsi) Perangkat Daerah dalam
penyel
penyeleng
enggar
garaan
aan urusan
urusan pemeri
pemerintah
ntahan
an daerah
daerah,, mengul
mengulas
as secara
secara ringka
ringkass apa saja
saja
sumber
sumber daya
daya yang
yang dimili
dimiliki
ki Perang
Perangkat
kat Daerah
Daerah dalam
dalam penyel
penyeleng
enggar
garaan
aan tugas
tugas dan
fungsi
fungsinya
nya,, mengem
mengemuka
ukakan
kan capaia
capaian-c
n-capa
apaian
ian pentin
penting
g ya
yang
ng telah
telah dihasi
dihasilka
lkan
n melalu
melaluii
pelaksanaan Renstra Perangkat Daerah periode sebelumnya, mengemukakan capaian
program prioritas Perangkat Daerah yang telah dihasilkan melalui pelaksanaan RPJMD
periode sebelumnya, dan mengulas hambatan-hambatan utama yang masih dihadapi
dan dinilai perlu diatasi melalui Renstra Perangkat Daerah ini.
 

2.1 Tugas, Fungsi, dan Struktur Organisasi Perangkat Daerah Memuat penjelasan umum
te
tent
ntan
ang
g dasa
dasarr huku
hukum
m pemb
pemben
entuk
tukan
an Pera
Perangk
ngkat
at Daer
Daerah
ah,, st
struk
ruktur
tur orga
organi
nisa
sasi
si
Perang
Perangkat
kat Daerah
Daerah,, serta
serta uraian
uraian tugas
tugas dan fungsi
fungsi sampai
sampai dengan
dengan satu
satu eselon
eselon
dibawah kepala Perangkat Daerah. Uraian tentang struktur organisasi Perangkat
Daerah ditujukan untuk menunjukkan organisasi, jumlah personil, dan tata laksana
Perangkat Daerah (proses, prosedur, mekanisme).
2.2 Sumber Daya Perangkat Daerah Memuat penjelasan ringkas tentang macam sumber
daya
daya yang
yang dimili
dimiliki
ki Perang
Perangkat
kat Daerah
Daerah dalam
dalam menjal
menjalank
ankan
an tugas
tugas dan fungsi
fungsinya
nya,,
menca
mencaku
kup
p sumb
sumber
er daya
daya manu
manusi
sia,
a, as
asse
set/
t/mo
moda
dal,
l, dan
dan unit
unit usah
usaha
a yang
yang masi
masih
h
operasional.
2.3 Kinerja Pelayanan Perangkat Daerah Bagian ini menunjukkan tingkat capaian kinerja
Perangkat Daerah berdasarkan sasaran/target Renstra Perangkat Daerah periode
sebelumnya, menurut SPM untuk urusan wajib, dan/atau indikator kinerja pelayanan
Perangkat
Perangkat Daerah dan/atau indikator
indikator lainnya seperti MDG’s atau indikator yang
telah diratifikasi oleh pemerintah.
2.4 Tantangan
Tantangan dan Peluang Pengembanga
Pengembangan
n Pelayanan
Pelayanan Perangkat Daerah Bagian ini
mengemukak
mengemukakan
an hasil analisis
analisis terhadap
terhadap Renstra K/L dan Renstra Perangkat
Perangkat Daerah
Daerah

kabupaten/kota
kabupaten/kota (untuk provinsi) dan Renstra Perangkat
Perangkat Daera
Daerah h provinsi
provinsi (untuk 
kabupaten/kota), hasil telaahan terhadap RTRW, dan hasil analisis terhadap KLHS
yang berimplikasi sebagai tantangan dan peluang bagi pengembangan pelayanan
Perangkat
Perangkat Daerah pada lima tahun mendatang.
mendatang. Bagian
Bagian ini mengemukak
mengemukakan
an macam
pela
pelaya
yana
nan,
n, perk
perkir
iraa
aan
n besa
besara
ran
n ke
kebu
butu
tuha
han
n pela
pelaya
yana
nan,
n, dan
dan ar
arah
ahan
an loka
lokasi
si
pengembangan pelayanan yang dibutuhkan.

BAB III PERMASALAHAN DAN ISU-ISU STRATEGIS PERANGKAT DAERAH

3.1 Identi
Identifik
fikasi
asi Permas
Permasala
alahan
han Berdas
Berdasark
arkan
an Tugas
Tugas dan Fungsi
Fungsi Pelaya
Pelayanan
nan Perang
Perangka
katt
Daerah
Daerah Pada
Pada bagian
bagian ini dikemu
dikemukak
kakan
an permas
permasala
alahan
han-pe
-permas
rmasala
alahan
han pelay
pelayana
anan
n
Perangkat Daerah beserta faktor-faktor yang mempengaruhinya.

 3.2 Telaahan Visi, Misi, dan Program Kepala daerah dan wakil kepala daerah Terpilih
Bagian ini mengemukakan apa saja tugas dan fungsi Perangkat Daerah yang terkait
dengan visi, misi, serta program kepala daerah dan wakil kepala daerah terpilih,
dipaparkan apa saja faktor-faktor penghambat dan pendorong pelayanan Perangkat
Daerah
Daerah yang dapat mempengaruhi
mempengaruhi pencapaian
pencapaian visi dan misi kepala daerah dan
wakil kepala daerah tersebut. Faktor-faktor inilah yang kemudian menjadi salah satu
bahan perumusan isu strategis
str ategis pelayanan Perangkat Daerah.
3.3 Telaahan Renstra K/L dan Renstra Bagian ini mengemukakan apa saja faktor-faktor
penghambat
penghambat ataupun
ataupun faktorfakto
faktorfaktorr pendorong
pendorong dari pelayanan
pelayanan Perangkat Daerah
yang
yang mempen
mempengar
garuhi
uhi permasa
permasalah
lahan
an pelaya
pelayanan
nan Perang
Perangkat
kat Daerah
Daerah ditinj
ditinjau
au dari
dari
sasa
sasara
ran
n ja
jang
ngka
ka mene
meneng
ngah
ah Renst
Renstra
ra K/
K/L
L atau
ataupu
pun
n Re
Rens
nstra
tra Peran
Perangk
gkat
at Daer
Daerah
ah
provinsi/kabupaten/kota
 

3.4 Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah dan Kajian Lingkungan Hidup Strategis Pada
bagian
bagian ini dikemukakan
dikemukakan apa saja faktor-fak
faktor-faktor
tor penghambat
penghambat dan pendorong
pendorong dari
pela
pelaya
yana
nan
n Pera
Perang
ngka
katt Da
Daer
erah
ah yang
yang memp
mempen
enga
garuh
ruhii perm
permas
asal
alah
ahan
an pela
pelaya
yana
nan
n
Perangkat Daerah ditinjau dari implikasi RTRW dan KLHS.
3.5 Penent
Penentuan
uan Isu-isu
Isu-isu Strate
Strategis
gis Pada
Pada bagian
bagian ini direv
direview
iew kembal
kembalii faktor
faktor-fa
-fakto
ktorr dari
dari
pela
pelaya
yana
nan
n Pera
Perang
ngka
katt Da
Daer
erah
ah yang
yang memp
mempen
enga
garuh
ruhii perm
permas
asal
alah
ahan
an pela
pelaya
yana
nan
n
Perangkat Daerah ditinjau dari:
1) gambaran
gambaran pelayanan
pelayanan Perangkat
Perangkat Daerah;
Daerah;
2) sasaran
sasaran jangka menenga
menengah
h pada Renstra K/L;
K/L;
3) sasaran jangka menengah dari Renstra Perangkat Daerah
provinsi/kabupaten/kota;
4) implikasi
implikasi RTRW bagi pelayanan
pelayanan Perangkat
Perangkat Daerah; dan
5) implikasi
implikasi KLHS bagi pelayanan
pelayanan Perangkat
Perangkat Daerah.
Daerah.
Sela
Selanj
njut
utny
nya
a dike
dikemu
muka
kaka
kan
n metod
metoda
a pene
penentu
ntuan
an is
isu-
u-is
isu
u st
stra
rate
tegi
giss dan
dan hasi
hasill
penent
penentuan
uan isu-is
isu-isu
u str
strate
ategis
gis terseb
tersebut.
ut. Dengan
Dengan demiki
demikian,
an, pada
pada bagian
bagian ini diperol
diperoleh
eh
informasi tentang apa saja isu strategis yang akan ditangani melalui Renstra Perangkat
Daerah tahun rencana.

BAB IV TUJUAN DAN SASARAN

4.1
4.1 Tu
Tuju
juan
an dan
dan Sasa
Sasara
ran
n Jang
Jangka
ka Mene
Menenga
ngah
h Pera
Perang
ngka
katt Da
Daer
erah
ah Pada
Pada bagi
bagian
an ini
ini
di
dike
kemu
muka
kaka
kan
n rumu
rumusa
san
n perny
pernyat
ataa
aan
n tujua
tujuan
n dan
dan sa
sasa
sara
ran
n jang
jangka
ka mene
meneng
ngah
ah
Perangkat Daerah.
BAB V STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN
5.1 Pada bagian ini dikemukakan rumusan pernyataan strategi dan arah kebijakan
Perang
Perangkat
kat Daerah
Daerah dalam lima tahun
tahun mendat
mendatang,
ang, dan dapat
dapat menunj
menunjukk
ukkan
an
rele
releva
vans
nsii dan
dan kons
konsis
iste
tens
nsii an
anta
tarr perny
pernyat
ataa
aan
n visi
visi dan
dan mi
misi
si RP
RPJM
JMD
D peri
period
ode
e
berken
berkenaan
aan dengan
dengan tujuan
tujuan,, sasara
sasaran,
n, strateg
strategi,
i, dan arah
arah kebija
kebijakan
kan Perang
Perangkat
kat
Daerah. Jika terdapat pernyataan strategi atau arah kebijakan yang tidak relevan
dan tid
tidak
ak konsis
konsisten
ten dengan
dengan pernya
pernyataa
taan
n lai
lainny
nnya,
a, maka
maka diperl
diperluka
ukan
n perbai
perbaikan
kan

dalam proses perumusan strategi dan arah kebijakan tersebut

BAB VI RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN SERTA PENDANAAN
6.1 Pada bagian
bagian ini dikemukakan
dikemukakan rencana
rencana program dan kegiatan,
kegiatan, indikator
indikator kinerja,
kinerja,
kelompok sasaran, dan pendanaan indikatif.
BAB VII KINERJA PENYELENGGARAAN BIDANG URUSAN
7.1 Pada bagian ini dikem
dikemukak
ukakan
an indikator
indikator kinerja Perangkat Daerah yang secara
langsung menunjukkan kinerja yang akan dicapai Perangkat Daerah dalam lima
tahun mendatang sebagai komitmen untuk mendukung pencapaian tujuan dan
sasaran RPJMD.
BAB VIII PENUTUP

F. RENCANA PENYUSUNAN RENSTRA SKPD

 

 A. PERSIAPAN PENYUSUNAN RENSTRA SKPD

Tahapan
Tahapan persia
persiapan
pan penyus
penyusuna
unan
n Renstra
Renstra SKPD
SKPD dilaku
dilakukan
kan untuk
untuk menyia
menyiapak
pakn
n
keseluruhan
keseluruhan kegiatan penyusunan Renstra SKPD provinsi
provinsi dan kabupaten/k
kabupaten/kota,
ota, sebagai
berikut :
1. Pembentukan
Pembentukan Tim Penyusunan
Penyusunan Renstra Dinas Kesehatan
Kesehatan Kab. Banjarnegar
Banjarnegara
a
Pembentukan
Pembentukan tim penyusun
penyusun Renstra SKPD dimulai
dimulai dari penyiapan
penyiapan rancangan
rancangan

Sura
Suratt Kepu
Keputu
tusa
san
n Kepa
Kepalala Di
Dina
nass Kese
Keseha
hata
tan
n Kabu
Kabupa
pate
ten
n Banj
Banjar
arne
nega
gara
ra.. Susu
Susuna
nan
n
keangg
keanggota
otaan
an tim berasa
berasall dari
dari pejaba
pejabatt dan staff
staff SKPD
SKPD bersang
bersangkut
kutan
an yang
yang memili
memiliki
ki
kemampuan dan kompetensi serta sesuai dengan tugas pokok dan fungsi.
 Anggota tim penyusun yang dilibatkan harus siap bertugas secara penuh dalam
menyiapakan dokumen Renstra SKPD. Dengan demikian perlu dipilih orang-orang yang
mempun
mempunyai
yai ke
kesia
siapan
pan waktu
waktu dan kemamp
kemampuan
uan teknis
teknis yang
yang cukup.
cukup. Sedapa
Sedapatt mungki
mungkin
n
anggota tim menguasai substansi fungsi dan tugas SKPD. Tim penyusun terdiri atas
perwakilan dari setiap unit kerja (bagian/bidang/subdin/atau sebutan lain) yang ada di
masing-masing SKPD dan dapat melibatkan tenaga ahli sesuai dengan kompetensi yang
dibutuhkan.
dibutuhkan. Tugas tim penyusun
penyusun Renstra SKPD dijabarkan kedalam
kedalam agenda kerja yang
dijadikan sebagai panduan kerja sampai dengan ditetapkannya Rentra SKPD.
Susunan
Susunan ke
keang
anggot
gotaan
aan tim penyus
penyusun
un Renstra
Renstra SKPD
SKPD yang
yang diteta
ditetapka
pkan
n dengan
dengan
keputusan kepala daerah ini sekurang-kurangnya sebagai berikut:
Ketua Tim : Kepala SKPD
Se
Sekr
kret
eta
ari
riss Tim
Tim : Kasu
Kasuba
bag
g Prog
rogra
ram
m da
dan
n Info
Inform
rmas
asi/
i/pe
pejjaba
abat lai
lainn
nnya
ya
 Anggota : Susunan Anggota disesuaikan dengan kebutuhan yang
  diketuai oleh kepala unit kerja dengan anggota pejabat
  /staf SKPD
2. Orientasi
Orientasi mengenai
mengenai Renstra
Renstra SKPD
Orientasi mengenai Renstra SKPD kepada seluruh anggota tim perlu dilakukan.
Untuk penyamaan persepsi dan memberikan pemahaman terhadap berbagai peraturan

perundang-
perunda ng-unda
undanga
ngann berka
berkaita
itan
n dengan
dengan perenca
perencanaa
naan
n pemban
pembangun
gunan
an nasion
nasional
al dan
daerah,
daerah, keterk
keterkait
aitann
annya
ya dengan
dengan dokume
dokumenn perenca
perencanaa
naann lai
lainny
nnya,
a, teknis
teknis penyus
penyusuna
unan
n
dokumen Renstra SKPD, dan menganalisis serta menginterpretasikan data dan informasi
perencanaan
perencanaan pembangunan
pembangunan daerah
daerah yang diperlikan
diperlikan dalam menyusun Renstra SKPD,
Bahan orientasi Renstra SKPD, mencakup:
a) Peratu
Peraturan
ran perunda
perundang-
ng-und
undang
angan,
an, antara
antara lain: tentang
tentang keuang
keuangan
an negara,
negara, sistem
sistem
perencanaan pembangunan nasional. Pemerintahan daerah, pengelolaan keuangan
daerah , pembagian urusan pemerintahan antara pemerintah, pemerintahan derah
pr
pro
ovi
vins
nsii da
dan
n pe
peme
meri
rint
nta
aha
han
n da
daer
erah
ah kabu
bupa
pate
ten/
n/k
kota,
ota, pe
pedo
doma
man
n Eva
valu
luas
asii
Penyel
Penyeleng
enggar
garaan
aan Pemeri
Pemerintah
ntahan
an Daerah
Daerah (EPPD)
(EPPD).. Tahapan
Tahapan tata
tata cara
cara penyus
penyusuna
unan,
n,
pengendalian dan evaluasi pelaksanaan rencana penyelenggaran Daerah, dan tata
cara pelaksanaan evaluasi kinerja penyelenggaraan Pemerintah Daerah.
 

b) Pandua
Panduan
n atau
atau pedoma
pedoman
n teknis
teknis terka
terkait
it penyus
penyusuna
unan
n Renstra
Renstra SKPD dan penyusuna
penyusunan
n
anggaran.
c) Dokumen
Dokumen lainnya
lainnya yang
yang dianggap
dianggap perlu

3. Penyusunan
Penyusunan Agenda
Agenda Kerja
Kerja Tim Renstra
Renstra SKPD
SKPD
Rencana kegiatan tim penyusun Renstra SKPD disusun kedalam agenda kerja

yang dijadikan
dijadikan sebagai
sebagai panduan
panduan kerja.Agen
kerja.Agenda
da kerja ini juga membantu koordi
koordinasi
nasi dan
integrasi antara proses penyusunan Renstra SKPD dengan penyusunan RPJMD.
4. Kegiatan-k
Kegiatan-kegiata
egiatan
n penyiapa
penyiapan
n data dan informas
informasii perencana
perencanaan
an pembangun
pembangunan
an Daerah
Daerah
berdasarkan SIPD
Kegiatan-kegiatan perumusan rancangan Rensrea SKPD yang dilakukan secara simultan
(bersamaan waktunya) dengan prosen penyusunan RPJMD terdiri dari:
1) Pengolahan
Pengolahan data
data dan
dan informasi
informasi
a. Data dan
dan informasi
informasi gambara
gambaran
n pelayanan
pelayanan SKPD
SKPD mencakup
mencakup :
a) struktur
struktur organisasi beserta
beserta tugas dan fungsinya sebagai
sebagai dasar untuk melihat
dan menentukan lingkup kewenangan SKPD.
b) data dan informasi yang menggambarkan
menggambarkan pencapaian-pe
pencapaian-pencapai
ncapaian
an yang telah
dilaksanakan dalam Renstra SKPD periode sebelumnya.
c) data
data dan inform
informasi
asi yang
yang menunj
menunjuka
ukan
n aspira
aspirasi-
si- aspira
aspirasi
si masyar
masyaraka
akatt terkai
terkaitt
pemenu
pemenuhan
han kebutu
kebutuhan
han barang
barang publik,
publik, layana
layanan
n publik
publik,, dan dalam
dalam lin
lingku
gkup
p
kewenangan SKPD.
b. Data dan informasi
informasi pengelo
pengelolaan
laan pendanaan
pendanaan pelayan
pelayanan
an SKPD mencakup:
mencakup:
a) data
data pendapa
pendapatan
tan SKPD
SKPD
b) data
data belanj
belanja
a SKPD
SKPD
c) data
data pembia
pembiayaa
yaan
n SKPD
SKPD
d) Pengelola
Pengelola Keuangan
Keuangan Daerah/SKP
Daerah/SKPKD).
KD).
2) Analisis
Analisis gambaran
gambaran pelayanan
pelayanan SKPD, terdiri
terdiri dari:

a. analis
analisis
is gambar
gambaran
an umum
umum pelaya
pelayanan
nan SKPD untuk mengid
mengident
entifi
ifikas
kasii potens
potensii dan
permasalahan pelayanan SKPD.
b. analisis
analisis pengelolaan
pengelolaan pendanaan
pendanaan layanan SKPD untuk mengid
mengidentif
entifikasi
ikasi potensi
potensi dan
permasalahan khusus pada aspek pendanaan pelayanan SKPD.
SKPD.
3) Review
Review Renstra Kementerian
Kementerian// Lembaga (K/L) dan Renstra
Renstra SKPD
4) Penelaahan
Penelaahan Rencana
Rencana Tata Ruang Wilayah
Wilayah (RTRW), mencakup:
mencakup:
a. tuju
tujuan
an dan
dan sas
sasa
ara
ran
n RTRW
RTRW::
b. stru
strukt
ktur
ur dan
dan pol
pola
a rua
ruang
ng;; dan
dan
c. indika
indikasi
si prog
program
ram pemanf
pemanfaat
aatan
an ruan
ruang
g jangk
jangka
a menen
menengah
gah..
5) Analisis
Analisis terhadap Dokumen
Dokumen Hasil Kajian
Kajian Lingkungan Hidup Strategis
Strategis (KLHS) sesuai
dengan pelayanan atau tugas dan fungsi SKPD.
6) Perumusan
Perumusan isu-isu strategis
strategis berdasark
berdasarkan:
an:
 

a. Hasil
Hasil analis
analisis
is gambar
gambaran
an pelaya
pelayanan
nan SKPD
SKPD (poten
(potensi
si dan permas
permasala
alahan
han SKPD),
SKPD),
sintesa kewenangan berdasarkan peraturan yang berlaku:
b. Hasil
Hasil review
review Renstra
Renstra K/L dan Renstr
Renstra
a SKPD
SKPD kabupa
kabupaten
ten/ko
/kota
ta untuk
untuk penyus
penyusuna
unan
n
Renstra SKPD
c. Hasil
Hasil pene
penelaa
laahan
han RTRW:
RTRW:
d. Hasil analisih
analisih dokumen
dokumen KLHS; dan
dan

e. Penentuan
Penentuan isu-isu strategis
strategis yang akan dihadapi
dihadapi dalam jangka waktu pelaksana
pelaksanaan
an
Renstra SKPD berdasarkan huruf a), huruf b), huruf c), dan huruf d).
7) Perum
Perumus
usan
an tuj
tujua
uan
n pel
pelay
ayan
anan
an ja
jang
ngka
ka mene
meneng
ngan
an SKPD
SKPD
8) Perum
Perumus
usan
an sas
sasar
aran
an pel
pelay
ayan
anan
an jan
jangk
gka
a men
menen
enga
gah
h SKPD
SKPD
9) Perumu
Perumusan
san Arah
Arah Kebi
Kebijak
jakan
an dan Strate
Strategi
gi jangka
jangka meneng
menengan
an SKPD;
SKPD;
10) Perumu
Perumusan
san Progra
Program
m dan Indika
Indikator
tor Kiner
Kinerja
ja jangk
jangka
a menenga
menengan
n SKPD;
SKPD;
B. Penyusunan Rancangan Awal Renstra Perangkat Daerah
1) Peny
Penyusu
usuna
nan
n ra
ranca
ncanga
ngan
n awal
awal Rens
Renstra
tra Pera
Perang
ngka
katt Daer
Daerah
ah di
dila
laku
kuka
kan
n bersa
bersama
maan
an
dengan penyusunan rancangan awal RPJMD, mencakup:
2) an
anal
alis
isis
is gam
gamba
bara
ran
n pela
pelaya
yana
nan;
n;
3) an
anal
alis
isis
is perma
permasa
sala
laha
han;
n;
4) penela
penelaaha
ahan
n dokum
dokumen
en pere
perenca
ncanaa
naan
n lainn
lainnya;
ya;
5) an
anal
alis
isis
is isu
isu stra
strate
tegi
gis;
s;
6) peru
perumu
musa
san
n tuju
tujuan
an dan
dan sasa
sasara
ran
n Pe
Pera
rang
ngka
katt Daer
Daerah
ah berd
berdas
asar
arka
kan
n sasa
sasara
ran
n dan
dan
indikator serta target kinerja dalam rancangan awal RPJMD;
7) perumus
perumusan
an strategi
strategi dan arah kebija
kebijakan
kan Perang
Perangkat
kat Daerah
Daerah untuk
untuk mencapai
mencapai tujuan
tujuan
dan sasaran serta target kinerja Perangkat Daerah;
8) peru
perumus
musan
an renc
rencan
ana
a pr
prog
ogra
ram,
m, kegi
kegiat
atan
an,, indi
indika
kator
tor kine
kinerj
rja,
a, pagu
pagu indi
indika
kati
tif,
f, loka
lokasi
si
ke
kegia
giatan
tan dan kelomp
kelompok
ok sasara
sasaran
n berdasa
berdasarka
rkan
n strateg
strategii dan kebija
kebijakan
kan Perang
Perangkat
kat
Daerah serta program dan pagu indikatif dalam rancangan awal RPJMD

C. Penyusunan Rancangan Renstra Perangkat Daerah

1. Rancangan
Rancangan Renstra
Renstra Perangkat
Perangkat Daerah disusun
disusun dengan
dengan menyem
menyempurnak
purnakan
an rancanga
rancangan
n
awal renstra Perangkat Daerah berdasarkan surat edaran Kepala Daerah tentang
penyusunan rancangan renstra Perangkat Daerah
2. Rancangan
Rancangan Renstra
Renstra Perangk
Perangkat
at Daerah
Daerah dibahas
dibahas dalam
dalam forum Perangkat
Perangkat Daerah/
Daerah/linta
lintass
Perangkat Daerah.
3. Hasil
Hasil kesepaka
kesepakatan
tan forum
forum Perang
Perangka
katt Daerah
Daerah/li
/linta
ntass Perang
Perangkat
kat Daerah
Daerah dirumusk
dirumuskan
an
dalam Berita Acara
4. Rancangan
Rancangan Renstra
Renstra Perangkat
Perangkat Daerah
Daerah disempurna
disempurnakan
kan berdasarkan
berdasarkan Berita
Berita Acara
Acara
5. Rancangan
Rancangan Renstra Perangkat
Perangkat Daerah
Daerah disajik
disajikan
an dengan
dengan sistematika
sistematika
 

6. Rancan
Rancangan
gan Renstra
Renstra Perangk
Perangkat
at Daerah
Daerah disampai
disampaikan
kan oleh
oleh kepala
kepala Perangka
Perangkatt Daerah
kepada kepala BAPPEDA untuk diverifikasi dan dijadikan sebagai bahan masukan
dalam penyempurnaan rancangan awal RPJMD.
7. Penyampaia
Penyampaian
n Rancangan
Rancangan Renstra Perangkat
Perangkat Daerah
Daerah paling
paling lambat
lambat 10 (sepuluh)
(sepuluh) hari
hari
setelah pelaksanaan forum Perangkat Daerah/lintas Perangkat Daerah.
8. BAPP
BAPPED
EDA
A mela
melaku
kuka
kan
n veri
verifi
fika
kasi
si terha
terhada
dap
p ra
ranca
ncang
ngan
an Re
Rens
nstra
tra Pera
Perang
ngka
katt Daera
Daerah,
h,

 Verifikasi bertujuan untuk memastikan rancangan Renstra Perangkat Daerah telah

selaras dengan rancangan awal RPJMD dan mengakomodir hasil Berita Acara
9. Jika hasil verifikasi
verifikasi ditemukan
ditemukan ketida
ketidaksesua
ksesuaian,
ian, BAPPE
BAPPEDA
DA menyampai
menyampaikan
kan saran
saran dan
rekomendasi untuk penyempurnaan rancangan Renstra Perangkat Daerah kepada
Perangkat
Perangkat Daerah,
Daerah, maka kepala Perangkat
Perangkat Daerah
Daerah menyempurnak
menyempurnakan
an Rancangan
Rancangan
Renstra Perangkat Daerah
10. Rancan
Rancangan
gan Renstra
Renstra Perang
Perangkat
kat Daerah
Daerah ya
yang
ng telah
telah disemp
disempurna
urnakan
kan disamp
disampaik
aikan
an
kembali
kembali oleh kepala
kepala Perangkat
Perangkat Daerah kepada kepala
kepala BAPPE
BAPPEDA.
DA. Lalu Verifikasi
Verifikasi
rancangan Renstra Perangkat Daerah disampaikan paling lambat 2 (dua) minggu
setelah penyampaian rancangan Renstra Perangkat Daerah.
D. Pelaksanaan Forum Perangkat Daerah/ Lintas Perangkat Daerah
Forum Perangkat Daerah/lintas Perangkat Daerah dilaksanakan oleh kepala Perangkat
Daerah
Daerah berkoo
berkoordi
rdinas
nasii dengan
dengan BAPPED
BAPPEDA,
A, dihadi
dihadiri
ri oleh
oleh pemang
pemangku
ku kepent
kepenting
ingan
an yang
yang
terkai
terkaitt dengan
dengan tugas
tugas dan fungsi
fungsi Perang
Perangkat
kat Daerah
Daerah,, bertuj
bertujuan
uan untuk
untuk mempero
memperoleh
leh
masukan dalam rangka penajaman target kinerja sasaran, program dan kegiatan, lokasi
dan kelompok sasaran yang telah disusun dalam rancangan Renstra Perangkat Daerah.
Hasil pelaksanaan forum Perangkat Daerah/lintas Perangkat Daerah dirumuskan dalam
beri
berita
ta ac
acar
ara
a kese
kesepa
paka
kata
tan
n dita
ditanda
ndata
tang
ngan
anii oleh
oleh unsur
unsur yang
yang mewa
mewaki
kili
li pema
pemang
ngku
ku
kepentingan yang menghadiri Forum Perangkat Daerah/ lintas Perangkat Daerah.
E. Perumusan Rancangan Akhir Renstra Perangkat Daerah
Pe
Peru
rumu
musa
san
n ra
ranc
nca
ang
nga
an akhi
akhirr Re
Rens
nstr
tra
a Pe
Pera
rang
ngk
kat Dae
Daera
rah
h meru
merupa
paka
kan
n pr
pros
oses
es

penyempurnaan rancangan Renstra Perangkat Daerah menjadi rancangan akhir Renstra

Perang
Perangkat
kat Daerah
Daerah berdas
berdasark
arkan
an Peratu
Peraturan
ran Daerah
Daerah tentan
tentang
g RPJMD,
RPJMD, dilaku
dilakukan
kan untuk 
untuk 
memper
mempertaj
tajam
am str
strate
ategi,
gi, arah
arah kebija
kebijakan
kan,, progra
program
m dan kegiat
kegiatan
an Perang
Perangkat
kat Daerah
Daerah
berdasarkan strategi, arah kebijakan, program pembangunan Daerah yang ditetapkan
dalam Peraturan Daerah tentang RPJMD. Rancangan akhir Renstra Perangkat Daerah
provinsi disajikan dengan sistematika
F. Penetapan Perangkat Daerah
Peneta
Penetapan
pan Renstra
Renstra Perang
Perangkat
kat Daerah
Daerah dengan
dengan Perkad
Perkada
a paling
paling lambat
lambat 3 (ti
(tiga)
ga) bulan
bulan
setelah Peraturan Daerah tentang RPJMD ditetapkan. Renstra Perangkat Daerah yang
telah ditetapkan dengan Perkada menjadi pedoman kepala Perangkat Daerah dalam
meny
menyus
usun
un Re
Renj
nja
a Pera
Perang
ngka
katt Daer
Daerah
ah dan
dan di
digu
guna
naka
kan
n seba
sebaga
gaii baha
bahan
n peny
penyusu
usuna
nan
n
rancangan RKPD.
 

G. KETERK
KETERKAIT
AITAN
AN INDIK
INDIKATO
ATOR
R KIN
KINERJ
ERJA
A
Unit eselon II : Kepala Dinas Kesehatan
Indikator intermediet outcome : nilai sakip dinas kesehatan kab.banjarnegara
  (nilai B di tahun
tahun 2019)
Unit eselon III : Sekretaris Dinas Kesehatan

Program : program peningkatan pengembangan sistem

  pelaporan capaian kinerja dan keuangan
Indikator hasil : persentase jenis dan jumlah dokumen
  perencanaan, evaluasi
evaluasi dan pelaporan
pelaporan
  tahun 2019 sebesar 100%
Unit eselon IV / kegiatan : penyusunan laporan capaian kinerja dan
  ikhtisar realisasi
realisasi kinerja
kinerja skpd
skpd
Indikator Output : Jumlah Dokumen Rencana Strategis Dinas
  Kesehatan
H. METO
ETODOLOGI
1. Jenis Data
Jenis data yang harus tercantum dalam dokumen rencana strategis adalah:
1) Isu-isu Str
Strategis
gis K/L
2) Tujuan Pera
ran
ngkat daera
rah
h
3) Sasaran pe
pera
ran
ngkat da
daera
rah
h
4) Strategi
5) Kebijakan
6) Program
7) Kegiatan
8) In
Indi
dika
kato
torr yang
yang terc
tercan
antu
tum
m dala
dalam
m doku
dokume
men
n meny
menyaj
ajik
ikan
an data
data indi
indika
kato
torr kine
kinerj
rja
a
kesehatan
kesehatan dan indikator
indikator lain yang terkait kesehatan
kesehatan beserta
beserta targetnya
targetnya yang

meliputi:
meliputi: (1) Indikator
Indikator Derajat
Derajat Kesehatan
Kesehatan yang terdiri atas indikator-indik
indikator-indikator
ator
untuk mortalitas, morbiditas, dan gizi; (2) Indikator Upaya Kesehatan yang terdiri
atas pelayanan
pelayanan kesehatan,
kesehatan, perilaku hidup sehat, dan 3 keadaan
keadaan lingkungan;
lingkungan;
serta (3) Indikator Sumber Daya Kesehatan terdiri atas sarana kesehatan, tenaga
ke
keseh
sehata
atan,
n, dan pembia
pembiayaa
yaan
n keseha
kesehatan
tan;; dan (4) Indikat
Indikator
or lai
lain
n yang
yang terkai
terkaitt
dengan kesehatan yaitu usia harapan hidup
9) Kerangka pendanaan
10)
10) Su
Sumb
mber
er penda
endana
naan
an
11)
11) Casc
Cascad
adin
ing
g In
Indi
dika
kato
torr
 

Data yang dikumpulkan untuk penyusunan rencana strategis adalah:

a) Data Umum
Umum meliputi
meliputi data geografi
geografi,, kependuduka
kependudukan
n dan sosial
sosial ekonomi.
ekonomi.
b) Data
Data sasara
sasaran,
n, tujuan,
tujuan, str
strate
ategi,
gi, kebijak
kebijakan
an sebagi
sebagiman
mana
a penjab
penjabara
aran
n visi
visi dan misi
kepala daerah
c) Data
Data ca
capa
paia
ian
n kine
kinerj
rja
a ta
tahu
hun
n 5 Ta
Tahu
hun
n sebe
sebelu
lumn
mnya
ya seba
sebaga
gaim
iman
ana
a tertu
tertuan
ang
g dala
dalam
m

laporan Akhir Masa Jabatan (AMJ) Kepala Daerah periode sebelumnya

d) Data
Data Prog
Program
ram dan Kegiat
Kegiatan
an
e) Data
Data keran
kerangk
gka
a penda
pendana
naan
an
f) Data
Data Sumb
Sumber
er Angg
Anggar
aran
an
g) Data Lokasi
Lokasi rencana
rencana program
program dan
dan kegiatan
kegiatan
h) Data
Data usul
usulan
an masy
masyar
arak
akat
at

2. Sumber Data
Data untuk penyusunan Rencana Strategis diperoleh dari:
Dokumen Rencana pembangunan jangka menengah daerah 2017-2022
a. Dokume
Dokumen
n Rencana
Rencana Strat
Strategi
egiss Kement
Kementeri
erian
an

b. Dokumen
Dokumen Laporan
Laporan capaia
capaian
n indikator
indikator kinerja
kinerja 5 tahun sebelumnya
sebelumnya
c. Dokume
Dokumen
n kinerj
kinerja
a nasio
nasional
nal dan provins
provinsii
d. Dokume
Dokumen
n Regulas
Regulasii Nasion
Nasional
al dan
dan provin
provinsi
si

3. Pengolahan Data
Data yang telah dikumpulkan kemudian diolah. Pengolahan data meliputi empat proses
yaitu editing data, entri data, cleaning data, dan validasi data.
a. Edi
diti
ting
ng Data
Data
Editin
Editing
g data
data yaitu
yaitu memeri
memeriksa
ksa keleng
kelengkap
kapan
an data
data di semua
semua variab
variabel
el yang
yang akan
akan
dimasukan dalam format tabel profil.
b. Ent
ntri
ri Data
Data
Data dientr
dientrii ke dalam
dalam format
format tabel
tabel profil
profil yang
yang telah
telah disedi
disediaka
akan,
n, sebaga
sebagaima
imana
na
tercantum pada lampiran Petunjuk Teknis ini.
c. Cle
lean
aniing Data
Data
Cleani
Cleaning
ng data
data yaitu
yaitu proses
proses pengec
pengeceka
ekan
n data
data untuk
untuk memeri
memeriksa
ksa konsis
konsisten
tensi
si dan
memberi perlakuan pada data yang kurang lengkap. Pengecekan konsistensi meliputi
pemeriksaan terhadap data yang out of range, tidak konsisten secara logika, ada
nilai-nilai ekstrim, data dengan nilai-nilai yang tidak terdefinisi. Sedangkan perlakuan
pada data yang kurang lengkap yaitu memberi nilai dari suatu variabel yang tidak 
diketahui dikarenakan tidak ada pelaporannya. Jika telah dibersihkan maka data siap
untuk dianalisis.
 

d. Vali
alida
dasi
si Dat
Data
a
 Validasi Data adalah pengujian kebenaran atas data tersebut dengan mengkroscek 
kembali data dengan para sumber data.
4.  Analisis Data
 Analisis dilakukan untuk perumusan perencanaan, dengan membandingkan antara data

renstra dengan data pada dokumen acuan perencanaan, dan mendasarkan pada analisis
review capaian kinerja pelayanan. Terdapat empat jenis analisis data Profil Kesehatan
Kabupaten Banjarnegara, yaitu:
a. Analis
Analisis
is Deskri
Deskripti
ptif,
f, mengga
menggamba
mbarka
rkan/m
n/menj
enjela
elaska
skan
n data
data yang
yang terdap
terdapat
at dalam
dalam tabel
tabel
sesuai karakteristik data yang ditampilkan, termasuk nilai rata-rata, nilai minimal dan
maksimal, dan keterkaitan antara Renstra Perangkat Daerah dengan RPJMD, dengan
Renstra K/L dan Renstra provinsi/Ka
provinsi/Kabupate
bupaten/kota
n/kota,, serta tindak lanjutnya
lanjutnya denga
dengan
n
proses penyusunan RAPBD
b. Anal
Analis
isis
is Ko
Komp
mpar
arat
atif
if,, menj
menjel
elas
aska
kan
n data
data denga
dengan
n memb
memban
andi
ding
ngka
kan
n terha
terhada
dap
p hasi
hasill
evaluasi pelaksanaan Renstra Perangkat Daerah selama 5 tahun periode sebelumnya
tahun lalu (tahun n-5) dan perkiraan capaian tahun berjalan (tahun n-1), Realisasi
pr
prog
ogra
ram/k
m/keg
egia
iata
tan
n yang
yang tida
tidak
k meme
memenu
nuhi
hi ta
targe
rgett kine
kinerj
rja
a hasi
hasil/
l/ke
kelu
luara
aran
n yang
yang
di
direnc
rencana
anakan
kan,, Realis
Realisasi
asi progra
program/k
m/kegi
egiata
atan
n yang
yang telah
telah memenuh
memenuhii target
target kinerj
kinerja
a
hasil/keluaran yang direncanakan, Realisasi program/kegiatan yang melebihi target
kinerj
kinerja
a hasil/
hasil/kel
keluara
uaran
n yang
yang direnc
direncana
anakan
kan,, besert
beserta
a Faktor-
Faktor-fak
faktor
tor penyeb
penyebab
ab tid
tidak 
ak 
tercapainya, terpenuhinya atau melebihi target kinerja program/kegiatan, Implikasi
yang
yang timbul
timbul terhad
terhadap
ap target
target capaia
capaian
n progra
program
m Renstra
Renstra Perang
Perangkat
kat Daerah
Daerah dan
Kebija
Kebijakan
kan/ti
/tinda
ndakan
kan perenc
perencana
anaan
an dan pengan
pengangga
ggaran
ran yang
yang perlu
perlu diambi
diambill untuk 
untuk 
mengatasi faktor-faktor penyebab tersebut.
  Selain
Selain itu
itu pula memba
membandi
ndingk
ngkan
an antara
antara rancan
rancangan
gan awal
awal RKPD
RKPD dengan
dengan hasil
hasil
an
anal
alis
isis
is kebut
kebutuh
uhan
an,, Penj
Penjel
elas
asan
an meng
mengen
enai
ai alas
alasan
an pr
prose
osess terse
tersebu
butt dila
dilaku
kuka
kan,
n,

Penjelasan temuan-temuan setelah proses tersebut dan catatan penting terhadap

perbedaan dengan rancangan awal RKPD, misalnya: terdapat rumusan program dan
ke
kegia
giatan
tan baru
baru yang
yang tid
tidak
ak terdap
terdapat
at di rancang
rancangan
an awal
awal RKPD,
RKPD, atau
atau progra
program
m dan
kegiatan cocok namun besarannya berbeda
c. Anal
Analis
isis
is Ke
Kecen
cende
derun
runga
gan,
n, menj
menjel
elas
aska
kan
n data
data deng
dengan
an memb
memban
andi
ding
ngka
kan
n data
data an
anta
tarr
waktu dalam periode yang relatif panjang.
d. Analis
Analisis
is Hubunga
Hubungan,
n, menjel
menjelask
askan
an hubunga
hubungan/k
n/kete
eterka
rkaita
itan
n antara
antara variab
variabel
el yang
yang satu
satu
dengan variabel lainnya yang secara teoritis memiliki hubungan
Untuk mendapatkan hasil analisis data yang baik diperlukan pengetahuan tentang
kesehatan. Oleh karena itu, penyusun Rencana Strategis Kabupaten Banjarnegara telah
disusun
disusun Tim Penyus
Penyusun
un Renstra
Renstra dengan
dengan Surat
Surat Keputus
Keputusan
an Kepala
Kepala Dinas
Dinas Keseha
Kesehatan
tan
Ka
Kabu
bupa
pate
ten
n Ba
Banj
njarn
arneg
egar
ara
a yang
yang terdi
terdiri
ri dari
dari peja
pejaba
batt st
struk
ruktur
tural
al,, peng
pengel
elol
ola
a an
anal
alis
is
 

akunta
akuntabil
bilita
itass kinerj
kinerja,
a, analis
analis data
data dan informa
informasi,
si, analis
analis perenca
perencanaa
naan
n anggar
anggaran
an dan
pengel
pengelola
ola progra
program
m keseha
kesehatan
tan tin
tingka
gkatt kabupa
kabupaten
ten,, dan lai
lainny
nnya
a telah
telah diliba
dilibatka
tkan
n dalam
dalam
pelaksanaan penyusunan data maupun analisis data
5. Penyajian Data
Kegiatan
Kegiatan analisis
analisis data tidak dapat dipisahkan
dipisahkan dari kegiatan
kegiatan pengemasan
pengemasan informasi.
informasi.
Penyajian
Penyajian dimaksudkan
dimaksudkan untuk mempermudah
mempermudah membaca
membaca simpulan
simpulan sekelompok
sekelompok data.

Data/informasi tersebut sebaiknya disajikan secara efektif. Terdapat berbagai macam

bentuk
bentuk sajian
sajian informa
informasi,
si, antara
antara lai
lain
n dalam
dalam bentuk
bentuk teks,
teks, tabel,
tabel, grafik
grafik,, peta
peta atau
atau
komb
kombin
inas
asin
inya
ya.. Masi
Masing
ng-m
-mas
asin
ing
g bent
bentuk
uk ters
terseb
ebut
ut memp
mempun
unya
yaii kele
kelebi
biha
han
n dan
dan
kekurangannya yang akan disesuaikan dengan
dengan jenis informasi yang disajikan. Berikut ini
adalah contoh-contoh sajian dalam bentuk grafik.

a. Grafik
Grafik Batang,
Batang, yaitu
yaitu sajian distribu
distribusi
si frekuensi
frekuensi yang
yang digambarkan
digambarkan dalam
dalam bentuk bar
(batang) untuk membandingkan satu nilai atau lebih dari beberapa kategori

Usia Harapan Hidup

76.00 74.80
73.88 73.96
73.59 74.02
73.69 74.08
73.79 73.74.18
91 73.91
74.00 73.39

72.00 70.90 71.06 71.20 71.20

70.00 68.89 69.07

68.00

66.00

64.00
Tahun 2014 Tahun 2015 Tahun 2016 Tahun 2017 Tahun 2018 Tahun 2019

Kab
ab.. Ban
Banja
jarrneg
egar
ara
a Provin
insi
si Ja
Jawa
wa Te
Ten
nga
gah
h Nasi
Nasio
onal

Grafik Angka Usia Harapan Hidup Kabupaten Banjarnegara Tahun 2014-2019.

b. Grafik
Grafik Garis,
Garis, yaitu
yaitu grafik
grafik yang berbent
berbentuk
uk garis
garis untuk menggam
menggambarkan
barkan
trends/perkembangan suatu nilai dari waktu ke waktu.
c. Pie (Lingkara
(Lingkaran),
n), yaitu
yaitu grafik berben
berbentuk
tuk lingkaran
lingkaran yang
yang terbagi
terbagi ke dalam
dalam beberapa
beberapa
bagian untuk membandingkan suatu nilai (proporsi)
(propors i) dari beberapa kategori.
2

d. Tabel untuk
untuk menampilkan
menampilkan data-da
data-data
ta dasar , data-data
data-data capaia
capaian
n kinerja,
kinerja, korelasi
korelasi antar
program dan kegiatan, data kerangka pendanaan dan lain-lain
 

6. Distribusi Rencana Strategis Kabupaten Banjarnegara

Distribusi Rencana Strategis Kabupaten Banjarnegara adalah sebagai berikut:
a. Bupati
b. Baper
aperli
litb
tban
ang
g
c. Inspektor
ora
at
d. Bagian
Bagian Organis
Organisasi
asi Setda Kabupaten
Kabupaten Banjarnegara
Banjarnegara
7. Monitoring dan Evaluasi
a. Monit
nitor
oriing
Monito
Monitorin
ring
g dilaks
dilaksana
anaka
kan
n sepanj
sepanjang
ang proses
proses pelaks
pelaksana
anaan
an Penyus
Penyusuna
unan
n rencana
rencana
strategis Dinas Kesehatan Kabupaten Banjarnegara Tahun 2018.
b. Evaluasi
Evalua
Evaluasi
si dilaks
dilaksana
anakan
kan setelah
setelah rencana
rencana str
strate
ategis
gis Dinas
Dinas Keseha
Kesehatan
tan Kabupa
Kabupaten
ten
Banjarnegara tersusun
I. LOKASI
Kabupaten Banjarnegara

J. PERI
PERIOD
ODE
E DATA
DATA DAN
DAN JAD
JADWA
WAL
L PENY
PENYUS
USUN
UNAN
AN
Periode data yang disajikan dalam Rencana Strategis adalah periode 5 tahun sesuai dengan
siklus perencanaan daerah, berdasarkan evaluasi capaian kinerja pelayanan kesehatan n-5
dan proyeksi capaian kinerja n+5, maka diharapkan rencana strategis telah selesai disusun
pada
pada Bulan
Bulan April.
April. Hal itu berart
berartii bahwa
bahwa rencana
rencana strategi
strategiss Dinas
Dinas Keseha
Kesehatan
tan Kabupa
Kabupaten
ten
Banjarnegara diharapkan telah selesai disusun pada Bulan
Bulan April tahun 2018.

Jadwal Penyusunan Rencana Strategis Dinas Kesehatan Kabupaten Banjarnegara

Jan Februari Maret April

NO
Kegiatan
3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4
 A. persiapan penyusunan

B. penyusunan rancangan awal

C. penyusunan rancangan renstra

D pelaksanaan forum Perangkat

Daerah/lintas Perangkat Daerah

E perumusan ra
rancangan ak
akhir
F. penetapan.
 

K. PELAKSANA
Pelaks
Pelaksana
ana penyus
penyusuna
unan
n Rencan
Rencana
a Strate
Strategis
gis Dinas Keseha
Kesehatan
tan Kabupa
Kabupaten
ten Banjarn
Banjarnega
egara
ra
adalah
adalah Tim Penyusun
Penyusun Rencana Strategis
Strategis Dinas Kesehatan Kabupaten
Kabupaten Banjarnegara
Banjarnegara Tahun
2018 yang
yang tertua
tertuang
ng Dalam
Dalam SK Kepala
Kepala Dinas
Dinas Keseha
Kesehatan
tan Kabupa
Kabupaten
ten Banjar
Banjarneg
negara
ara No.
440/10
440/101
1 Tah
Tahun
un 2018.
2018. Tim Penyus
Penyusun
un Rencana
Rencana Strateg
Strategis
is Dinas
Dinas Keseha
Kesehatan
tan Kabupa
Kabupaten
ten
Banjarnegara adalah sebagai berikut :

SUSUNAN TIM PENYUSUN RENCANA STRATEGIS

DINAS KESEHATAN KABUPATEN BANJARNEGARA TAHUN 2018

No Jabatan Tim Jabatan dalam Dinas Nama

1 Pena
Penang
nggu
gung
ng Ja
Jawa
wab
b Kepa
Kepala
la Dina
Dinass Kese
Keseha
hata
tan
n dr.
dr. Ahma
Ahmad d Seti
Setiaw
awan
an,, MPH
MPH
NIP. 19720918 200501 1 008
2 Ketua Sekretaris Dinas Kesehatan Elisabet Cucuk P, SKM, M.Kes
NIP. 19690424 199311 2 001
3 Sekretaris Ka subbag Program dan Informasi M. Faqih, SKM
NIP. 19740814 200604 1 015
4 Anggota :
1. Kepa
Kepala
la Bida
Bidang
ng Kese
Keseha
hata
tan
n Mas
Masya
yara
raka
katt dr .S
.Sul
ulis
isty
tyow
owat
ati,
i, M. Kes
Kes
NIP. 19711228 200212 2 004
2. Ke
Kepa
pala
la Bid
Bidan
ang g Pence
Pencegagaha
hann dan
dan dr. Ery Rosita
Pengendalian Penyakit NIP. 19721207 200212 2 002
3. Kepala
Kepala Bidang
Bidang Pelay
Pelayana
anan n dan
dan Sumber
Sumber SRI YUNIARTI, SKM, MM
Daya Kesehatan NIP. 196506191989032006
4. Kepala
Kepala Seksi
Seksi Keseha
Kesehatan
tan Keluar
Keluarga
ga dan ASRINAH, S.Si.T, M.Kes
Gizi NIP. 196905111989032011,
5. Kepala
Kepala Seksi
Seksi Keseha
Kesehatan
tan Lingku
Lingkunga
ngan,
n, Holly Kurniawati, SKM
Kesehatan Kerja dan Olahraga NIP. 19760629 200212 2 006
6. Ke
Kepa
pala
la Seks
Seksii Pr
Prom
omos
osii dan
dan DWI BUDI PRASOJO, S.KM
Pemberdayaan Kesehatan NIP. 196901261992031005
7. Kepa
Kepala
la Seks
Seksii Sur
Surve
veil
ilan
anss dan
dan Imun
Imunis
isas
asii AGUS
AGUS PR
PRIY
IYON
ONO,
O, A. Md
NIP. 19660803 198802 1 001
8. Ke
Kepa
pala
la Seks
Seksii P
Pen
ence
cega
gaha
han
n dan
dan  AEP KUSMANA, S.KM
Pengendalian Penyakit Menular NIP. 197001031995011002
9. Kepala
Kepala Seksi
Seksi Pengen
Pengendal
dalian
ian Penyak
Penyakit
it WIWI WIDYANINGRUM, S.Kep,Ns
Tidak Menular dan Kesehatan Jiwa NIP. 197005101995022001
10. Kepala
Kepala Seksi
Seksi Pelaya
Pelayanan
nan Keseha
Kesehatan
tan SUMILAH, S.KM
NIP. 197803142005012011
11. Kepala
Kepala Seksi
Seksi Kefarm
Kefarmasi
asian
an dan Al
Alat
at Dra AFRIDA, Apt
Kesehatan NIP. 197007181998032005
12. Ke
Kepa
pala
la Seks
Seksii Sumbe
Sumberr Daya
Daya Manus
Manusiaia ABIDIN ACHMAD, S.KM
Kesehatan NIP. 197012181994031007
13. Ke
Kepa
pala
la Sub
Sub Bagi
Bagianan Keu
Keuan
anga
gan,
n, Umu
Umum m MOKHAMAD SUSYANTO, A Md
dan Kepegawaian NIP. 19700528 199103 1 006
14. Ke
Kepa
pala
la UPTD
UPTD LaLabk
bkes
esda
da Ka
Kab.
b. ENY SETYANINGSIH, SKM
Banjarnegara NIP. 196912061992032010
15.
15. Kep
Kepala
ala UPT
UPTDD GFK
GFK Kab.
ab. Ba
Banjar
njarne
nega
gara
ra MUSL
MUSLIIKHAT
KHATI,
I, S.
S.Si
Si,, Apt
Apt
NIP. 197104032006042004
16. Ke
Kepa
pala
la UPT
UPTD
D Pusk
Puskes
esma
mass Susuk
Susukan
an 1 WINDIARETNO, S.KM
NIP. 197306131996031003
 

No Jabatan Tim Jabatan dalam Dinas Nama

17. Kepala
Kepala UPTD
UPTD Pusk
Puskesm
esmas
as Mandir
Mandiraja
aja 2 dr. EDY SANTOSO
NIP. 197707042007011010
18.
18. Kepa
Kepala
la UPTD
UPTD Pu
Pusk
skes
esma
mass Pun
Pungg
ggel
elan
an 1 SRI
SRI WAH
WAHYUYUNI
NI,, S Kep
Kep Ns
Ns M Kes
Kes
NIP. 19720919 199603 2 001
19. Staf
Staf Suba
Subagg PI
PI (Ana
(Analis
lis Akunta
Akuntabil
bilita
itass Mardiati Dhian P, SKM
Kinerja ) NIP. 19880427 201101 2 015
20. Staf
Staf Subag
Subag PI (Ana
(Analis
lis Monito
Monitorin
ringg dan
dan Deddy Kurniawan, SKM

Evaluasi)
21. Staf
Staf Suba
Subagg PI (Anali
(Analiss Pere
Perenca
ncanaa
naan
n NIP. 19850318 200903 1 008
Nursolih
Penganggaran) NIP. 198204252011011007
22. Staf Su
Subag PI
PI ((O
Operator Ko
Komputer) Risa Y
Yu
uliawan

23. Staf Subag PI (Pengadministrasi Nilam Wuryani, A.Md

program dan informasi) NIP. 19730907 199302 2 004

L. BIAYA
Biaya kegiatan Penyusunan Rencana Strategis Dinas Kesehatan Kabupaten Banjarnegara
menggunakan anggaran APBD Kabupaten Banjarnegara Tahun anggaran 2018

M. PENUTUP
Demikian kerangka acuan ini dibuat untuk dilaksanakan sebagaimana mestinya.

Banjarnegara, Januari 2018

Mengetahui,
 An. Kepala Dinas Kesehatan
Kabupaten Banjarnegara

Kasubag. Program dan Informasi

Penyusun,

Muhammad Faqih, SKM

Mardiati Dhian P, SKM
NIP. 19740814 200604 1 015
NIP. 19880427 201101 2 015