No.

Kegiatan Waktu Volume Kegiatan Beban Kerja/Hari

1 Rontgen 20 27 540 menit
2 USG 30 8 240 menit
3 CT-Scan 10 2 20 menit
4 Administrasi 10 3 30 menit
PERHITUNGAN TENAGA PENUNJANG

TP = (Z x 365)/(255 x jam kerja perhari)

Jumlah Pasien (VT perhari)

Jenis Pemeriksaan Juli Agustus September Oktober November Desember
Rontgen 558 549 477 447 404 450
USG 145 120 161 161 152 164
CT-Scan 4 6 8 8 7 7
administrasi
TOTAL 707 675 1382 616 563 1179

Z = {(20x27)+(30x8)+(10x2)+(3x10)}
= 540 + 240+ 20+ 30
= 830 MENIT
= 14 JAM

TP = (14x 365)/(255 x jam kerja perhari) = (14 x 365)/(255 x 6)

= 3,33 (Dibulatkan jadi 4)

Jumlah kebutuhan tenaga di unit radiologi sebanyak 4 ora
 Rata2/Hari
27
8
2
3

)/(255 x 6)

ologi sebanyak 4 orang

 Perhitungan Beban Jumlah hari dalam 1 Jumlah hari kerja efektif per Jam kerja per hari
Unit
Kerja (A) tahun (B) tahun (C ) (D)

Teknisi 20 365 255 6

Note:
Jumlah hari kerja efektif
a. Shifting 3/4 (siklus 3 hari kerja 1 hari libur) = 255 hari
b. Shifting 4/5 (siklus 4 hari kerja 1 hari libur) = 273 hari
c. Siklus 6 hari kerja per minggu = 289 hari
d. Siklus 5 hari kerja per minggu = 237 hari
 Jumlah
AxB Cx D Perhitungan SDM Pembulatan SDM saat
ini
7300 1530 4.7712418300654 5 4
Perbandingan perhitungan
Keterangan
dengan jumlah saat ini

-1 Kekurangan SDM CONTOH

 Jumlah hari kerja
Perhitungan Beban Jumlah hari dalam 1 Jam kerja per hari
Unit efektif per tahun AxB Cx D
Kerja (A) tahun (B) (D)
(C )

Rawat Inap 20 365 255 6 7300 1530

Note:
Perhitungan beban kerja (A) terdiri dari:
Jumlah jam perawatan* (BOR*jumlah TT)
 Perhitungan Jumlah SDM Perbandingan perhitungan
Pembulatan Keterangan
SDM saat ini dengan jumlah saat ini

4.77124183007 5 4 -1 Kekurangan SDM CONTOH