Nama : Toniel Ser Daeli

Kelas : AK-6E

Mata Kuliah : Akuntansi Manajemen

Visi dan Misi Perusahaan BUMI RESSOURCES MINERALS (PT BRMS)

VISI

Menjadi perusahaan pertambangan mineral terkemuka di Asia

MISI

Memberikan imbal balik terbaik di industrinya kepada para pemangku kepentingan melalui
pengembangan dan pengoperasian bisnis pertambangan mineral.

Dari BSC yang ditetapkan oleh perusahaan yang menjadi tolak ukur penilain kenerja perusahaan
maupun para karyawan nya dapat dilihat dari 4 sudut perspektif yaitu

1. Perspektif Keuangan

Didalam perpektif ini dapat di lihat bahwa factor yang dilihat dalam penilaianya adalah pertumbuhan
perusahaan serta produktifitasnya yang di tandai dari adanya kenaikan laba bersih sepanjang tahun
dari tahun 2018-2020 yaitu senilai (Rp.-103,440,793 Rp.1,264,725 Rp.4,038,209) dapat dilihat
bahwa terjadi kenaikan laba bersih yang semulanya rugi menjadi untung hal ini mengindikasikan
bahwa nilai produktifitas perusahaan semakin baik dan memuaskan hal tersebut juga dapat terlihat
dari kenaikan ROA dari 2018 -2020 (-14.97%, 0.20%, 0.69%) dan ROE (-19.93%, 0.29%, 0.83%)

2. Perspektif Pelanggan
Dalam perspektif ini penilaian dari seberapa puas karyawan serta pelanggan dalam kinerja
perusahaan. Dari hal ini dapat kita lihat bahwa kepuasan para karyawan sangat baik sehingga
mengindikasikan bahwa perusahaan memberikan pelayanan yang baik hal ini dapat dilihat dari upaya
perusahaan dalam mengoptimalkan kemampuan karyawannya berupa diberikanya pelatihan dan
juga adanya kenaikan atau promosi jabatan bagi karyawan yang berprestasi`

3. Perspektif proses bisnis

Dalam hal ini penilaian dilihat dari proses pertumbuhan bisnis yang artinya kinerja karyawan yang
baik mampu memberikan pertumbuhan bisnis yang baik bagi perusahaan
4. Perspektif Pembelajaran dan Pertumbuhan
Penilaian ini dilihat dari bidang sector terknologi informasi dimana penilaian ini di dasarkan atas
pengetahuan IT serta inovasi yang di kemukakan dalam bidang IT dalam perusahaan BRMS ini sendiri
para karyawann yang dibidang IT dinilai berdasarkan Pemahaman nya akan dunia IT.

KESIMPULAN
Dari hal diatas dapat dilihat bahwa perusahaan menilai kinerja karyawanya dari sudut perpektif yang
terbagi atas 4 Perspektif seperti diatas sehingga perusahaan dapat mengetahui mana karyawan yang
kinerjanya baik maupun yang buruk sehingga dapat diambil satu kebijakan atas hal tersebut berbeda
hal nya dari penilaian yang di lakukan oleh setiap manajer divisi dalam simulai yang hanya menilai
karyawanya dari hal kecil berupa absensi dan kontribusi pada perusahaan sehingga penilaianya tidak
efektif dan skor nya cenderung lebih tinggi dari yang seharusnya.