LAPORAN MAGANG

DI PT. LOTTEMART INDONESIA STORE MARVELL CITY

SURABAYA

Diajukan sebagai salah satu persyaratan penyelesaian semester IV

Mata Kuliah Aspek Hukum Bisnis pada Program Studi Manajemen

Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Mahardhika Surabaya

Disusun Oleh :

Nama : Rahmat Sayudi

NIM : 19210032

PROGRAM STUDI MANAJEMEN

SEKOLAH TINGGI ILMU EKOMONI MAHARDHIKA

SURABAYA

2021

i
 LEMBAR PENGESAHAN

Nama Mahasiswa : Rahmat Sayudi

NIM : 19210032

Program Studi : Manajemen

Judul Program MBKM : Laporan Magang di PT. LotteMart Indonesia Store

Marvell City Surabaya

Waktu Pelaksanaan : 09 April 2021 – 07 Juli 2021

Surabaya, Juli 2021

Dosen Pembimbing Magang Mahasiswa Magang

Bambang Sriwibowo,SE,MM Rahmat Sayudi

NIDN : 0715037201 NIM : 19210032

Wakil Ketua I Ketua Program Studi Manajemen

Dr. Maya Ida Kesumawatie, S.Kom.,MM. Parwita Setya Wardhani, SE.,M,Si

NIK : 0727116904 NIDN : 8112015046

ii
 KATA PENGANTAR

Puji serta syukur penulis panjatkan kehadirat Allah SWT karena atas

rahmat dan hidayah-Nya, sehingga penulis dapat menyelesaikan penulisan laporan

magang yang dilaksanakan di PT. LotteMart Indonesia cabang Marvell City

Surabaya.

Tujuan penulisan laporan magang ini adalah untuk diajukan sebagai salah

satu persyaratan penyelesaian semester IV khususnya pada mata kuliah Aspek

Hukum Bisnis Program Studi Manajemen di Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi

Mahardhika.

Dalam penyusunan laporan ini penulis banyak mendapatkan bantuan,

bimbingan serta petunjuk dari berbagai pihak. Oleh karena itu pada kesempatan

ini penulis mengucapkan terimakasih yang sebesar-besarnya kepada:

1. Keluarga yang telah memberikan doa, dukungan dan semangat

baik moril maupun materil.

2. Bapak Bambang Sriwibowo,SE,MM. selaku Dosen Pembimbing

Magang yang telah memberikan bimbingan kepada penulis dalam

melaksanakan MBKM.

3. Ibu Parwita Setya Wardhani SE.,M.Si selaku Ketua Program Studi

Manajemen.

4. Seluruh karyawan Lottemart Marvell City yang tidak dapat penulis

sebut satu per satu.

iii
 5. Teman – teman yang selalu mendukung dan selalu mendoakan

disaat pelaksanaan kegiatan dan menyusun Laporan MBKM ini.

Penulis menyadari masih terdapat kekurangan dan kelemahan dalam

penyusunan laporan ini. Untuk itu penulis mengharapkan masukan dan saran

untuk menyempurnakan laporan ini. Kiranya dengan adanya laporan ini dapat

bermanfaat bagi kita semua.

Surabaya, Juli 2021

Penulis

iv
 DAFTAR ISI

LEMBAR SAMPUL .......................................................................................................... i

LEMBAR PENGESAHAN ................................................................................................ ii

KATA PENGANTAR ....................................................................................................... iii

DAFTAR ISI ....................................................................................................................... v

DAFTAR TABEL..............................................................................................................vii

DAFTAR GAMBAR ........................................................................................................ viii

DAFTAR LAMPIRAN .......................................................................................................ix

BAB I .................................................................................................................................. 1

PENDAHULUAN .............................................................................................................. 1

1.1 LATAR BELAKANG ........................................................................................ 1

1.2 TUJUAN MAGANG .......................................................................................... 2

1.3 MANFAAT MAGANG ...................................................................................... 3

BAB II................................................................................................................................. 5

METODE DAN RENCANA KEGIATAN ........................................................................ 5

2.1 TEMPAT DAN WAKTU KEGIATAN MAGANG................................................. 5

2.2 RENCANA KEGIATAN.......................................................................................... 5

BAB III ............................................................................................................................... 8

HASIL PELAKSANAAN MAGANG ............................................................................... 8

3.1 GENERAL ................................................................................................................ 8

v
 3.1.1 Sejarah Perusahaan ............................................................................................ 8

3.1.2 Makna dari Logo Lottemart ............................................................................. 10

3.1.3 Visi dan Misi Lottemart ................................................................................... 11

3.1.4 Struktur Organisasi .......................................................................................... 11

3.1.5 Deskripsi Jabatan. ............................................................................................ 13

3.1.6 Kegiatan Magang ............................................................................................. 16

3.1.7 Kendala dan Cara Mengatasi Kendala Selama Magang .................................. 17

3.2 KAITAN DENGAN MATA KULIAH .................................................................. 18

3.2.1 Aspek Hukum Bisnis ....................................................................................... 18

3.3 FOTO KEGIATAN ................................................................................................ 30

BAB IV ............................................................................................................................. 34

PENUTUP ........................................................................................................................ 34

4.1 KESIMPULAN ....................................................................................................... 34

4.2 Saran ....................................................................................................................... 35

DAFTAR PUSTAKA ....................................................................................................... 36

BIODATA PENULIS ....................................................................................................... 37

LAMPIRAN ...................................................................................................................... 38

vi
 DAFTAR TABEL

Tabel 1.1 Jadwal KegiatanMBKM di Lottemart Marvell City .............. 7

vii
 DAFTAR GAMBAR

Gambar 3.1 Logo Lottemart ................................................................... 10

Gambar 3.2 Struktur Organisasi berjalan ............................................... 12

Gambar 3.3 NPWP PT. Lottemart Indonesia ......................................... 20

Gambar 3.4 Nomor Objek Pajak (NOP) PT. Lottemart Indonesia ........ 22

Gambar 3.5 Perjanjian Sewa Menyewa ................................................. 25

Gambar 3.6 Surat Keterangan Ijin Minuman Beralkohol Golongan A . 27

Gambar 3.7 Sertifikat Halal Oleh LPPOM ............................................ 30

Gambar 3.8 Menghitung Modal Brankas/Kasir ...................................... 30

Gambar 3.9 Menerima dan Menghitung Setoran Sales Kasir ................. 31

Gambar 3.10 Mengontrol Daily Sales .................................................... 31

Gambar 3.11 Penginputan Dokumen dan Transaksi ke Sistem SAP ...... 32

Gambar 3.12 Mengontrol Pembayaran Nontunai ................................... 32

Gambar 3.13 Menerima dan Menginput Tagihan Vendor ...................... 35

viii
 DAFTAR LAMPIRAN

1. Surat Permohonan Magang ................................................................ 38

2. Surat Pengantar Magang dari Kampus ................................................ 39

3. Surat Persetujuan Magang dari Instansi .............................................. 40

4. Lembar Evaluasi (Nilai) Magang dari Instansi/Perusahaan ................ 41

5. Hasil Penilaian Magang oleh Dosen Pembimbing ............................. 42

ix
 BAB I

PENDAHULUAN

1.1 LATAR BELAKANG

Di era yang sangat dinamis ini, perguruan tinggi harus merespon secara

cepat dan tepat. Transformasi kurikulum dan pembelajaran diperlukan untuk

membekali dan menyiapkan lulusan pendidikan tinggi agar menjadi generasi yang

unggul. Kuncinya adalah dengan menyiapkan mahasiswa menjadi pembelajar

yang terampil, lentur dan ulet. Dengan kebijakan Merdeka Belajar Kampus

Merdeka (MBKM) yang disiapkan oleh Kemendikbud, perguruan tinggi

diarahkan untuk menyiapkan mahasiswa/i menjadi lulusan yang tangguh melalui

kurikulum yang relevan dengan kebutuhan zaman.

Kebijakan MBKM memberikan kesempatan kepada mahasiswa untuk

mendapatkan pengalaman belajar yang lebih luas dan kompetensi baru melalui

beberapa kegiatan pembelajaran di antaranya pertukaran pelajar, magang/praktik

kerja, riset, proyek independen, kegiatan wirausaha, proyek kemanusiaan,

asistensi mengajar di satuan pendidikan, dan proyek di desa/kuliah kerja nyata

tematik.

STIE Mahardhika Surabaya memiliki sarana dalam upaya memenuhi

aspek kebutuhan mahasiswa sebagai bekal untuk terjun ke dunia kerja, yakni

MBKM yaitu Merdeka Belajar Kampus Merdeka. Semua kegiatan tersebut dapat

dilakukan oleh mahasiswa dengan dibimbing dosen dan diperlukan adanya

perjanjian kerja sama jika dilakukan bersama pihak di luar program studi. Kunci

keberhasilan implementasi kebijakan MBKM di STIE Mahardhika adalah adanya

1
sebuah keberanian dalam mengubah pola pikir dari pendekatan kurikulum

berbasis konten yang kaku menjadi kurikulum berbasis capaian pembelajaran

yang adaptif dan fleksibel untuk menyiapkan mahasiswa menjadi insan dewasa

yang mampu berdikari. Program studi ditantang dalam mengembangkan

kurikulum yang adaptif dan mampu menyesuaikan diri dengan perkembangan

zaman yang semakin pesat tanpa keluar dari tujuan dalam menghasilkan lulusan

sesuai dengan capaian pembelajaran yang telah ditentukan.

1.2 TUJUAN MAGANG

Secara ilmiah pelaksaan Merdeka Belajar Kampus Merdeka (MBKM)

bertujuan untuk penerapan dan pengembangan pengetahuan serta keterampilan

yang dimiliki selama belajar di perusahaan dalam dunia kerja. Diantaranya :

1. Mengembangkan wawasan dan pengalaman mahasiswa dalam melakukan

pekerjaan yang sesuai dengan keahlian yang dimiliki.

2. Agar mahasiswa memperoleh keterampilan dan pengalaman praktik kerja.

3. Meningkatkan pemahaman mahasiswa mengenai praktik dalam dunia kerja

sehingga dapat memberikan bekal kepada mahasiswa untuk terjun langsung di

dunia kerja.

Adapun tujuan khusus yang diperoleh dari Merdeka Belajar Kampus Merdeka

(MBKM) yaitu sebagai berikut :

1. Memperoleh pengalaman praktik kerja, khususnya dibidang administrasi yang

diterapkan di Kantor Lottemart Marvell City.

2. Mengetahui tata cara praktik kerja khususnyadi Lottemart Marvell City.

3. Mengetahui sistem kerja khususnya yang ada di Lottemart Marvell City.

2
4. Memahami nilai-nilai bekerja dalam pelaksanaan Merdeka Belajar Kampus

Merdeka (MBKM) di Kantor Lottemart Marvell City.

1.3 MANFAAT MAGANG

Manfaat yang diharapkan dapat diperoleh lewat program Merdeka Belajar

Kampus Merdeka (MBKM) ini antara lain :

1.3.1 Bagi mahasiswa

1) Memiliki pengalaman kerja secara nyata dalam perusahaan, sehingga dapat

meningkatkan soft skill dan hard skill yang dimilikinya.

2) Memiliki kesempatan untuk secara lebih nyata melihat relevansi antara teori

yang dipelajari dalam perkuliahan dengan praktik dalam dunia kerja.

3) Mendapatkan kesempatan magang kerja di perusahaan yang bersangkutan

dan mendapatkan pengalaman kerja yang telah diperoleh selama kegiatan

magang.

1.3.2 Bagi Instansi yang bersangkutan

1) Memberikan kontribusi dalam bentuk sosial dan aktif untuk mendukung

pelaksanaan konsep link and match antara dunia kerja dalam perusahaan dan

dunia pendidikan.

2) Tempat magang dapat memanfaatkan tenaga terdidik dalam membantu

penyelesaian tugas-tugas yang ada sesuai kebutuhan di unit kerja masinh-

masing.

3) Memberikan gambaran tentang mahasiswa yang potensial untuk direkrut

menjadi karyawan.

3
1.3.3 Bagi Program Studi Manajemen STIE Mahardhika Surabaya

1) Mempunyai hubungan yang erat dengan perguruan tinggi untuk dapat

mengembangkan program kemitraan lainnya.

2) Laporan magang dapat menjadi salah satu bahan untuk meningkatkan

kemampuan dosen dan kualitas pengajaran dalam memberikan kuliah yang

relevan dengan praktik dalam dunia kerja nyata.

3) Mempunyai hubungan yang erat dan terbinanya kerja sama dengan

perusahaan untuk dapat mengembangkan program kemitraan lainnya.

4
 BAB II

METODE DAN RENCANA KEGIATAN

2.1 TEMPAT DAN WAKTU KEGIATAN MAGANG

Nama Instansi : PT. LotteMart Indonesia Store Marvell City Surabaya

Alamat : JL. Ngagel No 123, Wonokromo, Surabaya

No Telp/Fax : (031) 99440764

Website : https://www.lottemart.co.id

Waktu Kegiatan : 09 April 2021 – 07 Juli 2021

2.2 RENCANA KEGIATAN

Adapun perincian dalam tiap tahapan kegiatan tersebut adalah sebagai

berikut:

1. Tahap Observasi Tempat Magang / MBKM (Merdeka Belajar Kampus

Merdeka).

Pada tahap ini penulis melakukan observasi awal ke Instansi yang akan

menjadi tempat MBKM. Observasi mulai dilakukan dari bulan Maret 2021.

Penulis memastikan apakah instansi tersebut menerima karyawan MBKM

(Magang) dan menanyakan syarat-syarat administrasi yang dibutuhkan

untuk melamar kerja sebagai karyawan Magang / MBKM.

2. Tahap Persiapan Magang / MBKM (Merdeka Belajar Kampus Merdeka).

Sebelum melaksanakan kegiatan Praktik Kerja Lapangan, penulis

melakukan persiapan dengan membuat surat izin Magang di Akademik

STIE Mahardhika Surabaya. Surat izin tersebut dibuat dengan cara

5
 melakukan pengajuan melalui surat pengantar yang diperoleh. Pengajuan

tersebut dilakukan pada bulan April 2021. Selanjutnya, penulis memberikan

surat izin tersebut kepada HRD Lottemart Marvell City Bapak Sinatriyo

Puguh Nuswantoro dan pada akhirnya, penulis memperoleh jawaban dari

pihak instansi bahwa diizinkan untuk melaksanakan kegiatan Magang.

3. Tahap Pelaksanaan Magang / MBKM (Merdeka Belajar Kampus Merdeka).

Penulis melaksanakan kegiatan Magang / MBKM selama 3 bulan, terhitung

sejak April 2021 sampai dengan Juli 2021. Sesuai dengan kontrak perjanjian

awal, jam kerja dilaksanakan Shift setiap hari Senin s.d. Minggu pada pukul

08.00 -17.00 (Shift Pagi), dan 12.00 – 21.00 WIB (Shift Siang). Penulis

ditempatkan di bagian Supporting (Finance and Administration). Dalam

proses Magang / MBKM, penulis dilatih untuk memiliki rasa

tanggungjawab dan disiplin kehadiran.

4. Tahap Penulisan Laporan Magang / MBKM (Merdeka Belajar Kampus

Merdeka).

5. Penulis mulai melakukan penyusunan laporan Magang / MBKM yang

menjadi salah satu syarat pada semester IV terutama mata kuliah Aspek

Hukum Bisnis, sejak bulan April hingga Juli 2021. Dalam melakukan tahap

pelaporan, pertama-tama penulis membaca dan memahami pedoman

penulisan laporan Magang / MBKM yang diperoleh di aplikasi Edmodo

STIE Mahardhika Surabaya yang sudah di share oleh Ketua Program Studi

Manajemen. Setelah semua bahan terkumpul, penulis mulai melakukan

penulisan laporan Magang / MBKM dan juga melakukan bimbingan setelah

setiap bab laporan praktik kerja lapangan selesai ditulis oleh penulis.

6
 Adapun Time Schedule kerja praktek adalah sebagai berikut.

Jadwal Kegiatan Magang/ MBKM di Lottemart Marvell City

Maret April Mei Juni Juli

1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4

Tahap Observasi

Tempat Magang

Tahap Persiapan

Magang

Tahap Pelaksanaan

Magang

Libur UTS

Tahap Penulisan

Laporan

Libur Lebaran

Tabel 1.1

Sumber: data diolah oleh penulis

7
 BAB III

HASIL PELAKSANAAN MAGANG

3.1 GENERAL

3.1.1 Sejarah Perusahaan

Shin Kyuk-Ho pendiri Lotte, Dua tahun setelah lulus di Sekolah Tinggi

Jitsugyo Waseda mendirikan Lotte pada bulan Juni 1948 di Tokyo. Nama Lotte

terinspirasi dari tokoh bernama Charlotte dalam novel The Sorrows of Young

Werther (1774) oleh Johann Wolfgang von Goethe. Setelah Perang Korea, pada

tahun 1965 hubungan antara Korea dan Jepang mulai stabil. Shin Kyuk-Ho yang

telah lama menetap di Tokyo, Jepang mendirikan Lotte di Korea pada 3 April

1967.

LotteMart adalah sebuah hypermarket di Asia yang menjual berbagai

bahan makanan, pakaian, mainan, elektronik, dan barang lainnya. LotteMart

adalah anak perusahaan dari Lotte Group yang merupakan salah satu perusahaan

terbesar di Korea Selatan. LotteMart membuka cabang pertama di Guui-dong,

Gang Byeon, Seoul, Korea Selatan pada tanggal 1 April 1998. Tahun 2006

LotteMart membuka cabang pertama di luar negeri. Lottemart telah telah tersedia

199 cabang. (Di Korea 92 cabang, 82 cabang di Cina, di Indonesia 23 cabang, 2

cabang Di Vietnam). Lotte menciptakan dan menjual termasuk Herbon, Wiselect,

Withone, Basicicon, Tasse Tasse, dan Gerard Darel.

Berdiri pada tahun 1991 dengan nama Makro Cash & Carry yang telah

membuka 12 gerai di Jakarta dan Jawa. 3 gerai di Kalimantan, satu di Sulawesi

8
dan di Bali. Total 19 gerai pusat perkulakan. PT. Makro Indonesia yang diakusisi

dari PT. Lotte Shopping Indonesia pada Oktober 2008 merupakan perusahaan

yang bergerak dibidang perkulakan/ grosir (wholesale). Lotte juga melebarkan

sayap nya di bidang retail dengan nama perusahaan PT. Lottemart Indonesia,

dengan status permodalan asing (PMA) dari Korea Selatan. PT. Lotte Shopping

Indonesia dan PT. Lottemart Indonesia atau disebut LOTTEMART dengan kantor

pusat berada di JL. Lingkar Luar Selatan Kav 5 & 6 Jakarta Timur memiliki 49

cabang toko wholesale dan Retail (sampai 2021) yang tersebar dibeberapa kota

Indonesia.

Di Surabaya Lottemart merupakan cabang yang ke 19. berlokasi di Jl.

Ngagel No. 123 kelurahan Ngagel Kecamatan Wonokromo dengan luas lahan

6181 m2. Toko Lottemart Marvell City mulai melakukan kegiatan operasional

pada tanggal 17 Desember 2015. Toko Lottemart Marvell City adalah perusahaan

dengan konsep penjualan ecer, harga rendah, biaya rendah, cash dan carry.

Sasaran utamanya yaitu memberikan kepuasan konsumen dengan cara

memberikan harga yang terbaik, produk yang berkualitas dan layanan yang

unggul.

Tenaga kerja yang mendukung kegiatan operasional untuk Lottemart

Marvell City berjumlah 52 orang,terdiri atas :

1. Karyawan Permanent : 34 orang (27 orang laki-laki dan 7 orang perempuan)

2. Karyawan Outsourcing : 18 orang (14 orang laki-laki dan 4 orang

perempuan)

Semua tenaga kerja adalah Warga Negara Indonesia dan sebagian besar berasal

dari warga lokal. Lottemart Marvell City buka selama 12 jam, dari pukul 10.00 –

9
21.00 WIB. Masing-masing karyawan bekerja selama 40 jam atau 5 hari

seminggu dan 2 hari off ( libur ) dalam seminggu. Karyawan bekerja mengikuti

shift yang telah diatur sebagai berikut :

1. Shift pagi : Pukul 08.00 – 17.00

2. Shift siang : Pukul 12.00 – 21.00

3.1.2 Makna dari Logo Lottemart

Gambar 3.1 Logo Lottemart

(Sumber website resmi Lottemart)

Makna dari Logo Lottemart “L” dari Charlotte yang terinspirasi dari tokoh

novel The Sorrows Of Young Werther. Lambang logo Lotte menggambarkan visi,

meciptakan nilai sepanjang usia yang berarti janji untuk memberikan nilai baru

dalam kehidupan. Logo dapat dibaca sebagai L, V atau C yang merupakan

singkatan dari Lifetime Value Creator. ‘Titik’ berarti titik awal hidup pelanggan,

sedangkan ‘garis’ berarti jalur dimana akan berjalan bersama Lotte. Belah ketupat

bundar yang membungkus simbol dimodelkan dari bentuk dasar Lotte World

Tower. L sederhana mempresentasikan kerendahan hati, dinamis dan orisinalitas

Lotte.

10
3.1.3 Visi dan Misi Lottemart

Visi : “Bagi kami, komitmen adalah kunci utama dalam hubungan kerja

sama yang profesional dan bertanggung jawab. LOTTE Grosir dan Lottemart

Hypermarket ingin menjadi yang terdepan dalam menyediakan kebutuhan usaha

untuk para pelanggan profesional, dan juga dalam memberikan kenyamanan

dalam berbelanja”

Misi : Lottemart Hypermarket bergerak menjadi perusahaan yang

berkembang dengan cepat dan dikagumi melalui penyediaan produk terpercaya

yang membawa kebahagiaan dan menciptakan nilai baru untuk mendapatkan

konsumen serta memberikan Kenyamanan Dalam Berbelanja dalam upaya

melakukan bisnis jangka panjang di Indonesia.

3.1.4 Struktur Organisasi

Lottemart Marvell City menggunakan hierarki Struktur organisasi yang

merupakan rangkaian hubungan kerja sama dalam rangka mencapai tujuan

organisasi yang bersangkutan. Setiap perusahaan mempunyai struktur organisasi

yang berbeda dengan perusahaan lainnya tergantung pada jenis dan luasnya

bidang usaha serta kebutuhan itu sendiri. Pada struktur organisasi harus terdapat

pemisahan fungsi yang jelas. Adanya pemisahan fungsi yang jelas setiap bagian

dapat mengetahui kedudukan dan posisinya dalam perusahaan. Struktur organisasi

ini dimaksudkan sebagai pedoman dan landasan kerja perusahaan agar dapat

terlaksana dengan baik.

11
 BAGAN SUSUNAN ORGANISASI

LOTTEMART MARVELL CITY

Store General Manager

(SGM)

Division Manager
(NF,DF,FF)

Section Head HR
(Human Resources)
Section Section Head
Section Fresh Food
Head No Head Dry (Bakery &
Food Food 1 RTE)
Section Head ALC
(Bulk
(Administration
Product) Section Head
Senior Staff Section Logistic Center)
Non Food Fresh Food
Head Dry (Fruit and
Food 2 Vegetables) Section Head GR SS
(Detergent (Good Reciving) GR
Staff Non ) Staff
Senior Staff Section Head GR
Food Fresh Food
Dry Food 1
(GooR
(Meat and Section Head SS FIN
Fish) eciving
Admin & Finance
Staff
)
Senior fin
Senior Staff
Staff Dry Bakery Section Head SS fac
Food 2 Facility & Safety
Staff
Staff Dry Senior Staff fac
Food 1 RTE (Ready
to eat) Section Head
Cashier dan CIS
Staff Dry
Food 2 Senior Staff
Fruit and Vege
Senior staff Kasir SS CIS

Senior Staff Staff Kasir Staff CIS

Meat and Fish

Staff Bakery Staff RTE Staff Staff

Fuit&Vege Meat&fish

Gambar 3.2 Struktur Organisasi Berjalan

12
3.1.5 Deskripsi Jabatan.

Berikut ini adalah penjelasan secara garis besar mengenai uraian tugas dari

bagian-bagian yang terkait dalam kegiatan perusahaan khususnya dalam sistem

informasi persediaan barang dagang dry food.

Adapun pembagian tugas masing-masing divisi pada PT. Lottemart Indonesia

adalah:

A. SGM (Store General Manager) bertugas:

Memastikan dan memonitor kegiatan operasional di seluruh departemen

berjalan sebaik mungkin dengan mencari strategi yang tepat, pengelolaan

pelayanan konsumen dan sumber daya manusia (SDM) yang sesuai dengan

Standard Operating Procedure (SOP) yang berlaku secara efektif dan efisien.

B. Division Manager, bertugas:

1. Mencari strategi penjualan untuk mecapai target sales.

2. Mengatur terkelolanya barang dan display barang ditoko.

3. Menjaga dan memonitor kualitas produk.

4. Mengontrol dan mengelola administrasi departemen NF, FF, DF.

5. Mengelola SDM di departemen NF, FF, DF untuk meningkatkan mutu

SDM guna mendukung operasional toko secara maksimal.

C. Divisi Human Resources, bertugas:

1. Mengelola SDM seluruh departemen.

2. Mengontrol dan mengelola administrasi yang berhubungan dengan

karyawan dan pihak-pihak yang bekerja sama dengan perusahaan.

3. Meningkatkan mutu SDM guna mendukung operasional toko secara

13
 maksimal.

D. Divisi ALC (Administration Logistic Centre), bertugas:

1. Menangani perbaikan pada computer.

2. Mengelola barang-barang keperluan Makro.

3. Mengecek kondisi barang sebelum dan sesudah di gudang.

4. Melakukan order / permintaan barang dari supplier.

5. Mengelola penggunaan kebutuhan keuangan toko.

E. Divisi CIS( Customer information service) dan Cashier, bertugas:

1. Menangani transaksi pembelanjaan customer.

2. Mengelola penanganan penyelesaian masalah pelanggan agar terciptanya

kepuasan pelanggan

3. Membantu customer memberikan penjelasan mengenai sistem belanja di

Lotte.

F. Divisi GR (Good Receiving), bertugas:

1. Memastikan proses penerimaan barang dari vendor/supplier berjalan dengan

baik sesuai SOP.

2. Mengelola administrasi di GR dengan baik, akurat dan tepat waktu.

3. Memonitor proses return barang di toko.

4. Membuat surat DOA (different of advice).

G. Divisi Fresh Food, bertugas:

1. Mendisplay barang.

2. Mengecek harga barang.

3. Mengecek barang kadaluarsa.

14
 4. Melakukan control kualitas barang.

5. Menjaga ketersediaan barang.

H. Divisi Dry Food, bertugas:

1. Mendisplay barang.

2. Mengecek harga barang.

3. Mengecek barang kadaluarsa.

4. Melakukan control kualitas barang.

5. Menjaga ketersediaan barang.

I. Divisi Non Food, bertugas:

1. Mendisplay barang.

2. Mengecek harga barang.

3. Mengecek barang kadaluarsa.

4. Melakukan control kualitas barang.

5. Menjaga ketersediaan barang.

J. Divisi Finance and Administration, bertugas:

1. Mengelola uang operasional toko (petty cash dan modal brankas/kasir)

2. Membuat laporan reimburstment petty cash secara berkala dan rutin.

3. Menginput dan memonitoring seluruh dokumen dan transaksi ke sistem

SAP.

4. Menerima, menghitung dan mengontrol uang setoran sales dari kasir dan

memastikan disetorkan ke rekening perusahaan tepat waktu.

5. Memastikan dan mengontrol pembayaran nontunai (kartu kredit, debit dan

15
 media pembayaran non-tunai lainnya) dari pihak ketiga telah diterima tepat

waktu dan akurat.

6. Menangani penerimaan dan pembayaran tagihan vendor.

K. Divisi Facility and Safety, bertugas:

1. Memastikan seluruh kegiatan yang berhubungan dengan infrastruktur dan

fasilitas di toko (mechanical, electrical, refrigerator dan civil) berjalan

dengan baik sesuai dengan SOP yang berlaku.

2. Memastikan seluruh operasional di toko mengacu pada K3 (Kesehatan dan

Keselamatan Kerja).

3.1.6 Kegiatan Magang

Pelaksanaan Magang / MBKM (Merdeka Belajar Kampus Merdeka)

berlangsung selama 3 bulan, terhitung sejak 09 April 2021 sampai dengan

07 Juli 2021 pada divisi Finance & Administration. Sesuai dengan kontrak

perjanjian awal, jam kerja dilaksanakan Shift setiap hari Senin s.d. Minggu

pada pukul 08.00 -17.00 (Shift Pagi), dan 12.00 – 21.00 WIB (Shift Siang).

Adapun tugas yang dilakukan:

1. Mengelola uang operasional toko (petty cash dan modal brankas/kasir)

2. Membuat laporan reimburstment petty cash secara berkala dan rutin.

3. Menginput dan memonitoring seluruh dokumen dan transaksi ke sistem SAP.

4. Menerima, menghitung dan mengontrol uang setoran sales dari kasir dan

memastikan disetorkan ke rekening perusahaan tepat waktu.

5. Memastikan dan mengontrol pembayaran nontunai (kartu kredit, debit dan

16
 media pembayaran non-tunai lainnya) dari pihak ketiga telah diterima tepat

waktu dan akurat.

6. Menangani penerimaan dan pembayaran tagihan vendor.

3.1.7 Kendala dan Cara Mengatasi Kendala Selama Magang.

Kendala yang muncul saat program magang di Lottemart Marvell City, antara lain:

1. Stock uang kecil untuk modal kasir terbatas.

Cara mengatasi, dengan mengestimasi kebutuhan uang kecil dan melakukan

penukaran uang kecil ke bank dengan memperhatikan persediaan yang tersedia.

2. Terbatasnya Man Power.

Cara mengatasi, dengan mempelajari dan melatih diri untuk dapat mengerjakan

pekerjaan divisi lain (multi skill).

3. Batas waktu penginputan dokumen yang kadang lebih cepat dari waktu yang

ditentukan.

Cara mengatasi, dengan berkoordinasi dan menjalin komunikasi yang baik antara

rekan kerja dan atasan serta membagi tugas agar penginputan dokumen dapat

selesai lebih cepat.

4. Perbedaan format pembuatan laporan keuangan yang didapat di perkuliahaan

dengan praktek magang.

Cara mengatasi dengan mempelajari format laporan keuangan yang ada ditempat

praktek magang.

17
3.2 KAITAN DENGAN MATA KULIAH

3.2.1 Aspek Hukum Bisnis

Aspek hukum bisnis adalah suatu perangkat kaidah hukum (termasuk

enforcement-nya) yang mengatur tentang tatacara pelaksanaan urusan atau

kegiatan dagang, industri atau keuangan yang dihubungkan dengan produksi atau

pertukaran barang dan jasa dengan menempatkan uang dari para enterpreneur

dalam resiko tertentu dengan usaha tertentu dengan motif (dari enterpreneur

tersebut) adalah untuk mendapatkan keuntungan . (Munir Fuady. 2005 : 2).

Perusahaan ritel adalah perusahaan atau badan usaha yang menjual

barang dagangan eceran kepada konsumen akhir. Perusahaan ritel dapat

digolongkan ke dalam perusahaan ritel tradisional dan ritel modern. Jika melihat

ketentuan Pasal 1 butir 5 Perpres 112/2007 jo Pasal 1 butir 5 Permendag

53/2008, yang dimaksud dengan ritel modern atau toko modern adalah toko

dengan sistem pelayanan mandiri, menjual berbagai jenis barang secara eceran

yang berbentuk minimarket, supermarket, department store, hypermarket,

ataupun grosir.

Nomor Pokok Wajib Pajak (NPWP)

Setidaknya ada 8 (delapan) dasar hukum NPWP yang pernah dibuat oleh

pemerintah. Berikut ini dasar hukum NPWP yang dimaksud:

1. Keputusan Direktur Jenderal Pajak Nomor KEP-27/PJ/1995 yang berlaku

pada 23 Maret 1995 tentang Jangka Waktu Pendaftaran dan Pelaporan

18
 Kegiatan Usaha Serta Tata Cara Pendaftaran Wajib Pajak dan Pengukuhan

Pengusaha Kena Pajak.

2. Keputusan Direktur Jenderal Pajak Nomor KEP-150/PJ/1999 tentang

Perubahan KEP-27/PJ/1995 tentang Jangka Waktu Pendaftaran dan

Pelaporan Kegiatan Usaha Serta Tata Cara Pendaftaran Wajib Pajak dan

Pengukuhan Pengusaha Kena Pajak.

3. Keputusan Direktur Jenderal Pajak Nomor KEP-515/PJ/2000 tentang

Tempat Pendaftaran bagi Wajib Pajak Tertentu dan Tempat Pelaporan

Usaha Bagi Pengusaha Kena Pajak Tertentu.

4. KEP-516/PJ/2000 tentang Jangka Waktu Pendaftaran dan Pelaporan

Kegiatan Usaha, Tata Cara Pendaftaran dan penghapusan NPWP, serta

Pengukuhan dan Pencabutan Pengukuhan Pengusaha Kena Pajak.

5. Undang-Undang Nomor 28 Tahun 2007 tentang Perubahan Ketiga atas

UU Nomor 6 Tahun 1983 tentang Ketentuan Umum dan Tata Cara

Perpajakan.

6. Keputusan Ditjen Pajak Nomor KEP-535/PJ/2000 tentang Tempat Lain

Sebagai Tempat Terutangnya Pajak Bagi Pengusaha Kena Pajak.

7. Keputusan Ditjen Pajak Nomor KEP-161/PJ/2001 tentang Jangka Waktu

Pendaftaran dan pelaporan Kegiatan Usaha, Tata Cara Pendaftaran dan

Penghapusan Nomor Pokok Wajib Pajak, serta Pengukuhan dan

Pencabutan Pengukuhan Pengusaha Kena Pajak.

8. Keputusan Ditjen pajak Nomor KEP-167/PJ/2003 tentang Perubahan

Ketiga atas Keputusan Direktur Jenderal Pajak Nomor KEP-515/PJ/2000

19
 tentang Tempat Pendaftaran Bagi Wajib Pajak Tertentu dan Tempat

Pelaporan Usaha Bagi Pengusaha Kena Pajak tertentu.

Sekarang, dasar hukum NPWP yang berlaku adalah Peraturan Direktur Jenderal

Pajak Nomor PER-02/PJ/2018 tentang Perubahan Kedua Atas Peraturan Direktur

Jenderal Pajak Nomor PER-20/PJ/2013 tentang Tata Cara Pendaftaran dan

Pemberian Nomor Pokok Wajib Pajak, Pelaporan Usaha dan Pengukuhan

Pengusaha Kena Pajak, Penghapusan Nomor Pokok Wajib Pajak dan Pencabutan

Pengukuhan Pengusaha Kena Pajak, serta Perubahan Data dan Pemindahan Wajib

Pajak.

Berdasarkan dasar hukum tersebut PT. Lottemart Indonesia telah terdaftar

sebagai Pengusaha Kena Pajak (PKP) dengan no NPWP terdaftar 02.902.700.0-

007.003. Dimana NPWP berfungsi sebagai sarana dalam melakukan administrasi

perpajakan, hal paling pokok adalah NPWP merupakan identitas dari seorang

wajib pajak. Tujuan dan fungsi NPWP adalah demi terciptanya ketertiban dalam

pengawasan terutama administrasi pembayaran pajak. NPWP berguna untuk

dicantumkan dalam seluruh dokumen yang berkaitan dengan perpajakan.

Gambar 3.3 NPWP PT.Lottemart Indonesia

20
Pajak Restoran (Convenience Store)

Beberapa jenis ritel yang turut menyediakan layanan kafetaria yang

menjualan makanan dan minuman siap saji, seperti es kopi, nasi, ayam, dan

sejenisnya. Pebisnis ritel ini pun menyediakan ruang bagi pembelinya untuk

menikmati hidangan tersebut langsung di tempat. Bisnis ritel ini dikenal dengan

istilah convenience store, dan termasuk dalam kategori kafetaria. Berdasarkan

Undang-Undang Nomor 28 Tahun 2009 tentang Pajak Daerah dan Retribusi

Daerah menyebutkan “Pajak restoran adalah pajak atas pelayanan yang disediakan

oleh restoran”, convenience store digolongkan sebagai wajib pajak restoran dan

dikenakan pajak restoran. Dengan kata lain, convenience store tidak lagi

memungut PPN. Bisnis ritel seperti perantara antara konsumen dan produsen,

yang mana konsumen tidak perlu mendatangi produsen untuk membeli kebutuhan

pribadinya dan tidak perlu membeli barang dalam jumlah banyak. Dari aspek

perpajakan, bisnis ritel sebagai PKP (Pengusaha Kena Pajak) dikenakan PPN

dalam setiap transaksinya. Namun jika belum menjadi PKP karena tidak mencapai

batasan omzet yang ditentukan, pengusaha ritel dikenakan kewajiban memungut,

membayar, dan melaporkan PPh Final 0,5%. Jika bisnis ritel

merupakan convenience store, akan dikenakan pajak restoran.

Objek pajak restoran tersebut adalah pelayanan yang disediakan oleh

restoran. Pelayanan yang disediakan itu meliputi pelayanan penjualan makanan

dan/atau minuman yang dikonsumsi pembeli, baik dikonsumsi di tempat

pelayanan maupun di tempat lain. Sedangkan yang tidak termasuk objek pajak

restoran yaitu pelayanan yang nilai penjualannya tidak melebihi batas tertentu

21
yang ditetapkan peraturan daerah. Restoran yang dimaksud berupa fasilitas

penyedia makanan dan/atau minuman dengan dipungut bayaran, yang mencakup

juga rumah makan, kafetaria, kantin, warung, bar, dan sejenisnya termasuk jasa

boga/katering.

Sementara subjek pajak restoran adalah orang pribadi atau badan yang

membeli makanan dan/atau minuman dari restoran, dan wajib pajak

restoran adalah orang pribadi atau badan yang mengusahakan restoran. Dasar

pengenaan pajak restoran adalah jumlah pembayaran yang diterima atau yang

seharusnya diterima restoran dengan tarif pajak restoran paling tinggi sebesar 10%

dan ditetapkan melalui peraturan daerah.

Berdasarkan Undang-undang tersebut Lottemart Marvell City sebagai PKP

telah melakukan kewajibannya dalam melaporkan dan membayar Pajak restoran

tersebut setiap bulannya. Yang disetorkan melalui Dinas Pendapatan dan

Pengelolaan Keuangan Kota Surabaya dengan Nomor Objek Pajak (NOP)

35.78.070.005.902.00019.

Gambar 3.4 Nomor Objek Pajak (NOP) PT.Lottemart Indonesia

22
Perjanjian Kerjasama

Perjanjian merupakan suatu perbuatan yang berkaitan dengan hukum dan

perbuatan yang berkaitan dengan akibat hukum. Perjanjian juga bisa disebut

sebagai perbuatan untuk memperoleh seperangkat hak dan kewajiban yaitu akibat-

akibat hukum yang merupakan konsekuensi. Perbuatan hukum dalam perjanjian

merupakan perbuatan- perbuatan untuk melaksanakan sesuatu yaitu memperoleh

seperangkat hak dan kewajiban yang disebut prestasi. Pengertian Perjanjian

Kerjasama dapat kita lihat yaitu suatu perbuatan dengan mana satu pihak atau

lebih mengikatkan dirinya terhadap satu orang atau lebih (Pasal 1313 KUH

Perdata). Suatu perjanjian antara dua orang atau lebih yang menciptakan

kewajiban untuk berbuat atau tidak berbuat suatu hal yang khusus (Black’s Law

Dictionary). Perjanjian adalah suatu peristiwa dimana seseorang berjanji kepada

pihak lain atau dimana dua orang itu saling berjanji untuk melaksanakan suatu hal.

Melalui perjanjian terciptalah perikatan atau hubungan hukum yang menimbulkan

hak dan kewajiban bagi masing-masing pihak yang membuat perjanjian. Secara

yuridis pengertian perjanjian terdapat pada Pasal 1313 KUH Perdata yang

berbunyi “Suatu perjanjian adalah suatu perbuatan dengan mana satu orang atau

lebih mengikatkan dirinya terhadap satu orang lainnya atau lebih”. Dilihat dari

bentuknya perjanjian itu dapat berupa suatu perikatan yang mengandung janji-

janji atau kesanggupan yang diucapkan atau ditulis.

Keberadaan suatu perjanjian baku juga tidak terlepas dari terpenuhinya

syarat-syarat mengenai sahnya suatu perjanjian/kontrak seperti yang tercantum

dalam Pasal 1320 KUH Perdata, antara lain sebagai berikut:

23
1. Kesepakatan kedua belah pihak.

Sebuah perjanian kerjasama bisnis harus disepakati oleh kedua belah pihak

yang ada di dalamnya, tanpa ada paksaan, ekhilafan atau penipuan. Kedua

belah pihak harus sama-sama menyetujui isi perjanjian dan hakekat obyek

perjanjian sebelum melakukan penandatanganan perjanjian

2. Kecakapan dalam membuat perjanjian.

Perjanjian tidak boleh dilakukan oleh pihak-pihak yang dinyatakan “tidak

cakap hukum”, yaitu orang-orang yang masih dibawah umur, berada dibawah

pengampunan serta semua pihak yang dilarang melakukan perjanjian oleh

Undang-Undang.

3. Mengenai sutau hal tertentu.

Perjanjian harus membahas obyek tertentu. Dalam KUH Perdata pasal 1332

disebutkan bahwa hanya barang yang dapat diperjualbelikan yang dapat

menjadi obyek perjanjian.

4. Suatu sebab yang halal.

Maksudnya adalah bahwa perjanjian tersebut tidak dilakukan untuk

melakukan hal yang dilarang hukum.

Dalam hal ini PT. Lottemart Indonesia, khususnya Lottemart Marvell City

Surabaya melakukan serta membuat banyak perjanjian kerjasama demi

menunjang kinerja operasional perusahaan, meningkatkan keuntungan serta

menjalin hubungan yang erat dan terbinanya kerjasama dengan berbagai

perusahaan untuk dapat mengembangkan program kemitraan lainnya. Contohnya

kerjasama dengan pemasok barang atau supplier, kerjasama dengan UMKM agar

24
dapat memasarkan dan menjual produknya di Lottemart Marvell City, perjanjian

sewa menyewa dan lain-lain.

Gambar 3.5 Perjanjian Sewa Menyewa

Perijinan Penjualan Minuman Keras (Minuman Beralkohol)

Peraturan Presiden Nomor 74 Tahun 2013 tentang Pengendalian dan

Pengawasan Minuman Beralkohol (“Perpres 74/2013”) mengatur minuman

beralkohol yang berasal dari produksi dalam negeri atau asal impor

dikelompokkan dalam golongan:

a. Minuman Beralkohol golongan A, yaitu minuman yang mengandung etil

alkohol atau etanol (C2H5OH) dengan kadar sampai dengan 5%;

25
 b. Minuman Beralkohol golongan B, yaitu minuman yang mengandung etil

alkohol atau etanol (C2H5OH) dengan kadar lebih dari 5% sampai dengan

20%; dan

c. Minuman Beralkohol golongan C, yaitu minuman yang mengandung etil

alkohol atau etanol (C2H5OH) dengan kadar lebih dari 20% sampai

dengan 55%.

Minuman beralkohol hanya dapat diperdagangkan oleh pelaku usaha yang telah

memiliki izin memperdagangkan minuman beralkohol sesuai dengan

penggolongan di atas dari menteri yang menyelenggarakan urusan pemerintahan

di bidang perdagangan.

Ada beberapa ketentuan dalam penjualan minuman beralkohol, diantaranya:

1. Minuman beralkohol golongan A, B, dan C hanya dapat dijual di:

a. hotel, bar, dan restoran yang memenuhi persyaratan sesuai peraturan

perundang-undangan di bidang kepariwisataan;

b. toko bebas bea; dan

c. tempat tertentu selain huruf a dan b yang ditetapkan oleh Bupati/Walikota

dan Gubernur untuk Daerah Khusus Ibukota Jakarta, dengan ketentuan

tempat tersebut tidak berdekatan dengan tempat peribadatan, lembaga

pendidikan dan rumah sakit.

2. Minuman beralkohol golongan A juga dapat dijual di toko pengecer dalam

bentuk kemasan.

26
3. Penjualan minuman beralkohol dilakukan terpisah dengan barang-barang

jualan lainnya.

Penjualan minuman beralkohol hanya dapat diberikan kepada konsumen yang

telah berusia 21 tahun atau lebih dengan menunjukkan kartu identitas kepada

petugas/pramuniaga.

Di Lottemart Marvell City menyediakan dan menjual minuman keras /

minuman beralkohol golongan A yaitu minuman yang mengandung etil alkohol

atau etanol (C2H5OH) dengan kadar sampai dengan 5%. Untuk itu dalam

mematuhi hukum yang berlaku, Lottemart Marvell City telah memiliki izin untuk

dapat menjual minuman beralkohol dengan no izin 7/SIPT/SKP-A/04/2020 yang

berlaku sampai dengan 20 April 2023.

Gambar 3.6 Surat Keterangan Pengecer Minuman Beralkohol Golongan A

27
Jaminan Produk Halal

Jaminan produk halal diselenggarakan berdasarkan Undang-Undang

Nomor 33 Tahun 2014 tentang Jaminan Produk Halal (“UU

33/2014”) yang sebagian ketentuannya telah diubah oleh Undang-Undang Nomor

11 tahun 2020 tentang Cipta Kerja (“UU Cipta Kerja”). Jaminan Produk Halal

(“JPH”) adalah kepastian hukum terhadap kehalalan suatu produk yang dibuktikan

dengan sertifikat halal. Sedangkan sertifikat halal adalah pengakuan kehalalan

suatu produk yang dikeluarkan oleh Badan Penyelenggara Jaminan Produk Halal

(“BPJPH”) berdasarkan fatwa halal tertulis yang dikeluarkan oleh Majelis Ulama

Indonesia (“MUI”).

Pasal 4 UU 33/2014 mengatur bahwa produk yang masuk, beredar, dan

diperdagangkan di wilayah Indonesia wajib bersertifikat halal. Meski demikian,

pemerintah melalui UU Cipta Kerja telah memberikan kemudahan bagi pelaku

usaha mikro dan kecil, yaitu kewajiban bersertifikat halal untuk mereka

didasarkan atas pernyataan pelaku usaha berdasarkan standar halal yang

ditetapkan oleh BPJPH. Sedangkan untuk pelaku usaha di luar usaha mikro dan

kecil dapat mengajukan permohonan sertifikat halal kepada BPJPH dengan

melampirkan dokumen data pelaku usaha, nama dan jenis produk, daftar produk

dan bahan yang digunakan, dan pengolahan produk.

Selain itu, pelaku usaha yang telah memperoleh sertifikat halal wajib:

a. mencantumkan label halal terhadap produk yang telah mendapat sertifikat

halal;

b. menjaga kehalalan produk yang telah memperoleh sertifikat halal;

28
 c. memisahkan lokasi, tempat dan penyembelihan, alat pengolahan,

penyimpanan, pengemasan, pendistribusian, penjualan, dan penyajian

antara produk halal dan tidak halal;

d. memperbarui sertifikat halal jika masa berlaku sertifikat halal berakhir;

dan

e. melaporkan perubahan komposisi bahan kepada BPJPH.

Di Lottemart Marvell City menyediakan makanan siap saji yang di sebut

RTE (Ready to Eat), dimana konsumen dapat berbelanja sekaligus dapat

menyantap makanan yang ditawarkan di RTE. Lottemart Marvell City juga

menjual berbagai hidangan roti manis, dimana roti manis dan makanan yang

disediakan di RTE dibuat langsung dan disiapkan oleh staff dari Lottemart. Untuk

menjaga mutu dan jaminan akan kehalalan produk-produk roti manis dan

hidangan yang ada di RTE serta berdasarkan undang-undang yang berlaku, maka

Lottemart Marvell City telah mengajukan permohonan sertifikat halal untuk

produk-produk yang di produksi langsung di Lottemart Marvell City dan sudah

mendapatkan pengakuan halal pada produknya oleh LPPOM MUI (Lembaga

Pengkajian Pangan Obat-obatan dan Kosmetika Majelis Ulama Indonesia) dengan

no sertifikat 00160090860918.

29
 Gambar 3.7 Sertifikat Halal Oleh LPPOM

3.3 FOTO KEGIATAN

Gambar. 3.8 Menghitung modal brankas/kasir

30
Gambar 3.9 Menerima dan menghitung setoran sales kasir

Gambar 3.10 Mengontrol daily sales

31
Gambar 3.11 Penginputan dokumen dan transaksi ke sistem SAP

Gambar 3.12 Mengontrol pembayaran nontunai

32
Gambar 3.13 Menerima dan menginput dokumen tagihan vendor

33
 BAB IV

PENUTUP

4.1 KESIMPULAN

Kegiatan Merdeka Belajar Kampus Merdeka (MBKM) merupakan

kegiatan yang sangat bermanfaat bagi mahasiswa untuk memperoleh gambaran

yang lebih jelas dan nyata mengenai dunia kerja guna mempersiapkan mahasiswa

yang tangguh dan siap untuk terjun ke dunia kerja. Mahasiswa juga mempunyai

kesempatan untuk mengaplikasikan teori dan materi yang didapatkan selama

perkuliahan untuk memberikan dampak positif bagi tempat magang.

Pelaksanaan Magang / MBKM (Merdeka Belajar Kampus Merdeka)

berlangsung selama 3 bulan, terhitung sejak 09 April 2021 sampai dengan 07 Juli

2021 di Lottemart Marvell City Surabaya pada divisi Finance & Administrasion.

Dengan jam kerja dilaksanakan Shift setiap hari Senin s.d. Minggu pada pukul

08.00 -17.00 (Shift Pagi), dan 12.00 – 21.00 WIB (Shift Siang).

Selama melaksanakan kegiatan magang, terdapat beberapa perbedaan

materi yang di dapat saat perkuliahan dengan tempat magang terutama dalam

format laporan-laporan keuangan. Ini menjadi keuntungan tersendiri bagi

pemagang karena mendapatkan ilmu baru yang bermanfaat agar dapat lebih siap

terjun ke dunia kerja.

34
4.2 Saran

Bagi mahasiswa yang ingin melaksanakan kegiatan magang, hendaknya

benar-benar dan lebih mempersiapkan diri dengan ilmu pengetahuan yang didapat

selama perkuliahan. Karena selama melaksanakan kegiatan magang, ilmu tersebut

akan sangat berguna supaya kegiatan magang yang dilakukan berjalan dengan

lancar. Mahasiswa yang melaksanakan kegiatan magang juga hendaknya dapat

menjaga nama baik STIE Mahardhika pada instansi yang bersangkutan, bekerja

selayaknya pekerja profesional serta melakukan pekerjaan dengan penuh

komitmen dan dapat beradaptasi dengan kondisi dari lingkungan kerja yang

menuntut untuk bekerja seefektif dan seefisien mungkin.

Untuk program studi Manajemen STIE Mahardhika sebaiknya masing-

masing program studi tetap membina hubungan kerjasama yang baik setelah

MBKM selesai, sehingga dalam kesempatan lain perusahaan/instansi tersebut mau

bekerjasama kembali dengan Prodi Manajemen STIE Mahardhika, terutama

dalam kegiatan mahasiswa.

Dan saran untuk Lottemart Marvell City Surabaya, hendaknya untuk dapat

terus meningkatkan kinerja karyawan serta meningkatkan mutu SDM yang ada

agar dapat terus meningkatkan kinerja operasional toko dan kepuasan pelanggan.

35
 DAFTAR PUSTAKA

Naihasy, Syahrin. 2005. Hukum Bisnis (Business Law). Yogyakarta: Mida Pustaka

https://www.online-pajak.com/

https://www.lotte.co.kr/global/id/about/ci.do

https://www.hukumonline.com/

https://www.dpr.go.id/

36
 BIODATA PENULIS

Nama lengkap : Rahmat Sayudi

NIM : 19210032

Fakultas/Program Studi : S1 Manajemen

Perguruan Tinggi : STIE MAHARDHIKA SURABAYA

Alamat : Bendul Merisi Jaya V 39/A Surabaya

Tempat, tanggal lahir : Jakarta, 14 Juni 1990

Jenis kelamin : Laki-laki

Status : Menikah

Agama : Islam

Kewarganegaraan : Indonesia

Telepon : 08989783676

E-mail : rachmat.sayudi@gmail.com

37
 LAMPIRAN

1. Surat Permohonan Magang

38
2. Surat Pengantar Magang dari Kampus

39
3. Surat Persetujuan Magang dari Instansi/Perusahaan

40
4. Lembar Evaluasi (Nilai) Magang dari Instansi/Perusahaan

41
5. Hasil Penilaian Magang oleh Dosen Pembimbing

42