Pengaruh Moralitas Individu

PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
PENGARUH MORALITAS INDIVIDU DAN

EFEKTIVITAS PENGENDALIAN INTERNAL
TERHADAP KECENDERUNGAN KECURANGAN
(Survei pada RSU Kharisma Paramedika Wates)
SKRIPSI
Diajukan untuk Memenuhi Salah Satu Syarat

Memperoleh Gelar Sarjana Akuntansi
Program Studi Akuntansi
Oleh:
Katharina Laboure Lenni Rulliputri Kurniadewi

NIM: 162114016
PROGRAM STUDI AKUNTANSI JURUSAN AKUNTANSI

FAKULTAS EKONOMI
UNIVERSITAS SANATA DHARMA
YOGYAKARTA
2020
PENGARUH MORALITAS INDIVIDU DAN

EFEKTIVITAS PENGENDALIAN INTERNAL
TERHADAP KECENDERUNGAN KECURANGAN
SKRIPSI
Diajukan untuk Memenuhi Salah Satu Syarat

Memperoleh Gelar Sarjana Akuntansi
Program Studi Akuntansi
Oleh:

NIM: 162114016
PROGRAM STUDI AKUNTANSI JURUSAN AKUNTANSI

FAKULTAS EKONOMI
UNIVERSITAS SANATA DHARMA
YOGYAKARTA
2020
i
MOTTO DAN PERSEMBAHAN
“Apapun juga yang kamu perbuat, perbuatlah dengan segenap hatimu seperti
untuk Tuhan dan bukan untuk manusia.”
(Kolose 3 : 23)
“Serahkan segala kekuatiranmu kepada-Nya, sebab Ia yang memelihara kamu.”

(1 Petrus 5 : 7)
“Everyday is a new beginning. Take a deep breath, smile, and start again.”
-Winnie the Pooh-
“Pergerakan kecil, setidaknya bergerak.”

-NKCTHI-
Skripsi ini ku persembahkan kepada:

Tuhan Yesus
Papaku Michael Anang Rudiyanto
Mamaku Maria Ratna Liani
Adikku Francesca Cabrini Nadia Rulliputri
Dosen pembimbing skripsi Ibu Firma Sulistiyowati
Almamater
Serta teman-temanku
iv
DAFTAR ISI Halaman
HALAMAN JUDUL i
HALAMAN PERSETUJUAN PEMBIMBING ii
HALAMAN PENGESAHAN iii
HALAMAN PERSEMBAHAN iv
HALAMAN PERNYATAAN KEASLIAN KARYA TULIS v
HALAMAN PERSETUJUAN PUBLIKASI KARYA TULIS vi
HALAMAN KATA PENGANTAR vii
HALAMAN DAFTAR ISI xi
HALAMAN DAFTAR GAMBAR xiv
HALAMAN DAFTAR TABEL xv
ABSTRAK xvi
ABSTRACK xvii
BAB I PENDAHULUAN 1
A. Latar Belakang 1
B. Rumusan Masalah 6
C. Tujuan Penelitian 6
D. Manfaat Penelitian 6
E. Sistematika Penulisan 7
BAB II KAJIAN PUSTAKA 10
A. Landasan Teori 10
1. Kecenderungan Kecurangan 10
a. Pengertian Kecenderungan 10
xi
b. Pengertian Kecurangan 10
c. Tipe-Tipe Kecurangan 11
d. Jenis-Jenis Kecurangan 11
e. Indikator Pengukuran Kecenderungan Kecurangan 13
f. Faktor Penyebab/ Pendorong Fraud 16
2. Moralitas Individu 19
a. Pengertian Moralitas Individu 19
b. Fokus Utama Teori Kohlberg 20
c. Tahap-Tahap Perkembangan Moral Kohlberg 21
3. Efektivitas Pengendalian Internal 24
a. Pengertian Efektivitas Pengendalian Internal 24
b. Metode Pengendalian Internal 25
c. Jenis-Jenis Pengendalian Internal 27
d. Tujuan Pengendalian Internal 29
e. Komponen Pengendalian Internal 30
f. Keterbatasan Pengendalian Internal 31
B. Penelitian Terdahulu 32
C. Model Penelitian 36
D. Hipotesis Penelitian 36
BAB III METODE PENELITIAN 42
A. Desain Penelitian 42
B. Waktu dan Tempat Penelitian 42
C. Subjek dan Objek Penelitian 43
D. Populasi dan Sampel 43
E. Teknik Pengumpulan Data 44
F. Variabel Penelitian 45
G. Teknik Analisis Data 49
BAB IV GAMBARAN UMUM RSU KHARISMA PARAMEDIKA 53
A. Sejarah Berdirinya RSU Kharisma Paramedika 53
xii
B. Visi, Misi, Tujuan, dan Motto RSU Kharisma Paramedika 54

C. Lokasi RSU Kharisma Paramedika 55
D. Jenis Pelayanan Kesehatan di RSU Kharisma Paramedika 55
E. Fasilitas Pembayaran Pasien di RSU Kharisma Paramedika 57
BAB V ANALISIS DATA DAN PEMBAHASAN 58
A. Deskripsi Data 58
B. Analisis Data 62
C. Hasil Penelitian dan Interpretasi 79
BAB VI PENUTUP 83
A. Kesimpulan 83
B. Keterbatasan Penelitian 84
C. Saran 85
DAFTAR PUSTAKA 87
LAMPIRAN 89
xiii
DAFTAR GAMBAR
Gambar 2.1 Model Penelitian 36

Gambar 5.1 Hasil Uji Normalitas – Histogram 71
Gambar 5.2 Hasil Uji Normalitas – Normal Probability Plot 72
Gambar 5.3 Hasil Uji Heteroskedastisitas – Scatterplot 74
xiv
DAFTAR TABEL
Tabel 2.1 Model Moral Kohlberg 21
Tabel 3.1 Rincian Pertanyaan Negatif dalam Kuesioner Dilema Etika 46
Tabel 5.1 Rincian Penyebaran dan Pengambilan Kuesioner 58
Tabel 5.2 Karakteristik Responden Berdasarkan Jenis Kelamin 59
Tabel 5.3 Karakteristik Responden Berdasarkan Usia 59
Tabel 5.4 Karakteristik Responden Berdasarkan Tingkat Pendidikan 60
Tabel 5.5 Karakteristik Responden Berdasarkan Jabatan 61
Tabel 5.6 Karakteristik Responden Berdasarkan Masa Kerja 62
Tabel 5.7 Statistik Deskriptif Variabel Penelitian 63
Tabel 5.8 Analisis Deskriptif Variabel Moralitas Individu 64
Tabel 5.9 Analisis Deskriptif Variabel Efektivitas Pengendalian Internal 64
Tabel 5.10 Analisis Deskriptif Variabel Kecenderungan Kecurangan 65
Tabel 5.11 Hasil Uji Validitas Data 67
Tabel 5.12 Hasil Uji Reabilitas Data 69
Tabel 5.13 Hasil Uji Normalitas 72
Tabel 5.14 Hasil Uji Multikolinearitas 73
Tabel 5.15 Hasil Uji Heteroskedastisitas 74
Tabel 5.16 Hasil Uji F Simultan 76
Tabel 5.17 Hasil Uji Koefisien Determinasi (Uji R2) 76
Tabel 5.18 Hasil Uji Signifikansi Variabel (Uji t) 78
Tabel 5.19 Hasil Analisis Regresi Linear Berganda 78
xv
ABSTRAK
PENGARUH MORALITAS INDIVIDU DAN EFEKTIVITAS

PENGENDALIAN INTERNAL TERHADAP KECENDERUNGAN
KECURANGAN

NIM: 162114016
Universitas Sanata Dharma
Yogyakarta
2020
Penelitian ini bertujuan untuk menguji pengaruh moralitas individu dan

efektivitas pengendalian internal terhadap kecenderungan kecurangan. Penelitian
ini merupakan penelitian kuantitatif dengan survei. Populasi dalam penelitian ini
adalah seluruh karyawan di RSU Kharisma Paramedika Wates.
Instrumen penelitian yang digunakan adalah kuesioner dengan skala Likert

5 (lima) poin. Teknik pengambilan sampel menggunakan sampel jenuh. Data yang
digunakan dalam penelitian ini adalah data primer. Teknik analisis data yang
digunakan dalam penelitian ini adalah analisis regresi linear berganda.
Hasil analisis dan pembahasan dari penelitian ini menunjukkan hipotesis

pertama (H1) diterima, artinya moralitas individu berpengaruh negatif terhadap
kecenderungan kecurangan. Hasil analisis dan pembahasan dari hipotesis kedua
(H2) diterima, artinya efektivitas pengendalian internal berpengaruh negatif
terhadap kecenderungan kecurangan.
Kata kunci: Moralitas Individu, Efektivitas Pengendalian Internal, Kecenderungan

Kecurangan.
xvi
ABSTRACK
THE EFFECT OF INDIVIDUAL MORALITY AND EFFECTIVENESS OF

INTERNAL CONTROL TOWARD FRAUD TENDENCIES
(A survey at Kharisma Paramedika Wates Hospital)

NIM: 162114016
Universitas Sanata Dharma
Yogyakarta
2020
The study aims to test the effect of the individual morality and the
effectiveness of internal control over fraud tendencies. This research is a
quantitative study with survey method. The population in this study is all employees
of the Kharisma Paramedika Wates Hospital.
The research instruments used are questionnaires with a Likert 5 (five)

points scale. The sampling techniques used are saturation sampling. The data used
in this research are the primary data. The data analysis techniques used in this
study are multiple linear regression analysis.
The results of the analysis and discussion of the study indicates that the first
hypothesis (H1) is accepted, meaning that individual morality has negative effects
on the fraud tendencies. The result of the analysis and discussion of the second
hypothesis (H2) are accepted, meaning that the effectiveness of internal control has
negative effects on the fraud tendencies.
Keywords: individual morality, effectiveness of internal control, fraud tendencies.
xvii
BAB I
PENDAHULUAN
A. Latar Belakang
Dewasa ini, permasalahan mengenai berbagai praktik kecurangan (fraud) masih
menjadi suatu kasus kejahatan yang marak terjadi dan semakin meningkat di
beberapa negara, terutama di negara Indonesia. Pelaku fraud tidak terbatas hanya
pada golongan atas yang memiliki jabatan tetapi juga dapat dilakukan oleh lapisan
pegawai golongan bawah. Suatu bentuk kecenderungan dalam melakukan
kecurangan dapat mengakibatkan kerugian bagi organisasi/ lembaga yang dikelola.
Association of Certified Fraud Examiners (ACFE) dalam Fraud Examiners Manual
(2006) yang dikutip Karyono (2013) menjelaskan bahwa fraud merupakan suatu
perbuatan yang berhubungan dengan tindakan yang tidak selaras dengan kondisi
yang sebenarnya dan merupakan suatu bentuk kegiatan yang dilakukan dengan
unsur kesengajaan yang dapat menyebabkan kerugian bagi banyak pihak, tidak
hanya berupa kerugian finansial namun juga dapat berupa penurunan reputasi suatu
organisasi/ lembaga tertentu.
Suatu tindak kecurangan atau fraud dapat terjadi di sektor swasta maupun
sektor publik. Kegiatan yang berpotensi kecurangan merupakan sebuah tindakan
yang ilegal atau disebut sebagai tindakan yang melawan hukum, oleh sebab itu
kecenderungan dalam melakukan suatu bentuk kecurangan erat kaitannya dengan
etika dan moralitas yang terbentuk. Baucus (1994) dalam Puspasari (2012)
menyatakan bahwa secara umum perilaku ilegal merupakan bagian yang tidak
1
terpisahkan dari perilaku yang tidak etis dan melawan norma yang berlaku.
Penelitian dari Hernandez dan Groot (2007) dalam Puspasari (2012)
mengemukakan bahwa etika dan lingkungan pengendalian internal merupakan dua
hal yang berkaitan dengan kecenderungan seseorang dalam melakukan suatu tindak
kriminal. Dengan demikian, seseorang dapat dikatakan memiliki moralitas yang
tinggi apabila sikap dan pola perilaku yang ditunjukkan dalam kehidupan sehari-
hari sesuai dengan standar moralitas yang berlaku.
Terdapat beberapa penelitian yang memiliki konsentrasi pada bidang
moralitas dan menggunakan teori perkembangan moral untuk melakukan penelitian
dan peninjauan lebih lanjut terkait intensitas individu dalam melakukan suatu
tindakan yang baik/ buruk sesuai dengan nilai-nilai moral yang berlaku. Teori yang
kerap digunakan dalam menganalisis pola perilaku dalam moralitas individu adalah
teori yang membahas mengenai level perkembangan (penalaran) moral Kohlberg.
Kohlberg menjelaskan berbagai hal terkait kecenderungan yang akan dimiliki oleh
suatu individu dalam melakukan tindakan tertentu yang berkaitan dengan dilema
etika berdasarkan level penalaran moralnya.
Selain moralitas yang terbentuk pada setiap individu, lemahnya pengawasan
dan pengendalian internal dalam suatu organisasi/ lembaga juga menjadi faktor
penyebab terjadinya kecenderungan untuk melakukan kecurangan. Tunggal (1972),
menyatakan bahwa tindakan kecurangan dapat diakibatkan dan dipengaruhi oleh
munculnya suatu dorongan dari berbagai faktor yang mendasari timbulnya suatu
bentuk kecenderungan untuk melakukan kecurangan yaitu adanya faktor
kelemahan dalam efektivitas sistem pengendalian internal suatu organisasi,

moralitas yang terbentuk pada setiap individu, tingkat kejujuran karyawan yang
cenderung rendah serta tingginya peluang dalam organisasi untuk melakukan suatu
bentuk tindak kecurangan.
Hery (2014) menjelaskan bahwa pengendalian internal merupakan suatu
rangkaian atas berbagai prosedur tertentu dalam suatu organisasi yang bertujuan
untuk melakukan pengawasan atas harta kekayaan yang dimiliki perusahaan agar
dapat meminimalisir berbagai kemungkinan timbulnya suatu bentuk kecurangan
yang disengaja maupun tidak sengaja dalam organisasi dengan menjamin berbagai
informasi yang dibutuhkan secara akurat serta memastikan bahwa seluruh
ketentuan hukum yang berlaku dapat ditaati dalam proses pengendalian internal di
suatu organisasi. Suatu bentuk pengendalian internal yang baik dalam organisasi
akan memungkinan organisasi tersebut melakukan pendeteksian sejak dini atas
berbagai faktor pendorong yang berpotensi menimbulkan suatu penyimpangan di
organisasi.
Dari berbagai pemaparan yang telah dikemukakan, dapat ditarik kesimpulan
bahwa suatu bentuk kecenderungan kecurangan dapat terjadi di berbagai organisasi
tanpa terkecuali. Hal tersebut berarti bahwa tidak menutup kemungkinan fraud juga
dapat terjadi di lingkungan organisasi sektor publik Badan Layanan Umum (BLU)
dalam rumpun kegiatan penyediaan barang dan atau jasa yaitu Rumah Sakit.
Penelitian yang dilakukan oleh Indonesia Corruption Watch (ICW) di bidang
kesehatan pada tahun 2017 menyebutkan bahwa tren dalam tindakan korupsi
dibidang kesehatan mulai beralih dari korupsi terkait dana obat-obatan bergeser dan
semakin marak pada tindakan korupsi dalam bentuk jaminan dana kesehatan. ICW
telah melakukan penelitian dan pemantauan terkait tindak pidana korupsi di sektor
kesehatan pada tahun 2010-2016 dan menemukan berbagai temuan adanya
pergeseran obyek korupsi di sektor kesehatan yang dipengaruhi oleh penerapan e-
katalog dalam pengadaan obat. Sementara, obyek tertinggi dalam kasus korupsi
dibidang kesehatan selama tahun 2010-2016 masih berpatokan pada pemetaan dana
alat-alat kesehatan (Alkes). Selain itu peringkat kasus kecurangan pada obyek
korupsi jaminan kesehatan semakin marak terjadi pasca penerapan Jaminan
Kesehatan Nasional (JKN) oleh Badan Penyelenggara Jaminan Sosial (BPJS)
Kesehatan. Menurut penelitian yang dihasilkan ICW, kasus korupsi terkait jaminan
kesehatan semakin marak dan terus meningkat sehingga menjadikan obyek korupsi
jaminan kesehatan terdapat pada peringkat kedua tertinggi setelah kasus korupsi
terkait dana alat kesehatan (Alkes).
Dalam penelitiannya, ICW menemukan adanya berbagai lembaga dibidang
kesehatan yang melakukan tindak pidana korupsi yaitu Dinas Kesehatan dengan 97
kasus, Rumah Sakit dengan 89 kasus, dan Kementrian Kesehatan sebanyak 12
kasus. ICW juga mengemukakan beberapa faktor yang kerap menjadi penyebab
terjadinya suatu tindak pidana korupsi di sektor kesehatan yaitu adanya sistem tata
kelola anggaran kesehatan yang buruk, rendahnya transparansi dan keterbukaan
terkait dokumen pengadaan barang dan jasa, lemahnya pengendalian terhadap
prosedur pengadaan, serta rendahnya integritas yang dimiliki oleh pejabat yang
berada di sektor kesehatan.
Berdasarkan uraian di atas, peneliti menduga bahwa pengendalian internal
dan moralitas individu yang terbentuk merupakan dua faktor yang penting dan
sangat berpengaruh terhadap kecenderungan dan indikasi terjadinya tindak
kecurangan dalam suatu organisasi/ lembaga. Oleh sebab itu, peneliti berniat untuk
mengetahui pengaruh dari moralitas individu dan efektivitas pengendalian internal
terhadao kecenderungan kecurangan dalam suatu organisasi terutama di rumpun
organisasi sektor swasta penyediaan barang dan atau jasa di Rumah Sakit Umum
Kharisma Paramedika Wates.

B. Rumusan Masalah
1. Bagaimana pengaruh moralitas individu terhadap kecenderungan kecurangan?
2. Bagaimana pengaruh efektivitas pengendalian internal terhadap
kecenderungan kecurangan?
C. Tujuan Penelitian
1. Untuk mengetahui dan menganalisis pengaruh yang ditimbulkan dari moralitas
individu terhadap kecenderungan kecurangan.
2. Untuk mengetahui dan menganalisis pengaruh yang ditimbulkan dari
efektivitas pengendalian internal terhadap kecenderungan kecurangan.
D. Manfaat Penelitian
1. Bagi Organisasi
Penelitian ini dapat digunakan untuk meningkatkan level penalaran moral
setiap individu dan meningkatkan efektivitas pengendalian internal yang
terbentuk dalam organisasi agar dapat mencegah faktor-faktor yang berpotensi
menyebabkan timbulnya suatu kecenderungan untuk melakukan kecurangan.
2. Bagi Peneliti Selanjutnya
Penelitian ini diharapkan mampu memberikan informasi, pengetahuan dan
referensi yang memadai mengenai berbagai faktor penyebab timbulnya suatu
kecenderungan kecurangan di Instansi Kesehatan seperti Rumah Sakit.

3. Bagi Penulis
Penelitian ini dapat menambah pengetahuan terkait pengaruh yang ditimbulkan
antara moralitas individu dan efektivitas pengendalian internal yang terbentuk
atas berbagai kemungkinan terjadinya suatu kecenderungan kecurangan dalam
organisasi.
E. Sistematika Penulisan
Bab I Pendahuluan
Bab I menjelaskan latar belakang permasalahan, rumusan masalah,
tujuan penelitian, manfaat penelitian dan juga sistematika penulisan.
Bab II Kajian Pustaka
Bab II berisikan berbagai teori yang digunakan dan berhubungan
dengan kecenderungan kecurangan, moralitas individu dan
efektivitas pengendalian internal yang akan digunakan sebagai dasar
pengambilan keputusan untuk mendukung proses penelitian sampai
dengan pembahasan permasalahan yang akan diteliti.
Bab III Metode Penelitian
Bab III menjelaskan berbagai penjabaran dari desain penelitian,
waktu dan tempat penelitian, subjek dan objek penelitian, populasi
dan sampel, teknik pengumpulan data, variabel penelitian, hingga

pada teknik analisis data yang digunakan dalam proses penelitian
sampai dengan pembahasan masalah yang diteliti.
Bab IV Gambaran Umum RSU Kharisma Paramedika
Bab IV menjelaskan gambaran umum secara garis besar seperti
sejarah berdirinya RSU Kharisma Paramedika, visi, misi, tujuan dan
motto RSU Kharisma Paramedika, lokasi RSU Kharisma
Paramedika, jenis pelayanan kesehatan di RSU Kharisma
Paramedika, dan fasilitas pembayaran pasien di RSU Kharisma
Paramedika.
Bab V Analisis Data Dan Pembahasan
Bab V berisi mengenai deskripsi data, analisis data dan juga
pembahasan masalah yang diteliti.
Bab VI Penutup
Bab VI berisi tentang kesimpulan dari hasil analisis data,
keterbatasan penelitian dan juga saran yang diberikan oleh peneliti
bagi pihak-pihak yang mempunyai keterkaitan dengan terlaksananya
penelitian ini.
BAB II
KAJIAN PUSTAKA
A. Landasan Teori
1. Kecenderungan Kecurangan
a. Pengertian Kecenderungan
Menurut Fridson (2002) Kata kecenderungan dalam kamus bahasa
indonesia berasal dari kata cenderung. Cenderung memiliki arti tidak tegak
lurus, condong, maupun miring ke arah yang dituju. Kecenderungan
berarti kecondongan, kesudian, keinginan, ataupun kesukaan hati
seseorang atas sesuatu.
Kecenderungan dapat diartikan sebagai suatu kegiatan atau minat
seseorang terhadap suatu hal pada kurun waktu tertentu, namun hal
tersebut belum terealisasikan. Kecenderungan dapat digunakan untuk
meramalkan atau memprediksi suatu kondisi yang akan terjadi di masa
mendatang.
b. Pengertian Kecurangan
Menurut Karyono (2013) Kecurangan merupakan suatu kegiatan melawan
hukum yang bertujuan untuk mengambil maupun mencuri harta yang
dimiliki oleh organisasi. Kecurangan dapat dilakukan oleh pihak
manajemen maupun karyawan yang merupakan pihak internal dalam
organisasi dengan tujuan untuk mendapatkan keuntungan sepihak yang
10
11
berakibat pada berkurangnya harta/ asset dalam organisasi serta dapat
menjatuhkan reputasi organisasi yang bersangkutan.
c. Tipe-tipe Kecurangan
Karyono (2013: 1) menjelaskan bahwa pelaku kecurangan dapat berasal
dari dalam organisasi (internal) maupun dari luar organisasi (eksternal).
Kecurangan internal merupakan suatu bentuk tindakan menyimpang yang
dilakukan oleh pihak-pihak yang memiliki kepentingan dalam organisasi
seperti manajer dan karyawan terhadap organisasi yang bersangkutan.
Sedangkan kecurangan eksternal merupakan suatu bentuk tindak
kecurangan yang dilakukan oleh pihak-pihak dari luar organisasi yang
berdampak pada kerugian organisasi yang bersangkutan.
d. Jenis-Jenis Kecurangan
Examination Manual 2006 dari Association of Certified Fraud Examiners
dalam Karyono (2013: 17) mengategorikan fraud dalam tiga kategori
utama yaitu.
1) Kecurangan Laporan Keuangan (Fraudulent Financial Statement)
Kecurangan dalam laporan keuangan merupakan suatu bentuk
kesalahan dalam penyajian suatu laporan keuangan yang dilakukan
dengan niat yang kuat secara sengaja dan bertujuan untuk menipu para
pengguna laporan keuangan.
Hal ini dapat dilakukan dengan melakukan pengaturan laba dan
perataan laba (income smoothing). Pengaturan laba merupakan
tindakan yang dilakukan manajemen untuk meningkatkan maupun

12
mengurangi laba yang dilaporkan sehingga dapat memenuhi tujuan
jangka panjang perusahaan. Sedangkan perataan laba merupakan
suatu aktivitas manajemen yang disengaja dengan melakukan
penukaran hasil pendapatan dan beban dalam suatu entitas pada
beberapa periode untuk membentuk suatu cadangan laba yang
diharapkan dapat digunakan untuk mengurangi fluktuasi laba dan
memanipulasi jumlah laba tersebut pada periopede mendatang.
2) Penyalahgunaan Aset (Asset Misappropriation)
Merupakan suatu bentuk kecurangan akuntansi yang erat kaitannya
dengan kegiatan penghilangan secara sengaja atau pencurian asset
dalam suatu entitas. Penyalahgunaan asset pada umumnya dilakukan
oleh pegawai yang memiliki strata atau tingkatan lebih rendah dalam
suatu entitas, namun hal tersebut tidak menutup kemungkinan juga
dapat dilakukan oleh manajemen puncak maupun orang yang
memiliki kedudukan lebih tinggi dalam entitas yang bersangkutan.
3) Korupsi (Corruption)
Secara umum korupsi merupakan suatu tindak penyalahgunaan
kepercayaan yang berasal dari individu dan menyebabkan kerugian
bagi beberapa pihak dengan tujuan untuk mendapatkan suatu
keuntungan pribadi/kelompok. Suatu bentuk korupsi dapat
digolongkan atas pertentangan kepentingan (conflict of interest),
penyuapan (bribery), pemberian tidak sah (illegal gratuities), dan
pemerasan ekonomi (economic exortion).

13
e. Indikator Pengukuran Kecenderungan Kecurangan
Indikator yang digunakan untuk melakukan pengukuran terkait
kecenderungan kecurangan dikutip dari upaya tata kelola pencegahan
kecurangan menurut Tunggal (2005) yaitu.
1) Ciptakan iklim budaya jujur, keterbukaan, dan saling membantu.
Lingkungan pengendalian anti fraud yang efektif harus didasarkan
pada nilai-nilai yang dianut oleh perusahaan sehingga dapat
mendukung berbagai perilaku yang dapat diterima serta nilai-nilai
yang dapat digunakan untuk mengatur tingkah laku/ tindakan
individu. Nilai-nilai yang dianut tersebut akan membantu perusahaan
dalam menciptakan budaya jujur, keterbukaan, dan saling membantu
antar sesama individu dalam perusahaan.
2) Proses rekrutmen yang jujur.
Proses rekrutmen merupakan langkah awal dalam memilih dan
memilah para calon pegawai secara ketat dan efektif untuk
meminimalisir dan menghindari kemungkinan perusahaan dalam
mempekerjakan pegawai yang memiliki tingkat kejujuran rendah.
Proses rekrutmen tersebut harus dilaksanakan secara wajar dan
jujur sehingga dapat terhindar dari tindak nepotisme serta dapat
membangun lingkungan pengendalian yang positif. Oleh karenanya,
hanya calon pegawai yang memenuhi ketentuan tertentu yang dapat
diterima dan dipekerjakan dalam suatu perusahaan.

14
3) Pelatihan fraud awareness.
Kesadaran akan suatu tindak kecurangan tidak dapat dilakukan secara
instan. Proses pelatihan dalam menumbuhkan kesadaran serta
kewaspadaan terhadap kecurangan harus diimbangi dengan pelatihan
yang disesuaikan terhadap tanggung jawab pekerjaan masing-masing
individu.
Pelatihan fraud awareness diharapkan mampu meningkatkan
kualitas pegawai dalam melaksanakan berbagai tugas dan pekerjaan
sesuai dengan tanggung jawab yang diberikan agar dapat
meminimalisir berbagai kesalahan yang timbul akibat dari faktor
kesengajaan maupun ketidak sengajaan.
4) Lingkup kerja yang positif.
Lingkungan kerja yang positif mampu mengurangi kemungkinan
terjadinya suatu kecenderungan kecurangan dalam perusahaan. Hal
ini dapat terjadi karena dalam lingkungan yang positif, pengakuan dan
sistem pemberian penghargaan (reward) atas hasil kerja dapat
meningkatkan semangat kerja para pegawai sehingga dapat
meminimalisir kemungkinan terjadinya kecenderungan untuk
melakukan suatu bentuk kecurangan yang dapat merugikan
perusahaan.
5) Kode etik yang jelas, mudah dimengerti, dan ditaati.
Kode etik merupakan suatu sistem norma, nilai dan juga aturan
profesional tertulis dalam perusahaan dan dinyatakan dalam berbagai

15
kriteria tertentu yang secara tegas menyatakan berbagai perbuatan
benar yang diperbolehkan maupun perbuatan dilarang yang harus
dihindari.
Kode etik atau aturan tertulis ini harus disosialisasikan dan
disetujui oleh semua pihak yang terlibat dalam perusahaan. Sanksi
tegas akan diberikan terhadap berbagai pelanggaran yang dilakukan
atas kode etik yang berlaku.
6) Program bantuan kepada pegawai yang mendapat kesulitan.
Kecenderungan kecurangan dapat terjadi akibat dari permasalahan
pribadi yang dialami oleh setiap individu dalam organisasi. Berbagai
permasalahan yang menemui jalan buntu akan mendorong
kecenderungan individu untuk melakukan suatu bentuk tindak
kecurangan.
Oleh karena itu, program bantuan dan perhatian yang diberikan
oleh perusahaan dapat meringankan beban individu yang
bersangkutan sehingga dapat mencegah terjadinya kecenderungan
kecurangan dan meminimalisir kerugian yang mungkin terjadi dalam
perusahaan.
7) Tanamkan kesan bahwa setiap tindakan kecurangan akan
mendapatkan sanksi yang setimpal.
Strategi yang dapat digunakan untuk mencegah terjadinya
kecenderungan kecurangan adalah dengan menanamkan kesan bahwa
setiap tindakan kecurangan akan mendapatkan sanksi dan efek jera

16
atas perbuatannya sehingga kecenderungan untuk melakukan
berbagai penyimpangan dapat dicegah dan diminimalisir sejak dini.
Strategi ini memerlukan kerja sama yang kuat antar setiap
bagian dalam perusahaan agar seluruh pegawai termasuk pembuat
kebijakan dapat melakukan berbagai tugas dan tanggung jawab secara
baik dan dapat meningkatkan kesejahteraan bersama dalam
perusahaan.
f. Faktor Penyebab/ Pendorong Fraud – Fraud Diamond Theory
1) Pengertian Fraud Diamond Theory
Fraud diamond theory merupakan sebuah teori yang berkaitan dan
merupakan teori penyempurnaan dari fraud triangle theory. Teori
berlian menambahkan satu elemen dalam rumusan teori segitiga
kecurangan yaitu elemen capability atau kemampuan. Ristianingsih
(2017) memberikan pandangan bahwa elemen capability ini
merupakan suatu elemen yang diyakini memiliki pengaruh yang kuat
terhadap kecurangan (fraud) selain ketiga elemen lain yang sudah
terdapat pada fraud triangle theory yaitu tekanan (pressure),
kesempatan (opportunity), dan rasionalisasi (rasionalization).
2) Elemen dalam Fraud Diamond Theory
a) Tekanan (pressure)
Kecurangan dapat terjadi karena adanya dorongan yang kuat pada
karyawan (employee fraud) dan manajer (management fraud)
yang dapat terbentuk karena adanya tekanan keuangan yang pada

17
umumnya berupa dorongan untuk melakukan gaya hidup mewah
yang tidak sesuai dengan kemampuan perolehan pendapatan yang
tidak memadai, terikat banyak hutang, keserakahan dan berbagai
kebutuhan yang tidak terduga. Tekanan yang lain adalah adanya
tekanan dari lingkungan kerja yang timbul karena adanya
perasaan tidak puas dan kurang dihargai dalam pekerjaan, selain
itu kebiasaan buruk juga dapat menjadi pencetus terjadinya
dorongan untuk melakukan fraud seperti kecanduan narkoba,
obat-obatan terlarang, judi dan lain sebagainya.
b) Kesempatan (opportunity)
Peluang/ kesempatan yang terbuka lebar untuk melakukan suatu
bentuk tindak kecurangan dapat dengan mudah memungkinkan
terjadinya suatu kecenderungan untuk melakukan suatu tindak
kecurangan. Munculnya peluang/ kesempatan dapat terjadi akibat
dari lemahnya pengendalian internal dalam suatu organisasi
dalam upaya untuk mencegah dan mendeteksi kecurangan. Selain
itu lemahnya sanksi dan ketidakmampuan pihak manajemen
dalam menilai kualitas kinerja karyawan juga berpengaruh pada
tingginya peluang untuk melakukan suatu kecurangan dalam
organisasi.
Elemen kesempatan ini lebih menekankan pada kasus
penyalahgunaan wewenang sehingga elemen kesempatan
merupakan elemen yang paling memungkinkan untuk dapat

18
digunakan dalam upaya mencegah dan meminimalisir terjadinya
risiko fraud dengan melakukan penerapan pengendalian interal
yang efektif dalam organisasi serta melakukan deteksi sejak dini
terhadap kecenderungan terjadinya fraud.
c) Rasionalisasi (rasionalization)
Rasionalisasi atau pembenaran merupakan unsur yang terpenting
dalam kemungkinan terjadinya suatu fraud karena pelaku akan
selalu mencari dan membuat alasan yang kuat untuk
mendapatkan pembenaran atas tindakan yang dilakukan. Upaya
pembenaran tersebut dapat terjadi karena pelaku merasa memiliki
jabatan dan kekuasaan yang tinggi dalam organisasi sehingga
merasa berhak menerima lebih banyak dari yang telah diterima,
pelaku merasa tindakan yang dilakukan adalah tindakan yang
wajar dan lumrah dilakukan dalam lingkungan kerjanya, pelaku
menganggap bahwa tindakan kecurangan yang dilakukan
memiliki tujuan yang baik.
d) Kemampuan (capability)
Menurut Wolfe dan Hermanson (2004) dalam Ristianingsih
(2017) terdapat banyak kasus kecurangan yang bernominal besar
hingga miliaran dolar. Kecurangan dalam nominal dan angka
yang besar tidak mungkin dapat terjadi apabila tidak ada pihak
tertentu dengan kewenangan khusus yang membuka peluang bagi
timbulnya suatu kecurangan (fraud) dalam organisasi. Elemen

19
kemampuan (capability) berkaitan erat dengan peranan pihak
tertentu dalam suatu organisasi terutama pihak-pihak yang
memiliki jabatan tinggi atau kapasitas khusus sehingga dapat
menemukan berbagai celah untuk mengenali peluang dan
memanfaatkan berbagai kesempatan yang ada untuk melakukan
suatu tindak kecurangan (fraud) dalam organisasi yang
bersangkutan.
2. Moralitas Individu – Teori Kohlberg
a. Pengertian Moralitas Individu
Menurut Duska (1982) teori moralitas merupakan suatu bentuk
perwujudan atas sikap dan perilaku yang ditunjukkan oleh individu
berdasarkan norma dan nilai hukum yang berlaku sesuai dengan kondisi
lingkungan masing-masing individu. Lebih lanjut, seorang individu
dikatakan memiliki moralitas yang baik adalah ketika individu tersebut
mampu hidup dengan menaati berbagai norma dan nilai hukum yang
berlaku di lingkungannya.
Sedangkan menurut Lawrence Kohlberg (dalam Duska, 1982)
tahapan perkembangan teori terkait moralitas merupakan suatu bentuk
tolok ukur dalam mengidentifikasi tinggi/ rendahnya tahapan
perkembangan moral atas perilaku yang ditimbulkan berdasarkan level
penalaran moral yang timbul pada setiap individu. Teori perkembangan
moralitas individu merepresentasikan bahwa level penalaran moral yang
dimiliki oleh setiap individu akan memengaruhi perilaku etis yang

20
ditimbulkan, perilaku yang ditunjukkan oleh individu dengan level
penalaran moral tinggi akan jauh berbeda dengan individu yang memiliki
level penalaran moral rendah dalam menghadapi suatu dilema etika. Hal
ini menunjukkan bahwa semakin tinggi level penalaran moral individu
akan memperkecil kemungkinan individu tersebut dalam melakukan suatu
kecenderungan kecurangan, sebaliknya suatu kecenderungan untuk
melakukan tindak kecurangan akan semakin tinggi ketika level penalaran
moral yang dimiliki oleh setiap individu cenderung lebih rendah.
Lawrence Kohlberg (dalam Duska, 1982) menyatakan bahwa setiap
individu akan melalui berbagai tahap perkembangan moralnya dengan
tahapan dan urutan yang sama meskipun upaya yang dilakukan oleh setiap
individu dalam mencapai tahap perkembangan tersebut berbeda.
b. Fokus Utama Teori Kohlberg
Lawrence Kohlberg (dalam Duska, 1982) mengarahkan fokus
pandangannya pada penalaran moral yang merupakan dasar dari setiap
perilaku etis yang dilakukan oleh masing-masing individu. Kohlberg
berasumsi bahwa sebuah kematangan moral datang dari penalaran pikiran
yang digunakan untuk mempertimbangkan berbagai alasan kuat suatu
individu dalam menentukan baik/ buruknya suatu tindakan.
Hal ini diperkuat dengan pernyataan yang dikeluarkan oleh
Kohlberg sendiri bahwa suatu bentuk kematangan moral tidak dapat
ditentukan berdasarkan pada tingkah laku moral yang diperlihatkan pada
setiap individu maupun pada pendapat orang lain terkait tindakan yang
21
dilakukan termasuk dalam tindakan yang baik/ buruk. Karena hal yang
membedakan suatu individu telah mencapai kedewasaan dan kematangan
dalam sikap dan pemikiran hanya dapat didasarkan pada kemampuan suatu
individu dalam mempertimbangkan penalaran moral dengan memberikan
berbagai penjelasan dan alasan yang masuk akal untuk menentukan baik/
buruknya suatu tindakan yang dilakukan.
c. Tahap-tahap Perkembangan Moral Kohlberg
Dalam penelitiannya, Kohlberg mengidentifikasi berbagai perspektif yang
digunakan sebagai dasar dalam penentuan tahap-tahap perkembangan
moralnya. Duska (1982: 59) mengklasifikasikan adanya enam tahap
perkembangan moral yang digolongkan menjadi dua tahap dan dibedakan
dalam tiga tingkatan (level) berbeda yaitu tingkatan pra-konvensional,
tingkatan konvensional dan tingkatan pasca-konvensional. Tabel berikut
menunjukkan tahap perkembangan moral dalam model moral Kohlberg.
Tabel 2.1 Model Moral Kohlberg

Tingkatan Tahapan Keterangan
3 Pasca-konvensional 6 Orientasi prinsip etika
universal
5 Orientasi kontrak sosial
legalitis
2 Konvensional 4 Orientasi hukum dan
ketertiban
3 Orientasi kesepakatan antar
pribadi atau orientasi “anak
manis”
1 Pra-konvensional 2 Orientasi relativis
instrumental
1 Orientasi hukuman dan
kepatuhan
Sumber: Duska (1982)
22
Berdasarkan Tabel 2.1 tingkatan yang paling rendah adalah tingkat pra-
konvensional, pada tingkatan ini kepekaan individu terhadap peraturan
mulai terbentuk dan mulai dapat membedakan berbagai perbandingan atas
baik/ buruk maupun benar/ salah suatu tindakan berdasarkan sudut
pandang dari akibat yang akan ditimbulkan atas berbagai tindakan yang
dilakukan. Tingkatan Pra-konvensional dibagi dalam dua tahap
perkembangan yaitu.
1) Tahap 1 – Orientasi hukuman dan kepatuhan
Merupakan suatu tindakan yang dilakukan untuk menghindari hukuman
dan berusaha untuk mematuhi hukum yang berlaku. Hal ini terjadi karena
adanya pandangan bahwa baik/ buruknya suatu tindakan ditentukan
berdasarkan berbagai akibat fisik yang ditimbulkan.
2) Tahap 2 – Orientasi relativis instrumental
Perbuatan benar pada tahap ini berorientasi pada suatu upaya untuk
memprioritaskan kepentingan pribadi maupun orang lain dalam
melakukan suatu tindakan. Hal tersebut dapat didasarkan pada tindakan
yang saling menguntungkan dan bersifat timbal-balik antar individu.
Tingkatan kedua merupakan tingkat konvensional. Pada tingkat ini
individu akan berfokus dan mendasarkan tindakannya pada persetujuan
dari orang sekitar maupun norma yang berlaku di masyarakat. Sikap yang
terbentuk pada tingkat konvensional akan membentuk individu untuk
memiliki sikap yang berorientasi pada kesetiaan, memberikan
perlindungan, serta dapat menyesuaikan diri sesuai dengan harapan pihak-

23
pihak yang bersangkutan. Terdapat dua tahap lanjutan dalam tingkatan
konvensional yaitu.
3) Tahap 3 – Orientasi kesepakatan antar pribadi atau orientasi “anak manis”
Pada tahap ini individu akan mendasarkan tindakan atas persetujuan orang
sekitar untuk mendapatkan gambaran mengenai tindakan yang baik
berdasarkan niat dalam diri individu. Ungkapan “bermaksud baik”
merupakan suatu hal yang penting dan merupakan hal pertama yang akan
dipikirkan oleh setiap individu dalam memupuk niat untuk bersikap baik.
Sedangkan ungkapan “bersikap manis” memiliki intensi yang kuat sebagai
penentu diterimanya niat baik suatu individu dalam lingkungan yang
bersangkutan.
4) Tahap 4 – Orientasi hukum dan ketertiban
Pada tahap ini individu mendasarkan tindakannya pada norma yang
berlaku di masyarakat. Tahapan ini memungkinkan individu untuk
senantiasa memelihara ketertiban sosial dengan menaati berbagai
kewenangan hukum dan peraturan yang berlaku.
Tingkatan tertinggi dalam level moral Kohlberg adalah tingkat pasca-
konvensional. Tingkatan ini digunakan sebagai sarana untuk memahami
serta melaksanakan berbagai nilai berlandaskan prinsip moral yang
berlaku. Tahapan pada tingkat pasca-konvensional meliputi.

24
5) Tahap 5 – Orientasi kontrak sosial legalitis
Pada tahap ini individu cenderung memahami bahwa perbuatan yang baik
merupakan suatu tindakan yang telah diuji secara kritis dan telah
disepakati oleh seluruh masyarakat.
6) Tahap 6 – Orientasi prinsip etika universal
Tahap ini berkaitan erat dengan keputusan hati nurani yang berhubungan
dengan prinsip keadilan, pertukaran hak, keselarasan hak asasi manusia
dan penghormatan atas martabat manusia meskipun hal tersebut
bertentangan dengan hukum yang berlaku.
3. Efektivitas Pengendalian Internal
a. Pengertian Efektivitas Pengendalian Internal
COSO (2013) menjelaskan pengertian dari pengendalian internal sebagai
berikut.
“internal control is process, effected by an entity’s board of directors,

management and other personnel designed to provide reasonable
assurance regarding the achievement of objective relating to operations,
reporting and complience.”
Berdasarkan kutipan tersebut, pengendalian internal merupakan
suatu proses pengawasan, pengelolaan maupun pengoperasian yang
melibatkan dewan komisaris, pihak manajemen, dan elemen lain dalam
perusahaan yang bertujuan untuk memberikan pengetahuan yang memadai
terkait efektivitas operasional dalam perusahaan, sistem pelaporan
keuangan yang andal dan kredibel, serta penerapan sikap disiplin dan
ketaatan setiap elemen dalam perusahaan terhadap berbagai ketentuan
yang berlaku.
25
b. Metode Pengendalian Internal
Karyono (2013) merancang suatu metode pengendalian internal yang
dijelaskan dalam lima kelompok pengendalian dalam mencegah
kemungkinan terjadinya suatu kecenderungan kecurangan dalam
organisasi yaitu.
1) Pengendalian Organisasi (Organizational Control)
Suatu aktivitas dalam organisasi dalam mengatur pelaksanaan kinerja
dan perencanaan kinerja dalam organisasi yang bertujuan untuk
mencapai keberhasilan tujuan utama yang ingin diraih organisasi.
Pengendalian organisasi digolongkan dalam tiga jenis pengendalian
yaitu pengendalian strategis, pengendalian operasional, dan
pengendalian manajemen.
Pengendalian strategis merupakan suatu langkah dalam
melakukan penilaian dan pengevaluasian strategi organisasi yang
telah ditetapkan oleh pembuat kebijakan agar dapat meningkatkan
maupun menganalisis ulang strategi yang telah ditetapkan demi
keberlangsungan jangka panjang organisasi. Pengendalian
operasional merupakan proses penilaian kinerja yang dilakukan
dengan membandingkan kualitas kinerja individu dalam organisasi
dengan keterlibatan individu dalam organisasi yang telah ditentukan
pada rencana organisasi. Sedangkan Pengendalian manajemen
merupakan suatu metode yang digunakan dalam upaya pencapaian
tujuan organisasi secara keseluruhan untuk melihat kesesuaian strategi

26
utama yang telah dirancang dan dijalankan oleh organisasi dengan
pencapaian yang telah direalisasikan dari rencana jangka menengah
organisasi.
2) Pengendalian Operasi (Operational Control)
Suatu aktivitas yang dilakukan dengan menentukan berbagai sumber
daya yang akan dialokasikan dalam memenuhi kebutuhan dan rencana
organisasi, kemampuan sumber daya dalam memenuhi kebutuhan
organisasi pada masa berjalan dan melakukan evaluasi serta
penganalisisan rencana.
Rencana yang telah berjalan dan sesuai dengan tujuan
perusahaan tidak memerlukan perubahan yang signifikan sehingga
hanya perlu melakukan peningkatan kualitas kinerja, sedangkan
rencana yang gagal memenuhi target organisasi akan dievaluasi dan
dianalisis ulang untuk menunjang keberhasilan tujuan organisasi
dimasa mendatang.
3) Pengendalian Personalia (Control for Personal Management)
Sebuah kegiatan dalam organisasi yang berfungsi untuk mengelola
berbagai sumber daya yang akan dialokasikan dalam organisasi
bersangkutan. Fokus utama dalam pengendalian personalia adalah
upaya untuk melakukan pengendalian atas sumber daya manusia yang
terlibat dalam proses pencapaian tujuan organisasi. Sumber daya
manusia yang diatur dalam oleh manajemen personalia berkaitan
dengan database karyawan, sistem penggajian, keakuratan data

27
absensi, pencatatan cuti tahunan, filling dokumen, rekrutmen, dan
pembayaran benefit lainnya.
4) Pengendalian Review (Review Control)
Suatu sistem dalam pengendalian internal yang bertujuan untuk
melakukan pengecekan dan melindungi kebijakan dalam organisasi
dari berbagai kesalahan yang bersumber dari sumber daya manusia
yang ada dan meminimalisir kemungkinan terjadinya suatu kesalahan
dan penyimpangan yang berisiko tinggi dapat terjadi dalam
organisasi.
5) Pengendalian melalui fasilitas dan peralatan (Facilities and
Equipment Control)
Bentuk pengawasan dalam internal organisasi yang berhubungan
dengan tingkat pemeliharaan persediaan dan fasilitas yang dimiliki
oleh organisasi tersebut. Pengendalian fasilitas juga dapat digunakan
untuk menunjang keberlanjutan kegiatan perusahaan atas efektivitas
fasilitas yang dihasilkan selama proses pelaksanaan dan pencapaian
tujuan organisasi. Kebijakan yang ditetapkan dalam fasilitas dan
peralatan dapat digunakan untuk menganalisis dan menghindarkan
organisasi dari berbagai risiko kecurangan yang mungkin terjadi.
c. Jenis-jenis Pengendalian Internal
Karyono (2013) mengategorikan pengendalian internal dalam lima
komponen yang berbeda yaitu.

28
1) Pengendalian Preventif (preventive controls)
Suatu bentuk upaya yang digunakan oleh pihak manajemen dalam
melakukan pengawasan dan pengendalian untuk mencegah dan
menanggulangi suatu permasalahan sejak dini sebelum pada akhirnya
permasalahan tersebut terjadi dalam suatu perusahaan dengan cara
melakukan pemisahan fungsi tugas, pemeriksaan keandalan data,
akurasi perhitungan, dan sebagainya.
2) Pengendalian Detektif (detective controls)
Upaya yang dilakukan untuk melakukan pendeteksian terhadap
kemungkinan terjadinya suatu permasalahan yang potensial dalam
perusahaan dengan melakukan pemantauan terhadap aktivitas
operasional perusahaan, melaksanakan pengauditan secara berkala,
dan sebagainya.
3) Pengendalian Korektif (corrective controls)
Merupakan suatu kegiatan yang dilakukan untuk melakukan
perbaikan atas permasalahan yang berdampak pada kegagalan
pencapaian tujuan organisasi yang telah diidentifikasi pada tahap
pengendalian preventif dan detektif.
4) Pengendalian Langsung (directive controls)
Upaya yang digunakan untuk menjamin kesesuaian pelaksanaan
kegiatan pada tujuan awal perusahaan dengan melakukan pengamatan
aktivitas perusahaan ketika kegiatan tersebut sedang berjalan.

29
5) Pengendalian Kompensatif (compensative controls)
Upaya pengendalian yang dilakukan untuk meningkatkan efektivitas
pengendalian atas suatu kegiatan dalam pengendalian yang
terbengkalai.
d. Tujuan Pengendalian Internal
Arens (2014: 340) menjelaskan terdapat tiga tujuan umum dalam
menyusun pengendalian internal yang terdiri dari.
1) Reliabilitas pelaporan keuangan
Secara harfiah, kata reabilitas menggambarkan keandalan informasi
dan suatu hal yang dapat dipercaya kebenarannya. Dalam melakukan
suatu kegiatan pelaporan keuangan, manajemen berhak untuk
memastikan bahwa laporan keuangan yang disajikan tersebut dapat
dipercaya dan diandalkan bagi para pengguna informasi laporan
keuangan. Selain itu, manajemen juga wajib melakukan pemantauan
terkait kesesuaian penyajian laporan keuangan dengan standar
pelaporan keuangan yang berlaku umum agar informasi yang
disampaikan dapat disajikan secara wajar dan dapat dipertanggung
jawabkan kebenarannya.
2) Efisiensi dan efektivitas operasi
Tujuan dari pengendalian internal adalah untuk mendapatkan
informasi atas pelaksanaan operasi dan penggunaan sumber daya yang
efisien dan efektif dalam suatu organisasi. Suatu pengendalian internal
yang efisien belum tentu efektif, begitu pula sebaliknya. Hal ini
30
bertujuan untuk memperoleh informasi yang akurat terkait dengan
aktivitas dan operasi dalam perusahaan yang akan digunakan oleh
pihak manajemen untuk menunjang proses pengambilan keputusan
dalam suatu organisasi.
3) Ketaatan pada hukum dan peraturan
Sebuah kegiatan yang mewajibkan setiap organisasi untuk
memastikan dipatuhinya berbagai hukum dan peraturan yang berlaku
dalam lingkup keuangan maupun non-keuangan.
e. Komponen Pengendalian Internal
Kerangka pengendalian internal yang dikeluarkan oleh COSO (2013)
mencakup lima komponen pengendalian yaitu.
1) Lingkungan Pengendalian (Control Environment)
Lingkungan Pengendalian mengarahkan seluruh pemimpin dan
pemangku kepentingan dalam suatu instansi untuk menciptakan dan
memelihara lingkungan organisasi yang positif untuk menunjang
efektivitas pengendalian inten dan menciptakan manajemen yang
sehat.
2) Penilaian Risiko (Risk Assessment)
Upaya pengendalian internal yang dilakukan dengan memberikan
suatu bentuk penilaian dalam rangka meminimalisir terjadinya
kemungkinan kejadian yang berisiko terhadap pencapaian tujuan
organisasi.
31
3) Aktivitas Pengendalian (Control Activities)
Kegiatan yang dilakukan untuk memastikan tercapainya suatu
pelaksanaan yang efektif dari pedoman dan arahan yang telah
diberikan oleh pimpinan dalam organisasi yang bersangkutan.
4) Informasi dan Komunikasi (Information & Communication)
Segala bentuk informasi yang ada harus dicatat dan dilaporkan kepada
pimpinan instansi dan berbagai pihak yang berkepentingan. Informasi
tersebut digunakan untuk proses pengambilan keputusan dan
disebarluaskan dalam bentuk dan waktu yang tepat.
5) Pengawasan (Monitoring)
Sebuah proses penilaian kualitas kinerja secara berkala yang
dilakukan melalui pemantauan berkelanjutan, evaluasi terpisah dan
proses tindak lanjut atas rekomendasi hasil audit dan reviu lainnya.
f. Keterbatasan Pengendalian Internal
Menurut Hery (2014) keterbatasan pengendalian internal dapat disebabkan
oleh dua faktor pendukung yaitu.
1) Sumber Daya Manusia
Dalam suatu organisasi, faktor sumber daya manusia menjadi salah
satu faktor utama dalam melaksanakan suatu sistem pengendalian
yang efektif. Sikap yang dimiliki manusia dapat memberikan dampak
positif sekaligus dampak negatif dalam penerapan suatu sistem
pengendalian internal. Sikap yang baik akan mendukung
terlaksananya suatu pengendalian yang optimal dalam organisasi,

32
namun sikap yang tidak baik seperti kelelahan, ceroboh, bersikap acuh
tak acuh akan membuat suatu sistem pengendalian internal dalam
organisasi menjadi tidak efektif.
2) Ukuran Perusahaan
Besar/ kecilnya skala perusahaan akan memengaruhi efektivitas suatu
pengendalian internal yang dilaksanakan. Perusahaan dengan skala
yang kecil akan mengalami kesulitan dalam menerapkan pembagian
tugas dan pengecekan internal. Hal ini disebabkan karena adanya
keterbatasan jumlah pegawai dalam suatu perusahaan.
B. Penelitian Terdahulu
Hasil penelitian Zulfikar (2017) menjelaskan bahwa moralitas aparat berpengaruh
negatif dan signifikan terhadap kecenderungan kecurangan, hal ini berarti bahwa
semakin tinggi moralitas aparat yang terbentuk, maka kecenderungan untuk
melakukan suatu bentuk kecurangan pada SKPD Kabupaten Sinjai akan menurun
secara signifikan. Pengendalian internal berpengaruh negatif dan signifikan
terhadap kecenderungan kecurangan, hal ini memiliki makna bahwa semakin tinggi
efektivitas pengendalian internal yang diterapkan pada suatu instansi akan dapat
mengurangi kecenderungan kecurangan yang mungkin dilakukan oleh aparat.
Kesesuaian kompensasi berpengaruh negatif dan signifikan terhadap
kecenderungan kecurangan yang berarti bahwa semakin tinggi tingkat kompensasi
di SKPD Kabupaten Sinjai maka kecenderungan kecurangan yang mungkin terjadi
dapat menurun. Berbeda dengan hasil perumusan ketiga hipotesis sebelumnya,

33
asimetri informasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kecenderungan
kecurangan yang berarti bahwa asimetri informasi yang tinggi akan memperbesar
kemungkinan terjadinya suatu kecenderungan kecurangan di SKPD Kabupaten
Sinjai.
Penelitian Korompis, Saerang, dan Morasa (2018) menjelaskan berbagai
pengaruh yang ditimbulkan dari faktor moralitas individu, asimetri informasi, dan
keefektifan pengendalian internal terhadap kecenderungan kecurangan. Hasil
penelitian tersebut menunjukkan bahwa moralitas individu dan keefektifan
pengendalian internal berpengaruh signifikan negatif terhadap kecenderungan
kecurangan artinya semakin tinggi level penalaran moral suatu individu dan
semakin efektif pengendalian internal yang diterapkan maka kemungkinan untuk
terjadi suatu kecenderungan kecurangan akan semakin rendah. Sedangkan asimetri
informasi memiliki hasil yang berbeda dengan kedua variabel lainnya yaitu asimetri
informasi berpengaruh signifikan positif terhadap kecenderungan kecurangan, hal
ini memiliki arti bahwa asimetri informasi yang tinggi akan menyebabkan
kecenderungan kecurangan semakin marak terjadi.
Penelitian yang dilakukan Putra dan Latrini (2018) menjelaskan bahwa suatu
bentuk kecenderungan untuk melakukan kecurangan (fraud) dapat dihindari dengan
menerapkan pengendalian internal yang efektif dalam organisasi, meningkatkan
budaya organisasi yang baik sehingga dapat membentuk pola pikir setiap individu
untuk memiliki sense of belonging (rasa ikut memiliki) dan sense of identity (rasa
bangga sebagai bagian dari organisasi) agar dapat menutup berbagai peluang yang
34
timbul bagi individu untuk melakukan fraud. Selain itu, moralitas tinggi pada setiap
individu akan mendorong masing-masing pribadi untuk menentukan perilaku
maupun tindakan yang sesuai dengan level penalaran moralnya dalam menghadapi
suatu dilema etika sehingga akan terhindar dari berbagai kecenderungan untuk
melakukan suatu bentuk kecurangan (fraud). Hal ini dapat dilihat dari hasil
penelitian Putra dan Latrini (2018) yang menunjukkan bahwa pengendalian
internal, budaya organisasi dan moralitas berpengaruh negatif pada kecenderungan
kecurangan di LPD se-Kabupaten Gianyar. Hasil tersebut memiliki makna bahwa
semakin tinggi dan baik pengendalian internal, budaya organisasi dan moralitas
yang dimiliki oleh Kepala LPD se-Kabupaten Gianyar maka kecenderungan untuk
melakukan suatu kecurangan semakin rendah dan menurun.
Terdapat berbagai persamaan dan juga perbedaan yang ditemukan setelah
membaca dan mempelajari penelitian terdahulu yang telah ditulis dan diteliti oleh
Zulfikar (2017), Korompis (2018) dan Putra (2018). Persamaan penelitian ini
dengan penelitian terdahulu yaitu kesamaan dalam meneliti dua faktor yang
berpengaruh terhadap kecenderungan dalam melakukan kecurangan (fraud) yaitu
terdapat pada variabel moralitas individu dan efektivitas pengendalian internal.
Sedangkan perbedaan penelitian ini dengan penelitian terdahulu
dibandingkan dengan melihat berbagai fenomena kecurangan (fraud) yang marak
terjadi di Indonesia pada tahun 2016 yaitu dalam bentuk tindak pidana korupsi.
Ketiga penelitian terdahulu yaitu penelitian yang dilakukan oleh Zulfikar (2017),
Korompis (2018) dan Putra (2018) hanya dilakukan pada instansi pemerintah di
35
sektor publik seperti SKPD Kabupaten Sinjai, Badan Pengelola Keuangan dan
Barang Milik Daerah Provinsi Sulawesi Utara, serta LPD se-Kabupaten Gianyar.
Berbeda dengan penelitian terdahulu, penelitian ini mencoba menelaah dan
juga mengidentifikasi berbagai kasus kecurangan (fraud) yang terjadi di Rumah
Sakit swasta melalui dua variabel pendukung yaitu moralitas individu dan
efektivitas pengendalian internal. Identifikasi ini didasarkan pada pemaparan kasus
yang dilakukan oleh Indonesia Corruption Watch (ICW) pada tahun 2017 dibidang
kesehatan yang menyatakan bahwa kasus terkait pemetaan dana alat-alat kesehatan
(Alkes) dan kasus terkait penerapan Jaminan Kesehatan Nasional (JKS) oleh Badan
Penyelenggara Jaminan Sosial (BPJS) Kesehatan merupakan kasus korupsi yang
memiliki peringkat tertinggi dalam bidang kesehatan selama tahun 2010-2016 yang
disebabkan karena adanya sistem tata kelola yang buruk, rendahnya transparansi,
lemahnya sistem pengendalian internal serta rendahnya integritas yang dimiliki
oleh pegawai di bidang kesehatan.

36
C. Model Penelitian
Variabel Independen Variabel Dependen
(X) (Y)
Moralitas
Individu
H1
(X1)
Kecenderungan Kecurangan
(Y)
Efektivitas
Pengendalian
Internal H2
(X2)
Gambar 2.1 Model Penelitian
D. Hipotesis Penelitian
1. Pengaruh Moralitas Individu terhadap Kecenderungan Kecurangan
Moralitas merupakan suatu bentuk petunjuk penerapan pola tingkah laku dalam
masyarakat untuk mengetahui tingkat baik/ buruk perilaku yang ditimbulkan.
Menurut Korompis, dkk. (2018) moralitas dapat digunakan untuk menghindari
perilaku buruk yang dapat menimbulkan kecenderungan untuk melakukan
suatu tindak kecurangan. Puspasari (2012) menjelaskan bahwa semakin tinggi
moralitas individu yang terbentuk maka akan lebih memperhatikan hal-hal
yang berkaitan dengan kepekaan individu terhadap kepentingan bersama
sehingga individu yang memiliki moralitas yang tinggi akan cenderung untuk
37
berusaha menghindarkan diri dari berbagai hal yang dianggap menyimpang
dan merugikan berbagai pihak yang bersangkutan. Menurut Puspasari dan Eko
(2012) level penalaran moral yang terbentuk akan berpengaruh terhadap
perilaku etis yang dimiliki oleh masing-masing individu. Oleh sebab itu,
tingkat tinggi rendahnya moralitas yang terbentuk pada setiap individu akan
menentukan perilaku etis mereka dalam menghadapi suatu dilema etika.
Dalam penelitian ini, apabila setiap individu pada RSU Kharisma
Paramedika telah sampai pada tahap perkembangan moral yang tinggi atau bisa
dikatakan telah memiliki moralitas yang tinggi, maka individu tersebut akan
lebih memperhatikan kepentingan bersama daripada kepentingan pribadi.
Sehingga setiap individu di RSU Kharisma Paramedika akan memiliki
kesadaran untuk menghindarkan diri dari berbagai perilaku menyimpang. Oleh
sebab itu, tingkat tinggi/ rendahnya moralitas yang terbentuk pada setiap
individu di RSU Kharisma Paramedika akan mempengaruhi perilaku etis yang
ditimbulkan berdasarkan norma dan nilai hukum yang berlaku di
lingkungannya.
Individu yang telah memiliki moralitas yang tinggi akan senantiasa
melakukan hal benar dan menghindarkan diri dari indikasi kecenderungan
kecurangan apabila moralitas individu pada RSU Kharisma Paramedika
berpengaruh negatif terhadap kecenderungan kecurangan. Sehingga moralitas
yang tinggi pada setiap individu di RSU Kharisma Paramedika akan
menurunkan indikasi kecenderungan kecurangan dalam bekerja.

38
Rumusan hipotesis pada penelitian ini berkaitan dengan Fraud Diamond
Theory (Teori Berlian) yang menjelaskan adanya empat elemen/ faktor
penyebab terjadinya kecenderungan kecurangan. Variabel Moralitas Individu
memiliki keterkaitan terhadap dua elemen dari ke empat elemen penyebab
terjadinya kecenderungan kecurangan yang terdapat pada Fraud Diamond
Theory. Elemen yang pertama adalah tekanan (pressure) yang menjelaskan
bahwa kecurangan dapat terjadi karena terdapat dorongan yang kuat yang
terbentuk karena adanya tekanan yang berasal dari keuangan, lingkungan kerja
dan juga kebiasaan buruk. Dalam penelitian ini elemen tekanan berkaitan
dengan moralitas individu karena apabila seluruh karyawan pada RSU
Kharisma Paramedika telah berada pada tahap penalaran moral yang tinggi
atau dapat dikatakan sudah memiliki moralitas yang tinggi, maka walaupun
individu merasa tertekan karena adanya masalah yang berasal dari keuangan,
lingkungan kerja maupun kebiasaan buruk, individu tersebut tidak akan
melakukan kegiatan menyimpang yang berindikasi pada kecenderungan
kecurangan.
Selain itu elemen rasionalisasi atau pembenaran dalam Fraud Diamond
Theory juga berkaitan dengan moralitas individu karena apabila individu pada
RSU Kharisma Paramedika telah memiliki moralitas yang tinggi maka individu
tersebut tidak akan mencari dan membuat alasan yang kuat untuk mendapatkan
pembenaran atas tindakan buruk yang dilakukan, sebaliknya individu tersebut
akan senantiasa menghindarkan diri dari berbagai perilaku yang menyimpang.

39
Hasil penelitian yang dilakukan Korompis, dkk. (2018) menunjukkan
bahwa moralitas individu memiliki pengaruh signifikan negatif terhadap
kecenderungan kecurangan. Berdasarkan uraian tersebut maka peneliti
merumuskan hipotesis sebagai berikut.
H1: Moralitas Individu berpengaruh terhadap Kecenderungan Kecurangan.
2. Pengaruh Efektivitas Pengendalian Internal terhadap Kecenderungan
Kecurangan
Pengendalian internal merupakan faktor yang sangat penting dalam upaya
memberikan perlindungan bagi perusahaan terhadap berbagai kelemahan yang
dimiliki oleh masing-masing individu dalam perusahaan serta dapat digunakan
untuk mengurangi kemungkinan terjadinya suatu tindakan yang menyimpang
dan tidak sesuai dengan nilai-nilai yang dianut oleh perusahaan. Menurut Putra
dan Made (2018) pengendalian internal memiliki peranan yang penting dalam
meramalkan timbulnya suatu bentuk kecenderungan untuk melakukan
kecurangan dalam organisasi. Efektivitas suatu pengendalian internal yang
baik dapat digunakan untuk mencegah bahkan menutup segala bentuk peluang
yang timbul dalam kemungkinan terjadinya suatu bentuk kecenderungan
kecurangan.
Dalam penelitian ini, apabila sistem pengendalian internal dalam RSU
Kharisma Paramedika telah berjalan dengan baik dan efektif maka segala
proses pengawasan, pengelolaan, dan pengoperasian dalam upaya tata kelola
pencegahan kecenderungan kecurangan akan berjalan dengan lancar. Sehingga
efektivitas pengendalian internal yang baik dalam perusahaan akan menutup

40
segala kemungkinan terjadinya suatu kecenderungan kecurangan dalam RSU
Kharisma Paramedika apabila efektivitas pengendalian internal berpengaruh
negatif terhadap kecenderungan kecurangan.
Rumusan hipotesis pada penelitian ini berkaitan dengan Fraud Diamond
Theory (Teori Berlian) yang menjelaskan adanya empat elemen/ faktor
penyebab terjadinya kecenderungan kecurangan. Variabel Efektivitas
Pengendalian Internal memiliki keterkaitan terhadap dua elemen dari keempat
elemen penyebab terjadinya kecenderungan kecurangan yang terdapat pada
Fraud Diamond Theory. Elemen yang pertama adalah kesempatan
(opportunity) yang menjelaskan bahwa peluang atau kesempatan yang terbuka
lebar dalam perusahaan yang terjadi akibat lemahnya efektivitas pengendalian
internal akan memungkinkan terjadinya suatu kecenderungan kecurangan.
Dalam penelitian ini, apabila RSU Kharisma Paramedika telah menerapkan
sistem pengendalian internal yang baik dan efektif, maka hal tersebut dapat
digunakan untuk mencegah dan meminimalisir terjadinya suatu kecenderungan
kecurangan dengan cara melakukan pendeteksian sejak dini terhadap berbagai
indikasi yang memicu timbulnya kecenderungan kecurangan di RSU Kharisma
Paramedika.
Elemen yang kedua adalah kemampuan (capability) yang menjelaskan
bahwa elemen kemampuan berkaitan erat dengan peranan berbagai pihak yang
memiliki jabatan tinggi maupun pihak yang memiliki kapasitas khusus dalam
perusahaan sehingga dapat menemukan celah untuk mengenali peluang dan
memanfaatkan berbagai kesempatan yang ada untuk melakukan suatu

41
kecenderungan kecurangan. Dalam penelitian ini, apabila efektivitas
pengendalian internal di RSU Kharisma Paramedika telah berjalan dengan
baik dan efisien, maka hal tersebut akan menutup segala kemungkinan
terjadinya kecenderungan kecurangan pada setiap unit/ bagian di RSU
Kharisma Paramedika, terutama bagi pihak-pihak yang memiliki jabatan tinggi
sekalipun.
Hasil penelitian yang dilakukan oleh Korompis, dkk. (2018)
menunjukkan bahwa keefektifan pengendalian internal berpengaruh signifikan
negatif terhadap kecenderungan kecurangan. Berdasarkan uraian tersebut maka
peneliti merumuskan hipotesis sebagai berikut.
H2: Efektivitas Pengendalian Internal berpengaruh terhadap Kecenderungan

Kecurangan.
BAB III
METODE PENELITIAN
A. Desain Penelitian
Jenis penelitian ini adalah kuantitatif dengan survei yang dilakukan pada seluruh
karyawan di RSU Kharisma Paramedika Wates. Menurut Spillane (2008: 96)
penelitian survei berfokus pada data statistik yang digunakan untuk menguji
hipotesis dan menarik suatu kesimpulan.
Penelitian kuantitatif digunakan untuk melihat hubungan variabel terhadap
objek yang diteliti dan masalah kajian penelitian akan dinyatakan dalam bentuk
hipotetis. Penelitian ini akan menguji pengaruh antara moralitas individu dan
efektivitas pengendalian internal terhadap kecenderungan kecurangan di RSU
Kharisma Paramedika Wates. Penelitian ini menggunakan bantuan program IBM
SPSS Statistics (Statistikal Product and Service Solutions) versi 22.
B. Waktu dan Tempat Penelitian
1. Waktu Penelitian
Penelitian ini dilaksanakan pada bulan Januari 2020.
2. Tempat Penelitian
Penelitian ini dilaksanakan di RSU Kharisma Paramedika Jl. Khudori No.34,
Wates, Kabupaten Kulon Progo, Daerah Istimewa Yogyakarta.
42
43
C. Subjek dan Objek Penelitian
1. Subjek penelitian ini adalah seluruh karyawan di RSU Kharisma Paramedika
Wates.
2. Objek penelitian ini adalah moralitas individu dan efektivitas pengendalian
internal.
D. Populasi dan Sampel
1. Populasi merupakan keseluruhan dari objek penelitian yang memiliki
karakteristik tertentu dan digunakan sebagai bahan dari penelitian. Populasi
yang digunakan dalam penelitian ini adalah seluruh karyawan di RSU
Kharisma Paramedika Wates yang berjumlah 120 karyawan.
2. Penelitian ini menggunakan teknik sampel jenuh (situration sampling). Dalam
teknik sampling jenuh, seluruh unsur atau anggota dalam populasi akan
memiliki kesempatan yang sama untuk dipilih menjadi sampel dengan kata lain
seluruh anggota populasi akan digunakan sebagai sampel dalam penelitian ini.
Sampel yang digunakan merupakan keseluruhan dari populasi karyawan di
RSU Kharisma Paramedika wates dengan tujuan untuk mendapatkan sejumlah
data dan informasi yang dibutuhkan secara valid, lengkap, dan menyeluruh.
Penelitian ini dilakukan selama 4 hari yang terhitung dari kegiatan
penyebaran kuesioner pada hari Jumat, 9 Januari 2020 sampai dengan
penarikan kembali kuesioner yang telah terisi pada hari Senin, 13 Januari 2020.
Proses penyebaran kuesioner dimulai dengan melakukan pendataan sekaligus
pemberian angket pada setiap bagian/ unit dalam RSU Kharisma Paramedika
yang terdiri dari 20 bagian/ unit.

44
Pemilihan populasi dan sampel dalam penelitian ini didasarkan pada
berbagai faktor pemicu yang memungkinkan terjadinya kecurangan dalam
organisasi. Alasan pemilihan populasi dan sampel dalam penelitian ini juga
didukung oleh pendapat Karyono (2013) yang menyatakan bahwa
kecenderungan untuk melakukan suatu bentuk kecurangan dapat dilakukan
oleh seluruh pihak internal dalam suatu organisasi. Kecenderungan tersebut
dapat dilakukan oleh pihak manajemen maupun seluruh karyawan pada setiap
bagian/ unit dalam organisasi.
E. Teknik Pengumpulan Data
Jenis data yang digunakan dalam penelitian ini adalah data primer. Menurut
Sedarmayanti (2011: 178) data primer merupakan sebuah langkah dalam
mengumpulkan data penelitian secara langsung yang dilakukan dengan melakukan
observasi dan terjun langsung ke lapangan.
Teknik pengumpulan data dilakukan melalui aktivitas penyebaran angket/
kuesioner kepada seluruh karyawan di RSU Kharisma Paramedika Wates.
Kuesioner yang digunakan dalam penelitian ini diadopsi dari penelitian Santoso
(2015) untuk variabel kecenderungan kecurangan dan Kwatingtyas (2017) untuk
variabel efektivitas pengendalian internal. Sedangkan kuesioner moralitas individu
dimodifikasi dari penelitian Puspasari (2012). Modifikasi dilakukan dengan
melakukan penghapusan beberapa poin pertanyaan yang dianggap kurang relevan
dan melakukan parafrasis terhadap beberapa pertanyaan yang dianggap sulit untuk
dipahami tanpa mengubah maknanya.

45
Sebanyak 120 kuesioner disebarkan dalam penelitian ini. Kuesioner
tersebut terbagi atas tiga topik pertanyaan yang mewakili setiap variabel dalam
penelitian ini yaitu moralitas individu, efektivitas pengendalian internal dan
kecenderungan kecurangan. Skala pengukuran yang digunakan dalam penelitian ini
adalah Skala Likert dengan jenis data Ordinal yang diklasifikasikan dalam 5 poin
skala respon.
F. Variabel Penelitian
1. Variabel Bebas (Independent Variable) (X)
Variabel bebas merupakan variabel yang diduga memengaruhi variabel lain.
Variabel bebas dalam penelitian ini adalah.
a. Moralitas Individu (X1)
Noviriantini, Darmawan, dan Werasyuti (2016) mendefinisikan moralitas
sebagai suatu pedoman yang berisikan sekumpulan nilai-nilai yang
mengatur tingkah laku individu mengenai hal benar dan salah berdasarkan
standar moral yang berlaku. Kohlberg dalam Duska (1982) menjelaskan
bahwa setiap individu memiliki pandangan dan versi yang berbeda terkait
hal yang benar sesuai dengan tahap penalaran moralnya. Hal benar
menurut individu yang berada pada tahap 1 berorientasi pada kepentingan
pribadi, hal benar menurut individu yang berada pada tahap 2 berupa hasil
persetujuan maupun posisi tawar yang imbang, hal benar menurut individu
yang berada pada tahap 3 adalah tingkat kepercayaan; pengharapan;
loyalitas; dan respek dari individu disekitarnya, hal benar menurut
individu yang berada pada tahap 4 adalah kontribusi individu dalam

46
kelompok tertentu, sedangkan hal benar menurut individu yang berada
pada tahap 5 dan 6 didasarkan pada prinsip-prinsip etis; persamaan hak
asasi manusia serta harga diri manusia.
Indikator dalam melakukan penelitian terkait moralitas individu
adalah dengan menggunakan keenam tahap dalam penalaran moral
Kohlberg yaitu tahap-tahap pada tingkatan pra-konvensional, tingkatan
konvensional dan tingkatan pasca-konvensional. Tahap-tahap tersebut
akan dipaparkan dalam kasus/ skenario dilema etika yang mewakili setiap
tahap dalam level penalaran moral Kohlberg.
Pengukuran variabel moralitas individu dilakukan dengan
melakukan modifikasi instrumen pertanyaan terkait model pengukuran
moral yang dikembangkan oleh Kohlberg dalam bentuk skenario kasus
dilema etika dalam skala Likert poin 1-5 (1= Sangat Tidak Setuju, 2=
Tidak Setuju, 3= Cukup Setuju, 4= Setuju, dan 5= Sangat Setuju) yang
terdiri dari berbagai pertanyaan positif dan negatif. Tabel berikut
memaparkan rincian pertanyaan negatif dalam kuesioner dilema etika.
Tabel 3.1 Rincian Pertanyaan Negatif dalam Kuesioner Dilema Etika
Keterangan Pertanyaan Negatif
Dilema Etika 1 1-8
Dilema Etika 2 1, 2, 4, 6, 8, 9
Dilema Etika 3 3, 7, 9, 10
Dilema Etika 4 8, 9
Sumber: Data Primer Diolah (2020)

47
Setelah melakukan uji validitas, ternyata terdapat beberapa pertanyaan
dalam kuesioner moralitas individu yang tidak valid. Dari 35 pertanyaan
pada variabel moralitas individu, terdapat 13 pertanyaan yang tidak valid.
Hal ini dapat terjadi karena kemungkinan terdapat kesalahan dalam proses
modifikasi dan parafrasis yang dilakukan terhadap instrumen pertanyaan
pada variabel moralitas individu. Sehingga pertanyaan-pertanyaan dengan
item nomor M5, M6, M9, M10, M11, M13, M15, M20, M23, M31, M32,
M33, M34 dikeluarkan dan tidak diikut sertakan pada pengujian
selanjutnya.
b. Efektivitas Pengendalian Internal (X2)
Menurut Putra dan Made (2018) pengendalian internal merupakan suatu
langkah dalam melakukan kontrol dan pengawasan dalam suatu organisasi
dengan tujuan untuk melakukan pengarahan agar sumber daya dalam
organisasi dapat dikelola secara baik dan bertanggung jawab untuk
mendukung kelangsungan hidup dan tujuan organisasi.
Indikator dalam mengukur efektivitas pengendalian internal
menggunakan kerangka pengendalian internal yang dikeluarkan oleh
COSO (2013) yaitu Lingkungan Pengendalian (Control Environment),
Penilaian Risiko (Risk Assessment), Aktivitas Pengendalian (Control
Activities), Informasi dan Komunikasi (Information & Communication),
serta Pengawasan (Monitoring).
Instrumen yang digunakan sebagai alat pengukuran adalah skala
Likert lima poin (1= Sangat Tidak Setuju, 2= Tidak Setuju, 3= Cukup
48
Setuju, 4= Setuju, dan 5= Sangat Setuju) dengan 19 butir pernyataan yang
berkaitan dengan efektivitas pengendalian internal yang diterbitkan COSO
(2013). Semakin tinggi jawaban responden atas skala Likert yang
diberikan dari pernyataan tersebut, maka pengendalian internal dalam
perusahaan akan semakin baik sehingga kecenderungan responden untuk
melakukan suatu tindak kecurangan dapat diminimalisir.
2. Variabel Terikat (Dependent Variable) (Y)
Variabel terikat merupakan variabel yang keberadaannya dipengaruhi oleh
variabel lain. Variabel terikat dalam penelitian ini adalah kecenderungan
kecurangan. Kecenderungan kecurangan merupakan keinginan kuat yang
didasari dengan dorongan niat buruk dalam diri individu untuk melakukan
suatu tindakan menyimpang karena adanya dukungan dari berbagai faktor yang
bertujuan untuk memperoleh keuntungan pribadi. Untuk meminimalisir
berbagai kecenderungan kecurangan yang mungkin terjadi, maka perlu
dilakukan upaya pencegahan kecenderungan kecurangan yang berasal
perspektif atau pandangan setiap individu di RSU Kharisma Paramedika
terhadap berbagai indikasi kecenderungan kecurangan yang mungkin terjadi.
Hal ini dilakukan untuk mengetahui apakah RSU Kharisma Paramedika telah
menerapkan upaya tata kelola pencegahan kecurangan yang baik dan efektif
dalam mencegah berbagai dorongan niat buruk dalam setiap individu di RSU
Kharisma Paramedika untuk melakukan berbagai perilaku menyimpang yang
berindikasi pada terjadinya kecenderungan kecurangan di rumah sakit tersebut.

49
Indikator yang digunakan dalam mengukur kecenderungan kecurangan
adalah dikutip dari upaya tata kelola pencegahan kecurangan oleh Tunggal
(2005) yaitu ciptakan iklim budaya jujur; keterbukaan; dan saling membantu,
proses rekrutmen yang jujur, pelatihan fraud awareness, lingkup kerja yang
positif, kode etik yang jelas; mudah dimengerti dan ditaati, program bantuan
kepada pegawai yang mendapat kesulitan, serta tanamkan kesan bahwa setiap
tindakan kecurangan akan mendapatkan sanksi yang setimpal.
Instrumen penelitian menggunakan skala Likert lima poin (1= Tidak
Pernah, 2= Jarang, 3= Kadang, 4= Sering, dan 5= Selalu) yang digunakan
sebagai alat untuk mengukur jawaban responden yang berkaitan dengan
pernyataan terkait pencegahan kecurangan. Semakin tinggi angka yang
diberikan oleh responden atas jawaban dari pernyataan tersebut, maka
kecenderungan responden untuk melakukan suatu tindak kecurangan tergolong
rendah.
G. Teknik Analisis Data
1. Uji Statistik Deskriptif
Uji statistik deskriptif merupakan suatu langkah dalam melakukan pengujian
yang digunakan untuk menganalisis data dengan cara memberikan deskripsi
atau gambaran secara lengkap terkait data-data yang telah terkumpul. Dalam
pengujian statistik deskriptif, data yang terkumpul hanya akan di gambarkan
secara umum dan tidak bertujuan untuk memberikan penjelasan menyeluruh
terkait hubungan, pengujian hipotesis, penarikan kesimpulan dan lain
sebagainya.
50
2. Uji Instrumen
a. Uji Validitas
Uji validitas digunakan untuk mengetahui kebenaran atas kuesioner yang
telah disebarkan oleh peneliti dengan cara mengukur korelasi antar skor
yang didapatkan dari pertanyaan yang dibuat dengan total skor suatu
variabel. Suatu penelitian dikatakan valid apabila memenuhi syarat nilai r
hitung > r tabel pada signifikansi 0,05 (5%)
b. Uji Reliabilitas
Uji reliabilitas dilakukan untuk mengetahui tingkat konsistensi dan
ketepatan pengukuran data yang digunakan dalam penelitian. Suatu
instrumen penelitian dikatakan reliabel apabila memenuhi syarat nilai
Cronbach’s Alpha > 0,60.
3. Uji Asumsi Klasik
a. Uji Normalitas
Digunakan untuk mengetahui arah distribusi data pada persamaan regresi
yang dihasilkan. Persamaan regresi dikatakan baik apabila data dalam
variabel bebas dan variabel terikat berdistribusi secara normal. Suatu
persamaan regresi dikatakan berdistribusi normal apabila memenuhi syarat
nilai signifikansi pada uji Kolmogorov-smirnov > 0,05 (5%).
b. Uji Multikolinearitas
51
Pengujian yang digunakan untuk menguji korelasi antar variabel bebas
(independen) pada model regresi dan digunakan dalam mendeteksi ada
atau tidaknya gejala multikolinearitas antar variabel independen dalam
model regresi. Penelitian dikatakan tidak ada gejala multikolinearitas
apabila memenuhi syarat nilai tolerance > 0,10 dan nilai VIF < 10,00.
c. Uji Heteroskedastisitas
Menguji apakah terdapat ketidaksamaan varians dari residual pengamatan
dalam model regresi. Apabila varians dari residual satu pengamatan ke
pengamatan lain tetap, maka disebut homoskedastisitas dan jika berbeda
disebut heteroskedastisitas. Penelitian yang baik harus memenihi syarat
tidak adanya masalah heteroskedastisitas.
4. Uji Hipotesis
a. Uji Ketepatan Model (Uji F)
Uji F bertujuan untuk mengetahui ada atau tidaknya pengaruh simultan
(bersama-sama) variabel independen (X) terhadap variabel dependen (Y).
Untuk mengetahui adanya pengaruh simultan antara variabel X terhadap
variabel Y apabila memenuhi syarat nilai F hitung > F tabel pada nilai
signifikansi < 0,05 (5%).
b. Uji Koefisien Determinasi (Uji R2)
Uji R2 bertujuan untuk mengukur kontribusi dan pengaruh yang diberikan
variabel independen dalam menjelaskan variasi pada variabel dependen.
c. Uji Signifikansi Variabel (Uji t)

52
Uji t dikenal juga dengan uji parsial yang digunakan untuk mengetahui
apakah variabel bebas (independen) berpengaruh terhadap variabel terikat
(dependen). Untuk mengetaui adanya pengaruh secara parsial antara
variabel X terhadap variabel Y atau hipotesis diterima apabila memenuhi
syarat nilai signifikansi < 0,05 (5%) dan nilai t hitung > t tabel.
5. Analisis Regresi Linear Berganda
Bertujuan untuk menguji intensitas hubungan antara dua variabel atau lebih
dan membuat prediksi perkiraan dari nilai pada variabel dependen (Y) dan
variabel independen (X). Hubungan dalam variabel tersebut diukur dengan
persamaan Y = a + b1X1 + b2X2 + … + bnXn
Keterangan:
Y = Variabel Terikat (Dependen)
X = Variabel Bebas (Independen)
A = Konstanta
b = Koefisien Regresi
BAB IV
GAMBARAN UMUM RSU KHARISMA PARAMEDIKA
A. Sejarah Berdirinya RSU Kharisma Paramedika
Sebelum akhirnya berdiri sebagai Rumah Sakit Umum, RSU Kharisma Paramedika
merupakan sebuah Rumah Sakit Khusus Bedah & Trauma yang kegiatan utamanya
adalah menyelenggarakan pelayanan kesehatan khusus bedah dan trauma. Rumah
sakit ini juga merupakan sebuah upaya tindak lanjut dari Balai Pengobatan dan
Bersalin Citra Paramedika Giripeni Wates Kulon Progo.
Balai Pengobatan dan Bersalin Citra Paramedika Giripeni Wates Kulon Progo
didirikan oleh Ikatan perawat anestesi bersama pembina Ikatan Dokter Spesialis
Anestesi Indonesia (IDSAI), kemudian bersama seorang investor dari Kulon Progo
berdirilah Yayasan Binangun Kharisma Paramedika. Yayasan tersebut berdiri pada
tanggal 1 November 2001 dengan mengadakan usaha RSKB & Trauma Kharisma
Paramedika.
RSU Kharisma Paramedika beralamat di jalan Khudori No. 34 Wates Kulon
Progo dengan mengeluarkan peraturan No. 4 tahun 2003 tentang pembentukan
susunan organisasi dan tata kerja RSKB & Trauma Kharisma Paramedika. Dalam
rangka mendapatkan izin untuk mengoperasikan usahanya, rumah sakit tersebut
harus melalui proses persetujuan dewan pembina, dewan pendiri, dan dewan
pengawas yayasan. Setelah proses persetujuan berhasil dilalui, maka ketetapan
peraturan tentang pembentukan susunan organisasi dan tata kerja rumah sakit
dikeluarkan.
53
54
Yayasan Binangun Kharisma Paramedika mulai beroperasi pada tanggal 1
Maret 2003. Dalam rangka untuk mengoptimalkan berbagai pelayanan kesehatan
bagi masyarakat, maka status RSKB & Trauma Kharisma Paramedika berubah
menjadi Rumah Sakit Umum Kharisma Paramedika. Ketetapan ini dibuat
berdasarkan keputusan Dinas Kesehatan Pemerintah Kabupaten Kulon Progo No.
503 / 646 / III / 2008 tentang Izin Penyelenggaraan Rumah Sakit Umum yang
ditetapkan pada tanggal 18 Maret 2008 oleh Bupati Kulon Progo.
B. Visi, Misi, Tujuan, dan Motto RSU Kharisma Paramedika
1. Visi
Menjadi rumah sakit yang professional dan amanah dalam memberikan
pelayanan serta selalu berinovasi guna meningkatkan derajat kesehatan
masyarakat.
2. Misi
1. Meningkatkan kualitas sumber daya manusia sebagai tenaga profesional
dalam membentuk pelayanan kesehatan bagi masyarakat.
2. Memenuhi kebutuhan sarana dan prasarana Rumah Sakit untuk menunjang
kualitas pelayanan.
3. Meningkatkan kesejahteraan karyawan sebagai motivasi kerja dalam
memberikan pelayanan kesehatan.
4. Melaksanakan pelayanan prima yang “PROAKSI” (Profesional, Amanah,
Berinovasi).
55
3. Tujuan
Terselenggaranya pelayanan kesehatan bermutu, profesional dan menyediakan
sarana prasarana unggulan yang terjangkau untuk semua lapisan masyarakat,
berfokus pada keselamatan dan kepuasan pasien
4. Motto
“Bersama Kharisma Menuju Sehat”
C. Lokasi RSU Kharisma Paramedika
RSU Kharisma Paramedika terletak di Jalan Khudori Nomor 34 Wates, Kulon
Progo.
Dengan pembatasan sebagai berikut.
1. Sebelah timur berbatasan dengan pemukiman penduduk
2. Sebelah barat berbatasan dengan Bank Pasar
3. Sebelah utara berbatasan dengan pemukiman penduduk
4. Sebelah selatan berbatasan dengan Madrasah Aliyah Negeri II Wates
D. Jenis Pelayanan Kesehatan di RSU Kharisma Paramedika
RSU Kharisma Paramedika menyediakan beberapa jenis pelayanan kesehatan
seperti.
1. Unit Gawat Darurat (UGD) yang beroperasi selama 24 Jam.
2. Rawat Jalan
Merupakan jenis pelayanan kesehatan yang terbagi atas 14 bagian dengan jam
operasional berbeda untuk setiap bagiannya.

56
Pelayanan kesehatan dalam rawat jalan meliputi Poli Umum, Poli Bedah
Umum, Poli Kulit dan kelamin, Poli Kesehatan Anak, Poli Syaraf, Poli Gigi,
Poli Bedah Orthopedi, Poli Dalam, Poli Mata, Poli Jiwa, Poli Kebidanan dan
Kandungan (Obsgyn), Poli THT, Fisioterapi, dan Pijat Bayi.
3. Rawat Inap
Merupakan jenis pelayanan yang diberikan kepada pasien dalam rangka
diagnosis, terapi, rehabilitasi medik dan pelayanan kesehatan lainnya dengan
menempati tempat tidur di rawat inap.
4. Pelayanan Paripurna Sehari (One Day Care)
Merupakan pelayanan kesehatan yang diberikan kepada seseorang dalam
rangka diagnosis, terapi, rehabilitasi medik dan pelayanan kesehatan lainnya
dengan menempati tempat tidur kurang dari satu hari.
5. Tindakan Medik Operatif
Merupakan jenis pelayanan dengan melakukan tindakan pembedahan
menggunakan pembiusan umum, arachnoid blok, local atau tanpa pembiusan
untuk menangani pelayanan Bedah Umum, Kebidanan dan Kandungan
(Obsgyn), dan Bedah Orthopedi.
6. Pemeriksaan Penunjang Medis
Dalam bentuk alat-alat Rontgen, USG, EKG, dan Laboratorium Klinik.
7. Ambulance.
8. Konsultasi Gizi.
9. Perawatan Jenazah.
10. Farmasi Klinik.

57
11. Apotek Kharisma 24 Jam.
E. Fasilitas Pembayaran Pasien di RSU Kharisma Paramedika
1. Pelayanan kesehatan bagi peserta BPJS KESEHATAN.
2. Pelayanan kesehatan bagi peserta BPJS Ketenagakerjaan.
3. Pelayanan kesehatan bagi peserta JAMKESOS.
4. Pelayanan kesehatan bagi peserta asuransi swasta yang lain (Sinarmas, MAG,
KAI).
5. Pelayanan kesehatan bagi peserta Jasa Raharja.

BAB V
ANALISIS DATA DAN PEMBAHASAN
A. Deskripsi Data
Data yang digunakan dalam penelitian ini adalah data primer yang dikumpulkan
dengan melakukan penyebaran angket/ kuesioner. Penyebaran kuesioner tersebut
memerlukan sejumlah data yang berkaitan dengan moralitas individu, efektivitas
pengendalian internal, dan kecenderungan kecurangan yang akan digunakan untuk
memperoleh jawaban berdasarkan hipotesis yang telah dirumuskan.
Populasi yang digunakan dalam penelitian ini merupakan seluruh karyawan
yang terdapat di RSU Kharisma Paramedika Wates yang berjumlah 120 orang
responden. Tabel 5.1 menunjukkan rincian penyebaran dan pengambilan kuesioner.
Tabel 5.1 Rincian Penyebaran dan Pengambilan Kuesioner
Keterangan Jumlah Kuesioner Persentase

Kuesioner yang disebarkan 120 100%
Kuesioner yang kembali 112 93%
Kuesioner yang tidak kembali 8 7%
Kuesioner yang tidak dapat diolah 26 23%
Kuesioner yang dapat diolah 86 77%
Tingkat yang digunakan (86/120 x 100%) 72%
Dalam Tabel 5.1 terdapat 26 kuesioner yang tidak dapat diolah, hal ini disebabkan
karena responden tersebut tidak mengisi kuesioner yang diberikan dengan lengkap
dan sesuai petunjuk pengisian yang telah dipaparkan. Berdasarkan rincian
penyebaran dan pengambilan kuesioner tersebut, peneliti memperoleh data yang
dibagi menjadi beberapa kelompok yaitu jenis kelamin, usia, pendidikan, jabatan
58
59
serta lama bekerja. Kelima karaktristik tersebut akan dipaparkan dalam penjelasan
berikut.
1. Jenis Kelamin
Tabel 5.2 Karakteristik Responden Berdasarkan Jenis Kelamin

Jenis Kelamin Jumlah Persentase
Laki-laki 35 40,7%
Perempuan 51 59,3%
Jumlah 86 100%
Sumber: Data primer diolah (2020)
Berdasarkan jenis kelamin, tabel tersebut menunjukkan bahwa responden dalam
penelitian ini sebagian besar berjenis kelamin perempuan yaitu sebanyak 51
responden (59,3%) dan sebanyak 35 responden (40,7%) berjenis kelamin laki-laki.
2. Usia
Tabel 5.3 Karakteristik Responden Berdasarkan Usia

Usia (tahun) Jumlah Persentase
25-35 59 68,6%
36-45 16 18,6%
46-55 10 11,6%
> 55 1 1,2%
Jumlah 86 100%
Berdasarkan tingkat usia, tabel tersebut menunjukkan bahwa rata-rata usia
responden dalam penelitian ini berkisar antara 25 sampai di atas 55 tahun, yaitu
sebanyak 59 responden (68,6%) berusia antara 25-35 tahun, sebanyak 16
responden (18,6%) berusia antara 36-45 tahun, sebanyak 10 responden (11,6%)
berusia antara 46-55 tahun. Dan usia di atas 55 tahun sebanyak 1 responden (1,2%).
60
3. Pendidikan
Tabel 5.4 Karakteristik Responden Berdasarkan Tingkat Pendidikan

Pendidikan Terakhir Jumlah Persentase
SMA 20 23,3%
Diploma 35 40,7%
S-1 30 34,9%
S-2 1 1,2%
S-3 - -
Jumlah 86 100%
Berdasarkan tingkat pendidikan terakhir, Tabel tersebut menunjukkan bahwa
responden dalam penelitian ini sebagian besar telah menempuh pendidikan di
jenjang Diploma dan Sarjana. Yaitu sebanyak 35 responden (40,7%) telah
menempuh jenjang pendidikan Diploma dan 30 responden (34,9%) dengan jenjang
pendidikan Sarjana S-1. Terdapat 20 responden (23,3%) dengan pendidikan
terakhir di tingkat SMA dan sebanyak 1 responden (1,2%) telah menempuh jenjang
pendidikan Sarjana S-2.

61
4. Jabatan
Tabel 5.5 Karakteristik Responden Berdasarkan Jabatan

Jabatan Jumlah Persentase
Security 4 4,7%
Karyawan 15 17,4%
Apoteker 10 11,6%
Perawat 9 10,5%
Dokter 1 1,2%
IPRS 5 5,8%
Staff 4 4,7%
Perekam Medis 3 3,5%
Bidan 5 5,8%
Laboran 2 2,3%
Radiografer 5 5,8%
Pelaksana 1 1,2%
Keuangan 1 1,2%
Pendaftaran 1 1,2%
Staff Yayasan 2 2,3%
TTK 2 2,3%
Kepala Unit 3 3,5%
Farmasi 1 1,2%
Cleaning Service 3 3,5%
Fisioterapis 1 1,2%
Koordinator Kamar Operasi 1 1,2%
CSSD 1 1,2%
Administrasi 1 1,2%
Gizi 1 1,2%
Humas 1 1,2%
Driver 2 2,3%
Kassa 1 1,2%
Jumlah 86 100%
Berdasarkan Tabel 5.5 karakteristik responden berdasarkan jabatan tertinggi adalah
karyawan yaitu sebanyak 15 orang (17,4%), responden yang bekerja sebagai
apoteker sebanyak 10 orang (11,6%), perawat sebanyak 9 orang (10,5%).
Sedangkan jabatan dengan jumlah masing-masing 5 orang (5,8%) pada setiap
bagiannya adalah IPRS, bidan, dan radiografer. Responden dengan jabatan security
62
dan staff sebanyak 4 orang (4,7%), sedangkan jabatan perekam medis, kepala unit,
dan cleaning service berjumlah masing-masing 3 orang (3,5%) pada setiap
bagiannya. Responden dengan jumlah masing-masing 2 orang (2,3%) pada setiap
bagiannya adalah, laboran, staff yayasan, TTK, dan driver. Sedangkan responden
dengan jumlah 1 orang (1,2%) pada masing-masing jabatan adalah pada bagian
dokter, pelaksana, keuangan, pendaftaran, farmasi, fisioterapis, koordinator kamar
operasi, CSSD, Administrasi, Gizi, Humas, dan Kassa.
5. Masa Kerja
Tabel 5.6 Karakteristik Responden Berdasarkan Masa Kerja

Masa Kerja Jumlah Persentase
0-10 tahun 75 87,2%
11-20 tahun 11 12,8%
21-30 tahun - -
Di atas 30 tahun - -
Jumlah 86 100%
Berdasarkan masa kerja, tabel tersebut menunjukkan bahwa sebagian besar
karyawan di RSU Kharisma Paramedika telah bekerja selama 0-10 tahun yaitu
sebanyak 75 responden (87,2%). Sedangkan sejumlah 11 responden (12,8%) telah
bekerja selama 11-20 tahun.
B. Analisis Data
1. Uji Statistik Deskripsif
Uji statistik deskriptif bertujuan untuk mendeskripsikan atau memberi
gambaran umum atas data yang telah terkumpul dan digunakan untuk
memberikan informasi terkait variabel-variabel yang digunakan dalam

63
penelitian ini. Hasil yang diperoleh setelah melakukan analisis statistik
deskriptif adalah nama variabel, jumlah data, nilai minimum, nilai maksimum,
nilai rata-rata (mean), dan standar deviasi. Variabel yang diteliti dalam
penelitian ini adalah moralitas individu, efektivitas pengendalian internal dan
kecenderungan kecurangan.
Tabel 5.7 Statistik Deskriptif Variabel Penelitian

Std.
Variabel Penelitian N Min Max Mean
Deviation
Moralitas Individu (X1) 86 51 103 79,41 13,156
Efektivitas Pengendalian
86 50 94 71,16 11,081
Internal (X2)
Kecenderungan
86 46 103 72,34 14,772
Kecurangan (Y)
Tabel 5.7 menunjukkan hasil pengukuran statistik deskriptif pada masing-
masing variabel dari 86 responden penelitian. Hasil analisis statistik deskriptif
yang diperoleh berdasarkan Tabel tersebut terhadap variabel moralitas individu
menunjukkan nilai minimum 51, nilai maksimum 103 dan nilai rata-rata 79,41
dengan standar deviasi sebesar 13,156. Hasil analisis terhadap variabel
efektivitas pengendalian internal menunjukkan nilai minimum 50, nilai
maksimum 94 dan nilai rata-rata 71,16 dengan standar deviasi sebesar 11,081.
Sedangkan hasil analisis terhadap variabel kecenderungan kecurangan
menunjukkan nilai minimum 46, nilai maksimum 103 dan nilai rata-rata 72,34
dengan standar deviasi sebesar 14,772. Penjabaran analisis statistik deskriptif
setiap variabel pada masing-masing poin pertanyaan dalam kuesioner akan
dijelaskan pada tabel berikut.

64
Tabel 5.8 Analisis Deskriptif Variabel Moralitas Individu
Variabel Min Max Mean

M1 2 5 3,55
M2 1 5 3,52
M3 1 5 3,63
M4 1 5 3,57
M5 2 5 3,55
M6 2 5 3,66
M7 2 5 3,71
M8 1 5 3,66
M9 2 5 3,69
M10 1 5 3,62
M11 2 5 3,59
Moralitas Individu
M12 1 5 3,66
M13 1 5 3,55
M14 2 5 3,58
M15 2 5 3,65
M16 1 5 3,72
M17 2 5 3,59
M18 1 5 3,51
M19 2 5 3,59
M20 2 5 3,62
M21 1 5 3,59
M22 2 5 3,59
Tabel 5.9 Analisis Deskriptif Variabel Efektivitas Pengendalian Internal

Lingkungan Pengendalian
P1 2 5 3,74
P2 2 5 3,73
P3 2 5 3,83
P4 2 5 3,67
Internal
P5 2 5 3,80
Penilaian Risiko
P6 1 5 3,69
P7 2 5 3,77
Aktivitas Pengendalian
P8 1 5 3,76
65
Tabel 5.9 Analisis Deskriptif Variabel Efektivitas Pengendalian Internal

(Lanjutan)
P9 2 5 3,81
P10 2 5 3,87
P11 2 5 3,93
P12 2 5 3,55
P13 2 5 3,83
Informasi dan Komunikasi
P14 2 5 3,83
P15 1 5 3,71
P16 2 5 3,80
P17 2 5 3,64
Pengawasan
P18 2 5 3,56
P19 2 5 3,65
Tabel 5.10 Analisis Deskriptif Variabel Kecenderungan Kecurangan

Ciptakan Kejujuran,
Keterbukaan, dan Saling
Membantu
K1 1 5 3,13
K2 1 5 3,06
K3 1 5 3,16
K4 1 5 3,23
Proses Rekrutmen yang Jujur
K5 1 5 3,29
Kecenderungan Kecurangan K6 2 5 3,22
K7 1 5 3,24
K8 2 5 3,31
K9 1 5 3,10
K10 2 5 3,05
Pelatihan fraud awareness
K11 1 5 3,12
Lingkungan Kerja yang Positif
K12 2 5 3,14
K13 1 5 3,26
66
Tabel 5.10 Analisis Deskriptif Variabel Kecenderungan Kecurangan

(Lanjutan)
K14 2 5 3,09
K15 2 5 3,15
K16 2 5 3,17
Kode Etik yang Jelas, Mudah
Dimengerti dan Ditaati
K17 1 5 3,10
K18 2 5 3,08
K19 1 5 2,92
Program Bantuan Kepada
Pegawai yang Mendapat Kesulitan
K20 2 5 3,14
Adanya Sanksi Terhadap Segala
bentuk Kecurangan
K21 2 5 3,16
K22 1 5 3,00
K23 2 5 3,20
Tabel 5.8 sampai Tabel 5.10 menunjukkan penjabaran analisis statistik
deskriptif untuk setiap kuesioner pada variabel moralitas individu, efektivitas
pengendalian internal dan kecenderungan kecurangan dengan menunjukkan
nilai minimal, maksimal dan nilai rata-rata yang dihasilkan pada setiap
kuesioner yang telah disebarkan dalam penelitian ini.
2. Uji Instrumen
a. Uji Validitas
Uji validitas bertujuan untuk mengetahui tingkat kevalidan suatu
instrumen penelitian. Pengujian validitas data dilakukan dengan
menghitung korelasi antar masing-masing pertanyaan pada skor total
dengan menggunakan metode pearson correlation. Suatu data dikatakan

67
valid apabila nilai dari r hitung > dari nilai r tabel pada signifikansi 0,05
(5%).
Nilai r hitung merupakan nilai item dari total correlation masing-
masing pertanyaan, sedangkan nilai r tabel diperoleh melalui perhitungan
yang dilakukan dengan rumus df = n – 2 dan selanjutnya dilakukan
penyesuaian hasil pada tingkat signifikansi tertentu.
Penelitian ini menggunakan jumlah data responden (n) = 86 dan nilai
degree of freedom (df) = 84. Maka nilai r tabel yang diperoleh dalam
penelitian ini adalah 0,2120. Tabel 5.8 berikut akan memberi pemaparan
terkait hasil uji validitas yang dilakukan.
Tabel 5.11 Hasil Uji Validitas Data
Variabel Indikator r hitung r tabel Keterangan

M1 0.640** 0,2120
M2 0.810** 0,2120
M3 0.742** 0,2120
M4 0.534** 0,2120
M5 0.536** 0,2120
M6 0.640** 0,2120
M7 0.595** 0,2120
M8 0.713** 0,2120
M9 0.606** 0,2120
M10 0.465** 0,2120
Moralitas M11 0.636** 0,2120
Valid
Individu (X1) M12 0.611** 0,2120
M13 0.666** 0,2120
M14 0.594** 0,2120
M15 0.746** 0,2120
M16 0.638** 0,2120
M17 0.532** 0,2120
M18 0.532** 0,2120
M19 0.647** 0,2120
M20 0.693** 0,2120
M21 0.720** 0,2120
M22 0.532** 0,2120
68
Tabel 5.11 Hasil Uji Validitas Data (Lanjutan)

P1 0.648** 0,2120
P2 0.749** 0,2120
P3 0.650** 0,2120
P4 0.685** 0,2120
P5 0.723** 0,2120
P6 0.534** 0,2120
P7 0.563** 0,2120
P8 0.716** 0,2120
Efektivitas P9 0.511** 0,2120
Pengendalian P10 0.652** 0,2120 Valid
Internal (X2) P11 0.632** 0,2120
P12 0.660** 0,2120
P13 0.650** 0,2120
P14 0.620** 0,2120
P15 0.661** 0,2120
P16 0.644** 0,2120
P17 0.659** 0,2120
P18 0.745** 0,2120
P19 0.748** 0,2120
K1 0.672** 0,2120
K2 0.624** 0,2120
K3 0.783** 0,2120
K4 0.713** 0,2120
K5 0.679** 0,2120
K6 0.653** 0,2120
K7 0.734** 0,2120
K8 0.759** 0,2120
K9 0.602** 0,2120
K10 0.622** 0,2120
Kecenderungan K11 0.611** 0,2120
Kecurangan K12 0.720** 0,2120 Valid
(Y) K13 0.508** 0,2120
K14 0.710** 0,2120
K15 0.693** 0,2120
K16 0.607** 0,2120
K17 0.566** 0,2120
K18 0.542** 0,2120
K19 0.679** 0,2120
K20 0.713** 0,2120
K21 0.640** 0,2120
K22 0.721** 0,2120
K23 0.715** 0,2120
69
Tabel 5.11 menunjukkan bahwa nilai r hitung pada setiap butir pertanyaan
untuk variabel moralitas individu, efektivitas pengendalian internal, dan
kecenderungan kecurangan lebih besar dari nilai r tabel. Maka kesimpulan
dari hasil uji validitas tersebut menunjukkan bahwa seluruh item
pertanyaan dalam kuesioner adalah valid dan dapat digunakan sebagai alat
ukur yang relevan dalam penelitian.
b. Uji Reliabilitas
Uji reliabilitas bertujuan untuk mengetahui konsistensi data yang
dikumpulkan dari waktu ke waktu. Penelitian ini menggunakan
Cronbach’s Alpha dalam melakukan uji reliabilitas. Suatu instrumen
penelitian dikatakan reliabel apabila nilai Cronbach’s Alpha > 0,60.
Tabel 5.12 Hasil Uji Reabilitas Data

Jumlah Cronbach’s
Variabel Keterangan
Pertanyaan Alpha
Moralitas Individu (X1) 22 0,927
19 0,926
Internal (X2) Reliabel
Kecenderungan
23 0,942
Kecurangan (Y)
Hasil uji reliabilitas pada Tabel 5.12 menunjukkan bahwa nilai
Cronbach’s Alpha pada seluruh variabel penelitian lebih besar dari 0,60.
Maka kesimpulan dari hasil pengujian reliabilitas tersebut
menunjukkan bahwa instrumen penelitian dalam kuesioner yang
digunakan untuk menjelaskan variabel moralitas individu, efektivitas
pengendalian internal, dan kecenderungan kecurangan dinyatakan reliabel
dan dapat dipercaya sebagai alat ukur dalam penelitian.

70
3. Uji Asumsi Klasik
a. Uji Normalitas
Uji normalitas digunakan untuk mengetahui apakah nilai residual
terdistribusi secara normal atau tidak. Model regresi yang baik merupakan
model yang memiliki berdistribusi data secara normal.
Penelitian ini melakukan pengujian normalitas melalui dua cara
yaitu dengan menggunakan analisis grafik dan uji statistik. Analisis grafik
dapat dilihat dengan menggunakan grafik histogram dan grafik normal
probability plot. Sedangkan uji statistik dapat dilakukan menggunakan uji
one sample kolmogorov-smirnov.
Uji statistik tersebut digunakan untuk menghasilkan angka yang
lebih detail untuk melihat apakah data berdistribusi secara normal atau
tidak. Suatu persamaan regresi dikatakan berdistribusi normal apabila nilai
signifikansi uji kolmogorov-smirnov lebih besar dari 0,05.

71
Gambar 5.1 Hasil Uji Normalitas – Histogram
Sumber: Output SPSS 22
Berdasarkan tampilan histogram pada Gambar 5.1 dapat dilihat bahwa
bentuk kurva tidak melenceng ke kiri ataupun ke kanan dan bentuk garis
melengkung menyerupai lonceng. Hal ini menunjukkan bahwa grafik
histogram pada uji normalitas menggambarkan data yang berdistribusi
secara normal.
72
Gambar 5.2 Hasil Uji Normalitas – Normal Probability Plot
Suatu grafik dikatakan berdistribusi secara normal apabila pola distribusi
datanya mengikuti dan mendekati garis diagonalnya. Gambar 5.2
menunjukkan bahwa penyebaran data (titik-titik) berada disekitar garis
diagonal dan mengikuti arah garis diagonal tersebut. Sehingga dapat
disimpulkan bahwa model regresi dengan menggunakan grafik normal
probability plot memenuhi asumsi normalitas.
Tabel 5.13 Hasil Uji Normalitas
Unstandardized Residual
N 86
Nilai Signifikansi 0,200
73
Hasil uji normalitas pada Tabel 5.13 menunjukkan bahwa nilai residual
data 0,200 > 0,05. Hal ini memberi kesimpulan bahwa nilai residual dalam
penelitian ini berdistribusi secara normal.
b. Uji Multikolinearitas
Uji multikolinearitas bertujuan untuk mengetahui ada atau tidaknya
korelasi antar variabel bebas dengan melihat nilai Variance Inflation factor
(VIF) dan nilai tolerance. Sebuah penelitian dinyatakan tidak ada gejala
multikolinearitas apabila nilai tolerance > 0,10 dan nilai VIF < 10,00.
Tabel 5.14 Hasil Uji Multikolinearitas

Variabel Penelitian Tolerance VIF
Moralitas Individu (X1) 0,790 1,266
Efektivitas Pengendalian Internal (X2) 0,790 1,266
Hasil uji multikolinearitas pada Tabel 5.14 menunjukkan bahwa semua
variabel bebas memiliki nilai tolerance 0,790 > 0,10 dan nilai VIF 1,266
< 10,00. Maka dapat disimpulkan bahwa tidak terdapat gejala
multikolinearitas antar variabel independen.
c. Uji Heteroskedastisitas
Uji heteroskedastisitas bertujuan untuk mengetahui ada atau tidaknya
ketidaksamaan varian dari residual satu pengamatan ke pengamatan yang
lain. Uji heteroskedastisitas menggunakan uji Glejser. Jika nilai
signifikansi antar variabel independen dengan residual > 0,05 maka tidak
terjadi masalah heteroskedastisitas.

74
Tabel 5.15 Hasil Uji Heteroskedastisitas
Variabel Penelitian Nilai Signifikansi

Moralitas Individu (X1) 0,985
Efektivitas Pengendalian Internal (X2) 0,845
Hasil Uji Heteroskedastisitas pada Tabel 5.15 menunjukkan bahwa nilai
signifikansi antar variabel independen dengan residual > 0,05. Sehingga
dapat disimpulkan bahwa pada model regresi tidak terjadi masalah
heteroskedastisitas.
Gambar 5.3 Hasil Uji Heteroskedastisitas – Scatterplot
Hasil pengujian heteroskedastisitas dalam penelitian ini juga dapat dilihat
melalui grafik Scatterplot pada Gambar 5.3. Grafik tersebut menunjukkan
bahwa titik-titik yang terdapat dalam grafik tidak membentuk pola yang
75
jelas, dan titik-titik tersebut menyebar di atas dan di bawah angka 0 pada
sumbu Y. Sehingga berdasarkan grafik Scatterplot tersebut dapat
disimpulkan bahwa tidak terjadi masalah heteroskedastisitas dalam model
regresi penelitian ini.
4. Uji Hipotesis
Teknik analisis yang digunakan untuk menguji hipotesis H1 dan H2 adalah
dengan menggunakan analisis regresi linear berganda dengan meregresikan
variabel moralitas individu dan efektivitas pengendalian internal terhadap
kecenderungan kecurangan. Uji Hipotesis dilakukan dengan menggunakan
program IBM SPSS Statistics (Statistikal Product and Service Solutions) versi
22 dalam pengukurannya.
a. Uji Ketepatan Model (Uji F)
Uji F bertujuan untuk mengetahui ada atau tidaknya pengaruh simultan
(bersama-sama) variabel independen (X) terhadap variabel dependen (Y).
Dasar pengambilan keputusan yang dilakukan adalah dengan
menggunakan nilai F dan nilai signifikansi. Jika nilai F hutung > F tabel
dan nilai signifikansi < 0,05 maka terdapat pengaruh variabel X secara
simultan terhadap variabel Y.
Nilai F tabel diperoleh dengan melakukan perhitungan jumlah
variabel independen (k) sebesar 2 dan degree of freedom (N-k) sebesar 84
yang kemudian dilakukan penyesuaian angka dari tabel statistik dengan
nilai signifikansi 0,05 (5%).

76
Tabel 5.16 Hasil Uji F Simultan

F F Nilai
Variabel Independen
Hitung Tabel Signifikansi
Moralitas Individu (X1)
Efektivitas Pengendalian Internal 56,194 3,100 0,000
(X2)
Berdasarkan Tabel 5.16, hasil uji F menunjukkan bahwa nilai F hitung >
nilai F tabel dan nilai signifikansi < 0,05. Maka dapat disimpulkan bahwa
seluruh variabel independen ( Moralitas Individu dan Efektivitas
Pengendalian Internal) memiliki pengaruh secara simultan (bersama-
sama) terhadap variabel dependen (Kecenderungan Kecurangan).
b. Uji Koefisien Determinasi (Uji R2)

Uji R2 bertujuan untuk mengukur kontribusi dan pengaruh yang diberikan
variabel independen dalam menjelaskan variasi variabel dependen. Nilai
koefisien determinasi terletak diantara nol dan satu. Variabel independen
dikatakan sudah dapat memenuhi seluruh informasi yang dibutuhkan
untuk memprediksi variabel dependen apabila nilai R2 mendekati 1.
Tabel 5.17 Hasil Uji Koefisien Determinasi (Uji R2)

Model R R Square
1 0,758 0,575
Berdasarkan Tabel 5.17, diketahui nilai koefisien determinasi (R2) sebesar
0,575. Hal ini menunjukkan bahwa 57.5% kecenderungan kecurangan
dipengaruhi oleh variabel moralitas individu dan efektivitas pengendalian
internal di RSU Kharisma Paramedika. Sedangkan sisanya sebesar 42,5%
dipengaruhi oleh variabel lain yang belum diteliti dalam penelitian ini.
77
Dari tabel tersebut juga diketahui bahwa nilai R adalah 0,758.
Menurut pedoman derajat hubungan dalam Sugiyono (2012: 184) angka
tersebut masuk dalam kategori korelasi yang tinggi karena berada dalam
interval 0,60 – 0,799. Hal ini menunjukkan bahwa variabel independen
yaitu moralitas individu dan efektivitas pengendalian internal memiliki
pengaruh yang kuat terhadap variabel dependen yaitu kecenderungan
kecurangan.
c. Uji Signifikansi Variabel (Uji t)
Uji t bertujuan untuk mengetahui pengaruh masing-masing variabel
independen (X) terhadap variabel dependen (Y) secara parsial (sendiri-
sendiri).
Jika nilai signifikansi < 0,05 dan nilai t hitung > t tabel maka terdapat
pengaruh variabel independen (X) terhadap variabel dependen (Y) atau
hipotesis diterima. Sedangkan jika nilai signifikansi > 0,05 dan nilai t
hitung < t tabel maka tidak ada pengaruh variabel independen (X) terhadap
variabel dependen (Y) atau hipotesis ditolak.
Nilai T tabel diperoleh melalui perhitungan degree of freedom dengan
rumus (n-k-1) sebesar 83 dengan taraf signifikansi 5% (karena pengujian
dilakukan dua sisi maka taraf signifikansi menjadi 0,025).

78
Tabel 5.18 Hasil Uji Signifikansi Variabel (Uji t)
Koefisien t t Nilai
Variabel Independen
Regresi (B) tabel hitung Signifikansi
Moralitas Individu (X1) -0,309 1,992 -3,422 0,001
Efektivitas
Pengendalian Internal -0,789 1,992 -7,349 0,000
(X2)
Berdasarkan Tabel 5.18, hasil Uji t pada variabel moralitas individu (X1)
menunjukkan bahwa nilai t hitung 3,422 > t tabel 1,992 dan nilai
signifikansi 0,001 < 0,05. Maka dapat disimpulkan bahwa H1 diterima,
artinya variabel moralitas individu (X1) berpengaruh terhadap variabel
kecenderungan kecurangan (Y).
Sedangkan hasil uji t pada variabel efektivitas pengendalian
internal (X2) menunjukkan bahwa nilai t hitung 7,349 > t tabel 1,992 dan
nilai signifikansi 0,000 < 0,05. Maka dapat disimpulkan bahwa H2
diterima, artinya variabel efektivitas pengendalian internal (X2)
berpengaruh terhadap variabel kecenderungan kecurangan (Y).
5. Analisis Regresi Linear Berganda
Tabel 5.19 Hasil Analisis Regresi Linear Berganda
Variabel Koefisien Regresi

Konstanta 153,012
Moralitas Individu (X1) -0,309
Efektivitas Pengendalian Internal (X2) -0,789
Berdasarkan uji statistik yang telah dilakukan melalui bantuan aplikasi SPSS
Statistics (Statistikal Product and Service Solutions) versi 22, diperoleh hasil
79
nilai konstanta pada kolom Unstandardized Coefficient β sebesar 153,012.
Nilai Moralitas Individu sebesar -0,309 dan efektivitas pengendalian internal
sebesar -0,789. Jadi dapat diketahui persamaan regresi sebagai berikut.
Y = 153,012 – 0,309X1 – 0,789X2
Berdasarkan persamaan regresi linear berganda yang diperoleh hasil analisis
sebagai berikut.
a. Koefisien regresi sebesar 0,309 dan memiliki arah negatif. Artinya
semakin tinggi level penalaran moral setiap individu maka akan
menurunkan kecenderungan kecurangan di RSU Kharisma Paramedika.
b. Koefisien regresi sebesar 0,789 dan memiliki arah negatif. Artinya
semakin tinggi efektivitas pengendalian internal yang dimiliki perusahaan
maka akan menurunkan kecenderungan kecurangan di RSU Kharisma
Paramedika.
C. Hasil Penelitian dan Interpretasi
1. Pengaruh Moralitas Individu terhadap Kecenderungan Kecurangan
Hasil penelitian menunjukkan bahwa hipotesis pertama (H1) diterima. Hal
tersebut dibuktikan dengan nilai t hitung 3,422 > t tabel 1,992 dan nilai
signifikansi 0,001 < 0,05. Artinya moralitas individu berpengaruh negatif
terhadap kecenderungan kecurangan.
Hasil penelitian ini mendukung teori perkembangan moral Kohlberg
yang menjelaskan bahwa penalaran moral merupakan landasan dari perilaku
etis. Secara teori, Duska (1982) menyatakan bahwa moralitas merupakan

80
bentuk perwujudan atas sikap dan perilaku yang ditimbulkan oleh suatu
individu berdasarkan norma dan nilai hukum yang berlaku di lingkungannya.
Sedangkan moralitas menurut Lawrence Kohlberg (dalam Duska, 1982)
merupakan suatu tingkatan yang digunakan untuk mengidentifikasi tinggi
rendahnya tahapan moral yang ditimbulkan oleh suatu individu dalam
lingkungannya. Teori perkembangan moral Kohlberg menyatakan bahwa level
penalaran moral akan memengaruhi perilaku etis setiap individu. Semakin
tinggi level penalaran moral setiap individu, maka individu tersebut akan
semakin mungkin melakukan hal benar berdasarkan norma dan nilai hukum
yang berlaku di lingkungannya, sehingga kemungkinan bagi setiap individu
memiliki suatu kecenderungan kecurangan akan semakin rendah.
Hasil yang diperoleh dari penelitian ini sejalan dengan penelitian
sebelumnya yang dilakukan oleh Korompis, dkk. (2018) yang menyatakan
bahwa moralitas individu berpengaruh signifikan negatif terhadap
kecenderungan kecurangan. Artinya semakin tinggi moralitas setiap individu,
maka akan meminimalisir kecenderungan kecurangan yang terjadi.
Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa setiap individu pada seluruh
bagian di RSU Khaisma Paramedika telah berada pada tahap moralitas yang
tinggi dalam kehidupan sehari-hari berdasarkan atas norma dan nilai hukum
yang berlaku di lingkungannya. Tingginya level penalaran moral setiap
individu di RSU Kharisma Paramedika menunjukkan bahwa setiap individu
akan lebih memperhatikan kepentingan universal daripada kepentingan
personal, sehingga setiap individu akan berusaha melakukan hal yang benar
81
dalam menjalankan berbagai tanggung jawabnya dan berusaha untuk
menghindari kecenderungan kecurangan dalam bekerja.
2. Pengaruh Efektivitas Pengendalian Internal terhadap Kecenderungan
Kecurangan
Hasil pengujian statistik menunjukkan bahwa hipotesis kedua (H2) diterima.
Hal tersebut dibuktikan dengan nilai t hitung 7,349 > t tabel 1,992 dan nilai
signifikansi 0,000 < 0,05. Artinya efektivitas pengendalian internal
berpengaruh negatif terhadap kecenderungan kecurangan.
Hasil penelitian ini mendukung teori berlian (fraud diamond theory)
yang menjelaskan adanya empat faktor penyebab/ pendorong seseorang
memiliki kecenderungan kecurangan, salah satunya adalah faktor kesempatan
(opportunity). Peluang/ kesempatan merupakan suatu situasi yang
memungkinkan individu melakukan kecurangan secara diam-diam. Peluang/
kesempatan dapat terjadi akibat lemahnya pengendalian internal dalam upaya
mencegah dan mendeteksi kecenderungan kecurangan. Upaya penerapan
pengendalian internal yang efektif akan sangat mungkin digunakan sebagai
upaya mencegah, meminimalisir, dan mendeteksi sejak dini munculnya suatu
peluang/ kesempatan terhadap kecenderungan kecurangan yang mungkin
terjadi.
Hasil penelitian ini sejalan dengan penelitian sebelumnya yaitu pada
penelitian Korompis, dkk. (2018) yang menyatakan bahwa keefektifan
pengendalian internal berpengaruh signifikan negatif terhadap kecenderungan
kecurangan. Artinya semakin baik dan efektif sistem pengendalian internal

82
yang diterapkan, maka akan menurunkan tingkat kecenderungan kecurangan
dalam organisasi.
Oleh sebab itu, semakin baik efektivitas pengendalian internal pada RSU
Kharisma Paramedika maka akan menunkan indikasi kecenderungan
kecurangan yang mungkin terjadi. Sebaliknya, apabila efektifitas pengendalian
internal dalam RSU Kharisma Paramedika semakin rendah maka akan
mungkinkan terjadinya kecenderungan kecurangan di RSU Kharisma
Paramedika. Selain hasil yang diperoleh dari uji signifikansi variabel (Uji t),
hasil penelitian juga diperoleh melalui analisis regresi linear berganda yang
menunjukkan bahwa nilai koefisien regresi sebesar 0, 789 dan memiliki arah
negatif. Hasil tersebut memiliki arti bahwa semakin tinggi efektivitas
pengendalian internal dalam perusahaan maka kecenderungan kecurangan
akan dapat diminimalisir. Dari hasil tersebut dapat disimpulkan bahwa RSU
Kharisma Paramedika telah menerapkan sistem pengendalian internal yang
baik sehingga dapat mengurangi atau bahkan menutup peluang terhadap
kecenderungan kecurangan. Namun RSU Kharisma Paramedika perlu
meningkatkan pengawasan (monitoring) dalam upaya tata kelola pencegahan
kecenderungan kecurangan agar dapat memantau kualitas kinerja pada setiap
individu secara berkala sehingga dapat semakin menurunkan kemungkinan
kecenderungan kecurangan yang terjadi. Hal ini dapat dilihat dari rendahnya
nilai rata-rata analisis deskriptif dari indikator pengawasan yang lebih rendah
dibandingkan dengan keempat indikator pengendalian internal yang lain.

BAB VI
PENUTUP
A. Kesimpulan
Berdasarkan hasil analisis dan pembahasan mengenai Pengaruh Moralitas Individu
dan Efektivitas Pengendalian Internal terhadap Kecenderungan Kecurangan, maka
dapat ditarik kesimpulan sebagai berikut.
1. Moralitas individu berpengaruh negatif terhadap kecenderungan kecurangan
pada RSU Kharisma Paramedika. Hal ini dilihat dari nilai signifikansi sebesar
0,001 berarti tingkat signifikansinya di bawah 0,05 dan nilai t hitung sebesar
3,422 lebih besar dari nilai t tabel sebesar 1,992. Hasil perhitungan statistik
tersebut menunjukkan pengaruh yang ditimbulkan oleh moralitas individu
seluruh karyawan di RSU Kharisma Paramedika adalah berpengaruh secara
negatif terhadap kecenderungan kecurangan. Level penalaran moral yang
tinggi pada setiap individu akan mempengaruhi perilaku etis yang ditunjukkan
oleh setiap karyawan di RSU Kharisma Paramedika.
Hal ini memiliki arti bahwa setiap individu pada seluruh bagian di RSU
Kharisma Paramedika telah berada pada tahap penalaran moral yang tinggi
dalam kehidupan sehari-hari berdasarkan norma dan nilai hukum yang berlaku
di lingkungannya. Sehingga setiap karyawan di RSU Kharisma Paramedika
akan senantiasa memperhatikan kepentingan bersama daripada kepentingan
pribadi dan akan berusaha melakukan hal yang benar dalam menjalankan
83
84
segala tanggung jawabnya serta berusaha untuk menghindarkan diri dari
indikasi kecenderungan kecurangan dalam bekerja.
2. Efektivitas pengendalian internal berpengaruh negatif terhadap kecenderungan
kecurangan pada RSU Kharisma Paramedika. Hal ini dapat dilihat dari nilai
signifikansi sebesar 0,000 berarti tingkat signifikansinya di bawah 0,05 dan
nilai t hitung sebesar 7,349 lebih besar dari nilai t tabel sebesar 1,992. Hasil
perhitungan statistik tersebut menunjukkan pengaruh yang ditimbulkan oleh
efektivitas pengendalian internal di RSU Kharisma Paramedika adalah
berpengaruh secara negatif terhadap kecenderungan kecurangan. Kesempatan
untuk melakukan kecenderungan kecurangan dapat terjadi apabila efektivitas
pengendalian internal dalam perusahaan cenderung lemah dalam upaya
pendeteksian indikasi terjadinya suatu kecenderungan kecurangan.
Oleh sebab itu, hasil pengujian tersebut memiliki arti bahwa RSU
Kharisma Paramedika telah menerapkan sistem pengendalian internal dengan
baik dan efektif sehingga dapat menutup peluang terjadinya suatu
kecenderungan kecurangan. Hal ini sesuai dengan teori berlian yang
menyatakan bahwa efektivitas pengendalian internal yang tinggi dalam
perusahaan akan meminimalisir terjadinya suatu kecenderungan kecurangan.
B. Keterbatasan Penelitian
Penulis menyadari bahwa penelitian ini masih memiliki keterbatasan yaitu.
1. Tidak menggunakan Defining Issues Test (DIT) sebagai alat pengukuran
variabel moralitas individu, sehingga hasil penelitian terhadap variabel

85
moralitas individu tidak memiliki interval yang jelas dalam menentukan
tingkatan serta tahapan perkembangan moral yang dimiliki individu pada setiap
responden penelitian berdasarkan teori moralitas Kohlberg.
2. Terdapat keterbatasan terkait pengukuran variabel kecenderungan kecurangan
dalam lingkup budaya organisasi. Hal ini disebabkan karena indikator yang
digunakan untuk mengukur variabel kecenderungan kecurangan hanya
memiliki fokus utama pada pandangan individu terhadap berbagai faktor yang
memicu timbulnya kecenderungan kecurangan. Oleh sebab itu, terdapat konten
validitas yang belum terpenuhi terkait penerapan budaya organisasi dalam
upaya meminimalisir terjadinya suatu kecenderungan kecurangan.
C. Saran
Berdasarkan kesimpulan dan keterbatasan penelitian yang telah dijelaskan, maka
penulis memberikan saran antara lain.
1. Untuk penelitian selanjutnya sebaiknya menggunakan Defining Issues Test
(DIT) dalam pengukuran tingkat penalaran moral agar hasil penelitian dapat
lebih tepat dan akurat sehingga dapat memberikan patokan interval yang jelas
dalam menentukan tingkatan serta tahapan dalam klasifikasi enam tahap
perkembangan moral Kohlberg yang terbentuk pada setiap responden
penelitian.
2. Bagi RSU Kharisma Paramedika perlu melakukan peningkatan sistem
pengendalian internalnya terutama dalam komponen pengawasan (monitoring)
dalam upaya tata kelola pencegahan kecenderungan kecurangan agar dapat

86
memantau kualitas kinerja pada setiap individu secara berkala sehingga dapat
memperkirakan potensi yang muncul dari suatu ancaman yang dapat
mengakibatkan terjadinya kecenderungan kecurangan.

87
DAFTAR PUSTAKA
Arens, Alvin A. 2014. Audtiting & Jasa Assurance. Edisi kelimabelas. Erlangga, Jakarta.
COSO. 2013. Internal Control – Integrated Framework, Exdecutive Summary.

www.coso.org. Diakses tanggal 5 November 2019.
Duska, Roland. dan Mariellen Whelan. 1982. Perkembangan Moral. Yayasan Kanisius,
Yogyakarta.
Fridson, Martin and Fernando Alvarez. 2002. Financial Statement Analysis: A

Practitioner’s Guide. 3rd Edition. John Wiley & Sons., Inc, New York.
Ghozali, Imam. 2011. Aplikasi Analisis Multivariate Dengan Program SPSS. Badan
Penerbit Universitas Diponegoro, Semarang.
Hery. 2014. Pengendalian Akuntansi dan Manajemen. Kencana, Jakarta.
Indonesia Corruption Watch (ICW).2017.Tren Korupsi Kesehatan Periode 2010-2015.

https://www.antikorupsi.org/id/tren/tren-korupsi-sektor-kesehatan-2017 Diakses
tanggal 5 November 2019.
Karyono. 2013. Forensic Fraud. CV Andi Offset, Yogyakarta.
Korompis, Sintia N., David P.E. Saerang, dan Jenny Morasa. 2018. “Pengaruh Moralitas
Individu, Asimetri Informasi, dan Keefektifan Pengendalian Internal Terhadap
Kecenderungan Kecurangan (fraud) Berdasarkan Persepsi Pada Badan Pengelola
Keuangan dan Barang Milik Daerah Provinsi Sulawesi Utara”. Jurnal Riset
Akuntansi dan Auditing "Goodwill". Vol. 9. No. 1.
Kwatingtyas, Lidia Pascalia Ayu. 2017. “Pengaruh Pengendalian Internal dan

Manajemen Risiko pada Good Corporate Governance serta implikasinya dalam
pencegahan fraud”. Skripsi. Yogyakarta: Universitas Sanata Dharma.
Noviriantini, Komang., Nyoman Ari Surya Darmawan, dan Desak Nyoman Sri Werastuti.
2015. “Pengaruh Budaya Etis Organisasi dan Moralitas Aparat Terhadap
Kecenderungan Kecurangan (fraud) Akuntansi (Studi Empiris pada Satuan Kerja
Perangkat Daerah Kabupaten Jembrana)”. e-Journal S1 Ak Universitas Pendidikan
Ganesha. Vol. 3. No. 1.
Puspasari, Novita dan Eko Suwardi. 2012. “Pengaruh Moralitas Individu dan
Pengendalian Internal Terhadap Kecenderungan Kecurangan Akuntansi: Studi
Eksperimen Pada Konteks Pemerintahan Daerah”. Jurnal Akuntansi Universitas
Gajah Mada.
88
Puspasari, Novita. 2012. “Pengaruh Moralitas Individu dan Pengendalian Internal

Terhadap Kecenderungan Kecurangan Akuntansi: Studi Eksperimen Pada Konteks
Pemerintahan Daerah”. Tesis. Yogyakarta: Universitas Gadjah Mada.
Putra, I Putu Aditya Prastika Eka dan Made Yenni Latrini. 2018. Pengaruh Pengendalian
Internal, Budaya Organisasi, Dan Moralitas Pada Kecenderungan Kecurangan
(Fraud) Di Lpd Se-Kabupaten Gianyar. E-Jurnal Akuntansi Universitas Udayana.
Vol.25.3.Desember. ISSN: 2302-8556.
Ristianingsih, Ika. 2017.”Telaah Konsep Fraud Diamond Theory dalam Mendeteksi

Perilaku Fraud di Perguruan Tinggi”. Prosiding Seminar Nasional dan Call For
Paper Ekonomi dan Bisnis. ISBN: 978-602-5617-01-0.
Santoso, Diah Anggraeni. 2015. “Pengaruh Kualitas Sistem Informasi Akuntansi

Terhadap Pengendalian Internal Berbasis COSO dan Dampaknya Pada Pencegahan
Kecurangan”. Skripsi. Bandung: Universitas Pasundan.
Sedarmayani dan Syarifudin Hidayat.2011. Metodologi Penelitian. Catatan kedua. CV.

Mandar Maju, Bandung.
Spillane, James J. 2008. Metodologi Penelitian Bisnis. Edisi pertama. Universitas Sanata
Dharma, Yogyakarta.
Sugiyono. 2012. Metode Penelitian Kuantitatif Kualitatif dan R&D. Alfabeta, Bandung.
Tunggal, Amin Widjaja. 1972. Pemeriksaan Kecurangan (Fraud Auditing). Rineka

Cipta, Jakarta
Tunggal, Amin Widjaja. 2005. Audit Kecurangan. Harvindo, Jakarta.
Zulfikar, Ahmad. 2017. “Pengaruh Moralitas Aparat, Pengendalian Internal, Kesesuaian

Kompensasi dan Asimetri Informasi Terhadap Kecenderungan Kecurangan
(Fraud)”. Skripsi. Makassar: Universitas Islam Negeri Alauddin.
LAMPIRAN
89
90
LAMPIRAN I
SURAT PERMOHONAN
PENGISIAN KUESIONER PENELITIAN
Kepada Yth.
Bapak/ Ibu Responden
RSU Kharisma Paramedika Wates
Dengan Hormat,
Perkenalkan saya Katharina Laboure Lenni Rulliputri Kurniadewi, Mahasiswi
Progam Studi Akuntansi Fakultas Ekonomi Universitas Sanata Dharma
Yogyakarta. Saat ini saya sedang melakukan penelitian untuk memenuhi
kelengkapan skripsi saya dengan judul “Pengaruh Moralitas Individu dan
Efektivitas Pengendalian Internal Terhadap Kecenderungan Kecurangan”
Sehubungan dengan hal tersebut, saya memohon kesediaan dan bantuan
Bapak/Ibu/Sdr/i untuk mengisi kuesioner ini dengan sebaik-baiknya. Seluruh
informasi yang diperoleh dari pengisian kuesioner ini hanya akan saya pergunakan
untuk keperluan penelitian dan kebutuhan akademis semata. Adapun informasi
yang Bapak/Ibu/Sdr/i berikan akan terjamin kerahasiaannya.
Atas kesediaan dan waktu Bapak/Ibu/Sdr/i, yang telah meluangkan waktu
untuk mengisi kuesioner ini, saya ucapkan terima kasih.
Hormat saya

91
IDENTITAS RESPONDEN
Mohon untuk memberikan tanda silang ( X ) pada kotak yang tersedia
Jenis Kelamin L P
Usia 25 – 35 tahun
35 – 45 tahun
45 – 55 tahun
> 55 tahun
Pendidikan SMA
Diploma
S1
S2
S3
Jabatan/ Lama bekerja: /

92
A. KUESIONER MORALITAS INDIVIDU
DILEMA ETIKA 1
RONNY DAN DILEMA OBAT
Di provinsi X, seorang wanita hampir meninggal karena salah satu jenis kanker.
Ada sebuah obat yang menurut dokter dapat menyembuhkannya. Obat itu
merupakan bentuk radium yang dikembangkan oleh seorang apoteker di kota
tersebut. Obat tersebut pembuatannya sangat mahal, dan apoteker tersebut
membebankan biaya 10x lipat dari biaya obat untuk dijual dengan membayar Rp
2.000.000 untuk radiumnya dan menjual kembali sebesar Rp 20.000.000 per obat.
Suami dari wanita yang sakit tersebut, Ronny, telah meminjam uang ke semua
kerabatnya untuk membeli obat tersebut dan ia hanya mendapatkan Rp 10.000.000.
Ronny mengatakan pada sang apoteker bahwa istrinya sekarat dan memohon untuk
mendapatkan obat tersebut dengan harga yang lebih murah atau membayar sisa
uangnya nanti. Namun sang apoteker menolak dengan alasan bahwa ia telah
mengembangkan obat tersebut dengan susah payah dan ingin mendapatkan banyak
uang dari penjualnya. Ronny menjadi putus asa dan mulai berpikir untuk menyusup
ke rumah sang apoteker tersebut dan mencuri obat untuk istrinya.
Berikut adalah beberapa indikator yang mengindikasikan pentingnya

pernyataan-pernyataan berikut sebagai bahan pertimbangan bagi anda
dalam membuat keputusan dengan memberikan tanda silang ( X ) pada kotak
yang tersedia:
SS= Sangat Setuju, S= Setuju, CS= Cukup Setuju, TS= Tidak Setuju, STS=
Sangat Tidak Setuju
Pernyataan SS S CS TS STS
1. Apakah hukum di dalam masyarakat akan
mendukung pencurian tersebut?
93
2. Bukankah sangat wajar bagi seorang suami karena

sangat mencintai istrinya sehingga ia mencuri obat
tersebut?
3. Apakah Ronny mencuri obat tersebut untuk
kepentingan dirinya sendiri?
4. Apakah apoteker tersebut memiliki hak untuk
dihargai atas kerja kerasnya dengan menjual obat
10x lipat dari harga aslinya?
5. Apakah apoteker tersebut berhak dicuri karena
sangat kejam dan serakah?
6. Apakah mencuri dalam beberapa kasus dapat
memberikan lebih banyak kebaikan untuk
masyarakat?
DILEMA ETIKA 2
TERPIDANA YANG KABUR
Seorang pria dijatuhi hukuman penjara selama 10 tahun. Setelah 1 tahun dipenjara,
ia kabur dari penjara lalu pindah ke provinsi lain, dan mengganti namanya menjadi
Dimas. Selama 8 tahun ia bekerja sangat keras dan secara bertahap ia menyisihkan
uangnya untuk mendirikan bisnisnya sendiri. Dimas sangat jujur kepada
konsumennya, ia memberikan pegawainya gaji yang tinggi dan memberikan
sebagian besar keuntungan bisnisnya untuk amal. Suatu hari, Diana, seorang teman
lamanya, mengenalinya sebagai seorang pria yang kabur dari penjara 8 tahun yang
lalu dan sedang dicari polisi.

yang tersedia:
94
Sangat Tidak Setuju
1. Apakah Dimas memiliki hutang hukuman kepada
masyarakat?
2. Apakah hukuman penjara masih bermanfaat bagi
orang yang telah banyak beramal?
3. Bukankah menjadi kewajiban warganegara untuk
melaporkan terpidana yang kabur?
4. Apakah dengan mengirim kembali Dimas ke
penjara akan berdampak baik bagi Dimas?
DILEMA ETIKA 3
DILEMA SEORANG DOKTER
Seorang wanita sedang sekarat karena kanker yang tidak bisa disembuhkan dan ia
hanya memiliki sisa waktu untuk hidup sekitar 6 bulan. Wanita tersebut sangat
kesakitan, namun ia tahu bahwa dosis obat penghilang rasa sakit seperti morfin
dapat membunuhnya. Ia merasa hampir gila karena sakit yang dirasakannya. Pada
suatu hari saat ia sedang tidak merasa kesakitan, ia meminta dokter untuk
memberikan morfin untuk membunuhnya. Ia menyatakan bahwa ia tidak sanggup
lagi menahan sakitnya dan bahwa ia juga akan meninggal beberapa bulan lagi.

yang tersedia:
Sangat Tidak Setuju
95
1. Apakah pertanggung jawaban dokter tersebut
didepan hukum sama dengan orang lain, jika
memberinya obat overdosis berarti sama saja
membunuhnya?
2. Apakah individu akan menjadi jauh lebih baik
tanpa masyarakat mencampuri urusan hidup atau
mati mereka?
3. Apakah negara memiliki hak untuk tetap
mempertahankan nyawa orang yang tidak mau
hidup?
4. Apakah menolong untuk mengakhiri kehidupan
orang lain juga merupakan suatu bentuk tanggung
jawab bersama?
5. Dapatkah masyarakat mentolelir seseorang untuk
mengakhiri hidup mereka jika mereka
menginginkannya?
6. Dapatkah masyarakat mentolelir adanya bunuh
diri atau memaafkan adanya pembunuhan dan
hanya melindungi kehidupan bagi individu yang
ingin hidup saja?
DILEMA ETIKA 4
KORAN SEKOLAH
Jimmy, seorang pelajar SMA, ingin membuat koran bergambar di sekolah untuk
para siswa sehingga ia dapat menyuarakan pendapatnya mengenai banyak hal.
Jimmy ingin menyuarakan tentang pertentangannya terhadap Perang Vietnam dan
untuk menunjukkan pertentangannya atas beberapa peraturan sekolah, seperti yang
melarang pria memanjangkan rambutnya.
96
Ketika Jimmy mulai membuat korannya, ia meminta izin kepada kepala sekolah.
Kepala sekolah mengizinkannya karena dalam setiap terbitannya, Jimmy harus
menyerahkan dulu kepada kepala sekolah untuk mendapatkan persetujuan. Jimmy
menyetujui penawaran tersebut dan memberikan beberapa edisi koran untuk
dimintai persetujuan kepala sekolah. Kepala sekolah menyetujui seluruhnya dan
Jimmy mulai menerbitkan 2 edisi dalam 2 minggu ke depan.
Namun kepala sekolah tidak menyangka bahwa koran Jimmy akan mendapat
perhatian luas dari para siswa. Para siswa sangat tertarik dengan koran Jimmy dan
memulai aksi protes terhadap berbagai peraturan sekolah. Orangtua murid yang
marah menyalahkan koran Jimmy. Mereka menelpon kepala sekolah untuk
memberitahukannya bahwa koran tersebut seharusnya tidak diterbitkan. Kepala
sekolah lantas memerintahkan Jimmy untuk menghentikan penerbitannya dan
mengatakan bahwa penerbitan koran Jimmy menggangu aktivitas operasional di
sekolah.

yang tersedia:
Sangat Tidak Setuju
1. Apakah kepala sekolah lebih bertanggung jawab
kepada orangtua siswa?
2. Apakah para siswa akan melakukan lebih banyak
protes jika kepala sekolah menghentikan
penerbitan koran tersebut?
97
3. Ketika keamanan di sekolah terancam, apakah

kepala sekolah memiliki hak untuk memerintah
siswanya?
4. Apakah kepala sekolah memiliki kebebasan untuk
bicara ‘tidak’ pada kasus ini?
5. Apakah dengan menghentikan penerbitan koran
tersebut akan berpengaruh terhadap pendidikan
siswa dalam hal berpikir kritis?
6. Apakah kepala sekolah seharusnya dipengaruhi
oleh beberapa orangtua siswa yang marah ketika
ia mengetahui hal benar yang terjadi di
sekolahnya?
98
B. KUESIONER EFEKTIVITAS PENGENDALIAN INTERNAL

Berikanlah tanda silang ( X ) pada berbagai pernyataan mengenai pengendalian
internal di bawah ini sesuai dengan kondisi yang terjadi di Lembaga Bapak/Ibu
bekerja (RSU Kharisma Paramedika Wates)
Keterangan:
Sangat Tidak Setuju
NO PERNYATAAN SS S CS TS STS
Lingkungan Pengendalian
1 Lembaga memiliki kode etik, menjunjung tinggi
integritas, perilaku etis, dan memiliki nilai-nilai
yang diperjuangkan
2 Lembaga memiliki sistem untuk penilaian
kinerja karyawan
3 Lembaga memiliki struktur organisasi,
pemisahan tugas dan tanggungjawab yang
tertulis dengan jelas
4 Lembaga mendorong karyawannya untuk dapat
termotivasi dan terus berkarya
5 Lembaga memiliki standar operasional prosedur
yang rinci dan jelas
Penilaian Risiko
6 Lembaga memiliki rancangan proses
mengurangi timbulnya risiko
7 Lembaga memiliki dokumen tertulis
pengelolaan risiko
Aktivitas Pengendalian
8 Terdapat pemisahan tugas dan wewenang antar
fungsi dalam organisasi
99
9 Semua fungsi memiliki control dan di review

oleh pejabat yang levelnya lebih tinggi
10 Semua transaksi tercatat dengan baik dan ada
pengawasan
11 Semua pembayaran dengan cek membutuhkan
dua tandatangan dan dilarang menandatangani
blangko yang masih kosong
12 Laporan pertanggungjawaban pengguna dana
wajib diselesaikan dalam tenggang waktu
tertentu
13 Dilakukan pencatatan asset secara berkala
Informasi dan Komunikasi
14 Semua komputer dan server terlindungi dengan
sistem keamanan data
15 Menggunakan password untuk akses aplikasi
tertentu terutama data keuangan dan hanya orang
tertentu yang mengetahuinya
16 Back up data dilakukan secara berkala
17 Arsip dokumen disimpan pada tempat yang
bebas dari api dan banjir
Monitoring
18 Pimpinan menindaklanjuti rekomendasi yang
terdapat pada laporan audit
19 Lembaga melakukan rapat evaluasi secara
berkala
100
C. KUESIONER KECENDERUNGAN KECURANGAN

Berikanlah tanda silang ( X ) pada berbagai pernyataan mengenai
kecenderungan kecurangan di bawah ini sesuai dengan kondisi yang terjadi di
Lembaga Bapak/Ibu bekerja (RSU Kharisma Paramedika Wates)
Keterangan:
SL = Selalu, SR = Sering, K = Kadang, J = Jarang, TP = Tidak Pernah
NO PERNYATAAN SL SR K J TP
Ciptakan Kejujuran, Keterbukaan, dan Saling Membantu
1 Perusahaan telah mengimplementasikan program
pengendalian anti fraud berdasarkan nilai-nilai
yang dianut perusahaan.
2 Nilai-nilai yang di anut oleh perusahaan mampu
menciptakan lingkungan yang mendukung
karyawan untuk mengarahkan tindakan mereka.
3 Perusahaan memiliki sikap tanggap terhadap
segala sesuatu yang terjadi di perusahaan.
4 Perusahaan telah membentuk sebuah tim untuk
mencapai tujuan yang telah ditentukan dan
disepekati bersama oleh sekelompok orang dalam
organisasi.
Proses Rekrutmen yang Jujur

5 Perusahaan melakukan seleksi yang ketat dan
efektif pada proses penerimaan karyawan.
6 Perusahaan melakukan pengecekan latar belakang
karyawan sebelum diperkejakan atau
dipromosikan untuk menduduki suatu jabatan.
101
7 Perusahaan melakukan pelatihan secara rutin

kepada seluruh karyawan mengenai nilai-nilai
perusahaan dan aturan perilaku.
8 Perusahaan melakukan evaluasi kontribusi
karyawan dalam mengembangkan lingkungan
kerja yang positif sesuai dengan nilai-nilai
perusahaan
9 Perusahaan melakukan evaluasi objektif atas
kepatuhan terhadap nilai-nilai perusahaan.
10 Perusahaan menangani dengan segera setiap
pelanggaran yang terjadi pada perusahaan.
Fraud Awareness
11 Perusahaan melakukan pelatihan ke waspadaan
terhadap kecurangan sesuai dengan tanggung
jawab kerja karyawan.
Lingkungan Kerja yang Positif
12 Perusahaan mengakui adanya hasilnya kinerja
karyawan yang sesuai dengan sasaran perusahaan.
13 Perusahaan mengadakan sistem penghargaan
terhadap hasil kinerja karyawan yang sesuai
dengan sasaran.
14 Perusahaan memberikan kesempatan yang sama
bagi semua karyawan untuk mendongkrak
semangat kerja karyawan yang dapat mengurangi
kemungkinan melakukan kecurangan.
15 Perusahaan mengadakan program kompensasi
secara profesinal yang dapat mendongkrak
semangat kerja karyawan yang dapat mengurangi
kemungkinan karyawan melakukan kecurangan.
102
16 Perusahaan mengadakan pelatihan secara

profesional dalam pengembangan karir untuk
mendongkrak semangat kerja karyawan yang
dapat mengurangi kemungkinan karyawan
melakukan kecurangan.
Kode etik yang jelas, mudah dimengerti dan ditaati
17 Perusahaan memberlakukan aturan perilaku untuk
membangun budaya jujur dan keterbukaan
pegawai di dalam perusahaan.
18 Perusahaan memberlakukan kode etik di
lingkungan karyawan untuk membangun budaya
jujur dan keterbukaan karyawan di dalam
perusahaan.
19 Perusahaan memberlakukan sanksi atas
pelanggaran terhadap aturan perilaku kode etik
yang ada di perusahaan.
Program Bantuan Kepada Pegawai yang Mendapat Kesulitan
20 Perusahaan memberikan bentuk perhatian dan
bantuan kepada karyawan yang mengalami
desakan ekonomi guna mencegah terjadinya
kecurangan.
Adanya sanksi terhadap segala bentuk kecurangan
21 Perusahaan telah menanamkan sanksi untuk
meminimalisir penyimpangan yang terjadi di
perusahaan dan memberikan efek jera terhadap
oknum yang melakukan tindakan curang.
22 Anggota organisasi pada perusahaan telah bekerja
sama dengan baik guna mensejahterakan
perusahaan.
103
23 Perusahaan mampu menegaskan kepada seluruh

karyawan untuk menjalankan tugas sebaik
mungkin untuk melatih moral, etika, serta teladan
yang baik pada jiwa selaku karyawan.
104
LAMPIRAN II
Tabulasi Data Responden
Identitas Responden
Res Pen Ja Lama Pen Ja Lama

Respo
pon JK Usia didi ba Beker JK Usia didi ba Beker
nden
den kan tan ja kan tan ja
1 1 1 1 1 1 18 2 2 2 2 1
2 2 1 3 2 1 19 2 3 1 2 1
3 2 1 3 2 1 20 1 4 4 4 2
4 1 3 3 2 1 21 2 1 3 5 1
5 2 1 3 3 1 22 1 3 1 6 2
6 2 2 2 2 1 23 1 3 1 6 1
7 1 1 3 2 1 24 2 3 3 7 1
8 1 1 2 2 1 25 2 2 2 8 1
9 1 1 1 1 1 26 2 1 1 7 1
10 1 1 1 1 1 27 2 1 2 9 1
11 2 1 2 2 1 28 2 1 2 4 1
12 1 3 2 2 1 29 2 1 3 3 1
13 2 1 2 2 1 30 2 1 3 4 1
14 2 1 2 2 1 31 2 2 2 10 2
15 2 1 2 2 1 32 2 1 2 10 1
16 1 1 1 2 1 33 2 1 2 9 1
17 1 2 1 2 1 34 2 1 2 11 1
105
Identitas Responden (Lanjutan)
Res Pen Ja Lama Pen Ja Lama

Respo
pon JK Usia didi ba Beker JK Usia didi ba Beker
nden
den kan tan ja kan tan ja
35 1 1 2 4 1 57 2 2 3 21 1
36 2 2 2 11 2 58 1 3 1 22 1
37 1 1 2 11 1 59 2 1 2 16 1
38 1 3 1 11 2 60 1 1 3 3 1
39 2 1 2 12 1 61 2 1 3 6 1
40 2 2 3 17 2 62 1 1 2 6 1
41 1 2 3 14 1 63 2 1 2 3 1
42 2 1 3 7 1 64 1 1 3 3 1
43 1 2 3 15 1 65 1 1 1 19 1
44 2 1 2 16 1 66 1 1 1 3 1
45 2 1 3 17 1 67 2 1 3 9 1
46 2 1 2 18 1 68 2 1 2 9 1
47 1 2 1 19 1 69 2 1 2 4 1
48 1 1 1 19 1 70 1 3 1 26 2
49 1 2 3 3 1 71 1 1 3 15 1
50 1 1 1 1 1 72 2 2 3 4 1
51 2 1 1 3 1 73 1 1 3 4 1
52 2 1 2 20 1 74 2 1 3 23 1
53 2 1 2 8 1 75 1 1 2 11 1
54 2 1 2 4 1 76 1 2 2 17 2
55 2 1 2 9 2 77 2 1 3 24 1
56 2 1 3 4 1 78 2 1 2 8 1
106
Identitas Responden (Lanjutan)
Res JK Usia Pen Ja Lama

pon didi ba Beker
den kan tan ja
79 1 1 3 25 1
80 1 3 1 26 2
81 1 2 1 6 1
82 2 1 3 27 1
83 2 1 2 7 1
84 2 2 3 13 2
85 2 1 3 3 1
86 2 1 2 3 1
107
LAMPIRAN III
Data Moralitas Individu, Efektivitas Pengendalian Internal, dan Kecenderungan Kecurangan
Moralitas Individu (X1)
Res Total
Dilema Etika 1 Dilema Etika 2 Dilema Etika 3 Dilema Etika 4
pon (X1)
den M1 M2 M3 M4 M5 M6 M7 M8 M9 M10 M11 M12 M13 M14 M15 M16 M17 M18 M19 M20 M21 M22
1 3 2 3 2 3 4 3 4 3 4 4 2 3 3 3 4 3 3 2 3 3 3 67
2 3 3 5 3 2 4 3 5 3 4 4 5 5 4 3 4 5 4 3 5 3 2 82
3 4 4 4 4 4 4 5 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 5 4 92
4 4 4 4 2 2 4 4 4 2 4 4 4 4 4 4 4 2 2 4 4 4 2 76
5 4 4 5 5 4 5 5 5 5 5 4 4 5 4 4 5 5 4 5 5 5 5 102
6 4 4 4 3 4 3 4 3 4 4 3 4 4 3 4 3 4 4 3 4 4 4 81
7 2 4 4 3 4 2 4 4 3 3 2 4 4 2 4 4 3 4 2 4 4 3 73
8 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 88
9 4 4 2 4 4 4 4 2 4 4 4 4 2 4 4 2 4 4 4 4 2 4 78
10 4 3 3 3 4 4 3 2 4 3 4 2 2 4 2 3 3 3 3 2 2 3 66
108
Moralitas Individu (X1) (Lanjutan)

11 4 4 2 4 4 4 4 2 4 4 4 4 2 4 4 2 4 4 4 4 2 4 78
12 4 4 3 4 4 4 4 3 4 4 4 4 3 4 4 3 4 4 4 4 3 4 83
13 2 3 2 4 4 2 5 3 3 3 3 5 4 4 3 2 3 4 3 2 3 3 70
14 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 88
15 2 3 1 4 4 2 3 1 4 3 2 3 1 2 3 1 4 4 2 3 1 4 57
16 2 3 4 3 2 3 5 4 4 4 2 3 4 2 3 4 3 2 3 2 3 4 69
17 4 3 5 3 4 3 3 5 3 4 3 2 2 4 3 4 3 4 3 3 2 3 73
18 5 4 4 4 3 5 4 4 4 4 5 4 4 5 4 4 4 3 5 4 4 4 91
19 4 4 5 4 4 4 4 5 4 4 4 4 5 4 4 5 4 4 4 4 5 4 93
20 4 5 4 4 3 4 5 4 4 3 4 5 4 4 5 4 4 3 4 5 4 4 90
21 4 5 5 4 4 4 5 5 4 4 4 5 5 4 5 5 4 4 4 5 5 4 98
22 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 87
23 3 2 1 3 3 3 2 3 2 1 3 2 1 3 2 1 3 3 3 2 3 2 51
24 4 2 2 2 3 4 5 4 4 3 4 2 2 4 2 2 2 3 4 5 4 4 71
25 4 4 4 4 3 4 4 4 4 2 4 4 4 4 4 4 4 3 4 4 4 4 84
26 3 5 4 4 2 3 5 4 4 2 3 5 4 3 5 4 4 2 3 5 4 4 82
27 2 1 2 4 2 4 4 3 4 2 4 4 5 4 4 2 4 1 4 4 2 4 70
28 4 4 5 4 2 4 4 5 4 2 4 4 5 4 4 5 4 2 4 4 5 4 87
29 4 5 5 4 4 4 5 5 4 4 4 5 5 4 5 5 4 4 4 5 5 4 98
30 4 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 4 4 4 4 86
31 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 88
109

32 4 4 5 4 4 4 4 5 4 4 4 4 5 4 4 5 4 4 4 4 5 4 93
33 3 4 4 4 3 5 2 4 4 3 3 4 4 3 4 4 4 3 5 2 4 4 80
34 3 4 4 4 2 3 2 2 4 2 3 4 4 3 4 4 4 2 3 2 2 4 69
35 4 4 4 5 5 5 5 5 4 4 4 4 4 4 4 4 5 5 5 5 5 4 98
36 5 5 5 3 5 4 4 4 3 4 5 5 5 5 5 5 3 5 4 4 4 3 95
37 2 3 4 4 4 3 2 2 4 2 2 3 4 2 3 4 4 4 3 2 2 4 67
38 3 2 1 3 2 3 3 1 2 3 3 4 2 3 2 3 3 4 2 3 1 2 55
39 2 3 2 3 4 2 3 4 2 2 2 3 2 2 3 2 3 4 2 3 4 2 59
40 3 4 4 3 4 5 4 4 5 4 4 4 2 4 4 4 5 5 5 4 4 5 90
41 4 4 5 5 4 4 5 3 4 2 4 2 3 5 4 4 5 2 4 4 4 4 85
42 4 4 4 4 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 4 4 4 4 90
43 4 3 4 2 2 4 4 3 3 3 4 3 4 4 3 4 2 2 4 4 3 3 72
44 4 2 4 4 2 3 2 2 4 3 4 2 4 4 2 4 4 2 3 2 2 4 67
45 3 5 4 4 5 5 5 5 5 4 3 5 4 3 5 4 4 5 5 5 5 5 98
46 4 5 5 4 4 4 4 5 4 5 4 5 5 4 5 5 4 4 4 4 5 4 97
47 3 3 4 4 4 2 4 3 3 4 3 3 4 3 3 4 4 4 2 4 3 3 74
48 3 3 3 4 3 5 3 4 4 4 3 3 3 3 3 3 4 3 5 3 4 4 77
49 4 2 2 2 4 4 2 2 3 4 4 2 2 4 2 2 2 4 4 2 2 3 62
50 4 4 4 2 3 3 3 4 4 4 3 3 2 3 4 5 2 4 4 3 3 4 75
51 3 2 4 2 3 3 3 4 4 4 2 3 2 3 4 3 2 2 4 2 3 2 64
52 4 4 5 5 4 5 4 4 4 5 5 4 5 4 4 5 5 5 4 4 5 4 98
110

53 3 3 5 2 3 4 5 5 5 3 5 5 1 5 5 4 4 4 3 4 4 4 86
54 2 2 2 3 2 4 2 3 4 4 4 2 2 2 3 3 2 2 4 2 4 3 61
55 4 3 2 3 4 3 3 4 3 3 4 2 3 2 3 3 3 4 2 3 4 3 68
56 3 3 4 4 4 4 2 3 2 3 4 2 2 2 3 2 3 4 2 2 3 2 63
57 4 4 5 5 5 4 3 2 2 3 2 1 2 2 2 5 2 2 5 4 5 5 74
58 2 2 2 3 2 2 4 2 3 3 2 4 3 2 3 3 2 3 2 2 3 5 59
59 4 5 5 5 5 4 4 4 4 4 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 93
60 3 2 4 2 4 2 4 3 4 2 2 4 4 4 2 4 4 3 3 3 3 2 68
61 3 2 2 4 2 4 4 2 4 4 2 4 3 4 4 3 2 2 4 3 4 3 69
62 5 5 5 5 5 5 3 5 4 4 5 5 5 4 5 5 5 5 5 4 4 5 103
63 5 4 4 4 4 4 4 5 5 4 4 4 4 4 5 4 4 5 4 5 4 4 94
64 3 3 5 4 4 3 3 3 4 4 4 3 3 3 3 2 4 3 3 4 2 2 72
65 4 4 2 4 3 3 3 3 3 4 3 3 4 3 4 5 3 4 4 4 3 5 78
66 3 2 2 3 4 3 4 2 2 2 4 4 3 4 4 4 2 2 3 4 4 3 68
67 4 5 4 5 5 3 4 4 4 4 4 4 3 4 4 5 4 4 4 4 4 2 88
68 4 4 3 2 3 4 4 4 3 2 4 3 4 2 3 4 3 4 3 3 4 4 74
69 4 2 3 2 2 2 3 4 2 4 2 3 4 4 3 5 4 4 4 3 4 5 73
70 2 2 2 1 3 3 2 2 3 3 2 2 3 3 2 2 4 2 3 4 3 2 55
71 2 3 3 2 2 3 4 4 4 4 3 4 4 3 5 3 4 2 3 4 3 4 73
72 4 3 2 4 2 2 4 2 3 5 4 3 3 3 2 5 4 2 3 4 2 3 69
73 4 5 5 4 5 4 5 5 5 4 5 5 5 4 4 4 5 5 5 4 4 4 100
111

74 2 2 2 3 3 2 2 2 3 3 2 3 2 2 3 4 4 4 3 3 2 2 58
75 4 4 3 4 2 2 4 3 4 5 2 5 3 3 3 3 5 2 3 2 3 4 73
76 2 2 2 4 3 4 2 3 2 5 2 4 3 4 2 2 2 3 3 2 3 2 61
77 4 4 5 4 4 5 4 4 4 4 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 91
78 4 3 2 3 3 2 4 5 4 4 4 4 3 3 3 4 3 3 2 4 2 3 72
79 4 4 5 5 5 5 5 5 5 4 5 4 4 3 5 4 3 4 3 4 4 4 94
80 4 4 3 4 4 5 3 5 4 5 4 4 5 4 4 4 3 4 3 4 4 4 88
81 4 4 5 4 5 4 5 4 4 5 5 4 5 5 5 5 3 5 5 5 5 4 100
82 4 5 5 4 5 5 3 4 5 5 4 5 5 5 4 4 5 5 5 5 5 4 101
83 4 4 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 4 4 2 3 3 2 4 4 82
84 4 3 4 3 4 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 3 4 3 3 4 4 81
85 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 4 4 4 3 4 5 4 89
86 5 5 5 3 5 5 3 5 3 5 3 3 3 5 3 4 4 4 4 4 4 2 87
112
Efektivitas Pengendalian Internal (X2)
Res
Pon P1 P2 P3 P4 P5 P6 P7 P8 P9 P10 P11 P12 P13 P14 P15 P16 P17 P18 P19 Total (X2)
den
1 4 4 4 4 3 3 3 4 4 3 4 3 4 3 3 4 4 3 2 66
2 4 3 4 3 3 4 3 4 4 4 4 4 2 3 3 4 3 3 4 66
3 3 4 3 4 4 3 3 4 4 3 4 3 3 3 4 3 4 3 4 66
4 5 5 5 5 4 3 5 3 3 4 4 3 4 3 3 3 3 3 3 71
5 5 4 4 4 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 78
6 3 3 4 2 3 3 3 4 3 4 2 3 3 4 3 4 3 3 3 60
7 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 4 4 4 4 4 4 4 4 77
8 3 4 3 4 4 4 4 4 4 4 3 3 3 4 4 4 4 4 4 71
9 2 3 3 3 4 3 4 4 4 4 4 3 5 3 4 3 3 4 3 66
10 3 4 4 3 3 2 3 3 3 3 5 3 3 5 2 2 3 3 3 60
11 4 4 4 4 4 4 3 4 4 4 4 4 3 3 4 4 4 4 4 73
12 3 2 4 3 2 3 4 2 3 2 2 2 3 3 2 2 4 2 3 51
13 3 2 4 2 4 4 3 4 4 3 4 4 2 4 3 4 2 2 2 60
14 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 76
15 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 77
16 3 2 3 3 3 1 2 3 5 2 5 3 2 2 4 3 4 2 2 54
17 3 4 2 3 3 5 2 1 2 3 3 2 4 2 4 3 3 3 3 55
18 4 3 3 3 3 4 3 4 3 3 3 3 3 2 3 4 3 4 4 62
113
Efektivitas Pengendalian Internal (X2) (Lanjutan)
Res
den
19 4 2 2 2 3 3 4 3 3 5 3 3 2 2 3 2 2 2 3 53
20 4 3 2 5 3 5 3 4 5 4 5 4 4 2 4 2 4 2 3 68
21 4 5 5 4 5 5 5 5 5 5 5 5 4 5 5 5 4 5 5 91
22 4 4 4 4 5 4 4 4 4 5 5 4 4 4 4 5 4 4 4 80
23 5 5 5 5 4 5 4 5 4 4 5 4 5 5 5 4 5 5 4 88
24 4 5 4 4 4 4 5 4 4 4 4 4 5 4 4 4 4 5 4 80
25 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 76
26 3 4 4 3 4 4 4 4 3 4 4 4 4 4 3 4 2 4 4 70
27 2 2 5 2 4 4 4 4 4 5 4 4 4 4 4 5 4 2 5 72
28 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 76
29 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 4 5 94
30 4 4 4 4 4 4 4 5 5 4 4 4 4 5 5 4 4 4 4 80
31 4 5 4 5 5 5 4 4 4 5 5 5 5 5 4 5 4 4 4 86
32 5 4 4 5 5 4 5 5 5 5 5 4 5 5 5 5 5 4 4 89
33 5 5 4 5 4 5 4 5 4 4 5 4 5 4 5 4 5 5 5 87
34 4 2 4 4 3 4 2 4 4 3 3 4 2 4 4 3 3 2 4 63
35 5 5 4 4 5 5 4 5 4 4 5 4 4 5 5 4 5 5 4 86
36 2 4 4 2 4 4 4 4 2 4 4 4 4 4 2 4 4 4 4 68
114
Res
den
37 5 4 5 5 5 4 4 4 2 4 5 4 4 4 2 4 4 4 5 78
38 2 4 4 2 4 4 4 4 2 4 4 4 4 4 2 4 4 4 4 68
39 3 4 4 3 4 4 4 4 3 4 4 4 4 4 3 4 4 4 4 72
40 5 5 5 5 4 4 5 5 5 5 4 4 5 5 5 5 5 5 5 91
41 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 76
42 3 2 3 4 4 4 2 3 3 4 4 4 4 4 3 3 3 2 3 62
43 4 2 3 4 3 2 3 5 4 4 3 2 3 5 4 4 4 2 3 64
44 2 3 5 3 3 3 4 3 5 2 3 4 2 5 2 3 3 4 2 61
45 4 5 4 4 4 3 5 4 4 4 4 3 5 4 4 4 4 5 4 78
46 5 4 4 5 4 4 4 4 5 4 4 4 4 4 5 4 4 4 4 80
47 4 4 5 4 4 3 4 5 4 4 4 3 4 5 4 4 3 4 5 77
48 5 4 5 5 4 4 4 5 5 4 4 4 4 5 5 4 4 4 5 84
49 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 4 4 75
50 3 3 2 3 3 3 3 3 4 2 3 3 3 2 4 2 4 3 2 55
51 2 4 2 2 2 3 4 5 4 4 2 3 4 5 4 4 3 4 2 63
52 4 4 4 4 4 3 4 4 4 4 4 3 4 4 4 4 2 4 4 72
53 4 3 5 4 4 2 3 5 4 4 4 2 3 5 4 4 2 3 5 70
54 5 4 4 2 4 1 4 4 2 4 4 2 4 4 3 4 2 4 4 65
115
Res
den
55 3 4 4 2 4 2 4 3 3 4 4 2 4 4 3 3 2 3 3 61
56 3 3 2 2 2 4 2 3 2 2 3 2 4 3 3 4 2 2 2 50
57 3 2 3 4 3 5 3 3 3 4 2 2 4 4 2 3 5 2 2 59
58 3 3 3 3 2 3 4 2 4 3 2 2 3 2 2 2 3 3 2 51
59 5 4 4 5 4 4 4 4 5 4 4 4 4 4 5 4 4 4 4 80
60 4 3 4 4 4 3 5 2 4 4 4 3 5 2 4 4 3 3 4 69
61 4 3 4 4 4 2 3 2 2 4 4 2 3 2 2 4 2 3 4 58
62 4 4 4 4 5 5 5 5 5 4 5 5 5 5 5 4 4 4 4 86
63 5 5 5 5 3 5 4 4 4 3 3 5 4 4 4 3 4 5 5 80
64 4 2 3 4 4 4 3 2 2 4 4 4 3 2 2 4 2 2 3 58
65 4 3 4 3 4 4 4 3 4 4 3 2 3 4 1 4 4 4 4 66
66 2 2 3 2 3 4 2 3 4 2 3 4 2 3 4 2 2 2 3 52
67 2 3 2 2 3 2 5 2 2 5 3 2 5 2 2 5 4 3 2 56
68 3 4 2 3 3 2 4 2 4 2 3 2 3 3 4 4 2 4 2 56
69 4 4 4 4 4 5 4 4 4 4 4 5 4 4 4 4 4 4 4 78
70 4 4 5 3 3 3 2 4 5 4 5 3 4 5 5 3 5 3 4 74
71 2 4 3 3 3 4 4 2 4 4 3 3 3 4 3 4 4 3 3 63
72 3 4 4 3 5 3 3 3 5 3 4 3 3 3 4 3 2 2 2 62
116
Res
den
73 5 5 5 4 5 5 4 5 5 5 4 4 5 4 4 5 5 5 5 89
74 4 4 3 3 3 3 4 3 3 3 4 4 4 4 4 4 3 3 3 66
75 4 5 5 4 5 3 3 3 3 5 4 4 4 5 5 5 5 4 4 80
76 4 2 3 4 3 4 4 3 4 3 4 4 3 4 3 2 2 3 3 62
77 4 5 5 4 5 3 3 3 3 5 4 4 4 5 5 5 5 4 4 80
78 2 3 4 4 4 4 4 4 3 4 4 3 4 4 2 2 3 3 4 65
79 3 5 4 5 3 3 5 3 5 4 5 2 5 3 5 4 5 4 3 76
80 5 5 4 5 4 4 5 4 5 4 4 4 5 4 4 5 5 4 5 85
81 4 4 4 4 4 4 4 5 4 5 5 4 5 4 4 5 4 5 4 82
82 5 5 5 4 5 5 5 5 5 5 5 5 5 4 5 5 5 4 5 92
83 3 3 3 3 3 3 3 2 2 4 4 4 5 4 4 4 4 4 4 66
84 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 5 4 3 4 3 3 3 3 73
85 5 4 4 4 5 4 4 4 4 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4 77
86 3 4 3 4 4 5 4 5 5 5 4 5 4 5 4 5 5 4 3 81
117
Kecenderungan Kecurangan (Y)
Res
pon K1 K2 K3 K4 K5 K6 K7 K8 K9 K10 K11 K12 K13 K14 K15 K16 K17 K18 K19 K20 K21 K22 K23 Total (Y)
den
1 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 5 4 4 3 5 4 4 3 4 5 92
2 4 4 5 5 5 5 4 4 4 4 4 4 4 3 3 3 3 3 3 3 3 4 3 87
3 3 3 4 4 3 4 3 3 3 4 3 3 3 4 3 3 4 4 3 3 3 4 4 78
4 4 4 4 4 4 3 3 4 4 3 3 4 3 4 4 3 4 4 3 3 3 4 4 83
5 4 4 4 3 3 4 3 3 4 4 4 3 3 4 3 3 3 3 3 3 3 3 3 77
6 4 4 4 4 4 4 4 5 5 5 4 5 5 5 3 3 3 3 3 3 4 3 5 92
7 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 3 3 3 4 4 4 3 3 3 3 3 83
8 4 4 4 4 3 3 3 3 3 3 3 4 3 3 3 4 4 4 4 3 3 3 3 78
9 4 5 4 4 4 4 4 4 4 4 3 4 4 4 4 4 5 4 5 4 4 4 4 94
10 5 5 5 5 5 5 5 5 3 3 3 3 3 3 4 4 4 4 5 3 3 3 3 91
11 4 3 3 3 3 3 3 4 5 3 5 4 3 4 3 4 3 3 4 3 3 4 3 80
12 3 3 3 3 4 4 4 4 4 4 3 3 4 3 4 3 5 5 5 4 4 4 5 88
13 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 3 3 3 3 3 4 3 85
14 4 4 4 4 4 4 4 4 3 3 3 3 3 3 3 4 4 4 4 4 4 4 4 85
15 4 4 4 4 4 3 4 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 4 4 77
16 4 4 3 4 4 4 4 5 5 5 4 5 4 5 4 4 5 5 4 5 4 5 3 99
17 5 5 5 4 5 5 5 5 5 3 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 3 3 97
118
Kecenderungan Kecurangan (Y) (Lanjutan)
18 4 4 4 5 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 3 3 3 3 3 3 3 3 85
19 5 3 5 4 4 3 3 4 3 3 3 3 3 3 3 3 4 4 4 3 4 4 4 82
20 2 2 2 4 2 2 4 2 2 2 4 4 5 2 2 4 2 2 2 5 2 2 2 62
21 2 2 2 2 2 2 3 2 2 2 2 2 2 2 3 2 2 2 2 2 2 2 3 49
22 4 2 2 2 2 2 2 2 4 2 2 2 2 2 2 2 4 2 2 2 2 2 2 52
23 2 2 2 4 4 2 4 4 2 2 2 4 4 2 4 4 2 2 2 4 4 2 4 68
24 2 4 2 2 4 2 2 4 2 4 2 2 4 2 2 4 2 4 2 2 4 2 2 62
25 2 2 2 2 4 2 2 4 2 2 2 2 4 2 2 4 2 2 2 2 4 2 2 56
26 2 2 4 4 3 4 4 3 2 2 4 4 3 4 4 3 2 2 4 4 3 4 4 75
27 2 2 2 2 3 2 2 3 2 2 2 2 3 2 2 3 2 2 2 2 3 2 2 51
28 2 2 4 4 3 4 4 3 2 2 4 4 3 4 4 3 2 2 4 4 3 4 4 75
29 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 46
30 2 2 2 4 4 2 4 4 2 2 2 4 4 2 4 4 2 2 2 4 4 2 4 68
31 2 4 2 2 2 2 2 2 2 4 2 2 2 2 2 2 2 4 2 2 2 2 2 52
32 2 2 3 3 3 3 3 3 2 2 3 3 3 3 3 3 2 2 3 3 3 3 3 63
33 4 3 2 3 4 2 3 4 4 3 2 3 4 2 3 4 4 3 2 3 4 2 3 71
34 2 2 4 4 4 4 4 4 2 2 4 4 4 4 4 4 2 2 4 4 4 4 4 80
35 2 2 2 3 3 2 3 3 2 2 2 3 3 2 3 3 2 2 2 3 3 2 3 57
36 2 2 3 3 4 3 3 4 2 2 3 3 4 3 3 4 2 2 3 3 4 3 3 68
37 2 2 3 3 3 3 3 3 2 2 3 3 3 3 3 3 2 2 3 3 3 3 3 63
38 2 2 3 3 4 3 3 4 2 2 3 3 4 3 3 4 2 2 3 3 4 3 3 68
119
39 2 2 3 3 4 3 3 4 2 2 3 3 4 3 3 4 2 2 3 3 4 3 3 68
40 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 46
41 2 2 2 2 3 2 2 3 2 2 2 2 3 2 2 3 2 2 2 2 3 2 2 51
42 4 4 2 2 3 2 2 3 4 4 2 2 3 2 2 3 4 4 2 2 3 2 2 63
43 4 3 2 2 3 2 2 3 4 3 2 2 3 2 2 3 4 3 2 2 3 2 2 60
44 4 2 3 4 4 5 5 4 4 2 4 4 4 5 4 4 4 2 3 4 4 4 4 87
45 4 2 2 3 2 2 3 2 4 2 2 3 2 2 3 2 4 2 2 3 2 2 3 58
46 4 2 2 4 3 2 4 3 4 2 2 4 3 2 4 3 4 2 2 4 3 2 4 69
47 4 2 4 4 3 4 4 3 4 2 4 4 3 4 4 3 4 2 4 4 3 4 4 81
48 4 4 2 2 2 2 2 2 4 4 2 2 2 2 2 2 4 4 2 2 2 2 2 58
49 4 4 2 3 2 2 3 2 4 4 2 3 2 2 3 2 4 4 2 3 2 2 3 64
50 4 4 4 4 3 3 3 4 4 4 4 2 4 4 3 2 2 4 2 4 4 4 4 80
51 4 4 4 4 3 4 3 5 4 4 5 5 4 4 5 4 3 2 3 5 5 4 4 92
52 4 2 3 2 4 3 4 2 2 2 1 2 2 3 2 2 2 3 2 2 2 2 2 55
53 2 3 2 3 2 3 3 2 2 3 2 3 2 3 4 3 3 3 2 2 2 2 3 59
54 3 4 4 3 4 3 3 4 4 3 4 2 4 3 4 3 3 3 2 4 4 4 3 78
55 5 3 5 4 4 5 5 5 5 4 4 5 4 4 4 5 4 5 4 5 5 5 4 103
56 3 3 4 4 4 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 4 88
57 4 4 3 3 2 4 3 5 3 2 3 2 2 3 4 3 3 2 2 5 5 3 2 72
58 4 5 4 5 5 5 5 4 4 5 4 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 98
59 2 1 2 2 2 4 2 3 2 3 4 2 3 2 3 2 3 3 2 3 3 2 3 58
120
60 4 4 5 4 5 4 4 4 4 4 4 4 4 3 4 5 4 3 4 4 4 4 4 93
61 4 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4 4 4 3 4 4 4 3 4 4 4 4 4 89
62 2 1 1 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 3 2 2 2 3 2 2 2 2 2 46
63 3 2 4 2 3 5 2 2 3 2 3 4 4 4 4 3 2 3 4 2 2 3 2 68
64 3 3 5 4 4 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 4 89
65 2 2 3 4 3 4 3 3 3 2 3 2 1 2 2 3 3 2 2 3 3 3 2 60
66 4 5 5 4 4 4 4 5 4 4 3 4 3 4 5 4 4 3 4 5 5 4 4 95
67 3 4 2 4 4 2 3 3 2 4 4 4 3 4 4 4 4 3 4 3 3 2 4 77
68 3 2 3 2 3 3 4 2 2 2 4 4 4 4 4 4 4 4 4 2 2 2 2 70
69 2 5 3 5 3 2 4 2 3 4 4 2 2 4 2 3 4 4 2 2 2 3 4 71
70 4 3 3 5 4 4 5 3 3 4 5 5 3 4 5 2 4 5 2 3 3 3 4 86
71 4 4 3 2 4 4 2 5 2 4 2 4 3 5 4 3 4 4 4 5 5 2 4 83
72 4 5 2 4 5 2 4 3 4 2 4 2 4 4 3 5 2 5 2 3 3 4 2 78
73 1 3 2 4 1 2 2 3 4 3 1 2 3 2 2 3 4 2 2 3 3 4 3 59
74 4 4 5 2 3 4 4 4 3 5 3 4 5 2 2 4 5 4 2 4 4 3 5 85
75 4 4 4 5 3 2 5 2 3 4 2 2 4 2 5 2 4 5 2 2 2 3 4 75
76 3 5 5 3 4 2 4 4 3 4 2 4 2 5 2 2 5 4 5 4 4 3 4 83
77 2 2 2 2 3 4 2 4 4 4 4 3 2 2 2 2 1 3 1 4 4 4 4 65
78 2 2 2 2 2 4 4 3 4 4 4 2 4 2 3 3 2 2 4 3 3 4 4 69
79 2 2 2 3 2 4 2 2 2 2 2 2 3 3 2 2 3 2 3 2 2 2 2 53
80 2 2 2 2 2 4 2 2 2 2 2 2 2 3 2 2 3 2 3 2 2 2 2 51
121
81 2 3 2 1 3 3 1 2 1 2 4 2 4 2 2 2 1 2 2 2 2 1 2 48
82 2 2 3 1 1 3 1 2 3 2 4 3 2 2 2 2 2 2 2 2 2 3 2 50
83 3 3 5 3 3 3 3 3 3 3 3 3 4 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 72
84 3 3 3 2 4 3 4 2 4 2 3 2 3 2 2 2 2 4 3 2 2 4 2 63
85 2 2 2 2 3 3 2 2 2 3 3 3 4 3 3 3 3 3 2 2 2 2 3 59
86 3 2 4 3 2 4 2 3 3 4 4 4 4 4 4 4 2 4 4 3 3 3 4 77
122
LAMPIRAN IV
STATISTIK DESKRIPTIF VARIABEL PENELITIAN
Descriptive Statistics
N Minimum Maximum Mean Std. Deviation

Efektivitas Pengendalian Internal (X2)
86 50 94 71,16 11,081
Kecenderungan Kecurangan (Y) 86 46 103 72,34 14,772
Valid N (listwise) 86
A. Analisis Deskriptif Variabel Moralitas Individu

M1 86 2 5 3,55 ,821
M2 86 1 5 3,52 1,003
M3 86 1 5 3,63 1,189
M4 86 1 5 3,57 ,902
M5 86 2 5 3,55 ,978
M6 86 2 5 3,66 ,915
M7 86 2 5 3,71 ,919
M8 86 1 5 3,66 1,080
M9 86 2 5 3,69 ,786
M10 86 1 5 3,62 ,897
M11 86 2 5 3,59 ,912
M12 86 1 5 3,66 ,953
M13 86 1 5 3,55 1,092
M14 86 2 5 3,58 ,847
M15 86 2 5 3,65 ,904
M16 86 1 5 3,72 1,002
M17 86 2 5 3,59 ,886
M18 86 1 5 3,51 ,991
M19 86 2 5 3,59 ,873
M20 86 2 5 3,62 ,960
M21 86 1 5 3,59 1,022
M22 86 2 5 3,59 ,873
123
B. Analisis Deskriptif Variabel Efektivitas Pengendalian Internal (X2)

P1 86 2 5 3,74 ,935
P2 86 2 5 3,73 ,938
P3 86 2 5 3,83 ,857
P4 86 2 5 3,67 ,926
P5 86 2 5 3,80 ,779
P6 86 1 5 3,69 ,936
P7 86 2 5 3,77 ,807
P8 86 1 5 3,76 ,945
P9 86 2 5 3,81 ,914
P10 86 2 5 3,87 ,794
P11 86 2 5 3,93 ,794
P12 86 2 5 3,55 ,890
P13 86 2 5 3,83 ,857
P14 86 2 5 3,83 ,935
P15 86 1 5 3,71 ,981
P16 86 2 5 3,80 ,852
P17 86 2 5 3,64 ,957
P18 86 2 5 3,56 ,902
P19 86 2 5 3,65 ,904
Valid N (listwise)
86
124
C. Analisis Deskriptif Variabel Kecenderungan Kecurangan (Y)

K1 86 1 5 3,13 1,015
K2 86 1 5 3,06 1,088
K3 86 1 5 3,16 1,094
K4 86 1 5 3,23 1,025
K5 86 1 5 3,29 ,956
K6 86 2 5 3,22 ,987
K7 86 1 5 3,24 ,993
K8 86 2 5 3,31 ,973
K9 86 1 5 3,10 ,994
K10 86 2 5 3,05 ,981
K11 86 1 5 3,12 ,975
K12 86 2 5 3,14 ,948
K13 86 1 5 3,26 ,857
K14 86 2 5 3,09 ,966
K15 86 2 5 3,15 ,901
K16 86 2 5 3,17 ,843
K17 86 1 5 3,10 1,018
K18 86 2 5 3,08 ,997
K19 86 1 5 2,92 ,973
K20 86 2 5 3,14 ,935
K21 86 2 5 3,16 ,879
K22 86 1 5 3,00 ,907
K23 86 2 5 3,20 ,918
125
LAMPIRAN V
UJI INSTRUMEN
A. UJI VALIDITAS
1. Moralitas Individu (X1)
Correlations
Moral
itas
Indivi
M1 M1 M1 M1 M1 M1 M1 M1 M1 M1 M2 M2 M2 du
M1 M2 M3 M4 M5 M6 M7 M8 M9 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 0 1 2 (X1)
M1 Pears
on .57 .45 .27 .37 .45 .27 .40 .23 .36 .61 ,14 .30 .58 .30 .48 ,19 .33 .46 .41 .38 .29
1 .640**
Correl 7** 2** 4* 1** 2** 5* 9** 2* 8** 4** 8 6** 7** 7** 8** 6 2** 2** 8** 0** 8**
ation
Sig.
,00 ,00 ,01 ,00 ,00 ,01 ,00 ,03 ,00 ,00 ,17 ,00 ,00 ,00 ,00 ,07 ,00 ,00 ,00 ,00 ,00
(2- ,000
0 0 1 0 0 0 0 1 0 0 4 4 0 4 0 0 2 0 0 0 5
tailed)
N 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86
M2 Pears
on .57 .62 .51 .52 .43 .43 .52 .42 .31 .41 .53 .46 .31 .65 .53 .44 .46 .46 .52 .55 .40
1 .810**
Correl 7** 9** 2** 1** 8** 5** 3** 0** 8** 6** 1** 7** 6** 8** 4** 1** 1** 1** 9** 5** 8**
ation
Sig.
,00 ,00 ,00 ,00 ,00 ,00 ,00 ,00 ,00 ,00 ,00 ,00 ,00 ,00 ,00 ,00 ,00 ,00 ,00 ,00 ,00
(2- ,000
0 0 0 0 0 0 0 0 3 0 0 0 3 0 0 0 0 0 0 0 0
tailed)
N 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86
M3 Pears
on .45 .62 .33 .40 .44 .33 .61 .41 .26 .41 .31 .54 .39 .50 .65 .41 .28 .43 .42 .56 .26
1 .742**
Correl 2** 9** 2** 0** 6** 1** 6** 5** 2* 2** 4** 8** 3** 2** 3** 3** 3** 1** 0** 2** 1*
ation
126
Sig.
,00 ,00 ,00 ,00 ,00 ,00 ,00 ,00 ,01 ,00 ,00 ,00 ,00 ,00 ,00 ,00 ,00 ,00 ,00 ,00 ,01
(2- ,000
0 0 2 0 0 2 0 0 5 0 3 0 0 0 0 0 8 0 0 0 5
tailed)
N 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86
M4 Pears
on .27 .51 .33 .41 .35 .24 ,12 .33 ,20 .30 .29 .34 ,17 .34 .25 .44 .22 .34 .25 .29 .38
1 .534**
Correl 4* 2** 2** 7** 0** 5* 7 8** 1 0** 5** 9** 7 8** 6* 1** 3* 3** 6* 3** 8**
ation
Sig.
,01 ,00 ,00 ,00 ,00 ,02 ,24 ,00 ,06 ,00 ,00 ,00 ,10 ,00 ,01 ,00 ,03 ,00 ,01 ,00 ,00
(2- ,000
1 0 2 0 1 3 4 1 4 5 6 1 2 1 7 0 9 1 8 6 0
tailed)
N 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86
M5 Pears
on .37 .52 .40 .41 .34 ,20 .28 .24 .25 .33 ,12 ,13 .26 .28 ,15 .21 .70 .29 .32 .37 ,12
1 .536**
Correl 1** 1** 0** 7** 0** 5 8** 1* 5* 1** 4 6 5* 5** 7 9* 3** 1** 6** 8** 6
ation
Sig.
,00 ,00 ,00 ,00 ,00 ,05 ,00 ,02 ,01 ,00 ,25 ,21 ,01 ,00 ,14 ,04 ,00 ,00 ,00 ,00 ,24
(2- ,000
0 0 0 0 1 8 7 5 8 2 4 3 4 8 8 3 0 7 2 0 8
tailed)
N 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86
M6 Pears
on .45 .43 .44 .35 .34 ,16 .44 .40 .31 .59 ,19 .30 .48 .39 .23 .22 .27 .68 .37 .51 .32
1 .640**
Correl 2** 8** 6** 0** 0** 2 3** 7** 4** 4** 2 4** 4** 6** 0* 0* 0* 0** 3** 8** 7**
ation
Sig.
,00 ,00 ,00 ,00 ,00 ,13 ,00 ,00 ,00 ,00 ,07 ,00 ,00 ,00 ,03 ,04 ,01 ,00 ,00 ,00 ,00
(2- ,000
0 0 0 1 1 6 0 0 3 0 7 4 0 0 3 1 2 0 0 0 2
tailed)
N 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86
M7 Pears
on .27 .43 .33 .24 ,20 ,16 .44 .44 ,14 .36 .53 .37 .37 .54 .30 .21 ,15 .24 .60 .47 .39
1 .595**
Correl 5* 5** 1** 5* 5 2 5** 2** 9 3** 2** 1** 1** 2** 7** 4* 2 7* 6** 4** 4**
ation
Sig.
,01 ,00 ,00 ,02 ,05 ,13 ,00 ,00 ,17 ,00 ,00 ,00 ,00 ,00 ,00 ,04 ,16 ,02 ,00 ,00 ,00
(2- ,000
0 0 2 3 8 6 0 0 2 1 0 0 0 0 4 8 1 2 0 0 0
tailed)
N 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86
127
M8 Pears
on .40 .52 .61 ,12 .28 .44 .44 .38 .33 .42 .41 .50 .34 .55 .49 .27 .38 .33 .48 .67 .22
1 .713**
Correl 9** 3** 6** 7 8** 3** 5** 6** 8** 0** 4** 7** 5** 2** 9** 3* 3** 9** 6** 3** 7*
ation
Sig.
,00 ,00 ,00 ,24 ,00 ,00 ,00 ,00 ,00 ,00 ,00 ,00 ,00 ,00 ,00 ,01 ,00 ,00 ,00 ,00 ,03
(2- ,000
0 0 0 4 7 0 0 0 1 0 0 0 1 0 0 1 0 1 0 0 6
tailed)
N 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86
M9 Pears
on .23 .42 .41 .33 .24 .40 .44 .38 .26 .37 .42 .29 .31 .53 .21 .49 .22 .42 .33 .26 .51
1 .606**
Correl 2* 0** 5** 8** 1* 7** 2** 6** 1* 7** 2** 8** 3** 9** 6* 0** 4* 9** 7** 4* 5**
ation
Sig.
,03 ,00 ,00 ,00 ,02 ,00 ,00 ,00 ,01 ,00 ,00 ,00 ,00 ,00 ,04 ,00 ,03 ,00 ,00 ,01 ,00
(2- ,000
1 0 0 1 5 0 0 0 5 0 0 5 3 0 6 0 8 0 1 4 0
tailed)
N 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86
M10 Pears
on .36 .31 .26 ,20 .25 .31 ,14 .33 .26 .23 .26 .25 .31 .22 .28 ,14 .36 .30 .25 .23 ,14
1 .465**
Correl 8** 8** 2* 1 5* 4** 9 8** 1* 8* 0* 3* 3** 5* 5** 2 9** 9** 1* 8* 4
ation
Sig.
,00 ,00 ,01 ,06 ,01 ,00 ,17 ,00 ,01 ,02 ,01 ,01 ,00 ,03 ,00 ,19 ,00 ,00 ,02 ,02 ,18
(2- ,000
0 3 5 4 8 3 2 1 5 7 6 9 3 8 8 3 0 4 0 7 6
tailed)
N 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86
M11 Pears
on .61 .41 .41 .30 .33 .59 .36 .42 .37 .23 .27 .34 .56 .43 .29 .24 .32 .35 .45 .32 .21
1 .636**
Correl 4** 6** 2** 0** 1** 4** 3** 0** 7** 8* 3* 4** 9** 9** 9** 4* 4** 1** 1** 5** 8*
ation
Sig.
,00 ,00 ,00 ,00 ,00 ,00 ,00 ,00 ,00 ,02 ,01 ,00 ,00 ,00 ,00 ,02 ,00 ,00 ,00 ,00 ,04
(2- ,000
0 0 0 5 2 0 1 0 0 7 1 1 0 0 5 4 2 1 0 2 4
tailed)
N 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86
M12 Pears
on ,14 .53 .31 .29 ,12 ,19 .53 .41 .42 .26 .27 .56 .40 .68 .29 .40 .32 .24 .42 .34 .25
1 .611**
Correl 8 1** 4** 5** 4 2 2** 4** 2** 0* 3* 4** 6** 1** 5** 7** 2** 3* 3** 1** 7*
ation
128
Sig.
,17 ,00 ,00 ,00 ,25 ,07 ,00 ,00 ,00 ,01 ,01 ,00 ,00 ,00 ,00 ,00 ,00 ,02 ,00 ,00 ,01
(2- ,000
4 0 3 6 4 7 0 0 0 6 1 0 0 0 6 0 3 4 0 1 7
tailed)
N 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86
M13 Pears
on .30 .46 .54 .34 ,13 .30 .37 .50 .29 .25 .34 .56 .35 .49 .58 .37 ,18 .32 .42 .51 .34
1 .666**
Correl 6** 7** 8** 9** 6 4** 1** 7** 8** 3* 4** 4** 2** 3** 2** 9** 4 3** 7** 8** 7**
ation
Sig.
,00 ,00 ,00 ,00 ,21 ,00 ,00 ,00 ,00 ,01 ,00 ,00 ,00 ,00 ,00 ,00 ,08 ,00 ,00 ,00 ,00
(2- ,000
4 0 0 1 3 4 0 0 5 9 1 0 1 0 0 0 9 2 0 0 1
tailed)
N 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86
M14 Pears
on .58 .31 .39 ,17 .26 .48 .37 .34 .31 .31 .56 .40 .35 .36 .27 .25 ,20 .49 .40 .33 ,13
1 .594**
Correl 7** 6** 3** 7 5* 4** 1** 5** 3** 3** 9** 6** 2** 0** 7** 6* 2 9** 8** 1** 3
ation
Sig.
,00 ,00 ,00 ,10 ,01 ,00 ,00 ,00 ,00 ,00 ,00 ,00 ,00 ,00 ,01 ,01 ,06 ,00 ,00 ,00 ,22
(2- ,000
0 3 0 2 4 0 0 1 3 3 0 0 1 1 0 7 2 0 0 2 2
tailed)
N 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86
M15 Pears
on .30 .65 .50 .34 .28 .39 .54 .55 .53 .22 .43 .68 .49 .36 .43 .30 .32 .38 .53 .54 .45
1 .746**
Correl 7** 8** 2** 8** 5** 6** 2** 2** 9** 5* 9** 1** 3** 0** 7** 5** 0** 4** 5** 5** 9**
ation
Sig.
,00 ,00 ,00 ,00 ,00 ,00 ,00 ,00 ,00 ,03 ,00 ,00 ,00 ,00 ,00 ,00 ,00 ,00 ,00 ,00 ,00
(2- ,000
4 0 0 1 8 0 0 0 0 8 0 0 0 1 0 4 3 0 0 0 0
tailed)
N 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86
M16 Pears
on .48 .53 .65 .25 ,15 .23 .30 .49 .21 .28 .29 .29 .58 .27 .43 .24 .21 .38 .40 .53 .38
1 .638**
Correl 8** 4** 3** 6* 7 0* 7** 9** 6* 5** 9** 5** 2** 7** 7** 2* 7* 0** 1** 1** 0**
ation
Sig.
,00 ,00 ,00 ,01 ,14 ,03 ,00 ,00 ,04 ,00 ,00 ,00 ,00 ,01 ,00 ,02 ,04 ,00 ,00 ,00 ,00
(2- ,000
0 0 0 7 8 3 4 0 6 8 5 6 0 0 0 5 5 0 0 0 0
tailed)
N 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86
129
M17 Pears
on ,19 .44 .41 .44 .21 .22 .21 .27 .49 ,14 .24 .40 .37 .25 .30 .24 .33 .30 .42 ,17 .30
1 .532**
Correl 6 1** 3** 1** 9* 0* 4* 3* 0** 2 4* 7** 9** 6* 5** 2* 4** 0** 3** 9 0**
ation
Sig.
,07 ,00 ,00 ,00 ,04 ,04 ,04 ,01 ,00 ,19 ,02 ,00 ,00 ,01 ,00 ,02 ,00 ,00 ,00 ,10 ,00
(2- ,000
0 0 0 0 3 1 8 1 0 3 4 0 0 7 4 5 2 5 0 0 5
tailed)
N 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86
M18 Pears
on .33 .46 .28 .22 .70 .27 ,15 .38 .22 .36 .32 .32 ,18 ,20 .32 .21 .33 ,20 .32 .28 ,20
1 .532**
Correl 2** 1** 3** 3* 3** 0* 2 3** 4* 9** 4** 2** 4 2 0** 7* 4** 3 0** 9** 3
ation
Sig.
,00 ,00 ,00 ,03 ,00 ,01 ,16 ,00 ,03 ,00 ,00 ,00 ,08 ,06 ,00 ,04 ,00 ,06 ,00 ,00 ,06
(2- ,000
2 0 8 9 0 2 1 0 8 0 2 3 9 2 3 5 2 1 3 7 1
tailed)
N 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86
M19 Pears
on .46 .46 .43 .34 .29 .68 .24 .33 .42 .30 .35 .24 .32 .49 .38 .38 .30 ,20 .41 .52 .46
1 .647**
Correl 2** 1** 1** 3** 1** 0** 7* 9** 9** 9** 1** 3* 3** 9** 4** 0** 0** 3 5** 4** 0**
ation
Sig.
,00 ,00 ,00 ,00 ,00 ,00 ,02 ,00 ,00 ,00 ,00 ,02 ,00 ,00 ,00 ,00 ,00 ,06 ,00 ,00 ,00
(2- ,000
0 0 0 1 7 0 2 1 0 4 1 4 2 0 0 0 5 1 0 0 0
tailed)
N 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86
M20 Pears
on .41 .52 .42 .25 .32 .37 .60 .48 .33 .25 .45 .42 .42 .40 .53 .40 .42 .32 .41 .51 .27
1 .693**
Correl 8** 9** 0** 6* 6** 3** 6** 6** 7** 1* 1** 3** 7** 8** 5** 1** 3** 0** 5** 1** 5*
ation
Sig.
,00 ,00 ,00 ,01 ,00 ,00 ,00 ,00 ,00 ,02 ,00 ,00 ,00 ,00 ,00 ,00 ,00 ,00 ,00 ,00 ,01
(2- ,000
0 0 0 8 2 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 3 0 0 0
tailed)
N 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86
M21 Pears
on .38 .55 .56 .29 .37 .51 .47 .67 .26 .23 .32 .34 .51 .33 .54 .53 ,17 .28 .52 .51 .37
1 .720**
Correl 0** 5** 2** 3** 8** 8** 4** 3** 4* 8* 5** 1** 8** 1** 5** 1** 9 9** 4** 1** 9**
ation
130
Sig.
,00 ,00 ,00 ,00 ,00 ,00 ,00 ,00 ,01 ,02 ,00 ,00 ,00 ,00 ,00 ,00 ,10 ,00 ,00 ,00 ,00
(2- ,000
0 0 0 6 0 0 0 0 4 7 2 1 0 2 0 0 0 7 0 0 0
tailed)
N 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86
M22 Pears
on .29 .40 .26 .38 ,12 .32 .39 .22 .51 ,14 .21 .25 .34 ,13 .45 .38 .30 ,20 .46 .27 .37
1 .532**
Correl 8** 8** 1* 8** 6 7** 4** 7* 5** 4 8* 7* 7** 3 9** 0** 0** 3 0** 5* 9**
ation
Sig.
,00 ,00 ,01 ,00 ,24 ,00 ,00 ,03 ,00 ,18 ,04 ,01 ,00 ,22 ,00 ,00 ,00 ,06 ,00 ,01 ,00
(2- ,000
5 0 5 0 8 2 0 6 0 6 4 7 1 2 0 0 5 1 0 0 0
tailed)
N 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86
Mora Pears
litas on .64 .81 .74 .53 .53 .64 .59 .71 .60 .46 .63 .61 .66 .59 .74 .63 .53 .53 .64 .69 .72 .53
1
Indivi Correl 0** 0** 2** 4** 6** 0** 5** 3** 6** 5** 6** 1** 6** 4** 6** 8** 2** 2** 7** 3** 0** 2**
du ation
(X1) Sig.
,00 ,00 ,00 ,00 ,00 ,00 ,00 ,00 ,00 ,00 ,00 ,00 ,00 ,00 ,00 ,00 ,00 ,00 ,00 ,00 ,00 ,00
(2-
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
tailed)
N 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86
**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).
*. Correlation is significant at the 0.05 level (2-tailed).
131
2. Efektivitas Pengendalian Internal (X2)
Correlations
Efektivita
s
Pengend
alian
Internal
P1 P2 P3 P4 P5 P6 P7 P8 P9 P10 P11 P12 P13 P14 P15 P16 P17 P18 P19 (X2)
P1 Pearso
n .45 .45 .69 .46 .27 .27 .42 .30 .32 .41 .34 .29 .23 .45 .32 .31 .42 .56
1 .648**
Correla 7** 8** 0** 2** 0* 9** 1** 1** 0** 9** 0** 6** 1* 7** 0** 6** 2** 1**
tion
Sig. (2- ,00 ,00 ,00 ,00 ,01 ,00 ,00 ,00 ,00 ,00 ,00 ,00 ,03 ,00 ,00 ,00 ,00 ,00
tailed) ,000
0 0 0 0 2 9 0 5 3 0 1 6 3 0 3 3 0 0
N 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86
P2 Pearso
n .45 .46 .46 .50 .27 .52 .39 .25 .39 .44 .34 .61 .41 .50 .49 .49 .79 .47
1 .749**
Correla 7** 8** 7** 6** 8** 3** 0** 7* 6** 8** 6** 4** 5** 3** 3** 4** 0** 1**
tion
Sig. (2- ,00 ,00 ,00 ,00 ,00 ,00 ,00 ,01 ,00 ,00 ,00 ,00 ,00 ,00 ,00 ,00 ,00 ,00
tailed) ,000
0 0 0 0 9 0 0 7 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0
N 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86
P3 Pearso
n .45 .46 .40 .56 ,16 .31 .45 .27 .36 .43 .38 .24 .56 .24 .37 .32 .43 .66
1 .650**
Correla 8** 8** 2** 4** 6 5** 5** 4* 5** 2** 9** 7* 3** 7* 1** 4** 2** 5**
tion
Sig. (2- ,00 ,00 ,00 ,00 ,12 ,00 ,00 ,01 ,00 ,00 ,00 ,02 ,00 ,02 ,00 ,00 ,00 ,00
tailed) ,000
0 0 0 0 8 3 0 1 1 0 0 2 0 2 0 2 0 0
N 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86
132
P4 Pearso
n .69 .46 .40 .43 .41 .32 .36 .45 .31 .46 .39 .41 .26 .47 .23 .49 .40 .48
1 .685**
Correla 0** 7** 2** 1** 0** 3** 5** 6** 1** 5** 0** 7** 0* 8** 1* 0** 3** 1**
tion
Sig. (2- ,00 ,00 ,00 ,00 ,00 ,00 ,00 ,00 ,00 ,00 ,00 ,00 ,01 ,00 ,03 ,00 ,00 ,00
tailed) ,000
0 0 0 0 0 2 1 0 4 0 0 0 6 0 3 0 0 0
N 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86
P5 Pearso
n .46 .50 .56 .43 .33 .37 .44 ,21 .60 .62 .51 .38 .40 .37 .54 .31 .46 .58
1 .723**
Correla 2** 6** 4** 1** 3** 5** 5** 2 5** 4** 4** 8** 4** 0** 3** 3** 0** 5**
tion
Sig. (2- ,00 ,00 ,00 ,00 ,00 ,00 ,00 ,05 ,00 ,00 ,00 ,00 ,00 ,00 ,00 ,00 ,00 ,00
tailed) ,000
0 0 0 0 2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 3 0 0
N 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86
P6 Pearso
n .27 .27 ,16 .41 .33 ,18 .37 .26 .29 ,20 .66 .31 .23 .25 .21 .42 .32 .38
1 .534**
Correla 0* 8** 6 0** 3** 2 8** 1* 3** 8 0** 2** 2* 8* 6* 4** 1** 3**
tion
Sig. (2- ,01 ,00 ,12 ,00 ,00 ,09 ,00 ,01 ,00 ,05 ,00 ,00 ,03 ,01 ,04 ,00 ,00 ,00
tailed) ,000
2 9 8 0 2 3 0 5 6 5 0 3 1 6 5 0 3 0
N 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86
P7 Pearso
n .27 .52 .31 .32 .37 ,18 .29 .27 .46 .23 .24 .57 .24 ,16 .39 .30 .58 .35
1 .563**
Correla 9** 3** 5** 3** 5** 2 5** 6* 7** 1* 5* 0** 2* 6 5** 2** 4** 5**
tion
Sig. (2- ,00 ,00 ,00 ,00 ,00 ,09 ,00 ,01 ,00 ,03 ,02 ,00 ,02 ,12 ,00 ,00 ,00 ,00
tailed) ,000
9 0 3 2 0 3 6 0 0 2 3 0 5 6 0 5 0 1
N 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86
P8 Pearso
n .42 .39 .45 .36 .44 .37 .29 .50 .42 .41 .49 .31 .63 .49 .40 .38 .49 .54
1 .716**
Correla 1** 0** 5** 5** 5** 8** 5** 5** 8** 6** 6** 0** 0** 4** 7** 3** 3** 6**
tion
Sig. (2- ,00 ,00 ,00 ,00 ,00 ,00 ,00 ,00 ,00 ,00 ,00 ,00 ,00 ,00 ,00 ,00 ,00 ,00
tailed) ,000
0 0 0 1 0 0 6 0 0 0 0 4 0 0 0 0 0 0
133
N 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86
P9 Pearso
n .30 .25 .27 .45 ,21 .26 .27 .50 ,09 .29 .35 ,09 .30 .62 ,13 .38 .24 ,17
1 .511**
Correla 1** 7* 4* 6** 2 1* 6* 5** 6 0** 8** 3 6** 1** 4 0** 1* 7
tion
Sig. (2- ,00 ,01 ,01 ,00 ,05 ,01 ,01 ,00 ,37 ,00 ,00 ,39 ,00 ,00 ,22 ,00 ,02 ,10
tailed) ,000
5 7 1 0 0 5 0 0 7 7 1 3 4 0 0 0 5 4
N 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86
P10 Pearso
n .32 .39 .36 .31 .60 .29 .46 .42 ,09 .39 .35 .55 .38 .28 .64 .43 .39 .54
1 .652**
Correla 0** 6** 5** 1** 5** 3** 7** 8** 6 6** 0** 5** 1** 4** 1** 4** 6** 3**
tion
Sig. (2- ,00 ,00 ,00 ,00 ,00 ,00 ,00 ,00 ,37 ,00 ,00 ,00 ,00 ,00 ,00 ,00 ,00 ,00
tailed) ,000
3 0 1 4 0 6 0 0 7 0 1 0 0 8 0 0 0 0
N 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86
P11 Pearso
n .41 .44 .43 .46 .62 ,20 .23 .41 .29 .39 .50 .43 .26 .44 .31 .30 .33 .44
1 .632**
Correla 9** 8** 2** 5** 4** 8 1* 6** 0** 6** 4** 2** 9* 2** 0** 7** 4** 1**
tion
Sig. (2- ,00 ,00 ,00 ,00 ,00 ,05 ,03 ,00 ,00 ,00 ,00 ,00 ,01 ,00 ,00 ,00 ,00 ,00
tailed) ,000
0 0 0 0 0 5 2 0 7 0 0 0 2 0 4 4 2 0
N 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86
P12 Pearso
n .34 .34 .38 .39 .51 .66 .24 .49 .35 .35 .50 .25 .39 .42 .33 .35 .39 .45
1 .660**
Correla 0** 6** 9** 0** 4** 0** 5* 6** 8** 0** 4** 0* 8** 7** 1** 8** 2** 9**
tion
Sig. (2- ,00 ,00 ,00 ,00 ,00 ,00 ,02 ,00 ,00 ,00 ,00 ,02 ,00 ,00 ,00 ,00 ,00 ,00
tailed) ,000
1 1 0 0 0 0 3 0 1 1 0 0 0 0 2 1 0 0
N 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86
P13 Pearso
n .29 .61 .24 .41 .38 .31 .57 .31 ,09 .55 .43 .25 .28 .40 .50 .51 .56 .40
1 .650**
Correla 6** 4** 7* 7** 8** 2** 0** 0** 3 5** 2** 0* 5** 1** 0** 1** 9** 6**
tion
134
Sig. (2- ,00 ,00 ,02 ,00 ,00 ,00 ,00 ,00 ,39 ,00 ,00 ,02 ,00 ,00 ,00 ,00 ,00 ,00
tailed) ,000
6 0 2 0 0 3 0 4 3 0 0 0 8 0 0 0 0 0
N 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86
P14 Pearso
n .23 .41 .56 .26 .40 .23 .24 .63 .30 .38 .26 .39 .28 .36 .41 .37 .46 .44
1 .620**
Correla 1* 5** 3** 0* 4** 2* 2* 0** 6** 1** 9* 8** 5** 7** 4** 6** 5** 2**
tion
Sig. (2- ,03 ,00 ,00 ,01 ,00 ,03 ,02 ,00 ,00 ,00 ,01 ,00 ,00 ,00 ,00 ,00 ,00 ,00
tailed) ,000
3 0 0 6 0 1 5 0 4 0 2 0 8 1 0 0 0 0
N 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86
P15 Pearso
n .45 .50 .24 .47 .37 .25 ,16 .49 .62 .28 .44 .42 .40 .36 .36 .43 .39 .38
1 .661**
Correla 7** 3** 7* 8** 0** 8* 6 4** 1** 4** 2** 7** 1** 7** 7** 9** 8** 8**
tion
Sig. (2- ,00 ,00 ,02 ,00 ,00 ,01 ,12 ,00 ,00 ,00 ,00 ,00 ,00 ,00 ,00 ,00 ,00 ,00
tailed) ,000
0 0 2 0 0 6 6 0 0 8 0 0 0 1 1 0 0 0
N 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86
P16 Pearso
n .32 .49 .37 .23 .54 .21 .39 .40 ,13 .64 .31 .33 .50 .41 .36 .43 .52 .47
1 .644**
Correla 0** 3** 1** 1* 3** 6* 5** 7** 4 1** 0** 1** 0** 4** 7** 1** 8** 5**
tion
Sig. (2- ,00 ,00 ,00 ,03 ,00 ,04 ,00 ,00 ,22 ,00 ,00 ,00 ,00 ,00 ,00 ,00 ,00 ,00
tailed) ,000
3 0 0 3 0 5 0 0 0 0 4 2 0 0 1 0 0 0
N 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86
P17 Pearso
n .31 .49 .32 .49 .31 .42 .30 .38 .38 .43 .30 .35 .51 .37 .43 .43 .46 .38
1 .659**
Correla 6** 4** 4** 0** 3** 4** 2** 3** 0** 4** 7** 8** 1** 6** 9** 1** 7** 3**
tion
Sig. (2- ,00 ,00 ,00 ,00 ,00 ,00 ,00 ,00 ,00 ,00 ,00 ,00 ,00 ,00 ,00 ,00 ,00 ,00
tailed) ,000
3 0 2 0 3 0 5 0 0 0 4 1 0 0 0 0 0 0
N 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86
P18 Pearso .42 .79 .43 .40 .46 .32 .58 .49 .24 .39 .33 .39 .56 .46 .39 .52 .46 .57
n 1 .745**
2** 0** 2** 3** 0** 1** 4** 3** 1* 6** 4** 2** 9** 5** 8** 8** 7** 3**
135
Correla
tion
Sig. (2- ,00 ,00 ,00 ,00 ,00 ,00 ,00 ,00 ,02 ,00 ,00 ,00 ,00 ,00 ,00 ,00 ,00 ,00
tailed) ,000
0 0 0 0 0 3 0 0 5 0 2 0 0 0 0 0 0 0
N 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86
P19 Pearso
n .56 .47 .66 .48 .58 .38 .35 .54 ,17 .54 .44 .45 .40 .44 .38 .47 .38 .57
1 .748**
Correla 1** 1** 5** 1** 5** 3** 5** 6** 7 3** 1** 9** 6** 2** 8** 5** 3** 3**
tion
Sig. (2- ,00 ,00 ,00 ,00 ,00 ,00 ,00 ,00 ,10 ,00 ,00 ,00 ,00 ,00 ,00 ,00 ,00 ,00
tailed) ,000
0 0 0 0 0 0 1 0 4 0 0 0 0 0 0 0 0 0
N 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86
Efektivita Pearso
s n .64 .74 .65 .68 .72 .53 .56 .71 .51 .65 .63 .66 .65 .62 .66 .64 .65 .74 .74
1
Pengend Correla 8** 9** 0** 5** 3** 4** 3** 6** 1** 2** 2** 0** 0** 0** 1** 4** 9** 5** 8**
alian tion
Internal Sig. (2- ,00 ,00 ,00 ,00 ,00 ,00 ,00 ,00 ,00 ,00 ,00 ,00 ,00 ,00 ,00 ,00 ,00 ,00 ,00
(X2) tailed) 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
N 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86
136
3. Kecenderungan Kecurangan (Y)

Correlations
Kecend
erungan
K1 K1 K1 K1 K1 K1 K1 K1 K1 K1 K2 K2 K2 K2 Kecuran
K1 K2 K3 K4 K5 K6 K7 K8 K9 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 0 1 2 3 gan (Y)
K1 Pear
.6 .5 .4 .4 .3 .4 .4 .6 .4 .2 .3 .3 .4 .2 .6 .5 .3 .3 .2 .3 .3
son ,1
1 11 43 12 58 59 82 35 97 55 70 85 84 03 49 25 48 44 40 80 58 01 .672**
Corre ** ** ** ** ** ** ** ** ** * ** 65 ** ** * ** ** ** ** ** ** **
lation
Sig.
(2- ,0 ,0 ,0 ,0 ,0 ,0 ,0 ,0 ,0 ,0 ,0 ,1 ,0 ,0 ,0 ,0 ,0 ,0 ,0 ,0 ,0 ,0
,000
tailed 00 00 00 00 01 00 00 00 00 12 00 29 00 00 21 00 00 01 01 09 01 05
)
N 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86
K2 Pear
.6 .4 .4 .4 .3 .4 .5 .6 .2 .3 .2 .2 .5 .6 .3 .2 .2 .3 .2
son ,1 ,1 ,1
11 1 96 52 70 78 38 05 80 26 75 43 71 25 25 05 81 97 45 94 .624**
Corre ** ** ** ** 85 ** ** ** ** * 86 48 ** * * ** ** ** ** ** ** **
lation
Sig.
(2- ,0 ,0 ,0 ,0 ,0 ,0 ,0 ,0 ,0 ,0 ,0 ,1 ,0 ,0 ,0 ,0 ,0 ,0 ,0 ,0 ,0 ,0
,000
tailed 00 00 00 00 88 00 00 00 00 36 87 74 00 24 12 00 00 04 09 05 01 06
)
N 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86
K3 Pear
.5 .4 .5 .5 .6 .5 .5 .3 .4 .4 .5 .3 .5 .4 .3 .3 .3 .6 .4 .4 .6 .5
son
43 96 1 43 17 42 58 37 73 20 89 34 44 65 76 64 86 76 43 72 25 40 30 .783**
Corre ** ** ** ** ** ** ** ** ** ** ** ** ** ** ** ** ** ** ** ** ** **
lation
Sig.
(2- ,0 ,0 ,0 ,0 ,0 ,0 ,0 ,0 ,0 ,0 ,0 ,0 ,0 ,0 ,0 ,0 ,0 ,0 ,0 ,0 ,0 ,0
,000
tailed 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 01 00 00 01 00 00 00 00 00 00 00
)
N 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86
137
K4 Pear
.4 .4 .5 .5 .3 .7 .4 .3 .3 .4 .5 .2 .4 .5 .4 .3 .2 .3 .5 .3 .5 .5
son
12 52 43 1 18 56 52 45 68 28 08 11 80 77 85 29 94 81 73 06 23 44 76 .713**
Corre ** ** ** ** ** ** ** ** ** ** ** ** ** ** ** ** ** ** ** ** ** **
lation
Sig.
(2- ,0 ,0 ,0 ,0 ,0 ,0 ,0 ,0 ,0 ,0 ,0 ,0 ,0 ,0 ,0 ,0 ,0 ,0 ,0 ,0 ,0 ,0
,000
tailed 00 00 00 00 01 00 00 00 02 00 00 09 00 00 00 00 09 00 00 02 00 00
)
N 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86
K5 Pear
.4 .4 .5 .5 .3 .6 .6 .2 .2 .3 .4 .4 .4 .3 .5 .2 .3 .4 .3 .5 .3 .3
son
58 70 17 18 1 67 06 47 52 74 29 09 83 55 99 64 22 82 30 49 17 80 76 .679**
Corre ** ** ** ** ** ** ** * * ** ** ** ** ** ** * ** ** ** ** ** **
lation
Sig.
(2- ,0 ,0 ,0 ,0 ,0 ,0 ,0 ,0 ,0 ,0 ,0 ,0 ,0 ,0 ,0 ,0 ,0 ,0 ,0 ,0 ,0 ,0
,000
tailed 00 00 00 00 01 00 00 19 11 02 00 00 00 00 00 40 00 00 01 00 00 00
)
N 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86
K6 Pear
.3 .6 .3 .3 .4 .4 .3 .3 .6 .4 .2 .5 .4 .2 .5 .4 .3 .5 .4
son ,1 ,2 ,1
59 42 56 67 1 24 90 24 17 09 82 94 58 78 93 83 63 65 78 06 .653**
Corre ** 85 ** ** ** ** ** ** ** ** ** ** ** ** ** 11 97 ** ** ** ** **
lation
Sig.
(2- ,0 ,0 ,0 ,0 ,0 ,0 ,0 ,0 ,0 ,0 ,0 ,0 ,0 ,0 ,0 ,0 ,0 ,0 ,0 ,0 ,0 ,0
,000
tailed 01 88 00 01 01 00 00 02 03 00 00 06 00 00 06 51 69 00 00 01 00 00
)
N 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86
K7 Pear
.4 .3 .5 .7 .6 .4 .4 .3 .2 .4 .5 .3 .4 .5 .4 .4 .3 .4 .5 .3 .5 .5
son
82 78 58 52 06 24 1 19 79 78 08 26 68 42 89 40 05 60 59 20 04 22 79 .734**
Corre ** ** ** ** ** ** ** ** ** ** ** ** ** ** ** ** ** ** ** ** ** **
lation
Sig.
(2- ,0 ,0 ,0 ,0 ,0 ,0 ,0 ,0 ,0 ,0 ,0 ,0 ,0 ,0 ,0 ,0 ,0 ,0 ,0 ,0 ,0 ,0
,000
tailed 00 00 00 00 00 00 00 00 10 00 00 00 00 00 00 00 01 00 00 04 00 00
)
138
N 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86
K8 Pear
.4 .4 .5 .4 .6 .4 .4 .4 .4 .3 .5 .4 .4 .4 .6 .2 .2 .4 .7 .9 .5 .5
son
35 38 37 45 47 90 19 1 15 16 70 13 53 57 68 06 87 16 37 14 02 19 09 .759**
Corre ** ** ** ** ** ** ** ** ** ** ** ** ** ** ** ** * ** ** ** ** **
lation
Sig.
(2- ,0 ,0 ,0 ,0 ,0 ,0 ,0 ,0 ,0 ,0 ,0 ,0 ,0 ,0 ,0 ,0 ,0 ,0 ,0 ,0 ,0 ,0
,000
tailed 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 07 46 00 00 00 00 00
)
N 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86
K9 Pear
.6 .5 .3 .3 .2 .3 .3 .4 .5 .3 .3 .2 .2 .5 .4 .2 .3 .2 .5 .3
son ,1 ,2
97 05 73 68 52 24 79 15 1 26 63 09 96 45 24 07 28 51 63 87 12 .602**
Corre ** ** ** ** * ** ** ** ** ** ** 62 ** * 03 ** ** * ** * ** **
lation
Sig.
(2- ,0 ,0 ,0 ,0 ,0 ,0 ,0 ,0 ,0 ,0 ,0 ,1 ,0 ,0 ,0 ,0 ,0 ,0 ,0 ,0 ,0 ,0
,000
tailed 00 00 00 00 19 02 00 00 00 01 04 37 06 23 61 00 00 35 01 14 00 03
)
N 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86
K10 Pear
.4 .6 .4 .3 .2 .3 .2 .4 .5 .3 .3 .2 .3 .2 .5 .6 .2 .3 .3 .3 .5
son ,1
55 80 20 28 74 17 78 16 26 1 14 35 66 56 45 25 70 75 01 46 57 38 .622**
Corre ** ** ** ** * ** ** ** ** ** ** * ** * 75 ** ** * ** ** ** **
lation
Sig.
(2- ,0 ,0 ,0 ,0 ,0 ,0 ,0 ,0 ,0 ,0 ,0 ,0 ,0 ,0 ,1 ,0 ,0 ,0 ,0 ,0 ,0 ,0
,000
tailed 00 00 00 02 11 03 10 00 00 03 02 13 01 23 07 00 00 10 05 01 01 00
)
N 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86
K11 Pear
.2 .2 .4 .4 .3 .6 .4 .3 .3 .3 .5 .4 .5 .4 .3 .3 .4 .2 .5 .3
son ,0 ,2
70 26 89 08 29 09 08 70 63 14 1 30 15 51 48 76 95 34 52 58 81 .611**
Corre * * ** ** ** ** ** ** ** ** ** ** ** ** ** 47 08 ** ** * ** **
lation
Sig. ,0 ,0 ,0 ,0 ,0 ,0 ,0 ,0 ,0 ,0 ,0 ,0 ,0 ,0 ,0 ,6 ,0 ,0 ,0 ,0 ,0 ,0
(2- ,000
12 36 00 00 02 00 00 00 01 03 00 00 00 00 00 68 55 00 00 19 00 00
139
tailed
)
N 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86
K12 Pear
.3 .5 .5 .4 .4 .5 .5 .3 .3 .5 .4 .6 .6 .4 .3 .5 .6 .4 .4 .5
son ,1 ,2
85 34 11 09 82 26 13 09 35 30 1 48 29 50 99 38 49 28 24 10 90 .720**
Corre ** 86 ** ** ** ** ** ** ** ** ** ** ** ** ** ** 00 ** ** ** ** **
lation
Sig.
(2- ,0 ,0 ,0 ,0 ,0 ,0 ,0 ,0 ,0 ,0 ,0 ,0 ,0 ,0 ,0 ,0 ,0 ,0 ,0 ,0 ,0 ,0
,000
tailed 00 87 00 00 00 00 00 00 04 02 00 00 00 00 00 01 65 00 00 00 00 00
)
N 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86
K13 Pear
.3 .2 .4 .2 .3 .4 .2 .4 .4 .2 .3 .6 .2 .3 .4 .2 .3
son ,1 ,1 ,1 ,0 ,1
44 80 83 94 68 53 66 15 48 1 55 76 06 79 51 28 72 54 .508**
Corre 65 48 ** ** ** ** ** ** 62 * ** ** * ** ** 50 54 ** ** ** * **
lation
Sig.
(2- ,1 ,1 ,0 ,0 ,0 ,0 ,0 ,0 ,1 ,0 ,0 ,0 ,0 ,0 ,0 ,6 ,1 ,0 ,0 ,0 ,0 ,0
,000
tailed 29 74 01 09 00 06 00 00 37 13 00 00 18 00 00 48 56 09 01 00 11 01
)
N 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86
K14 Pear
.3 .3 .5 .4 .4 .5 .4 .4 .2 .3 .5 .6 .2 .5 .3 .3 .3 .6 .4 .3 .5 .4
son
84 75 65 77 55 58 42 57 96 56 51 29 55 1 38 41 13 71 47 55 56 24 83 .710**
Corre ** ** ** ** ** ** ** ** ** ** ** ** * ** ** ** ** ** ** ** ** **
lation
Sig.
(2- ,0 ,0 ,0 ,0 ,0 ,0 ,0 ,0 ,0 ,0 ,0 ,0 ,0 ,0 ,0 ,0 ,0 ,0 ,0 ,0 ,0 ,0
,000
tailed 00 00 00 00 00 00 00 00 06 01 00 00 18 00 01 03 00 00 00 01 00 00
)
N 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86
K15 Pear
.4 .2 .4 .5 .3 .4 .5 .4 .2 .2 .4 .6 .3 .5 .4 .3 .2 .4 .5 .4 .4 .5
son
03 43 76 85 99 78 89 68 45 45 48 50 76 38 1 30 16 48 97 75 29 32 89 .693**
Corre ** * ** ** ** ** ** ** * * ** ** ** ** ** ** * ** ** ** ** **
lation
140
Sig.
(2- ,0 ,0 ,0 ,0 ,0 ,0 ,0 ,0 ,0 ,0 ,0 ,0 ,0 ,0 ,0 ,0 ,0 ,0 ,0 ,0 ,0 ,0
,000
tailed 00 24 00 00 00 00 00 00 23 23 00 00 00 00 00 03 21 00 00 00 00 00
)
N 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86
K16 Pear
.2 .2 .3 .4 .5 .2 .4 .6 .3 .4 .6 .3 .4 .4 .4 .5 .3 .3
son ,2 ,1 ,2 ,1
49 71 64 29 64 93 40 06 76 99 06 41 30 1 48 91 80 69 20 .607**
Corre * * ** ** ** ** ** ** 03 75 ** ** ** ** ** 12 79 ** ** ** ** **
lation
Sig.
(2- ,0 ,0 ,0 ,0 ,0 ,0 ,0 ,0 ,0 ,1 ,0 ,0 ,0 ,0 ,0 ,0 ,0 ,0 ,0 ,0 ,0 ,0
,000
tailed 21 12 01 00 00 06 00 00 61 07 00 00 00 01 00 50 99 00 00 00 00 03
)
N 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86
K17 Pear
.6 .5 .3 .3 .2 .4 .2 .5 .5 .3 .3 .3 .5 .4 .3 .2 .2 .3
son ,2 ,0 ,0 ,2
25 25 86 94 22 05 87 24 25 38 13 16 1 25 13 06 30 42 93 .566**
Corre ** ** ** ** * 11 ** ** ** ** 47 ** 50 ** ** 12 ** ** ** * * **
lation
Sig.
(2- ,0 ,0 ,0 ,0 ,0 ,0 ,0 ,0 ,0 ,0 ,6 ,0 ,6 ,0 ,0 ,0 ,0 ,0 ,0 ,0 ,0 ,0
,000
tailed 00 00 00 00 40 51 00 07 00 00 68 01 48 03 03 50 00 00 04 33 25 00
)
N 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86
K18 Pear
.5 .6 .3 .2 .3 .3 .2 .4 .6 .3 .2 .5 .3 .3 .3
son ,1 ,2 ,2 ,1 ,1 ,1 ,1
48 25 76 81 82 60 16 07 70 71 48 25 1 10 12 04 .542**
Corre ** ** ** ** ** 97 ** * ** ** 08 00 54 ** * 79 ** ** 27 19 ** **
lation
Sig.
(2- ,0 ,0 ,0 ,0 ,0 ,0 ,0 ,0 ,0 ,0 ,0 ,0 ,1 ,0 ,0 ,0 ,0 ,0 ,2 ,2 ,0 ,0
,000
tailed 00 00 00 09 00 69 01 46 00 00 55 65 56 00 21 99 00 04 46 75 03 04
)
N 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86
K19 Pear .3 .3 .6 .3 .4 .5 .4 .4 .2 .2 .3 .5 .2 .6 .4 .4 .4 .3 .4 .3 .5 .4
son 44 05 43 73 30 83 59 37 28 75 95 49 79 47 97 48 13 10 1 27 46 20 66 .679**
** ** ** ** ** ** ** ** * * ** ** ** ** ** ** ** ** ** ** ** **
141
Corre
lation
Sig.
(2- ,0 ,0 ,0 ,0 ,0 ,0 ,0 ,0 ,0 ,0 ,0 ,0 ,0 ,0 ,0 ,0 ,0 ,0 ,0 ,0 ,0 ,0
,000
tailed 01 04 00 00 00 00 00 00 35 10 00 00 09 00 00 00 00 04 00 01 00 00
)
N 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86
K20 Pear
.3 .2 .4 .5 .3 .4 .5 .7 .3 .3 .4 .6 .3 .4 .5 .4 .3 .4 .7 .5 .6
son ,1
40 81 72 06 49 63 20 14 51 01 34 28 51 55 75 91 06 27 1 45 55 12 .713**
Corre ** ** ** ** ** ** ** ** ** ** ** ** ** ** ** ** ** 27 ** ** ** **
lation
Sig.
(2- ,0 ,0 ,0 ,0 ,0 ,0 ,0 ,0 ,0 ,0 ,0 ,0 ,0 ,0 ,0 ,0 ,0 ,2 ,0 ,0 ,0 ,0
,000
tailed 01 09 00 00 01 00 00 00 01 05 00 00 01 00 00 00 04 46 00 00 00 00
)
N 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86
K21 Pear
.2 .2 .4 .3 .5 .3 .3 .9 .2 .3 .2 .4 .4 .3 .4 .5 .2 .3 .7 .4 .5
son ,1
80 97 25 23 17 65 04 02 63 46 52 24 28 56 29 80 30 46 45 1 72 28 .640**
Corre ** ** ** ** ** ** ** ** * ** * ** ** ** ** ** * 19 ** ** ** **
lation
Sig.
(2- ,0 ,0 ,0 ,0 ,0 ,0 ,0 ,0 ,0 ,0 ,0 ,0 ,0 ,0 ,0 ,0 ,0 ,2 ,0 ,0 ,0 ,0
,000
tailed 09 05 00 02 00 01 04 00 14 01 19 00 00 01 00 00 33 75 01 00 00 00
)
N 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86
K22 Pear
.3 .3 .6 .5 .3 .5 .5 .5 .5 .3 .5 .4 .2 .5 .4 .3 .2 .3 .5 .5 .4 .5
son
58 45 40 44 80 78 22 19 87 57 58 10 72 24 32 69 42 12 20 55 72 1 37 .721**
Corre ** ** ** ** ** ** ** ** ** ** ** ** * ** ** ** * ** ** ** ** **
lation
Sig.
(2- ,0 ,0 ,0 ,0 ,0 ,0 ,0 ,0 ,0 ,0 ,0 ,0 ,0 ,0 ,0 ,0 ,0 ,0 ,0 ,0 ,0 ,0
,000
tailed 01 01 00 00 00 00 00 00 00 01 00 00 11 00 00 00 25 03 00 00 00 00
)
N 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86
142
K23 Pear
.3 .2 .5 .5 .3 .4 .5 .5 .3 .5 .3 .5 .3 .4 .5 .3 .3 .3 .4 .6 .5 .5
son
01 94 30 76 76 06 79 09 12 38 81 90 54 83 89 20 93 04 66 12 28 37 1 .715**
Corre ** ** ** ** ** ** ** ** ** ** ** ** ** ** ** ** ** ** ** ** ** **
lation
Sig.
(2- ,0 ,0 ,0 ,0 ,0 ,0 ,0 ,0 ,0 ,0 ,0 ,0 ,0 ,0 ,0 ,0 ,0 ,0 ,0 ,0 ,0 ,0
,000
tailed 05 06 00 00 00 00 00 00 03 00 00 00 01 00 00 03 00 04 00 00 00 00
)
N 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86
Kecend Pear
.6 .6 .7 .7 .6 .6 .7 .7 .6 .6 .6 .7 .5 .7 .6 .6 .5 .5 .6 .7 .6 .7 .7
erungan son
72 24 83 13 79 53 34 59 02 22 11 20 08 10 93 07 66 42 79 13 40 21 15 1
Kecuran Corre ** ** ** ** ** ** ** ** ** ** ** ** ** ** ** ** ** ** ** ** ** ** **
gan (Y) lation
Sig.
(2- ,0 ,0 ,0 ,0 ,0 ,0 ,0 ,0 ,0 ,0 ,0 ,0 ,0 ,0 ,0 ,0 ,0 ,0 ,0 ,0 ,0 ,0 ,0
tailed 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00
)
N 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86 86
143
B. UJI RELIABILITAS
1. Moralitas Individu (X1)
Reliability Statistics
Cronbach's Alpha N of Items

,927 22
2. Efektivitas Pengendalian Internal (X2)

,926 19
3. Kecenderungan Kecurangan (Y)

,942 23
144
LAMPIRAN VI
UJI ASUMSI KLASIK
A. UJI NORMALITAS
1. Histogram
2. Grafik
145
3. Tabel
One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test
Unstandardized Residual
N 86
Normal Parametersa,b Mean ,0000000
Std. Deviation
9,62766898
Most Extreme Differences Absolute ,072
Positive ,057
Negative -,072
Test Statistic ,072
Asymp. Sig. (2-tailed) .200c,d
a. Test distribution is Normal.
b. Calculated from data.
c. Lilliefors Significance Correction.
d. This is a lower bound of the true significance.
B. UJI MULTIKOLINEARITAS
Coefficientsa
Unstandardized Standardized Collinearity

Coefficients Coefficients Statistics
Std.
Model B Error Beta t Sig. Tolerance VIF
1 (Constant) 153,012 7,790 19,643 ,000
Moralitas
Individu (X1) -,309 ,090 -,275 -3,422 ,001 ,790 1,266
Efektivitas
Pengendalian -,789 ,107 -,592 -7,349 ,000 ,790 1,266
Internal (X2)
a. Dependent Variable: Kecenderungan Kecurangan (Y)
146
C. UJI HETEROSKEDASTISITAS
1. Tabel
Coefficientsa
Unstandardized Standardized
Coefficients Coefficients
Model B Std. Error Beta t Sig.
1 (Constant) 8,941 4,200 2,129 ,036
Moralitas Individu (X1) -,001 ,049 -,002 -,019 ,985
Internal (X2) -,011 ,058 -,024 -,196 ,845
a. Dependent Variable: Abs_res
2. Grafik
147
LAMPIRAN VII
UJI HIPOTESIS
A. UJI KETEPATAN MODEL (Uji F)
ANOVAa
Model Sum of Squares df Mean Square F Sig.

1 Regression 10668,400 2 5334,200 56,194 .000b
Residual 7878,821 83 94,926
Total 18547,221 85
b. Predictors: (Constant), Efektivitas Pengendalian Internal (X2), Moralitas Individu (X1)
B. UJI KOEFISIEN DETERMINASI (Uji R2)
Model Summary
Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate

1 .758a ,575 ,565 9,74297
a. Predictors: (Constant),Efektivitas Pengendalian Internal (X2), Moralitas Individu (X1)
C. UJI SIGNIFIKANSI VARIABEL (Uji t)
Coefficientsa
Unstandardized Standardized
Coefficients Coefficients
Model B Std. Error Beta t Sig.
1 (Constant) 153,012 7,790 19,643 ,000
Moralitas Individu (X1) -,309 ,090 -,275 -3,422 ,001
Internal (X2) -,789 ,107 -,592 -7,349 ,000

148

Pengaruh Moralitas Individu

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

Pengaruh Moralitas Individu

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI

PENGARUH MORALITAS INDIVIDU DAN

Diajukan untuk Memenuhi Salah Satu Syarat

Katharina Laboure Lenni Rulliputri Kurniadewi

PROGRAM STUDI AKUNTANSI JURUSAN AKUNTANSI

PENGARUH MORALITAS INDIVIDU DAN

Diajukan untuk Memenuhi Salah Satu Syarat

Katharina Laboure Lenni Rulliputri Kurniadewi

PROGRAM STUDI AKUNTANSI JURUSAN AKUNTANSI

MOTTO DAN PERSEMBAHAN

“Serahkan segala kekuatiranmu kepada-Nya, sebab Ia yang memelihara kamu.”

“Pergerakan kecil, setidaknya bergerak.”

Skripsi ini ku persembahkan kepada:

DAFTAR ISI Halaman

HALAMAN PERSETUJUAN PEMBIMBING ii

HALAMAN PENGESAHAN iii

HALAMAN PERNYATAAN KEASLIAN KARYA TULIS v

HALAMAN PERSETUJUAN PUBLIKASI KARYA TULIS vi

HALAMAN KATA PENGANTAR vii

HALAMAN DAFTAR ISI xi

HALAMAN DAFTAR GAMBAR xiv

HALAMAN DAFTAR TABEL xv

BAB II KAJIAN PUSTAKA 10

BAB III METODE PENELITIAN 42

BAB IV GAMBARAN UMUM RSU KHARISMA PARAMEDIKA 53

A. Sejarah Berdirinya RSU Kharisma Paramedika 53

B. Visi, Misi, Tujuan, dan Motto RSU Kharisma Paramedika 54

BAB V ANALISIS DATA DAN PEMBAHASAN 58

Gambar 2.1 Model Penelitian 36

PENGARUH MORALITAS INDIVIDU DAN EFEKTIVITAS

Katharina Laboure Lenni Rulliputri Kurniadewi

Penelitian ini bertujuan untuk menguji pengaruh moralitas individu dan

Instrumen penelitian yang digunakan adalah kuesioner dengan skala Likert

Hasil analisis dan pembahasan dari penelitian ini menunjukkan hipotesis

Kata kunci: Moralitas Individu, Efektivitas Pengendalian Internal, Kecenderungan

THE EFFECT OF INDIVIDUAL MORALITY AND EFFECTIVENESS OF

Katharina Laboure Lenni Rulliputri Kurniadewi

The research instruments used are questionnaires with a Likert 5 (five)

Keywords: individual morality, effectiveness of internal control, fraud tendencies.

Dewasa ini, permasalahan mengenai berbagai praktik kecurangan (fraud) masih

pegawai golongan bawah. Suatu bentuk kecenderungan dalam melakukan

kecurangan dapat mengakibatkan kerugian bagi organisasi/ lembaga yang dikelola.

Association of Certified Fraud Examiners (ACFE) dalam Fraud Examiners Manual

organisasi/ lembaga tertentu.

sektor publik. Kegiatan yang berpotensi kecurangan merupakan sebuah tindakan

kecenderungan dalam melakukan suatu bentuk kecurangan erat kaitannya dengan

Penelitian dari Hernandez dan Groot (2007) dalam Puspasari (2012)

mengemukakan bahwa etika dan lingkungan pengendalian internal merupakan dua

kriminal. Dengan demikian, seseorang dapat dikatakan memiliki moralitas yang

hari sesuai dengan standar moralitas yang berlaku.

Terdapat beberapa penelitian yang memiliki konsentrasi pada bidang

moralitas dan menggunakan teori perkembangan moral untuk melakukan penelitian

teori yang membahas mengenai level perkembangan (penalaran) moral Kohlberg.

etika berdasarkan level penalaran moralnya.

Selain moralitas yang terbentuk pada setiap individu, lemahnya pengawasan

penyebab terjadinya kecenderungan untuk melakukan kecurangan. Tunggal (1972),

menyatakan bahwa tindakan kecurangan dapat diakibatkan dan dipengaruhi oleh

bentuk kecenderungan untuk melakukan kecurangan yaitu adanya faktor

kelemahan dalam efektivitas sistem pengendalian internal suatu organisasi,

bentuk tindak kecurangan.

Hery (2014) menjelaskan bahwa pengendalian internal merupakan suatu

dapat meminimalisir berbagai kemungkinan timbulnya suatu bentuk kecurangan

informasi yang dibutuhkan secara akurat serta memastikan bahwa seluruh

akan memungkinan organisasi tersebut melakukan pendeteksian sejak dini atas