Anda di halaman 1dari 54

SASARAN KINERJA PEGAWAI

BADAN KEPEGAWAIAN DAN PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA Periode Penilaian : 1 Juli s/d Desember 2021
PEGAWAI YANG DINILAI PEJABAT PENILAI KINERJA
Nama WASISKA SURYANINGRUM,S.ST Nama MISNARI,SKM.,M.Mkes.
NIP 197709292006042022 NIP 196712011988031008
Pangkat/Gol Ruang Penata / III-c Pangkat/Gol Ruang Pembina /IV-a
Jabatan Bidan Ahli Muda Jabatan Kepala UPTD Puskesmas Jrangoan
Unit Kerja UPTD Puskesmas Jrangoan Unit Kerja UPTD Puskesmas Jrangoan

RENCANA KINERJA ATASAN/ORGANISASI/UNIT


NO RENCANA KINERJA ASPEK INDIKATOR KINERJA INDIVIDU TARGET
KERJA YANG DIINTERVENSI

(1) (2) (3) (4) (5) (6)


A. KINERJA UTAMA
1 Menyelenggarakan upaya pelayanan persalinan Mempersiapkan pelayanan kebidanan Prosentase pelayanan kebidanan kepada Ibu
Kuantitas 100%
Bersalin
Tingkat kesesuaian pelayanan kebidanan kepada
Kualitas ibu bersalin sesuai standart 100%

Ketepatan waktu pelayanan kebidanan kepada ibu


Waktu bersalin 100%

2 Melaksanakan anamnese klien/pasien pada Prosentase komunikasi pelayanan pada pasien


kasus patologis kegawatdaruratan kebidanan Kuantitas pada kasus patologis kegawatdaruratan kebidanan 100%

Tingkat kesesuaian proses komunikasi pada pasien


pada kasus patologis kegawatdaruratan kebidanan
Kualitas 100%

Ketepatan waktu anamnese pada pasien pada


Waktu kasus patologis kegawatdaruratan kebidanan 100%

3 Melaksanakan pemeriksaan fisik pasien/klien Prosentase pemeriksaan fisik pasien pada kasus
pada kasus patologis kegawatdaruratan Kuantitas patologis kegawatdaruratan kebidanan 100%
kebidanan
3 Melaksanakan pemeriksaan fisik pasien/klien
pada kasus patologis kegawatdaruratan
kebidanan
Tingkat kesesuaian SOP pelayanan pemeriksaan
fisik pasien pada kasus patologis kegawatdaruratan
Kualitas kebidanan 100%

Ketepatan waktu dalam melaksanakan


pemeriksaan fisik pasien pada kasus patologis
Waktu kegawatdaruratan kebidanan 100%

4 Membuat diagnosa kebidanan sesuai dengan Prosentase diagnose kebidanan yang dibuat pada
hasil pengkajian klien/pasien pada kasus Kuantitas kasus patologis kebidanan 100%
patologis kebidanan
Tingkat kesesuaian antara diagnose kebidanan
dengan hasil pengkajian pada kasus patologis
Kualitas 100%
kebidanan

Ketepatan waktu pembuatan diagnose kebidanan


pasien pada kasus patologis kebidanan
Waktu 100%

5 Membuat diagnosa kebidanan sesuai dengan Prosentase diagnose kebidanan yang dibuat pada
hasil pengkajian klien/pasien pada kasus Kuantitas kasus patologis kegawatdaruratan kebidanan 100%
patologis kegawatdaruratan kebidanan

Tingkat kesesuaian antara diagnose kebidanan


Kualitas dengan hasil pengkajian pada kasus patologis 100%
kegawatdaruratan kebidanan

Ketepatan waktu pembuatan diagnose kebidanan


Waktu pasien pada kasus patologis kegawatdaruratan 100%
kebidanan

6 Melakukan kolaborasi dengan tim kesehatan Prosentase pelayanan dengan kolaborasi beserta
lain pada kasus patologi kebidanan tim kesehatan lain dalam menangani kasus patologi
Kuantitas kebidanan 100%

Tingkat mutu pelayanan dengan kolaborasi pada


Kualitas kasus patologi kebidanan 100%

Ketepatan waktu dalam melaksanakan tindakan


dengan kolaborasi untuk kasus patologi kebidanan
Waktu 100%

7 Menyusun rencana operasional asuhan Prosentase penyusunan operasional asuhan


kebidanan pada kasus patologis kebidanan Kuantitas kebidanan pada kasus patologis kebidanan 100%
7 Menyusun rencana operasional asuhan
kebidanan pada kasus patologis kebidanan

Tingkat kesesuaian antara rencana operasional


asuhan kebidanan pada kasus patologis kebidanan
Kualitas 100%

Ketepatan waktu dalam penyusunan rencana


Waktu asuhan kebidanan pada kasus patologis kebidanan 100%

8 Menyusun rencana operasional asuhan Prosentase penyusunan operasional asuhan


kebidanan pada kasus patologis Kuantitas kebidanan pada kasus patologis kegawatdaruratan 100%
kegawatdaruratan kebidanan kebidanan

Tingkat kesesuaian antara rencana operasional


Kualitas asuhan kebidanan pada kasus patologis 100%
kegawatdaruratan kebidanan

Ketepatan waktu dalam penyusunan rencana


asuhan kebidanan pada kasus patologis
Waktu kegawatdaruratan kebidanan 100%

9 Mempersiapkan pasien/klien pada kasus Prosentase persiapan pelayanan pasien dengan


patologis kegawatdaruratan kebidanan kasus patologis kegawatdaruratan kebidanan
Kuantitas 100%

Tingkat kesesuaian persiapan pelayanan pasien


Kualitas pada kasus patologis kegawatdaruratan keidanan 100%
dengan standart pelayanan

Ketepatan waktu pelayanan pasien pada kasus


patologis kegawatdaruratan kebidanan dengan
Waktu standart waktu yang ada 100%

10 Mempersiapkan alat dan obat pada kasus Prosentase alat dan obat pada kasus patologis
patologis kegawatdaruratan kebidanan Kuantitas kegawatdaruratan kebidanan 100%

Tingkat kesesuaian alat dan obat pada kasus


Kualitas patologis kegawatdaruratan kebidanan 100%

Ketepatan persiapan alat dan obat pada kasus


Waktu patologis kegawatdaruratan kebidanan 100%

11 Melaksanakan asuhan kebidanan pada klien/ Prosentase pelaksanaan asuhan kebidanan pada
pasien pada kasus patologis kebidanan Kuantitas klien/ pasien pada kasus patologis kebidanan 100%
11 Melaksanakan asuhan kebidanan pada klien/
pasien pada kasus patologis kebidanan

Kesesuaian Pelaksnaan asuhan kebidanan pada


Kualitas klien/ pasien pada kasus patologis kebidanan 100%
dengan standart

Ketepatan waktu pelaksanaan asuhan kebidanan


Waktu pada klien/ pasien pada kasus patologis kebidanan 100%

12 Melaksanakan asuhan kebidanan pada klien/ Prosentase pelaksanaan asuhan kebidanan pada
pasien pada kasus patologis Kuantitas klien/ pasien pada kasus kegawatdaruratan 100%
kegawatdaruratan kebidanan patologis kebidanan

Kesesuaian Pelaksnaan asuhan kebidanan pada


klien/ pasien pada kasus patologis
Kualitas kegawatdaruratan kebidanan dengan standart 100%

Ketepatan waktu pelaksanaan asuhan kebidanan


pada klien/ pasien pada kasus patologis
Waktu kegawatdaruratan kebidanan 100%

13 Melaksanakan konseling pada klien/ pasien Prosentase pelaksanaan konseling pada klien/
pada kasus patologis kegawatdaruratan pasien pada kasus patologis kegawatdaruratan
Kuantitas 100%
kebidanan kebidanan

Kesesuaian pelaksanaan konseling pada klien/


pasien pada kasus patologis kegawatdaruratan
Kualitas 100%
kebidanan dengan standart prosedur yang ada

Ketepatan waktu pelaskanaan konseling pada klien/


pasien pada kasus patologis kegawatdaruratan
Waktu kebidanan 100%

14 Melakukan rujukan klien/pasien kasus Prosentase rujukan klien/pasien kasus patologis


patologis Kuantitas 100%

Tingkat kesesuaian rujukan klien/pasien kasus


Kualitas patologis dengan standart prosedur yang ada 100%

Ketepatan pengambilan keputusan melakukan


Waktu rujukan klien/pasien kasus patologis 100%

15 Melakukan evaluasi asuhan kebidanan Prosentase hasil evaluasi asuhan kebidanan


klien/pasien pada kasus patologis klien/pasien pada kasus patologis
kegawatdaruratan kebidanan Kuantitas kegawatdaruratan kebidanan 100%
15 Melakukan evaluasi asuhan kebidanan
klien/pasien pada kasus patologis
kegawatdaruratan kebidanan

Kesesuaian hasil evaluasi asuhan kebidanan


klien/pasien pada kasus patologis
Kualitas 100%
kegawatdaruratan kebidanan

Ketepatan waktu evaluasi asuhan kebidanan


klien/pasien pada kasus patologis
Waktu kegawatdaruratan kebidanan 100%

16 Melakukan dokumentasi pada asuhan Prosentase pelaksanaan dokumentasi pada asuhan


kebidanan klien/pasien kasus patologis Kuantitas kebidanan klien/pasien kasus patologis keidanan
keidanan

Melakukan dokumentasi pada asuhan kebidanan


Kualitas klien/pasien kasus patologis keidanan

Melakukan dokumentasi pada asuhan kebidanan


Waktu klien/pasien kasus patologis keidanan

17

18

19
20

21

22

23

24

25
25

26

27

28

29

30
31

32

33

34

35
36

37

38

B. KINERJA TAMBAHAN
1
2
3
4
5

Sampang, 1 Juli 2022


PNS yang dinilai, Pejabat Penilai
WASISKA SURYANINGRUM,S.ST MISNARI,SKM.,M.Mkes
NIP. 197709292006042022 NIP. 196712011988031008
SASARAN KINERJA PEGAWAI

BADAN KEPEGAWAIAN DAN PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA Periode Penilaian : 1 Juli s/d Desember 2021
PEGAWAI YANG DINILAI PEJABAT PENILAI KINERJA
Nama WASISKA SURYANINGRUM,S.ST Nama MISNARI,SKM.,M.Mkes.
NIP 197709292006042022 NIP 196712011988031008
Pangkat/Gol Ruang Penata / III-c Pangkat/Gol Ruang Pembina /IV-a
Jabatan Bidan Ahli Muda Jabatan Kepala UPTD Puskesmas Jrangoan
Unit Kerja UPTD Puskesmas Jrangoan Unit Kerja UPTD Puskesmas Jrangoan
CAPAIAN RENCANA KINERJA
KATEGORI
RENCANA KINERJA ATASAN/ORGANISASI/UNIT CAPAIAN
NO RENCANA KINERJA ASPEK INDIKATOR KINERJA INDIVIDU TARGET REALISASI CAPAIAN NILAI
KERJA YANG DIINTERVENSI IKI KATEGORI NILAI
IKI TERTIMBANG

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12)
A. KINERJA UTAMA
1 Menyelenggarakan upaya pelayanan persalinan Mempersiapkan pelayanan kebidanan Prosentase pelayanan kebidanan kepada Ibu
Kuantitas 100% 95% 95% Cukup
Bersalin
Tingkat kesesuaian pelayanan kebidanan kepada
Kualitas 100% 100% 100% Baik Baik 100 104
ibu bersalin sesuai standart

Ketepatan waktu pelayanan kebidanan kepada ibu


Waktu 100% 100% 100% Baik
bersalin
2 0 Melaksanakan anamnese klien/pasien pada
kasus patologis kegawatdaruratan kebidanan Prosentase komunikasi pelayanan pada pasien
Kuantitas pada kasus patologis kegawatdaruratan kebidanan 100% 100% 100% Baik

Tingkat kesesuaian proses komunikasi pada pasien


Kualitas 100% 100% 100% Baik Baik 100 104
pada kasus patologis kegawatdaruratan kebidanan

Ketepatan waktu anamnese pada pasien pada


Waktu kasus patologis kegawatdaruratan kebidanan 100% 100% 100% Baik

3 0 Melaksanakan pemeriksaan fisik pasien/klien


pada kasus patologis kegawatdaruratan Prosentase pemeriksaan fisik pasien pada kasus
kebidanan Kuantitas patologis kegawatdaruratan kebidanan 100% 100% 100% Baik

Tingkat kesesuaian SOP pelayanan pemeriksaan


Kualitas fisik pasien pada kasus patologis kegawatdaruratan 100% 100% 100% Baik Baik 100 104
kebidanan

Ketepatan waktu dalam melaksanakan


Waktu pemeriksaan fisik pasien pada kasus patologis 100% 100% 100% Baik
kegawatdaruratan kebidanan
4 0 Membuat diagnosa kebidanan sesuai dengan
hasil pengkajian klien/pasien pada kasus Prosentase diagnose kebidanan yang dibuat pada
Kuantitas 100% 100% 100% Baik
patologis kebidanan kasus patologis kebidanan

Tingkat kesesuaian antara diagnose kebidanan


Kualitas dengan hasil pengkajian pada kasus patologis 100% 100% 100% Baik Baik 100 104
kebidanan

Ketepatan waktu pembuatan diagnose kebidanan


Waktu 100% 100% 100% Baik
pasien pada kasus patologis kebidanan
5 0 Membuat diagnosa kebidanan sesuai dengan
hasil pengkajian klien/pasien pada kasus Prosentase diagnose kebidanan yang dibuat pada Sangat
patologis kegawatdaruratan kebidanan Kuantitas 100% 0%
kasus patologis kegawatdaruratan kebidanan Kurang

Tingkat kesesuaian antara diagnose kebidanan


Sangat BBB CEKLAGI 0
Kualitas dengan hasil pengkajian pada kasus patologis 100% 0%
Kurang
kegawatdaruratan kebidanan

Ketepatan waktu pembuatan diagnose kebidanan


Sangat
Waktu pasien pada kasus patologis kegawatdaruratan 100% 0%
Kurang
kebidanan
6 0 Melakukan kolaborasi dengan tim kesehatan lain Prosentase pelayanan dengan kolaborasi beserta
pada kasus patologi kebidanan Sangat
Kuantitas tim kesehatan lain dalam menangani kasus patologi 100% 0%
Kurang
kebidanan

Tingkat mutu pelayanan dengan kolaborasi pada Sangat


Kualitas 100% 0% BBB CEKLAGI 0
kasus patologi kebidanan Kurang

Ketepatan waktu dalam melaksanakan tindakan Sangat


Waktu dengan kolaborasi untuk kasus patologi kebidanan 100% 0% Kurang

7 0 Menyusun rencana operasional asuhan


kebidanan pada kasus patologis kebidanan Prosentase penyusunan operasional asuhan Sangat
Kuantitas 100% 0%
kebidanan pada kasus patologis kebidanan Kurang

Tingkat kesesuaian antara rencana operasional Sangat


Kualitas 100% 0% BBB CEKLAGI 0
asuhan kebidanan pada kasus patologis kebidanan Kurang

Ketepatan waktu dalam penyusunan rencana Sangat


Waktu 100% 0%
asuhan kebidanan pada kasus patologis kebidanan Kurang

8 0 Menyusun rencana operasional asuhan Prosentase penyusunan operasional asuhan


kebidanan pada kasus patologis Sangat
Kuantitas kebidanan pada kasus patologis kegawatdaruratan 100% 0%
kegawatdaruratan kebidanan Kurang
kebidanan
Tingkat kesesuaian antara rencana operasional
Sangat
Kualitas asuhan kebidanan pada kasus patologis 100% 0% BBB CEKLAGI 0
Kurang
kegawatdaruratan kebidanan
Ketepatan waktu dalam penyusunan rencana
Sangat
Waktu asuhan kebidanan pada kasus patologis 100% 0%
Kurang
kegawatdaruratan kebidanan
9 0 Mempersiapkan pasien/klien pada kasus
patologis kegawatdaruratan kebidanan Prosentase persiapan pelayanan pasien dengan Sangat
Kuantitas kasus patologis kegawatdaruratan kebidanan 100% 0% Kurang

Tingkat kesesuaian persiapan pelayanan pasien Sangat


Kualitas pada kasus patologis kegawatdaruratan keidanan 100% 0% BBB CEKLAGI 0
Kurang
dengan standart pelayanan
Ketepatan waktu pelayanan pasien pada kasus
Sangat
Waktu patologis kegawatdaruratan kebidanan dengan 100% 0%
Kurang
standart waktu yang ada
10 0 Mempersiapkan alat dan obat pada kasus
patologis kegawatdaruratan kebidanan Prosentase alat dan obat pada kasus patologis Sangat
Kuantitas 100% 0%
kegawatdaruratan kebidanan Kurang

Tingkat kesesuaian alat dan obat pada kasus Sangat


Kualitas patologis kegawatdaruratan kebidanan 100% 0% Kurang BBB CEKLAGI 0
BBB CEKLAGI 0

Ketepatan persiapan alat dan obat pada kasus Sangat


Waktu 100% 0%
patologis kegawatdaruratan kebidanan Kurang

11 0 Melaksanakan asuhan kebidanan pada klien/


pasien pada kasus patologis kebidanan Prosentase pelaksanaan asuhan kebidanan pada Sangat
Kuantitas 100% 0%
klien/ pasien pada kasus patologis kebidanan Kurang

Kesesuaian Pelaksnaan asuhan kebidanan pada Sangat


Kualitas klien/ pasien pada kasus patologis kebidanan 100% 0% BBB CEKLAGI 0
Kurang
dengan standart

Ketepatan waktu pelaksanaan asuhan kebidanan Sangat


Waktu 100% 0%
pada klien/ pasien pada kasus patologis kebidanan Kurang

12 0 Melaksanakan asuhan kebidanan pada klien/ Prosentase pelaksanaan asuhan kebidanan pada
pasien pada kasus patologis kegawatdaruratan Sangat
Kuantitas klien/ pasien pada kasus kegawatdaruratan 100% 0%
kebidanan Kurang
patologis kebidanan
Kesesuaian Pelaksnaan asuhan kebidanan pada
Sangat
Kualitas klien/ pasien pada kasus patologis 100% 0% Kurang BBB CEKLAGI 0
kegawatdaruratan kebidanan dengan standart

Ketepatan waktu pelaksanaan asuhan kebidanan Sangat


Waktu pada klien/ pasien pada kasus patologis 100% 0% Kurang
kegawatdaruratan kebidanan
13 0 Melaksanakan konseling pada klien/ pasien pada Prosentase pelaksanaan konseling pada klien/
kasus patologis kegawatdaruratan kebidanan Sangat
Kuantitas pasien pada kasus patologis kegawatdaruratan 100% 0%
Kurang
kebidanan
Kesesuaian pelaksanaan konseling pada klien/
Sangat
Kualitas pasien pada kasus patologis kegawatdaruratan 100% 0% BBB CEKLAGI 0
Kurang
kebidanan dengan standart prosedur yang ada

Ketepatan waktu pelaskanaan konseling pada klien/


Sangat
Waktu pasien pada kasus patologis kegawatdaruratan 100% 0% Kurang
kebidanan
14 0 Melakukan rujukan klien/pasien kasus patologis
Sangat
Kuantitas Prosentase rujukan klien/pasien kasus patologis 100% 0%
Kurang

Tingkat kesesuaian rujukan klien/pasien kasus Sangat


Kualitas 100% 0% BBB CEKLAGI 0
patologis dengan standart prosedur yang ada Kurang

Ketepatan pengambilan keputusan melakukan Sangat


Waktu 100% 0%
rujukan klien/pasien kasus patologis Kurang

15 0 Melakukan evaluasi asuhan kebidanan Prosentase hasil evaluasi asuhan kebidanan


klien/pasien pada kasus patologis Sangat
Kuantitas klien/pasien pada kasus patologis 100% 0% Kurang
kegawatdaruratan kebidanan kegawatdaruratan kebidanan
Kesesuaian hasil evaluasi asuhan kebidanan
Sangat
Kualitas klien/pasien pada kasus patologis 100% 0% BBB CEKLAGI 0
Kurang
kegawatdaruratan kebidanan
Ketepatan waktu evaluasi asuhan kebidanan
Sangat
Waktu klien/pasien pada kasus patologis 100% 0%
Kurang
kegawatdaruratan kebidanan
16 0 Melakukan dokumentasi pada asuhan kebidanan
klien/pasien kasus patologis keidanan Prosentase pelaksanaan dokumentasi pada asuhan
Kuantitas 0% #DIV/0! #DIV/0!
kebidanan klien/pasien kasus patologis keidanan

BBB CEKLAGI 0
16 0 Melakukan dokumentasi pada asuhan kebidanan
klien/pasien kasus patologis keidanan

Melakukan dokumentasi pada asuhan kebidanan


Kualitas 0% #DIV/0! #DIV/0! BBB CEKLAGI 0
klien/pasien kasus patologis keidanan

Melakukan dokumentasi pada asuhan kebidanan


Waktu 0% #DIV/0! #DIV/0!
klien/pasien kasus patologis keidanan

17 0 0
0 0 0% #DIV/0! #DIV/0!

0 0 0% #DIV/0! #DIV/0! BBB CEKLAGI 0

0 0 0% #DIV/0! #DIV/0!
18 0 0
0 0 0% #DIV/0! #DIV/0!

0 0 0% #DIV/0! #DIV/0! BBB CEKLAGI 0

0 0 0% #DIV/0! #DIV/0!

19 0 0
0 0 0% #DIV/0! #DIV/0!

0 0 0% #DIV/0! #DIV/0! BBB CEKLAGI 0

0 0 0% #DIV/0! #DIV/0!
20 0 0
0 0 0% #DIV/0! #DIV/0!

0 0 0% #DIV/0! #DIV/0! BBB CEKLAGI 0

0 0 0% #DIV/0! #DIV/0!

21 0 0
0 0 0% #DIV/0! #DIV/0!

0 0 0% #DIV/0! #DIV/0! BBB CEKLAGI 0

0 0 0% #DIV/0! #DIV/0!
22 0 0
0 0 0% #DIV/0! #DIV/0!

0 0 0% #DIV/0! #DIV/0! BBB CEKLAGI 0

0 0 0% #DIV/0! #DIV/0!

23 0 0 0 0 0% #DIV/0! #DIV/0!

0 0 0% #DIV/0! #DIV/0! BBB CEKLAGI 0

0 0 0% #DIV/0! #DIV/0!
24 0 0
0 0 0% #DIV/0! #DIV/0!

BBB CEKLAGI 0
24 0 0

0 0 0% #DIV/0! #DIV/0! BBB CEKLAGI 0

0 0 0% #DIV/0! #DIV/0!

25 0 0
0 0 0% #DIV/0! #DIV/0!

0 0 0% #DIV/0! #DIV/0! BBB CEKLAGI 0

0 0 0% #DIV/0! #DIV/0!
26 0 0
0 0 0% #DIV/0! #DIV/0!

0 0 0% #DIV/0! #DIV/0! BBB CEKLAGI 0

0 0 0% #DIV/0! #DIV/0!

27 0 0 0 0 0% #DIV/0! #DIV/0!

0 0 0% #DIV/0! #DIV/0! BBB CEKLAGI 0

0 0 0% #DIV/0! #DIV/0!
28 0 0
0 0 0% #DIV/0! #DIV/0!

0 0 0% #DIV/0! #DIV/0! BBB CEKLAGI 0

0 0 0% #DIV/0! #DIV/0!

29 0 0
0 0 0% #DIV/0! #DIV/0!

0 0 0% #DIV/0! #DIV/0! BBB CEKLAGI 0

0 0 0% #DIV/0! #DIV/0!
30 0 0
0 0 0% #DIV/0! #DIV/0!

0 0 0% #DIV/0! #DIV/0! BBB CEKLAGI 0

0 0 0% #DIV/0! #DIV/0!

31 0 0
0 0 0% #DIV/0! #DIV/0!

0 0 0% #DIV/0! #DIV/0! BBB CEKLAGI 0

0 0 0% #DIV/0! #DIV/0!
32 0 0
0 0 0% #DIV/0! #DIV/0!

BBB CEKLAGI 0
32 0 0

0 0 0% #DIV/0! #DIV/0! BBB CEKLAGI 0

0 0 0% #DIV/0! #DIV/0!

33 0 0
0 0 0% #DIV/0! #DIV/0!

0 0 0% #DIV/0! #DIV/0! BBB CEKLAGI 0

0 0 0% #DIV/0! #DIV/0!
34 0 0
0 0 0% #DIV/0! #DIV/0!

0 0 0% #DIV/0! #DIV/0! BBB CEKLAGI 0

0 0 0% #DIV/0! #DIV/0!

35 0 0 0 0 0% #DIV/0! #DIV/0!

0 0 0% #DIV/0! #DIV/0! BBB CEKLAGI 0

0 0 0% #DIV/0! #DIV/0!
36 0 0
0 0 0% #DIV/0! #DIV/0!

0 0 0% #DIV/0! #DIV/0! BBB CEKLAGI 0

0 0 0% #DIV/0! #DIV/0!

37 0 0
0 0 0% #DIV/0! #DIV/0!

0 0 0% #DIV/0! #DIV/0! BBB CEKLAGI 0

0 0 0% #DIV/0! #DIV/0!
38 0 0
0 0 0% #DIV/0! #DIV/0!

0 0 0% #DIV/0! #DIV/0! BBB CEKLAGI 0

0 0 0% #DIV/0! #DIV/0!

B. KINERJA TAMBAHAN
1 0% 0 0 0 0

2 0% 0 0 0 0
3 0% 0 0 0 0
4 0% 0 0 0 0
5 0% 0 0 0 0
NILAI AKHIR SKP = Nilai tertimbang Capaian Rencana Kinerja Utama + Nilai tertimbang Capaian Rencana Kinerja Tambahan
= 104.00 + 0.00
= 104.00

KETERANGAN PEJABAT PENILAI :


(Opsional)

Sampang, tgl-bln-thn
PNS yang dinilai, Pejabat Penilai

WASISKA SURYANINGRUM,S.ST MISNARI,SKM.,M.Mkes


NIP. 197709292006042022 NIP. 196712011988031008
STANDAR PERILAKU KERJA

ASPEK ORIENTASI PELAYANAN (Sikap dan perilaku kerja pegawai dalam memberikan pelayanan terbaik kepada yang di
terkait, dan/atau instansi lain)

JF KEAHLIAN MUDA : LEVEL 3-4

NO SITUASI

1 Ketika memberikan pelayanan kepada pihak-pihak yang dilayani

2 Ketika membangun hubungan dengan pihak-pihak yang dilayani

Ketika diharapkan memberikan nilai-nilai tumbuh atas layanan yang diberikan


3
kepada pihak-pihak yang dilayani

4 Ketika beradaptasi dengan menggunakan teknologi digital

5 Ketika diharapkan dengan benturan kepentingan


STANDAR PERILAKU KERJA

berikan pelayanan terbaik kepada yang dilayani antara lain meliputi masyarakat, atasan, rekan kerja, unit kerja
terkait, dan/atau instansi lain)

INDIKATOR PERILAKU KERJA CHECK LIST

Memberikan pelayanan diatas standar untuk memastikan keputusan pihak-pihak


yang dilayani sesuai arahan atasan

Memberikan pelayanan diatas standar dan membangun nilai tambah dalam


pelayanan
Memberikan pelayanan diatas standar untuk memastikan keputusan pihak-pihak
yang dilayani sesuai arahan atasan
Memberikan pelayanan diatas standar dan membangun nilai tambah dalam
pelayanan
Memberikan pelayanan diatas standar untuk memastikan keputusan pihak-pihak
yang dilayani sesuai arahan atasan

Memberikan pelayanan diatas standar dan membangun nilai tambah dalam


pelayanan
Memberikan pelayanan diatas standar untuk memastikan keputusan pihak-pihak
yang dilayani sesuai arahan atasan

Memberikan pelayanan diatas standar dan membangun nilai tambah dalam


pelayanan
Memberikan pelayanan diatas standar untuk memastikan keputusan pihak-pihak
yang dilayani sesuai arahan atasan

Memberikan pelayanan diatas standar dan membangun nilai tambah dalam


pelayanan
TOTAL
RATA-RATA
LEVEL YANG
DIPEROLEH

19
3.80
STANDAR PERILAKU KERJA

ASPEK KOMITMEN (Kemauan dan kemampuan untuk menyelaraskan sikap dan tindakan pegawai untuk mewujudkan tu
daripada kepentingan diri sendiri, seseorang, dan/atau golonga

JF KEAHLIAN MUDA : LEVEL 3-4

NO SITUASI

1 Ketika menjalankan tugas serta kewajibannya sebagai anggota organisasi

2 Ketika harus menjaga citra organisasi

3 Ketika menghadapi keadaan dilematis

4 Ketika diharapkan memupuk jiwa nasionalisme

5 Ketika dihadapkan dengan masalah korupsi/kolusi/nepotisme (KKN)


LEVEL
PERILA
KU
KERJA

7
STANDAR PERILAKU KERJA

sikap dan tindakan pegawai untuk mewujudkan tujuan organisasi dengan mengutamakan kepentingan dinas
entingan diri sendiri, seseorang, dan/atau golongan)

INDIKATOR PERILAKU KERJA CHECK LIST

Menunjukkan tindakan dan perilaku yang konsisten serta meneladani perilaku


komitmen terhadap organisasi

Mendukung tujuan serta menjadi citra organisasi secara konsisten

Menunjukkan tindakan dan perilaku yang konsisten serta meneladani perilaku


komitmen terhadap organisasi

Mendukung tujuan serta menjadi citra organisasi secara konsisten

Menunjukkan tindakan dan perilaku yang konsisten serta meneladani perilaku


komitmen terhadap organisasi

Mendukung tujuan serta menjadi citra organisasi secara konsisten

Menunjukkan tindakan dan perilaku yang konsisten serta meneladani perilaku


komitmen terhadap organisasi

Mendukung tujuan serta menjadi citra organisasi secara konsisten

Menunjukkan tindakan dan perilaku yang konsisten serta meneladani perilaku


komitmen terhadap organisasi

Mendukung tujuan serta menjadi citra organisasi secara konsisten

TOTAL
RATA-RATA
INDIKATOR PERILAKU KERJA

Menunjukkan komitmen atas kepentingan yang lebih besar daripada kepentingan


pribadi

Mengambil keputusan atau tindakan yang membutuhkan pengorbanan yang besar


(menjadi model perilaku positif yang terintegrasi)
LEVEL YANG
DIPEROLEH

18
3.60
STANDAR PERILAKU KERJA

ASPEK INISIATIF KERJA (Kemauan dan kemampuan untuk melahirkan ide-ide baru, cara-cara baru untuk peningkat
membutuhkan bantuan, melihat masalah sebagai peluang bukan ancaman, kemauan untuk bekerja menjadi lebih baik
inisiatif kerja juga termasuk inovasi yang dilakukan oleh pegaw

JF KEAHLIAN MUDA : LEVEL 3-4

NO SITUASI

1 Ketika menjalankan tugas yang terkait pekerjaannya

2 Ketika kondisi/situasi penyelesaian

3 Ketika menjadi bagian anggota tim/kelompok kerja

4 Ketika menghadapi masa-masa sulit

5 Ketika dituntut bekerja lebih baik


LEVEL
PERILA
KU
KERJA

7
STANDAR PERILAKU KERJA

rkan ide-ide baru, cara-cara baru untuk peningkatan kerja, kemauan untuk membantu rekan kerja yang
aman, kemauan untuk bekerja menjadi lebih baik setiap hari, serta penuh semangat dan antusiasme, aspek
uga termasuk inovasi yang dilakukan oleh pegawai)

INDIKATOR PERILAKU KERJA CHECK LIST

Dapat bekerja secara mandiri, kemauan untuk mencoba hal baru dan membangun
jejaring. Mampu bertindak secara mandiri sesuai kewenangan dalam menangani
permasalahan rutin

Bertindak proaktif pada situasi kritis, terbuka terhadap pendekatan baru, dan
secara sukarela mengembangkan kemampuan orang lain

Dapat bekerja secara mandiri, kemauan untuk mencoba hal baru dan membangun
jejaring. Mampu bertindak secara mandiri sesuai kewenangan dalam menangani
permasalahan rutin

Bertindak proaktif pada situasi kritis, terbuka terhadap pendekatan baru, dan
secara sukarela mengembangkan kemampuan orang lain

Dapat bekerja secara mandiri, kemauan untuk mencoba hal baru dan membangun
jejaring. Mampu bertindak secara mandiri sesuai kewenangan dalam menangani
permasalahan rutin

Bertindak proaktif pada situasi kritis, terbuka terhadap pendekatan baru, dan
secara sukarela mengembangkan kemampuan orang lain

Dapat bekerja secara mandiri, kemauan untuk mencoba hal baru dan membangun
jejaring. Mampu bertindak secara mandiri sesuai kewenangan dalam menangani
permasalahan rutin

Bertindak proaktif pada situasi kritis, terbuka terhadap pendekatan baru, dan
secara sukarela mengembangkan kemampuan orang lain

Dapat bekerja secara mandiri, kemauan untuk mencoba hal baru dan membangun
jejaring. Mampu bertindak secara mandiri sesuai kewenangan dalam menangani
permasalahan rutin

Bertindak proaktif pada situasi kritis, terbuka terhadap pendekatan baru, dan
secara sukarela mengembangkan kemampuan orang lain
TOTAL
RATA-RATA
INDIKATOR PERILAKU KERJA

Menunjukkan komitmen atas kepentingan yang lebih besar daripada kepentingan


pribadi

Mengambil keputusan atau tindakan yang membutuhkan pengorbanan yang besar


(menjadi model perilaku positif yang terintegrasi)
LEVEL YANG
DIPEROLEH

18
3.60
STANDAR PERILAKU KERJA

ASPEK KERJA SAMA (Kemauan dan kemampuan pegawai untuk bekerjasama dengan rekan kerja, atasan, bawahan dalam
tugas dan tanggung jawab yang ditentukan, sehingga mencapai daya guna dan hasil gun

JF KEAHLIAN MUDA : LEVEL 3-4

NO SITUASI

Ketika menghadapi masalah dengan pegawai lain/orang yang tidak disukai


1
ditempat kerja

2 Ketika mendapatkan pembagian tugas yang tidak menyenangkan

3 Ketika menghadapi pimpinan yang tidak memperdulikan kontribusi anggota


tim

4 Ketika bekerja didalam kelompok/tim

5 Ketika dituntut untuk mengembangkan jaringan kerjasama


LEVEL
PERILA
KU
KERJA

7
STANDAR PERILAKU KERJA

sama dengan rekan kerja, atasan, bawahan dalam unit kerjanya serta instansi lain dalam menyelesaikan suatu
tukan, sehingga mencapai daya guna dan hasil guna yang sebesar-besarnya)

INDIKATOR PERILAKU KERJA CHECK LIST

Menunjukkan komitmen atas profesionalitas dan harapan positif terhadap


tim/kelompok kecil

Bersikap transparan dan terbuka serta menghargai anggota kelompoknya

Menunjukkan komitmen atas profesionalitas dan harapan positif terhadap


tim/kelompok kecil

Bersikap transparan dan terbuka serta menghargai anggota kelompoknya

Menunjukkan komitmen atas profesionalitas dan harapan positif terhadap


tim/kelompok kecil

Bersikap transparan dan terbuka serta menghargai anggota kelompoknya

Menunjukkan komitmen atas profesionalitas dan harapan positif terhadap


tim/kelompok kecil

Bersikap transparan dan terbuka serta menghargai anggota kelompoknya

Menunjukkan komitmen atas profesionalitas dan harapan positif terhadap


tim/kelompok kecil

Bersikap transparan dan terbuka serta menghargai anggota kelompoknya

TOTAL
RATA-RATA
INDIKATOR PERILAKU KERJA

Menunjukkan komitmen atas kepentingan yang lebih besar daripada kepentingan


pribadi

Mengambil keputusan atau tindakan yang membutuhkan pengorbanan yang besar


(menjadi model perilaku positif yang terintegrasi)
LEVEL YANG
DIPEROLEH

18
3.60
STANDAR PERILAKU KERJA
ASPEK KEPEMIMPINAN (Kemampuan dan kemauan pegawai untuk memotivasi dan mempengaruhi bawahan atau orang l
tujuan organisasi)

JF KEAHLIAN MUDA : LEVEL 3-4

NO SITUASI

1 Ketika menjadi pemimpin informal dalam unit kerja/organisasi

2 Ketika diharapkan menjadi penyemangat rekan kerja/bawahan

3 Ketika terjadi perselisihan dalam kelompok/unit kerja/organisasi

4 Ketika mengatur pelaksanaan tugas/pekerjaan bawahan

5 Ketika mempengaruhi orang lain untuk mencapai tujuan

Ketika dihadapkan dengan situasi yang tidak pasti (terdapat kemungkinan


6
mendatangkan hasil yang negatif)

7 Ketika terjadi perubahan-perubahan yang spesifik dalam organisasi


LEVEL
PERILA
KU
KERJA

7
STANDAR PERILAKU KERJA
otivasi dan mempengaruhi bawahan atau orang lain yang berkaitan dengan bidang tugasnya demi tercapainya
tujuan organisasi)

INDIKATOR PERILAKU KERJA CHECK LIST

Bersedia untuk memberikan pengarahan, memotivasi, dan menunjukkan


komitmen atas perilaku positif dan keberanian dalam mengambil risiko

Memberikan dukungan terhadap orang lain serta menunjukkan tekad untuk


mengambil resiko
Bersedia untuk memberikan pengarahan, memotivasi, dan menunjukkan
komitmen atas perilaku positif dan keberanian dalam mengambil risiko
Memberikan dukungan terhadap orang lain serta menunjukkan tekad untuk
mengambil resiko

Bersedia untuk memberikan pengarahan, memotivasi, dan menunjukkan


komitmen atas perilaku positif dan keberanian dalam mengambil risiko

Memberikan dukungan terhadap orang lain serta menunjukkan tekad untuk


mengambil resiko

Bersedia untuk memberikan pengarahan, memotivasi, dan menunjukkan


komitmen atas perilaku positif dan keberanian dalam mengambil risiko

Memberikan dukungan terhadap orang lain serta menunjukkan tekad untuk


mengambil resiko

Bersedia untuk memberikan pengarahan, memotivasi, dan menunjukkan


komitmen atas perilaku positif dan keberanian dalam mengambil risiko

Memberikan dukungan terhadap orang lain serta menunjukkan tekad untuk


mengambil resiko

Bersedia untuk memberikan pengarahan, memotivasi, dan menunjukkan


komitmen atas perilaku positif dan keberanian dalam mengambil risiko

Memberikan dukungan terhadap orang lain serta menunjukkan tekad untuk


mengambil resiko

Bersedia untuk memberikan pengarahan, memotivasi, dan menunjukkan


komitmen atas perilaku positif dan keberanian dalam mengambil risiko

Memberikan dukungan terhadap orang lain serta menunjukkan tekad untuk


mengambil resiko
TOTAL
RATA-RATA
INDIKATOR PERILAKU KERJA

Menunjukkan komitmen atas kepentingan yang lebih besar daripada kepentingan


pribadi

Mengambil keputusan atau tindakan yang membutuhkan pengorbanan yang besar


(menjadi model perilaku positif yang terintegrasi)
LEVEL YANG
DIPEROLEH

0
0.00
ASPEK PERILAKU LEVEL YANG DIPEROLEH NILAI

ORIENTASI PELAYANAN 3.80 114.00

KOMITMEN 3.60 108.00

INISIATIF KERJA 3.60 108.00

KERJA SAMA 3.60 108.00

KEPEMIMPINAN 0.00 0.00

NILAI AKHIR 87.60


PENILAIAN PERILAKU KERJA

BADAN KEPEGAWAIAN DAN PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA PERIODE PENILAIAN: 1 JULI S/D 31 DESEMBER 2021
PEGAWAI YANG DINILAI PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA WASISKA SURYANINGRUM,S.ST NAMA MISNARI,SKM.,M.Mkes.
NIP 197709292006042022 NIP 196712011988031008
PANGKAT/GOL RUANG Penata / III-c PANGKAT/GOL RUANG Pembina /IV-a
JABATAN Bidan Ahli Muda JABATAN Kepala UPTD Puskesmas Jrangoan
UNIT KERJA UPTD Puskesmas Jrangoan UNIT KERJA UPTD Puskesmas Jrangoan
NO ASPEK PERILAKU NILAI
1 ORIENTASI PELAYANAN 114.00
2 KOMITMEN 108.00
3 INISIATIF KERJA 108.00
4 KERJASAMA 108.00
5 KEPEMIMPINAN 0.00
NILAI AKHIR 88

Sampang, 31 Desember 2021


Pejabat Penilai Kinerja,

MISNARI,SKM.,M.Mkes
NIP. 196712011988031008
HASIL PENILAIAN KINERJA

BADAN KEPEGAWAIAN DAN PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA PERIODE PENILAIAN: 1 JULI S/D 31 DESEMBER 2021
PEGAWAI YANG DINILAI PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA WASISKA SURYANINGRUM,S.ST NAMA MISNARI,SKM.,M.Mkes.
NIP 197709292006042022 NIP 196712011988031008
PANGKAT/GOL RUANG Penata / III-c PANGKAT/GOL RUANG Pembina /IV-a
JABATAN Bidan Ahli Muda JABATAN Kepala UPTD Puskesmas Jrangoan
UNIT KERJA UPTD Puskesmas Jrangoan UNIT KERJA UPTD Puskesmas Jrangoan
NILAI SKP 104.00
NILAI PERILAKU KERJA 87.60
NILAI SKP + PERILAKU KERJA 97.44
NILAI IDE BARU* 0.00
NILAI KINERJA 97.44
PREDIKAT KINERJA Baik

Sampang, 31 Desember 2021


Pegawai yang dinilai, Pejabat Penilai Kinerja,

WASISKA SURYANINGRUM,S.ST MISNARI,SKM.,M.Mkes


NIP. 197709292006042022 NIP. 196712011988031008
*CATATAN:
*silahkan lihat pada keterangan dibawah
LAPORAN DOKUMEN PENILAIAN KINERJA
APARATUR SIPIL NEGARA

PEMERINTAH KABUPATEN SAMPANG JANGKA WAKTU PENILAIAN


BADAN KEPEGAWAIAN DAN PENGEMBANGAN SDM BULAN : Juli s/d Desember 2021
1. PEGAWAI YANG DINILAI
NAMA WASISKA SURYANINGRUM,S.ST
NIP 197709292006042022
PANGKAT/GOL RUANG Penata / III-c
JABATAN Bidan Ahli Muda
UNIT KERJA UPTD Puskesmas Jrangoan
2. PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA MISNARI,SKM.,M.Mkes.
NIP 196712011988031008
PANGKAT/GOL RUANG Pembina /IV-a
JABATAN Kepala UPTD Puskesmas Jrangoan
UNIT KERJA UPTD Puskesmas Jrangoan
3. ATASAN PEJABAT PENILAI
NAMA dr. TITIN HAMIDAH,M.Kes.
NIP 197301202002122006
PANGKAT/GOL RUANG Pembina Tk.I / IV-b
JABATAN Sekretaris Dinas Kesehatan dan Keluarga Berencana
UNIT KERJA Sekretariat Dinas Kesehatan dan Keluarga Berencana
4. PENILAIAN KINERJA
NILAI SKP 104.00
NILAI PERILAKU KERJA 87.60
NILAI SKP + PERILAKU KERJA 97.44
IDE BARU 0.00
NILAI KINERJA PEGAWAI 97.44
PREDIKAT KINERJA PEGAWAI Baik
TOTAL ANGKA KREDIT YANG
DIPEROLEH (BAGI PEJABAT
FUNGSIONAL)
5. PERMASALAHAN

6. REKOMENDASI

7. KEBERATAN

8. PENJELASAN PEJABAT PENILAI ATAS KEBERATAN

9. KEPUTUSAN ATASAN PEJABAT PENILAI KINERJA

10. (Sampang, 4 Januari 2022) 11. (Sampang, 31 Desember 2021)


Pegawai yg Dinilai, Pejabat Penilai Kinerja,

WASISKA SURYANINGRUM,S.ST MISNARI,SKM.,M.MKes.


NIP: 197709292006042022 NIP: 196712011988031008

12. (Sampang, 5 Januari 2022)


Atasan Pejabat Penilai Kinerja,

dr. TITIN HAMIDAH,M.Kes.


NIP: 197301202002122006
dr. TITIN HAMIDAH,M.Kes.
NIP: 197301202002122006
INTEGRASI HASIL PENILAIAN KINERJA PNS TAHUN 2021
PEGAWAI YANG DINILAI PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA WASISKA SURYANINGRUM,S.ST NAMA MISNARI,SKM.,M.Mkes.
NIP 197709292006042022 NIP 196712011988031008
PANGKAT/GOL Penata / III-c PANGKAT/GOL Pembina /IV-a
JABATAN Bidan Ahli Muda JABATAN Kepala UPTD Puskesmas Jrangoan
UNIT KERJA UPTD Puskesmas Jrangoan UNIT KERJA UPTD Puskesmas Jrangoan
TANGGAL INTEGRASI
PENILAIAN
INTEGRASI HASIL PENILAIAN KINERJA PNS 2021
PERIODE NILAI KINERJA PNS
JANUARI - JUNI 96.75
JULI - DESEMBER 87.60
NILAI KINERJA PNS TAHUN 2021 92.18
PREDIKAT Baik

SAMPANG, 31 Desember 2021


PEGAWAI YANG DINILAI PEJABAT PENILAI KINERJA

WASISKA SURYANINGRUM,S.ST MISNARI,SKM.,M.Mkes


NIP. 197709292006042022 NIP. 196712011988031008
HOME

*silahkan melihat tabel konversi nilai SKP

92.18
PENILAIAN KINERJA PNS PERIODE JULI s.d DESEMBER TAHUN 2021

PEJABAT PENILAI PNS YANG DINILAI


NAMA MISNARI,SKM.,M.Mkes. NAMA WASISKA SURYANINGRUM,S.ST
NIP 196712011988031008 NIP 197709292006042022
PANGKAT/GOL RUANG Pembina /IV-a PANGKAT/GOL RUANG Penata / III-c
JABATAN Kepala UPTD Puskesmas Jrangoan JABATAN Bidan Ahli Muda
UNIT KERJA UPTD Puskesmas Jrangoan UNIT KERJA UPTD Puskesmas Jrangoan
TANGGAL PENILAIAN

UNSUR YANG DINILAI NILAI SEBUTAN


A. SASARAN KINERJA PEGAWAI (SKP) 104.00
B. PERILAKU KERJA PEGAWAI 87.60
1. Orientasi Pelayanan 114.00
2. Inisiatif Kerja 108.00
3. Komitmen 108.00
4. Kerjasama 108.00
5. Kepemimpinan 0.00

NILAI KINERJA PNS 97.44


C. IDE BARU 0.00
NILAI AKHIR 97.44

SAMPANG, 31 DESEMBER 2021


PNS YANG DINILAI PEJABAT PENILAI KINERJA,

WASISKA SURYANINGRUM,S.ST MISNARI,SKM.,M.Mkes


NIP. 197709292006042022 NIP. 196712011988031008
LAMPIRAN SKP JF - Keterkaitan SKP dengan Ang

(NAMA INSTANSI) Periode Penilaian: ...... Januari


PEGAWAI YANG DINILAI
Nama Nama
NIP NIP
Pangkat/Gol Ruang Pangkat/Gol Ruang
Jabatan Jabatan
Unit Kerja Unit Kerja
NO RENCANA KINERJA BUTIR KEGIATAN YANG TERKA
(1) (2) (3)
A. KINERJA UTAMA
1

Dst
F - Keterkaitan SKP dengan Angka Kredit

Periode Penilaian: ...... Januari s.d ....... Desember 20....


PEJABAT PENILAI KINERJA
Nama
NIP
Pangkat/Gol Ruang
Jabatan
Unit Kerja
BUTIR KEGIATAN YANG TERKAIT OUTPUT ANGKA KREDIT
(3) (4) (5)

(tempat), (tgl penetapan)


Pegawai yang dinilai,

(Nama)
(NIP)
TABEL KONVERSI NILAI KINERJA UNTUK SKP BULAN JANUARI-JUNI 2021

NILAI PRESTASI KERJA KONVERSI NILAI KINERJA

76 90

77 91.35

78 92.7

79 94.05

80 95.4

81 96.75

82 98.1

83 99.45

84 100.8

85 102.15

86 103.5

87 104.85

88 106.2

89 107.55

90 108.9

91 110

92 111.25

93 112.5

94 113.75
95 115

96 116.25

97 117.5

98 118.75

99 120

Anda mungkin juga menyukai