EAS ANGGARAN PERUSAHAAN

Assalamualaikum wr wb, saya Luthfiy Fithriyyah kelas c6

manajemen dengan npm 10120151 dari institusi STIE
STEMBI Bandung Business School. Video ini dibuat untuk
memenuhi salah satu tugas evaluasi akhir semester mata kuliah
anggaran perusahaan. Yaitu materi tentang ruang lingkup
anggaran perusahaan beserta fungsinya.

S2

1.1Pengertian Anggaran Secara Umum

S3
Menurut Mulyadi , anggaran merupakan suatu rencana kerja
dinyatakan secara kuantitatif yang diukur dalam satuan
moneter standar dan satuan ukuran yang lain yang mencakup
jangka waktu satu tahun.
S4
Dalam literatur dijumpai beberapa istilah mengenai anggaran perusahaan yang
antara lain diketahui: business budget, profit planning and control,
comprehensive budgeting, dan budgeting business and control.
S5
Anggaran dalam perusahaan dapat dilihat dalam tiga pengertian yaitu :
• Anggaran merupakan suatu rencana yang disusun secara
sistematis, yang meliputi seluruh kegiatan perusahaan, yang
dinyatakan dalam unit (kesatuan) moneter dan berlaku untuk
jangka waktu tertentu dimasa yang akan datang.
• Anggaran merupakan suatu rencana tentang kegiatan
perusahaan,dimana rencana tersebut mencakup berbagai kegiatan
 operasional perusahaan yang saling berkaitan dan saling
mempengaruhi satu sama lainnya.
• Anggaran merupakan suatu pendekatan formal yang sistematis
dari pelaksanaan tanggung jawab manajer dalam perencanaan,
koordinasi, dan pengawasan.
S6

Dari pengertian anggaran tersebut diatas dapatlah dilihat bahwa anggaran

mempunyai beberapa inti dan unsur yang terkandung didalamnya. Adapun inti
yang terkandung dalam pengertian anggaran yaitu :

a. Harus bersifat formal

Anggaran tersebut disusun dengan sengaja dan bersungguh-sungguh
dalam bentuk tertulis.
b. Bersifat sistematis
Anggaran disusun berdasarkan logika
c. Hasil Keputusan
Setiap manajer dihadapkan pada suatu tanggung jawab untuk
mengambil keputusan itu berdasarkan beberapa asumsi
d. Aplikasi fungsi manajemen
Keputusan yang diambil itu merupakan pelaksanaan fungsi manajer dari
perencanaan, dan pengawasan.
S7

Sedangkan 4 unsur yang terkandung didalam pengertian anggaran adalah

sebagai berikut:

a. Rencana
Rencana dapat diartikan penentuan terlebih dahulu tentang aktivitas
yang akan dilakukan pada tempat dan waktu yang akan datang.
Anggaran merupakan penentuan terlebih dahulu tentang kegiatan-
kegiatan perusahaan diwaktu yang akan datang. Dengan mempunyai
spesifikasi khusus, seperti disusun secara sistematis yang mecakup seluruh
 kegiatan perusahaan, dengan demikian dapat dikatakan bahwa alasan untuk
menyusun rencana yang tertuang dalam budget, yaitu waktu, alternatif,
pedoman, koordinasi dan pengawasan.
S8
b. Meliputi seluruh kegiatan perusahaan
Anggaran mencakup semua kegiatan yang akan dilakukan oleh semua unit-
unit atau bagian-bagian yang ada dalam perusahaan. Kegiatan atau fungsi
itu dapat dikelompokkan yaitu ; kegiatan produksi (producing),
kegiatan pemasaran (marketing), kegiatan pembelanjaan (financing),
kegiatan administrasi (administrating), dan kegiatan personalia atau
sumber daya manusia.
S9
c. Dinyatakan dalam kesatuan unit.
Seluruh anggaran dalam kegiatan perusahaan yang telah
direncanakan dan ditetapkan untuk dijalankan diukur dalam kesatuan
unit atau satuan uang (moneter) yang dapat ditetapkan pada berbagai
kegiatan perusahaan yang beraneka ragam. Kesatuan unit yang
berlaku di Indonesia (unit moneter) adalah rupiah, dimana kesatuan
unit ini berbeda-beda dalam pengukurannya,
S10
d. Adanya ruang waktu (forecast)
Anggaran yang dibuat berlaku untuk waktu tertentu dimasa yang akan
datang, dengan demikian anggaran merupakan taksiran, ramalan
(forecast) tentang apa yang akan terjadi, berapa jumlah uang yang
sesungguhnya yang akan terpakai, serta apa yang akan dilakukan
diwaktu yang akan datang.
S11

Dari empat unsur yang terkandung dalam pengertian anggaran dapat diambil
suatu kaitan antara waktu dan periode yang terdapat dalam anggaran itu sendiri
yang terdiri dari dua macam yaitu :
 a. Anggaran strategis (strategic budget).
Adalah anggaran yang berlaku untuk waktu jangka panjang yaitu jangka
waktu yang melebih periode akuntansi (melebihi satu tahun).
b. Anggaran Taktis (taktical budget)
Adalah anggaran yang berlaku untuk waktu jangka pendek yaitu jangka
waktunya yang tidak melebihi satu periode akuntansi (dibawah atau sama
dengan satu tahun).
S12
Kemudian selanjutnya ada
1.2Fungsi Anggaran
Peranan anggaran pada suatu perusahaan merupakan alat untuk membantu
manajemen dalam pelaksanaan, fungsi perencanaan, koordinasi, pengawasan
dan juga sebagai pedoman kerja dalam menjalankan perusahaan untuk tujuan
yang telah ditetapkan.
S13
a. Fungsi Perencanaan
Perencanaan merupakan salah satu fungsi manajemen dan fungsi ini
merupakan dasar pelaksanaan fungsi-fungsi manajemen lainnya.
Winardi memberikan pengertian mengenai perencanaan sebagai
berikut:
S14
“Perencanaan meliputi tindakan memilih dan menghubungkan fakta-
fakta dan membuat serta menggunakan asumsi-asumsi mengenai masa
yang akan datang dalam hal menvisualisasi serta merumuskan
aktivitas-aktivitas yang diusulkan yang dianggap perlu untuk
mencapai hasil yang diinginkan.”
Dari kutipan Winardi dapat disimpulkan bahwa sebelum perusahaan
melakukan operasinya, pimpinan dari perusahaan tersebut harus lebih
dahulu merumuskan kegiatan-kegiatan apa yang akan dilaksanakan di masa
datang dan hasil yang akan dicapai dari kegiatan-kegiatan tersebut, serta
 bagaimana melaksanakannya. Dengan adanya rencana tersebut, maka
aktivitas akan dapat terlaksana dengan baik.
S15
b. Fungsi Pengawasan
Anggaran merupakan salah satu cara mengadakan pengawasan dalam
perusahaan. Pengawasan itu merupakan usaha-usaha yang ditempuh
agar rencana yang telah disusun sebelumnya dapat dicapai. Dengan
demikian pengawasan adalah mengevaluasi prestasi kerja dan
tindakan perbaikan apabila perlu.
Aspek pengawasan yaitu dengan membandingkan antara prestasi dengan
yang dianggarkan, apakah dapat ditemukan efisiensi atau apakah para
manajer pelaksana telah bekerja dengan baik dalam mengelola perusahaan.
Tujuan pengawasan itu bukanlah mencari kesalahan akan tetapi mencegah
dan memperbaiki kesalahan. Sering terjadi fungsi pengawasan itu disalah
artikan yaitu mencari kesalahan orang lain atau sebagai alat menjatuhkan
hukuman atas suatu kesalahan yang dibuat padahal tujuan pengawasan itu
untuk menjamin tercapainya tujuan-tujuan dan rencana perusahaan.
S16
c. Fungsi Koordinasi
Fungsi koordinasi menuntut adanya keselarasan tindakan bekerja dari
setiap individu atau bagian dalam perusahaan untuk mencapai tujuan.
Dengan demimian dapat dikatakan bahwa untuk menciptakan adanya
koordinasi diperlukan perencanaan yang baik, yang dapat
menunjukkan keselarasan rencana antara satu bagian dengan bagian
lainnya. Anggaran yang berfungsi sebagai perencanaan harus dapat
menyesuaikan rencana yang dibuat untuk berbagai bagian dalam
perusahaan, sehingga rencana kegiatan yang satu akan selaras dengan
lainnya. Untuk itu anggaran dapat dipakai sebagai alat koordinasi untuk
seluruh bagian yang ada dalam perusahaan, karena semua kegiatan yang
saling berkaitan antara satu bagian dengan bagian lainnya sudah diatur
dengan baik.
 S17
d. Anggaran Sebagai Pedoman Kerja
Anggaran merupakan suatu rencana kerja yang disusun sistematis dan
dinyatakan dalam unit moneter.
Lazimnya penyusunan anggaran berdasarkan pengalaman masa lalu dan
taksir-taksiran pada masa yang akan datang, maka ini dapat menjadi
pedoman kerja bagi setiap bagian dalam perusahaan untuk menjalankan
kegiatannya.

Tujuan yang paling utama dari anggaran adalah untuk pengawasan luar, yaitu untuk
membatasi sumber-sumber daya keseluruhan yang tersedia untuk suatu instansi dan
untuk mencegah pengeluaran-pengeluaran bagi hal-hal atau aktivitas-aktivitas yang
dibenarkan oleh undang-undang.

S18
1.3 Ruang Lingkup Anggaran Perusahaan

S19
Secara umum anggaran perusahaan dapat dibedakan dalam dua kondisi
ruang lingkup, yaitu:
a. Anggaran Menyeluruh (Comprehensive Budget)
Anggaran menyeluruh meliputi seluruh aktivitas perusahaan dibidang
produksi, marketing, pembelanjaan/keuangan, personalia, dan tertib
administrasi.
b. Anggaran Terbatas (Partial Budget)
Anggaran yang disusun terbatas pada bagian dari kegiatan tertentu
dalam perusahaan, dimana perusahaan membatasi penyusunan anggaran
dalam bidang tertentu saja misalnya: bagian produksi saja atau bagian
keuangan saja. Dalam kenyataannya seringkali perusahaan tidak
memakai cara yang pertama (anggaran menyeluruh) karena segi
pembiayaan dan teknisnya.

S20
Sekian materi yg dapat saya sampaikan, mohon maaf apabila ada
kesalahan dan kekurangan, terimakasih wassalamualaikum wr wb.