VALUE ENGINEERING STRUKTUR BETON BERTULANG

PROYEK PEMBANGUNAN GEDUNG PLAN D

RUMAH SAKIT SURYA HUSADHA
MENJADI STRUKTUR BAJA

I Made Putra Utama Ardika(1), I Nyoman Ardika(2), Ni Kadek Sri Ebtha Yuni(3)
(1)
Mahasiswa Program Studi D-IV Manajemen Proyek Konstruksi, Jurusan Teknik Sipil, Politeknik Negeri Bali,
Jalan Kampus Bukit Jimbaran, Kuta Selatan, Kabupaten Badung, Bali - 80364
Email : putrautama73@gmail.com
(2)
Dosen Jurusan Teknik Sipil, Politeknik Negeri Bali,
Jalan Kampus Bukit Jimbaran, Kuta Selatan, Kabupaten Badung, Bali - 80364
Email : arcad08@indo.net.id
(3)
Dosen Jurusan Teknik Sipil, Politeknik Negeri Bali
Jalan Kampus Bukit Jimbaran, Kuta Selatan, Kabupaten Badung, Bali - 80364
Email : ebthayuni@pnb.ac.id

Abstrak : Gedung Plan D Rumah Sakit Surya Husadha merupakan salah satu gedung komersial yang
menggunakan beton bertulang sebagai rangka strukturnya dengan anggaran biaya pembangunan struktur sebesar
Rp. 6,570,708,748 pemilihan material beton bertulang tersebut didasarkan pada faktor ketersediaan tenaga kerja,
material, peralatan, waktu konstruksi, serta biaya pemeliharaan. Alternatif material struktur lainnya yang
memberikan manfaat lebih apabila digunakan adalah baja profil. Setelah dilakukan analisis Value Engineering,
diperoleh Rencana Anggaran Biaya Struktur Baja sebesar Rp. 7,903,422,598 dan waktu pelaksanaan selama 4
(empat) bulan, serta nilai kemanfaatan pengoperasian gedung yang diperoleh lebih cepat senilai Rp. 3,360,000,000
sehingga diperoleh nilai RAB akhir struktur baja sebesar Rp. 4,543,422,599 lebih rendah dari nilai RAB dengan
menggunakan struktur beton bertulang sebesar 27.4%.

Kata Kunci : Value Engineering, Struktur Baja, Rencana Anggaran Biaya, Waktu Pelaksanaan

VALUE ENGINEERING ON REINFORCEMENT CONCRETE STRUCTURE

ON PLAN D BUILDING PROJECT
AT SURYA HUSADHA HOSPITAL
INTO A STEEL STRUCTURE
Abstract : Plan D Building at Surya Husadha Hospital is one of the commercial building which use
reinforcement concrete for the structure framework and has a structure budget cost for about Rp. 6,570,708,748
the reinforcement concrete is choosed by some factor such as the availability of worker, materials, and tools, time
schedule, and maintenance cost factor. Another material which can be used for the alternative and give another
benefit is steel material. Based on the Value Engineering analysis, it result the steel work budget cost for about
Rp. 7,903,422,598 and 4 months time schedule, and also has a building operational benefit for about Rp.
3,360,000,000 it makes the steel work final budget cost is Rp. 4,543,422,599 lower than the first budget cost for a
reinforcement concrete for about 27.4%

Keywords : Value Engineering, Steel Structure, Budget Cost, Time Schedule

1.1. Pendahuluan
Pada umumnya, jenis rangka struktur gedung
yang digunakan saat ini adalah beton bertulang ataupun
baja konstruksi.
Salah satu gedung komersial yang
menggunakan struktur beton bertulang yang dibangun
pada tahun 2016 adalah Gedung Plan D Rumah Sakit
Surya Husadha yang berlokasi di Jalan Pulau Serangan
Nomor 7, Dauh Puri Klod, Denpasar Barat, Kota
Denpasar, Bali dengan anggaran biaya pembangunan
struktur sebesar Rp. 6,570,708,748. Pemilihan material
beton bertulang tersebut didasarkan pada faktor
ketersediaan tenaga kerja, material, peralatan, waktu
konstruksi, serta faktor biaya pemeliharaan.
Pemanfaatan material konstruksi yang tidak
tepat dapat mengakibatkan pemborosan pada saat
pelaksanaan dilakukan. Salah satu solusi yang dapat
diambil untuk menekan biaya pembangunan tersebut
adalah dengan cara melakukan rekayasa nilai (Value
Engineering), yaitu suatu cara untuk mengoptimalkan
efisiensi biaya (Efficiency Cost) yang semula mungkin
berpotensi untuk menimbulkan pembesaran biaya pada
suatu anggaran pekerjaan dengan tetap berpatokan pada
prinsip tidak menghilangkan aspek kinerja (perform),
ketahanan (durability), keandalan (reability), mutu,
fungsi, manfaat, estetika, dan aspek lainnya [2].
Berdasarkan informasi tersebut, penulis
mencoba untuk memikirkan jenis alternatif material
lain sehingga diperoleh manfaat lebih dibandingkan
dengan beton bertulang. Material tersebut adalah
struktur baja yang merupakan logam paduan besi
sebagai unsur dasar dan karbon sebagai unsur
paduannya [3].
Berdasarkan hal tersebut, dilakukan analisis
Value Engineering atau rekayasa nilai agar dapat
diketahui biaya struktur Gedung Plan – D Rumah Sakit
Surya Husadha untuk material baja, waktu pelaksanaan
pekerjaan, serta nilai kemanfaatan pengoperasian
gedung yang diperoleh.
1.2. Metode Penelitian
1.2.1. Value Engineering
Value Engineering merupakan suatu metode
pengoptimalan efisiensi biaya (efficiency cost) yang
menggunakan pendekatan berupa analisis fungsi/nilai
untuk mengurangi biaya yang tidak perlu pada suatu
anggaran. Prinsip dari Value Engineering adalah tidak
menghilangkan aspek kinerja (perform), ketahanan
(durability), keandalan (reability), mutu (quality),
fungsi (function), manfaat (benefit), estetika
(aesthetics), dan aspek lainnya.
Proses rekayasa nilai sebaiknya dilakukan
pada tahap perencanaan (planning) sebuah proyek, hal
ini bertujuan untuk mengetahui elemen – elemen biaya
yang dapat dioptimalkan dari awal proyek berlangsung.
Apabila dilakukan saat proses konstruksi berlangsung
tentunya akan menyita waktu pekerjaan dan menambah
biaya konsultasi tambahan, sehingga mengakibatkan
banyaknya kehilangan (loss) yang terjadi untuk waktu
dan biaya pelaksanaan.
1.2.2. Faktor – Faktor Dalam Analisis Value
Engineering
a. Data – Data Perencanaan
Data perencanaan yang diperlukan dalam
analisis Value Engineering diantaranya adalah
Gambar Rencana, Spesifikasi Teknis, serta
Jadwal Waktu Pelaksanaan Pekerjaan (Time
Schedule).
b. Biaya
Dalam analisis Value Engineering, perlu
diketahui biaya yang dikeluarkan mulai dari
awal pembangunan sampai dengan
pembangunan tersebut selesai dikerjakan.
c. Persyaratan Operasional dan Perawatan
Alternatif – alternatif yang diajukan melalui
analisis Value Engineering juga harus
mempertimbangkan aspek operasional dan
perawatan (maintenance) dalam jangka waktu
tertentu.
d. Ketersediaan Material
Material yang diajukan dalam analisis Value
Engineering harus mudah dicari dan tersedia
dalam jumlah yang cukup di daerah proyek.
e. Penyesuaian Terhadap Standar
Alternatif – alternatif yang diajukan dalam
analisis Value Engineering harus mempunyai
standar yang baik sesuai regulasi yang berlaku
di wilayah proyek tersebut.
f. Dampak Terhadap Pengguna
Dampak yang ditimbulkan terhadap pengguna
dalam Value Engineering harus memiliki
dampak yang positif terhadap pengguna
ditinjau dari berbagai aspek.
1.2.3. Tahapan Value Engineering
Dalam analisis Value Engineering, terdapat
empat tahapan kerja, yaitu [1] :
a. Tahap Informasi
Pada tahap ini, dilakukan pengumpulan
informasi dan data yang diperlukan selama
analisis. Data – data tersebut dapat berupa
dokumen proyek, dokumen keuangan proyek,
kontrak kerja, jadwal, serta informasi lain
yang diperlukan dari objek yang akan
dianalisis.
b. Tahap Kreatif
Pada tahap kreatif, tim Value Engineering
mulai berpikir dan mengembangkan ide – ide
alternatif sebanyak mungkin agar dapat
memenuhi fungsi dasar dari item pekerjaan
terkait. Selain itu tahap ini juga bertujuan
untuk mengkombinasikan, mengurangi, atau
menghilangkan fungsi sekunder. Pada tahap
kreatif ide – ide yang dikeluarkan oleh setiap
anggota tim, ditampung untuk kemudian
dianalisis secara kreatif dan penuh
pertimbangan untuk mengembangkan ide –
ide tersebut menjadi sebuah gagasan yang
sistematis.
 c. Tahap Analisis 1.3.1. Tahap Informasi
Tahap analisis bertujuan untuk mengevaluasi Pada tahap informasi, dilakukan pengumpulan
analisis selanjutnya dan memutuskan informasi dan data yang diperlukan selama analisis.
alternatif yang paling baik dari seluruh Data yang telah dikumpulkan diantaranya adalah
alternatif yang muncul pada tahap kreatif. informasi dasar proyek, gambar rencana struktur dan
d. Tahap Rekomendasi arsitektur, Rencana Anggaran Biaya (RAB), serta
Tahap ini bertujuan untuk menawarkan Rencana Kerja dan Syarat – Syarat (RKS) Pekerjaan
laporan mengenai seluruh tahap dari Value Beton pada Proyek Pembangunan Gedung Plan D
Engineering kepada pihak manajemen atau Rumah Sakit Surya Husadha.
pemilik proyek agar dapat diputuskan apakah Berikut merupakan informasi dasar proyek
alternatif – alternatif yang ditawarkan dapat terkait :
digunakan dan dilakukan secara baik. • Nama Proyek : Pembangunan Gedung
Penawaran dan rekomendasi ini digunakan Plan D Rumah Sakit
untuk meyakinkan pemilik proyek untuk Surya Husadha
mengambil keputusan. • Lokasi Proyek : Jalan Pulau Serangan
Nomor 7, Dauh Puri Klod
1.2.4. Diagram Alir Penelitian Denpasar, Bali
Berdasarkan analisis yang dilakukan, maka • Pemilik Proyek : PT Surya Husadha
diagram alir pada penelitian ini dapat diuraikan sebagai • Konsultan Struktur : CV Arcad Disain
berikut : • Nilai Proyek : Rp. 6,570,708,748
Gambar 1. Diagram Alir Penelitian • Waktu Pelaksanaan : 8 Bulan (Februari 2016 –
Agustus 2016
• Tahun Anggaran : Tahun 2016
• Fungsi Gedung : Gedung ruang inap pasien

Setelah mengetahui informasi dasar proyek

terkait, proses selanjutnya adalah melakukan analisis
Breakdown pekerjaan pada Rencana Anggaran Biaya
(RAB) proyek untuk mengetahui item pekerjaan yang
memiliki nilai terbesar dan berpotensi untuk dilakukan
analisis Value Engineering.

Tabel 1. Breakdown Pekerjaan

BREAKDOWN PEKERJAAN
BOBOT
NO. URAIAN PEKERJAAN RAB (Rp.) BOBOT
KOMULATIF
I Pekerjaan Struktur Pelat Lantai 2,256,678,513.38 36.06% 36.06%
II Pekerjaan Struktur Balok 2,255,407,717.95 36.04% 72.10%
III Pekerjaan Struktur Kolom 1,004,133,262.97 16.05% 88.15%
IV Pekerjaan Struktur Pondasi 384,392,479.40 6.14% 94.29%
V Pekerjaan Struktur Atap 287,466,062.89 4.59% 98.89%
VI Pekerjaan Persiapan 69,739,818.75 1.11% 100.00%
TOTAL 6,257,817,855.34 100%
Sumber : Hasil Analisis (2019)

Gambar 2. Diagram Pareto

Sumber : Hasil Analisis (2019)

1.3. Hasil dan Pembahasan

Berdasarkan tahapan analisis Value
Engineering, maka hasil dan pembahasan tersebut
dapat diuraikan sebagai berikut :

Sumber : Hasil Analisis (2019)

 Berdasarkan proses Breakdown pekerjaan
pada Rencana Anggaran Biaya (RAB), maka
ditentukan pekerjaan yang akan dilakukan analisis
Value Engineering adalah Pekerjaan Struktur Rangka
Utama yang meliputi Pekerjaan Balok, Kolom,
Pondasi, dan Rangka Struktur Atap.
1.3.2. Tahap Kreatif
Pada tahap kreatif, dilakukan perumusan ide –
ide alternatif berdasarkan item pekerjaan yang akan
dianalisis menggunakan Value Engineering. Ide
alternatif yang dirumuskan pada penelitian ini
diantaranya adalah :
a. Pemanfaatan Baja WF untuk struktur balok
dan kolom pada lantai 2, 3, 4, dan 5.
b. Pemanfaatan Baja WF untuk struktur rangka
atap.
c. Pemanfaatan Beton untuk struktur sloof dan
pondasi.
1.3.3. Tahap Analisis
a. Analisis Struktur
Perencanaan Struktur Baja pada Value
Engineering ini menggunakan Metode
Analisis LRFD (Load Resistance and Factor
Design) dengan menggunakan Program
Aplikasi SAP2000 dalam mencari gaya – gaya
dalam dan dimensi penampang baja untuk
struktur rangka utama Gedung Plan D Rumah
Sakit Umum Surya Husadha. Berdasarkan
analisis tersebut, maka diperoleh dimensi
penampang struktur baja sebagai berikut :
• Gording Kanal 65 x 125 x 8 x 6
• Kuda – Kuda IWF 90 x 175 x 8 x 5
• Kolom Struktur K1 HWF 400 x 400 x 21 x
13
• Kolom Struktur K2 HWF 200 x 200 x 12 x
8
• Balok Struktur BS1 IWF 300 x 482 x 15 x
11
• Balok Struktur BS2 IWF 200 x 500 x 16 x
10
• Balok Anak BA1 IWF 300 x 300 x 15 x 10
• Balok Anak BA2 IWF 200 x 294 x 12 x 8
• Ring Balok RB 90 x 175 x 8 x 5
• Sloof Beton S1 300 x 500
• Kolom Pedestal Beton KP1 500 x 500
b. Analisis Biaya
Perencanaan biaya pada penelitian ini
dilakukan melalui beberapa tahapan, yaitu
breakdown item pekerjaan pada gambar
rencana, perhitungan volume, dan pembuatan
RAB. Rencana Anggaran Biaya Struktur hasil
analisis Value Engineering pada penelitian ini
diperoleh sebesar Rp. 7,903,422,598 yang
dapat ditampilkan dengan rincian rekapitulasi
sebagai berikut:
Tabel 2. Rekapitulasi RAB
REKAPITULASI RAB
NO. URAIAN PEKERJAAN HARGA (Rp.)
1 Pekerjaan Persiapan 69,739,818.75
2 Pekerjaan Pondasi 535,620,976.88
3 Pekerjaan Struktur Lantai 5,770,047,745.09
4 Pekerjaan Struktur Kolom 1,213,828,795.31
5 Pekerjaan Struktur Atap 314,185,262.69
TOTAL 7,903,422,598.72
Sumber : Hasil Analisis (2019)
c. Analisis Waktu Pelaksanaan
Perencanaan waktu pelaksanaan proyek pada
penelitian ini dilakukan dengan tahapan
penentuan durasi pekerjaan dan
penggambaran jadwal waktu pelaksanaan
dengan bentuk diagram batang (bar chart) dan
Kurva S. Berdasarkan analisis waktu
pelaksananaan pekerjaan berdasarkan Value
Engineering diperoleh waktu pelaksanaan
selama 4 bulan yang dapat ditampilkan
sebagai berikut.
Gambar 3. Waktu Pelaksanaan Proyek Hasil VE
Sumber : Hasil Analisis (2019)
d. Analisis Konversi Waktu Pelaksanaan
terhadap Nilai Kemanfaatan
Berdasarkan waktu pelaksanaan konstruksi
Gedung Plan D Rumah Sakit Surya Husadha
dengan menggunakan Struktur Baja selama 4
(empat) bulan, maka dibandingkan dengan
waktu pelaksanaan awal dapat dianalisis
kemanfaatan pengoperasian gedung sebagai
berikut :
Jenis dan jumlah kamar pada Gedung Plan D Rumah
Sakit Surya Husadha :
- Executive : 38 ruangan
Tarif sewa kamar per hari sesuai jenis ruangan :
- Executive : 1,000,000
Diasumsikan sewa kamar per hari terisi sebanyak 75%,
maka :
- Jumlah kamar disewa per hari : 75% x 38 ruangan
= 28 ruangan
- Total sewa kamar per hari : 28 x 1000000
= 28,000,000
- Total sewa kamar per bulan : 28000000 x 30
= 840,000,000
Maka, nilai pemanfaatan pengoperasian gedung
berdasarkan percepatan penyelesaian gedung selama 4
(empat) bulan adalah :
- Total sewa kamar per 4 bulan :840000000 x 4
= 3,360,000,000
Berdasarkan analisis tersebut, maka biaya konstruksi
struktur baja adalah :
RAB Awal : 6,257,817,855
RAB Struktur Baja Hasil VE : 7,903,422,599
Nilai Pemanfaatan Pengoperasian Gedung :
3,360,000,000
- RAB akhir struktur baja : RAB Struktur Baja VE -
Nilai Pemanfaatan Pengoperasian Gedung
= 4,543,422,599
DAFTAR PUSTAKA
[1] Adriyangemi. 2012. Value Engineering.
https://branchoftheworld.wordpress.com/
2012/04/12/value-engineering/ (Diakses
11/12/2018)
[2] Indra Sinurat. 2009. Value Engineering
https://indrasinurat.wordpress.com/tag/ value-
engineering/ (Diakses 14/12/2018)
[3] Rajil Munir. 2017. Pengertian Baja, Serta
Kelebihan dan Kekurangan Baja Sebagai Material
Struktur
https://forum.teropong.id/2017/08/04/pengertian-
baja-serta-kelebihan-dan-kekurangan-baja-sebagai-
material-struktur/ (Diakses 11/1/2019)

Berdasarkan analisis konversi waktu

pelaksanaan ke nilai pemanfaatan akibat percepatan
penyelesaian sehingga gedung dapat dioperasikan lebih
awal, maka biaya konstruksi dengan menggunakan
struktur baja sebesar Rp. 4,543,422,599 lebih hemat
dibandingkan struktur beton bertulang.

1.3.4. Tahap Rekomendasi

Berdasarkan hasil analisis Value Engineering
yang telah diperoleh, maka dapat dikatakan bahwa
pemanfaatan struktur baja pada Gedung Plan D Rumah
Sakit Umum Surya Husadha dapat dipilih sebagai
alternatif lain untuk merealisasikan konstruksi gedung
tersebut.

1.4. Penutup
1.4.1. Kesimpulan
Berdasarkan hasil analisis Value Engineering
yang dilakukan pada proyek Pembangunan Gedung
Plan D Rumah Sakit Umum Surya Husadha Denpasar
diperoleh Rencana Anggaran Biaya (RAB) Struktur
Baja sebesar Rp. 7,903,422,598 dengan waktu
pelaksanaan pekerjaan selama 4 (empat) bulan serta
nilai kemanfaatan pengoperasian gedung yang
diperoleh lebih cepat senilai Rp. 3,480,000,000
sehingga diperoleh nilai RAB akhir struktur baja
sebesar Rp. 4,423,422,599.

1.4.2. Saran
Berdasarkan hasil analisis ditinjau dari segi
waktu pelaksanaan, penggunaan struktur baja
menghasilkan penyelesaian konstruksi struktur
bangunan yang jauh lebih cepat sehingga secara
keseluruhan bangunan tersebut juga dapat terselesaikan
lebih cepat. Dengan kecepatan penyelesaian bangunan
tersebut secara keseluruhan tentunya gedung tersebut
dapat difungsikan lebih awal sehingga kemanfaatanya
bisa diperoleh lebih cepat dibandingkan dengan
penggunaan struktur beton bertulang