UJIAN TENGAH SEMESTER

MATA KULIAH MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA

STUDI KASUS PROFIL PERUSAHAAN

PT. Djarum

Oleh:

M VIGO AGSELDI UTAMA 211710301006

PROGRAM STUDI TEKNOLOGI INDUSTRI PERTANIAN

FAKULTAS TEKNOLOGI PERTANIAN UNIVERSITAS

JEMBER

2022
 BAB I PENDAHULUAN

Profil Perusahaan

PT Djarum adalah sebuah perusahaan rokok terbesar keempat di Indonesia yang

berkantor pusat di Kudus, Jawa Tengah. PT Djarum merupakan induk dari Djarum Group yang
membawahi banyak bisnis. Bisnis tersebut dikelola oleh keluarga Hartono, yang generasi
pertamanya adalah Oei Wie Gwan. Di luar bisnis rokok kretek, Djarum Group juga memiliki unit
bisnis lain seperti bank (BCA), elektronika (Polytron), perkebunan (HPI Argo), pusat
perbelanjaan (Grand Indonesia), perdagangan elektronik (Blibli), agen perjalanan daring
(tiket.com), media komunikasi (Mola), makanan dan minuman (Savoria, dengan merek Yuzu,
FOX'S, dan KRIZZI), susu (Global Dairi Alami, dengan merek MilkLife) dan kopi (Sumber
Kopi Prima, dengan merek Delizio Caffino dan Kopi Tubruk Gadjah). Baru-baru ini, Djarum
juga mengakusisi saham Ranch Market dan 5 Days Croissant. Slogan atau tagline: “Semangat
Kemajuan!”. Core valuesdari PT. Djarum yaitu: Fokus kepada pelanggan, profesionalisme,
corporate learning, satu keluarga, dan tanggungjawab social.
 BAB II PEMBAHASAN

Sejarah PT.Djarum

Sejarah PT Djarum bermula dari Oei Wie Gwan yang sebelum memiliki
Djarum telah berusaha dalam bidang pembuatan mercon Merk Leo. Waktu itu ia
mempunyai hubungan dengan para pejuang pada masa kemerdekaan, sehingga
kemudian tumbuh gagasan membuat rokok untuk konsumsi militer.

Oei Wie Gwan adalah pebisnis yang berasal dari Rembang. Ia mulai
mengembangkan bisnisnya yang masih terbilang kecil dan banyak terjun ke lapangan,
mulai dari meramu tembakau, saus sampai ke pemasaran. Pada tanggal 21 April
1951, secara formal perusahaan rokok Djarum didirikan berbentuk badan hukum
sebagai Perusahaan Perseorangan. Produk yang dihasilkan baru empat merk yaitu
Djarum, Merata, Kotak Ajaib dan Kembang Tanjung yang merupakan Sigaret Kretek
Tangan (SKT). Tahun 1955, perusahaan mulai memperluas usahanya dengan
menambah dua lokasi produksi yang menghasilkan produk Djarum lainnya, yaitu
rokok klobot. Tahun 1962, terjadi perluasan lagi dengan menambah satu lokasi
produksi sehingga produksinya telah mencapai 329 juta batang per tahun.

Perkembangan ini sempat mengalami hambatan. Pada tahun 1963, setelah

terjadi perluasan satu lokasi produksi, pabrik terbakar habis dan tahun itu pula
Oie Wie Gwan meninggal dunia di Semarang tanpa sempat mengetahui
pabriknya telah terbakar dan yang tertinggal hanya di satu lokasi, yaitu di Kliwon,
Kabupaten Kudus. 5Company Profile PT Djarum, 2008. 32 Akhirnya seluruh kegiatan
dipindahkan disana dan tiga tahun kemudian kegiatan produksi dipusatkan di Jetak
dan Gribig, Kabupaten Kudus.

Pengggunaan nama Djarum bukan diberikan oleh Oie Wie Gwan,

melainkan sudah melekat pada pabrik yang telah dibelinya. Djarum yang
dimaksudkan disini adalah djarum pada gramophone pemutar piringan hitam
model kuno. Di bawah nahkoda dua saudara Bambang dan Budi Hartono, terjadi
perkembangan usaha mulai tahun 1963. Bersama karyawan-karyawan setia Djarum,
mereka membangun sisa-sisa kebakaran hingga mampu melewati masa-masa
genting di tahun 1965-1966. Pada tahun 1967, dilakukan perluasan produk
sekaligus dilakukan konsolidasi pertama, yaitu dengan masuknya Ir. Julius
Hadinata ke Djarum. Sebagai lulusan Belanda, Julius benyak melakukan
pembenahan. Mulai ada pembagian tugas yang jelas, mesin-mesin dengan teknologi
baru didatangkan dari Inggris dan Jerman Barat, terutama untuk pengolahan
tembakau dan pengangkatan beberapa manajer profesional. Pada tahun itu pula
produksi melonjak tiga kali lipat (dilihat dari tahun 1965). Pada tahun 1968, bersama
dengan perluasan dua lokasi produksi diperkenalkan produk baru dengan nama
Admiral dan VIP Biru. Gebrakan pertama, total produksi yang berhasil terjual sekitar
tiga miliar batang.

Dua tahun kemudian muncul beberapa merk baru seperti VIP President,
VIP International, VIP Agung, VIP Diplomat, VIP Sultan, Granat dan Nahkoda.
Tahun 1973, Djarum mulai ambil bagian dalam kegiatan ekspor, antara lain
Amerika Serikat, Arab Saudi, Jepang, Singapura dan Malaysia.

Pada tahun 1976, mulai terdapat perubahan selera konsumen dengan

kegemaran masyarakat akan Sigaret Kretek Mesin (SKM). Djarum mengantisipasi
33 perubahan selera konsumen tersebut dengan meluncurkan produk Djarum
Filter Special, Djarum Filter Deluxe dan Djarum Filter King Size. Dua tahun
kemudian disusul dengan peluncuran Djarum Super yaitu, rokok kretek filter
yang populer. Pesatnya permintaan konsumen terhadap produk-produk
Djarum memacu peningkatan proses mekanisasi seiring dengan peningkatan
produksi Sigaret Kretek Tangan (SKT). Kini produk SKM dan SKT Djarum telah
menjadi salah satu pemasok pangsa pasar rokok terbesar di Indonesia. Kesuksesan
tersebut membuat Djarum melakukan langkah-langkah pengembangan, seperti
peningkatan produksi, kinerja perusahaan dan inovasi produk untuk menjadi yang
terbaik dalam industri rokok. Pada tahun 1983, Djarum berubah menjadi PT
(Perseroan Terbatas).
Visi, Misi dan Tujuan

Adapun visi, misi dan tujuan PT Djarum ini sendiri sebagai berikut :

i. Visi PT. Djarum :

Visi PT. Djarum adalah “Kami hadir untuk memuaskan kebutuhan merokok para perokok”.

ii. Misi PT. Djarum :

1.Kepemimpinan dalam pasar degan cara menghasilkan produk - produk yang

berkulaitastinggi secara konsisten dan inovatif untuk memuaskan konsumen.

2.Penciptaan citra positif yang kuat untuk perusahaan dan merk - merk kita.

3.Management professionalyang berdedikasi sarta Sumber Daya Manusia yang kompeten

iii. Tujuan PT. Djarum :

Tujuan PT.Djarum adalah memberikan motivasi dan inspirasi kepada seluruh

keluarga besar Djarum untuk bekerja lebih keras memuaskan konsumen dengan
memproduksi rokok kretek kualitas terbaik dan mempertahakan pasar.

Makna Logo PT. Djarum

Logo Djarum di atas terdapat gambar berupa lingkaran, cantig/jarum, arah canting, warna
biru, tulisan Djarum, Warna Hitam dan tulisan Semangat Kerja. Gambar lingkaran
melambangkan kekokohan dan ketidakterbatasan yang memiliki arti bahwa Djarum ingin
menguasai industri rokok seluruh dunia. Gambar jarum yang menunjukkan pada angka 7
diartikan sebagaimana menurut Feng Shui Cina memiliki arti sebuah keuntungan.

Struktur Perusahaan PT.Djarum

PENJELASAN STRUKTUR ORGANISASI PT. Djarum Tbk :

Tiap divisi yang berada di PT. Djarum terdiri dari 4 level antara lan sebagai berikut:

1. Level 1 : Direktur
2. Level 2 : Manajer
3. Level 3 : Supervisor
4. Level 4 : Staff

Berikut adalah jabatan-jabatan yang ada di PT. Djarum Tbk :

1. CEO
2. Strategic Affairs
3. COO (Chief Operating Officer)
4. Public Affairs
5. SCM
6. QMS
7. Corporate Communication
8. Business Development
9. Business Technology
10. Production
11. Finance
12. Marketing
13. Purchasing, dibagi menjadi 3
a. Warehousing
b. Purchaser
c. Administration
 Struktur organsiasi PT. Djarum Tbk termasuk struktur organiasi yang formal karena
pembagian kerja secara jelas antara posisi dalam struktur antara atasan dengan bawahan, jenis
pekerjaan yang dilakukan, tingkat manajemen, dan pengelompokan pekerjaan. Serta sistem
pengambilan keputusan untuk PT Djarum menggunakan sistem sentralisasi dimana CEO menjadi
puncak pertama dalam pengambilan keputusan. Untuk kompleksitas PT. Djarum sudah termasuk
struktur organisasi yang kompleks terlihat dari pembagian unit kerja yang sudah banyak dan
lengkap. Untuk formalisasi semua karyawan Djarum merupakan karyawan yang lulus uji
kompetensi berdasarkan Standar Kompetensi Kerja Nasional Indonesia (SKKNI).

Sistem Rekrutmen

Jumlah karyawan PT. Djarum mencapai 75.000 karyawan, semua karyawan Djarum
merupakan karyawan yang lulus uji kompetensi berdasarkan Standar Kompetensi Kerja Nasional
Indonesia (SKKNI).
Perusahaan PT.Djarum sejak Tahun 2008 pada gudang SKT (Sigaret Kretek Tangan)
sampai sekarang belum mengadakan rekrutmen pekerja lagi. Tetapi pada gudang SKM (sigaret
kretek mesin) dan pada kantor pusat, PT.Djarum mengambil tenaga kerja apabila memerlukan
tenaga kerja saja. PT.Djarum tidak mengadakan lowongan pekerjaan dikarenakan adanya
lamaran yang terus berdatangan tiap harinnya, bahkan setiap hari rata-rata PT.Djarum mendapat
surat lamaran pekerjaan sejumlah satu box besar. Jadi PT.Djarum menerima lamaran pekerjaan
ketika PT.Djarum membutuhkan atau ada jabatan yang kosong saja.
 1. Aplikasi Masuk
Sebelum kita melamar pekerjaan kita harus membuat akun terlebih dahulu dan
memilih bagian apa yang ingin kamu lamar dan tempat perusahaan mana. Untuk cara
mendaftar kita hanya di haruskan mengisi Nama, Email, Tempat Tanggal Lahir, Nomer
HP dan Jenis Kelamin.
2. Tes Tertulis dan Tes Keahlian
Setelah mendaftar di aplikasi masuk kalian akan melakukan tes tulis dan tes
keahlian seputar pengetahuan dan bidang yang dipilih.
3. Interview
Apabila tes tertulis lolos kita langsung menghadapi tes interview secara langsung
di tempat yang di tentukan.
4. Medical Check up
Selanjutnya kita masuk di tes terakhir yaitu tes kesehatan tes ini biasa di lakukan
pada perusahaan pabrik dimanapun.
5. Selamat Bergabung

Kriteria Dan Syarat Karyawan PT Djarum

PT.Djarum juga memiliki kriteria atau syarat tersendiri dalam memilih calon karyawan
yang akan di pekerjakan oleh PT.Djarum. Pihak Manajemen HRD sendiri memiliki kriteria atau
Syarat sebagai berikut :
Persyaratan di Gudang SKT adalah sebagai berikut :
 Karyawan borong
 Maksimal berusia 35 Tahun
 Minimal SLTP
 Bersedia Shift
- Persyaratan pada Gudang SKM dan Kantor sebagai berikut :
 Usia minimal 18 tahun.
 Latar belakang pendidikan disesuaikan dengan posisinya di perusahaan
 Spesifikasi keahlian disesuaikan dengan kebutuhan
Pengembangan SDM PT.Djarum
PT. Djarum Indonesia Tbk hanya memberikan pengembangan kepada pekerja yang
memiliki prestasi yang baik dan yang sudah bekerja lama misalnya sampai 25 tahun maka akan
di berikan nilai plus untuk di kembangkan.
Bentuk pengembangannya sendiri bisa dengan memberikan kesempatan lagi untuk
melanjutkan jenjang pendidikan yang dibiayai 100% oleh PT.Djarum dan ada juga yang
diberikan tambahan keterampilan supaya pekerja memiliki keterampilan yang lebih untuk bekal
bekerja mereka di perusahaan. Pengembangan ini di lakukan sesuai ketentuan yang diberikan
oleh PT.Djarum dan bentuknya sesuai dari keinginan dari PT.Djarum sendiri. Karyawan hanya
menjalankan apa yang telah di perintahkan dan melaksankannya, semua itu untuk kebaikan dan
demi mengembangkan potensi dan keahlian yang dimiliki oleh masing-masing karyawan.
Setiap karyawan tidak memiliki kesempatan yang sama untuk mendapatan pengembangan
tersebut dikarenakan setiap karyawan tidak memiliki keterampilan dan keahlian yang sama, dan
pengembangan kepada karyawan hanya diberikan kepada pekerja yang berprestasi dan memiliki
nilai plus misalnya berperilaku baik dan sopan, rajin dalam bekerjanya dan tidak memiliki
banyak masalah dalam pekerjaan. Biasanya setelah lolos dari kriteria-kriteria diatas maka pekerja
yang dipilih akan dilakukan seleksi lagi dari perusahaan untuk mendapatkan pengembangan
tersebut. Setelah semua syarat telah terpenuhi, pekerja tersebut mendapatkan pengembangan
yang sudah dijanjikan oleh PT. Djarum tadi.

Perusahaan Djarum juga memberikan perencanaan karir dan diberikan kepada pegawai
yang berprestasi. Misalnya yang pendidikannya S1 dan memiliki prestasi yang baik maka akan di
sekolahkan lagi ke jenjang S2, begitu seterusnya. Lalu untuk perencanaan karirnya sudah
direncanakan misalnya kenaikan jabatan dan kenaikan pangkat sesuai divisinya masing-masing.
Untuk kenaikan tersebut mempunyai proses yang dinilai dari prestasi.

Kompensasi Dan Motivasi Kerja PT.Djarum Untuk Karyawan

PT Djarum yang ada di Kudus memberikan kompensasi dalam bentuk finansial kepada
para karyawannya agar berdampak pada kepuasan kerja karyawan tersebut yang ikut
berpengaruh terhadap kinerjanya dalam menghasilkan produk yang berkualitas.
 Menurut Notoadmojo mengungkapkan bahwa kompensasi sebagai pemberian kepada
karyawan dengan pembayaran finansial sebagai balas jasa untuk pekerjaan yang dilakukan dan
sebagai motivator untuk pelaksanaan kegiatan dimasa yang akan datang. Dalam pemberian
kompensasi secara finansial, PT Djarum Primary Gondangmanis Kudus menjamin bahwa
kompensasi yang diberikan lebih besar bila dibandingkan dengan UMR yang berlaku pada saat
ini. Dengan telah diberikannya kompensasi secara finansial kepada karyawannya, PT Djarum
Primary Gondangmanis Kudus merasa kinerja yang dihasilkan oleh karyawannya belum optimal.
Sedangkan dari wawancara non-formal yang dilakukan kepada beberapa karyawan yang bekerja
di PT Djarum Primary Gondangmanis Kudus menyatakan bahwa kompensasi finansial
merupakan hal yang penting bagi mereka. Dengan diberikannya kompensasi secara finansial, PT
Djarum Primary Gondangmanis Kudus mengharapkan agar pemberian kompensasi tersebut
dapat meningkatkan kepuasan kerja karyawannya dan menjadi motivasi dalam menghasilkan
kinerja yang baik.
Berdasarkan atas kompensasi finansial yang diberikan kepada karyawannya, PT Djarum
Primary Gondangmanis Kudus ingin mengetahui Universitas Kristen Petra 1 seberapa besar
pengaruh yang ditimbulkan dari pemberian kompensasi secara finansial tersebut terhadap
kepuasan kerja dan kinerja karyawannya. Dan apakah kepuasan kerja karyawan tersebut memang
berpengaruh secara langsung terhadap kinerja karyawan yang bekerja di bagian produksi PT
Djarum Primary Gondangmanis Kudus.
 BAB III PENUTUP

Kesimpulan
PT. Djarum Indonesia termasuk perusahaan rokok besar di Indonesia, produk rokok yang
dihasilkan PT. Djarum merupakan produk-produk yang inovatif yang dapat memenuhi
kebutuhan para perokok. Hal ini yang membuat Djarum tetap eksis hingga saat ini.
PT. Djarum merupakan perusahaan yang mampu menyerap ribuan tenaga kerja, hal ini
dapat dilihat dari jumlah karyawan Djarum mencapai 75.000 karyawan. Banyaknya karyawan
membuat Djarum tidak membuka lowongan pekerjaan, namun Djarum akan menerima karyawan
apabila Djarum membutuhkan karyawan atau kosongnya suatu posisi. Djarum memiliki kriteria
karyawan yang berbeda-beda tergantung dimana dibutuhkannya suatu posisi diperusahaan,
contohnya apabila Djarum membutuhkan untuk bagian pekerja buruh maka tidak butuhkannya
suatu pendidikan yang tinggi.
Setelah karyawan diterima akan diadakan masa percobaan selama 3 bulan untuk melihat
kinerja dari seorang karyawan tersebut, jika masa percobaan sudah terlewati karyawan akan
ditempatkan sesuai dengan keahliannya masing-masing. Karyawan yang memiliki prestasi yang
baik atau memiliki loyalitas yang baik maka akan dilakukan pengembangan karyawan agar
keterampilan bekerja karyawan tersebut semakin baik dan bertambah.
Struktur organsiasi PT. Djarum Tbk termasuk struktur organiasi yang formal karena
pembagian kerja secara jelas antara posisi dalam struktur antara atasan dengan bawahan, jenis
pekerjaan yang dilakukan, tingkat manajemen, dan pengelompokan pekerjaan.
 KESIMPULAN

PT. Djarum Indonesia termasuk perusahaan rokok besar di Indonesia, produk rokok yang
dihasilkan PT. Djarum merupakan produk-produk yang inovatif yang dapat memenuhi
kebutuhan para perokok. Hal ini yang membuat Djarum tetap eksis hingga saat ini.
PT. Djarum merupakan perusahaan yang mampu menyerap ribuan tenaga kerja, hal ini
dapat dilihat dari jumlah karyawan Djarum mencapai 75.000 karyawan. Banyaknya karyawan
membuat Djarum tidak membuka lowongan pekerjaan, namun Djarum akan menerima karyawan
apabila Djarum membutuhkan karyawan atau kosongnya suatu posisi. Djarum memiliki kriteria
karyawan yang berbeda-beda tergantung dimana dibutuhkannya suatu posisi diperusahaan,
contohnya apabila Djarum membutuhkan untuk bagian pekerja buruh maka tidak butuhkannya
suatu pendidikan yang tinggi.
Setelah karyawan diterima akan diadakan masa percobaan selama 3 bulan untuk melihat
kinerja dari seorang karyawan tersebut, jika masa percobaan sudah terlewati karyawan akan
ditempatkan sesuai dengan keahliannya masing-masing. Karyawan yang memiliki prestasi yang
baik atau memiliki loyalitas yang baik maka akan dilakukan pengembangan karyawan agar
keterampilan bekerja karyawan tersebut semakin baik dan bertambah.
 Struktur organsiasi PT. Djarum Tbk termasuk struktur organiasi yang formal karena
pembagian kerja secara jelas antara posisi dalam struktur antara atasan dengan bawahan, jenis
pekerjaan yang dilakukan, tingkat manajemen, dan pengelompokan pekerjaan.