.

LAPORAN AKTUALISASI
NILAI-NILAI DASAR DAN PERAN KEDUDUKAN ASN

“OPTIMALISASI KAWASAN BEBAS ASAP ROKOK DALAM

MENINGKATKAN KESADARAN KELUARGA PASIEN DAN
PENGUNJUNG TENTANG BAHAYA ASAP ROKOK
DILINGKUNGAN RSUD KAB. KONAWE
KEPULAUAN”

Oleh :
KANDA PUJIONO, S.Kep.,Ns
NIP. 19870706201903 1 004

PELATIHAN DASAR CPNS GOLONGAN III

ANGKATAN LII TAHUN 2020

PEMERINTAH KABUPATEN KONAWE KEPULAUAN BEKERJASAMA

DENGAN BADAN PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA
PROVINSI SULAWESI TENGGARA
KENDARI
2020
 PEMERINTAH PROVINSI SULAWESI TENGGARA
BADAN PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA
JalanChairil Anwar No. 8 A PuwatuTlp. 3124061 Fax. 3125905

LEMBAR PERSETUJUAN

LAPORAN AKTUALISASI

“OPTIMALISASI KAWASAN BEBAS ASAP ROKOK DALAM

MENINGKATKAN KESADARAN KELUARGA PASIEN DAN
PENGUNJUNG TENTANG BAHAYA ASAP ROKOK DI
LINGKUNGAN RSUD KAB. KONAWE
KEPULAUAN”

Oleh :
KANDA PUJIONO, S.Kep.,Ns
NIP. 19870706 201903 1 004

Telah disetujui untuk diseminarkan tanggal:11 Juni 2020

COACH MENTOR

Hj. Putri Mase, S.Ikom Nurhidayat Lasao, SKM

NIP.19630225 198303 2 014 NIP. 19830919 200903 2 001

ii
 PEMERINTAH PROVINSI SULAWESI TENGGARA
BADAN PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA
JalanChairil Anwar No. 8 A PuwatuTlp. 3124061 Fax. 3125905

LEMBAR PENGESAHAN
LAPORAN AKTUALISASI
NILAI-NILAI DASAR, PERAN DAN KEDUDUKAN PNS

“OPTIMALISASI KAWASAN BEBAS ASAP ROKOK DALAM

MENINGKATKAN KESADARAN KELUARGA PASIEN DAN
PENGUNJUNGTENTANG BAHAYA ASAP ROKOK
DILINGKUNGAN RSUD KAB. KONAWE
KEPULAUAN”

Oleh :
KANDA PUJIONO, S.Kep.,Ns
NIP. 19930706 201903 1 004

Telah diterima dan diperbaiki sesuai masukan Penguji, Coach dan Mentor
pada Seminar/Evaluasi Pelaksanaan Aktualisasi yang diselenggarakan
Pada tanggal : 11 Juni 2020

Kendari, 11 Juni 2020

PENGUJI COACH MENTOR

Drs.Sahabuddin M.si Hj. Putri Mase, S.Ikom Nurhidayat Lasao, SKM

NIP.19621207198203 1 003 NIP.196302251983032014 NIP. 198309192009032001

Mengetahui :
KEPALA BADAN PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA
PROVINSI SULAWESI TENGGARA,

Dr. Hj. NUR ENDANG ABBAS, SE., M.Si

NIP. 19620407 198103 2 002

iii
 KATA PENGANTAR

Alhamdulillahirobbil’alamin, segala puji dan syukur penulis panjatkan kepada

Allah SWT atas segala berkat, rahmat, dan hidayah-Nya sehingga penulis dapat
menyelesaikan hasil aktualisasi dengan judul “OPTIMALISASI KAWASAN BEBAS ASAP
ROKOK DALAM MENINGKATKAN KESADARAN KELUARGA PASIEN DAN
PENGUNJUNG TENTANG BAHAYA ASAP ROKOK DI LINGKUNGAN RSUD
KAB.KONAWE KEPULAUAN“ dengan baik. Hasil kegiatan aktualisasi dan habituasi
nilai-nilai dasar Pegawai Negeri Sipil atau selanjutnya disebut ASN ini bertujuan untuk
meningkatkan kualitas ASN di RSUD Kab. Konawe Kepulauan dengan sikap perilaku ASN
dan nilai dasar ASN yang terdiri dari: Akuntabilitas, Nasionalisme, Etika Publik,
Komitmen Mutu, dan Anti Korupsi (ANEKA).
Penulis menyadari bahwa hasil ini dapat terwujud karena bantuan dan dorongan
dari banyak pihak. Penulis dengan rendah hati mengucapkan terima kasih kepada:
1. Bapak Bupati Konawe Kepulauan yang telah memberikan kepercayaan untuk
mengikuti Pelatihan Dasar Prajabatan CPNS Angkatan LII,LIII dan LIV Tahun 2020
2. Kepala BPSDM Prov Sultra Dr. Hj. Nur Endang Abbas, SE, M.Si
3. BKPSDM Kabupaten Konawe Kepulauan beserta jajarannya yang telah memfasilitasi
penyelenggaraan Pelatihan Dasar CPNS Golongan III.
4. Drs.Sahabuddin M.si selaku penguji
5. Hj. Putri Mase,S.Ikom selaku coach atas semua inspirasi, dorongan, masukan dan
bimbingannya.
6. Nurhidayat Lasao, SKM selaku mentor atas semua arahan, motivasi, dukungan,
masukan dan bimbingan selama perancangan program aktualisasi.
7. Direktur RSUD Kab. Konawe Kepulauan dr. Rudi Utomo atas dukungan dan
kerjasamanya.
8. Seluruh Widyaiswara yang telah membimbing dalam perkuliahan dan memberikan
pengarahan terkait materi ANEKA untuk dapat diinternalisasikan dan di
aktualisasikan di instansi.
9. Seluruh Panitia, dan Binsuh yang telah membantu dan menfasilitasi kegiatan latsar.
10. Orang tua,Istri, dan Keluarga Serta Kerabat yang telah memberikan dukungan
secara moral dan materi;
11. Rekan-rekan seangkatan yang saling membantu dan bekerjasama serta senantiasa
memberikan motivasi selama dalam melaksanakan Pelatihan Dasar CPNS;

iv
 Penulis sadar bahwa hasil laporan aktualisasi ini masih jauh dari kesempurnaan,
oleh karenanya penulis berharap masukan yang membangun dari berbagai pihak
sehingga membuat rancangan laporan ini menjadi lebih baik.

Kendari, 10 juni 2020

Penulis
KANDA PUJIONO, S.Kep, Ns
NIP. 19870706 201903 1 004

v
 DAFTAR ISI

LEMBAR PERSETUJUAN............................................................................................i

LEMBAR PENGESAHAN.............................................................................................ii

KATA PENGANTAR....................................................................................................iii

DAFTAR ISI....................................................................................................................IV

DAFTAR TABEL.............................................................................................................V

DAFTAR GAMBAR........................................................................................................VI

DAFTAR LAMPIRAN..................................................................................................VII

BAB I PENDAHULUAN

A. Latar Belakang.....................................................................................................................2
B. Tujuan......................................................................................................................................3
C. Manfaat....................................................................................................................................4
D. Ruang Lingkup Kegiatan Aktualisasi..........................................................................4

BAB II RANCANGAN AKTUALISASI

A. Gambaran UmumOrganisasi........................................................................................5
B. Struktur organisasi…………………………………………………………………………...7
C. Nilai-Nilai Dasar ASN.....................................................................................................15
D. Kedudukan dan Peran Asn dalam NKRI................................................................19
E. Penetapan Isu dan Dampaknya.................................................................................22
F. Rancangan Aktualisasi danHabituasi....................................................................23

BAB III CAPAIAN AKTUALISASI

A. Kendala danAntisipasi....................................................................................................38
B. Hasil Aktualisasi................................................................................................................39
c. Deskripsi kegiatan………………………………………………………………..49

BABIV PENUTUP

A. Kesimpulan...........................................................................................................................84
B. Saran........................................................................................................................................84
C. Rencana tindak lanjut………………………………………………………………………..85

DAFTAR PUSTAKA......................................................................................................

LAMPIRAN...................................................................................................................

vi
 DAFTAR TABEL

TABEL2.1 JUMLAHTENAGAKERJARSUD KABUPATEN KONAWE

KEPUALAUN TAHUN 2020...........................................................................................7

TABEL 2.2 KONDISISARANADAN PRASARANAKESEHATAN DIRSUD

KABUPATEN KONAWE KEPULAAN TAHUN 2020............................................9

TABEL 2.3 FASILITAS TEMPAT TIDUR(TT)RUMAHSAKIT KABUPATEN

KONAWE KEPULAUAN.................................................................................................10

TABEL 2.4 FASILITAS KENDARAAN OPERASIONAL RSUD KABUPATEN

KONAWEKEPULAUAN SEBAGAIBERIKUT.........................................................10

TABEL2.5 RANCANGAN KEGIATAN AKTUALISASIDAN HABITUASI............................24

TABEL3.1 UPAYAANTISIPASIYANG DILAKSANAKAN DALAM MENGHADAPI

KENDALA............................................................................................................................36

TABEL3. 2 HASIL AKTUALISASI................................................................. ………… .…….. … . 56

TABEL3.1 DESKRIPSI PELAKSANAAN AKTUALISASI..........................................................63

7
 DAFTAR GAMBAR

GAMBAR2.1STRUKTUR ORGANISASI RSUD KAB.KONAWE KEPULAUAN....................7

GAMBAR3.1 MENGHADAP PIMPINAN/MENTOR.….............................................................. .54
GAMBAR3.2 MEMINTA PERSETUJUAN AKTUALISASI……....................................................52
GAMBAR3.3 MENDAPAT PERSETUJUAN AKTUALISASI………............................................53
GAMBAR3.4 MEMINTA IZIN PEMBUATAN POJOK ROKOK ..................................................56
GAMBAR3.5 SURVEY LOKASI POJOK ROKOK ............................................................................57
GAMBAR3.6 MEMBERSIHKAN AREA LOKASI POJOK ROKOK.............................................58

GAMBAR3.7 PERSIAPAN ALAT DAN BAHAN…..........................................................................61

GAMBAR3.8 MEMBUAT POSTER AREA MEROKOK................................................................62
GAMBAR3.9 MEMASANG POSTER AREA MEROKOK…………...............................................63
GAMBAR3.10 MENATA RUANG AREA MEROKOK……………….............................................66
GAMBAR3.11 EDUKASI PADA PENGUNJUNG…………...............................................................67
GAMBAR3.12 KOLABORASI DENGAN REKAN KERJA ....................................................... ....68
GAMBAR3.13 MENGARAHKAN KEAREA POJOK ROKOK…................................................ 70
GAMBAR3.14 MEMBUAT KUESIONER……………….……………….............................................75
GAMBAR 3.16 K O N S U L T A S I P A D A P I M P I N A N … … … … … … … … … … … … 7 6
GAMBAR3.1 7MEMBAGI KUESIONER……………………………………….
GAMBAR 3.I8 MELAPORKAN HASIL T ABULASI ……………………..

vii
 DAFTAR LAMPIRAN
Lampiran 1. Jadwal kegiatan aktualisasi
Lampiran 2. Lembar persetujuan aktualisasi
Lampiran 3. Lembar catatan bimbingan mentor
Lampiran 4. Lembar konsultasi pimpinan
Lampiran 4. Lembar konsultasi coach
Lampiran 5. Tabulasi data

1
 BAB I
PENDAHULUAN
A. LATAR BELAKANG

Indonesia merupakan negara kepulauan yang terbentang dari Sabang sampai

Merauke, serta memiliki sumber daya alam melimpah, potensi sumber daya manusia,
dan memiliki keberagaman suku, budaya, dan bahasa. Kondisi ini menunjukkan
bagaimana kaya dan luasnya negara Indonesia. Namun kekayaan ini belum mampu
dikelola secara efektif dan efisien oleh para aktor pembangunan, sehingga Indonesia
masih tertinggal dari cepatnya laju pembangunan global dewasa ini.
Dalam rangka pelaksanaan cita-cita bangsa dan mewujudkan tujuan Negara
sebagaimana tercantum dalam pembukaan Undang –Undang Dasar Negara Republik
Indonesia Tahun 1945, perlu dibangun aparatur sipil Negara yang memiliki integritas,
professional, netral dan bebas dari intervensi politik, bersih dari praktik korupsi, kolusi
dan nepotisme serta mampu menyelenggarakan pelayanan publik bagi masyarakat dan
mampu menjalankan peran sebagai unsur perekat persatuan dan kesatuan bangsa.
Aparatur Sipil Negara sebagai bagian dari reformasi birokrasi, perlu di tetapkan
aparatur sipil negara sebagai profesi yang memiliki kewajiban mengelola dan
mengembangan dirinya dan wajib mempertanggungjawabkan kinerjanya dan
menerapkan prinsip merit dalam pelaksanaan manajemen aparatur sipil Negara
Pegawai ASN berfungsi sebagai : 1) Pelaksana kebijakan publik; 2) Pelayan publik;
dan 3) Perekat dan pemersatu bangsa. Fungsi-fungsi ASN ini harus dilakukan dengan
penuh tanggung jawab dan dapat dipertanggungjawabkan kepada publik. Dalam
menjalankan fungsinya, seorang ASN harus selalu memegang teguh dan mengamalkan
nilai-nilai dasar ANEKA yang meliputi Nilai-nilai dasar profesi yang harus dimiliki oleh
seorang Aparatur Sipil Negara (ASN) yang profesional dan berkarakter diantaranya:
1) Merupakan kewajiban pertanggungjawaban yang harus dicapai dalam
menjalankan tugas serta kewenangan;
2) Nasionalisme yaitu pandangan tentang rasa cinta yang wajar terhadap
bangsa dan negara, serta sekaligus menghormati bangsa lain;
3) Etika Publik merupakan refleksi atas baik/buruk, benar/salah yang harus
dilakukan atau bagaimana melakukan yang baik/benar.
4) Komitmen Mutu yaitu komitmen terhadap pelayanan kepada masyarakat
yang berorientasi terhadap mutu pelayanan yang prima;
5) Anti Korupsi adalah sifat menjauhkan diri dari kecurangan dalam bentuk
gratifikasi atau tindak kecurangan lain dalm menjalankan tugas dan
kewenangan yang dapat merugikan bangsa dan negara.
Sejalan dengan hal tersebut, melalui UU ASN No 5 tahun 2014 tentang Aparatur
Sipil Negara, CPNS wajib menjalani masa percobaan yang dilaksanakan melaui proses
Diklat terintegrasi untuk membangun integritas moral, kejujuran, semangat dan
motivasi nasionalisme dan kebangsaan, karakter kepribadian yang unggul dan
bertanggung jawab, dan memperkuat profesionalisme serta kompetensi bidang.
Pelatihan ini memadukan pembelajaran klasikal dan non klasikal di tempat pelatihan
dan di tempat kerja sehingga memungkinkan CPNS untuk menginternalisasi,
menerapkan, mengaktualisasikan, serta membuatnya menjadi kebiasaan (habituasi),
dan merasakan manfaatnya, sehingga terpatri dalam dirinya sebagai karakter PNS yang
2
profesional sesuai bidang tugas. Adapun kegiatan aktualisasi yang dilakukan oleh
peserta diklat merupakan kegiatan inovasi dari satuan kerja masing-masing. Setiap
satuan kerja tentu saja memiliki problema yang berbeda.Aktualisasi yang akan saya
paparkan dsini adalah mengenai kebiasaan merokok yang dilakukan pengunjung rumah
sakit yang selalu saja para pengunjung tidak mengindahkan teguran baik secara
langsung maupun melalui poster yang ditempel dirumah sakit mengenai larangan
merokok ditempat tersebut.
penetapan kawasan dilarang merokok sesuai Undang undang tampaknya kurang
kejelasan .keputusan terkait hal ini terlihat samar khususnya bagi kalangan perokok
aktif.Kurangnya pengetahuan yang dibagikan pihak pemerintah kepada masyarakat
akan peraturan tersebut menyebabkan konflik tersendiri.Merujuk pada undang –
undang no 36 tahun 2009 tentang kesehatan, kita bisa menemukan terdapat 7 area
/tempat dimana para perokok dilatrang menikmati aktivitas kegemarannya semua
kawasan tersebut disebut Kawasan Tanpa Rokok 7 kawasan tersebut adalah :
1. Fasilitas Kesehatan
diurutan pertama sebagaimana uu no.39 th.2009 mengatur tentang kesehatan
maka segala tempat yang merupakan fasilitas kesehatan merupakan kawasan
tidak diperbolehkan merokok.
2. Fasilits pendidikan Fasilitas pendidikan baik ataupun sejenisnya
merupakan tempat untuk belajar ,tentunya yang dipelajari adalah hal yang
baik,dan perokok harus berkata jujur bahwa merokok adalah kebiasaan
buruk,oleh karena itu tidak diperbolehkan seseorang pun merokok ditempat
tersebut.
3. Fasilitas anak bermain Tempat seperti taman bermain ,playground,dan lain lain
sebaiknya selalu dijaga kesehatannya
4. Transportasi Umum Transportasi Umum
mempunyai ruangan yang sempit banyak penumpang berdesakan ,sangat
mengganggu jika merokok ditempat tersebut
5. Fasilitas beribadah Asap rokok dapat merusak suasana khusuk/tenang sehingga
orang sulit berkonsentrasi dalam ibadah
6. Lingkungan kerja
Perlu diingat bahwa undang undang yang mengatur kawasan tanpa asap rokok
ini secara fundamental adalah tentang kesehatan sementara didunia kerja
terdapat k3( keselamatan dan kesehatan kerja),yang meliputi kesehatan ,oleh
sebab itu sebetulnya pihak perusahaan memberlakukan larangan merokok oleh
pihak terkait
Di RSUD Kab.Konawe Kepulauan selama 1 tahun saya menemukan 3 isu
diantarnya
1. Kurangnya pengetahuan keluarga pasien tentang bahaya merokok dilingkungan
Rumah Sakit
2. Kurangnya kesadaran keluarga pasien dan pasien tentang penggunaan APD (
alat pelindung diri) /masker saat berkunjung kerumah sakit
3. Kurangnya pengetahuan pasien dan keluarga pasien dalam pengelolaan sampah
medis dan non medis.dari ketiga isu tersebut ada satu isu yang harus
mendapatkan penanganan khusus yaitu no 1 .Kurangnya pengetahuan keluarga
3
 pasien tentang bahaya asap rook di lingkungan rumah sakit sebagai perawat
diruang perawatan ,masih sering menjumpai keluarga pasien yang merokok
dilingkungan Rumah Sakit ,dan langsung saya beri teguran ,padahal orang
tersebut sudah membaca larangan merokok di rumah sakit yang tertempel
jelas,dari kejadian tersebut munculah ide saya untuk membuat tempat /area
khusus untuk merokok bagi keluarga pasien dan pengunjung untuk merokok
yang rencana akan dibuat diluar lingkungan rumah sakit ,dan menambah
pengetahuan keluarga pasien dan pengunjung sehingga muncul isu yang akan
diangkat sebagai topic yaitu “Optimalisasi kawasan bebas rokok dalam
meningkatkan kesadaran keluarga pasien tentang bahaya asap rokok di
lingkungan di RSUD Kab.Konawe Kepulauan”
B. TUJUAN AKTUALISASI
a) Tujuan Umum
Tujuan dari kegiatan ini yaitu untuk menginternalisasi dan Mengaktualisasikan
nilai-nilai dasar ASN yaitu berupa Akuntabilitas, Nasionalisme, Etika Publik,
Komitmen Mutu, dan Anti Korupsi sehingga mampu menjadi kebiasaan dalam
bekerja dan akhirnya mampu melaksanakan tugas dan perannya secara
bertanggung jawab dan profesional.
b) Tujuan Khusus
Tujuan dari rancangan aktualisasi ini adalah untuk mengoptimalkan
pengetahuan keluarga pasien dan pengunjung tentang bahaya asap rokok dan
lokasi yang bisa dijadikan area bebas rokok dilingkungan RSUD Kab. Konawe
Kepulauan.
C. MANFAAT AKTUALISASI
a. Manfaat Untuk Penulis
Aktualisasi nilai-nilai dasar ANEKA akan semakin mengokohkan kepribadian ASN
dalam bekerja serta mendorong munculnya kepedulian dan inovasi terhadap isu
yang terjadi di tempat kerja.
b. Manfaat Untuk Organisasi
Manfaat bagi RSUD Kab. Konawe Kepulauan adalah mampu memberikan
pelayanan public yang profesional dan berkualitas serta mencapai tujuan, visi,
dan misi bersama.
c. Manfaat Untuk Masyarakat
Manfaat bagi masyarakat yaitu dapat merasakan inovasi - inovasi dari kegiatan
yang dilaksanakan oleh peserta pelatihan dasar.

D. RUANG LINGKUP KEGIATAN AKTUALISASI

Ruang lingkup kegiatan aktualisasi ini mencakup seluruh lingkungan rumah
sakit,karena kawasan seluruh rumah sakit serimh digunakan untuk merokok

4
 BAB II
RANCANGAN AKTUALISAASI
A. DESKRIPSI ORGANISASI
1. Profil Organisasi
Secara geografis Kabupaten Konawe Kepulauan terletak di sebelah timur
daratan Provinsi Sulawesi Tenggara, berada di dataran Pulau Wawonii dengan ibu Kota
Kabupaten terletak di Langara. Wilayah pemerintahan Kabupaten Konawe Kepulauan
terdiri dari 7 kecamatan dengan jumlah penduduk pada tahun 2016 sebesar 33.707
jiwa dengan jumlah masyarakat miskin sebanyak 20.539 jiwa atau 64% dari total
penduduk.

Kabupaten Konawe Kepulauan Ibukotanya Langara Kecamatan Wawonii Barat, 53 km

dari Kota Kendari, secara geografis terletak di bagian selatan Khatulistiwa, melintang dari Utara
ke Selatan antara 03°68’ dan 04°16’ Lintang Selatan, membujur dari Barat ke Timur antara
122°56’ dan 123°16’ Bujur Timur. Luas wilayah daratan Kabupaten Konawe Kepulauan
86.761Km2, 77,28 Ha atau 11,38%. Jarak Kabupaten Konawe Kepulauan dari ibu Kota Provinsi
Sulawesi Tenggara berjarak 29 Mil laut atau sebanding 46,4 Km jarak darat dengan
menggunakan sarana transportasi laut (kapal).
Kabupaten Konawe Kepulauan mempunyai batas-batas wilayah, sebagai berikut :

Sebelah Utara : Berbatasan dengan laut banda

Sebelah Selatan : Berbatasan dengan Selat Wawonii
Sebelah Timur : Berbatasan dengan laut banda
Sebelah Barat : Berbatasan dengan Selat Wawonii
Pelayanan rawat jalan terdiri dari :

 Poliklinik Spesialis Penyakit Dalam

 Poliklinik Umum
 Poliklinik Gigi
 Poliklinik KIA
RSUD Kabupaten Konawe Kepulauan berdiri sejak Tahun 2015, milik
Pemerintah Daerah Kabupaten Konawe Kepulauan. Berdasarkan Surat Dinas
Penanaman Modal, PTSP, Tenaga Kerja dan Transmigrasi kabupaten Konawe
Kepulauan nomor 503/DPMPTSP,NAKERTRANS-III/2017 tanggal 2 maret 2017,
tentang Izin Operasional Rumah Sakit Kabupaten Konawe Kepulauan, memberikan izin
operasional Rumah Sakit Umum Daerah Kabupaten Konawe Kepulauan untuk untuk
menyelenggarakan Pelayanan Kesehatan Daerah Kab. Konawe Kepulauan, dimana
tugas pokok dan fungsi lembaga teknis Rumah Sakit Umum Daerah Konawe Kepulauan
yang merupakan unsur pendukung dari tugas pemerintahan dimana Rumah Sakit
Umum Daerah Kabupaten Konawe Kepulauan dipimpin oleh direktur yang
berkedudukan dibawah dan bertanggungjawab kepada Bupati melalui Sekretaris
daerah.
2. Struktur Organisasi
Peraturan Daerah Kabupaten Konawe Kepulauan Nomor 2 Tahun 2016 tentang
Pembentukan dan Struktur Organisasi Perangkat Daerah Kabupaten Konawe Kepulauan
(Lembaran Daerah Kabupaten Konawe Kepulauan Tahun 2016 Nomor 3); Adapun struktur
organisasi RSUD Kabupaten Konawe Kepulauandan Peraturan Presiden Republik Indonesia
Nomor 77 Tahun 2015 Tentang Pedoman Organisasi Rumah Sakit adalah sebagai berikut :
5
1) Direktur, yang merupakan pimpinan rumah sakit;
2) Kepala Sub Bagian Perencanaan
3) Kepala Sub Bagian Tata Usaha
4) Kepala Seksi Pelayanan Medis
5) Kepala Seksi Pelayanan Keperawatan
6) Kepala Seksi Penunjang Medis
7) Kelompok Jabatan Fungsional terdiri dari :
Komite Medis
Komite Keperawatan
Komite Pencegahan dan Pengendalian Infeksi
Komite Peningkatan Mutu dan Keselamatan pasien
Komite K3
Komite Etik
Komite Nakes Lainnya
8) Instalasi-Instalasi dan Unit
Instalasi di RSUD Kabupaten Konawe Kepulauan terdiri dari:
Instalasi Gawat Darurat ( IGD )
Instalasi Farmasi
Instalasi Gizi
Unit Laboratorium
Instalasi Rawat Jalan
Instalasi Rawat Inap
Instalasi Rekam Medis
Unit CSSD
Unit Loundry

6
 Adapun Bagan struktur organisasi RSUD Kabupaten Konawe Kepulauan sebagai
berikut :

Gambar 2.1 struktur organisasi RSUD Kabupaten Konawe Kepulauan

Tabel2.1JumlahTenagaKerjaRSUD KabupatenKonaweKepualaun Tahun 2020

HONOR/
NO KUALIFIKASI PENDIDIKAN PNS JUMLAH
KONTRAK
I TenagaMedis
1 Dokter Umum 3 4 7
2 Dokter Spesialis Bedah - - -
3 Dokter Spesialis PenyakitDalam - - -
4 Dokter Spesialis Kes.Anak - - -

7
5 Dokter Spesialis Obgyn - - -
6 Dokter Spes THT - - -
7 Dokter Spes Anastesi - - -
7 Dokter Gigi 1 - 1
Sub Total 4 4 8
II TenagaKeperawatan
1 PerawatProfesional(Ners) 23 9 32
2 SarjanaKeperawatan - 2 2
3 PerawatVokasi (D3/D4) 4 23 27
4 PerawatKesehatan Gigi
6 2 8
(AMKG)
5 Bidan(D3/D4) 6 19 25
6 Fisioterapis - 1 1
Sub Total 39 56 95
III TenagaKefarmasian
1 Apoteker 4 1 5
2 S1Farmasi 1 1 2
3 D3Farmasi - 5 5
Sub Total 5 7 12
IV TenagaKesehatanMasyarakat

1 S2KesehatanMasyarakat - - -
2 S1KesehatanMasyarakat 9 2 11
Sub Total 11 2 11
V TenagaGizi
1 S1Gizi - - -
2 D3Gizi 4 2 6
3 TenagaGizi lainnya - - -
Sub Total 4 2 6
VII TenagaPenunjangMedis
1 Radiografer 2 - 2
2 Elektromedis 1 - 1
8
 3 Analis Kesehatan 5 1 6
4 Sanitarian 3 1 4
5 Perekam Medis 4 - 4
Sub Total 15 2 17
IX SarjanaMuda/SarjanaNonKesehatan
1 S1Komputer - 1 1
2 D1Komputer - - -
3 D3Lainnya - - -
Sub Total - 1 3
X SLTA/SLTP/SD
1 SMASederajat 1 16 17
2 SLTPSederajat - 6 6
Sub Total 1 22 23
JUMLAHTOTAL 79 96 175
Sumber:DataPrimer perJanuariTahun2020

Rumah Sakit Kabupaten Konawe Kepulauan memiliki Sarana Gedung

meliputi:
Tabel 2.2 Kondisi Sarana dan Prasarana Kesehatan di RSUD Kabupaten
KonaweKepulaanTahun2020
No Jenis Bangunan Jumlah
1 Ruang Direktur 1ruangan
2 Ruang Sekretariat 1ruangan
3 Ruang KepalaSub Bagian 2ruangan
4 Ruang Pendaftaran/Rekam Medis 1ruangan
5 Ruang Poliklinikumum 1ruangan
7 Ruang PoliklinikGigi 1ruangan
8 Ruang PoliklinikSpesialis 1ruangan
9 Ruang RawatInapUmum 8ruangan
10 Ruang RawatInap Anak 1ruangan
11 Ruang PerawatanIntensif/Isolasi 1ruangan
12 Ruang RawatInapKIA 1ruangan

9
 13 Ruang IGD 1ruangan
14 Ruang JagaDokter 1ruangan
15 Ruang JagaPerawat 1ruangan
16 Ruang JagaBidan 1ruangan
17 Ruang Apotek 1ruangan
18 Ruang Instalasi Gizi 1ruangan
19 Ruang Laboratorium 1ruangan
20 Ruang Radiologi 1ruangan
Sumber: DataPrimerperJanuariTahun2018

Tabel 2.3 Fasilitas Tempat Tidur (TT) Rumah Sakit Kabupaten Konawe
Kepulauan
Jenis Jumlah Anggaran
RawatInapKeperawatan 25Buah DAK
RawatInapKebidanan 5Buah DAK
RawatInap Anak 4Buah DAK
Sumber: DataPrimer Tahun2018.

Tabel2.4FasilitasKendaraanOperasional RSUDKabupaten
KonaweKepulauan sebagai berikut:
Jenis Jumlah Tahun
MobilAmbulance 2Unit 2016–2017
Mobil Jenazah 1Unit 2017
KendaraanRoda4(OperasionalDirektur) 1Unit 2016- 2017
KendaanRoda4(OperasionalDokter) - -
KondaraanRoda2(OperasionalStaf) 8Unit 2016- 2017
Sumber: DataPrimer Tahun2018.

3. Visi, Misi dan Nilai Organisasi

1) Visi
Menjadi Rumah Sakit yang berkualitas dan menjadi kepercayaan publik
di Kabupaten Konawe Kepulauan.
2) Misi
Mewujudkan pelayanan yang berkualitas dan terakreditas dengan
mengutamakan keselamatan pasien serta kepuasan pelanggan.

10
3) Tupoksi organisasi
Berdasarkan Undang Undang No. 44 Tahun 2009 tentang Rumah Sakit
pasal 5 menyatakan bahwa Rumah Sakit mempunyai fungsi yaitu :
a. Penyelenggaraan pelayanan pengobatan dan pemulihan kesehatan
sesuai dengan standar pelayanan Rumah Sakit;
b. Pemeliharaan dan peningkatan kesehatan perorangan melalui
pelayanan kesehatan yang paripurna tingkat kedua dan ketiga
sesuai kebutuhan medis;
c. Penyelenggaraan Pendidikan dan pelatihan sumber daya manusia
dalam rangka peningkatan kemampuan dalam pemberian
pelayanan kesehatan;
d. Penyelenggaraan penelitian dan pengembangan serta penapisan
teknologi bidang kesehatan dalam rangka peningkatan pelayanan
kesehatan dengan memperhatikan etika ilmu pengetahuan bidang
kesehatan.
Tupoksi Direktur
1) Direktur mempunyai tugas pokok memimpin pelaksanaan tugas
membantu Bupati dalam penyelenggaraan pemerintahan daerah di
bidang pelayanan kesehatan
2) Penjabaran Tugas Pokok Direktur, sebagai berikut :
a) Melaksanakan kebijakan teknis di bidang pelayanan kesehatan;
b) Menyusun rencana, program kerja, kegiatan, laporan kinerja dan
pertanggungjawaban pelaksanaaan tugas;
c) Memimpin dan mengkoordinasikan pelaksanaan tugas Rumah Sakit
Umum Daerah tipe C;
d) Memberi saran, pendapat dan pertimbangan kepada atasan;
e) Mendistribusikan tugas, memberikan petunjuk dan arahan kepada
bawahan;
f) Menyelenggarakan pelayanan medis;
g) Menyelenggarakan pelayanan penunjang medis dan non medis;
h) Menyelenggarakan pelayanan dan asuhan keperawatan;
i) Menyelenggarakan administrasi umum dan keuangan;
j) Melakukan monitoring dan evaluasi kinerja Rumah Sakit Umum
Daerah Tipe C;

11
 k) Membina, mengawasi dan menilai kinerja bawahan termasuk
memberikan penilaian terhadap Sasaran Kinerja Pegawai (SKP).
l) Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh atasan sesuai dengan
bidang tugasnya.
3) Untuk melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud pada ayat (1),
Direktur menyelenggarakan fungsi :
a) Perumusan kebijakan teknis di bidang pelayanan kesehatan;
b) Pemberian dukungan atas penyelenggaraan pemerintahan daerah di
bidang pelayanan kesehatan;
c) Pembinaan dan pelaksanaan tugas di bidang pelayanan kesehatan;
d) Penyelenggaraan pelayanan medis dan pelayanan penunjang medis
dan non medis;
e) Penyelenggaraan pelayanan dan asuhan keperawatan;
f) Penyelenggraan pelayanan rujukan
g) Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh Bupati sesuai dengan
tugas dan fungsinya.

Tupoksi Seksi Pelayanan Medik, Keperawatan dan Rujukan.

1) Kepala Seksi Pelayanan Medik, Keperawatan dan Rujukan mempunyai
tugas pokok memimpin pengoordinasian kebutuhan pelayanan medis,
pelayanan asuhan keperawatan dan kebidanan, etika dan mutu
pelayanan, serta kegiatan pendidikan, pelatihan dan penyuluhan
kesehatan, melakukan pemantauan penggunaan fasilitas kegiatan
pelayanan medis, pengawasan dan pengendalian penerimaan serta
pemulangan pasien;
2) Penjabaran Tugas Pokok Kepala Seksi Pelayanan Medik dan Rujukan
sebagaimana tersebut pada ayat (1), adalah sebagai berikut :
a) Menyiapkan bahan perumusan kebijakan teknis di bidang pelayanan
medis dan keperawatan;
b) Menyusun rencana, program kerja, kegiatan, laporan kinerja, dan
pertanggungjawaban pelaksanaan tugas;
c) Memberikan saran, pendapat dan pertimbangan kepada atasan;
d) Memimpin dan mengoordinasikan pelaksanaan tugas Seksi
Pelayanan Medik, Keperawatan dan Rujukan;
e) Mendistribusikan tugas, memberikan petunjuk dan arahan kepada
bawahan;

12
 f) Melaksanakan koordinasi dan menyusun semua kebutuhan
pelayanan medis;
g) Melaksanakan dan pemantauan penggunaan fasilitas kegiatan
pelayanan medis;
h) Melaksanakan kegiatan promosi kesehatan;
i) Melaksanakan pelayanan asuhan keperawatan dan kebidanan;
j) Mengawasi dan mengendalikan penerimaan pasien pada instalasi
yang langsung menangani pasien;
k) Mengawasi dan mengendalikan pemulangan pasien;
l) Melakukan monitoring dan evaluasi Kinerja Seksi Pelayanan Medik
Keperawatan dan Rujukan;
m) Membina, mengawasi dan menilai kinerja bawahan termasuk
memberikan penilaian terhadap Sasaran Kerja Pegawai (SKP); dan
n) Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh atasan sesuai dengan
bidang tugasnya.
3) Untuk melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud pada ayat (1), Kepala
Seksi pelayanan Medik, Keperawatan dan Rujukan menyelenggarakan
fungsi :
a) Pengelolaan kebutuhan pelayanan medis;
b) Pelaksanaan asuhan keperawatan dan kebidanan;
c) Penilaian dan pengendalian mutu pelayanan;
d) Pelaksanaan pendidikan, pelatihan dan penyuluhan kesehatan;
e) Pemantauan penggunaan fasilitas kegiatan pelayanan medis;
f) Pengawasan dan pengendalian penerimaan serta pemulangan pasien
Tugas Pokok dan Fungsi Perawat
Uraian tugas dan fungsi sebagai perawat ahli pertama menurut
Peraturan Menteri pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi
Birokrasi Republik Indonesia nomor 25 tahun 2014 tentang jabatan
fungsional perawat dan Angka kreditnya sebagai berikut:

1. Melakukan pengkajian keperawatan dasar pada masyarakat;

2. Melakukan pengkajian keperawatan lanjutan pada individu;
3. Melakukan pengkajian keperawatan lanjutan pada keluarga;
4. Memberikan konsultasi data pengkajian keperawatan dasar/lanjut;
5. Merumuskan diagnosa keperawatan pada individu;
6. Membuat prioritas diagnosa keperawatan;

13
7. Merumuskan tujuan keperawatan pada individu dalam rangka menyusun
rencana tindakan keperawatan;
8. Merumuskan tujuan keperawatan pada keluarga dalam rangka menyusun
rencana tindakan keperawatan;
9. Menetapkan tindakan keperawatan pada individu dalam rangka menyusun
rencana tindakan keperawatan;
10. Menetapkan tindakan keperawatan pada keluarga dalam rangka menyusun
rencana tindakan keperawatan;
11. Melakukan stimulasi tumbuh kembang pada individu dalam rangka
melakukan upaya promotif;
12. Memfasilitasi adaptasi dalam hospitalisasi pada individu dalam rangka
melakukan upaya promotif;
13. Melaksanakan case finding / deteksi dini / penemuan kasus baru pada
individu dalam rangka melakukan upaya promotif;
14. Melakukan suport kepatuhan terhadap intervensi kesehatan pada individu;
15. Melakukan pendidikan kesehatan pada individu pasien;
16. Mengajarkan keluarga untuk meningkatkan kesehatan anggota keluarganya;
17. Mengajarkan teknik kontrol infeksi pada keluarga dengan penyakit menular;
18. Melakukan pendidikan kesehatan pada kelompok;
19. Melakukan peningkatan / penguatan kemampuan sukarelawan dalam
meningkatkan masalah kesehatan masyarakat dalam rangka melakukan
upaya promotif;
20. Melakukan pendidikan kesehatan pada masyarakat;
21. Melakukan manajemen inkontinen urinedalam rangka pemenuhan kebutuhan
eliminasi;
22. Melakukan manajemen inkontinen faecaldalam rangka pemenuhan
keburtuhan eliminasi;
23. Melakukan upaya membuat pasien tidur;
24. Melakukan relaksasi psikologis;
25. Melakukan tatakelola keperawatan perlindungan terhadap pasien dengan
resiko trauma / injury;
26. Melakukan manajemen febrile neutropeniI;
27. Melakukan komunikasi terapeutik dalam pemberian asuhan keperawatan;
28. Memfasilitasi pasien dalam pemenuhan kebutuhan spiritual dalam rangka
tindakan keperawatan yang berkaitan dengan ibadah;
29. Melakukan pendampingan pada pasien menjelang ajal (dying care);
30. Memfasilitasi suasana lingkungan yang tenang dan aman;

14
 31. Mengambil sampel darah melalui arteri, pulmonari arteri, cvp dalam rangka
tindakan keperawatan spesifik terkait kasus dan kondisi pasien;
32. Merawat pasien dengan WSD;
33. Memantau pemberian elektrolit konsentrasi tinggi;
34. Melakukan resusitasi bayi baru lahir;
35. Melakukan tata kelola keperawatan pada pasien dengan kemoterapi (pre,
intra, post);
36. Melakukan perawatan luka kanker;
37. Melakukan penatalaksanaan ekstravasasi;
38. Melakukan rehabilitasi mental spiritual pada individu;
39. Melakukan perawatan lanjutan pasca hospitalisasi / bencana dalam rangka
melakukan upaya rehabilitatif pada keluarga;
40. Memberikan perawatan pada pasien menjelang ajal sampai meninggal;
41. Memberikan dukungan dalam proses kehilangan, berduka dan kematian;
42. Melakukan penatalaksanaan manajemen gejala;
43. Melakukan evaluasai tindakan keperawatan pada individu;
44. Memodifikasi rencana asuhan keperawatan;
45. Melakukan dokumentasi perencanaan keperawatan;
46. Melakukan dokumentasi pelaksanaan tindakan keperawatan;
47. Melakukan dokumentasi evaluasi keperawatan;
48. Menyusun rencana kegiatan individu perawat;
49. Melakukan preseptorship dan mentorship;
50. Melaksanakan fungsi pengarahan pelaksanaan pelayanan keperawatan
sebagai ketua tim / perawat primer;
51. Melaksanakan kegiatan bantuan / partisipasi;
52. Melaksanakan tugas lapangan di bidang kesehatan;
53. Melaksanakan penanggulangan penyakit / wabah tertentu;
54. Melakukan supervisi lapangan
B. NILAI –NILAI DASAR PROFESI ASN

Aparatur Sipil Negara (ASN) dituntut untuk memiliki nilai-nilai dasar sebagai
seperangkat prinsip yang menjadi landasan dalam menjalankan profesi dan
tugasnya sebagai ASN. Adapun nilai-nilai dasar yang dimaksud adalah
Akuntabilitas, Nasionalisme, Etika Publik, Komitmen Mutu dan Anti Korupsi
(ANEKA).
Berdasarkan dari kelima nilai dasar ANEKA yaitu Akuntabilitas, Nasionalisme,
Etika publik komitmen mutu dan Anti korupsi yang harus di tanamkan kepada
setiap ASN maka perlu di ketahui indikator-indikator dari kelima kata tersebut,
yaitu:

15
1. Akuntabilitas
Akuntabilitas adalah kata yang sering kali kita dengar, tetapi tidak mudah
untuk dipahami. Akuntabilitas sering disamakan dengan responsibilitas atau
tanggung jawab. Responsibiltas adalah kewajiban untuk bertanggung jawab,
sedangkan akuntabilitas adalah kewajiban pertanggungjawaban yang harus
dicapai. Akuntabilitas merujuk pada kewajiban setiap individu, kelompok, atau
instansi untuk memenuhi tang gung jawab yang menjadi amanah.
Menciptakan lingkungan kerja yang akuntabel, adapun indikator nilainya, yaitu
1. Kepemimpinan
Lingkungan yang akuntabel tercipta dari atas ke bawah dimana
pimpinan memainkan peranan yang penting dalam menciptakan
lingkungannya. Pimpinan mempromosikan lingkungan yang
akuntabel dapat dilakukan dengan memberikan contoh pada orang
lain (lead by example) .
2. Transparansi
Transparansi memiliki tujuan mendorong komunikasi yang lebih
besar dan kerjasama antara kelompok internal dan eksternal,
memberikan perlindungan terhadap pengaruh yang tidak
seharusnya dan korupsi dalam pengambilan keputusan.
3. Integritas
Integritas menjadikan suatu kewajiban untuk menjunjung tinggi dan
mematuhi semua hukum yang berlaku. Dengan adanya integritas
institusi, dapat memberikan kepercayaan dan keyakinan kepada
publik dan atau stakeholders.
4. Tanggungjawab (Responsibilitas)
Responsibilitas institusi dan responsibilitas perseorangan
memberikan kewajiban bagi setiap individu dan lembaga bahwa
ada suatu konsekuensi dari setiap tindakan yang telah dilakukan
karena adanya tuntutan untuk bertanggung jawab atas keputusan
yang telah dibuat.
5. Keadilan
Keadilan adalah landasan utama dari akuntabilitas. Keadilan harus
dipelihara dan dipromosikan oleh pemimpin pada lingkungan
organisasinya. Oleh sebab itu, ketidakadilan harus dihindari karena
dapat menghancurkan kepercayaan dan kredibilitas organisasi yang
mengakibatkan kinerja akan menjadi tidak optimal
6. Kepercayaan
Rasa keadilan membawa pada sebuah kepercayaan. Kepercayaan itu
yang akan melahirkan akuntabilitas.
7. Keseimbangan
Pencapaian akuntabilitas dalam lingkungan kerja, diperlukan adanya
keseimbangan antara akuntabilitas dan kewenangan, serta harapan
dan kapasitas. Selain itu, adanya harapan dalam mewujudkan
kinerja yang baik juga harus disertai dengan keseimbangan
kapasitas sumber daya dan keahlian (skill) yang dimiliki.

16
 8. Kejelasan
Fokus utama untuk kejelasan adalah mengetahui kewenangan, peran
dan tanggungjawab, misi organisasi, kinerja yang diharapkan
organisasi, dan sistem pelaporan kinerja baik individu maupun
organisasi.
9. Konsistensi
Konsistensi menjamin stabilitas. Penerapan yang tidak konsisten
dari sebuah kebijakan, prosedur, sumber daya akan memiliki
konsekuensi terhadap tercapainya lingkungan kerja yang tidak
akuntabel, akibat melemahnya komitmen dan kredibilitas anggota
organisasi.
(Sumber: Akuntabilitas, Modul Pendidikan dan Pelatihan Prajabatan
Golongan III, Jakarta: Lembaga Administrasi Negara, 2015)
2. Nasionalisme
Nasionalisme secara politis merupakan manifestasi kesadaran nasional
yang mnegandung cita-cita dan pendorong bagi suatu bangsa, baik untuk
merebut kemerdekaan atau membangun dirinya maupun lingkungan
masyarakat. Nasionalisme dalam arti sempit adalah suatu sikap yang
meninggikan bangsanya sendiri, sekaligus tidak menghargai bangsa lain
sebagaimana mestinya. Sikap seperti ini jelas mencerai beraikan bangsa yang
satu dengan bangsa yang lain. Sedang dalam arti luas, nasionalisme merupakan
pandangan tentang rasa cinta yang wajar terhadap bangsa dan negara, dan
sekaligus menghormati bangsa lain.
Prinsip nasionalisme bangsa Indonesia dilandasi nilai-nilai Pancasila yang
diarahkan agar bangsa Indonesia senantiasa: menempatkan persatuan
kesatuan, kepentingan dan keselamatan bangsa dan negara di atas
kepentingan pribadi atau kepentingan golongan; menunjukkan sikap rela
berkorban demi kepentingan bangsa dan negara; bangga sebagai bangsa
Indonesia dan bertanah air Indonesia serta tidak merasa rendah diri;
mengakui persamaan derajat, persamaan hak dan kewajiban antara sesama
manusia dan sesama bangsa; menumbuhkan sikap saling mencintai sesama
manusia; mengembangkan sikap tenggang rasa.
(Sumber: Nasionalisme, Modul Pendidikan dan Pelatihan Prajabatan Golongan
III, Jakarta: Lembaga Administrasi Negara, 2015).
3. Etika Publik
Etika lebih dipahami sebagai refleksi atas baik/buruk, benar/salah yang harus
dilakukan atau bagaimana melakukan yang baik atau benar, sedangkan moral
mengacu pada kewajiban untuk melakukan yang baik atau apa yang
seharusnya dilakukan. Dalam kaitannya dengan pelayanan publik, etika publik
adalah refleksi tentang standar/norma yang menentukan baik/buruk,
benar/salah perilaku, tindakan dan keputusan untuk mengarahkan kebijakan
publik dalam rangka menjalankan tanggung jawab pelayanan publik.
Nilai-nilai dasar etika publik sebagaimana tercantum dalam Undang-Undang
ASN, yakni sebagai berikut :
1. Memegang teguh nilai-nilai dalam ideologi Pancasila;
2. Setia dalam mempertahankan UUD 1945;

17
 3. Menjalankan tugas secara profesional dan tidak memihak;
4. Membuat keputusan berdasarkan prinsip keahlian;
5. Menciptakan lingkungan kerja yang nondiskriminatif;
6. Memelihara dan menjunjung tinggi standar etika luhur;
7. Mempertanggung jawabkan tindakan dan kinerja publik;
8. Memiliki kemampuan menjalankan kebijakan pemerintah;
9. Memberikan layanan kepada publik secara jujur, tanggap, cepat,
tepat, akurat, berdaya guna, berhasil guna, dan santun;
10. Mengutamakan kepemimpinan berkualitas tinggi;
11. Menghargai komunikasi, konsultasi, dan kerja sama;
12. Mengutamakan pencapaian hasil dan mendorong kinerja pegawai;
13. Mendorong kesetaraan dalam pekerjaan
14. Meningkatkan efektivitas sistem pemerintahan yang demokratis
sebagai perangkat sistem karir.
(Sumber: Etika Publik, Modul Pendidikan dan Pelatihan Prajabatan Golongan III,
Jakarta : Lembaga Administrasi Negara, 2015).
4. Komitmen Mutu
Komitmen mutu merupakan pelaksanaan pelayanan publik dengan
berorientasi pada kualitas hasil. Adapun nilai-nilai komitmen mutu antara lain
:
1. Efektif, yaitu berhasil guna dapat mencapai hasil sesuai dengan
target;
2. Efisien, yaitu berdaya guna, dapat menjalankan tugas dan mencapai
hasil tanpa menimbulkan pemborosan;
3. Inovasi, yaitu penemuan sesuatu yang baru atau mengandung
kebaruan;
4. Berorientasi mutu, yaitu ukuran baik buruk yang dipersepsi individu
terhadapt produk atau jasa.
(Sumber: Komitmen Mutu, Modul Pendidikan dan Pelatihan Prajabatan
Golongan III, Jakarta: Lembaga Administrasi Negara, 2015).
5. Anti Korupsi
Korupsi berasal dari bahasa latin yaitu Corruption yang artinya kerusakan,
kebobrokan, dan kebusukan. Dalam bahasa Yunani Corruptio perbuatan yang
tidak baik, buruk, curang, dapat disuap, tidak bermoral, menyimpang dari
kesucian, melanggar norma-norma agama, material, mental, dan umum.
Anti Korupsi adalah tindakan atau gerakan yang dilakukan untuk
memberantas segala tingkah laku atau tindakan yang melawan norma–norma
dengan tujuan memperoleh keuntungan pribadi, merugikan negara atau
masyarakat baik secara langsung maupun tidak langsung.
Indikator yang ada pada nilai dasar anti korupsi meliputi :
1. Mandiri yang dapat membentuk karakter yang kuat pada diri seseorang
sehingga menjadi tidak bergantung terlalu banyak pada orang lain.
Pribadi yang mandiri tidak akan menjalin hubungan dengan pihak-pihak
yang tidak bertanggung jawab demi mencapai keuntungan sesaat;

18
 2. Kerja keras merupakan hal yang penting dalam rangka tercapainya target
dari suatu pekerjaan. Jika target dapat tercapai, peluang untuk korupsi
secara materiil maupun non materiil (waktu) menjadi lebih kecil;
3. Berani untuk mengatakan atau melaporkan pada atasan atau pihak yang
berwenang jika mengetahui ada pegawai yang melakukan kesalahan;
4. Disiplin berkegiatan dalam aturan bekerja sesuai dengan undang-undung
yang mengatur;
5. Peduli yang berarti ikut merasakan dan menolong apa yang dirasakan
orang lain;
6. Jujur yaitu berkata dan bertindak sesuai dengan kebenaran (dharma);
7. Tanggung jawab yaitu berani dalam menanggung resiko atas apa yang
kita kerjakan dalam bentuk apapun;
8. Sederhana yang dapat diartikan menerima dengan tulus dan iklas
terhadap apa yang telah ada dan diberikan oleh Tuhan kepada kita;
9. Adil yaitu memandang kebenaran sebagai tindakan dalam perkataan
maupun perbuatan saat memutuskan peristiwa yang terjadi.
C. NILAI –NILAI DASAR KEDUDUKAN DAN PERAN PNS DALAM NKRI

Untuk mewujudkan birokrasi yang professional dalam menghadapi tantangan-

tantangan global, pemerintah melalui UU Nomor 5 Tahun 2014 tentang Aparatur
Sipil Negara telah bertekad untuk mengelola aparatur sipil negara menjadi
semakin professional. Undang-undang ini merupakan dasar dalam manajemen
aparatur sipil negara yang bertujuan untuk membangun aparat sipil negara yang
memiliki integritas, profesional dan netral serta bebas dari intervensi politik, juga
bebas dari praktek KKN, serta mampu menyelenggarakan pelayanan publik yang
berkualitas bagi masyarakat.
1. Manajemen ASN
Manajemen ASN adalah pengelolaan ASN untuk menghasilkan Pegawai
ASN yang professional, memiliki nilai dasar, etika profesi, bebas dari intervensi
politik, bersih dari praktik korupsi, kolusi, dan nepotisme. Manajemen ASN
lebih menekankan kepada pengaturan profesi pegawai sehingga diharapkan
agar selalu tersedia sumber daya aparatur sipil Negara yang unggul selaras
dengan perkembangan jaman.Adapun asas-asas manajemen ASN, antara lain :
1. Kepastian hukum;
2. Profesionalitas;
3. Proporsionalitas;
4. Keterpaduan;
5. Delegasi;
6. Netralitas;
7. Akuntabilitas;
8. Efektif dan efisien;
9. Keterbukaan;
10. Non diskriminatif;
11. Persatuan;
12. Kesetaraan;
13. Keadilan;

19
 14. Kesejahteraan
(Sumber : Manajemen ASN, Modul Pelatihan Dasar Calon PNS, Jakarta :
Lembaga Administrasi Negara, 2017).
2. Pelayanan Publik
Pelayanan Publik menurut Lembaga Administrasi Negara adalah segala
bentuk pelayanan umum yang dilaksanakan oleh instansi Pemerintah di pusat
dan daerah dan dilingkungan BUMN/BUMD dalam bentuk barang atau jasa baik
dalam pemenuhan kebutuhan masyarakat.
Adapun prinsip pelayanan publik yang baik untuk mewujudkan pelayanan
prima adalah:
1. Partisipatif
Dalam penyelenggaraan pelayanan publik yang dibutuhkan masyarakat
pemerintah perlu melibatkan masyarakat dalam merencanakan,
melaksanakan, dan mengevaluasi hasilnya.
2. Transparan
Dalam penyelenggaraan pelayanan publik, pemerintah sebagai
penyelenggara pelayanan publik harus menyediakan akses bagi warga
negara untuk mengetahui segala hal yang terkait dengan pelayanan
publik yang diselenggarakan tersebut.
3. Responsif
Dalam penyelenggaraan pelayanan publik pemerintah wajib mendengar
dan memenuhi tuntutan kebutuhan warga negaranya terkait dengan
bentuk dan jenis pelayanan publik yang mereka butuhkan, mekanisme
penyelenggaraan layanan, jam pelayanan, prosedur, dan biaya
penyelenggaraan pelayanan.
4. Tidak Diskriminatif
Pelayanan publik yang diselenggarakan oleh pemerintah tidak boleh
dibedakan antara satu warga negara dengan warga negara yang lain atas
dasar perbedaan identitas warga negara.
5. Mudah dan Murah
Penyelenggaraan pelayanan publik dimana masyarakat harus
memenuhi berbagai persyaratan dan membayar fee untuk memperoleh
layanan yang mereka butuhkan harus diterapkan prinsip mudah dan
murah. Hal ini perlu ditekankan karena pelayanan publik yang
diselenggarakan oleh pemerintah tidak dimaksudkan untuk mencari
keuntungan melainkan untuk memenuhi mandat konstitusi.
6. Efektif dan Efisien
Penyelenggaraan pelayan publik harus mampu mewujudkan tujuan-
tujuan yang hendak dicapainya dan cara mewujudkan tujuan tersebut
dilakukan dengan prosedur yang sederhana, tenaga kerja yang sedikit,
dan biaya yang murah.
7. Aksesibel
Pelayanan publik yang diselenggarakan oleh pemerintah harus dapat
dijangkau oleh warga negara yang membutuhkan dalam arti fisik dan
dapat dijangkau dalam arti non-fisik yang terkait dengan biaya dan

20
 persyaratan yang harus dipenuhi oleh masyarakat untuk mendapatkan
layanan tersebut.
8. Akuntabel
Semua bentuk penyelenggaraan pelayanan publik harus dapat
dipertanggungjawabkan secara terbuka kepada masyarakat.
Pertanggungjawaban di sini tidak hanya secara formal kepada atasan
akan tetapi yang lebih penting harus dipertanggungjawabkan secara
terbuka kepada masyarakat luas melalui media publik.
9. Berkeadilan
Penyelenggaraan pelayanan publik harus dapat dijadikan sebagai alat
melindungi kelompok rentan dan mampu menghadirkan rasa keadilan
bagi kelompok lemah ketika berhadapan dengan kelompok yang kuat
(Sumber: Pelayanan Publik, Modul Pelatihan Dasar Calon PNS, Jakarta:
Lembaga Administrasi Negara, 2017).
3. Whole Of Govemment
Whole of government (WoG) adalah sebuah pendekatan penyelenggaraan
pemerintahan yang menyatukan upaya-upaya kolaboratif pemerintahan dari
keseluruhan sektor dalam ruang lingkup koordinasi yang lebih luas guna
mencapai tujuan-tujuan pembangunan kebijakan, manajemen program dan
pelayanan publik.
Pendekatan WoG dapat dilihat dan dibedakan berdasarkan perbedaan kategori
hubungan antara kelembagaan yang terlibat sebagai berikut:

1. Koordinasi, yang tipe hubungannya dapat dibagi lagi menjadi:

a. Penyertaan, yaitu pengembangan strategi dengan
mempertimbangkan dampak;
b. Dialog atau pertukaran informasi;
c. Joint planning, yaitu perencanaan bersama untuk kerjasama
sementara.
2. Integrasi, yang tipe hubungannya dapat dibagi lagi menjadi:
a. Joint working, atau kolaborasi sementara;
b. Joint ventrure, yaitu perencanaan jangka panjang, kerjasama pada
pekerjaan besar yang menjadi urusan utama salah satu peserta
kerjasama;
c. Satelit, yaitu entitas yang terpisah, dimiliki bersama, dibentuk sebagai
mekanisme integratif.
3. Kedekatan dan pelibatan, yang tipe hubungannya dapat dibagi lagi
menjadi:
a. Aliansi strategis, yaitu perencanaan jangka panjang, kerjasama pada
isu besar yang menjadi urusan utama salah satu peserta kerjasama;
b. Union, berupa Unifikasi resmi, identitas masing-masing masih
nampak; merger, yaitu penggabungan ke dalam struktur baru.
(Sumber: Whole of Government, Modul Pelatihan Dasar Calon PNS, Jakarta:
Lembaga Administrasi Negara, 2017).

21
D. IDENTIFIKASI ISU DAN ANALISIS DAMPAKNYA
1. Identifikasi isu
Dalam pengamatan di tempat kerja penulis mengangkat 3 isu yang tejadi
dilingkungan RSUD Kab.Konawe Kepulauan :

A Kurangnya pengetahuan keluarga pasien tentang bahaya

merokok dilingkungan Rumah sakit
b) Kurangnya kesadaran keluarga pasien dan pasien
tentang penggunaan APD ( alat pelindung diri) /masker saat
berkunjung kerumah sakit
c) Kurangnya pengetahuan pasien dan keluarga pasien
dalam pengelolaan sampah medis dan non medis,dari ketiga isu
tersebut ada satu isu yang harus mendapatkan penanganan khusus
yaitu no 1 .Kurangnya pengetahuan keluarga pasien tentang bahaya
asap rokok di lingkungan rumah sakit
Dalam penetapan isu penulis memilih “Kurangnya pengetahuan keluarga
pasien dan pengunjung rumah sakit tentang bahaya asap rokok
dilingkunganrumah sakit’’.Kurang patuhnya keluarga pasien dan pengunjung
terhadap peraturan yang ditetapkan dirumah sakit menyebabkan masih
banyaknya kegiatan merokok dilingkungan rumah sakit itu sendiri.
Hal tersebut disebabkan oleh banyak faktor diantaranya kurangnya
pengetahuan indifidu tersebut terhadap bahaya asap rokok dilingkungan
rumah sakit dan kurang tegasnya peraturan larangan merokok difasilitas
umum .
2. Analisis dampak Isu

Dampak yang bisa terjadi apabila isu “Kurangnya pengetahuan keluarga pasien
dan pengunjung tentang bahaya asap rokok dilingkungan Rumah Sakit,tidak
segera dituntaskan maka akan menyebabkan semakin leluasanya para
pengunjung dan keluarga pasien untuk melakukan tindakan merokok ,hal
tersebut menyebabkan rumah sakit yang seharusnya bebas dari polusi udara
yang menyebabkan pasien yang sedang dirawat dirumah sakit semakin
terancam kesehatannya bhkannya semakin sehat tetapi semakin memburuk
kondisinya ,terutama pasien dengan gangguan pernafasan

22
 E. Rancangan Kegiatan
Tabel 2.4 Rancangan Kegiatan

No Kegiatan Tahap Kegiatan Output pertahapan Keterkaitan substansi mata

Kegiatan pelajaran
1. Melakukan 1. Menghadap 1. Mendapat Akuntabilitas: konsultas
konsultasi pimpinan persetujuan dilaksanakan dengan penuh
kepada untuk pimpinan kejujuran.
pimpinan menjelaskan Nasionalisme: konsultas
dengan mentor dengan penuh
maksud dan
kesungguhan.
tujuan Etika publik :Konsultas
aktualisasi dengan sikap sopan
Komitmen Mutu konsultassi
tidak mengganggu jam kerja
Anti korupsi : menjelaskan
semua kegiatan secara
transparansi

2. Meminta 2. Mendapat Akuntabilitas :mematuh

persetujuan persetujuan semua arahan sebagai
pimpinan dan mentor dan tanggung jawab.
mentor pimpinan tentang Nasionalisme
kegiatan yang berkomunikasi dengan
akan menggunakan bahasa
dilaksanakan indonesia yang baik
Etika publik : mendengarkan
arahan dengan penuh santun.
Komitmen Mutu
mendengarkan dengan sabar
dan aktif
Anti korupsi :konsultas
dengan memperhatikan waktu
yang efisien.

3. Mendapat 3. Diperolehnya Akuntabilitas : Konsultasi

persetujuan persetujuan dilakukan dengan penuh
pimpinan dan tentang rencana tanggung jawab sebagai wujud
mentor kegiatan, saran
kejelasan wewenang antara
dan masukan dari
pimpinan pimpinan dan bawahan, dalam
melakukan rencana, dan
tujuan serta alasan yang benar
dan tepat.
Nasionalisme : Saling
menghargai dan tidak
diskriminatif saat melakukan
koordinasi dengan pimpinan
Etika Publik : Koordinasi
23
 dilakukan dengan sikap yang
sopan dan santun.
Komitmen Mutu: Memahami
arahan dari pimpinan.
Anti Korupsi:: konsultasi
dilakukan dengan tidak
mengganggu kerja dan waktu
kinerja

2. Membuat pojok 1.Berkoordinasi 1. Mendapat Akuntabilitas: Konsultasi

rokok dengan persetujuan dari dilakukan dengan rasa
pimpinan pimpinan dan tanggungjawab agar
tentang mentor memperoleh kejelasan tentang
pembuatan kegiatan yang akan
pojok rokok dilaksanakan.
Nasionalisme: saat konsultasi
menggunakan bahasa yang
mudah dipahami.
Etika Publik: konsultasi
dilakukan dengan sopan
santun.
Komitmen Mutu: Memahami
arahan yang diberikan oleh
pimpinan
Anti Korupsi: konsultasi
dilakukan dengan jujur dan
tanggap

2.Melakukan 2.Tersedianya Akuntabilitas: Konsultasi

surver lokasi yang akan survey lokasi dilakukan
tempat/lokasi dijdikan pojok dengan rasa tanggungjawab
yang telah rokok agar memperoleh kejelasan
disepakati oleh tentang kegiatan yang akan
pimpinan dan dilaksanakan.
mentor untuk Nasionalisme: survey
dijadikan area dilakukang dengan rasa
pojok rokok semangat yang tinggi.
Etika Publik: konsultasi
survey lokasi dilakukan
dengan sopan santun.
Komitmen Mutu: Memahami
arahan yang diberikan oleh
pimpinan
24
 Anti Korupsi: kegiatn survey
dilakukan diluar jam kerja
agar tidak mengganggu
aktivitas pekerjaan

3.Membersihkan 3.Lokasi pembuatan Akuntabilitas: membersihkan

lokasi yang
pojok rokok telah lokasi dengan rasa penuh
akan
dimodifikasi bersih dan siap tanggung jawab
menjadi area digunakan Nasionalisme: Membersikan
pojok rokok lokasi dengan rasa semangat
yang tinggi.
Etika Publik: dilakukan
dengan tulus
Komitmen Mutu:
membersihkan lokasi sampai
benar-benar bersih dari
sampah dan rumput rumput.
Anti Korupsi: dilakukan
dengan sikap jujur dan
sungguh sungguh dan tepat
waktu

25
3. Menata ruang 1.meminta 1.Mendapatkan saranA kuntabilitas : alat dan bahan
yang akan saran kepada tentang alat dan yang digunakan dapat
dijadikan area pimpinan dan bahan apa saja dipertanggung jawabkan
pojok rokok penggunaannya
mentor yang akan
tentang alat digunakan untuk Nasionalisme :
dan bahan membuat pojok menyiapkan alat dan bahan
yang akan rokok dengan semangat yang
digunakan tinggi
Etika Publik : alat dan bahan
yang digunakan mudah
didapatkan dan ramah
lingkungan
Komitmen Mutu : alat yang
digunakan mudah
didapatkan dan ramah
lingkungan
Anti Korupsi : menggunakan
alat dan bahan sesuai
dengan kebutuhan

2. meyiapkan 2. tersedianya alat Akuntabilitas: Menyiapkan

alat dan bahan dan bahan spanduk dengan teliti dan
pembuatan area tanggungjawab
merokok serta
Nasionalisme: menggunakan
poster siap
digunakan bahasa indonesia yang mudah
dipahami
Etika Publik: Dikerjakan
dengan tulus dan tidak
diskriminatif
Komitmen Mutu: spanduk
dibuat secara efektik dan
efisien
Anti Korupsi: Dilakukan
secara tepat dan jujur.

26
3.membuat poster Akuntabilitas : penulis
area merokok membuat penunjuk arah
secara mandiri
Nasionalisme : meminta
bantuan pada rekan kerja
Etika publik : penempatan
arah penunjuk area merokok
mudah dilihat pengunjung
rumah sakit
Komitmen mutu :alat dan
bahan yang digunakan mudah
didapatkan dan tidak mudah
rusak
Anti korupsi : dibuat
menggunakan bahan yang
mudah ditemukan
dilingkungan sekitar rumah
sakit.

4. Memasang Akuntabilitas : Konsultasi

poster dan dilakukan dengan penuh
menata ruangan tanggung jawab sebagai wujud
area pojok kejelasan wewenang antara
rokok pimpinan dan bawahan, dalam
melakukan rencana, dan tujuan
serta alasan yang benar dan
tepat.

Nasionalisme : Saling
menghargai
Etika Publik : Konsultasi
dilakukan dengan sikap yang
sopan dan santun.
Komitmen Mutu: Memahami
arahan dari pimpinan
Anti Korupsi: konsultasi
dilakukan dengan tidak
mengganggu
waktu kerja.

27
4. Melakukan 1. Meminta 1. Keluarga pasien Akuntabilitas : Konsultasi
Edukasi kepada persetujuan dnpengunjungme dilakukan dengan penuh
pengunjung dan pengunjung nyetujuitentang tanggung jawab sebagai wujud
keluarga pasien rumah sakit edukasiyang akan
kejelasan , dalam melakukan
dan keluarga dilakukan
pasien untuk rencana edukasi, dan tujuan
bersedia serta alasan yang benar dan
dilakukan tepat.
edukasi Nasionalisme : saling
menghormati
Etika Publik : meminta
2. Melakukan persetujuan dilakukan dengan
2. Meningkatkan
edukasi sikap yang sopan dan santun.
kesadaran
kepada Komitmen Mutu : edukasi
keluarga pasien
keluarga dilakukan atas kepentingan
dan keluarga
pasien bersama
pasien tentang
danpengunjun Anti Korupsi : konsultasi
bahaya asap
g dilakukan tepat waktu.
rokok

3. Kolaborasi 3. Memudahkan
dengan rekan dalam
kerja tentang melaksanakan
pengaplikasia kegiatan
n pojok rokok

28
5. Melakukan 1. Membuat 1. Untuk Akuntabilitas:
evaluasi kuesioner mengetahui bertanggungjawab terhadap
kegiatan
tingkat kegiatan yang telah di lakukan
pengetahuan Nasionalisme: menyampaikan
keluarga hasil kegiatan dengan penuh
pasien dan semangat
pengunjung Etika Publik: bersikap sopan dan
santun
Komitmen Mutu: bersungguh
sungguh dalam melaporkan hasi
kegiatan

Anti Korupsi : jujur dalam

menyampaikan laporan hasil
kegiatan

2. Berkonsult 2. Untuk
asi dengan mengetahui
pimpinan apakah isi
dan kuisioner
mentor sudah sesuai
tentang dengana yang
kuesioner diharapkan

3. Membagik 3. Untuk diisi

an sebagai
kuesioner sumber
pada referensi
pengunjun pengetahuan
g rumah pengunjung
sakit dan rumah sakit
keluarga
pasien

4. Melakukan 4. Mengetahui
tabulasi tingkat
data keberhasilan
edukasi

29
 BAB III
CAPAIAN AKTUALISASI
A. KENDALA DAN ANTISIPASI
Tabel 3.1 Kendala dan antisipasi
No. Kegiatan Kendala Antisipasi

1. Melakukan Pada saat menghadap Melakukan perjanjian

konsultasi pimpinan untuk melakukan kesediaan waktu pada
pimpinan kegiatan konsultasi, pimpinan guna
terkadang pimpinan tidak memperoleh dukungan
bersedia di sebabkan ada terhadap kegiatan yang
kesibukan lain atau akan dilaksanakan di
pimpinan sedang tidak RSUD Kab.Konawe
berada di ruangannya. Kepulauan sebagai
sasaran habituasi

2. Membuat pojok Pada saat mencari lokasi Meminta persetujuan

rokok pembuatan rokok ,kondisi pimpinan/mentor untuk
lingkungan rumah sakit menggunakan bekas base
sangat tidak mendukung camp pekerja rumah sakit
karena lingkungan sekitar sebagai tempat dibuatnya
sangat rawan longsor ,dan pojok rokok
sedang tiba musim hujan

30
3. Menata ruang Pada kegiatan ini kendala
area pojok rokok yang dijumpai mungkin
tidaklah terlalu berarti
hanya kurangnya
persediaan alat tukang
seperti: gergaji
kayu,parang,palu-palu,dan
kayu.
4. Melakukan Kendala yang dihadapi
edukasi kepada adalah waktu akan
pengunjung melakukan edukasi ada
rumah sakit dan pasien sedang gawat
keluarga pasien darurat dan perlu
perawatan intensif sehingga
waktu pelaksanaan edukasi
terhambat
5. Evaluasi Pada saat kegiatan edukasi
kegiatan terkendala dengan wabah
covid 19 ,karena
dibatasinya pengunjung
maka evaluasi pengisian
kuisioner tidak
maksimal,sampel hanya
bisa diambil 1-2 orang saja
31
Meminjam kepada
penduduk sekitar yang
mempunyai alat alat
tersebut dan
memanfaatkan bahan
yang tersedia disekitar
lingkungan rumah sakit
Mencari waktu yang tepat
saat pasien sedang tidak
membutukan perawatan
intensif
Memaksimalkan kegiatan
walaupun terkendala
jumlah sampel yang
diambil sangat kurang
 A. HASIL KEGIATAN

Tabel 3.2. Hasil kegiatan

Konstribusi
Kegiatan Tahap Kegiatan Output pertahapan Keterkaitan substansi mata pelajaran Terhadap Visi Dan
Kegiatan Misi Organisasi
1.Melakukan 1. Menghadap 1. Mendapat Akuntabilitas: konsultasi dilaksanakan Dengan melaksanakan
konsultasi pimpinan persetujuan dengan penuh kejujuran. kegiatan ini maka akan
kepada untuk pimpinan Nasionalisme: konsultasi dengan mentor menunjang
pimpinan menjelaskan dengan penuh kesungguhan. tercapainya misi
Etika publik :Konsultasi dengan sikap sopan Rumah Sakit yaitu
maksud dan
Komitmen Mutu konsultassi tidak “menjadi rumah
tujuan mengganggu jam kerja sakit yang
aktualisasi Anti korupsi : menjelaskan semua kegiatan berkualitas dan
secara transparansi menjadi
kepercayaan publik
2. Meminta 2. Mendapat Akuntabilitas :mematuhi semua arahan di kab. Konawe
persetujuan persetujuan dari sebagai tanggung jawab. Kepulauan
pimpinan/men Pimpinan/mento Nasionalisme : berkomunikasi dengan
tor r menggunakan bahasa indonesia yang baik
Etika publik : mendengarkan arahan dengan
penuh santun.
Komitmen Mutu : mendengarkan dengan
sabar dan aktif
Anti korupsi :konsultasi dengan
memperhatikan waktu yang efisien.

32
3. Mendapat 3. Diperolehnya Akuntabilitas : Konsultasi dilakukan dengan
persetujuan persetujuan penuh tanggung jawab sebagai wujud
pimpinan dan tentang rencana kejelasan wewenang antara pimpinan dan
mentor kegiatan, saran
bawahan, dalam melakukan rencana, dan
tentang dan masukan dari
pembuatan pimpinan tujuan serta alasan yang benar dan tepat.
pojik rokok Nasionalisme : Saling menghargai dan tidak
diskriminatif saat melakukan koordinasi
dengan pimpinan
Etika Publik : Koordinasi dilakukan dengan
sikap yang sopan dan santun.
Komitmen Mutu: Memahami arahan dari
pimpinan.
Anti Korupsi:: konsultasi dilakukan dengan
tidak mengganggu kerja dan waktu kinerja

33
2. Membuat 1.Berkoordinasi 1.mendapat Akuntabilitas: Konsultasi dilakukan dengan Dengan melaksanakan
pojok rokok dengan persetujuan dari rasa tanggungjawab agar memperoleh kegiatan ini akan
pimpinan pimpinan dan kejelasan tentang kegiatan yang akan menujang terhadap
mentor visi an misi rumah
tentang dilaksanakan.
sakit yaitu
pembuatan Nasionalisme: saat konsultasi, menggunakan “mewujudkan tata
pojok rokok bahasa yang mudah dipahami. kelola rumah sakit
Etika Publik: konsultasi dilakukan dengan yang profesional,
sopan santun. intergritas, beretika
Komitmen Mutu: Memahami arahan yang dan akuntabel”
diberikan oleh pimpinan
Anti Korupsi: konsultasi dilakukan dengan
jujur dan tanggap

2.Melakukan 2.Tersedianya Akuntabilitas: Konsultasi survey lokasi

surver lokasi yang akan dilakukan dengan rasa tanggungjawab agar
tempat/lokasi dijdikan pojok memperoleh kejelasan tentang kegiatan yang
yang telah rokok akan dilaksanakan.
disepakati Nasionalisme: survey dilakukang dengan rasa
oleh pimpinan semangat yang tinggi.
dan mentor Etika Publik: konsultasi survey lokasi
dilakukan dengan sopan santun.
Komitmen Mutu: Memahami arahan yang
diberikan oleh pimpinan
Anti Korupsi: kegiatn survey dilakukan diluar
jam kerja agar tidak mengganggu aktivitas
pekerjaan

34
3.Membersihkan 3.Lokasi pembuatan Akuntabilitas: membersihkan lokasi dengan
lokasi yang pojok rokok telah rasa penuh tanggung jawab
akan
bersih dan siap b. Nasionalisme: Membersikan lokasi dengan
dimodifikasi
menjadi area digunakan rasa semangat yang tinggi.
pojok rokok c. Etika Publik: dilakukan dengan tulus
d. Komitmen Mutu: membersihkan lokasi
sampai benar-benar bersih dari sampah dan
rumput rumput.
e. Anti Korupsi: dilakukan dengan sikap jujur
dan sungguh sungguh dan tepat waktu

35
3. Menata 1.meminta saran 1.Mendapatkan Akuntabilitas: alat dan bahan yang digunakan Dengan melaksanakan
ruang yang kepada saran tentang alat dapat dipertanggung jawabkan penggunaannya kegiatan ini maka akan
akan pimpinan dan dan bahan apa saja b. Nasionalisme: menyiapkan alat dan bahan menunjang
dijadikan dengan semangat yang tinggi tercapainya misi dan
mentor tentang yang akan
pojok rokok c. Etika Publik: alat dan bahan yang digunakan misi Rumah Sakit
alat dan bahan digunakan untuk yaitu :
yang akan membuat pojok mudah didapatkan dan ramah lingkungan
digunakan rokok d.Komitmen Mutu : alat yang digunakan “menyediakan
mudah didapatkan dan ramah lingkungan sumber daya
e. Anti Korupsi: menggunakan alat dan bahan manusia kesehatan
sesuai dengan kebutuhan yang berkompetensi
dan profesional di
2. membuat 2. tersedianya alat Akuntabilitas: Menyiapkan spanduk dengan bidangnya
poster Area dan bahan teliti dan tanggungjawab
merokok pembuatan area Nasionalisme: menggunakan bahasa
merokok serta indonesia yang mudah dipahami
poster siap
digunakan Etika Publik: Dikerjakan dengan tulus dan
tidak diskriminatif
Komitmen Mutu: spanduk dibuat secara
efektik dan efisien
Anti Korupsi: Dilakukan secara tepat dan
jujur.

36
3. Memasang 3. Tersedianya Akuntabilitas : penulis membuat penunjuk
poster dan penunjuk arah arah secara mandiri
menata ruang area merokok Nasionalisme : meminta bantuan pada rekan
pojok rokok kerja
Etika publik : penempatan arah penunjuk area
merokok mudah dilihat pengunjung rumah
sakit
Komitmen mutu :alat dan bahan yang
digunakan mudah didapatkan dan tidak mudah
rusak
Anti korupsi : dibuat menggunakan bahan
yang mudah ditemukan dilingkungan sekitar
rumah sakit.

37
4.Melakukan 1. Meminta izin 1. Adanya izin dari Akuntabilitas : Konsultasi dilakukan dengan
edukasi pada pada keluarga keluarga pasien penuh tanggung jawab
keluarga pasien dan dan pengunjung Nasionalisme : Saling menghargai antara
pasien dan pengunjung
petugas dan pengunjung rumah sakit
pengunjung bahwa akan
dilakukan Etika Publik : Konsultasi dilakukan dengan
edukasi sikap yang sopan dan santun.
Komitmen Mutu: dilakukan untuk
kepentingan bersama
Anti Korupsi:edukasi dilakukan dengan tepat
2. Melakukan 2. Menambah waktu
edukasi pada wawasan
pengunjung keluarga pasien
rumah sakit dan pengunjung
dan keluarga tentang bahaya
pasien asap rokok
3. Berkolaborasi 3. Memudahkanpen
dengan rekan capaian hasil
kerja lain kegiatan yang
tentang diharapkan
pengaplikasia
n pojok rokok

38
5.Evaluasi 1. Membuat 1. Mengetahui
kegiatan kuesioner tingkat
edukasi pengetahuan
pengunjung
2. Konsultasi 2. Mengetahui
pada apakah isi
pimpinan dari
dan kuesioner
mentor sudah sesuai
mengenai
isi
kuesioner
3. Membagi 3. Untuk diisi
kuesioner dan
pada mengetahui
pengunjun hasil dari
g dan edukasi
keluarga
pasien
4. Melakukan
4. Mengetahui
tabulasi
angka
data
keberhasilan
kegiatan

39
C. Deskripsi kegiatan
Berdasarkan hasil aktualisasi yang telah dilaksanakan sejak tanggal 06 Maret
2020 s/d 12 Maret 2020 di RSUD Kabupaten Konawe Kepulauan yang terdiri dari 5
kegiatan, dengan rincian kegiatan disertai pembuktian kegiatan sebagai berikut:

Kegiatan I : Melakukan Konsultasi Pimpinan/ Mentor

Judul Kegiatan no 1. Melakukan konsultasi pimpinan/ mentor

Tanggal Pelaksanaan 11 maret 2020

Kegiatan

Daftar Lampiran Bukti 1.Dokumentasi menghadap pimpinan/ mentor

Kegiatan/Evidence untuk menjelaskan maksud dan tujuan
aktualisasi

2. Dokumentasi Meminta persetujuan pimpinan

mentor dan surat persetujuan pimpinan dan
mentor
3. dokumentasi mendapat persetujuan
pimpinan dan mentor

40
Uraian kegiatan yang dilaksanakan.
1. Menghadap pada pimpinan/mentor untuk meminta izin serta
menjelaskan maksud dan tujuan aktualisasi.
Kegiatan pertama adalah Menghadap pimpinan/mentor guna menjelaskan
maksud dan tujuan serta memperoleh izin dan dukungan atas kegiatan yang
akan dilaksanakan di lingkungan RSUD Kabupaten Konawe Kepulauan
sasaran habituasi.Semua tahapan kegiatan ini terlaksana 100%sesuai
waktu yang telah direncanakan.
Dukungan serta arahan dari pimpinan/ mentor merupakan bagian yang tak
terpisahkan dari suksesnya kegiatan aktualisasi yang akan dilaksanakan oleh
peserta latsar untuk mengaktualisasikan seluruh nilai-nilai dasar yang harus
dimiliki oleh Aparatur Sipil Negara yang terangkum dalam akronim ANEKA
(Akuntabilitas, Nasionalisme, Etika Publik, Komitmen Mutu, dan Anti
Korupsi).
Kegiatan pertama dilakukan adalah menghadap pimpinan/mentor Kegiatan
pertama dimulai dengan tahapan berkonsultasi dengan pimpinan/mentor.
Tahapan ini dilaksanakan di Ruangan kepala Rumah Sakit pada rabu
11Maret 2020 dan juga menghadap mentor di ruang kerja mentor pada rabu,
11Maret 2020. Untuk menyampaikan maksud dan tujuan aktualisasi. Dalam
pelaksanaan konsultasi, penulis menjelaskan dengan penuh kejujuran
(Akuntabilitas), kesungguhan terhadap aktualisasi yang akan dilakukan
(Nasionalisme), menghadap pimpinandengan sikap sopan( Etika publik)
guna memperoleh output yakni saran arahan serta izin persetujan. Penulis
melakukankonsultasi dengan memperhatikan kesediaan waktu tanpa
mengganggu jam kerja pimpinan (komitmen mutu) serta menjelaskan
semua kegiatan secara transparans (Anti Korupsi ) sebagai faktor untuk
utama dalam mencapai hasil aktualisasi yang optima
Gambar 3.1 Menghadap pimpinan/mentor

Keterangan gambar :
Peserta latsar menghadap kepada pimpinan untuk mendapat persetujuan
Dan lokasi pojok rokok

41
 Keterangan gambar
Peserta latsar menghadap kepada mentor untuk memperoleh persetujuan

2. Meminta persetujuan dari pimpinan/mentor

Tahapan kedua dari kegiatan pertama ialah mendengarkan pengarahan
pimpinan/mentor. Tahapan ini dilaksanakan di Ruang kantor pimpinan
yakni di pada Rabu, 11 Maret 2020. Dalam mendengarkan pengarahan
pimpinan/mentor, penulis mematuhi semua arahan sebagai tanggung
jawab (Akuntabilitas) dan melakukankomunikasi dengan menggunakan
bahasa indonesia yang baik (Nasionalisme).
Peserta dalam menghadap pimpinan/mentor untuk mendengarkan arahan
pimpinan/mentor dilakukan dengan prilaku penuh santun (Etika
publik),mendengarkan dengan sabar dan aktif (Komitmen mutu ) yang
bertujuan agar substansi pengarahan pimpinan/mentor benar-benar
disimak dengan baik agar dapat mencapai hasil yang diharapkan. Pada tahap
ini konsultasi dilakukan dengan memperhatikan waktu yang efisien
( Anti korupsi )

42
 Gambar 3.2 Meminta persetujuan pimpinan/mentor

Keterangan gambar
Peserta latsar menghadap kepada pimpinan/mentor untuk
memperoleh persetujuan

43
3. Mendapat persetujuan dari pimpinan dan mentor

Gambar 3.3 lembar persetujuan pimpinan/mentor

44
Analisis Dampak
Jika saya tidak berkonsultasi kepada pimpinan dengan tidak sopan
santun dan tidak menunjukan sikap tanggung jawab serta kesungguhan
terhadap kegiatan yang akan saya lakukan, maka kemungkinan pimpinan tidak
akan nyaman dengan kedatangan saya dan beliau tidak akan mengetahui
kegiatan yang akan saya laksanakan serta terjadi kesalapahaman karena tidak
ada komunikasi dan interaksi yang terjadi.

A. Kedudukan dan Peran ASN

Konsultasi dengan atasan/Pimpinan RSUD Kab.konawe Kepulauan dilakukan
dengan antusias (passionate), cara terbaik (progressive), dan penuh kesabaran
(patience) sebagai wujud sinergitas dengan lintas program, pimpinan (WoG) agar
optimalisasi kualitas mutu hasil pelayan public dan kerjasama yang optimal tercapai
B. Konstribusi Visi dan Misi Organisasi
Dengan melaksanakan kegiatan ini maka akan menunjang tercapainya misi Rumah
Sakit yaitu:
“menjadi rumah sakit yang berkualitas dan menjadi kepercayaan publik di kab.
Konawe Kepulauan.
C. Analisis Manfaat
Pelaksanaan kegiatan konsultasi pada pimpinan / mentor dengan
mengaktualisasikan nilai dasar yang benar, bertanggung jawab, hormat,
bersunggung – sungguh dengan kegiatan yang akan dilakukan, maka akan
memberikan respon yang positif dan hasil yang lebih baik. Sebab, saran dan arahan
dari pimpinan akan memberikan masukan yang membangun terhadap kegiatan
aktualisasi habituasi tersebut.

45
Kegiatan 2 : Melaksanakan kegiatan pembuatan pojok rokok
Judul kegiatan no.4 Melaksanakan kegiatan pembuatan pojok
rokok

Tanggal pelaksanaan
Kegiatan 12-13 maret 2020

Daftar Lampiran 1. Dokumentasi meminta izin pada atasan

Bukti untuk melaksanakan kegiatan pembuatan
Kegiatan/Evidence pojok rokok
2. Dokumentasi survey lokasi pembuatan
pojok rokok
3. Membersihkan lokasi pojok rokok

46
Uraian kegiatan yang dilaksanakan.
1. Meminta izin pada atasan tentang penyuluhan yang akan dilakukan.
Dalam melakukan kegiatan, peserta latsar harus menunjukan sikap
tanggung jawab terhadap edukasi yang akan dilakukan pada pimpinanan
(Akuntabilitas). Mendengarkan arahan dengan penuh kesungguhan
(Nasionalisme) setiap arahan dan petunjuk dari pimpinan agar kegiatan
terlaksana dengan baik dan maksimal. Dalam melakukan
konsultasi,peserta latsar menunjukan sikap penuh kesopanan dan rasa
hormat (Etika Publik) dengan tujuan agar terjalin komunikasi yang baik
dan sebagai sikap bawahan terhadap pimpinan, serta menunjukan sikap
jujur terhadap sosialisasi yang akan dilaksanakan (Komitmen Mutu) agar
kedepannya tidak menimbulkan hambatan terhadap pelaksanaan
kegiatan. Konsultasi dilakukan dengan tidak mengganggu waktu kerja
(Anti Korupsi).
Dokumentasi
Gambat 3.4 Meminta izin pada pimpinan

Keterangan gambar :
Peserta latsar meminta izin pada pimpinan

47
2. Mensurvey tempat yang akan dijadikan lokasi pojok rokok
Selama melakukan koordinasi dengan pimpinan dan mentor, peserta
latsar melakukan dengan rasa tanggung jawab ( Akuntabilitas ) sebagai
upaya agar memperoleh kejelasan tentang kegiatan yang akan
dilaksanakan, dalam berkonsultasi menggunakan bahasa yangmudah
dipahami ( Nasionalisme ) agar maksud dan tujuan tersampaikan dengan
jelas. Tetap mengedepankan sikap Sopan santun( Etika Publik ) pada
pimpinan agar tercipta suasana yang nyaman. Peserta berusaha
memahami arahan (Komitemen Mutu ) yang diberikan agar aktualisasi
tercapai dengan baik. Konsultasi dilakukan dengan jujur dan tanggap(
Anti Korupsi ).
Gambat 3.5 survey lokasi pojok rokok

Keterangan gambar :
Lokasi yang akan dibuat pojok rokok

48
3. Membersihkan lokasi yang akan dijadikan area pojok rokok
Pada tahap ini peserta latsar membersihkan lokasi area pojok rokok
dengan rasa tanggung jawab (Akuntabilitas).Membersihkan lokasi area
pojok rokok dengan semangat yang tinggi (Nasionalisme) agar aktualisasi
dapat berjalan dengan baik dan terarah,peserta membersihkan lokasi
pojok rokok dengan tulus ( Etika publik) membersihkan lokasi area pojok
rokok sampe benar benar bersih dari sampah sampah dan rumput
(Komitmen mutu) yang bisa membuat nyaman dan melancarkan proses
habituasi tersebut. Dilakukan sesuai jadwal yang direncanakan (Anti
Korupsi )sesuai saran dan arahan yang disampaikan pimpinan
Dokumentasi
Gambar. 3.6 membersihkan area pojok rokok

Keterangan gambar
Membersihkan area yang akan dibuat pojok rokok

49
 Analisis Dampak
Jika saya tidak membersihkan area pojok rokok maka akan mengganggu
kegiatan pembuatan pojok rokok karena lokasi yang kotor dan banyak
rumput serta kegiatan tidak akan berjalan secara maksimal
A. Kedudukan dan Peran ASN
Konsultasi, koordinasi dan sinergitas dengan mentor (WoG) sebagai wujud
optimalisasi kualitas mutu dalam melaksanakan tugas dan kerjasama yang
optimal.
B. Konstribusi Visi dan Misi Organisasi
Dengan melaksanakan kegiatan ini akan menujang terhadap visi dan misi
rumah sakit yaitu “mewujudkan tata kelola rumah sakit yang
profesional, intergritas, beretika dan akuntabel”
C. Analisis Manfaat
Dengan melakukan koordinasi memberikan kejelasan terhadap wewenang
atasan/ penanggung jawab ruangan memberikan persetujuan terhadap
kegiatan aktualisasi dengan memberikan arahan yang berguna bagi
petugas kesehatan, pasien maupun pengunjung.

50
 Kegiatan 3 : Menata ruang area pojok rokok
Judul kegiatan no.3 Menata ruang pojok rokok

Tanggal pelaksanaan
Kegiatan 16-23 maret - 2020

Daftar Lampiran 1. dokumentasi menyiapkan alat dan bahan

Bukti pembuatan pojok rokok
Kegiatan/Evidence
2. dokumentasi membuat poster area pojok
rokok

3. dokumentasi memasang poster dan Menata

ruangan pojok rokok

1. Menyiapkan alat dan bahan yang digunakan membuat pojok rokok

Dalam rencana pemasangan poster perlu menunjukan sikap intergitas
terhadap kepatuhan jadwal yang ditentukan (akuntabilitas) agar
pelaksanaan kegiatan terarah dan efisien.pemasangan poster ini dilakukan
dengan cara meminta bantuan rekan kerja untuk melakukan kegiatan ini
(Nasionalisme). Melakukan dengan mengedepankan sikap menghargai
dan sopan satun antara rekan kerja (Etika Publik). Dengan jadwal yang
ditentukan menunjukan efektifitas
dap waktu (Komitmen Mutu) tanpa menghambat kegiatan pelayanan
yang lain serta jadwal pemasangan poster yang jelas merupakan wujud
kedisiplinan dari (Anti Korupsi
Dokumentasi

51
 Dokumentasi
Gambar. 3.7 menyiapkan alat dan bahan

Keterangan gambar
Menyiapkan alat dan bahan
Analisis Dampak
Jika alat dan bahan tidak disiapkan kemungkinan besar kegiatan
membuat poster,menata ruang akan sangat terkendala dikarenakan kurang
lengkapnya alat dan bahan.

2. Membuat poster area merokok

Untuk melancarkan kegiatan ini peserta latsar membuat penunjuk arah
area merokok dengan penuh tanggung jawab (Akuntabilitas) sebagai
sarana untuk memudahkan keluarga pasien ke area merokok . Dalam
membuat arah area merokok, peserta meminta bantuan pada rekan kerja

52
(Nasionalisme) sebagai wujud kerjasama dan gotong royong antara
sesama pelayan kesehatan, (Etika Publik).
Dengan tujuan kegitan ini adalah untuk kemajuan instansi yang lebih baik
(Komitmen Mutu) . meminta bantuan rekan kerja dan tidak mengganggu
aktivitas bekerja (Anti Korupsi)
Dokumentasi
Gambar. 3.8 membuat poster area merokok

Keterangan gambar
Membuat poster area merokok

53
Analisis Dampak
Jika saya tidak membuat poster area merokok kemungkinan keluarga
pasien tidak mengetahui bahwa area tersebut digunakan untuk area tempat
merokok,sehingga kegiatan pembuatan pojok rokok ini tidak berjalan sesuai
dengan yang direncanakan
3. Memasang poster dan menata ruang area merokok
Dalam rencanapemasangan poster perlu menunjukan sikap intergitas
terhadap kepatuhan jadwal yang ditentukan (akuntabilitas) agar
pelaksanaan kegiatan terarah dan efisien.pemasangan poster ini dilakukan
dengan cara meminta bantuan rekan kerja untuk melakukan kegiatan ini
(Nasionalisme). Melakukan dengan mengedepankan sikap menghargai
dan sopan satun antara rekan kerja (Etika Publik). Dengan jadwal yang
ditentukan menunjukan efektifitas
dap waktu (Komitmen Mutu) tanpa menghambat kegiatan pelayanan
yang lain serta jadwal pemasangan poster yang jelas merupakan wujud
kedisiplinan dari (Anti Korupsi)
Dokumentasi
Gambar. 3.9 memasang poster area merokok

Keterangan gambar
54
 Memasang poster area merokok

Analisis Dampak
Jika saya tidak memasang poster area merokok kemungkinan keluarga
pasien tidak mengetahui bahwa area tersebut digunakan untuk area tempat
merokok,sehingga kegiatan pembuatan pojok rokok ini tidak berjalan sesuai
dengan yang direncanakan

Dokumentasi
Gambar. 3.10 menata ruang area merokok

55
 Keterangan gambar :
Peserta latsar menata ruang area merokok
Analisis Dampak
Apabila apabila base cam tersebut tidak dimodifikasi dan ditata
sedemikian rupa maka para pengunjung rumah sakit belum tahu
sebenarnya tempat tersebut berfungsi sebagai bangunan apa,dengan
memasang poster ,maka semua orang tahu bahwa tempat tersebut adalah
area tempat merokok.
A. Kedudukan dan Peran ASN
Kegiatan ini dilakukan denganantusias(passionate),caraterbaik(progressive), dan
penuh kesabaran (patience) sebagai wujudsinergitasdenganlintasprogram,
pimpinan,danmentor(WoG) agar optimalisasi kualitas mutu hasil pelayan public
dan kerjasamayangoptimaltercapai.
B. Konstribusi Visi dan Misi Organisasi
Dengan melaksanakan kegiatan ini maka akan menunjang tercapainya misi dan
misi Rumah Sakit yaitu
“menyediakan sumber daya manusia kesehatan yang berkompetensi dan
profesional di bidangnya.”
C. Analisis Manfaat
Dibuatnya petunjuk arah area merokok ini memudahkan keluarga
pasien,pengunjung,untuk mengetahui area mana yang bisa digunakan untuk
merokok,sehingga kegiatan merokok diarea rumah akit dapat diminimalisir.

56
Kegiatan 4 : Mengedukasi pengunjung dan keluarga pasien
Judul kegiatan no.3 Edukasi keluarga pasien dan pengunjung

Tanggal pelaksanaan
Kegiatan 24-27 maret 2020

Daftar Lampiran 1. dokumentasi meminta persetujuan keluarga

Bukti pasien dan pengunjung
Kegiatan/Evidence
2. dokumentasi melakukan edukasi pada
pengunjung dan keluarga pasien

3. kolaborasi dengan rekan kerja tentang

pengaplikasian pojok rokok

1. Meminta persetujuan keluarga pasien dan pengunjung untuk

dilakukan edukasi tentang bahaya asap rokok
Dalam melakukan meminta persetujuan edukasi dilakukan dengan serius
dan penuh tanggung jawab (akuntabilitas) agar pelaksanaan kegiatan
terarah dan efisien edukasi ini dilakukan dengan sungguh sungguh dan
semangat(Nasionalisme). Melakukan dengan mengedepankan sikap
menghargai dan sopan satun kepada keluarga pasien(Etika Publik).
Dengan jadwal yang ditentukan menunjukan efektifitas
dap waktu (Komitmen Mutu) tanpa menghambat kegiatan pelayanan
yang lain serta jadwal edukasi dilakukan saat ada pasien baru dengan
sikap disiplin (Anti Korupsi)

Dokumentas
Gambar . 3.11 meminta persetujuan edukasi

57
2. Melakukan edukasi pada keluarga pasien dan pengunjung
Dalam melakukan edukasi dilakukan dengan serius dan penuh tanggung
jawab (akuntabilitas) agar pelaksanaan kegiatan terarah dan efisien
edukasi ini dilakukan dengan sungguh sungguh dan
semangat(Nasionalisme). Melakukan dengan mengedepankan sikap
menghargai dan sopan satun kepada keluarga pasien(Etika Publik).
Dengan jadwal yang ditentukan menunjukan efektifitas
dap waktu (Komitmen Mutu) tanpa menghambat kegiatan pelayanan
yang lain serta jadwal edukasi dilakukan saat ada pasien baru dengan
sikap disiplin (Anti Korupsi)

Gambar 3.12 melakukan edukasi pada keluarga pasien dan

pengunjung

Keterangan gambar :
Edukasi kepada keluarga pasien baru masuk tentang bahaya asap rokok
dan lokasi untuk merokok

Analisis Dampak
Apabila kegiatan ini dilakukan kepada keluarga pasien yang baru masuk
,pengunjung yang baru datang ,peluang keberhasilan kegiatan ini semakin
besar karena mengingatkan kepada para pengunjung tentang bahaya asap
rokok.pada kegiatan edukasi ini juga dijelaskan area rumah sakit tidak
diperbolehkan membawa rokok dan merokok,dan menjelaskan bahwa
dilingkungan luar rumah sakit telah dibangun sebuah lokasi untuk
merokok,sehingga apabila keluarga pasien mau merokok tinggal
diarahkan kelokasi tersebut.

58
3. Berkolaborasi /berkoordinasi dengan rekan sejawat lain tentang
pengaplikasian pojok rokok
Dengan melakukan kolaborasi, peserta latsar sudah menunjukan sikap
tanggung jawab (Akuntabilitas) .kolaborasi dilakukan dengan rasa
semangat yang tinggi(Nasionalisme), dan selama memberikan informasi
tetap mengedepankan sikap sopan santun agar kegiatan tersebut
terlaksana dengan baik (Etika Publik).
kolaborasi dilakukan dengan efisien dan efektifitas serta berinovasi dalam
menyampaikan tujuan dan kesepakatan demi kepentingan bersama
(Komitmen Mutu). Dilakukan tidak mengganggu jam pekerjaan dan tepat
waktu (Anti Korupsi).
Dokumentasi
Gambar 3.13 Melakukan kegiatan kolaborasi

59
 Keterangan gambar :
Berkolaborasi dengan rekan kerja tentang pengaplikasian pojok rokok

Dokumentasi
Gambar 3.14 Melakukan kegiatan kolaborasi

60
 Keterangan gambar :
Hasil Berkolaborasi dengan rekan kerja tentang pengaplikasian pojokrokok

Dokumentasi
Gambar 3.15 Mengarahkan kearea pojok rokok

61
 Keterangan gambar :
Mengarahkan pengunjung yang sedang merokok dilingkungan rumah sakit ke area
pojok rokok

62
 Analisis Dampak
Apabila kegiatan kolaborasi tidak dilakukan maka kegiatan ini tidak akan
terlaksana dengan baik apabila dikrjakan secara indifidu,dan
mendapatkan hasil yang kurang maksimal
A. Kedudukan dan Peran ASN
Kolaborasi dilakukan dengan antusias (passionate), cara terbaik
(progressive), proaktif, dan penuh kesabaran (patience) sebagai wujud
sinergritas dengan lintas program, pimpinan dan mentor (WoG) agar
memberikan kualitas mutu pelayanan yang baik, dan mudah dipahami,
sehingga target yang diharapkan dalam pelaksanaan kegiatan aktualisasi
dapat tercapai secara optimal.
B. Konstribusi Visi dan Misi Organisasi
Dengan melaksanakan kegiatan ini maka akan menunjang tercapainya visi
dan misi Rumah Sakit yaitu
“menyelenggarakan pendidikan ,pelatihan dan penelitian kesehatan
yang bermutu dan beretika untuk menunjang pelayanan”.
C. Analisis Manfaat
Kegiatan kolaborasi yang dilakukan secara langsung akan memberikan
efek penilaian positif terhadap kinerja petugas rumah sakit dalam
meningkatkan pemahaman dan derajat kesehatan masyarakat dimulai
dari hal sederhana seperti larangan merokok dilingkungan rumah sakit.

63
 Kegiatan 5 : Mengevaluasi kegiatan
Judul kegiatan no.5 Evaluasi kegiatan
Tanggal pelaksanaan
Kegiatan 01-08 April 2020
Daftar Lampiran Bukti 1. Dokumentasi kuesioner edukasi
Kegiatan/Evidence 2. Dokumentasi koordinasi dengan pimpinan
3. Membagikan kuesioner pada pengunjung
4. Tabulasi data kuesioner

Uraian kegiatan yang dilaksanakan.

1. Membuat kuesioner
Kegiatan pertama adalah Membuat kuesioner edukasi kepada keluarga
[pasien dan pengunjung
arahan dari pimpinan/ mentor merupakan bagian yang tak terpisahkan dari
suksesnya kegiatan aktualisasi yang akan dilaksanakan oleh peserta latsar
untuk mengaktualisasikan seluruh nilai-nilai dasar yang harus dimiliki oleh
Aparatur Sipil Negara yang terangkum dalam akronim ANEKA
(Akuntabilitas, Nasionalisme, Etika Publik, Komitmen Mutu, dan Anti
Korupsi).
Kegiatan ini bertujuan untuk mengetahui sejauh mana keberhasiln dan
efektifitanya, (Akuntabilitas), membuat kuesioner dengan penuh semangat
(Nasionalisme), membuat kuesioner dengan rapi ( Etika publik)kuesioner
dibuat untuk mengetahui pengetahuan keluarga pasien (komitmen mutu)
dibuat tidak mengganggu jam kerja(Anti Korupsi )

64
 Dokumentasi
Gambar 3.15 membuat kuesioner

65
 Keterangan gambar :
Membuat kuesioner edukasi
Analisis Dampak
Apabila tidak membuat kuesioner maka monitoring keberhasilan tentang
kegiatan yang akan dilakukan sangat sulit dilakukan karena tidak ada data
pembanding apakah pengunjung sudah mengetahui bahaya asap rokok atau
belul

66
2.Konsultasi dengan pimpinan /mentor mengenai kuesioner
Dalam melakukan kegiatan, peserta latsar harus menunjukan sikap tanggung
jawab terhadap edukasi yang akan dilakukan pada pimpinanan
(Akuntabilitas). Mendengarkan arahan dengan penuh kesungguhan
(Nasionalisme) setiap arahan dan petunjuk dari pimpinan agar kegiatan
terlaksana dengan baik dan maksimal. Dalam melakukan konsultasi,peserta
latsar menunjukan sikap penuh kesopanan dan rasa hormat (Etika Publik)
dengan tujuan agar terjalin komunikasi yang baik dan sebagai sikap
bawahan terhadap pimpinan, serta menunjukan sikap jujur terhadap
sosialisasi yang akan dilaksanakan (Komitmen Mutu) agar kedepannya
tidak menimbulkan hambatan terhadap pelaksanaan kegiatan. Konsultasi
dilakukan dengan tidak mengganggu waktu kerja (Anti Korupsi).

Dokumentasi
Gambar 3.16 berkonsultasi dengan pimpinan mengenai kuesioner

Keterangan gambar :
Konsultasi dengan pimpinan mengenai kuesioner

67
 Analisis Dampak
Apabila tidak berkonsultasi dengan pimpinan atau mentor maka kita tidak
bisa mendapat masukan dan saran agar kuesioner yang dibagikan
berkualitas dan sistematis

3.Membagikan kuesioner edukasi

Dalam membagikan kuesioner edukasi dilakukan dengan serius dan penuh
tanggung jawab (akuntabilitas) agar pelaksanaan kegiatan terarah dan
efisien edukasi ini dilakukan dengan sungguh sungguh dan
semangat(Nasionalisme). Melakukan dengan mengedepankan sikap
menghargai dan sopan satun kepada keluarga pasien(Etika Publik). Dengan
jadwal yang ditentukan menunjukan efektifitas
dap waktu (Komitmen Mutu) tanpa menghambat kegiatan pelayanan yang
lain serta jadwal edukasi dilakukan saat ada pasien baru dengan sikap
disiplin (Anti Korupsi)

68
 1.2.3. PENGENDALIAN KEGIATAN AKTUALISASI
Pengendalian Kegiatan Aktualisasi Nilai-nilai Dasar PNS
(KETERKAITAN NILAI DASAR DENGAN KEGIATAN)
No Nama Tahapan Output/Hasil Kontribusi Output / Hasil Kontribusi Penguatan Nilai
. Kegiatan Kegiatan Kegiatan Kegiatan Terhadap Penguatan Output/Hasil Organisasi
NDS Kegiatan Terhadap
VISI / MISI
Organisasi
1 2 3 4 5 6 7
1. Melakukan 1.Menghadap Adanya Akuntabilitas Dengan
konsultasi pimpinan untuk persetujuan dari melaksanakan
Kegiatan ini mengandung sikap
pimpinan/ menjelaskan maksud pimpinan/ kegiatan ini maka
penuh kejujuran pada pimpinan
mentor dan tujuan mentor terhadap akan menunjang
terhadap kegiatan yang akan
aktualisasi kegiatan tercapainya misi
dilaksanakan
aktualisasi Rumah Sakit yaitu
2. Meminta Nasionalisme “menjadi rumah
habituasi
persetujuan Kegiatan konsultasi ini sakit yang
pimpinan/mentor dilakukan dengan penuh berkualitas dan
kesungguhan menjadi
3. Medapat Etika Publik kepercayaan
persetujuan publik di kab.
Kegiatan ini dilakukan dengan
pimpinan /mentor Konawe Kepulauan
sikap sopan pada pimpinan /
mentor
Komitmen Mutu
Mendengarkan dengan sabar
dan aktif setiap saran dan
arahan.
Anti Korupsi

69
 Kegiatan ini dilaksanakan
dengan tidak mengganggu jam
kerja antara pimpinan dan
bawahan.

2 Membuat 1. Melakukan Saran dan arahan Akuntabilitas Dengan

pojok rokok koordinasi dengan dari pimpinan melaksanakan
Kegiatan ini dengan rasa
pimpinan/mentor dan mentor kegiatan ini akan
tanggungjawab agar
menujang terhadap
2. survey lokasi memperoleh kejelasan tentang
visi an misi rumah
pojok rokok kegiatan yang akan
sakit yaitu
3. Membersihkan dilaksanakan
“mewujudkan tata
lokasi area pojok Nasionalisme kelola rumah sakit
rokok saat konsultasi, menggunakan yang profesional,
bahasa yang mudah dipahami. intergritas,
Etika Publik beretika dan
akuntabel”
Kegiatan ini dilakukan dengan
menampilkan sikap tulus, sopan
dan santun
Komitmen Mutu
Memahami serta mencatat
setiap arahan yang diberikan
penanggung jawab IRNA
Anti Korupsi
Pencatatan dilakukan dengan
jujur sesuai dengan saran dan
arahan yang disampaikan

70
3 Menata 1.menyiapkan alat Tersedianya alat Akuntabilitas Dengan
ruang dan dan bahan yang dan bahan dan melaksanakan
Dalam kegiatan ini, alat dan
yang akan digunakan poster siap kegiatan ini maka
bahan disiapkan dengan penuh
digunakan digunakan akan menunjang
2.membuat poster teliti dan penuh tanggung jawab
pembuatan tercapainya misi dan
area merokok Nasionalisme
area pojok misi Rumah Sakit
3. Memasang poster Dalam kegiatan ini yaitu
rokok
dan menata ruangan menggunakan bahasa Indonesia “menyediakan
yang mudah dipahami sumber daya
Etika Publik manusia kesehatan
Kegiatan ini dilakukan dengan yang
tulus dan tidak diskriminatif berkompetensi dan
Komitmen Mutu profesional di
bidangnya
Alat dan bahan disiapkant
secara efektif dan efisien
Anti Korupsi
Kegiatan ini dilakukan secara
tepat dan jujur.

71
4 Melakukan 1.Meminta izin 1. Mendapat per Akuntabilitas Dengan
edukasi persetujuan untuk setujuan dari melaksanakan
Edukasi dilakukan dengan
pada dilakukan edukasi kegiatan ini maka
mentor penuh tanggungjawab &
keluarga akan menunjang
2. Menambah konsisten
pasien dan 2. Melakukan tercapainya visi dan
edukasi pada wawasan Nasionalisme misi Rumah Sakit
pengunjung
keluarga pasien dan pengetahuan Kegiatan ini dilakukan dengan yaitu
pengunjung pengunjung dasar kepentingan bersama, “menyediakan
3. Memudahkan sebagai media pengingat dan peralatan, fasilitas
3. berkolabora pengetahuan dan sarana
pencapaian
dengan rekan prasarana yang
aktualsasi tentang hasil kegiatan Etika Publik
aman dan
pengapliksian area yang Dalam edukasi menggunakan mutakhir”.
pojok rokok diharapkan bahasa yang sopan
Komitmen Mutu
Kegiatan ini dirancang dengan
unsur inovatif
Anti Korupsi
Menepaati waktu yang telah
ditentukan

72
5 Evaluasi 1. Membuat 1.mendapat
kegiatan kuisioner masukan dan Akuntabilitas
saran dari Evaluasi ini kegiatan sebagai
2. Berkonsultasi pimpinan dan bentuk dengan tanggung jawab
kepada mentor terhadap kegiatan yang telah
pimpinan dan dilakukan
mentor
Nasionalisme
Dilakukan dengan semangat
3. Membagikan
tinggi agak kegiatan selanjutnya
kuisioner
lebih baik
4. Melakukan Etika Publik
tabulasi data Meminta kritik dan saran
tentang kegiatan yang telah
dilakukan kepada pimpinan
dengan bahasa yang ssopan
Komitmen Mutu
Kegiatan ini dilakukan untuk

73
 menilai sejauh mana
keberhasilan kegiatan ini
Anti Korupsi
Menyampaikan hasil kegiatan
ini dengan tepat waktu,dan
tidak mengganggu jam kerja.

Kendari ,10Juni 2020

Menyetujui Peserta
Coach

( HJ. PUTRI MASSE S.IKOM ) (KANDA PUJIONO S.Kep.,Ns)

NIP.19630225 198303 2 014 NIP. 19870706 201903 1 004

74
 STRATEGI PEMBIMBINGAN OLEH MENTOR

Nama Peserta KANDA PUJIONO, S.Kep.,Ns

Satuan Kerja RSUD Kab. Konawe Kepulauan

Tempat Aktualisasi RSUD Kab. Konawe Kepulauan

N Tanggal / Waktu Catatan Bimbingan Hasil Capaian / Output

1 Konsultasi rencana aktualisasi yang 

akan dilakukan

2 Konsultasi tentang lokasi pojok rokok 

3 Konsultasi tentang pelaksanaan pojok 

rokok

75
 STRATEGI PEMBIMBINGAN OLEH COACH

Nama Peserta KANDA PUJIONO, S.Kep., Ns

Satuan Kerja RSUD Kab. Konawe Kepulauan

Tempat Aktualisasi RSUD Kab. Konawe Kepulauan
No Tanggal / Waktu Catatan Bimbingan Hasil Capaian / Output Media komunikasi
(Telpon/ SMS/ Email/
ID)
1.

2.

3.

4.

76
 BAB IV
PENUTUP
A. Kesimpulan
Dari hasil pelaksanaan seluruh kegiatan aktualisasi “OPTIMALISASI
KAWASAN BEBAS ASAP ROKOK DALAM MENINGKATKAN
PENGETAHUAN KELUARGA PASIEN/PENGUNJUNG TENTANG BAHAYA
ASAP ROKOK DILINGKUNGAN RSUD KAB.KONAWE KEPULAUAN"
makapenulis dapat menarik kesimpulan antara lain :
1. Dalam kegiataan pembuatan pojok rokok ini saya sebagai peserta
aktualisasi bukannya mengajak para pengunjung untuk merokok dengan
memfasilitasi area merokok tetapi ,saya mengantisipasi bahwa
pengunjung tersebut tidak merokok kembali setelah kami beri himbauan
untuk tidak merokok diarea rumah sakit tersebut,dan yakin saja ketika
saya tidak memberi himbauan untuk tidak merokok mungkin saat itu juga
pengunjung tersebut langsung mematikan rokok..disaat para petugas
sedang sibuk dan lengah disitulah pasti orang tersebut mengulang kembali
kegiatan merokok.Disinilah peran pojok rokok menurut saya sebagai’
hukuman’’ setelah 2 hari dilakukan evaluasi masih ada saja masyarakat
yang merokok diarea rumah sakit tetapi tidak se intens sebelum ada
kegiatan pojok rokok.
B. Saran
Adapun saran dari penulis dalam rancangan aktualisasi ini adalah :
Adapun saran saya yaitu mungkin pihak pemerintah ,lebih spesifik
pemerintah daerah lebih mempertegas aturan- aturan tentang larangan
merokok bukan hanya peraturan tertulis saja tetapi mungkin bisa pidana
ataupun denda agar memberikan efek jera mengingat merubah kebiasaan
merokok ditempat vital sangat sulit untuk merubahnya dengan hanya
melalui himbauan saja tentunya akan sulit .sehingga perlu ketegasan tentang
hal ini agar apa yang diinginkan masyarakat Indonesia yang sehat dan bebas
polusi bisa terlaksana.,dengan menyediakan area merokok secara tidak
langsung membantu menyelamatkan rumah sakit dari ancaman asap rokok.

77
C. Rencana tindak lanjut
Rencana tindak lanjut kegiatan ini mungkin pihak rumah sakit dalam hal
ini Direktur RSUD bisa memberi kan masukan apakah kegiatan pojok rokok
kedepannya tetap dilanjutkan ,atau ada inovasi lain mengatasi masalah
kebiasaan merokok dilingkungan rumah sakit . oleh sebab itu saya sebagai
peserta aktualisasi hanya menerima instruksi dari pimpinan tentang hal-hal
yang akan dilanjutkan .

78
 DAFTAR PUSTAKA

1. Modul analisis isu kontemporer

2. Modul akuntabilitas
3. Modul nasionalisme
4. Modul etika public
5. Modul komitmen mutu
6. Modul anti korupsi
7. Modul whole of government
8. Modul manajemen ASN
9. Modul pelayanan public
10. Widya iswara pembawa materi wawasan kebangsaan
11. Widya iswara pembawa materi analisis isu kontemporer
12. Widya iswara pembawa materi konsep aktualisasi
13. Widya iswara pembawa materi anti korupsi
14. Widya iswara pembawa materi etika public
15. Widya iswara pembawa materi komitmen mutu
16. Widya iswara pembawa materi akuntabilitas
17. Widya iswara pembawa materi nasionalisme
18. Widya iswara pembawa materi whole of governments
19. Widya iswara pembawa materi mamajemen ASN
20. Widya iswara pembawa materi Pelayanan public
21. Profil RSUD kab. Konawe Kepulauan.

88
 LAMPIRAN
RANCAN AN AKTUALISASI

NamaPeserta KANDA PUJIONO, S.Kep.,Ns

Tugas/Jabatan(sesuaiformasi) PERAWAT AHLI PERTAMA

1.PROFILLEMBAGA
A Nama Satuan Kerja RSUD KABUPATEN KONAWE KEPULAUAN
B Visi Organisasi Menjadi Rumah Sakit Yang Berkualitas Dan Menjadi Kepercayaan Publik Di
Kabupaten Konawe Kepulauan
C Misi Organisasasi a. Mewujudkan pelayanan yang berkualitas dan terakreditasi dengan
mengutamakan keselamatan pasien serta kepuasan pelanggan.
b. Menyelenggarakan pendidikan, pelatihan dan penelitian kesehatan yang bermutu
dan beretika untuk menunjang pelayanan.
c. Menyediakan Sumber Daya Manusia Kesehatan yang berkompetensi dan
profesional dibidangnya.
d. Menyediakan peralatan, fasilitas dan sarana prasarana yang aman dan mutakhir.
e. Mewujudkan tata kelola rumah sakit yang profesional, integritas, beretika dan
akuntabel.
D Nilai-nilaiOrganisasi -

89
 StrukturOrganisasipadaSatuanKerja
E (Lampiran dalam bentuk bagan)
F Tugas Satuan Kerja
Tugas Unit/Atasan
G Langsung/Mentor
H Rincian Tugas dan Fungsi dan atauTugas
Tambahan,dan atau Kegiatan Inisiatif
Sendiri dengan Persetujuan Atasan
RSUD Kelas D Kabupaten Konawe Kepulauan mempunyai tugas pelayanan kesehatan
secara berdayaguna dan berhasil guna dengan mengutamakan upaya penyembuhan
(kuratif) dan pemulihan (rehabilitatif) yang dilaksanakan secara serasi dan terpadu
dengan upaya promotif dan preventif dan pelayanan rujukan kesehatan, pelayanan
rawat inap serta penyelenggaraan pendidikan dan pelatihan, penelitian dan
pengembangan bidang kesehatan
Merencanakan dan melaksanakan kegiatan ketata usaha meliputi urusan Kepegawaian,
keuangan perlengkapan, tata usaha dan umum serta memberikan layanan administratif
kepada semua unsur di lingkungan RSUD Kab. Konawe Kepulauan sesuai pedoman,
petunjuk dan kebijakan, kelancaran pelaksanaan tugas.
Tugas Tambahan :
1) Membuat pojok rokok/area kawasan merokok
90
 2. IDENTIFIKASI PERMASALAHAN DALAM PELAKSANAAN TUGAS DAN ALTERNATIF
SOLUSI
No. Kegiatan Kendala
1. Melakukan Pada saat menghadap
konsultasi pimpinan untuk melakukan
pimpinan kegiatan konsultasi,
terkadang pimpinan tidak
bersedia di sebabkan ada
kesibukan lain atau
pimpinan sedang tidak
berada di ruangannya.
2. Mencari lokasi Pada saat mencari lokasi
yang strategis pembuatan rokok ,kondisi
untuk dibuat lingkungan rumah sakit
lokasi pojok sangat tidak mendukung
rokok karena lingkungan sekitar
sangat rawan longsor ,dan
sedang tiba musim hujan
3. Menyiapkan alat Pada kegiatan ini kendala
dan bahan yang dijumpai mungkin
pembuatan area tidaklah terlalu berarti
pojok rokok hanya kurangnya
persediaan alat tukang
seperti: gergaji
kayu,parang,palu-palu,dan
kayu.
4. Melaksanakan Kendala yang dihadapi
kegiatan adalah waktu dan kegiatan
pembuatan area yang kadang dijadwalkan
pojok rokok bersamaan dengan jadwal
shif dirumah sakit dan jarak
yang agak jauh dari tempat
tinggal saya,yang membuat
kegiatan ini agak sedikit
terhambat
5. Evaluasi Masih banyak pengunjung
kegiatan /keluarga klien yang masih
tetap merokok di
lingkungan rumah sakit
91
Antisipasi
Melakukan perjanjian
kesediaan waktu pada
pimpinan guna
memperoleh dukungan
terhadap kegiatan yang
akan dilaksanakan di
RSUD Kab.Konawe
Kepulauan sebagai
sasaran habituasi
Meminta persetujuan
pimpinan/mentor untuk
menggunakan bekas base
camp pekerja rumah sakit
sebagai tempat dibuatnya
pojok rokok
Meminjam kepada
penduduk sekitar yang
mempunyai alat alat
tersebut dan
memanfaatkan bahan
yang tersedia disekitar
lingkungan rumah sakit
Menyesuaikan jadwal
yang tepat sesuai dengan
waktu libur dan tidak ada
kegiatan pada saat saya
sedang lepas malam/libur
dinas
Meminta saran mentor
dan pimpinan langkah apa
lagi yang bisa mengatasi
keadaan tersebut
3. RENCANA KEGIATAN AKTUALISASI SESUAI NILAI-NILAI DASAR PNS

NILAI DASAR
YANG AKAN DIAKTUALISASIKAN DALAM
KEGIATAN
NO KEGIATAN:
YANGAKAN
AKUNTABILITAS,NASIONALISME,ETIKA
DILAKUKAN
PUBLIK,KOMITMEN MUTU,ANTIKORUPSI
1. AKUNTABILITAS
Kegiatan ini dilaksanakan dengan penuh tanggung jawab
2. NASIONALISME
Kegiatan ini mengandung hormat-menghormati antara
atasan dan bawahan
Melakukan Konsultasi 3. ETIKA PUBLIK
kepada pimpinan RSUD Kegiatan ini mengandung nilai sopan santun dan hormat
kab.Konawe kepulauan kepada pimpinan
1
dan mentor untuk 4.KOMITMEN MUTU
mendapat persetujuan Inovasi adalah bentuk komitmen mutu
5.ANTI KORUPSI
Berkerja dengan jujur sehingga dapat mengefisienkan
biaya

1. AKUNTABILITAS,
Transparansi informasi terwujud dalam kegiatan ini
2. NASIONALISME,
Kegiatan ini bermaksud untuk kepentingan bersama &
bekerja sama
3. ETIKA PUBLIK,
2 Membuat pojok rokok Kegiatan ini mengandung nilai sopan santun dan hormat
kepada pimpinan
4. KOMITMEN MUTU
Dalam kegiatan ini dapat meningkatkan efektif dan efisiensi
kerja
4. ANTI KORUPSI
Kepedulian menjadi point penting dalam kegiatan ini

92
 1. AKUNTABILITAS,
Salah satu bentuk pertanggungjawaban yaitu sosialisasi
Kegiatan ini mengutamakan kepentingan publik
2. NASIONALISME,
Kegiatan ini bermaksud untuk kepentingan bersama
3. ETIKA PUBLIK,
Menata ruang pojok Kegiatan ini mengandung nilai sopan santun dan hormat
3
rokok kepada pimpinan
4.KOMITMEN MUTU
Inovasi adalah bentuk komitmen mutu
5.ANTI KORUPSI,
Hadir tepat waktu merupakan salah satu buktinya

1 AKUNTABILITAS,
Transparansi informasi terwujud dalam kegiatan ini

2.NASIONALISME,
Kegiatan ini bermaksud untuk kepentingan bersama &
bekerja sama
3.ETIKA PUBLIK,
Evaluasi kegiatan
4 Kegiatan ini mengandung nilai sopan santun dan hormat
kepada pimpinan
4.KOMITMEN MUTU
Dalam kegiatan ini dapat meningkatkan efektif dan efisiensi
kerja
5.ANTI KORUPSI
Hadir tepat waktu merupakan salah satu buktinya
Kendari, 11 Juni 2020
Menyetujui:
Mentor Peserta Diklat

NURHIDAYAT LASAO, SKM kanda pujiono, S.Kep.,Ns

NIP. 19830919 200903 2 001 NIP. 19890210 201903 1 003

93
 JADWAL PELAKSANAANAKTUALISASI
“OPTIMALISASI KAWASAN BEBAS ASAP OKOK DALAM MENINGKATKAN PENGETAHUAN KELUARGA PASIEN DAN PENGUNJUNG TENTANG
BAHAYA ASAP ROKOK DILINGKUNGAN RSUD.KAB.KONAWE KEPULAUAN”
NamaPeserta : KANDA PUJIONO, S.kep, Ns
UnitKerja : RSUD KabupatenKonaweKepulauan
Waktu :Jumat, 06 Maret 2020 – Minggu, 12 April 2020

No Kegiatan TahapKegiatan Maret April

6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 1 2 3 4 5 6 7 8 9
1 Melakukan a.Menghadap
konsultasi pimpinan untuk
menjelaskan
dengan
maksud dan tujuan
pimpinan /
aktualisasi
mentor b.Memunta
persetujuan pimpinan
dan mentor
c.Mendapat
persetujuan dari
pimpinan/ mentor
2 Membuat a.Melakukan
pojok koordinasi dengan
rokok pimpinan/mentor

b.Survey area pojok

rokok.

94
 c.Membersihkan
area yang akan
dijadikan pojok
rokok

Maret April
No Kegiatan TahapKegiatan
6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 1 2 3 4 5 6 7 8 9
3 Memasang a.mengumpulkan
poster dan alat dan bahan
menata ruang
area pojok b.Membuat poster
rokok area merokok

c.Memasang
poster dan menata
ruang area pojok
rokok
4 Edukasi pada
a. a.Meminta izin
pengunjung pada pengunjung
dan keluarga bahwa akan
pasien
dilaksanakan
edukasi

b. melakukan
edukasi pada
pengunjung dan
keluarga pasien

95
 c.. Kolaborasi
dengan rekan
kerja tentang
pengaplikasian
pojok rokok

1.membuat
Evaluasi
5 kuesioner
kegiatan

2.konsultasi pada
pipminan dan
mentor

3,Membagikan
kuesioner pada
pengunjung dan
keluarga pasien

4,tabulasi data
dan melaporkan
pada atasan

96
No Kegiatan TahapKegiatan Maret April
6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 1 2 3 4 5 6 7 8 9
PenyusunanLaporanAktualisasi
Mentoring
Coaching
Penyusunan video
laporanaktualisasi

97