File 1592634973

LAPORAN AKTUALISASI
NILAI-NILAI DASAR, PERAN DAN KEDUDUKAN ASN
OPTIMALISASI PENCATATAN OBAT DAN PELAPORAN MELALUI

PENERAPAN STANDAR SOP DI RSUD KAB KONAWE KEPULAUAN
WA ODE SITTI NUR HARYANTI, S. Farm., Apt.

NIP. 199001072019032006
NDH : 09
PELATIHAN DASAR CPNS GOLONGAN III

ANGKATAN LVII TAHUN 2020
PEMERINTAH KABUPATEN KONAWE KEPULAUAN

BEKERJASAMA DENGAN
BADAN PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA
PROVINSI SULAWESI TENGGARA
KENDARI
2020
PEMERINTAH PROVINSI SULAWESI TENGGARA
Jalan Chairil Anwar No. 8 A PuwatuTlp. 3124061 Fax. 3125905
LEMBAR PERSETUJUAN
LAPORAN AKTUALISASI
NILAI-NILAI DASAR, PERAN DAN KEDUDUKAN PNS
“OPTIMALISASI PENCATATAN OBAT DAN PELAPORAN MELALUI

PENERAPAN STANDAR SOP DI RSUD KAB KONAWE KEPULAUAN”
Oleh :
Wa Ode Sitti Nur Haryanti, S.Farm.,Apt.
NIP : 19901107 201903 2 006
Telah disetujui untuk diseminarkan tanggal:
COACH, MENTOR,
D
Hj. Putri Mase, S.Ikom dr. Rudi Utomo
NIP. 19630225 198303 2 014 NIP. 19700117 200604 1 002
i
PEMERINTAH PROVINSI SULAWESI TENGGARA
Jalan Chairil Anwar No. 8 A Puwatu Tlp. 3124061 Fax. 3125905
LEMBAR PENGESAHAN
LAPORAN AKTUALISASI
NILAI-NILAI DASAR, PERAN DAN KEDUDUKAN PNS
“OPTIMALISASI PENCATATAN OBAT DAN PELAPORAN MELALUI

PENERAPAN STANDAR SOP DI RSUD KAB KONAWE KEPULAUAN ”
Oleh :
Wa Ode Sitti Nur Haryanti, S.Farm.,Apt
NIP. 19900107 201903 2 006
Telah diperbaiki sesuai saran Penguji, Coach dan Mentor
pada Evaluasi Pelaksanaan Aktualisasi yang dilaksanakan
Pada tanggal : 13 Juni 2020
Kendari, Juni 2020
PENGUJI, COACH, MENTOR,
........................................... Hj. Putri Mase, S.Ikom dr. Rudi Utomo

NIP. NIP. 19630225 198303 2 014 NIP. 19700117 200604 1 002
Mengetahui :
KEPALA BADAN PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA
PROVINSI SULAWESI TENGGARA,
Dr. Hj. NUR ENDANG ABBAS, SE., M.Si

NIP. 19620407 198103 2 002
ii
KATA PENGANTAR
Puji syukur saya panjatkan kepada Allah SWT yang telah memberikan
rahmatnya sehingga bisa menyelesaikan Laporan Aktualisasi dan Habituasi terhadap
Nilai-nilai dasar ASN.
Dalam pembuatan Laporan Aktualisasi dan Habituasi Terhadap Nilai-Nilai dasar
ASN sebagai pelayan publik mendapatkan banyak pembimbingan, bantuan, dan
dukungan dari berbagai pihak. Maka pada kesempatan ini saya mengucapkan
terima kasih sebesar- besarnya kepada:
1. Bapak panitia pelatihan dasar dari Badan Kepegewaian dan Sumber daya Manusia
Kabupaten Minahasa Provinsi Sulawesi Tenggara serta Badan DIKLAT Daerah
Provinsi Sulawesi Tenggara.
2. Ibu dan Bapak Widyaswara Badan Pendidikan Dan Pelatihan (DIKLAT) Daerah
Provinsi Sulawesi Tenggara
3. Ibu dan Bapak instruktur panitia Badan Pendidikan dan Pelatihan (DIKLAT) Daerah
Provinsi Sulawesi Tenggara
4. Ibu dan Bapak Coach, Mentor dan Penguji
5. Teman-teman sebagai rekan dan saudara sesama peserta pelatihan dasar (LatSar)
angkatan LVII khususnya kelas C yang telah mensupport penyusunan laporan ini, baik
dukungan moril maupun materil. Penulis menyadari bahwa penyusunan rancangan
aktualisasi ini jauh dari kesempurnaan untuk itu masukan dan saran yang
membangun sangat diharapkan guna penyempurnaan rancangan aktualisasi ini.
Kendari, Maret 2020
Penulis
iii
DAFTAR ISI
LEMBAR PERSETUJUAN ....................................................................................................................................i

LEMBAR PENGESAHAN ....................................................................................................................................ii
KATA PENGANTAR ...........................................................................................................................................iii
DAFTAR ISI .........................................................................................................................................................iv
DAFTAR GAMBAR ............................................................................................................................................. v
DAFTAR TABEL .................................................................................................................................................vi
DAFTAR LAMPIRAN ........................................................................................................................................vii
BAB I 1
PENDAHULUAN.................................................................................................................................................. 1
A. Latar Belakang.......................................................................................................................................... 1
B. Tujuan....................................................................................................................................................... 2
C. Manfaat..................................................................................................................................................... 2
D. Ruang Lingkup Kegiatan Aktualisasi ....................................................................................................... 2
BAB II 3
RANCANGAN AKTUALISASI ........................................................................................................................... 3
A. Deskripsi Organisasi................................................................................................................................. 3
B. Struktur Organisasi ................................................................................................................................... 3
C. Nilai-nilai Dasar Profesi ASN .................................................................................................................. 7
D. Nilai-nilai Dasar Kedudukan dan Peran PNS dalam NKRI.................................................................... 17
E. Tabel 2 Identifikasi Isu dan Analisi Dampaknya.................................................................................... 23
BAB III 31
CAPAIAN AKTUALISASI................................................................................................................................. 31
A. Kendala dan Antisipasi........................................................................................................................... 31
B. Hasil Aktualisasi..................................................................................................................................... 32
BAB IV 68
PENUTUP ............................................................................................................................................................ 68
A. Kesimpulan............................................................................................................................................. 68
B. Saran....................................................................................................................................................... 68
C. Rencana Tindak Lanjut........................................................................................................................... 68
DAFTAR PUSTAKA........................................................................................................................................... 69
LAMPIRAN- LAMPIRAN .................................................................................................................................. 71
Lampiran 2............................................................................................................................................................ 75
Lampiran 3............................................................................................................................................................ 76
Lampiran 4............................................................................................................................................................ 77
Lampiran 5............................................................................................................................................................ 78
Lampiran 6 Kegiatan 1 Konsultasi dengan direktur RSUD Kab Konawe Kepulauan.......................................... 79
Lampiran 7 Kegiatan 2 Pembuatan SOP .............................................................................................................. 80
Lampiran 8 Kegiatan 3 Sosialisasi........................................................................................................................ 82
Lampiran 9 Kegiatan 4 Stock opname.................................................................................................................. 84
iv
DAFTAR GAMBAR
Gambar 1. Struktur Organisasi RSUD Kab. Konawe Kepulauan ................................... 5

Gambar 2. Menyiapkan bahan konsultasi ................................................................................... 46
Gambar 3. Konsultasi dengan pimpinan ................................................................................ 47
Gambar 4. Membuat Surat pernyataan dukungan ................................................................. ......... 48
Gambar 5. Lembar Persetujuan ............................................................................................ 48
Gambar 6. Melakukan konsultasi kepada pimpinan ............................................................. ......... 50
Gambar 7. Pembuatan dan penyusun daftar SOP terkait pencatatan dan pelaporan obat ... 51
Gambar 8. Penomoran SOP ................................................................................................. 52
Gambar 9. Pencetakan SOP ................................................................................................. 53
Gambar 10. Melakukan konsultasi kepada pimpinan .......................................................... 55
Gambar 11. Penyusun materi sosialisasi dan pembuatan undangan .................................... 56
Gambar 12. Pemberian informasi kepada peserta atau target sosialisasi tentang waktu
pelaksanaan ...................................................................................................... 57
Gambar 13. Pelaksanaan sosialisasi .................................................................................... 58
Gambar 14. Pencetakan form stock opname ....................................................................... 60
Gambar 15. Penghitungan jumlah fisik obat dan dicocokan dengan kartu stock ................ 61
Gambar 17. Pencatatan hasil stock opname di form stock opname .................................... 62
Gambar 18. Pengumpulkan data terkait penggunaan obat .................................................. 64
Gambar 19. Pengimputan data pada form laporan obat ...................................................... 65
Gambar 20. Pencetakan laporan penggunaan obat ............................................................ 66
v
DAFTAR TABEL
Tabel 1. Daftar Ketenagaan RSUD Kab. Konawe Kepulauan ............................................ 5

Tabel 2. Penetapan Isu dan dampaknya ............................................................................... 23
Tabel 3. Rancangan Aktualisasi ........................................................................................... 24
Tabel 4 Upaya Antisipasi yang Dilakukan dalam Menghadapi Kendala.............................. 31
Tabel 5 Capaian Pelaksanakan Aktualisaisi .......................................................................... 32
Tabel 6 Hasil PelaksanaanAktualisasi................................................................................... 45
vi
DAFTAR LAMPIRAN
Lampiran 1. Formulir 1. A rancangan aktualisasi .............................................................. 71

Lampiran 2. Formulir 1.B jadwal pelaksanaan aktualisasi ................................................. 75
Lampiran 3. Formulir 2 strategi pembimbingan rincian pelaksanaan bimbingan .............. 76
Lampiran 4. Strategi pembimbingan rincian pelaksanaan bimbingan ............................... 77
Lampiran 5. Struktur organisasi RSUD Kab.Konawe Kepulauan .................................... 78
Lampiran 6. Kegiatan 1 konsultasi dengan direktur RSUD Kab Konawe Kepulauan ...... 79
Lampiran 7. Kegiatan 2 pembuatan SOP ........................................................................... 80
Lampiran 8. Kegiatan 3 Sosialisasi ..................................................................................... 82
Lampiran 9. Kegiatan 4 Stock opname ............................................................................... 84
Lampiran 10. Kegiatan 5 Pelaporan penggunaan obat ....................................................... 85
vii
BAB I
PENDAHULUAN
A. Latar Belakang
Menurut Undang Undang No 5 tahun 2014 tentang ASN, Aparatur Sipil Negara
yang selanjutnya disingkat ASN adalah profesi bagi pegawai negeri sipil dan pegawai
pemerintah dengan perjanjian kerja yang bekerja pada instansi pemerintah. Sebagai mana
tercantum dalam Manajemen ASN adalah pengelolaan ASN untuk menghasilkan Pegawai
ASN yang profesional, memiliki nilai dasar, etika profesi, bebas dari intervensi politik,
bersih dari praktik korupsi, kolusi, dan nepotisme.
Terwujudnya kondisi kesehatan masyarakat yang baik adalah tugas dan tanggung
jawab dari negara sebagai bentuk amanah konstitusi yaitu UndangUndang Dasar Negara
Republik Indonesia tahun 1945. Dalam pelaksanaannya negara berkewajiban menjaga
mutu pelayanan kesehatan terhadap masyarakat. Mutu pelayanan kesehatan sangat
ditentukan oleh fasilitas kesehatan serta tenaga kesehatan yang berkualitas.
Menurut Peraturan Menteri Kesehatan No. 72 tahun 2016 mengenai Standar
Pelayanan Kefarmasian di Rumah Sakit, Pelayanan Kefarmasian adalah suatu pelayanan
langsung dan bertanggung jawab kepada pasien yang berkaitan dengan Sediaan
Farmasi dengan maksud mencapai hasil yang pasti untuk meningkatkan mutu kehidupan
pasien. Pelayanan kefarmasian di rumah Sakit tersebut terbagi menjadi 2 bagian, yaitu
kegiatan yang bersifat manajerial berupa pengelolaan sediaan farmasi dan bahan medis
habis pakai serta pelayanan farmasi klinik. Pengelolaan sediaan farmasi dan bahan
medis habis pakai terdiri dari beberapa aspek meliputi perencanaan kebutuhan,
pengadaan, penerimaan, penyimpanan, pendistribusian, pengendalian, pencatatan,
pelaporan serta pemantauan dan evaluasi pengelolaan.
Stok Opname adalah suatu kegiatan pencatatan penggunaan obat dalam waktu satu
bulan. Kegiatan tersebut dilaksanakan diawal atau akhir bulan namun pada pelaksanaannya
sering kali terlambat dan ditemukan ketidak sesuaian antara kartu stok dan jumlah fisik
obat. Ketidak sesuaian antara kartu stok dan jumlah fisik obat menyebakan laporan
penggunaan obat yang tidak akurat. Hai ini dapat mempengaruhi perencanaan obat
selanjutnya akan memberikan dampak pada ketersediaan obat di RSUD Kabupaten
Konawe Kepulauan yang pada akhirnya menggangu pelayanan kesehatan. Terkait hal
tersebut, Apoteker dituntut untuk dapat mengoptimalkan pencataan dan pelaporan
terhadap setiap pengeluaran atau pengambilan obat di RSUD Kabupaten Konawe
Kepulauan.
1
B. Tujuan
A. Umum
Adapun tujuan umum aktualisasi pada kegiatan pelatihan dasar CPNS Golongan
III adalah menanamkan Nilai-nilai Dasar Profesi PNS, Peran dan Kedudukan PNS
dalam NKRI serta mengaktualisasikannya.
B. Khusus
1. Tercatatnya penggunaan/pengeluaran obat secara akurat
2. Terlaksananya pelaporan penggunaan obat
3. Terwujudnya kesesuaian antara kartu stok dan jumlah fisik obat
4. Terwudunya stock opname yang tepat waktu
5. Terwujudnya SDM yang tertip administrasi, disiplin dan jujur.
C. Manfaat
A. Manfaat Untuk Penulis
1. Meningkatkan profesionalisme dalam bekerja.
2. Meningkatkan kedisiplinan, kejujuran dan integritas.
3. Memudahkan dalam melakukan pekerjaan kefarmasiaan
4. Manfaat Untuk Organisasi
5. Manfaat Untuk Masyarakat
B. Manfaat Untuk Organisasi
1. Terwujudnya tertip administrasi
2. Tersedianya data yang akurat
C. Manfaat Untuk Masyarakat
1. Terwujudnya pelayanan kefarmasian yang bermutu
2. Terpenuhinya kebutuhan masyarakat dalam penggunaan obat yang tepat
D. Ruang Lingkup Kegiatan Aktualisasi
Ruang lingkup permasalahan yang penulis bahas dalam rancangan aktualisasi ini
penulis melalui optimalisasi pencatatan obat dan pelaporan melalui
penerapan standar sop di RSUD kab. Konawe Kepulauan . Sering terjadinya
selisih antara kartu stok dan jumlah fisik obat di apotek RSUD Kab konawe Kepulauan oleh
karena itu sebagai tahap awal kegiatan ini penulis memfokuskan di apotek. Kegiatan
rancangan aktualisasi dan habituasi ini akan dilaksanakan di Instalasi Farmasi Rumah Sakit
tepatnya di apotek RSUD Kab. Konawe Kepulauan.
2
BAB II
RANCANGAN AKTUALISASI
A. Deskripsi Organisasi
Profil Organisasi
Rumah Sakit Umum Daerah Kabupaten Konawe Kepulauan mulai dibangun pada
Tahun Anggaran 2016. Rumah Sakit Umum Daerah Kabupaten Konawe Kepulauan
terletak di ibu Kota Konawe Kepulauan tepatnya di Desa Pasir Putih, Kecamatan
Wawonii Barat yang mempunyai luas lahan : 80.000 m² dan luas bangunan 3.511 m².
RSUD Kabupaten Konawe Kepulauan terletak pada garis bujur -4.024602 dan garis
lintang 122.990724.
Rumah Sakit Umum Daerah Kabupaten Konawe Kepulauan adalah Rumah Sakit
yang berada di Kabupaten Konawe Kepulauan.Kabupaten Konawe Kepulauan sendiri
adalah salah satu Daerah Otonom Baru (DOB) yang dimekarkan dari Kabupaten Konawe
berdasarkan Undang-Undang No. 13 Tahun 2013 tanggal 11 Mei 2013.
Secara kelembagaan RSUD Kabupaten Konawe Kepulauan dibentuk pada bulan
September 2014, terdaftar di Kementerian Kesehatan RI pada tanggal 4 Februari
2015.RSUD Kabupaten Konawe Kepulauan terletak di wilayah Kecamatan Wawonii
Barat, tepatnya menempati bangunan gedung Puskesmas Langara.
Berdasarkan Surat Dinas Penanaman Modal, PTSP, Tenaga Kerja dan Transmigrasi
kabupaten Konawe Kepulauan nomor 503/DPM-PTSP,NAKERTRANS-III/2017 tanggal
2 maret 2017, tentang Izin Operasional Rumah Sakit Kabupaten Konawe Kepulauan,
memberikan izin operasional Rumah Sakit Umum Daerah kabupaten Konawe Kepulauan
Type D untuk untuk menyelenggarakan Pelayanan Kesehatan Daerah Kab. Konawe
Kepulauan, dimana tugas pokok dan fungsi lembaga teknis Rumah Sakit Umum Daerah
Konawe Kepulauan yang merupakan unsur pendukung dari tugas pemerintahan dimana
Rumah Sakit Umum Daerah Konawe Kepulauan dipimpin oleh direktur yang
berkedudukan dibawah dan bertanggungjawab kepada Bupati melalui Sekretaris daerah
dan secara teknis operasional memperoleh pembinaan dari dinas kesehatan.
B. Struktur Organisasi
Peraturan Bupati Kabupaten Konawe Kepulauan Nomor 11 Tahun 2020 tentang
Kedudukan, Susunan Organisasi, Tugas Dan Fungsi Serta Tata Kerja Unit Pelaksana
Teknis Daerah Rumah Sakit Umum Daerah Kelas D Pada Dinas Kesehatan Kabupaten
Konawe menjelaskan bahwa Rumah Sakit dipimpin oleh seorang Direktur yang berada
3
dibawah dan bertanggung jawab kepada Kepala Dinas. Adapun susunan organisasi Rumah
Sakit Umum Daerah Konawe Kepulauan yaitu :
a. Direktur;
b. Komite, terdiri dari:
1) Komite Medis
2) Komite Keperawatan
3) Komite Pencegahan dan Pengendalian Infeksi
4) Komite Peningkatan Mutu dan Keselamatan pasien
5) Komite K3
6) Komite Etik
7) Komite Nakes Lainnya
c. Sub Bagian Tata Usaha;
d. Seksi Pelayanan Medis, Keperawatan dan Kebidanan, terdiri dari:
1) Instalasi Gawat Darurat
2) Instalasi Rawat Jalan
3) Instalasi Rawat Inap
e. Seksi Pelayanan Non Klinik dan Penunjang Klinik, terdiri dari:
1) Instalasi Rekam Medis
2) Instalasi Farmasi
3) Instalasi Gizi
4) Unit Laboratorium
5) Unit CSSD
6) Unit Loundry
7) IPSRS
f. Kelompok Jabatan Fungsional
4
Adapun Bagan struktur organisasi RSUD Kabupaten Konawe Kepulauan
sebagai berikut :
Gambar 1 Struktur Organisasi RSUD Konawe Kepulauan
Jenis dan Jumlah Ketenagaan Rumah Sakit Umum Daerah Kabupaten Konawe
Kepulauan Tahun 2020 menurut Kualifikasi Pendidikan sebanyak175Orang.
Tabel 1 Daftar Ketenagaan RSUD Konawe Kepulauan berdasarkan Pendidikan
Tahun 2020
HONOR/
NO KUALIFIKASI PENDIDIKAN PNS KONTRA JUMLAH
K
I Tenaga Medis
1 Dokter Umum + Interensif 3 4 7
2 Dokter Spesialis Bedah - - -
3 Dokter Spesialis Penyakit Dalam - - -
4 Dokter Spesialis Kes. Anak - - -
5 Dokter Spesialis Obgyn - - -
6 Dokter Spes THT - - -
7 Dokter Spes Anastesi - - -
7 Dokter Gigi 1 - 1
Sub Total 4 4 8
II Tenaga Keperawatan
1 Perawat Profesional (Ners) 23 9 32
2 Sarjana Keperawatan - 2 2
3 Perawat Vokasi (D3/D4) 4 23 27
4 Perawat Kesehatan Gigi
6 2 8
(AMKG)
5 Bidan (D3/D4) 6 19 25
5
6 Fisioterapis - 1 1
Sub Total 39 56 95
III Tenaga Kefarmasian
1 Apoteker 4 1 5
2 S1 Farmasi 1 1 2
3 D3 Farmasi - 5 5
Sub Total 5 7 12
IV Tenaga Kesehatan Masyarakat
1 S2Kesehatan Masyarakat - - -
2 S1 Kesehatan Masyarakat 9 2 11
Sub Total 11 2 11
V Tenaga Gizi
1 S1 Gizi - - -
2 D3 Gizi 4 2 6
3 Tenaga Gizi lainnya - - -
Sub Total 4 2 6
VII Tenaga Penunjang Medis
1 Radiografer 2 - 2
2 Elektromedis 1 - 1
3 Analis Kesehatan 5 1 6
4 Sanitarian 3 1 4
5 Perekam Medis 4 - 4
Sub Total 15 2 17
IX Sarjana Muda / Sarjana Non Kesehatan
1 S1 Komputer - 1 1
2 D1 Komputer - - -
3 D3 Lainnya - - -
Sub Total - 1 3
X SLTA / SLTP / SD
1 SMA Sederajat 1 16 17
2 SLTP Sederajat - 6 6
Sub Total 1 22 23
JUMLAH TOTAL 79 96 175

Sumber :Data Primer per Januari Tahun 2020
6
C. Nilai-nilai Dasar Profesi ASN
1. Akuntabilitas
Akuntabilitas adalah kewajiban untuk memberikan pertanggung jawaban atau
untuk menjawab dan menerangkan kinerja dan tindakan seseorang/badan
hukum/pimpinan kolektif suatu organisasi kepada pihak yang memiliki hak atau
berkewenangan untuk meminta keterangan atau pertanggungjawaban.
Akuntabilitas adalah suatu kewajiban pertanggungjawaban yang harus
dicapai.Akuntabilitas merujuk pada kewajiban setiap individu, kelompok atau institusi
untuk memenuhi tanggungjawab yang menjadi amanahnya. Dengan demikian
kepercayaan masyarakat (public trust) kepada birokrasi akan semakin menguat karena
aparaturnya mampu berperan sebagai kontrol demokrasi, mencegah korupsi dan
penyalahgunaan kekuasaan serta meningkatkan efisiensi dan efektivitas.
a. Indikator dari nilai-nilai dasar akuntabilitas yang harus diperhatikan, yaitu:
1) Kepemimpinan: Lingkungan yang akuntabel tercipta dari atas ke bawah dimana
pimpinan memainkan peranan yang penting dalam menciptakan lingkungannya;
2) Transparansi: Keterbukaan atas semua tindakan dan kebijakan yang dilakukan
oleh individu maupun kelompok/instansi;
3) Integritas: Konsistensi dan keteguhan yang tak tergoyahkan dalam menjunjung
tinggi nilai-nilai luhur dan keyakinan;
4) Tanggung Jawab: Kesadaran manusia akan tingkah laku atau perbuatannya yang
disengaja maupun yang tidak disengaja. Tanggung jawab juga berarti berbuat
sebagai perwujudan kesadaran akan kewajiban;
5) Keadilan: kondisi kebenaran ideal secara moral mengenai sesuatu hal, baik
menyangkut benda atau orang;
6) Kepercayaan: Rasa keadilan akan membawa pada sebuah kepercayaan.
Kepercayaan ini yang akan melahirkan akuntabilitas;.
7) Keseimbangan: Untuk mencapai akuntabilitas dalam lingkungan kerja, maka
diperlukan keseimbangan antara akuntabilitas dan kewenangan, serta harapan dan
kapasitas;
8) Kejelasan: Pelaksanaan wewenang dan tanggungjawab harus memiliki gambaran
yang jelas tentang apa yang menjadi tujuan dan hasil yang diharapkan, dan
9) Konsistensi: adalah sebuah usaha untuk terus dan terus melakukan sesuatu sampai
pada tercapai tujuan akhir.
b. Jenis-Jenis Akuntabilitas
7
Akuntabilitas publik terdiri atas dua macam, yaitu:
1) Akuntabilitas vertikal (vertical accountability), akuntabilitas yang
pertanggungjawaban atas pengelolaan dananya kepada otoritas yang lebih tinggi.
2) Akuntabilitas horizontal (horizontal accountability), akuntabilitas yang
pertanggungjawabannya kepada masyarakat luas.
c. Tingkatan Akuntabilitas
Tingkatan akuntabilitas terdiri dari lima (5) tingkatan, yaitu:
1) Akuntabilitas Personal;
2) Akuntabilitas Individu;
3) Akuntabilitas Kelompok;
4) Akuntabilitas Organisasi, dan
5) Akuntabilitas Stakeholder
d. Aspek Akuntabilitas
Terdapat beberapa aspek dalam akuntabilitas, antara lain:
1) Akuntabilitas adalah sebuah hubungan (accountability is a relationship);
2) Akuntabilitas berorientasi pada hasil (accountability is results oriented) ;
3) Akuntabilitas membutuhkan adanya laporan (accountability requires reporting);
4) Akuntabilitas memerlukan konsekuensi (accountability is meaningless without
consequences) , dan
5) Akuntabilitas memperbaiki kinerja (accountability improves performance).
2. Nasionalisme
Nasionalisme adalah paham atau ajaran untuk mencintai bangsa dan negara
sendiri; sifat nasional; kesadaran keanggotaan dalam suatu bangsa yang secara potensial
atau aktual bersama-sama mencapai, mempertahankan, dan mengabadikan identitas,
integritas, kemakmuran, dan kekuatan bangsa itu; semangat kebangsaan (Kamus Besar
Bahasa Indonesia).
Nasionalisme merupakan sikap yang meninggikan bangsanya sendiri dan
pandangan tentang rasa cinta terhadap bangsa dan negara. Dengan nasionalisme yang
kuat, maka setiap PNS memiliki orientasi berpikir mementingkan kepentingan publik,
bangsa, dan negara.Nasionalisme merupakan pandangan atau paham kecintaan manusia
Indonesia terhadap bangsa dan tanah airnya yang didasarkan pada nilai-nilai Pancasila.
PNS dapat mempelajari bagaimana aktualisasi sila demi sila dalam Pancasila agar
memiliki karakter yang kuat dengan nasionalisme dan wawasan kebangsaannya.
8
Ada lima indikator dari nilai-nilai dasar nasionalisme yang harus diperhatikan,
yaitu :
a. Sila Pertama : Ketuhanan Yang Maha Esa
1) Bangsa Indonesia menyatakan kepercayaannya dan ketakwaannya terhadap
Tuhan Yang Maha Esa;
2) Manusia Indonesia percaya dan takwa terhadap Tuhan Yang Maha Esa, sesuai
dengan agama dan kepercayaannya masing-masing menurut dasar kemanusiaan
yang adil dan beradab;
3) Mengembangkan sikap hormat menghormati dan bekerjasama antara pemeluk
agama dengan penganut kepercayaan yang berbedabeda terhadap Tuhan Yang
Maha Esa;
4) Membina kerukunan hidup di antara sesama umat beragama dan kepercayaan
terhadap Tuhan Yang Maha Esa;
5) Agama dan kepercayaan terhadap Tuhan Yang Maha Esa adalah masalah yang
menyangkut hubungan pribadi manusia dengan Tuhan Yang Maha Esa;
6) Mengembangkan sikap saling menghormati kebebasan menjalankan ibadah
sesuai dengan agama dan kepercayaannya masing-masing, dan
7) Tidak memaksakan suatu agama dan kepercayaan terhadap Tuhan Yang Maha
Esa kepada orang lain.
b. Sila Kedua : Kemanusiaan yang adil dan beradab
1) Mengakui dan memperlakukan manusia sesuai dengan harkat dan martabatnya
sebagai makhluk Tuhan Yang Maha Esa;
2) Mengakui persamaan derajat, persamaan hak, dan kewajiban asasi setiap
manusia, tanpa membeda-bedakan suku, keturunan, agama, kepercayaan, jenis
kelamin, kedudukan sosial, warna kulit dan sebagainya.;
3) Mengembangkan sikap saling mencintai sesama manusia;
4) Mengembangkan sikap saling tenggang rasa dan tepa selira;
5) Mengembangkan sikap tidak semena-mena terhadap orang lain;
6) Menjunjung tinggi nilai-nilai kemanusiaan;
7) Gemar melakukan kegiatan kemanusiaan;
8) Berani membela kebenaran dan keadilan, dan
9) Bangsa Indonesia merasa dirinya sebagai bagian dari seluruh umat manusia.
10) Mengembangkan sikap hormat menghormati dan bekerjasama dengan bangsa
lain.
9
c. Sila Ketiga : Persatuan Indonesia
1) Mampu menempatkan persatuan, kesatuan, serta kepentingan dan keselamatan
bangsa dan negara sebagai kepentingan bersama di atas kepentingan pribadi dan
golongan;
2) Sanggup dan rela berkorban untuk kepentingan negara dan bangsa apabila
diperlukan.;
3) Mengembangkan rasa cinta kepada tanah air dan bangsa;
4) Mengembangkan rasa kebanggaan berkebangsaan dan bertanah air Indonesia;
5) Memelihara ketertiban dunia yang berdasarkan kemerdekaan, perdamaian abadi,
dan keadilan social;
1) Mengembangkan persatuan Indonesia atas dasar Bhinneka Tunggal Ika, dan
2) Memajukan pergaulan demi persatuan dan kesatuan bangsa.
d. Sila Keempat : Kerakyatan yang dipimpin oleh hikmat kebijaksanaan dalam
permusyawaratan/perwakilan
1) Sebagai warga negara dan warga masyarakat, setiap manusia Indonesia
mempunyai kedudukan, hak, dan kewajiban yang sama;
2) Tidak boleh memaksakan kehendak kepada orang lain;
3) Mengutamakan musyawarah dalam mengambil keputusan untuk kepentingan
bersama;
4) Musyawarah untuk mencapai mufakat diliputi oleh semangat kekeluargaan;
5) Menghormati dan menjunjung tinggi setiap keputusan yang dicapai sebagai hasil
musyawarah;
6) Dengan iktikad baik dan rasa tanggung jawab menerima dan melaksanakan hasil
keputusan musyawarah;
7) Di dalam musyawarah diutamakan kepentingan bersama di atas kepentingan
pribadi dan golongan;
8) Musyawarah dilakukan dengan akal sehat dan sesuai dengan hati nurani yang
luhur;
9) Keputusan yang diambil harus dapat dipertanggungjawabkan secara moral
kepada Tuhan Yang Maha Esa, menjunjung tinggi harkat dan martabat manusia,
nilai-nilai kebenaran dan keadilan mengutamakan persatuan dan kesatuan demi
kepentingan bersama, dan
10) Memberikan kepercayaan kepada wakil-wakil yang dipercayai untuk
melaksanakan pemusyawaratan.
10
e. Sila Kelima : Keadilan sosial bagi seluruh Indonesia
1) Mengembangkan perbuatan yang luhur, yang mencerminkan sikap dan suasana
kekeluargaan dan kegotongroyongan;
2) Mengembangkan sikap adil terhadap sesame;
3) Menjaga keseimbangan antara hak dan kewajiban;
4) Menghormati hak orang lain;
5) Suka memberi pertolongan kepada orang lain agar dapat berdiri sendiri;
6) Tidak menggunakan hak milik untuk usaha-usaha yang bersifat pemerasan
terhadap orang lain;
7) Tidak menggunakan hak milik untuk hal-hal yang bersifat pemborosan dan gaya
hidup mewah;
8) Tidak menggunakan hak milik untuk bertentangan dengan atau merugikan
kepentingan umum.;
9) Suka bekerja keras.;
10) Suka menghargai hasil karya orang lain yang bermanfaat bagi kemajuan dan
kesejahteraan bersama, dan
11) Suka melakukan kegiatan dalam rangka mewujudkan kemajuan yang merata dan
berkeadilan sosial.
3. Etika Publik
Etika dapat dipahami sebagai sistem penilaian perilaku serta keyakinan untuk
menentukan perbuatan yang pantas, guna menjamin adanya perlindungan hak-hak
individu, mencakup cara-cara pengambilan keputusan untuk membantu membedakan
hal-hal yang baik dan buruk serta mengarahkan apa yang seharusnya dilakukan sesuai
nila-nilai yang dianut.
Ada tiga fokus utama dalam pelayanan publik, yakni:
a. Pelayanan publik yang berkualitas dan relevan;
b. Sisi dimensi reflektif, etika publik berfungsi sebagai bantuan dalam menimbang
pilihan sarana kebijakan publik dan alat evaluasi, dan
c. Modalitas etika, menjembatani antara norma moral dan tindakan faktual.
Pada prinsipnya ada 3 (tiga) dimensi etika publik, yaitu :
a. Dimensi Kualitas Pelayanan Publik;
b. Dimensi Modalitas, dan
c. Dimensi Tindakan Integritas Publik.
11
Berdasarkan Undang-undang ASN, kode etik dan kode perilaku ASN yakni
sebagai berikut:
a. Melaksanakan tugasnya dengan jujur, bertanggung jawab, dan berintegritas tinggi
b. Melaksanakan tugasnya dengan cermat dan disiplin
c. Melayani dengan sikap hormat, sopan, dan tanpa tekanan
d. Melaksanakan tugasnya sesuai dengan peraturan perundangan yang berlaku
e. Melaksanakan tugasnya sesuai dengan perintah atasan atau pejabat yang berwenang
sejauh tidak bertentangan dengan ketentuan peraturan perundang-undangan dan
etika pemerintahan
f. Menjaga kerahasiaan yang menyangkut kebijakan Negara
g. Menggunakan kekayaan dan barang milik Negara secara bertanggung jawab,
efektif dan efisien
h. Menjaga agar tidak terjadi konflik kepentingan dalam melaksanakan tugasnya
i. Memberikan informasi secara benar dan tidak menyesatkan kepada pihak lain yang
memerlukan informasi terkait kepentingan kedinasan
j. Tidak menyalahgunakan informasi intern Negara, tugas, status, kekuasaan dan
jabatannya untuk mendapat atau mencari keuntungan atau manfaat bagi diri sendiri
atau untuk orang lain
k. Memegang teguh nilai dasar ASN dan selalu menjaga reputasi dan integritas ASN
l. Melaksanakan ketentuan peraturan perundang-undangan mengenai disiplin
pegawai ASN
Indikator nilai-nilai dasar etika publik, yaitu :
a. Memegang teguh nilai-nilai dalam ideologi Negara Pancasila;
b. Setia dan mempertahankan Undang-Undang Dasar Negara Kesatuan Republik
Indonesia 1945;
c. Menjalankan tugas secara profesional dan tidak berpihak;
d. Membuat keputusan berdasarkan prinsip keahlian;
e. Menciptakan lingkungan kerja yang non diskriminatif;
f. Memelihara dan menjunjung tinggi standar etika luhur;
g. Mempertanggungjawabkan tindakan dan kinerjanya kepada publik;
h. Memiliki kemampuan dalam melaksanakan kebijakan dan program pemerintah;
i. Memberikan layanan kepada publik secara jujur, tanggap, cepat, tepat, akurat,
berdaya guna, berhasil guna, dan santun;
j. Mengutamakan kepemimpinan berkualitas tinggi;
12
k. Menghargai komunikasi, konsultasi, dan kerjasama;
l. Mengutamakan pencapaian hasil dan mendorong kinerja pegawai;
m. Mendorong kesetaraan dalam pekerjaan, dan
n. Meningkatkan efektivitas sistem pemerintahan yang demokratis sebagai perangkat
sistem karir.
4. Komitmen Mutu
LAN RI menjelaskan bahwa ada tiga karakteristik utama dalam menjamin mutu
yang baik yaitu efektivitas, efesien dan inovasi. Dasar yang digunakan untuk mengukur
tingkat efektivitas adalah ketercapaian target yang telah direncanakan, baik dilihat dari
capaian jumlah maupun mutu hasil kerja, sehingga dapat memberi kepuasan, sedangkan
tingkat efisiensi diukur dari penghematan biaya, waktu, tenaga, dan pikiran dalam
menyelesaikan kegiatan.
Inovasi muncul karena adanya dorongan kebutuhan organisasi/perusahaan untuk
beradaptasi dengan tuntutan perubahan yang terjadi di sekitarnya. Mengenai inovasi,
LAN RI menyatakan bahwa proses inovasi dapat terjadi secara perlahan (bersifat
evolusioner) atau bisa juga lahir dengan cepat (bersifat revolusioner). Inovasi akan
menjadi salah satu kekuatan organisasi untuk memenangkan persaingan. Sebagaimana
terkait dengan karakteriktik utama tersebut, setidaknya empat indikator dari nilai-nilai
dasar komitmen mutu yang harus diperhatikan, yaitu:
a. Efektif Efektif adalah berhasil guna, dapat mencapai hasil sesuai dengan target.
Sedangkan efektivitas menunjukkan tingkat ketercapaian target yang telah
direncanakan, baik menyangkut jumlah maupun mutu hasil kerja. Efektifitas
organisasi tidak hanya diukur dari performans untuk mencapai target (rencana) mutu,
kuantitas, ketepatan waktu dan alokasi sumber daya, melainkan juga diukur dari
kepuasan dan terpenuhinya kebutuhan pelanggan.
b. Efisien Efisien adalah berdaya guna, dapat menjalankan tugas dan mencapai hasil
tanpa menimbulkan keborosan. Sedangkan efisiensi merupakan tingkat ketepatan
realiasi penggunaan sumberdaya dan bagaimana pekerjaan dilaksanakan sehingga
dapat diketahui ada tidaknya pemborosan sumber daya, penyalahgunaan alokasi,
penyimpangan prosedur dan mekanisme yang ke luar alur.
c. Inovasi Inovasi Pelayanan Publik adalah hasil pemikiran baru yang konstruktif,
sehingga akan memotivasi setiap individu untuk membangun karakter sebagai
aparatur yang diwujudkan dalam bentuk profesionalisme layanan publik yang
13
berbeda dari sebelumnya, bukan sekedar menjalankan atau menggugurkan tugas
rutin.
d. Berorientasi pada Mutu Mutu merupakan suatu kondisi dinamis berkaitan dengan
produk, jasa, manusia, proses dan lingkungan yang sesuai atau bahkan melebihi
harapan konsumen. Mutu mencerminkan nilai keunggulan produk/jasa yang
diberikan kepada pelanggan sesuai dengan kebutuhan dan keinginannya, bahkan
melampaui harapannya. Mutu merupakan salah satu standar yang menjadi dasar
untuk mengukur capaian hasil kerja. Mutu menjadi salah satu alat vital untuk
mempertahankan keberlanjutan organisasi dan menjaga kredibilitas institusi.
Ada lima dimensi karakteristik yang digunakan pelanggan dalam mengevaluasi
kualitas pelayan, yaitu:
a. Tangibles (bukti langsung), yaitu: meliputi fasilitas fisik, perlengkapan, pegawai,
dan sarana komunikasi;
b. Reliability (kehandalan), yaitu kemampuan dalam memberikan pelayanan dengan
segera dan memuaskan serta sesuai dengan yang telah dijanjikan;
c. Responsiveness (daya tangkap), yaitu keinginan untuk memberikan pelayanan
dengan tanggap;
d. Assurance (jaminan), yaitu mencakup kemampuan, kesopanan, dan sifat dapat
dipercaya;
e. Empaty, yaitu kemudahan dalam melakukan hubungan, komunikasi yang baik, dan
perhatian dengan tulus terhadap kebutuhan pelanggan.
e. Berdasarkan pendapat beberapa ahli maka dapat disimpulkan bahwa mutu
mencerminkan nilai keunggulan produk/jasa yang diberikan kepada pelanggan sesuai
dengan kebutuhan dan keinginan dan bahkan
f. melampaui harapannya.Manajemen mutu harus dilaksanakan secara terintegrasi,
dengan melibatkan seluruh komponen organisasi, untuk senantiasa melakukan
perbaikan mutu agar dapat memuaskan pelanggan. Bill Creech memperkenalkan
lima pilar dalam manajemen mutu terpadu yaitu produk, proses, organisasi,
pemimpin dan komitmen. Kelima pilar tersebut memiliki keterkaitan dan
ketergantungan yang tinggi, sehingga target mutu dapat diwujudkan bahkan dapat
terus ditingkatkan secara berkelanjutan.
g. Target utama kinerja aparatur yang berbasis komitmen mutu adalah mewujudkan
kepuasan masyarakat yang menerima layanan. Mutu kerja aparatur dalam
14
memberikan pelayanan kepada masyarakat dewasa ini masih banyak yang tidak
mengindahkan peraturan perundang-undangan.
5. Anti Korupsi
Kata korupsi berasal dari bahasa latin yaitu corruptio yang artinya kerusakan,
kebobrokan dan kebusukan. Korupsi sering dikatakan sebagai kejahatan luar biasa,
karena dampaknya yang luar biasa, menyebabkan kerusakan baik dalam ruang lingkup
pribadi, keluarga, masyarakat dan kehidupan yang lebih luas.Kerusakan tidak hanya
terjadi dalam kurun waktu yang pendek, namun dapat berdampak secara jangka
panjang. (Widita, 2015) Ada 9 (sembilan) indikator dari nilai-nilai dasar anti korupsi
yang harus diperhatikan, yaitu :
a. Jujur
Kejujuran merupakan nilai dasar yang menjadi landasan utama bagi penegakan
integritas diri seseorang.Tanpa adanya kejujuran mustahil seseorang bisa menjadi
pribadi yang berintegritas. Seseorang dituntut untuk bisa berkata jujur dan transparan
serta tidak berdusta baik terhadap diri sendiri maupun orang lain, sehingga dapat
membentengi diri terhadap godaan untuk berbuat curang.
b. Peduli
Kepedulian sosial kepada sesama menjadikan seseorang memiliki sifat kasih
sayang. Individu yang memiliki jiwa sosial tinggi akan memperhatikan lingkungan
sekelilingnya di mana masih terdapat banyak orang yang tidak mampu, menderita,
dan membutuhkan uluran tangan. Pribadi dengan jiwa sosial tidak akan tergoda
untuk memperkaya diri sendiri dengan cara yang tidak benar tetapi ia malah
berupaya untuk menyisihkan sebagian penghasilannya untuk membantu sesama.
c. Mandiri
Kemandirian membentuk karakter yang kuat pada diri seseorang menjadi tidak
bergantung terlalu banyak pada orang lain. Mentalitas kemandirian yang dimiliki
seseorang memungkinkannya untuk mengoptimalkan daya pikirnya guna bekerja
secara efektif. Pribadi yang mandiri tidak akan menjalin hubungan dengan pihak-
pihak yang tidak bertanggungjawab demi mencapai keuntungan sesaat.
d. Disiplin
Disiplin adalah kunci keberhasilan semua orang. Ketekunan dan konsistensi
untuk terus mengembangkan potensi diri membuat seseorang akan selalu mampu
memberdayakan dirinya dalam menjalani tugasnya. Kepatuhan pada prinsip
kebaikan dan kebenaran menjadi pegangan utama dalam bekerja. Seseorang yang
15
mempunyai pegangan kuat terhadap nilai kedisiplinan tidak akan terjerumus dalam
kemalasan yang mendambakan kekayaan dengan cara yang mudah.
e. Tanggung Jawab
Pribadi yang utuh dan mengenal diri dengan baik akan menyadari bahwa
keberadaan dirinya di muka bumi adalah untuk melakukan perbuatan baik demi
kemaslahatan sesama manusia. Segala tindak tanduk dan kegiatan yang
dilakukannya akan dipertanggungjawabkan sepenuhnya kepada Tuhan Yang Maha
Esa, masyarakat, negara, dan bangsanya. Dengan kesadaran seperti ini maka
seseorang tidak akan tergelincir dalam perbuatan tercela dan nista.
f. Kerja Keras
Individu beretos kerja akan selalu berupaya meningkatkan kualitas hasil
kerjanya demi terwujudnya kemanfaatan publik yang sebesar-besarnya. Ia
mencurahkan daya pikir dan kemampuannya untuk melaksanakan tugas dan
berkarya dengan sebaik-baiknya. Ia tidak akan mau memperoleh sesuatu tanpa
mengeluarkan keringat. g. Sederhana Pribadi yang berintegritas tinggi adalah
seseorang yang menyadari kebutuhannya dan berupaya memenuhi kebutuhannya
dengan semestinya tanpa berlebih-lebihan. Ia tidak tergoda untuk hidup dalam
gelimang kemewahan. Kekayaan utama yang menjadi modal kehidupannya adalah
ilmu pengetahuan.Ia sadar bahwa mengejar harta tidak akan pernah ada habisnya
karena hawa nafsu keserakahan akan selalu memacu untuk mencari harta sebanyak-
banyaknya.
g. Berani
Seseorang yang memiliki karakter kuat akan memiliki keberanian untuk
menyatakan kebenaran dan menolak kebathilan. Ia tidak akan mentolerir adanya
penyimpangan dan berani menyatakan penyangkalan secara tegas. Ia juga berani
berdiri sendirian dalam kebenaran walaupun semua kolega dan teman-teman
sejawatnya melakukan perbuatan yang menyimpang dari hal yang semestinya. Ia
tidak takut dimusuhi dan tidak memiliki teman kalau ternyata mereka mengajak
kepada hal-hal yang menyimpang.
h. Adil
Pribadi dengan karakter yang baik akan menyadari bahwa apa yang dia terima
sesuai dengan jerih payahnya. Ia tidak akan menuntut untuk mendapatkan lebih dari
apa yang ia sudah upayakan. Bila ia seorang pimpinan maka ia akan memberi
16
kompensasi yang adil kepada bawahannya sesuai dengan kinerjanya. Ia juga ingin
mewujudkan keadilan dan kemakmuran bagi masyarakat dan bangsanya.
Kesadaran anti korupsi yang dibangun melalui pendekatan spiritual, dengan
selalu ingat akan tujuan keberadaannya sebagai manusia di muka bumi, dan selalu
ingat bahwa seluruh ruang dan waktu kehidupannya harus dipertanggungjawabkan
sehingga dapat menjadi benteng kuat untuk anti korupsi. Tanggung jawab spiritual
yang baik akan menghasilkan niat yang baik dan mendorong untuk memiliki visi dan
misi yang baik, hingga selalu memiliki semangat untuk melakukan proses atau usaha
terbaik dan mendapatkan hasil terbaik agar dapat dipertanggungjawabkan secara
publik.
D. Nilai-nilai Dasar Kedudukan dan Peran PNS dalam NKRI
1. Whole of Government (WoG)
WoG adalah sebuah pendekatan penyelenggaraan pemerintahan yang
menyatukan upaya-upaya kolaboratif pemerintahan dari keseluruhan sektor dalam
ruang lingkup koordinasi yang lebih luas guna mencapai tujuan tujuan pembangunan
kebijakan, manajemen program dan pelayanan publik. Oleh karenanya WoG juga
dikenal sebagai pendekatan interagency, yaitu pendekatan yang melibatkan sejumlah
kelembagaan yang terkait dengan urusan-urusan yang relevan.
Terdapat beberapa alasan yang menyebabkan mengapa WoG menjadi penting
dan tumbuh sebagai pendekatan yang mendapatkan perhatian dari pemerintah.
Pertama, adalah adanya faktor-faktor eksternal seperti dorongan publik dalam
mewujudkan integrasi kebijakan, program pembangunan dan pelayanan agar tercipta
penyelenggaraan pemerintahan yang lebih baik. Selain itu perkembangan teknologi
informasi, situasi dan dinamika kebijakan yang lebih kompleks juga mendorong
pentingnya WoG dalam menyatukan institusi pemerintah sebagai penyelenggara
kebijakan dan layanan publik. Kedua, terkait faktor-faktor internal dengan adanya
fenomena ketimpangan kapasitas sektoral sebagai akibat dari adanya nuansa
kompetisi antar sektor dalam pembangunan. Satu sektor bisa menjadi sangat superior
terhadap sektor lain, atau masing-masing sektor tumbuh namun tidak berjalan
beriringan, melainkan justru kontraproduktif atau “saling membunuh”. Masing-
masing sektor menganggap bahwa sektornya lebih penting dari yang lainnya.
Ketiga, khususnya dalam konteks Indonesia, keberagaman latar belakang nilai,
budaya, adat istiadat, serta bentuk latar belakang lainnya mendrong adanya potensi
disintegrasi bangsa.
17
Pemerintah sebagai institusi formal berkewajiban untuk mendorong
tumbuhnya nilai-nilai perekat kebangsaan yang akan menjamin bersatunya elemen-
elemen kebangsaan ini dalam satu frame NKRI. Terdapat beberapa cara pendekatan
WoG yang dapat dilakukan, baik dari sisi penataan institusi formal maupun informal.
a. Penguatan koordinasi antar lembaga, penguatan koordinasi dapat dilakukan jika
jumlah lembaga-lembaga yang dikoordinasikan masih terjangkau dan manageable.
Dalam prakteknya, span of control atau rentang kendali yang rasional akan sangat
terbatas. Salah satu alternatifnya adalah mengurangi jumlah lembaga yang ada
sampai mendekati jumlah yang ideal untuk sebuah koordinasi. Dengan jumlah
lembaga yang rasional, maka koordinasi dapat dilakukan lebih mudah;
b. Membentuk lembaga koordinasi khusus, pembentukan lembaga terpisah dan
permanen yang bertugas dalam mengkoordinasikan sektor atau kementerian
adalah salah satu cara melakukan WoG. Lembaga koordinasi ini biasanya
diberikan status kelembagaan setingkat lebih tinggi, atau setidaknya setara
dengan kelembagaan yang dikoordinasikannya;
c. Membentuk gugus tugas yang merupakan bentuk pelembagaan koordinasi yang
dilakukan di luar struktur formal, yang sifatnya tidak permanen. Pembentukan
gugus tugas biasanya menjadi salah satu cara agar sumber daya yang terlibat dalam
koordinasi tersebut dicabut sementara dari lingkungan formalnya untuk
berkonsentrasi dalam proses koordinasi tadi,dan
d. Koalisi sosial, ini merupakan bentuk informal dari penyatuan koordinasi antar
sektor atau lembaga, tanpa perlu membentuk pelembagaan khusus dalam koordinasi
ini. Di Australia dalam masa pemerintahan Howard melakukan hal ini dengan
mendorong inisiatif koalisi sosial antar aktor pemerintah, bisnis dan kelompok
masyarakat. Koalisi sosial ini mendorong adanya penyamaan nilai dan persepsi
tentang suatu hal, sehingga pada akhirnya akan terjadi koordinasi alamiah.
Tantangan yang akan dihadapi dalam penerapan WoG di tataran praktek antara
lain adalah: kapasitas SDM dan institusi, nilai dan budaya organisasi, serta
kepemimpinan. Praktek WoG dalam pelayanan publik dlakukan dengan menyatukan
seluruh sektor yang terkait dengan pelayanan publik. enis pelayanan publik yang
dikenal yang dapat didekati oleh pendekatan WoG adalah Pelayanan yang Bersifat
Adminisitratif, Pelayanan Jasa, Pelayanan Barang, Pelayanan Regulatif,
18
Adapun berdasarkan polanya, pelayanan publik dapat dibedakan juga
dalam 5 (lima) macam pola pelayanan yang masing-masing diuaraikan sebagaimana
berikut ini:
a. Pola Pelayanan Teknis Fungsional;
b. Pola Pelayanan Satu Atap;
c. Pola Pelayanan Satu Pintu;
d. Pola Pelayan Terpusat; dan
e. Pola Pelayanan Elektronik.
Asas-Asas terkait dengan Implementasi WoG :
a. Asas Kepastian Hukum;
b. Asas Kepentingan Umum;
c. Asas Akuntabilitas;
d. Asas Proporsionalitas;
e. Asas Profesionalitas;
f. Asas Keterbukaan;
g. Asas Efisiensi; dan
h. Asas Efektifitas
2. Manajemen ASN
Manajemen ASN adalah pengelolaan ASN untuk menghasilkan Pegawai
ASN yang professional, memiliki nilai dasar, etika profesi, bebas dari intervensi
politik, bersih dari praktik korupsi, kolusi, dan nepotisme. Manajemen ASN lebih
menekankan kepada pengaturan profesi pegawai sehingga diharapkan agar selalu
tersedia sumber daya aparatur sipil Negara yang unggul selaras dengan perkembangan
jaman. Berdasarkan jenisnya, Pegawai ASN terdiri atas Pegawai Negeri Sipil
(PNS) dan Pegawai Pemerintah dengan Perjanjian Kerja (PPPK). Pegawai ASN
berkedudukan sebagai aparatur negara yang menjalankan kebijakan yang
ditetapkan oleh pimpinan instansi pemerintah serta harus bebas dari pengaruh dan
intervensi semua golongan dan partai politik. Untuk menjalankan kedudukannya
tersebut, maka Pegawai ASN berfungsi sebagai berikut: Pelaksana kebijakan public,
Pelayan publik, serta Perekat dan pemersatu bangsa.
Agar dapat melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya dengan baik dapat
meningkatkan produktivitas, menjamin kesejahteraan ASN dan akuntabel, maka
setiap ASN diberikan hak. Setelah mendapatkan haknya maka ASN juga
berkewajiban sesuai dengan tugas dan tanggungjawabnya. ASN sebagai profesi
19
berlandaskan pada kode etik dan kode perilaku. Kode etik dan kode perilaku
ASN bertujuan untuk menjaga martabat dan kehormatan ASN. Kode etik dan kode
perilaku yang diatur dalam UU ASN menjadi acuan bagi para ASN dalam
penyelenggaraan birokrasi pemerintah.
Penerapan sistem merit dalam pengelolaan ASN mendukung pencapaian
tujuan dan sasaran
organisasi dan memberikan ruang bagi tranparansi, akuntabilitas,
obyektivitas dan juga keadilan. Beberapa langkah nyata dapat dilakukan untuk
menerpakan sistem ini baik dari sisi perencanaan kebutuhan yang berupa
transparansi dan jangkauan penginformasian kepuasan masyarakat maupun jaminan
obyektifitasnya dalam pelaksanaa seleksi. Sehingga instansi pemerintah mendapatkan
pegawai yang tepat dan berintegritas untuk mencapai visi dan misinya Pasca
recruitment, dalam organisasi berbagai sistem pengelolaan pegawai harus
mencerminkan prinsip merit yang sesungguhnya dimana semua prosesnya
didasarkan pada prinsip-prinsip yang obyektif dan adil bagi pegawai. Jaminan sistem
merit pada semua aspek pengelolaan pegawai akan menciptakan lingkungan yang
kondusif untuk pembelajaran dan kinerja. Pegawai diberikan penghargaan dan
pengakuan atas kinerjanya yang tinggi, disisi lain bad performers mengetahui
dimana kelemahan dan juga diberikan bantuan dari organisasi untuk meningkatkan
kinerja.
Manajemen ASN terdiri dari Manjemen PNS dan Manajemen PPPK. Manajemen
PNS meliputi penyusunan dan penetapan kebutuhan, pengadaan, pangkat dan
jabatan, pengembangan karier, pola karier, promosi, mutasi, penilaian kinerja,
penggajian dan tunjangan, penghargaan, disiplin, pemberhentian, jaminan pensisun
dan hari tua, dan perlindungan Manajemen PPPK meliputi penetapan kebutuhan;
pengadaan; penilaian kinerja; penggajian dan tunjangan; pengembangan kompetensi;
pemberian penghargaan; disiplin; pemutusan hubungan perjanjian kerja; dan
perlindungan. Pengisian jabatan pimpinan tinggi utama dan madya pada kementerian,
kesekretariatan lembaga negara, lembaga nonstruktural, dan Instansi Daerah
dilakukan secara terbuka dan kompetitif di kalangan PNS dengan memperhatikan
syarat kompetensi, kualifikasi, kepangkatan, pendidikan dan latihan, rekam jejak
jabatan, dan integritas serta persyaratan lain yang dibutuhkan sesuai dengan
ketentuan peraturan perundang-undangan. Pejabat Pembina Kepegawaian dilarang
mengganti Pejabat Pimpinan Tinggi selama 2 (dua) tahun terhitung sejak
20
pelantikan Pejabat Pimpinan Tinggi, kecuali Pejabat Pimpinan Tinggi tersebut
melanggar ketentuan peraturan perundang-undangan dan tidak lagi memenuhi syarat
jabatan yang ditentukan. Penggantian pejabat pimpinan tinggi utama dan madya
sebelum 2 (dua) tahun dapat dilakukan setelah mendapat persetujuan Presiden. Jabatan
Pimpinan Tinggi hanya dapat diduduki paling lama 5 (lima) tahun. Dalam pengisian
Jabatan Pimpinan Tinggi, Pejabat Pembina Kepegawaian memberikan laporan
proses pelaksanaannya kepada KASN. KASN melakukan pengawasan pengisian
Jabatan Pimpinan Tinggi baik berdasarkan laporan yang disampaikan oleh Pejabat
Pembina Kepegawaian maupun atas inisiatif sendiri. Pegawai ASN dapat menjadi
pejabat Negara. Pegawai ASN dari PNS yang diangkat menjadi Pejabat Negara
diberhentikan sementara dari jabatannya dan tidak kehilangan status sebagai PNS.
3. Pelayanan Publik
Undang - Undang Nomor 25 Tahun 2009 Tentang Pelayanan Publik menyatakan bahwa
pelayanan publik adalah kegiatan atau rangkaian kegiatan dalam rangka pemenuhan
kebutuhan pelayanan sesuai dengan peraturan perundang-undangan bagi setiap
warga Negara dan penduduk atas barang, jasa, dan/atau pelayanan administratif yang
disediakan oleh penyelenggara pelayanan publik. Tiga unsur penting dalam pelayanan
publik, yaitu pertama, organisasi penyelenggara pelayanan publik, kedua, penerima
layanan (pelanggan) yaitu orang, masyarakat atau organisasi yang berkepentingan, dan
ketiga, kepuasan yang diberikan dan atau diterima oleh penerima layanan
(pelanggan). Barang/jasa publik adalah barang/jasa yang memiliki rivalry (rivalitas)
dan excludability (ekskludabilitas) yang rendah. Barang/jasa publik yang murni yang
memiliki ciri-ciri: tidak dapat diproduksi oleh sektor swasta karena adanya free
rider problem, non-rivalry, dan non-excludable, serta cara mengkonsumsinya dapat
dilakukan secara kolektif. Perkembangan paradigma pelayanan: Old Public
Administration (OPA), New Public Management (NPM) dan seterusnya menjadi
New Public Service (NPS).
Definisi pelayanan publik dalam UU No. 25 Tahun 2009 sangat sempit,
karena ruang lingkup pelayanan yang disebut sebagai pelayanan publik sangat
terbatas, dan bentuk kegiatan pelayanan public sebagaimana diatur dalam pasal 5 ayat
3 dan 4 juga sangat sempit karena pelayanan kebutuhan barang publik bagi
masyarakat hanya diartikan sebagai pengadaan barang/jasa di instansi pemerintah.
Sembilan prinsip pelayanan publik yang baik untuk mewujudkan pelayanan prima
21
adalah: Partisipatif, Transparan, Responsif, Non Diskriminatif, Mudah dan Murah,
Efektif dan Efisien, Aksesibel, Akuntabel, dan Berkeadilan.
Hal-hal fundamental dalam pelayanan publik, antara lain: Pelayanan publik
merupakan hak warga negara sebagai amanat konstitusi, Pelayanan publik
diselenggarakan dengan pajak yang dibayar oleh warga Negara, Pelayanan publik
diselenggarakan dengan tujuan untuk mencapai hal-hal yang strategis bagi kemajuan
bangsa di masa yang akan datang, Pelayanan publik memiliki fungsi tidak hanya
memenuhi kebutuhan-kebutuhan dasar warga negara sebagai manusia, akan tetapi juga
berfungsi sebagai proteksi bagi warga negara. Bentuk-bentuk patologi birokrasi antara
lain: Penggelembungan Organisasi, Duplikas Tugas dan Fungsi, Red Tape, Konflik
Kewenangan, Korupsi Kolusi dan Nepotisme, dan Enggan Berubah. Budaya birokrasi
yang melayani masyarakat dapat dioperasionalisasikan dengan cara: memiliki kode etik
untuk mengatur hal-hal apa saja yang secara etis boleh dan tidak boleh dilakukan,
menjadikan prinsip melayani sebagai suatu kebanggaan, memiliki code of conduct atau
SOP yang jelas dalam memberikan pelayanan, memiliki etika profesionalisme sebagai
seorang birokrat. Prinsip-pinsip pelayanan prima antara lain: Responsif terhadap
pelanggan/memahami pelanggan, Membangun visi dan misi pelayanan, Menetapkan
standar pelayanan dan ukuran kinerja pelayanan, Pemberian pelatihan dan
pengembangan pegawai terkait bagaimana memberikan pelayanan yang baik,
Memberikan apresiasi kepada pegawai. Tujuh Sikap pelayanan, antara lain:
Passionate, Progressive, Proactive, Promt, Patience, Proporsional, Puctional.
Etika dan etiket mengatur perilaku manusia secara normatif, artinya
memberi norma bagi perilaku manusia dan dengan demikian menyatakan apa yang
harus dilakukan atau tidak boleh dilakukan. Etiket pelayanan yang perlu diperhatikan
oleh ASN terhadap pengguna jasa pada umumnya adalah sebagai berikut: Sikap/
perilaku, Ekspresi wajah, Penampilan, Cara berpakaian, Cara berbicara, Cara
mendengarkan, Cara bertanya. Beberapa etiket dasar yang seharusnya dilakukan oleh
ASN antara lain: Politeness, Respectful, Attentive, Cooperatif, Tolerance, Informality,
Self Control.
Beberapa manfaat dari etiket antara lain: Communicative, Attractive,
Respectable, dan Self Confidence.Beberapa praktik etiket dalam pelayanan: Etiket
dalam menyampaikan salam, Etiket dalam berjabat tangan, Etiket dalam menerima
tamu, Etiket dalam bertamu/menerima tamu, dan Etiket dalam menangani keluhan
pelanggan.
22
E. Tabel 2 Identifikasi Isu dan Analisi Dampaknya
No Uraian Tugas Kondisi Yang Kondisi Saat Ini Rumusan
Diharapkan Isu/Masalah
1 Melaksanakan Kesesuaian antara Ketidak Belum
Pencatatan kartu stok obat sesuaian antara optimalnya
Penggunaan dan jumlah fisik kartu stok obat pencatatan
Obat serta obat dan dan jumlah fisik penggunaan
Pelaporan terlaksananya obat dan tidak obat dan belum
jumlah fisik dan pelaporan jumlah terlaksananya dilaksanakan
penggunaan fisik obat dan pelaporan pelaporan
obat penggunaan obat jumlah fisik dan jumlah fisik dan
penggunaan penggunaan
obat obat
2 Pengendalian Terwujudnya Tidak stabilnya Belum
sediaan Farmasi ketersediaan obat jumlah obat optimalnya
yang stabil dalam dirumah sakit pengendaian
jumlah yang sesuai obat di rumah
sakit
3 Penyimpanan Terwujudnya Penyimpanan Belum
sediaan Farmasi penyimpanan obat obat yang tidak optimalnya
yang tertata rapi sesuai standar penyimpamnan
sesuai standar penyimpanan obat di rumah
penyimpanan obat sakit
Adapun Dampak Isu tersebut diatas apabila tidak dilaksanakan yaitu jika ketidak
sesuaian antara kartu stok dan jumlah fisik obat menyebakan laporan penggunaan obat
yang tidak akurat. Hal ini dapat mempengaruhi perencanaan dan pengadaan obat,
selanjutnya akan memberikan dampak pada ketersediaan obat di RSUD Kabupaten
Konawe Kepulauan yang pada akhirnya menggangu pelayanan kesehatan di rumah sakit.
Terkait hal tersebut, Apoteker dituntut untuk dapat mengoptimalkan pencataan dan
pelaporan terhadap setiap pengeluaran atau pengambilan obat di RSUD Kabupaten
Konawe Kepulauan. Olehnya itu penulis mengambil judul optimalisasi pencatatan obat
dan pelaporan melalui penerapan standar sop di RSUD kab. Konawe Kepulauan.
23
Tabel 3 Rancangan Kegiatan Aktualisasi dan Habituasi
Kontribusi Penguatan
No Kegiatan Tahapan kegiatan Output/hasil Keterkaitan substansi mata pelatihan terhadap visi & nilai
misi organisasi organisasi
1 2 3 4 5 6 7
1. Konsultasi 1. Konsultasi dengan Persetujuan  Akuntabilitas : Menjelaskan rencana Dengan
pimpinan rumah kegiatan secara teperinci dan jelas berkonsultasi akan
dengan pimpinan
sakit  Nasionalisme: menghormati pimpinan meningkatkan
pimpinan sebagai pemberi kewenangan kualitas pelayanan
rumah sakit  Etika Publik: menjelaskan kesehatan sesuai
menggunakan bahasa yang baik dan dengan visi rumah
mudah di mengerti sakit
 Komitmen Mutu : mendengarkan
saran dan masukan yang diberikan
dengan seksama
 Anti Korupsi : konsultasi dilakukan
dalam waktu yang singkat dan tepat
waktu.
2. Mencatat Terdokumenta  Akuntabilitas : pelaksanaan wewenang
Rekomendasi dan tanggung jawab harus memiliki
sinya
gambaran yang jelas
rekomendasi  Nasionalisme: menghormati pimpinan
sebagai pemberi kewenangan
 Etika Publik: melaksanakan tugas
dengan jujur dan bertanggung jawab
 Komitmen Mutu : mencatat saran dan
masukan yang diberikan dengan
seksama
 Anti Korupsi : Peduli terhadap
rekomendasi yang diberikan
24
3. Membuat Adanya  Akuntabilitas : konsistensi melakukan
pernyataan sampai tercapai tujuan
pernyataan
dukungan  Nasionalisme: menghormati pimpinan
dukungan sebagai pemberi kewenangan
 Etika Publik: melayani dengan sikap
hormat, sopan dan tanpa tekanan.
dengan seksama
 Anti Korupsi : peduli dan berani untuk
menyatakan kebenaran
2 Pembuatan 1. Konsultasi dengan Persetujuan  Akuntabilitas : Menjelaskan rencana Dengan mebuat
SOP pimpinan rumah Pimpinan kegiatan secara teperinci dan jelas standar prosedur
sakit  Nasionalisme: menghormati pimpinan maka akan
sebagai pemberi kewenangan meningkatkan
 Etika Publik: menjelaskan kualitas pelayanan
menggunakan bahasa yang baik dan kesehatan sesuai
mudah di mengerti dengan visi rumah
sakit
dengan seksama
1.
waktu.
1. Membuat dan Rumusan  Akuntabilitas : Bertanggung jawab

menyusun daftar dalam menyusun rumusan sesuai
Standar
SOP terkait tupoksi kerja
pencatatan dan Prosedur  Nasionalisme : Menggunakan
pelaporan obat. penyusunan bahasa sesuai EYD yang
25
Operasional baik dan benar
(SOP)  Etika Publik: menjelaskan
menggunakan bahasa yang baik
dan mudah di mengerti
 Komitmen Mutu : Menyusun SOP
sesuai aturan yang berlaku
 Anti Korupsi : penyusunan dilakukan
sesuai waktu yang telah ditetapkan
2. Mencetak SOP Tersedianya  Akuntabilitas : Bertanggung jawab

SOP
dalam pencetakan SOP
 Nasionalisme : menyediakan informasi
yang mudah diakses semua orang
berkepentingan
 Etika Publik: memudahkan orang lain
dalam melaksanakan pekerjaan
 Komitmen Mutu :
Mengsilkan/menyiapkan print out
mudah dibaca
 Anti Korupsi : menggunakan fasilitas
kantor sesuai peruntukannya
3 Sosialisasi 1. Koordinasi dengan Persetujuan  Akuntabilitas : Menjelaskan rencana Melalui sosialisasi

pimpinan dapat mewujudkan
Pimpinan kegiatan secara teperinci dan jelas tata kelola rumah
26
 Nasionalisme: menghormati pimpinan sakit yang
profesional,
sebagai pemberi kewenangan integritas, beretika
 Etika Publik: menjelaskan dan akuntabel
menggunakan bahasa yang baik dan
mudah di mengerti
dengan seksama
waktu.
2. Menyusun materi Tersedianya  Akuntabilitas : bertanggung jawab
sosialisasi terhadap kegiatan yang akan dilakukan
materi
sesuai dengan kewenangan
sosialisasi  Nasionalisme : menggunakan bahasa
Indonesia yang baku.
 Etika Publik: menggunakan bahasa
yang mudah dipahami
 Komitmen Mutu : dilaksanakan dalam
waktu yang singkat
 Anti Korupsi : disiplin dan bertanggung
jawab
3. Melakukan Terlaksananya  Akuntabilitas : menyampaikan poin-
Sosialisasi Sosialisasi poin penting sesuai tujuan sosialisasi
 Nasionalisme : menyampaikan
informasi melalui musyawa
 Etika Publik: sopan santun dalam
27
penyampaian informasi
 Komitmen Mutu : disampaikan dengan
bahasa yang mudah dipahami
 Anti Korupsi : tepat waktu dan
bertanggung jawab
4 Stock 1. Cetak form stok Tersedianya  Akuntabilitas : Bertanggung jawab Dengan
Opname opname terhadap kewajiban sesuai pekerjaan dilakukannya stok
form stok
 Nasionalisme : melakukan kegiatan opname dapat
opname dan dalam rangka mewujudkan kemajuan mewujudkan
Jumlah  Etika Publik : mengutamakan pelayanan
pencapaian hasil dan mendorong berkualitas
penggunaan kinerja
obat dapat  Komitmen Mutu : efektif dan efisien
 Anti Korupsi : tepat waktu dan peduli
diketahui
2. Hitung jumlah fisik Tersedianya  Akuntabilitas : Bertanggung jawab
obat cocokan Data terhadap kewajiban sesuai pekerjaan
dengan kartu stok penggunaan  Nasionalisme : bekerja keras
obat  Etika Publik : Melaksanakan tugasnya
dengan cermat dan disiplin
 Komitmen Mutu : efektif dan efisien
 Anti Korupsi : mandiri dan tanggung
jawab
3. Catat form stok Tersedianya  Akuntabilitas : Transparansi atau
opname form stok keterbukaan atas semua tindakan dan
opname kebijakan yang dilakukan
 Nasionalisme : bekerja keras
 Etika Publik : Melaksanakan
tugasnya dengan cermat dan disiplin
 Komitmen Mutu : efektif dan efisien
 Anti Korupsi : mandiri dan tanggung
28
jawab
5 Pelaporan 1. Kumpulkan data Tersedianya  Akuntabilitas : Menjelaskan rencana Dengan
Penggunaan terkait penggunaan kegiatan secara teperinci dan jelas
Informasi melakukan
Obat obat  Nasionalisme: menghormati pimpinan
tentang data sebagai pemberi kewenangan pelaporan
penggunaan  Etika Publik: menjelaskan penggunaan obat
menggunakan bahasa yang baik dan
obat mudah di mengerti Mewujudkan tata
 Komitmen Mutu : mendengarkan kelola rumah sakit
dengan seksama yang profesional,
 Anti Korupsi : konsultasi dilakukan integritas, beretika
dan akuntabel.
waktu.
2. Input data tersebut Data  Akuntabilitas : Bertanggung jawab
pada form laporan penggunaan dalam menyusun rumusan sesuai
obat obat tupoksi kerja
 Nasionalisme : Menggunakan
penyusunan bahasa sesuai EYD yang
baik dan benar
 Etika Publik: menjelaskan
menggunakan bahasa yang baik
dan mudah di mengerti
 Komitmen Mutu : Menyusun SOP
sesuai aturan yang berlaku
 Anti Korupsi : penyusunan dilakukan
sesuai waktu yang telah ditetapkan
3. Laporkan tersebut Tersedianya  Akuntabilitas : Melaporkan hasil
dicetak dan
Data lengkap kegiatan secara teperinci dan jelas
dilaporkan pada
pimpinan rumah
29
sakit penggunaan  Nasionalisme: menghormati pimpinan
dan perdiaan sebagai pemberi kewenangan
obat  Etika Publik: Melaksanakan tugasnya
dengan cermat dan disiplin.
 Komitmen Mutu : menyajikan hasil
secara benar, akurat dan dapat dipahami
 Anti Korupsi : Peduli, disiplin dan
tanggung jawab
30
BAB III
CAPAIAN AKTUALISASI
A. Kendala dan Antisipasi

Dalam kegiatan aktualisasi yang telah dilakukan, penulis menemukan beberapa kendala
yang terdapat selama habituasi, untuk mengatasi kendala yang dapat terjadi dilapangan
penulis telah melakukan beberapa antisipasi yang dapat dilihat pada tabel berikut :
Tabel 4 Upaya Antisipasi yang Dilakukan dalam Menghadapi Kendala
No Kegiatan/Tahapan
Kendala yang Ditemui 1. Upaya Antisipasi
Kegiatan
1 2 3 4
1 Sosialisasi Sulit mengumpulkan orang Memilih waktu yang tepat
dalam waktu yang berdasarkan kesepakatan
bersamaan bersama
2 Stock opname Kurang patuhnya petugas Meningkatan pemahaman
dalam pencatatan petugas melalui sosialisasi
pengambilan obat
31
B. Hasil Aktualisasi
1. Capaian Pelaksanaan Aktualisasi
Tahapan aktualisasi dan habituasi dilaksanakan di RSUD Kabupaten Konawe Kepulauan, diperoleh capaian sebagaimana disajikan pada
table berikut :
Tabel 5 Capaian Pelaksanakan Aktualisaisi
NO. Nama Kegiatan Tahapan Kegiatan Output/Hasil Kontribusi Output/Hasil Kegiatan Kontribusi Penguatan Kegiatan
Kegiatan terhadap Penguatan NDS Output/Hasil Nilai Subtitusi/
Kegiatan organisasi Tambaha
terhadapVISI/MISI n
Organisasi
1 2 3 4 5 6 7 8
1. Konsultasi 1. Menyiapkan bahan Tersedianya bahan  Akuntabilitas; Dengan terlaksananya
dengan pimpinan konsultasi konsultas Dengan menyiapkan bahan konsultasi konsultasi dan - -
rumah sakit sehingga adanya kejelasan targer untuk persetujuan dari
konsultasi dengan pimpin. pimpinan/mentor dapat
 Nasionalisme mewujudkan Visi
Saya menyiapkan bahan konsultasi RSUD Kab Konawe
berdasarkan Etos Kerja. kepulauan
“Menjadi Rumah sakit
 Etika Publik
yang berkualitas dan
Saya Bertanggungjawab terhadap semua
menjadi kepercayaan
bahan kosultasi yang telah saya siapkan.
public diKabupaten
 Komitmen Mutu Konawe Kepulauan”.
Dengan menyiapkan bahan konsultasi
sehingga pada saat kosultasi dengan
pimpinan dapat berjalan secara efisien
dan Efektif.
 Anti Korupsi
32
Saya bekerja keras dalam menyiapkan
bahan konsultasi.
2. Konsultasi dengan Persetujuan  Akuntabilitas;
pimpinan Pimpinan Saya berkonsultasi kepada pimpinan
dengan penuh tanggung jawab sehingga
mendapat dukungan dengan baik.
 Nasionalisme
Saya berkonsultasi kepada pimpinan
dengan menggunakan bahasa Indonesia
dengan benar sehingga pimpinan
memberikan dukungan.
 Etika Publik
Saya berkomunikasi dengan pimpinan
secara sopan dan santun.
 Komitmen Mutu
Saya berkonsultasi dengan pimpinan agar
kegiatan berjalan dengan Efektif dan
efisien.
 Anti Korupsi
Saya melakukan konsultasi rencana
kegiatan dengan jujur dan transparan
3. Membuat pernyataan Adanya dukungan  Akuntabilitas :
dukungan dari pimpinan Pernyataan dukungan dibuat dan
dilaksanakan dengan penuh
Tanggungjawab
 Nasionalisme :
Dengan pernyataan dukungan oleh
pimpinan, saya dipercaya dapat
melaksanakan kegiatan ini.
 Etika Publik :
33
Pernyataan dukungan dibuat dengan
penuh kejujuran dan benar adanya.
 Komitmen Mutu :
Pernyataan dukungan dibuat atas dasar
kesepakatan.
 Anti Korupsi :
Pernyataan dukungan yang dibuat
sebagai wujud kepedulian.
2 Pembuatan SOP 1. Konsultasi dengan Persetujuan  Akuntabilitas; Dengan menerapkan -
pimpinan rumah Pimpinan Telah berkonsultasi kepada pimpinan nilai-nilai Dasar
sakit dengan penuh tanggung jawab sehingga ASN dalam
mendapat dukungan dengan baik. melaksanakan
 Nasionalisme manjemen faramasi
Saya berkonsultasi kepada pimpinan maka saya telah
dengan menggunakan bahasa Indonesia berkontribusi
yang baik dan benar sehingga pimpinan terhadap pencapaian
memberikan dukungan. Visi RSUD
 Etika Publik Kabupaten Konawe
Saya berkomunikasi dengan pimpinan Kepulauan yakni
secara sopan dan santun. menjadi rumah sakit
 Komitmen Mutu yang berkualitas dan
Saya berkonsultasi dengan pimpinan agar menjadi kepercayaan
kegiatan berjalan dengan Efektif dan publik di kabupaten
efisien. konawe kepulauan.
 Anti Korupsi Serta menjalankan
Saya telah melakukan konsultasi Misi yang ke 5 yakni
rencana kegiatan dengan jujur dan Mewujudkan tata
transparan. kelola rumah sakit
yang profesional,
integritas, beretika
34
dan akuntabel.
2. Pembuatan dan Rancangan SOP  Akuntabilitas;

penyusun SOP Dengan pembuatan dan penyusunan SOP
terkait pencatatan sehingga adanya kejelasan targer dalam
dan pelaporan obat pembuatan SOP.
 Nasionalisme
Dalam pembuatan dan penyusunan SOP
dilakukan dengan penuh tanggungjawab.
 Etika Publik
Pembuatan dan penyusunan SOP saya
lakukan dengan cermat agar tidak terjadi
kesalan dalam pembuatan SOP.
 Komitmen Mutu
Saya berinovasi dalam pembuatan dan
penysunan SOP.
 Anti Korupsi
Dalam pembuatan dan penyusunan SOP
saya lakukan secara mandiri
3. Penomoran SOP Adanya nomor SOP  Akuntabilitas :
Saya melakuan penomoran SOP sebagai
sikap Tanggungjawab dalam pembuatan
SOP.
 Nasionalisme :
Penomoran SOP ini dilakukan untuk
Menjaga Ketertiban administrasi di
rumah sakit.
 Etika Publik :
Saya melakukan penomoran SOP
35
sebagai wujud Taat pada peraturan
administrasi.
 Komitmen Mutu :
Dalam penomoran SOP dilakukan
dengan berorentasi pada mutu.
 Anti Korupsi :
Pemoran SOP ini dilakukan secara jujur
dan benar adanya.
4. Pencetakan SOP dan Tersedianya SOP  Akuntabilitas
penandatangan oleh Pencatatan Saya melakukan pencetakan dan
Direktur Rumah Sakit Penggunaan Obat
penandatangan SOP oleh direktur dengan
penuh tanggung jawab.
 Nasionalisme
Saya melakukan pencetakan dan
penandatangan SOP oleh direktur
sebagai wujud sikap menjaga ketertiban.
 Etika Publik
penandatangan SOP oleh direktur sebagai
wujud sikap taat pada peraturan
administrasi.
 Komitmen Mutu
Saya telah mencetak dan dan
penandatangan SOP oleh direktur dengan
berorentasi mutu pelayanan.
 Anti Korupsi
penandatangan SOP oleh direktur
dengan Jujur.
36
3. Sosialisasi 1. Konsultasi dengan Adanya Persetujuan  Akuntabilitas; Dengan menerapkan -
pimpinan Pimpinan Saya melakukan konsultasi kepada nilai-nilai Dasar
pimpinan dengan penuh tanggung jawab ASN dalam
sehingga mendapat dukungan dengan melaksanakan
baik. pelayanan kesehatan
 Nasionalisme maka saya telah
Saya berkonsultasi kepada pimpinan berkontribusi
terhadap pencapaian
dengan menggunakan bahasa Indonesia
Visi menjadi rumah
yang baik dan benar sehingga pimpinan
memberikan dukungan. sakit yang
 Etika Publik berkualitas dan
Saya berkomunikasi dengan pimpinan menjadi
secara sopan dan santun. kepercayaan publik
 Komitmen Mutu di kabupaten
Saya berkonsultasi dengan pimpinan agar konawe kepulauan
kegiatan yang saya lakukan berjalan serta melaksanakan
dengan Efektif dan efisien. misi yang pertama
 Anti Korupsi yaitu mewujudkan
Saya telah melakukan konsultasi dengan pelayanan yang
jujur dan transparan. berkualitas dan
terakreditasi
dengan
mengutamakan
keselamatan pasien
serta kepuasan
pelanggan
2. Penyusun materi Tersedianya materi  Akuntabilitas;
sosialisasi dan sosialisasi Saya melakukan penyusunan dan
pembuatan undangan
pembuatan undangan sosialisasi sehingga
37
adanya kejelasan targer dalam kegiatan
yang saya lakukan.
 Nasionalisme
Saya melakukan penyusunan materi dan
pembuatan undangan sosialisasi dengan
penuh tanggungjawab.
 Etika Publik
Penyusunan materi dan pembuatan
undangan sosialisasi saya lakukan
dengan cermat agar tidak terjadi kesalan.
 Komitmen Mutu
Dalam penyusunan materi dan
pembuatan undangan sosialisasi
mengedepankan inovasi .
 Anti Korupsi
Saya melakukan penyusunan materi dan
pembuatan undangan sosialisasi secara
mandiri.
3. Pemberian informasi Peserta sosialisasi  Akuntabilitas;
kepada peserta atau mengetahui waktu Pemberian informasi kepada peserta
target sosialisasi pelaksanan sosialisasi sehingga adanya kejelasan
tentang waktu sosialisasi targer dalam kegiatan yang saya
pelaksanaan lakukan.
 Nasionalisme
Saya melakukan pemberian informasi
kepada peserta sosialisasi dengan penuh
tanggungjawab.
 Etika Publik
Dalam pemberian informasi kepada
38
peserta sosialisasi saya lakukan dengan
menggunakan bahasa yang sopan dan
santun.
 Komitmen Mutu
Dalam pemberian informasi kepada
peserta sosialisasi saya lakukan secara
efisien.
 Anti Korupsi
Saya pemberian informasi kepada
peserta sosialisasi secara mandiri.
4. Pelaksanaan Telaksananya  Akuntabilitas;
sosialisasi sosialisasi Saya melakukan sosialisasi dengan
penuh tanggung jawab sehingga
mendapat respon yang baik.
 Nasionalisme
Saya melakukan sosialisasi dengan
menggunakan bahasa Indonesia yang
baik dan benar sehingga pimpinan
memberikan dukungan.
 Etika Publik
Saya melakukan sosialisasi secara sopan
dan santun.
 Komitmen Mutu
Saya melakukan sosialisasi dijam
istirahat agar kegiatan berjalan secara
Efektif dan efisien.
 Anti Korupsi
Disiplin dalam melakukan sosialisasi
dimana kegiatan dilaksanakan sesuai
39
waktu yang telah ditetapkan.
4. Stock Opname 1. Pencetakan form Tersedianya form  Akuntabilitas Dengan menerapkan -
stock opname stock opnam Saya melakukan pencetakan form stock nilai-nilai Dasar ASN
opname dengan penuh tanggung jawab. dalam melaksanakan
 Nasionalisme pekerjaan kefarmasian
Saya melakukan pencetakan form stock maka telah
opname sebagai wujud sikap menjaga berkontribusi terhadap
ketertiban. pencapaian Visi
 Etika Publik menjadi rumah sakit
Saya melakukan pencetakan form stock yang berkualitas dan
opname sebagai wujud sikap taat pada menjadi
peraturan administrasi. kepercayaan publik
 Komitmen Mutu di kabupaten
Saya telah mencetak form stock opname konawe kepulauan
yang mengedepankan efektifitas. serta Misi yang ke 1
 Anti Korupsi yakni mewujudkan
Saya melakukan pencetakan form stock
pelayanan yang
opname serara mandiri.
berkualitas
2. Penghitungan jumlah Kesesuaian antra  Akuntabilitas
fisik obat dan jumlah fisik obat Penghitungan jumlah fisik obat dan
dicocokan dengan dan kartu stok dicocokan dengan kartu stock
kartu stock dilaksanakan dengan penuh tanggung
jawab.
 Nasionalisme
Penghitungan jumlah fisik obat dan
dicocokan dengan kartu stock saya
lakukan sebagai wujud sikap menjaga
ketertiban.
 Etika Publik
40
Dalam penghitungan jumlah fisik obat
dan dicocokan dengan kartu stock
dilakukan dengan cermat.
 Komitmen Mutu
Dalam penghitungan jumlah fisik obat
dan dicocokan dengan kartu stock
dilaksanakan secara efisien dan
efektifitas.
 Anti Korupsi
Penghitungan jumlah fisik obat dan
dicocokan dengan kartu stock dilakukan
dilaksanakan dengan menjunjung tinggi
nilai kejujuran.
3. Pencatatan hasil Tersedianya data  Akuntabilitas
stock opname di stock opname Pencatatan hasil stock opname di form
form stock opname stock opname dilakukan dengan penuh
tanggung jawab.
 Nasionalisme
Pencatatan hasil stock opname di form
stock opname dilakukan lakukan sebagai
wujud sikap amanah.
 Etika Publik
Dalam pencatatan hasil stock opname di
form stock opname dilakukan dengan
cermat.
 Komitmen Mutu
Dalam pencatatan hasil stock opname di
form stock opname dilaksanakan secara
efisien dan efektifitas.
 Anti Korupsi
41
Pencatatan hasil stock opname di form
stock opname dilaksanakan dengan
menjunjung tinggi nilai kejujuran.
5 Pelaporan 1. Mengumpulkan data Tersedianya data  Akuntabilitas Dengan menerapkan -
penggunaan obat terkait penggunaan penggunaan obat Mengumpulkan data terkait penggunaan nilai-nilai Dasar
obat obat dilakukan dengan penuh tanggung ASN dalam
jawab. melaksanakan
 Nasionalisme pelaporan
Dalam mengumpulkan data terkait penggunaan obat
penggunaan obat dilakukan lakukan maka saya telah
dengan menjunjung tinggi sikap
berkontribusi
amanah.
terhadap pencapaian
 Etika Publik
Visi menjadi rumah
Dalam mengumpulkan data terkait
sakit yang
penggunaan obat dilakukan dengan hati-
berkualitas dan
hati dan cermat.
menjadi kepercayaan
 Komitmen Mutu
publik di kabupaten
Dalam mengumpulkan data terkait
konawe kepulauan
penggunaan obat dilaksanakan secara
efisien dan efektifitas. Serta menjalankan
Misi yang ke 1 yakni
 Anti Korupsi
Disiplin Dalam mengumpulkan data Mewujudkan
terkait penggunaan obat dimana pelayanan yang
dilakukan sesuai waktu yang telah berkualitas dan
ditetapkan terakreditasi dengan
mengutamakan
keselamatan pasien
serta kepuasan
pelanggan.
2. Mengimput data Tersedianya data  Akuntabilitas
42
tersebut pada form penggunaan obat Dalam mengimput data tersebut pada
laporan obat form laporan obat dilakukan dengan
 Nasionalisme
Dalam mengimput data tersebut pada
form laporan obat dilakukan lakukan
sebagai wujud sikap amanah.
 Etika Publik
form laporan obat dilakukan dengan
cermat.
 Komitmen Mutu
form laporan obat dilaksanakan secara
efisien dan efektifitas.
 Anti Korupsi
form laporan obat dilaksanakan dengan
menjunjung tinggi nilai kejujuran.
3. Mencetak laporan Tersedianya laporan  Akuntabilitas
obat yang sudah penggunaan obat Saya mencetak laporan penggunaan obat
dibuat dan yang sudah dibuat dan melaporkan ke
dilaporkan pada direktur dengan penuh tanggung jawab.
pimpinan  Nasionalisme
Mencetak laporan penggunaan obat
yang sudah dibuat dan melaporkan ke
direktur sebagai wujud sikap menjaga
ketertiban pengunaan obat di rumah
sakit.
 Etika Publik
43
opname sebagai wujud sikap taat pada
peraturan administrasi.
 Komitmen Mutu
Saya telah mencetak form stock opname
yang mengedepankan efektifitas.
 Anti Korupsi
opname serara mandiri.
44
1. Hasil Aktualisasi
Selama pelaksanaan aktualisasi telah dilaksanakan secara keseluruhan sesuai jadual
pelaksanan mulai tanggal 10 Maret sampai 15 April 2020. Hasil pelaksanan aktualisasi
dimaksud, sebagaimana disajikan pada tabel berikut :
Tabel 6 Hasil PelaksanaanAktualisasi
Judul kegiatan No. 1 Konsultasi dengan direktur RSUD Kab Konawe
Kepulauan
Tanggal pelaksanaan Kegiatan 10 Maret – 12 Maret 2020
Daftar Lampiran bukti kegiatan 1. Dokumentasi menyiapkan bahan konsultasi kepada

/Evidence direktur RSUD konawe kepulauan
2. Dokumentasi konsultasi dengan direktur RSUD
konawe kepulauan
3. Dokumentasi Membuat pernyataan dukungan
4. Dokumentasi lembar persetujuan pelaksanaan
aktualisasi
Deskripsi Kegiatan :
Kegiatan ini dilaksanakan pada hari selasa 10 Maret sampai dengan hari kamis 12 Maret
2020. Kegiatan ini dilaksanakan dengan tujuan untuk mendapatkan legalitas sekaligus
dukukngan dalam melaksanakan aktualisasi di lingkungan RSUD Kab. Konawe Kepulauan.
Uraian kegiatan yang dilaksanakan
1. Menyiapkan bahan konsultasi
Kegiatan ini dilaksanakan pada tanggal 10 maret – 11 maret 2020 dengan menyusun materi
serta mencatat poin – poin yang akan dikonsultasikan kepada mentor dan pimpinan.
Penjelasan Keterkaitan dengan nilai ANEKA
a. Akuntabilitas, Dengan menyiapkan bahan konsultasi sehingga memudahkan dalam
melakukan konsultasi serta adanya kejelasan targer untuk konsultasi dengan pimpinan dan
memudahkan.
b. Nasionalisme, Menyiapkan bahan konsultasi berdasarkan Etos Kerja serta inisiatif sendiri.
c. Etika Publik, Saya Bertanggungjawab terhadap semua bahan kosultasi yang telah saya
siapkan.
d. Komitmen Mutu, Dengan menyiapkan bahan konsultasi sehingga pada saat kosultasi
dengan pimpinan dapat berjalan secara efisien dan Efektif.
45
e. Anti Korupsi, Saya bekerja keras dalam menyiapkan bahan yang dikonsultasikan dengan
mencari referensi
Dokumentasi
Gambar 2. Menyiapkan bahan konsultasi

2. Konsultasi dengan pimpinan
Melakukan pertemuan dengan pimpinan sesuai jadwal yang telah ditetapkan serta
menyampaikan konsep rancangan kegiatan yang akan dilaksanakan selama aktuaisasi.
Kemudian diskusi singkat dengan pimpinan serta mendengarkan saran dan arahan
dari pimpinan.
a. Akuntabilitas, Saya berkonsultasi kepada pimpinan dengan penuh tanggung jawab
sehingga mendapat dukungan dengan baik.
b. Nasionalisme, Saya berkonsultasi kepada pimpinan dengan menggunakan bahasa
Indonesia dengan benar sehingga pimpinan memberikan dukungan.
c. Etika Publik, Saya berkomunikasi dengan pimpinan secara sopan dan santun.
d. Komitmen Mutu, Saya berkonsultasi dengan pimpinan agar kegiatan berjalan dengan
e. Anti Korupsi, Saya melakukan konsultasi rencana kegiatan dengan jujur dan transparan
46
Dokumentasi
Gambar 3 Konsultasi dengan pimpinan

3. Membuat pernyataan dukungan
Kegiatan ini dilaksanakan untuk mendapatkan legalitas dalam melakukan kegiatan
aktualisasi di lingkungan RSUD Kab. Konawe Kepulauan melalui pertemuan dengan
pimpinan serta menyiapkan lembar persetujuan pelaksanaan kegiatan aktualisasi.
a. Akuntabilitas, Pernyataan dukungan dibuat dan dilaksanakan dengan penuh
Tanggungjawab
b. Nasionalisme, Dengan pernyataan dukungan oleh pimpinan, saya dipercaya dapat
melaksanakan kegiatan ini.
c. Etika Publik, Pernyataan dukungan dibuat dengan penuh kejujuran dan benar adanya.
d. Komitmen Mutu, Pernyataan dukungan dibuat atas dasar kesepakatan.
e. Anti Korupsi, Pernyataan dukungan yang dibuat sebagai wujud kepedulian.rancangan
aktualisasi yang dilaksanakan
47
Dokumentasi
Gambar 4. Membuat Surat pernyataan dukungan
Gambar 5 Lembar Persetujuan
48
a. Kedudukan dan Peran ASN
Konsultasi dengan Pimpinan/Mentor dilakukan dengan antusias (passionate),
cara terbaik (progressive), dan penuh kesabaran (patience) sebagai wujud sinergitas
dengan lintas program, pimpinan, dan mentor (WoG) agar optimalisasi kualitas mutu
hasil pelayan public dan kerjasama yang optimal tercapai.
b. Kontribusi terhadap Visi dan Misi Organisasi
Dengan menerapkan nilai-nilai Dasar ASN dalam melaksanakan pelayanan kesehatan

maka saya telah berkontribusi terhadap pencapaian Visi RSUD Kabupaten Konawe
Kepulauan yakni menjadi rumah sakit yang berkualitas dan menjadi kepercayaan publik
di kabupaten konawe kepulauan.
c. Analisis Manfaat
Kegiatan ini merupakan langkah awal yang dilakukan sebagai upaya optimalisasi
untuk melakukan kegiatan selanjutnya guna menentukan solusi atau pemecahan isu
Optimalisasi Pencatatan Obat Dan Pelaporan Melalui Penerapan Standar SOP Di
RSUD Kab Konawe Kepulauan.
d. Analisi Dampak
 Dampak Positif
Terhadap Unit Kerja dan Instansi; Dampak yang terjadi dengan dilaksanakannya
kegiatan ini adalah pelaksanaan kegiatan selanjutnya lebih mudah dan terarah karena
adanya petunjuk sebagai acuan
 Dampak Negatif
Terhadap Unit Kerja dan Instansi; Dampak yang dapat terjadi ketika kegiatan ini tidak
dilaksanakan yaitu dengan tidak adanya petunjuk maka tidak ada acuan dalam melaksanakan
kegiatan selanjutnya sehingga kegiatan menjadi tidak terarah.
Judul kegiatan No. 2 Pembuatan SOP
Daftar Lampiran bukti kegiatan 1. Dokumentasi berkonsultasi pada pimpinan

/Evidence 2. Dokumentasi Pembuatan dan penyusun daftar SOP
terkait pencatatan dan pelaporan obatDokumentasi
mempersiapkan tempat sosialisasi
3. Penomoran SOP
4. Pencetakan SOP dan penandatangan oleh Direktur
Rumah Sakit
49
5. Dokumentasi SOP pencatatan penggunaan obat,
SOP stock opname, SOP pelaporan penggunaan
obat
1. Konsultasi dengan pimpinan rumah sakit
1. Mencari referensi tentang pembuatan SPO.
2. Melakukan pertemuan dengan pimpinan/mentor sesuai jawal kegiatan yang telah
ditetapkan.
3. Menyampaikan konsep pembuatan SPO.
a. Akuntabilitas, Telah berkonsultasi kepada pimpinan dengan penuh tanggung jawab
sehingga mendapat dukungan dengan baik.
b. Nasionaisme, Saya berkonsultasi kepada pimpinan dengan menggunakan bahasa
Indonesia yang baik dan benar sehingga pimpinan memberikan dukungan.
c. Etika Publik, Saya berkomunikasi dengan pimpinan secara sopan dan santun.
d. Komitmen Mutu, Saya berkonsultasi dengan pimpinan agar kegiatan berjalan dengan
e. Anti Korupsi, Saya telah melakukan konsultasi rencana kegiatan dengan jujur dan
transparan.
Dokumentasi
Gambar 6 Melakukan konsultasi kepada pimpinan
50
2. Pembuatan dan penyusun SOP terkait pencatatan dan pelaporan obat
Kegiatan ini dilaksanakan pada tanggal 13 Maret sampai dengan 14 Maret 2020, gegiatan
ini diawali dengan mencari referensi tenteng pembuatan SPO terkait. Kemudian
merancang SPO berdasarkan refensi dan arahan pimpinan. Dan membuat SPO sesuai
form SPO arahan pimpinan yaitu mengikuti SPO yang sudah ada.
a. Akuntabilitas: Dengan pembuatan dan penyusunan SOP sehingga adanya kejelasan targer
dalam pembuatan SOP.
b. Nasionalisme: Dalam pembuatan dan penyusunan SOP dilakukan dengan penuh
tanggungjawab.
c. Etika Publik: Pembuatan dan penyusunan SOP saya lakukan dengan cermat agar tidak
terjadi kesalan dalam pembuatan SOP.
d. Komitmen Mutu : Saya berinovasi dalam pembuatan dan penysunan SOP.
e. Anti Korupsi: Dalam pembuatan dan penyusunan SOP saya lakukan secara mandiri.
Dokumentasi
Gambar 7 Pembuatan dan penyusun daftar SOP terkait pencatatan dan

pelaporan obat
3. Penomoran SOP
1. Melakukan pertemuan dengan staf tata usaha rumah sakit.
2. Menyampaikan maksud kegiatan pada staf tata usaha tersebut.
3. Mencatat nomor SPO lalu mengimput kedalam form SPO yang telah dibuat.
51
a. Akuntabilitas: Saya melakuan penomoran SOP sebagai sikap Tanggungjawab dalam
pembuatan SOP.
b. Nasionalisme :Penomoran SOP ini dilakukan untuk Menjaga Ketertiban administrasi
di rumah sakit.
c. Etika Publik : Saya melakukan penomoran SOP sebagai wujud Taat pada peraturan
administrasi.
d. Komitmen Mutu : Dalam penomoran SOP dilakukan dengan berorentasi pada mutu.
e. Anti Korupsi :Pemoran SOP ini dilakukan secara jujur dan benar adanya.
Dokumentasi
Gambar 8 Penomoran SOP

4. Pencetakan SOP dan penandatangan oleh Direktur Rumah Sakit
1. Menyiapkan alat dan bahan yang akan dicetak
2. Melakukan pencetakan SPO yang telah dibuat
3. Melakukan pertemuan dengan direktur rumah sakit untuk penandatanganan SPO yang
telah dicetak.
a. Akuntabilitas : Saya melakukan pencetakan dan penandatangan SOP oleh direktur
dengan penuh tanggung jawab.
b. Nasionalisme : Saya melakukan pencetakan dan penandatangan SOP oleh direktur
sebagai wujud sikap menjaga ketertiban.
c. Etika Publik : Saya melakukan pencetakan dan penandatangan SOP oleh direktur
sebagai wujud sikap taat pada peraturan administrasi.
52
d. Komitmen Mutu :Saya telah mencetak dan dan penandatangan SOP oleh direktur
dengan berorentasi mutu pelayanan.
e. Anti Korupsi : Saya melakukan pencetakan dan penandatangan SOP oleh direktur
dengan Jujur.
Dokumentasi :
Gambar 9 Pencetakan SOP

Pembuatan Standar Prosedur Operasional (SOP) dilakukan dengan antusias
(passionate), cara terbaik (progressive), dan penuh kesabaran (patience) sebagai wujud
sinergitas (WoG) agar optimalisasi kualitas mutu hasil pelayan public dan
kerjasama yang optimal tercapai.
Dengan menerapkan nilai-nilai Dasar ASN dalam melaksanakan manjemen
faramasi maka saya telah berkontribusi terhadap pencapaian Visi RSUD Kabupaten
Konawe Kepulauan yakni menjadi rumah sakit yang berkualitas dan menjadi kepercayaan
publik di kabupaten konawe kepulauan. Serta menjalankan Misi yang ke 5 yakni
Mewujudkan tata kelola rumah sakit yang profesional, integritas, beretika dan akuntabel.
c. Analisis Manfaat
Kegiatan ini merupakan petunjuk yang dapat dijadikan sebagai acuan dalam
melaksanakan kegiatan selanjutnya yaitu dalam pelaksanaan optimalisasi pencatatan obat
dan pelaporan melalui perapkan standar SOP di RSUD Kab Konawe Kepulauan.
53
d. Analisi Dampak
 Dampak Positif
Terhadap Unit Kerja dan Instansi; Dampak yang terjadi dengan dilaksanakannya
kegiatan ini adalah pelaksanaan kegiatan selanjutnya lebih mudah dan terarah karena
adanya petunjuk sebagai acuan.
 Dampak Negatif
dilaksanakan yaitu dengan tidak adanya petunjuk maka tidak ada acuan dalam
melaksanakan kegiatan selanjutnya sehingga kegiatan menjadi tidak terarah.
Judul kegiatan No. 3 Sosialisasi

Daftar Lampiran bukti kegiatan 1. Dokumentasi Koordinasi dengan pimpinan
/Evidence 2. Dokumentasi Penyusun materi sosialisasi dan
pembuatan undangan
3. Dokumentasi pemberian informasi kepada peserta
atau target sosialisasi tentang waktu pelaksanaan
4. Dokumentasi memastikan kembali ketepatan dan
kelengkapan penulisan.
5. Dokumentasi undangan sosialisasi
1. Konsultasi dengan pimpinan RSUD Kab. Konawe Kepulauan
2. Menyiapkan bahan konsultasi terkait sosialisasi yang akan dilaksanakan.
3. Melakuakan pertemuan dengan pimpinan rumah sakit sesuai jadwal yang telah
ditetapkan.
4. Meminta izin atas kegiatan yang akan dilakukan serta mendengarkan arahan dari
pimpinan.
a. Akuntabilitas :Saya melakukan konsultasi kepada pimpinan dengan penuh tanggung
jawab sehingga mendapat dukungan dengan baik.
b. Nasionalisme : Saya berkonsultasi kepada pimpinan dengan menggunakan bahasa
Indonesia yang baik dan benar sehingga pimpinan memberikan dukungan.
c. Etika Publik : Saya berkomunikasi dengan pimpinan secara sopan dan santun.
54
d. Komitmen Mutu : Saya berkonsultasi dengan pimpinan agar kegiatan yang saya
lakukan berjalan dengan Efektif dan efisien.
e. Anti Korupsi : Saya telah melakukan konsultasi dengan jujur dan transparan.
Dokumentasi
Gambar 10 Melakukan konsultasi kepada pimpinan
2. Penyusun materi dan pembuatan undangan sosialisasi

a. Menyiapkan materi sosialisasi serta mencari waktu yang tepat untuk pelaksanan
sosialisasi.
b. Mmencari referesi pembuatan undangan sosialisasi
c. Undangan yang telah dicetak ditendatangani oleh direktur.
a. Akuntabilitas : Saya melakukan penyusunan dan pembuatan undangan sosialisasi
sehingga adanya kejelasan targer dalam kegiatan yang saya lakukan.
b. Nasionalisme : saya melakukan penyusunan materi dan pembuatan undangan
sosialisasi dengan penuh tanggungjawab.
c. Etika Publik : Penyusunan materi dan pembuatan undangan sosialisasi saya lakukan
dengan cermat agar tidak terjadi kesalan.
d. Komitmen Mutu : dalam penyusunan materi dan pembuatan undangan sosialisasi
mengedepankan inovasi.
e. Anti Korupsi : saya melakukan penyusunan materi dan pembuatan undangan
55
sosialisasi secara mandiri.
Dokumentasi
Gambar 11 Penyusun materi sosialisasi dan pembuatan undangan
3. Pemberian informasi kepada peserta sosialisasi tentang waktu pelaksanaan

1. Undangan difoto kemudian diuload digrup apotek RSUD Kab Konawe Kepulauan.
2. Melakukan penegasan terhadap undangan yang diuload dengan mennambahkan
keterangan tambahan dibawah gambar.
3. Mengecek respon dari anggota grup apotek RSUD Kab Konawe Kepulauan selaku
peserta sosialisasi terhadap undangan yang diupload.
a. Akuntabilitas : pemberian informasi kepada peserta sosialisasi sehingga adanya
kejelasan targer dalam kegiatan yang saya lakukan.
b. Nasionalisme : saya melakukan pemberian informasi kepada peserta sosialisasi
dengan penuh tanggungjawab.
c. Etika Publik : dalam pemberian informasi kepada peserta sosialisasi saya lakukan
dengan menggunakan bahasa yang sopan dan santun.
d. Komitmen Mutu : dalam pemberian informasi kepada peserta sosialisasi saya
lakukan secara efisien.
e. Anti Korupsi : saya pemberian informasi kepada peserta sosialisasi secara mandiri.
56
Dokumentasi
Gambar 12 Pemberian informasi kepada peserta atau target sosialisasi tentang waktu
pelaksanaan
4. Pelaksanaan sosialisasi
1. Menyiapkan tempat sosialisasi
2. Mengumpulkan peserta solialisasi ditempat yang telah ditentukan
3. Melakukan sosiali sesuai waktu yang telah ditetapkan
a. Akuntabilitas : saya melakukan sosialisasi dengan penuh tanggung jawab sehingga
mendapat respon yang baik.
b. Nasionalisme : Saya melakukan sosialisasi dengan menggunakan bahasa Indonesia
yang baik dan benar sehingga pimpinan memberikan dukungan.
c. Etika Publik : saya melakukan sosialisasi secara sopan dan santun.
d. Komitmen Mutu : saya melakukan sosialisasi dijam istirahat agar kegiatan berjalan
secara Efektif dan efisien.
e. Anti Korupsi : disiplin dalam melakukan sosialisasi dimana kegiatan dilaksanakan
sesuai waktu yang telah ditetapkan.
57
Dokumentasi
Gambar 13 Pelaksanaan sosialisasi

Dalam kegiatan Sosialisasi dilakukan dengan antusias (passionate), cara terbaik
(progressive), dan penuh kesabaran (patience) sebagai wujud Kolaborasi dan koordinasi
(WoG) agar optimalisasi kualitas mutu hasil pelayan public dan kerjasama yang
optimal tercapai.
Dengan menerapkan nilai-nilai Dasar ASN dalam melaksanakan pelayanan kesehatan
maka saya telah berkontribusi terhadap pencapaian Visi menjadi rumah sakit yang
berkualitas dan menjadi kepercayaan publik di kabupaten konawe kepulauan serta
melaksanakan misi yang pertama yaitu mewujudkan pelayanan yang berkualitas dan
terakreditasi dengan mengutamakan keselamatan pasien serta kepuasan pelanggan..
c. Analisis Manfaat
Dengan melaksanakan kegiatan ini maka akan menciptakan pelayanan kefarmasian yang
berkualitas seiring dengan peningkatan pemahaman dan pengetahuan serta kesadaran
petugas farmasi selaku pemberi layanan kefarmasian.
d. Analisi Dampak
 Dampak Positif
Dengan melaksanakan kegiatan ini maka akan meningkatkan pemahaman dan
kesadaran petugas farmasi dalam melaksanakan pelayanan kefarmasian sehingga
58
terwujudnya ketertiban dan kepatuhan dalam melaksnakan pelayanan kefarmasiana.
 Dampak Negatif
Terhadap Unit Kerja dan Instansi; Dampak yang dapat terjadi ketika kegiatan tidak
dilaksanakan yaitu kurangnya pemahaman dan pengetahuan petugas akan menyebabkan
ketidak patuhan petugas dalam melaksanakan tugas kefarmasian sehingga tidak optimalnya
pelayanan kefarmasian yang akhirnya akan pempengaruhi pelayanan kesehatan di rumah sakit.
Judul kegiatan No. 4 Stock Opname
Tanggal pelaksanaan Kegiatan 1 April – 2 April 2020
Daftar Lampiran bukti kegiatan 1. Dokumentasi pencetakan form stock opname
/Evidence 2. Dokumentasi Penghitungan jumlah fisik obat dan
dicocokan dengan kartu stock
3. Dokumentasi Hasil stock opname dicatat di form
stock opname
4. Dokumentasi hasil stock opname
1. Pencetakan form stock opname
1. Menyiapkan form stock opname yang akan dicetak
2. Mengedit form stock opname sesuai waktu pelaksanaan stock opname.
3. Membagikan stock opname kepada petugas farmasis yang bertugan melakukan stock
opname.
a. Akuntabilitas : saya melakukan pencetakan form stock opname dengan penuh
tanggung jawab
b. Nasionalisme : saya melakukan pencetakan form stock opname sebagai wujud sikap
menjaga ketertiban.
c. Etika Publik : saya melakukan pencetakan form stock opname sebagai wujud sikap
taat pada peraturan administrasi.
d. Komitmen Mutu : saya telah mencetak form stock opname yang mengedepankan
efektifitas.
e. Anti Korupsi : saya melakukan pencetakan form stock opname serara mandiri.
Dokumentasi
59
Gambar 14 Pencetakan form stock opname
2. Penghitungan jumlah fisik obat dan dicocokan dengan kartu stock
1. Petugas farmasi melakukan pengecekakan kartu stok masing – masing obat.
2. Petugas farmasi melakukan pengitungan jumlah fisik masing – masing obat.
3. Petugas farmasi melakukan pengecekan kecocokan antara jumlah fisik masing –
masing obat dengan kartu stock.
a. Akuntabilitas penghitungan jumlah fisik obat dan dicocokan dengan kartu stock
dilaksanakan dengan penuh tanggung jawab.
b. Nasionalisme : penghitungan jumlah fisik obat dan dicocokan dengan kartu stock
saya lakukan sebagai wujud sikap menjaga ketertiban.
c. Etika Publik : dalam penghitungan jumlah fisik obat dan dicocokan dengan kartu
stock dilakukan dengan cermat.
d. Komitmen Mutu : dalam penghitungan jumlah fisik obat dan dicocokan dengan kartu
stock dilaksanakan secara efisien dan efektifitas.
e. Anti Korupsi : penghitungan jumlah fisik obat dan dicocokan dengan kartu stock
dilakukan dilaksanakan dengan menjunjung tinggi nilai kejujuran.
60
Dokumentasi
Gambar 15 Penghitungan jumlah fisik obat dan dicocokan dengan kartu stock
3. Hasil stock opname dicatat di form stock opname
1. Menyiapkan tempat sosialisasi
2. Mengumpulkan peserta solialisasi ditempat yang telah ditentukan
3. Melakukan sosiali sesuai waktu yang telah ditetapkan
a. Akuntabilitas : pencatatan hasil stock opname di form stock opname dilakukan
b. Nasionalisme : pencatatan hasil stock opname di form stock opname dilakukan
lakukan sebagai wujud sikap amanah.
c. Etika Publik : dalam pencatatan hasil stock opname di form stock opname dilakukan
dengan cermat.
d. Komitmen Mutu : dalam pencatatan hasil stock opname di form stock opname
dilaksanakan secara efisien dan efektifitas.
e. Anti Korupsi : pencatatan hasil stock opname di form stock opname dilaksanakan
dengan menjunjung tinggi nilai kejujuran.
61
Dokumentasi
Gambar 17 Pencatatan hasil stock opname di form stock opname

Dalam kegiatan stock opname dilakukan dengan antusias (passionate), cara
terbaik (progressive), dan penuh kesabaran (patience) sebagai wujud Kolaborasi dan
koordinasi (WoG) agar optimalisasi kualitas mutu hasil pelayan public dan
kerjasama yang optimal tercapai.
Dengan menerapkan nilai-nilai Dasar ASN dalam melaksanakan pekerjaan
kefarmasian maka telah berkontribusi terhadap pencapaian Visi menjadi rumah sakit
yang berkualitas dan menjadi kepercayaan publik di kabupaten konawe kepulauan serta
Misi yang ke 1 yakni mewujudkan pelayanan yang berkualitas.
c. Analisis Manfaat
Kegiatan ini dilakukan sebagai upaya optimalisasi pencatatan pengunaan obat setiap
bulannya, dimana melalui kegiatan ini akan tersedia data penggunaan obat yang akurat
dan dapat dipertanggungjawabkan.
d. Analisi Dampak
 Dampak Positif
Terhadap Unit Kerja dan Instansi; Dampak yang terjadi dengan dilakukannya
kegiatan ini terseianya data penggunaan obat yang akurat dimana dengan data
tersebut dapat mengetahui jumlah penggunaan obat tiap bulannya yang selanjutnya
menjadi bahan untuk mebuat laporan penggunaan obat.
62
 Dampak Negatif
dilaksanakan yaitu tidak adanya data yang akurat untuk penggunaan obat setiap
bulannya sehingga mempengaruhi laopran penggunaan obat.
Judul kegiatan No. 5 Pelaporan penggunaan obat
Tanggal pelaksanaan Kegiatan 2 April – 7 April 2020
Daftar Lampiran bukti kegiatan 1. Dokumentasi Kumpulkan data terkait penggunaan
/Evidence obat
2. Dokumentasi Imput data tersebut pada form laporan
obat
3. Dokumentasi Cetak laporan obat yang sudah dibuat
dan dilaporkan pada pimpinan
4. Dokumentasi laporan penggunaan obat
1. Mengumpulkan data terkait penggunaan obat
1. Mengumpulkan data stock opname
2. Melakukan pengecekan terhadap hasil tersebut.
3. Memastikan semua obat telah distock.
a. Akuntabilitas : mengumpulkan data terkait penggunaan obat dilakukan dengan
b. Nasionalisme : dalam mengumpulkan data terkait penggunaan obat dilakukan
lakukan dengan menjunjung tinggi sikap amanah.
c. Etika Publik : dalam mengumpulkan data terkait penggunaan obat dilakukan dengan
hati-hati dan cermat.
d. Komitmen Mutu : dalam mengumpulkan data terkait penggunaan obat dilaksanakan
secara efisien dan efektifitas.
e. Anti Korupsi : disiplin dalam mengumpulkan data terkait penggunaan obat dimana
dilakukan sesuai waktu yang telah ditetapkan
63
Dokumentasi
Gambar 18 Pengumpulkan data terkait penggunaan obat

2. Mengimput data tersebut pada form laporan obat
1. Mengumpulkan semua hasil stoc opname
2. Menginput data pada form stock
a. Akuntabilita : dalam mengimput data tersebut pada form laporan obat dilakukan
b. Nasionalisme : dalam mengimput data tersebut pada form laporan obat dilakukan
lakukan sebagai wujud sikap amanah.
c. Etika Publik : dalam mengimput data tersebut pada form laporan obat dilakukan
dengan cermat.
d. Komitmen Mutu : dalam mengimput data tersebut pada form laporan obat
dilaksanakan secara efisien dan efektifitas.
e. Anti Korupsi : dalam mengimput data tersebut pada form laporan obat dilaksanakan
dengan menjunjung tinggi nilai kejujuran
64
Dokumentasi
Gambar 19 Imput data tersebut pada form laporan obat

3. Mencetak Laporan Obat yang Sudah Dibuat dan Dilaporkan Pada Pimpinan
Mengecek kembali laporan yang akan dicetak, kemudian menyiapkan peralatan dan
bahan dan yang terahir dilaporkan pada pimpinan RSUD Kab. Konawe Kepulauan
1. Menginput data pada form stock
a. Akuntabilitas : saya mencetak laporan penggunaan obat yang sudah dibuat dan
melaporkan ke direktur dengan penuh tanggung jawab.
b. Nasionalisme : mencetak laporan penggunaan obat yang sudah dibuat dan
melaporkan ke direktur sebagai wujud sikap menjaga ketertiban pengunaan obat di
rumah sakit.
c. Etika Publik : saya melakukan pencetakan form stock opname sebagai wujud sikap
taat pada peraturan administrasi.
d. Komitmen Mutu : saya telah mencetak form stock opname yang mengedepankan
efektifitas.
e. Anti Korupsi : saya melakukan pencetakan form stock opname serara mandiri.
65
Dokumentasi
Gambar 20 Pencetak laporan penggunaan obat

Dalam kegiatan pelaporan penggunaan obat dilakukan dengan antusias
(passionate), cara terbaik (progressive), dan penuh kesabaran (patience) sebagai wujud
Kolaborasi dan koordinasi (WoG) agar optimalisasi kualitas mutu hasil pelayan
public dan kerjasama yang optimal tercapai.
Dengan menerapkan nilai-nilai Dasar ASN dalam melaksanakan pelaporan penggunaan
obat maka saya telah berkontribusi terhadap pencapaian Visi menjadi rumah sakit yang
berkualitas dan menjadi kepercayaan publik di kabupaten konawe kepulauan Serta
menjalankan Misi yang ke 1 yakni Mewujudkan pelayanan yang berkualitas dan
terakreditasi dengan mengutamakan keselamatan pasien serta kepuasan pelanggan.
c. Analisis Manfaat
Kegiatan ini merupakan langkah dilakukan sebagai upaya optimalisasi Pencatatan Obat
Dan Laporan melalui penerapan SOP sehingga tersedianya laporan penggunaan obat
setiap bulannya..
d. Analisi Dampak
 Dampak Positif
Terhadap Unit Kerja dan Instansi; Dampak yang terjadi dengan dilakukannya
66
kegiatan ini adalah tersedianya data penggunaan obat yang akurat sebagai dasar
pertanggungjawaban terhadap penggunaan obat setiap bulannya serta dapat
digunakan dalam menyusun rencana kebutuhan obat.
 Dampak Negatif
dilaksanakan yaitu tidak adanya data penggunaan obat yang akurat serta tidak dapat
mempertanggungjawabkan penggunaan obat setiap bulannya yang berdampak kepada
perncanaan kebutuhan obat.
67
BAB IV
PENUTUP
A. Kesimpulan
1. Pencatatan dan pelaporan penggunaan obat dapat mewujudkan pelaporan penggunaan

obat serta kesesuaian antara kartu stock dan fisik obat.
2. Nilai-nilai Aneka yang ditanamkan dapat memberikan dampak positif pada pelayanan
kefarmasian termasuk terlaksnanya pencatatan dan pelaporan obat.
3. Kegiatan ini dapat menciptakan SDM yang ketertiban admistrasi dan menjamin data
penggunaan penggunaan obat yang akurat.
B. Saran
Untuk terwujudnya ketersediaan data penggunaan obat yang akurat maka kegiatan
ini harus tetap dilaksanakan secara terus menerus dengan menerapkan prinsip aneka.
C. Rencana Tindak Lanjut

1. Untuk Ketertiban pelaksanaan kegiatan selanjutnya maka akan dibuatkan jadwal
pelaksan kegiatan
2. Selalu koordinasi dengan pimpinan selaku yang memiliki fungsi kontrol terhadap
manajemen farmasi.
3. Untuk menjaga konsistensi pelakasaan dari kegiatan ini maka perlu dilaksanakan
komitmen bersama
4. Untuk menjamin terlaksananya kegiatan perlu dilakukan evaluasi terhadap kendala-
kendala yang mungkin terjadi.
68
DAFTAR PUSTAKA
Lembaga Administrasi Negara Republik Indonesia (2014), Modul Diklat

Prajabatan Golongan III; Akuntabilitas, Jakarta; Lembaga Administrasi Republik
Indonesia

Prajabatan Golongan III; Nasionalisme, Jakarta; Lembaga Administrasi
Republik Indonesia.
Prajabatan Golongan III; Etika Publik, Jakarta;
Lembaga Administrasi Republik Indonesia. Lembaga Administrasi Negara Republik
Indonesia (2014), Modul Diklat Prajabatan Golongan III; Komitmen
Mutu, Jakarta;
69
LAMPIRAN
70
LAMPIRAN- LAMPIRAN
Lampiran 1
Formulir 1. A RANCANGAN AKTUALISASI

Nama Peserta Wa Ode Sitti Nur Haryanti,S.Farm., Apt
Tugas/Jabatan (sesuai formasi) Apoteker Ahli Pertama
1. PROFIL LEMBAGA
A Nama Satuan Kerja RSUD Kab. Konawe Kepulauan

B Visi Organisasi Menjadi rumah sakit yang berkualitas dan menjadi kepercayaan
publik di kabupaten konawe kepulauan
C Misi Organisasi a. Mewujudkan pelayanan yang berkualitas dan terakreditasi
dengan mengutamakan keselamatan pasien serta kepuasan
pelanggan.
b. Menyelenggarakan pendidikan, pelatihan dan penelitian
kesehatan yang bermutu dan beretika untuk menunjang
pelayanan.
c. Menyediakan Sumber Daya Manusia Kesehatan yang
berkompetensi dan profesional dibidangnya.
d. Menyediakan peralatan, fasilitas dan sarana prasarana yang
aman dan mutakhir.
e. Mewujudkan tata kelola rumah sakit yang profesional,
integritas, beretika dan akuntabel.
D Struktur Organisasi pada (Lampiran dalam bentuk bagan)

Satuan Kerja
E Nilai-nilai Organisasi -
F Tugas Satuan Kerja Tugas: RSUD Kelas D Kabupaten Konawe Kepulauan
mempunyai tugas pelayanan kesehatan secara berdayaguna dan
berhasil guna dengan mengutamakan upaya penyembuhan
(kuratif) dan pemulihan (rehabilitatif) yang dilaksanakan secara
serasi dan terpadu dengan upaya promotif dan preventif dan
pelayanan rujukan kesehatan, pelayanan rawat inap serta
penyelenggaraan pendidikan dan pelatihan, penelitian dan
pengembangan bidang kesehatan.
Fungsi:
1. Penyusunan perencanaan dan pelaksanaan operasional
dalam bidang kesehatan berdasarkan kebijakan, data dan
program yang ditetapkan di bidang Kesehatan serta
perundang-undangan yang berlaku;
2. Penyelenggaraan pelayanan kesehatan dengan
71
mengutamakan keselamatan, kendali mutu dan kendali
biaya;
3. Penyelenggaraan pelayanan Medis umum,
kepada pasien sesuai dengan kompetensi dan
kewenangan dokter, dengan memanfaatkan
kemampuan fasilitas rumah sakit secara optimal;
4. Penyelenggaraan Pelayanaan Gawat Darurat, selama
24 jam sehari dan 7 (tujuh) hari seminggu dengan
kemampuan melakukan pemeriksaan awal kasus-kasus
gawat darurat, melakukan resusitasi dan stabilisasi
sesuai standard pelayanan kegawat daruratan;
5. Penyelenggaraan pelayanan Keperawatan,
sesuai dengan kompetensi dan standar praktik
keperawatan serta perundang-undangan yang berlaku;
6. Penyelenggaraan pelayanan laboratorium sesuai
standar pelayanan laboratorium serta kewenangan
dan ketentuan perundang-undangan;
7. Penyelenggaraan pelayanan radiologi, sesuai
kewenangan dan perundang-undangan yang berlaku;
8. Penyelengaraan pelayanan farmasi dalam rangka
memenuhi ketersediaan obat untuk kebutuhan
pelayanan kesehatan meliputi: penyediaan, pengelolaan,
distribusi sediaan farmasi, perbekalan kesehatan habis
pakai dan pelayanan farmasi klinik;
9. Penyelenggaraan pelayanan rujukan sesuai
kewenangan dan ketentuan perundang-undangan;
10. Penyelenggaraan pelayanan rawat inap dan rawat
jalan, sesuai ketentuan perundang-undangan;
11. Penyelenggaraan promotif, preventif dan
rehabilitatif, sesuai kewenangan dan ketentuan
perundang undangan;
12. Pelaksanaan kerja sama dengan institusi lain
seperti lembaga pendidikan/pelatihan, organisasi
profesi, dan lembaga penelitian kesehatan masyarakat
yang kompeten sesuai ketentuan perundangundangan;
13. Pelaksanaan pencatatan dan pelaporan semua
kegiatan pelayanan kesehatan dalam bentuk sistem
informasi manajemen rumah sakit sesuai ketentuan
perundang- undangan;
14. Penyusunan Peraturan Internal Rumah Sakit
(hospital by laws) sesuai ketentuan perundang-
undangan;
15. Penyelenggaraan kegiatan administrasi
72
kepegawaian, ketatausahaan dan pengelolaan keuangan
16. Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh
Bupati sesuai bidang tugasnya
G Tugas Direktur
H Rincian Tugas dan Tugas Dan Fungsi:

Fungsi, dan atau Tugas 1. Memilih perbekalan farmasi sesuai kebutuhan pelayanan
Tambahan, dan atau
Kegiatan Inisiatif Sendiri Rumah Sakit.
dengan Persetujuan 2. Merencanakan kebutuhan perbekalan farmasi secara
Atasan optimal.
3. Mengadakan perbekalan farmasi berpedoman pada
perencanaan yang telah dibuat sesuai ketentuan yang
berlaku.
4. Menerima perbekalan farmasi sesuai dengan
spesifikasi dan ketentuan yang berlaku.
5. Menyimpan perbekalan farmasi sesuai dengan
spesifikasi dan persyaratan kefarmasian.
6. Mendistribusikan perbekalan farmasi ke unit-unit
pelayanan di Rumah Sakit.
Tugas Tambahan:
1. Pelayanan farnasi klinik
2. IDENTIFIKASI PERMASALAHAN DALAM PELAKSANAAN TUGAS DAN

ALTERNATIF SOLUSI
No. Uraian Tugas Permasalahan Solusi

1. Memilih perbekalan Keterbatasan pilihan Sebelum melakukan
farmasi sesuai perbekalan farmasi yang pemilihan perbekalan
kebutuhan pelayanan tersedia di distributor farmasi terlebih dahulu
Rumah Sakit mengecek pebekalan
farmasi yang tersedia atau
memungkinkan untuk
diadakan dan
meningkatkan komunikasi
dengan stekholder terkait.
2. Merencanakan Perubahan kebutuhan yang Perencanaan kebutuhan
kebutuhan tidak terprediksi dan dengan menggunakan
perbekalan farmasi Perencanaan kebutuhan metode kombinasi antara
secara optimal berdasarkan histori konsumsi dan pola
penggunaan perbekalan penyakit serta melibatkan
farmasi sebelumnya atau stekholder terkait
konsumsi
3. Mengadakan Kebutuhan dan anggaran Komunikasi dengan
perbekalan farmasi tidak berbanding lurus pimpinan dan kasubag
berpedoman pada perencanan
perencanaan yang
73
telah dibuat sesuai
ketentuan yang
berlaku
4. Menerima Barang yang datang dengan Membuat perjanjian retur
perbekalan farmasi expired date dekat dengan distributor
sesuai dengan penyedia
spesifikasi dan
ketentuan yang
berlaku.
3. RENCANA KEGIATAN AKTUALISASI SESUAI NILAI-NILAI DASAR PNS
NILAI DASAR
YANG AKAN DIAKTUALISASIKAN DALAM
KEGIATAN:
NO KEGIATAN YANG **AKUNTABILITAS, NASIONALISME,
AKAN DILAKUKAN ETIKA
PUBLIK, KOMITMEN MUTU,
ANTIKORUPSI
Konsultasi dengan direktur RSUD Akuntabilitas, Nasionalisme, Etika

1
Kab Konawe Kepulauan Publik, Komitmen Mutu, Anti Korupsi.
Akuntabilitas, Nasionalisme, Etika

2 Pembuatan SOP
Publik, Komitmen Mutu, Anti Korupsi.
3 Sosialisasi
4 Stock opname
Pelaporan penggunaan obat Akuntabilitas, Nasionalisme, Etika
5
Kendari, April 2020

Menyetujui:
Mentor Peserta Diklat,
(dr Rudi Utomo.) (Wa Ode Sitti Nur Haryanti, S.Farm.,Apt) NIP.
NIP. 19700117 200604 1 002 19900107 201903 2 007
74
Lampiran 2
Formulir 1.B JADWAL PELAKSANAAN AKTUALISASI
Nama Peserta : Wa Ode Sitti Nur Haryanti, S.Farm., Apt.

Unit Kerja : RSUD Kabupaten Konawe kepulauan
Waktu : Selasa 10 Maret 2020 - Rabu 14 April 2020
Jadwal Kegiatan
No Kegiatan Maret April
10 11 12 13 14 16 17 18 19 20 21 23 24 26 27 28 30 31 1 2 3 4 6 7 8 9 11 12 13 14
Konsultasi dengan direktur
1 RSUD Kab Konawe
Kepulauan
2 Pembuatan SOP
3 Sosialisasi
4 Stock opname
5 Pelaporan penggunaan obat
Membuat Laporan
6
Aktualisasi
75
Lampiran 3
Formulir 2 STRATEGI PEMBIMBINGAN Rincian Pelaksanaan Bimbingan

(Catatan bimbingan oleh: Mentor)
Satuan Kerja : RSUD Kabaputen Konawe Kepulauan
Tempat Aktualisasi : RSUD Kabaputen Konawe Kepulauan
No Tanggal/Waktu Catatan Bimbingan Hasil capaian/output Paraf Mentor
1.
2.
3. Dst
..........................,............... 2020
Menyetujui:
Pimpinan/Kepala ..... Peserta Diklat,
(..........................................) (............................................)
NIP.................................... NIP...........................................
76
Lampiran 4
Formulir 3 : STRATEGI PEMBIMBINGAN Rincian Pelaksanaan Bimbingan
(Catatan bimbingan oleh: Coach)

Satuan Kerja : RSUD Kabupaten Konawe Kepulauan
Tempat Aktualisasi : RSUD Kabupaten Konawe Kepulauan
Media Komunikasi
Tanggal/Waktu Catatan Bimbingan Hasil capaian/output
No (Telpon/SMS/Email/Dl)
1. 09 – 06 - 2020 Menambah Rencana Adanya rencana
Tidak Lanjut Pada tindak lanjut
BAB IV
2. 10 – 06 – 2020 Menambah deskripsi Adanya deskripsi

kegiatan kegiatan
..........................,............... 2020
Menyetujui:
Coach, Peserta Diklat,
(Hj. PUTRI MASE, S.Ikom) (Wa Ode Sitti Nur Haryanti, S.Farm.,Apt)
NIP.19630225 198303 2 014 NIP.19950628 201903 2 006
77
Lampiran 5
Struktur Organisasi RSUD Konawe Kepulauan
78
Lampiran 6 Kegiatan 1 Konsultasi dengan direktur RSUD Kab Konawe Kepulauan
Menyiapkan bahan konsultasi
Konsultasi dengan pimpinan
Membuat Surat pernyataan dukungan

79
Lampiran 7 Kegiatan 2 Pembuatan SOP
Melakukan konsultasi kepada pimpinan
Pembuatan dan penyusun daftar SOP terkait pencatatan dan pelaporan obat
80
Penomoran SOP
Pencetakan SOP
81
Lampiran 8 Kegiatan 3 Sosialisasi
Melakukan konsultasi kepada pimpinan
Penyusun materi sosialisasi dan pembuatan undangan
82
Pemberian informasi kepada peserta atau target sosialisasi tentang waktu pelaksanaan
Pelaksanaan sosialisasi
83
Lampiran 9 Kegiatan 4 Stock opname
Pencetakan form stock opname
Penghitungan jumlah fisik obat dan dicocokan dengan kartu stock
Pencatatan hasil stock opname di form stock opnam
84
Lampiran 10. Kegiatan 5 Pelaporan penggunaan obat
Kumpulkan data terkait penggunaan obat
Imput data tersebut pada form laporan obat
Cetak laporan obat yang sudah dibuat

85

File 1592634973

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

File 1592634973

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

LAPORAN AKTUALISASI

NILAI-NILAI DASAR, PERAN DAN KEDUDUKAN ASN

OPTIMALISASI PENCATATAN OBAT DAN PELAPORAN MELALUI

WA ODE SITTI NUR HARYANTI, S. Farm., Apt.

PELATIHAN DASAR CPNS GOLONGAN III

PEMERINTAH KABUPATEN KONAWE KEPULAUAN

“OPTIMALISASI PENCATATAN OBAT DAN PELAPORAN MELALUI

Telah disetujui untuk diseminarkan tanggal:

“OPTIMALISASI PENCATATAN OBAT DAN PELAPORAN MELALUI

Kendari, Juni 2020

PENGUJI, COACH, MENTOR,

........................................... Hj. Putri Mase, S.Ikom dr. Rudi Utomo

Dr. Hj. NUR ENDANG ABBAS, SE., M.Si

Kendari, Maret 2020

LEMBAR PERSETUJUAN ....................................................................................................................................i

Gambar 1. Struktur Organisasi RSUD Kab. Konawe Kepulauan ................................... 5

Tabel 1. Daftar Ketenagaan RSUD Kab. Konawe Kepulauan ............................................ 5

Lampiran 1. Formulir 1. A rancangan aktualisasi .............................................................. 71

JUMLAH TOTAL 79 96 175

1. Membuat dan Rumusan  Akuntabilitas : Bertanggung jawab

2. Mencetak SOP Tersedianya  Akuntabilitas : Bertanggung jawab

3 Sosialisasi 1. Koordinasi dengan Persetujuan  Akuntabilitas : Menjelaskan rencana Melalui sosialisasi

A. Kendala dan Antisipasi

2. Pembuatan dan Rancangan SOP  Akuntabilitas;

Daftar Lampiran bukti kegiatan 1. Dokumentasi menyiapkan bahan konsultasi kepada

Gambar 2. Menyiapkan bahan konsultasi

Gambar 3 Konsultasi dengan pimpinan

Gambar 4. Membuat Surat pernyataan dukungan

Gambar 5 Lembar Persetujuan

Dengan menerapkan nilai-nilai Dasar ASN dalam melaksanakan pelayanan kesehatan

Tanggal pelaksanaan Kegiatan 12 Maret – 18 Maret 2020

Daftar Lampiran bukti kegiatan 1. Dokumentasi berkonsultasi pada pimpinan

Gambar 6 Melakukan konsultasi kepada pimpinan

Gambar 7 Pembuatan dan penyusun daftar SOP terkait pencatatan dan

Gambar 8 Penomoran SOP

Gambar 9 Pencetakan SOP

Tanggal pelaksanaan Kegiatan 19 Maret – 31 Maret 2020

Gambar 10 Melakukan konsultasi kepada pimpinan

2. Penyusun materi dan pembuatan undangan sosialisasi

Gambar 11 Penyusun materi sosialisasi dan pembuatan undangan

3. Pemberian informasi kepada peserta sosialisasi tentang waktu pelaksanaan

Gambar 13 Pelaksanaan sosialisasi

a. Kedudukan dan Peran ASN

Gambar 17 Pencatatan hasil stock opname di form stock opname

a. Kedudukan dan Peran ASN

Gambar 18 Pengumpulkan data terkait penggunaan obat

Gambar 19 Imput data tersebut pada form laporan obat

Gambar 20 Pencetak laporan penggunaan obat

1. Pencatatan dan pelaporan penggunaan obat dapat mewujudkan pelaporan penggunaan

C. Rencana Tindak Lanjut

Lembaga Administrasi Negara Republik Indonesia (2014), Modul Diklat

Lembaga Administrasi Negara Republik Indonesia (2014), Modul Diklat

Formulir 1. A RANCANGAN AKTUALISASI

A Nama Satuan Kerja RSUD Kab. Konawe Kepulauan

D Struktur Organisasi pada (Lampiran dalam bentuk bagan)

H Rincian Tugas dan Tugas Dan Fungsi:

2. IDENTIFIKASI PERMASALAHAN DALAM PELAKSANAAN TUGAS DAN

No. Uraian Tugas Permasalahan Solusi

3. RENCANA KEGIATAN AKTUALISASI SESUAI NILAI-NILAI DASAR PNS

Konsultasi dengan direktur RSUD Akuntabilitas, Nasionalisme, Etika

Akuntabilitas, Nasionalisme, Etika

Kendari, April 2020

Nama Peserta : Wa Ode Sitti Nur Haryanti, S.Farm., Apt.