COntoh Laporan Aktualisasi

LAPORAN HASIL AKTUALISASI DAN HABITUASI
NILAI-NILAI DASAR, PERAN DAN KEDUDUKAN ASN
PENINGKATAN KETERAMPILAN ASN DALAM PENGOPERASIAN KOMPUTER PADA

SUB BAGIAN PERENCANAAN DAN PENGELOLAAN KEUANGAN PADA
BADAN KEUANGAN DAN ASET DAERAH
KABUPATEN MUNA
Oleh :
Rahmad Shaleh,SE
Nip. 198409022019031002
PELATIHAN DASAR CALON PEGAWAI NEGERI SIPIL GOLONGAN

III ANGKATAN LXIV TAHUN 2020
BADAN PENGEMBANGAN SUMBER DAYA

MANUSIA PROVINSI SULAWESI TENGGARA
KENDARI
2020
PEMERINTAH PROVINSI SULAWESI TENGGARA
BADAN PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA
Jalan Chairil Anwar No. 8 A Puwatu Tlp. 3124061 Fax. 3125905
LEMBAR PERSETUJUAN
LAPORAN AKTUALISASI

SUB BAGIAN PERENCANAAN DAN PENGELOLAAN KEUANGAN PADA BADAN
KEUANGAN DAN ASET DAERAH
KABUPATEN MUNA
Oleh :
Rahmad Shaleh.SE
Nip. 198409022019031002
Telah disetujui untuk diseminarkan tanggal: 22 Juni 2020
COACH, MENTOR,
Drs. La Ode Ndise,M.Si La Ode Hasrun,SE.M.Tp

NIP. 196212311996031015 NIP. 19720228 200003 1 005
PEMERINTAH PROVINSI SULAWESI TENGGARA
BADAN PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA
Jalan Chairil Anwar No. 8 A Puwatu Tlp. 3124061 Fax. 3125905
LEMBAR PENGESAHAN
LAPORAN AKTUALISASI
NILAI-NILAI DASAR, PERAN DAN KEDUDUKAN PNS

SUB BAGIAN PERENCANAAN DAN PENGELOLAAN KEUANGAN PADA BADAN
KEUANGAN DAN ASET DAERAH
KABUPATEN MUNA
Oleh :
Rahmad Shaleh.SE
Nip. 198409022019031002
Telah diterima dan diperbaiki sesuai masukan Penguji, Coach dan Mentor
pada Seminar/ Evaluasi Pelaksanaan Aktualisasi yang diselenggarakan Pada tanggal : 22 Juni 2020
Kendari, 22 Juni 2020
PENGUJI, COACH, MENTOR,
Dr. Linda Fatmawati Saleh,SH.MH Drs. La Ode Ndise,M.Si La Ode Hasrun, S.E., M.Tp.
NIP. 19810630 200312 2 002 NIP.19621231 199603 1 015 NIP.19720228 200003 1 005
Mengetahui :
KEPALA BADAN PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA
PROVINSI SULAWESI TENGGARA,
Dr. Hj. NUR ENDANG ABBAS, SE., M.Si

Pembina Utama Madya, Gol. IV/d
NIP. 19620407 198103 2 002
KATA PENGANTAR
Puji syukur senantiasa kita panjatkan kepada Allah Subhanahu wata’ala yang telah
memberikan limpahan Rahmat, Taufik, Hidayah-Nya. Shalawat serta salam kepada baginda Nabi
Muhammad Salallahi Alaihi wassalam yang telah membimbing umatnya kedalam jalan kebenaran.
Dengan rasa syukur ahirnya penulis dapat menyelesaikan laporan pelaksanaan aktualisasi judul ”
PENINGKATAN KETERAMPILAN ASN DALAM PENGOPERASIAN PERANGKAT
KOMPUTER PADA SUB BAGIAN PERENCANAAN DAN PENGELOLAAN KEUANGAN
DAERAH KABUPATEN MUNA”.
Tujuan dari pembuatan Laporan Aktualisasi ini adalah sebagai bagian dari tugas dalam
pelaksanaan Pelatihan Dasar CPNS Pemerintah Kabupaten Muna Golongan III angkatan XIV tahun
2020. Aktualisasi dan Habituasi secara substansi dimaksudkan untuk meningkatkan kualitas
Aparatur Sipil Negara dengan sikap perilaku ASN dan nilai dasar ASN yang terdiri dari:
Akuntabilitas, Nasionalisme, Etika Publik, Komitmen Mutu, dan Anti Korupsi (ANEKA).
Penulis menyadari bahwa penyusunan Laporan Aktualisasi ini dapat selesai karena
adanya bantuan dan kerja sama dari berbagai pihak, oleh karena itu pada kesempatan ini
penulis menyampaikan rasa terima kasih dan penghargaan yang sebesar-besarnya kepada yang
terhormat :
1. Bapak Bupati Muna yang telah berkenan memberikan kesempatan kepada kami untuk
mengikuti Pendidikan dan Pelatihan Dasar Calon Pegawai Negeri Sipil Tahun anggaran
2020.
2. Ibu Dr.Hj. Nur Endang Abbas,SE.,M.Si selaku Kepala BPSDM Prov. Sultra beserta
jajarannya selaku penyelenggara Latihan Dasar CPNS.
3. Kepala Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya Manusia Kabupaten Muna
yang telah mendukung kegiatan pendidikan dan pelatihan dasar CPNS
4. Drs. La Ode Ndise.M.Si selaku Coach yang senantiasa dengan sabar dan teliti dalam proses
pembimbingan penyusunan laporan aktualisasi ini.
5. La Ode Hasrun,SE.M.Tp selaku Mentor yang telah banyak memberikan arahan dan masukan
dalam penyususnan laporan aktualisasi ini.
6. Seluruh Widyaiswara yang telah membimbing dalam perkuliahan dan memberikan
pengarahan terkait materi ANEKA untuk dapat diinternalisasikan dan diaktualisasikan di
instansi.
7. Seluruh panitia yang telah memfasilitasi para peserta DIKLATSAR dengan baik.
8. Segenap keluarga besar peserta DIKLATSAR CPNS golongan III khususnya angkatan XIV
yang selama ini telah bersama-sama dalam mengikuti pelatihan semua tahapan
DIKLATSAR.
9. Seluruh keluarga besar saya, terutama orang tua, Istri dan Anak saya, Saudara yang selalu
mendukung dan mendoakan saya.
Penulis menyadari bahwa dalam penyusunan Laporan Aktualisasi ini masih jauh dari
kesempurnaan, oleh karena itu dengan lapang dada penulis menerima kritikan dan saran yang
konstruktif demi penyempurnaan Laporan Aktualisasi ini. Sehingga Laporan Aktualisasi ini
dapat dijadikan dasar dalam pelaksanaan dan pelaporan aktualisasi dan habituasi nilai-nilai dasar
ASN, serta memberikan manfaat yang sebesar-besarnya bagi semua pihak yang membutuhkan.
Akhirnya penulis mengucapkan terimah kasih atas segala kebaikan dan bantuan yang
diberikan. Mudah-mudahan mendapat balasan yang setimpal dari Sang Pencipta.
Kendari, Mei 2020
Rahmad Shaleh,SE
DAFTAR ISI
HALAMAN JUDUL....................................................................................................................i
LEMBAR PERSETUJUAN........................................................................................................ii
LEMBAR PENGESAHAN.........................................................................................................iii
KATA PENGANTAR..................................................................................................................iv
DAFTAR ISI................................................................................................................................vi
DAFTAR GAMBAR....................................................................................................................viii
DAFTAR TABEL........................................................................................................................ix
BAB I PENDAHULUAN
A. Latar belakang...........................................................................................................1
B. Tujuan........................................................................................................................2
a. Tujuan Umum........................................................................................................2
b. Tujuan Khusus.......................................................................................................3
C. Manfaat......................................................................................................................3
D. Ruang Lingkup..........................................................................................................3
BAB II RANCANGAN AKTUALISASI
A. Deskripsi Organisasi.................................................................................................4
a. Profil Badan Keuangan Dan Aset Daerah...........................................................4
b. Visi-Misi dan Tata Nilai Organisasi..................................................................4
c. Struktur Organisasi............................................................................................5
d. Tupoksi Organisasi...........................................................................................6
B. Nilai-Nilai Dasar ASN Dan Kedudukan ASN......................................................6
C. Kedudukan Dan Peran ASN................................................................................18
a. Whole of Government......................................................................................18
b. Manajemen ASN.............................................................................................19
c. Pelayanan Publik..............................................................................................20
D. Identifikasi Isu dan Dampaknya................................................................................21
a. Penetapan Isu.........................................................................................................22
b. Analisis Dampak Isu.............................................................................................23
BAB III CAPAIAN AKTUALISASI
A. Kendala Dan Antisipasi..........................................................................................41

B. Penjelasan Capaian Aktualisasi..............................................................................42
C. Pelaksanaan Kegiatan Mentoring dan Coaching.....................................................53
D. Pelaksanaan Habituasi............................................................................................53
E. Analisis Ketercapaian Tujuan / Pemecahan Isu......................................................54
F. Kunci Sukses Pelaksanaan Kegiatan Aktualisasi....................................................54
BAB IV PENUTUP
A. Kesimpulan................................................................................................................55
B. Saran..........................................................................................................................55
DAFTAR PUSTAKA..................................................................................................................56
LAMPIRAN
DAFTAR GAMBAR
Gambar 2.1. Struktur Organisasi Badan Keuangan dan Aset Daerah

Kabupaten Muna......................................................................................................5
DAFTAR TABEL
Tabel 2.1. Nilai-nilai Akuntabilitas....................................................................................................8

Tabel 2.2. Nilai-nilai Nasionalisme....................................................................................................10
Tabel 2.3. Nilai-nilai Etika Publik....................................................................................................11
Tabel 2.4. Nilai-nilai Whole Of Government....................................................................................19
Tabel 2.5. Nilai-nilai Pelayanan Publik.............................................................................................21
Tabel 3.1 Identifikasi Isu Berdasarkan Tugas Pokok Dan Fungsi.....................................................23
Tabel 3.2. Analisa APKL untuk menetapkan isu prioritas................................................................24
Tabel 3.3. Rancangan Kegiatan Aktualisasi......................................................................................26
Tabel 3.4. Capaian Aktualisasi..........................................................................................................44
Tabel 3.5. Capaian Aktualisasi Kegiatan 1.......................................................................................47
Tabel 3.9. Capaian Aktualisasi Kegiatan 5......................................................................................55
BAB I
PENDAHULUAN
A. Latar belakang
Aparatur Sipil Negara (ASN) adalah profesi bagi Pegawai Negeri Sipil dan Pegawai
Pemerintah Dengan Perjanjian Kerja yang bekerja pada instansi pemerintah. Aparatur Sipil
Negara (ASN) memiliki fungsi yang tercantum dalam Undang-Undang Nomor 5 Tahun 2014
yaitu sebagai pelaksana kebijakan publik, pelayan publik,serta perekat dan pemersatu bangsa.
Dalam rangka mewujudkan visi besar agenda reformasi birokrasi di Tenaga teknis sebagai
salah satu Aparatur Sipil Negara seharusnya juga dapat membentuk karakter dari dalam dirinya
sendiri untuk menjadi ASN yang berkompeten, profesional, berintegritas dan berkomitmen baik
atas tugas dan fungsi yang diembannya. Untuk itulah dalam peraturan pemerintah Nomor 11
tahun 2007 tentang Manajemen Pegawai Negeri Sipil, dan PERLAN No.12 Tahun 2018 Tentang
Pelatihan Dasar Calon Pegawai Negeri Sipil. Yang menjadi dasar ditetapkannya Pelatihan Dasar
yang strategis untuk mewujudkan ASN sebagai bagian dari ASN menjadi profesional dalam
bekerja di Satuan Kerja Perangkat Daerah (SKPD).
Pelatihan dasar CPNS adalah pelatihan terintegrasi yang mengedepankan penguatan nilai-
nilai ANEKA dalam pembentukan karakter seorang ASN atau dengan kata lain pelatihan dasar
ini bertujuan membangun integritas moral, kejujuran, wawasan kebangsaan, semangat
nasionalisme, karakter kepribadian yang unggul serta meningkatkan profesionalisme dan
kompetensi bidang dengan landasan hukum Peraturan Lembaga Administrasi Negara Republik
Indonesia Nomor 12 Tahun 2018 tentang Pelatihan Dasar CPNS.
Nilai-nilai konsepsi dasar (ANEKA) tersebut diharapkan dapat terpatri dalam jiwa setiap
ASN agar tidak sekedar menjadi teori idealis berisi kalimat-kalimat normatif, maka diperlukan
proses pembiasaan dalam sebuah agenda habituasi yang bersifat intrinsik. Selanjutnya, nilai-nilai
dasar ini perlu diaktualisasikan dalam pelaksanaan tugas dan fungsi seorang ASN terutama dalam
menyelesaikan isu-isu aktual sehingga mampu memberi dampak ekstrinsik di lingkungan kerja.
Untuk mewujudkan pelayanan publik yang lebih baik maka diperlukan Aparatur Sipil
Negara yang berkualitas dengan cara penanaman nilai nilai dasar Pegawai Negeri Sipil (PNS)
yang mulai diterapkan pada Diklat Prajabatan Golongan III pola baru. Adapun nilai nilai dasar
tersebut adalah Akuntabilitas, Nasionalisme, Etika Publik, Komitmen Mutu dan Anti Korupsi
atau disingkat ANEKA. Sebenarnya sudah berjalan di Badan Keuangan dan Aset Daerah
Kabupaten Muna, namun nilai dasar tersebut belum terlaksana dengan Optimal, sehingga perlu
adanya penanaman dari tingkat dasar.
Semakin pesatnya perkembangan teknologi menuntut peningkatan keterampilan dalam
pengoperasian perangkat komputer oleh masing-masing staf Penata Laporan Keuangan pada sub
bagian perencanaan dan pengelola keuangan guna mempermudah dan mempercepat penyelesaian
tugas pokok dan fungsi serta meningkatkan keterampilan staf dalam mengoperasikan komputer
sehingga terwujudlah pegawai yang profesional untuk memberikan pelayanan publik yang lebih
baik. Namun fakta di lapangan menunjukan bahwa terdapat 3 ( Tiga ) orang staf Penata Laporan
Keuangan yang masih rendah keterampilan dalam menggunakan komputer.
Berdasarkan latar belakang tersebut di atas, maka penulis memiliki ide gagasan
peningkatan keterampilan pegawai penata laporan keuangan dalam mengoperasikan perangkat
komputer pada Sub Bagian, Perencanaan dan Pengelola Keuangan Daerah pada Badan Keuangan
dan Aset Daerah Kabupaten Muna dan mengangkat judul : ” Peningkatan Keterampilan ASN
Dalam Pengoperasian Komputer Pada Sub Bagian Perencanaan dan Pengelola Keuangan
Daerah Kabupaten Muna”.
B. Tujuan
a. Tujuan Umum
Teraktualisasinya nilai – nilai dasar (ANEKA), peran dan kedudukan ASN dengan
jabatan Penata Laporan Keuangan dalam pelaksanaan tugas pokok dan fungsi sebagai Penata
Laporan Keuangan khususnya dalam pelaksanaan kegiatan dengan rancangan aktualisasi ini.
b. Tujuan Khusus
1. Meningkatnya keterampilan staf pada sub bagian dalam pengoperasian perangkat
komputer.
2. Meningkatkan tingkat kepuasan publik mengenai pelayanan pada Badan Keuangan dan
Aset Daerah Kabupaten Muna
C. Manfaat
a. Terwujudnya karakter ASN berjiwa Akuntabilitas, Nasionalisme, Etika Publik, Komitmen
Mutu dan Anti Korupsi yang dapat menularkan energi positifnya di lingkungan sekitar
khususnya dalam lingkup unit kerja
b. Terwujudnya staf penata laporan keuangan yang terampil dalam pengoperasian perangkat
komputer.
c. Terwujudnya visi misi Badan Keuangan dan Aset Daerah Kabupaten Muna
D. Ruang Lingkup
Ruang lingkup aktualisasi ini adalah pada staf Penata Laporan Keuangan Sub Bagian
Perencaan dan Keuangan Badan Keuangan Dan Aset Daerah Kabupaten Muna yang berlokasi
pelaksanaan kegiatan aktualisasi ini bertempat di BADAN KEUANGAN DAN ASET DAERAH
KABUPATEN MUNA, Jalan Gatot Subroto Nomor 167, Kelurahan Sidodadi, Kecamatan
BhataLaiworu, Kabupaten Muna.
BAB II
RANCANGAN AKTUALISASI
B. Deskripsi Organisasi
a. Profil Badan Keuangan dan Aset Daerah

Badan Keuangan dan Aset Daerah Kabupaten Muna adalah Satuan Kerja Perangkat
Daerah yang berada di area kantor Bupati Kabupaten Muna dan bersebelahan dengan kantor
Satuan Polisi Pamong Praja kabupaten Muna. Terletak di Jalan Gatot Subroto Nomor 167,
kelurahan Sidodadi, Kecamatan Batalaiworu Kabupaten Muna.
Wilayah kerja Badan Keuangan dan Aset Daerah Kabupaten Muna mencakup seluruh
Satuan Kerja Perangkat Daerah dan Sekretariat Kecamatan yang ada di kabupaten Muna,
yang terdiri dari 36 SKPD dan 22 Kecamatan dan 125 Desa.
b. Visi, Misi, dan Tata Nilai Organisasi
1. Visi
Menjadi garda terdepan dalam peningkatan pengelolaan keuangan dan aset daerah untuk
mempertahankan opini Wajar Tanpa Pengecualian ( WTP ).
2. Misi
1. Mewujudkan anggaran daerah yang berbasis kinerja dan tepat waktu.
2. Mewujudkan perencanaan keuangan dan aset daerah yang partisipatif, transparan,
efektif, efisien, akuntabel dan kompetitif.
3. Mewujudkan perencanaan keuangan yang transparan dan akuntabel.
4. Mewujudkan aparatur yang profesional.
c. Struktur organisasi
STRUKTUR ORGANISASI BADAN KEUANGAN DAN ASET DAERAH

KABUPATEN MUNA TAHUN 2020
d. Tupoksi Organisasi
Berdasarkan Peraturan Bupati Muna nomor 89 Tahun 2019 tentang perubahan atas
Peraturan Bupati Muna nomor 40 tahun 2016 tentang kedudukan, susunan organisasi, tugas
dan fungsi, serta tata kerja Badan Keuangan dan Aset, BKAD Kabupaten Muna mempunyai
tugas pokok membantu Bupati dalam melaksanakan fungsi penunjang urusan pemerintahan
khususnya penunjang Sub Bagian Perencanaan dan Keuangan. Dalam melaksanakan tugas
pokok tersebut BKAD Kabupaten Muna mempunyai fungsi sebagai berikut :
1. Penyusunan kebijakan Renstra Keuangan Daerah;
2. Pelaksanaan tugas dukungan teknis perencanaan dan keuangan daerah;
3. Pemantauan, evaluasi, dan perencanaan pelaksanaan tugas dukungan teknis perencanaan
keuangan daerah;
4. Pembinaan teknis penyelenggaraan fungsi-fungsi penunjang urusan pemerintahan daerah
di sub bagian perencanaan dan keuangan daerah;
5. Pelaksanaan administrasi Badan; dan
6. Pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh Bupati sesuai bidang dan sub bagian.
C. Nilai-Nilai Dasar ASN Peran Dan Kedudukan ASN
Dalam materi Pelatihan Dasar Calon Pegawai Negeri Sipil Golongan III, disebutkan bahwa
ASN yang profesional adalah ASN yang karakternya dibentuk oleh nila–nilai dasar profesi ASN
sehingga mampu melaksanakan tugas dan perannya secara profesional sebagai pelayan
masyarakat. Nilai–nilai dasar yang dimaksud adalah Akuntabilitas, Nasionalisme, Etika Publik,
Komitmen Mutu dan Anti Korupsi (ANEKA).
a. Akuntabilitas
Akuntabilitas merujuk pada kewajiban setiap individu, kelompok atau institusi
untuk memenuhi tanggung jawab yang menjadi amanahnya. Amanah seorang PNS adalah
menjamin terwujudnya nilai-nilai publik. Nilai-nilai publik tersebut antara lain adalah:
1. Mampu mengambil pilihan yang tepat dan benar ketika terjadi konflik kepentingan,
antara kepentingan publik dengan kepentingan sektor, kelompok, dan pribadi;
2. Memiliki pemahaman dan kesadaran untuk menghindari dan mencegah keterlibatan
PNS dalam politik praktis;
3. Memperlakukan warga negara secara sama dan adil dalam penyelenggaraan
pemerintahan dan pelayanan publik;
4. Menunjukan sikap dan perilaku yang konsisten dan dapat diandalkan sebagai
penyelenggara pemerintahan.
Akuntabilitas publik memiliki tiga fungsi utama, yaitu

 untuk menyediakan kontrol demokratis (peran demokratis);
 untuk mencegah korupsi dan penyalahgunaan kekuasaan (peran konstitusional);
 untuk meningkatkan efisiensi dan efektivitas (peran belajar).
Tabel 2.1 Nilai-nilai Akuntabilitas
Nilai Indikator
1) Tanggung Menyelesaikan pekerjaan dan tugas secara
Jawab tuntas dan dengan hasil terbaik serta mampu
mempertanggung jawabkan
2) Jujur Memberikan laporan kinerja dengan
memberikan bukti nyata dari hasil dan proses
yang dilakukan
Melakukan perencanaan atas apa yang perlu
dilakukan untuk mencapai tujuan dengan
3) Kejelasan melalui identifikasi program atas kebijakan yang
Target perlu dilakukan, siapa yang bertanggung jawab,
kapan akan dilaksanakan, dan biaya yang
di butuhkan
Menunjukkan sikap netralitas PNS dan
4) Netral kepentingan tertentu
5) Orientasi Mengutamakan kepentingan Masyarakat diatas
Publik kepentingan pribadi dan golongan
6) Adil Melayani masyarakat tanpa diskriminasi dan

ketidakjujuran
7) Transparan Keterbukaan dalam melakukan kegiatan
organisasi
8) Konsisten Melakukan Tindakan yang telah disepakati dan
sesuai peraturan perundangan yang berlaku dari
waktu ke waktu
9) Partisipatif Terlibat secara mental dan emosi kepada
pencapaian tujuan dan ikut bertanggung jawab
didalamnya
b. Nasionalisme
Nasionalisme merupakan hal mendasar yang harus menjiwai ASN. Bahkan tidak
hanya sekedar wawasan saja tetapi kemampuan mengaktualisasikan nasionalisme dalam
menjalankan fungsi dan tugasnya merupakan hal yang lebih penting. Diharapkan dengan
nasionalisme yang kuat, maka setiap pegawai ASN memiliki orientasi berpikir
mementingkan kepentingan publik, bangsa, dan negara. Nilai-nilai yang berorientasi pada
kepentingan publik menjadi nilai dasar yang harus dimiliki oleh setiap pegawai ASN.
Pegawai ASN dapat mempelajari bagaimana aktualisasi sila demi sila dalam Pancasila
agar memiliki karakter yang kuat dengan nasionalisme dan wawasan kebangsaannya.
Nasionalisme dalam arti sempit adalah suatu sikap yang meninggikan bangsanya
sendiri, sekaligus tidak menghargai bangsa lain sebagaimana mestinya. Sikap seperti ini
jelas mencerai-beraikan bangsa yang satu dengan bangsa yang lain. Keadaan seperti ini
sering disebut chauvinisme. Sedangkan dalam arti luas, nasionalisme merupakan
pandangan tentang rasa cinta yang wajar terhadap bangsa dan negara, dan sekaligus
menghormati bangsa lain.
Nasionalisme dalam tataran sebagai warga negara Indonesia, diharapkan seluruh
pegawai ASN mampu mengamalkan nilai-nilai Pancasila pada setiap kebijakan yang
diambil serta dijiwai semangat Bhineka Tunggal Ika sebagai ruhnya.
Tabel 2.2 Nilai-nilai Nasionalisme
Indikator
1. Ketuhanan 1. Menghadirkan Tuhan pada setiap aktivitas

2. Menghormati kemerdekaan beragama
3. Membina kerukunan hidup antar umat beragama
2. Kemanusiaan 1. Mencintai sesama manusia
2. Gemar melakukan kegiatan kemanusiaan
3. Mengakui dan memperlakukan manusia sesuai harkat martabat
4. Membela kebenaran dan keadilan
3. Persatuan 1. Mengutamakan keutuhan bangsa
2. Rela Berkorban
3. Mengembangkan rasa bangga berbangsa dan bernegara tanah air
Indonesia baik dalam pikiran, ucapan dan perbuatan
4. Menjaga persatuan dalam keberagaman
4. Kerakyatan 1. Menghormati kedudukan, hak, dan kewajiban yang sama
2. Mendahulukan kepentingan bersama
3. Tidak memaksakan kehendak
4. Melaksakan hasil musyawarah mufakat
5. Bertanggungjawab atas keputusan bersama
6. Membangun rasa persaudaraan dengan berbagai suku dan
budaya
5. Keadilan Sosial 1. Membangun semangat kekeluargaan dan kegotong-royongan.
2. Mendahulukan kewajiban daripada hak
3. Gemar menolong orang lain
4. Menghormati hak orang lain dalam pelayanan publik
5. Mengembangkan pola hidup sederhana
6. Mengakui dan menghargai kesempatan berkarya
c. Etika Publik
Etika merupakan refleksi atas standar norma yang menentukan baik/buruk,
benar/salah tindakan keputusan, perilaku untuk menjalankan tanggung jawab pelayanan
publik.Adapun nilai-nilai indikatornya adalah sebagai berikut :
Tabel 2.3 Nilai-Nilai Etika Publik
1. Jujur 1) Tidak berbohong, dapat dipercaya dalam
memberikan pelayanan
2) Tidak membebani masyarakat
3) Menjalankan tugas sesuai hati nurani yang bersih
2. Terbuka 1) Menyampaikan sesuatu sesuai peraturan yang berlaku
2) Siap menerima masukan dari pihak lain
3) Tidak ada yang ditutup-tutupi dalam menjalankan
tugas dan fungsinya
3. Tulus 1) Ikhlas dalam memberikan pelayanan
2) Memberikan pelayanan tanpa pamrih
4. Sopan 1) Membiasakan atau membudayakan senyum, sapa,
santun dan ramah dalam memberikan pelayanan
2) Saling menghargai dan berkomunikasi baik
3) Menempatkan diri sebagai pelayan masyarakat
5. Transparansi 1) Memberikan Informasi secara benar dan
tidak menyesatkan
2) Tidak menyalahgunakan informasi untuk mencari
keuntungan pribadi atau golongan
6.Bersikap hormat 1) Toleransi dan tenggang rasa terhadap orang lain
2) Mengindahkan nasehat orang lain
3) Membantu / meringankan setiap urusan orang lain
4) Menjunjung tinggi harga diri dan martabat
sesama manusia
7.Bertanggung jawab 1) Menggunakan barang milik negara sesuai peruntukannya
terhadap barang milik 2) Tidak menjual barang milik negara
Negara 3) Memelihara dan tidak merusak barang milik Negara
8.Tidak diskriminatif 1) Tidak pilih kasih dalam memberikan pelayanan
dan adil 2) Tidak membeda-bedakan ras dan suku dan agama
dalam membrikan pelayanan.
3) Berperilaku adil/ proporsional dalam menjalankan tugas
Kode etik adalah aturan-aturan yang mengatur tingkah laku dalam suatu kelompok
khusus, sudut pandangnya hanya ditujukan pada hal-hal prinsip dalam bentuk ketentuan-
ketentuan tertulis. Kode etik profesi dimaksudkan untuk mengatur tingkah laku/etika
suatu kelompok khusus dalam masyarakat melalui ketentuan-ketentuan tertulis yang
diharapkan dapat dipegang teguh oleh sekelompok profesional tertentu.
Berdasarkan undang-undang ASN, kode etik dan kode perilaku ASN yakni sebagai
berikut:
1. Melaksanakan tugasnya dengan jujur, bertanggung jawab, dan berintegritas tinggi;
2. Melaksanakan tugasnya dengan cermat dan disiplin;
3. Melayani dengan sikap hormat, sopan, dan tanpa tekanan;
4. Melaksanakan tugasnya sesuai dengan peraturan perundangan yang berlaku;
5. Melaksanakan tugasnya sesuai dengan perintah atasan atau pejabat yang berwenang
sejauh tidak bertentangan dengan ketentuan peraturan perundang-undangan dan etika
pemerintahan;
6. Menjaga kerahasiaan yang menyangkut kebijakan negara;
7. Menggunakan kekayaan dan barang milik negara secara bertanggung jawab, efektif,
dan efisien;
8. Menjaga agar tidak terjadi konflik kepentingan dalam melaksanakan tugasnya;
9. Memberikan informasi secara benar dan tidak menyesatkan kepada pihak lain yang
memerlukan informasi terkait kepentingan kedinasan;
10. Tidak menyalahgunakan informasi intern negara, tugas, status, kekuasaan dan
jabatannya untuk mendapat atau mencari keuntungan atau manfaat bagi diri sendiri
atau untuk orang lain;
11. Memegang teguh nilai dasar ASN dan selalu menjaga reputasi dan integritas ASN;
12. Melaksanakan ketentuan peraturan perundang-undangan mengenai disiplin pegawai
ASN.
d. Komitmen Mutu
LAN RI menjelaskan bahwa ada tiga karakteristik utama dalam menjamin mutu
yang baik yaitu efektivitas, efesien dan inovasi. Dasar yang digunakan untuk mengukur
tingkat efektivitas adalah ketercapaian target yang telah direncanakan, baik dilihat dari
capaian jumlah maupun mutu hasil kerja, sehingga dapat memberi kepuasan, sedangkan
tingkat efisiensi diukur dari penghematan biaya, waktu, tenaga, dan pikiran dalam
menyelesaikan kegiatan.
Sebagaimana terkait dengan karakteriktik utama tersebut, setidaknya empat
indikator dari nilai-nilai dasar komitmen mutu yang harus diperhatikan, yaitu :
1. Efektif
Efektif adalah berhasil guna, dapat mencapai hasil sesuai dengan target. Sedangkan
efektivitas menunjukkan tingkat ketercapaian target yang telah direncanakan, baik
menyangkut jumlah maupun mutu hasil kerja. Efektifitas organisasi tidak hanya
diukur dari performans untuk mencapai target (rencana) mutu, kuantitas, ketepatan
waktu dan alokasi sumber daya, melainkan juga diukur dari kepuasan dan
terpenuhinya kebutuhan pelanggan.
2. Efisien
Efisien adalah berdaya guna, dapat menjalankan tugas dan mencapai hasil tanpa
menimbulkan keborosan. Sedangkan efisiensi merupakan tingkat ketepatan realiasi
penggunaan sumberdaya dan bagaimana pekerjaan dilaksanakan sehingga dapat
diketahui ada tidaknya pemborosan sumber daya, penyalahgunaan alokasi,
penyimpangan prosedur dan mekanisme yang ke luar alur.
3. Inovasi
Inovasi Pelayanan Publik adalah hasil pemikiran baru yang konstruktif, sehingga
akan memotivasi setiap individu untuk membangun karakter sebagai aparatur yang
diwujudkan dalam bentuk profesionalisme layanan publik yang berbeda dari
sebelumnya, bukan sekedar menjalankan atau menggugurkan tugas rutin.
4. Berorientasi pada Mutu
Mutu merupakan suatu kondisi dinamis berkaitan dengan produk, jasa, manusia,
proses dan lingkungan yang sesuai atau bahkan melebihi harapan konsumen. Mutu
mencerminkan nilai keunggulan produk/jasa yang diberikan kepada pelanggan
sesuai dengan kebutuhan dan keinginannya, bahkan melampaui harapannya. Mutu
merupakan salah satu standar yang menjadi dasar untuk mengukur capaian hasil
kerja. Mutu menjadi salah satu alat vital untuk mempertahankan keberlanjutan
organisasi dan menjaga kredibilitas institusi.
Ada lima dimensi karakteristik yang digunakan pelanggan dalam mengevaluasi
kualitas pelayan, yaitu:
1. Tangibles (bukti langsung), yaitu: meliputi fasilitas fisik, perlengkapan,
pegawai, dan sarana komunikasi;
2. Reliability (kehandalan), yaitu kemampuan dalam memberikan pelayanan
dengan segera dan memuaskan serta sesuai dengan yang telah dijanjikan;
3. Responsiveness (daya tangkap), yaitu keinginan untuk memberikan pelayanan
dengan tanggap;
4. Assurance (jaminan), yaitu mencakup kemampuan, kesopanan, dan sifat dapat
dipercaya;
5. Empaty, yaitu kemudahan dalam melakukan hubungan, komunikasi yang baik,
dan perhatian dengan tulus terhadap kebutuhan pelanggan.
e. Anti Korupsi
Kata korupsi berasal dari bahasa latin yaitu corruptio yang artinya kerusakan,
kebobrokan dan kebusukan. Korupsi sering dikatakan sebagai kejahatan luar biasa,
karena dampaknya yang luar biasa, menyebabkan kerusakan baik dalam ruang lingkup
pribadi, keluarga, masyarakat dan kehidupan yang lebih luas. Kerusakan tidak hanya
terjadi dalam kurun waktu yang pendek, namun dapat berdampak secara jangka
panjang. (Widita, 2015)
Ada 9 (sembilan) indikator dari nilai-nilai dasar anti korupsi yang harus
diperhatikan, yaitu :
1. Jujur
Kejujuran merupakan nilai dasar yang menjadi landasan utama bagi penegakan
integritas diri seseorang. Tanpa adanya kejujuran mustahil seseorang bisa
menjadi pribadi yang berintegritas. Seseorang dituntut untuk bisa berkata jujur
dan transparan serta tidak berdusta baik terhadap diri sendiri maupun orang lain,
sehingga dapat membentengi diri terhadap godaan untuk berbuat curang.
2. Peduli
Kepedulian sosial kepada sesama menjadikan seseorang memiliki sifat kasih
sayang. Individu yang memiliki jiwa sosial tinggi akan memperhatikan
lingkungan sekelilingnya di mana masih terdapat banyak orang yang tidak
mampu, menderita, dan membutuhkan uluran tangan. Pribadi dengan jiwa sosial
tidak akan tergoda untuk memperkaya diri sendiri dengan cara yang tidak benar
tetapi ia malah berupaya untuk menyisihkan sebagian penghasilannya untuk
membantu sesama.
3. Mandiri
Kemandirian membentuk karakter yang kuat pada diri seseorang menjadi tidak
bergantung terlalu banyak pada orang lain. Mentalitas kemandirian yang
dimiliki seseorang memungkinkannya untuk mengoptimalkan daya pikirnya
guna bekerja secara efektif. Pribadi yang mandiri tidak akan menjalin hubungan
dengan pihak-pihak yang tidak bertanggungjawab demi mencapai keuntungan
sesaat.
4. Disiplin
Disiplin adalah kunci keberhasilan semua orang. Ketekunan dan konsistensi
untuk terus mengembangkan potensi diri membuat seseorang akan selalu
mampu memberdayakan dirinya dalam menjalani tugasnya. Kepatuhan pada
prinsip kebaikan dan kebenaran menjadi pegangan utama dalam bekerja.
Seseorang yang mempunyai pegangan kuat terhadap nilai kedisiplinan tidak
akan terjerumus dalam kemalasan yang mendambakan kekayaan dengan cara
yang mudah.
5. Tanggung Jawab
Pribadi yang utuh dan mengenal diri dengan baik akan menyadari bahwa
keberadaan dirinya di muka bumi adalah untuk melakukan perbuatan baik demi
kemaslahatan sesama manusia. Segala tindak tanduk dan kegiatan yang
dilakukannya akan dipertanggungjawabkan sepenuhnya kepada Tuhan Yang
Maha Esa, masyarakat, negara, dan bangsanya. Dengan kesadaran seperti ini
maka seseorang tidak akan tergelincir dalam perbuatan tercela dan nista.
6. Kerja Keras
Individu beretos kerja akan selalu berupaya meningkatkan kualitas hasil
kerjanya demi terwujudnya kemanfaatan publik yang sebesar-besarnya. Ia
mencurahkan daya pikir dan kemampuannya untuk melaksanakan tugas dan
berkarya dengan sebaik-baiknya. Ia tidak akan mau memperoleh sesuatu tanpa
mengeluarkan keringat.
7. Sederhana
Pribadi yang berintegritas tinggi adalah seseorang yang menyadari
kebutuhannya dan berupaya memenuhi kebutuhannya dengan semestinya tanpa
berlebih-lebihan. Ia tidak tergoda untuk hidup dalam gelimang kemewahan.
Kekayaan utama yang menjadi modal kehidupannya adalah ilmu pengetahuan.
Ia sadar bahwa mengejar harta tidak akan pernah ada habisnya karena hawa
nafsu keserakahan akan selalu memacu untuk mencari harta sebanyak-
banyaknya.
8. Berani
Seseorang yang memiliki karakter kuat akan memiliki keberanian untuk
menyatakan kebenaran dan menolak kebathilan. Ia tidak akan mentolerir adanya
penyimpangan dan berani menyatakan penyangkalan secara tegas. Ia juga
berani berdiri sendirian dalam kebenaran walaupun semua kolega dan teman-
teman sejawatnya melakukan perbuatan yang menyimpang dari hal yang
semestinya. Ia tidak takut dimusuhi dan tidak memiliki teman kalau ternyata
mereka mengajak kepada hal-hal yang menyimpang.
9. Adil
Pribadi dengan karakter yang baik akan menyadari bahwa apa yang dia terima
sesuai dengan jerih payahnya. Ia tidak akan menuntut untuk mendapatkan lebih
dari apa yang ia sudah upayakan. Bila ia seorang pimpinan maka ia akan
memberi kompensasi yang adil kepada bawahannya sesuai dengan kinerjanya.
Ia juga ingin mewujudkan keadilan dan kemakmuran bagi masyarakat dan
bangsanya.
Kesadaran anti korupsi yang dibangun melalui pendekatan spiritual, dengan
selalu ingat akan tujuan keberadaannya sebagai manusia di muka bumi, dan
selalu ingat bahwa seluruh ruang dan waktu kehidupannya harus
dipertanggungjawabkan sehingga dapat menjadi benteng kuat untuk anti
korupsi. Tanggung jawab spiritual yang baik akan menghasilkan niat yang baik
dan mendorong untuk memiliki visi dan misi yang baik, hingga selalu memiliki
semangat untuk melakukan proses atau usaha terbaik dan mendapatkan hasil
terbaik agar dapat dipertanggungjawabkan secara publik.
D. Kedudukan dan Peran ASN
a. Whole of Government
WOG (Whole Of Governmen) didefinisikan sebagai suatu model pendekatan
intergrative fungsional satu atap yang di gunakan untuk mengatasi wicked problems yang
sulit di pecahkan dan diatasi karena berbagai karakteristik atau keadaan yang melekat antara
lain : tidak jelas sebabnya, multi dimensi, menyangkut perubajhan perilaku.
Salah satu bentuk penerapan WOG pada pelayanan publik adalah Governmen E-
Goverment adalah tata kelola pemerintahan ( governance) yang di selenggarakan secara
integrasi dan interaktif berbasis teknologi IT. Agar hubungan-hubungan antar pemerintah.
Pelaku bisnis dan masyarakat dapat berlangsung lebih efisisen,efektif, produktif, dan
responsive.
Hasil atau manfaat yang diperoleh melalui e- government antara lain adalah :
1. Terselenggaranya tata kelola pemerintahan yang baik (good govermance) efisien dan
efektif
2. Hemat anggaran dan tepat waktu
3. Tarnsparan sehingga peluang terjadinya kecurangan (Fraud), suap dan korupsi akan
banyak berkurang.
4. Tingkat akurasi (ketepatan) dan kualitas pelayanan meningkat dan tingkat kesalahan
berkurang.
Tabel 2.4 Nilai-nilai Whole of Government
1) Koordinasi Kompleksitas lembaga membutuhkan
koordinasi yang efektif dan efisien antar
lembaga dalam menjalankan kegiatan
kelembagaan.
2) Integrasi Integrasi dilakukan dengan pembauran
sebuah sistem antar lembaga sehingga
menjadi kesatuan yang utuh.
3) Sinkronisasi Sinkronisasi merupakan penyelarasan
semua kegiatan/data yang berasal dari
berbagai sumber , dengan
menyingkronkan seluruh sumber tersebut.
4) Simplikasi Simplikasi merupakan penyederhanaan
segala sesuatu baik terkait data/proses di
suatu lembaga untuk mengefisienkan
waktu, tenaga dan biaya.
b. Manajemen ASN
Aparatur Sipil Negara yang selanjutnya di singkat ASN adalah profesi bagi
pegawai Negeri Sipil dan pegawai pemerintah dengan perjanjian kerja yang bekerja
pada instansi pemerintah, sedangkan yang di maksud Manajemen Pegawai Negeri Sipil
adalah pengelolaan Pegawai Negeri Sipil untuk menghasilkan pegawai negeri sipil
yang profesional, memiliki nilai dasa, etika profesi, bebas dari intervensi politik, bersih
dari praktek korupsi,kolusi dan nepotisme. Dalam konsep ManajemenASN ini di kenal
apa yang di sebut dengan sistem merit. Sistem merit adalah kebijakan dan manajemen
ASN yang berdasarkan kualifikasi, kompetensi, dan kinerja secara adil, dan wajar
tanpa membedakan latar belakang politik, ras, warna kulit, Agama, asal usul, jenis
kelamin, status pernikahan, umur, dan kondisi kecatatan.
Pegawai Aparatur Sipil Negara yang selanjutnya di sebut pegawai ASN adalah
Pegawai Negeri Sipil Dan Pegawai Pemerintah Dengan Perjanjian KerjaYang diangkat
Oleh Pejabat Pembina Kepegawaian yang di serahi tugas dalam suatu jabatan
Pemerintahan atau di serahi tugas Negara lainnya dan di gaji berdasarkan peraturan
perundang-undangan sedangkan Pegawai Negeri Sipil yang selanjutnya di singkat PNS
adalah warga Negara Indonesia yang memenuhi syarat tertentu, diangkat sebagai
pegawai ASN secara tetap oleh Pejabat Pembina Kepegawaian untuk menduduki
jabatan pemerintahan. Manajemen PNS meliputi : penyusunan dan penetapan
kebutuhan; pengadaan; pangkat dan jabatan; pengembangan karier; pola karier;
promosi; mutasi; penilaian kinerja; pengkajian dan tunjangan; penghargaan; disiplin;
pemberhentian; jaminan pensiun dan jaminan hari tua; dan perlindungan.
c. Pelayanan Publik
Dalam kamus besar Besar Bahasa Indonesia (1990), pelayanan publik
dirumuskan sebagai berikut :
1. Pelayanan adalah perihal atau cara melayani
2. Pelayanan adalah kemudahan yang di berikan sehubungan dengan jual beli barang
dan jasa.
3. Publik berarti orang banyak ( umum)
Adapun tujuan dari pelayanan publik adalah sebagai berikut :
1. Terwujudnya batasan dan hubungan yang jelas tentang hak, tanggung jawab,
kewajiban, dan kewenangan seluruh pihak yang terkait dengan penyelenggaraan
pelayanan publik;
2. Terwujudnya sitem penyelenggaraan pelayanan publik yang layak sesuai asas-
asas umum pemerintah dan korporasi yang baik
3. Terpenuhinya penyelenggaraan pelayanan publik sesuai dengan peraturan
perundang-undangan; dan
4. Terwujudnya perlindngan dan kepastian hukum bagi masyarakat dalam
penyelenggaraan pelayanan publik.
Tabel 2.5. Nilai-nilai Pelayanan Publik
1) Partisipasif Melibatkan ASN dalam merencanakan,
melaksanakan dan mengevaluasi hasilnya
2) Transparan Menyediakan akses bagi warga negara untuk
mengetahui segala hal terkait pelayanan publik
yang di selenggarakan
3) Responsif Wajib mendengar dan memenuhi tuntutan
kebutuhan warga negaranya
4) Tidak Diskriminatif Tidak boleh dibedakan antara satu warga negara
dengan warga negara yang lain atas dasar
perbedaan identitas warga Negara
5) Mudah dan Murah Memenuhi berbagai persyaratan untuk
memperoleh layanan yang mereka butuhkan dan
masuk akal dan mudah untuk dipenuhi
6) Efektif dan Efisien Mampu mewujudkan tujuan – tujuan yang hendak
dicapainya dan cara mewujudkan tujuan tersebut
dilakukan dengan prosedur yang sederhana
7) Aksesibel Dapat dijangkau oleh warga negara yang
membutuhkan mudah dilihat, gampang ditemukan
dan dapat dijangkau dalam arti non fisik yang
terkait dengan biaya yang harus dipenuhi
masyarakat.
8) Akuntabel Harus dapat dipertanggung jawabkan secara
terbuka kepada masyarakat
9) Berkeadilan Dijadikan sebagai alat melindungi kelompok
rentan dan mampu menghadirkan rasa keadilan
bagi kelompok lemah ketika berhadapan dengan
kelompok yang kuat.
D. Identifikasi Isu dan Dampaknya

a. Penetapan Isu
Tekhnik analisis sebagai pisau pemangkas yang digunakan dalam penetapan isu.
Isu –isu yang telah diidentifikasi dalam maka dilakukan penilaian kualitas masing-
masing isu dengan menggunakan metode scoring APKL yang bertujuan sebagai berikut :
1. Aktual (A) : Isu yang benar benar terjadi sedang hangat dibicarakan
2. Problematik (P) : Mengandung suatu permasalahan yang perlu dicari penyebab
dari pemecahannya
3. Kekhalayakan (K) : Menyangkut kepentingan orang banyak
4. Kelayakan (L) : Bersifat logis,pantas,realistis dan pembahasannya sesuai dengan
tugas wewenang dan tanggung jawab
Table 3.2. Analisa APKL untuk menetapkan isu prioritas
Kriteria Skor Rangkin

No Isu Teridentifikasi Total
A P K L g
Staf Penata Laporan
Keuangan Yang
Masih Belum
1 4 4 3 4 15 I
Terampil Dalam
Pengoperasian
Komputer
2 Kurangnya
pemahaman 4 3 3 3 13 II
bendahara
Pengeluaran dalam
penginputan SPM
3 Kurangnya Perangkat
Komputer Untuk
Menunjang 3 3 3 3 12 III
Pembuatan SPM
Skala Keterangan
5 Sangat Aktual, Kekhalayakan, Problematik, kelayakan
4 Aktual, Kekhalayakan, Problematik, kelayakan
3 Cukup Aktual, Kekhalayakan, Problematik, kelayakan
2 Tidak Aktual, Kekhalayakan, Problematik, kelayakan
1 Sangat Tidak Aktual, Kekhalayakan, Problematik, kelayakan
Berdasarkan Scoring analisi tapisan isu di atas dengan metode APKL di dapatkan
hasil isu prioritas yang memiliki peringkat teratas adalah Staf Penata Laporan Keuangan
Yang Maih Belum Terampil Dalam pengoperasian Komputer Sub Bagian Perencanaan
dan Keuangan Badan Keuangan dan Aset Daerah Kabupaten Muna
b. Analisis Dampak Isu
Dampak yang mungkin terjadi apabila isu ini tidak dituntaskan melalui solusi pemecahan isu
adalah :
1. Para staf akan kurang terampil dalam mengoperasikan koperasi
2. Para Staf tidak dapat menyelesaikan tugas yang harus dikerjakan menggunakan aplikasi.
3. Proses Pembuatan SPM Dana Desa, Alokasi Dana Desa serta Dana Partai akan tertunda.
Konstribusi
Output
Tahapan Terhadap Visi Penguatan
No Kegiatan pertahapan Nilai - Nilai dasar
Kegiatan Dan Misi Nilai organisasi
kegiatan
Organisasi
1 Melakukan 1. Melakukan Terwujudnya 1. Akuntabilitas : Dalam Dengan
konsultasi konsultasi dukungan melakukan konsultasi melaksanakan
dengan dengan atasan penuh dan dengan atasan, memberikan kegiatan ini maka
pimpinan sebagai mentor persetujuan rencana, dan tujuan dan akan menunjang
serta alasan yang benar dan tepat tercapainya visi
kesepakatan mengenai rencana kegiatan Yaitu menjadi
bersama 2. Nasionalisme : Dalam garda terdepan
pimpinan untuk konsultasi dengan atasan dalam peningkatan
Pelatihan musyawarah dan mufakat pengelolaan
komputer 3. Etika Publik : Dalam keuangan dan aset
konsultasi dengan atasan daerah untuk
dilakukan dengan sikap mempertahankan
yang sopan dan santun opini wajar tanpa
4. Komitmen Mutu: Dalam pengecualian (wtp)
melakukan konsultasi serta misi
dilakukan secara langsung organisasi yaitu
agar komunikasi berjalan Mewujudkan
efektif aparatur yang
5. Anti Korupsi : Dalam profesional.
melakukan konsultasi
menerapkan nilai-nilai
kejujuran.
1. Akuntabilitas: Dalam
melakukan diskusi
mengedepankan
penghormatan pada para staf
Terwujudnya agar tercipta hubungan yang
2. Mendiskusikan persetujuan bertanggung jawab kedua
dengan para Staf Pengadaan belah pihak
Penata Laporan komputer oleh 2. Nasionalisme : Dalam
Keuangan Sub para staf berdiskusi dengan para Staf
Bagian menerapkan musyawarah
Perencanaan dan mufakat
tentang 3. Etika Publik : Dalam
rancangan melaksanakan konsultasi
kegitan dengan rasa hormat dan
Pelatiahan sopan santun
komputer 4. Komitmen Mutu: Dalam
berdiskusi dilakukan dengan
jujur, teliti dan disiplin
5. Anti korupsi : Dalam
berdiskusi kita bisa
mengetahui tugas dan
jabatan.
1. Akuntabilitas : Dengan
mencatat hasil diskusi bisa
menjadi acuan kita dalam
menentukan metode pelatihan
2. Nasionalisme : Dengan
mencatat hasil diskusi artinya
3. Mencatat Terwujudnya menghormati saran dari mentor
rekomendasi hasil persetujuan dan staf
diskusi dengan tentang rencana 3. Etika Publik Dengan mencatat
mentor dan staf kegiatan,sarand hasil diskusi artinya menghargai
an masukan dari komunikasi, konsultasi dan
mentor dan staf kerjasama
4. Komitmen Mutu : Dengan
membangun kerjasama yang
baik antar pegawai dan atasan
dalam pemberian mutu
pelayanan
5. Anti Korupsi : Dengan
menjadi landasan dalam
menjalankan tugas yang telah
disepakati
ANALISIS DAMPAK
 Perkiraan Hambatan : Kesibukan dari pimpinan tidak terjadwal untuk konsultasi
 Dampak bila kegiatan tidak terlaksana : Tidak adanya komitmen bersama dan kerjasama kedua bela pihak dan pada akhirnya
mempengaruhi kualitas kegiatan / program kerja yang akan dilaksanakan
 Alternatif Solusi: sebelum konsultasi harus menentukan jadwal bersama untuk pelaksanaan konsultasi
2 Pengadaan 1. Mengumpulkan Tersedianya 1. Akuntabilitas: dalam Dalam
Bahan Pelatihan informasi referensi pelatihan komputer melakukan
Tentang bahan pelatihan dilakukan dengan penuh kegiatan ini akan
Pelatihan tanggung jawab menunjang
2. Nasionalisme : semangat tercapainya misi
dalam pelatihan Komputer Organisasi yaitu
3. Etika Publik : cermat Mewujudkan
dalam memilih sumber aparatur yang
materi profesional
4. Komitmen Mutu: memilih
materi yang inovatif dan
mudah dipahami
5. Anti korupsi : menerapkan
nilai-nilai kejujuran dalam
mengumpulkan bahan
pelatihan.
1. Akuntabilitas, bertanggung
jawab atas bahan yang akan
diadakan
2. Sosialisasi Tersedianya : 2. Nasionalisme, semangat
- Undangan dalam penyusunan
- Daftar Hadir perlengkapan pelatihan
- Notulen 3. Akuntabilitas, bertanggung
- Dokumentasi jawab atas bahan yang akan
diadakan
4. Nasionalisme, semangat
dalam penyusunan
perlengkapan pelatihan.
5. Etika Publik : cermat dalam
penyusunan bahan pelatihan.
1. Akuntabilitas,
bertanggung jawab atas
bahan yang akan diadakan
3. Menyiapkan Tersedianya dalam penyusunan
Bahan Pelatihan Laptop dan perlengkapan pelatihan
Printer 3. Akuntabilitas,
bertanggung jawab atas
bahan yang akan
diadakan
dalam penyusunan
perlengkapan pelatihan.
5. Etika Publik, cermat dalam
penyusunan bahan pelatihan.
6. Komitmen Mutu, teliti
dalam penyusunan bahan
pelatihan
1. Akuntabilitas: bertanggung
jawab dalam mencetak
modul
2. Nasionalisme:
Semangat dalam mencetak
modul
4. Mencetak 3. Etika Publik dalam
Modul Materi Tersedian mencetak modul bersikap
Pelatihan ya Modul terbuka atas saran orang lain
Materi 4. Komitmen Mutu : eketif
Pelatihan yang dan efisien dalam mencetak
mudah modul
dipahami 5. Anti Korupsi : bekerja
keras dalam mencetak
modul materi pelatihan
ANALISIS DAMPAK
 Perkiraan Hambatan : Realisasi Pelatihan Komputer
 Dampak bila kegiatan tidak terlaksana : Lambatnya pelayanan terhadap pembuatan SPM
 Alternatif Solusi: memakai computer pada sub bagian atau sub bidang lainnya
3 Melakukan 1. Menyiapkan Tersedianya 1. Akuntabilitas : Dalam melakukan
kegiatan alat dan bahan peralatan dan bertanggung jawab dalam kegiatan ini akan
pelatihan bahan yang akan menyediakan alat dan bahan menunjang
kepada para staf digunakan untuk 2. Nasionalisme : bersemangat tercapainya misi
pelatihan dalam menyiapkan alat dan Organisasi yaitu
bahan Mewujudkan
3. Etika Publik : aparatur yang
Cermat dalam menyiapkan profesional
alat dan bahan
4. Komitmen Mutu: Jumlah
dan kualitas alat dan bahan
sesuai dengan kebutuhan
kegiatan pelatihan
5. Anti Korupsi : Mandiri
dalam menyiapkan alat dan
bahan
1. Akuntabilitas: Dalam
melakukan koordinasi
mengedepankan
penghormatan pada
peserta
2. Berkoordinasi Diperolehnya 2. Nasionalisme : tidak
dengan peserta persetujuan dan memaksakan kehendak
pelatihan kesiapan dari dalam berkoordinasi
peserta dengan staf peserta
pelatihan untuk 3. Etika Publik : Dalam
melakukan melaksanakan koordinasi
kegiatan yang dengan rasa hormat dan
pelatihan sopan santun
4. Komitmen Mutu: Dalam
koordinasi dilakukan
dengan jujur, teliti dan
disiplin
5. Anti korupsi : Dalam
melaksanakan koordinasi
menumbuhkan rasa
peduli
3. Melakukan Terlaksananya 1. Akuntabilitas : Konsisten

pelatihan pelatihan komputer dalam melakukan kegiatan
Komputer kepada seluruh pelatihan
peserta 2. Nasionalisme: bersemangat
dalam melakukan pelatihan
3. Etika Publik : dalam
penyampaian materi
pelatihan komputer kepada
seluruh peserta dilakukan
secara jujur, tanggap, cepat
dan akurat.
4. Komitmen Mutu : dalam
melakukan pelatihan
memberikan penyampaian
materi secara ramah dan baik
5. Anti Korupsi : menunjukan
sikap peduli kepada para
peserta pelatihan
ANALISIS DAMPAK
 Perkiraan Hambatan : Padamnya listrik
 Dampak bila kegiatan tidak terlaksana : tidak dapat dilakukan pelatihan disebabkan listrik padam
 Alternatif Solusi: menggunakan Laptop sebagai sarana pembelajaran
4 Implementasi 1. Menyiapkan alat Tersedianya alat 1. Akuntabilitas : bertanggung Dalam melakukan
hasil pelatihan untuk jawab dalam menyediakan kegiatan ini akan
praktikum alat dan bahan menunjang
pengimplement .2. Nasionalisme : tercapainya misi
asian hasil bersemangat dalam Organisasi yaitu
pelatihan menyiapkan alat dan bahan Mewujudkan
Cermat dalam menyiapkan profesional
alat dan bahan yakni
memastikan semua alat dan
bahan dalam kondisi baik
4. Komitmen Mutu:
jumlah alat dan bahan yang
akan diadakan harus sesuai
dengan kebutuhan kegiatan
implementasi
5. Anti Korupsi : Mandiri
dalam menyiapkan alat
2. melakukan Peserta pelatihan 1. Akuntabilitas :

praktek dapat bertanggung jawab atas
implementasi mengimplementas hasil pelatihan
dari pelatihan ikan semua ilmu 2. Nasionalisme :
yang didapat Bersemangat dalam
selama pelatihan kegiatan implementasi
3. Etika Publik :
Sopan dan santun dalam
implementsi
4. Komitmen Mutu:
Jujur dalam
melakukan praktek
implementsi
5. Anti Korupsi : Adil dalam
bertindak melakukan
implementasi
3. melakukan Peserta 1. Akuntabilitas :

koreksi atas mengetahui bertanggung jawab atas
hasil kekurangannya hasil koreksi implementasi
implementasi dari hasil 2. Nasionalisme :
implementasi Bersemangat dalam
melakukan koreksi
3. Etika Publik :
Sopan dan santun dalam
mengoreksi
4. Komitmen Mutu:
Jujur dan adil dalam
melakukan kegiatan koreksi
5. Anti Korupsi : berani
melakukan koreksi
ANALISIS DAMPAK
 Perkiraan Hambatan : Padamnya listrik
 Dampak bila kegiatan tidak terlaksana : tidak dapat dilakukan pelatihan disebabkan listrik padam
 Alternatif Solusi: menggunakan Laptop sebagai sarana alternatif
5. Evaluasi 1. melakukan Peserta semakin 1. Akuntabilitas : Dalam melakukan
follow up mahir dalam Bertanggung jawab kegiatan ini akan
kepada peserta mengoperasikan dalam follow up menunjang
komputer 2. Nasionalisme : peduli dalam tercapainya misi
melakukan follow up Organisasi yaitu
peserta Mewujudkan
Bertutur kata yang profesional
santun saat follow up
4. Komitmen Mutu: jujur dan
adil dalam melakukan
follow up
5. Anti Korupsi :
bertindak adil dalam
follow up
2. mencatat Terwujudya 1. Akuntabilitas : bertanggung
kemajuan Indikator jawab dalam melakukan
peserta kemajuan peserta pencatatan
2. Nasionalisme :
Semangat dalam
melakukan pencatatan
3. Etika Publik :
Bersikap transparan dalam
mencatat kemajuan peserta
4. Komitmen Mutu:
mencatat kemajuan
peserta
5. Anti Korupsi : bersikap
peduli dalam melakukan
pencatatan
Terwujudnya 1. Akuntabilitas :
3. Membuat laporan hasil bertanggung jawab atas
laporan atas pelatihan pembuatan laporan
hasil pelatihan 2. Nasionalisme :
masing-masing Bersemangat dalam membuat
peserta laporan
3. Etika Publik :
Cermat dalam pembuatan
laporan
4. Komitmen Mutu:
pembuatan laporan
5. Anti Korupsi : peduli atas
hasil yang dicapai oleh
peserta yang tercantum
dalam laporan
ANALISIS DAMPAK
 Perkiraan Hambatan : kemampuan penerimaan materi masing-masing peserta berbeda-beda
 Dampak bila kegiatan tidak terlaksana : tidak dapat mengetahui tingkat keberhasilan dari pelatihan
 Alternatif Solusi: pendekatan personal kepada masing-masing peserta pelatihan
Kendari, 29 Maret 2020
Menyetujui
Peserta
Coach
Drs. La ode Ndise, M.Si Rahmad Shaleh,SE

NIP. 196212311996031015 NIP. 198409022019031002
JADWAL PELAKSANAAN AKTUALISASI
Nama Peserta : Rahmad Shaleh,SE

Unit Kerja : Badan Keuangan dan Aset Daerah Kab. Muna
Waktu : 30 Maret sampai dengan 30 April 2020
Bulan Maret Bulan April

NO Kegiatan
30 31 1 2 3 6 7 8 9 13 14 15 16 17 20 21 22 23 24 27 28 29 30
1 Menggalang dukungan
dari stakeholder
1. Melakukan konsultasi
dengan atasan sebagai
mentor
2. Mendiskusikan dengan
para Staf Penata
Laporan Keuangan
3. Mencatat rekomendasi
hasil diskusi dengan
mentor dan staf
2 Pengadaan Bahan
Pelatihan
1. Mengumpulkan
informasi tentang
bahan pelatihan
2. Sosialisasi
3. Menyiapkan Bahan
Pelatihan
4. Mencetak Modul Materi

Pelatihan
3 Melakukan kegiatan
pelatihan kepada para
1. Menyiapkan alat dan

bahan
2. Berkoordinasi dengan
peserta pelatihan
3. Melakukan pelatihan
Komputer
4 Implementasi hasil
pelatihan
1. Menyiapkan alat untuk
praktikum
pengimplementasian
2. melakukan praktek
implementasi dari
3. melakukan koreksi atas

hasil implementasi
5 Evaluasi
1. melakukan follow up
kepada peserta
2. mencatat kemajuan
peserta
3. Membuat Rekap Nilai
6 Membuat Laporan
Aktualisasi
= Pelaksanaan kegiatan Keterangan :

= Tahap finalisasi pelaporan dan penyusunan kegiatan habituasi
B III
CAPAIAN AKTUALISASI
A. Kendala Dan Antisipasi

Pada setiap perencanaan kemungkinan hal tak terduga akan selalu ada
kendala yang mungkin terjadi adalah pergeseran waktu kegiatan. Untuk lancarnya
kegiatan dan agar tujuan yang diharapkan dapat tercapai, maka dipersiapkan pula
antisipasi untuk menghadapi kendala tersebut. Kendala dan antisipasi tersebut dapat
dijelaskan dibawah ini :
- Pada saat pelaporan kegiatan kepada atasan atau pelaksanaan konsultasi secara
langsung terkadang menemui kendala tidak adanya atasan ditempat yang
menyebabkan mundurnya jadwal yang seharusnya sudah tersusun sesuai rencana.
Maka sebagai antisipasi, sebelumnya meminta persetujuan dengan atasan untuk
diperbolehkan berkonsultasi.
- Pada saat ingin men-scaning arsip yang ada pada Sub bagian Perencanaan dan
Pengeloaan Keuangan mengalami kendala dimana mesin yang ada di kantor tidak
berfungsi dengan baik, sebagai antisipasinya dan untuk mengefisienkan waktu
peserta menggunakan aplikasi yang ada pada smartphone yaitu aplikasi Tap
Scanner
- Komputer yang ada pada Sub bagia Perencanaan dan Pengelolaan keuangan
tidak bisa untuk mengakses jaringan internet, sehingga tidak bisa membuat
backup dan arsip data menggunakan computer yang ada dikantor. Maka solusinya
peserta menggunakan laptop pribadi untuk membuat backup dan pada google
drive.
- Factor wabah pandemic COVID-19 meruapakan salah satu kendala dalam
melaksanakan kegiatan aktualisasi, sehingga peserta harus melaksakan kegiatan
dengan mengikuti aturan yang telah ditetapkan yaitu dengan memakai masker
dan jaga jarak.
B. Penjelasan Capaian Aktualisasi
Kegiatan aktualisasi ini dilaksanakan sejak tanggal 30 Maret 2020 sampai
dengan tanggal 30 April 2020. Waktu pelaksanaan berlaku sejak kegiatan pertama,
yaitu kegiatan menggalang dukungan dari stakeholder sampai dengan kegiatan
terakhir yaitu evaluasi. Adapun deskripsi capaian masing-masing kegiatan
4
aktualisasi nilai dasar profesi ASN yang telah dilaksanakan di Badan Keuangan dan
Aset Daerah Kabupaten Muna dapat diuraikan sebagai berikut:
Kegiatan 1 Menggalang dukungan dari stakeholder
Tabel 3. 1. Capaian Aktualisasi Kegiatan 1
Tanggal 30 Maret 2020
Bukti Fisik a. Foto / dokumentasi
b. Catatan saran dan masukan
Output Kegiatan Terwujudnya dukungan dari mentor dan para staf
Tahapan Kegiatan 1. Melakukan konsultasi dengan atasan sebagai mentor
2. Mendiskusikan dengan para Staf tentang rancangan
kegitan pelatihan komputer
3. Mencatat saran dan masukan
Deskripsi Kegiatan :
Melakukan konsultasi serta menggalang dukungan dari Sekretaris Badan Keuangan

dan Aset Daerah , Badan Keuangan dan Aset Daerah Kabupaten Muna merupakan langkah
awal yang dilakukan sebelum melakukan kegiatan selanjutnya. Kegiatan konsultasi dapat
menjadi sarana bertukar pikiran dan menyamakan persepsi sehingga kegiatan yang telah
direncanakan dapat berjalan dengan baik serta tujuan pelaksanan kegiatan dapat tercapai.
Selain itu, koordinasi dan konsultasi dengan atasan sebagai mentor dimaksudkan agar
mendapat persetujuan serta saran dan masukan yang membangun demi kelancaran kegiatan
yang akan dilaksanakan. Nilai-nilai ANEKA yang dapat teraktualisasi dari kegiatan ini adalah
sebagai berikut:
Tahap 1. Melakukan konsultasi dengan atasan sebagai mentor

Akuntabilitas: bertanggung jawab atas rencana kegiatan aktualisasi yang disampaikan
kepada Sekretaris sebagai mentor
Nasionalisme: bermusyawarah dengan Sekretaris untuk mengambil keputusan bersama guna
kelancaran kegiatan aktualisasi
Etika publik: berbicara dengan Sekretais menggunakan tutur kata yang sopan dan santun
Komitmen mutu: bersikap ramah pada Sekretaris saat bekonsultasi
Anti korupsi: jujur dan berani dalam menyampaikan semua rencana kegiatan aktualisasi
4
Tahap 2. Mendiskusikan dengan para Staf tentang rancangan kegitan pelatihan
komputer
kepada para pegawai staf sebagai calon peserta
Nasionalisme: bermusyawarah dengan para pegawai atau staf terkait dengan kegiatan
pelatihan yang akan dilakukan pada saat aktualisasi
Etika publik: berbicara dengan para staf menggunakan tutur kata yang sopan dan santun
Komitmen mutu: bersikap ramah pada para staf saat berdiskusi
Anti korupsi: jujur dalam menyampaikan semua rencana kegiatan aktualisasi
Tahap 3. Mencatat Saran/Masukan
Akuntabilitas: bertanggung jawab untuk melaksanakan semua saran dan masukan yang
membangun demi kelancaran aktualisasi
Nasionalisme: semangat dalam mencatat saran dan masukan yang diberikan
Etika publik: meminta saran dan masukan dengan sikap sopan dan santun
Komitmen mutu: cepat tanggap dalam mendengarkan saran dan masukan untuk kelancaran
kegiatan aktualisasi
Anti korupsi: jujur dalam menuliskan semua saran dan masukan yang diberikan
Melakukan konsultasi serta menggalang dukungan dari Sekretaris Badan Keuangan

dan Aset Daerah , Badan Keuangan dan Aset Daerah Kabupaten Muna merupakan langkah
awal yang dilakukan sebelum melakukan kegiatan selanjutnya. Kegiatan konsultasi dapat
menjadi sarana bertukar pikiran dan menyamakan persepsi sehingga kegiatan yang telah
direncanakan dapat berjalan dengan baik serta tujuan pelaksanan kegiatan dapat tercapai.
Selain itu, koordinasi dan konsultasi dengan atasan sebagai mentor dimaksudkan agar
mendapat persetujuan serta saran dan masukan yang membangun demi kelancaran kegiatan
yang akan dilaksanakan. Nilai-nilai ANEKA yang dapat teraktualisasi dari kegiatan ini adalah
sebagai berikut:
Tahap 1. Melakukan konsultasi dengan atasan sebagai mentor
4
kepada Sekretaris sebagai mentor
Nasionalisme: bermusyawarah dengan Sekretaris untuk mengambil keputusan bersama guna
kelancaran kegiatan aktualisasi
Etika publik: berbicara dengan Sekretais menggunakan tutur kata yang sopan dan santun
Komitmen mutu: bersikap ramah pada Sekretaris saat bekonsultasi
Anti korupsi: jujur dan berani dalam menyampaikan semua rencana kegiatan aktualisasi
Tahap 2. Mendiskusikan dengan para Staf tentang rancangan kegitan pelatihan
komputer
kepada para pegawai staf sebagai calon peserta
Nasionalisme: bermusyawarah dengan para pegawai atau staf terkait dengan kegiatan
pelatihan yang akan dilakukan pada saat aktualisasi
Etika publik: berbicara dengan para staf menggunakan tutur kata yang sopan dan santun
Komitmen mutu: bersikap ramah pada para staf saat berdiskusi
Anti korupsi: jujur dalam menyampaikan semua rencana kegiatan aktualisasi
Tahap 3. Mencatat Saran/Masukan
Akuntabilitas: bertanggung jawab untuk melaksanakan semua saran dan masukan yang
membangun demi kelancaran aktualisasi
Nasionalisme: semangat dalam mencatat saran dan masukan yang diberikan
Etika publik: meminta saran dan masukan dengan sikap sopan dan santun
Komitmen mutu: cepat tanggap dalam mendengarkan saran dan masukan untuk kelancaran
kegiatan aktualisasi
Anti korupsi: jujur dalam menuliskan semua saran dan masukan yang diberikan
Kontribusi terhadap Dengan melaksanakan kegiatan ini maka akan menunjang
visi misi dan nilai- tercapainya visi
nilai organisasi) Yaitu menjadi garda terdepan dalam peningkatan pengelolaan
keuangan dan aset daerah untuk mempertahankan opini wajar tanpa
pengecualian (wtp) serta misi organisasi yaitu Mewujudkan aparatur
yang profesional.
Dampak kegiatan Konsultasi dengan atasan perlu dilakukan agar terjalin komunikasi
yang baik sehingga mendapat dukungan dari Sekretaris dan para staf
dalam proses persiapan rencana kegiatan, sehingga akan
4
berpengaruh pada kegiatan aktualisasi yang telah direncanakan.
Namun, apabila nilai ANEKA tidak diterapkan maka baik itu kepala
bidang sebagai mentor maupun para staf yang diajak berkomunikasi
tentunya merasa tidak nyaman dan tidak senang dalam memberikan
masukan serta saran kritiknya sehingga target kegiatan yang telah
dilaksanakan tidak akan berjalan sesuai dengan yang diharapkan
serta tidak akan mendapatkan hasil yang maksimal.
Permasalahan yang 1. Kesibukan dari pimpinan / mentor tidak terjadwal konsultasi
dihadapi 2. Terdapat staf calon peserta yang kurang antusias
terhadap rencana kegiatan
Solusi Pemecahan 1. melakukan konsultasi di luar jam kerja, yaitu pada saat
Masalah jam pulang kantor
2. melakukan Pendekatan personal melalui komunikasi efektif
Kegiatan 2 Pengadaan Bahan Pelatihan

Tabel 3. 2. Capaian Aktualisasi Kegiatan 2
Tanggal 31 Maret s/d 2 April 2020
Bukti Fisik 1. Foto / dokumentasi
Tersedianya Bahan dan Modul Pelatihan yang
Output Kegiatan
mudah dipahami.
Tahapan Kegiatan 1. Mengumpulkan referensi bahan pelatihan
2. Sosialisasi
3. Menyiapkan Bahan Pelatihan
4. Mencetak Bahan Materi Pelatihan
Menyusun modul pelatihan komputer merupakan kegiatan yang perlu dilakukan

sebelum dilaksanakannya pelatihan. Diawali dengan mengumpulkan refensi materi dari
internet, selanjutnya Sosialisasi kepada Peserta , Menyiapkan Bahan pelatihan yang
disesuaikan dengan kebutuhan sehingga mudah dipahami oleh setiap peserta dan yang
terakhir melakukan pencetakan modul. Dengan terwujudnya Modul pelatihan diharapakan
dapat mempermudah proses pelatihan. Nilai-nilai ANEKA yang dapat teraktualisasi dari
kegiatan ini adalah sebagai berikut:
5
Tahap 1. Mengumpulkan referensi materi pelatihan
Akuntabilitas: Mengumpulkan referensi materi pelatihan sebagai bentuk tanggung jawab
sebagai pemateri dalam kegiatan pelatihan
Nasionalisme: semangat dalam mengumpulkan referensi materi pelatihan
Etika publik: Mengumpulkan referensi materi pelatihan dilakukan dengan cermat
Komitmen mutu: teliti dalam mengumpulkan referensi materi pelatihan
Anti korupsi: bekerja keras dalam mengumpulkan referensi materi
pelatihan Tahap 2. Sosialisasi
Akuntabilitas: Melakukan sosialisasi sebagai bentuk tanggung jawab sebagai pemateri
dalam kegiatan pelatihan
Nasionalisme: semangat dalam melakukan sosialisasi materi pelatihan
Etika publik: Sosialisasi referensi materi pelatihan dilakukan dengan cermat
Komitmen mutu: teliti dalam melakukan sosialisasi referensi materi pelatihan
Anti korupsi: bekerja keras dalam melakukan sosialisasi referensi materi
pelatihan Tahap 3. Menyiapkan Bahan Pelatihan
Akuntabilitas: Menyiapkan Bahan Pelatihan merupakan tanggung jawab pemateri untuk
dijadikan pedoman dalam kegiatan pelatihan
Nasionalisme: semangat dalam Menyiapkan bahan pelatihan agar modul pelatihan yang
disusun selesai tepat waktu
Etika publik: cermat dalam menyiapkan bahan pelatihan yang sesuai dengan materi yang
akan diajarkan
Komitmen mutu: teliti dalam menyiapkan bahan pelatihan agar tercipta modul pelatihan
yang mudah dipahami
Anti korupsi: bekerja keras dalam menyiapkan bahan pelatihan.
Tahap 4. Mencetak Modul Pelatihan
Akuntabilitas: Mencetak modul pelatihan dilakukan dengan penuh tanggung jawab
sehingga tercipta Modul yang mudah dipahami oleh peserta
Nasionalisme: semangat dalam Mencetak modul pelatihan
Etika publik: cermat dalam Mencetak modul pelatihan sehingga tidak terjadi kesalahan
cetak
Komitmen mutu: teliti dalam mencetak modul pelatihan agar tercipta modul pelatihan
yang mudah dipahami
Anti korupsi: bekerja keras dalam mencetak modul pelatihan
5
Kontribusi terhadap Dalam melakukan kegiatan pembuatan Modul pelatihan ini akan
visi misi organisasi menunjang tercapainya misi Organisasi yaitu Mewujudkan
pegawai yang profesional
Dampak kegiatan Apabila nilai ANEKA tidak diaktualisasikan pada kegiatan ini
(apabila tidak maka akan menghambat kegiatan pelatihan karena tidak
mengaktualisasikan adanya perangkat yang dijadikan acuan dalam memberikan
ANEKA) materi pelatihan, sehingga kegiatan pelatihan praktikum
menjadi tidak efektif dan pada akhirnya akan berdampak pada
kegiatan aktualisasi tidak selesai sesuai dengan jadwal yang
sudah ditetapkan.
Kegiatan 3 Melakukan Pelatihan Komputer

Tabel 3.3. Capaian Aktualisasi Kegiatan 3
Tanggal 2 April s/d 16 April 2020
Bukti Fisik Foto/Dokumentasi
Output Kegiatan Terlaksananya Kegiatan Pelatihan
Tahapan Kegiatan 1. Menyiapkan alat dan bahan
2. Berkoordinasi dengan peserta pelatihan
3. Melakukan kegiatan pelatihan
Kegiatan pelatihan merupakan suatu bentuk kegiatan yang dilaksanakan oleh

pemateri dan peserta secara langsung dalam rangka mentransfer ilmu pengetahuan
untuk mencapai tujuan tertentu. Pelaksanaan kegiatan ini dilakukan dengan
menggunakan perangkat komputer sebagai sarana utama dengan modul pelatihan
sebagai pedoman materi. Sebagai langkah awal materi yang disampaikan atau
diajarkan dalam kegiatan ini adalah microsoft word. Melalui kegiatan ini diharapkan
para peserta dapat menambah keterampilan dalam pengoperasian komputer. Nilai-
nilai ANEKA yang diterapkan pada kegiatan ini yaitu:
Tahap 1. Menyiapkan alat dan bahan
Akuntabilitas: dalam menyiapakan alat dan bahan dilakukan dengan penuh
tanggung jawab
5
Nasionalisme: semangat dalam menyiapkan alat dan bahan agar kegiatan pelatihan
dapat berjalan sesuai rancangan
Etika publik: cermat dalam menyiapkan alat dan bahan
Komitmen mutu: teliti dalam menyiapkan alat dan bahan agar kegiatan pelatihan
dapat berjalan dengan lancar
Anti korupsi: bekerja keras dalam menyiapkan alat dan bahan.
Tahap 2. Berkoordinasi dengan peserta pelatihan
Akuntabilitas: bertanggung jawab dalam berkoordinasi dengan peserta pelatihan
sebelum pelatihan dimulai
Nasionalisme: bersemangat dalam berkoordinasi dengan peserta pelatihan sebelum
pelatihan dimulai
Etika publik: melakukan koordinasi dengan sikap sopan dan santun
Komitmen mutu: jujur dalam berkoordinasi dengan peserta pelatihan
Anti korupsi: disiplin dalam berkoordinasi dengan peserta pelatihan
Tahap 3. Melakukan Kegiatan Pelatihan
Akuntabilitas: bertanggung jawab dalam menyampaikan materi pelatihan untuk
memberikan pengetahuan terhadap peserta tentang materi yang sampaikan
Nasionalisme: bersemangat dalam menyampaikan materi pelatihan agar peserta
pelatihan ikut semangat dalam menerima materi yang diajarkan
Etika publik: menyampaikan materi pelatihan dengan sikap sopan dan santun
Komitmen mutu: jujur dalam menyampaikan materi pelatihan sesuai dengan teori
yang sebenarnya
Anti korupsi: disiplin dalam menyampaikan materi pelatihan dengan
memperhatikan alokasi waktu sesuai dengan rancangan pelaksanaan pelatihan
Kontribusi terhadap visi Dalam melakukan kegiatan pembuatan Modul

misi organisasi pelatihan ini akan menunjang tercapainya misi
Organisasi yaitu Mewujudkan pegawai yang
profesional
Dampak kegiatan Apabila nilai ANEKA tidak diaktualisasikan pada
(apabila tidak kegiatan ini maka kegiatan pelatihan tidak akan
mengaktualisasikan berjalan sebagai mana mestinya, sehingga tujuan
ANEKA) pelatihan tidak dapat tercapai sesuai dengan yang
5
diharapkan.
Permasalahan yang Kurangnya jumlah perangkat komputer yang tersedia

dihadapi
Solusi Pemecahan Melakukan pelatihan dengan beberapa sesi disesuaikan

Masalah dengan jumlah komputer
Kegiatan 4 Implementasi Hasil Pelatihan

Tanggal 17 April 2020

Terlaksananya kegiatan praktek impelementasi
Output Kegiatan
hasil pelatihan
Tahapan Kegiatan 1. Mempersiapkan peralatan (perangkat komputer)
untuk praktikum
2. Peserta melakukan praktek Implementasi
3. Melakukan koreksi atas hasil Implementasi peserta
Kegiatan implementasi ini dilakukan untuk mengetahui seberapa baik tingkat

penguasaan peserta terhadap materi yang diberikan. Dalam melakukan kegiatan
implementasi ini terlebih dahulu saya mempersiapkan perangkat komputer yang akan
digunakan. Selanjutnya saya mengarahkan kepada peserta untuk membuat surat dinas
menggunakan aplikasi micosoft word. Dalam melakukan kegiatan ini peserta harus teliti.
Setelah itu saya melakukan melakukan pemeriksaan dan koreksi hasil kerja peserta secara
jujur sesuai dengan kemampuan mereka. Nilai-nilai ANEKA yang dapat teraktualisasi dari
kegiatan ini adalah sebagai berikut:
Tahap 1. Mempersiapkan peralatan (perangkat komputer) untuk praktikum
Akuntabilitas: dalam menyiapakan peralatan dilakukan dengan penuh tanggung jawab
Nasionalisme: semangat dalam menyiapkan peralatan yang akan digunakan agar kegiatan
implementasi dapat berjalan sesuai rancangan
5
Etika publik: cermat dalam menyiapkan peralatan yang akan digunakan
Komitmen mutu: teliti dalam menyiapkan peralatan yang akan digunakan agar kegiatan
pelatihan dapat berjalan dengan lancar
Anti korupsi: bekerja keras dalam menyiapkan peralatan yang akan digunakan.
Tahap 2. Peserta melakukan praktek implementasi
Akuntabilitas: melakukan kegiatan implementasi secara transparan agar tidak ada
peserta yang merasa dirugikan
Nasionalisme: semangat dalam mengawasi kegiatan implementasi
Etika publik: sopan dan santun dalam menyampaikan tugas dalam kegiatan implementasi
Komitmen mutu: jujur dalam menyampaikan tugas dalam praktek implementasi sesuai
dengan
Anti korupsi: disiplin dalam melakukan kegiatan implementasi dengan memperhatikan
alokasi waktu sesuai dengan rancangan pelaksanaan pelatihan
Tahap 3. Melakukan koreksi atas hasil Implementasi peserta
Akuntabilitas: melakukan koreksi hasil implementasi peserta dengan penuh tanggung
jawab
Nasionalisme: semangat dalam melakukan koreksi hasil implementasi peserta
Etika publik: teliti dalam melakukan koreksi hasil implementasi peserta
Komitmen mutu: bersikap jujur dalam melakukan koreksi hasil implementasi peserta
Anti korupsi: bekerja keras dalam melakukan koreksi hasil implementasi peserta
Kontribusi terhadap visi misi Dalam melakukan kegiatan implementasi hasil pelatihan
organisasi ini akan menunjang tercapainya misi Organisasi yaitu
Mewujudkan pegawai yang profesional
Dampak kegiatan (apabila Apabila nilai ANEKA tidak diaktualisasikan pada
tidak mengaktualisasikan kegiatan ini hasil kegiatan implementasi tidak sesuai
ANEKA) dengan kemampuan peserta yang sesungguhnya.
Kegiatan 5 Evaluasi
Tanggal 20 s/d 21 April 2020
Terwujudnya indikator kemajuan peserta
Output Kegiatan
melalui lembar penilaian
5
Tahapan Kegiatan 7. Melakukan follow up kepada peserta
8. Mencatat kemajuan peserta
9. Melakukan rekapitulasi nilai praktikum
Kegiatan evaluasi dilakukan untuk mengetahui seberapa baik tingkat keterampilan

peserta dalam mengoperasikan komputer khususnya aplikasi microsoft word. Dalam
melakukan kegiatan ini saya melakukan follow up kepada para peserta, untuk
mengetahui kendala atau kesulitan apa yang dihadapi peserta dalam mengoperasikan
microsoft word. Selanjutnya saya mencatat kemajuan masing-masing peserta. Kemudian
saya melakukan rekapitulasi nilai terhadap peserta.dalam pemberian nilai saya lakukan
secara jujur dan adil sesusai dengan kemampuan masing-masing peserta. Nilai-nilai
ANEKA yang dapat teraktualisasi dari kegiatan ini adalah sebagai berikut. Nilai-nilai
ANEKA yang diterapkan pada kegiatan ini yaitu:
Tahap 1. Melakukan follow up kepada peserta
Akuntabilitas: dalam melakukan follow up kepada peserta saya lakukan dengan penuh
tanggung jawab
Nasionalisme: semangat dalam melakukan follow up kepada peserta agar mengetahui
kendala yang dihadapi para peserta
Etika publik: cermat dalam melakukan follow up kepada peserta
Komitmen mutu: teliti dalam melakukan follow up kepada peserta agar para peserta
benar-benar memahami mengenai materi yang telah diajarkan
Anti korupsi: bekerja keras dalam melakukan follow up kepada peserta
Tahap 2. Mencatat kemajuan peserta

Akuntabilitas: bertanggung jawab dalam berkoordinasi dengan peserta pelatihan
sebelum pelatihan dimulai
Nasionalisme: Pencatatan kemajuan peserta dilakukan secara semangat
Etika publik: teliti dalam melakukan kegiatan pencatatan kemajuan peserta
Komitmen mutu: jujur dalam melakukan kegiatan pencatatan kemajuan peserta
Anti korupsi: bersikap adil dalam melakukan kegiatan pencatatan kemajuan peserta
Tahap 3. Melakukan rekapitulasi nilai praktikum
Akuntabilitas: bertanggung jawab atas pemberian nilai terhadap peserta
5
Nasionalisme: bersemangat dalam melakukan rekapitulasi nilai praktikum
Etika publik: teliti dalam melakukan rekapitulasi nilai praktikum
Komitmen mutu: jujur dalam pemberian nilai terhadap peserta sesuai dengan
kemampuan masing-masing
Anti korupsi: bersikap adil dalam pemberian nilai terhadap peserta
Kontribusi terhadap visi Dalam melakukan kegiatan rekapitulasi nilai ini akan
misi organisasi menunjang tercapainya misi Organisasi yaitu mewujudkan
pegawai yang profesional
Dampak kegiatan Apabila nilai ANEKA tidak diaktualisasikan pada kegiatan
(apabila tidak ini maka hasil pelatihan peserta yang didapatkan tidak
mengaktualisasikan sesuai dengan peserta sesungguhnya.
ANEKA)
C. Pelaksanaan Kegiatan Mentoring dan Coaching

Pelaksanaan kegiatan aktualisasi dengan menerapkan nilai-nilai dasar, peran
dan kedudukan Aparatur Sipil Negara (ASN) dalam meningkatkan keterampilan
pengoperasian komputer para staf Badan Keuangan dan Aset Daerah Kabupaten
Muna tidak terlepas dari pelaksanaan mentoring dan coaching. Suksesnya
pelaksanaan kegiatan aktualisasi selama off campus didukung oleh peran serta
Bapak La Ode Hasrun,SE.M.Tp selaku mentor yang telah meluangkan waktu
dalam membimbing dan memantau jalannya tahapan kegiatan yang dilakukan.
Selama off campus peserta melakukan diskusi dan asistensi tahapan serta laporan
yang akan disusun. Dalam hal ini peserta memperoleh arahan agar meminimalisir
adanya permasalahan yang kiranya dapat terjadi dalam proses pelaksanaan kegiatan
dan proses penyusunan laporan kegiatan.
Dalam masa off campus peserta tidak hanya melakukan asistensi dan diskusi
dengan mentor tetapi untuk mendapatkan hasil yang optimal dalam pelaksanaan dan
penyusunan hasil kegiatan aktualisasi, peserta melakukan kegiatan tanya jawab
melalui pesan whatsapp dengan Bapak Drs. La Ode Ndise.M.Si selaku coach.
Kegiatan tanya jawab dilakukan peserta untuk mencapai tujuan yang diharapkan
dalam tahapan kegiatan dan penyusunan laporan sehingga tujuan yang diharapkan
dapat tercapai dan dapat terselesaikan tepat waktu.
5
D. Pelaksanaan Habituasi
Pelaksanaan kegiatan aktualisasi dengan menerapkan nilai-nilai dasar, peran
dan kedudukan Aparatur Sipil Negara (ASN) dalam meningkatkan keterampilan
pengoperasian komputer para staf Badan Keuangan dan Aset Daerah Kabupaten
Muna tidak terlepas dari pelaksanaan habituasi yang dilakukan oleh peserta.
Implementasi nilai-nilai dasar Aparatur Sipil Negara (ASN) dalam bentuk
Akuntabilitas, Nasionalisme, Etika Publik, Komitmen Mutu, dan Anti Korupsi
(ANEKA) yang terkandung dalam kegiatan terpilih perlu dilakukan habituasi atau
pembiasaaan dari beberapa tahapan untuk mencapai tujuan yang diharapkan. Nilai
dasar Akuntabilitas, Nasionalisme, Etika Publik, Komitmen Mutu, dan Anti Korupsi
yang tergambar pada semua tahapan dan kegiatan yang telah disusun.
E. Analisis Ketercapaian Tujuan/ Pemecahan Isu
Dengan telah dilaksanakannya kegiatan aktualisasi dengan menerapkan
nilai-nilai dasar ANEKA, peran dan kedudukan Aparatur Sipil Negara (ASN) dalam
meningkatkan keterampilan pengoperasian komputer para staf Badan Keuangan dan
Aset Daerah Kabupaten Muna, maka tujuan dari kegiatan aktualisasi berhasil
dicapai. Kegiatan pelatihan ini mampu menambah wawasan serta meningkatan
keterampilan para staf dalam pengoperasian komputer. Kegiatan pelatihan ini akan
dilakukan secara berkelanjutan meskipun diluar aktualisasi guna menambah
wawasan para staf dalam ilmu komputer.
F. Kunci Sukses Pelaksanaan Kegiatan Aktualisasi
Kunci sukses dalam pelaksanaan aktualisasi “Peningkatan ketrampilan ASN
dalam pengoperasian computer pada Sub Bagian Perencanaan dan Pengelola
Keuangan pada Badan Keuangan Dan Aset Daerah Kabupaten Muna” yaitu:
1. Adanya konsultasi yang baik dengan atasan sebagai mentor sehingga
mendapatkan dukungan, saran/masukan yang membangun sehingga kegiatan
yang telah dirancang sebelumnya dapat berjalan dengan baik;
2. Adanya kerja sama dengan rekan kerja sehingga dapat membantu dalam
pelaksaaan kegiatan menjadi lebih efektif dan efisien; dan
3. Adanya kerja sama dan komunikasi yang baik dengan peserta pelatihan
sehingga dapat membantu pelaksanaan kegiatan menjadi lebih efektif dan
efisien.
5
BAB IV
PENUTUP
A. Kesimpulan
Berdasarkan hasil pelaksanaan kegiatan aktualisasi “Peningkatan ketrampilan

ASN dalam pengoperasian computer pada Sub Bagian Perencanaan dan Pengelola
Keuangan pada Badan Keuangan Dan Aset Daerah Kabupaten Muna”, maka penulis
menarik kesimpulan sebagai berikut:
1. Selama melaksanakan proses habituasi di Badan Keuangan Dan Aset Daerah
Kabupaten Muna, penulis dapat mengaktualisasikan nilai-nilai dasar ASN
(Akuntabilitas, Nasionalisme, Etika Publik, Komitmen Mutu dan Anti Korupsi)
serta peran dan kedudukan ASN (Whole of Government, Manajemen ASN dan
Pelayanan Publik) dalam semua kegiatannya.
2. Meningkatkan keterampilan komputer pada staf atau pegawai dapat dilakukan
melalui kegiatan pelatihan komputer sehingga dapat meningkatkan kinerja para
staf atau pegawai terutama pekerjaan yang berhubungan dengan komputer.
B. Saran
Diharapkan seluruh ASN mampu menerapkan nilai-nilai dasar ASN
(Akuntabilitas, Nasionalisme, Etika Publik, Komitmen Mutu dan Anti Korupsi) serta
peran dan kedudukan ASN (Whole of Government, Manajemen ASN dan Pelayanan
Publik) di lingkungan kerja dan dapat melaksanakan tugas pokok dan fungsinya agar
menjadi ASN Profesional yang mampu melayani masyarakat dengan baik dan
maksimal.
5
DAFTAR PUSTAKA
Fatimah, Elly dan Erna Irawati., Manajemen Aparatur Sipil Negara: Modul
Pelatihan dasar Calon PNS, Jakarta: Lembaga Administrasi Negara RI,
2017
Kumorotomo, Wahyudi, dkk.,Etika Publik: Modul Pendidikan dan Pelatihan
Prajabatan Golongan III, Jakarta: Lembaga Administrasi Negara RI, 2015
Kumusari, Bevaola, dkk.,Akuntabilitas: Modul Pendidikan dan Pelatihan
Prajabatan Golongan III, Jakarta: Lembaga Administrasi Negara RI, 2015
Latief, Yudi, dkk.,Nasionalisme: Modul Pendidikan dan Pelatihan Prajabatan
Golongan III, Jakarta: Lembaga Administrasi Negara RI, 2015
Purwanto, Erwan Agus, dkk.,Pelayanan Publik: Modul Pelatihan Dasar Calon PNS,
Jakarta: Lembaga Administrasi Negara RI, 2017
Suwarno, Yogi dan Tri Atmojo Sejati., Whole of Government: Modul Pelatihan
Dasar Calon PNS, Jakarta: Lembaga Administrasi Negara RI, 2017
Tim Penulis Komisi Pemberantasan Korupsi., Anti Korupsi: Modul Pendidikan dan
Pelatihan Prajabatan Golongan III, Jakarta: Lembaga Administrasi Negara RI,
2015
Yuniarsih, Tjutju dan Muhammad Taufiq., Komitmen Mutu: Modul Pendidikan dan
Pelatihan Prajabatan Golongan III, Jakarta: Lembaga Administrasi Negara RI,
2015
Suwarno, Yogi dan Tri Atmojo Sejati., Whole of Government: Modul Pelatihan
Dasar Calon PNS, Jakarta: Lembaga Administrasi Negara RI, 2017
6
KEGIATAN 1
“MENGGALANG DUKUNGAN DARI STAKEHOLDER”
Melakukan konsultasi dengan atasan sebagai mentor

Mendiskusikan dengan para Staf tentang rancangan kegitan pelatihan komputer
Mencatat saran dan masukan
Tahap 1 : Melakukan konsultasi dengan atasan sebagai mentor
Konsultasi dengan Sekretaris selaku Mentor
6
Tahap 2 : Mendiskusikan dengan para Staf tentang rancangan kegitan pelatihan
komputer
Berdiskusi dengan teman-teman staf
Tahap 3: Mencatat saran dan masukan
Saran atau masukan dari mentor
6
KEGIATAN 2
“PENGADAAN BAHAN PELATIHAN”
Mengumpulkan referensi materi pelatihan

Sosialisasi
Menyiapkan Bahan Pelatihan
Mencetak Modul Materi Pelatihan
Tahap 1: Mengumpulkan referensi materi pelatihan
Mengumpulkan referensi
materi pelatihan dari
6
Tahap 3: Menyiapkan Bahan Pelatihan
Menyiapkan Bahan Pelatihan
Tahap 4: Mencetak Modul Materi Pelatihan
Mencetak Modul MateriPelatihan
6
KEGIATAN 3
“MELAKUKAN KEGIATAN PELATIHAN KOMPUTER”
Menyiapkan alat dan bahan

Berkoordinasi dengan peserta pelatihan
Melakukan kegiatan pelatihan
Tahap 1: Menyiapkan Alat dan Bahan
Komputer dan Modul Pelatihan

6
Tahap 3 : Melakukan Kegiatan Pelatihan Komputer
Pelatihan Komputer
6
KEGIATAN 4
“IMPLEMENTASI HASIL PELATIHAN KOMPUTER”
Mempersiapkan peralatan (perangkat komputer) untuk praktikum

Peserta melakukan praktek Implementasi
Melakukan koreksi atas hasil Implementasi peserta
Tahap 1 : Mempersiapkan peralatan (perangkat komputer)
Perangkat Komputer
6
Tahap 2 : Peserta melakukan praktek Implementasi
6
Tahap 3 : Melakukan koreksi atas hasil Implementasi peserta
6
KEGIATAN 5
“EVALUASI”
Melakukan follow up kepada peserta

Mencatat kemajuan peserta
Melakukan rekapitulasi nilai praktikum
Tahap 1: Melakukan follow up kepada peserta
7
Tahap 2: Mencatat kemajuan peserta
7
Tahap 3 : Melakukan Dan Membuat Laporan Pelatihan
REKAPITULASI NILAI PESERTA
Aspek Yang Dinilai

No Nama Peserta Nilai Akhir
1 2 3 4
1 LA ODE DINA 25 25 20 23 93
2 SAMNIU 15 17 20 18 70
3 LA ODE SYUKURNIAWAN 25 24 19 17 85
4 TATA ROSATI TASWINADIH 18 15 17 20 70
5 HERNAYANTI SIHADI 17 20 22 23 82
Aspek Yang Dinilai Skor
1. Membuat surat dan memasukan gambar 0 – 25

2. Mengatur format dan ukuran huruf
3. Menata format surat 0 – 25
4. Ketepatan menyimpan dan waktu pengerjaan
0 – 25
0 - 25
Jumlah 100

COntoh Laporan Aktualisasi

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Deskripsi Asli:

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

COntoh Laporan Aktualisasi

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

LAPORAN HASIL AKTUALISASI DAN HABITUASI

NILAI-NILAI DASAR, PERAN DAN KEDUDUKAN ASN

PENINGKATAN KETERAMPILAN ASN DALAM PENGOPERASIAN KOMPUTER PADA

PELATIHAN DASAR CALON PEGAWAI NEGERI SIPIL GOLONGAN

BADAN PENGEMBANGAN SUMBER DAYA

PENINGKATAN KETERAMPILAN ASN DALAM PENGOPERASIAN KOMPUTER PADA

Drs. La Ode Ndise,M.Si La Ode Hasrun,SE.M.Tp

PENINGKATAN KETERAMPILAN ASN DALAM PENGOPERASIAN KOMPUTER PADA

Kendari, 22 Juni 2020

PENGUJI, COACH, MENTOR,

Dr. Hj. NUR ENDANG ABBAS, SE., M.Si

Kendari, Mei 2020

A. Kendala Dan Antisipasi..........................................................................................41

Gambar 2.1. Struktur Organisasi Badan Keuangan dan Aset Daerah

Tabel 2.1. Nilai-nilai Akuntabilitas....................................................................................................8

a. Profil Badan Keuangan dan Aset Daerah

b. Visi, Misi, dan Tata Nilai Organisasi

STRUKTUR ORGANISASI BADAN KEUANGAN DAN ASET DAERAH

Akuntabilitas publik memiliki tiga fungsi utama, yaitu

6) Adil Melayani masyarakat tanpa diskriminasi dan

1. Ketuhanan 1. Menghadirkan Tuhan pada setiap aktivitas

D. Identifikasi Isu dan Dampaknya

Kriteria Skor Rangkin

5 Sangat Aktual, Kekhalayakan, Problematik, kelayakan

4 Aktual, Kekhalayakan, Problematik, kelayakan

3 Cukup Aktual, Kekhalayakan, Problematik, kelayakan

2 Tidak Aktual, Kekhalayakan, Problematik, kelayakan

1 Sangat Tidak Aktual, Kekhalayakan, Problematik, kelayakan

3. Melakukan Terlaksananya 1. Akuntabilitas : Konsisten

2. melakukan Peserta pelatihan 1. Akuntabilitas :

3. melakukan Peserta 1. Akuntabilitas :

Kendari, 29 Maret 2020

Drs. La ode Ndise, M.Si Rahmad Shaleh,SE

Nama Peserta : Rahmad Shaleh,SE

Bulan Maret Bulan April

4. Mencetak Modul Materi

1. Menyiapkan alat dan

3. melakukan koreksi atas

= Pelaksanaan kegiatan Keterangan :

A. Kendala Dan Antisipasi

Melakukan konsultasi serta menggalang dukungan dari Sekretaris Badan Keuangan

Tahap 1. Melakukan konsultasi dengan atasan sebagai mentor

Melakukan konsultasi serta menggalang dukungan dari Sekretaris Badan Keuangan

Tahap 1. Melakukan konsultasi dengan atasan sebagai mentor

Kegiatan 2 Pengadaan Bahan Pelatihan

Menyusun modul pelatihan komputer merupakan kegiatan yang perlu dilakukan

Kegiatan 3 Melakukan Pelatihan Komputer

Kegiatan pelatihan merupakan suatu bentuk kegiatan yang dilaksanakan oleh

Kontribusi terhadap visi Dalam melakukan kegiatan pembuatan Modul

Permasalahan yang Kurangnya jumlah perangkat komputer yang tersedia

Solusi Pemecahan Melakukan pelatihan dengan beberapa sesi disesuaikan

Kegiatan 4 Implementasi Hasil Pelatihan

Tanggal 17 April 2020

Kegiatan implementasi ini dilakukan untuk mengetahui seberapa baik tingkat

Kegiatan evaluasi dilakukan untuk mengetahui seberapa baik tingkat keterampilan

Tahap 2. Mencatat kemajuan peserta

C. Pelaksanaan Kegiatan Mentoring dan Coaching

Berdasarkan hasil pelaksanaan kegiatan aktualisasi “Peningkatan ketrampilan

Melakukan konsultasi dengan atasan sebagai mentor

Tahap 1 : Melakukan konsultasi dengan atasan sebagai mentor

Konsultasi dengan Sekretaris selaku Mentor

Berdiskusi dengan teman-teman staf

Tahap 3: Mencatat saran dan masukan