RA Peta Jabatan

LAPORAN AKTUALISASI
NILAI-NILAI DASAR, PERAN DAN KEDUDUKAN PNS
PENYUSUNAN PETA JABATAN MENUJU

ADMINISTRASI KEPEGAWAIAN YANG AKUNTABEL
PADA SUB BIDANG PENGEMBANGAN KARIER, PROMOSI DAN MUTASI
JABATAN BADAN KEPEGAWAIAN DAN PENGEMBANGAN
SUMBER DAYA MANUSIA KABUPATEN MUNA
Oleh :
MEGAH FITRIADDIN ABDULLAH, S.Kom
NIP. 198606152019031010
PELATIHAN DASAR CPNS GOLONGAN III

ANGKATAN LXII TAHUN 2020
PEMERINTAH KABUPATEN MUNA

BEKERJASAMA DENGAN
BADAN PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA
PROVINSI SULAWESI TENGGARA
KENDARI
2020
PEMERINTAH PROVINSI SULAWESI TENGGARA
Jalan Chairil Anwar No. 8 A Puwatu Tlp. 3124061 Fax. 3125905
LEMBAR PERSETUJUAN
LAPORAN AKTUALISASI

JABATAN BADAN KEPEGAWAIAN DAN PENGEMBANGAN
SUMBER DAYA MANUSIA KABUPATEN MUNA
Oleh :
NIP. 198606152019031010
Telah disetujui untuk diseminarkan tanggal: 20 Juni 2020

di Badan Pengembangan Sumber Daya Manusia Provinsi Sulawesi Tenggara
COACH, MENTOR,
LA HADIFA, SE., M.Si Drs. BUDHIYMAN SYAWAL K.

NIP. 196112311991031049 NIP. 197510151994121002
ii
PEMERINTAH PROVINSI SULAWESI TENGGARA
Jalan Chairil Anwar No. 8 A Puwatu Tlp. 3124061 Fax. 3125905
LEMBAR PENGESAHAN
LAPORAN AKTUALISASI
NILAI-NILAI DASAR, PERAN DAN KEDUDUKAN PNS

JABATAN BADAN KEPEGAWAIAN DAN PENGEMBANGAN SUMBER DAYA
MANUSIA KABUPATEN MUNA
Oleh :
NIP. 198606152019031010
Telah diterima dan diperbaiki sesuai saran Penguji, Coach dan Mentor
pada Seminar/Evaluasi Pelaksanaan Aktualisasi yang diselenggarakan
Pada tanggal, 20 Juni 2020
Kendari, 20 Juni 2020
PENGUJI, COACH, MENTOR,
Dr. ANDI MAKKKAWARU ISA ZARNY JASSIN, SE., M.Si LA HADIFA, SE., M.Si Drs. BUDHIYMAN SYAWAL K.
NIP. 197212202001121002 NIP. 196112311991031049 NIP. 197510151994121002
Mengetahui :
KEPALA BADAN PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA
PROVINSI SULAWESI TENGGARA,
Dr. Hj. NUR ENDANG ABBAS, SE., M.Si

NIP. 19620407 198103 2 002
iii
KATA PENGANTAR
Bismillahirrahmanirrahiim
Puji syukur kehadirat Allah Subhana Wata‘ala atas segala limpahan Rahmat, Inayah,
Taufik dan Hidayahnya serta Shalawat dan Salam atas Junjungan kita Nabi Muhammad
Shallallahu A’laihi Wasallam sehingga saya dapat menyelesaikan penyusunan Laporan
Aktualisasi dengan Judul pelaksanaan “Penyusunan Peta Jabatan Menuju Administrasi
Kepegawaian Yang Akuntabel Pada Sub Bidang Pengembangan Karier, Promosi dan
Mutasi Jabatan Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya Manusia
Kabupaten Muna” sebagai bagian dari persyaratan untuk menyelesaikan Pelatihan Dasar
Calon Pegawai Negeri Sipil Golongan III Angkatan LXI, LXII, LXIII dan LXIV Tahun 2020.
Ucapan terima kasih penulis sampaikan kepada seluruh pihak yang membantu
penyelesaian Laporan Aktualisasi ini yaitu kepada pihak Badan Pengembangan Sumber Daya
Manusia Provinsi Sulawesi Tenggara selaku penyelenggara. Kepada Coach Aktualisasi, bapak
La Hadifa, SE., M.Si, bapak Dr. Andi Makkkawaru Isa Zarny Jassin, SE., M.Si selaku Penguji,
bapak Drs. Budhiyman Syawal K. selaku Mentor. Tidak lupa Kepala Badan Kepegawaian dan
Pengembangan Sumber Daya Manusia Kabupaten Muna, bapak Drs. Sukarman L, Kepala Sub
Bidang Pengembangan Karier, Promosi dan Mutasi Jabatan bapak La Ode Rianta, S.Hut,
Kepala Sub Bidang Kepangkatan dan Penilaian Kinerja Aparatur bapak Hendriyanto Haris L,
ST, Kepala Sub Bagian Kelembagaan dan Reformasi Birokrasi Bagian Organisasi dan
Tatalaksana Sekretariat Daerah Kabupaten Muna bapak Misraym Loke, S.Sos, M.Si. Kepada
ibu Wa Ode Sri Rahayu, S.Si selaku rekan diskusi, Tim Panitia dan Peserta Pelatihan Dasar
Calon Pegawai Negeri Sipil Golongan III Angkatan LXI, LXII, LXIII dan LXIV Tahun 2020
yang tidak bisa saya sebutkan namanya satu persatu.
Penulis menyadari kualitas penulisan Laporan Aktualisasi ini masih jauh dari
kesempurnaan. Oleh karena itu diharapkan kritik dan saran yang bersifat membangun penulis
mengucapkan terima kasih.

Penulis,
Megah Fitriaddin Abdullah, S.Kom

NIP. 198606152019031010
iv
DAFTAR ISI
HALAMAN JUDUL ............................................................................................................ i

LEMBAR PERSETUJUAN ................................................................................................. ii
LEMBAR PENGESAHAN .................................................................................................. iii
KATA PENGANTAR .......................................................................................................... iv
DAFTAR ISI ........................................................................................................................ v
DAFTAR GAMBAR ............................................................................................................ vii
DAFTAR TABEL ................................................................................................................ viii
BAB I PENDAHULUAN ..................................................................................................... 1
A. Latar Belakang ....................................................................................................... 1
B. Tujuan ..................................................................................................................... 3
a. Umum .............................................................................................................. 3
b. Khusus ............................................................................................................. 3
C. Manfaat ................................................................................................................... 3
a. Manfaat Untuk Penulis .................................................................................... 3
b. Manfaat Untuk Organisasi .............................................................................. 3
c. Manfaat Untuk Masyarakat ............................................................................. 4
D. Ruang Lingkup Kegiatan Aktualisasi ..................................................................... 4
BAB II RANCANGAN AKTUALISASI ............................................................................ 5
A. Deskripsi Organisasi ............................................................................................... 5
a. Profil Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya Manusia ........ 5
b. Tugas Pokok dan Fungsi Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber
Daya Manusia .................................................................................................. 6
c. Sub Bidang Pengembangan Karier, Promosi dan Mutasi Jabatan .................. 6
B. Struktur Organisasi ................................................................................................. 7
C. Nilai-Nilai Dasar Profesi ASN ............................................................................... 8
1. Akuntabilitas ................................................................................................... 8
2. Nasionalisme ................................................................................................... 10
3. Etika Publik ..................................................................................................... 12
4. Komitmen Mutu .............................................................................................. 12
5. Anti Korupsi .................................................................................................... 13
D. Nilai-Nilai Dasar Kedudukan dan Peran ASN dalam NKRI ................................. 14
v
1. Manajemen ASN ............................................................................................. 14
2. Whole of Government ...................................................................................... 15
3. Pelayanan Publik ............................................................................................. 16
E. Identifikasi Isu dan Analisis Dampaknya ............................................................... 18
1) Penetapan Isu ................................................................................................... 18
2) Dampak Isu ..................................................................................................... 18
BAB III RANCANGAN AKTUALISASI ........................................................................... 20
A. Unit Kerja ............................................................................................................... 20
B. Isu Yang Diangkat .................................................................................................. 20
C. Gagasan Pemecahan Isu ......................................................................................... 21
D. Tujuan Gagasan Pemecahan Isu ............................................................................. 21
BAB IV CAPAIAN AKTUALISASI .................................................................................. 22
A. Kendala dan Antisipasi ........................................................................................... 22
B. Hasil Aktualisasi ..................................................................................................... 22
C. Habituasi Nilai Dasar ASN .................................................................................... 42
BAB V PENUTUP ............................................................................................................... 45
A. Kesimpulan ............................................................................................................. 45
B. Saran ....................................................................................................................... 45
C. Rencana Tindak Lanjut .......................................................................................... 45
DAFTAR PUSTAKA
DAFTAR LAMPIRAN
vi
DAFTAR GAMBAR
Gambar 2.1. Bagan Struktur Organisasi Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya
Manusia Kabupaten Muna .................................................................................................... 8
Gambar 4.1. Melapor kepada pimpinan dan konsultasi dengan atasan langsung (Kepala Bidang
Mutasi, Promosi dan Penilaian Kinerja Aparatur) tentang rencana aktualisasi ................... 23
Gambar 4.2. Pengumpulan Informasi dan Bahan Materi Pelaksanaan Kegiatan Penyusunan Peta
Jabatan .................................................................................................................................. 26
Gambar 4.3. Pengaturan File Folder ..................................................................................... 26
Gambar 4.4. Membuat Janji dengan Bahasa Santun ............................................................ 27
Gambar 4.5. Berkoordinasi dengan Bagian Ortala ............................................................... 27
Gambar 4.6. Bahan materi (Anjab/ABK) beserta data dukung lainnya ............................... 28
Gambar 4.7. Konsultasi mengenai daftar kebutuhan ............................................................ 30
Gambar 4.8. File peraturan perundang-undangan ................................................................ 31
Gambar 4.9. Data rujukan kesesuaian kompetensi dan kebutuhan ...................................... 31
Gambar 4.10. File excel database ......................................................................................... 32
Gambar 4.11. Membuat Janji dengan Bahasa yang santun .................................................. 34
Gambar 4.12. Pemeriksaan hasil penyusunan peta jabatan oleh atasan ............................... 34
Gambar 4.13. Hasil koreksi terhadap peta jabatan Sub Bidang Pengembangan Karier, Promosi
dan Mutasi Jabatan ............................................................................................................... 34
vii
DAFTAR TABEL
Table 2.2. Kegiatan Aktualisasi dan Habituasi ..................................................................... 19

Tabel 3.1. Analisis APKL .................................................................................................... 20
Tabel 4.1. Pelaksanaan Kegiatan Aktualisasi 1 Nilai-Nilai Dasar Profesi PNS .................. 22
Tabel 4.5. Kegiatan Pemcahan Isu ....................................................................................... 36
Tabel 4.6. Matriks Habituasi Nilai Dasar ASN .................................................................... 42
Tabel 4.7. Matriks Keududukan dan Peran ASN ................................................................. 44
viii
BAB I
PENDAHULUAN
A. Latar Belakang
Dalam rangka mewujudkan tujuan bernegara sebagaimana termasuk dalam
Undang-Undang Dasar 1945, dibutuhkan PNS yang Professional memiliki kompetensi-
kompetensi tertentu agar mampu melaksanakan tugas pelayanan publik, tugas
pemerintahan dan tugas pembangunan tertentu yang diemban dengan efektif dan efisien.
Untuk membentuk karakter ASN yang profesional dalam mewujudkan
masyarakat madani, maka sebelum diangkat menjadi PNS dilaksanakan masa percobaan
selama 1 tahun kepada Calon PNS. Masa percobaan tersebut berdasarkan Undang-undang
Nomor 5 Tahun 2014 tentang Aparatur Sipil Negara dilaksanakan melalui proses
pendidikan dan pelatihan terintegrasi untuk membangun integritas moral, kejujuran,
semangat dan motivasi nasionalisme dan kebangsaan, karakter kepribadian yang unggul
dan bertanggung jawab, dan memperkuat profesionalisme serta kompetensi bidang.
Pelatihan Dasar (Latsar) CPNS merupakan salah satu bagian dari masa percobaan yang
tertuang dalam Peraturan Pemerintah Nomor 11 Tahun 2017 pasal 34. Kegiatan Latsar
CPNS ini mengedepankan penguatan nilai-nilai dan pembangunan karakter dalam
mencetak PNS.
Pelayanan kepada masyarakat sebagaimana diamanatkan oleh Undang-Undang
Nomor 5 Tahun 2014 tentang Aparatus Sipili Negara (ASN) dan Peraturan Kepala LAN
Nomor 38 tahun 2014 tentang pedoman penyelenggaraan Diklat Prajabatan golongan III
bertujuan membangun Aparatur Sipil Negara yang memiliki integritas professional netral
dan bebas dari intervensi politik bersih dari praktik korupsi, kolusi, dan nepotisme serta
mampu menyelenggarakan pelayanan publik bagi masyarakat yang belum optimal. Mental
pegawai ASN masih belum kuat, Etika dan moralitas masih rendah (ditandai dengan masih
maraknya Korupsi, Kolusi dan Nepotisme) serta kualitas SDM aparatur yang belum
memadai dan belum mencapai standar professional institusi/lembaga pemerintah sebagai
salah satu bentuk organisasi agar mampu mencapai keberhasilan sangat tergantung pada
sumber daya manusiannya dalam hal ini “Aparatur” yang mewakilinya yang tidak dapat
dipegang oleh sembarang orang. Memerlukan persiapan melalui pendidikan dan pelatihan
sebagai dasar meningkatkan kualitas sumber daya dan peningkatan kerja SDM dalam
menghadapi persaingan global, dalam kaitan ini, salah satu aspek indikator keberhasilan
suatu organisasi pemerintah yakni kelancaran pelayanan di sektor publik hingga saat ini
Laporan Aktualisasi Latsar CPNS Kabupaten Muna 2020 1

belum sepenuhnya dirasakan oleh masyarakat luas. Dengan adanya Undang-Undang
Nomor 5 tahun 2014 tentang Aparatur Sipil Negara. Diharapkan mampu memperbaiki
manajemen pemerintahan yang berorientasi pada pelayanan publik sebab PNS tidak lagi
berorientasi melayani atasannya, melainkan pelayanan terhadap masyarakat.
Disisi lain, ASN dalam menjalankan revolusi mental harus membentengi dengan
cara mewarisi nilai-nilai kepahlawanan kemerdekaan para pendahulu kita ditambah nilai-
nilai moral dengan menjalankan/mengamalkan kehidupan beragama secara konsisten dan
juga harus memiliki nilai ANEKA (Akuntabilitas, Nasionalisme, Etika Publik, Komitmen
Mutu, dan Anti Korupsi).
Berdasarkan penjelasan diatas, disadari bahwa momentum paling tepat untuk
mentranfer pengetahuan dan menginplementasikan nilai-nilai dasar Profesi ASN yaitu,
Akuntabilitas, Nasionalisme, Etika Publik, Komitmen Mutu dan Anti Korupsi yang
disingkat menjadi ANEKA adalah saat mereka masih berstatus Calon PNS (CPNS) dan
baru memasuki lingkungan birokrasi mempertimbangkan strategisnya hal itu, maka diklat
latsar merupakan saat yang tepat untuk mengubah pola piker CPNS sehingga sesuai dan
mampu mengaktualisasikan nilai dasar profesi ketika memasuki bangunan birokrasi yang
sudah berubah paradigmanya melalui serangkaian yang dilakukan diharapkan para calon
birokrat ini akan memiliki wawasan kebangsaan memiliki etika dan budaya kerja yang
baik, seluruh kegiatannya dapat dipertanggung jawabkan, memiliki komitmen terhadap
mutu dan bebas korupsi serta menyadari pentingnya memberikan pelayanan prima.
Penyelenggaraan Diklatsar pola baru didesain untuk tidak sekedar merupakan
ajang transfer of knowledge tetapi diharapkan juga berfungsi sebagai sarana transfer of
attitude and transfer of value. Pada transformasi birokrasi yang sedang berlaku saat ini di
indonesi yang diubah tidak hanya struktur dan fungsinya tetapi juga perilaku aparaturnya.
Trasnformasi birokrasi adalan perubahan perilaku birokrat yang memberikan kesadaran
baru bahwa pemerinrah dibentuk tidak untuk melayani dirinya sendiri tetapi untuk
melayani rakyat.
Penyelenggaraan pelayanan yang dilaksanakan oleh Badan Kepegawaian dan
Pengembangan Sumber Daya Manusia Kabupaten Muna Kepada masyarakat dasarnya
adalah untuk memberikan kepuasan dan kepastian dalam melayani urusan-urusan
kepegawaian masyarakat Kabupaten Muna. Untuk mencapai itu tentunya dibutuhkan
adanya susunan/peta jabatan untuk merumuskan regulasi berupa pedoman evaluasi jabatan
yang dapat digunakan untuk membobot suatu jabatan. Melalui Badan Kepegawain dan
Pengembangan SDM Kab. Muna khususnya Sub Bidang Pengembangan Karier, Promosi

dan Mutasi Jabatan melakukan upaya dan langkah-langkah evaluasi jabatan di lingkungan
Pegawai Negeri untuk menentukan nilai jabatan yang selanjutnya akan digunakan dalam
penentuan kelas jabatan. Peserta Diklatsar yang ditempatkan pada Sub Bidang
Pengembangan Karier, Promosi dan Mutasi Jabatan berfokus pada penataan struktur
organisasi dan penempatan PNS demi peningkatkan pelayanan kepada Masyarakat dalam
hal administrasi kepegawaian yang akuntabel. Berdasarkan hal tersebut dalam kegiatan
laporan aktualisasi ini peserta mengambil isu tentang “Penyusunan Peta Jabatan Menuju
Administrasi Kepegawaian Yang Akuntabel Pada Sub Bidang Pengembangan Karier,
Promosi dan Mutasi Jabatan Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya
Manusia Kabupaten Muna”.
B. Tujuan
a. Umum
Tujuan penyusunan rencana aktualisasi ini yaitu teraktualisasinya nilai dasar
ASN yaitu nilai ANEKA (Akuntabilitas, Nasionalisme, Etika Publik, Komitmen
Mutu, dan Anti Korupsi) serta kedudukan dan peran ASN di tempat kerja.
b. Khusus
Tujuan khusus penyusunan rencana aktualisasi ini yaitu tersusunnya Peta
Jabatan pada Sub Bidang Pengembangan Karier, Promosi dan Mutasi Jabatan Badan
Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya Manusia Kabupaten Muna.
C. Manfaat
a. Manfaat Untuk Penulis
Dengan adanya materi ini harapan penulis dapat memahami dan menentukan
nilai jabatan yang selanjutnya dapat digunakan untuk menentukan kelas jabatan dan
membobot suatu jabatan.
b. Manfaat Untuk Organisasi
Tersusunnya peta jabatan tersebut, Sub Bidang Pengembangan Karier,
Promosi dan Mutasi Jabatan Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya
Manusia Kabupaten Muna telah mempunyai regulasi berupa pedoman evaluasi jabatan
yang dapat digunakan untuk menentukan kelas jabatan dan membobot suatu jabatan
demi terjaminnya ketertiban dan kelancaran pelaksanaan tugas pokok dan fungsi PNS
kearah peningkatan profesionalisme dalam bekerja.

c. Manfaat Untuk Masyarakat
Sesuai judul laporan aktualisasi ini, harapan penulis agar masyarakat dapat
merasakan perubahan demi terwujudnya kualitas pelayanan kepegawaian melalui
pengelolaan administrasi kepegawaian yang bersih dan profesional, menciptakan PNS
yang berprestasi tanpa korupsi dan akuntabel.
D. Ruang Lingkup Kegiatan Aktualisasi

Pada sistem latihan dasar pola baru ini. CPNS diminta mampu memahami serta
mengaktualisasi nilai-nilai dasar profesi PNS, yang terdiri dari 5 (Lima) dasar yaitu
Akuntabilitas, Nasionalisme, Etika Publik, Komitmen Mutu, dan Anti Korupsi (ANEKA)
dalam pelaksanaan tugas dan tanggung jawab di instasi masing-masing.
Aktualisasi nilai-nilai dasar profesi PNS dilaksanakan pada saat off campus mulai
dari tanggal 06 April sampai dengan 12 Juni 2020 pada jam kerja tentunya dengan
menyesuaikan kondisi pandemi Covid-19.

BAB II
RANCANGAN AKTUALISASI
A. Deskripsi Organisasi
a) Profil Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya Manusia
Kabupaten Muna merupakan kabupaten yang berada di bawah administrasi
pemerintahan Provinsi Sulawesi Tenggara. Ibukota Kabupaten Muna adalah Raha
yang merupakan pusat pemerintahan Kabupaten Muna. Secara geografis, Kabupaten
Muna terletak di bagian Tenggara Pulau Sulawesi. Secara astronomis, Muna terletak
di bagian selatan garis khatulistiwa, memanjang dari utara ke selatan di antara 4015’
– 5015’ Lintang Selatan dan membentang dari Barat ke Timur di antara 122030’ –
123015’ Bujur Timur. Kabupaten Muna memiliki luas wilayah daratan ± 2.057,69
km2. Pada tahun 2018, jumlah penduduk sebanyak 221.343 jiwa (BPS 2019).
Berdasarkan posisi geografisnya, Kabupaten Muna di sebelah Utara berbatasan
dengan Selat Spelman, di sebelah Timur berbatasan dengan Kabupaten Buton Utara,
sebelah Selatan berbatasan dengan Kabupaten Buton Tengah, dan di sebelah Barat
berbatasan dengan Kabupaten Muna Barat.
Visi Kabupaten Muna yaitu “Muna Yang Kuat, Mandiri, Berdaya Saing,
dan Bernartabat”. Adapun Misi pembangunan daerah Kabupaten Muna :
1. Mewujudkan Perekonomian yang Maju
2. Mewujudkan masyarakat yang sehat
3. Mewujudkan pembangunan yang sehat
4. Mewujudkan pemerintahan yang sehat
Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya Manusia merupakan
salah satu instansi di lingkup Pemerintah Kabupaten Muna. Organisasi dan Tata Kerja
Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya Manusia Kabupaten Muna
berdasarkan Peraturan Pemerintah Nomor 41 Tahun 2007 tentang Organisasi
Perangkat Daerah telah dibentuk berdasarkan Peraturan Daerah Kabupaten Muna
Nomor 6 Tahun 2016 tentang pembentukan Organisasi Perangkat Daerah Kabupaten
Muna dan telah ditindaklanjuti dengan Peraturan Bupati Muna Nomor 28 Tahun 2016
tetang Kedudukan, Susunan Organisasi, Tugas dan Fungsi serta Tata Kerja Badan
Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya Manusia Kabupaten Muna. Badan
Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya Manusia dipimpin oleh seorang

Kepala Dinas yang berkedudukan di bawah dan bertanggung jawab kepada Bupati
melalui Sekretaris Daerah.
b) Tugas Pokok dan Fungsi Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya
Manusia
Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya Manusia mempunyai
tugas menyelenggarakan penyusunan dan pelaksanaan kebijakan daerah di bidang
kepegawaian dan pengembangan sumber daya manusia. Dalam melaksanakan tugas
sebagaimana dimaksud, Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya
Manusia menyelenggarakan fungsi sebagai berikut:
1) Penyelenggaraan perumusan, penetapan dan pelaksanaan kebijakan teknis daerah
di bidang kepegawaian dan pengembangan sumber daya manusia;
2) Penyelenggaraan koordinasi program operasional di lingkungan Badan
Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya Manusia;
3) Penyelenggaraan pembinaan teknis penyelenggaraan kepegawaian dan
pengembangan sumber daya manusia;
4) Penyelenggaraan pengendalian dan pengawasan berbagai program di bidang
kepegawaian dan pengembangan sumber daya manusia;
5) Penyelenggaraan evaluasi dan pembinaan terhadap Unit Pelaksana Teknis Badan
dan jabatan Fungsional; dan
6) Penyelenggaraan fungsi kedinasan lain yang diberikan oleh Bupati sesuai
peraturan perundang-undangan yang berlaku.
c) Sub Bidang Pengembangan Karier, Promosi dan Mutasi Jabatan

Sub Bidang Pengembangan Karier, Promosi dan Mutasi Jabatan mempunyai
tugas merencanakan, mengkoordinasikan, pembinaan, dan pelaksanaan di bidang
mutasi, pengembangan karier dan promosi jabatan. Untuk melaksanakan tugas
tersebut, Sub Bidang Pengembangan Karier, Promosi dan Mutasi Jabatan
melaksanakan fungsi:
1) Penyiapan bahan perumusan dan pelaksanaan kebijakan Subbidang
Pengembangan Karier, Promosi, dan Mutasi Jabatan;
2) Menyusun rencana kerja, program, dan kegiatan Subbidang Pengembangan
Karier, Promosi, dan Mutasi Jabatan;
3) Menyusun pedoman pola pengembangan karier;

4) Menyusun Daftar Urutan Kepangkatan;
5) Menganalisis dan memeriksa berkas usulan promosi dan mutasi jabatan;
6) Menyiapkan bahan evaluasi dan penyusunan laporan pengembangan karir dan
promosi;
7) Melaksanakan Seleksi Jabatan Pimpinan Tinggi;
8) Merencanakan dan melaksanakan promosi dan mutasi jabatan;
9) Memverifikasi dokumen promosi dan mutasi jabatan;
10) Melaksanakan administrasi penempatan dari dan dalam jabatan pegawai
berdasarkan klasifikasi jabatan.
B. Struktur Organisasi
Berdasarkan Peraturan Bupati Muna Nomor 28 Tahun 2016, maka susunan
organisasi Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya Manusia Kabupaten
Muna terdiri dari:
(1) Kepala Badan;
(2) Sekretariat, terdiri atas:
a. Subbagian Perencanaan dan Keuangan;
b. Subbagian Umum dan Kepegawaian.
(3) Bidang Pengadaan, Pemberhentian, dan Informasi, terdiri atas:
a. Subbidang Pengadaan dan Pemberhentian;
b. Subbidang Data dan Informasi;
c. Subbidang Fasilitasi Profesi Aparatur Sipil Negara (ASN) dan KORPRI.
(4) Sub Bidang Pengembangan Karier, Promosi dan Mutasi Jabatan, terdiri atas:
a. Subbidang Kepangkatan dan Penilaian Kinerja Aparatur;
b. Subbidang Pengembangan Karier, Promosi dan Mutasi Jabatan;
c. Subbidang Mutasi Pegawai.
(5) Bidang Pengembangan Kompetensi Aparatur dan Penghargaan, terdiri atas:
a. Subbidang Diklat dan Sertifikasi;
b. Subbidang Pengembangan Kompetensi;
c. Subbidang Disiplin dan Penghargaan.

KEPALA BADAN
SEKRETARIAT
KELOMPOK SUBBAGIAN PERENCANAAN SUBBAGIAN

DAN KEUANGAN UMUM DAN KEPEGAWIAAN
JABATAN FUNGSIONAL
BIDANG PENGADAAN, BIDANG PENGEMBANGAN

BIDANG MUTASI, PROMOSI DAN
PEMBERHENTIAN, DAN KOMPETENSI APARATUR DAN
PENILAIAN KINERJA APARATUR
INFORMASI PENGHARGAAN
SUB BIDANG PENGADAAN DAN SUB BIDANG KEPANGKATAN DAN SUB BIDANG DIKLAT DAN
PEMBERHENTIAN PENILAIAN KINERJA APARATUR SERTIFIKASI
SUB BIDANG PENGEMBANGAN

SUB BIDANG SUB BIDANG PENGEMBANGAN
KARIER, PROMOSI, DAN MUTASI
DATA DAN INFORMASI KOMPETENSI
JABATAN
SUB BIDANG FASILITASI PROFESI SUB BIDANG SUB BIDANG

ASN DAN KORPRI MUTASI PEGAWAI DISIPLIN DAN PENGHARGAAN
UPTB PENDIDIKAN DAN

PELATIHAN
SUB BAGIAN TATA USAHA

UPTB PENDIDIKAN DAN
PELATIHAN
Gambar 2.1. Bagan Struktur Organisasi Badan Kepegawaian dan

Pengembangan Sumber Daya Manusia Kabupaten Muna
C. Nilai-Nilai Dasar Profesi ASN

1. Akuntabilitas
Akuntabilitas merupakan kewajiban pertanggungjawaban yang harus dicapai
dan ada tanggunggugat. Indikator akuntabilitas menurut Dr. Bevaola Kusumasari,
M.Si, Septiana Dwiputrianti, SE, M.Com (Hons), Ph.D, & Enda Layuk Allo, Ph.D
(2015) ada 9 (sembilan). Lebih jelasnya dijelaskan pada poin berikut :
1) Kepemimpinan
Lingkungan yang akuntabel tercipta dari atas ke bawah dimana pimpinan
memainkan peranan yang penting dalam menciptakan lingkungannya. Pimpinan
mempromosikan lingkungan yang akuntabel dapat dilakukan dengan memberikan
contoh pada orang lain (lead by example), adanya komitmen yang tinggi dalam

melakukan pekerjaan sehingga memberikan efek positif bagi pihak lain untuk
berkomitmen pula, terhindarnya dari aspek-aspek yang dapat menggagalkan
kinerja yang baik yaitu hambatan politis maupun keterbatasan sumber daya,
sehinggadengan adanya saran dan penilaian yang adil dan bijaksana dapat
dijadikan sebagai solusi.
2) Transparansi
Tujuan dari adanya transparansi adalah:
(1) Mendorong komunikasi dan kerjasama antara kelompok internal dan
eksternal;
(2) Memberikan perlindungan terhadap pengaruh yang tidak seharusnya dan
korupsi dalam pengambilan keputusan;
(3) Meningkatkan akuntabilitas dalam keputusan-keputusan;
(4) Meningkatkan kepercayaan dan keyakinan kepada pimpinan secara
keseluruhan.
3) Integritas
Dengan adanya integritas menjadikan suatu kewajiban untuk menjunjung tinggi
dan mematuhi semua hukum yang berlaku, Undang-undang, kontrak, kebijakan,
dan peraturan yang berlaku. Dengan adanya integritas institusi, dapat memberikan
kepercayaan dan keyakinan kepada publik dan/atau stakeholders.
4) Tanggung Jawab (Responsibilitas)
Responsibilitas institusi dan responsibilitas perseorangan memberikan kewajiban
bagi setiap individu dan lembaga, bahwa ada suatu konsekuensi dari setiap
tindakan yang telah dilakukan, karena adanya tuntutan untuk bertanggungjawab
atas keputusan yang telah dibuat. Responsibilitas terbagi dalam responsibilitas
perorangan dan responsibilitas institusi.
Responsibilitas Perseorangan, meliputi: 1) adanya pengakuan terhadap tindakan
yang telah diputuskan dan tindakan yang dilakukan, 2) adanya pengakuan
terhadap etika dalam pengambilan keputusan, dan 3) adanya keterlibatan
konstituen yang tepat dalam keputusan.
Responsibilitas institusi, meliputi: 1) adanya perlindungan terhadap publik dan
sumber daya, 2) adanya pertimbangan kebaikan yang lebih besar dalam
pengambilan keputusan, 3) adanya penempatan PNS dan individu yang lebih baik
sesuai kompetensinya, dan 4) adanya kepastian kebijakan dan prosedur yang
ditetapkan dan fungsinya untuk melindungi sumber daya organisasi.

5) Keadilan
Keadilan adalah landasan utama dari akuntabilitas. Keadilan harus dipelihara dan
dipromosikan oleh pimpinan pada lingkungan organisasinya. Oleh sebab itu,
ketidakadilan harus dihindari karena dapat menghancurkan kepercayaan dan
kredibilitas organisasi yang mengakibatkan kinerja akan menjadi tidak optimal.
6) Kepercayaan
Rasa keadilan akan membawa pada sebuah kepercayaan. Kepercayaan ini yang
akan melahirkan akuntabilitas. Dengan kata lain, lingkungan akuntabilitas tidak
akan lahir dari hal-hal yang tidak dapat dipercaya.
7) Keseimbangan
Untuk mencapai akuntabilitas dalam lingkungan kerja, maka diperlukan adanya
keseimbangan antara akuntabilitas dan kewenangan, serta harapan dan kapasitas.
Setiap individu yang ada di lingkungan kerja harus dapat menggunakan
kewenangannya untuk meningkatkan kinerja. Adanya peningkatan kerja juga
memerlukan adanya perubahan kewenangan sesuai kebutuhan yang dibutuhkan.
Selain itu, adanya harapan dalam mewujudkan kinerja yang baik juga harus
disertai dengan keseimbangan kapasitas sumber daya dan keahlian (skill) yang
dimiliki.
8) Kejelasan
Kejelasan juga merupakan salah satu elemen untuk menciptakan dan
mempertahankan akuntabilitas. Agar individu atau kelompok dalam
melaksanakan wewenang dan tanggung jawabnya, mereka harus memiliki
gambaran yang jelas tentang apa yang menjadi tujuan dan hasil yang diharapkan.
Dengan demikian, fokus utama untuk kejelasan adalah mengetahui kewenangan,
peran dan tanggungjawab, misi organisasi, kinerja yang diharapkan organisasi,
dan sistem pelaporan kinerja baik individu maupun organisasi.
9) Konsistensi
Konsistensi menjamin stabilitas. Penerapan yang tidak konsisten dari sebuah
kebijakan, prosedur, sumber daya akan memiliki konsekuensi terhadap
tercapainya lingkungan kerja yang tidak akuntabel, akibat melemahnya komitmen
dan kredibilitas anggota organisasi.
2. Nasionalisme
Nasionalisme Pancasila adalah perasaan cinta kepada negara dan

menghormati negara lain yang didasari nilai-nilai Pancasila. Indikator nasionalisme
menurut Yudi Latief, MA, Ph.D, Dr. Adi Suryanto, M.Si, Abdul Aziz Muslim, M.Si
(2015) adalah 5 sila dalam Pancasila, yang selanjutnya dijabarkan dalam butir-butir
sila, sebagai berikut :
1. Sila Ketuhanan yang Maha Esa
1) Religius
2) Toleran
3) Etos Kerja
4) Transparan
5) Tanggung Jawab
6) Amanah
7) Percaya Diri
8) Jujur
2. Sila Kemanusiaan yang Adil dan Beradab
1) Humanis
2) Tenggang Rasa
3) Persamaan Derajad
4) Saling Menghormati
5) Tidak Diskriminatif
3. Sila Persatuan Indonesia
1) Cinta Tanah Air
2) Rela Berkorban
3) Menjaga Ketertiban
4) Utamakan Kepentingan Publik
5) Gotong Royong
4. Sila Kerakyatan yang Dipimpin Oleh Hikmat Kebijaksanaan dalam
Permusyawaratan/Perwakilan
1) Musyawarah Mufakat
2) Kekeluargaan
3) Menghargai Pendapat
4) Bijaksana
5. Sila Keadilan Sosial bagi Seluruh Rakyat Indonesia
1) Adil
2) Tidak Serakah

3) Tolong Menolong
4) Kerja Keras
5) Sederhana
3. Etika Publik
Etika terkait dengan kebiasaan/watak, moral terkait dengan cara hidup, norma
terkait dengan aturan/kaidah, nilai terkait dengan baik/buruk. Etika publik terkait
dengan aturan atau standar pengelolaan untuk melayani publik. Etika publik terkait
dengan kode etik atau aturan yang mengatur tingkah laku dalam kelompok khusus,
dalam hal ini ASN. Kode etik ASN tertulis pada UU No 5 Tahun 2014 pasal 5. Adapun
indikator etika publik menurut Prof. Dr. Wahyudi Kumorotomo, MPP, Dr. Ir. Nana
Rukmana D. Wirapradja, MA, Prof. Amir Imbaruddin, MDA, Ph.D (2015) dan tertulis
pada UU No 5 Tahun 2014 pasal 4, berisi nilai dasar sebagai berikut :
1. Memegang teguh nilai-nilai dalam ideologi Negara Pancasila;
2. Setia dan mempertahankan UUD NKRI 1945;
3. Mengabdi kepada Negara dan rakyat Indonesia
4. Menjalankan tugas secara profesional dan tidak berpihak;
5. Membuat keputusan berdasarkan prinsip keahlian;
6. Menciptakan lingkungan kerja yang non diskriminatif;
7. Memelihara dan menjunjung tinggi standar etika luhur;
8. Mempertanggung jawabkan tindakan dan kinerjanya kepada publik;
9. Memiliki kemampuan dalam melaksanakan kebijakan dan program pemerintah;
10. Memberikan layanan kepada publik secara jujur, tanggap, cepat, tepat, akurat,
berdaya guna, berhasil guna, santun;
11. Mengutamakan kepemimpinan berkualitas tinggi;
12. Menghargai komunikasi, konsultasi, dan kerja sama;
13. Mengutamakan pencapaian hasil dan mendorong kinerja pegawai;
14. Mendorong kesetaraan dalam pekerjaan;
15. Meningkatkan efektivitas sistem pemerintahan yang demokratis sebagai
perangkat sistem karir.
4. Komitmen Mutu
ASN harus memiliki komitmen mutu dalam pelayanan kepada publik agar
stakeholder merasa puas. Indikator dalam komitmen mutu menurut Yuniarsih &

Taufiq (2015) ada empat, yaitu :
1. Efektif
ASN harus mencapai tujuan atau target sesuai TUPOKSI masing-masing.
2. Efisien
Pencapaian tujuan dilaksanakan menggunakan cara yang tepat dengan biaya
murah, waktu yang singkat, tenaga yang minim, dan pikiran yang simpel.
3. Inovasi
Terdapat unsur kebaruan, lebih baik, lebih murah, berbeda, berdampak, bisa
diamati, bisa direplikasi, bisa diterapkan.
4. Mutu
Sesuai kebutuhan dan keinginan stakeholder, sesuai spesifikasi/persyaratan, nihil
cacat, dan sempurna.
5. Anti Korupsi
Korupsi dapat merugikan keuangan negara, harga barang mahal, malu pada
diri sendiri, malu pada anggota keluarga, dan kepercayaan masyarakat. Menurut UU
No 20 tahun 2001 korupsi adalah upaya memperkaya diri sendiri, merugikan
perekonomian negara dengan menyalahgunakan kewenangan. Delik pidana korupsi
menurut UU No 31 tahun 1999 jo UU No 20 tahun 2001, terdiri dari: kerugian
keuangan negara, suap menyuap, pemerasan, perbuatan curang, penggelapan dalam
jabatan, benturan kepentingan dalam pengadaan, dan gratifikasi. Sebagai ASN tentu
hal di atas harus dihindari, sehingga salah satu nilai dasar ASN adalah anti korupsi.
Indikator antikorupsi menurut Tim Penulis KPK (2015) ada sembilan disingkat
JuPeManDiTangKerSeBeDil, sebagai berikut :
1. Jujur
Kejujuran adalah mata uang yang berlaku dimana saja. Jujur adalah kunci utama
agar tidak korupsi. Manusia yang jujur otomatis tidak akan korupsi, karena
korupsi merupakan tindakan tidak jujur atau tidak sesuai kewenangan yang resmi.
Praktek jujur di lingkungan kampus misalnya, tidak menerima gratifikasi dalam
bentuk apapun dan melaksanakan ujian dengan tertib tanpa mencontek.
2. Peduli
Kepedulian kepada masyarakat merupakan salah satu cara mencegah korupsi. Jika
manusia masih memikirkan bagaimana dampak korupsi yang dilakukan bagi
masyarakat, berarti masih ada rasa peduli. Kepedulian yang terkait dengan isu ini

adalah kepedulian lingkungan, dan kepedulian lain misalnya penggalangan dana
untuk korban gempa dan tsunami Sulawesi Tengah melalui program USN Peduli.
3. Mandiri
Mandiri dalam hal ini adalah tidak tergantung orang lain dalam kehidupan sehari-
hari. Mampu membiayai seluruh kehidupan dengan uang yang halal tanpa berbuat
korupsi. Mandiri berarti mengerjakan tugas dengan kemampuan sendiri.
4. Disiplin
Terlambat adalah salah satu indikasi bibit korupsi. Disiplin dalam segala hal
(deadline pengerjaan tugas dan fungsi ASN) utamanya keberadaan saat jam kerja
adalah hal positif yang semakin menjaukan ASN dari korupsi.
5. Tanggung Jawab
Hal buruk dibuat laporan bagaimanapun akan tetap ketahuan. Apabila tidak
ketahuan di dunia, maka akan dipertanggung jawabkan di hadapan Tuhan yang
Maha Esa. Perasaan tanggung jawab ini membuat ASN akan menolak korupsi.
6. Kerja Keras
Kerja keras menghasilkan penghasilan halal baik dalam tugas sebagai ASN
maupun pekerjaan tambahan/sampingan di luar ASN dapat semakin menjauhkan
kita dari korupsi.
7. Sederhana
Tidak termakan hal-hal diluar kemampuan, misalnya memakai barang branded
dari luar negeri dan sebagainya. Perasaan tidak puas dengan yang dimiliki akan
mendorong orang untuk mencari hal lebih dengan korupsi. Bersyukur dengan
yang dimiliki akan menghindarinya.
8. Berani
Berani menyampaikan kebenaran, tanpa takut apapun termasuk pimpinan.
9. Adil
Adil dalam setiap kegiatan dalam TUPOKSI sebagai ASN. Tidak diskriminasi
atau membagi tugas berat sebelah.
D. Nilai-Nilai Dasar Kedudukan dan Peran ASN dalam NKRI

1. Manajemen ASN
Manajemen ASN adalah pengelolaan ASN untuk menghasilkan pegawai
pegawai ASN yang profesional, memiliki nilai dasar, etika profesi, bebas dari
intervensi politik, bersih dari praktik korupsi, kolusi dan nepotisme. Manajemen ASN

lebih menekankan kepada pengaturan profesi pegawai sehingga diharapkan agar
selalu tersedia sumber daya ASN yang unggul selaras dengan perkembangan zaman.
Dasar hukum manajemen ASN diantaranya Undang-Undang Nomor 5 Tahun
2014 tentang ASN, Peraturan Pemerintah Nomor 10 Tahun 2002 tentang Pengadaan
PNS, Peraturan Pemerintah Nomor 54 tahun 2003 tentang Formasi, Peraturan
Pemerintah Nomor 12 Tahun 2002 tentang Kenaikan Pangkat dan Peraturan
Pemerintah Nomor 53 Tahun 2010 tentang Disiplin PNS. UU No 5 tahun 2014 Pasal
10 menjelaskan Pegawai ASN berfungsi sebagai: a. pelaksana kebijakan publik; b.
pelayan publik; dan c. perekat dan pemersatu bangsa. Pasal 11, Pegawai ASN
bertugas: a. melaksanakan kebijakan publik yang dibuat oleh Pejabat Pembina
Kepegawaian sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan; b. memberikan
pelayanan publik yang profesional dan berkualitas; dan c. mempererat persatuan dan
kesatuan Negara Kesatuan Republik Indonesia. Pasal 12 Pegawai ASN berperan
sebagai perencana, pelaksana, dan pengawas penyelenggaraan tugas umum
pemerintahan dan pembangunan nasional melalui pelaksanaan kebijakan dan
pelayanan publik yang profesional, bebas dari intervensi politik, serta bersih dari
praktik korupsi, kolusi, dan nepotisme.
Manajemen ASN meliputi beberapa hal, menurut Fatimah & Erawati (2017)
diantaranya, hak dan kewajiban ASN diantaranya mendapatkan gaji termasuk
tunjangan, cuti (cuti tahunan, cuti besar, cuti alasan penting, dan cuti diluar
tanggunngan negara), pensiun, perlindungan, dan pengembangan kompetensi (diklat
dan pelatihan). ASN mempunyai pangkat dan jabatan, pengembangan karier, pola
karier, promosi, mutasi, penilaian kinerja, penghargaan, dan disiplin.
2. Whole of Government
WoG adalah penyelenggaraan pemerintahan secara lintas sektor untuk
mencapai tujuan (kupuasan masyarakat). Indikator Wog menurut Suwarno & Sejati
(2017) terdiri dari.
1. Koordinasi
Upaya pemaduan atau penyelarasan antara satu dengan lainnya untuk mencapai
tujuan bersama.
2. Kolaborasi
Upaya kerjasama menyelesaikan tugas bersama. Cirinya, terbentuk struktur baru,
perlu komunikasi, sebagai ajang pertaruhan reputasi, ketika berhasil dibagi rata.

Prinsipnya, transparan, saling menghormati, pembagian peran yang bertanggung
jawab, hubungan kerja efektif, kearifan lokal baru, meghormati keragaman,
kontiyuitas, adaptif, dan skala luas.
3. Inovasi
Merupakan kebaruan, yang memberikan manfaat atau solusi secara
berkesinambungan dan komportibel dengan sistem luar. Paradigmanya, better,
faster, cheaper, newer, dan more simple.
4. Pelayanan Publik
Pelayanan publik selalu berubah-ubah sistemnya, mulai dari OPA yang fokus di
administrasi, NPM fokus profit, dan NPS yang fokus di pelayanan. Pelayanan
publik merupakan muara dari WoG, sebagai step terakhir yang berarti di dalam
pelayanan harus menerapkan koordinasi, kolaborasi, dan inovasi.
3. Pelayanan Publik
Pelayanan publik adalah sebagai segala bentuk kegiatan pelayanan umum
yang dilaksanakan oleh instansi pemerintahan di pusat dan daerah serta di lingkungan
BUMN/BUMD dalam bentuk barang dan/atau jasa baik dalam pemenuhan kebutuhan
masyarakat (Lembaga Adminitrasi Negara: 1998). Definisi yang saat ini menjadi
rujukan utama dalam penyelenggaraan pelayanan publik sebagaimana termuat dalam
undang-undang nomor 25 tahun 2009 tentang pelayanan publik dijelaskan bahwa
pelayanan publik adalah kegiatan atau rangkaian kegiatan dalam rangka pemenuhan
kebutuhan pelayanan sesuai dengan peraturan perundang-undangan bagi setiap warga
negara dan penduduk atas barang, jasa dan/atau pelayanan administratif yang
disediakan oleh penyelenggara pelayanan publik.
Pelayanan publik yang baik didasarkan pada prinsip-prinsip yang digunakan
untuk merespon berbagai kelemahan yang melekat pada tubuh birokrasi diantaranya
sebagai berikut:
1. Partisipatif
Dalam penyelenggaraan pelayanan publik yang dibutuhkan masyarakat
pemerintah perlu melibatkan masyarakat dalam merencanakan, melaksanakan
dan mengevaluasi hasilnya.
2. Transparan
Dalam penyelenggaraan pelayanan publik, pemerintah sebagai penyelenggara
pelayanan publik harus menyediakan akses bagi warga negara untuk mengetahui

segala hal yang terkait dengan pelayanan publik yang diselenggarakan tersebut,
seperti persyaratan, prosedur, biaya dan sejenisnya.
3. Responsif
Dalam penyelenggaraan pelayanan publik pemerintah wajib mendengar dan
memenuhi tuntutan kebutuhan warga negaranya. Tidak hanya terkait dengan
bentuk dan jenis pelayanan publik yang mereka butuhkan akan tetapi juga terkait
dengan mekanisme penyelenggaraan layanan, jam pelayanan, prosedur dan biaya
penyelenggaraan pelayanan.
4. Tidak Diskriminatif
Pelayanan publik yang diselenggarakan oleh pemerintah tidak boleh dibedakan
antara satu warga negara dengan warga negara yang lain atas dasar perbedaan
identitas warga negara, seperti status sosial, pandangan politik, enisitas, agama,
profesi, jenis kelamin atau orientasi seksual, difabel dan sejenisnya.
5. Mudah dan Murah
Penyelenggaraan pelayanan publik dimana masyarakat harus memenuhi berbagai
persyaratan dan membayar fee untuk memperoleh layanan yang mereka butuhkan
harus diterapkan prinsip mudah, artinya berbagai persyaratan yang dibutuhkan
tersebut masuk akal dan mudah untuk dipenuhi. Murah dalam arti biaya yang
dibutuhkan oleh masyarakat untuk mendapatkan layanan tersebut terjangkau oleh
seluruh warga negara.
6. Efektif dan Efisien
Penyelenggaraan pelayan publik harus mampu mewujudkan tujuan-tujuan yang
hendak dicapainya (untuk melaksanakan mandat konstitusi dan mencapai tujuan-
tujuan strategis negara dalam jangka panjang) dan cara mewujudkan tujuan
tersebut dilakukan dengan prosedur yang sederhana, tenaga kerja yang sedikit
dan biaya yang murah.
7. Aksesibel
Pelayanan publik yang diselenggarakan oleh pemerintah harus dapat dijangkau
oleh warga negara yang membutuhkan dalam arti fisik (dekat, terjangkau dengan
kenderaan publik, mudah dilihat, gampang ditemukan dan lain-lain) dan dapat
dijangkau dalam arti non-fisik yang terkait dengan biaya dan persyaratan yang
harus dipenuhi oleh masyarakat untuk mendapatkan layanan tersebut.

8. Akuntabel
Penyelenggaraan pelayanan publik dilakukan dengan menggunakan fasilitas dan
sumber daya manusia yang dibiayai oleh warga negara melalui pajak yang
mereka bayar. Oleh karena itu, semua bentuk penyelenggaraan pelayanan publik
harus dapat dipertanggungjawabkan secara terbuka kepada masyarakat.
9. Berkeadilan
Penyelenggaraan pelayanan publik yang dilakukan oleh pemerintah memiliki
berbagai tujuan. Salah satu tujuan yang penting adalah melindungi warga negara
dari praktik buruk yang dilakukan oleh warga negara yang lain. Oleh karena itu
penyelenggaraan pelayanan publik harus dapat dijadikan sebagai alat melindungi
kelompok rentan dan mampu menghadirkan rasa keadilan bagi kelompok lemah
ketika berhadapan dengan kelompok yang kuat.
E. Identifikasi Isu dan Analisis Dampaknya

1) Penetapan Isu
Berdasarkan pengamatan sebagai staf Sub Bidang Pengembangan Karier, Promosi
dan Mutasi Jabatan pada Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya Manusia
Kabupaten Muna, terdapat beberapa isu yang berhubungan dengan tugas penulisan antara
lain:
1. Belum adanya susunan jabatan yang digambarkan secara vertikal maupun horizontal
menurut struktur kewenangan, tugas, dan tanggung jawab jabatan serta persyaratan
jabatan.
2. Kurangnya pemahaman PNS pada Sub Bidang Pengembangan Karier, Promosi dan
Mutasi Jabatan tentang informasi faktor jabatan untuk kegiatan evaluasi jabatan.
3. Belum adanya penyusunan rencana kebutuhan riil pegawai sesuai beban kerja.
2) Dampak Isu
Dampak yang mungkin terjadi apabila isu tersebut tidak dipecahkan yaitu:
1. Tidak adanya pedoman bagi Kepala Sub Bidang Pengembangan Karier, Promosi dan
Mutasi Jabatan dalam rangka pembinaan dan pengembangan karir PNS berdasarkan
kualifikasi, kompetensi, penilaian kinerja, dan kebutuhan Instansi.
2. Tidak terwujudnya tata pemerintahan yang baik, kelancaran tugas pembangunan dan
pelayanan masyarakat yang cepat serta berkualitas.
3. Dapat memperlambat proses perubahan kearah peningkatan profesionalisme dalam
bekerja bagi PNS;

Table 2.2. Kegiatan Aktualisasi dan Habituasi
JADWAL PELAKSANAAN AKTUALISASI
Nama Peserta : Megah Fitriaddin Abdullah, S.Kom

Unit Kerja : Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya Manusia Kabupaten Muna
Waktu : 06 April s.d 12 Juni 2020
Bulan
No. Kegiatan April Mei Juni
I II III IV I II III IV I II
1. Melapor kepada atasan langsung (Kepala Bidang Mutasi, Promosi dan Penilaian
Kinerja Aparatur) terkait hasil rancangan aktualisasi menuju habituasi di tempat
kerja
2. Pengumpulan data terkait metode pelaksanaan kegiatan penyusunan peta
jabatan Sub Bidang Pengembangan Karier, Promosi dan Mutasi Jabatan
3. Melakukan inventarisasi jabatan sekaligus menyusun peta jabatan Sub Bidang
Pengembangan Karier, Promosi dan Mutasi Jabatan
4. Evaluasi peta jabatan Sub Bidang Pengembangan Karier, Promosi dan Mutasi
Jabatan yang telah tersusun

BAB III
RANCANGAN AKTUALISASI
A. Unit Kerja
Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya Manusia Kabupaten
Muna.
B. Isu Yang Diangkat

Berdasarkan identifikasi isu yang telah dipaparkan pada poin sebelumnya, perlu
dilakukan proses identifikasi isu untuk menentukan isu mana yang merupakan prioritas
yang dapat dicarikan solusi oleh penulis. Proses identifikasi isu tersebut menggunakan
APKL sebagai alat bantu penetapan kriteria kualitas isu.
 Aktual : Benar-benar terjadi dan sedang hangat dibicarakan dalam
masyarakat
 Problematik : Isu yang memiliki dimensi masalah yang kompleks, sehingga perlu
dicarikan solusinya
 Kekhalayakan : Isu yang menyangkut hajat hidup orang banyak
 Kelayakan : Isu yang masuk akal dan realistis serta relevan untuk dimunculkan
inisiatif pemecahan masalahnya.
Analisis APKL disajikan dalam Tabel berikut :
Tabel 3.1. Analisis APKL

Total
No. Isu A P K L Rank
Nilai
1. Belum adanya susunan jabatan yang 4 4 4 4 16 1
digambarkan secara vertikal
maupun horizontal menurut struktur
kewenangan, tugas, dan tanggung
jawab jabatan
2. Kurangnya pemahaman PNS pada 3 3 3 3 12 3
Sub Bidang Pengembangan Karier,
Promosi dan Mutasi Jabatan tentang
informasi faktor jabatan untuk
kegiatan evaluasi jabatan
3. Belum adanya penyusunan rencana 4 3 4 3 14 2
kebutuhan riil pegawai sesuai beban
kerja
Keterangan : Skor : 1 – 5 (5 : Sangant Dibutuhkan; 4 : Dibutuhkan; 3 : Cukup Dibutuhkan;
2 : Tidak Dibutuhkan; 1 : Sangat Tidak Dibutuhkan)

Berdasarkan tabulasi APKL seperti tercantum pada tabel di atas, ditemukan satu isu utama
dengan skor tertinggi, yaitu belum adanya susunan jabatan yang digambarkan secara
vertikal maupun horizontal menurut struktur kewenangan, tugas, dan tanggung
jawab jabatan.
Kondisi Yang
No. Kondisi Saat Ini Isu
Diharapkan
1. Rendahnya pemahaman Meningkatkan Meningkatkan upaya
PNS terhadap struktur pemahaman PNS dalam meningkatkan
kewenangan, tugas, dan terhadap struktur ketertiban dan
tanggung jawab jabatan kewenangan, tugas, dan kelancaran pelaksanaan
serta persyaratan jabatan tanggung jawab jabatan tugas pokok dan fungsi
yang menggambarkan serta persyaratan jabatan PNS kearah peningkatan
seluruh jabatan yang ada yang menggambarkan profesionalisme dalam
dan kedudukannya seluruh jabatan yang ada bekerja
dalam unit kerja dan kedudukannya
dalam unit kerja
2. Tidak adanya pedoman Terdapat pedoman Upaya mewujudkan tata
dalam rangka pembinaan dalam rangka pembinaan pemerintahan yang baik,
dan pengembangan karir dan pengembangan karir kelancaran tugas
PNS berdasarkan PNS berdasarkan pembangunan dan
kualifikasi, kompetensi, kualifikasi, kompetensi, pelayanan masyarakat
penilaian kinerja, dan penilaian kinerja, dan yang cepat serta
kebutuhan Instansi kebutuhan Instansi berkualitas
C. Gagasan Pemecahan Isu

Menyusun peta jabatan berdasarkan kriteria-kriteria yang disebut sebagai faktor
jabatan terhadap informasi faktor jabatan untuk menentukan nilai jabatan dan kelas jabatan.
D. Tujuan Gagasan Pemecahan Isu

Diharapkan dengan adanya peta jabatan, Kepala Sub Bidang Pengembangan
Karier, Promosi dan Mutasi Jabatan memiliki pedoman dalam rangka pembinaan dan
pengembangan karir PNS berdasarkan kualifikasi, kompetensi, penilaian kinerja, dan
kebutuhan Instansi serta dapat mewujudkan kualitas pelayanan kepegawaian melalui
yang berprestasi tanpa korupsi dan akuntabel.

BAB IV
CAPAIAN AKTUALISASI
A. Kendala dan Antisipasi

Dengan ditetapkannya penyakit virus corona (COVID-19) sebagai Bencana
Nasional oleh Presiden RI yang mengharuskan seluruh kegiatan dilakukan dirumah (Work
from Home) dimana situasi ini membuat seluruh pelaku kerja tidak bisa melakukan
interaksi secara langsung serta pengurangan jam kerja yang juga berdampak pada
pelaksanaan kegiatan dalam upaya penyusunan peta jabatan Sub Bidang Pengembangan
Karier, Promosi dan Mutasi Jabatan Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya
Manusia Kabupaten Muna pada dasarnya memiliki kendala dan antisipasi yang sama ditiap
kegiatannya. Hal ini membuat setiap item kegiatan dilaksanakan secara hati-hati namun
tentunya dilaksanakan dengan menyesuaikan kondisi pandemi Covid-19 dan tetap
memperhatikan protokol kesehatan yang disarankan oleh pemerintah guna meminimalisir
risiko pada kesehatan dan keselamatan individu terkait.
Pada saat keadaan yang tidak terduga seperti saat ini, profesionalitas dan
kewajiban sebagai seorang PNS sangat diuji. Olehnya itu, dengan melakukan WFH atau
work from home adalah salah satu solusi agar tetap berkontribusi bagi instansi yang
ditempati dan juga meningkatkan daya tahan seorang PNS terhadap tekanan yang tak
terduga dan tentunya dengan tidak mengesampingkan komunikasi terlebih dahulu kepada
atasan dalam hal ini Kepala Bidang Mutasi, Promosi dan Penilaian Kinerja Aparatur serta
pihak terkait lainnya dalam penyusunan laporan ini.
B. Hasil Aktualisasi
Berikut adalah kegiatan-kegiatan yang dilakukan selama aktualisasi :
Tabel 4.1. Pelaksanaan Kegiatan Aktualisasi 1 Nilai-Nilai Dasar Profesi PNS
Kegiatan 1 Melapor kepada atasan langsung (Kepala Bidang Mutasi,
Promosi dan Penilaian Kinerja Aparatur) terkait hasil
rancangan aktualisasi menuju habituasi di tempat kerja
Tanggal Pelaksanaan 6 s.d 10 April 2020
Kegiatan
Tahapan Kegiatan 1. Melapor kepada pimpinan tentang rencana aktualisasi
2. Membuat rancangan kegiatan peyusunan peta jabatan Sub
Bidang Pengembangan Karier, Promosi dan Mutasi
Jabatan
3. Konsultasi dengan atasan langsung (Kepala Bidang
Mutasi, Promosi dan Penilaian Kinerja Aparatur)

Output Kegiatan 1. Diterimanya laporan dan rencana aktualisasi
2. Tersedianya rancangan kegiatan penyusunan peta jabatan
agar kegiatan terukur dan terlaksana dengan baik
3. Adanya persetujuan dari atasan mengenai rencana
kegiatan aktualisasi
4. Dokumentasi
Daftar Lampiran Bukti Dokumentasi Kegiatan
Kegiatan/Evidence
Uraian kegiatan yang dilaksanakan :
1. Kegiatan pelaporan kepada atasan langsung (Kepala Bidang Mutasi, Promosi dan
Penilaian Kinerja Aparatur) terkait rancangan aktualisasi :
1) Akuntabilitas
Dalam tahapan ini dilakukan dengan penuh rasa tanggung jawab juga memiliki
kejelasan target capaian.
2) Etika Publik
Proses pelaporan dibutuhkan komunikasi yang baik dengan menggunakan bahasa
dan sikap yang santun.
3) Komitmen Mutu
Dalam komitmen mutu, prinsip efektifitas dan efisiensi merupakan langkah yang
baik untuk mendapatkan dukungan dan arahan dari atasan.
4) Anti Korupsi
Kegaiatan pelaporan ini dilakukan secara mandiri dengan tidak melibatkan banyak
pihak.
5) Manajemen ASN
Pemahaman fungsi struktur organisasi dan kewenangan masing-masing ASN
untuk keperluan pelaporan perencanaan kegiatan.
2. Bukti Fisik Kegiatan/Evidence

Gambar 4.1. Melapor kepada pimpinan dan konsultasi dengan atasan
langsung (Kepala Bidang Mutasi, Promosi dan Penilaian Kinerja Aparatur)
tentang rencana aktualisasi

3. Deskripsi Proses dan Kualitas Produk Kegiatan
Kegiatan pelaporan merupakan langkah awal yang efektif dalam upaya pelaksanaan
kegiatan penyusunan peta jabatan. Dengan adanya pelaporan kepada atas terlebih
dahulu diharapkan mendapat dukungan dan apresiasi dari atasan yang memudahkan
pelaksanaan penyusunan peta jabatan.
4. Manfaat Kegiatan Terhadap Pencapaian Visi, Misi dan Tugas Organisasi

Dengan terlaksananya kegiatan ini, maka dapat mewujudkan misi organisasi yaitu
meningkatkan dan mengembangkan profesionalisme aparatur pemerintah yang
efisien, tata laksana yang efektif dan terpadu dengan prinsip good governance.
5. Analisis Dampak
Tidak adanya konsultasi bisa menyebabkan kegiatan tidak berjalan efektif karena
kurangnya koordinasi antara pihak-pihak yang berkepentingan agar kegiatan ini dapat
berjalan lancar.

Kegiatan 2 Pengumpulan data terkait metode pelaksanaan kegiatan
penyusunan peta jabatan Sub Bidang Pengembangan Karier,
Promosi dan Mutasi Jabatan
Tanggal Pelaksanaan 13 April s.d 8 Mei 2020
Kegiatan
Tahapan Kegiatan 1. Mengumpulkan informasi terkait contoh-contoh dan
bahan materi pelaksanaan kegiatan penyusunan peta
jabatan Sub Bidang Pengembangan Karier, Promosi dan
Mutasi Jabatan
2. Membuat janji terkait penyusunan peta jabatan dengan
Bagian Ortala dan rekan kerja
3. Berkoordinasi dengan Bagian Ortala beserta tim penyusun
peta jabatan Sub Bidang Pengembangan Karier, Promosi
dan Mutasi Jabatan
4. Mempelajari cara penyusunan peta jabatan dan proses
penentuan kelas suatu jabatan
Output Kegiatan 1. Mendapatkan contoh-contoh dan bahan materi
(Anjab/ABK) pelaksanaan kegiatan penyusunan peta
Mutasi Jabatan
2. Adanya jadwal pertemuan
3. Pengecekan kembali contoh-contoh serta bahan materi
(Anjab/ABK) persiapan pelaksanaan kegiatan
penyusunan peta jabatan
4. Mengetahui cara menyusun peta jabatan
Daftar Lampiran Softcopy contoh susunan peta jabatan, Softcopy bahan materi
Bukti (Anjab/ABK) dan template penginputan hasil evaluasi
Kegiatan/Evidence jabatan beserta data dukung lainnya, Dokumentasi
1. Kegiatan pengumpulan bahan materi dan data dukung lainnya :
1) Komitmen Mutu
File disusun agar memudahkan dalam pencarian kembali pada saat akan
digunakan sehingga tercipta efektifitas dan efisiensi waktu kerja.
2) Etika Publik
Dalam proses ini dibutuhkan komunikasi yang baik dengan menggunakan bahasa
dan sikap yang santun.
3) Akuntabilitas
Dengan melakukan koordinasi, komunikasi dan menyusun rapi seluruh bahan
materi menggambarkan tanggung jawab terhadap peningkatan kapasitas diri,
transparasi dan memiliki kejelasan target.

4) Nasionalisme
Pelaksanaan diskusi merupakan bentuk musyawarah dimana akan banyak
masukan-masukan dari berbagai pihak terkait, sesuai dengan Pancasila sila ke-4
“Kerakyatan yang dipimpin oleh hikmat kebijaksanaan dalam permusyawaratan
perwakilan”
5) Anti Korupsi
Kegelisahan yang timbul akibat kendala dalam pelaksanaan aktulisasi, bersumber
dari tanggung jawab sebagai seorang ASN dalam memberikan kualitas pelayanan
yang baik bagi ASN lainnya.
6) Whole of Government
Pelaksanaan diskusi merupakan bentuk dari koordinasi baik dengan atasan dan
rekan kerja maupun pihak terkait lainnya.

Gambar 4.2. Pengumpulan Informasi dan Bahan Materi Pelaksanaan
Kegiatan Penyusunan Peta Jabatan
Gambar 4.3. Pengaturan File Folder

Gambar 4.4. Membuat Janji dengan Bahasa Santun
Gambar 4.5. Berkoordinasi dengan Bagian Ortala

Gambar 4.6. Bahan materi (Anjab/ABK) beserta data dukung lainnya

Bahan materi beserta data dukung lainnya hasil pencarian di website dan setelah
koordinasi dengan Bagian Ortala disusun dalam satu folder dengan nama yang jelas.
Khusus untuk materi yang berasal dari halaman website, file sudah dalam bentuk
PDF, sehingga memudahkan pencarian pada saat digunakan dan mengefisienkan
waktu kerja.

Dengan terlaksananya tahapan kegiatan ini, maka akan mendukung dan memperkuat
nilai-nilai organisasi: kerjasama, efisiensi, efektifitas, responsif, dan kemitraan, serta
bekerja keras bergerak cepat bertindak tepat.

5. Analisis Dampak
Tidak adanya kegiatan pengumpulan bahan materi dan data dukung lainnya dapat
menyulitkan karena tidak memiliki dasar untuk melakukan penyusunan peta jabatan
sehingga pekerjaan menjadi tidak efisien yang berdampak pada tahapan kegiatan
selanjutnya

Kegiatan 3 Melakukan inventarisasi jabatan sekaligus menyusun peta
Mutasi Jabatan
Tanggal Pelaksanaan 20 April s.d 29 Mei 2020
Kegiatan
Tahapan Kegiatan 1. Konsultasi dengan atasan untuk persiapan identifikasi
jumlah data jabatan pada Sub Bidang Pengembangan
Karier, Promosi dan Mutasi Jabatan
2. Analisa kebutuhan penyusunan peta jabatan
3. Mengumpulkan peraturan perundang-undangan sebagai
bahan perumusan yang menjadi dasar penyusunan
4. Mengidentifikasi kesesuaian kompetensi dan mengkaji
kebutuhan Sub Bidang Pengembangan Karier, Promosi
dan Mutasi Jabatan
5. Menyusun database peta jabatan Sub Bidang
Pengembangan Karier, Promosi dan Mutasi Jabatan dan
penulisan rumusan uraian sesuai format
Output Kegiatan 1. Mendapat izin dari atasan untuk melaksanakan kegiatan
tersebut
2. Hasil analisa
3. Adanya dasar pelaksanaan penyusunan peta jabatan
4. Adanya data untuk mengukur berbagai kondisi yang
mempengaruhi tingkat kesulitan dan kerumitan dalam
melaksanakan kewajiban wewenang dan tanggung jawab
5. Adanya pemetaan dalam rangka penempatan sumber daya
manusia
Daftar Lampiran 1. Daftar kebutuhan
Bukti 2. File peraturan perundang-undangan
Kegiatan/Evidence 3. Data rujukan kesesuaian kompetensi dan kebutuhan
4. File excel database
5. Dokumentasi
1. Kegiatan inventarisasi jabatan yang terdapat pada Sub Bidang Pengembangan Karier,
Promosi dan Mutasi Jabatan :

1) Etika Publik
Dalam melakukan komunikasi menggunakan bahasa yang santun, melakukan
penyusunan daftar kebutuhan secara cermat, memperhatikan agar mudah dalam
penyusunan peta jabatan serta disiplin.
2) Komitemn Mutu
Membuat daftar kebutuhan secara teliti dalam mengumpulkan bahan untuk
mempermudah penyusunan peta jabatan.
3) Akuntabilitas
Setelah mendapatkan penjelasan dan bahan materi merupakan kesempatan untuk
memulai kegiatan dan bertanggungjawab dalam pengerjaannya.
4) Anti Korupsi
Penyusunan peta jabatan dilakukan sesuai format dan ukuran-ukuran yang telah
ditentukan dalam peraturan perundang-undangan.
Pelaksanaan diskusi merupakan bentuk dari koordinasi baik dengan atasan dan
rekan kerja maupun pihak terkait lainnya.

Gambar 4.7. Konsultasi mengenai daftar kebutuhan

Gambar 4.8. File peraturan perundang-undangan
Gambar 4.9. Data rujukan kesesuaian kompetensi dan kebutuhan

Gambar 4.10. File excel database

Pelaksanaan inventarisasi jabatan bertujuan agar memudahkan dalam penyusunan
dan mengumpulkan kritik dan saran terkait penyusunan peta jabatan melalui
koordinasi dengan beberapa pihak yang terkait.

Dengan terlaksananya tahapan kegiatan ini, maka akan Sub Bidang Pengembangan
Karier, Promosi dan Mutasi Jabatan memiliki pedoman evaluasi jabatan yang dapat
digunakan untuk menentukan kelas jabatan dan membobot suatu jabatan demi
terjaminnya ketertiban dan kelancaran pelaksanaan tugas pokok dan fungsi PNS
kearah peningkatan profesionalisme dalam bekerja.
5. Analisis Dampak
Tidak adanya dasar untuk menyusun peta jabatan tersebut makan akan belum adanya
regulasi berupa pedoman evaluasi jabatan yang dapat digunakan untuk membobot
suatu jabatan.

Kegiatan 4 Evaluasi peta jabatan Sub Bidang Pengembangan Karier,
Promosi dan Mutasi Jabatan yang telah tersusun
Tanggal Pelaksanaan 28 Mei s.d. 12 Juni 2020
Kegiatan
Tahapan Kegiatan 1. Membuat janji terkait hasil penyusunan peta jabatan
dengan atasan (Kepala Bidang Mutasi, Promosi dan
Penilaian Kinerja Aparatur)
2. Melaporkan hasil pelaksanaan kegiatan penyusunan peta
Mutasi Jabatan kepada atasan
3. Memperbaiki draft peta jabatan Sub Bidang
Pengembangan Karier, Promosi dan Mutasi Jabatan sesuai
arahan atasan
4. Mencetak peta jabatan Sub Bidang Pengembangan Karier,
Promosi dan Mutasi Jabatan dalam bentuk hard copy
Output Kegiatan 1. Adanya jadwal pertemuan
2. Terdapat hasil penyusunan peta jabatan
3. Adanya koreksi terhadap peta jabatan
4. Adanya Peta Jabatan berdasarkan kriteria-kriteria yang
disebut sebagai faktor jabatan terhadap informasi faktor
jabatan untuk menentukan nilai jabatan dan kelas jabatan
Daftar Lampiran 1. Draft peta jabatan
Bukti 2. Revisi peta jabatan
Kegiatan/Evidence 3. Soft copy dan hard copy peta jabatan Sub Bidang
Pengembangan Karier, Promosi dan Mutasi Jabatan
4. Dokumentasi
1. Evaluasi peta jabatan Sub Bidang Pengembangan Karier, Promosi dan Mutasi
Jabatan yang telah tersusun :
1) Etika Publik
Berkomunikasi menggunakan bahasa yang santun merupakan gambaran
bertanggung jawab terhadap pekerjaan.
2) Akuntabilitas
Tanggung jawab terhadap perencanaan strategis.
3) Komitmen Mutu
Menyusun laporan secara efektif dan efisien.
4) Nasionalisme (Kerja Keras)
Konsultasi terkait hasil penyusunan, sehingga mengetahui kelebihan, kekurangan
dari peta jabatan yang telah disusun menurut pandangan atasan dalam hal ini
Kepala Bidang Mutasi, Promosi dan Penilaian Kinerja Aparatur.

6) Pelayanan Publik
Responsif, mempertimbangkan umpan balik dari atasan serta memastikan
pekerjaan bernilai efektif dan efisien.

Gambar 4.11. Membuat Janji dengan Bahasa yang santun
Gambar 4.12. Pemeriksaan hasil penyusunan peta jabatan oleh atasan
Gambar 4.13. Hasil koreksi terhadap peta jabatan Sub Bidang Pengembangan
Karier, Promosi dan Mutasi Jabatan

Pelaksanaan evaluasi terhadap peta jabatan yang telah disusun merupakan
instrumen yang sangat penting dilakukan untuk menilai kehandalan dalam
mengindefikasi kompetensi suatu jabatan dengan baik. Koreksi diperlukan untuk
memperoleh saran dan kiritik dari atasan.

Evaluasi diharapkan memiliki kontribusi terhadap visi, misi dan tugas Badan
Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya Manusia yaitu terwujudnya pola
pengembangan karir aparatur melalui pengembangan kompetensi dan penempatan
sesuai kebutuhan organisasi.
5. Analisis Dampak
Tidak terlaksananya kegiatan ini membuat tidak terwujudnya kualitas pelayanan
kepegawaian melalui pengelolaan administrasi kepegawaian yang bersih dan
profesional, menciptakan PNS yang berprestasi tanpa korupsi dan akuntabel
khususnya pada Sub Bidang Pengembangan Karier, Promosi dan Mutasi Jabatan
dalam rangka pembinaan dan pengembangan karir PNS berdasarkan kualifikasi,
kompetensi, penilaian kinerja, dan kebutuhan instansi.

Penulis,
Megah Fitriaddin Abdullah, S.Kom

NIP. 198606152019031010

Tabel 4.5. Kegiatan Pemcahan Isu
Kontribusi
Keterkaitan Substansi Penguatan Nilai
No Kegiatan Tahapan Kegiatan Output/Hasil Terhadap Visi &
Mata Pelatihan Organisasi
Misi Organisasi
1 2 3 4 5 6
1. Melapor kepada 1. Melapor kepada Output: Akuntabilitas Dengan Dengan melapor
atasan langsung pimpinan tentang Diterimanya laporan dan (Tanggung Jawab) terlaksananya kepada atasan,
(Kepala Bidang rencana aktualisasi. rencana aktualisasi. Etika Publik kegiatan ini, diharapkan bisa
Mutasi, Promosi Hasil Kegiatan: (Menggunkan bahasa maka dapat membangun
dan Penilaian Dokumentasi. santun) mewujudkan misi koordinasi yang
Kinerja Aparatur) Komitmen Mutu organisasi yaitu baik antara pihak-
terkait hasil (Langkah efektif meningkatkan pihak yang
rancangan mendapatkan dukungan dan berkepentingan
aktualisasi menuju dari atasan) mengembangkan agar kegiatan ini
habituasi di tempat 2. Membuat rancangan Output: Akuntabilitas profesionalisme dapat berjalan
kerja. kegiatan peyusunan Tersedianya rancangan (Memiliki target yang aparatur lancar.
peta jabatan Sub kegiatan penyusunan peta jelas) pemerintah yang
Manajemen ASN Bidang jabatan agar kegiatan Komitmen Mutu efisien, tata
(Melaporkan Pengembangan terukur dan terlaksana (Efisiensi) laksana yang
perencanaan Karier, Promosi dan dengan baik. Anti Korupsi efektif dan
kegiatan dilengkapi Mutasi Jabatan. Hasil Kegiatan: (Dilaksanakan sendiri terpadu dengan
dengan Rancangan Dokumentasi. secara mandiri) prinsip good
Kegiatan) 3. Konsultasi dengan Output: Akuntabilitas governance.
atasan langsung Adanya persetujuan dari (Kejelasan Target)
(Kepala Bidang atasan mengenai rencana Etika Publik
Mutasi, Promosi dan kegiatan aktualisasi. (Menggunakan bahasa
Penilaian Kinerja Hasil Kegiatan: yang santun)
Aparatur). Dokumentasi. Komitmen Mutu
(Berorientasi Mutu)
2. Pengumpulan data 1. Mengumpulkan Output: Komitmen Mutu (File Dengan Pengumpulan data
terkait metode informasi terkait Mendapatkan contoh- disusun sehingga terlaksananya terkait metode
pelaksanaan contoh-contoh dan contoh dan bahan materi memudahkan dalam tahapan kegiatan pelaksanaan

Kontribusi
Misi Organisasi
1 2 3 4 5 6
kegiatan bahan materi (Anjab/ABK) pelaksanaan pencarian kembali, ini, maka akan kegiatan
penyusunan peta pelaksanaan kegiatan penyusunan peta efisiensi waktu) mendukung dan penyusunan peta
jabatan Sub Bidang kegiatan jabatan Sub Bidang memperkuat jabatan diharapkan
Pengembangan penyusunan peta Pengembangan Karier, nilai-nilai dapat memberikan
Karier, Promosi jabatan Sub Bidang Promosi dan Mutasi organisasi: penguatan dan
dan Mutasi Jabatan. Pengembangan Jabatan. kerjasama, pemamahan
Karier, Promosi dan Hasil Kegiatan: efisiensi, terhadap nilai suatu
WoG (Menjalin Mutasi Jabatan. Softcopy contoh susunan efektifitas, jabatan.
kerjasama antar peta jabatan, dokumentasi. responsif, dan
bidang) 2. Membuat janji Output: Etika Publik kemitraan, serta
terkait penyusunan Adanya jadwal pertemuan. (Berkomunikasi bekerja keras
peta jabatan dengan Hasil Kegiatan: menggunakan Bahasa bergerak cepat
Bagian Ortala dan Dokumentasi. yang santun) bertindak tepat
rekan kerja
3. Berkoordinasi Output: Etika Publik
dengan Bagian Mengecek kembali (Berkomunikasi
Ortala beserta tim contoh-contoh serta bahan menggunakan Bahasa
penyusun peta materi (Anjab/ABK) yang santun)
jabatan Sub Bidang persiapan pelaksanaan Akuntabilitas
Pengembangan kegiatan penyusunan peta (Transparasi dan
Karier, Promosi dan jabatan. memiliki kejelasan
Mutasi Jabatan Hasil Kegiatan: target)
Softcopy bahan materi Nasionalisme (Sila Ke-
(Anjab/ABK) beserta data 4: Menghormati
dukung lainnya, pendapat
dokumentasi. dan saran)
Komitmen Mutu
(Inovatif)

Kontribusi
Misi Organisasi
1 2 3 4 5 6
Anti Korupsi
(Efisiensi)
4. Mempelajari cara Output: Komitmen Mutu
penyusunan peta Mengetahui cara (Efektif dan Inovatif)
jabatan dan proses menyusun peta jabatan. Akuntabilitas
penentuan kelas Hasil Kegiatan: (Tanggung jawab
suatu jabatan Softcopy template terhadap peningkatan
penginputan hasil evaluasi kapasitas diri)
jabatan, dokumentasi.
3. Melakukan 1. Konsultasi dengan Output: Etika Publik Merekap data Melakukan
inventarisasi atasan untuk Mendapat izin dari atasan (Menggunakan Bahasa yang menjadi inventarisasi
jabatan sekaligus persiapan identifikasi untuk melaksanakan yang santun) bahan sebagai jabatan dapat
menyusun peta jumlah data jabatan kegiatan tersebut. Landasan Hukum memberikan
jabatan Sub Bidang pada Sub Bidang Hasil Kegiatan: merupakan keakuratan dalam
Pengembangan Pengembangan Catatan hasil konsultasi, gambaran yang menyusun peta
Karier, Promosi Karier, Promosi dan dokumen. inovatif dan jabatan serta
dan Mutasi Jabatan. Mutasi Jabatan. partisipatif serta bertanggung jawab
2. Analisa kebutuhan Output: Komitemn Mutu layanan publik dan berkomitmen
WoG (Menjalin penyusunan peta Hasil analisa. (Membuat daftar yang berkualitas terhadap
kerjasama dengan jabatan Hasil Kegiatan: kebutuhan untuk berbasis pelaksanaan tugas
berbagai pihak) Catatan kebutuhan, mempermudah informasi sesuai pedoman
dokumentasi. penyusunan peta dan standar yang
jabatan) ditetapkan.
Etika Publik
(Melakukan
penyusunan daftar
kebutuhan secara
cermat, memperhatikan

Kontribusi
Misi Organisasi
1 2 3 4 5 6
agar mudah dalam
penyusunan peta
jabatan)
3. Mengumpulkan Output: Komitmen Mutu
peraturan perundang- Adanya dasar pelaksanaan (Teliti dalam
undangan sebagai penyusunan peta jabatan. mengumpulkan bahan
bahan perumusan Hasil Kegiatan: sebagai Landasan
yang menjadi dasar File peraturan perundang- Hukum yang Kuat)
penyusunan. undangan, dokumentasi. Akuntabilitas
(Integritas)
4. Mengidentifikasi Output: Akuntabilitas
kesesuaian Adanya data untuk (Tanggung Jawab dan
kompetensi dan mengukur berbagai Integritas)
mengkaji kebutuhan kondisi yang Etika Publik (Cermat
Sub Bidang mempengaruhi tingkat dan Transparansi)
Pengembangan kesulitan dan kerumitan Komitmen Mutu
Karier, Promosi dan dalam melaksanakan (Orientasi Mutu)
Mutasi Jabatan. kewajiban wewenang dan
tanggung jawab.
Hasil Kegiatan:
Data rujukan kesesuaian
kompetensi dan
kebutuhan, dokumen.
5. Menyusun database Output: Anti Korupsi (Sesuai
peta jabatan Sub Adanya pemetaan dalam Format)
Bidang rangka penempatan Akuntabilitas
Pengembangan sumber daya manusia. (Tanggung Jawab)
Karier, Promosi dan Hasil Kegiatan: Etika Publik (Disiplin)

Kontribusi
Misi Organisasi
1 2 3 4 5 6
Mutasi Jabatan dan File excel database, Komitmen Mutu
penulisan rumusan dokumentasi. (Integritas Tinggi)
uraian sesuai format.
4. Evaluasi peta 1. Membuat janji terkait Output: Etika Publik Melaporkan Evaluasi
jabatan Sub Bidang hasil penyusunan peta Adanya jadwal pertemuan. (Berkomunikasi Pendataan diharapkan dapat
Pengembangan jabatan dengan atasan Hasil Kegiatan: menggunakan Bahasa Dokumen memberikan
Karier, Promosi (Kepala Bidang Dokumentasi. yang santun) merupakan penguatan dan
dan Mutasi Jabatan Mutasi, Promosi dan gambaran yang pemahaman niali
yang telah tersusun. Penilaian Kinerja inovatif dan dalam suatu
Aparatur) partisipatif serta jabatan.
WoG (Kerja Sama) 2. Melaporkan hasil Output: Etika Publik layanan publik
Pelayanan Publik pelaksanaan kegiatan Terdapat hasil penyusunan (Tanggung jawab yang berkualitas
(Responsif, penyusunan peta peta jabatan terhadap pekerjaan) berbasis
mempertimbangkan jabatan Sub Bidang Hasil Kegiatan: Akuntabilitas informasi
umpan balik dari Pengembangan Hasil pelaksanaan, (Tanggung jawab,
atasan serta Karier, Promosi dan dokumen. perencanaan strategis)
memastikan Mutasi Jabatan
pekerjaan bernilai kepada atasan.
efektif dan efisien) 3.Memperbaiki draft Output: Komitmen Mutu
peta jabatan Sub Adanya koreksi terhadap (Menyusun laporan
Bidang peta jabatan. Secara Efektif dan
Pengembangan Hasil Kegiatan: efisien)
Karier, Promosi dan Revisi peta jabatan,
Mutasi Jabatan sesuai dokumen.
arahan atasan.
4.Mencetak peta Output: Akuntabilitas dan
jabatan Sub Bidang Adanya Peta Jabatan Etika Publik
Pengembangan berdasarkan kriteria- (Tanggung Jawab)

Kontribusi
Misi Organisasi
1 2 3 4 5 6
Karier, Promosi dan kriteria yang disebut Komitmen Mutu
Mutasi Jabatan dalam sebagai faktor jabatan (Efisien) Nasionalisme
bentuk hard copy. terhadap informasi faktor (Kerja Keras)
jabatan untuk menentukan Pelayanan Publik
nilai jabatan dan kelas (Memastikan pekerjaan
jabatan. bernilai efektif dan
Hasil Kegiatan: efisien)
Soft copy dan hard copy
peta jabatan Sub Bidang
Pengembangan Karier,
Promosi dan Mutasi
Jabatan, dokumen.

C. Habituasi Nilai Dasar ASN
Tabel 4.6. Matriks Habituasi Nilai Dasar ASN
NILAI KEGIATAN I KEGIATAN II KEGIATAN III KEGIATAN IV

INDIKATOR NILAI
DASAR I II III I II III IV I II III IV V I II III IV
Tanggung Jawab √ √ √ √ √ √
AKUNTABILITAS
Transparan √
Kejelasan
Target yang Jelas √ √
Kepentingan Umum √
Konsisten √ √
Ikut Berpartisipasi
Adil
Amanah
Tanggung Jawab √
NASIONALISME
Kepentingan Bersama
Hormat-menghormati
kerja sama √
Tidak memaksa kehendak
Sederhana
Tidak Diskriminatif
Gotong Royong

NILAI KEGIATAN I KEGIATAN II KEGIATAN III KEGIATAN IV
INDIKATOR NILAI
DASAR I II III I II III IV I II III IV V I II III IV
Komunikasi yang baik √ √ √ √ √
Cermat √ √ √
ETIKA PUBLIK
Jujur
Hormat
Sopan √ √ √ √
Baik
Ramah
Integritas Tinggi √ √
Efisien √ √ √ √ √
KOMITMEN
Efektif √ √ √
MUTU
Kreatif √
Orientasi Mutu √ √
Inovatif √ √ √
Mandiri √ √
Kesederhanaan
ANTI KORUPSI
Jujur √
Disiplin
Peduli
Kerja Keras
Tanggung Jawab √

Tabel 4.7. Matriks Keududukan dan Peran ASN
Kegiatan I
Kegiatan II Kegiatan III
Kegiatan IV
Melapor kepada atasan
Pengumpulan data terkait Melakukan inventarisasi
langsung (Kepala Bidang
Keterkaitan Dengan metode pelaksanaan jabatan sekaligus Evaluasi peta jabatan Sub
Mutasi, Promosi dan
Kedudukan dan Peran kegiatan penyusunan peta menyusun peta jabatan Bidang Pengembangan
Penilaian Kinerja
ASN jabatan Sub Bidang Sub Bidang Karier, Promosi dan
Aparatur) terkait hasil
Pengembangan Karier, Pengembangan Karier, Mutasi Jabatan yang telah
rancangan aktualisasi
Promosi dan Mutasi Promosi dan Mutasi tersusun
menuju habituasi di
Jabatan Jabatan
tempat kerja.
Manajemen ASN √
Pelayanan Publik √
Whole of Government √ √ √

BAB V
PENUTUP
A. Kesimpulan
Berdasarkan hasil pembahasan diatas, maka kesimpulan yang dapat diambil dalam hasil
aktualisasi ini adalah:
1) Peserta latsar mampu membedakan kegiatan yang berlandaskan nilai-nilai dasar ASN
dan memahami dampak negatif dari tidak diterapkannya nilai-nilai dasar ASN
tersebut.
2) Dengan adanya Peta Jabatan, Sub Bidang Pengembangan Karier, Promosi dan Mutasi
Jabatan memiliki regulasi berupa pedoman evaluasi jabatan yang dapat digunakan
untuk menentukan kelas jabatan dan membobot suatu jabatan demi terjaminnya
ketertiban dan kelancaran pelaksanaan tugas pokok dan fungsi PNS kearah
peningkatan profesionalisme dalam bekerja.
3) Dalam pelaksanaan tahap aktualisasi ini peserta latsar mendapatkan pengetahuan
mengenai penerapan nilai-nilai dasar profesi PNS (ANEKA) dalam setiap kegiatan-
kegiatan yang berhubungan dengan fungsi dari PNS itu sendiri. Peserta latsar mampu
membedakan mana kegiatan yang berlandaskan nilai-nilai dasar PNS mana yang
bukan, dan juga peserta latsar mampu memahami dampak negatif dari tidak
diterapkannya nilai-nilai dasar PNS tersebut.
B. Saran
Dalam pelaksanaannya sangat mungkin terdapat kendala-kendala yang dihadapi
dalam penyusunan peta jabatan ini. Kerja sama antar stakeholder sangat diperlukan dalam
melakukan konsultasi dan koordinasi guna tercapainya tujuan yang diharapkan.
Diharapkan setiap ASN sadar akan peran dan kedudukannya di instansi dan
mampu menerapkan nilai ANEKA dalam kegiatan aktualisasi dan habituasi di unit kerja.
Selain itu diharap sebagai ASN di era milenial ini dapat mampu melahirkan ide dan inovasi
terbaik untuk program-program di instansinya untuk menuju Indonesia yang maju.
C. Rencana Tindak Lanjut

Setelah Pelaksanaan Aktualisasi dan Habituasi “Penyusunan Peta Jabatan
Menuju Administrasi Kepegawaian Yang Akuntabel Pada Sub Bidang Pengembangan
Karier, Promosi dan Mutasi Jabatan Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber

Daya Manusia Kabupaten Muna”, penyusunan rencana tindak lanjut tentunya sangat
penting demi keberlanjutan dan keberhasilan aktualisasi. Rencana tindak lanjut ini juga
tentunya sangat erat kaitannya dengan Visi dan Misi Kabupaten Muna “Muna Yang Kuat,
Mandiri, Berdaya Saing, dan Bernartabat” pada umumnya dan terhadap visi, misi dan
tugas Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya Manusia yaitu terwujudnya
pola pengembangan karir aparatur melalui pengembangan kompetensi dan penempatan
sesuai kebutuhan organisasi pada khususnya.
Penyusunan peta jabatan ini tentunya tidak hanya pada ruang lingkup Sub Bidang
Pengembangan Karier, Promosi dan Mutasi Jabatan. Olehnya itu, untuk mewujudkan visi
dan misi tersebut diatas tentunya penyusunan peta jabatan ini akan diperluas lagi ruang
lingkupnya ke seluruh instansi sehingga kualitas pelayanan kepegawaian melalui
yang berprestasi tanpa korupsi dan akuntabel dalam rangka pembinaan dan pengembangan
karir PNS berdasarkan kualifikasi, kompetensi, penilaian kinerja, dan kebutuhan instansi
di Lingkungan Pemerintah Kabupaten Muna.

DAFTAR PUSTAKA
Fatimah, Elly dan Erna Irawati., Manajemen Aparatur Sipil Negara: Modul Pelatihan dasar
Calon PNS, Jakarta: Lembaga Administrasi Negara RI, 2017
Kumorotomo, Wahyudi, dkk., Etika Publik: Modul Pendidikan dan Pelatihan Prajabatan
Golongan III, Jakarta: Lembaga Administrasi Negara RI, 2015
Kumusari, Bevaola, dkk., Akuntabilitas: Modul Pendidikan dan Pelatihan Prajabatan

Golongan III, Jakarta: Lembaga Administrasi Negara RI, 2015
Latief, Yudi, dkk., Nasionalisme: Modul Pendidikan dan Pelatihan Prajabatan Golongan III,
Jakarta: Lembaga Administrasi Negara RI, 2015
Purwanto, Erwan Agus, dkk., Pelayanan Publik: Modul Pelatihan Dasar Calon PNS, Jakarta:
Lembaga Administrasi Negara RI, 2017
Tim Penulis Komisi Pemberantasan Korupsi., Anti Korupsi: Modul Pendidikan dan Pelatihan
Prajabatan Golongan III, Jakarta: Lembaga Administrasi Negara RI, 2015
Yuniarsih, Tjutju dan Muhammad Taufiq., Komitmen Mutu: Modul Pendidikan dan Pelatihan
Prajabatan Golongan III, Jakarta: Lembaga Administrasi Negara RI, 2015
Suwarno, Yogi dan Tri Atmojo Sejati., Whole of Government: Modul Pelatihan Dasar Calon
PNS, Jakarta: Lembaga Administrasi Negara RI, 2017

DAFTAR LAMPIRAN
1. MELAPOR KEPADA ATASAN LANGSUNG (KEPALA BIDANG MUTASI,

PROMOSI DAN PENILAIAN KINERJA APARATUR) TERKAIT HASIL
RANCANGAN AKTUALISASI MENUJU HABITUASI DI TEMPAT KERJA
1) Dokumentasi Kegiatan
2) Surat Pernyataan Dukungan Dari Pimpinan Unit Kerja
3) Jadwal Rancangan Kegiatan
4) Surat Pernyataan Dukungan Dari Mentor
2. PENGUMPULAN DATA TERKAIT METODE PELAKSANAAN KEGIATAN

PENYUSUNAN PETA JABATAN SUB BIDANG PENGEMBANGAN KARIER,
PROMOSI DAN MUTASI JABATAN.
2) Contoh susunan peta jabatan
3) Bahan materi (Anjab/ABK) Sub Bidang Pengembangan Karier, Promosi Dan Mutasi
Jabatan
4) Contoh template penginputan hasil evaluasi jabatan
3. MELAKUKAN INVENTARISASI JABATAN SEKALIGUS MENYUSUN PETA

JABATAN SUB BIDANG PENGEMBANGAN KARIER, PROMOSI DAN MUTASI
JABATAN.
2) File peraturan perundang-undangan
3) Data rujukan kesesuaian kompetensi dan kebutuhan
4. EVALUASI PETA JABATAN SUB BIDANG PENGEMBANGAN KARIER, PROMOSI

DAN MUTASI JABATAN YANG TELAH TERSUSUN.
2) Draft peta jabatan
3) Revisi peta jabatan
4) Print out peta jabatan Sub Bidang Pengembangan Karier, Promosi dan Mutasi Jabatan
5)

LAMPIRAN KEGIATAN I
MELAPOR KEPADA ATASAN LANGSUNG

(KEPALA BIDANG MUTASI, PROMOSI DAN
PENILAIAN KINERJA APARATUR) TERKAIT
HASIL RANCANGAN AKTUALISASI MENUJU
HABITUASI DI TEMPAT KERJA
Dokumentasi Kegiatan
LAMPIRAN KEGIATAN II
PENGUMPULAN DATA TERKAIT METODE

PELAKSANAAN KEGIATAN PENYUSUNAN
PETA JABATAN SUB BIDANG
PENGEMBANGAN KARIER, PROMOSI DAN
MUTASI JABATAN.
Contoh susunan peta jabatan
Bahan materi (Anjab/ABK)
Sub Bidang Pengembangan Karier, Promosi Dan Mutasi Jabatan
Contoh template penginputan hasil evaluasi jabatan
LAMPIRAN KEGIATAN III
MELAKUKAN INVENTARISASI JABATAN

SEKALIGUS MENYUSUN PETA JABATAN SUB
BIDANG PENGEMBANGAN KARIER, PROMOSI
DAN MUTASI JABATAN.
File peraturan perundang-undangan
Data rujukan kesesuaian kompetensi dan kebutuhan
LAMPIRAN KEGIATAN IV
EVALUASI PETA JABATAN SUB BIDANG

PENGEMBANGAN KARIER, PROMOSI DAN
MUTASI JABATAN YANG TELAH TERSUSUN.
Revisi peta jabatan

RA Peta Jabatan

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

RA Peta Jabatan

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

LAPORAN AKTUALISASI

NILAI-NILAI DASAR, PERAN DAN KEDUDUKAN PNS

PENYUSUNAN PETA JABATAN MENUJU

PELATIHAN DASAR CPNS GOLONGAN III

PEMERINTAH KABUPATEN MUNA

PENYUSUNAN PETA JABATAN MENUJU

Telah disetujui untuk diseminarkan tanggal: 20 Juni 2020

LA HADIFA, SE., M.Si Drs. BUDHIYMAN SYAWAL K.

PENYUSUNAN PETA JABATAN MENUJU

Kendari, 20 Juni 2020

PENGUJI, COACH, MENTOR,

Dr. Hj. NUR ENDANG ABBAS, SE., M.Si

Kendari, 20 Juni 2020

Megah Fitriaddin Abdullah, S.Kom

HALAMAN JUDUL ............................................................................................................ i

Table 2.2. Kegiatan Aktualisasi dan Habituasi ..................................................................... 19

Laporan Aktualisasi Latsar CPNS Kabupaten Muna 2020 1

Laporan Aktualisasi Latsar CPNS Kabupaten Muna 2020 2

Laporan Aktualisasi Latsar CPNS Kabupaten Muna 2020 3

D. Ruang Lingkup Kegiatan Aktualisasi

Laporan Aktualisasi Latsar CPNS Kabupaten Muna 2020 4

Laporan Aktualisasi Latsar CPNS Kabupaten Muna 2020 5

c) Sub Bidang Pengembangan Karier, Promosi dan Mutasi Jabatan

Laporan Aktualisasi Latsar CPNS Kabupaten Muna 2020 6

Laporan Aktualisasi Latsar CPNS Kabupaten Muna 2020 7

KELOMPOK SUBBAGIAN PERENCANAAN SUBBAGIAN

BIDANG PENGADAAN, BIDANG PENGEMBANGAN

SUB BIDANG PENGEMBANGAN

SUB BIDANG FASILITASI PROFESI SUB BIDANG SUB BIDANG

UPTB PENDIDIKAN DAN

SUB BAGIAN TATA USAHA

Gambar 2.1. Bagan Struktur Organisasi Badan Kepegawaian dan

C. Nilai-Nilai Dasar Profesi ASN

Laporan Aktualisasi Latsar CPNS Kabupaten Muna 2020 8

Laporan Aktualisasi Latsar CPNS Kabupaten Muna 2020 9

Laporan Aktualisasi Latsar CPNS Kabupaten Muna 2020 10

Laporan Aktualisasi Latsar CPNS Kabupaten Muna 2020 11

Laporan Aktualisasi Latsar CPNS Kabupaten Muna 2020 12

Laporan Aktualisasi Latsar CPNS Kabupaten Muna 2020 13

D. Nilai-Nilai Dasar Kedudukan dan Peran ASN dalam NKRI

Laporan Aktualisasi Latsar CPNS Kabupaten Muna 2020 14

Laporan Aktualisasi Latsar CPNS Kabupaten Muna 2020 15

Laporan Aktualisasi Latsar CPNS Kabupaten Muna 2020 16

Laporan Aktualisasi Latsar CPNS Kabupaten Muna 2020 17

E. Identifikasi Isu dan Analisis Dampaknya

Laporan Aktualisasi Latsar CPNS Kabupaten Muna 2020 18

Nama Peserta : Megah Fitriaddin Abdullah, S.Kom

Laporan Aktualisasi Latsar CPNS Kabupaten Muna 2020 19

B. Isu Yang Diangkat

Analisis APKL disajikan dalam Tabel berikut :

Tabel 3.1. Analisis APKL

Laporan Aktualisasi Latsar CPNS Kabupaten Muna 2020 20

C. Gagasan Pemecahan Isu

D. Tujuan Gagasan Pemecahan Isu

Laporan Aktualisasi Latsar CPNS Kabupaten Muna 2020 21

A. Kendala dan Antisipasi

Laporan Aktualisasi Latsar CPNS Kabupaten Muna 2020 22

2. Bukti Fisik Kegiatan/Evidence

Laporan Aktualisasi Latsar CPNS Kabupaten Muna 2020 23

4. Manfaat Kegiatan Terhadap Pencapaian Visi, Misi dan Tugas Organisasi

Laporan Aktualisasi Latsar CPNS Kabupaten Muna 2020 24

Laporan Aktualisasi Latsar CPNS Kabupaten Muna 2020 25

2. Bukti Fisik Kegiatan/Evidence