RENCANA STRATEGIS (RENSTRA)

TAHUN 2020-2024
SEKRETARIAT JENDERAL

user [Date] [Course title]

2
DAFTAR ISI

KATA PENGANTAR ................................................................................................................ 1

DAFTAR ISI............................................................................................................................... 3

DAFTAR GAMBAR .................................................................................................................. 5

DAFTAR TABEL ....................................................................................................................... 6

BAB 1 PENDAHULUAN .......................................................................................................... 7

1.1 KONDISI UMUM ..................................................................................................... 8

1.1.1. Kondisi Umum Capaian Perdagangan .............................................................. 8

1.1.2. Tata Kelola Kementerian Perdagangan .......................................................... 10
1.2 POTENSI DAN TANTANGAN ............................................................................. 21

BAB 2 VISI, MISI DAN TUJUAN .......................................................................................... 27

2.1 VISI ......................................................................................................................... 30

2.2 MISI......................................................................................................................... 30

2.3 TUJUAN ................................................................................................................. 30

2.4 SASARAN .............................................................................................................. 31

2.4.1 Meningkatnya Pertumbuhan Ekspor Barang Non-Migas

Yang Bernilai Tambah Dan Jasa..................................................................... 33
2.4.2 Terwujudnya Konsumen Berdaya Dan Pelaku Usaha
Yang Bertanggungjawab ................................................................................. 33
2.4.3 Meningkatnya Kinerja Kementerian Perdagangan
Yang Bersih, Akuntabel, Dan Professional .................................................... 33
2.4.4 Meningkatnya Kapabilitas Sumber Daya Manusia (SDM) Perdagangan ....... 34
2.5 POHON KINERJA SASARAN .............................................................................. 34

BAB 3 ARAH KEBIJAKAN DAN STRATEGI...................................................................... 35

3.1 ARAH KEBIJAKAN DAN STRATEGI KEMENTERIAN PERDAGANGAN ... 36

3.2 ARAH KEBIJAKAN, STRATEGI DAN PROGRAM .......................................... 37

3.2.1 Program Dukungan Manajemen ..................................................................... 39

3.2.2 Program Perdagangan Dalam Negeri.............................................................. 41
3.2.3 Program Perdagangan Luar Negeri ................................................................. 42
3.3 KERANGKA KELEMBAGAAN ........................................................................... 42
3
 3.3.1 Pengelompokkan Unit Kerja Eselon II Sekretariat Jenderal Berdasarkan
Program ........................................................................................................... 43
3.3.2 Pengelompokkan Unit Kerja Eselon II Sekretariat Jenderal Berdasarkan
Kegiatan .......................................................................................................... 44
BAB 4 TARGET KINERJA DAN KERANGKA PENDANAAN .......................................... 45

4.1 TARGET KINERJA................................................................................................ 48

4.1.1. Meningkatnya Pertumbuhan Ekspor Barang Non-Migas

yang Bernilai Tambah dan Jasa ...................................................................... 48
4.1.2. Terwujudnya Konsumen Berdaya dan Pelaku Usaha
yang Bertanggungjawab.................................................................................. 51
4.1.3. Meningkatnya Kinerja Kementerian Perdagangan
Yang Bersih, Akuntabel, dan Profesional ....................................................... 52
4.1.4. Meningkatkan Kapabilitas SDM Perdagangan ............................................... 57
4.2 KERANGKA PENDANAAN ................................................................................. 59

BAB 5 PENUTUP .................................................................................................................... 63

LAMPIRAN : POHON KINERJA SASARAN ....................................................................... 67

LAMPIRAN : MATRIKS KINERJA SEKRETARIAT JENDERAL ..................................... 71

APPENDIX A : CARA PERHITUNGAN INDIKATOR KINERJA ...................................... 85

APPENDIX B : DAFTAR ISTILAH ..................................................................................... 102

APPENDIX C : DAFTAR REFERENSI PERATURAN ....................................................... 106

4
DAFTAR GAMBAR

Gambar 1 Ketrerkaitan Visi Misi Tujuan Strategis Kemendag..............................................32

Gambar 2 Proporsi Anggaran Sekretariat Jenderal Tahun 2020 Menurut Klasifikasi Belanja
Operasional Dan Non Operasional ........................................................................60

5
DAFTAR TABEL

Tabel 1 Target Kinerja Program Perdagangan Luar Negeri Pada Meningkatnya Pertumbuhan
Ekspor Barang Non-Migas Yang Bernilai Tambah Dan Jasa ....................................48
Tabel 2 Target Kinerja Kegiatan Peningkatan Promosi Perwakilan Perdagangan Di Luar
Negeri .........................................................................................................................49
Tabel 3 Target Kinerja Kegiatan Layanan Advokasi Perdagangan ........................................49
Tabel 4 Target Kinerja Kegiatan Penyelidikan Kasus Dumping Dan Subsidi ........................50
Tabel 5 Target Kinerja Kegiatan Peningkatan Penyelidikan Tindakan Pengamanan
(Safeguard) .................................................................................................................50
Tabel 6 Target Kinerja Program Perdagangan Dalam Negeri.................................................51
Tabel 7 Target Kinerja Kegiatan Penguatan Lembaga Perlindungan Konsumen Nasional ....51
Tabel 8 Target Kinerja Program Dukungan Manajemen Pada Meningkatnya Kinerja
Kementerian Perdagangan Yang Bersih, Akuntabel, Dan Profesional ......................52
Tabel 9 Target Kinerja Kegiatan Peningkatan Pengelolaan Perencanaan ...............................53
Tabel 10 Target Kinerja Kegiatan Peningkatan Efektivitas Tata Laksana Internal Organisasi 54
Tabel 11 Target Kinerja Kegiatan Strategis Komunikasi Publik ..............................................54
Tabel 12 Target Kinerja Kegiatan Pengembangan Kapabilitas Asn Kementerian Perdagangan
....................................................................................................................................55
Tabel 13 Target Kinerja Kegiatan Peningkatan Pengelolaan Kerja Sama ................................55
Tabel 14 Target Kinerja Kegiatan Pengembangan Sistem Informasi Perdagangan..................56
Tabel 15 Target Kinerja Kegiatan Peningkatan Kualitas Pelayanan Dan Informasi Publik .....56
Tabel 16 Target Kinerja Kegiatan Peningkatan Pengelolaan Keuangan ...................................57
Tabel 17 Target Kinerja Program Perdagangan Dalam Negeri Pada Meningkatkan Kapabilitas
Sdm Perdagangan .......................................................................................................58
Tabel 18 Target Kinerja Kegiatan Pengembangan Sumber Daya Manusia Perdagangan Dalam
Negeri .........................................................................................................................59
Tabel 19 Proyeksi Anggaran Sekretariat Jenderal Tahun 2020 – 2024 Menurut Program Dan
UKE II ........................................................................................................................61

6
BAB 1 PENDAHULUAN

BAB 1
PENDAHULUAN

7
1.1 KONDISI UMUM

Pembangunan Perdagangan yang dilakukan Kementerian Perdagangan selama lima

tahun ke depan berpedoman pada Rencana Pembangunan Jangka Menengah Nasional
(RPJMN) periode 2020-2024. Dalam implementasi Pembangunan Perdagangan pada periode
ini juga mempertimbangkan dinamika dan tantangan eksternal seperti perkembangan
perekonomian global dan nasional pada periode sebelumnya. Selain itu, kinerja perdagangan
dalam mendorong pertumbuhan ekonomi domestik dan perdagangan internasional juga
dipengaruhi oleh faktor internal seperti kinerja dan akuntabilitas aparatur perdagangan.

1.1.1. Kondisi Umum Capaian Perdagangan

Kondisi perekonomian nasional sepanjang periode 2015-2019 terbilang cukup stabil.

Laju pertumbuhan ekonomi tercatat secara rata-rata 5,0% per-tahun. Rata-rata laju
pertumbuhan ekonomi nasional ini juga lebih tinggi daripada rata-rata pertumbuhan ekonomi
negara berkembang lain, di periode yang sama, yang tercatat hanya sebesar 4,4% per tahun.
Menurut hasil evaluasi RPJMN 2015-2019, laju perekonomian nasional yang baik ini didukung
oleh pertumbuhan investasi dengan rata-rata laju pertumbuhan 5,4% per tahun dan konsumsi
rumah tangga yang mampu tumbuh rata-rata 5,0% per tahun. Sementara ekspor dan impor
barang dan jasa riil masing-masing tumbuh sebesar 2,1% dan 0,6% per tahun. Prestasi ini dapat
dicapai karena keberhasilan dalam menjalankan kebijakan reformasi struktural, diantarnya
melalui: (1) pembangunan infrastruktur, (2) perbaikan iklim investasi, (3) perbaikan daya saing
industri, (4) perbaikan efisiensi logistik, (5) stimulus ekspor, (6) promosi pariwisata, dan (7)
penguatan daya beli masyarakat.

Stabilitas kinerja perdagangan luar negeri juga ditandai dengan semakin menguatnya
struktur neraca perdagangan nasional. Meskipun pada tahun 2019 Indonesia mengalami defisit
neraca perdagangan sebesar USD 3,2 miliar, nilai ini lebih rendah daripada tahun 2018 yang
mengalami defisit sebesar USD 8,7 miliar. Defisit pada neraca perdagangan migas terutama
dipicu oleh kenaikan impor migas. Berdasarkan Laporan Neraca Pembayaran Indonesia tahun
2019 yang dikeluarkan oleh Bank Indonesia, kenaikan impor migas, terutama pada gas, minyak
mentah, dan hasil minyak, dipengaruhi oleh peningkatan impor minyak yang signifikan baik
dalam bentuk minyak mentah maupun produk minyak. Sedangkan dalam hal perdagangan non
migas, kontribusi ekspor tahun 2019 didominasi oleh ekspor produk primer dengan share
51,7%. Adapun kontribusi ekspor produk manufaktur tahun 2019 hanya 48,3%. Namun
demikian, proporsi ini lebih baik dari tahun 2018 dimana rasio ekspor produk primer dan

8
manufaktur sebesar 54,7 : 45,3. Terkait kinerja impor nasional, Berdasarkan klasifikasi Broad
Economic Categories (BEC), impor Indonesia tahun 2019 didominasi oleh Bahan Baku
Penolong dengan kontribusi sebesar 73,7%, diikuti oleh Barang Modal (16,6%) dan Barang
Konsumsi (9,6%)

Perekonomian nasional tahun 2019 jika dilihat dari distribusi pertumbuhan Produk
Domestik Bruto (PDB), sektor industri pengolahan memiliki kontribusi terbesar dengan share
mencapai 19,7% terhadap total PDB Nasional. Kontribusi terbesar selanjutnya didukung oleh
sektor perdagangan yang mencapai 13,01% terhadap PDB. Sementara itu, dilihat berdasarkan
laju pertumbuhan PDB (yoy), pertumbuhan tertinggi pada sektor informasi dan komunikasi
yang mencapai 9,41% pada tahun 2019. Adapun laju pertumbuhan sektor perdagangan
mencapai 4,62%.

Stabilitas kinerja perekonomian nasional juga ditunjang dengan sejumlah torehan

positif capaian kinerja Kementerian Perdagangan, terutama pada tahun 2019. Harga barang
kebutuhan pokok dan barang penting pada periode tersebut tercatat stabil dan terjangkau.
Kementerian Perdagangan berhasil menjaga stabilitas harga barang kebutuhan pokok dan
barang penting yang diindikasikan dengan menurunnya koefisien variasi harga barang
kebutuhan pokok antar waktu tahun 2019 menjadi sebesar 1,6% dari sebelumnya sebesar 2,1%.
Disamping itu terdapat juga penurunan koefisien variasi harga barang kebutuhan pokok antar
wilayah tahun 2019 menjadi sebesar 13,7% dari sebelumnya sebesar 14,6%. Kemudian, terkait
dengan konsumsi produk dalam negeri, terdapat peningkatan kontribusi produk dalam negeri
dalam konsumsi rumah tangga nasional tahun 2019 menjadi 94,08% dan persentase barang
produksi dalam negeri yang diperdagangkan di toko swalayan menjadi 82,07%. Di bidang
perlindungan konsumen, terdapat kenaikan indeks perlindungan konsumen niaga dari semula
53,3 menjadi 58,6 pada tahun 2019. Adapun terkait dengan pemanfaatan Pasar Berjangka
Komoditi, Sistem Resi Gudang, dan Pasar Lelang, terdapat pertumbuhan volume transaksi
perdagangan berjangka komoditi tahun 2019 menjadi 26,08%, dan pertumbuhan nilai resi
Gudang yang diterbitkan secara kumulatif sebesar 17,9%. Sedangkan terkait perdagangan luar
negeri, terdapat tantangan yang harus dihadapi seiring dengan menurunnya kinerja ekspor
nasional tahun 2019 yang ditandai dengan kontraksi pertumbuhan ekspor non migas sebesar -
4,82%.

Memasuki tahun 2020, terjadi sebuah disrupsi dalam perekonomian, baik secara global
maupun nasional yang utamanya disebabkan oleh pandemi Covid-19. Disrupsi ini membuat
proyeksi pertumbuhan ekonomi nasional tahun 2020 direvisi menjadi 2 (dua) skenario: (1)

9
Skenario berat dengan pertumbuhan ekonomi 2,3%; dan (2) Skenario sangat berat dengan
pertumbuhan ekonomi terkontraksi sebesar -0,4%. Meskipun asumsi pertumbuhan ekonomi
tahun 2020 menjadi negatif, dengan menggunakan skenario sangat berat, namun optimisme
perbaikan diharapkan terjadi tahun 2021. Dengan adanya kebijakan Percepatan Pemulihan
Ekonomi Nasional akibat pandemi Covid-19, proyeksi perekonomian ekonomi tahun 2021
diharapkan dapat tumbuh sebesar 4,5-5,5%. Sehubungan dengan hal tersebut, Kementerian
Perdagangan diharapkan dapat mendukung pencapaian target nasional sebagaimana tertuang
dalam dokumen Rencana Strategis Kementerian Perdagangan 2020-2024, antara lain melalui
penciptaan kondisi Neraca Perdagangan diharapkan surplus USD 1,0 Miliar, pertumbuhan
ekspor riil barang dan jasa sebesar 4,2%, pertumbuhan ekspor non migas sebesar 6,3%, dan
inflasi pangan bergejolak sebesar 3,2 ± 1%.

Upaya pencapaian target perdagangan yang telah ditetapkan dalam Rencana Strategis
Kementerian Perdagangan Tahun 2020-2024 tidak dapat dipenuhi tanpa adanya tata kelola
pemerintahan yang baik dan berkualitas. Sehubungan dengan hal tersebut, maka diperlukan
upaya untuk mewujudkan tata kelola pemerintahan di lingkungan Kementerian Perdagangan
sehingga tercipta kinerja perdagangan yang bersih, akuntabel dan profesional, serta terdapat
peningkatan kapabilitas SDM Perdagangan. Dalam rangka terwujudnya kinerja perdagangan
yang bersih, akuntabel dan professional ini, diharapkan Indeks Reformasi Birokrasi
Kementerian Perdagangan dapat memperoleh nilai 78. Nilai Hasil Evaluasi Akuntabilitas
Kinerja Instansi Pemerintah ditargetkan dapat memperoleh predikat “BB” atau termasuk dalam
kategori sangat baik. Adapun peningkatan kapabilitas SDM Perdagangan diharapkan
memperoleh predikat “Sedang” pada Indeks Profesionalisme SDM Perdagangan.

1.1.2. Tata Kelola Kementerian Perdagangan

Sejumlah torehan positif capaian kinerja perdagangan tahun 2019 tidak lepas dari
meningkatnya tata kelola pemerintahan yang baik di Kementerian Perdagangan. Perbaikan ini
dapat dilihat dari meningkatnya dukungan kinerja layanan publik, meningkatnya transparansi,
akuntabilitas dan integritas Aparatur Sipil Negara (ASN) Kementerian Perdagangan, dan
meningkatnya ketersediaan sarana dan prasarana aparatur kementerian perdagangan dan non-
aparatur di bidang perdagangan. Peningkatan kinerja layanan publik diantaranya ditandai
dengan persentase tingkat kepuasan masyarakat terhadap pelayanan informasi publik sebesar
80,04%, dan persentase efisiensi hasil pengadaan barang/jasa pemerintah yang dilaksanakan
secara elektronik sebesar 5%. Sementara itu, meningkatnya transparansi, akuntabilitas dan

10
integritas ASN Kementerian Perdagangan diindikasikan, antara lain dengan capaian indeks
reformasi birokrasi Kementerian Perdagangan sebesar 74,34 sehingga memperoleh predikat
“Sangat Baik”, dan opini BPK atas kewajaran laporan keuangan memperoleh predikat Wajar
Tanpa Pengecualian (WTP). Adapun meningkatnya ketersediaan sarana dan prasarana aparatur
Kementerian Perdagangan dan non-aparatur di bidang perdagangan diindikasikan, antara lain
dengan indeks kepuasan terhadap sarana dan prasarana di lingkungan Kementerian
Perdagangan yang memperoleh nilai 74,91.

Sebagai upaya mewujudkan peningkatan kinerja dan akuntabilitas aparatur, diperlukan

dukungan kelembagaan maupun sumber daya serta sarana dan prasarana yang memadai.
Sekretariat Jenderal Kementerian Perdagangan sebagai Unsur Pembantu Pemimpin tentu
mempunyai peran tugas yang sangat strategis untuk keberhasilan pembangunan Kementerian
Perdagangan. Berdasarkan Peraturan Presiden Republik Indonesia Nomor 68 Tahun 2019
tentang Organisasi Kementerian Negara (Bab II Kementerian Kelompok I dan Kementerian
Kelompok II, bagian kedua susunan organisasi, paragraf 3 Unsur Pembantu Pemimpin) pada
pasal 10 menyatakan bahwa Sekretariat Jenderal mempunyai tugas menyelenggarakan
koordinasi pelaksanaan tugas, pembinaan, dan pemberian dukungan administrasi kepada
seluruh unsur organisasi di lingkungan Kementerian.

Berdasarkan Peraturan Menteri Perdagangan Republik Indonesia Nomor 31 Tahun

2010 Tentang Organisasi dan Tata Kerja Kementerian Perdagangan yang terakhir diubah
menjadi Peraturan Menteri Perdagangan Nomor 8 Tahun 2016, fungsi Sekretariat Jenderal
menyelenggarakan:

a. koordinasi kegiatan Kementerian Perdagangan;

b. koordinasi dan penyusunan rencana dan program Kementerian Perdagangan;

c. pembinaan dan pemberian dukungan administrasi yang meliputi ketatausahaan,

kepegawaian, keuangan, kerumahtanggaan, kerja sama, hubungan masyarakat, arsip dan
dokumentasi Kementerian Perdagangan;

d. pembinaan dan penataan organisasi dan tatalaksana;

e. koordinasi dan penyusunan peraturan perundang-undangan serta pelaksanaan advokasi

hukum;

f. pengelolaan barang milik/kekayaan negara dan layanan pengadaan barang/jasa; dan

g. pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh Menteri.

11
 Berdasarkan Peraturan Presiden No. 29 Tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas
Kinerja Instansi Pemerintah, Kementerian Negara/Lembaga (K/L) menyusun rencana strategis
sebagai dokumen perencanaan K/L untuk periode 5 (lima) tahunan. Sejalan dengan hal tersebut
Rencana Strategis (RENSTRA) Sekretariat Jenderal Kementerian Perdagangan Tahun 2020-
2024 disusun dalam kerangka memenuhi amanat peraturan tersebut. Disamping itu penyusunan
RENSTRA juga berperan untuk menjawab tuntutan peningkatan kinerja aparatur maupun
lembaga kesekretariatan yang harus diemban oleh Sekretariat Jenderal Kementerian
Perdagangan dalam memberikan dukungan manajemen. Peran Sekretariat Jenderal ini untuk
mencapai tujuan dan sasaran Kementerian Perdagangan sebagaimana amanat RENSTRA
Kementerian Perdagangan 2020-2024 yang telah ditetapkan melalui Peraturan Menteri
Perdagangan Nomor 46 Tahun 2020 tentang Rencana Strategis Kementerian Perdagangan
tahun 2020-2024.

RENSTRA Sekretariat Jenderal ini pada dasarnya adalah penjabaran pencapaian target
kinerja yang diharapkan selama 5 (lima) tahun pada periode 2020-2024. Dalam pelaksanaan
tugas pokok dan fungsinya, Sekretariat Jenderal menjabarkan berbagai upaya yang akan
dilakukan dalam mencapai tujuan dan sasaran stratejiknya ke dalam misi, tujuan, sasaran
strategis, arah kebijakan serta program dan kegiatan pembangunan dan pengembangan
Sekretariat Jenderal selama periode 2020-2024. Hal ini diharapkan dapat menjadi pendorong
dan penunjang pencapaian sasaran Kementerian Perdagangan dalam kurun waktu lima tahun ke
depan.

Aspek Perencanaan

Dalam aspek perencanaan, telah dilakukan berbagai upaya terkait dengan pelaksanaan
koordinasi penyusunan, analisis rencana, program dan anggaran, kerja sama dan bantuan luar
negeri serta evaluasi dan pelaporan.

Beberapa pencapaian di bidang perencanaan, penganggaran, evaluasi dan monitoring

program diantaranya telah tersusunya Dokumen Rencana Strategis Kementerian Perdagangan
Tahun 2020-2024, Dokumen Rencana Strategis Sekretariat Jenderal Tahun 2020-2024,
Dokumen Petunjuk Teknis Dana Alokasi Khusus (DAK), Dokumen Petunjuk Teknis
Dekonsentrasi, Dokumen Pedoman Penganggaran, Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi
Pemerintah, serta dokumen perencanaan, penganggaran, evaluasi dan monitoring lainnya.

Kemudian, dalam aspek kerjasama luar negeri yang cakupannya dilaksanakan melalui
skema kerjasama antar negara, kerjasama lembaga keuangan internasional dan organisasi

12
internasional, serta kerjasama lembaga asing non pemerintah telah disusun regulasi pedoman
dan petunjuk teknis pelaksanaan kerjasama, monitoring dan evaluasi serta pelaporan kegiatan.
Perumusan, penetapan kebijakan dan fasilitasi pelaksanaan kerjasama Pemerintah dengan luar
negeri ini didasari atas prinsip saling menguntungkan.

Beberapa pencapaian di bidang kerjasama luar negeri antara lain: (1) Peningkatan
kapasitas aparatur Pemerintah baik di lingkungan Kementerian Perdagangan melalui
pemanfaatan beasiswa dan training ke luar negeri atas bantuan pihak donor; (2) tersusunnya
pedoman-pedoman evaluasi program kerjasama teknik dengan pihak donor sesuai kebutuhan;
serta (2) terlaksananya koordinasi lintas Kementerian/Lembaga dan evaluasi kegiatan terkait
pelaksanaan kerjasama lintas sektoral dan regional.

Aspek Sumber Daya Manusia dan Organisasi

Dalam aspek sumber daya manusia, telah dilakukan berbagai upaya dalam
melaksanakan perencanaan, pengembangan dan pembinaan pegawai, serta layanan data dan
informasi kepegawaian. Keberhasilan dalam pengembangan aspek ini dapat diukur melalui
“Indeks Profesionalitas ASN Kementerian Perdagangan dan Indeks Penerapan Merit System”
seperti yang tertuang dalam Renstra Kemendag 2020-2024.

Dalam aspek Sumber Daya Manusia (SDM), telah dilakukan berbagai upaya dalam
melaksanakan perencanaan, pengembangan dan pembinaan pegawai, serta layanan data dan
informasi kepegawaian. Keberhasilan dalam pengembangan aspek ini dapat diukur melalui
Indeks Profesionalitas ASN Kementerian Perdagangan serta Indeks Penerapan Merit System
seperti yang tertuang dalam RENSTRA Kementerian Perdagangan 2020-2024.

Kementerian Perdagangan melakukan pembinaan terhadap sumber daya manusia sektor

perdagangan baik aparatur maupun non aparatur meliputi SDM Kemetrologian, Penguji Mutu
Barang, Pengawas dan Pengamanan Perdagangan serta Pengelola Pasar dan Pelaku Usaha di
sektor Perdagangan. SDM bidang perdagangan berperan dalam mendukung pencapaian tujuan
Kementerian Perdagangan serta mengharmonisasikan pelaksanaan kebijakan Kementerian
Perdagangan. Pembinaan terhadap para pengelola pasar dan pelaku usaha di sektor
perdagangan juga dilakukan untuk mewujudkan masyarakat niaga yang tangguh, mandiri dan
berdaya saing sehingga mampu menunjang penguatan perdagangan dalam negeri.

Selain SDM aparatur perdagangan, Kementerian Perdagangan juga berperan sebagai

pembina SDM Metrologi, Penguji Mutu Barang, Pengawas Perdagangan, dan Analis
Perdagangan. Peran SDM Metrologi dan Penguji Mutu Barang ini tidak terlepas dari kegiatan

13
mengharmonisasikan kebijakan Metrology Standardization and Conformity Assesment (MSCA)
internasional terhadap kebijakan MSCA di Indonesia. Peningkatan mutu SDM kemetrologian
dalam pelaksanaan metrologi legal melalui kegiatan pelayanan kemetrologian (tera dan tera
ulang) dari jenis Alat-Alat Ukuran Takaran Timbangan dan Perlengkapannya (UTTP)
mempunyai peran stategis terhadap beberapa aspek. Sedangkan peran SDM bidang
perdagangan yang lain seperti Pengawas Perdagangan dan Analis Perdagangan berperan dalam
mendukung pencapaian tujuan Kementerian Perdagangan serta mengharmonisasikan
pelaksanaan kebijakan Kementerian Perdagangan di daerah.

Aspek Ekonomi Yang Berdampak Pada Bidang Perdagangan

Berdasarkan studi kasus impact Metrologi terhadap ekonomi di beberapa negara, dapat
dijelaskan sebagai berikut:
a. Studi di Australia mengestimasi nilai total transaksi perdagangan yang berhubungan dengan
pengukuran untuk periode 1990 – 1991 sebesar A$ 322 milyar atau 60% dari GNP.
b. Studi tahun 1996 di Amerika Serikat memperkirakan transaksi perdagangan yang
berhubungan dengan pengukuran sebesar US$ 4,13 triliyun atau 54,5% dari GNP.
c. Di Indonesia, perkiraan transaksi perdagangan yang berhubungan dengan pengukuran
kuanta tahun 2011 : ± 52,6% dari GNP.
Peran indonesia dalam meningkatkan mutu SDM kemetrologian di forum internasional

Indonesia sebagai negara pelopor ASEAN dan anggota The Asean Consultative
Committee For Standards And Quality-Working Group On Legal Metrology (ACCSQ-
WGLM), mempunyai peran penting dalam pengembangan metrologi legal antara lain :
a. Mengharmonisasikan kegiatan metrologi legal di ASEAN untuk mendukung program
ASEAN Community dan memastikan bahwa modernisasi kebijakan metrologi legal oleh
negara anggota ASEAN tidak menimbulkan hambatan teknis baru dalam perdagangan
(TBT)
b. Untuk menjalin kerjasama ASEAN di bidang metrologi legal dan untuk meningkatkan
sistem metrologi legal nasional, melalui kerja sama di bidang teknologi, sumber daya
manusia dan keahlian manajemen
c. Mengadakan diskusi dan mempromosikan kepentingan metrologi legal di ASEAN dengan
negara lain, organisasi regional dan internasional
Kementerian Perdagangan juga harus mampu menempatkan diri sebagai kementerian
yang paling aktif dalam pengembangan Sumber Daya manusia karena berdasarkan report of
sixth meeting of the ACCSQ WORKING GROUP ON LEGAL METROLOGY (ASCCSQ WG3)

14
19-20 Desember 2005 dibandung menyatakan bahwa bangsa Indonesia mendapatkan mandat
sebagai lead dalam capacity building di ASEAN.

Aspek Organisasi dan Tatalaksana

Salah satu fungsi Sekretariat Jenderal adalah pembinaan dan penataan organisasi dan
tata laksana. Kementerian Perdagangan terus berupaya meningkatkan efisiensi pola
pengembangan karir dan mutasi jabatan pegawai berbasis kompetensi. Dalam mendukung hal
tersebut, telah dilaksanakan sejumlah kegiatan, yaitu:
a. Restrukturisasi program dan kegiatan Kementerian Perdagangan.
b. Penyusunan dan evaluasi Standard Operating Procedures (SOP MAKRO Kementerian
Perdagangan dan SOP MIKRO pada Biro Organisasi dan Kepegawaian).
c. Penyederhanaan Birokrasi melalui penyetaraan 330 jenis Jabatan Struktural setingkat
Eselon III dan Eselon IV ke dalam Jabatan Fungsional Tertentu (JFT).
d. Penataan Jabatan Fungsional di bidang perdagangan (negosiator perdagangan, pengawas
perdagangan, analis perdagangan, pemeriksa perdagangan berjangka komoditi dan
penjamin mutu produk)
e. Evaluasi dan penataan kelembagaan (struktur organisasi organik Kementerian
Perdagangan, unit pelayanan teknis/UPT, serta kelembagaan pada perwakilan
perdagangan).
f. Penyempurnaan Tugas dan Fungsi pada Kementerian Perdagangan.
g. Penyempurnaan uraian fungsi, tugas/jabatan pada Kementerian Perdagangan.
h. Penyusunan Road Map Reformasi Birokrasi Kementerian Perdagangan.

Aspek Pengelolaan Keuangan

Dalam aspek pengelolaan keuangan, telah dilakukan berbagai upaya dalam

melaksanakan pembinaan administrasi dan pengelolaan aset, baik dalam bentuk keuangan
maupun barang milik/kekayaan negara. Aspek pembinaan pengelolaan keuangan ini bertujuan
untuk efisiensi pemanfaatan sumber daya yang ada dalam mendukung tercapainya target dari
sasaran dan tujuan yang telah ditetapkan secara transparan dan akuntabel.

Dalam menjaga transparansi dan akuntabilitas keuangan, Kementerian Perdagangan

setiap tahunnya menyajikan informasi keuangan dalam bentuk laporan keuangan yang
selanjutnya dinilai kewajarannya oleh Badan Pemeriksa Keuangan (BPK). Kewajaran
informasi keuangan yang disajikan dalam laporan keuangan yang didasarkan pada empat
kriteria yakni (1) kesesuaian dengan standar akuntansi pemerintahan, (2) kecukupan

15
pengungkapan (adequate disclosures), (3) kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan,
dan (4) efektivitas sistem pengendalian intern. Menurut standar audit, ada empat jenis opini
sesuai tingkat kewajarannya, yaitu: Wajar Tanpa Pengecualian (WTP), Wajar Dengan
Pengecualian (WDP), Tidak Wajar (TW), dan Tidak Memberikan Pendapat (TMP) Pemerintah
menjadikan opini Wajar Tanpa Pengecualian sebagai salah satu tolok ukur keberhasilan tata
kelola yang baik (good governance). Adapun penilaian kewajaran informasi keuangan
Kementerian Perdagangan memperoleh predikat WTP. Dalam rangka mempertahankan
predikat WTP tersebut, Kementerian Perdagangan telah melakukan berbagai upaya, antara lain
Penyusunan Laporan Keuangan, Diklat Sertifikasi Bendahara, dan Pengelolaan BMN.

Aspek Pelayanan dan Pelaksanaan Tugas Kementerian

Berdasarkan Peraturan Menteri Perdagangan Nomor 8 Tahun 2016 tetang Organisasi

dan Tata Kerja Kementerian Perdagangan, pelaksanaan ketatausahaan, perlengkapan,
kerumahtanggaan dan keamanan, dan arsip dan dokumentasi Kementerian dikoordinasikan
oleh Biro Umum. Dalam aspek pelayanan dan pelaksanaan tugas Kementerian, telah dilakukan
berbagai upaya dalam melaksanakan ketatausahaan, perlengkapan, pengelolaan dan penataan
aset, kerumahtanggaan, pelayanan kesehatan pegawai, dan layanan pengadaan barang/jasa
Kementerian.

Sehubungan dengan tugas pokok dan fungsi tersebut, Biro Umum bertanggungjawab
terhadap tersedianya sarana dan prasarana sebagai penunjang kegiatan operasional perkantoran
Kementerian Perdagangan. Sarana dan prasarana kantor merupakan salah satu aspek mendasar
dalam pelaksanaan kegiatan operasional perkantoran. Namun demikian, sarana dan prasarana
yang tersedia sebagai penunjang kegiatan operasional perkantoran diwajibkan telah memenuhi
standar pemeliharaan dan pengelolaan. Tujuan dari hal ini agar kondisinya selalu berada dalam
kondisi yang siap digunakan. Adapun sarana dan prasarana yang telah memenuhi standar
pemeliharaan dan pengelolaan antara lain:
- Gedung kantor;
- Sarana dan Prasarana Kerja berupa Ruang Kerja dan Ruang Rapat;
- Rumah jabatan Eseon I;
- Peralatan Mekanikal dan Elektrikal; dan
- Kendaraan Dinas Operasional;

Adapun standar yang ditetapkan dalam pemeliharaan dan pengelolaan sarana dan
prasarana kerja berupa ruang kerja dan ruang rapat adalah sebagai berikut:

16
a. Pekerjaan Pembersihan Harian, yaitu pekerjaan pembersihan yang dilakukan setiap hari,
meliputi: 1) Lantai keramik, traso, vinyl, karpet dan lain-lain, 2) Ruangan kerja dan
perkakas kantor, 3) Ruang rapat, 4) Toilet, 5) Dinding kaca, dinding marmer/keramik,
dinding partisi dan lain sejenisnya, 6) Tangga dan 7) Langit-langit, eternit, kap lampu dan
lain sejenisnya.
b. Pekerjaan pembersihan secara Periodik,yaitu pekerjaan pembersihan pada suatu tempat
yang kebersihannya sudah sangat berkurang, maka dilakukan pembersihan setiap periode
tertentu sesuai dengan kebutuhannya, meliputi:
- Lantai marmer/granit/keramik/teraso/vinyl dicuci dan dilapisi obat pengkilap (semir).
- Pembersihan kaca luar.
- Pembersihan rangka alumunium gedung.

Standar yang ditetapkan dalam pemeliharaan dan pengelolaan peralatan mekanikal

dan elektrikal sebagai berikut:

a. Pekerjaan perawatan dan pemeliharaan rutin

Untuk perawatan dan pemeliharaan peralatan mekanikal dan elektrikal berupa pesawat lift
gedung, mesin diesel dan genset, AC sentral, peralatan pemadam kebakaran, jaringan
telepon dan PABX serta peralatan Balai Pengobatan dilakukan pemeriksaan secara
menyeluruh setiap hari.

b. Pekerjaan perawatan dan pemeliharaan berkala

Pekerjaan perawatan dan pemeliharaan periodik terhadap peralatan mekanikal dan elektrikal
lebih difokuskan pada penggantian suku cadang peralatan mekanikal dan elektrikal yang telah
habis masa pakainya.

Adapun standar yang ditetapkan dalam pemeliharaan dan pengelolaan kendaraan dinas
operasional adalah berupa servis kecil (ganti oli mesin) sebanyak sembilan kali, servis
besar (ganti oli mesin, oli perseneleng, oli gardan, saringan udara, saringan oli mesin,
saringan bahan bakar) sebanyak tiga kali, ganti ban luar dan ban dalam sebanyak 4 buah,
ganti aki sebanyak 4 buah, penggantian kopling sebanyak satu kali, serta servis alat
pendingin udara beserta isi freon, tambah oli kompresor sebanyak tiga kali.

Keempat sarana dan prasarana tersebut di atas telah dilakukan pemeliharaan dan pengelolaan
dengan standar yang tinggi sehingga selalu berada dalam kondisi siap dimanfaatkan guna
menunjang kegiatan operasional perkantoran Kementerian Perdagangan.

17
Aspek Peraturan Perundang-undangan dan Advokasi Hukum

Dalam aspek hukum dan peraturan perundangan, selama ini telah dilakukan berbagai
upaya dalam melaksanakan penelaahan, perancangan dan perumusan peraturan perundang-
undangan, memberikan pelayanan dan bantuan hukum, administrasi hukum umum serta
mengelola dokumentasi dan informasi hukum. Terkait advokasi hukum, Kementerian
Perdagangan memberikan layanan advokasi perdagangan dalam rangka memberikan advokasi
berupa penelaahan hukum, konsultasi hukum dan pendampingan serta tindakan hukum lain
dalam penyusunan perjanjian dan kebijakan terkait perdagangan internasional serta sengketa
perdagangan internasional.

Aspek Pendidikan dan Pelatihan

Dalam bidang pendidikan dan pelatihan, telah dilakukan sejumlah upaya dalam rangka
peningkatan kapasitas Aparatur Sipil Negara (ASN) di lingkungan Kementerian Perdagangan.
Selain itu, telah dilaksanakan pula peningkatan kapasitas pengelola pasar rakyat dan pelatihan
bagi pelaku usaha mikro dan kecil yang melakukan aktivitas di sektor perdagangan. Di bidang
Kemetrologian, Kementerian Perdagangan telah mendirikan Akademi Metrologi yang
bertujuan untuk meningkatkan kapasitas SDM bidang kemetrologian. Pada tahun 2020 ini,
Kementerian Perdagangan sedang menginisiasi pembentukan Politeknik Perdagangan dan UPT
Kediklatan di lingkungan Kementerian Perdagangan.

Aspek Hubungan Masyarakat

Selama lima tahun terakhir, hasil analisis berita dari sejumlah media cetak terbitan ibu
kota terkait dengan 5 bahan kebutuhan pokok (beras, gula, minyak goreng, terigu, dan kedelai)
menunjukkan bahwa rasio berita positif lebih besar daripada berita negatif. Penilaian berita
positif yang dimaksud adalah gabungan dari berita positif dan netral. Berita yang dimuat di
surat kabar biasanya berisi pendapat para pakar ekonomi, akademisi, pejabat Kementerian
Perdagangan dan instansi pemerintah lain, pelaku usaha, kalangan masyarakat, serta pendapat
wartawan itu sendiri. Dalam hal ini, kendala yang ditemui yaitu:
a. Analisis baru dilakukan pada berita yang dimuat di beberapa surat kabar.

b. Pemantauan berita belum dilakukan pada berita-berita yang dimuat di media elektronik,
online, serta majalah.

18
Aspek Pengelolaan dan Pengembangan Sistem Pemerintahan Berbasis Elektronik
(SPBE) Kementerian Perdagangan

Pengelolaan dan Pengembangan Sistem Pemerintahan Berbasis Elektronik (SPBE)

sangat diperlukan dalam rangka mendukung peran, tugas, dan fungsi Kementerian
Perdagangan agar tercipta tata kelola pemerintahan yang bersih, efektif, transparan, dan
akuntabel, serta pelayanan publik yang berkualitas dan terpercaya melalui penyelenggaraan
teknologi informasi dan komunikasi (TIK)

Selain itu, dalam tataran nasional, adanya Peraturan Presiden (Perpres) No. 95 Tahun
2018 tentang SPBE memberikan dorongan dan arahan baru terkait arah pengelolaan dan
pengembangan TIK Nasional. Dengan Perpres No. 95 Tahun 2018 tersebut, semua
Kementerian/Lembaga akan dilakukan penilaian terkait tingkat kematangan SPBE, sehingga
hal ini menjadi penting bagi Kementerian Perdagangan untuk terus meningkatkan tingkat
kematangan SPBE Kementerian Perdagangan.

Aspek Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya

Selain aspek yang bersifat dukungan manajemen, Sekretariat Jenderal juga memiliki
peran tugas teknis yang berkaitan dengan bidang perdagangan dalam memberikan dukungan
kepada unit teknis di lingkungan Kementerian Perdagangan.

A. Penyelenggaraan Kantor Dagang Ekonomi Indonesia

Dalam rangka menyelenggarakan urusan perdagangan di Taiwan sehingga dapat

meningkatkan kerja sama ekonomi antara Indonesia dan Taiwan yang bermanfaat bagi
kepentingan nasional dan kepentingan global.

B. Penyelenggaraan Atase Perdagangan dan Pusat Promosi Perdagangan Indonesia

(ITPC)

Penyelenggaraan Atase Perdagangan dan ITPC secara teknis dikoordinasikan bersama

Direktorat Jenderal Pengembangan Ekspor Nasional. Secara administratif terkait
perencanaan, penganggaran, dan pengelolaan keuangan, dikoordinasikan oleh Sekretariat
Jenderal.

C. Penyelidikan kasus dumping dan subsidi dan Peningkatan penyelidikan tindakan

pengamanan (safeguard).

Perdagangan global dunia dewasa ini disadari maupun tidak pengaruhnya semakin besar
terhadap dunia usaha. Pelaksanaan komitmen liberalisasi perdagangan dalam rangka WTO

19
 melalui penurunan tarif dan penghapusan hambatan non-tarif menimbulkan tantangan
tersendiri bagi industri di dalam negeri, karena mengakibatkan persaingan yang semakin
ketat dengan produk impor di pasar dalam negeri. Peningkatan persaingan dari produk
impor tersebut dapat merugikan IDN apabila tidak mampu bersaing dengan produk impor
yang pada gilirannya akan mengancam eksistensi IDN. Apabila IDN yang memproduksi
barang sejenis (like product) dan atau barang yang secara langsung bersaing (directly
competitive product) mengalami Kerugian Serius atau Ancaman Kerugian Serius akibat
masuknya barang impor Dumping atau mengandung subsidi atau melonjaknya barang
impor, maka sesuai dengan ketentuan WTO, Pemerintah dapat mengambil langkah-langkah
pemulihan kerugian melalui 3 (tiga) instrumen yaitu Antidumping, Anti Subsidi dan
Safeguards. Berdasarkan pertimbangan tersebut, Pemerintah mengeluarkan Keputusan
Presiden Nomor 84 tahun 2002 tentang Tindakan Pengamanan Perdagangan (Safeguard
Measures) Industri Dalam Negeri Dari Akibat Lonjakan Impor, yang telah dicabut dan
diganti dengan Peraturan Pemerintah Nomor 34 Tahun 2011 tentang Tindakan
Antidumping, Tindakan Imbalan dan Tindakan Pengamanan Perdagangan.

Penyelidikan tindakan pengamanan (safeguard) secara teknis masuk ke dalam Program

Perdagangan Luar Negeri dan secara administratif terkait perencanaan, penganggaran, dan
pengelolaan keuangan, dikoordinasikan oleh Sekretariat Jenderal.

D. Penguatan Perlindungan Konsumen Nasional

Undang-undang No. 8 Tahun 1999 tentang Perlindungan Konsumen (UUPK) dibentuk

dalam upaya menjamin kepastian hukum untuk memberikan perlindungan kepada
konsumen. Hal ini bertujuan untuk mewujudkan masyarakat adil dan makmur yang merata
materiil dan spiritual serta mendukung tumbuhnya dunia usaha sehingga mampu
menghasilkan beraneka barang dan/atau jasa yang memiliki kandungan teknologi yang
dapat mensejahterakan masyarakat dan tidak merugikan konsumen. Dan dengan semakin
terbukanya pasar nasional akibat dari globalisasi ekonomi, maka jaminan kesejahteraan
masyarakat serta kepastian atas mutu, jumlah, dan keamanan barang dan/atau jasa yang
diperoleh di pasar, perlindungan konsumen perlu diperhatikan.

Dalam rangka mengembangkan perlindungan konsumen tersebut, dibentuklah lembaga

perlindungan konsumen dimana salah satunya adalah Badan Perlindungan Konsumen
Nasional (BPKN). Lembaga ini mempunyai fungsi utama berupa memberikan saran dan
pertimbangan kepada pemerintah dalam upaya mengembangkan perlindungan konsumen di

20
 Indonesia. Sejalan dengan fungsi tersebut, BPKN telah memberikan berbagai rekomendasi
kepada Pemerintah, baik Kementerian, Lembaga Negara Non Kementerian atau Pemerintah
Daerah. Saran dan Rekomendasi yang telah disampaikan BPKN bisa berupa
penyempurnaan regulasi atau perbaikan implementasi dari regulasi yang telah ada dari hasil
survei, penelitian dan kajian. Sehubungan begitu banyaknya hal-hal strategis yang
dilakukan, maka perlu pendanaan yang memadai agar pelaksanaan isu strategis dapat
berjalan lancar.

Dimasa yang akan datang untuk mengetahui isu perlindungan konsumen, maka lembaga
perlindungan konsumen perlu melakukan langkah strategis, seperti:
a. Optimalisasi Call Center 153 dan media lainnya.
b. Pengembangan Master Plan Sistem Komunikasi dan Edukasi dalam rangka
menyebarluaskan informasi mengenai perlindungan konsumen dan memasyarakatkan
sikap keberpihakan kepada konsumen.
Dan beberapa hal yang juga penting dilakukan adalah :
a. Peningkatan kapasitas, penguatan atau pemberdayaan dari semua lembaga yang terkait
dengan perlindungan konsumen
b. Peningkatan koordinasi antara berbagai lembaga Pemerintah yang terkait erat dengan
perlindungan konsumen, termasuk juga dengan lembaga Negara dan lembaga swadaya
masyarakat yang berhubungan dengan itu.
c. Melakukan perubahan atau penyempurnaan UUPK

Dengan begitu banyaknya hal-hal strategis yang akan dilakukan, maka perlu pendanaan
yang memadai agar pelaksanaan isu strategis dapat berjalan lancar.

1.2 POTENSI DAN TANTANGAN

Menyambut pembangunan ekonomi 5 (lima) tahun kedepan, sedikitnya terdapat 3 (tiga)

aspek yang akan menjadi peluang dan tantangan bagi Sekretariat Jenderal dalam mengelola
Dukungan Manajemen Kementerian Perdagangan.

1. Reformasi birokrasi
Dalam upaya meningkatkan kapasitas tata kelola pemerintahan yang baik, diperlukan
langkah-langkah strategis yang harus ditempuh. Pemerintah melalui Kementerian
Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi telah menyusun sejumlah
langkah strategis terkait perbaikan tata kelola pemerintahan dimaksud dalam sebuah
terminologi, yaitu reformasi birokrasi. Tata kelola pemerintahan yang baik adalah prasyarat

21
utama pembangunan nasional. Kualitas tata kelola pemerintahan akan sangat mempengaruhi
pelaksanaan program-program pembangunan nasional. Semakin baik tata kelola
pemerintahan, semakin efektif dan efisien pembangunan nasional.

Reformasi birokrasi, secara sederhana pada dasarnya merupakan upaya melakukan

perubahan terhadap birokrasi sehingga birokrasi secara terus-menerus akan menunjukkan
kinerja yang lebih baik. Reformasi birokrasi menuntut perubahan besar dalam paradigma
dan tata kelola pemerintahan menjadi tata kelola yang baik (Good Governance), dimana saat
ini, tata pemerintahan yang baik juga telah menjadi ideologi baru bagi negara-negara dan
lembaga-lembaga donor internasional dalam mendorong negara-negara anggotanya
menghormati prinsip-prinsip ekonomi pasar dan demokrasi sebagai prasyarat dalam
pergaulan internasional.

Penerapan Good governance di Indonesia dilaksanakan dengan menunjuk pada sekumpulan

nilai–nilai (cluster of values) yang sudah lama hidup dan berkembang di masyarakat.
Sekumpulan nilai-nilai tersebut terdiri dari 11 (sebelas) nilai, yakni (1) check and balances,
(2) decentralization, (3) effectiveness, (4) efficiency, (5) equity, (6) human rights protection,
(7) integrity, (8) participation, (9) pluralism, (10) predictability, (11) rule of law dan
transparency.

Good Governance merupakan penyelenggaraan tata pemerintahan yang baik melalui

mekanisme pengelolaan sumber daya dengan substansi dan implementasi yang diarahkan
untuk mencapai pembangunan yang efisien dan efektif secara adil. Adapun unsur-unsur
pendukung good governance terdiri dari peran negara (state), sektor swasta (private sector),
dan masyarakat madani (civil society). Hubungan diantara ketiga unsur pendukung ini dan
aturan main yang ada di dalamnya harus lahir dari kesepakatan melalui cara-cara yang
demokratis.

Untuk menilai keberhasilan proses reformasi birokrasi pada tataran kementerian, ada
beberapa hal yang dapat dijadikan indikator yang dilihat dari beberapa aspek-aspek sebagai
berikut: (1) Kepemimpinan; (2) Perencanaan kinerja; (3) Organisasi; (4) Manajemen
Sumber Daya Manusia; (5) Penganggaran berbasis kinerja; (6) Pengukuran, analisis dan
manajemen informasi kinerja; (7) Manajemen proses; dan (8) Pencapaian hasil.

Upaya Kementerian Perdaganan dalam meningkatkan implementasi Reformasi Birokrasi

selama 5 (lima) tahun kedepan berpedoman pada Roadmap Reformasi Birokrasi yang telah
ditetapkan dalam Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi

22
Birokrasi Nomor 25 Tahun 2020 tentang Roadmap Reformasi Birokrasi 2020-2024.
Roadmap ini merupakan tahap ketiga dari Grand Design Reformasi Birokrasi yang telah
ditetapkan dalam Peraturan Presiden Nomor 81 Tahun 2010 tentang Grand Design
Reformasi Birokrasi 2010-2025. Pada tahap ketiga ini, Reformasi Birokrasi diharapkan
menghasilkan karakter birokrasi yang berkelas dunia (world class bureaucracy) yang
dicirikan dengan beberapa hal, yaitu pelayanan publik yang semakin berkualitas dan tata
kelola yang semakin efektif dan efisien.

Dalam mendukung tercapainya tujuan dan sasaran reformasi birokrasi, Kementerian

Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi telah menetapkan delapan area
perubahan yang tertera dalam Road Map Reformasi Birokrasi. Area perubahaan dalam
Reformasi Birokrasi yang menjadi fokus pembangunan antara lain sebagai berikut:

i. Manajemen Perubahan
Perubahan mindset dan budaya kinerja di lingkungan organisasi diperlukan dalam
melakukan internalisasi atas perubahan dan pola pikir. Perubahan paradigma ini
bertujuan untuk menciptakan ASN yang lebih berintegritas, profesional, netral dan
bebas dari intervensi politik, bersih dan bebas dari korupsi, kolusi dan nepotisme, serta
mampu menyelenggarakan pelayanan publik yang berkualitas untuk masyarakat.
ii. Deregulasi Kebijakan
Deregulasi kebijakan bertujuan untuk penyederhanaan peraturan. Hal ini sangat
diperlukan, terutama dalam mendukung peningkatan pertumbuhan ekonomi sehingga
dapat meningkatkan kemudahan dalam menciptakan dan/atau menjalankan usaha (ease
of doing business). Dalam hal ini, Kementerian Perdagangan berupaya untuk selalu
melakukan evaluasi atas regulasi yang telah ditetapkan serta mengeliminasi berbagai
kebijakan/peraturan yang akan menghambat perkembangan birokrasi dan kecepatan
pemberian pelayanan.
iii. Penataan Organisasi
Dalam rangka menciptakakan organisasi yang lebih sederhana untuk menunjang kinerja
dengan lebih efektif dan efisien upaya lain yang telah dilakukan adalah merampingkan
struktur organisasi pemerintah. Implementasi penataan organisasi ini dilaksanakan
melalui penerbitan Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi
Birokrasi Nomor 28 Tahun 2019 tentang Penyetaraan Jabatan Administrasi ke Dalam
Jabatan Fungsional.
iv. Penataan Tatalaksana

23
 Perbaikan tata laksana perlu dilakukan untuk menciptakan efektivitas dan efisiensi
kinerja organisasi dengan memanfaatkan perkembangan teknologi informasi dan
komunikasi. Dalam hal ini telah ditetapkan Peraturan Presiden Nomor 95 Tahun 2018
tentang Sistem Pemerintahan Berbasis Elektronik (SPBE) yang bertujuan untuk
mewujudkan sistem pemerintahan berbasis elektronik yang terpadu baik di instansi
Pusat maupun Pemerintah Daerah.
v. Penataan SDM Aparatur
Kementerian Perdagangan terus berupaya melakukan perbaikan dan peningkatan
kapasitas SDM aparatur. Perbaikan ini dilakukan, antara lain melalui pelaksanaan merit
system sehingga tercipta ASN yang profesional, berintegritas dan berdaya saing tinggi.
Perencanaan kebutuhan/formasi jabatan didasarkan atas kebutuhan organisasi yang
sesuai dengan dengan peta jabatan instansi/organisasi yang telah ditetapkan oleh
Pejabat Pembina Kepegawaian.
vi. Penguatan Akuntabilitas
Kementerian Perdagangan terus berupaya untuk meningkatkan kualitas Akuntabilitas
Kinerja melalui implementasi Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah
(SAKIP). Hal ini sesuai dengan perintah Presiden yang disampaikan dalam berbagai
kesempatan. Perintah itu berupa tuntutan peningkatan efektivitas dan efisiensi
pemerintah, dengan menjamin APBN yang fokus dan tepat sasaran. Hasil dari
implementasi SAKIP ini adalah menciptakan organisasi yang memiliki kinerja tinggi
dan pemanfaatan anggaran secara efektif dan efisien.
vii. Penguatan Pengawasan
Percepatan Reformasi Birokrasi dihadapkan pada tantangan luasnya wilayah Indonesia,
banyaknya unit kerja dan beragamnya jenis pelayanan. Untuk itu dibutuhkan strategi
percepatan Reformasi Birokrasi yang masif dan memiliki dampak yang langsung dapat
dirasakan oleh masyarakat. Zona Integritas (ZI) adalah strategi percepatan Reformasi
Birokrasi melalui pembangunan unit kerja pelayanan percontohan (role model) yang
bebas dari korupsi (WBK) dan pelayanan yang prima (WBBM).
viii. Peningkatan Kualitas Pelayanan Publik
Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2009 tentang Pelayanan Publik mengamanatkan agar
semua penyelenggara pelayanan publik, termasuk Kementerian Perdagangan dapat
menyediakan pelayanan yang berkualitas bagi pengguna layanan atau yang disebut
dengan pelayanan prima. Tujuan dari Pelayanan Prima supaya instansi pemerintah

24
 dapat memberikan jaminan atas terpenuhinya kepuasan dan kebutuhan masyarakat
sebagai pengguna layanan.
2. Restrukturisasi organisasi
Dalam upaya mengimplementasikan Reformasi Birokrasi, Sekretariat Jenderal Kementerian
Perdagangan terus memperbaiki diri dengan antara lain melakukan penataan organisasi dan
aparatur Sumber Daya Manusia (SDM). Tujuan dari penataan organisasi ini adalah untuk
menciptakan organisasi yang lebih sederhana sehingga menunjang kinerja dengan lebih
efektif dan efisien. Lebih lanjut, penataan organisasi ini juga sebagai tindak lanjut atas
Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Nomor 28
Tahun 2019 tentang Penyetaraan Jabatan Administrasi ke dalam Jabatan Fungsional.
Penyederhanaan birokrasi yang telah dilakukan diharapkan dapat memutus rantai birokrasi
yang cenderung tidak efisien sehingga diharapkan disposisi/komunikasi lebih fleksibel dan
langsung ke fungsional. Harapan ini tentunya ditunjang dengan komposisi SDM Aparatur
Sipil Negara (ASN) yang baik. Menurut data Biro Organisasi dan Kepegawaian, komposisi
ASN Kementerian Perdagangan berdasarkan latar belakang pendidikan, didominasi oleh
SDM dengan tingkat Sarjana (S1) dengan proporsi sebesar 45,6% dan tingkat
magister/master (S2) dengan proporsi 35,7%.
3. Redesain Perencanaan dan Penganggaran
Seiring dengan upaya reformasi birokrasi yang terus dijalankan, selain melalui peningkatan
efektivitas kinerja, pemerintah juga terus berupaya meningkatkan efisiensi pemanfaatan
anggaran. Sebagai salah satu bentuk komitmen tersebut, pemerintah melalui Kementerian
Keuangan dan BAPPENAS berupaya untuk melakukan efisiensi pemanfaatan anggaran
melalui efisiensi belanja kebutuhan dasar, efektivitas belanja prioritas dengan penekanan
pada pelaksanaan anggaran berbasis pada hasil (result based). Selanjutnya, upaya ini disebut
dengan Redesain Sistem Perencanaan dan Penganggaran (RSPP) yang akan berlaku efektif
mulai tahun 2021. Penerapan RSPP ini, menurut Menteri Keuangan dilatarbelakangi
sedikitnya 4 (empat) permasalahan, yaitu:
1. Belum optimalnya capaian kinerja pemerintah atas pemanfaatan anggaran belanja;
2. Kurang efektivnya konsolidasi perencanaan dan penganggaran yang tertuang dalam
dokumen perencanaan dan penganggaran;
3. Rumusan nomenklatur program dan outcome masih bersifat normatif; dan
4. Informassi kinerja pembangunan yang tertuang dalam dokumen perencanaan
penganggaran sulit dipahami oleh publik.

25
 Adapun manfaat yang diharapkan dari penerapan RSPP ini, adalah sebagai berikut:
1. Terwujudnya penjabaran yang logis dan jelas antara Program, Kegiatan, Output dan
Outcome;
2. Terwujudnya sinergi antar Unit Kerja Eselon (UKE) I dalam mencapai sasaran kinerja;
3. Terwujudnya efisiensi belanja secara lebih optimal;
4. Terwujudnya integrasi Teknologi Informasi dan Komunikasi (TIK) yang dapat
mendukung singkronisasi perencanaan dan penganggaran; dan
5. Terwujudnya Nomenklatur Program, Kegiatan dan Output yang mencerminkan real work
(eye catching).

Salah satu hal paling fundamental terkait RSPP ini adalah terdapatnya penyederhanaan
program ke dalam Program Lintas dan Program Generik. Kemudian terdapat juga Kegiatan
Lintas, dan penyesuaian nomenklatur Output ke dalam Klasifikasi Rincian Output (KRO)
dan Rincian Output (RO). Melalui penerapan RSPP ini, Kementerian Perdagangan memiliki
4 (empat) program dengan rincian 2 (dua) Program Lintas dan 2 (dua) Program Generik.
Adapun di Sekretariat Jenderal terlibat dalam 3 (tiga) program yang selanjutnya secara lebih
detail akan dibahas pada Bab 3 (tiga). Sedangkan terkait KRO, dalam penyusunan
perencanaan kinerja kedepan, Sekretariat Jenderal memiliki sedikitnya 29 jenis klasifikasi
KRO sebagaimana tertuang dalam lampiran.

4. Perkembangan Teknologi Informasi dan Digital

Perkembangan infrastruktur dan layanan digital yang inklusif dapat meningkatkan kinerja
pemerintah dalam peningkatan tata kelola pemerintahan yang baik. Dalam mewujudkan
kinerja Kementerian Perdagangan yang akuntabel, adaptif, dan inovatif, pemanfaatan
Teknologi Informasi dan Komunikasi (TIK) harus dilakukan di semua lini. Pemanfaatan
TIK diharapkan dapat diimplementasikan peningkatan kinerja dukungan manajemen, riset
dan inovasi ilmu pengetahuan dan teknologi, hingga perdagangan dalam negeri dan
perdagangan luar negeri. Terkait dengan kinerja dukungan manajemen Kementerian
Perdagangan, pemanfaatan TIK diharapkan selain dapat mengoptimalisasikan kinerja
internal Kementerian Perdagangan, antara lain melalui Sistem Pemerintahan Berbasis
Elektronik, juga dapat meningkatkan efektivitas dan efisiensi dalam hal pelayanan publik
sehingga mesyarakat menikmati pelayanan prima.

Dalam menyediakan pelayanan yang berkualitas bagi pengguna layanan, pemanfaatan TIK
dapat digunakan baik dalam peningkatan efektivitas dan efisiensi ruang lingkup pelayanan
publik seperti pelayanan perizinan, maupun dalam penyelenggaraan pelayanan publik

26
 seperti Sistem Informasi Pelayanan Publik. Menurut UU No. 25 Tahun 2009, Sistem
Informasi Pelayanan Publik adalah rangkaian kegiatan yang meliputi penyimpanan dan
pengelolaan informasi serta mekanisme penyampaian informasi dari penyelenggara kepada
masyarakat dan sebaliknya dalam bentuk lisan, tulisan Latin, tulisan dalam huruf Braile,
bahasa gambar, dan/atau bahasa lokal, serta disajikan secara manual ataupun elektronik.

Salah satu aspek sistem informasi yang perlu diperhatikan adalah potensi dan tantangan
dalam pemanfaatan teknologi informasi dan komunikasi dalam melakukan diseminasi
informasi. Sebagai instansi pemerintah yang menjadi koordinator dalam pembangunan
sektor perdagangan nasional, salah satu Output utama dari Kementerian Perdagangan adalah
penyelenggaraan diseminasi informasi terkait regulasi dan kebijakan kepada masyarakat,
baik konsumen maupun produsen atau pelaku usaha. Selanjutnya, perkembangan
infrastruktur dan layanan digital yang inklusif dapat mendukung efektivitas dan efisiensi
diseminasi informasi kepada para pemangku kepentingan sehingga lebih tepat sasaran dan
tepat guna.

Dengan sejumlah peluang dan tantangan yang akan dihadapi dalam lima tahun ke depan,
Sekretariat Jenderal harus mengambil sikap untuk terus meningkatkan tata kelola pemerintahan
yang baik dan berkualitas dan sejalan melalui kinerja yang semakin akuntabel, adaptif, dan
inovatif. Kualitas kinerja di era perkembangan revolusi industri 4.0 ini sangat diperlukan
menunjang efektivitas dan produktivitas kinerja Kementerian Perdagangan. Peningkatan
kinerja ini lebih khusus diharapkan dapat meningkatkan daya saing sektor perdagangan melalui
peningkatan kinerja ekspor nonmigas dan jasa yang bernilai tambah serta peningkatan kualitas
konsumsi nasional yang mendukung pertumbuhan ekonomi.

BAB 2 VISI, MISI DAN TUJUAN

27
28
 VISI, MISI, TUJUAN DAN
BAB 2 SASARAN
SEKRETARIAT JENDERAL

29
2.1 VISI

Menteri Perdagangan melalui Rencana Strategis (RENSTRA) Kementerian

Perdagangan Tahun 2020-2024 menetapkan Visi selama periode pembangunan 5 (lima) tahun
kedepan, yaitu: ”Kementerian Perdagangan yang Andal, Profesional, Inovatif, dan
Berintegritas untuk Mewujudkan Indonesia Maju yang Berdaulat, Mandiri, dan Berkepribadian
Berlandaskan Gotong Royong.”.

Sekretariat Jenderal bertugas menunjang Visi Kementerian Perdagangan yang

dituangkan pada Visi Sekretariat Jenderal Tahun 2020 – 2024, yaitu “Terwujudnya Kinerja
Kementerian Perdagangan yang Akuntabel, Adaptif, dan Inovatif”.

2.2 MISI

Mengacu pada Misi Kementerian Perdagangan yang tertuang pada RENSTRA

Kementerian Perdagangan Tahun 2020-2024 serta dalam mengelaborasi Visi Sekretariat
Jenderal Tahun 2020-2024, maka Misi Sekretariat Jenderal adalah:
1. Menata Kelola Akuntabilitas Kinerja Kementerian Perdagangan;
2. Mengarusutamakan Sinergitas Kinerja Lintas Pemangku Kepentingan;
3. Meningkatkan Profesionalitas SDM Kementerian Perdagangan di Era Revolusi Industri 4.0;
dan
4. Meningkatkan Penerapan Teknologi Decision Support dan Pelayanan Publik.

2.3 TUJUAN

Dalam rangka mewujudkan Visi dan Misi yang tersebut diatas, serta memperhatikan
potensi, permasalahan dan tantangan yang akan dihadapi; maka Tujuan yang ingin dicapai
Kementerian Perdagangan dalam kurun waktu 5 (lima) tahun ke depan, adalah sebagai berikut:

1. Peningkatan kinerja ekspor non-migas dan jasa;

2. Peningkatan konsumsi nasional yang mendukung pertumbuhan ekonomi; dan
3. Terwujudnya tata kelola pemerintahan di Kementerian Perdagangan yang baik dan
berkualitas

Mengacu pada Tujuan Kementerian Perdagangan yang tertuang pada RENSTRA Kementerian
Perdagangan Tahun 2020-2024, maka Tujuan Sekretariat Jenderal Tahun 2020-2024
adalah:

1. Meningkatnya Birokrasi Kemendag yang Akuntabel, Transparan dan Berintegritas; dan

2. Meningkatnya Kinerja Organisasi Kemendag yang Efektif dan Andal.

30
2.4 SASARAN

Dalam mendukung tercapainya tujuan Sekertariat Jenderal Tahun 2020-2024, terdapat

sejumlah sasaran yang harus dicapai pada masing-masing tujuan. Adapun ketertelusuran Visi,
Misi, Tujuan, dan Sasaran Strategis Kementerian Perdagangan secara umum dapat dilihat pada
gambar diagram keterkaitan Visi, Misi, Tujuan Strategis Kementerian Perdagangan.

Berdasarkan Gambar tersebut, Sekretariat Jenderal akan melaksanakan 3 (tiga) misi

Kementerian Perdagangan, yaitu: (1) Meningkatkan Kinerja Perdagangan Luar Negeri; (2)
Meningkatkan Kinerja Perdagangan Dalam Negeri; dan (3) Mewujudkan tata kelola
pemerintahan di Kementerian Perdagangan yang baik dan berkualitas.

Sedangkan sasaran strategisnya dijabarkan sebagai berikut: (1) Meningkatnya

pertumbuhan ekspor barang non-migas yang bernilai tambah dan jasa; (2) Terwujudnya
konsumen berdaya dan pelaku usaha yang bertanggungjawab; (3) Meningkatnya kinerja
Kementerian Perdagangan yang bersih, akuntabel, dan professional; dan (4) Meningkatnya
kapabilitas Sumber Daya Manusia (SDM) Perdagangan.

31
Gambar 1 Ketrerkaitan Visi Misi Tujuan Strategis Kemendag

Peran Sekretariat Jenderal

2.4.1 Meningkatnya Pertumbuhan Ekspor Barang Non-Migas Yang Bernilai Tambah
Dan Jasa

Peran Sekretariat Jenderal dalam Program Perdagangan Luar Negeri adalah sebagai
pendukung sasaran strategis meningkatnya pertumbuhan ekspor barang non-migas yang
bernilai tambah dan jasa. Peran ini memiliki 3 (tiga) sasaran program, yaitu (1) Meningkatnya
diversifikasi pasar dan produk ekspor yang berdaya saing; (2) Meningkatnya efektifitas
kebijakan perdagangan luar negeri serta fasilitasi ekspor dan impor; dan (3) Tersedianya
dukungan atas pengamanan kebijakan nasional serta tata aturan yg kondusif bagi perdagangan
internasional Indonesia. Ketiga sasaran ini selanjutnya dilaksanakan melalui 4 (empat)
kegiatan, yaitu: (1) Penyelidikan Kasus Dumping dan Subsidi; (2) Peningkatan Penyelidikan
Tindakan Pengamanan (Safeguard); (3) Peningkatan Promosi Perwakilan Perdagangan di Luar
Negeri; dan (4) Peningkatan Advokasi Perdagangan Internasional.

2.4.2 Terwujudnya Konsumen Berdaya Dan Pelaku Usaha Yang Bertanggungjawab

Peran Sekretariat Jenderal dalam Program Perdagangan Dalam Negeri adalah sebagai
pendukung sasaran strategis terwujudnya konsumen berdaya dan pelaku usaha yang
bertanggungjawab, melalui sasaran program meningkatnya konsumen berdaya dan pelaku
usaha yang bertanggungjawab yang selanjutnya dilaksanakan melalui kegiatan Penguatan
Lembaga Perlindungan Konsumen Nasional.

2.4.3 Meningkatnya Kinerja Kementerian Perdagangan Yang Bersih, Akuntabel, Dan

Professional

Peran Sekretariat Jenderal dalam Program Dukungan Manajemen adalah sebagai

pengampu utama/koordinator dalam mendukung sasaran strategis meningkatnya kinerja
kementerian perdagangan yang bersih, akuntabel, dan professional. Peran ini dijabarkan ke
dalam 3 (tiga) sasaran program: (1) Meningkatnya Kualitas Perencanaan Kinerja Kementerian
Perdagangan yang Efektif dan Efisien; (2) Meningkatnya Kapabilitas Kinerja Organisasi
Kementerian Perdagangan yang inovatif dan responsif; dan (3) Meningkatnya Kepuasan dan
Kepercayaan Stakeholders. Selanjutnya, ketiga sasaran program di atas didukung melalui
kegiatan sebagai berikut:
1. Peningkatan Pengelolaan Perencanaan;
2. Peningkatan Efektivitas Tata Laksana Internal Organisasi;
3. Peningkatan Strategi Komunikasi Publik;
4. Pengembangan Kapabilitas ASN Kementerian Perdagangan;
5. Peningkatan Pengelolaan Kerja Sama;
6. Pengembangan Sistem Informasi Perdagangan;
7. Peningkatan Kualitas Pelayanan dan Informasi Publik; dan
8. Peningkatan Pengelolaan Keuangan.

2.4.4 Meningkatnya Kapabilitas Sumber Daya Manusia (SDM) Perdagangan

Peran Sekretariat Jenderal dalam Program Perdagangan Dalam Negeri adalah sebagai
pendukung sasaran strategis meningkatnya kapabilitas Sumber Daya Manusia (SDM)
perdagangan, khususnya melalui sasaran program meningkatnya kapabilitas SDM bidang
Perdagangan Dalam Negeri. Selanjutnya, sasaran program ini didukung melalui kegiatan
pengembangan kapabilitas SDM Perdagangan Dalam Negeri.

2.5 POHON KINERJA SASARAN

Sebagai upaya dalam menjaga ketertelusuran kinerja Sekretariat Jenderal, maka perlu
disusun Pohon Kinerja. Fungsi dari Pohon Kinerja adalah untuk menggambarkan
ketertelusuran kinerja individu pada organisasi serta mencari atau menentukan akar
permasalahan, kemudian diselesaikan secara kolektif oleh seluruh unit kerja di lingkungan
Sekretariat Jenderal. Adapun skema Pohon Kinerja Sekretariat Jenderal disusun berdasarkan
ketertelusuran Sasaran dan Indikator dari Sasaran Strategis dan Sasaran Program yang menjadi
kewenangan Sekretariat Jenderal sebagaimana dapat dilihat pada Lampiran Pohon Kinerja
Sasaran.

34
BAB 3 ARAH KEBIJAKAN DAN STRATEGI

ARAH KEBIJAKAN, STRATEGI,

BAB 3 KERANGKA REGULASI DAN
KERANGKA KELEMBAGAAN

35
3.1 ARAH KEBIJAKAN DAN STRATEGI KEMENTERIAN PERDAGANGAN

Dalam mendukung dan mengimplementasikan arah kebijakan dan strategi nasional

dalam Agenda Pembangunan Nasional Tahun 2020-2024, Kementerian Perdagangan memiliki
12 arah kebijakan yang dijabarkan ke dalam pokok pikiran sebagai berikut:

1. Pengembangan dan Pengamanan Pasar Tujuan Ekspor;

2. Peningkatan Perundingan dan Pemanfaatan Perjanjian Kerjasama Perdagangan

Internasional;

3. Penguatan Jaringan Distribusi Barang Kebutuhan Pokok;

4. Pengendalian Harga dan Pasokan Barang Kebutuhan Pokok;

5. Peningkatan Pemberdayaan Konsumen;

6. Peningkatan Pelaku Usaha yang Bertanggung Jawab melalui Penerapan Tertib Niaga,
Tertib Mutu, danTertib Ukur;

7. Pembinaan dan Pengamanan Pasar Dalam Negeri;

8. Peningkatan pembinaan, pengembangan, pengawasan, dan dukungan peraturan

Perdagangan Berjangka Komoditi (PBK), Sistem Resi Gudang (SRG), dan Pasar Lelang
Komoditas (PLK);

9. Penguatan Integritas di Lingkungan Kementerian Perdagangan;

10. Penguatan Pelayanan Publik yang Prima;

11. Peningkatan Kualitas Kebijakan Perdagangan yang Harmonis dan Berbasis Kajian; dan

12. Pengembangan Kapasitas SDM Berbasis Kompetensi.

Berdasarkan 12 Arah Kebijakan Kementerian Perdagangan di atas, Sekretariat Jenderal secara

khusus berperan utama dalam pengimplementasian 4 (empat) arah kebijakan, yaitu:

1. Penguatan Integritas di Lingkungan Kementerian Perdagangan;

Dalam rangka mencapai arah kebijakan penguatan integritas di lingkungan Kementerian
Perdagangan, maka strategi yang akan ditempuh, antara lain adalah sebagai berikut.
a. Memperkuat sistem manajemen kinerja aparatur Kementerian Perdagangan;
b. Membangun sistem komunikasi dan teknologi informasi yang terintegrasi;
c. Meningkatkan kualitas sarana dan prasarana penunjang dan pendorong kinerja aparatur
Kementerian Perdagangan;

36
 d. Meningkatkan akuntabilitas kinerja aparatur Kementerian Perdagangan;
e. Mengoptimalkan penyiapan kebutuhan SDM Kementerian Perdagangan sesuai Analisis
Jabatan; dan
f. Meningkatkan kualitas perencanaan, penganggaran, pelaksanaan anggaran, dan laporan
keuangan di lingkungan Kementerian Perdagangan
2. Penguatan Pelayanan Publik yang Prima;
Dalam rangka mencapai arah kebijakan pelayanan publik yang prima, maka strategi yang
akan ditempuh adalah sebagai berikut;
a. Memperkuat pelayanan publik yang responsif; dan
b. Meningkatkan keterbukaan informasi publik
3. Peningkatan Kualitas Kebijakan Perdagangan yang Harmonis dan Berbasis Kajian;
Dalam rangka mencapai arah kebijakan peningkatan kualitas kebijakan perdagangan, maka
strategi yang akan ditempuh, antara lain adalah dengan memperkuat dan menyelaraskan
wewenang, kelembagaan, dan regulasi di bidang perdagangan.
4. Pengembangan Kapasitas SDM Berbasis Kompetensi.
Dalam rangka mencapai arah kebijakan tersebut, maka strategi yang akan ditempuh adalah
sebagai berikut:
a. Mengembangkan kompetensi Sumber Daya Manusia (SDM) bidang perdagangan yang
produktif dan inovatif;
b. Meningkatkan kesempatan dan penghargaan terhadap Sumber Daya Manusia (SDM)
bidang perdagangan berprestasi;
c. Mengembangkan manajemen Sumber Daya Manusia (SDM) berbasis kompetensi yang
terintegrasi, dan kompetitif; dan
d. Meningkatkan pemenuhan sarana dan prasarana pelatihan Sumber Daya Manusia
(SDM) perdagangan

3.2 ARAH KEBIJAKAN, STRATEGI DAN PROGRAM

Sebagaimana diatur dalam Keputusan Presiden 113/P Tahun 2019 tentang

Pembentukan Kementerian Negara dan Pengangkatan Menteri Negara Kabinet Indonesia maju
periode tahun 2019-2024, dan berdasarkan Peraturan Presiden Nomor 68 Tahun 2019 tentang
Organisasi Kementerian Negara, Sekretariat Jenderal merupakan Unsur Pembantu Pemimpin
(Menteri) dalam organisasi kementerian. Sekretariat Jenderal bertugas menyelenggarakan
koordinasi pelaksanaan tugas, pembinaan, dan pemberian dukungan administrasi kepada
seluruh unsur organisasi di lingkungan Kementerian.

37
 Sebagai unit organisasi yang tugasnya memberikan dukungan dan koordinasi, maka
Sekretariat Jenderal mendukung dan mengkoordinasikan unit-unit organisasi di lingkup
kementerian. Tujuan dari kegiatan ini agar dalam pelaksanaan tugas dan fungsinya mengarah
pada pencapaian tujuan dan sasaran kementerian secara efektif dan efisien. Untuk itu proses
Reformasi Birokrasi akan menjadi tulang punggung dan fokus pembangunan Sekretariat
Jenderal Kementerian Perdagangan dalam lima tahun ke depan.

Salah satu tujuan Reformasi Birokrasi adalah mewujudkan organisasi pemerintah yang
berorientasi pada hasil atau Outcome secara efisien dan efektif, sehingga keberadaan organisasi
pemerintah benar-benar dapat memberikan manfaat kepada masyarakat secara langsung.
Terkait dengan hal tersebut, maka arah kebijakan Sekretariat Jenderal lima tahun ke depan
adalah perbaikan tata kelola pemerintahan di lingkungan Kementerian Perdagangan. Perbaikan
ini diimplementasikan melalui penguatan integritas dan pemberdayaan organisasi, penguatan
pelayanan publik yang prima, peningkatan kualitas kebijakan perdagangan yang harmonis dan
berbasis kajian, dan pengembangan kapasitas SDM berbasis kompetensi.

Dengan mempertimbangkan arah kebijakan sebagaimana tersebut di atas, maka

strategi yang akan ditempuh, antara lain adalah sebagai berikut:

1. Mengembangkan sistem perencanaan menuju penganggaran yang berkualitas;

2. Mengembangkan Sumber Daya Manusia dan organisasi berbasis kompetensi;
3. Mengembangkan sistem pengelolaan keuangan dan Barang Milik Negara (BMN) yang
akuntabel dan transparan;
4. Meningkatkan pengelolaan administrasi dan kerumahtanggaan serta sarana dan prasarana
untuk mengembangkan sistem pelayanan publik yang prima;
5. Mengembangkan perangkat hukum sesuai dinamika dan tuntutan kebutuhan di sektor
perdagangan;
6. Membangun sistem pendidikan dan pelatihan berbasis kompetensi dan terkait dengan pola
karir;
7. Mengembangkan sistem jaringan informasi dan komunikasi untuk meningkatkan
pencitraan Kementerian Perdagangan yang positif; dan
8. Mengembangkan sistem koordinasi untuk mewujudkan harmonisasi dan sinkronisasi serta
sinergitas kebijakan dalam lingkup Kementerian Perdagangan

Dalam rangka mendukung pencapaian Visi, Misi, Tujuan, dan Sasaran Strategis
Kementerian Perdagangan, Sekretariat Jenderal akan melaksanakan peran pada 3 (tiga)

38
program yang telah menerapkan Redesain Sistem Perencanaan dan Penganggaran (RSPP),
yaitu: (1) Program Dukungan Manajemen; (2) Program Perdagangan Dalam Negeri; dan (3)
Program Perdagangan Luar Negeri.

3.2.1 Program Dukungan Manajemen

Program Dukungan Manajemen terdiri dari serangkaian kegiatan yang bersifat

kesekretariatan, operasional, kepegawaian, dan pengawasan internal. Rangkaian kegiatan ini
bertujuan secara umum untuk mendukung kelancaran dan kesuksesan pelaksanaan tugas teknis
yang dilaksanakan oleh Kementerian Perdagangan. Selanjutnya, program ini akan diampu juga
oleh Seluruh Unit Kerja Eselon I (UKE I) dalam melaksanakan tugas dan fungsi berkaitan
dengan kesekretariatan. Berkaitan dengan hal tersebut, Sekretariat Jenderal akan menjadi
koordinator Program Dukungan Manajemen. Kegiatan koordinasi ini bertujuan untuk
pencapaian keberhasilan pada sasaran-sasaran peningkatan kinerja perdagangan yang bersih,
akuntabel, dan profesional, serta peningkatan kapabilitas sumber daya manusia perdagangan
untuk ASN Kementerian Perdagangan.

Sasaran program dari Program Dukungan Manajemen yang didukung oleh Sekretariat
Jenderal adalah: (1) Meningkatnya Kualitas perencanaan kinerja Kementerian Perdagangan
yang efektif dan efisien; (2) Meningkatnya kapabilitas kinerja organisasi Kementerian
Perdagangan yang inovatif dan responsif; dan (3) Meningkatnya kepuasan dan kepercayaan
stakeholders.

1. Meningkatnya Kualitas Perencanaan Kinerja Kementerian Perdagangan yang Efektif dan

Efisien
Dalam mendukung tercapainya peningkatan kualitas perencanaan kinerja kualitas
perencanaan kinerja kemendag yang efektif dan efisien yang efektif dan efisien, terdapat
sedikitnya 2 (dua) kondisi antara yang harus dicapai, yaitu:
a. Meningkatnya kualitas rancangan kinerja pembangunan dan anggaran berbasis
outcome, dengan output program rancangan kinerja pembangunan dan anggaran
berbasis outcome; dan
b. Meningkatnya kualitas monitoring dan evaluasi yang mendukung perbaikan kinerja
secara berkesinambungan dengan output program monitoring dan evaluasi kinerja.
2. Meningkatnya Kapabilitas Kinerja Organisasi Kemendag yang Inovatif dan Responsif
Dalam mendukung tercapainya peningkatan kapabilitas kinerja organisasi kemendag yang
inovatif dan responsif terdapat sedikitnya 5 (lima) kondisi antara yang harus dicapai, yaitu:

39
 a. Meningkatnya efektivitas tata laksana organisasi, dengan output program Tata Laksana
Organisasi yang efektif;
b. Meningkatnya efektivitas diseminasi informasi, dengan output program Informasi
Perdagangan yang berkualitas;
c. Meningkatnya profesionalitas ASN Kementerian Perdagangan di era digital, dengan
output program profesionalitas ASN di era digital;
d. Meningkatnya kapasitas kinerja Kemendag melalui strategi kolaborasi, dengan output
program Kerja Sama Kinerja; dan
e. Meningkatnya Efisiensi kinerja melalui TIK, dengan output program Efisiensi kinerja
melalui TIK.
3. Meningkatnya Kepuasan dan Kepercayaan Stakeholders
Dalam mendukung tercapainya peningkatan kepuasan dan kepercayaan stakeholders,
terdapat sedikitnya 3 (tiga) kondisi antara yang harus dicapai, yaitu:
a. Meningkatnya kualitas standar pelayanan publik, dengan output program standar
pelayanan publik;
b. Meningkatnya kualitas pelayanan informasi publik, dengan output program Standar
Informasi Publik yang berkualitas; dan
c. Meningkatnya akuntabilitas keuangan, dengan output program Kualitas Laporan
Keuangan.

Adapun arah pelaksanaan Program Dukungan Manajemen untuk Sekretariat Jenderal

dilaksanakan melalui kegiatan:
1. Peningkatan Pengelolaan Perencanaan dan Kerja Sama yang dielaborasi ke dalam 4
(empat) sasaran kegiatan: (a) Meningkatnya Efektivitas Penyusunan Kinerja dan Anggaran
yang Berkualitas; (b) Meningkatnya Ketersediaan Data, Informasi Kinerja yang Strategis
dan Relevan; (c) Meningkatnya kualitas realisasi kinerja dan Realisasi Anggaran; (d)
Terselenggaranya Perbaikan Kualitas Kinerja.
2. Peningkatan Efektivitas Tata Laksana Internal Organisasi yang dielaborasi ke dalam
sasaran kegiatan: (a) Meningkatnya Kualitas Tata Kelola Organisasi; (b) Tersusunnya
Regulasi yang Harmonis dan Tepat Waktu; (c) Meningkatnya pemanfaatan Sarana dan
Prasarana Kantor yang sesuai aturan; (d) Meningkatnya Nilai Tambah Fungsi Pengadaan;
dan (e) Terwujudnya Ketertiban Arsip Negara.

40
3. Peningkatan Strategi Komunikasi Publik yang dielaborasi ke dalam sasaran kegiatan: (a)
Meningkatnya Kualitas dan Kuantitas Konten Informasi yang Atraktif; dan (b)
Meningkatnya Pemanfaatan Media Sosial berbasis Daring.
4. Pengembangan Kapabilitas ASN Kementerian Perdagangan yang dielaborasi ke dalam
sasaran kegiatan: (a) Meningkatnya Kompetensi ASN Perdagangan; dan (b) Meningkatnya
Kualitas Kinerja ASN Kementerian Perdagangan.
5. Peningkatan Pengelolaan Kerja Sama yang dielaborasi ke dalam sasaran kegiatan: (a)
Meningkatnya kualitas Kerja Sama bersama pemangku kepentingan; dan (b)
Meningkatnya Peluang Akses Kerja sama.
6. Pengembangan Sistem Informasi Perdagangan yang dielaborasi ke dalam sasaran
kegiatan: (a) Meningkatnya Efektifitas Transformasi Digital; dan (b) Meningkatnya
Integrasi Sistem Penunjang Kinerja Teknis Perdagangan.
7. Peningkatan Kualitas Pelayanan dan Informasi Publik yang dielaborasi ke dalam sasaran
kegiatan: (a) Meningkatnya jaminan tepat waktu dan tepat guna pelayanan publik; (b)
Meningkatnya profesionalitas pelaksana pelayanan publik; (c) Meningkatnya kenyamanan
dalam penyelenggaraan pelayanan publik; (d) Meningkatnya Pengelolaan dan
dokumentasi Informasi Publik; (e) Meningkatnya kualitas publikasi informasi Kemendag;
dan (f) Terwujudnya informasi publik Kemendag yang bebas sengketa.
8. Peningkatan Pengelolaan Keuangan yang dielaborasi ke dalam sasaran kegiatan: (a)
Meningkatnya kualitas laporan keuangan yang disampaikan secara lengkap dan tepat
waktu; (b) Meningkatnya Kualitas Laporan Penatausahaan dan Pengelolaan BMN yang
tertib dan Akuntabel; dan (c) Meningkatnya akuntabilitas keuangan.

3.2.2 Program Perdagangan Dalam Negeri

Sasaran program dari Program Perdagangan Dalam Negeri yang didukung oleh Sekretariat
Jenderal adalah: (a) Meningkatnya Konsumen Berdaya dan Pelaku Usaha yang
Bertanggungjawab dan (b) Meningkatnya Kapabilitas SDM Bidang Perdagangan Dalam
Negeri. Adapun arah pelaksanaan Program Perdagangan Dalam Negeri untuk Sekretariat
Jenderal dilaksanakan melalui kegiatan:
1. Penguatan Lembaga Perlindungan Konsumen Nasional yang dielaborasi ke dalam sasaran
kegiatan Meningkatnya Transaksi dan Efektivitas Perlindungan Konsumen; dan
2. Pengembangan Kapabilitas SDM Perdagangan Dalam Negeri yang dielaborasi ke dalam
sasaran kegiatan: (a) Meningkatnya Kuantitas dan Kualitas Pengembangan Sumber Daya
di Bidang Kemetrologian; (b) Meningkatnya Kuantitas dan Kualitas Pengembangan

41
 Sumber Daya di Bidang Kemetrologian; (c) Tersedianya tenaga terampil di bidang
kemetrologian yang kompeten dan siap kerja; (d) Meningkatnya kuantitas dan kualitas
pendidikan dan pelatihan pada bidang penguji mutu barang.

3.2.3 Program Perdagangan Luar Negeri

Program Perdagangan Luar Negeri yang akan menjadi tugas Sekretariat Jenderal
mencakup dukungan atas kegiatan fasilitasi, promosi, regulasi, advokasi, diplomasi, kerjasama,
edukasi, serta proteksi perdagangan. Dukungan yang diberikan tersebut secara khusus
bertujuan untuk pencapaian sasaran peningkatan pertumbuhan ekspor barang non-migas yang
bernilai tambah dan jasa melalui pengelolaan ekspor dan impor, penetrasi pasar dan produk,
serta perundingan dan pembukaan akses pasar internasional.
Sasaran program dari Program Perdagangan Luar Negeri yang didukung oleh
Sekretariat Jenderal adalah: (a) Meningkatnya diversifikasi pasar dan produk ekspor yang
berdaya saing; (b) Meningkatnya efektifitas kebijakan perdagangan luar negeri serta fasilitasi
ekspor dan impor; dan (c) Tersedianya dukungan atas pengamanan kebijakan nasional serta
tata aturan yg kondusif bagi perdagangan internasional Indonesia. Adapun arah pelaksanaan
Program Perdagangan Luar Negeri untuk Sekretariat Jenderal dilaksanakan melalui kegiatan:
1. Penyelidikan Kasus Dumping Dan Subsidi dengan sasaran kegiatan melakukan
penanganan anti dumping/tindakan sesuai dengan kententuan anti dumping/tindakan
imbalan yang berlaku.
2. Peningkatan Penyelidikan Tindakan Pengamanan (Safeguard) dengan sasaran kegiatan
meningkatnya kualitas penyelidikan tindakan pengamanan perdagangan (safeguard)
sesuai dengan ketentuan yang berlaku.
3. Peningkatan Promosi Perwakilan Perdagangan di Luar Negeri dengan sasaran kegiatan:
meningkatnya peluang akses ekspor negara akreditasi perwakilan perdagangan di luar
negeri.
4. Peningkatan Advokasi Perdagangan Internasional dengan sasaran kegiatan terwujudnya
layanan advokasi hukum perdagangan internasional yang bermanfaat.

3.3 KERANGKA KELEMBAGAAN

Dalam rangka mendukung pencapaian sasaran Kementerian Perdagangan, maka

diperlukan organisasi yang selaras dengan upaya pencapaian sasaran Kementerian Perdagangan
yang telah ditetapkan. Organisasi yang disusun diharapkan mampu menjawab segala

42
perubahan-perubahan dan dinamika yang terjadi agar organisasi dapat berjalan secara efisien
dan efektif.

Sesuai dengan Peraturan Menteri Perdagangan Nomor 08/M-DAG/PER/2/2016 tentang

Organisasi dan Tata kerja Kementerian Perdagangan, Sekretariat Jenderal sebagai salah satu
organisasi yang memiliki tugas menyelenggaran koordinasi pelaksanaan tugas, pembinaan dan
pemberian dukungan administrasi kepada seluruh unit organisasi di lingkungan Kementerian
Perdagangan. Dalam melaksanakan tugasnya, Sekretariat Jenderal menyelenggarakan fungsi:
1. Koordinasi kegiatan Kementerian Perdagangan;
2. Koordinasi dan penyusunan rencana, program dan anggaran Kementerian Perdagangan;
3. Pembinaan dan pemberian dukungan administrasi yang meliputi ketatausahaan,
kepegawaian, keuangan, kerumahtanggan, kerja sama, hubungan masyarakat, arsip dan
dokumentasi Kementerian Perdagangan;
4. Pembinaan dan penataan organisasi dan tatalaksana;
5. Koordinasi dan penyusunan peraturan perundang-undangan serta pelaksanaan advokasi
hukum;
6. Pengelolaan barang milik/kekayaan negara dan layanan pengadaan barang/jasa; dan
7. Pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh Menteri.

3.3.1 Pengelompokkan Unit Kerja Eselon II Sekretariat Jenderal Berdasarkan

Program

Sekretariat Jenderal terdiri dari 7 (tujuh) Biro, 4 (empat) Pusat, 6 (enam) Unit Teknis
dengan jumlah Kegiatan sebanyak 18 (sembilan belas) kegiatan pada 3 (tiga) Program, sebagai
berikut:

A. Program Dukungan Manajemen, dengan Unit Kerja Eselon II yang akan melaksanakan
adalah:
1. Biro Perencanaan;
2. Biro Organisasi dan Kepegawaian;
3. Biro Keuangan;
4. Biro Umum;
5. Biro Hukum;
6. Biro Hubungan Masyarakat;
7. Pusat Pendidikan dan Pelatihan Perdagangan;
8. Pusat Penanganan Isu Strategis;

43
 9. Pusat Data dan Sistem Informasi
10. Kantor Dagang Ekonomi Indonesi di Taiwan;
B. Program Perdagangan Luar Negeri, dengan Unit Kerja di Sekretariat Jenderal yang akan
melaksanakan adalah
11. Biro Advokasi Perdagangan;
12. Atase Perdagangan;
13. Indonesia Trade Promotion Center (ITPC);
14. Komite Anti Dumping Indonesia;
15. Komite Pengamanan Perdagangan Indonesia;
C. Program Perdagangan Dalam Negeri, dengan Unit Kerja Eselon II Sekretariat Jenderal
yang akan melaksanakan adalah
16. Badan Perlindungan Konsumen Nasional.
17. Pusat Pengembangan Sumber Daya Kemetrologian;
18. Akademi Metrologi dan Instrumentasi
19. Balai Diklat Penguji Mutu Barang (Eselon III di Pusdiklat)

3.3.2 Pengelompokkan Unit Kerja Eselon II Sekretariat Jenderal Berdasarkan

Kegiatan

Sebagai tindak lanjut atas RSPP, terdapat kegiatan pada Program Dukungan Manajemen yang
bersifat Kegiatan Lintas, yaitu:
1. Peningkatan Pengelolaan Perencanaan, dengan Unit Kerja di Sekretariat Jenderal yang
akan melaksanakan adalah:
a. Biro Perencanaan;
b. Biro Hukum; dan
c. Pusat Penanganan Isu Strategis.
2. Peningkatan Efektivitas Tata Laksana Internal Organisasi, dengan Unit Kerja di Sekretariat
Jenderal yang akan melaksanakan adalah:
a. Biro Organisasi dan Kepegawaian;
b. Biro Hukum; dan
c. Biro Umum
3. Pengembangan Kapabilitas ASN Kementerian Perdagangan, dengan Unit Kerja di
Sekretariat Jenderal yang akan melaksanakan adalah:
a. Biro Organisasi dan Kepegawaian; dan
b. Pusat Pendidikan dan Pelatihan Perdagangan.

44
4. Peningkatan Kualitas Pelayanan dan Informasi Publik, dengan Unit Kerja di Sekretariat
Jenderal yang akan melaksanakan adalah:
a. Biro Hubungan Masyarakat;
b. Biro Organisasi dan Kepegawaian;
c. Biro Umum;
d. Biro Hukum;
e. Kantor Dagang Ekonomi Indonesi di Taiwan;
f. Pusat Pendidikan dan Pelatihan Perdagangan; dan
g. Pusat Data dan Sistem Informasi.
5. Peningkatan Pengelolaan Keuangan, dengan Unit Kerja di Sekretariat Jenderal yang akan
melaksanakan adalah:
a. Biro Keuangan;
b. Biro Organisasi dan Kepegawaian; dan
c. Pusat Pendidikan dan Pelatihan Perdagangan

Adapun kegiatan lain Sekretariat Jenderal yang tidak bersifat lintas pada Program Dukungan
Manajemen adalah sebagai berikut:
1. Peningkatan Strategi Komunikasi Publik, dengan Unit Kerja di Sekretariat Jenderal yang
akan melaksanakan adalah Biro Hubungan Masyarakat;
2. Peningkatan Pengelolaan Kerja Sama, dengan Unit Kerja di Sekretariat Jenderal yang akan
melaksanakan adalah Biro Perencanaan;
3. Pengembangan Sistem Informasi Perdagangan, dengan Unit Kerja di Sekretariat Jenderal
yang akan melaksanakan adalah Pusat Data dan Sistem Informasi.

BAB 4 TARGET KINERJA DAN KERANGKA PENDANAAN

45
46
BAB 4 TARGET KINERJA DAN
KERANGKA PENDANAAN

47
4.1 TARGET KINERJA

Target Kinerja yang berkaitan dengan Sekretariat Jenderal dijabarkan pada Sasaran
Program dan Kegiatan utamanya pada Program Dukungan Manajemen yang merupakan
penjabaran dari sasaran strategis, antara lain: (1) Meningkatnya Kinerja Kementerian
Perdagangan yang Bersih, Akuntabel, dan Profesional; dan (2) Meningkatnya Kapabilitas SDM
Perdagangan.

Selain itu, Sekretariat Jenderal juga memiliki Kegiatan yang mendukung kepada
Program Perdagangan Luar Negeri dan Program Perdagangan Dalam Negeri yang merupakan
penjabaran dari sasaran strategis, antara lain: (1) Meningkatnya pertumbuhan ekspor barang
non-migas yang bernilai tambah dan jasa; dan (2) Terwujudnya konsumen berdaya dan pelaku
usaha yang bertanggungjawab.

4.1.1. Meningkatnya Pertumbuhan Ekspor Barang Non-Migas yang Bernilai Tambah

dan Jasa

Sasaran Program yang berkaitan dengan Sekretariat Jenderal serta mendukung

tercapai keberhasilan pencapaian kinerja dari sasaran strategis ini, akan diukur melalui target
kinerja Program Perdagangan Luar Negeri serta target kinerja dari kegiatan yang menjadi
kewenangan Sekretariat Jenderal, yaitu:

A. Target Kinerja Program

Sekretariat Jenderal akan mendukung pencapaian seluruh Outcome (Sasaran) pada

Program Perdagangan Luar Negeri melalui kegiatan yang menjadi kewenangan Sekretariat
Jenderal yang pada pelaksanaannya diampu oleh UKE I Direktorat Jenderal Perdagangan Luar
Negeri selaku koordinator program dengan indikator kinerja program sebagai berikut:

Tabel 1
Target Kinerja Program Perdagangan Luar Negeri pada Meningkatnya Pertumbuhan Ekspor Barang
Non-Migas yang Bernilai Tambah dan Jasa
Target
Sasaran / Indikator*
2020 2021 2022 2023 2024
Meningkatnya diversifikasi pasar dan produk ekspor yang berdaya saing
Peningkatan Potensi Transaksi Promosi - 20 25 27 30
Produk Ekspor (Barang dan Jasa) (%)**
Meningkatnya efektifitas kebijakan perdagangan luar negeri serta fasilitasi ekspor dan
impor
Persentase pemanfaatan layanan advokasi
85 87 90 92 95
hukum perdagangan internasional

48
 Target
Sasaran / Indikator*
2020 2021 2022 2023 2024
Tersedianya dukungan atas pengamanan kebijakan nasional serta tata aturan yg
kondusif bagi perdagangan internasional indonesia
Persentase pengamanan kebijakan 80 80 80 80 80
nasional dan pengamanan akses produk
ekspor Indonesia di negara mitra (%)
* Diampu oleh Direktorat Jenderal Perdagangan Luar Negeri selaku koordinator program
**Indikator dimulai tahun 2021

B. Target Kinerja Kegiatan

Selanjutnya dalam mencapai target kinerja program dijabarkan kepada target kinerja
kegiatan, antara lain:

1. Peningkatan Promosi Perwakilan Perdagangan di Luar Negeri

Kegiatan dimaksud memiliki fokus kepada penguatan peran dari perwakilan perdagangan
di luar negeri dalam meningkatkan ekspor melalui promosi dan diplomasi ekonomi dengan
indikator kinerja yang telah disesuaikan pada table dibawah ini:
Tabel 2 Target Kinerja Kegiatan Peningkatan Promosi Perwakilan Perdagangan di Luar Negeri
Target
Sasaran / Indikator
2020 2021 2022 2023 2024
Meningkatnya Peluang Akses Ekspor Negara Akreditasi Perwakilan Perdagangan di Luar
Negeri
Persentase Peningkatan Potensi Transaksi
10 10 10 10 10
Promosi ITPC (%)
Persentase Peningkatan Potensi Transaksi
- 7 7 7 7
Promosi Atase Perdagangan (%)*
Persentase Peningkatan Aktivitas
5,0 5,3 6,6 8,3 10,4
Perdagangan Indonesia - Taiwan (%)
*Indikator dimulai Tahun 2021

2. Layanan Advokasi Perdagangan

Sasaran kegiatan ini adalah terwujudnya layanan advokasi hukum perdagangan

internasional yang bermanfaat dengan indikator kinerja pada table dibawah ini:
Tabel 3
Target Kinerja Kegiatan Layanan Advokasi Perdagangan
Target
Sasaran / Indikator
2020 2021 2022 2023 2024
Terwujudnya layanan advokasi hukum perdagangan internasional yang bermanfaat
Persentase pemanfaatan dokumen non 75 75 80 85 90
litigasi (%)

49
 Target
Sasaran / Indikator
2020 2021 2022 2023 2024
Persentase penyelesaian dokumen litigasi 100 100 100 100 100
dalam rangka sengketa perdagangan
internasional (%)

3. Penyelidikan Kasus Dumping Dan Subsidi

Kegiatan dimaksud memiliki fokus kepada penyelidikan terhadap Kasus Dumping dan
Subsidi yang tercermin melalui sasaran Melakukan Penanganan Anti Dumping /Tindakan
Sesuai dengan Kententuan Anti Dumping/ Tindakan Imbalan Yang Berlaku, dengan indikator
kinerja pada table dibawah ini:
Tabel 4
Target Kinerja Kegiatan Penyelidikan Kasus Dumping dan Subsidi
Target
Sasaran / Indikator
2020 2021 2022 2023 2024
Melakukan Penanganan Anti Dumping /Tindakan Sesuai dengan Kententuan Anti
Dumping/ Tindakan Imbalan Yang Berlaku
Persentase Penyelidikan Kasus Anti 100 100 100 100 100
Dumping dan Tindakan Imbalan yang telah
diselesaikan
Persentase Rekomendasi kebijakan 100 100 100 100 100
ketentuan Anti Dumping yang
ditindaklanjuti oleh stakeholder

4. Peningkatan Penyelidikan Tindakan Pengamanan (Safeguard)

Kegiatan memiliki fokus kepada penyelidikan dalam rangka tindakan pengamanan

(Safeguard) yang tercermin melalui sasaran meningkatnya kualitas penyelidikan tindakan
pengamanan perdagangan (safeguard) sesuai dengan ketentuan yang berlaku, dengan indikator
kinerja pada table dibawah ini:
Tabel 5
Target Kinerja Kegiatan Peningkatan Penyelidikan Tindakan Pengamanan (Safeguard)
Target
Sasaran / Indikator
2020 2021 2022 2023 2024
Meningkatnya Kualitas Penyelidikan Tindakan Pengamanan Perdagangan (Safeguard)
Sesuai Dengan Ketentuan Yang Berlaku
Jumlah Penanganan Penyelidikan Tindakan 5 9 10 11 12
Pengamanan (Safeguards) sesuai dengan
ketentuan yang berlaku
Persentase Rekomendasi kebijakan tindakan 100 100 100 100 100
pengamanan yang ditindaklanjuti oleh
stakeholder

50
4.1.2. Terwujudnya Konsumen Berdaya dan Pelaku Usaha yang Bertanggungjawab

Sekretariat Jenderal akan mendukung pencapaian seluruh Outcome (Sasaran) pada

Program Perdagangan Dalam Negeri melalui kegiatan yang menjadi kewenangan Sekretariat
Jenderal yang pada pelaksanaannya diampu oleh Direktorat Jenderal Perdagangan Dalam
Negeri selaku koordinator program dan UKE I Direktorat Jenderal Perlindungan Konsumen
dan Tertib Niaga dengan indikator kinerja program sebagai berikut

A. Target Kinerja Program

Sekretariat Jenderal akan mendukung dalam mencapai Outcome (Sasaran) pada Program
Perdagangan Dalam Negeri, yaitu: Meningkatnya Konsumen Berdaya dan Pelaku Usaha yang
Bertanggungjawab, dengan indikator kinerja terlampir pada Tabel IV-46 dibawah.
Tabel 6
Target Kinerja Program Perdagangan Dalam Negeri
Target
Sasaran / Indikator*
2020 2021 2022 2023 2024
Meningkatnya Konsumen Berdaya dan Pelaku Usaha yang Bertanggungjawab
Indeks Keberdayaan Konsumen 42 43 44 45 46

* Diampu oleh Direktorat Jenderal Perlindungan Konsumen dan Tertib Niaga

B. Target Kinerja Kegiatan

Selanjutnya dalam mencapai target kinerja program dijabarkan kepada target kinerja
kegiatan, antara lain:
1. Penguatan Lembaga Perlindungan Konsumen Nasional

Kegiatan dimaksud memiliki fokus kepada penguatan peran kelembagaan perlindungan

konsumen nasional (BPKN) yang tercermin melalui sasaran Meningkatnya Transaksi dan
Efektivitas Perlindungan dengan indikator kinerja pada table dibawah ini:

Tabel 7
Target Kinerja Kegiatan Penguatan Lembaga Perlindungan Konsumen Nasional
Target
Sasaran / Indikator
2020 2021 2022 2023 2024
Meningkatnya Transaksi dan Efektivitas Perlindungan
Persentase Saran dan Pertimbangan Kepada
20 20 20 20 20
Pemerintah yang Dimanfaatkan (%)
Persentase Informasi Perlindungan
100 100 100 100 100
Konsumen yang Disebarluaskan (%)

51
 Persentase Pengaduan Konsumen yang
35 35 35 35 35
Diselesaikan (%)
Persentase Keberdayaan Lembaga
25 25 25 25 25
Perlindungan Konsumen (%)

4.1.3. Meningkatnya Kinerja Kementerian Perdagangan Yang Bersih, Akuntabel, dan

Profesional

Sasaran Program yang berkaitan dengan Sekretariat Jenderal serta mendukung

tercapai keberhasilan pencapaian kinerja dari sasaran strategis ini, akan diukur melalui target
kinerja Program Dukungan Manajemen serta target kinerja kegiatan dibawahnya yang
berkaitan dengan kinerja reformasi birokrasi

A. Target Kinerja Program

Outcome (Sasaran) pada Program Dukungan Manajemen yang berkaitan dengan

Sekretariat Jenderal, antara lain: (1) Meningkatnya Kualitas Perencanaan Kinerja Kemendag
yang Efektif dan Efisien; (2) Meningkatnya Kapabilitas Kinerja Organisasi Kemendag yang
Inovatif dan Responsif; (3) Meningkatnya Kepuasan dan Kepercayaan Stakeholders, dengan
indikator kinerja yang telah diperbaiki terlampir pada tabel di bawah.
Tabel 8
Target Kinerja Program Dukungan Manajemen pada Meningkatnya Kinerja Kementerian Perdagangan
yang Bersih, Akuntabel, dan Profesional
Sasaran / Indikator Target
2020 2021 2022 2023 2024
Meningkatnya Kualitas Perencanaan Kinerja Kemendag yang Efektif dan Efisien
Nilai Hasil Evaluasi SAKIP BB BB A A A
Meningkatnya Kapabilitas Kinerja Organisasi Kemendag yang Inovatif dan Responsif
Nilai Capaian Kinerja Organisasi 90 90 95 95 95
Meningkatnya Kepuasan dan Kepercayaan Stakeholders
Indeks Kepuasan Masyarakat terhadap pelayanan Puas Puas Puas Puas Puas
publik
Peringkat Keterbukaan Informasi Publik 80 70 70 70 70
Opini BPK WTP WTP WTP WTP WTP

B. Target Kinerja Kegiatan

Selanjutnya dalam mencapai target kinerja program dijabarkan kepada target kinerja
kegiatan, antara lain:

52
1. Peningkatan Pengelolaan Perencanaan

Kegiatan ini merupakan kegiatan lintas yang memiliki fokus kepada efektivitas pada
perencanaan, penganggaran, koordinasi dan Kerjasama yang tercermin melalui sasaran, antara
lain: (1) Meningkatnya Efektivitas Penyusunan Kinerja dan Anggaran yang Berkualitas; (2)
Meningkatnya Ketersediaan Data, Informasi Kinerja yang Strategis dan Relevan; (3)
Meningkatnya kualitas realisasi kinerja dan realisasi anggaran; dan (4) Terselenggaranya
Perbaikan Kualitas Kinerja, dengan indikator kinerja yang telah diperbaiki pada tabel dibawah
ini:
Tabel 9 Target Kinerja Kegiatan Peningkatan Pengelolaan Perencanaan
Sasaran / Indikator Target
2020 2021 2022 2023 2024
Meningkatnya Efektivitas Penyusunan Kinerja dan Anggaran yang Berkualitas
Persentase RKA berpedoman SOP* - 20 50 70 80
Persenatse Penerapan kualitas Output* - 20 50 70 80
Meningkatnya Ketersediaan Data, Informasi Kinerja yang Strategis dan Relevan
Persentase rekomendasi penanganan isu strategis 70 70 70 70 70
lintas sektor
Persentase rekomendasi Hasil Kajian Hukum - 50 50 70 70
(deregulasi/reregulasi) (%)*
Jumlah data informasi perdagangan DN dan LN - 2 4 4 6
yang relevan dan terintegrasi*
Meningkatnya kualitas realisasi kinerja dan Realisasi Anggaran
Persentase data kinerja output yang dilaporkan - 80 85 90 95
tepat waktu*
Rata-rata tingkat revisi output* - <8 <6 <4 < 3 Kali
Kali Kali Kali
Terselenggaranya Perbaikan Kinerja Pembangunan dan Anggaran secara Berkesinambungan
Persentase Hasil evaluasi kinerja yang - 60 65 70 75
ditindaklanjuti
*Indikator dimulai tahun 2021

2. Peningkatan Efektivitas Tata Laksana Internal Organisasi

Kegiatan ini merupakan kegiatan lintas yang memiliki fokus kepada pengelolaan dan
pengembangan dari sumber daya manusia, organisasi, keuangan, hukum serta sarana dan
prasarana organisasi yang tercermin melalui sasaran, antara lain: (1) Meningkatnya Kualitas
Tata Kelola Organisasi; (2) Meningkatnya akuntabilitas Keuangan; (3) Tersusunnya Regulasi
yang Harmonis dan Tepat Waktu; (4) Meningkatnya Efektivitas Manajemen Sarana Prasarana
Organisasi; (5) Meningkatnya Nilai Tambah Fungsi Pengadaan; dan (6) Terwujudnya
Ketertiban Arsip Negara, dengan indikator kinerja pada table dibawah ini:

53
 Tabel 10
Target Kinerja Kegiatan Peningkatan Efektivitas Tata Laksana Internal Organisasi
Target
Sasaran / Indikator
2020 2021 2022 2023 2024
Meningkatnya Kualitas Tata Kelola Organisasi
Persentase SOP Efektif mendukung 50 60 70 75 80
Output sesuai tugas dan fungsi
Tersusunnya Regulasi yang Harmonis dan Tepat Waktu
Indeks Reformasi Hukum* - 70 70 80 80
Persentase Penyelesaian Peraturan 95 95 95 95 95
Perundang-undangan yang tepat
waktu dan sesuai Program Legislasi
Meningkatnya Efektivitas Manajemen Sarana Prasarana Organisasi
Indeks Fungsionalitas Sarana 60 65 70 75 80
Prasarana Pendukung
Meningkatnya Nilai Tambah Fungsi Pengadaan
Nilai Penyelenggaraan Pengadaan 82 83 85 86 88
Barang/Jasa (Skor)
Terwujudnya Ketertiban Arsip Negara
Nilai Hasil Pengawasan Kearsipan Baik Baik Baik Sangat Sangat
Baik Baik
*Indikator dimulai tahun 2021

3. Peningkatan Strategi Komunikasi Publik

Kegiatan dimaksud memiliki fokus kepada diseminasi informasi publik yang tercermin melalui
sasaran, antara lain: 1) Meningkatnya Kualitas dan Kuantitas Konten Informasi yang Atraktif;
dan 2) Meningkatnya Kecepatan Penyebaran Informasi, dengan indikator kinerja pada table
dibawah ini:
Tabel 11 Target Kinerja Kegiatan Strategis Komunikasi Publik
Target
Sasaran / Indikator
2020 2021 2022 2023 2024
Meningkatnya Kualitas dan Kuantitas Konten Informasi yang Atraktif
Jumlah Rilis dan Konten dalam bentuk infografis
- 6 6 6 6
ataupun video berdasarkan area kerja UKE I*
Meningkatnya Kecepatan Penyebaran Informasi
Persentase Rilis Berita Kemendag yang
- 50 60 70 80
ditayangkan di media massa (%)*
*Indikator dimulai tahun 2021

4. Pengembangan Kapabilitas ASN Kementerian Perdagangan

Kegiatan dimaksud memiliki fokus kepada pengelolaan dan pengembangan kapasitas ASN
Kementerian Perdagangan yang tercermin melalui sasaran, antara lain: (1) Meningkatnya

54
Kompetensi ASN Perdagangan; (2) Meningkatnya Kualitas Kinerja ASN Kementerian
Perdagangan, dengan indikator kinerja yang telah diperbaiki pada tabel dibawah ini:
Tabel 12
Target Kinerja Kegiatan Pengembangan Kapabilitas ASN Kementerian Perdagangan
Sasaran / Indikator Target
2020 2021 2022 2023 2024
Meningkatnya Kompetensi ASN Perdagangan
Persentase ASN Kemendag yang 50% 60% 65% 70% 75%
Kompetensinya meningkat
Persentase ASN Kemendag yang - 20% 40% 60% 80%
Kompetensi Digitalnya meningkat*
Meningkatnya Kualitas Kinerja ASN Kementerian Perdagangan
Persentase Pegawai yang tidak 80% 82% 83% 84% 85%
pernah dijatuhi hukuman disiplin
pada dimensi disiplin
Persentase Pegawai dengan 75% 77% 78% 79% 80%
Kriteria nilai baik pada Dimensi
Kinerja
*Indikator dimulai tahun 2021

5. Peningkatan Pengelolaan Kerja Sama

Kegiatan dimaksud memiliki fokus kepada pengelolaan dan fasilitasi kerja sama Kementerian
Perdagangan yang tercermin melalui sasaran, antara lain: (1) Meningkatnya kualitas Kerja
Sama bersama pemangku kepentingan; dan (2) Meningkatnya Peluang Akses Kerja sama,
dengan indikator kinerja yang telah diperbaiki pada tabel dibawah ini:
Tabel 13
Target Kinerja Kegiatan Peningkatan Pengelolaan Kerja Sama
Sasaran / Indikator Target
2020 2021 2022 2023 2024
Meningkatnya kualitas Kerja Sama bersama pemangku kepentingan
Persentase Unit yang 65 70 75 80 85
memanfaatkan kerja sama
Nilai Akuntabilitas 60 65 70 75 80
Implementasi Kerja Sama
Meningkatnya Peluang Akses Kerja sama
Tersusunnya Data dan Informasi 100 100 100 100 100
Area Kerja Sama dan
Stakeholders yang relevan (%)
Jumlah area kerja sama yang 3 3 3 4 5
relevan

55
6. Pengembangan Sistem Informasi Perdagangan

Kegiatan dimaksud memiliki fokus kepada pelayanan dan pengembangan sistem informasi
melalui sasaran, antara lain: (1) Meningkatnya Efektifitas Transformasi Digital; dan (2)
Meningkatnya Integrasi Sistem Penunjang Kinerja Teknis Perdagangan, dengan indikator
kinerja pada table dibawah ini:
Tabel 14
Target Kinerja Kegiatan Pengembangan Sistem Informasi Perdagangan
Target
Sasaran / Indikator
2020 2021 2022 2023 2024
Meningkatnya Efektifitas Transformasi Digital
Indeks Implementasi TIK dalam Layanan Baik Baik
Sangat Sangat Sangat
Baik Baik Baik
Meningkatnya Integrasi Sistem Penunjang Kinerja Teknis Perdagangan
Persentase Implementasi Integrasi Sistem 70 70 75 80 90
Informasi Perdagangan

7. Peningkatan Kualitas Pelayanan dan Informasi Publik

Kegiatan ini merupakan kegiatan lintas yang memiliki fokus kepada pelayanan publik bagi
stakeholder dan masyarakat yang berkualitas hal ini tercermin melalui sasaran antara lain: (1)
Meningkatnya jaminan tepat waktu dan tepat guna pelayanan public; (2) Meningkatnya
kompetensi dan profesionalitas pelaksana pelayanan publik; (3) Meningkatnya kenyamanan
dalam penyelenggaraan pelayanan public; (4) Meningkatnya Pengelolaan dan dokumentasi
Informasi Publik; (5) Meningkatnya kualitas publikasi informasi Kemendag; dan (6)
Terwujudnya informasi publik Kemendag yang bebas sengketa, dengan indikator kinerja pada
table dibawah ini:
Tabel 15 Target Kinerja Kegiatan Peningkatan Kualitas Pelayanan dan Informasi Publik
Target
Sasaran / Indikator
2020 2021 2022 2023 2024
Meningkatnya jaminan tepat waktu dan tepat guna pelayanan publik
Persentase layanan yang sesuai ketepatan waktu /
- 80 80 80 80
SLA*
Meningkatnya kompetensi dan profesionalitas pelaksana pelayanan publik
Persentase SDM Pelaksana Pelayanan Publik 10 10 10 10 10
yang meningkat kompetensinya (%)
Meningkatnya kenyamanan dalam penyelenggaraan pelayanan publik
Nilai Kenyamanan Sarana Prasarana Pendukung 65 70 75 80 85
Pelayanan Publik (Skor)

56
 Target
Sasaran / Indikator
2020 2021 2022 2023 2024
Meningkatnya Pengelolaan dan dokumentasi Informasi Publik
Nilai Aksesibilitas Informasi Publik* - 70 75 80 85

Meningkatnya kualitas publikasi informasi Kemendag

Nilai Kualitas Informasi Publik* - 70 75 80 85

Terwujudnya informasi publik Kemendag yang bebas sengketa

% penyelesaian sengketa informasi yang 100 100 100 100 100
diselesaikan
*Indikator dimulai tahun 2021

8. Peningkatan Pengelolaan Keuangan

Kegiatan dimaksud memiliki fokus kepada pengelolaan keuangan yang akuntable yang
tercermin melalui sasaran antara lain: (1) Meningkatnya kualitas laporan keuangan yang
disampaikan secara lengkap dan tepat waktu; (2) Meningkatnya Kualitas Penatausahaan dan
Pengelolaan BMN yang tertib dan Akuntabel, dengan indikator kinerja pada table dibawah ini:

Tabel 16
Target Kinerja Kegiatan Peningkatan Pengelolaan Keuangan
Target
Sasaran / Indikator
2020 2021 2022 2023 2024
Meningkatnya kualitas laporan keuangan yang disampaikan secara lengkap dan tepat waktu
% laporan Keuangan yang disampaikan secara 97 97 97 97 97
lengkap dan tepat waktu
Tingkat optimalisasi penggunaan PNBP 100 100 100 100 100
Meningkatnya Kualitas Laporan Penatausahaan dan Pengelolaan BMN yang tertib dan
Akuntabel
% Pengelolaan BMN yang tertib fisik dan 85 85 85 85 85
administrasi
Meningkatnya akuntabilitas keuangan
Indeks Pengelolaan Aset* - 80 85 90 95
Nilai Indikator Kinerja Pelaksanaan Anggaran 91 92 92 93 93
(IKPA)
*Indikator dimulai tahun 2021

4.1.4. Meningkatkan Kapabilitas SDM Perdagangan

Ruang lingkup dari SDM Perdagangan yang dimaksud pada sasaran strategis ini
adalah eksternal dari SDM Kementerian Perdagangan atau stakeholders Kementerian
Perdagangan yang dibagi kepada SDM Bidang Perdagangan Dalam Negeri dan SDM

57
Perdagangan Luar Negeri, sehingga Sasaran Program yang berkaitan dengan SDM tersebut
akan tertuang pada Program Perdagangan Dalam Negeri dan Program Perdagangan Luar
Negeri.
Sedangkan, untuk Sekretariat Jenderal yang dimana mengkoordinasikan Unit Kerja
Eselon II yang berkaitan dengan pengembangan SDM khususnya pada Program Perdagangan
Dalam Negeri yang dimana tertuang pada sasaran Meningkatnya Kapabilitas SDM Bidang
Perdagangan Dalam Negeri dengan target kinerja kegiatan dibawahnya yang berkaitan dengan
peningkatan dan pengembangan SDM Perdagangan Dalam Negeri.

A. Target Kinerja Program

Outcome (Sasaran) pada Program Perdagangan Dalam Negeri yang menjadi

keweangan Sekretariat Jenderal dalam mendukung kepada keberhasilan sasaran strategis
dimaksud di atas, antara lain: Meningkatnya Kapabilitas SDM Bidang Perdagangan Dalam
Negeri dengan capaian sasaran melalui indikator kinerja, adalah sebagai berikut:

Tabel 17
Target Kinerja Program Perdagangan Dalam Negeri pada Meningkatkan Kapabilitas SDM Perdagangan
Target
Sasaran / Indikator
2020 2021 2022 2023 2024
Meningkatnya Kapabilitas SDM Bidang Perdagangan Dalam Negeri
Persentase SDM bidang perdagangan dalam - 5% 5% 5% 5%
negeri yang meningkat kompetensinya*
Nilai Peningkatan Perbaikan Manajemen 5% 5% 6% 6% 6%
Usaha Perdagangan SDM bidang
Perdagangan dalam negeri
*Indikator dimulai tahun 2021

B. Target Kinerja Kegiatan

Selanjutnya dalam mencapai target kinerja program dijabarkan kepada target kinerja
kegiatan, antara lain:

1. Pengembangan Kapabilitas SDM Perdagangan Dalam Negeri

Sasaran Kegiatan yang mendukung pada Fokus Pengembangan SDM Perdagangan, antara lain:
(1) Meningkatnya Kompetensi SDM Perdagangan; (2) Meningkatnya Kuantitas dan Kualitas
Pengembangan Sumber Daya di Bidang Kemetrologian; (3) Tersedianya tenaga terampil di
bidang kemetrologian yang kompeten dan siap kerja; dan (4) Meningkatnya kuantitas dan
kualitas pendidikan dan pelatihan pada bidang penguji mutu barang, dengan indikator kinerja
pada table dibawah ini:

58
 Tabel 18
Target Kinerja Kegiatan Pengembangan Sumber Daya Manusia Perdagangan Dalam Negeri
Target
Sasaran / Indikator
2020 2021 2022 2023 2024
Meningkatnya Kompetensi SDM Perdagangan
Persentase SDM yang meningkat kompetensinya 81 81 81 82 82
setelah mengikuti pelatihan
Meningkatnya Kuantitas dan Kualitas Pengembangan Sumber Daya di Bidang
Kemetrologian
Persentase SDM Kemetrologian yang meningkat 70 72 76 78 80
kompetensinya
Persentase Nota Kesepahaman yang 70 70 70 72 75
ditindaklanjuti
Persentase hasil pengembangan teknologi di 75 77 80 80 83
bidang kemetrologian yang sesuai target capaian
Tingkat pelayanan Pengembangan Sumber Daya 4,00 4,10 4,20 4,30 4,40
Kemetrologian
Tersedianya tenaga terampil di bidang kemetrologian yang kompeten dan siap kerja
% lulusan yang bekerja di bidang metrologi, 50 50 55 55 65
instrumentasi dan perdagangan
Jumlah penelitian yang dipublikasikan di 5 5 6 6 7
proceeding seminar nasional, seminar
internasional dan/atau jurnal nasional
Jumlah kerjasama di bidang metrologi, 3 3 4 4 5
instrumentasi dan perdagangan yang
ditindaklanjuti
Meningkatnya kuantitas dan kualitas pendidikan dan pelatihan pada bidang penguji mutu
barang
Persentase Program/Kurikulum Diklat yang 55 60 65 70 75
sesuai dengan kebutuhan
Persentase Peserta Diklat yang Lulus/Berhasil 80 81 82 83 84
dengan Predikat Baik
Jumlah pelaksanaan kerjasama dan promosi 1 3 4 4 5
pengembangan Aparatur dan SDM Bidang
Pengujian Mutu Barang
Persentase Pemenuhan ketersediaan perangkat 10 12 15 17 20
standar kompetensi kediklatan

4.2 KERANGKA PENDANAAN

Dalam rangka mendukung kelancaran dan efektifitas pelaksanaan program dan kebijakan
Sekretariat Jenderal periode 2020 – 2024, maka perlu dirumuskan kebutuhan pendanaan yang
tepat dan efisien yang bersumber dari dana APBN baik berupa Rupiah Murni (RM),
Penerimaan Negara Bukan Pajak (PNBP), dan Hibah Luar Negeri. Kerangka pendanaan

59
kedepan disusun dengan mengedepankan prinsip money follows program sebagai asas
pendanaan kegiatan. Oleh karena itu, kerangka pendanaan Sekretariat Jenderal akan
berorientasi pada Program Kerja yang telah ditetapkan dalam RENSTRA Kementerian
Perdagangan Periode 2020-2024.

Asumsi perkiraan perhitungan anggaran Sekretariat Jenderal dengan mengacu kepada

tahun 2020 pasca penghematan penanganan COVID-19 adalah sebesar Rp 949,08 Milyar.
Komposisi anggaran Sekretariat Jenderal ini terdiri dari belanja operasional yang terdiri dari
belanja pegawai dan belanja barang operasional sebesar Rp. 457,99 Milyar atau sebesar
48,26% dan belanja non operasional sebesar Rp. 491,08 Milyar atau sebesar 51,74% dari total
anggaran Sekretariat Jenderal. Pada diagram berikut ini dapat dilihat orientasi pengelolaan
anggaran oleh Sekretariat Jenderal selama periode perencanaan Tahun 2020.

Belanja Pegawai Belanja Barang Belanja Modal

28% 23%

49%

Gambar 1 Proporsi Anggaran Sekretariat Jenderal Tahun 2020 Menurut Klasifikasi

Belanja Operasional dan Non Operasional

Sumber : RKAKL 2020, olah Biro Perencanaan

Selanjutnya, berkaitan dengan kerangka pendanaan jangka menengah Sekretariat Jenderal

dapat dilihat pada lampiran kerangka pendanaan. Adapun peningkatan anggaran Sekretariat
Jenderal selama kurun waktu 2020 – 2024 dapat diilustrasikan melalu tabel berikut ini.

60
Tabel 19
Proyeksi Anggaran Sekretariat Jenderal Tahun 2020 – 2024 Menurut Program dan UKE II

PERKIRAAN KEBUTUHAN ANGGARAN (dalam Juta Rupiah)*

PROGRAM/KEGIATAN
2020 2020 ** 2021 2022 2023 2024***
WA-Program Dukungan
844,794 637,006 519,981 525,593 531,645 546,063
Manajemen
Biro Perencanaan 29,583 15,110 29,787 29,997 30,213 30,695
Biro Organisasi dan Kepegawaian 18,200 9,010 18,352 18,508 18,669 18,967
Biro Keuangan 95,500 92,479 96,368 97,263 98,186 99,753
Biro Umum 74,000 77,013 74,138 74,281 74,428 75,616
Biro Hukum 13,700 4,733 13,762 13,825 13,890 14,112
Pusat Pendidikan dan Pelatihan
48,000 27,151 49,000 50,000 51,000 52,000
Perdagangan
Pusat Pengembangan Sumber
31,800 22,070 32,151 32,513 32,886 33,411
Daya Kemetrologian
Biro Hubungan Masyarakat 20,000 11,808 20,192 20,389 20,592 20,921
Pusat Penanganan Isu Strategis
6,000 3,470 6,022 6,044 6,067 6,164
Perdagangan
Kantor Dagang Ekonomi
84,210 82,710 84,270 84,332 84,396 85,743
Indonesia di Taiwan
Akademi Metrologi 8,800 6,937 8,968 9,141 9,319 9,468
Pusat Data dan Sistem Informasi
67,805 60,961 69,543 71,333 73,178 74,346
Perdagangan
Balai Diklat Penguji Mutu Barang 7,600 4,459 7,681 7,764 7,849 7,974
Biro Umum (Sarana dan
339,596 219,095 9,747 10,203 10,972 16,893
Prasarana)
EF-Program Perdagangan
25,000 17,899 25,113 25,230 25,350 25,755
Dalam Negeri
Badan Perlindungan Konsumen
25,000 17,899 25,113 25,230 25,350 25,755
Nasional
EE-Program Perdagangan
347,700 294,170 350,530 353,445 356,447 362,136
Luar Negeri
Komite Kasus Dumping Dan
10,000 6,307 10,032 10,065 10,099 10,260
Subsidi
Komite Pengamanan Perdagangan
8,500 6,058 8,539 8,579 8,620 8,758
Indonesia
Atase Perdagangan 85,000 65,257 85,721 86,463 87,227 88,619
Indonesia Trade Promotion
230,000 208,468 232,006 234,073 236,202 239,972
Center (ITPC)
Biro Advokasi Perdagangan 14,200 8,080 14,232 14,265 14,299 14,527
Keterangan :
* Sumber Data dari KPJM SatuDJA Kementerian Keuangan
** Anggaran Pasca Efisiensi Penanganan Pandemik Covid-19
** Asumsi Perhitungan berdasarkan selisih dari tahun 2023 terhadap 2022

61
62
BAB 5 PENUTUP

BAB 5
PENUTUP

63
 Rencana Strategis Sekretariat Jenderal merupakan pemikiran dan cita-cita Sekretariat
Jenderal yang dituangkan kedalam target-target capaian keberhasilan dalam mendukung
sasaran-sasaran rencana pembangunan perdagangan yang terdapat dalam Rencana Strategis
Kementerian Perdagangan dan RPJMN khususnya di sektor perdagangan. Dalam Renstra ini,
Sekretariat Jenderal Kementerian Perdagangan memegang peranan penting dalam mengawal
pilar ketiga pembangunan sektor perdagangan, yaitu untuk Mewujudkan tata kelola
pemerintahan yang baik (good governance) di Sektor Perdagangan.

Untuk mendukung pencapaian sasaran-sasaran tersebut, Sekretariat Jenderal memiliki 3

(tiga) program dan 18 kegiatan yang meliputi aspek perencanaan, sumber daya manusia dan
organisasi, pengelolaan keuangan, ketatausahaan dan kerumahtanggaan, hukum dan peraturan
perundangan, pelayanan informasi publik, dan pelaksanaan tugas teknis lainnya.

Rencana Strategis Sekretariat Jenderal Tahun 2020 - 2024 ini disusun dalam rangka
menjaga kesinambungan arah dan pedoman pelaksanaan penyelenggaraan pelayanan dan
dukungan manajemen Kementerian Perdagangan dalam merumuskan dan melaksanakan
kebijakan, program dan kegiatan. Untuk itu perlu memperhatikan hal-hal sebagai berikut:

1. Seluruh unit kerja di lingkungan Sekretariat Jenderal secara bersama-sama mempunyai

tanggung jawab untuk melaksanakan rencana kegiatan jangka menengah Sekretariat
Jenderal Tahun 2020 - 2024 dengan sebaik-baiknya.

2. Rencana Strategis Sekretariat Jenderal Kementerian Perdagangan dijabarkan ke dalam

Rencana Kerja Sekretariat Jenderal Tahun 2020 - 2024 dan menjadi acuan bagi unit-unit
kerja di lingkungan Sekretariat Jenderal dalam menyusun Rencana Kerja Tahun 2020
sampai tahun 2024.

3. Sekretariat Jenderal berkewajiban menjaga konsistensi antara rencana kegiatan jangka

menengah dengan rencana kerja unit-unit kerja di lingkungan Sekretariat Jenderal.

4. Dalam rangka menjaga efektivitas pelaksanaan rencana kegiatan jangka menengah

Sekretariat Jenderal 2020 - 2024, masing-masing Biro dan Pusat-pusat di lingkungan
Sekretariat Jenderal Kementerian Perdagangan berkewajiban melaksanakan pemantauan
dan evaluasi kinerja terhadap pelaksanaan rencana kegiatan jangka menengah dalam
keterkaitannya dengan Rencana Kerja Tahun 2020 - 2024.

Selanjutnya, Renstra Sekretariat Jenderal Tahun 2020 - 2024 ini segera dapat
diimplementasikan dan dicermati akuntabilitasnya agar sesuai dengan parameter pencapaian
sasaran-sasaran yang terdapat dalam lampiran dokumen Rencana Strategis.
64
 Dalam Renstra ini juga disusun kerangka pendanaan jangka menengah yang merupakan
cerminan kerangka anggaran dari fungsi-fungsi yang ada. Pendanaan ini adalah elemen penting
yang akan menunjang kinerja sehingga dapat menjadi pedoman dalam penganggaran pada
tahun-tahun berikutnya. Selain itu, untuk menunjang kesinambungan dalam perencanaan,
Renstra ini juga disusun sebagai komponen SAKIP yang nantinya akan dilihat ketelusurannya
sampai dengan aspek evaluasi. Sehingga pada setiap akhir periode kinerja, perbaikan-perbaikan
dapat dilakukan terhadap kinerja agar menjadi lebih komprehensif dan inovatif.

65
66
LAMPIRAN : POHON KINERJA SASARAN
A. Pohon Kinerja Program Perdagangan Luar Negeri
A.1. Sasaran Program Meningkatnya Diversifikasi Pasar Dan Produk Ekspor Yang Berdaya Saing

67
A.2. Sasaran Program Meningkatnya efektifitas kebijakan perdagangan luar negeri serta fasilitasi ekspor dan impor

68
A.3. Sasaran Program Tersedianya dukungan atas pengamanan kebijakan nasional serta tata aturan yg kondusif bagi perdagangan
internasional Indonesia

69
B. Pohon Kinerja Program Perdagangan Dalam Negeri

B.1. Sasaran Program Meningkatnya Konsumen Berdaya dan Pelaku Usaha yang Bertanggungjawab

70
B.2. Sasaran Program Meningkatnya Kapabilitas Sdm Bidang Perdagangan Dalam Negeri

71
C. Pohon Kinerja Program Dukungan Manajemen

C.1. Pohon Kinerja Program Dukungan Manajemen dan Visi Kementerian Perdagangan

72
C.2. Pohon Kinerja Sasaran Program Meningkatnya Kualitas Perencanaan Kinerja Kemendag yang Efektif dan Efisien

73
C.3. Pohon Kinerja Sasaran Program Meningkatnya Kapabilitas Kinerja Organisasi Kemendag yang inovatif dan responsive

74
C.4. Pohon Kinerja Sasaran Program Meningkatnya kepuasan dan kepercayaan stakeholders

75
LAMPIRAN : MATRIKS KINERJA SEKRETARIAT JENDERAL

71
 APPENDIX A : CARA PERHITUNGAN INDIKATOR KINERJA
SASARAN/OUTPUT
NO
PROGRAM
Program Dukungan Manajemen
Sasaran Program
1 Meningkatnya Kualitas
Perencanaan Kinerja
Kemendag yang Efektif dan
Efisien
Output Program
1.1. Rancangan Kinerja
Pembangunan dan Anggaran
Berbasis Outcome
1.2. Monitoring dan Evaluasi
Kinerja
Sasaran Program
2 Meningkatnya Kapabilitas
Kinerja Organisasi Kemendag
yang Inovatif dan Responsif
INDIKATOR CARA PERHITUNGAN SUMBER DATA
Nilai SAKIP Nilai Hasil Evaluasi AKIP diperoleh dengan - Laporan Hasil Evaluasi AKIP oleh
menggabungkan penilaian atas 5 (lima) Kemen-PANRB
komponen SAKIP, yaitu: - Peraturan Menteri PANRB No. 12
1) Perencanaan Kinerja (Bobot 30%); Tahun 2015 tentang Pedoman
2) Pengukuran Kinerja (Bobot 25%); Evaluasi atas Implementasi SAKIP
3) Pelaporan Kinerja (Bobot 15%);
4) Evaluasi Internal (Bobot 10%);
5) Capaian Kinerja (Bobot 20%).
Nilai Perencanaan Komponen dari Penilaian SAKIP
Kinerja
Nilai Pengukuran dan Komponen dari Penilaian SAKIP
Pelaporan Kinerja
Nilai Capaian Kinerja Capaian Kinerja Organisasi adalah hasil kerja Peraturan Menteri Perdagangan
Organisasi yang didapatkan di dalam suatu organisasi Nomor 108 Tahun 2018 tentang
dalam mencapai tujuan yang telah ditetapkan. Perubahan Atas Peraturan Menteri
Perdagangan Nomor 71 Tahun 2018
Capaian Kinerja Organisasi merupakan salah
satu komponen pembayaran Tunjangan Kinerja tentang Penerapan Jam Kerja dan
di Lingkungan Kementerian Perdagangan. Pedoman Pembayaran Tunjangan
Kriteria penilaian Capaian Kinerja Organisasi Kinerja Pegawai di Lingkungan
adalah sebagai berikut: Kementerian Perdagangan
85
 SASARAN/OUTPUT
NO INDIKATOR CARA PERHITUNGAN SUMBER DATA
PROGRAM

Kategori Nilai Kinerja

Sangat Baik >90-100
Baik >80-90
Cukup >60-80
Kurang >50-60
Sangat Kurang 0-50
Output Program
2.1. Tata Laksana Organisasi yang Indeks kelembagaan Dengan menggabungkan penilaian atas: Pengukuran Mandiri
efektif 1) Dimensi kompleksitas (25%),
2) Dimensi formalitas (12,5%),
3) Dimensi sentralisasi (12,5%),
4) Dimensi keselarasan (10%),
5) Dimensi tata kelola dan kepatuhan (10%),
6) Dimensi peningkatan dan perbaikan (10%),
7) Dimensi TI (10%) dan
8) Dimensi manajemen risiko (10%)
2.2. Informasi Perdagangan yang Persentase deviasi Perbandingan antara realisasi dengan target
berkualitas Receiver per konten per jumlah penerima pesan atas produk informasi
satuan waktu kemendag yang ditujukan untuk disebarluaskan
2.3. ASN Kementerian Indeks Profesonalitas Kriteria pengukuran tingkat profesionalitas ASN - Penarikan data oleh Admin
Perdagangan yang Profesional ASN Kementerian mecakup 4 (empat) dimensi, yaitu: Presensi di SIPEG yaitu jumlah
Perdagangan 1) Dimensi Kualifikasi dengan bobot 25%; total pegawai yang tidak pernah
2) Dimensi Kompetensi dengan bobot 40%; dijatuhi hukuman disiplin tingkat
3) Dimensi Kinerja dengan bobot 30%; dan ringan, sedang maupun berat.
4) Dimensi Disiplin dengan bobot 5%. - Dilakukan penarikan data
(Peraturan BKN No. 8 Tahun 2019 tentang penilaian kinerja di akhir tahun

86
 SASARAN/OUTPUT
NO INDIKATOR CARA PERHITUNGAN SUMBER DATA
PROGRAM
Pedoman Tata Cara dan Pelaksanaan melalui SIPEG, pegawai dengan
Pengukuran Indeks Profesionalitas ASN) nilai kinerja 76 keatas.
- Jumlah pejabat yang lulus dalam
assessment penilaian kompetensi
teknis dan manajerial
(direkomendasikan) dalam
mengikuti seleksi JPT.
- Jumlah pegawai yang di
tempatkan sesuai dengan ABK dan
Peta jabatannya.
Peringkat Profisiensi Melalui survey kepada ASN Kemenedag
Digital dengan kategori penilaian (Dasar, Menengah,
Ahli) untuk memperoleh profil kompetensi
digital.
2.4. Kerja Sama Kinerja Persentase Efektifitas Cakupan kerja sama terhadap tujuan
Implementasi Kerja
Sama

87
 SASARAN/OUTPUT
NO INDIKATOR CARA PERHITUNGAN SUMBER DATA
PROGRAM
2.5. Sistem Informasi Pendukung Indeks Tingkat Struktur penilaian pada pelaksanaan SPBE - Laporan Hasil Evaluasi SPBE oleh
Kinerja Kematangan SPBE terdiri dari 3 Domain dan 7 Aspek yang masing- Kementerian Pendayagunaan
masing diberikan bobot menurut tingkat Aparatur Negara dan Reformasi
priioritas pembangunan yang berbeda, yaitu: Birokrasi (PAN-RB)
Domain dan Aspek Penilaian - Peraturan Menteri PANRB Nomor
Domain 1 – Kebijakan Internal SPBE 5 Tahun 2018 tentang Pedoman
Aspek 1 - Kebijakan Internal Tata Kelola SPBE Evaluasi Sistem Pemerintahan
Aspek 2 - Kebijakan Internal Layanan SPBE Berbasis Elektronik (SPBE)
Domain 2 – Tata Kelola SPBE
Aspek 3 - Kelembagaan
Aspek 4 - Strategi dan Perencanaan
Aspek 5 - Teknologi Informasi dan Komunikasi
Domain 3 – Layanan SPBE
Aspek 6 - Layanan Administrasi Pemerintahan
Berbasis Elektronik
Aspek 7 - Layanan Publik Berbasis Elektronik

Sasaran Program
3 Meningkatnya Kepuasan dan
Kepercayaan Stakeholders
Indeks Kepuasan Hasil survei online yang dilakukan dengan Kuesioner yang disebarkan secara
Masyarakat terhadap mengambil sampel dari populasi dan online melalui email kepada para
pelayanan publik menggunakan kuesioner sebagai alat pengumpul pemohon pelayanan publik.
data yang pokok. Tahapan survei: membuat
daftar pertanyaan kuesioner untuk survei IKM
(Indeks Kepuasan Masyarakat) sesuai dengan
indikator-indikator yang telah ditetapkan dalam
Permen-PANRB No. 25 Tahun 2014 tentang
Pedoman Umum Penyusunan IKM Unit
Pelayanan Instansi Pemerintah.

88
 SASARAN/OUTPUT
NO INDIKATOR CARA PERHITUNGAN SUMBER DATA
PROGRAM
Peringkat Keterbukaan Perhitungan pada komponen keterbukaan Komisi Informasi
Informasi Publik informasi public sesuai panduan Komisi
Informasi
Opini BPK Opini Badan Pemeriksa Keuangan atas
kewajaran informasi keuangan yang disajikan
dalam Laporan Keuangan di-dasarkan pada 4
(empat) kriteria, yaitu:
1) Kesesuaian dengan Standar Akuntansi
Pemerintah;
2) Kecukupan Pengungkapan (Adequate
Disclosure);
3) Kepatuhan terhadap Peraturan Perundang-
undangan;
4) Efektivitas Sistem Pengendalian Intern
Pemerintah.

Output Program
3.1. Standar Pelayanan Publik yang Indeks pelayanan publik Analisa kepuasan terhadap pemangku Survey
3.2. berkualitas kepentingn Kemendag pada area pelayanan
publik Kemendag
Standar Informasi Publik yang Persentase Kepuasan Survei merupakan kegiatan penelitian yang Data dari peminta informasi yang
berkualitas Pengguna Layanan mengambil sampel dari satu populasi dan disampaikan melalu pelayanan
Informasi Publik menggunakan kuesioner sebagai alat pengumpul informasi yang diseediakan
Kemendag data yang pokok. Tahapan survei : membuat Kementerian perdagangan. Terdiri
daftar pertanyaan kuesioner untuk survei IKM dari beberapa saluran, yaitu CMS
2018 sesuai dengan indikator-indikator yang (Content Management
telah ditetapkan dalam PERMENPANRB System/Menu Website); Email
Nomor 25 Tahun 2014 tentan Pedoman Umum (contact.us@kemendag.go.id);

89
 SASARAN/OUTPUT
NO
PROGRAM
3.3. Laporan Keuangan Kemendag Deviasi Temuan
Berkualitas
Sasaran Kegiatan Peningkatan Pengelolaan Perencanaan
1 Meningkatnya Efektivitas
Penyusunan Kinerja dan
Anggaran yang Berkualitas
2 Meningkatnya Ketersediaan
Data, Informasi Kinerja yang
Strategis dan Relevan
INDIKATOR CARA PERHITUNGAN SUMBER DATA
Penyusunan Indeks Kepuasan Masyarakat LAPOR; dan Layanan Meja
(IKM) Unit Pelayanan Instansi pemerintah Informasi
Persentase Opini Positif Berita Positif dibagi seluruh berita (berita Berita yang diperoleh melalui media
Kementerian negatif + berita positif + berita netral + berita cetak dan media daring diantaranya
Perdagangan di Media waspada) x 100%
Besaran temuan terhadap total anggaran sebesar
Materialitas kurang dari 3,5%
Persentase temuan yang Besaran temuan pada periode sebelumnya yang
ditindaklanjuti dipenuhi
Persentase RKA Total Output Teknis yang telah berpedoman
berpedoman SOP pada SOP yang ditetapkan dibagi dengan total
output teknis
Persentase Penerapan Total Output teknis yang telah menerapkan
kualitas Output standar kualitas output terhadap total output
teknis
Persentase rekomendasi Perbandingan antara Rekomendasi yang Dokumen rekomendasi penanganan
penanganan isu strategis ditindaklanjuti stakeholders dengan isu strategis
lintas sektor rekomendasi yang disampaikan
Persentase rekomendasi Kajian yang dihasilkan menurut area unit kerja
Hasil Kajian Teknis Eselon I dibagi Target
Persentase rekomendasi Jumlah kajian hukum yang diterapkan terhadap
Hasil Kajian Hukum total kajian hukum
(deregulasi/reregulasi)
Persentase data Realisasi Pengadaan Data terhadap target data
informasi perdagangan yang dibutuhkan
DN dan LN yang
relevan dan terintegrasi
90
 SASARAN/OUTPUT
NO
PROGRAM
3 Meningkatnya kualitas
realisasi kinerja dan Realisasi
Anggaran
4 Terselenggaranya Perbaikan
Kualitas Kinerja
Sasaran Kegiatan Peningkatan efektivitas tata laksana internal organisasi
1 Meningkatnya Kualitas Tata
Kelola Organisasi
INDIKATOR CARA PERHITUNGAN SUMBER DATA
serta bermanfaat bagi
masyarakat
Persentase data kinerjaJumlah satker di lingkungan Kementerian Sistem monev internal Kemendag
output yang dilaporkan Perdagangan yang melakukan input realisasi (e-Monitoring) dan eksternal
tepat waktu, lengkap dan
output dan indikator kinerja secara tepat waktu (SMART Kemenkeu dan e-Monev
valid (akhir triwulan) pada aplikasi sistem monitoring Bappenas)
dan evaluasi (monev) kinerja dibagi jumlah
seluruh satker dikali seratus persen.
Rata-rata tingkat revisi Total Revisi Output dibagi dengan jumlah
output output
Persentase hasil evaluasi Jumlah satker yang menginput informasi tindak Sistem monev internal Kemendag
kinerja yang lanjut hasil monev pada aplikasi sistem monev (e-Monitoring) dan eksternal
ditindaklanjuti kinerja dibagi jumlah seluruh satker dikali (SMART Kemenkeu dan e-Monev
seratus persen. Bappenas)
Persentase SOP Efektif (Jumlah SOP yang mendukung Output sesuai Jumlah tugas dan fungsi yang sudah
mendukung Output TUSI / Jumlah Output) x 100% ada SOP nya.
sesuai tugas dan fungsi Dan jumlah tugas dan fungsi yang
belum ada SOP nya.
Indeks Penerapan Merit Metode Penilaian Indeks Penerapan Sistem - Data Perencanaan kebutuhan ASN
System Merit menggunakan sistem skor dan bobot berdasarkan ABK
untuk masing-masing aspek: - Jumlah kebijakan-kebijakan
1) Perencanaan Kebutuhan (20%); terkait pemenuhan kebutuhan
2) Pengadaan (10%); ASN melalui CPNS dan PPPK
3) Pengembangan Karier (25%); - Jumlah kebjakan-kebijakan terkait
4) Mutasi, Rotasi dan Promosi (10%); promosi dan mutasi berdasarkan
5) Manajemen Kinerja (15%); keseuaian kualifikasi
6) Penggajian, Penghargaan dan Disiplin - Data ketertelusuran indikator
91
 SASARAN/OUTPUT
NO INDIKATOR CARA PERHITUNGAN SUMBER DATA
PROGRAM
(10%); kinerja dalam pelaksanaan
7) Perlindungan dan Pelayanan (5%); manajemen kinerja dan evaluasi
Sistem Informasi (5%). kinerja secara berkala
- Data kekseuaian pemberian
tunjangan kinerja yang sesuai
dengan penilaian kinerja dan
disiplin.
- Data terkait layanan kepegawai
yang telah dilaksanakan.
Data Penyempurnaan pada SIPEG
terkait e-performance, e-office dan
juga assesment center.
3 Tersusunnya Regulasi yang Indeks Reformasi Penilaian pada Bobot setiap tahapan reformasi Kemenkumham dan KemenPAN
Harmonis dan Tepat Waktu Hukum hukum yang terdapat pada pedoman RB

Persentase Penyelesaian Jumlah perencanaan (proleg dan prosun) dalam Data internal Biro Hukum
Peraturan Perundag- 1 tahun dibagi jumlah yang selesai dalam 1
undangan yang tepat tahun dikali 100%
waktu dan Sesuai
PROLEGNAS
4 Meningkatnya pemanfaatan Indeks Fungsionalitas (jumlah sarpras dalam kondisi baik) / (jumlah
Sarana dan Prasarana Kantor Sarana Prasarana sarpras di Kemendag) x 100%
yang sesuai aturan Pendukung
5 Meningkatnya Nilai Tambah Nilai Penyelenggaraan Survey terhadap komponen-komponen nilai
Fungsi Pengadaan Pengadaan Barang/Jasa tambah UPBJ (Biaya, Waktu, SDM, dan Proses)
6 Terwujudnya Ketertiban Arsip Nilai Pengawasan Arsip Penilaian dari ANRI
Negara
Sasaran Kegiatan Peningkatan strategi komunikasi publik

92
 SASARAN/OUTPUT
NO
PROGRAM
1 Meningkatnya Kualitas dan
Kuantitas Konten Informasi
yang Atraktif
2 Meningkatnya Pemanfaatan
Media Sosial berbasis Daring Kemendag yang
Sasaran Kegiatan Pengembangan kapabilitas ASN kementerian perdagangan
1 Meningkatnya Kompetensi
ASN Perdagangan
2 Meningkatnya Kualitas Kinerja Persentase Pegawai
ASN Kementerian
Perdagangan
INDIKATOR CARA PERHITUNGAN SUMBER DATA
Jumlah Rilis dan Konten Perhitungan atas informasi yang disusun oleh
dalam bentuk infografis unit-unit Teknis.
ataupun video
Persentase Rilis Berita Informasi konten yang ditayangkan pada media
masa terhadap total konten tersedia setiap tahun
ditayangkan di media
massa
Persentase ASN (jumlah ASN Kemendag yang mengikuti
Kemendag yang bimtek, diklat, TB dll) / (jumlah terget populasi)
Kompetensinya x 100%
meningkat
Persentase ASN Jumlah ASN yang meningkat kompetensi digital
Kemendag yang terhadap Target ASN
Kompetensi Digitalnya
meningkat
((Pegawai yang tidak pernah dijatuhi hukuman Penarikan data oleh Admin Presensi
yang tidak pernah disiplin)/(Jumlah keseluruhan Pegawai))X yaitu jumlah total pegawai yang
dijatuhi hukuman 100% tidak pernah dijatuhi hukuman
disiplin pada dimensi disiplin tingkat ringan, sedang
disiplin maupun berat. Dan data actual
jumlah keseluruhan pegawai
Kemendag.
Persentase Pegawai ((Pegawai dengan Kriteria nilai baik)/(Jumlah Dilakukan penarikan data penilaian
dengan Kriteria nilai keseluruhan Pegawai))X 100% kinerja di akhir tahun melalui
baik pada Dimensi SIPEG, pegawai dengan nilai
Kinerja kinerja 76 keatas. Dan data actual
jumlah keseluruhan pegawai
93
 SASARAN/OUTPUT
NO INDIKATOR CARA PERHITUNGAN SUMBER DATA
PROGRAM
Kemendag.

Sasaran Kegiatan Peningkatan Pengelolaan Kerja Sama

1 Meningkatnya kualitas Kerja Persentase Unit yang
Sama bersama pemangku memanfaatkan kerja
kepentingan sama
Nilai Akuntabilitas
Implementasi Kerja
Sama
2 Meningkatnya Peluang Akses Tersusunnya Informasi
Kerja sama Area Kerja Sama dan
Stakeholders yang
Relevan
Jumlah area kerja sama
yang relevan
Sasaran Kegiatan Pengembangan Sistem Informasi Perdagangan
1 Meningkatnya Efektifitas Indeks Implementasi
Transformasi Digital TIK dalam layanan
2 Meningkatnya Integrasi Sistem % Implementasi
Penunjang Kinerja Teknis integrasi Sistem
Perdagangan Informasi Perdagangan
Sasaran Kegiatan Peningkatan Kualitas Pelayanan dan Informasi publik
1 Meningkatnya jaminan tepat Persentase layanan yang
waktu dan tepat guna sesuai ketepatan waktu /
pelayanan publik SLA
2 Meningkatnya profesionalitas Persentase SDM
pelaksana pelayanan publik Pelaksana Pelayanan
Publik yang meningkat
94
 SASARAN/OUTPUT
NO INDIKATOR CARA PERHITUNGAN SUMBER DATA
PROGRAM
kompetensinya

3 Meningkatnya kenyamanan Nilai Kenyamanan survey layanan sarpras, kesehatan, dan

dalam penyelenggaraan Sarana Prasarana keprotokolan
pelayanan publik Pendukung Pelayanan
Publik
4 Meningkatnya Pengelolaan dan Nilai Aksesibilitas
dokumentasi Informasi Publik Informasi Publik
5 Meningkatnya kualitas Nilai Kualitas Informasi
publikasi informasi Kemendag Publik
6 Terwujudnya informasi publik Persentase penyelesaian
Kemendag yang bebas sengketa informasi yang
sengketa diselesaikan
Sasaran Kegiatan Peningkatan Pengelolaan Keuangan
1 Meningkatnya akuntabilitas Indeks Pengelolaan Aset Pembobotan dari 3 (tiga) Komponen yakni Kemenkeu
keuangan Efisien dan Efektifitas Tata Kelola BMN (50%)
Optimalisasi Tata Kelola BMN (38%)
Pengamanan dan Pemeliharaan BMN (12%)
Nilai Indikator Kinerja Pengukuran IKPA sebagai alat monitoring dan - Laporan Hasil Evaluasi
Pelaksanaan Anggaran evaluasi atas pelaksanaan anggaran pada K/L Pelaksanaan Anggaran oleh
(IKPA) disokong oleh 12 indikator: Kementerian Keuangan
1. Penyerapan Anggaran (bobot 20%); - Peraturan Menteri Keuangan
2. Penyelesaian Tagihan (bobot 20%); Nomor 195 Tahun 2018 tentang
3. Deviasi Halaman III DIPA (bobot 5%); Monitoring dan Evaluasi
4. Data Kontrak (bobot 10%); Pelaksanaan Anggaran Belanja
5. Pengelolaan Uang Persediaan (UP) (bobot Kementerian Negara/Lembaga
10%);
6. Revisi DIPA (bobot 5%);
95
 SASARAN/OUTPUT
NO INDIKATOR CARA PERHITUNGAN SUMBER DATA
PROGRAM
7. Pengembalian/Kesalahan SPM (bobot 5%);
8. Retur SP2D (bobot 5%);
9. Penyampaian LPJ Bendahara (bobot 5%);
10. Renkas/ RPD Harian (bobot 5%);
11. Nilai Pagu Minus Belanja Pegawai (bobot
5%);
12. Dispensasi Pengajuan SPM (bobot 5%).
2 Meningkatnya kualitas laporan Persentase laporan (Jumlah laporan Keuangan yang disampaikan
keuangan yang disampaikan Keuangan yang secara lengkap dan tepat waktu) / (Jumlah
secara lengkap dan tepat disampaikan secara laporan Keuangan yang disampaikan) x 100%
waktu lengkap dan tepat waktu
3 Meningkatnya Kualitas Persentase Pengelolaan Jumlah BMN yang telah dilakukan pemeriksaan
Laporan Penatausahaan dan BMN yang tertib fisik terhadap total BMN
Pengelolaan BMN yang tertib dan administrasi
dan Akuntabel
Program Perdagangan Luar Negeri
Penyelidikan Kasus Dumping Dan Subsidi
77 Meningkatnya Penanganan Persentase Penyelidikan (Jumlah rekomendasi penyelidikan / jumlah - Data Impor
Anti Dumping /Tindakan Kasus Anti Dumping Petisi/Permohonan yang masuk ke KADI) x - Indikator Kinerja IDN
Sesuai dengan Kententuan Anti dan Tindakan Imbalan 100% - Informasi publish (Buletin,
Dumping/ Tindakan Imbalan yang telah diselesaikan Website dll)
Yang Berlaku
78 Meningkatnya Penanganan Persentase Rekomendasi (Jumlah Tindak Lanjut Stakeholder / Jumlah · Data Impor
Anti Dumping /Tindakan kebijakan ketentuan Laporan Analisa Dampak Pengenaan BMAD) x - Indikator Kinerja IDN
Sesuai dengan Kententuan Anti Anti Dumping yang 100%
Dumping/ Tindakan Imbalan ditindaklanjuti oleh
Yang Berlaku stakeholder
Peningkatan penyelidikan tindakan pengamanan (safeguard)

96
 SASARAN/OUTPUT
NO INDIKATOR CARA PERHITUNGAN SUMBER DATA
PROGRAM
79 Meningkatnya Kualitas Jumlah Penanganan
Penyelidikan Tindakan Penyelidikan Tindakan
Pengamanan Perdagangan Pengamanan
(Safeguard) Sesuai Dengan (Safeguards) sesuai
Ketentuan Yang Berlaku dengan ketentuan yang
berlaku
80 Meningkatnya Kualitas Persentase Rekomendasi
Penyelidikan Tindakan kebijakan tindakan
Pengamanan Perdagangan pengamanan yang
(Safeguard) Sesuai Dengan ditindaklanjuti oleh
Ketentuan Yang Berlaku stakeholder
Peningkatan promosi perwakilan perdagangan di luar negeri
81 Meningkatnya Peluang Akses Persentase Peningkatan Persentase peningkatan potensi transaksi Data peningkatan potensi transaksi
Ekspor Negara Akreditasi Potensi Transaksi melalui promosi pada negara2 akreditasi ITPC melalui promosi dari seluruh ITPC
Perwakilan Perdagangan di Promosi ITPC
Luar Negeri
82 Meningkatnya Peluang Akses Persentase Peningkatan Persentase peningkatan potensi transaksi Data peningkatan potensi transaksi
Ekspor Negara Akreditasi Potensi Transaksi melalui promosi pada negara2 akreditasi Atase melalui promosi dari seluruh Atase
Perwakilan Perdagangan di Promosi Atase Perdagangan Perdagangan
Luar Negeri Perdagangan
83 Meningkatnya Peluang Akses Persentase Peningkatan
Ekspor Negara Akreditasi Potensi Perdagangan
Perwakilan Perdagangan di dan Industri Indonesia -
Luar Negeri Taiwan
84 Meningkatnya Peluang Akses Persentase Peningkatan (Trade balance tahun berjalan / Trade balance BPS
Ekspor Negara Akreditasi Nilai Perdagangan tahun sebelumnya)*100%
Perwakilan Perdagangan di Indonesia - Taiwan
Luar Negeri
97
 SASARAN/OUTPUT
NO INDIKATOR CARA PERHITUNGAN SUMBER DATA
PROGRAM
Peningkatan advokasi perdagangan internasional
85 Terwujudnya layanan advokasi Persentase Pemanfaatan jumlah dokumen non-litigasi yang dimanfaatkan opini hukum yang telah dihasilkan
hukum perdagangan Dokumen Non Litigasi dibagi jumlah permintaan dokumen non-litigasi
internasional yang bermanfaat dikali 100 Persen
86 Terwujudnya layanan advokasi Persentase Pemanfaatan jumlah dokumen litigasi yang diselesaikan dokumen litigasi yang tersedia
hukum perdagangan Penyelesaian Dokumen dibagi jumlah permintaan dokumen litigasi yang
internasional yang bermanfaat Litigasi dalam rangka wajib tersedia dikali 100 Persen
sengketa Perdagangan
internasional
87 Terwujudnya layanan advokasi Persentase Kepuasan
hukum perdagangan Stakeholders terhadap
internasional yang bermanfaat Layanan advokasi
Perdagangan
internasional
Program Perdagangan Dalam Negeri
Penguatan lembaga perlindungan konsumen nasional
93 Meningkatnya Transaksi dan Persentase Saran dan 20% dari 20 Rekomendasi yang disampaikan Data yang dihimpun BPKN
Efektivitas Perlindungan Pertimbangan Kepada kepada Pemerintah tahun lalu
Konsumen Pemerintah yang
Dimanfaatkan
94 Meningkatnya Transaksi dan Persentase Informasi 100% Informasi yang disebarluaskan dari Data yang dihimpun BPKN
Efektivitas Perlindungan Perlindungan Konsumen jumlah target ouput informasi perlindungan
Konsumen yang Disebarluaskan konsumen
95 Meningkatnya Transaksi dan Persentase Pengaduan 35% dari jumlah target output akses pemulihan Data yang dihimpun BPKN
Efektivitas Perlindungan Konsumen yang konsumen
Konsumen Diselesaikan
96 Meningkatnya Transaksi dan Persentase Keberdayaan 25% dari jumlah target output lembaga Data yang dihimpun BPKN
Efektivitas Perlindungan Lembaga Perlindungan perlindungan konsumen yang diberdayakan
98
 SASARAN/OUTPUT
NO
PROGRAM
Konsumen
Pengembangan kapabilitas sdm perdagangan dalam negeri
97 Meningkatnya Kompetensi
SDM Perdagangan
98 Meningkatnya Kuantitas dan
Kualitas Pengembangan
Sumber Daya di Bidang
Kemetrologian
99 Meningkatnya Kuantitas dan
Kualitas Pengembangan
Sumber Daya di Bidang
Kemetrologian
100 Meningkatnya Kuantitas dan
Kualitas Pengembangan
Sumber Daya di Bidang
Kemetrologian
101 Meningkatnya Kuantitas dan
Kualitas Pengembangan
Sumber Daya di Bidang
Kemetrologian
102 Tersedianya tenaga terampil di
bidang kemetrologian yang
kompeten dan siap kerja
INDIKATOR CARA PERHITUNGAN SUMBER DATA
Konsumen yang aktif
Persentase SDM yang
meningkat
kompetensinya setelah
mengikuti pelatihan
Persentase SDM (Jumlah SDM yang lulus dengan predikat baik / 1. Data penetapan peserta;
Kemetrologian yang Jumlah SDM mengikuti pengembangan 2. Data lulusan pelatihan.
meningkat kompetensi)*100%
kompetensinya
Persentase Nota (Jumlah realisasi kegiatan tindak lanjut nota 1. Data/laporan kegiatan realisasi
Kesepahaman yang kesepahaman / Jumlah nota kesepahaman yang nota kesepahaman;
ditindaklanjuti disepakati)*100% 2. data surat nota kesepahaman
Persentase hasil (Jumlah skor penilaian hasil pengembangan 1. Data peniliaian hasil
pengembangan teknologi / Jumlah pengembangan teknolgi pengembangan teknologi dari
teknologi di bidang )*100% stakeholders;
kemetrologian yang 2. Laporan hasil pengembangan
sesuai target capaian teknologi.
Tingkat pelayanan Rerata nilai tingkat kepuasan stakeholders Laporan evaluasi pelatihan
Pengembangan Sumber
Daya Kemetrologian
Persentase lulusan yang (Jumlah lulusan yang bekerja di bidang 1. Data jumlah lulusan yang sudah
bekerja di bidang metrologi, instrumentasi, dan perdagangan / bekerja;
metrologi, instrumentasi Jumlah seluruh lulusan)*100% 2. Data jumlah seluruh lulusan
dan perdagangan
99
 SASARAN/OUTPUT
NO
PROGRAM
103 Tersedianya tenaga terampil di
bidang kemetrologian yang
kompeten dan siap kerja
104 Tersedianya tenaga terampil di
bidang kemetrologian yang
kompeten dan siap kerja
105 Meningkatnya kuantitas dan
kualitas pendidikan dan
pelatihan pada bidang penguji
mutu barang
106 Meningkatnya kuantitas dan
kualitas pendidikan dan
pelatihan pada bidang penguji
mutu barang
106 Meningkatnya kuantitas dan
kualitas pendidikan dan
pelatihan pada bidang penguji
mutu barang
INDIKATOR CARA PERHITUNGAN SUMBER DATA
Jumlah penelitian yang Perhitungan kuantitas Data jumlah publikasi penelitian
dipublikasikan di dosen di proceeding seminar
proceeding seminar nasional, seminar internasional
nasional, seminar dan/atau jurnal nasional
internasional dan/atau
jurnal nasional
Jumlah kerjasama di Perhitungan kuantitas Data jumlah nota kesepahaman
bidang metrologi, yang ditindaklanjuti menjadi
instrumentasi dan perjanjian kerjasama yang
perdagangan yang ditandatangani oleh Direktur
ditindaklanjuti Akademi Metrologi dan
Instrumentasi dengan pihak mitra
Persentase Persentase Jumlah Diklat yang dilaksanakan Laporan Inventarisasi Kebutuhan
Program/Kurikulum dibagi dengan jumlah Diklat yang Diklat, dan Monitoring dan evaluasi
Diklat yang sesuai diinventarisasai pasca diklat
dengan kebutuhan
Persentase Peserta Persentase Jumlah Peserta yang mendapat Laporan Hasil Evaluasi Pelaksanaan
Diklat yang predikat Baik dibagi dengan jumlah peserta Kegiatan Diklat
Lulus/Berhasil dengan diklat
Predikat Baik
Jumlah pelaksanaan Jumlah Kegiatan Kerjasama dan promosi yang Laporan Penyelenggaraan Diklat
kerjasama dan promosi dilaksanakan dan Laporan pelaksanaan kegiatan
pengembangan Aparatur promosi dan kerjasama
dan SDM Bidang
Pengujian Mutu Barang
100
101
APPENDIX B : DAFTAR ISTILAH
No. ISTILAH
1 Rencana Pembangunan Jangka
Menengah Nasional
2 Rencana Strategis Kementerian
Perdagangan
3 Rencana Strategis Sekretariat
Jenderal
4 Kegiatan metrologi legal
5 Merit system
6 Reformasi birokrasi
PENJELASAN
Dokumen perencanaan pembangunan yang disusun untuk jangka waktu lima tahun dan merupakan
penjabaran dari visi, misi, dan program Presiden terpilih dengan berpedoman pada Rencana
Pembangunan Jangka Panjang (RPJP) Nasional selama 20 tahunan
Rencana pencapaian target kinerja yang diharapkan selama 5 (lima) tahun anggaran tertentu dalam
pelaksanaan tugas pokok dan fungsinya dikaitkan dengan upaya-upaya yang telah dilakukan dalam
mencapai tujuan dan sasaran stratejiknya yang dijabarkan dalam misi, tujuan, sasaran strategis,
arah kebijakan serta program dan kegiatan pembangunan dan pengembangan Kementerian
Perdagangan yang diharapkan menjadi pendorong dan penunjang pencapaian sasaran RPJMN
dalam kurun waktu yang sama
Pencapaian target kinerja yang diharapkan selama 5 (lima) tahun anggaran tertentu dalam
pelaksanaan tugas pokok dan fungsinya dikaitkan dengan upaya-upaya yang telah dilakukan dalam
mencapai tujuan dan sasaran stratejiknya yang dijabarkan dalam misi, tujuan, sasaran strategis,
arah kebijakan serta program dan kegiatan pembangunan dan pengembangan Sekretariat Jenderal
yang diharapkan menjadi pendorong dan penunjang pencapaian sasaran Kementerian Perdagangan
dalam kurun waktu yang sama
Kegiatan metrologi yang mengelola satuan-satuan ukuran, metoda-metoda pengukuran, dan alat-
alat ukur yang menyangkut persyaratan teknik dan peraturan berdasarkan Undang-Undang yang
bertujuan melindungi kepentingan umum dalam hal kebenaran pengukuran
Kebijakan dan manajemen ASN berdasarkan pada kualifikasi, kompetensi, dan kinerja secara adil
dan wajar tanpa membedakan faktor politik, ras, agama, asal usul, jenis kelamin, dan kondisi
kecacatan
Upaya untuk melakukan pembaharuan dan perubahan mendasar terhadap sistem penyelenggaraan
pemerintah dalam rangka mewujudkan tata kelola pemerintah yang baik (good governance) demi
102
No. ISTILAH PENJELASAN
terwujudnya tata kelola pemerintahan yang baik dengan aparatur berintegritas tinggi, produktif,
dan melayani secara prima dalam rangka meningkatkan kepercayaan publik
7 Opini BPK Penilaian yang dilakukan BPK kepada instansi Pemerintah mengenai kewajaran informasi
keuangan yang disajikan dalam laporan keuangan yang didasarkan pada empat kriteria yakni
kesesuaian dengan standar akuntansi pemerintahan, kecukupan pengungkapan (adequate
disclosures), kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan, dan efektivitas sistem
pengendalian intern
8 SDM bidang kemetrologian Tenaga yang bertugas secara teknis dalam rangka mewujudkan terlaksananya sistem metrologi
legal di Indonesia
9 Sistem Pemerintahan Berbasis Penyelenggaraan pemerintahan yang memanfaatkan teknologi informasi dan komunikasi untuk
Elektronik (SPBE) memberikan layanan kepada Pengguna dan ditujukan untuk mewujudkan tata kelola pemerintahan
yang bersih, efektif, transparan, dan akuntabel serta pelayanan publik yang berkualitas dan
terpercaya.
10 Sistem Akuntabilitas Kinerja Rangkaian sistematik dari berbagai aktivitas, alat, dan prosedur yang dirancang untuk tujuan
Instansi Pemerintah (SAKIP) penetapan dan pengukuran, pengumpulan data, pengklasifikasian, pengikhtisaran, dan pelaporan
kinerja pada instansi pemerintah, dalam rangka pertanggungjawaban dan peningkatan kinerja
instansi pemerintah
11 Zona Integritas Predikat yang diberikan kepada instansi pemerintah yang pimpinan dan jajarannya mempunyai
komitmen untuk mewujudkan Wilayah Bebas Korupsi (WBK)/Wilayah Birokrasi Bersih Melayani
(WBBM) melalui reformasi birokrasi, khususnya dalam hal pencegahan korupsi dan peningkatan
kualitas pelayanan publik
12 Jabatan Fungsional Tertentu Sekelompok jabatan yang berisi fungsi dan tugas berkaitan dengan pelayanan fungsional yang
berdasarkan pada keahlian dan keterampilan tertentu yang pengangkatan dalam jabatan dan
kenaikan pangkatnya disyaratkan dengan angka kredit.

103
No. ISTILAH PENJELASAN
13 Sistem informasi pelayanan Media informasi elektronik satu pintu yang meliputi penyimpanan dan pengelolaan informasi serta
publik mekanisme penyampaian informasi dari penyelenggara pelayanan publik kepada masyarakat
14 Revolusi industri 4.0 Transformasi komprehensif dari keseluruhan aspek produksi di industri melalui penggabungan
teknologi digital dan internet dengan industri konvensional yang bercirikan penggunaan
otomatisasi secara luas
15 Barang Milik Negara (BMN) Semua barang yang dibeli atau diperoleh atas beban Anggaran Pendapatan dan Belanja Negara
atau berasal dari perolehan lainnya yang sah
16 Redesign Sistem Perencanaan Salah satu bentuk Reformasi Anggaran Belanja yang dilakukan Pemerintah melalui Kementerian
dan Pengganggaran (RSPP) Keuangan meliputi perumusan kembali Program, Kegiatan dan Output demi mendorong
keselarasan rumusan program dan kegiatan antara dokumen perencanaan dan dokumen
penganggaran serta informasi kinerja yang mudah dipahami oleh publik
17 Norma, Standar, Prosedur, dan Aturan atau ketentuan yang menjadi pedoman bagi pemerintahan daerah dalam melaksanakan
Kriteria (NSPK) penyelenggaraan kesejahteraan sosial
18 Buyer inquiry Surat yang diterbitkan oleh calon pembeli ditujukan kepada pemasok yang berisikan permintaan
surat penawaran
19 Market intelligence Sebuah strategi yang dapat dilakukan oleh semua perusahaan untuk memperoleh informasi.
Informasi itu bisa dilakukan dengan pengumpulan data dan analisis pasar yang sesuai dengan
keadaan pasar saat ini
20 Rupiah Murni (RM) Seluruh penerimaan Pemerintah, kecuali penerimaan pembiayaan proyek yang berasal dari
pinjaman luar negeri dan/atau dalam negeri
21 Penerimaan Negara Bukan Pajak Seluruh penerimaan Pemerintah Pusat yang tidak berasal dari penerimaan perpajakan, meliputi:
(PNBP) 1. penerimaan yang bersumber dari pengelolaan dana Pemerintah;
2. penerimaan dari pemanfaatan sumber daya alam;
3. penerimaan dari hasil-hasil pengelolaan kekayaan Negara yang dipisahkan;
104
No. ISTILAH PENJELASAN
4. penerimaan dari pelayanan yang dilaksanakan Pemerintah
5. penerimaan berdasarkan putusan pengadilan dan yang berasal dari pengenaan denda
administrasi:
6. penerimaan berupa hibah yang merupakan hak Pemerintah;
7. penerimaan lainnya yang diatur dalam Undang-undang tersendiri
22 Good governance Suatu penyelenggaraan manajemen pembangunan yang solid dan bertanggung jawab yang sejalan
dengan prinsip demokrasi dan pasar yang efisien, penghindaran salah alokasi dana investasi dan
pencegahan korupsi baik secara politik maupun secara administratif menjalankan disiplin anggaran
serta penciptaan legal dan politican framework bagi tumbuhnya aktifitas usaha. Prinsip-prinsip
good governance antara lain: Partisipasi Masyarakat, Tegaknya Supremasi Hukum, Transparansi,
Peduli pada Stakeholder, Berorientasi pada Konsensus, Kesetaraan, Efektifitas dan Efisiensi,
Akuntabilitas dan Visi Strategis

105
APPENDIX C : DAFTAR REFERENSI PERATURAN
NO PERATURAN
1 Undang-undang Nomor 8 Tahun 1999 tentang Perlindungan Konsumen
2 Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 Tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional (SPPN)
3 Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2009 Tentang Pelayanan Publik
4 Peraturan Pemerintah Nomor 34 Tahun 2011 Tentang Tindakan Antidumping, Tindakan Imbalan dan Tindakan Pengamanan
Perdagangan
5 Peraturan Pemerintah Nomor 30 Tahun 2019 Tentang Penilaian Kinerja Pegawai
6 Peraturan Presiden Republik Indonesia Nomor 81 Tahun 2010 Tentang Grand Design Reformasi Birokrasi 2010-2025
7 Peraturan Presiden Republik Indonesia Nomor 29 Tahun 2014 Tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah
8 Peraturan Presiden Republik Indonesia Nomor 95 Tahun 2018 tentang Sistem Pemerintahan Berbasis Elektronik
9 Peraturan Presiden Republik Indonesia Nomor 68 Tahun 2019 Tentang Organisasi Kementerian Negara
10 Peraturan Presiden Republik Indonesia Nomor 18 Tahun 2020 Tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah Nasional
(RPJMN) 2020-2024
11 Peraturan Presiden Republik Indonesia Nomor 86 Tahun 2020 Tentang Rencana Kerja Pemerintah Tahun 2021
12 Peraturan Menteri Keuangan Nomor 214 Tahun 2017 Tentang Pengukuran dan Evaluasi Kinerja atas Pelaksanaan Rencana
Kerja dan Anggaran Kementerian/Lembaga
13 Peraturan Menteri Keuangan Nomor 195 Tahun 2018 Tentang Monitoring dan Evaluasi Pelaksanaan Anggaran Belanja
Kementerian Negara/Lembaga
14 Peraturan Menteri Perencanaan Pembangunan Nasional/Kepala Badan Perencanaan Pembangunan Nasional Nomor 5 Tahun
2019 Tentang Tata Cara Penyusunan Rencana Strategis Kementerian/Lembaga Tahun 2020-2024

106
NO PERATURAN
15 Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Nomor 25 Tahun 2014 Tentang Pedoman Umum
Penyusunan IKM Unit Pelayanan INstansi Pemerintah
16 Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Nomor 12 Tahun 2015 Tentang Pedoman
Evaluasi atas Implementasi SAKIP
17 Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Nomor 5 Tahun 2018 Tentang Pedoman Evaluasi
Sistem Pemerintahan Berbasis Elektronik
18 Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Nomor 19 Tahun 2018 Tentang Penyusunan Peta
Proses Bisnis Instansi Pemerintah
19 Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Nomor 20 Tahun 2018 Tentang Pedoman
Evaluasi Kelembagaan Instansi Pemerintah
20 Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Nomor 28 Tahun 2019 tentang Penyetaraan
Jabatan Administrasi ke Dalam Jabatan Fungsional
21 Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Nomor 25 Tahun 2020 Tentang Road Map
Reformasi Birokrasi 2020-2024
22 Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Nomor 26 Tahun 2020 Tentang Pedoman
Evaluasi Pelaksanaan Reformasi Birokrasi
23 Peraturan Menteri Perdagangan Nomor 8 Tahun 2016 Tentang Organisasi Dan Tata Kerja Kementerian Perdagangan
24 Peraturan Menteri Perdagangan Nomor 81 Tahun 2016 Tentang Rencana Strategis Kementerian Perdagangan Tahun 2015-
2019
25 Peraturan Menteri Perdagangan Nomor 46 Tahun 2020 Tentang Rencana Strategis Kementerian Perdagangan Tahun 2020-
2024
26 Peraturan Menteri Perdagangan Nomor 80 Tahun 2020 Tentang Organisasi dan Tata Kerja Kementerian Perdagangan

107
NO PERATURAN
27 Surat Edaran Bersama Menteri Keuangan dan Menteri Perencanaan Pembangunan Nasional/Badan Perencanaan Pembangunan
Nasional Nomor S122/MK.2/2020 dan B-517/M.PPN/D.8/PP.04.03/05/2020 Tentang Pedoman Redesain Sistem Perencanaan
dan Penganggaran (RSPP)
28 Peraturan Badan Kepegawaian Negara Nomor 8 Tahun 2019 Tentang Pedoman Tata Cara dan Pelaksanaan Pengukuran Indeks
Profesionalitas Aparatur Sipil Negara
29 Peraturan KASN Nomor 9/2019 Tentang Penilaian Mandiri Penerapan Sistem Merit dalam Manajemen ASN di Instansi
Pemerintah

108