Perusahaan yang hebat mendapatkan pemasukan menggunakan sistem

Formulir Permintaan Pengembangan Kemampuan Staf

Hari/Tanggal： / / Pengisi：

Departe
Nama Unit
men
Komentar kenaikan
Komentar diri sendiri Dasar landasan
Beban jabatan
untuk kenaikan
kerja sangat tidak bisa sangat tidak bisa
kompeten kompeten jabatan
kompeten kompeten kompeten kompeten

isi
pekerjaan 1

isi
pekerjaan 2

isi
pekerjaan 3

isi
pekerjaan 4

Harapan dan pendapat saya tentang pekerjaan Apa hasil dari implementasi saat ini
1. 1.
2. 2.
3. 3.
4. 4.
5. 5.
Pengetahuan dan keterampilan yang dibutuhkan untuk mencapai tujuan
 Perusahaan yang hebat mendapatkan pemasukan menggunakan sistem

1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
Pengetahuan dan keterampilan yang perlu
Nama kursus pelatihan yang diperlukan
dikuasai tetapi saat ini masih kurang
1. 1.
2. 2.
3. 3.
4. 4.
Pengetahuan dan keterampilan diperoleh
Nama pelatihan yang diberikan
melalui pelatihan
1. 1.
2. 2.
3. 3.
4. 4.
Pendapat tentang efektivitas pelaksanaan pelatihan

Perlu dukungan non-pelatihan yang disediakan

Pendapat dan bukti dasar
oleh perusahaan

Cara Pengisian：

1. "Formulir Permintaan Pengembangan Kemampuan" adalah alat untuk membantu karyawan

mengenali pengetahuan, keterampilan, dan arah pembelajaran mereka saat ini. Perusahaan
 Perusahaan yang hebat mendapatkan pemasukan menggunakan sistem

memberikan pelatihan dan peluang pengembangan kepada karyawan dan merupakan sarana
penting untuk membantu karyawan mewujudkan perencanaan karier mereka.
2. Pada kolom "pekerjaan yang dilakukan", karyawan mengisi isi pekerjaan utama.
3. Pada kolom "Evaluasi diri", saya akan mengevaluasi sesuai dengan pekerjaan yang
sebenarnya diselesaikan. Jika pekerjaan yang saya lakukan sangat baik, saya akan memberi
tanda "√" pada "sangat kompeten"; ada sedikit kesalahan, tetapi pada dasarnya kompeten,
cukup centang "√" untuk "kompeten"; jika Anda melakukan kesalahan besar dalam
pekerjaan Anda, atau jika Anda tidak dapat melakukan pekerjaan Anda, centang "√" untuk
"tidak kompeten" Evaluasi diri adalah titik awal komunikasi dan umpan balik antara atasan
dan bawahan.
4. Kolom "Evaluasi Unggul" dievaluasi oleh atasan langsung berdasarkan status penyelesaian
pekerjaan aktual dari orang yang dievaluasi, dan caranya sama seperti di atas. Yang
dimaksud dengan "dasar faktual evaluasi oleh atasan" mengacu pada penilaian yang
dilakukan oleh atasan mengenai kemampuan apa yang dimiliki atau tidak dimiliki oleh
penilai. Tujuan dari evaluasi jenjang yang lebih tinggi bukan untuk mengevaluasi, tetapi
untuk memberikan umpan balik hasil evaluasi ke jenjang yang lebih rendah, sehingga
pelamar dapat secara objektif memahami kemampuan yang dimilikinya dan kemampuan
yang perlu ditingkatkan.

"Harapan dan gagasan saya untuk bekerja" diisi oleh orang yang mengedepankan tujuan
kerja yang menantang berdasarkan kondisi aktual, dan "hasil yang saat ini dilaksanakan"
diisi sebagai kemampuan karyawan untuk mencapai tujuan tersebut, dibuat dengan
persiapan yang mereka miliki dan dukungan dari perusahaan.

Isi kolom pelatihan yang relevan menjadi dasar bagi departemen sumber daya manusia
untuk menentukan rencana pelatihan dan meningkatkan pekerjaan pelatihan.
1. Dukungan non pelatihan yang diberikan perusahaan wajib diisi oleh orang yang mengisi
untuk merealisasikan rencana karir pribadi.Perusahaan dan atasan perlu memberikan dukungan dan
kesempatan selain pelatihan, seperti on - the - job konseling , rotasi pekerjaan, dukungan keuangan,
dll.
 Perusahaan yang hebat mendapatkan pemasukan menggunakan sistem

2. Formulir Permintaan Pengembangan Kemampuan Staf diisi setahun sekali.