Nama : Syamsul Amir

Nim : 041506476
Fakultas : Ekonomi
Prodi : Manajemen S1
Semester : 6 (Enam)

TUGAS 2
ANALISIS KASUS BISNIS

Soal:
Hal-hal apa saja yang perlu dilakukan oleh organisasi bisnis/perusahaan untuk
meningkatkan kompetensi karyawan sehingga dapat dipromosikan untuk mengisi
jabatan tertentu? Jelaskan!

Jawaban:
Ada beberapa hal yang dapat dilakukan oleh organisasi untuk meningkatkan kompetensi
karyawan sehingga nantinya karyawan dapat dipromosikan untuk mengisi jawabatan
tertentu yaitu sebagai berikut:

1. Melakukan pelatihan keahlian

Hal pertama kali yang dapat dilakukan oleh perusahaan untuk meningkatkan
kompetensi karyawan yaitu dengan membuat program pelatihan keahlian. Pelatihan
keahlian yang cocok diterapkan untuk meningkatkan kompetensi karyawan untuk
mengisi jabatan tertentu yaitu sebagai berikut:

 Pelatihan keahlian
Pelatihan ini bertujuan untuk membentuk karyawan agar dapat menguasai suatu
keahlian tertentu. Untuk menyelenggarakan pelatihan keahlian/ketrampilan ini
maka diperlukan kajian kebutuhan atau kajian kekurangan keahlian melalui suatu
penilaian secara utuh. Sehingga dengan begitu seseorang yang hendak
dipromosikan untuk mengisi jabatan tartentu bisa memiliki keahlian/ketrampilan
yang dibutuhkan.

 Pelatihan lintas fungsional

Merupakan pelatihan yang mengajari karyawan melakukan pekerjaan di bidang

lain di luar pekerjaan yang ditugaskannya pada saat ini. Pelatihan ini cocok
digunakan untuk meningkatkan kompetensi karyawan di bidang lain sehingga
dapat dipromosikan untuk mengisi jabatan tertentu.
2. Melakukan rotasi Kerja
Perusahaan dapat melakukan system rotasi kerja agar karyawan dalam perusahaan
dapat mempelajari cara kerja dari berbagai bagian sehingga akan menambah
keahlian/kompetensi baru bagi mereka.

3. Melakukan talent management

Cara ketiga yaitu melakukan talent managemen yaitu manajemen berbasis talenta
terhadap SDM dalam perusahaan. Manajer dapat menggunakan cara ini untuk mencari
dan mengelompokkan talenta terbaik dalam perusahaannya, kemudian melakukan
pelatihan secara intens kepada mereka dan mengambil yang terbaik diantara mereka
untuk mengisi jabatan tertentu.

4. Melakukan penilaian kinerja

Penilaian kinerja merupakan kegiatan penilaian terhadap kinerja seseorang. Penilaian
ini dapat digunakan sebagai bahan evaluasi terhadap kinerja karyawan dalam
perusahaan. Hasil penilaian kinerja ini akan menujukkan kelemahan dan keunggulan
karyawan serta capaian kinerja mereka.
Disisi karyawan penilaian kinerja akan mempengaruhi motivasi mereka untuk
meningkatkan kompetensinya agar tetap dapat melakukan pekerjaan dengan baik dan
mencapai target.

5. Membangun lingkungan kerja yang nyaman

Lingkungan kerja yang nyaman juga memiliki andil dalam membuat karyawan
meningkatkan kinerjanya. Selain itu lingkungan kerja yang nyaman dan supportif dapat
memunculkan ide-ide segar dari karyawannya sehingga dapat mendukung proses
peningkatan kompetensi mereka. Bagian yang tak kalah penting lingkungan kerja yang
nyaman akan membuat para karyawan betah sehingga hal ini bisa digunakan untuk
mempertahankan SDM dengan talenta tertentu yang nantinya akan diproyeksikan
untuk mengisi jabatan tertentu.

Sumber: Buku BMP EKMA4478 Analisa Kasus Bisnis