Laptah Ditjen PHLHK 2021

LAPORAN TAHUN
2021
DIREKTORAT JENDERAL
PENEGAKAN HUKUM LINGKUNGAN HIDUP DAN KEHUTANAN
KEMENTERIAN LINGKUNGAN HIDUP DAN KEHUTANAN
ii
KATA PENGANTAR
Direktorat Jenderal Penegakan Hukum Lingkungan Hidup dan Kehutanan

(Ditjen PHLHK) merupakan unit eselon I Kementerian Lingkungan Hidup dan
Kehutanan. Ditjen PHLHK dibentuk untuk menyelenggarakan perumusan dan
pelaksanaan kebijakan di bidang penurunan gangguan, ancaman dan pelanggaran
hukum lingkungan hidup dan kehutanan.
Laporan Tahunan Ditjen PHLHK tahun 2021 disusun sebagai salah satu
bentuk pertanggungjawaban atas pelaksanaan tugas dan fungsi Ditjen PHLHK.
Selain itu laporan ini juga berfungsi untuk menunjukkan capaian pelaksanaan
penegakan hukum lingkungan hidup dan kehutanan sepanjang tahun 2021.
Laporan Tahunan ini menyajikan data dan informasi capaian kegiatan
seluruh unit kerja Direktorat Jenderal Penegakan Hukum Lingkungan Hidup dan
Kehutanan antara lain kondisi organisasi Ditjen PHLHK, capaian dan realisasi
kegiatan oleh tiap unit kerja berdasarkan Renstra Direktorat Jenderal PHLHK tahun
2020 - 2024 dan Rencana Kerja Direktorat Jenderal PHLHK tahun 2021, serta catatan
tindak lanjut terhadap permasalahan yang ada.
Semoga melalui akuntabilitas kinerja yang ditunjukkan melalui Laporan
Tahunan ini dapat terus bermanfaat dan memacu kinerja Ditjen PHLHK pada tahun-
tahun mendatang.
Jakarta, Februari 2022

Direktur Jenderal Penegakan Hukum
Lingkungan Hidup dan Kehutanan,
Dr. Drs. Rasio Ridho Sani, M.Com, MPM.

NIP. 19660711 199203 1 018
iii
DAFTAR ISI
KATA PENGANTAR ....................................................................................................... ii

DAFTAR ISI ................................................................................................................. iii
DAFTAR TABEL .......................................................................................................... iiv
DAFTAR GAMBAR ....................................................................................................... vi
DAFTAR GRAFIK ........................................................................................................ vii
BAB I PENDAHULUAN ................................................................................................. 1

1.1 Latar Belakang ................................................................................................. 1
1.2 Kewenangan Penegakan Hukum..................................................................... 2
1.4 Tugas dan Fungsi ............................................................................................. 3
1.5 Struktur Organisasi ......................................................................................... 9
1.6 Sumber Daya .................................................................................................. 10
BAB II PERENCANAAN KINERJA ............................................................................... 15

2.1 Rencana Strategis 2020 - 2024 ..................................................................... 15
2.2. Rencana Kerja Tahun 2021 ............................................................................ 21
BAB III PELAKSANAAN KEGIATAN DAN ANGGARAN ................................................. 24
BAB IV PENUTUP ....................................................................................................... 72

4.1 Kesimpulan .................................................................................................... 72
4.2 Saran .............................................................................................................. 74
iv
DAFTAR TABEL
Tabel 1. Distribusi SDM Lingkup Ditjen PHLHK ................................................................................ 10

Tabel 2. Komposisi SDM Direktorat Jenderal Berdasarkan Jabatan Fungsional.............................. 12
Tabel 3. Data Sarana dan Prasarana Pendukung Ditjen PHLHK ...................................................... 14
Tabel 4. Target Semula IKU dan IKP Direktorat Jenderal PHLHK .................................................... 17
Tabel 5. Target Menjadi IKU dan IKP Direktorat Jenderal PHLHK .................................................... 18
Tabel 6. Sasaran Kegiatan dan Indikator Kinerja Kegiatan Unit Semula Ditjen PHLHK .................... 18
Tabel 7. Sasaran Kegiatan dan Rincian Output Menjadi Ditjen PHLHK ............................................. 20
Tabel 8. Rencana Kegiatan Program Ditjen PHLHK 2021 ................................................................. 22
Tabel 9. IKP Ditjen PHLHK ............................................................................................................... 24
Tabel 10. Nilai SAKIP Ditjen PHLHK Tahun 2020 .............................................................................. 30
Tabel 11. Capaian Indikator Kinerja Program 2 Tahun 2021 ............................................................... 30
Tabel 12. Indikator Kinerja Program 3 Tahun 2021............................................................................ 31
Tabel 13. Indikator Kinerja Program 4.............................................................................................. 31
Tabel 14. Capaian Indikator Kinerja Kegiatan Ditjen PHLHK Tahun 2021 .......................................... 32
Tabel 15. Sasaran Kegiatan dan Indikator Kinerja Kegiatan Unit Ditjen PHLHK ............................... 33
Tabel 16. Nilai SAKIP Ditjen PHLHK Tahun 2015 - 2020 .................................................................... 34
Tabel 17. Capaian Nilai SAKIP Ditjen PHLHK Tahun 2015 - 2020....................................................... 35
Tabel 18. Parameter dan Bobot Reviu Desain SPIP .......................................................................... 36
Tabel 19. Hasil Reviu Desain Penyelenggaraan SPIP Setditjen PHLHK tahun 2021 ........................... 37
Tabel 20. Nilai Desain Penyelenggaraan SPIP Ditjen PHLHK ........................................................... 37
Tabel 21. IKP dan IKK Program Pengelolaan Hutan Berkelanjutan .................................................. 43
Tabel 22. Luas Kawasan Hutan yang Diamankan Ditjen PHLHK Tahun 2021 .................................... 44
Tabel 23. Luas Kawasan Hutan yang Diamankan Tahun 2015 – 2021 (Ha) ........................................ 44
Tabel 24. Jumlah Kegiatan Operasi Peredaran Hasil Hutan Ilegal Tahun 2021 ................................. 45
Tabel 25. Hasil Operasi Pembalakan Liar dan TSL Tahun 2021 ........................................................ 45
Tabel 26. Hasil Tangkapan TSL dan Illegal Logging Tahun 2021 ....................................................... 46
Tabel 27. Operasi Pengamanan Kawasan Hutan Tahun 2021 ............................................................ 46
Tabel 28. Rekapitulasi Operasi Ditjen PHLHK Tahun 2015-2021 .................................................... 47
Tabel 29. Rekapitulasi Hasil Peredaran TSL Tahun 2015 – 2021 ....................................................... 47
Tabel 30. Status Senjata Api Tahun 2021 .......................................................................................... 50
Tabel 31. Jumlah Usaha dan/atau Kegiatan yang Diawasi Ketaatannya Terhadap Peraturan Bidang LHK
........................................................................................................................................................ 52
Tabel 32. Jumlah Perusahaan yang Diawasi Tahun 2021.................................................................. 52
Tabel 33. Jumlah Penanganan Pengaduan Berdasarkan Kategori ................................................... 53
v
Tabel 34. Rincian Penanganan Pengaduan Perusahaan .................................................................. 53

Tabel 35. Status Penanganan Pengaduan Tahun 2021 ...................................................................... 53
Tabel 36. Sumber Media Pengaduan ................................................................................................ 55
Tabel 37. Jumlah Perusahaan yang Diawasi Tahun 2021 .................................................................. 56
Tabel 38. Sektor dari Perusahaan yang diawasi pada Tahun 2021 ................................................... 56
Tabel 39. Rincian Penerapan Sanksi Administasi Tahun 2021 .......................................................... 57
Tabel 40. Penerapan Sanksi Administrasi pada Direktorat PPSA Tahun 2015 s.d. 2021 .................... 58
Tabel 41. Jumlah PPLH yang Ditingkatkan Kapasitasnya ................................................................. 59
Tabel 42. Pengukuran Capaian Kinerja Direktorat PSLH Tahun 2021 ............................................... 59
Tabel 43. Capaian Indikator Kegiatan Sesuai Tahapan PSLH-MP dan LP......................................... 60
Tabel 44. Capaian IKK Sesuai Tahapan PSLH Terkait DAS Citarum ................................................. 61
Tabel 45. Penerimaan Negara Bukan Pajak 2021 ............................................................................. 62
Tabel 46. Daftar Perusahaan yang Inkracht ..................................................................................... 63
Tabel 47. Jumlah Hasil Penegakan Hukum s.d P21 di Pusat dan BPPHLHK Gakkum ....................... 64
Tabel 48. Kasus Tindak Pidana LHK atau P21 Tahun 2015 - 2021 ...................................................... 64
Tabel 49. Jumlah Hasil Fasilitasi Penanganan Kasus Tindak Pidana LHK Berdasarkan Tipologi .... 65
Tabel 50. Fasilitasi Penanganan Kasus Tindak Pidana LHK Berdasarkan Instansi....................... 65
Tabel 51. Jumlah Proses Penyidikan ................................................................................................ 65
Tabel 52. Jumlah Proses Penyelidikan ............................................................................................ 65
Tabel 53. Target dan Realisasi PPNS LHK yang Ditingkatkan Kapasitasnya .................................... 66
Tabel 54. PPNS Lingkup Ditjen PHLHK ............................................................................................ 66
Tabel 55. Kasus Kebakaran Hutan dan Lahan Tahun 2015 - 2021 ..................................................... 67
Tabel 56. Kasus Pencemaran Lingkungan Tahun 2015 - 2021........................................................... 67
Tabel 57. Kasus Kerusakan Lingkungan Tahun 2015 - 2021 ............................................................. 67
Tabel 58. Kasus Illegal Logging Tahun 2015 – 2021 .......................................................................... 68
Tabel 59. Kasus Tumbuhan dan Satwa Liar Tahun 2015 – 2021 ........................................................ 68
Tabel 60. Kasus Perambahan dan Pertambangan Tahun 2015 – 2021............................................... 68
Tabel 61. Pagu dan Realisasi Anggaran Ditjen PHLHK Tahun 2021 ................................................... 69
Tabel 62. Capaian Output Anggaran Ditjen Penegakan Hukum LHK ................................................. 70
Tabel 63. Realisasi per Jenis Belanja Ditjen Penegakan Hukum LHK .............................................. 71
Tabel 64. Realisasi Anggaran Ditjen PHLHK dari Tahun 2015 s.d. 2021 ............................................. 71
Tabel 65. Tabel Komparasi SOTK Ditjen PHLHK ............................................................................... 75
Tabel 66. Matriks Lesson Learned Pelaksanaan Pekan Reformasi Birokrasi Ditjen PHLHK 2021 .... 84
Tabel 67. Realisasi Anggaran Tahun 2021 Per Jenis Belanja ............................................................ 89
vi
DAFTAR GAMBAR
Gambar 1. Bisnis Proses Ditjen PHLHK ............................................................................................. 2

Gambar 2. Struktur Organisasi Ditjen PHLHK ................................................................................... 9
Gambar 3. Lokasi Pos dan Brigade SPORC Ditjen PHLHK ............................................................... 13
Gambar 4. Sasaran dan Program Ditjen PHLHK.............................................................................. 16
Gambar 5. Tanggung Jawab Ditjen PHLHK pada Renstra Kementerian LHK ................................... 17
Gambar 6. Tangkapan Layar Sistem Intelijen Polhut ....................................................................... 49
Gambar 7. Penerimaan Penghargaan dari FLIGHT........................................................................... 51
Gambar 8. NKA KLHK Tahun 2021.................................................................................................... 69
Gambar 9. Proses Bisnis Ditjen PHLHK Tahun 2020-2024............................................................... 79
vii
DAFTAR GRAFIK
Grafik 1. Komposisi Sumber Daya Manusia Ditjen PHLHK Berdasarkan Jenis Kelamin dan Tingkat
Pendidikan ........................................................................................................................................ 11
Grafik 2. Sebaran Pegawai Ditjen PHLHK Berdasarkan Usia ............................................................. 11
Grafik 3. Komposisi Pegawai (PNS) Ditjen PHLHK Berdasarkan Jabatan .......................................... 12
Grafik 4. Luas Hutan yang Diamankan (hektar) ................................................................................. 44
Grafik 5. Rekapitulasi Hasil Operasi Tahun 2021 Ditjen PHLHK .......................................................... 47
Grafik 6. Hasil Pengamanan Illegal Logging Tahun 2015 - 2021.......................................................... 48
Grafik 7. Peningkatan Kapasitas Polhut Ditjen PHLHK Tahun 2015-2021 ............................................ 49
Grafik 8. Jumlah Pengaduan Tahun 2015 s.d. 2021 ............................................................................ 54
Grafik 9. Jumlah Pengawasan yang Dilaksanakan Tahun 2015 - 2021 ................................................ 57
1
BAB I PENDAHULUAN
1.1 Latar Belakang
Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan sesuai dengan Peraturan Presiden
Nomor 18 Tahun 2015 tentang Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan,
memiliki gugus tugas setingkat Eselon I yang akan melaksanakan penegakan
hukum lingkungan hidup dan kehutanan. Direktorat Jenderal Penegakan Hukum
Lingkungan Hidup dan Kehutanan berdasarkan Peraturan Menteri Lingkungan
Hidup dan Kehutanan Nomor : P.18/MENLHK-II/2015 tentangOrganisasi dan Tata
Kerja Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan Pasal 1107 bahwa Direktorat
Jenderal Penegakan Hukum LHK berada di bawah dan bertangungjawab kepada
Menteri dan dipimpin oleh Direktur Jenderal setingkat dengan Eselon I bertujuan
untuk meningkatkan keamanan lingkungan hidup dan kehutanan melalui
penegakan hukum.
Pelaksanaan penegakan hukum lingkungan hidup dan kehutanan dilaksanakan

sesuai dengan Rencana Strategis (Renstra), Rencana Kerja Tahunan (RKT),
Rencana Kegiatan dan Anggaran (RKA) dan diukur dengan Indikator Penilaian
Kinerja (IPK). Penyampaian perkembangan dan hasil usaha secara tertulis dalam
bentuk Laporan Tahunan (LAPTAH) adalah bentuk pelaksanaan akuntabilitas yang
berupa penyampaian informasi yang dihasilkan organisasi dengan harapan
terkomunikasikannya pencapaian tujuan organisasi kepada seluruh stakeholder
dan terlaksananya mekanisme kontrol oleh publik.
Dalam rangka mempertanggungjawabkan dan melaporkan kegiatan penegakan

hukum selama tahun 2021, Direktur Jenderal Penegakan Hukum LingkunganHidup
dan Kehutanan menyusun laporan tahunan. Laporan tahunan merupakan
pengungkapan rencana kegiatan dan anggaran yang diatur dengan PP Nomor 39
Tahun 2010 tentang Pelaporan dan Evaluasi Program Pemerintah. Laporan ini
merupakan bentuk perwujudan tanggungjawab terhadap pemberi mandat
terhadap keberhasilan atau kegagalan pelaksanaan misi dalam mencapai tujuan
dan sasaran yang telah ditetapkan selama tahun 2021.
2
Selain itu laporan ini juga merupakan umpan balik untuk memicu perbaikan
pelaksanaan kegiatan Penegakan Hukum Lingkungan Hidup dan Kehutanan di
tahun mendatang yang dapat dimanfaatkan untuk penyempurnaan dokumen
perencanaan, pelaksanaan program dan kegiatan pada periode yang akan datang,
dan penyempurnaan berbagai kebijakan yang diperlukan.
1.2 Kewenangan Penegakan Hukum

Penegakan hukum lingkungan hidup dan kehutanan merupakan langkah untuk
mewujudkan amanat UUD Tahun 1945 Pasal 28 Huruf H ayat (1) yang berbunyi
“Setiap orang berhak hidup sejahtera lahir dan batin, bertempat tinggal, dan
mendapatkan lingkungan hidup yang baik dan sehat serta berhak memperoleh
pelayanan kesehatan” serta memastikan agar pembangunan ekonomi nasional
dapat dilakukan melalui prinsip pembangunan kerkelanjutan dengan berwawasan
lingkungan sesuai dengan UUD 1945 Pasal 33 ayat (4).
Gambar 1. Bisnis Proses Ditjen PHLHK

3
1.3 Instrumen Penegakan Hukum

Instrumen penegakan hukum
lingkungan hidup dan kehutanan
dilakukan sesuai dengan tingkat PENGAMANAN DAN
PEMULIHAN KAWASAN
toleransi kerusakan lingkungan hidup,
• Operasi Pengamanan dan Pemulihan Kawasan
Hutan
baik yang bersifat soft approach sampai
dengan hard approach. Penggunaan HUKUM PERDATA
berbagai instrumen tersebut dilakukan • Penyelesaian Sengketa Lingkungan Hidupdi

Luar Pengadilan dan
• Penyelesaian Sengketa Lingkungan Hidup
secara hati-hati, tepat, adil dan melalui Pengadilan.
transparan dengan tujuan memberikan

HUKUM PIDANA
efek jera yang sesuai, sekaligus tetap
menjaga iklim investasi dalam
pembangunan Indonesia.
1.4 Tugas dan Fungsi

Direktorat Jenderal Penegakan Hukum Lingkungan Hidup dan Kehutanan sesuai
dengan Peraturan Presiden Nomor 16 Tahun 2015 tentang Kementerian
Lingkungan Hidup dan Kehutanan dan Peraturan Menteri Lingkungan Hidup dan
Peraturan Kehutanan Nomor 18 Tahun 2015, diberikan tugas menyelenggarakan
perumusan dan pelaksanaan kebijakan di bidang penurunan gangguan, ancaman
dan pelanggaran hukum lingkungan hidup dan kehutanan. Selanjutnya Direktur
Jenderal Penegakan Hukum Lingkungan Hidup dan Kehutanan berfungsi:
a. Perumusan kebijakan di bidang penyelenggaraan pencegahan, pengawasan,
pengamanan, penanganan pengaduan, penyidikan, penerapan hukum
administrasi, perdata, dan pidana dalam ranah lingkungan hidup dan
kehutanan, serta dukungan operasi penegakan hukum lingkungan hidup dan
kehutanan;
b. Pelaksanaan kebijakan di bidang penyelenggaraan pencegahan,pengawasan,
pengamanan, penanganan pengaduan, penyidikan, penerapan hukum
administrasi, perdata, dan pidana dalam ranah lingkungan hidup dan
kehutanan;
4
c. Penyusunan norma, standar, prosedur, dan kriteria di bidang

penyelenggaraan pencegahan, pengawasan, pengamanan, penanganan
pengaduan, penyidikan, penerapan hukum administrasi, perdata, dan pidana
dalam ranah lingkungan hidup dan kehutanan, serta dukungan operasi
penegakan hukum lingkungan hidup dan kehutanan;
d. Koordinasi dan sinkronisasi pelaksanaan kebijakan di bidang
pengaduan, penyidikan, penerapan hukum administrasi, perdata dan pidana
e. Pelaksanaan bimbingan teknis dan supervisi atas pelaksanaan urusan
pengaduan, penyidikan, penerapan hukum administrasi, perdata dan pidana
penegakan hukum lingkungan hidup dan kehutanan di daerah;
f. Pelaksanaan evaluasi dan pelaporan penyelenggaraan pencegahan,
pengawasan, pengamanan, penanganan pengaduan, penyidikan, penerapan
hukum administrasi, perdata, dan pidana dalam ranah lingkungan hidup dan
kehutanan;
g. Pelaksanaan administrasi Direktorat Jenderal Penegakan Hukum Lingkungan
Hidup dan Kehutanan;
h. Pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh Menteri.
Sesuai dengan Peraturan Menteri Lingkungan Hidup dan Kehutanan Nomor:

P.18/MENLHK-II/2015 tentang Organisasi dan Tata Kerja Kementerian Lingkungan
Hidup dan Kehutanan Direktorat Jenderal Penegakan Hukum Lingkungan Hidup
dan Kehutanan terdiri dari 1 (satu) Sekretariat dan 4 (empat) Direktorat yaitu:
5
A. Sekretariat Direktorat Jenderal

Sekretariat Direktorat Jenderal mempunyai tugas melaksanakan koordinasi
pelaksanaan tugas dan pemberian dukungan administrasi kepada seluruh unit
organisasi di lingkungan Direktorat Jenderal.

Sekretariat Direktorat Jenderal menyelenggarakan fungsi:
a. Koordinasi dan penyusunan rencana, program, dan kerjasama teknis,
pemantauan, evaluasi, dan pelaporan kinerja di bidang penegakan hukum
lingkungan hidup dan kehutanan;
b. Koordinasi dan pelaksanaan pengumpulan, pengolahan data, dan

pengelolaan sistem informasi di bidang penegakan hukum lingkungan
hidup dan kehutanan;
c. Koordinasi dan pelaksanaan urusan kepegawaian, organisasi dan tata
laksana di bidang penegakan hukum lingkungan hidup dan kehutanan;
d. Koordinasi dan penyiapan rancangan peraturan perundang-undangan dan
telaahan peraturan perundang-undangan, serta pemberian pertimbangan
dan bantuan hukum di bidang penegakan hukum lingkungan hidup dan
kehutanan;
e. Pelaksanaan fasilitasi kerjasama dan jejaring kerja, pembinaan sumber
daya penegak hukum, pelayanan profesi sumber daya penegak hukum,
serta sarana dan prasarana operasional penegakan hukum lingkungan
hidup dan kehutanan;
f. Pelaksanaan urusan tata usaha, rumah tangga dan perlengkapan di
lingkungan Direktorat Jenderal.
B. Direktorat Pengaduan, Pengawasan dan Sanksi Administrasi

Direktorat Pengaduan, Pengawasan dan Sanksi Administrasi mempunyai tugas
melaksanakan penyiapan perumusan, pelaksanaan, koordinasi dan sinkronisasi
kebijakan, bimbingan teknis, evaluasi bimbingan teknis, dan supervisi
pelaksanaan urusan di daerah bidang pengaduan, pengawasan, dan sanksi
administrasi lingkungan hidup dan kehutanan.
Direktorat Pengaduan, Pengawasan dan Sanksi Administrasi
menyelenggarakan fungsi:
6
a. Penyiapan perumusan kebijakan penanganan pengaduan, pengawasan

perizinan dan pengenaan dan penerapan sanksi administrasi perizinan
b. Penyiapan pelaksanaan kebijakan penanganan pengaduan, pengawasan

perizinan dan pengenaan dan penerapan sanksi administrasi perizinan
c. Penyiapan koordinasi dan sinkronisasi kebijakan penanganan pengaduan,

pengawasan perizinan dan pengenaan perizinan lingkungan hidup dan
kehutanan;
d. Penyusunan norma, standar, prosedur dan kriteria penanganan pengaduan,
pengawasan perizinan dan pengenaan dan penerapan sanksi administrasi
perizinan lingkungan hidup dan kehutanan;
e. Pemberian bimbingan teknis, evaluasi bimbingan teknis, dan supervisi

pelaksanaan urusan pengawasan perizinan lingkungan sektor-sektor
sumber daya alam, industri dan jasa, penanganan pengaduan dan
pengenaan dan evaluasi pengenaan sanksi administrasi perizinan
lingkungan hidup dan kehutanan di daerah;
f. Pelaksanaan administrasi Direktorat.
C. Direktorat Penyelesaian Sengketa Lingkungan Hidup

Direktorat Penyelesaian Sengketa Lingkungan Hidup mempunyai tugas
melaksanakan penyiapan perumusan, pelaksanaan, koordinasi dan
sinkronisasi kebijakan, bimbingan teknis, evaluasi bimbingan teknis, supervisi
pelaksanaan urusan penyelesaian sengketa lingkungan hidup.
Direktorat Penyelesaian Sengketa Lingkungan Hidup menyelenggarakan
fungsi:
a. Penyiapan perumusan kebijakan penyelesaian sengketa dan evaluasi
penyelesaian sengketa lingkungan hidup di luar pengadilan maupun melalui
pengadilan baik di dalam negeri maupun lintas batas antar-negara pada
sektor sumber daya alam, industri, prasarana dan jasa;
b. Penyiapan pelaksanaan kebijakan penyelesaian sengketa dan evaluasi

penyelesaian sengketa lingkungan hidup di luar pengadilan maupun melalui
pengadilan baik di dalam negeri maupun lintas batas antar-negara pada
7
c. Penyiapan koordinasi dan sinkronisasi kebijakan penyelesaian sengketa dan

evaluasi penyelesaian sengketa lingkungan hidup di luar pengadilan maupun
melalui pengadilan baik di dalam negeri maupun lintas batas antar-negara pada
d. Penyusunan norma, standar, prosedur dan kriteria penyelesaian sengketa

dan evaluasi penyelesaian sengketa lingkungan hidup di luar pengadilan
maupun melalui pengadilan baik di dalam negeri maupun lintas batas antar-
negara pada sektor sumber daya alam, industri, prasarana dan jasa;
e. Pemberian bimbingan teknis, evaluasi bimbingan teknis, supervisi

pelaksanaan urusan penyelesaian sengketa dan evaluasi penyelesaian
sengketa lingkungan hidup di luar pengadilan maupun melalui pengadilan
baik di dalam negeri maupun lintas batas antar-negara pada sektor sumber
daya alam, industri, prasarana dan jasa di daerah;
D. Direktorat Pencegahan dan Pengamanan Hutan

Direktorat Pencegahan dan Pengamanan Hutan mempunyai tugas
melaksanakan penyiapan perumusan, pelaksanaan, koordinasi dan sinkronisasi
kebijakan, bimbingan teknis, evaluasi bimbingan teknis, dan supervisi
pelaksanaan urusan pencegahan dan pengamanan hutan.
Direktorat Pencegahan dan Pengamanan Hutan menyelenggarakan fungsi:
a. Penyiapan perumusan kebijakan pencegahan tindak pidana kehutanan serta
penyelenggaraan pengamanan kawasan hutan dan peredaran hasil hutan;
b. Penyiapan pelaksanaan kebijakan pencegahan tindak pidana kehutanan

serta penyelenggaraan pengamanan kawasan hutan dan peredaran hasil
hutan;
c. Penyiapan koordinasi dan sinkronisasi kebijakan pencegahan tindak pidana

kehutanan serta penyelenggaraan pengamanan kawasan hutan dan
peredaran hasil hutan;
d. Penyusunan norma, standar, prosedur dan kriteria pencegahan tindak

pidana kehutanan serta penyelenggaraan pengamanan kawasan hutan dan
peredaran hasil hutan;
e. Bimbingan teknis, evaluasi bimbingan teknis, dan supervisi pelaksanaan

8
urusan pencegahan tindak pidana kehutanan serta penyelenggaraan

pengamanan kawasan hutan dan peredaran hasil hutan yang dilaksanakan
di daerah; dan
E. Direktorat Penegakan Hukum Pidana

Direktorat Penegakan Hukum Pidana mempunyai tugas melaksanakan
penyiapan perumusan, pelaksanaan, koordinasi dan sinkronisasi kebijakan,
bimbingan teknis, evaluasi bimbingan teknis, dan supervisi pelaksanaan urusan
penegakan hukum pidana lingkungan hidup dan kehutanan.
Direktorat Penegakan Hukum Pidana menyelenggarakan fungsi:
a. Penyiapan perumusan kebijakan penegakan hukum pidana kejahatan
perusakan lingkungan, kebakaran hutan dan lahan, perambahan kawasan
hutan, pencemaran lingkungan hidup, pembalakan liar, hidupan liar dan
keanekaragaman hayati, penanganan barang bukti serta penanganan
hukum pidana secara terpadu;
b. Penyiapan pelaksanaan kebijakan penegakan hukum pidana kejahatan

perusakan lingkungan, kebakaran hutan dan lahan, perambahan kawasan
hutan, pencemaran lingkungan hidup, pembalakan liar, hidupan liar dan
hukum pidana secara terpadu;
c. Penyiapan koordinasi dan sinkronisasi kebijakan penegakan hukum pidana

kejahatan perusakan lingkungan, kebakaran hutan dan lahan, perambahan
kawasan hutan, pencemaran lingkungan hidup, pembalakan liar, hidupan
liar dan keanekaragaman hayati, penanganan barang bukti serta
penanganan hukum pidana secara terpadu;
d. Penyusunan norma, standar, prosedur dan kriteria penegakan hukum
pidana kejahatan perusakan lingkungan, kebakaran hutan dan lahan,
perambahan kawasan hutan, pencemaran lingkungan hidup, pembalakan
liar, hidupan liar dan keanekaragaman hayati, penanganan barang bukti
serta penanganan hukum pidana secara terpadu;
e. Pemberian bimbingan teknis, evaluasi bimbingan teknis, dan supervisi
pelaksanaan urusan penegakan hukum pidana kejahatan perusakan
9
lingkungan, kebakaran hutan dan lahan, perambahan kawasan hutan,

pencemaran lingkungan hidup, pembalakan liar, kehidupan liar dan
hukum pidana secara terpadu di daerah;
f. Pelaksanaan administrasi direktorat.
1.5 Struktur Organisasi

Berdasarkan Peraturan Menteri Lingkungan Hidup dan Kehutanan Nomor :
P.18/MenLHK-II/2015 tentang Organisasi dan Tata Laksana Kementerian
Lingkungan Hidup dan Kehutanan struktur organisasi Ditjen PHLHK sebagai
berikut:
Penegakan Hukum Penyelesaian Sengketa

Pengamanan Hutan
Balai Gakkum Balai Gakkum Balai Gakkum Balai Gakkum Balai Gakkum
Gambar 2. Struktur Organisasi Ditjen PHLHK

10
1.6 Sumber Daya

Direktur Jenderal Penegakan Hukum Lingkungan Hidup dan Kehutanan
mempunyai sumber daya manusia, sumber daya anggaran dan sumber daya
sarana dan prasarana.
a. Sumber Daya Manusia

Pegawai Ditjen PHLHK per 31 Desember 2021 berjumlah 1.273 orang yang
terdiri dari 1.072 orang Pegawai Negeri Sipil (PNS), 201 Pegawai Pemerintah
Non Pegawai Negeri (PPNPN), yang terbagi dalam 5 (lima) Eselon II dan 5
(lima) Balai Pengamanan dan Penegakan Hukum LHK dengan komposisi
seperti tabel dibawah ini :
Tabel 1. Distribusi SDM Lingkup Ditjen PHLHK
NON
NO UNIT KERJA PNS
PNS
1 Sekretaris Direktorat Jenderal PHLHK 63 30
2 Direktorat Pengaduan, Pengawasan dan Sanksi 63 16
Administrasi
3 Direktorat Penyelesaian Sengketa Lingkungan 31 12
Hidup
4 Direktorat Penegakan Hukum Pidana 52 12
5 Direktorat Pencegahan Pengamanan Hutan 37 12
6 BPPHLHK Wilayah Sumatera 205 35
7 BPPHLHK Wilayah Jawa, Bali Nusa Tenggara 176 25
8 BPPHLHK Wilayah Sulawesi 160 18
9 BPPHLHK Wilayah Kalimantan 177 27
10 BPPHLHK Wilayah Maluku Papua 116 14
TOTAL 1072 201

11
JENIS KELAMIN JENIS KELAMIN

Laki-Laki Perempuan
16 10
120 55
22% 852 220
78%
Laki-Laki Perempuan
285 988
PNS PPNPN Kontrak
Grafik 1. Komposisi Sumber Daya Manusia Ditjen PHLHK Berdasarkan Jenis Kelamin dan Tingkat Pendidikan
Berdasarkan jenis kelamin, dari total 1.273 jumlah pegawai di Ditjen PHLHK,
mayoritas merupakan pegawai laki-laki yaitu sebesar 78% disusul dengan
pegawai berjenis kelamin perempuan sebesar 22%.
Usia
215
348
415 264
20-30 31-40 41-50 >50
Grafik 2. Sebaran Pegawai Ditjen PHLHK Berdasarkan Usia
Berdasarkan rentang usia, pegawai di Ditjen PHLHK dengan rentang usia 20

- 30 tahun sebanyak 348 orang (27%), rentang usia 31 – 40 tahun
sebanyak 264 orang (21%), rentang usia 41 – 50 tahun sebanyak 415
orang (34%) dan rentang usia > 50 tahun sebanyak 215 orang (17%). Data ini
menunjukan Setditjen PHLHK didominasi pada rentang usia 41 – 50 tahun,
cenderung produktif serta kreatif dalam bekerja.
12
Pendidikan
573
531
92
73
4
SMA ke bawah D3 S1/D4 S2 S3

Grafik 3. Komposisi Pegawai (PNS) Ditjen PHLHK Berdasarkan Jabatan
Tabel 2. Komposisi SDM Direktorat Jenderal Berdasarkan Jabatan Fungsional
Jabatan Fungsional Total
Polisi Kehutanan 655

Arsiparis 5
Pengawas LH 162
Perencana 22
Analis Kebijakan 14
Analis Kepegawaian 6
Pranata Keuangan APBN 4
Fungsional Penerjemah 1
Analis Keuangan APBN 2
Fungsional Pranata Komputer 1
Fungsional PEH 2
Total 874
Pada akhir tahun 2021 Direktorat Jenderal PHLHK sumber daya manusia
(SDM) berdasarkan jabatan fungsional sebanyatk 874 orang, jabatan
fungsional polisi kehutanan mendominasi dengan jumlah 655 sedangkan
jabatan fungsional penerjemah dan pranata computer hanya berjumlah 1
orang.
13
Pembentukan Pos Gakkum diatur melalui Keputusan Dirjen PHLHK Nomor

SK.23/PHLHK/Set/Kum.1/8/2018 tentang Pembentukan Pos Penegakan
Hukum LHK.
Gambar 3. Lokasi Pos dan Brigade SPORC Ditjen PHLHK

memiliki Unit Pelaksana Teknis sebanyak 5 (lima) Balai Pengamanan dan
Penegakan Hukum LHK yang tersebar di seluruh Indonesia, yakni :
a. Balai Pengamanan dan Penegakan Hukum Lingkungan Hidup dan
Kehutanan Wilayah Sumatera di Kota Medan Sumatera Utara
b. Balai Pengamanan dan Penegakan Hukum Lingkungan Hidup dan
Kehutanan Wilayah Jawa, Bali dan Nusa Tenggara di Kota Surabaya
Jawa Timur
c. Balai Pengamanan dan Penegakan Hukum Lingkungan Hidup dan
Kehutanan Wilayah Kalimantan di Kota Samarinda Kalimantan Timur
d. Balai Pengamanan dan Penegakan Hukum Lingkungan Hidup dan
Kehutanan Wilayah Sulawesi di Kota Makassar Sulawesi Selatan
14
e. Balai Pengamanan dan Penegakan Hukum Lingkungan Hidup dan

Kehutanan Wilayah Papua Maluku di Kota Manokwari Papua Barat
B. Sumber Daya Anggaran

Untuk menjalankan kegiatannya Direktorat Jenderal PHLHK
pendanaannya bersumber dari anggaran Negara (APBN) dalam bentuk
DIPA yang didalamnya termasuk Penerimaan Negara Bukan Pajak
(PNBP). Pelaksanaan program penegakan hukum lingkungan hidup dan
kehutanan oleh Ditjen PHLHK didukung oleh anggaran sebesar Rp.
294.427.244.000,- setelah adanya refocusing anggaran menjadi Rp.
293.606.725.679,-
C. Sarana dan Prasarana Ditjen Gakkum LHK

memiliki dan mendayagunakan sarana prasarana yang merupakan barang
milik negara sebagai penunjang/pendukung dalam pelaksanaan tugas dan
fungsi Ditjen PHLHK, sebagaimana tabel dibawah ini.
Tabel 3. Data Sarana dan Prasarana Pendukung Ditjen PHLHK
Data Sarana Prasarana Pendukung Ditjen Gakkum LHK per 31 Desember 2021
SATKER
Jenis Sarana
No
Prasana Pusat Sumatera Jabalnusra Kalimantan Sulawesi Mapua TOTAL
Mobil
1 4 25 23 34 25 22 133
Patroli/Intelijen
2 Mobil Pengawas 10 2 0 0 0 0 12
3 Mobil Tahanan 1 1 1 1 1 1 6
4 Sepeda Motor 38 71 35 85 71 56 348
5 Drone 32 9 9 14 9 12 85
6 GPS 43 31 33 61 29 15 212
7 Laptop 434 117 99 111 78 53 892
8 Senjata Api 71 83 30 47 39 50 320
15
BAB II PERENCANAAN KINERJA
2.1 Rencana Strategis 2020 - 2024
A. Visi Direktorat Jenderal PHLHK

Terwujudnya Penegakan Hukum Lingkungan Hidup dan Kehutanan yang
berkualitas dan berkeadilan demi keberlanjutan sumber daya hutan dan
lingkungan hidup untuk kesejahteran masyarakat.
B. Misi Direktorat Jenderal PHLHK

1. Penegakan hukum lingkungan hidup dan kehutanan yang efektif melalui
sumber daya manusia yang berintegritas, profesional, responsif, dan
inovatif serta berkesetaraan gender;
2. Penegakan hukum lingkungan hidup dan kehutanan berbasiskan sains dan
teknologi yang mengedepankan norma dan budaya hukum;
3. Penguatan ekosistem penegakan hukum LHK melalui pengembangan
instrumen, kelembagaan tata kelola kolaboratif, kapasitas sumber daya
manusia serta dukungan pengambilan keputusan;
4. Penegakan hukum lingkungan hidup dan kehutanan yang konsisten,
bermartabat dan terpercaya.
C. Tujuan Direktorat Jenderal Penegakan hukum

1. Meningkatkan kapasitas dan kualitas penegakan hukum lingkungan hidup
dan kehutanan;
2. Meningkatkan kapasitas sumber daya manusia, inovasi dan kelembagaan
3. Meningkatnya kesadaran dan kepatuhan hukum serta keamanan
4. Meningkatnya kepercayaan dan partisipasi publik terhadap penegakan
hukum lingkungan hidup dan kehutanan.
16
Renstra Ditjen PHLHK tahun 2020 s.d. 2024 menunjang capaian sasaran
strategis Kementerian LHK “Terwujudnya lingkungan hidup dan hutan yang
berkualitas serta tanggap terhadap perubahan iklim” (SS1), “Tercapainya

optimalisasi pemanfaatan sumber daya hutan dan lingkungan sesuai dengan
daya dukung dan daya tampung lingkungan” (SS2), “Terjaganya keberadaan,
fungsi dan distribusi manfaat hutan yang berkeadilan dan berkelanjutan” (SS3),
dan “Terselenggaranya tata kelola dan inovasi pembangunan lingkungan hidup
dan kehutanan serta kompetensi SDM LHK yang berdaya saing” (SS4).
Berdasarkan Peraturan Menteri Lingkungan Hidup dan Kehutanan Nomor: P.

16/Menlhk/Setjen/Set.1/8/2020 tentang Rencana Strategis Lingkungan Hidup
dan Kehutanan Direktorat Jenderal Penegakan Hukum LHK menunjang
Sasaran Strategis 4 (SS4) yaitu terselenggaranya tata kelola dan inovasi
pembangunan lingkungan hidup dan kehutanan serta kompentensi SDM LHK
yang berdaya saing.
Gambar 4. Sasaran dan Program Ditjen PHLHK

17
Gambar 5. Tanggung Jawab Ditjen PHLHK pada Renstra Kementerian LHK
Tabel 4. Target Semula IKU dan IKP Direktorat Jenderal PHLHK
Indikator Kinerja Program (IKP) 2020 2021 2022 2023 2024

Jumlah Kasus Lingkungan Hidup dan
Kehutanan Yang ditangani melalui
Penegakan Hukum (IKU) 1.429 2.267 2.567 2.962 3.220
1 Nilai SAKIP Ditjen PHLHK 72 74 76 78 80
Jumlah luas hutan yang diamankan
2 1,7 1,9 2,15 2,15 2,1
dari gangguan dan ancaman
Juta Juta Juta Juta Juta
3 Persentase pemegang izin yang

taat terhadap peraturan terkait
bidang LHK 50 60 65 68 70
4 Jumlah kasus pidana dan perdata

LHK yang ditangani 46 102 112 122 140
18
Tabel 5. Target Menjadi IKU dan IKP Direktorat Jenderal PHLHK
Indikator Kinerja Program (IKP) 2020 2021 2022 2023 2024

Jumlah Kasus Lingkungan Hidup dan
Kehutanan Yang ditangani melalui
Penegakan Hukum (IKU) 779 762 1.041 2.962 3.230
1 Nilai SAKIP Ditjen PHLHK 78 74 76 78 80

Jumlah luas hutan yang diamankan
2 1.020 600 300 2,15 2,1
juta ribu ribu Juta Juta
3 Persentase pemegang izin yang
taat terhadap peraturan terkait 30 40 65 68 70
bidang LHK
4 Jumlah kasus pidana dan perdata
LHK yang ditangani 46 102 112 122 140
Tabel 6. Sasaran Kegiatan dan Indikator Kinerja Kegiatan Unit Semula Ditjen PHLHK
Target
No Sasaran Kegiatan Indikator Kinerja
Kegiatan 2020 2021 2022 2023 2024
Kegiatan Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Teknis Unit Lainnya Ditjen PHLHK
1 Terselenggaranya Nilai SAKIP Direktorat

72 74 76 78 80
dukungan manajemen Jenderal PHLHK
yang prima pada
Nilai Maturitas
Ditjen Penegakan 3 3 3 4 4
DirektoratJenderal
Hukum Lingkungan
PHLHK
Laporan keuangan
Hidup dan Kehutanan
Direktorat Jenderal
1 1 1 1 1
PHLHKyang tertib dan
akuntabel
Layanan Dukungan
1 1 1 1 1
Manajemen Eselon I
Layanan Sarana dan

1 1 1 1 1
Prasarana Internal
Layanan Perkantoran 1 1 1 1 1
Kegiatan Pencegahan dan Pengamanan Hutan
2 Terlaksananya Luas Kawasan Hutan yang

19
operasi pengamanan diamankan dari gangguan 1,7 1,9 2,15 2,15 2,1
juta juta juta juta juta
hutan dan peredaran dan ancaman bidang
hasil hutan ilegal kehutanan
Indikator Kinerja Target
No Sasaran Kegiatan
2020 2021 2022 2023 2024
Jumlah Operasi Peredaran

Hasil Hutan Illegal (Illog dan 110 250 300 380 400
TSL)
Operasi pengamanan
100 130 140 160 180
kawasan hutan
Jumlah Polhut yang
615 635 655 675 695
ditingkatkan
kapasitasnya
Kegiatan Penanganan Pengaduan, Pengawasan dan Sanksi Administrasi
3 Usaha dan/atau Jumlah usaha dan/atau

kegiatan yang diawasi 1.000 1.500 1.700 1.950 2.100
kegiatan yang diawasi
ketataannya terhadap
ketaatannya terhadap peraturan bidang LHK
peraturan bidang LHK
PPLH yang ditingkatkan
200 550 700 800 900
kapasitasnya
Kegiatan Penyelesaian Sengketa Lingkungan Hidup

4 Sengketa lingkungan Jumlah sengketa
hidup yang lingkungan hidup yang
diselesaikan diselesaikan melalui 46 102 112 122 140

pengadilan dan di luar
pengadilan
Kegiatan Penegakan Hukum Pidana
5 Kasus tindak pidana Jumlah kasus pidana LHK 173 285 315 350 400
yang diselesaikan sampai
LHK yang dengan P-21/berkas
diselesaikan sampai perkara dinyatakan lengkap
dengan P-21 Jumlah PPNS LHK yang 210 500 600 750 1.000
ditingkatkan kapasitasnya
20
Tabel 7. Sasaran Kegiatan dan Rincian Output Menjadi Ditjen PHLHK
Target
No Sasaran Kegiatan Indikator Kinerja
Kegiatan 2020 2021 2022 2023 2024
Kegiatan Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Teknis Unit Lainnya Ditjen PHLHK
1 Terselenggaranya Nilai SAKIP Direktorat

72 74 76 78 80
dukungan manajemen Jenderal PHLHK
yang prima pada
Nilai Maturitas
Ditjen Penegakan 3 3 3 4 4
DirektoratJenderal
Hukum Lingkungan PHLHK
Laporan keuangan
Hidup dan Kehutanan
Direktorat Jenderal
1 1 1 1 1
akuntabel
Layanan Dukungan
1 1 1 1 1
Manajemen Eselon I
Layanan Sarana dan

1 1 1 1 1
Prasarana Internal
Layanan Perkantoran 1 1 1 1 1
2 Terlaksananya Luas Kawasan Hutan yang

operasi pengamanan diamankan dari gangguan 1.020 600 300 2,15 2,1
juta ribu ribu juta juta
hutan dan peredaran dan ancaman bidang
hasil hutan ilegal kehutanan
Jumlah Operasi Peredaran 76 42 28 380 400
Hasil Hutan Illegal (Illog dan

TSL)
Operasi pengamanan -
63 31 160 180
kawasan hutan
Jumlah Polhut yang - 105 400 675 695
ditingkatkan
kapasitasnya
21
Indikator Kinerja Target

No Sasaran Kegiatan
2020 2021 2022 2023 2024
Kegiatan Penanganan Pengaduan, Pengawasan dan Sanksi Administrasi
3 Usaha dan/atau 550 505 750 1.950 2.100

Pengawasan Ketaatan LHK
kegiatan yang diawasi terhadap Badan Usaha
ketaatannya terhadap
peraturan bidang LHK Penerapan Sanksi 50
Administratif pada
permasalahan penggunaan
kawasan hutan
180 100 150 800 900
Peningkatan Kapasitas PPLH

4 Sengketa lingkungan Penanganan Sengketa LH 23 22 22 122 140
hidup yang
diselesaikan
5 Kasus tindak pidana Kasus Tindak Pidana LHK 130 130 110 350 400
P21
LHK yang Berkas Penyelesaian 50
diselesaikan sampai Permasalahan Penggunaan
dengan P-21 Kawasan Hutan
Peningkatan Kapasitas 140 200 182 750 1.000
PPNS LHK
2.2. Rencana Kerja Tahun 2021

Rencana Strategis Program Penegakan Hukum Lingkungan Hidup dan
Kehutanan Tahun 2020 – 2024 diturunkan menjadi Rencana Kerja Direktorat
Jenderal Penegakan Hukum Lingkungan Hidup dan Kehutanan Tahun 2021.
Rencana Kerja ini memuat kebijakan Ditjen PHLHK selama tahun 2021 sebagai
komitmen dalam pencapaian sasaran strategis jangka menegah dan jangka
panjang. Rencana Kerja ini juga menjadi acuan menetapkan kegiatan-kegiatan
prioritas sebagai instrumen mengukur kemajuan pencapaian tujuan dan
sasaran strategis. Program Penegakan Hukum Lingkungan Hidup dan

22
Kehutanan sebagaimana dijabarkan dalam Rencana Kegiatan Direktorat

Jenderal Penegakan Hukum Lingkungan Hidup dan Kehutanan Tahun 2021.
Tabel 8. Rencana Kegiatan Program Ditjen PHLHK 2021
Target Target
KODE Indikator Kinerja Kegiatan Satuan
Semula Perubahan
5427 Dukungan Manajemen dan
Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya
Ditjen Penegakan Hukum Lingkungan
Hidup dan Kehutanan
Nilai SAKIP Direktorat Jenderal PHLHK 74 74 Poin
Nilai Maturitas Direktorat Jenderal 3 3 Level
PHLHK
Laporan keuangan Direktorat Jenderal 1 1 Laporan
PHLHK yang tertib dan akuntabel
5427.950 Layanan Dukungan Manajemen Eselon 1 1 Layanan
I
5427.951 Layanan Sarana dan Prasarana 1 1 Layanan
Internal
5427.994 Layanan Perkantoran 1 1 Layanan
5428 Pencegahan dan Pengamanan Hutan
Luas Kawasan Hutan yang diamankan 900.000 600.000 Hektar
5428.001 dari gangguan dan ancaman bidang
kehutanan
5428.002 Jumlah Operasi Peredaran Hasil Hutan 73 42 Operasi
Illegal
Jumlah Operasi pengamanan kawasan 90 63 Operasi
hutan
5429 Penyelesaian Sengketa Lingkungan Hidup
5429.001 Sengketa Lingkungan Hidup yang 25 22 Perkara
diselesaikan
Penanganan Pengaduan, Pengawasan
5430
dan Sanksi Administrasi
5430.001 Usaha dan/atau kegiatan yang diawasi 700 505 Perusahaan
ketaatannya terhadap Peraturan
Bidang
LHK
5430.002 PPLH yang ditingkatkan kapasitasnya 176 100 Orang
5431 Penegakan Hukum Pidana Lingkungan
Hidup dan Kehutanan
5431.001 Kasus tindak pidana LHK yang 170 130 Kasus
diselesaikan sampai dengan P21
(Perorangan dan badan usaha)
5431.002 PPNS LHK yang ditingkatkan 384 200 Orang
kapasitasnya
23
Pada tahun 2021 terjadi perubahan target Direktorat Jenderal Pebegakan

Hukum Lingkungan Hidup dan Kehutanan karena adanya refocusing anggaran
akibat pandemi Covid-19 varian delta, dimana mengakibatkan jumlah pegawai
yang masuk kantor dibatasi hanya boleh 25%-50% dari total pegawai, perjalanan
dibatasi, dan kegiatan rapat dilaksanakan secara online atau daring
24
BAB III PELAKSANAAN KEGIATAN DAN ANGGARAN
Kinerja Direktorat Jenderal Penegakan Hukum Lingkungan Hidup dan

Kehutanan tahun 2021 terdiri atas 2 (dua) Indikator Kinerja Utama (IKU) 14
Jumlah Kasus Lingkungan Hidup dan Kehutanan yang ditangani melalui
Penegakan Hukum dan (IKU) 18 Nilai Kinerja Reformasi Birokrasi, 4 (empat)
Indikator Kinerja Program (IKP) dan 13 (tiga belas) Indikator Kinerja Kegiatan
(IKK) sebagaimana tabel dibawah ini:
Tabel 9. IKP Ditjen PHLHK
Capaian
Indikator Kinerja Target Realisasi
%
IKP 1 Nilai SAKIP Ditjen PHLHK 74 81,92 110
IKP 2 Jumlah luas hutan yang diamankan
600.000 918.653 120
Persentase pemegang izin yang
IKP 3
taat terhadap peraturan 40% 32% 80
terkaitbidang LHK
Jumlah kasus pidana dan perdata
IKP 4
152 234 120
LHK yang ditangani
Indikator Kinerja Utama (IKU) adalah perjanjian kinerja antara Menteri

Lingkungan Hidup dan Kehutanan dengan Direktur Jenderal Penegakan Hukum
LHK. Pada tahun 2021 Direktorat Jenderal Penegakan Hukum melalui IKU 14
telah berhasil melakukan penindakan kejahatan yaitu sebanyak 1.194
penindakan kejahatan (120%) dari target 762.
Capaian indikator kinerja utama program Penegakan Hukum LHK adalah

total keseluruhan capaian kinerja target usaha dan/atau kegiatan yang diawasi
ketaatannya terhadap peraturan bidang LHK, pengamanan hutan, peredaran
hasil hutan illegal (pembalakan liar, tumbuhan dan satwa liar), sengketa LH
yang diselesaikan melalui pengadilan dan luar pengadilan, kasus tindak pidana
LHK yang diselesaikan sampai P21 yang ditentukan ditahun berjalan dibagi total
keseluruhan capaian target IKU x 100%.
25
IKU 18. Nilai Kinerja Reformasi Birokrasi

Internalisasi Reformasi Birokrasi dan Pembangunan Zona Integritas Unit Kerja
Ditjen PHLHK
Sebagai upaya preventif tantangan industri 4.0 dan smart government
Indonesia yang makin pesat beberapa tahun mendatang serta adaptasi atas
pandemi Covid-19 telah menjadi faktor pengungkit seluruh institusi publik,
tidak terkecuali Ditjen PHLHK untuk melakukan transformasi kelembagaan
agar mampu beradaptasi terhadap perubahan yang terjadi. Salah satu kata
kunci untuk melakukan transformasi tersebut adalah dengan merubah pola
pikir (mind set) dan cara kerja (culture set) pada setiap pegawai. Oleh
karenanya, perlu didorong berbagai inovasi cara kerja yang adatif di setiap unit
kerja, sehingga pada muaranya akan tercipta ekosistem birokrasi yang lebih
lincah, sederhana, adaptif dan inovatif serta mampu bekerja secara efektif dan
efisien dalam melakukan tugas-tugas penegakan hukum LHK. Change
management memiliki peran penting dalam mendukung keberhasilan proses
perubahan (transisi) organisasi.
Sesuai Instruksi Menteri LHK Nomor Ins.1 Tahun 2015, setiap pimpinan
unit eselon I wajib membina seluruh unit kerja di jajaran masing-masing dan
mengusulkan maksimal 3 (tiga) unit kerja sebagai calon unit kerja berpredikat
menuju WBK dan WBBM. Unit kerja bepredikat WBK dan WBBM artinya
memenuhi indikasi bebas dari korupsi (KKN) dan melayani publik dengan baik.
Oleh karenanya Setditjen PHLHK c.q. Subbagian Organisasi dan Tata Laksana
melaksanakan fasilitasi dan internalisasi Reformasi Birokrasi dan
pembanguna zona interitas di seluruh unit kerja Ditjen PHLHK. Tujuan kegiatan
ini adalah untuk melakukan fasilitasi implementasi rencana aksi reformasi
birokrasi yang belum dilaksanakan secara optimal oleh masing-masing Pokja
pada Tim RB Ditjen PHLHK. Tahun ini penyelenggaraan internalisasi reformasi
birokrasi dilaksanakan melalui:
a. Penilaian mandiri pelaksanaan RB (PMPRB) Ditjen PHLHK Sepanjang
semester
Sepanjang semester I Tahun Anggaran 2021 dilaksanakan penilaian mandiri
pelaksanaan RB (PMPRB) Ditjen PHLHK yang terdiri atas unsur pemenuhan
dan reform. Itjen KLHK melaksanakan 3 (tiga) kali penilaian pendahluan
26
PMPRB untuk ketiga belas unit eselon I Kementerian LHK. Berdasarkan hasil
TPI ketiga yang dilaksanakan, Ditjen PHLHK memperoleh 32,25 poin dari 36,30
poin (lima besar tingkat Kementerian). Berdasarkan hasil tersebut maka
dilaksanakan inputing PMPRB yang akan menjadi item sub komponen agregrat
tingkat PMPRB Kementerian LHK.
b. Evaluasi dan penyusunan rencana aksi RB Ditjen PHLHK periode tahun

2021-2024
Kegiatan ini merupakan pelaksanaan mandat Perpres nomor 81 Tahun 2010
tentang Grand design RB, agar pelaksanaan RB dapat berjalan sesuai dengan
arah yang telah ditetapkan, maka perlu dilakukan monev berkala untuk
mengetahui sejauh mana pencapaiannya. Evaluasi pelaksanaan rencana aksi
dilaksanakan terhadap implemetasi tahun sebelumnya dan dilaksanakan
secara berkelanjutan setiap 5 (lima) bulan. Baik unit kerja eselon I, II, maupun
UPT diminta untuk menyusun rencana aksi pelaksanaan RB (untuk unit kerja
eselon I) dan zona integritas (pada unit eselon II dan UPT) secara berjenjang
(cascading).
c. Pencanangan zona integritas Ditjen PHLHK

Pada bulan April 2021 dilaksanakan pencanangan pembangunan zona
integritas di seluruh unit kerja Ditjen PHLHK. Kegiatan ini diselenggarakan
sebagai upaya Ditjen PHLHK untuk secara serius melakukan perubahan dalam
tata kelola organisasi agar tercipta birokrasi penegakan hukum lingkungan
hidup dan kehutanan yang bersih dari KKN, akuntabel dan berkinerja tinggi,
birokrasi yang efektif dan efisien, dan birokrasi yang memiliki pelayanan publik
yang berkualitas. Kegiatan ini tidak hanya dilaksanakan oleh unit kerja yang
berkedudukan di Jakarta namun juga unit kerja vertical di kelima UPT Ditjen
PHLHK. Acara ini dihadiri oleh saksi internal lingkup Kementerian LHK maupun
para pihak terkai yang merupakan mitra kerja masing-maing unit kerja.
Antusiasme positif diberikan mitra terhadap komitmen seuruh jajaran Ditjen
PHLHK membangun zona integritas di lingkungan masing-masing. Sehingga
proses pembangunan Zona Integritas tersebut berjalan dengan baik dan
menjadikan Ditjen Penegakan Hukum LHK sebagai institusi kelas dunia (world
class bureaucracy) di tahun 2025. Tidak lupa pada acara ini juga dilaksanakan
penandatanganan pakta integritas pegawai.
27
d. Penilaian pelaksanaan zona integritas dan pengusulan unit kerja

percontohan WBK
Terhadap 10 (sepuluh) unit kerja Ditjen PHLHK dilaksanakan penilaian
pelaksanaan zona integritas melalui Lembar Kerja Evaluasi (LKE) pelaksanaan
zona integritas yang dikirimkan kepada asesor pada Maret 2021. Penilaian LKE
ini menjadi dasar penilaian dan pengusulan unit kerja percontohan WBK sesuai
Instruksi Menteri nomor Ins.1 Tahun 2015. Dari 10 (sepuluh) unit kerja hanya 1
(satu) unit yang dinyatakan laik untuk diusulkan, yaitu Setditjen PHLHK. Pada
triwulan II dilaksanakan penilaian LKE unit kerja usulan dimaksud oleh TPI Itjen
KLHK dan diperoleh penilaian sebagai 3 (tiga) unit kerja dengan LKE terbaik
tingkat K/L.
e. Monitoring dan pendampingan implementasi pembangunan Zona

Integritas menuju WBK/WBBM di seluruh unit kerja Ditjen Penegakan Hukum
LHK
Pendampingan dan monitoring pembangunan agenda reformasi birokrasi dan
zona integritas dilaksanakan sepanjang tahun terhadap 8 (delapan) komponen
pemenuhan. Telah dilaksanakan beberapa rapat daring guna memonitoring
pelaksanaan pembangunan Zona Integritas menuju WBK/WBBM. Selain itu
melalui bimbingan setiap kali kunjungan pembinaan di daerah dan media
komunikasi whatsapp group seluruh komunikasi asistensi pembagunan zona
integritas dilaksanakan. Pengayaan konten terkait reformasi birokrasi pada
situs Ditjen PHLHK juga dilaksanakan oleh Bagian Kepegawaian dan Ortala
yang bekerja sama dengan Bagian Program dan Evaluasi.
f. Penilaian reformasi birokrasi tingkat Kementerian

Penilaian reformasi birokrasi tingkat Kementerian dilaksanakan pada akhir
triwulan II sampai dengan IV TA 2021 yang diwarnai dengan beragam agenda
rapat intern maupun antar K/L dan berbagai survei yang mengambil responden
yaitu pegawai Ditjen PHLHK.
g. Pekan RB Gakkum 2021

Pekan Reformasi Birokrasi Gakkum 2021 bertujuan untuk meningkatkan
kesadartahuan seluruh pegawai dan mengkomunikasikan agenda reformasi
birokrasi yang sedang dan akan dilaksanakan oleh Direktorat Jenderal
Penegakan Hukum Lingkungan Hidup dan Kehutanan serta serta
28
menginternalisasikan 3 (tiga) nilai perubahan “thinking” yakni thinking ahead,

thinking again, dan thinking across. Selain itu, agenda ini juga menjadi ajang
untuk meningkatkan insight seluruh pegawai Ditjen PHLHK terkait
modernisasi birokrasi dalam memberikan pelayanan publik melalui sharing
session yang melibatkan perwakilan dari institusi public lainnya yang telah
berhasil menjalankan agenda reformasi birokrasi di lingkungannya.
• Lomba video Instagram reels
Kegiatan ini dilaksanakan pada tanggal 10 September - 8 Oktober 2021 guna
meningkatkan dan memperkuat nilai-nilai reformasi birokrasi di seluruh
pegawai lingkup Ditjen PHLHK. Melalui 3 (tiga) sub lomba, yaitu: (a) pelayanan
publik berkelas dunia, (b) penguatan literasi digital bagi organisasi publik, dan
(c) flexible working arrangement, seluruh jajaran Ditjen PHLHK diajak untuk
berefleksi dan melakukan heutagogy terhadap muatan reformasi birokrasi
melalui media video intagram reels.
• Public campaign
Public campaign merupakan salah satu media advokasi dan komitmen Ditjen
PHLHK terhadap gerakan anti gratifikasi, benturan kepentingan, dan
pelaksanaan whistle blowing system guna mewujudkan tata pemerintahan
penegakan hukum LHK yang inovatif, responsif, bersih, efektif, dan efisien.
Kegiatan ini merupakan salah satu upaya berkelanjutan Ditjen PHLHK menuju
zona integritas bebas dari korupsi dalam seluruh sistem yang diterapkannya.
Video public campaign dipublikasikan pada hari kedua Pekan Reformasi
Birokrasi Gakkum 2021 (tanggal 5 Oktober 2021) secara daring melalui optimasi
penggunaan kanal madia sosial Ditjen PHLHK (termasuk situs resmi Ditjen
PHLHK). Melalui cara ini, diharapkan akan makin banyak masyarakat yang
mengetahui dan mendukung komitmen Ditjen PHLHK dalam melakukan upaya-
upaya penegakan hukum lingkungan hidup dan kehutanan yang profesional
yang terbebas dari segala bentuk gratifikasi dan benturan kepentingan.
• Acara puncak Pekan RB Gakkum 2021

Kegiatan yang akan dilaksanakan selama 5 (lima) hari kerja, tanggal 4-8
Oktober 2021, dengan konsep gelar wicara (talkshow) dan diskusi yang terdiri
dari beberapa sesi dengan mengundang narasumber kompeten di bidangnya,
baik pemangku kebijakan, akademisi, maupun institusi publik yang telah
mengimplementasi prinsip-prinsip reformasi birokrasi. Tema kegiatan harian
29
pelaksanaan Pekan Reformasi Birokrasi Gakkum 2021 akan berbeda setiap

harinya dengan konsep acaranya pun dapat beragam.
Berikut merupakan matriks lesson learned dari pelaksanaan Pekan Reformasi

Birokrasi Gakkum 2021:
h. Penguatan budaya kerja ASN dan KLHK
Penguatan budaya kerja pegawai dilaksanakan bekerjasama dengan BP2SDM
LHK c.q. Pusrenbang LHK pada termin ke 3 dan 4 Tahun Anggaran 2021. Hal ini
semakin intens dikarenakan adanya mandat Pusrenbang untuk
mensosialisasikan konsep budaya kerja ASN BERAKHLAK. Sehingga
diharapkan seluruh pegawai di lingkungan Ditjen PHLHK untuk memegang
prinsip BERAKHLAK yang menjadi core values seluruh ASN, yaitu Berorientasi
Pelayanan, Akuntabel, Kompeten, Harmonis, Loyal, Adaptif, Kolaboratif.
Dengan mengimplementasikan core values tersebut diyakini sebagai upaya
penegakan hukum lingkungan hidup dan kehutanan dapat dilakukan secara
berintegritas, profesional, responsif, dan inovatif.
i. Penguatan dan pembinaan agen perubahan lingkup Ditjen PHLHK

Agen perubahan Ditjen PHHK ditunjuk melalui Keputusan Menteri LHK nomor
5 Tahun 2021. Agen perubahan diharapkan data menjad duta transformasi
kelembagaan dan budaya kerja di lingkugan masing-masing. Subbagian
Organisasi dan Tata Laksana bekerja sama dengan Pusrenbang LHK
melaksanakan pembinaan terhadap agen perubahan yang ada.
j. Pengusulan ASN Insipiratif (JPT Madya, JPT Pratama, Future Leader,

dan ASN Insipiratif) Tahun 2021
Pengusulan ASN inspiratif dilaksanakan dalam rangka pelaksanaan Anugerah
ASN Tahun 2021 yang diselenggarakan oleh Kementerian PANRB.
30
Indikator Kinerja Program (IKP) I

Capaian nilai SAKIP Direktorat Jenderal Penegakan Hukum LHK
berdasarkan hasil evaluasi oleh Tim Inspektorat Jenderal Wilayah III
Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan tahun 2021 menggunakan
pendekatan nilai SAKIP tahun 2020 adalah sebesar nilai 81,92 poin (Sangat Baik)
dari target 78 poin dengan capaian kinerja sebesar 110%. Perbandingan nilai
SAKIP tahun 2021 meningkat 3,08 poin atau lebih baik jika dibandingkan dengan
penilaian SAKIP Ditjen PHLHK tahun 2020 yang menggunakan pendekatan nilai
SAKIP 2019 dengan perolehan nilai 78,84 poin dari target 74 poin dengan
capaian kinerja sebesar 101% atau predikat BB (Sangat Baik).
Tabel 10. Nilai SAKIP Ditjen PHLHK Tahun 2020
Nilai Skor Nilai Skor

Skor
No Komponen PHLHK PHLHK
Tertinggi
2019 2020
1 Perencanaan Kinerja 30 24.75 25.81
2 Pengukuran Kinerja 25 18.50 20
3 Pelaporan Kinerja 15 12.43 13.21
4 Evaluasi Kinerja 10 8.30 7.35
5 Capaian Kinerja 20 14.46 15.45
TOTAL 100 78.44 81.92
Indikator Kinerja Program (IKP) II

Target jumlah luas hutan yang diamankan dari gangguan dan ancaman adalah
600.000 Ha dan telah terealisasi seluas 918.653 Ha atau sebesar 120%.
Tabel 11. Capaian Indikator Kinerja Program 2 Tahun 2021
No Satuan Kerja Jumlah Luas Area (Ha)

1 PPH 594.551
2 Sumatera 270.150
3 Kalimantan 733.269
4 Sulawesi 206.008
5 Jabalnusra 172.102
6 Maluku papua 250.906
Total 918.653
31
Indikator Kinerja Program (IKP) III

Target persentase pemegang izin yang taat terhadap peraturan terkait bidang
LHK telah terealisasi sebanyak 32% perusahaan atau 80% dari target yang
ditetapkan sebesar 40% perusahaan.
Tabel 12. Indikator Kinerja Program 3 Tahun 2021
Jumlah
Taat Capaian
Indikator Kinerja perusahaan Realisasi
perusahan %
yang diawasi
IKP 3 Persentase pemegang izin yang taat

terhadap peraturan terkait bidang 237 744
LHK
Pengaduan 96 495 32% 80%
Pengawasan 34 249
Pencabutan sanksi administrasi
107
Perhitungan persentase pemegang izin yang taat terhadap peraturan terkait

bidang LHK adalah
taat pengaduan + taat pengawasan + pencabutan sanksi administrasi

total jumlah perusahaan yang diawasi
Indikator Kinerja Program (IKP) IV

Target jumlah kasus pidana dan perdata LHK yang ditangani terealisasi sebesar
234 kasus dari target 152 kasus (120%).
Tabel 13. Indikator Kinerja Program 4
Capaian
%
IKP 4 Jumlah kasus pidana dan perdata

152 234
LHK yang ditangani
Jumlah kasus tindak pidana LHK 120
yang diselesaikan sampai dengan 130 186
P21
32
Capaian
%
Jumlah sengketa lingkungan
22 48
hidupyang diselesaikan
Perhitungan jumlah kasus pidana dan perdata LHK yang ditangani adalah
penjumlahan dari kasus tindak pidana LHK yang diselesaikan sampai dengan
P21 dengan sengketa lingkungan hidup yang diselesaikan.
Tabel 14. Capaian Indikator Kinerja Kegiatan Ditjen PHLHK Tahun 2021
Indikator Kinerja Kegiatan Target Realisasi Capaian %

Jumlah kasus lingkungan hidup dan 762 1.194 120
kehutanan yang ditangani melalui
penegakan hukum (IKU)
78 81,92 110
Nilai SAKIP Ditjen PHLHK
3 - -
Nilai Level Maturitas SPIP Ditjen PHLHK
1 1 100
Laporan Keuangan Ditjen PHLHK yang tertib
dan akuntabel
1 1 100
Layanan Dukungan Manajemen Eselon I
1 1 100
Layanan Sarana dan Prasarana Internal
1 1 100
Layanan Perkantoran
505 747 120
Jumlah usaha dan/atau kegiatan
yang diawasi ketaatannya terhadap
peraturan bidang LHK
100 192 120
Peningkatan Kapasitas PPLH
130 186 120
Jumlah kasus tindak pidana LHK
yang diselesaikan sampai dengan
P21
200 275 137
Peningkatan Kapasitas PPNS
22 48 120
Jumlah sengketa lingkungan hidup yang
diselesaikan
105 213 120
Jumlah operasi bidang keamanan
342 607 120
Peningkatan Kapasitas Polhut
33
Program Dukungan Manajemen
Tabel 15. Sasaran Kegiatan dan Indikator Kinerja Kegiatan Unit Ditjen PHLHK
Indikator Kinerja
Capaian
Sasaran Kegiatan Kegiatan Target Realisasi
%
Terselenggaranya Nilai SAKIP Direktorat

72 81,92 110
dukungan Jenderal PHLHK
manajemen yang Nilai Maturitas SPIP
3 - -
prima pada Ditjen DirektoratJenderal
Penegakan Hukum PHLHK
Lingkungan Hidup Laporan keuangan

dan Kehutanan Direktorat Jenderal
1 1 100
akuntabel
Layanan Dukungan
1 1 100
Manajemen Eselon I
Layanan Sarana dan
1 1 100
Prasarana Internal
Layanan Perkantoran 1 1 100
34
IKP 1. Nilai SAKIP Direktorat Jenderal PHLHK

IKK 1. Nilai SAKIP Direktorat Jenderal PHLHK
Nilai akuntabilitas kinerja merupakan gambaran implementasi Sistem
Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (SAKIP). Komponen yang diukur
mencakup Perencanaan Kinerja, Pengukuran Kinerja, Pelaporan Kinerja,
Evaluasi Internal dan Capaian Kinerja, sebagaimana tabel dibawah ini:
Tabel 16. Nilai SAKIP Ditjen PHLHK Tahun 2015 - 2020
Nilai Skor Nilai Skor Nilai Skor Nilai Skor Nilai Skor Nilai Skor
Skor
No Komponen PHLHK PHLHK PHLHK PHLHK PHLHK PHLHK
Tertinggi
2015 2016 2017 2018 2019 2020
Perencanaan
1 30 25.25 24.76 22.08 24.03 24.75 25.81
Kinerja
Pengukuran
2 25 18.53 16.75 10.12 17.14 18.50 20
Kinerja
Pelaporan
3 15 10.96 10.63 6.02 12.02 12.43 13.21
Kinerja
Evaluasi
4 10 6.53 5.61 9.33 9.08 8.30 7.35
Kinerja
Capaian
5 20 14.71 12.68 11.67 14.38 14.46 15.45
Kinerja
TOTAL 100 75.98 70.43 72.58 76.64 78.44 81.92
Nilai akuntabilitas kinerja merupakan gambaran implementasi Sistem

Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (SAKIP), capaian nilai SAKIP tahun
2020 komponen yang menyumbangkan nilai tertinggi adalah perencanaan
kinerja, yaitu 24,75 dari bobot 30 poin (82,5%) dan komponen yang
menyumbangkan nilai terendah adalah evaluasi kinerja yaitu 8,30 dari bobot 10
(83%).
35
Tabel 17. Capaian Nilai SAKIP Ditjen PHLHK Tahun 2015 - 2020
Nilai
No Tahun Target %
SAKIP Predikat Interpretasi
1 2015 70 75.98 109 BB Sangat Baik

2 2016 72 70.43 98 BB Sangat Baik
3 2017 74 72.58 98 BB Sangat Baik
4 2018 76 76.64 101 BB Sangat Baik
5 2019 78 78.44 101 BB Sangat Baik
6 2020 72 81,92 113 BB Sangat Baik
Perkembangan Nilai SAKIP Ditjen PHLHK meningkat setiap tahun

menunjukanadanya tren positif. Meskipun hasil evaluasi SAKIP Ditjen PHLHK
tahun 2020 dikategorikan sangat baik, namun masih terdapat beberapa
kelemahan pada beberapa komponen. Adapun beberapa rekomendasi
Inspektorat Jenderal KLHK terhadap kelemahan tersebut antara lain:
1. Terdapat target dalam Renstra Eselon II yang belum sesuai dengan renstra
Eselon I;
2. Terdapat ketidakonsitenan data target kinerja;
3. Belum seluruh target kinerja didukung dengan base line data atau
perhitungan terkait dengan penetapan target belum memadai;
4. Renstra belum direviu secara berkala;
5. Belum seluruh target kinerja didukung dengan penjelasan/metode
pencapaian target kineja secara memadai;
6. Terdapat kekurangan dalam kualitas perencanaan kinerja, sehingga
bepengaruh terhadap implementasi perencanaan kinerja tahunan;
7. Mekanisme pengumpulan data belum seluruhnya optimal;
8. Pengumpulan data kinerja belum seruhnya didukung dengan data dukung
yang memadai;
9. Terdapat kelemahan dalam unsur pemenuhun pengukuran dan kualitas
pengukuran sehingga berpengaruh terhadap nilai implementasi pengukuran;
10. Belum seluruhnya laporan kinerja satker menyajikan perbandingan capaian
kinerja dengan tahun-tahun sebelumnya dan target kinerja renstra;
11. Terdapat data capaian kinerja yang belum selaras dengan data capaian
36
kinerja satker dibawahnya;

12. Terdapat kelemahan dalam kualitas pengukuran dan kuailitas pelaporan
sehingga berpengaruh nilai pemanfaatan pelaporan;
13. Evaluasi atas rencana aksi belum dilakukan secara memadai;
14. Rencana aksi yang telah disusun belum sepenuhnya dipantau dan
rekomendasi- rekomendasi peningkatan kinerja belum tersaji secara
memadai;
15. Terdapat kelemahan dalam kualitas pengukuran dan kualitas evaluasi,
sehingga berpengaruh terhadap nilai pemanfaatan hasil evaluasi.
IKK.2 Nilai Maturitas Direktorat Jenderal PHLHK

Pengendalian internal Lingkup Setditjen Penegakan Hukum LHK telah
dilaksanakan dengan membentuk Satuan Tugas Sistem Pengendalian Intern
Pemerintah (SPIP). SPIP tidak dilakukan penilaian pada tahun 2021, karena
BPKP sedang melakukan pengembangan aplikasi.
Pengendalian internal lingkup Setditjen PHLHK telah dilaksanakan

dengan membentuk Satuan Tugas Sistem Pengendalian Intern Pemerintah
(SPIP). Setditjen PHLHK telah berhasil menyelesaikan Desain Penyelenggaraan
SPIP dan Pelaporan Pemantauan SPIP Triwulan I s.d. Triwulan IV pada aplikasi
SPIP online dengan alamat website: //simawas.itjen.menlhk.go.id/spip
berdasarkan surat edaran Nomor: SE.03/Itjen/SetItjen/Set.1/03/2020 tentang
penerapan aplikasi SPIP ONLINE. Terdapat 6 (enam) parameter dalam kritera
penilaian desain penyelenggaraan SPIP, yaitu :
Tabel 18. Parameter dan Bobot Reviu Desain SPIP
No Parameter Bobot
1 Tata waktu dan sistematika penyusunan desain 10
2 Hasil penilaian lingkungan pengendalian dan 20
rencana tindak perbaikannya
3 Penilaian risiko 40
4 Rencana kegiatan pengendalian risiko signifikan 20
5 Rencana informasi dan komunikasi 5
6 Rencana pemantauan dan evaluasi 5
37
Nilai Desain Penyelenggaraan SPIP tahun 2021 pada Sekretariat

Direktorat Jenderal PHLHK berdasarkan hasil reviu Inspektorat Jenderal
Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan terdiri atas 6 (enam) kriteria
penilaian/parameter, sebagaimana tabel dibawah ini :
Tabel 19. Hasil Reviu Desain Penyelenggaraan SPIP Setditjen PHLHK tahun 2021
No Parameter Bobot Nilai

1 Tata waktu dan sistematika penyusunan desain 10 10
2 Hasil penilaian lingkungan pengendalian dan rencana 20 20
tindak perbaikannya
3 Penilaian risiko 40 14
4 Rencana kegiatan pengendalian risiko signifikan 20 13,5
5 Rencana informasi dan komunikasi 5 2
6 Rencana pemantauan dan evaluasi 5 5
Total 100 85,5
Berdasarkan hasil Reviu Desain Penyelenggaraan SPIP tahun 2021 pada

Direktorat Jenderal PHLHK pada bulan April 2021 oleh Inspektorat Jenderal
Kementerian Lingkungan Hidup dan atas 6 (enam) kriteria penilaian/parameter
pada 5 (lima) Satuan Kerja Direktorat Jenderal PHLHK adalah :
Tabel 20. Nilai Desain Penyelenggaraan SPIP Ditjen PHLHK
No Unit Kerja Nilai Kriteria

1 Setditjen 85.5 memadai
2 Direktorat PPSA 83 memadai
3 Direktorat PSLH 84 memadai
4 Direktorat PPH 84 memadai
5 Direktorat PHP 85 memadai
6 Balai Gakkum LHK Wil. Sulawesi 88 memadai
7 Balai Gakkum LHK Wil. Sumatera 84 memadai
8 Balai Gakkum LHK Wil. Maluku 83 memadai
dan Papua
9 Balai Gakkum LHK Wil. 78 cukup
Kalimantan memadai
10 Balai Gakkum LHK Wil. 50 kurang
Jabalnusra memadai
Meskipun hasil Reviu Desain Penyelenggaraan SPIP Tahun 2020

dikategorikan memadai (80.0 - < 100), namun masih terdapat beberapa
kelemahan pada beberapa komponen. Selain itu, diperlukan pendampingan
khusus bagi unit kerja yang belum memadai dalam desain SPIP.
38
Pendampingan pelaporan pemantauan SPIP Triwulan I s.d Triwulan IV

dilakukan sepanjang tahun. Dengan demikian, pada tahun 2021 Direktorat Jenderal
PHLHK telah berhasil menyelesaikan 10 Desain Penyelenggaraan SPIP dan 10
Pelaporan Pemantauan penyelenggaraan SPIP Triwulan I s.d Triwulan IV pada 1
(satu) Unit Kerja Kantor Pusat (5 Eselon II) dan 5 (lima) Unit Kerja Balai
Pengamanan dan Penegakan Hukum LHK pada pada aplikasi SPIP online.
Capaian nilai Desain Penyelenggaraan SPIP tahun 2021, parameter yang

menyumbangkan nilai tertinggi adalah hasil penilaian lingkungan dan rencana
tindak perbaikannya, yaitu 20 dari bobot 20 (100%) dan tata waktu, sistematika
penyusunan desain yaitu 10 dari bobot 10 (100%).
Meskipun hasil reviu Desain Penyelenggaraan SPIP tahun 2021 dikategorikan
memadai (80,0 - < 100), namun masih terdapat beberapa kelemahan pada
beberapa parameter. Adapun beberapa rekomendasi Inspektorat Jenderal
KLHK terhadap kelemahan tersebut antara lain:
1. Agar memerintahkan Petugas SPIP untuk memasukan identifikasi risiko
kegiatan Pengelolaan Kepegawaian; Pelayanan Organisasi, tata laksana dan
reformasi birokrasi; dan Layanan sarana dan prasarana internal kantor
pusat kedalam kegiatan utama.
2. Agar memerintahkahkan petugas SPIP untuk memperbaiki pemetaan wilayah

resiko.
3. Agar memerintahkan satgas SPIP untuk memperbaiki kebijakan

pengendalian.
4. Agar memerintahkan Petugas SPIP untuk menyusun dan melampirkan SOP

pengendalian Nomor 9.
5. Agar memerintahkan satgas SPIP untuk melakukan evaluasi dan perbaikan

SOP Pengendalian.
6. Agar memerintahkan petugas SPIP untuk memerintahkan petugas SPIP

untuk menyajikan media atau sarana dan atau sasaran pada setiap rencana
informasi dan komunikasi.
IKK. 3. Laporan Keuangan Ditjen. PHLHK

Laporan Keuangan Direktorat Jenderal Penegakan Hukum Lingkungan Hidup dan
Kehutanan Triwulan III Tahun 2021 ini disusun dan disajikan sesuai dengan Peraturan
Pemerintah Nomor 71 Tahun 2010 tentang Standar Akuntansi Pemerintahan (SAP) dan
39
berdasarkan kaidah-kaidah pengelolaan keuangan yang baik dan benar dilingkungan

pemerintahan. Laproan Keuangan ini meliputi :
a. Laporan Realisasi Anggaran (RA)
Laporan Realisasi Anggaran menggambarkan perbandingan antara anggaran dengan
realisasinya, yang mencakup unsur-unsur Pendapatan LRA dan Belanja selama
periode 1 Januari sampai dengan 30 September 2021.
Realisasi Pendapatan Negara Triwulan III Tahun 2021 adalah berupa Penerimaan
Negara Bukan Pajak sebesar Rp. 20.475.152.493,- atau bertambah Rp. 20.475.152.493,-
dari estimasi Pendapatan LRA sebesar Rp. 0,-.
Realisasi Belanja Negara pada Triwulan III Tahun Anggaran 2021 adalah sebesar Rp.
197.164.420.350,- atau mencapai 66,97 persen dari alokasi anggaran sebesar Rp.
294.427.244.000,-
b. Neraca
Neraca menggambarkan posisi keuangan entitas mengenai aset, kewajiban dan
entitas pada 30 September 2020.
Nilai aset per 30 September 2021 dicatat dan disajikan sebesar Rp. 307.440.388.653,-
yang terdiri dari : Aset Lancar sebesar Rp. 42.178.474.551,- Aset Tetap (neto) sebesar
Rp. 239.534.708.949,- Piutang Jangka Panjang sebesar Rp. 1.317.018.176,- Aset lainnya
sebesar Rp. 24.410.186.977,-
Nilai Kewajiban dan Ekuitas masing-masing sebesar Rp. 11.059.732.207,- dan Rp.
296.380.656.446,-
1. Laporan Operasional (LO)
Laporan Operasional menyajikan berbagai unsur pendapatan LO, beban,
surplus/defisit dari operasi, surplus/defisit dari kegiatan non operasional,
surplus/defisit sebelum pos luar biasa, pos luar biasa, dan surplus/defisit LO, yang
diperlukan untuk penyajian yang wajar. Pendapatan LO untuk periode sampai dengan
30 September 2021 adalah sebesar Rp. 3.948.103.071,- sedangkan jumlah beban adalah
sebesar Rp. 233.404.603.919,- sehingga terdapat defisit dari kegiatan operasional
sebesar (Rp. 229.456.500.848,-). Surplus Kegiatan Non Operasional dan defisit pos-
pos luar biasa masing-masing sebesar Rp. 755.286.457,- dan sebesar Rp. 0,-
sehinggal entitas mengalami defisit LO sebesar (Rp. 228.701.214.391,-).
2. Laporan Perubahan Ekuitas
Laporan perubahan ekuitas menyajikan informasi kenaikan atau penurunan ekuitas
tahun pelaporan dibandingkan dengan semester I Tahun Anggaran 2021. Ekuitas awal
adalah sebesar Rp. 308.646.023.768,- dikurangi defisit LO sebesar (Rp.
228.701.214.391,-) kemudian ditambah dengan koreksi-koreksi, selisih dan penurunan
40
ekuitas sebesar Rp. 8.949.198.331,- dan ditambah transaksi antar entitas sebesar Rp.
4.294.632.500 sehingga ekuitas entitas pada tanggal 30 September 2021 adalah
sebesar Rp. 216.311.773.982,-
3. Catatan atas Laporan Keuangan (CaLK)

Catatan atas Laporan Keuangan (CaLK) menyajikan informasi tentang penjelasan atau
daftar terinci atau analisis atas nilai suatu pos yang disajukan dalam Laporan Ralisasi
Anggaran, Neraca, Laporan Operasional dan Laporan Perubahan Ekuitas termasuk
pula dalam CaLK adalah penyajian informasi yang diharuskan dan dianjurkan oleh
standar Akuntansi Pemerintahan serta pengungkapan-pengungkapan lainnya yang
diperlukan untuk penyajian yang wajar atas laporan keuangan.Dalam penyajian
laporan realisasi anggaran untuk periode yang berakhir sampai dengan 30 September
2021 disusun dan disajikan berdasarkan basis kas. Sedangkan neraca, Laporan
Operasional dan Laporan Perubahan Entitas untuk Triwulan III tahun 2021 disusun dan
disajikan dengan menggunakan basis aktual.
IKK 4. Layanan Dukungan Manajemen Eselon I

Berikut adalah Layanan Dukungan Manajemen Eselon I yang telah dilaksanakan oleh
Setditjen PHLHK :
Pengelolaan Data, Informasi dan

Kehumasan
Penyusunan Rencana Program
dan Anggaran • Buku Statistik Ditjen PHLHK
Tahun 2021
• Rencana Kerja (Renja) Ditjen
PHLHK Tahun 2022 • Website Ditjen PHLHK
• Rencana Kerja (Renja) Setditjen • Media Sosial Ditjen PHLHK
PHLHK Tahun 2022 (Facebook, Twitter, Instagram,
Youtube)
• Rencana Aksi (Renaksi) Ditjen
PHLHK Tahun 2022 • Berita Media Massa terkait
kegiatan Penegakan Hukum
• Rencana Aksi (Renaksi)
LHK, sebanyak 83 Berita
Setdtjen PHLHK Tahun 2022
• RKA-K/L Ditjen PHLHK Tahun
2022
• RKA-K/L KAntor Pusat Ditjen
PHLHK Tahun 2022 Pengelolaan Keuangan dan
• Arsip Data Komputer (ADK) Perbendaharaan
RKA-K/L Tahun 2022 • Laporan Keuangan Semester I
• Peraturan Standar Kegiatan dan Ditjen PHLHK Tahun 2021
Biaya • Laporan Keuangan Triwulan III
• Peraturan Standar Biaya Teknis Ditjen PHLHK Tahun 2021
• Laporan Keuangan Semester II
Ditjen PHLHK Tahun 2021
41
Pelaksanaan Pemantauan dan Pelayanan Hukum dan Kerjasama

Evaluasi • 3 Dokumen Peraturan
• Laporan Kinerja (LKj) Ditjen Perundang-undangan yang telah
PHLHK Tahun 2020 disahkan (NSPK)
• Laporan Kinerja (LKj) Setditjen • 3 Dokumen Rancangan
PHLHK Tahun 2020 Peraturan Perundang-undangan
• Laporan Tahunan (Laptah) Ditjen • Bantuan Hukum berupa
PHLHK Tahun 2020 Pendampingan pada 14 Perkara
• Laporan Tahunan (Laptah) Pra Peradilan
Setditjen PHLHK Tahun 2020 • Bantuan Hukum berupa
• Desain Penyelenggaraan SPIP Pendampingan pada 2 Perkara
Ditjen PHLHK Tahun 2021 Perdata
• Desain Penyelenggaraan SPIP • 2 Dokumen Rumusan Kajian
Setditjen PHLHK Tahun 2021 Hukum
• Fasilitasi 11 Kerja Sama Dalam
Negeri
• Fasilitasi 7 Kerja Sama Luar
Negeri
Pengelolaan Kepegawaian dan

Administrasi Jabatan Fungsional
• Tersedianya pegawai Ditjen Pelayanan Umum dan
PHLHK sebanyak 1273 orang, Perlengkapan
dengan rincian (834 PNS dan • Dokumen Register Aset secara
439 orang Tenaga Kontrak) Elektronik
• Tersedianya Polisi Kehutanan • 1733 buah Sarana dan Prasarana
sebanyak 633 orang yang Terdistribusi di Satuan Kerja
• Tersedianya Pengawas • 1 Dokumen Standar Sarana dan
Pengelola Lingkungan Hidup Prasarana
(PPLH) sebanyak 169 orang • 1 Dokumen Penataan
• Tersedianya Penyidik PNS Dokumentasi
(PPNS) sebanyak 232 orang
Pelayanan Organisasi, Tata Laksana dan Reformasi Birokrasi

• SOTK Ditjen PHLHK dan SOTK UPT Ditjen PHLHK
• Proses Bisnis Level 1-4 Ditjen PHLHK
• Hasil Analisis Jabatan dan Analisis Beban Kerja (ABK) Ditjen PHLHK
42
IKK 5. Layanan Sarana Prasarana Internal

Penatausahaan BMN pada Setditjen PHLHK merupakan pencatatan aset yang dilakukan
melalui aplikasi SIMAK BMN yang terintegrasi dengan aplikasi SIMAN. Di tahun 2021
proses pencatatan aset BMN pada Setditjen PHLHK dilengkapi juga dengan aplikasi
Inventarisasi BMN, aplikasi tersebut dikembangkan sebagai aplikasi pembantu yang
dapat mengidentifikasi aset BMN terkait data lokasi dan penanggung jawab aset sehingga
dapat mengurangi resiko tidak teridentifikasinya aset BMN.
Terkait dengan penyediaan sarana dan prasana dalam mendukung tugas dan fungsinya,
sampai dengan tahun 2021 Setditjen PHLHK telah mencatat BMN aset tetap Ditjen PHLHK
sebagai berikut :
SARANA PRASARANA DITJEN PHLHK SAMPAI TAHUN 2021
Jumlah Aset
1733
buah
Baik Rusak Ringan Rusak Berat
1634 23 100
buah buah buah
Dari jumlah tersebut, sebanyak 91 item merupakan sarana dan prasarana milik Setditjen
PHLHK senilai Rp2.967.244.822,-
IKK 6. Layanan Perkantoran

Layanan Rumah Tangga Pimpinan meliputi kegiatan jamuan tamu, biaya operasional
Ditjen dan biaya operasional Setditjen. Pembelian ATK dan bahan komputer dan rapat-
rapat pimpinan baik yang bersifat rutin bulanan maupun insidentil sesuai permasalahan
yang akan dibahas.
Penyelenggaraan operasional dan pemeliharaan perkantoran terdiri dari :
- Keperluan sehari-hari perkantoran Meliputi kegiatan rapat-rapat intern dan pembelian
keperluan sehari- hari pegawai Setditjen Penegakan Hukum LHK (ATK/bahan komputer,
aqua galon, dll)
- Langganan daya dan jasa Meliputi kegiatan pengiriman surat-surat dinas, pembayaran
langganan internet/TV kabel dan telepon satelit, pembayaran sewa mesin fotokopi dan
sewa tanaman
- Perjalanan dinas pimpinan. Perjalanan dinas pimpinan, baik ke daerah maupun dalam
43
kota. Perjalanan dinas pimpinan ke seluruh provinsi di Indonesia, dalam rangka

pembinaan ke UPT lingkup Ditjen Gakkum, mendampingi kunjungan kerja Menteri LHK
maupun kunjungan kerja DPR RI.
Program Pengelolaan Hutan Berkelanjutan

Kegiatan pencegahan dan pengamanan hutan ada pada Direktorat PPH dan 5
(lima) Balai Gakkum LHK mempunyai 2 Indikator kinerja kegiatan.
Tabel 21. IKP dan IKK Program Pengelolaan Hutan Berkelanjutan
Sasaran Kegiatan IKP/IKK Target Realisasi Capaian %

Terlaksananya IKP : Luas Hutan yang
600 918.653 120
operasi diamankan dari ribu
pengamanan hutan gangguan dan
dan peredaran ancaman
IKK : Jumlah Operasi 63 84 120
hasil hutan ilegal
Pengamanan Kawasan
Hutan
IKK : Jumlah Operasi 42 129 120
Pembalakan Liar,
Tumbuhan, dan Satwa Liar
IKK : Jumlah Polhut 342 607 120
yang ditingkatkan
Kapasitasnya
IKP : Luas kawasan hutan yang diamankan dari gangguan dan ancaman Ditjen
PHLHK
Luas kawasan hutan yang diamankan dari gangguan dan ancaman bidang
kehutanan melalui kegiatan sosialisasi, patroli dan operasi. Untuk memenuhi
capaian ini, luas kawasan hutan yang diamankan dari gangguan diperoleh dari
hasil kegiatan operasi pemulihan fungsi kawasan hutan, operasi penyelamatan
SDA, operasi hasil hutan, operasi TSL dan operasi penyelamatan DAS Citarum.
44
Tabel 22. Luas Kawasan Hutan yang Diamankan Ditjen PHLHK Tahun 2021
No IKP/ SATKER Target (Ha) Realisasi (Ha) Capaian

Luas Kawasan hutan yang 600.000 918.653
diamankan dari gangguan dan
ancaman (IKP)
1 Direktorat PPH 350.000 594.551
2 BPPHKLH Wil Sumatera 200.000 270.150
3 BPPHLHK Wil Jabalnusra 120%
110.000 733.269
4 BPPHLHK Wil Kalimantan 160.000 206.008
5 BPPHLHK Wil Mapua 100.000 172.102
6 BPPHLHK Wil Sulawesi 100.000 250.906
Capaian kinerja Direktorat PPH dan 5 (lima) Balai Gakkum LHK untuk luas hutan
yang diamankan dari gangguan dan ancaman bidang kehutanan melalui
kegiatan sosialisasi, patroli, dan operasi seluas 918.653,67 hektar (120%) dari
target 600.000 hektar.
Tabel 23. Luas Kawasan Hutan yang Diamankan Tahun 2015 – 2021 (Ha)
Jenis 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 Total

Operasi
Operasi 3.072.198 986.529 3.005.360 5.641.925 9.927.442,66 2.226.985,10 918.653,67 24.860.440
Pemulihan
Kawasan
Hutan
9.927.442
5.641.925
3.072.198 3.005.360
2.412.707
986.529 918.653
2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
Grafik 4. Luas Hutan yang Diamankan (hektar)

45
IKK 1. Jumlah Operasi Peredaran Hasil Hutan Illegal

Operasi pengamanan pengamanan peredaran hasil hutan meliputi
penanganan pembalakan liar, peredaran hasil hutan kayu ilegal, perburuan satwa
liar dan peredaran TSL ilegal. Pada tahun 2021, kegiatan operasi Ditjen. PHLHK
berhasil menyelamatkan 592.988,98 m3 kayu yang diduga berasal dari kawasan
hutan dan satwa liar sejumlah 5.710 ekor dan 421 bagian tubuh satwa liar. Kegiatan
ini berkontribusi dalam penyelamatan potensi kehilangan aset negara, sebagai
upaya menjaga kelestarian keanekaragaman hayati Indonesia dan perbaikan tata
kelola hasil hutan dan TSL.
Tabel 24. Jumlah Kegiatan Operasi Peredaran Hasil Hutan Ilegal Tahun 2021
IKK/SATKER Target Realisasi Capaian

Jumlah operasI Peredaran hasil 42 Operasi 129 Operasi
hutan illegal (operasi
pembalakan liar dan TSL)
Direktorat PPH 10 Operasi 19 Operasi
BPPHKLH Wil Sumatera 5 Operasi 28 Operasi
120 %
BPPHLHK Wil Jabalnusra 5 Operasi 16 Operasi
BPPHLHK Wil Kalimantan 7 Operasi 31 Operasi
BPPHLHK Wil Mapua 3 Operasi 2 Operasi

BPPHLHK Wil Sulawesi 12 Operasi 33 Operasi
Tabel 25. Hasil Operasi Pembalakan Liar dan TSL Tahun 2021
No Unit Kerja Pembalakan Liar TSL

1 Direktorat PHP 3 Operasi 16 Operasi
2 BPPHKLH Wil Sumatera 9 Operasi 19 Operasi
3 BPPHLHK Wil Jabalnusra 8 Operasi 8 Operasi
4 BPPHLHK Wil Kalimantan 23 Operasi 8 Operasi
5 BPPHLHK Wil Mapua 1 Operasi 1 Operasi
6 BPPHLHK Wil Sulawesi 27 Operasi 6 Operasi
Total 71 58
46
Tabel 26. Hasil Tangkapan TSL dan Illegal Logging Tahun 2021
TSL TSL Vol Kayu

No Unit Kerja
(ekor) (bagian tubuh) (m3)
1 Direktorat PHP 1.061 6 3435,38
2 BPPHKLH Wil Sumatera 3.611 385 36.936,28
3 BPPHLHK Wil Jabalnusra 384 0 35.827
4 BPPHLHK Wil
361 30 213.105,3
Kalimantan
5 BPPHLHK Wil Mapua
6 BPPHLHK Wil Sulawesi 293 6 303.695
Total 5.710 421 529.998,9
IKK 2. Jumlah Operasi Pengamanan Hutan
Pengamanan kawasan hutan selama tahun 2015-2021 telah

diselenggarakan melalui kegiatan Operasi Pengamanan Hutan dan Operasi
Hasil Hutan di beberapa kawasan hutan yang tersebar di Indonesia. Kegiatan
tersebut berdampak pada peningkatan keamanan kawasan hutan dari ancaman
gangguan seperti perambahan, penambangan ilegal, illegal logging dan
peredaran TSL ilegal.
Hal ini dapat mendukung pemulihan kawasan hutan, menjaga keutuhan

kawasan dan mencegah peningkatan laju degradasi hutan. Kegiatan operasi
memperkuat dukungan terhadap implementasi program perhutanan sosial dan
pemulihan DAS.
Tabel 27. Operasi Pengamanan Kawasan Hutan Tahun 2021
No Unit Kerja Perambahan
1 Direktorat PHP 13 Operasi

2 BPPHKLH Wil Sumatera 12 Operasi
3 BPPHLHK Wil Jabalnusra 6 Operasi
4 BPPHLHK Wil Kalimantan 13 Operasi
5 BPPHLHK Wil Mapua 2 Operasi
6 BPPHLHK Wil Sulawesi 38 Operasi
Total 84
IKK
47
40 38
35
30
27
25 23
19
20
16
15 13 13
12
9
10 8 8 8
6 6
5 3
2
1 1
0
Sumatera Jabalnusra Kalimantan Sulawesi Maluku Papua PPH
Perambahan TSL ILLOG
Grafik 5. Rekapitulasi Hasil Operasi Tahun 2021 Ditjen PHLHK
Tabel 28. Rekapitulasi Operasi Ditjen PHLHK Tahun 2015-2021
No Jenis Operasi 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 Jumlah
1 Operasi pemulihan 27 18 137 217 101 84 84 673
kawasan hutan
2 Operasi peredaran 38 65 68 76 45 64 59 424
TSL
3 Operasi Peredaran 25 39 88 172 163 114 70 681
Hasil HutanKayu
TOTAL 90 122 293 465 309 286 213 1.778
Tabel 29. Rekapitulasi Hasil Peredaran TSL Tahun 2015 – 2021
Jenis
2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 Total
Operasi
2.592 6.120 4.178 213.205 1.325 5.232 5.710 239.362
ekor ekor ekor ekor ekor ekor ekor ekor
Operasi
satwa satwa satwa satwa satwa satwa satwa satwa
Peredaran
283 5.288 4.639 689 1.799 2.751 421 15.870
TSL
bagian bagian bagian bagian bagian bagian bagian bagian
tubuh tubuh tubuh tubuh tubuh tubuh tubuh tubuh
T
Ta
48
2021 592998,98
2020 1674,07
2019 17143,94
2018 11122,58
2017 3819,76
2016 3642
2015 1041,83
0 100000 200000 300000 400000 500000 600000 700000
Grafik 6. Hasil Pengamanan Illegal Logging Tahun 2015 - 2021
IKK 3. Peningkatan Kapasitas Polisi Kehutanan

Tantangan kompleksitas kejahatan kehutanan yang tinggi menuntut
tersedianya SDM yang handal. Peningkatan kapasitas pada tahun 2021 tidak
menjadiindikator kinerja Direktorat PPH, meski demikian Direktorat PPH tetap
melakukan kegiatan diklat SPORC yang dihadiri oleh 57 polusi kehutanan
pengamanan hutan. Selain itu, untuk peningkatan kapasitas polhut pada tahun
2021 telah terealisasikan sebanyak 607 orang.
Adanya pandemi Covid-19 juga menyebabkan tertundanya kegiatan
peningkatan kapasitas tenaga pengamanan hutan. Pada tahun 2021 telah
direncanakan adanya Diklat Intelijen Pasopati dan Diklat Pembentukan SPORC.
Namun akibat pandemi, pelaksanaannya baru mencapai tahap seleksipsikotes
yang merupakan tahap awal dari rangkaian dari Diklat Pembentukan SPORC.
Penundaan kegiatan juga berkaitan dengan kesiapan instansi penyelenggaran
diklat yaitu Pusdiklat Intelijen.
49
2021 607
2020 210
2019 1198
2018 1630
2017 833
2016 448
2015 2666
Grafik 7. Peningkatan Kapasitas Polhut Ditjen PHLHK Tahun 2015-2021
Gambar 6. Tangkapan Layar Sistem Intelijen Polhut
Pembentukan Kelembagaan dan Desain Intelijen

Direktorat PPH mendorong terbentuknya kelembagaan Intelijen Polhut
melalui penyusunan Peraturan Direktur Jenderal Penegakan Hukum LHK No.
P7/PHLHK/SET/DIK.3/11/2019 tentang Penyelenggaraan Intelijen Polhut Lingkup
Direktorat Jenderal Penegakan Hukum LHK dan Penetapan Anggota Tim
Khusus Intel Polhut Lingkup Direktorat Jenderal Penegakan Hukum LHK
dengan Nama Sandi “PASOPATI”. Dalam rangka mendukung kinerja IntelPolhut
dan menjawab tantangan teknologi telah disusun Desain Sistem IntelijenPolhut
Berbasis Teknologi dan telah dibangun Prototype Sistem Intelijen Berbasis
Teknologi meliputi :
50
a. Akuisisi Data dan Informasi

Subsistem ini digunakan untuk mendukung pengumpulan data dan
informasi yaitu dengan mengintegrasikan sistem-sistem yang ada di
lingkup Kementerian LHK (SIPUHH Online, Hotspot, Simontana, dll)
maupun di ekternal Kementerian LHK (Dukcapil, Ditjen AHU, LAPAN).
b. Analisis
Subsistem ini digunakan untuk membantu dalam analisis data dan
informasi, seperti mesin analisis forensik (digital, mobile, komputer dan
jaringan), analisis jaringan (networking), analisis media/publik, dan big
data sebagai penyimpanan data dan informasi.
c. Aplikasi Pendukung Operasi
Untuk mendukung pelaksanaan operasi dalam sistem ini juga didukung
dengan aplikasi antara lain : Cek Posisi Target Operasi, aplikasi
pengawasan dan pengendalian petugas di lapangan.
d. Pelaporan
Dalam sistem ini juga terdapat dashboard untuk menyajikan informasi
permasalahan-permasalahan prioritas.
Fasilitasi penertiban penggunaan senjata api

Kegiatan yang dilakukan adalah fasilitasi penertiban dan pengurusan senjata
api dan amunisi yang dikelola oleh 5 (lima) UPT Lingkup Direktorat Jenderal
penegakan Hukum LHK dan 32 (tiga puluh dua) Dinas Kehutanan Provinsi
terkait penertiban penggunaan dan administrasi pengelolaan senjata api.
Tabel 30. Status Senjata Api Tahun 2021
No Jenis Pengadaan Buatan Ditjen Ditjen Dinas

KSDAE Gakkum
1 Pistol CZ 83 1996-1997 Ceko 150 64 280
2 Pistol P3A 2018 Pindad - 20 -
3 Senapan Molot
2006 Rusia - 198 -
12 CA VEPR
4 Senapan PM1-A1 1996-1997 Pindad 1.326 195 1.479
5 Senapan PM3-A1 2018 Pindad - 100 -
Jumlah 1.476 577 1.759
51
Pada bulan Februari tahun 2021, Direktur Jenderal Penegakan Hukum Lingkungan
Hidup dan Kehutanan (Gakkum) KLHK Dr. Rasio Ridho Sani bersama dengan
Kombes Pol Adi Karya Tobing dan AKBP Sugeng Irianto dari Bareskrim Polri
menerima penghargaan Asia Environmental Enforcement Awards (AEEA) tahun
2020 dari the United Nations Environment Programme (UNEP). Pemberian
penghargaan ini disampaikan secara daring, Rabu 17 Februari 2021 dari Kantor PBB
di Bangkok.
Gambar 7. Penerimaan Penghargaan dari FLIGHT
Program Kualitas Lingkungan Hidup

Penanganan Pengaduan, Pengawasan dan Sanksi Administrasi Ditjen Gakkum
LHK
Direktorat PPSA sebagai penanggung jawab kegiatan Penanganan
Pengaduan,Pengawasan dan Sanksi Administrasi difungsikan untuk mengawal
dan melaksanakan pencapaian Indikator Kinerja Program Penegakkan Hukum
Lingkungan Hidup dan Kehutanan, dilakukan dengan menetapkan Kegiatan
Penanganan Pengaduan, Pengawasan dan Sanksi Administrasi. Dalam rangka
mendukung kegiatan yang hendak dicapai, IKK Direktorat PPSA diturunkan juga
pada 5 (lima) Balai UPT Gakkum LHK untuk kegiatan Penanganan Pengaduan
dan Pengawasan, sedangkan untuk kegiatan Sanksi Administrasi hanya ada di
Direktorat PPSA.
IKK 1. Jumlah Usaha Dan/Atau Kegiatan Yang Diawasi Ketaatannya Terhadap
Peraturan Bidang LHK
52
Tabel 31. Jumlah Usaha dan/atau Kegiatan yang Diawasi Ketaatannya Terhadap Peraturan Bidang LHK
Target Realisasi Capaian %

No Unit Kerja
Jumlah usaha dan/atau kegiatan yang

diawasi ketaatannya terhadap 505 747 147%
peraturan bidang LHK (IKK)
1 Direktorat PPSA 152 266 175%
2 BPPHLHK Wil Jabalnusra 88 127 144%
3 BPPHLHK Wil Sulawesi 59 102 172%

4 BPPHLHK Wil Sumatera 96 113 117%
5 BPPHLHK Wil Kalimantan 91 114 121%
6 BPPHLHK Wil Mapua 19 25 131%
IKK Direktorat PPSA dan 5 (lima) Balai Gakkum LHK adalah jumlah usaha
dan/atau kegiatan yang diawasi ketaatannya terhadap peraturan bidang LHK
yaitu sebanyak 747 perusahaan (120%) dari target 505 perusahaan.
Tabel 32. Jumlah Perusahaan yang Diawasi Tahun 2021
No Unit Kerja Pengaduan Pengawasan Jumlah

(Perusahaan) (Perusahaan)
1 Direktorat PPSA 178 88 266
2 BPPHLHK Wil Jabalnusra 68 59 127
3 BPPHLHK Wil Sulawesi 56 46 102
4 BPPHLHK Wil Sumatera 89 24 113
5 BPPHLHK Wil Kalimantan 84 30 114
6 BPPHLHK Wil Mapua 20 5 25
Total 495 252 747
a. Penanganan Pengaduan
Kategori pengaduan dibagi menjadi kategori perusahaan dan non perusahaan.
Secara keseluruhan jumlah pengaduan yang berhasil ditangani oleh Direktorat
PPSA dan 5 (lima) UPT Gakkum LHK pada tahun 2021 sebanyak 956 pengaduan.
Dari 956 pengaduan tersebut, terdapat 495 pengaduan perusahaan dan 461
pengaduan non perusahaan. Adapun klasifikasi pengaduan berdasarkan
kategorinya ditunjukan dalam tabel berikut:
53
Tabel 33. Jumlah Penanganan Pengaduan Berdasarkan Kategori
No Unit Kerja Pengaduan Pengaduan Jumlah

(Perusahaan) (Non Perusahaan)
1 PPSA 178 144 322

2 Jabalnusra 68 68 136
3 Sulawesi 56 54 110
4 Sumatera 89 92 181
5 Kalimantan 84 101 185
6 Mapua 20 2 22
Total 495 461 956
Tabel 34. Rincian Penanganan Pengaduan Perusahaan
No Unit Kerja Pengaduan Citarum Jumlah

(Perusahaan) Perusahaan
1 PPSA 151 27 178
2 Jabalnusra 58 10 68
3 Sulawesi 56 56
4 Sumatera 89 89
5 Kalimantan 84 84
6 Mapua 20 20
Total 458 37 495
Penanganan pengaduan terdiri dari 4 (empat) tahapan yaitu verifikasi

lapangan,verifikasi administrasi, selesai dan baru. Tahapan penanganan untuk
956 pengaduan selama tahun 2021 sebagaimana tabel berikut.
Tabel 35. Status Penanganan Pengaduan Tahun 2021
Status Penanganan Baru Selesai Verifikasi Verifikasi Jumlah

Pengaduan Administrasi Lapangan
Non Perusahaan 88 323 13 37 461
PPSA 34 104 4 2 144
Jabalnusra 2 52 6 8 68
Sulawesi 18 36 54
Sumatera 24 64 3 1 92
Kalimantan 9 66 26 101
Mapua 1 1 2
Perusahaan 70 371 18 36 495
PPSA 23 139 11 5 178
Jabalnusra 59 3 6 68
Sulawesi 14 39 3 56
Sumatera 22 60 4 3 89
Kalimantan 10 55 19 84
Mapua 1 19 20
Total 158 694 31 73 956
54
Jumlah pengaduan yang tertangani sampai selesai sejumlah 694

pengaduan (72,59%), penanganan pengaduan pada tahap verifikasi administrasi
sejumlah 31 pengaduan (3,24%), penanganan pengaduan pada tahap verifikasi
lapangan sejumlah 73 pengaduan (7,63%%) dan pengaduan yang baru masuk
sejumlah 158 pengaduan (16,52%).
Pengaduan yang diterima kemudian diproses dan ditindak lanjuti dengan
memberikan rekomendasi kepada pihak lain yang berwenang. Tindak lanjut
pengaduan dilakukan dengan memberikan rekomendasi berdasarkan hasil
telaahan maupun verifikasi administrasi dan verifikasi lapangan. Sebagian
pengaduan direkomendasikan untuk dikenakan sanksi administrasi oleh
Direkorat PPSA maupun ditindaklanjuti oleh Pemerintah Daerah baik kabupaten
maupun provinsi, sektor Lain atau unit lain yang terkait.
Jumlah pengaduan yang ditangani oleh Direktorat PPSA dan BPPHLHK dalam
periode tahun 2015 s.d. 2021 bersifat fluktuatif, hal tersebut seperti tercantum
dalam grafik berikut.
1458
1075
956
902
684
562 529
2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
Grafik 8. Jumlah Pengaduan Tahun 2015 s.d. 2021

55
Jumlah penanganan pengaduan pada tahun 2021 yang ditangani oleh

Direktorat PPSA dan BPPHLHK mengalami penurunan dari pada tahun
sebelumnya yaitu sebesar 119 pengaduan disebabkan oleh adanya pandemi
Covid-19. Penurunan jumlah pengaduan yang terjadi masih dalam rentang yang
sedikit. Hal ini dikarenakan penanganan pengaduan masih terus berjalan
dengan memanfaatkan perkembangan informasi dan teknologi dimana
Direktorat PPSA telah memiliki website pengaduan
(http://pengaduan.menlhk.go.id), email, dan aplikasi teknologi berbasis android
(Whatsapp). Kebijakan jadwal piket untuk kegiatan perkantoran juga
mendukung kegiatan penanganan pengaduan terus berjalan meskipun kurang
maksimal. Sesuai data jumlah pengaduan yang masuk yang ditampilkan tabel di
bawah ini, pengaduan paling tinggi disampaikan melalui surat dan website.
Meski demikian, tidak memungkiri pengaduan masih datang langsung ke
Sekretariat pengaduan.
Tabel 36. Sumber Media Pengaduan
NO Sumber Pengaduan/Media 2021

1 Langsung 82
2 Surat 441
3 SMS
4 Email 6
5 Telepon 13
6 Komnas HAM
7 Website 216
8 Aplikasi (Gakkum, LAPOR, mobile) 30
9 Lain-lain (WA, medsos) 168
TOTAL 956
b. Pengawasan bidang lingkungan hidup dan kehutanan

Secara keseluruhan jumlah pengawasan yang dilakukan oleh Direktorat PPSA
dan 5 (lima) Balai UPT Gakkum pada tahun 2021 sebanyak 252 perusahaan. Dari
hasil pengawasan tersebut, terdapat 34 perusahaan yang taat (13,5%) dan 218
perusahaan yang tidak taat (86,5%), untuk lebih jelasnya dapat dilihatpada tabel
berikut.
56
Tabel 37. Jumlah Perusahaan yang Diawasi Tahun 2021
No Unit Kerja Taat Tidak Taat Total Perusahaan

1 Direktorat PPSA 24 64 88
2 BPPHLHK Wil Jabalnusra 3 56 59
3 BPPHLHK Wil Sulawesi 0 46 46
4 BPPHLHK Wil Sumatera 6 18 24
5 BPPHLHK Wil
1 29 230
Kalimantan
6 BPPHLHK Wil Mapua 5 5
Total 34 218 252
Besarnya perusahaan pemegang izin yang tidak mentaati hasil

pengawasan disebabkan karena kurangnya perhatian dari pihak manajemen
perusahaan dalam pengelolaan lingkungan hidup, sehingga harus diterapkan
upaya penegakan hukum berupa sanksi administrasi.
Pengawasan ketaatan perusahaan kehutanan selama tahun 2021

dilakukan terhadap beberapa sektor IPJ serta sektor sumber daya alam.
Tabel 38. Sektor dari Perusahaan yang diawasi pada Tahun 2021
No Sektor yang diawasi Taat Tidak Taat Perusahaan Yang

diawasi
Industri, Prasarana dan
1 25 157 182 perusahaan
Jasa
Kebakaran Hutan dan
2 3 2 5 perusahaan
Lahan
3 Sumber Daya Alam 6 59 65 perusahaan
Jumlah 34 218 252 perusahaan
Sejak tahun 2015 s.d. tahun 2021, jumlah pengawasan yang dilaksanakan
Direktorat PPSA mengalami tren peningkatan yang cukup signifikan, kecuali
pada tahun 2021 mengalami penurunan dikarenakan adanya pandemi Covid-19
yang menyebabkan keterbatasan pelaksanaan pengawasan di lapangan. Pada
tahun 2015 jumlah pengawasan dilaksanakan terhadap 70 perusahaan, tahun
2016 jumlah pengawasan dilaksanaan terhadap 119 perusahaan, tahun 2017
jumlah pengawasan dilaksanaan terhadap 239 perusahaan, tahun 2018 jumlah
pengawasan dilaksanaan terhadap 394 perusahaan, tahun 2019 dilaksanaan
57
terhadap 523 perusahaan, tahun 2020 sebanyak 236 perusahaan dan tahun 2021
dilaksanakan terhadap 252 perusahaan yang diawasi.
600
523
500
394
400
300 252
239 236
200
119
100 70
0
2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
Grafik 9. Jumlah Pengawasan yang Dilaksanakan Tahun 2015 - 2021
c. Sanksi administrasi
Selama tahun 2021, Direktorat PPSA telah berhasil menerbitkan 222 sanksi
administratif yang terdiri dari 208 sanksi paksaan pemerintah dan 14 sanksi
teguran tertulis sebagai tindak lanjut dari penanganan kasus pengaduan dan
pengawasan perizinan lingkungan hidup dan kehutanan. Dari seluruh sanksi
administratif yang diterbitkan tahun 2021, sebanyak 25 perusahaan telah
menaati sanksi tersebut (11,26%). Sanksi administratif yang diterbitkan berasal
dari berbagai sektor usaha dengan rincian sebagai berikut:
Tabel 39. Rincian Penerapan Sanksi Administasi Tahun 2021
No Penerapan Sanksi Administrasi Jumlah

1 Industri, Prasarana dan Jasa 72
2 Sumber Daya Alam 58
3 Kebakaran Hutan dan Lahan 11
4 DAS Citarum 21
Jumlah 222
Selama kurun waktu 2015 s.d. 2021 jumlah sanksi administrasi yang diterbitkan
Direktorat PPSA sebanyak 2.221 sanksi. Dalam periode tahun 2017 - 2020 jumlah
sanksi administrasi yang diterbitkan mengalami peningkatan, dibandingkan
dengan tahun 2020 yang mengalami penurunan. Tejadinya fluktuasi jumlah
58
penerbitan sanksi administratif ini berbanding lurus dengan tingkat pengaduan

dan jumlah izin yang diawasi setiap tahun. Capaian penerapan sanksi
administrasi periode tahun 2015 - 2021 selengkapnya tercantum pada tabel
berikut :
Tabel 40. Penerapan Sanksi Administrasi pada Direktorat PPSA Tahun 2015 s.d. 2021
Sanksi Tahun
No Jumlah
Administrasi 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2020
1 Teguran Tertulis 8 15 0 0 153 12 14 202
Paksaan
2 15 90 125 158 347 153 208 1096
Pemerintah
3 Pembekuan Izin 16 0 0 0 0 0 16
4 Pencabutan Izin 3 0 1 0 0 0 4
5 Surat Peringatan 0 115 0 0 316 175 297 903
Jumlah 42 220 126 158 816 340 519 2.221
Kenaikan penerapan sanksi administrasi dari tahun 2017 tersebut

disebabkan oleh beberapa faktor. Pertama, Direktorat PPSA pada tiap tahunnya
berhasil meningkatkan jumlah pengawasan yang dilaksanakan terhadap
perusahaan/izin dari berbagai bidang. Kedua, kualitas dari personil, khususnya
PPLH baik yang berada di pusat dan di daerah yang semakin kompeten dan
profesional dalam melaksanakan tugasnya. Ketiga, sarana dan prasarana
pengawasan semakin banyak untuk mendukung kegiatan pengawasan, dan
Keempat anggaran kegiatan yang terus meningkat. Sementara penurunan
cukup signifikan pada tahun 2021 disebabkan oleh terjadinya pandemi Covid- 19
varian delta.
59
IKK 2 : Jumlah PPLH yang ditingkatkan kapasitasnya
Tabel 41. Jumlah PPLH yang Ditingkatkan Kapasitasnya
Indikator Kinerja Kegiatan Target Realisasi Persentase

Jumlah PPLH yang ditingkatkan
kapasitasnya 100 Orang 192 Orang 192 %
Pada tahun 2021 jumlah PPLH yang ditingkatkan kapasitasnya melebihi target
yang ditetapkan yaitu sebanyak 192 orang (192%). Adanya pandemi Covid-
19 pada tahun 2021 sedikit banyak berpengaruh terhadap
p e l a k s a n a a n p e n i n g k a t a n kapasitas pada IKK 2.

Kegiatan Penyelesaian Sengketa Lingkungan hidup hanya dilaksanakan pada
kantor pusat yaitu Direktorat PSLH. Tingkat capaian kinerja Direktorat PSLH tahun
2021 berdasarkan hasil pengukuran dapat dilihat dalam tabel berikut ini
Tabel 42. Pengukuran Capaian Kinerja Direktorat PSLH Tahun 2021
INDIKATOR KEGIATAN (IKK) TARGET REALISASI CAPAIAN KINERJA (%)

(Kasus) (Kasus)
Penyelesaian Sengketa LH yang 20 47 120
diselesaikan Melalui Pengadilan
dan dI Luar Pengadilan
Penyelesaian Sengketa LH melalui 2 1
pengadilan Terkait DAS Citarum
Total 22 48
60
IKK 1. Sengketa lingkungan hidup yang diselesaikan melalui pengadilan dan di luar
pengadilan sebagaimana tercermin pada tabel berikut:
Tabel 43. Capaian Indikator Kegiatan Sesuai Tahapan PSLH-MP dan LP
Sasaran Kegiatan: Terselesaikannya Sengketa LH Melalui Pengadilan dan di Luar

Pengadilan
Capaian
Indikator Sub-Output Komponen Target Realisasi
Kinerja
Kegiatan
Penyelesaian Sengketa LH 1. Jumlah
Sengketa LH yang pelaksanaan 15 24 Kasus 160%
yang Diselesaikan verifikasi Kasus (150%)
diselesaikan Melalui dan
Melalui Pengadilan klarifikasi
Pengadilan dan di Luar sengketa LH
dan dI Luar Pengadilan 2. Jumlah
10 10
Pengadilan Penghitungan 100%
Kasus Kasus
Kerugian LH
3. Jumlah
pelaksanaan
negosiasi dan 14 40 285%
fasilitasi Kasus Kasus (150%)
kesepakatan
4. Jumlah
Penyusunan
dan 5 Kasus 4 80%
Pendaftaran Kasus
Gugatan
5. Jumlah
10 8 80 %
Pelaksanaan
kasus kasus
Persidangan
6. Jumlah
4 11 275%
Pendaftaran
kasus kasus (150)%
Upaya Hukum
7. Jumlah
Fasilitasi 3 4
113%
Pelaksanaan kasus kasus
Eksekusi
8. Jumlah 1 1
Dukungan paket paket 100%
Teknis
61
Capaian kinerja sengketa lingkungan hidup terkait DAS Citarum yang

diselesaikan tahun 2021 yang dilakukan disajikan dalam tabel berikut:
Tabel 44. Capaian IKK Sesuai Tahapan PSLH Terkait DAS Citarum
Sasaran Kegiatan: Terselesaikannya Sengketa Lingkungan LH Melalui

Pengadilan dan di Luar Pengadilan
Indikator Capaian
Sub-Output Komponen Target Realisasi
Kegiatan Kinerja
Sengketa LH 1. Jumlah
Penyelesaian
Terkait DAS pelaksanaan
Sengketa LH
Citarum Yang verifikasi 2 2
melalui 100 %
Diselesaikan dan Kasus Kasus
pengadilan
klarifikasi
Terkait DAS
terkait DAS
Citarum
Citarum
2. Jumlah
Penghitungan
Kerugian LH 2 0
0%
terkait DAS Kasus Kasus
Citarum
3. Jumlah
Penyusunan
Gugatan dan
Pendaftaran 2 2
Gugatan Kasus Kasus 100%
terkait DAS
Citarum
4. Jumlah
Pelaksanaan
2 2
Persidangan 100%
kasus kasus
terkait DAS
Citarum
5. Jumlah
Pendaftaran 2 0
0%
Upaya kasus kasus
Hukum)
62
Sasaran Kegiatan: Terselesaikannya Sengketa Lingkungan LH Melalui

Pengadilan dan di Luar Pengadilan
Indikator Capaian
Sub-Output Komponen Target Realisasi
Kegiatan Kinerja
terkait DAS
Citarum
6. Jumlah
Fasilitasi
Pelaksanaan 2 2 100%
Eksekusi kasus kasus (150)%
terkait DAS
Citarum
Berdasarkan capaian tahapan terhadap PSLH melalui pengadilan dan di luar

pengadilan selama tahun anggaran 2021, Direktorat PSLH menghimpun
penerimaan yang bersumber dari Penerimaan Negara Bukan Pajak (PNBP) dan
diperoleh dari para pelaku usaha dan/atau kegiatan yang membayar kerugian
lingkungan hidup sebagai kompensasi terhadap kerusakan dan pencemaran
lingkungan hidup dengan jumlah sebagaimana disajikan dalam tabel berikut.
Tabel 45. Penerimaan Negara Bukan Pajak 2021
Unit
No PNBP (Rp) Realisasi (Rp) Sisa (Rp)
Kegiatan
1 2 3 4 5
1 PSLH-MP 24.408.700.000,00 3.000.000.000,00 21.408.700.00000
2 PSLH-LP 25.807.468.095,52 13.870.000.000,00 11.937.468.095,52
Total 50.216.168.095,52 16.870.000.000,00 33.346.168.095,52
Catatan:
*) PNBP yang tercatat atas sisa kesepakatan yang belum terselesaikan
pada periode sebelumnya dan kesepakatan yang terjadi pada tahun
2021. Adapun realisasi yang disajikan dalam Tabel 45 telah disetor ke
Kas Negara sisanya berjumlah Rp. 33.346.168.095,52,- akan
63
diselesaikan oleh pelaku usaha dan/atau kegiatan pada periode

berikutnya secara bertahap sesuai kesepakatan.
*) PNBP 2015 s.d 2021 Rp. 319.066.158.461,08,- sudah disetor ke Kas
Negara sebesar Rp. 285.179.990.365,56,- sehingga terdapat sisa
berjumlah Rp. 33.346.168.095,52,-
#) Total potensi PNBP dari perkara yang sudah mempunyai kekuatan
hukum tetap, vail gewyadi inkracht berjumlah Rp. 20.558.864.869.016,-
Tabel 46. Daftar Perusahaan yang Inkracht
No Nama Perusahaan Lokasi Tipologi Kasus

1 PT. Selatnasik Indokwarsa & PT. Kabupaten Belitung Timur, Perusakan Lingkungan Hidup
Simpang Pesak Indokwarsa (PT. Provinsi Bangka Belitung
SNI & PT.SPI)
2 PT. Bumi Mekar Hijau (PTBMH) Kab. Ogan Komering Ilir, Kebakaran Hutan dan Lahan
Provinsi Sumatera Selatan
3 PT. Kawi Mekar (PT. KM) Kota Cimahi, Provinsi Jawa Pencemaran Lingkungan DAS
Barat Citarum
4 PT. How Are You Indonesia Kota Cimahi, Provinsi Jawa Pencemaran Lingkungan DAS
(PT.HAYI) Barat Citarum
5 PT.Merbau Pelalawan Lestari Kabupaten Pelalawan, Perambahan Kawasan Hutan
(PT.MPL) Provinsi Riau
6 PT Kalista Alam (PT.KA) Kab. Nagan Raya, Provinsi Kebakaran Hutan dan Lahan
Aceh
7 PT. Jatim Jaya Perkasa (PT Kab. Rokan Hilir, Riau Kebakaran Hutan dan Lahan
JJP)
8 PT. National Sago Prima (PT Kabupaten Kepulauan Kebakaran Hutan dan Lahan
NSP) Meranti, Provinsi Riau
9 PT Waringin Agro Jaya (PT.WAJ) Kabupaten Ogan Komering Kebakaran Hutan dan Lahan
Ilir, Provinsi Sumatera
Selatan
10 PT Waimusi Agroindah (PT WA) Kab. Ogan Komering Ilir, Kebakaran Hutan dan Lahan
Provinsi Sumatera Selatan
11 PT Surya Panen Subur Kab. Nagan Raya, Prov Kebakaran Hutan dan Lahan
(PT.SPS) Aceh
12 PT Ricky Kurniawan Kab. Muaro Jambi, Prov Kebakaran Hutan dan Lahan
Kertapersada (PT. RKK) Jambi
13 PT Palmina Utama (PT.PU) Kab. Banjar, Provinsi Kebakaran Hutan dan Lahan
Kalimantan Selatan
14 PT Arjuna Utama Sawit (PT. AUS) Kabupaten Katingan, Kebakaran Hutan dan Lahan
Provinsi Kalimantan Tengah.
15 PT United Colour Indonesia (PT. Kota Cimahi, Jawa Barat Pencemaran Lingkungan DAS
UCI) Citarum
64

Kegiatan Penegakan hukum pidana ada pada Direktorat PHP dan 5 (lima) Balai
Gakkum LHK dan mempunyai 2 indikator kinerja kegiatan (IKK).
IKK.1 Kasus tindak pidana LHK yang diselesaikan sampai dengan P21
Pada tahun 2021 kasus pidana LHK yang diselesaikan sampai dengan P21 pada
Direktorat PHP dan 5 (lima) Balai Gakkum LHK sebagaimana tabel dibawah ini.
Tabel 47. Jumlah Hasil Penegakan Hukum s.d P21 di Pusat dan BPPHLHK Gakkum
No Unit Kerja Target Realisasi Capaian

IKK Kasus pidana LHK yang diselesaikan 130 186
sampai dengan P21
1 Direktorat PPSA 6 12
120%
3 BPPHLHK Wilayah Jawa, Bali & Nusra 28 33
6 BPPHLHK Wilayah Maluku & Papua 9 8
Capaian Kinerja Direktorat PHP dan 5 Balai Gakkum LHK untuk kasus
pidana LHK yang diselesaikan sampai P21 sebanyak 186 kasus (120%) dari target
130 kasus.
Jumlah kasus tindak pidana LHK yang diselesaikan sampai dengan P21
dari tahun 2015 s.d. 2021 sebanyak 1.164 kasus. Berdasarkan tipologi kasus
pidana yang diselesaikan sampai P21, dari 1.164 kasus paling banyak adalah
kasus pembalakan liar sebanyak 607 kasus dan yang paling sedikit adalah
kebakaranhutan dan lahan sebanyak 12 kasus.
Tabel 48. Kasus Tindak Pidana LHK atau P21 Tahun 2015 - 2021
NO TIPOLOGI KASUS 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 TOTAL
1 Pembalakan Liar 43 66 66 94 104 126 110 607
2 Perambahan 28 29 8 26 11 26 28 156
3 Peredaran Illegal TSL 43 51 55 41 65 46 38 341
4 Pencemaran Lingkungan 4 3 4 2 6 8 6 33
5 Kebakaran Hutan dan 0 1 1 1 2 5 2 12
Lahan
6 Kerusakan Lingkungan 0 0 0 2 2 9 2 15
TOTAL 118 150 134 166 190 220 186 1.164
65
Pada tahun 2021 tipologi kasus pidana yang diselesaikan sampai P21, dari
186kasus paling banyak adalah kasus pembalakan liar sebanyak 110 kasus dan
yang paling sedikit adalah kebakaran hutan dan lahan dan kerusakan lingkungan
sebanyak 2 kasus.
Direktorat PHP juga melakukan fasilitasi penegakan hukum lingkungan
hidup dan kehutanan kepada penyidik Polri dalam proses penyidikan dan
kepada Jaksa dalam proses persidangan. Fasilitasi yang diberikan kepada
penyidik Polri dan Jaksa untuk menyelesaikan 22 kasus tindak pidana
lingkungan hidup sebagaimana tabel dibawah ini
Tabel 49. Jumlah Hasil Fasilitasi Penanganan Kasus Tindak Pidana LHK Berdasarkan Tipologi
NO TIPOLOGI KASUS JUMLAH

1 Perusakan Lingkungan Hidup 3
2 Perambahan Hutan 8
3 Kebakaran Hutan dan Lahan 7
4 Pencemaran Lingkungan Hidup 8
TOTAL 26
Tabel 50. Fasilitasi Penanganan Kasus Tindak Pidana LHK Berdasarkan Instansi
No Instansi yang Difasilitasi Jumlah

1 Kepolisian 19
2 Kejaksaan 3
3 Balai Gakkum LHK 4
TOTAL 26
Tabel 51. Jumlah Proses Penyidikan
NO TIPOLOGI KASUS 2021

1 Balai Sumatera
2 Balai Kalimantan 3
3 Balai Balai Jabalnusra 23
4 Balai Sulawesi 7
5 Balai Mpapua 5
6 Dit. PHP 24
TOTAL 61
Tabel 52. Jumlah Proses Penyelidikan
NO TIPOLOGI KASUS 2021

1 Balai Sumatera
2 Balai Kalimantan 25
3 Balai Balai Jabalnusra 74
4 Balai Sulawesi 43
5 Balai Mpapua 7
6 Dit. PHP 39
TOTAL 188
66
IKK. 2 PPNS LHK yang ditingkatkan kapasitasnya

Peningkatan kapasitas terhadap PPNS yang ada di pusat, UPT Balai Gakkum
LHK, taman nasional, KPH, KPHP serta instansi lingkungan hidup dan
kehutanan daerah dilakukan melalui luring (tatap muka) dan daring (online),
sesuai dengan protokol Covid-19.
Tabel 53. Target dan Realisasi PPNS LHK yang Ditingkatkan Kapasitasnya
No Unit Kerja Target Realisasi Capaian

PPNS LHK yang ditingkatkan
IKK 200 275
kapasitasnya
1 Direktorat PHP 180 214
3 BPPHLHK Wilayah Jawa, Bali & Nusra 4 4 120%
6 BPPHLHK Wilayah Maluku & Papua 4 4
Tabel 54. PPNS Lingkup Ditjen PHLHK
No Unit Kerja PPNS Aktif

1 Direktorat PHP 20
2 BPPHLHK Wilayah Sumatera 45
3 BPPHLHK Wilayah Jawa, Bali & Nusra 32
4 BPPHLHK Wilayah Kalimantan 42
5 BPPHLHK Wilayah Sulawesi 43
6 BPPHLHK Wilayah Maluku & Papua 21
Total 213
Dalam rangka pemenuhan kebutuhan jumlah penyidik Direktorat PHP

melakukan kerjasama dengan pusat Pendidikan Reserse Bareskrim Polri untuk
melaksanakan diklat pembentukan PPNS yang diatur dalam Peraturan Menteri
Hukum dan HAM Nomor 5/2016 tentang Tata Cara Pengangkatan, Pelantikan dan
Pengambilan Sumpah atau Janji, Mutasi, Pemberhentian dan Pengangkatan
kembali PPNS, serta Kartu Tanda Pengenal PPNS.
67
HASIL KINERJA PENEGAKAN HUKUM BERDASARKAN TIPOLOGI TAHUN 2015-2021

Tabel 55. Kasus Kebakaran Hutan dan Lahan Tahun 2015 - 2021
No Jenis Sanksi Tahun Total

2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
1 Pengawasan 53 30 13 42 58 43 5 244
(Perusahaan)
2 Sanksi 23 133 11 10 351 186 308 1022
Administrasi
3 PSLH Melalui 20 Perusahaan
Pengadilan 2015 – 2020
4 Pidana P21 0 1 1 2 1 7 2 12
(kasus)
Fasilitasi
5 Polri/Jaksa 31 26 9 5 10 7 7 95
(kasus)
Tabel 56. Kasus Pencemaran Lingkungan Tahun 2015 - 2021
No Jenis Sanksi 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 Total
1 Pengawasan (Perusahaan) 17 89 226 308 465 193 238 1.580

2 Sanksi Administrasi 19 87 115 132 465 154 205 1.193
PSLH Diluar Pengadilan
3 25 33 33 14 7 32 29 173
(Kesepakatan)
4 Pidana (kasus) P21 4 3 4 2 6 8 6 33
5 Fasilitasi Polri/Jaksa (kasus) 9 12 18 26 25 7 0 97
Tabel 57. Kasus Kerusakan Lingkungan Tahun 2015 - 2021
1 PSLH Melalui 2 Perusahaan
Pengadilan 2015 – 2020
PSLH Diluar
Pengadilan
2 7 6 9 13 6 41
(Kesepakatan)
3 Pidana (kasus) P21 2 2 9 2 15
4 Fasilitasi Polri/Jaksa 0 0 6 0 0 6 12
(kasus)
68
Tabel 58. Kasus Illegal Logging Tahun 2015 – 2021
No Jenis 2020
2021
Sanksi 2015 2016 2017 2018 2019 Total
Operasi 25 39 88 172 163 124 70 681
1 Hasil Hutan
Volume 1.041,83 3.642 3.819,76 11.122,58 17.143,34 1.674,07 592,99 631.443,16
kayu (m )3
Pidana
2 (kasus)P21 43 66 66 94 104 124 110 607
Fasilitasi
Polri/Jaksa 6 0 0 0 0 0 6
3
(kasus)
Tabel 59. Kasus Tumbuhan dan Satwa Liar Tahun 2015 – 2021
Operasi 38 65 68 76 45 73 59 424
1
Ekor 2.592 6.120 4.178 213.205 1.325 5.232 5.710 238.362
Bagian Tubuh 283 5.288 4.639 689 1.799 2.751 421 15.870
2 Pidana (kasus) P21 43 51 55 41 65 48 38 341
Tabel 60. Kasus Perambahan dan Pertambangan Tahun 2015 – 2021
1 Operasi Pemulihan Kawasan 27 18 137 217 101 89 84 584

Hutan
2 Pidana (kasus) P21 18 19 8 26 11 26 28 128

1
3 PSLH Melalui Pengadilan 2015 - 2021 Perusahaan
4 Fasilitasi Polri/Jaksa (kasus) 2 7 1 1 0 5 16

69
Anggaran Ditjen Penegakan Hukum LHK

Realisasi anggaran Ditjen PHLHK pada tahun 2021 secara keseluruhan
adalah sebesar Rp. 294.427.244.000,- atau sebesar 99,80% dari total pagu
sebesar Rp.293.827.804.372,-. Sesuai dengan Memorandum Menteri LHK Nomor
6/Menlhk/Setjen/Set.1/7/2021 tanggal 12 Juli 2021 perihal Refocusing dan
Realokasi Belanja Lingkup Kementerian LHK TA 2021 maka pagu anggaran
Ditjen PHLHK mengalami revisi anggaran sebesar 14,58% yang semula
berjumlah Rp344.665.771.000 menjadi Rp294.427.244.000.
Tabel 61. Pagu dan Realisasi Anggaran Ditjen PHLHK Tahun 2021
Pagu Realisasi Realisasi

No Satuan Kerja
(Rp.) (Rp.) (%)
1 KANTOR PUSAT GAKKUM 106.595.892.000 106.242.558.147 99,67
2 BPPH LHK WIL SUMATERA 45.655.211.000 45.633.205.008 99.95
3 BPPH LHK WIL JAWA BALI 35.617.670.000 35.541.538.682 99,79
NUSRA
4 BPPH LHK WIL KALIMANTAN 41.649.896.000 41.592.036.390 99,86
5 BPPH LHK WIL SULAWESI 40.167.291.000 40.128.970.816 99,90
6 BPPH LHK WIL MALUKU PAPUA 24.741.284.000 24.677.675.329 99.79
Total 294.427.244.000 293.827.804.372 99,80
Gambar 8. NKA KLHK Tahun 2021

70
Nilai EKA dan Nilai IKPA merupakan indikator kinerja yang digunakan
untuk menentukan Nilai Kinerja Anggaran (NKA). NKA merupakan 60% EKA
ditambah40% IKPA. Eselon I dengan NKA tertinggi adalah Ditjen PHLHK sebesar
94,56 Ditjen Penegakan Hukum LHK juga merupakan Unit Eselon I dengan nilai
Evaluasi Kinerja Anggaran (EKA) tertinggi sebesar 99,98 dan Indikator Kinerja
Pelaksanaan Anggaran (IKPA) 99,36.
Tabel 62. Capaian Output Anggaran Ditjen Penegakan Hukum LHK
No Nama Output Satuan Pagu(Rp.) Realisasi(Rp.) Realisasi(%)

1 Layanan Dukungan
Manajemen Eselon I Layanan 15.120.179.000 14.822.647.591 98,03
2 Layanan Sarana dan
Prasarana Internal Layanan 2.968.000.000 2.967.244.822 99,97
3 Layanan Perkantoran Layanan 155.366.127.000 155.291.858.239 99,95
4 Orang 4,199,601,000 4,192,870,881 99,84
kapasitasnya
Jumlah Operasi
50.038.936.000 49.994.440.529
5 Pengamanan Hutan Operasi 99,91
Sengketa Lingkungan Hidup
6 yang diselesaikan Kasus 8.658.384.000 8.546.691.367 98,71
Usaha dan/atau kegiatan
yang diawasi ketaatannya
7 terhadap Peraturan Bidang Perusahaan 18.764.238.000 18.747.660.015 99,91
LHK
8 kapasitasnya Orang 4.199.601.000 4.192.870.881 99,84
Kasus tindak pidana LHK
9 yang diselesaikan sampai Kasus 28.762.448.000 38.868.928.408 99,27
dengan P21
10 PPNS LHK yang ditingkatkan Orang 10.549.331.000 28,730,913,868 99,89
kapasitasnya
Total 294.427.244.000 293.827.804.388 99,80
71
Pada tahun 2021 anggaran per IKK telah terealisasi dengan persentase serapan
99,80%. Hal ini menunjukkan bahwa pelaksanaan kegiatan telah berlangsung
dengan baik.
Tabel 63. Realisasi per Jenis Belanja Ditjen Penegakan Hukum LHK
Pagu Realisasi Realisasi

No Anggaran
(Rp.) (Rp.) (%)
1 Pegawai 121.531.033.000 121.392.967.173 99,89%
2 Barang 153.047.126.000 152.607.168.039 99,71%
3 Modal 19.849.085.000 19.827.669.160 99,89%
TOTAL 294.427.244.000 293.827.804.372 99,80%
Tabel 64. Realisasi Anggaran Ditjen PHLHK dari Tahun 2015 s.d. 2021
Pagu Anggaran Realisasi Anggaran Persentase

Tahun
(Rp) (Rp) (%)
2015 278.980.372.000 219.830.114.444 78,80%
2016 206.831.575.000 203.020.217.954 98,16%
2017 218.824.386.000 212.283.928.791 97,01%
2018 372.606.381.000 359.143.077.864 96,39%
2019 450.634.941.000 445.913.106.693 98,95%
2020 313.665.771.000 310.936.183.079 99,13%
2021 294.427.244.000 293.827.804.388 99,80%

72
BAB IV PENUTUP
4.1 Kesimpulan
1. Direktorat Jenderal Penegakan Hukum Lingkungan Hidup dan Kehutanan
telah melaksanakan tugas pokok fungsinya berdasarkan sasaran dan
program kerja yang telah ditetapkan dalam Rencana Kerja Tahun 2021 dan
Rencana Kegiatan tahun 2021.
2. Pencapaian anggaran Direktorat Jenderal Penegakan Hukum Tahun 2021
adalah sebesar Rp. 294.427.244.000,- atau 99,80% dari pagu sebesar Rp.
293.827.804.388,-
3. Indikator Kinerja Utama (IKU) adalah perjanjian Kinerja antara Menteri
Lingkungan Hidup dan Kehutanan dengan Direktur Jenderal Penegakan
Hukum LHK. Pada tahun 2021 Direktorat Jenderal Penegakan Hukum telah
berhasil melakukan penindakan kejahatan sebanyak 1.194 Penindakan
kejahatan (120 %) dari target 762.
4. Capaian indikator kinerja program Ditjen PHLHK Tahun 2021
Capaian
%
IKP 1 Nilai SAKIP Ditjen PHLHK 74 81,92 110
IKP 2 Jumlah luas hutan yang diamankan
600.000 918.653 120
Persentase pemegang izin yang
IKP 3
taat terhadap peraturan 40% 32% 80
terkaitbidang LHK
Jumlah kasus pidana dan perdata
IKP 4
152 234 120
LHK yang ditangani
73
5. Capaian Kinerja Ditjen PHLHK tahun 2015 s.d. 2021
CAPAIAN HASIL KETERANGAN

NO
1 Penanganan Pengaduan 6.166 Pengaduan
2 Pengawasan perusahaan 1.833 Perusahaan

Penerapan Sanksi 2.221 Sanksi Administrasi
3 Administrasi
• Karhutla: 20 Perusahaan
• Kerusakan: 1
Perusahaan
Penyelesaian Sengketa • Perambahan Kawasan :
Lingkungan Hidup Melalui 29 Perusahaan 1 Perusahaan
4
Pengadilan • Pencemaran : 1
Perusahaan
DAS Citarum : 7
Perusahaan
• Pencemaran: 175
Penyelesaian Sengketa perusahaan
216
5 Lingkungan Hidup di Luar
Kesepakatan/ketidaksepakatan • Kerusakan : 41
Pengadilan perusahaan
Penyelesaian Kasus 1.164 Kasus P.21

6 Pidana 243 Fasilitasi Polisi dan Jaksa
1.778 Operasi Pengamanan
dan Pemulihan Hutan dan
Hasil Hutan
Operasi Pencegahan dan - 673 Operasi Pemulihan 238.362 ekor satwa
7 Pengamanan Hutan Kawasan Hutan 15.870 buah bagian tubuh
- 424 Operasi TSL 631.443,16 m3 kayu
- 681 Operasi Pembalakan
liar
6. Permasalahan yang sangat mempengaruhi pencapaian kinerja dari setiap

kegiatan, program dan pencapaian sasaran adalah terkait adanya Covid-19
74
4.2 Saran
Beberapa saran perbaikan demi pengoptimalan pencapaian kinerja Ditjen
PHLHK, antara lain:
1. Penataan SDM lingkup Ditjen Gakum LHK
2. Penguatan pengelolaan data dan informasi
3. Penilaian Mandiri SPIP Gakum LHK 2022
4. Penilaian Mandiri Mandiri Reformasi Birokrasi Gakum LHK 2022
5. Peningkatan penyebarluasan informasi (jumlah follower dan konten Medsos)
6. Peningkatan Pengarusutamaan Gender (PUG) lingkup Ditjen Gakum LHK
7. Penataan ruangan kantor lantai 10 blok IV
8. Penyempurnaan penilaian Angka Kredit JF Polhut dam PLH terintegrasi SKP
9. Implementasi pembayaran belanja pegawai (tukin) berbasis aplikasi kehadiran
(SIKADIR)
10. Pengembangan kerjasama teknis dengan stakeholder terkait
11. Dukungan advokasi hukum lingkup Ditjen Gakum LHK
12. Peningkatan kapasitas SDM lingkup Ditjen Gakum LHK
13. Peningkatan layanan keuangan lingkup Ditjen Gakum LHK
75
LAMPIRAN
Tabel 65. Tabel Komparasi SOTK Ditjen PHLHK
UNIT STRUKTUR YANG

STRUKTUR EKSISTING STRUKTUR BARU
ESELON II DISETARAKAN
Sekretariat 1. Bagian Program dan 1. Bagian Program dan 1. Bagian Program,
Direktorat Evaluasi Evaluasi Evaluasi, Hukum,
Jenderal a. Sub Bagian Program a. Sub Bagian Program dan Kerjasama
dan Anggaran dan Anggaran Teknik
b. Sub Bagian Evaluasi b. Sub Bagian Evaluasi 2. Bagian Keuangan,
dan Pelaporan, Data dan Pelaporan, Data Kepegawaian,
dan Informasi dan Informasi Organisasi dan
2. Bagian Kepegawaian, 2. Bagian Kepegawaian, Tata Laksana
Organisasi dan Tata Organisasi dan Tata 3. Sub Bagian Tata
Laksana Laksana Usaha
a. Sub Bagian a. Sub Bagian
Kepegawaian Kepegawaian
b. Sub Bagian Organisasi b. Sub Bagian
dan Tata Laksana Organisasi dan Tata
3. Bagian Keuangan dan Laksana
Umum 3. Bagian Keuangan dan
a. Sub Bagian Tata Usaha Umum
b. Sub Bagian a. Sub Bagian Tata
Perlengkapan Usaha
c. Sub Bagian b. Sub Bagian
Administrasi Keuangan Perlengkapan
4. Bagian Hukum dan Kerja c. Sub Bagian
Sama Teknik Administrasi
a. Sub Bagian Hukum Keuangan
b. Sub Bagian Kerja Sama 4. Bagian Hukum dan Kerja
Teknik Sama Teknik
a. Sub Bagian Hukum
b. Sub Bagian Kerja
Sama Teknik
Direktorat 1. Sub Direktorat Penanganan 1. Sub Direktorat 1. Sub Direktorat
PPSALHK Pengaduan Penanganan Pengaduan Penanganan
a. Seksi Pengaduan a. Seksi Pengaduan Pengaduan dan
Lingkungan Hidup Lingkungan Hidup Pengawasan
b. Seksi Pengaduan b. Seksi Pengaduan Penataan
Kehutanan Kehutanan 2. Sub Direktorat
2. Sub Direktorat Pengawasan 2. Sub Direktorat Penerapan Sanksi
Penaatan Pengawasan Penaatan Administrasi
a. Seksi Penataan Bidang a. Seksi Penataan 3. Sub Bagian Tata
Sumberdaya Alam Bidang Sumberdaya Usaha
b. Seksi Penataan Bidang Alam
Industri, Prasarana dan b. Seksi Penataan
Jasa Bidang Industri,
3. Sub Direktorat Penerapan Prasarana dan Jasa
Sanksi Administrasi 3. Seksi Penerapan Sanksi
a. Seksi Penerapan Administrasi Bidang
Sanksi Administrasi Sumberdaya Alam
Bidang Sumberdaya 4. Seksi Penerapan Sanksi
Alam Administrasi Bidang
76
UNIT STRUKTUR YANG
b. Seksi Penerapan Industri, Prasarana, dan
Sanksi Administrasi Jasa
Bidang Industri,
Prasarana, dan Jasa
4. Sub Bagian Tata Usaha
Direktorat 1. Sub Direktorat 1. Subdirektorat 1. Sub Direktorat
PSLH Penyelesaian Sengketa Penyelesaian Sengketa Penyelesaian
Lingkungan Hidup Di luar Lingkungan Hidup di Sengketa
Pengadilan Bidang Luar Pengadilan Bidang Lingkungan Hidup
Sumberdaya Alam Industri, Prasarana, dan Melalui
a. Seksi Penyelesaian Jasa Pengadilan
Sengketa Lingkungan 2. Seksi Penyelesaian 2. Sub Direktorat
Hidup di Luar Sengketa Lingkungan Penyelesaian
Pengadilan Bidang Hidup di Luar Sengketa
Energi, Migas dan Pengadilan Bidang Lingkungan Hidup
Pertambangan Industri di Luar
b. Seksi Penyelesaian 3. Seksi Penyelesaian Pengadilan
Sengketa Lingkungan Sengketa Lingkungan 3. Sub Bagian Tata
Hidup di Luar Hidup di Luar Usaha
Pengadilan Bidang Pengadilan Bidang
Kehutanan, Pertanian, Prasarana dan Jasa
Perkebunan, Kelautan, 4. Seksi Penyelesaian
dan Perikanan Sengketa Lingkungan
2. Subdirektorat Penyelesaian Hidup di Luar
Sengketa Lingkungan Hidup Pengadilan Bidang
di Luar Pengadilan Bidang Energi, Migas dan
Industri, Prasarana, dan Pertambangan
Jasa 5. Seksi Penyelesaian
a. Seksi Penyelesaian Sengketa Lingkungan
Sengketa Lingkungan Hidup di Luar
Hidup di Luar Pengadilan Bidang
Pengadilan Bidang Kehutanan, Pertanian,
Industri Perkebunan, Kelautan,
b. Seksi Penyelesaian dan Perikanan
Sengketa Lingkungan 6. Seksi Penyelesaian
Hidup di Luar Sengketa Lingkungan
Pengadilan Bidang Hidup Melalui
Prasarana dan Jasa Pengadilan Bidang
3. Subdirektorat Penyelesaian Sumberdaya Alam
Sengketa Lingkungan Hidup 7. Seksi Penyelesaian
Melalui Pengadalian Sengketa Lingkungan
a. Seksi Penyelesaian Hidup Melalui
Sengketa Lingkungan Pengadilan Bidang
Hidup Melalui Industri, Prasarana, dan
Pengadilan Bidang Jasa
Sumberdaya Alam
b. Seksi Penyelesaian
Sengketa Lingkungan
Hidup Melalui
Pengadilan Bidang
Industri, Prasarana, dan
Jasa
77
UNIT STRUKTUR YANG
Direktorat 1. Sub Direktorat Pencegahan 2. Sub Direktorat 2. Sub Direktorat
PPLHK dan Pengamanan Hutan Pencegahan dan Pencegahan
Wilayah Sumatera Pengamanan Hutan Bidang
a. Seksi Pencegahan dan Wilayah Sumatera Kehutanan
Pengamanan Hutan a. Seksi Pencegahan 3. Sub Direktorat
b. Seksi Pengamanan dan dan Pengamanan Operasi LHK
Peredaran Hasil Hutan Hutan 4. Sub Bagian Tata
2. Sub Direktorat Pencegahan b. Seksi Pengamanan Usaha
dan Pengamanan Hutan dan Peredaran Hasil
Wilayah Kalimantan dan Hutan
Nusa Tenggara 3. Sub Direktorat
a. Seksi Pencegahan dan Pencegahan dan
Pengamanan Hutan Pengamanan Hutan
b. Seksi Pengamanan dan Wilayah Kalimantan dan
Peredaran Hasil Hutan Nusa Tenggara
3. Sub Direktorat Pencegahan a. Seksi Pencegahan
dan Pengamanan Hutan dan Pengamanan
Wilayah Jawa dan Bali Hutan
a. Seksi Pencegahan dan b. Seksi Pengamanan
Pengamanan Hutan dan Peredaran Hasil
b. Seksi Pengamanan dan Hutan
Peredaran Hasil Hutan 4. Sub Direktorat
4. Sub Direktorat Pencegahan Pencegahan dan
dan Pengamanan Hutan Pengamanan Hutan
Wilayah Sulawesi, Maluku, Wilayah Jawa dan Bali
dan Papua a. Seksi Pencegahan
a. Seksi Pencegahan dan dan Pengamanan
Pengamanan Hutan Hutan
b. Seksi Pengamanan dan b. Seksi Pengamanan
Peredaran Hasil Hutan dan Peredaran Hasil
5. Sub Bagian Tata Usaha Hutan
5. Sub Direktorat
Pencegahan dan
Pengamanan Hutan
Wilayah Sulawesi,
Maluku, dan Papua
a. Seksi Pencegahan
dan Pengamanan
Hutan
b. Seksi Pengamanan
dan Peredaran Hasil
Hutan
Direktorat 1. Sub Direktorat Penyidikan 1. Sub Direktorat 1. Sub Direktorat
PHPLHK Perusakan Lingkungan Penyidikan Perusakan Tindak Pidana
Hidup, Kebakaran Hutan Lingkungan Hidup, Lingkungan Hidup
dan Lahan Kebakaran Hutan dan 2. Sub Direktorat
a. Seksi Wilayah I Lahan Tindak Pidana
b. Seksi Wilayah II a. Seksi Wilayah I Kehutanan
2. Sub Direktorat Penyidikan b. Seksi Wilayah II 3. Sub Bagian Tata
Perambahan Hutan 2. Sub Direktorat Usaha
a. Seksi Wilayah I Penyidikan Perambahan
b. Seksi Wilayah II Hutan
a. Seksi Wilayah I
b. Seksi Wilayah II
78
UNIT STRUKTUR YANG
3. Sub Direktorat Penyidikan 3. Sub Direktorat
Pencemaran Lingkungan Penyidikan Pencemaran
Hidup Lingkungan Hidup
a. Seksi Wilayah I a. Seksi Wilayah I
b. Seksi Wilayah II b. Seksi Wilayah II
4. Sub Direktorat Penyidikan 4. Sub Direktorat
Pembalakan Liar dan Penyidikan Pembalakan
Kejahatan Liar dan Kejahatan
Keanekaragaman Hayati Keanekaragaman Hayati
a. Seksi Wilayah I a. Seksi Wilayah I
b. Seksi Wilayah II b. Seksi Wilayah II
79
PETA PROSES BISNIS LEVEL 1

LHK-09 PENEGAKAN HUKUM LINGKUNGAN HIDUP DAN KEHUTANAN
Rekomendasi/Laporan
Hasil penanganan LHK-09.03
pengaduan/pengawasan
LHK-09.01 LHK-09.02 PENCEGAHAN,
LK kasus LHK-09.04
PENGADUAN, PENYELESAIAN Kasus PENGAMANAN DAN
karhutla
Kehutanan, PENEGAKAN HUKUM
PENGAWASAN DAN SENGKETA DUKUNGAN OPERASI LK Kasus LH PIDANA
SANKSI ADMINISTRASI LINGKUNGAN HIDUP PENEGAKAN HUKUM
UTAMA
LHK
Kasus pidana kehutanan

Nota dinas hasil
telaahan non sengketa Kasus perdata kehutanan
Kasus pidana lingkungan hidup
Kasus perdata LH
DITJEN PHLHK
Kasus lingkungan
Nota Dinas Pengembalian Berkas

PENDUKUNG
LHK-09.SET
SEKRETARIAT
LHK-09.UPT
LAINNYA
PELAKSANAAN
PENEGAKAN HUKUM
LHK
LHK-02 LHK-03 LHK-04 LHK-05 LHK-06 LHK-07 LHK-08

LHK-01 PKTL
KSDAE PDASRH PHL PPKL PSLB3 PPI PSKL
INTERNAL
STAKEHOLDER
LHK-10 LHK-11 LHK-12 LHK-13 LHK-14

DUKMAN P2SDM SIP LHK DSTL DUKWAS
EKSTERNAL
MASYARAKAT /
KEMENTERIAN
PERGURUAN TINGGI/
NEGARA/LEMBAGA / SWASTA
ORGANISASI
PEMDA
MASYARAKAT
Gambar 9. Proses Bisnis Ditjen PHLHK Tahun 2020-2024

80

LHK-09.01 PENGADUAN, PENGAWASAN DAN SANKSI ADMINISTRASI
DIT PENGADUAN, PENGAWASAN DAN SANKSI ADMINISTRASI LHK
A. Laporan status tindak

PENGAWASAN lanjut penyelesaian
INSIDENTAL penanganan pengaduan
C
UTAMA
PENERAPAN SANKSI
ADMINISTRASI
B.
PENGAWASAN Laporan Hasil
PENAATAN Pengawasan
PERIZINAN
PENDUKUNG
LHK-09.01.TU
Surat keluar TATA USAHA Surat masuk
SETDITJEN PHLHK DIT PHP LHK DIT PPLHK DIT PSLH BPPHLHK DIT KKH KSDAE
INTERNAL
DIT PKH - PPI DITJEN PKTL DITJEN PHPL DITJEN PSLB3 DITJEN PPKL DIT KK KSDAE
STAKEHOLDER
PENGADILAN
PEMERINTAH LSM/ORMAS/ NEGERI/
KEMENTERIAN KEMENTERIAN
DAERAH PROV/ MASYARAKAT PENGADILAN KEMENKEU
ESDM BUMN
KOTA/KAB UMUM TINGGI
EKSTERNAL
KEMENKO MARITIM
OMBUDSMAN KOMNASHAM KEMENPERIN KEMENTAN POLRI
DAN INVESTASI
81

LHK-09.03 PENCEGAHAN, PENGAMANAN DAN DUKUNGAN OPERASI PENEGAKAN HUKUM LINGKUNGAN
HIDUP DAN KEHUTANAN (LHK)
B.
Laporan akhir
DIREKTORAT PENCEGAHAN DAN PENGAMANAN LHK
PULDASI
Naskah dinas, F.
rekom E.
A. D. DUKUNGAN
OPERASI
PENGELOLAAN G. OPERASI OPERASI
Laporan PENGAMANAN
UTAMA
DATA DAN PENCEGAHAN PENGAMANAN PENGAMANAN LH

kegiatan TUMBUHAN DAN
INFORMASI PPLHK info laporan KEJAHATAN LHK KAWASAN HUTAN DI LUAR KAWASAN
SATWA LIAR
HUTAN
Naskah dinas
H.
C.
KEGIATAN Laporan hasil operasi
OPERASI INTELIJEN
INTELIJEN
laporan
PENDUKUNG
LHK-09.04.TU
Surat masuk TATA USAHA Surat keluar
DITJEN PPI DITJEN KSDAE c.q.

DIT PPSA LHK DIT PSLH DITJEN PPKL
c.q. DIT PKHL DIT KKH
INTERNAL
BPPHLHK DITJEN PKTL

STAKEHOLDER
DITJEN KSDAE c.q.

DITJEN PHL DITJEN PSLB3 DIT KK
DIT PHP LHK SETDITJEN PHLHK
EKSTERNAL
PEMDA PRO/KOTA/
TNI/POLRI K/L LAINNYA PERUSAHAAN MASYARAKAT SAKSI / AHLI MEDIA MASA
KAB
82

LHK-09.04 PENEGAKAN HUKUM PIDANA LHK
DIT PENEGAKAN HUKUM PIDANA LHK
UTAMA
A. B.
PENYIDIKAN TINDAK PIDANA LINGKUNGAN HIDUP PENYIDIKAN TINDAK PIDANA KEHUTANAN
PENDUKUNG
LHK-09.04.TU
TATA USAHA
DITJEN PPI DITJEN KSDAE c.q.

DIT PPSA LHK DIT PSLH DITJEN PPKL
c.q. DIT PKHL DIT KKH
INTERNAL
BPPHLHK DITJEN PKTL

STAKEHOLDER
DITJEN KSDAE c.q.

DIT PPLHK SETDITJEN PHLHK DITJEN PHL DITJEN PSLB3
DIT KK
EKSTERNAL
BARESKRIM POLRI KEJAKSAAN AGUNG KEMENKUMHAM SAKSI / AHLI

83

LHK-09.06 BALAI PENGAMANAN DAN PENEGAKAN HUKUM LHK
C.
PENYIDIKAN TINDAK PIDANA BIDANG LINGKUNGAN HIDUP
D.
PENYELESAIAN SENGKETA LINGKUNGAN HIDUP DI LUAR
PENGADILAN
E.
BALAI PENANGAMAN DAN PENEGAKAN HUKUM LHK
A. PENYELESAIAN SENGKETA LINGKUNGAN HIDUP MELALUI

PENGAWASAN PENGADILAN
PENAATAN
PERIZINAN DAN L.
PERATURAN PENGELOLAAN
PERUNDANGAN BARANG BUKTI
I.
BIDANG LHK SITAAN/
UTAMA
OPERASI PENGAMANAN LINGKUNGAN HIDUP DI LUAR KAWASAN

HUTAN TEMUAN/
RAMPASAN
F.
PENYIDIKAN TINDAK PIDANA BIDANG KEHUTANAN
G.
OPERASI PENGAMANAN KAWASAN HUTAN
B.
PULDASI
H.
OPERASI PENGAMANAN TUMBUHAN DAN SATWA LIAR
K.
KEGIATAN J.
INTELIJEN OPERASI INTELIJEN
PENDUKUNG
LHK-09.06.TU
Surat keluar Surat masuk
TATA USAHA
INTERNAL
SETDITJEN UNIT KERJA ESELON I

PHLHK DIT PHP LHK DIT PSLH DIT PP LHK DIT. PPSA LHK
KLHK
STAKEHOLDER
PEMERINTAH LSM/ORMAS/
PENGADILAN/ KEMENTERIAN KEMENTERIAN
DAERAH PROV/ MASYARAKAT PPATK KEMENKEU TNI KEJAKSAAN
MA ESDM BUMN
KOTA/KAB UMUM
EKSTERNAL
KEMENKO
TENAGA AHLI/ LABORATORIUM
OMBUDSMAN KOMNASHAM MARITIM DAN KEMENKUMHAM AKADEMISI/PT POLRI K/L LAINNYA
ADVOKAT PENGUJIAN
INVESTASI
84
Tabel 66. Matriks Lesson Learned Pelaksanaan Pekan Reformasi Birokrasi Ditjen PHLHK 2021
NO KEGIATAN NARASUMBER PEMBELAJARAN YANG DAPAT DIAMBIL
1 Lomba video Instagram - Melalui lomba video Instagram reels,

reels ASN Ditjen PHLHK dapat mengasah
kompetensi digital dan mengakselerasi
perubahan pola pikir (mindset) dan
budaya kerja (culture set) pegawai
sesuai dengan nilai-nilai Reformasi
Birokrasi melalui cara yang lebih ramah
perkembangan zaman. Selain itu,
pelaksanaan lomba video ini dapat
diketahui bagaimana persepsi ASN
terhadap rencana penerapan pelayanan
public berkelas dunia, penguatan literasi
digital, dan flexible working
arrangement.
2 Public campaign anti - Public campaign merupakan upaya

gratifikasi mewujudkan penegakan hukum
lingkungan hidup dan kehutanan yang
berkualitas dan berkeadilanyang
dilakukan seluruh entitas Ditjen
Penegakan Hukum LHK dan komitmen
bersama untuk menghindari dan
menolak segala bentuk perilaku korupsi,
konflik kepentingan, dan praktek
gratifikasi. Melalui pelaporan via aplikasi
JAPRI, informasi yang masuk sangat
berguna untuk memastikan proses
penegakan hukum lingkungan hidup dan
kehutanan dilakukan secara profesional
dan berintegritas.
3 Webinar hari pertama: Drs. Andy Fefta Ada beberapa aspek penting yang harus
Modernisasi birokrasi Wijaya, M.D.A., Ph.D. diperhatikan guna mewujudkan
(Dekan Fakultas Ilmu modernisasi dan reformasi birokrasi,
Administrasi yaitu: (a) artificial intelligence, (b) big
Universitas data, dan (c) digitalisasi layanan. Ketiga
Brawijaya) aspek ini penting dan semakin
dibutuhkan keberadaannya guna
meningkatkan layanan publik, baik G to G,
G to B, G to community, maupun G to
employee. Lebih lanjut substansi ini akan
memgeang peranan penting pimpinan
organisasi dalam proses pengambilan
keputusan yang tepat, reponsif, efektif,
dan efisien guna meningkatkan kinerja
dan kepercayaan publik kepada
pemerintah.
Delayering pada instansi pemerintah
memaksa adanya perubahan paradigma
85

ke flat bureaucracy yang diharapkan
akan mengurangi lapisan/hambatan
eksisting. Penerapan birokrasi ini harus
diimbagi dengan koordinasi lintas
sektoral serta penyesuaian tipologi
pekerjaan dan profesionalitas kerja
(pegawai) yang saat ini masih belum
tertata optimal karena adanya
ketidakintegrasian pada proses bisnis
pemerintahan (separated). Koordinasi
lintas sektoral penting untuk
mengoptimalkan reformasi birokrasi.
Selain itu melalui webinar ini peserta
belajar bagaimana konsep inklusivitas
birokrasi melalui model pentahelix yang
melibatkan unsur masyarakat, media,
swasta dan akademisi ini dapat
menjawab tantangan modernisasi
birokrasi di masa depan serta
mengetahui bahwasannya integritas
kerja merupakan kunci dalam
membangun organisasi dan bangsa
kedepannya, segala bentuk korupsi,
benturan kepentingan dan gratifikasi
menjadi hal yang harus dihindari dalam
melaksanakan kerja penegakan hukum
LHK yang berkualitas dan berkeadilan.
4 Webinar hari kedua: Mohammad Indra Gratifikasi ditinjau dari sudut etika,
Kepatuhan internal Furqon, M.T. akhlak, dan hukum merupakan hal yang
(Pemeriksa Gratifikasi tercela dan masyarakat harus
Utama, KPK) menolaknya. Tidak sepantasnya ASN
atau pejabat publik menerima pemberian
atas pelayanan yang mereka berikan.
Gratifikasi bukan merupakan rizki, oleh
karenanya seseorang tidak berhak
meminta dan mendapatkan sesuatu
melebihi haknya sekedar ia
melaksanakan tugas sesuai tanggung
jawab dan kewajibannya. Menolak
gratifikasi artinya masyarakat
menghindari mental pengemis.
Dalam rangka mewujudkan Indonesia
bebas KKN, KPK tidak bisa bekerja
sendirian. Seluruh elemen masyarakat
harus punya integritas dan keinginan
mewujudkan tatanan kelembagaan yang
bersih dari korupsi. Apabila
mengetahui/terpajan dengan gratifikasi,
maka harus melaporkannya ke KPK atau
UPG selambat-lambatnya 30 (tiga puluh)
hari. Hal ini bukan berarti menjelekan
86

instansi yang bersangkutan, tetapi untuk
menjaga integritas.
Ardyanto Nugroho, Penurunan ekonomi, ketidakadilan

S.Hut., M.M. (Inspektur hukum, tata kelola semrawut, dan
Investigasi, kerusakan LHK merupakan gejala
Kementerian LHK) kemrosotan yang disebabkan conflict of
interest (COI) serta penyalahgunaan
wewenang. Guna meminimalisir gejala
tersebut diperlukan adanya reformasi
birokrasi sehingga akan terwujud
instansi pemerintah yang bebas KKN dan
berakuntabilitas. Berdasarkan amanat
Permen LHK Nomor 10 Tahun 2017, COI
merupakan situasi di mana
penyelenggara negara memiliki datau
patut diduga memiliki kepentingan
pribadi setiap penggunaan wewenang
sehingga dapat mempengaruhi kualitas
keputusan dan/atau tindakannya. COI
dapat terjadi di bidang perencanaan,
kepegawaian, perizinan, PBJ, pelayanan
informasi publik, pengawasan dan
pengendalian, serta bidang penegakan
hukum. Ditjen PHLHK memiliki
kerentanan COI di seluruh aspek.
KLHK sedang menyusun roadmap
pencegahan korupsi 2021-2024 termasuk
di antaranya pelaksanaan prakondisi
terhadap sarana prasarana, peningkatan
komitmen dan budaya integrasitas APIP,
pembangunan sistem anti korupsi dan
budaya integritas pegawai. Kegiatan ini
akan bekerja sama dengan Ditjen
Gakkum maupun eselon I lainnya, KPK,
dan aparat penegakan hukum lainnya
yang paralel dengan pembangunan pilot
project dan revitalisasi. Pencegahan
melalui WBS akan lebih dikedepankan
karena jauh lebih efektif daripada
penanganan pengaduan. Pelapor (pada
aplikasi JAPRI) bisa menggunakan nama
yang disamarkan, pelapor bisa
mengetahui proses yang sedang
dilakukan oleh Inspektorat.
5 Webinar hari ketiga: Martina Natatinova Berdasarkan tahapan Grand Design

Pelayanan publik di era Simanjuntak, S.IP., Reformasi Birokrasi 2020-2024
masyarakat 5.0 M.P.M. (Analis Indonesia memasuki periode ketiga
Kebijakan Muda, (roadmap 2020-2024) yaitu paradigma
Kementerian PANRB) Governance. Pada paradigma ini telah
adanya peningkatan secara terus
menerus terkait kapasitas birokrasi
87

sebagai kelanjutan dari reformasi
birokrasi dan untuk mewujudkan
pemerintahan kelas dunia. Adapun juga
peningkatan kualitas pelayanan publik
yaitu: integrasi pelayanan publik,
percepatan pelayanan publik, partisipasi
masyarakat, dan E-services.
Pemenuhan aspek kualitas pelayanan
publik dan budaya pelayanan prima
penting guna mewujudkan pelayanan
public yang prima. Selama masa
pandemi, seluruh instansi pemerintah
wajib melakukan penyesuaian strategi
pelayanan publik, di mana proses bisnis
(yang berkaitan dengan SOP pelayanan)
dengan memanfaatkan TIK, publikasi
melalui media publikasi,
konsultas/aduan daring, peningkatan
kualitas output yang berkaitan dengan
kualitas pelayanan yang diberikan tetap
sesuai berdasarkan standar walaupun
dilaksanakan secara daring maupun
luring, serta tetap memperhatikan
protokol kesehatan.
Dalam rangka mewujudkan birokrasi
bersih dan melayani, diperlukannya
strategi dan upaya peningkatan kualitas
pelayanan publik. Strategi dan upaya
tersebut dapat ditempuh melalui
pengembangan ide/kreativitas yang
memanfaatkan teknologi informasi. Hal
ini selaras dengan usaha mewujudkan
transformasi pelayanan (reformasi
pelayanan) efektif dan efisien yang
“geraknya” semakin tereskalasi pada
masa pandemi.
6 Webinar hari keempat: Ir. Bonifasius Wahyu Setiap ASN wajib menginternalisasikan
Literasi digital Pudjianto, M.Eng., empat pilar literasi digital dalam
Ph.D. (Direktur pelaksanaan kegiatan sehari-hari, di
Pemberdayaan mana melalui: (a) digital ethics diminta
Informatika, untuk memilah informasi fakta dengan
Kementerian informasi yang mengandung hoaks,
Kominfo) ujaran kebencian, pornografi,
perundungan maupun konten negatif, (b)
digital safety sebagai basis keterampilan
sehingga mampu memproteksi identitas
maupun data pribadi yang dimilikinya
pada seluruh platform digital, (c) digital
skills sebagai dasar pengetahuan dan
kompetensi berbasis teknologi dalam
pelaksanaan tugas maupun kegiatan
88

harian, serta (d) digital culture guna
mewujudkan masyarakat berkarakter
Pancasila dan ber-Bhinneka Tunggal Ika
dalam era digital, menjunjung tinggi Nilai
Pancasila dan Bhinneka Tunggal Ika.
Peran pimpinan dalam
penginternalisasian nilai-nilai ini sama
urgent-nya dengan peningkatan
kompetensi pegawai di bidang teknologi.
7 Webinar hari kelima: Dr. Dini Kusumawati, Paradigma new ways of working telah
The new ways of S.E., M.E. (Kepala Biro dilaksanakan di Kementerian Keuangan
working Organisasi dan pada medio tahun 2017/2018 dan semakin
Ketatalaksanaan, tereskalasi penerapannya saat pandemi.
Kementerian Hal ini didasarkan adanya perubahan
Keuangan) dinamika pengelolaan administrasi dan
pelayanan publik di era digital yang
menuntut penerapan IT di segala lini
serta melalui adanya delayering otomatis
memangkas fix rigid organization
menjadi tanpa sekat. SDM diharapkan
harus lebih adaptif dan responsif, serta
memahami empat pilar literasi digital.
Ada 6 (enam) komponen dasar desain
ruang kerja masa depan dan
keseluruhannya saling
berkesinambungan, yaitu: (a) borderless
organization (organisasi tanpa sekat), (b)
kebijakan delayering yang modern, (c)
project based team, (d) penyempurnaan
kebijakan manajemen talenta, (e) IT
sebagai enabler, serta (f) harmonisasi,
optimalisasi dan evaluasi.
Dalam pelaksanaan kerja dan kinerja
pemerintahan, organisasi tidak mungkin
hanya berpatokan pada output saja.
Komponen proses masih berkontribusi di
dalamnya. Oleh karenanya
pembangunan/penguatan infrastruktur
organisasi, kepemimpinan, dan pegawai
menjadi trilogi architechture entreprise
dari paradigm pola kerja the new ways of
working selama dan pasca pandemi.
Melalui konsep bekerja pada tatanan
normal baru (New Normal) tersebut, ASN
diharapkan dapat bekerja dimanapun dan
kapanpun dengan menitikberatkan pada
aspek output maupun outcome yang
dicapainya.
89
Tabel 67. Realisasi Anggaran Tahun 2021 Per Jenis Belanja
Total Pegawai Barang Modal

No Satuan Kerja Sisa Anggaran
Pagu Realisasi % Pagu Realisasi % Pagu Realisasi % Pagu Realisasi %
BPPHLHK Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp
1 99,90% 99,92% 99,87% 99,98%
SUMATERA 45.655.211.000 45.611.574.934 23.082.952.000 23.064.364.245 19.169.021.000 19.144.752.389 3.403.236.000 3.402.458.300 43.636.066
BPPHLHK JAWA
Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp
2 BALI NUSA 99,25% 99,23% 99,26% 99,97%
35.617.670.000 35.351.855.441 19.581.677.000 19.431.742.310 15.734.993.000 15.619.208.631 301.000.000 300.904.500 265.814.559
TENGGARA
3 99,52% 99,27% 99,74% 99,79%
KALIMANTAN 41.649.896.000 41.450.013.876 19.553.470.000 19.409.917.698 19.718.857.000 19.667.542.584 2.377.569.000 2.372.553.594 199.882.124
4 98,95% 99,60% 97,99% 99,35%
SULAWESI 40.167.291.000 39.743.770.160 18.458.575.000 18.385.606.340 15.360.714.000 15.051.479.120 6.348.002.000 6.306.684.700 423.520.840
5 92,24% 99,53% 83,82% 100,00%
MALUKU PAPUA 24.741.284.000 22.820.342.161 13.110.728.000 13.049.542.448 11.493.556.000 9.633.799.713 137.000.000 137.000.000 1.920.941.839
SETDITJEN Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp
6 99,55% 99,84% 99,19% 99,97%
GAKKUM 55.872.258.000 55.621.992.964 27.743.631.000 27.697.957.142 25.160.627.000 24.956.791.000 2.968.000.000 2.967.244.822 250.265.036
7 PPH 100,00% 0,00% 100,00% 100,00%
19.517.400.000 19.516.502.064 - - 16.529.660.000 16.528.880.862 2.987.740.000 2.987.621.202 897.936
8 PSLH 98,66% 0,00% 98,66% 0,00%
8.658.384.000 8.541.943.467 - - 8.658.384.000 8.541.943.467 - - 116.440.533
9 PPSA 99,94% 0,00% 99,94% 99,95%
9.581.500.000 9.575.423.401 - - 8.658.700.000 8.653.098.561 922.800.000 922.324.840 6.076.599
10 PHP 99,36% 0,00% 99,34% 100,00%
12.966.350.000 12.883.341.086 - - 12.562.614.000 12.479.605.486 403.736.000 403.735.600 83.008.914
TOTAL
294.427.244.000 291.116.759.554 121.531.033.000 121.039.130.183 153.047.126.000 150.277.101.813 19.849.083.000 19.800.527.558 3.310.484.446

Laptah Ditjen PHLHK 2021

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

Laptah Ditjen PHLHK 2021

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

LAPORAN TAHUN

Direktorat Jenderal Penegakan Hukum Lingkungan Hidup dan Kehutanan

Jakarta, Februari 2022

Dr. Drs. Rasio Ridho Sani, M.Com, MPM.

KATA PENGANTAR ....................................................................................................... ii

BAB I PENDAHULUAN ................................................................................................. 1

BAB II PERENCANAAN KINERJA ............................................................................... 15

BAB III PELAKSANAAN KEGIATAN DAN ANGGARAN ................................................. 24

BAB IV PENUTUP ....................................................................................................... 72

Tabel 1. Distribusi SDM Lingkup Ditjen PHLHK ................................................................................ 10

Tabel 34. Rincian Penanganan Pengaduan Perusahaan .................................................................. 53

Gambar 1. Bisnis Proses Ditjen PHLHK ............................................................................................. 2

Pelaksanaan penegakan hukum lingkungan hidup dan kehutanan dilaksanakan

Dalam rangka mempertanggungjawabkan dan melaporkan kegiatan penegakan

1.2 Kewenangan Penegakan Hukum

Gambar 1. Bisnis Proses Ditjen PHLHK

1.3 Instrumen Penegakan Hukum

berbagai instrumen tersebut dilakukan • Penyelesaian Sengketa Lingkungan Hidupdi

transparan dengan tujuan memberikan

1.4 Tugas dan Fungsi

c. Penyusunan norma, standar, prosedur, dan kriteria di bidang

Sesuai dengan Peraturan Menteri Lingkungan Hidup dan Kehutanan Nomor:

A. Sekretariat Direktorat Jenderal

organisasi di lingkungan Direktorat Jenderal.

b. Koordinasi dan pelaksanaan pengumpulan, pengolahan data, dan

B. Direktorat Pengaduan, Pengawasan dan Sanksi Administrasi

a. Penyiapan perumusan kebijakan penanganan pengaduan, pengawasan

b. Penyiapan pelaksanaan kebijakan penanganan pengaduan, pengawasan

c. Penyiapan koordinasi dan sinkronisasi kebijakan penanganan pengaduan,

e. Pemberian bimbingan teknis, evaluasi bimbingan teknis, dan supervisi

C. Direktorat Penyelesaian Sengketa Lingkungan Hidup

b. Penyiapan pelaksanaan kebijakan penyelesaian sengketa dan evaluasi

c. Penyiapan koordinasi dan sinkronisasi kebijakan penyelesaian sengketa dan

d. Penyusunan norma, standar, prosedur dan kriteria penyelesaian sengketa

e. Pemberian bimbingan teknis, evaluasi bimbingan teknis, supervisi

f. Pelaksanaan administrasi Direktorat.

D. Direktorat Pencegahan dan Pengamanan Hutan

b. Penyiapan pelaksanaan kebijakan pencegahan tindak pidana kehutanan

c. Penyiapan koordinasi dan sinkronisasi kebijakan pencegahan tindak pidana

d. Penyusunan norma, standar, prosedur dan kriteria pencegahan tindak

e. Bimbingan teknis, evaluasi bimbingan teknis, dan supervisi pelaksanaan

urusan pencegahan tindak pidana kehutanan serta penyelenggaraan

f. Pelaksanaan administrasi Direktorat.

E. Direktorat Penegakan Hukum Pidana

b. Penyiapan pelaksanaan kebijakan penegakan hukum pidana kejahatan

c. Penyiapan koordinasi dan sinkronisasi kebijakan penegakan hukum pidana

lingkungan, kebakaran hutan dan lahan, perambahan kawasan hutan,

1.5 Struktur Organisasi

Penegakan Hukum Penyelesaian Sengketa

Gambar 2. Struktur Organisasi Ditjen PHLHK

1.6 Sumber Daya

a. Sumber Daya Manusia

Tabel 1. Distribusi SDM Lingkup Ditjen PHLHK

TOTAL 1072 201

JENIS KELAMIN JENIS KELAMIN

20-30 31-40 41-50 >50

Grafik 2. Sebaran Pegawai Ditjen PHLHK Berdasarkan Usia

Berdasarkan rentang usia, pegawai di Ditjen PHLHK dengan rentang usia 20

SMA ke bawah D3 S1/D4 S2 S3

Tabel 2. Komposisi SDM Direktorat Jenderal Berdasarkan Jabatan Fungsional

Jabatan Fungsional Total

Polisi Kehutanan 655

Pembentukan Pos Gakkum diatur melalui Keputusan Dirjen PHLHK Nomor