Laporan Pendahuluan Pengawasan Gedung PDF Free

, ~-
«ADAER,
s
"%,
5 •
G
4IO/
5
, .s
'¥
KEMENTERIAN DESA PEMBANGUNAN

DAERAH TERTINGGAL DAN
TRANSMIGRASI RI SATUAN KERJA
DITJEN PEMBANGUNAN DAERAH
TERTINGGAL
LAPORAN PENDAHULUAN
Pekerjaan:
KONSULTAN SUPERVISI PEMBANGUNAN
PASAR KECAMATAN DI DAERAH
Konsultan Pengawas: TERTINGGAL
KATA PENGANTAR
Pertama-tama kami mengucapkan puji syukur kehadirat Tuhan Yang Maha
Esa, bahwa Laporan Pendahuluan ini telah dapat kami selesaikan.
Sehubungan dengan pekerjaan "Konsultan Supervisi Pembangunan Pasar

Kecamatan Di Daerah Tertinggal" Sebagaimana tertuang dalam surat perjanjian
Kontrak Nomor : 04/SPK/SarprasPDT -KonsNll/2019 tanggal 03 Juli 2019
antara Pejabat Pembuat Komitemen Satuan Kerja Direktorat Jenderal
Pembangunan Daerah Tertinggal, dan Transmigrasi dengan cv. nusantara
cipta konsultan, dengan ini kami sampaikan LAPORAN PENDAHULUAN dari
pekerjaan tersebut.
Laporan ini pada dasarnya berisikan metoda pelaksanaan pekerjaan yang akan
dilaksanakan oleh konsultan serta rencana kerja tim Konsultan.
Demikian laporan ini kami sampaikan dan semoga bisa

bermanfaat.
Ternate, 14 Juli 2019

CV. NUSANTARA CIPTA KONSULTAN
CV. NUSANTARA CIPTA
KONSULTAN Office : JI. Bola RT 014 RW 05 Kel. Toboleu Kee. Ternate Utara Kata
Ternate - Maluku Utara Phone/ Fax: 081244639185 Email: cv.nck11@yahoo.co.id
Konsultan Perencana & Pengawasan

DAFTAR ISi
KATA
PENGANTAR
DAFTAR ISi
I. PENDAHULUAN
11. STRUKTUR ORAGANISASI
KONSULTAN Ill. METODOLOGI
PELAKSANAAN
IV. PENUTUP
LAMPIRAN - LAMPIRAN
CV. NUSANTARA CIPTA
KONSULTAN Office : JI. Bola RT 014 RW 05 Kel. Toboleu Kee. Ternate Utara Kata

BABI
PENDAHULUAN
1.1 PENJELASAN UMUM
Laporan Pendahuluan ini berisikan antara lain pendahuluan, kondisi daerah

pembangunan gedung untuk keseluruhan usulan pekerjaan yang
berkenaan dengan pekerjaan Konsultan Supervisi Pembangunan Pasar
Kecamatan Di Daerah Tertinggal Tahun Anggaran 2019.
1.2 INFORMASI KEGIATAN
Nama Kegiatan : Konsultan Supervisi Pembangunan Pasar Kecamatan

Di
Daerah Tertinggal
Kontrak Kerja : 04/SPK/SarprasPDT-Kons/VI

1/2019
Tanggal Kontrak : 03 Juli

2019
Pengguna Jasa : Kementerian Desa Pembangunan Daerah Tertinggal

dan Transmigrasi RI Satuan Kerja Ditjen Pembangunan
Daerah Tertinggal
Alamat : JI. Abdul Muis No. 7 Jakarta

Pusat
Tujuan Pekerjaan : Melaksanakan pengawasan pekerjaan fisik, kontrol waktu

pelaksanaan dan kontrol terhadap mutu kualitas pekerjaan
fisik, agar kontruksi terbangun dapat sesuai
dengan
CV. NUSANTARA CIPTA
KONSULTAN Office : JI. Bola RT 014 RW 05 Kel. Toboleu Kee. Ternate Utara Kota

LAPORAN PENDAHULUAN
Konsultan Supervisi Pembangunan Pasar Kecamatan di Daerah Tertinggal
a
standar mutu kualitas yang ditetapkan dalam bestek serta
dapat berfungsi dengan baik.
Pengguna Jasa : CV. Nusantara Cipta Konsultan
Alamat : JI. Bola RT 014 RW 05 Kel. Toboleu Kee. Ternate Utara
1.3 LATAR BELAKANG

PEKERJAAN
1.3.1 DASAR HUKUM
Dasar-dasar hukum yang digunakan dalam pekerjan Konsultan
Supervisi Pembangunan Pasar Kecamatan di Daerah Tertinggal
ini ialah:
a) Undang Undang Nomor 7 Tahun 2014 tentang Perdagangan
(Lembaran Negara Republik Indonesia tahun 2014 No 45
tambahan lembaran negara Republik Indonesia Nomor 5512);
b) Undang - Undang No. 17 Tahun 2007 tentang Rencana
Jangka
Panjang Nasional;
c) Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 78 Tahun 2014
tentang Percepatan Pembangunan Daerah Tertinggal;
d) Peraturan Presiden Nomor 112 Tahun 2007 Tentang Penataan dan
Pembinaan Pasar Tradisional, Pusat Perbelanjaan dan Toko
Moderent;
e) Peraturan Presiden Nomor 2 Tahun 2015 tentang
Rencana
Pembangunan Jangka Menengah Nasional 2015-2019;
f) Peraturan Presiden Nomor 12 Tahun 2015 tentang
Kementerian
Desa, PDT dan Transmigrasi;
g) Peraturan Presiden Nomor 131 Tahun 2015 Tentang
Penetapan
Kabupaten Daerah Tertinggal;
h) Peraturan Menteri Keuangan Republik Indonesia
Nomor
168/PMK.05/2015 Tentang Mekanisme Pelaksanaan Anggaran
Bantuan Pemerintah Pada Kementerian Negara/Lembaga.
1.3.2 GAMBARAN UMUM

Gambaran umum dari pekerjaan ini tidak terlepas dari peran
Direktorat
Jenderal Pembangunan Daerah Tertinggal merupakan satu
komponen
CV. NUSANTARA CIPTA

LAPORAN PENDAHULUAN
a
yang bertugas merumuskan serta melaksanakan kebijakan dan
standarisasi teknis pembangunan daerah tertinggal. Sementara fungsi
Direktorat Jenderal PDT yaitu : perumusan kebijakan dibidang
pembangunan daerah tertinggal; penyusunan norma, standar, prosedur
dan kriteria dibidang pembangunan daerah tertinggal; pemberian
bimbingan teknis dan evaluasi dibidang pembangunan daerah
tertinggal; dan pelaksanaan administrasi Direktorat Jenderal
Pembangunan Daerah Tertinggal.
Keberhasilan pencapaian sasaran strategis dan sasaran program dari
Direktorat Jenderal Pembangunan Daerah Tertinggal tidak terlepas dari
kinerja Direktorat Peningkatan Sarana dan Prasarana yang mempunyai
perananpenting didalam pembangunan fisik dan non fisik (bimbingan
teknik) daerah tertinggal.
Untuk mencapai sasaran kegiatan tersebut, dalam tahun 2019,
Kementerian Desa, Pembangunan Daerah Tertinggal dan Transmigrasi
akan mengembangkan kegiatan "Program Pembangunan Daerah
Tertinggal" adapun indikator kegiatan Direktorat Peningkatan
Sarana dan Prasarana Pembangunan Daerah Tertinggal, yaitu:
1. Perumusan Kebijakan Peningkatan sarana dan prasarana di
daerah tertinggal;
2. Koordinasi peningkatan sarana dan prasarana di daerah
tertinggal;
3. Pelaksanaan kebijakan sarana dan prasarana di daerah
tertinggal;
4. Bimbingan teknis dan supervisi peningkatan sarana dan prasarana
di daerah tertinggal;
5. Evaluasi peningkatan sarana dan prasarana di daerah
tertinggal;
6. Pelaksanaan kebijakan peningkatan sarana dan prasarana di
daerah tertinggal.
Berangkat dari salah satu indikator tersebut Direktorat Peningkatan
Sarana dan Prasarana membangun Sarana dan Prasarana Daerah
Tertinggal dengan dana APBN Tahun Anggaran 2019 melalui kegiatan
Pembangunan Sarana Prasarana Pasar Kecamatan dengan
lokasi
sebagaimana dalam tabel berikut
:
CV. NUSANTARA CIPTA

+-
LAPORAN PENDAHULUAN
No. Provinsi Kabupaten
1. Provinsi NTT 1) Alor

2) Sumba Barat
3) TTU
4) TTS
5) Rote Ndao
2. Provinsi Gorontalo 6) Boalemo
3. Provinsi Maluku 7) Pulau Morotai

Utara I
4. Provinsi Papua Barat 8) Sorong
Tabel 1. Lokasi Pelaksanaan Pembangunan Pasar Kecamatan TA. 2019
Dengan melihat jumlah kegiatan dan lokasi yang tersebar di 8 lokasi /

kabupaten (4 Provinsi), sedangkan pelaksanaan pekerjaan
direncanakan selama 5 (Lima) bulan kalender pada Tahun Anggaran
2019 oleh karena itu guna menunjang kelancaran kegiatan tersebut
dipandang perlu adanya konsultan supervisi untuk menjamin
pelaksanaan pekerjaan fisik sesuai dengan mutu, waktu dan biaya yang
telah direncanakan dan ditetapkan dalam kontrak jasa konstruksi.
Konsultan Supervisi bertugas sebagai pengawas dan pemantau yang
berperan membantu satuan kerja didalam pengawasan pengendalian
teknis.
1.4 LOKASI PEKERJAAN
Lokasi Kegiatan Pekerjaan Konsultan Supervisi Pembangunan Pasar

Kecamatan Di Daerah Tertinggal, Lokasi : Tersebar di Kab. Alar, Kab. Sumba
Barat, Kab. TTU, Kab. TTS, Kab. Rote Ndao, Kab. Boalemo, Kab. Pulau
Morotai, dan Kab. Sarong.
CV. NUSANTARA CIPTA

LAPORAN PENDAHULUAN
a
1.5 MAKSUD DAN TUJUAN PEKERJAAN
1.5.1
MAKSUD
Kegiatan Pengawasan merupakan suatu hal yang perlu dilaksanakan
dalam suatu pelaksanaan pekerjaan sehingga dengan adanya
pengawasan akan didapat suatu hasil yang baik sesuai dengan
rencana yang telah di buat.
1.5.2 TUJUAN
Kerangka Acuan Kerja (KAK) ini dimaksudkan untuk memberi arahan
pada Pelaksana yang memuat azas, kriteria dan proses yang harus
dipenuhi dan diperhatikan dan di interpretasikan ke dalam pelaksanaan
tugas pengawasan Konsultan Supervisi Pembangunan Pasar
Kecamatan di Daerah Tertinggal.
1.6 SASARAN PEKERJAAN
Yang menjadi Target / sasaran dalam pekerjaan konsultansi pengawasan

ini adalah:
1. Tersedianya kegiatan pengawasan dan Monitoring Pelaksanaan

Pembangunan Pasar Kecamatan di Daerah Tertinggal dengan
permintaan khusus dan atau dengan sebutan lainnya;
2. Terjaminnya mutu sesuai dengan spesifikasi teknis yang ada dan kuantitas
sesuai kenyataan di lapangan; dan
3. Tersusunnya laporan hasil pelaksanaan kegiatan Pelaksanaan
Pembangunan
Pasar Kecamatan di Daerah Tertinggal dengan permintaan khusus dan
atau dengan sebutan lainnya.
I. 7 WAKTU PELAKSANAAN PEKERJAAN

Jangka waktu pelaksanaan 120 (seratus dua puluh) Hari Kalender atau 4
(empat) Bulan terhitung sejak dikeluarkannya Surat Perintah Mulai Kerja oleh
Pejabat Pembuat Komitmen. Namun penyedia tidak terikat dalam waktu yang
telah ditentukan sehingga penyedia menyelesaikan pekerjaan pengawasan
ini
sampai dengan Pekerjaan Konstruksi selesai
dilaksanakan.
CV. NUSANTARA CIPTA

+-
LAPORAN PENDAHULUAN
1.8 RUANG LINGKUP

PEKERJAAN
1.8.1 Lingkup
Pekerjaan
Untuk mencapai maksud dan tujuan sebagaimana telah ditargetkan di
atas, maka konsultan harus melaksanakan semua kegiatan pekerjaan
termasuk pengumpulan data dan informasi.
Secara detail lingkup pekerjaan dijabarkan dalam kegiatan yang berupa
:
a. Mengawasi pelaksanaan pekerjaan konstruksi dari segi kualitas,
kuantitas dan laju pencapaian volume;
b. Mengawasi setiap tahapan dan keseluruhan pekerjaan
serta
produknya, mengawasi ketepatan waktu dan biaya
pekerjaan konstruksi;
c. Menyiapkan/menyediakan Buku Harian Lapangan (BHL) dan
setiap harinya harus selalu berada di lapangan;
d. Mengisi Buku Harian Lapangan (BHL) yang memuat tentang jumlah
tenaga kerja/personil, kondisi lapangan,kondisi bahan, kondisi
peralatan, penyimpangan/perubahan pekerjaan (kalau ada) dan
kemajuan pekerjaan konstruksi di lapangan setiap hari terkait jadwal
pelaksanaan;
e. Mengusulkan perubahan-perubahan dan penyesuaian-penyesuaian di
lapangan kepada Pejabat Pembuat Komitmen, untuk memecahkan
persoalan-persoalan yang terjadi selama pelaksanaan pekerjaan
konstruksi. Terhadap perubahan pekerjaan tersebut harus dibuat
gambar perubahan (as built drawing);
f. Memeriksa dan menandatangani Berita Acara Bobot Pekerjaan yang
diajukan oleh Pemborong/PenyediaBarang/Jasa, selanjutnya Berita
Acara Bobot Pekerjaan tersebut harus disahkan Pejabat Pembuat
Komitmen;
g. Menyelenggarakan rapat-rapat di lapangan/lokasi secara
berkala;
h. Membuat laporan mingguan dan bulanan kepada Pejabat
Pembuat Komitmen mengenai pelaksanaan pekerjaan di lapangan,
yang meliputi masukan hasil rapatrapat dilapangan, penyimpangan
yang dilakukan oleh Pemborong/Penyedia Barang/Jasa yang sudah
diperbaiki maupun yang belum diperbaiki dan hal-hal lain yang terjadi
di lapangan;
CV. NUSANTARA CIPTA


+-
LAPORAN PENDAHULUAN
i. Penyimpangan-penyimpangan tersebut pada huruf h di atas

sebelumnya harus dicatat oleh Pengawas Teknis dalam Buku Harian
Lapangan (BHL);
j. Menyusun daftar kekurangan-kekurangan dan cacat-cacat pekerjaan
selama masa pemeliharaan.
1.8.2 Fasilitas Lainnya

Pengguna Jasa menyediakan fasilitas kepada Konsultan
Pengawasan berupa : Data Disain Teknis, Rencana Anggaran Biaya
(RAB), Analisis Harga Satuan, RKS (Rencana Kerja & Syarat), data
teknis yang terkait lainya, Fasilitas-fasilitas lain yang harus
dicantumkan dalam estimasi biaya antara lain : kendaraan untuk
konsultan, termasuk biaya operasi dan pemeliharaan, serta perjalanan
dinas konsultan.
1.8.3 Hasil Pekerjaan

Hasil dari pekerjaan ini adalah berupa laporan pekerjaan supervisi (setiap
laporan harus disusun dalam bahasa Indonesia dan telah
dikonsultasikan terlebih dulu dengan Direksi) yang terdiri dari :
a. Laporan
Bulanan
Laporan Bulanan dibuat oleh konsultan setiap bulan dan dimasukkan
1 (satu) rangkap asli dan 3 (tiga) rangkap foto copy, melalui Direksi
Pekerjaan setiap awal bulan berikutnya. Laporan Bulanan adalah
laporan yang memuat tentang kemajuan kerja (progress) masing•
masing kegiatan dan rencana kegiatan bulan berikutnya lengkap
dengan schedule pelaksanaan yang terdiri dan program kegiatan dan
realisasi kegiatan yang ada.
b. Laporan Pendahuluan
Paling lam bat 10 hari setelah konsultan menerima SPMK
(Surat Perintah Mulai Kerja), konsultan harus sudah menyerahkan
Laporan Pendahuluan kepada Direksi Pekerjaan sebanyak 1 (satu)
rangkap asli dan 4 (empat) rangkap foto copy, dimana Laporan
Pendahuluan harus mencakup:
CV. NUSANTARA CIPTA

LAPORAN PENDAHULUAN
n
- Hasil peninjauan lapangan atas setiap kegiatan yang
harus dilakukan konsultan seperti yang ditetapkan dalam KAK
(saran/pendapat/gagasan konsultan ).
- Penjalasan pekerjaan Konsultan Supervisi Pembangunan
Pasar
Kecamatan Di Daerah Tertinggal.
- Rencana kegiatan tenaga ahli, pengaturan pembagian
waktu kerjanya, uraian kegiatan yang akan dikerjakan, peralatan
yang akan membantu kegiatan, metode kerja atau prosedur yang
akan diterapkan.
- Program kerja kegiatan konsultan yaitu urutan dan jenis
kegiatan, penyerahan laporan dan waktu yang diperlukan untuk
diskusi yang dilengkapi dengan bagan alir atau flow chart.
- Bagan orgainisasi pelaksanaan kegiatan di lapangan yang
akan menangani kegiatan lapangan, Pengaturan tugas masing-
masing petugas atau tenaga ahlinya serta mekanisme hubungan
kerjanya.
- Adanya Surat Pergantian personil atau adendum personil
apabila terjadi pergantian personil.
c. Laporan Akhir
Laporan Akhir akan diserahkan kepada Direksi Pekerjaan setelah
selesai dari perbaikan dan melalui tahapan assistensi dengan Direksi
Pekerjaan. Laporan ini akan diserahkan pada akhir masa kontrak
berjumlah 1 (satu) rangkap asli dan 4 (empat) rangkap foto copy
dimana Laporan Akhir ini mencakup :
- Hasil pekerjaan fisik di lapangan atas setiap kegiatan yang
harus dilakukan konsultan seperti yang ditetapkan dalam KAK
(saran/pendapat/gagasan konsultan ).
- Kondisi lapangan/kondisi daerah pembangunan, evaluasi
data sekunder, identifikasi permasalahan dan cara
penanggulangannya serta informasi yang diperoleh.
- Kesimpulan dan saran;
- dan lain-lain (jika diminta tambahan oleh direksi
pekerjaan).
CV. NUSANTARA CIPTA

II - 1
BAB II
STRU KTU R ORAGANISASI
KONSULTAN
11.1 STRUKTUR ORAGANISASI KONSULTAN
Dalam melaksanakan pekerjaan Konsultan Supervisi Pembangunan

Pasar Kecamatan Di Daerah Tertinggal sesuai jangka waktu pelaksanaan,
maka konsultan membentuk Team Work yang dikoordinir seorang Team
Leader dan beranggotakan beberapa personil sebagaimana dalam struktur
organisasi dibawah ini :
CV. NUSANTARA CIPTA

LAPORAN PENDAHULUAN
a
STRUKTUR ORGANISASI
KEMENTERIAN DESA PEMBANGUNAN DAERAH

TERTINGGAL DAN TRANSMIGRASI RI
SATUAN KERJA DITJEN PEMBANGUNAN DAERAH TERTINGGAL
TIM TEKNIS
KUTUA TIM/
TEAM LEADER
AHLI GEDUNG AHLI QUANTITY

(2 Orang) (1 Orang)
SUPPORTING STAFF
1. Inspector 8 Orang
2. Administrasi 1 Orang
3. Operator Komputer/CAD 1 Orang
CV. NUSANTARA CIPTA

Konsultan Perencana & Pengawasan Ternate - Maluku Utara Phone/ Fax: 081244639185 Email: cv.nck11@yahoo.co.id
LAPORAN PENDAHULUAN
a
11.2 ORAGANISASI KONSULTAN
Dalam peaksanaan kegiatan Konsultan Supervisi Pembangunan Pasar

Kecamatan Di Daerah Tertinggal CV. Nusantara Cipta Konsultan
menyiapkan personil - personil yang terdiri atas tenaga ahi dan tenaga
pembantu
sebagaimana tabe dibawah ini
:
JANGKA
NO. JUMLAH
JABATAN WAKTU
TENAGA AHLI
1 'earn Leader 1 4 Bulan

- -- -- -
2. Tenaga Ahli Gedung 2 4
Bulan
3. Tenaga Ahli Quantity 1 4

Bulan
TENAGA TEKNIS
1. Inspector 8 4
Bulan
TENAGA PENDUKUNG
1.1Administrasi 1 4
Bulan
- -- -- -
2. Operator Komputer/CAD 1 4 Bulan
TENAGA AHLI
a. Team Leader
Tenaga ahli ini minimal berderajat Akademik S1 Teknik Sipil lulusan
universitas/perguruan tinggi negeri atau perguruan tinggi swasta yang telah
terakreditasi atau telah lulus ujian negara atau perguruan tinggi luar negeri
yang telah terakreditasi dengan pengalaman kerja professional minimal 7
(tujuh) tahun pada bidang pengawasan pembangunan gedung dan memiliki
Sertifikat Tenaga Ahli (SKA) yang dikeluarkan oleh LPJK.
b. Ahli Gedung
Ahli Gedung ini minimal berderajat Akademik S1 Teknik Sipil lulusan
terakreditasi atau telah lulus ujian negara atau perguruan tinggi luar
negeri
CV. NUSANTARA CIPTA


LAPORAN PENDAHULUAN
•

(lima) tahun pada bidang pengawasan pembangunan gedung dan memiliki
C. Ahli Quantity
Ahli Quantity ini minimal berderajat Akademik S1 Teknik Sipil lulusan
terakreditasi atau telah lulus ujian negara atau perguruan tinggi luar negeri
(lima) tahun pada bidang pengawasan pembangunan gedung dan memiliki
TENAGA TEKNIS
a. Inspector
Inspector ini minimal berderajat S1 Teknik Sipil dengan pengalaman kerja
professional minimal 1 (satu) tahun pada bidang pengawasan pembangunan
gedung.
TENAGA PENDUKUNG
a. Administrasi
Administrasi ini minimal berderajad SMA dengan pengalaman kerja
professional minimal 2 (dua) tahun pada bidang pengawasan pembangunan
gedung.
b. Operator Komputer/CAD
Operator Komputer/CAD ini minimal berderajad SMA dengan pengalaman
kerja professional minimal 2 (dua) tahun pada bidang pengawasan
pembangunan gedung.
11.3 KELUARAN
111.3.1 Laporan Pendahuluan
Paling lam bat 10 hari setelah konsultan menerima SPMK (Surat
Perintah Mulai Kerja), konsultan harus sudah menyerahkan Laporan
Pendahuluan kepada Direksi Pekerjaan sebanyak 1 (satu) rangkap asli
dan 4 (empat) rangkap foto copy, dimana Laporan Pendahuluan
harus
mencakup:

CV. NUSANTARA CIPTA
LAPORAN PENDAHULUAN
n
- Hasil peninjauan lapangan atas setiap kegiatan yang harus dilakukan
konsultan seperti yang ditetapkan dalam KAK
(saran/pendapat/gagasan konsultan);
- Kondisi Lapangan / Kondisi Daerah bendung, Evaluasi Data
Sekunder, ldentifikasi permasalahan dan hipotesa awal
penanggulangannya serta informasi yang diperoleh;
- Rencana kegiatan Tenaga Ahli, Pengaturan Pembagian waktu
kerjanya, uraian kegiatan yang akan dikerjakan, Peralatan yang akan
membantu kegiatan, Metode Kerja atau Prosedur yang akan
diterapkan;
- Program Kerja kegiatan Konsultan yaitu urutan dan jenis
111.3.2 Laporan Penunjang

► Laporan hasil lnventori;
► Laporan Evaluasi kinerja;
► Foto-foto lapangan.
111.3.3 Laporan Akhir

Laporan Akhir akan diserahkan kepada Direksi Pekerjaan setelah selesai
dari perbaikan-perbaikan dan melalui tahapan assistensi dengan Direksi
Pekerjaan, Laporan ini akan diserahkan pada akhir masa kontrak pada
hari ke 120 (seratus dua puluh) setelah dikeluarkannya SPMK berjumlah
sebanyak 5 (lima) buku dan soft copy dalam bentuk Harddisk Eksternal
1 Tera sebanyak 1 (satu) keping.
CV. NUSANTARA CIPTA

Ill - 1
BAB Ill
METODOLOGIPELAKSANAAN
111.1 UMUM
Tugas pokok Konsultan, sesuai ketentuan yang digariskan Kerangka Acuan

Kerja, adalah Konsultan Supervisi Pembangunan Pasar Kecamatan Di
Daerah Tertinggal Tahun Anggaran 2019.
111.1.1 Fungsi Konsultan Pengawas
Fungsi konsultan pengawas pada dasarnya dibagi dalam 2 (dua)

fungsi, yaitu:
1) Fungsi Administratif
1. Membantu Pengguna Jasa dalam memahami dan melaksanakan
ketentuan-ketentuan hukum yang tercantum dalam dokumen
kontrak, terutama sehubungan dengan penentuan kewajiban dan
tugas Penyedia Jasa Pemborongan.
2. Mengadakan komunikasi dan surat-menyurat, membuat
memorandum atas pekerjaan konstruksi saluran saluran dan koker
untuk jenis penanganan (peningkatan pemeliharaan/perbaikan,
pembangunan baru).
3. Membuat dokumentasi hasil-hasil test pelaksanaan pekerjaan
berupa, foto-foto yang dibuat sebelum pekerjaan berlangsung
(mulai), sedang berjalan dan pekerjaan selesai, serta kejadian
di
lapangan lainnya.
CV. NUSANTARA CIPTA

LAPORAN PENDAHULUAN
a
4. Menyiapkan dokumendasi sehubungan dengan Contract Change

Order dan Addendum sehingga perubahan-perubahan kontrak
yang diperlukan dapat dibuat secara optimal dengan
mempertimbangkan semua aspek yang ada.
5. Menyiapkan dan menyampaikan laporan pekerjaan secara
berkala.
2) Fungsi Pengawasan (Supervisi)
1. Membantu Pengguna Jasa dalam melaksanakan tugas dan
kewajibannya dalam mengendalikan pelaksanaan pekerjaan agar
pekerjaan dapat diselesaikan sesuai desain, persyaratan dan
ketentuan yang tercantum dalam dokumen kontrak serta jadwal
waktu yang telah ditetapkan.
2. Melaksanakan pengumpulan data lapangan yang diperlukan secara
terperinci untuk mendukung review design (bila ada), dan
membantu Pengguna Jasa agar perubahan desain tersebut dapat
dilaksanakan.
3. Melaksanakan pengecekan secara cermat semua pengukuran dan
perhitungan volume pekerjaan yang akan dipakai sebagai dasar
pembayaran, sehingga semua pengukuran pekerjaan, perhitungan
volume dan pembayaran didasarkan kepada ketentuan yang
tercantum dalam dokumen kontrak.
4. Meninjau pengadaan personil dan peralatan Penyedia Jasa
Pemborongan sesuai dengan kebutuhan yang
dipersyaratkan.
5. Memantau dan mengecheck pengendalian mutu dan volume
pekerjaan untuk sertifikasi "Monthly Certificate (MC)".
6. Melakukan pengecheckan dan persetujuan gambar terlaksana (as
built drawing).
7. Membantu Pengguna Jasa dalam menyiapkan pelaksanaan
Provisional Hand Over
(PHO).
8. Membantu Pengguna Jasa dalam pengawasan pekerjaan pada
periode pemeliharaan.
111.1.2 Tanggung Jawab Konsultan Pengawas
Konsultan pengawas bertanggung jawab penuh kepada

Pemimpin
Pekerjaan bahwa hasil pelaksanaan pekerjaan oleh Penyedia
Jasa
CV. NUSANTARA CIPTA


LAPORAN PENDAHULUAN
a
Pemborongan benar-benar sesuai ketentuan kontrak pemborongan.

Konsultan akan memberikan jaminan segala ijin kerja, persetujuan dari
setiap jenis/langkah pelaksanaan dan persyaratan konstruksi yang telah
dikeluarkan.
111.1.3 Tugas Konsultan Pengawas
Tugas konsultan pengawas secara garis besar akan meliputi

:
► Pengendalian teknis;
► Pengendalian atas proses koordinasi
terkait;
► Pengendalian administrasi kegiatan;
► Evaluasi rencana kegiatan;
► Value engineering; dan
► Pelaporan.
1. Pengendalian Teknis
Bertindak untuk dan atas nama Pengguna Jasa mengendalikan
pelaksanaan fisik pembangunan yang dilakukan oleh Penyedia Jasa
Pemborongan pada saat pre-audit, monitoring dan post-audit,
meliputi:
- Aspek mutu hasil
pekerjaan;
- Aspek volume
pekerjaan;
- Aspek waktu penyelesaian
pekerjaan;
- Aspek biaya keseluruhan
pekerjaan.
Segala sesuatunya harus merujuk kepada ketentuan dan syarat-
syarat yang tercantum dalam kontrak pemborongan.
a) Rentang kendali pre-audit
Kegiatan konsultan dalam rangka pengendalian teknis dalam
rentang "pre-audit" adalah seluruh kegiatan konsultan sebelum
melakukan pengawasan, yang terdiri dari :
- Pengumpulan dan analisa terhadap
data;
- Pengecekan hasil perencanaan dengan membandingkan
terhadap kondisi lapangan;
- Pemeriksaan terhadap kesiapan Penyedia Jasa
Pemborongan,
yang meliputi material, peralatan, tenaga dan jadwal pelaksanaan.
CV. NUSANTARA CIPTA

+-
LAPORAN PENDAHULUAN
Kegiatan pengumpulan dan analisa data, informasi dan hasil

perencanaan akan menghasilkan catatan mengenai seluruh
pekerjaan antara lain :
Jenis pekerjaan;
- Kuantitas
pekerjaan;
- Kualitas yang
dipersyaratkan;
- Schedule pelaksanaan;
- Schedule pembayaran.
Pengecekan hasil perencanaan dilakukan dengan cara membawa
hasil perencanaan ke lokasi untuk menentukan apakah hasil
perencanaan tersebut telah sesuai dengan kondisi yang ada. Apabila
ternyata dari hasil pengecekan hasil design tidak sesuai dengan
kondisi lapangan, konsultan team supervisi akan membuat alternatif
lain yang sesuai untuk diajukan kepada Pengguna Jasa.
Material dan peralatan yang didatangkan Penyedia Jasa

Pemborongan akan diperiksa terlebih dahulu oleh konsultan,
sehingga benar-benar memenuhi spesifikasi yang telah ditetapkan.
Jadwal waktu yang dibuat oleh Penyedia Jasa Pemborongan akan

diteliti lebih dahulu apakah sudah memadai terhadap volume
pekerjaan yang akan dilaksanakan dengan perkiraan tenaga
kerja/tukang yang akan mengerjakannya serta alat yang akan
digunakan. Apabila menurut analisa tidak seimbang antara
volume dengan tenaga kerja dan peralatan terhadap waktu yang
tersedia maka konsultan akan menyarankan kepada Penyedia Jasa
Pemborongan untuk menyiapkan tenaga kerja dan peralatan
yang memadai agar bisa selesai tepat pada waktunya.
Penyimpangan biaya keseluruhan biasanya disebabkan oleh adanya

pekerjaan tambahan sebagai akibat dari perubahan design dan
pertambahan volume pekerjaan. Agar tidak terjadi perubahan biaya
terlalu besar, konsultan akan menggantikan nilai pekerjaan tambah
itu dengan pengurangan pekerjaan lainnya sehingga terjadi
kompensasi dan tidak memerlukan biaya tambah sepanjang
hal tersebut
CV. NUSANTARA CIPTA


LAPORAN PENDAHULUAN
n
memungkinkan dan mendapat peretujuan dari Pemimpin Kegiatan.
Dalam hal ini, konsultan berupaya menghindari pekerjaan tambah,
justru mengupayakan pekerjaan kurang jika memang dari
evaluasi teknis dan biaya memungkinkan untuk dilakukan pekerjaan
kurang.
b) Rentang kendali monitor

Kegiatan pengendalian teknis rentang monitoring adalah
kegiatan• kegiatan yang dilakukan selama masa pelaksanaan
pekerjaan. Meskipun konsultan pengawas telah melakukan pre-audit
namun setiap langkah pelakanaan pekerjaan akan terus dimonitor
agar kalau terjadi penyimpangan segera diketahui dan dapat
diluruskan kembali sesuai petunjuk yang benar. Selama periode ini
konsultan akan selalu melakukan evaluasi terhadap progres dan
kualitas pekerjaan yang dilaksanakan oleh Penyedia Jasa
Pemborongan.
Dalam melakukan monitoring, kerjasama antara anggota tim akan

kita jaga sebaik-baiknya sehingga informasi dan pelaporan bisa
berjalan dengan cepat, sehingga kerugian yang menyangkut aspek
mutu, volume, waktu dan biaya keseluruhan hasil pekerjaan dapat
dihindari atau ditekan sekecil-kecilnya, selain mengawasi pekerjaan
fisik konsultan pengawas juga memonitor aspek lingkungan sekitar
kegiatan, agar jangan sampai pelaksana lapangan berikut tukang•
tukangnya mengganggu, mematikan serta merusak flora dan fauna
yang ada.
Faktor keselamatan kerja juga akan dimonitor secara rutin

dengan memperhatikan peraturan-peraturan yang berlaku.
c) Rentang kendali post-audit

Setiap kemajuan penyelesaian pekerjaan akan merupakan prestasi
kerja bagi Penyedia Jasa Pemborongan. Kemajuan fisik ini akan
dipakai untuk kemajuan pembayaran senilai hasil kerjanya. Namun
Penyedia Jasa Pemborongan tidak bisa menyajikan permintaan
pembayaran sebelum mendapat rekomendasi dari
konsultan
CV. NUSANTARA CIPTA

LAPORAN PENDAHULUAN
n
pengawas bahwa hasil pekerjaannya sudah memenuhi
persyaratan teknis atau tidak.
2. Pengendalian Atas Proses Koordinasi Terkait

Konsultan pengawas dalam rangka melaksanakan tugas pengendal
ian teknis tersebut di atas berkewajiban mengendalikan proses
koordinasi yang perlu dilakukan oleh pihak lain (khususnya oleh
Pengguna Jasa). Koordinasi dengan instasi terkait, antara lain
dilakukan dengan :
- Pemimpin kegiatan
fisik;
- Konsultan lain yang terkait;
- lnstansi terkait lainnya.
3. Pengendalian Administrasi Kegiatan
Dalam hal ini konsultan pengawas berkewajiban merancang,
memberlakukan serta mengendalikan pelaksanaan keseluruhan
sistem administrasi kegiatan yang diawasinya,
yaitu mencakup antara lain : surat, memorandum, risalah, laporan,
contoh barang, foto, berita acara, gambar, sketsa, brosur, kontrak,
addendum dan lain-lain yang dianggap perlu. Langkah-langkah dan
tindakan yang akan dilakukan konsultan pengawas untuk maksud
tersebut adalah :
Mempelajari, menanggapi, memecahkan dan menyelesaikan sampai
tuntas maksud dari surat masuk maupun keluar;
- Memperhatikan memorandum dan risalah untuk pedoman
dalam pelaksanaan tugas konsultan;
- Mempersiapkan dan mengecek contoh barang agar
memenuhi persyaratan yang ditetapkan baik kualitas dan kuantitas;
- Membuat foto-foto dokumentasi pada setiap paket
pekerjaan;
- Mempelajari dan mengecek gambar-gambar/sketsa
pelaksanaan agar sebelum maupun sesudah pekerjaan selesai
tidak terjadi penyimpangan;
- Membantu/menyiapkan addendum serta hal-hal lain yang
dianggap
perlu dalam penyelesaian pekerjaan.
CV. NUSANTARA CIPTA

LAPORAN PENDAHULUAN
a
4. Evaluasi Rencana
Kegiatan
Konsultan pengawas melakukan evaluasi atas rencana kegiatan yang
akan dilaksanakan serta menyarankan perubahan / penyempurnaan /
penyesuaian rencana yang perlu dilakukan (bila ada) guna menjamin
tercapainya maksud dan tujuan kegiatan.
5. Verifikasi Hasil Pekerjaan Penyedia Jasa

Pemborongan
Konsultan pengawas berwenang dan pada saatnya berkewajiban
menyatakan bahwa hasil pekerjaan Penyedia Jasa Pemborongan
telah memenuhi segala persyaratan untuk proses selanjutnya, yaitu
persetujuan Pengguna Jasa.
111.1.4 Kontrol Sistimatik terhadap Kegiatan Lapangan

Dalam konteks lebih luas, pekerjaan supervisi mengemban juga fungsi
kontrol manajemen kegiatan konstruksi. Sebelum memeriksa hasil
pekerjaan, perlu diperiksa dahulu persiapan kerjanya. Persiapan
pekerjaan yang dilakukan setengah-setengah atau dengan cara
perencanaan yang mendadak akan mengakibatkan hasil kerja yang tidak
memuaskan. Untuk menanggulangi masalah ini, Pengawas lapangan
perlu menerapkan sistim kontrol yang sistimatik di lapangan.
Kontrol yang sistimatik terhadap kegiatan di lapangan memiliki tiga
tujuan,
yaitu:
► Meninjau secara periodik hasil dan kemajuan pekerjaan pada
beberapa bidang kegiatan pokok. Bilamana terdapat kekurangan,
maka harus
dikembangkan sasaran jangka pendek dan program
kerja.
► Memastikan bahwa pekerjaaan pengawasan berjalan secara
benar sehingga peringatan secara dini dapat diberikan apabila terjadi
sesuatu
kesalahan.
► Mengamankan bahwa biaya yang sudah dianggarkan oleh
kegiatan tidak dilampaui bila tidak terjadi perubahan kontrak.
Kegiatan pokok yang perlu dikontrol pada waktu peninjauan di

lapangan, yaitu:
► Pencapaian target kemajuan fisik;
► Pencapaian target keuangan;
CV. NUSANTARA CIPTA


LAPORAN PENDAHULUAN
n
► Pengadaaan dan pembelian barang, bahan dan
peralatan;
► Pemakaian tenaga kerja dan peralatan untuk menjamin efektivitas
dan efisiensi kerja lapangan;
► Pemantapan kerja sama antar pekerja kegiatan dari
seluruh bagian/divisi;
► Hubungan dengan pihak pemilik.
Tiap bidang tersebut di atas ditinjau apakah situasinya mantap, kurang
memadai atau menunjukan tendensi yang tidak menggembirakan.
Dengan mengetahui keadaan dan situasi masalah dengan benar, maka
langkah-langkah yang diambil untuk mengatasinya akan lebih cepat dan
efektif.
111.1.5 Kunjungan Lapangan/Site Visit

Frekwensi kunjungan ke lapangan tergantung dari pentingnya keadaan
lapangan, sifatnya dapat secara harian, mingguan. Frekwensi kunjungan
dapat bergantung pada tahapan dari pemimpin kegiatan yang
mengelolanya beserta para anggota tim sesuai urgensinya.
111.1.6 Pengontrolan Kegiatan

Merencanakan dan membangun adalah suatu aktifitas yang dinamis, dan
yang dipengaruhi oleh bermacam-macam faktor. Karena itu
network/scurve chart yang telah disetujui sebagai pegangan untuk
pelaksanan harus secara periodik atau sesuai kondisi dicheck kembali:
• Apakah waktu yang direncanakan telah
ditepati;
• Akan ditepati dalam jangka panjang atau
segera;
• Nantinya akan ditepati (jangka
panjang).
Bila perlu dapat diadakan perubahan baru untuk mengendalikan
jalannya kegiatan seperti yang dikehendaki.
1) Jarak waktu kontrol
Jarak waktu kontrol dapat dibedakan menjadi dua macam
rentang waktu yaitu :
- 1-2 minggu untuk aktivitas yang kritis atau bisa kurang dari 1 minggu;
- 2-4 minggu untuk aktivitas-aktivitas yang tidak kritis.
CV. NUSANTARA CIPTA

LAPORAN PENDAHULUAN
n
2) Cara mengontrol
Dibedakan 3 cara mengontrol, sebagai berikut :
- Untuk sebuah aktivitas yang akan dimulai;
- Untuk menguji pekerjaan yang seharusnya sudah dimulai;
- Uji pekerjaan yang seharusnya sudah selesai.
111.1.7 Sistim lnformasi Manajemen Kegiatan

Sistim informasi manajemen kegiatan pada hakekatnya adalah suatu
sistim untuk mendukung pihak Pimpinan Kegiatan dalam memantau dan
mengendalikan kegiatan. Tujuan sistim ini untuk digunakan pihak Pemilik
dalam mendapatkan informasi kegiatan setiap saat atau secara berkala,
cepat dan akurat. Sistim ini dibuat dan dikembangkan berdasarkan studi
dan evaluasi situasi dan kondisi yang dihadapi di lapangan serta
mengintegrasikan keinginan-keinginan dari pihak Pemimpin Kegiatan
yang mewakili pihak Pengguna Jasa tentang apa-apa yang mau
dimonitor dan dikendalikan.
Di project-site setiap saat hasil pekerjaan fisik berkembang bertambah

banyak dan supaya perkembangannya terjadi menurut rencana, dimana
rencana tersebut dijabarkan dalam besaran uang dan besaran waktu.
Khusus untuk mengontrol mutu pekerjaan fisik, peranan sistim informasi

manajemen kegiatan hanya sebagai penerus informasi saja.
Pengontrolan mutu pekerjaan dilakukan oleh petugas khusus dan harus
dilaksanakan dilapangan, tidak dapat dilaksanakan di kantor. Tolok ukur
pengukuran mutu pekerjaan adalah dokumen tender (Spesifikasi
Pekerjaan).
Perkembangan pekerjaan yang terjadi selalu diikuti oleh perkembangan

datanya atau dimonitor dimana perkembangan suatu kegiatan selalu
diikuti oleh perkembangan data kegiatannya. Volume data kian hari kian
membengkak sesuai dengan perkembangan pekerjaan secara fisik.
Data kegiatan sesungguhnya belum dapat memberikan informasi

kepada
Pengguna Jasa, karena masih belum diolah, jadi masih mentah. Data
kegiatan yang telah dikumpulkan secara periodik
kemudian
CV. NUSANTARA CIPTA

LAPORAN PENDAHULUAN
4
diolah/diproses untuk dijadikan informasi kegiatan (laporan kegiatan).
Artinya, dari laporan kegiatan dapat diketahui perkembangan pekerjaan
yang nyata terjadi (prestasi aktual). Dari laporan kegiatan ini Pemimpin
Kegiatan baru dapat mengevaluasi perkembangan kegiatannya dengan
cara memperbandingkannya terhadap rencana.
Pemimpin kegiatan mengendalikan kegiatannya dengan keputusan•

keputusan yang dibuat dan diimplementasikan ke project site. Hasil dari
implementasinya menciptakan data kegiatan baru dan dengan demikian
siklus project management control system berulangkali. Siklus ini baru
berhenti apabila kegiatan telah selesai.
111.1.8 Pengendalian Mutu

Selama periode kontruksi, konsultan akan senantiasa memberikan
pengawasan, arahan, bimbingan dan instruksi yang diperlukan kepada
Penyedia Jasa Pemborongan guna menjamin bahwa semua pekerjaan
dilaksanakan dengan baik, tepat kualitas. Aspek-aspek pengendalian
mutu yang perlu diperhatikan dalam pelaksanaan konstruksi antara lain
sebagai berikut di bawah ini namun tidak terbatas pada :
• Peralatan laboratorium;
• Penyimpanan
bahan/material;
• Cara pengangkutan material yang akan
digunakan;
• Pengujian material yang akan
digunakan;
• Pengujian rutin laboratorium selama
pelaksanaan;
• Test lapangan;
• Administrasi dan formulir-
formulir.
1. Laboratorium dan
Personil
Pemeriksaan laboratorium diperlukan untuk mengetahui kekuatan
konstruksi beton yang tidak bisa dilakukan di lapangan.
Personil/tenaga yang terkait untuk maksud pengujian harus cukup
berpengalaman dan mengenal dengan baik tentang testing
laboratorium maupun lapangan.
2. Penyimpanan
Bahan/Material
Mekanisme penyimpanan bahan/material dilakukan sebagai berikut
:
CV. NUSANTARA CIPTA


LAPORAN PENDAHULUAN
a
- Bahan-bahan harus disimpan dengan suatu cara yang
sedemikian rupa untuk menjamin perlindungan kualitas.
- Bahan-bahan yang disimpan harus ditempatkan sedemikian
rupa
yang mudah dapat diperiksa oleh
konsultan.
Tempat penyimpanan harus bebas dari tumbuhan, puing, dan
mempunyai drainase yang lancar.
- Bahan-bahan yang diletakkan langsung di atas tanah tidak
boleh
digunakan dalam pekerjaan, kecuali tempat kerja tersebut telah
dipersiapkan dan diberi lapisan atas dengan suatu lapisan pasir
atau kerikil setebal 10 cm.
- Bahan-bahan harus disimpan dengan cara yang sedemikian
rupa untuk mencegah segregasi dan untuk menjamin gradasi yang
sesuai serta mengontrol kadar air. Tinggi maksimum tumpukan 5
m.
3. Cara Pengangkutan Material/Campuran
Konsultan dapat mengenakan pembatasan bobot pengangkutan untuk
perlindungan terhadap setiap jalan atau struktur yang ada di sekitar
pekerjaan. Bilamana terjadi gangguan di antara operasi berbagai
pekerjaan, konsultan akan mempunyai wewenang untuk
memerintahkan Penyedia Jasa Pemborongan dalam menentukan
urutan pekerjaan yang diperlukan guna mempercepat
penyelesaian seluruh pekerjaan.
4. Pengujian Material yang Akan Digunakan
Semua material dari setiap bagian pekerjaan akan di inspesikan oleh

konsultan. Staf anggota team konsultan setiap saat akan membuat
rencana untuk menginspeksi material
yang akan digunakan berdasarkan atas jadwal kerja Penyedia

Jasa Pemborongan. Walaupun bahan-bahan yang disimpan telah
disetujui sebelum penyimpanan, namun dapat diperiksa ulang dan
ditest kembali oleh konsultan. Material yang akan digunakan harus
ditest di laboratorium untuk mendapat persetujuan dari konsultan,
jenis dan
jumlah test seperti yang disebutkan dalam
spesifikasi.
CV. NUSANTARA CIPTA

LAPORAN PENDAHULUAN
•
5. Job Mix Formula
Agar mendapatkan campuran yang baik dan memenuhi persyaratan

spesifikasi, sebelum pekerjaan dimulai perlu dibuatkan dahulu suatu
Job Mix Formula yang disetujui konsultan, antara lain untuk pekerjaan
Beton.
6. Pengujian Rutin Laboratorium
Selama pelaksanaan seperti yang disebutkan dalam spesifikasi,

bahan• bahan atau campuran-campuran perlu dilakukan pengujian
rutin harian atau selama pekerjaan berlangsung guna menjamin
kualitas sesuai dengan persyaratan. Jenis dan frekuensi/jumlah test
rutin ini seperti yang disebutkan dalam spesifikasi.
7. Test Lapangan
Setelah pekerjaan selesai dilaksanakan, produk tersebut

perlu pengujian/tes lapangan.
8. Administrasi Pekerjaan dan Formulir-Formulir
Conteh form-form yang diperlukan pekerjaan antara lain sebagai

berikut di bawah ini dapat dilihat pada Lampiran. Form-form contoh ini
dapat dimodifikasi/ sesuai dengan keperluan pekerjaan. Form-form
yang dimaksud antara lain :
- Buku direksi;
- Time schedule;
- MC O (Mutual Check Awai);
- Request dan shop drawing;
- Laporan mingguan;
- Record cuaca;
- Photo dokumentasi;
- Change order;
- Addendum;
- Monthly certificate
(MC);
- PHO (Provisional Hand
Over);
- Dan lain-lain disesuaikan dengan kebutuhan
pekerjaan.
CV. NUSANTARA CIPTA

LAPORAN PENDAHULUAN
Konsultan Supervisi Pembangunan Pasar Kecamatan di Daerah Tertinggal•
111.1.9 Pengendalian Kuantitas
Pengawasan kuantitas (Quantity Control), akan mengecek bahan•

bahan/campuran yang ditempatkan atau yang dipindahkan oleh
Penyedia Jasa Pemborongan atau yang terpasang. Konsultan akan
memproses bahan-bahan/campuran berdasarkan :
- Hasil pengukuran yang memenuhi batas toleransi

pembayaran;
- Metode perhitungan;
- Lokasi kerja;
- Jenis pekerjaan;
- Tanggal diselesaikannya
pekerjaan.
Setelah produk pekerjaan memenuhi persyaratan, baik kualitas maupun

kuantitas, dan persyaratan lainnya, maka pengukuran kuantitas dapat
dilakukan agar volume pekerjaan dengan teliti/akurat yang disetujui oleh
konsultan sehingga kuantitas dalam kontrak adalah benar diukur
dan dibayar oleh konsultan dan mendapat persetujuan Pengguna Jasa.
Beberapa pengukuran pekerjaan tersebut antara lain :
1. Pengukuran meter persegi

(m?)
Pengukuran di lapangan dapat dilakukan dengan meteran, yaitu
panjang dan lebar, setelah ketebalan memenuhi persyaratan tebal
minimal atau toleransi yang digunakan dan spesifikasi.
2. Pengukuran meter panjang
(m')
Pengukuran di lapangan dapat dilakukan dengan meteran, setelah
penampang suatu konstruksi sesuai dengan gambar (dimensinya).
3. Pengukuran meter kubik
(m3)
Pengukuran di lapangan dapat dilakukan dengan meteran untuk
panjang dan lebar. Sedangkan untuk ketebalan dapat diukur
dengan alat ukur sehingga panjang, lebar, dan tebal menghasilkan
volume yang akurat.
4. Pengukuran berat
ton
Untuk pengukuran ton dapat dilakukan dengan 2 (dua) cara
:
- Pertama, yaitu penimbangan dengan
timbangan;
- Kedua, dengan pengukuran meter kubik dikalikan berat jenis
bahan tersebut (berat jenis dapat diketahui dari laboratorium).
Office : JI. Bola RT 014 RW 05 Kel. Toboleu Kee. Ternate Utara Kota Ternate - Maluku Utara
Phone/ Fax: 081244639185 Email: cv.nck11@yahoo.co.id

LAPORAN PENDAHULUAN
4
111.1.10 Pengendalian Waktu
Di dalam pekerjaan, alat berat, tenaga kerja dan jumlah jam kerja per
hari adalah sangat erat sekali hubungannya dengan waktu pelaksanaan
penyelesaian pekerjaan. Berikut ini dijelaskan bagaimana pengendalian
waktu perlu mendapat perhatian agar tidak terjadi perpanjangan waktu
yang tidak perlu yang akan memboroskan waktu, tenaga dan biaya.
111.1.11 Schedule Penyedia Jasa Pemborongan

Sebelum pekerjaan dimulai konsultan akan mengecek schedule
pelaksanaan yang dibuat Penyedia Jasa Pemborongan. Apakah
rencana kerja progres pekerjaan yang ditargetkan sudah layak dan
realistis. Misalnya dalam musim hujan, target pekerjaan lebih kecil bila
dibandingkan pada musim kemarau untuk pekerjaan saluran
dengan kondisi kerja yang sama. Kemudian dicek juga apakah
construction methode dan urutan kerja Penyedia Jasa Pemborongan
sudah sistematis, konsepsional dan benar?
Selanjutnya, berdasarkan schedule Penyedia Jasa Pemborongan yang

sudah disetujui, konsultan pengawas akan mengendalikan waktu
pelaksanaan tersebut. Time schedule ini bisa dijabarkan ke dalam
target harian, sehingga setiap hari dapat dicek apakah target volume
tersebut bisa tercapai atau tidak? Bila target tidak tercapai, maka
selisih volume diprogramkan/dikejar untuk schedule hari berikutnya.
Bila time schedule yang dibuat dan disetujui tersebut dilaksanakan

sebagaimana mestinya dan dikendalikan dengan baik, maka
diharapkan pekerjaan bisa diselesaikan "on schedule".
111.1.12 Alat Berat (Heavy Equipment)

Untuk mengerjakan pekerjaan yang tingkat kesulitannya besar, dalam
artian kalau tidak menggunakan alat berat tidak efesien dan efektif,
bisa kombinasi/beberapa jenis alat dan jumlah alat yang mencukupi.
Pertama harus diketahui/dihitung kapasitas alat, kalau alat tersebut

adalah suatu kombinasi, maka kapasitas yang diperhitungkan
adalah
CV. NUSANTARA CIPTA

LAPORAN PENDAHULUAN 4
yang terkecil. Dari alat tersebut dihitung produksi nyata per jam,
kemudian produksi terkecil yang digunakan untuk evaluasi
pengendalian waktu.
Untuk rencana sekian jam kerja per hari, apakah mampu alat tersebut
menghasilkan produk sesuai volume yang ditargetkan ? Bila tidak
tercapai, perlu diambil tindakan-tindakan, antara lain: menambah
jumlah alat atau menambah jam kerja/over time, sedemikian rupa
sehingga volume pekerjaan yang direncanakan bisa diselesaikan
dalam waktu yang ditentukan.
111.1.13 Tenaga Kerja

Demikian juga tenaga kerja, untuk suatu pekerjaan diperlukan tenaga
kerja yang mencukupi, sehingga pekerjaan akan bisa dikerjakan
oleh tenaga kerja sesuai dengan jadwal/waktu yang ditentukan. Bila
kondisi pekerjaan diperkiraan tidak bisa diselesaikan, maka tenaga
kerja perlu ditambah atau kerja dua shift atau kerja lembur/over
time. Dengan tenaga kerja yang cukup dan jam kerja yang
cukup/efektif, maka pelaksanaan pekerjaan diharapkan bisa tepat
waktu sesuai yang ditargetkan.
111.1.14 Jumlah Jam Kerja

Penyelesaian suatu pekerjaan sangat tergantung pada jam kerja
per hari. Jumlah jam kerja yang sedikit akan menghasilkan produk yang
lebih kecil dibandingkan bila jam kerja per harinya lebih banyak.
Jam kerja perlu disesuaikan dengan kapasitas alat, tenaga kerja,

sedemikian rupa sehingga volume pekerjaan yang ditargetkan bisa
diselesaikan. Kalau suatu pekerjaan tidak bisa diselesaikan dalam satu
hari siang, maka perlu untuk kerja malam/over time.
Dalam administrasi pengendalian waktu, agar pengendalian dapat

dicapai secara optimal, maka konsultan harus memahami secara
sungguh-sungguh Network Planning yang umumnya telah dibuat
oleh
CV. NUSANTARA CIPTA

LAPORAN PENDAHULUAN
4
Penyedia Jasa Pemborongan dengan metode lintas kritis ( Critical
Path
Methode/
CPM).
Mengingat sangat pentingnya "Network Planning" ini dalam suatu

pekerjaan pengawasan, maka konsultan akan menganalisa secara rutin
"Network Planning" tersebut bila memang diperlukan.
Pengendalian schedule pelaksanaan lainnya dapat menggunakan

"Barchart/S-curve" yang biasa dan juga dapat digunakan "Vector
Diagram" yang baik/cocok untuk pekerjaan jalan karena dapat
mengetahui/menunjukkan lokasi dan waktu. Schedule ini, pada arah
"basis" menunjukkan lokasi atau STA, sedangkan arah "ordinat"
menggambarkan waktu.
111.1.15 Pengendalian Biaya Pelaksanaan Pekerjaan

Di dalam kontrak pelaksanaan pekerjaan tercantum
:
- Biaya
pekerjaan
- Estimated Quantity/Volume
Pekerjaan
- Harga satuan
pekerjaan
Guna pengendalian biaya pelaksanaan pekerjaan, hal-hal pokok yang
perlu diperhatikan antara sebagai berikut:
- Pengukuran hasil pekerjaan, perlu dilakukan dengan akurat
dan benar-benar sehingga kwantitas yang dibayar sesuai dengan
gambar rencana. Dengan demikian volume dalam kontrak tidak
dilampaui yang pada akhirnya biaya yang dikeluarkan sudah
sesuai dengan yang dianggarkan.
- Pekerjaan yang bisa dibayar adalah pekerjaan yang sudah
diterima dari pengukuran/kwantitas, sehingga biaya yang dikeluarkan
adalah benar-benar untuk pekerjaan yang sudah memenuhi
spesifikasi.
- Pekerjaan yang bisa dibayar adalah pekerjaan dengan harga
satuan pekerjaan yang tercantum dalam kontrak pelaksanaan,
sehingga biaya pekerjaan dibayarkan sesuai dengan item
pekerjaan yang ada
di kontrak.
CV. NUSANTARA CIPTA


LAPORAN PENDAHULUAN
na
111.1.16 Pemeriksaan Sertifikat Bulanan (MC)
Penyedia Jasa Pemborongan harus menyerahkan suatu nilai estimasi
dari pekerjaan yang dilaksanakan kepada Resident Engineer pada
setiap akhir bulan yang berjalan, yang selanjutnya disebut sebagai
"sertifikat bulanan (Monthly Certificate/MC)". Format sertifikat
bulanan harus sesuai dengan standart atau diusulkan oleh Konsultan
dan disetujui oleh Pengguna Jasa. Resident Engineer akan
memeriksa kemajuan pekerjaan yang diajukan pada sertifikat
bulanan dan apabila telah dianggap sesuai dengan sebenarnya yang
telah terjadi di lapangan, selanjutnya dapat disetujui untuk
menandatangani bersama oleh wakil Penyedia Jasa Pemborongan,
konsultan, dan Pemimpin Pekerjaan.
111.1.17 Pemeriksaan Pembayaran Akhir
Tim Pengawas Teknik akan memeriksa kembali seluruh

pembayaran yang telah lalu. Apabila terdapat kesalahan, pembayaran
terdahulu yang sudah disetujui masih dapat dikoreksi pada
pembayaran berikutnya.
Dalam tahap pembayaran akhir, perlu diperiksa dan dievaluasi

kuantitas yang telah dibayar sebelumnya, sehingga kuantitas/volume
yang dibayar dalam pembayaran akhir merupakan final quantity yang
benar.
111.1.18 Prosedur Perubahan (Contract Change Order)
Perubahan terhadap pekerjaan dapat dimulai oleh Engineer atau

Penyedia Jasa Pemborongan dan harus disetujui dengan suatu
Perintah Perubahan yang ditanda-tangani oleh kedua belah pihak.
Jika dasar pembayaran yang ditetapkan dalam suatu Perintah
Perubahan tersebut menyajikan suatu perubahan dalam struktur Harga
Satuan Jenis Pembayaran atau suatu perubahan yang diperkirakan
dalam Jumlah Kontrak, maka Perintah Perubahan harus dirundingkan
dan dirumuskan
dalam suatu Addendum.
CV. NUSANTARA CIPTA

LAPORAN PENDAHULUAN
4
111.1.19 Sertifikat Penyelesaian Akhir
Bila Penyedia Jasa Pemborongan menganggap pekerjaan akan

selesai, termasuk semua kewajiban pada Perioda Jaminan, maka ia
harus membuat permohonan untuk serah terima pertama. Setelah
pekerjaan perbaikan yang diminta oleh Panitia Serah Terima selesai
dilakukan, yang dilanjutkan dengan pemeriksaan akhir terhadap
pekerjaan tersebut, maka konsultan membantu mempersiapkan
Sertifikat Penyelesaian Akhir.
111.1.20 Pernyataan Perhitungan Akhir
Penyedia Jasa Pemborongan harus membuat permohonan untuk

pembayaran perhitungan akhir, bersama-sama dengan semua rincian
pendukung sebagaimana diperlukan oleh engineer. Setelah peninjauan
kembali oleh engineer dan jika diperlukan amandemen oleh
Penyedia Jasa Pemborongan, engineer akan mengeluarkan suatu
pernyataan Perhitungan Akhir yang disetujui untuk pembayaran oleh
Pengguna Jasa.
111.1.21 Addendum Penutup
Berdasarkan pada rincian Pernyataan Engineer mengenai Perhitungan

Akhir. Setelah memperoleh tanda tangan Penyedia Jasa Pemborongan,
engineer akan menyampaikan addendum penutupan tersebut
kepada Pemberi Pekerjaan untuk ditandatangani bersama-sama
dengan Pernyataan Perhitungan Akhir yang disetujui.
111.1.22 Dokumen Catatan Pekerjaan
Penyedia Jasa Pemborongan harus memelihara catatan yang cermat

tentang semua perubahan dalam Dokumen Kontrak dan
Dokumen
Catatan Pekerjaan selama pelaksanaan
pekerjaan.
CV. NUSANTARA CIPTA

LAPORAN PENDAHULUAN
4
111.1.23 Manajemen Lalu Lintas dan Keselamatan Kerja
Bila pekerjaan ini berada di lokasi atau menimbulkan volume lalu

lintas yang cukup padat, diperlukan pengaturan lalu lintas dan metoda
pelaksanaan yang lebih khusus dan teliti, baik pada saat pelaksanaan
pekerjaan survey maupun pada saat pelaksanaan pekerjaan
konstruksinya, agar lalu lintas yang ada tetap terjaga kelancarannya
dan pemakai jalanpun merasa aman melewatinya. Manfaat yang
didapatkan pada pemeliharaan lalu-lintas yang baik selama
pelaksanaan memberikan keselamatan dan kenyamanan lalu lintas yang
lebih baik pula.
Situasi seperti itu sangat membantu untuk menghilangkan persoalan•

persoalan yang diakibatkan oleh kacaunya lalu lintas yang pada
gilirannya akan menghambat pelaksanaan pembangunan itu sendiri.
Oleh sebab itu, penanganan khusus sangat diperlukan agar tercapai
hasil yang optimal dan sedikit mungkin akibat buruknya.
Demikian pula dengan penanganan pembuangan tanah hasil galian

haruslah dengan penanganan yang baik, misalnya dimana Dump
Truck harus masuk dan keluar dari lokasi pekerjaan. Tidak kalah
pentingnya dari penanganan tersebut di atas adalah cara pemuatan dan
transportasi pembuangan tanah hasil galian haruslah memperhatikan
lingkungan.
Tanah yang dimuat di atas Dump Truck harus diberi penutup agar
tidak tercecer di atas permukaan jalan yang ada, sebab bila turun
hujan akan menjadi licin dan dapat menyebabkan kecelakaan lalu lintas
yang pada gilirannya menghambat arus lalu lintas yang ada. Dalam
pelaksanaan "Traffic Management" untuk pekerjaan ini kriteria
penanganan dibagi menjadi 2 (dua) bagian:
• Pelayanan umum;
dan
• Keselamatan kerja.
1) Pelayanan
umum
lndikasi yang diperlukan dalam pelayanan umum adalah
sebagai berikut:
CV. NUSANTARA CIPTA

LAPORAN PENDAHULUAN
4
1. Efektivitas sistim informasi
Sistim informasi bersifat pemberitahuan kepada calon pemakai
jalan selama pelaksanaan yang tujuannya memberikan informasi
bahwa akan ada pekerjaan pembangunan. Sistim ini dapat
diwujudkan melalui :
- Media cetak yang bersifat
pengumuman.
- Pembagian "pamflet".
a) Mengurangi kemacetan
Dalam mengatasi adanya kemacetan lalu lintas, dapat
dilakukan dengan perambuan sementara selama
pelaksanaan pekerjaan dan dengan menyiagakan satuan
penanggulangan gangguan.
2) Keselamatan kerja
lndikasi yang diperlukan dalam keselamatan kerja meliputi hal-
hal berikut:
1. Disiplin kerja :
- Pengendalian pelaksanaan di lapangan secara ketat dan
terus menerus dimonitor dengan perlengkapan komunikasi
untuk dapat saling berhubungan setiap saat dengan cepat.
- Pengendalian waktu dimaksudkan agar penyelesaian
pekerjaan sesuai jadwal yang telah ditetapkan. Pengendalian
waktu ini disesuaikan dengan tuntutan lapangan yang
mencakup seluruh aspek terkait.
1. Peniadaan kecelakaan fatal :
a. Perambuan sesuai dengan standar
perambuan.
b. Pemasangan pagar pengaman yang juga berfungsi
sebagai penciptaan kerapihan kerja sepanjang daerah
pekerjaan (kiri dan kanan) dan diberi lampu agar mudah
terlihat pada malam hari.
Dalam pelaksanaan pekerjaan, ada beberapa
faktor keselamatan kerja yang terkait, antara lain :
- Faktor perambuan darat
- Sistim transportasi pada lokasi pekerjaan.
- Atribut pada tenaga kerja.
CV. NUSANTARA CIPTA

(a
LAPORAN PENDAHULUAN
- Astek
- dan lain-lain.
Pada tahap pelaksanaan, yang mana banyak aktivitas
jenis pekerjaan yang ditangani dan melibatkan banyak
tenaga yang bekerja, maka keselamatan kerja dari pada
semua eksponen terkait menjadi faktor utama dari
kelancaran progres yang hendak dicapai.
Gambaran pencapaian keselamatan kerja dapat
dijelaskan sebagai berikut :
1. Perambuan darurat
Seperti pada tahap perencanaan, maka perambunan pada
tahap pelaksanaanpun mempunyai andil besar dalam
keselamatan kerja yang memberikan rasa aman dalam
melaksanakan pekerjaan bagi para pekerja yang berada
pada daerah perambunan. Rambu-rambu darurat yang
diperlukan pada tahap pelaksanaan misalnya rambu
peringatan, rambu perintah dan larangan serta rambu
petunjuk, juga rubber cone serta lighting yang pengaturan
letak penempatan serta jaraknya, seperti ditunjukan pada
keperluan "rambu darurat".
Di samping itu, diperlukan pagar pembatas antara daerah
kerja dan lajur yang beroperasi yang diletakkan sepanjang
daerah kerja. Pagar pembatas dicat dengan warna crossing
"kuning-biru" dan pada setiap jarak tertentu diberi tanda
"spot light" atau cat berpendar yang bisa terlihat bila kena
sorot lampu pada malam hari. Bisa juga dengan lampu-
lampu sebagai pengganti spot light.
2. Sistim transportasi pada lokasi pekerjaan
Pengaturan transportasi, adalah sebagai
berikut:
a. Pintu keluar/masuk kendaraan pekerjaan pada daerah
kerja ditentukan, rute perjalanan pembuangan dibuat
searah dengan arus lalu lintas, pada prinsipnya tidak
boleh ada arah "crossing" sehingga tidak ada konflik.
Dump Truck yang menunggu giliran pengangkutan,
antri
CV. NUSANTARA CIPTA

k
p
k
LAPORAN p
(
PENDAHULUAN
Konsultan Supervisi Pembangunan Pasar Kecamatan di Daerah
Tertinggal
dan berderet ke belakang namun harus masih tetap

dalam area perambuan.
b. Untuk pengangkutan tanah, tiap dump truck
harus
dilengkapi dengan penutup bak belakang. lni
dimaksudkan agar tanah yang diangkut tidak tercecer di
muka jalan, sebab tanah yang tercecer tersebut sangat
licin bila sedikit saja kena air hujan dan ini dapat
mengakibatkan kecelakaan fatal.
c. Mobilisasi peralatan berat ke lapangan juga harus
memperhatikan keselamatan dari peralatan maupun
operatornya, dan bila perlu minta bantuan pengawal dari
pihak kepolisian.
3. Atribut pada tenaga kerja
Semua tenaga kerja disarankan mengenakan atribut
yang mudah dikenal dan terlihat dari jarak yang cukup jauh
dan ini bisa terpenuhi dengan pemakaian baju rompi
refleksionis warna orange yang harus dikenakan pada saat
melaksanakan tugas.
Penggunaan topi di lapangan juga dianjurkan, sebab sangat
membantu mengurangi keletihan akibat terik matahari.
Bekerja pada kondisi badan letih yang dipaksakan apalagi di
jalan yang padat lalu lintas yang beroperasi sangat
membahayakan dan mengurangi akurasi.
4. Astek (Asuransi tenaga kerja)
Jaminan pelindungan keselamatan terhadap tenaga kerja
pada daerah beresiko tinggi adalah mutlak diperlukan.
Setiap tenaga kerja tersebut harus dijamin dengan asuransi
tenaga kerja yang lebih dikenal dengan Astek.
111.1.24 Quality Assurance

Jaminan mutu memerlukan perubahan struktural terhadap metode
supervisi. Juga diperlukan supervisi yang permanen (tentunya untuk
pekerjaan yang lebih besar), standarisasi test dan pengetesan
(termasuk
4Ea
CV. NUSANTARA CIPTA

LAPORAN PENDAHULUAN
4
toleransi yang diijinkan). Diperlukan pula guideline yang spesifik untuk

supervisor dan client atau pihak ketiga (seperti konsultan atau team
audit teknis).
Aspek lain yang sangat mempengaruhi mutu akhir pekerjaan sipil ialah
kecermatan rancangan. Rancangan yang dibuat berdasarkan dana
yang tersedia dan/atau berdasarkan survey yang tidak akurat
cenderung mendapatkan lebih banyak masalah mutu dibandingkan
dengan rancangan yang secara akurat mewakili kebutuhan-kebutuhan
di lapangan.
Karena sebagian besar kontrak berdasarkan kuantitas, maka fokus

pengawasan juga berdasarkan kuantitas. Hal ini dikuatkan pula dengan
banyaknya perbaikan yang diperlukan sebagai akibat tidak akuratnya
rancangan. Perbaikan administratif ini juga memakan banyak waktu
dan usaha Penyedia Jasa Pemborongan dan supervisor sehingga
mereka hampir tidak mempunyai waktu untuk pemeriksaan mutu.
Pada format kontrak saat ini, supervisor harus membuktikan

bahwa pekerjaan Penyedia Jasa Pemborongan mengikuti standard. lni
berarti bahwa semua pengetesan harus dibayarkan oleh Pengguna
Jasa (kecuali kontrak tersebut secara spesifik menetapkan yang
sebaiknya), dengan kata lain : cadangan anggaran untuk pengetesan
merupakan persyaratan untuk lebih memperkuat mutu.
Jaminan mutu mengarah pada kontrak lump sum (dengan

harga borongan) dan bentuk-bentuk kontrak lainnya yang tidak
berdasarkan unit price, pada paket yang lebih besar yang lebih
mudah dilaksanakan dan pada pencantuman per-syaratan testing
serta kekerapan testing (yang harus dikeluarkan dari kontrak)
di dalam surat kontrak. Persyaratan testing dan kekerapannya
pada dasarnya berarti pergeseran tanggung jawab, yaitu Penyedia
Jasa Pemborongan harus membuktikan bahwa pekerjaan itu
dilakukan menurut spesifikasinya, bukannya supervisor harus
membuktikan bahwa pekerjaan ada di bawah
standard. Memulai dan membentuk perubahan tanggung jawab
ini
CV. NUSANTARA CIPTA

LAPORAN PENDAHULUAN
4
bukanlah praktek yang mudah dan cepat. Pola kerja dan prosedur
yang sudah terbentuk harus dibuang; praktek dan prosedur baru harus
diambil tetapi input-input seperti pengauditan teknis, evaluasi
yang
dilakukan Penyedia Jasa Pemborongan dan lain-lain cenderung
mempunyai dampak pada pendekatan masalah ini. Pertama-tama perlu
untuk memberi jalan pada publik luas dalam pemerintah untuk melihat
hasil perhitungan teknis. Yang kedua, alternatif untuk format kontrak
dan prosedur supervisi saat ini perlu ditentukan, ditest dan dibentuk.
Konsultan akan mendukung dan coba memulai perubahan-

perubahan tersebut melalui saran-saran yang sehubungan dengan
perhitungan teknis, saran yang berhubungan dengan evaluasi yang
dilakukan Penyedia Jasa Pemborongan, saran pengawasan konstruksi
serta pelatihan.
111.1.25 Value Engineering
Value engineering adalah suatu teknik manajemen yang telah teruji

yang menggunakan pendekatan sistematis dan suatu upaya yang
diatur sedemikian rupa untuk menganalisa fungsi suatu item/masalah
atau sistem dengan tujuan untuk memperoleh fungsi yang diminta
dengan biaya kepemilikan total yang paling kecil, tentu saja disesuaikan
dengan persyaratan permintaan penampilan, rahabilitasi, kualitas,
teknis, dan kemudahan untuk pemeliharaan suatu pekerjaan. Program
value engineering, mencari kemampuan manajemen seseorang untuk
mengadakan perubahan yang berarti dengan cara agar dapat
menemukan biaya yang tidak berguna dan menghilangkannya.
Program value engineering secara teoritis dapat digunakan kapan saja

selama siklus pelaksanaan pekerjaan. Yang paling baik adalah begitu
disain akan dimulai untuk dikerjakan, langsung dilakukan studi value
engineering.
Selain tugas pokok konsultan sebagai pengawas, juga melakukan value

engineering untuk membantu Pengguna Jasa dalam hal mencarikan
alternatif yang lebih baik dan lebih murah atas pelaksanaan pekerjaan
di
CV. NUSANTARA CIPTA

LAPORAN PENDAHULUAN
4
lapangan. Pada pekerjaan ini, kegiatan value engineering antara
lain dapat berupa :
1) Revisi desain, sedemikian hingga didapat desain yang lebih murah,

lebih mudah dan lebih cepat pelaksanaannya, namun tetap aman
dari segi konstruksi.
Dalam perioda pelaksanaan, tidak tertutup kemungkinan dapat
dilakukan review design untuk penyesuaian-penyesuaian
lapangan atas dasar pertimbangan teknis dan biaya serta kondisi
lapangan.
2) Menerapkan metode konstruksi, termasuk manajemen operasi alat
berat, sehingga didapat penggunaan alat yang tepat guna, ideal,
optimal, efisien. Dengan cara ini diharapkan diperoleh biaya yang
lebih murah dan waktu pelaksanaan bisa dipercepat.
Dengan adanya analisa yang baik dalam construction method
diharapkan peralatan yang dioperasikan dapat tepat waktu dan tepat
guna untuk menangani suatu pekerjaan.
Untuk mendapatkan hasil optimal dan efisien, diperlukan suatu

rencana/metode kerja yang tepat. Kebutuhan peralatan dan
pengendalian biaya pekerjaan dapat ditentukan dari metode
kerja yang dipakai.
Rencana kerja value engineering adalah sebagai berikut
:
- Phase pemilihan
(seleksi)
Memilih pekerjaan : Apa yang dipelajari (studi) ? Siapa akan

melaksanakan ? Apa yang perlu diketahui untuk mulai studi
tersebut?
- lnformasi (investigasi)
Periksa pekerjaan : Pekerjaan apakah itu ? Apa
masalahnya ? Berapa biayanya ? Apa saja yang telah
dilaksanakan ? Apa saja yang harus dilaksanakan ?
Analisa fungsi dan biaya : Apa basic fungsinya ? Apa
fungsi
keduanya ? Berapa
biayanya?
CV. NUSANTARA CIPTA

LAPORAN PENDAHULUAN
4
- Spekulasi
Spekulasi atas alternatif : Apa guna fungsi yang lainnya ?
Dimana saja yang ada ? Bagaimana fungsi akan tampil ?
- Evaluasi
Evaluasi alternatif : Apakah tiap ide dapat berjalan ? Berapa
biayanya ? Apakah tiap ide memenuhi fungsi dasar ? Alternatif
mana yang terbaik ?
3) Pendekatan kondisi kerja
Hari dan jam kerja yang direncanakan untuk pelaksanaan konstruksi
berdasarkan kondisi sebagai berikut :
- Hari minggu dan hari libur resmi nasional tidak ada jam
kerja, kecuali mengejar target penyelesaian atau memindahkan
alat ke lokasi lain atau kondisi khusus.
- Setiap bulan tidak ada hari kerja selama 2 hari untuk
maintenance peralatan.
- Jam kerja normal per hari = 7 jam, dan dapat lebih bila
diperlukan over time.
4) Analisa waktu penyelesaian
Total volume pekerjaan = V (ton)
Site output terkecil kombinasi peralatan = Q (ton/jam)
Waktu yang diperlukan : T = V/Q (jam, konversikan ke bulan)
5) Pola dan kerangka pemikiran manajemen operasi alat berat
Analisis efesiensi alat berat pekerjaan pengaspalan pekerjaan jalan
berdasar kerangka pemikiran sebagai berikut :
Analisis sisem pengoperasian alat berat sangat penting
pengaruhnya dalam rangka efisiensi pelaksanaan pekerjaan.
- Jarak kerja akan mempengaruhi produksi alat, jumlah dump truck
yang digunakan, dan biaya alat.
- Analisis tersebut menghasilkan : jangka waktu pelaksanaan
pembangunan, jenis alat, kapasitas alat, jumlah alat, pengaturan
dan penempatan alat berat, bahkan dapat menghasilkan
penghematan biaya operasi alat.
CV. NUSANTARA CIPTA

LAPORAN PENDAHULUAN n
- Penghematan biaya operasi alat (operating cost) inilah

dapat merupakan salah satu komponen untuk value engineering,
selain
komponen pekerjaan lainnya.
CV. NUSANTARA CIPTA

LAPORAN PENDAHULUAN
4
111.2 METODOLOGI PELAKSANAAN PEKERJAAN
Rekayasa pembangunan pada dasarnya merupakan suatu kegiatan yang

berdasarkan analisa dari berbagai aspek untuk mencapai sasaran dan tujuan
tertentu dengan hasil seoptimal mungkin. Secara garis besar, aspek-aspek yang
berkaitan dengan rekayasa pembangunan dapat dikelompokkan menjadi empat
tahapan kegiatan, yaitu :
- Tahapan Studi;
- Tahapan Perencanaan;
- Tahapan Pelaksanaan;
- Tahapan Operasi dan
Pemeliharaan.
Di dalam keempat tahapan tersebut ada berbagai macam aktivitas yang

dilaksanakan untuk mendukung kegiatan masing-masing tahapan.
Berdasarkan tahapan rekayasa pembangunan secara makro seperti yang telah

dijelaskan di atas, pekerjaan ini termasuk dalam Tahapan Pelaksanaan
Konstruksi.
Berdasarkan acuan yang telah digariskan dalam Kerangka Acuan/TOR,

maka dalam menyiapkan rencana kegiatan akan dilakukan pendekatan
teknis dan metodologi pengawasan yang optimal, ekonomis, tepat guna
dan solusinya dapat diandalkan. Oleh karena itu dalam melaksanakan
pekerjaan ini, pihak konsultan akan menyajikan pendekatan teknis dan
metodologi pengawasan dari masing-masing kegiatan yang dimulai dari tahap
awal hingga penyelesaian akhir pekerjaan.
Lingkup pelaksanaan serta metode yang digunakan di setiap tahapan

digambarkan dalam Lingkup kegiatan tersebut akan dilaksanakan dengan
tahapan sebagai berikut :
- Tahapan Persiapan;
- Tahapan Koordinasi;
- Tahapan Pengawasan
Lapangan;
- Tahapan Penyerahan Hasil.
CV. NUSANTARA CIPTA

LAPORAN PENDAHULUAN
4
111.2.1 Tahapan Persiapan
Pekerjaan persiapan ini meliputi penyelesaian administrasi,
mobilisasi personil dan peralatan.
1. Penyelesaian Administrasi
Masalah administrasi yang harus diselesaikan terutama meliputi
administrasi kontrak dan legalitas personil yang akan ditugaskan untuk
melaksanakan pekerjaan ini, baik di lingkungan intern konsultan
maupun untuk berhubungan dengan pihak lain.
2. Mobilisasi Personil dan Peralatan
Bersamaan dengan penyelesaian administrasi, konsultan akan
melakukan mobilisasi personil dan peralatan yang diperlukan dalam
pekerjaan ini. Kemudian setelah semua personil dimobilisir, dilakukan
rapat koordinasi untuk menentukan langkah-langkah guna
penyelesaian pekerjaan pengawasan ini agar didapatkan hasil
kerja yang maksimal.
111.2.2 Tahapan Koordinasi

Pekerjaan persiapan ini meliputi penyelesaian administrasi,
mobilisasi personil dan peralatan.
1. Tujuan
Merupakan tahapan yang mempertemukan berbagai pihak yang
terkait dengan pelaksanaan pembangunan/konstruksi, yaitu
Pengguna Jasa, Penyedia Jasa Pemborongan, Konsultan Perencana,
Konsultan Pengawas serta pihak-pihak lain yang dianggap berkaitan
untuk bersama-sama melakukan koordinasi sehubungan dengan
pelaksanaan konstruksi di lapangan.
2. Ruang Lingkup
a. Rapat Koordinasi Pengendalian Pelaksanaan
Konstruksi
Untuk kelancaran pelaksanaan konstuksi, pihak-pihak yang terkait,
yaitu Penyedia Jasa Pemborongan, Pengguna Jasa, Konsultan
Pengawas dan Konsultan Perencana perlu mengadakan pertemuan
guna mencari solusi dari setiap permasalah yang ditemui di
lapangan baik menyangkut bahan, metode kerja maupun volume
pekerjaan.
Hasil keputusan dari pertemuan ini yang akan diterapkan di
lapangan
CV. NUSANTARA CIPTA

guna mengatasi masalah-masalah tersebut. Pertemuan-pertemuan

atau koordinasi ini akan kontinu dilakukan selama masa
pelaksanaan konstruksi.
b. Penentuan Patok-patok Referensi dan Elevasi Titik Kontrol
Dalam setiap awal pelaksanaan konstruksi suatu bangunan,
Konsultan Pengawas akan memberikan petunjuk secara tertulis
kepada Penyedia Jasa Pemborongan mengenai lokasi dan elevasi
titik kontrol tetap dan titik referensi berupa patok beton untuk
keperluan survey dan pengukuran pelaksanaan pekerjaan.
3. Output
- Notulen rapat koordinasi;
- Surat Perjanjian Perubahan Kontrak (adendum).
111.2.3 Tahapan Pengawasan Lapangan

1. Pengendalian Mutu Pelaksanaan
a. Tujuan
Pengawasan pelaksanaan pekerjaan harus disesuaikan dengan
spesifikasi teknis, gambar kerja dan kesepakatan yang telah
disetujui oleh semua pihak.
b. Ruang Lingkup
- Pengendalian Mutu
Bahan;
- Pengendalian Metode
Kerja;
- Pengendalian Volume dan
Gambar. c. Metodologi
Dalam pengendalian mutu pekerjaan konstruksi, beberapa hal
yang harus dilakukan adalah sebagai berikut :
d. Pengendalian Mutu Bahan
Pengendalian mutu bahan menyangkut jenis dan spesifikasi
bahan• bahan yang digunakan untuk konstruksi baik itu bahan
bangunan maupun bahan pompa. Sebelum digunakan, bahan-
bahan ini akan diuji kualitasnya oleh Konsultan Pengawasan.
Penjelasan pengujian bahan selengkapnya telah dijelaskan
di
pembahasan sebelumnya
CV. NUSANTARA CIPTA

LAPORAN PENDAHULUAN
a
e. Pengendalian Metode Kerja
Dalam pelaksanaan pekerjaan di lapangan, metode kerja yang
digunakan oleh Penyedia Jasa Pemborongan harus sesuai dengan
yang telah diberikan pada spesifikasi teknis. Konsultan akan
mengawasi cara-cara yang digunakan oleh Penyedia Jasa
Pemborongan tersebut dan memberikan masukan kepada Penyedia
Jasa Pemborongan apabila tidak begitu mengerti tentang
metode yang ada di dalam spesifikasi teknis.
f. Pengendalian Volume dan Gambar
Volume dan gambar merupakan dasar bagi pelaksanaan konstruksi
yang utama di lapangan. Oleh karenanya menjadi tugas Konsultan
Pengawas untuk mengecek apakah pelaksanaan yang ada sudah
sesuai dengan apa yang tercantum pada gambar rencana dengan
volume yang sesuai.
Dari ketiga jenis pengendalian mutu di atas, Konsultan Pengawas

akan memberikan laporan kepada Pengguna Jasa secara
berkala sesuai dengan perkembangan di lapangan.
Pada pengendalian mutu ini, tidak menutup kemungkinan adanya

permasalahan yang akan timbul di lapangan yang disebabkan
kondisi lokasi setempat baik mengenai metode kerja dan gambar
rencana. Untuk itu perlu dilakukan penyesuaian-penyesuaian (revisi)
terhadap sistem pengendalian di atas selama tidak menyimpang
dan kesepakatan awal dan spesifikasi yang ada. Hasil revisi ini
akan dicatat oleh Konsultan Pengawas dan terhadap perubahan•
perubahan yang ada oleh Penyedia Jasa Pemborongan akan
dibuatkan gambar hasil pelaksanaan dari perubahan tersebut.
Mengenai perubahan gambar rencana dan metode pembuatan

gambar perubahannya (as built drawing) dapat dilihat pada
Data Teknis E.
1. Output;
2. Laporan harian, mingguan dan bulanan hasil uji mutu
bahan;
CV. NUSANTARA CIPTA

3. Laporan harian, mingguan dan bulanan prestasi

pekerjaan;
4. Gambar pelaksanaan lapangan (as built drawing);
5. Perjanjian perubahan kontrak (adendum).
2. Pengendalian Waktu Pelaksanaan

a. Tujuan
Tujuannya adalah agar waktu pelaksanaan konstruksi dapat
berlangsung seperti yang telah direncanakan atau tidak melebihi
waktu batas akhir kegiatan.
b. Ruang Lingkup
Pembuatan diagram jaringan (network diagram) dan jadwal
kerja pelaksanaan.
c. Metodologi
Diagram jaringan (network diagram) adalah diagram yang
memberikan permulaan tanggal dini atau lambat dari masing-
masing aktivitas agar dimungkinkan diperoleh jadwal jalur kritis
(critical path). Juga dibuat sub jadwal untuk menunjukkan jadwal
pekerjaan kritis dari keseluruhan jadwal konstruksi.
Di samping pembuatan diagram jaringan, untuk kontrol terhadap
waktu perlu dibuat juga jadwal kerja dalam pengawasan
pelaksanaan konstruksi.
d. Jadwal Pelaksanaan Pekerjaan Konstruksi
Pembuatan jadwal ini yang mengacu pada jadwal kegiatan
Penyedia Jasa Pemborongan dibuat untuk rencana pelaksanaan
pekerjaan dan agar kemajuan pekerjaan dari waktu ke waktu
dapat dievaluasi ketepatan waktunya. Jadwal tersebut diperlukan
untuk menguraikan berbagai aktivitas pekerjaan.
e. Jadwal Kedatangan Bahan Bangunan
Jadwal kedatangan bahan bangunan harus disesuaikan dengan
jadwal pelaksanaan pekerjaan dan dibuat terpisah. Dalam jadwal
harus sudah termasuk/memperhitungkan waktu pengajuan,
rencana produksi bahan di pabrik/sumber bahan, jadwal rencana
pengiriman,
CV. NUSANTARA CIPTA

LAPORAN PENDAHULUAN
4
pengujian, pengambilan sampel dan persetujuan dari
Pengguna
Jasa.
f. Jadwal Penggunaan Tenaga Kerja
Jadwal ini juga mengacu kepada jadwal yang dimiliki oleh
Penyedia Jasa Pemborongan pelaksana di lapangan. Dari sini
nantinya akan dilihat perkembangan dan kecenderungan kebutuhan
tenaga kerja yang digunakan dalam pelaksanaan.
g. Jadwal Penggunaan Peralatan Konstruksi.
Untuk membantu pelaksanan konstruksi, biasa digunakan berbagai
peralatan baik itu peralatan ringan maupun alat-alat berat. Untuk
itu, sangat perlu dilakukan penjadwalan atas penggunaan alat-alat
yang ada untuk melihat tingkat efisien alat-alat tersebut.
Secara berkala pengawas akan memperbarui jadwal-jadwal di atas
yang disesuaikan dengan jadwal-jadwal Penyedia Jasa
Pemborongan untuk menggambarkan seteliti mungkin kemajuan
pekerjaan secara aktual sampai hari terakhir bulan yang
bersangkutan.
1. Output;
2. Diagram jaringan (network
diagram);
3. Laporan harian, mingguan dan bulanan pelaksanaan
konstruksi aktual;
4. Laporan harian, mingguan dan bulanan kedatangan
bahan bangunan;
5. Laporan harian, mingguan dan bulanan penggunaan tenaga
kerja;
6. Laporan harian, mingguan dan bulanan penggunaan
peralatan.
3. Pengendalian Waktu Pelaksanaan

a. Tujuan
Tujuannya adalah agar waktu pelaksanaan konstruksi dapat

berlangsung seperti yang telah direncanakan atau tidak melebihi
waktu batas akhir kegiatan.
CV. NUSANTARA CIPTA

LAPORAN PENDAHULUAN
4
b. Ruang Lingkup
Pembuatan diagram jaringan (network diagram) dan jadwal

kerja pelaksanaan.
c. Metodologi
Diagram jaringan (network diagram) adalah diagram yang

memberikan permulaan tanggal dini atau lambat dari masing-
masing aktivitas agar dimungkinkan diperoleh jadwal jalur kritis
(critical path). Juga dibuat sub jadwal untuk menunjukkan jadwal
pekerjaan kritis dari keseluruhan jadwal konstruksi.
Di samping pembuatan diagram jaringan, untuk kontrol terhadap

waktu perlu dibuat juga jadwal kerja dalam pengawasan
pelaksanaan konstruksi yang terdiri dari :
d. Jadwal Pelaksanaan Pekerjaan Konstruksi
Pembuatan jadwal ini yang mengacu pada jadwal kegiatan

Penyedia Jasa Pemborongan dibuat untuk rencana pelaksanaan
pekerjaan dan agar kemajuan pekerjaan dari waktu ke waktu
dapat dievaluasi ketepatan waktunya. Jadwal tersebut diperlukan
untuk menguraikan berbagai aktivitas pekerjaan.
e. Jadwal Kedatangan Bahan Bangunan
Jadwal kedatangan bahan bangunan harus disesuaikan dengan

jadwal pelaksanaan pekerjaan dan dibuat terpisah. Dalam jadwal
harus sudah termasuk/memperhitungkan waktu pengajuan,
rencana produksi bahan di pabrik/sumber bahan, jadwal rencana
pengiriman, pengujian, pengambilan sampel dan persetujuan dari
Pengguna Jasa.
f. Jadwal Penggunaan Tenaga Kerja
Jadwal ini juga mengacu kepada jadwal yang dimiliki oleh

Penyedia Jasa Pemborongan pelaksana di lapangan. Dari sini
nantinya akan dilihat perkembangan dan kecenderungan
kebutuhan tenaga kerja yang digunakan dalam pelaksanaan.
CV. NUSANTARA CIPTA

LAPORAN PENDAHULUAN
4
g. Jadwal Penggunaan Peralatan Konstruksi
Untuk membantu pelaksanan konstruksi, biasa digunakan berbagai

peralatan baik itu peralatan ringan maupun alat-alat berat. Untuk
itu, sangat perlu dilakukan penjadwalan atas penggunaan alat-alat
yang ada untuk melihat tingkat efisien alat-alat tersebut.
Secara berkala pengawas akan memperbarui jadwal-jadwal di atas

yang disesuaikan dengan jadwal-jadwal Penyedia Jasa
Pemborongan untuk menggambarkan seteliti mungkin kemajuan
pekerjaan secara aktual sampai hari terakhir bulan yang
bersangkutan.
1. Output;
2. Diagram jaringan (network
diagram);
3. Laporan harian, mingguan dan bulanan pelaksanaan
konstruksi aktual;
4. Laporan harian, mingguan dan bulanan kedatangan
bahan
bangunan;
5. Laporan harian, mingguan dan bulanan penggunaan tenaga
kerja;
6. Laporan harian, mingguan dan bulanan penggunaan
peralatan.
4. Pengendalian Biaya Pelaksanaan

a. Tujuan
Pengawasan terhadap keadaan arus uang (cash flow) kegiatan
agar dapat memaksimalkan keuangan kegiatan yang ada untuk
mencapai hasil seperti yang diharapkan.
b. Ruang Lingkup
Pengontrolan biaya melalui kurva S yang dikembangkan dari
Bar
Chat/Giant Chart.
c. Metodologi
Seperti diketahui, kurva S bertujuan memberikan gambaran
kemajuan pekerjaan dengan waktu yang direfleksikan
terhadap
bobot penyerapan biaya.
CV. NUSANTARA CIPTA

LAPORAN PENDAHULUAN
4
Pengawasan kegiatan dilakukan dengan membandingkan kurva
S rencana (yang dibuat Penyedia Jasa Pemborongan) dengan
kurva S aktual sehingga dapat diketahui apakah pekerjaan
terlambat, sesuai atau mendahului jadwal rencana. Dari sini
kemudian dapat dilihat bobot biaya yang telah dikeluarkan
Penyedia Jasa Pemborongan untuk melaksanakan pekerjaan
konstruksi sampai dengan kemajuan yang ada. Dengan kurva S ini,
Penyedia Jasa Pemborongan dapat mengajukan pembayaran yang
akan diterima sesuai dengan hasil kerja yang dilakukan.
1. Output;
2. Kurva S Aktual yang dibandingkan dengan Kurva S
Rencana;
3. Berita Acara Kemajuan Pekerjaan untuk pembayaran
Penyedia
Jasa Pemborongan;
4. Berita Acara Pemeriksaan Pekerjaan Tambah/Kurang bila
ada perubahan pekerjaan.
111.2.4 Penyerahan Hasil

1. Tujuan
Tujuan adalah menyerahkan hasil-hasil pekerjaan pengawasan
Konsultan terhadap pelaksanaan konstruksi oleh Penyedia Jasa
Pemborongan.
2. Ruang Lingkup
- Mengasistensi kepada Pemimpin Kegiatan atas kebenaran
dan kelengkapan hasil pengawasan.
- Evaluasi hasil pelaksanaan serta bukti-bukti pemenuhan
kontrak oleh Penyedia Jasa Pemborongan.
- Menyusun dokumen penyerahan
pekerjaan.
3. Output
- Surat Pernyataan selesainya
pekerjaan.
- Berita Acara Penyerahan
Pekerjaan.
CV. NUSANTARA CIPTA

LAPORAN PENDAHULUAN n
111.3 PEDOMAN PENGAWASAN PEKERJAAN

111.3.1 Evaluasi Gambar Kerja
Dalam evaluasi gambar kerja, beberapa hal yang dijadikan

perhatian adalah:
1. Apabila ada keragu-raguan mengenal dimensi satuan, Penyedia Jasa

Pemborongan wajib menanyakan terlebih dulu kepada Konsultan
Pengawas.
2. Dasarnya bila ada perbedaan/konflik antara gambar dan
uraian pekerjaan dan persyaratan pelaksanaan, maka yang berlaku
adalah yang tertulis. Ketentuan tersebut berlaku bila tidak ada
ketentuan lain dari Konsultan Pengawas dan atau Konsultan
Perencana.
3. Meskipun demikian, setiap kali ada perbedaan, ketidaksesuaian atau
keraguraguan di antara gambar kerja, maka sebelum melaksanakan
pekerjaan tersebut, Kontraktor harus melaporkan secara tertulis
kepada Konsultan Pengawas, dan Konsultan Pengawas memberikan
keputusan gambar mana yang akan dijadikan pegangan, sesudah
berunding dengan Konsultan Perencana.
4. Perbedaan-perbedaan tersebut tidak boleh dijadikan alasan bagi
Kontraktor untuk mengadakan claim pada waktu pelaksanaan.
111.3.2 Pembuatan Shop Drawing

1. Shop drawing merupakan gambar detail pelaksanaan yang harus
dibuat kontraktor berdasarkan gambar perencanaan/gambar kerja
yang disesuaikan dengan keadaan lapangan dan/atau persyaratan
pabrik dan bahan yang dipakai.
2. Shop drawing ini harus memberikan semua data yang diperlukan
termasuk keterangan produksi, bahan, cara pemasangan, dimensi dan
lain-lainnya.
3. Kontraktor harus melaksanakan pekerjaan berdasarkan shop drawing
tersebut yang sebelumnya telah diajukan dan mendapat persetujuan
tertulis dari Konsultan Pengawas.
4. Pada dasarnya kontraktor diwajibkan membuat shop drawing apabila
ada persyaratan khusus dari pabrik/produksi bahan tertentu dan/atau
CV. NUSANTARA CIPTA

LAPORAN PENDAHULUAN
4
belum tercakup secara lengkap dalam gambar kerja, dan/atau

disesuaikan dengan kondisi lapangan.
111.3.3 Dokumentasi Pelaksanaan Konstruksi

1. Kontraktor harus membuat foto-foto berwarna dari bagian-bagian
pekerjaan yang sedang dilaksanakan atau yang telah selesai
dilaksanakan seperti yang diminta oleh Direksi/Pengawas Lapangan.
Contoh-contoh foto harus diserahkan kepada Direksi/Pengawas
Lapangan pada akhir setiap bulan. Ukuran foto sekurang-kurangnya
ukuran postcard dan dipasang pada album. Keterangan yang
menyebutkan kegiatan/macam pekerjaan dan tanggal pengambilan
harus disertakan ukuran masing-masing foto.
2. Dari contoh yang dipilih Direksi/Pengawas Lapangan, Kontraktor harus
membuat foto dokumentasi 3 (tiga) set dalam waktu 2 (dua) hari
sesudahnya.
3. Negatif foto dokumentasi tersebut menjadi milik Pemberi Tugas atau
Konsultan Pengawas/Pengawas Lapangan dan tidak diijinkan
untuk membuat cetakan dan negatif tanpa persetujuan tertulis dari
Pemberi Tugas atau Konsultan Pengawas/Pengawas Lapangan untuk
diserahkan kepada siapa pun.
111.3.4 Mobilisasi dan Demobilisasi

Yang dimaksud dengan mobilisasi dan demobilisasi mencakup:
1. Pembongkaran dan pemindahan semua instalasi sementara, peralatan
pembangunan dan peralatan lainnya, sedemikian rupa sehingga
lokasi kegiatan bersih dan teratur kembali dan diterima baik oleh
Pengawas.
2. Dalam waktu 7 (tujuh) hari setelah Kontraktor menerima surat
pelulusan, Kontraktor harus memasukkan rencana kepada Konsultan
Pengawas/ Pengawas Lapangan mengenai prosedur mobilisasi.
3. Hal ini harus menjamin dilaksanakannya mobilisasi di atas dalam waktu
10 (sepuluh) hari setelah Konsultan Pengawas/Pengawas Lapangan
memberikan nota dimulainya pekerjaan, peralatan harus sudah
berada di lokasi kegiatan sesuai dengan jadwal dibutuhkannya
alat-alat
tersebut.
CV. NUSANTARA CIPTA

LAPORAN PENDAHULUAN
4
4. Kontraktor diharuskan mengajukan daftar terperinci tentang peralatan
yang akan digunakannya untuk melaksanakan pekerjaan. Daftar
tersebut harus sesuai dengan kebutuhan pekerjaan dan disetujui oleh
Pengawas Lapangan dalam hal fungsi dalam pekerjaan, kapasitas,
jumlah, tahun pembuatan, pabrik pembuat, kondisi dan rencana waktu
tiba di tempat pekerjaan. Kontraktor wajib mendatangkan alat-alat
tersebut tepat pada waktunya sesuai dengan jadwal pemakaian.
5. Kontraktor dalam keadaan apapun tidak dibenarkan untuk
memindahkan alat-alat tersebut sebagian atau seluruhnya, selama
pelaksanaan pekerjaan tanpa persetujuan Pengawas Lapangan.
6. Kontraktor diharuskan untuk mempersiapkan peralatan yang
diperlukan untuk melaksanakan tiap-tiap bagian/komponen/tahap
pekerjaan sebelum pekerjaan tersebut dimulai. Penyediaannya di
tempat pekerjaan dan persiapannya harus terlebih dahulu mendapat
pemeriksaan dan persetujuan dari Pengawas.
111.3.5 Material/Bahan Bangunan

1. Kontraktor harus mengajukan contoh material dan daftar tertulis
kepada Pengawas untuk mendapat persetujuan tentang tempat
asal/sumber dan macam bahan bangunan yang dipesan untuk
digunakan dalam pekerjaan, yaitu : koral, split, pasir, besi beton, PC
untuk mendapatkan persetujuan Pengawas.
2. Contoh-contoh yang telah disetujui oleh Pengawas akan dipakai
sebagai standar/pedoman untuk memeriksa/menerima material
yang dikirim oleh Kontraktor ke lapangan.
3. Kontraktor diwajibkan untuk membuat tempat penyimpanan contoh•
contoh yang telah disetujui Pengawas.
4. Sebelum dilaksanakan pemasangan, Kontraktor diwajibkan
memberikan kepada Pengawas "certificate test" dari bahan-bahan besi
dan portland cement dari produsen/pabrik.
5. Persyaratan bahan bangunan yang digunakan antara lain adalah :
CV. NUSANTARA CIPTA

LAPORAN PENDAHULUAN
4
a) Portland cement :
- Semen yang digunakan harus semen Portland jenis I atau 11
atau V yang memenuhi Standard Semen Indonesia (Nl-8-
1964) dan ASTM C-150.
- Umur semen yang akan digunakan tidak boleh lebih dan 2
bulan.
- Semen yang telah menggumpal tidak boleh digunakan.
- Kadar alkali maksimum
0,40%. b) Agregat:
- Agregat beton dapat berupa agregat hasil desintegrasi alami
atau
buatan yang dihasilkan oleh alat-alat pemecah batu, tetapi
agregat tersebut harus memenuhi test, standard laboratorium
dan mempunyai gradasi yang memenuhi persyaratan ASTM 0-33.
Agregat kasar harus mempunyai susunan gradasi yang baik,
cukup syarat kekerasannya dan padat (tidak porous). Selain itu,
agregat beton yang digunakan haruslah bersih, uncoated, keras
dan terbebas dan lumpur, garam, partikel pipih dan material•
material merusak lainnya seperti alkali, organik dan bahan-bahan
lunak & ekspansif.
- Sumber-sumber pengambilan agregat terlebih dahulu
harus mendapat persetujuan Konsultan Pengawas. Kontraktor
harus menyediakan sample agregat seberat 25 kg untuk setiap
ukuran dari sumber pengambilan agregat yang akan
digunakan untuk disetujui pengawas. Jika pengawas
memandang perlu untuk mengadakan pemeriksaan di
laboratorium, maka pemeriksaan tersebut sudah harus
diperhitungkan di dalam penawaran.
- Dimensi maksimum dari agregat kasar tidak lebih dari 20 mm
dan sesuai dengan ASTM Grade Size #67 (19,0 sampai 4,75
mm).
- Pasir harus terdiri dari butir-butir yang bersih, tajam dari bebas
dan bahan-bahan organik, tanah lempung dan sebagainya.
c) Air:
- Air yang digunakan harus air tawar yang bersih, segar dan
tidak mengandung minyak, asam, alkali, garam, dan bahan
organik atau bahan lain yang dapat menurunkan mutu
pekerjaan dan sesuai dengan pasal 3.6 P81 1971 dan pasal 9
PUBI - 1982.
CV. NUSANTARA CIPTA


LAPORAN PENDAHULUAN
4
- Apabila dipandang perlu, Pengawas dapat minta
kepada Kontraktor supaya air yang dipakai diperiksa di
laboratorium pemeriksaan bahan yang resmi dan sah atas biaya
Kontraktor.
d) Baja tulangan :
- Besi beton harus bebas dari karat, sisik, oli, gemuk dan
kotoran• kotoran lain yang dapat mengurangi lekatannya pada
beton dan harus memenuhi persyaratan dalam PBI 1971.
- Baja tulangan harus mempunyai tanda standard SIi
dengan ukuran sesuai dengan dokumen lelang.
- Kontraktor harus memberikan copy sertifikat dari pabrik
mengenai kekuatan dan ukuran baja tulangan.
- Untuk mendapatkan jaminan akan kualitas besi yang
diminta, maka disamping adanya sertifikat dari pabrik, juga harus
ada/dimintakan sertifikat dari laboratorium baik pada saat
pemesanan maupun secara periodik minimum masing-masing 2
(dua) contoh percobaan (stress strain) dan pelengkung untuk
setiap 20 ton besi. Pengetesan dilakukan pada
laboratorium• laboratorium yang disetujui oleh Pengawas.
e) Admixture :
- Untuk setiap penggunaan admixture yang dianggap
perlu, Kontraktor diminta terlebih dahulu mendapatkan
persetujuan dari Pengawas mengenai hal tersebut.
- Untuk itu Kontraktor diharapkan memberitahukan
nama perdagangan admixture tersebut dengan keterangan
mengenai tujuan, data-data bahan, nama pabrik produksi, jenis
bahan mentah utamanya, cara-cara pemakaiannya, resiko-resiko
dan keterangan-keterangan lain yang dianggap perlu.
- Admixture yang mengandung unsur clorida, flourida, ion
sulfide, ion nitrat dan unsur-unsur lainnya yang dapat merusak
bahanbahan beton dan tulangan baja tidak boleh digunakan
pada pekerjaan ini.
- High-range water-reducing, jika diijinkan untuk digunakan, harus
sesuai dengan persyaratan ASTM C494 type F atau G.
CV. NUSANTARA CIPTA

111.3.6 Pekerjaan Persiapan

Pekerjaan persiapan yang harus dilaksanakan kontraktor meliputi
pekerjaan mobilisasi peralatan dan material, pemasangan papan nama
proyek, pekerjaan pengukuran kembali (setting out).
1. Pekerjaan Mobilisasi Peralatan dan Material/Bahan
Kotraktor harus menyediakan semua peralatan, perlengkapan, lampu
untuk penerangan, rambu-rambu pengamanan, pekerjaan sementara,
suku cadang, tenaga kerja dan orang-orang termasuk segala
sesuatau yang diperlukan untuk melaksana-kan pekerjaan dengan
baik dan selalu siap selama pekerjaan berlangsung.
Pekerjaan persiapan ini juga menyediakan kantor lapangan untuk

Kontraktor dan Direksi, barak untuk tempat tinggal karyawan
Kontraktor, lapangan untuk persiapan (work-yards), pengadukan beton
(batch plant), bengkel, depot dan gudang. Kegiatan ini juga termasuk
pekerjaan asembling dan pemuatan untuk transportasi peralatan di
gudang pusat Kontraktor atau tempat dimana peralatan tersebut
berada, pengangkutan dan pengiriman peralatan maupun material dan
suku cadang ke lokasi pekerjaan, pembongkaran, pemasanga
sehingga siap pakai semua peralatan, material dan suku cadang ke
lokasi pekerjaan, pembongkaran, pemasangan sehingga siap pakai
semua peralatan, material dan suku cadang termasuk segala sesuatu
yang diperlukan untuk melakasanakan pekerjaan.
2. Papan Nama Proyek
Kontraktor berkewajiban memasang papan nama proyek di lokasi

yang mudah terlihat, di sekitar jalan masuk lokasi pekerjaan. Papan
nama proyek dipasang pada balok kayu dengan mutu yang baik, yang
tertancap dalam tanah sehingga tidak bisa digerak-gerakkan atau
diubah-ubah.
Papan nama proyek berisi informasi pekerjaan yang sedang

dilaksanakan, meliputi :
► Nama dan nomor kontrak pekerjaan yang

dilaksanakan;
CV. NUSANTARA CIPTA

LAPORAN PENDAHULUAN
4
► ldentitas pemilik pekerjaan;
► ldentitas pelaksana pekerjaan;
► Waktu pelaksanaan pekerjaan;
► Nilai pekerjaan yang dilaksanakan.
Papan nama proyek dibuat dari kayu dengan mutu yang baik, terbuat
dari papan dengan ukuran tebal 3 cm, lurus dan diserut rata. Papan
nama proyek dipasang tegak (tidak miring), tinggi sisi atas papan
nama proyek harus sama satu dengan lainnya.
3. Pengukuran Kembali
Pengukuran kembali dimaksudkan untuk memastikan lokasi tapak

pekerjaan serta situasi lokasi pekerjaan, agar didapat gambaran yang
jelas (dalam bentuk peta situasi) untuk pelaksanan pekerjaan.
a) Persyaratan
Sebelum melaksanakan pekerjaan, kontraktor diharuskan untuk
mengadakan pengukuran dan penggambaran kembali lokasi
pembangunan dengan dilengkapi keterangan-keterangan mengenai
peil ketinggian tanah, letak pohon, letak batas-batas tanah dengan
alat-alat yang sudah ditera kepresisiannya.
Ketidakcocokan yang mungkin terjadi antara gambar dan keadaan

lapangan yang sebenarnya harus segera dilaporkan kepada
Direksi Pengawas untuk dimintakan keputusannya.
Penentuan titik ketinggian dan sudut-sudutnya hanya dilakukan
dengan alat-alat waterpas/theodolit yang ketepatannya dapat
dipertanggungjawabkan.
Kontraktor harus menyediakan theodolit/waterpas beserta Petugas

yang melayaninya untuk kepentingan pemeriksaan Direksi
Pengawas selama pelaksanaan pekerjaan/proyek.
Pengukuran sudut prisma atau benang secara azas segi tiga

phytagoras hanya diperkenankan untuk bagian-bagian kecil yang
disetujui oleh Direksi Pengawas.
CV. NUSANTARA CIPTA
LAPORAN PENDAHULUAN
4
Kontraktor harus memasang tugu patokan dasar (bench mark)
sebagai titik acuan. Untuk patok pekerjaan, kontaktor juga harus
memasang patok-patok penuntun dan papan dasar pelaksanaan.
b) Tugu patokan dasar (bench mark)

Tugu patokan dasar dibuat dari beton berpenampang sekurang•
kurangnya 20x20 cm, tertancap kuat kedalam tanah sedalam 1
meter dengan bagian yang menonjol diatas muka tanah sekurang•
kurangnya setinggi 40 cm.
Letak dan jumlah patokan dasar ditentukan oleh Direksi

Pengawas, minimal diperlukan 2 buah tugu patokan dasar.
Tugu patokan dasar dibuat permanen, tidak bisa diubah, diberi

tanda yang jelas dan dijaga keutuhannya sampai ada instruksi
tertulis dari Direksi Pengawas untuk membongkarnya.
Pada waktu pematokan (penetuan) peil dan setiap sudut-sudut

tapak (perpindahan), Kontraktor wajib membuat shop drawing
dahulu sesuaikeadaan lapangan.
c) Papan dasar pelaksanaan (bouwplank) dan patok pekerjaan

Papan dasar pelaksanaan dipasang pada sepasang patok
kayu ukuran 5/7 cm dengan mutu yang baik. Patak kayu
tersebut tertancap dalam tanah dan tidak bisa digerak-gerakkan
atau diubah• ubah posisinya, dengan jarak satu sama lain
maksimum 1,50 meter. Papan dasar pelaksanaan/bouwplank dibuat
dari kayu dengan mutu yang baik yang disetujui Direksi Pengawas,
dengan ukuran tebal 3 cm, lebar 20 cm, lurus dan diserut rata
pada sisi sebelah atasnya.
Tinggi sisi atas papan patok ukur harus sama satu dengan lainnya,
kecuali dikehendaki lain oleh Direksi Pengawas.
Papan dasar pelaksanaan dipasang sejauh 100 cm dari sisi luar

lokasi pekerjaan.
CV. NUSANTARA CIPTA

LAPORAN PENDAHULUAN
4
Setelah selesai pemasangan papan dasar peleksanaan,
Kontraktor harus melaporkannya kepada Direksi Pengawas.
111.3.7 Pekerjaan Beton

1. Persyaratan
a. Sebelum pelaksanaan pekerjaan dimulai, Kontraktor diwajibkan
untuk membuat mix design dari sebagian jumlah bahan untuk beton
yang sudah memenuhi persyaratan dengan pelaksanaannya
mengikuti Standar Konstruksi Bangunan Indonesia I.4.5.3.1989-
UDC:693.5.
b. Kontraktor harus menyerahkan rencana konstruksi acuan dan
perancah kepada Pengawas untuk memperoleh persetujuannya.
Pelaksanaan pembuatan bangunan acuan dan perancah tidak
diperkenankan sebelum gambar rencana bangunan pembentuk
disetujui Pengawas.
c. Pekerjaan pengecoran tidak dapat dimulai sebelum rencana tahap•
tahap, cara-cara dan persiapan pengecoran mendapat persetujuan
Pengawas.
d. Perbandingan adukan harus sesuai hasil percobaan dan
persyaratan yang diminta dan angka perbandingan adukan tersebut
harus menyatakan takaran dalam satuan isi yang dilaksanakan
dalam keadaan kering tanpa digetarkan. Alat penakar harus dibuat
dengan baik, kuat dan harus mendapatkan persetujuan Pengawas
terlebih dahulu.
e. Adukan beton tersebut sudah harus terpakai dalam waktu 1 jam
setelah pengadukan dengan air dimulai. Bila digerakkan
kontinyu secara mekanik, jangka waktu tersebut bisa diperpanjang
satu jam. Adukan beton tersebut harus dicorkan sedekat-dekatnya
ke tujuan secara kontinyu sampai mencapai syarat-syarat
pelaksanaan yang disetujui Pengawas.
f. Pengecoran harus dilakukan secara teliti dan harus selalu diperiksa
sehingga bisa menghasilkan bentuk permukaan serta
ketinggian
yang dibutuhkan sesuai dengan gambar kerja.
CV. NUSANTARA CIPTA

LAPORAN PENDAHULUAN
4
g. Pelaksanaan pemadatan/penggetaran harus dilaksanakan oleh
pekerja-pekerja yang telah berpengalaman dan dilaksanakan
sesuai dengan pengarahan dan petunjuk Pengawas.
2. Pemeriksaan Mutu Beton

a. Kontraktor harus memberikan jaminan atas kemampuannya
membuat kualitas beton ini dengan memperhatikan data-data
pelaksanaan ditempat lain atau dengan mengadakan trial mixes di
laboratorium yang ditunjuk oleh Pengawas.
b. Selama pengecoran beton harus selalu dibuat benda-benda uji
setiap 5 m3 beton dengan minimum 1 benda uji setiap hari sesuai
dengan Standar Konstruksi Bangunan Indonesia 1.4.5.3.1989-
UDC:693.5 dan diberi tanggal dan nomor urut yang menerus.
Pengambilan benda uji dilakukan atas persetujuan Pengawas.
c. Kontraktor harus membuat laporan terlulis atas data kualitas
beton
yang dibuat dengan disahkan oleh Pengawas dan laporan
tersebut harus dilengkapi dengan nilai karakteristiknya.
d. Persiapan, cara-cara pembuatan, penyimpanan dan pemeriksaan
mutu hasil pelaksanaan pekerjaan beton harus mengikuti
ketentuan• ketentuan.
3. Penerimaan Hasil Pekerjaan Beton

Pekerjaan beton dapat diterima setelah syarat-syarat dan ketentuan•
ketentuan dalam spesifikasi teknik dan gambar perencanaan telah
dipenuhi seluruhnya dan umur beton telah mencapai 28 hari.
Kriteria
penerimaan hasil pekerjaan beton ditentukan berdasarkan PBI
1971.
Apabila hasil pemeriksaan benda-benda uji menunjukkan kekurangan

kekuatan beton hasil pekerjaan yang tidak melebihi 10% dari kekuatan
beton yang disyaratkan, maka hasil pekerjaan ini dapat diterima oleh
Pengawas. Atau diambil tindakan-tindakan sesuai dengan pasal
4.8
PBI 1971. Penyimpangan hasil pelaksanaan terhadap spesifikasi
teknis, gambar perencanaan atau petunjuk Pengawas dapat
menyebabkan hasil pekerjaan tersebut dibongkar dan
diperbarui
CV. NUSANTARA CIPTA


LAPORAN PENDAHULUAN
4
kembali sesuai dengan persyaratan dan ketentuan-ketentuan dalam
persyaratan dokumen kontrak.
4. Penolakan Hasil Pekerjaan Beton

Pengawas berhak menolak dan memerintahkan pembongkaran hasil
pekerjaan beton jika pekerjaan beton tersebut menunjukkan hasil-hasil
sebagai berikut :
a. Porous, segregasi atau berlubang-
lubang.
b. Construction joints dibuat pada lokasi maupun cara-cara yang tidak
sesuai dengan rencana.
c. Letak/posisi tulangan baja bergeser (tidak sesuai dengan
rencana)
selama dan setelah pengecoran.
d. Penyimpangan-penyimpangan hasil pelaksanaan sudah di luar
batas toleransi yang dapat diberikan sesuai dengan spesifikasi teknis
ini.
e. Permukaan finishing tidak dapat memenuhi persyaratan.
f. Hasil pemeriksaan mutu beton maupun tindakan
penanggulangannya tidak dapat memenuhi persyaratan pada PB
1971 (N 1-2).
g. Hasil pekerjaan tidak memenuhi persyaratan dalam spesifikasi teknis
ini.
111.3.8 Pekerjaan Mekanikal (Pompa)

1. Bahan Baku (Materil)
a. Material (bahan baku) yang digunakan harus baru dan mempunyai
nilai kualitas nomor satu bebas dari cacat dan ketidak sempurnaan,
serta sesuai dengan tingkatan klasifikasi pada desain.
b. Semua pengadaan komponen ukuran, dimensi dan spesifikasinya
harus sesuai dengan gambar desain yang telah disetujui pemilik
proyek. Untuk semua komponen mekanik lainnya seperti ulir baut,
mur dan pipa harus dalam ukuran matriks.
c. Semua hasil pengecoran harus memenuhi persyaratan ketebalan,
bebas terhadap porosity, blow holes, shrinkage, crack dan lain-lain.
CV. NUSANTARA CIPTA

LAPORAN PENDAHULUAN
4
Kesalahan pengecoran tidak boleh diperbaiki dengan
cara penambahan atau pengelasan tanpa ijin dari Pemilik Proyek.
2. Pabrikasi
Kontraktor harus mengajukan terlebih dahulu gambar-gambar
yang jelas untuk mendapatkan persetujuan dari Pemilik
Proyek/Pengawas Lapangan sebelum pekerjaan fabrikasi dimulai,
baik untuk pekerjaan yang perlu difabrikasi di luar area proyek
maupun di dalam area proyek. Hasil pekerjaan fabrikasi tersebut, akan
diperiksa oleh Pemilik Proyek/Pengawas Lapangan untuk mendapat
persetujuan sebelum dikirim ke lokasi/pemasangan.
3. Pengelasan
Kontraktor diwajibkan menyerahkan prosedur pengelasan untuk
disetujui oleh pihak proyek sama dengan yang ada didalam gambar.
Ukuran dan tipe las yang dibutuhkan harus diperlihatkan dalam
gambar kontraktor.
Kualifikasi operator las (tukang las) yang akan melakukan pekerjaan

harus mempunyai kartu rekam (pass) selama 6 bulan sesuai
dengan JIS Z 3801 atau yang setara. Kontraktor harus menyerahkan
(3) tiga salinan sertifikat laporan hasil tes las specimen pada tes
kualifikasi. Bila pihak proyek meragukan sertifikat para operator las
yang diajukan kontraktor maka pihak proyek berhak untuk
meminta tes kualifikasi ulang. Semua biaya tersebut ditanggung oleh
kontraktor.
Kawat las yang digunakan harus mengacu pada JIS Z 3211 atau
3212, Low hidrogen type covering atau yang setara. Kawat las tahan
karat (stainless) yang digunakan pada bagian di dalam air untuk
pelindung atau penyambungan harus menggunakan chromium nickel.
Tipe, komposisi kimia dan JIS atau acuan standar untuk kawar las
yang akan
digunakan harus mendapat persetujuan dari pihak
proyek.
CV. NUSANTARA CIPTA

LAPORAN PENDAHULUAN
4
4. Pengecatan
Pemilihan cat dan warna yang akan digunakan harus di setujui oleh
proyek dan kontraktor harus mengusulkan merk cat dan warna,
dengan menyerahkan contoh warna termasuk spesifikasi cat
untuk setiap
lapisan sampai dengan lapisan cat
terakhir.
CV. NUSANTARA CIPTA

LAPORAN PENDAHULUAN
4
111.4 PROGRAM KERJA
Dalam pelaksanaan pekerjaan layanan konsultansi, perlu adanya suatu
program kerja yang konsepsional, efektif dan efisien, sehingga setiap aktivitas
kerja untuk mencapai target sukses pekerjaan dapat terprogram dengan baik.
Program kerja yang akan dilaksanakan disesuaikan dengan ketentuan dalam
Kerangka Acuan Kerja (KAK) atau Terms of Reference (TOR). Penyusunan
program kerja ini
dilakukan berdasarkan :
► Ruang lingkup pekerjaan;
► Volume pekerjaan;
► Batas waktu;
► Keahlian personil;
► Jumlah personil;
► Peralatan yang dipakai;
► Schedule mobilisasi;
► Arahan Pengguna Jasa;
► Aspek-aspek teknis dan non teknis lainnya.
Agar tujuan dan sasaran pekerjaan dapat dicapai sebagaimana yang
diharapkan, maka program kerja akan disusun secara sistematis dan
dilaksanakan berdasarkan urutan pekerjaan efektif dan waktu pelaksanaannya.
Untuk mendapatkan efektivitas yang tinggi atas input konsultan, dengan
menggunakan sumber daya yang tersedia secara efisien, dibutuhkan suatu
perencanaan dan pelaksanaan sistem layanan konsultansi yang ketat.
Hanya dengan cara ini kualitas maupun kuantitas pekerjaan dapat dikontrol,
seraya menghindari beban pekerjaan puncak yang cukup besar. Beban
puncak dalam pekerjaan memerlukan mobilisasi staf tambahan dan
pengenalan terhadap pekerjaan. Aktivitas yang mengakibatkan berkurangnya
kualitas pekerjaan diupayakan untuk dihindari.
Aktivitas pokok pekerjaan pengawasan teknik meliputi tahapan utama

sebagai berikut:
► Persiapan awal, studi

terdahulu;
► Koordinasi konsultan dengan Pemimpin
Pekerjaan;
► Koordinasi dengan unsur pekerjaan;
► Koordinasi team konsultan;
CV. NUSANTARA CIPTA

LAPORAN PENDAHULUAN
4
► Koordinasi dengan instansi terkait;
► Tahap pengawasan teknik.
111.4.1 Koordinasi
1. Persiapan awal
Setelah konsultan mengadakan mobilisasi, dimana Team Leader
telah dimobilisasi, kemudian disusul dengan mobilisasi personil yang
lain sesuai Manning Schedule dan kebutuhan aktivitas pekerjaan,
team konsultan segera mengadakan persiapan awal untuk
pekerjaan ini,
yang kegiatannya antara lain meliputi
:
► Menata/penyiapan kantor, furniture, perlengkapan kantor, dan
lain•
lain.
► Mengadakan rapat koordinasi awal seluruh team
konsultan.
► Mengadakan kunjungan/koordinasi awal dengan instansi-
instansi dan pihak-pihak terkait.
► Penyiapan format/form-form standar yang
akan diperlukan/digunakan selama periode pekerjaan.
► Pengumpulan data yang tersedia.
► Studi/analisa data yang tersedia.
► Field reconnaisance/site visit.
► Mempelajari kembali design dan scope pekerjaan
fisik.
2. Studi terdahulu
Semua data yang akan dijadikan dasar/pegangan pelaksanaan
pengawasan konstruksi adalah berupa gambar-gambar rencana dan
spesifikasi-spesifikasi, baik teknis maupun umum yang akan
dikumpulkan/dicari konsultan pengawas untuk dipelajari dan
kemudian dilaksanakan. Data tersebut umumnya dapat diperoleh
dari Pengguna Jasa.
111.4.2 Persiapan Awai dan Studi Terdahulu

Dalam rangka menunjang pelaksanaan pekerjaan, konsultan akan
melakukan koordinasi secara rutin dengan Pemimpin Pekerjaan, unsur
pekerjaan, instansi terkait dan koordinasi intern konsultan.
1. Pemimpin Pekerjaan
CV. NUSANTARA CIPTA


LAPORAN PENDAHULUAN
4
Koordinasi dengan Pemimpin Pekerjaan perlu dilakukan secara
rutin dan dengan frekwensi yang cukup.
2. Unsur Pekerjaan
Selama waktu pelaksanaan, akan diadakan "Monthly Project
Meeting" antara Konsultan, Penyedia Jasa Pemborongan dan
Pemimpin Pekerjaan, di sini bisa dievaluasi, dimonitor dan dibahas
hal-hal antara lain:
Membahas pekerjaan yang akan dikerjakan, agar tidak terjadi
keragu•
raguan atau kesalahan dalam
pelaksanaan.
- Management/pengaturan/penempatan alat berat oleh Penyedia
Jasa
Pemborongan.
- Kemajuan
pekerjaan.
- lnformasi-informasi yang perlu disampaikan kepada Penyedia
Jasa
Pemborongan dan atau sebaliknya.
- Masalah-masalah di lapangan dan
pemecahannya.
- Rencana kerja Penyedia Jasa Pemborongan untuk bulan
berikutnya. Bila terjadi hal-hal khusus misal kelambatan pekerjaan,
pekerjaan yang perlu dilaksanakan dengan "crash-program" dan lain-
lain, dalam hal ini perlu diadakan pertemuan khusus.
Project meeting antara Konsultan dan Penyedia Jasa Pemborongan
dilakukan secara periodik (mingguan), untuk kondisi khusus dapat
dilakukan dalam rentang 2 - 3 harian.
3. lnstansi Terkait
Dalam rangka melaksanakan tugas pengawasan teknik, konsultan
perlu melakukan koordinasi dengan instansi dan konsultan lain terkait
yang berhubungan dengan scope pekerjaan.
4. Intern Konsultan
Dalam melaksanakan tugas, team konsultan selain akan
melaksanakan tugasnya sesuai dengan job description, juga perlu
ada koordinasi antara Team Leader dengan stafnya, seperti antara
lain dan tidak terbatas pada :
a) Rapat bulanan antara Team Leader dan staff,
membahas:
- Laporan bulanan;
CV. NUSANTARA CIPTA


LAPORAN PENDAHULUAN
4
- Aktivitas yang sudah dan akan
dilaksanakan;
- Masalah lapangan dan
pemecahannya;
Penjelasan dan diskusi teknis untuk menunjang
kelancaran pekerjaan.
b) Profesional staf Konsultan akan melakukan kunjungan setiap hari
atau secara berkala ke lapangan pada waktu pekerjaan
berjalan untuk meyakinkan bahwa pekerjaan dilaksanakan
sesuai dengan kontrak.
c) Sub profesional staf akan melaksanakan inspeksi harian untuk
meyakinkan bahwa material, tenaga kerja dan hasil pekerjaan fisik
sesuai dengan dokumen kontrak dalam hal mutu, volume dan
waktu.
d) Pertemuan-pertemuan khusus antara team leader dengan team
atau antar staf Konsultan dengan frekwensi yang cukup atau
sesuai kebutuhan, agar terjadi komunikasi, koordinasi, informasi
yang baik.
111.4.3 Tahap Pengawasan
Konsultan selama periode konstruksi, akan senantiasa memberi arahan,

bimbingan dan instruksi yang diperlukan kepada Penyedia Jasa
Pemborongan guna menjamin bahwa semua pekerjaan dilaksanakan
dengan baik, tepat kualitas, tepat kuantitas, tepat waktu dan tepat biaya
dengan berdasarkan dokumen kontrak dan petunjuk teknis lainnya.
Selain itu, tugas konsultan meliputi melakukan sertifikasi atas pekerjaan
ini yang dilaksanakan oleh Penyedia Jasa Pemborongan. Secara rinci,
pekerjaan yang dilakukan pada tahap supervisi adalah :
1. Masa Konstruksi/Masa
Perbaikan.
2. Mengecek data titik survey di
lapangan.
3. Menyelenggarakan pengawasan menerus di lapangan untuk
mendapatkan kepastian bahwa semua pekerjaan dilaksanakan
sesuai dengan persyaratan di dalam dokumen kontrak.
4. Memeriksa test laboratorium dan test lapangan untuk pekerjaan fisik,
juga material yang akan digunakan dan metode kerja
untuk
mendapatkan kepastian sudah sesuai dengan persyaratan.
CV. NUSANTARA CIPTA


LAPORAN PENDAHULUAN
4
5. Menjaga, mengendalikan, mengontrol, memonitor, meevaluasi
rencana kemajuan pekerjaan yang terbaru berupa bar-chart dan
atau metode lain yang digunakan sesuai dengan rencana kerja yang
sudah disetujui.
6. Memeriksa dan menyetujui semua gambar kerja dan detailnya yang
diajukan oleh Penyedia Jasa Pemborongan, penyesuaian design bila
diperlukan, agar sesuai dengan kebutuhan teknis/lapangan.
7. Memberikan laporan secara berkala semua pengukuran kuantitas
pekerjaan yang sudah di test termasuk penggunaan material, dengan
menggunakan bentuk yang sudah disetujui oleh Pengguna Jasa.
8. Memberikan laporan khusus jika ada masalah yang timbul, dan
memberikan rekomendasi pemecahan permasalahan.
9. Membantu mempersiapkan semua perubahan (change orders)
dan membantu Pengguna Jasa pada saat dilakukan negosiasi harga
dan biaya konstruksi terhadap perubahan kontrak tersebut (bila
ada).
10. Mengevaluasi dan membantu menyiapkan rekomendasi bagi
Pengguna Jasa dalam bertindak atas klaim terhadap kontrak,
perselisihan, penambahan lingkup pekerjaan kontrak dan
perubahan• perubahan lain di luar lingkup pekerjaan yang tercantum
dalam dokumen kontrak.
11. Memeriksa rancangan sertifikat pembayaran bulanan yang akan
disertifikasikan oleh Pengawas untuk mendapatkan persetujuan
Pemimpin Pekerjaan.
12. Menyediakan bantuan dan arahan pada saat yang tepat bagi
Penyedia Jasa Pemborongan di dalam semua masalah yang ada
hubungannya dengan dokumen kontrak, pengecekan terhadap
survey tanah dasar, test pengawasan mutu dan masalah lain yang
berhubungan dengan dipenuhinya kontrak dan kemajuan pekerjaan.
13. Menjamin penerimaan dan menjaga sebagai laporan tetap semua
jaminan yang diperlukan di bawah syarat-syarat yang tercantum di
dalam dokumen kontrak, untuk material dan peralatan yang
digunakan di pekerjaan. Semua material yang digunakan di
pekerjaan termasuk
sumbernya juga harus disetujui terlebih dahulu.
CV. NUSANTARA CIPTA

LAPORAN PENDAHULUAN
4
14. Menyediakan informasi yang diperlukan oleh Pengguna Jasa,
menghadiri dan mencatat semua rapat/pertemuan dengan Penyedia
Jasa Pemborongan, Pemimpin Pekerjaan dan lnstansi pemerintah
lain serta menyediakan bantuan teknis bila dan kapan diperlukan
dalam kaitannya dengan pelaksanaan pekerjaan dan masalah•
masalah kontrak.
15. Mendokumentasikan kondisi cuaca harian, peralatan Penyedia Jasa
Pemborongan dan personil di lapangan serta peristiwa/kejadian yang
bisa mengakibatkan keterlambatan, dan langkah-langkah yang
diambil untuk mencegah keterlambatan tersebut.
16. Memberikan bantuan advis kepada Pemimpin Pekerjaan di dalam
menyusun kebijakan dan langkah untuk mencegah dan mengurangi
klaim.
17. Membuat laporan bulanan, laporan teknik/khusus dan laporan akhir
pekerjaan seperti yang dikehendaki oleh Pengguna Jasa.
18. Pemeriksaan Serah Terima Sementara, termasuk penyiapan laporan
dan Berita Acara Serah Terima Sementara yang diperlukan, serta
menyiapkan Sertifikat Penerimaan Sementara (Certificate of
Provisional Acceptance).
Secara ringkas, semua aktivitas di lapangan dirangkum di bawah ini :

1.1. Persiapan lapangan
Pada tahap persiapan di lapangan, tim konsultan akan mengawasi
dan mencek aktivitas-aktivitas konstruksi seperti yang dijabarkan
berikut ini :
• Memeriksa kualitas semua bahan yang akan digunakan
untuk konstruksi.
• Penyiapan rancangan campuran pekerjaan (job mix formula)
untuk beton dan lain-lain.
• Lokasi letak bahan-
bahan.
• Kondisi tumpukan bahan di lokasi
kerja.
• Jumlah dan kondisi semua
peralatan.
• Jumlah personil Penyedia Jasa
Pemborongan.
CV. NUSANTARA CIPTA

LAPORAN PENDAHULUAN
4
• Jumlah dan kualitas bahan-
bahan.
• Kondisi cuaca.
• Prosedur administrasi Penyedia Jasa
Pemborongan.
• Form/formulir
kerja.
• Persiapan form-work.
• Mengecek jadual Penyedia Jasa
Pemborongan.
• Persiapan konstruksi.
1.2. Pekerjaan konstruksi/ Perbaikan
Setelah mobilisasi dan persiapan di lapangan selesai dan diperiksa
oleh konsultan dan Pemimpin Pekerjaan, maka Penyedia Jasa
Pemborongan akan diijinkan untuk melanjutkan pekerjaan
konstruksi. Team konsultan akan mengecek langsung hal-hal berikut
ini:
• Metoda pekerjaan
konstruksi;
• Penggunaan bahan;
• Pengecekan jadwal;
• Kondisi cuaca dari waktu ke waktu selama periode
pelaksanaan pekerjaan;
• Pengambilan contoh
(sampling).
Sebelum pekerjaan fisik dimulai, Penyedia Jasa
Pemborongan mengajukan "Request" terlebih dahulu, yang berisi
antara lain :
• Jenis pekerjaan yang akan
dilaksanakan;
• Lokasi
pekerjaan;
• Peralatan yang akan
digunakan;
• Estimasi volume
pekerjaan;
• Material yang akan
digunakan;
• Rencana jam
kerja.
1.3. Pengawasan mutu
Sebelum memulai aktivitas konstruksi, Penyedia Jasa Pemborongan
akan membuat suatu permohonan tertulis kepada konsultan
untuk prosedur konstruksi dan persetujuan pekerjaan. Konsultan
akan :
• Menginspeksi dan menyetujui bahan-bahan yang akan
digunakan.
• Menginspeksi dan menyetujui pelaksanaan pekerjaan
fisik.
• Menginspeksi dan menyetujui metoda serta ketelitian
pekerjaan.
CV. NUSANTARA CIPTA


LAPORAN PENDAHULUAN
4
• Memeriksa/menginstruksikan test-test
lapangan.
• Memeriksa/menginstruksikan test laboratorium terhadap
sampel•
sampel yang diambil dari lokasi kerja.
• Memeriksa/menginstruksikan test yang lain sesuai
spesifikasi.
1.4. Pengawasan kuantitas
Pengawasan kuantitas (quantity control) akan mengecek bahan•
bahan yang ditempatkan oleh Penyedia Jasa Pemborongan.
Konsultan akan memproses bahan-bahan dan produk fisiknya
berdasarkan atas :
• Hasil pengukuran yang memenuhi batas
toleransi.
• Metoda perhitungan.
• Lokasi
kerja.
• Jenis pekerjaan (work
item).
• Tanggal diselesaikannya
pekerjaan.
1.5. Catatan-catatan teknis
Catatan-catatan akan dikeluarkan/diberikan dari waktu ke waktu,
untuk memberikan petunjuk-petunjuk kepada Penyedia Jasa
Pemborongan guna meningkatkan aspek-aspek pekerjaan fisik,
metode kerja/construction methode dan lain-lain.
Demikian juga catatan-catatan/instruksi-instruksi diberikan juga
untuk pekerjaan yang hasilnya tidak sesuai dengan spesifikasi.
1.6. Fase value engineering :
Pekerjaan yang dilakukan pada tahap value engineering antara lain

sebagai berikut :
- Memeriksa original design, untuk mengetahui

apakah dimungkinkan dilakukan redesign untuk penghematan
sesuai usulan Penyedia Jasa Pemborongan.
- Metode konstruksi, pengoperasian alat berat, sehingga
diharapkan diperoleh penghematan biaya konstruksi.
111.4.4 Pelaporan
Selama proses pengawasan pelaksanaan pekerjaan dan akhir
dari pelaksanaan pekerjaan, maka konsultan akan membuat laporan,
yaitu :
CV. NUSANTARA CIPTA


LAPORAN PENDAHULUAN
4
laporan pendahuluan, laporan mingguan, laporan bulanan dan laporan
akhir.
Laporan mingguan/bulanan berisi tentang progres fisik pekerjaan dan

kendala-kendala selama pelaksanaan pekerjaan berlangsung untuk
setiap minggu/bulannya. Proses penyusunan laporan mingguan/bulanan
akan mengacu kepada laporan dari field engineer dan pengawas
lapangan untuk setiap lokasi yang akan diawasi. Sebelumnya diarsipkan
maka perlu dilakukan pembahasan bersama-sama dengan direksi.
Sedangkan laporan Akhir berisikan tentang perhitungan volume akhir

pekerjaan dan evaluasi pelaksanaan pekerjaan. Laporan tersebut akan
dilengkapi dengan foto-foto dokumentasi yang bedasarkan prosentase
kemajuan pekerjaan (0 %, 25 %, 50 %, 75 % dan 100 %). Secara rinci, isi
laporan adalah sebagai berikut :
1. Laporan Bulanan = 4 (empat) buku/bulan

Merupakan resume Laporan Mingguan per bulan, yang berisi antara
lain : permasalahan yang terjadi di lapangan perbulan, usulan
pemecahan dan tindak lanjut, kemajuan pekerjaan konstruksi di
lapangan tiap akhir bulan. Laporan ini diserahkan kepada Pemberi
Tugas setiap akhir bulan.
2. Laporan Akhir = 5 (lima) buku/bulan
Berisi uraian lengkap mengenai kegiatan pengawasan,
dengan lampiran:
1. Buku Harian Lapangan (BHL).
2. Addendum Surat Perjanjian (Kontrak) tentang perpanjangan waktu
dan Perubahan Tata Cara Pembayaran (kalau ada).
3. Surat Pernyataan selesai
pekerjaan.
4. Foto Dokumen Lapangan sebanyak 1 exemplar/minggu.
5. Berita Acara Penyerahan Pekerjaan I (PHO).
Laporan ini diserahkan di akhir pelaksanaan pekerjaan.
CV. NUSANTARA CIPTA

111.5 ORGANISASI DAN PERSONIL

111.5.1 Organisasi Pelaksanaan Pekerjaan
Berdasarkan metodologi dan pendekatan penanganan pekerjaan
sebagaimana telah diuraikan, maka disusun organisasi pelaksana
pekerjaan dalam rangka koordinasi, pertukaran informasi, evaluasi dan
pengendalian pelaksanaan pekerjaan secara makmimal serta struktur
organisasi tim konsultan.
1. Sasaran
eksternal
Dalam arti tujuan koordinasi, pertukaran informasi, evaluasi dan
pengendalian pelaksanaan pekerjaan antara Tim Konsultan
dengan Kementerian Desa Pembangunan Daerah Tertinggal dan
Transmigrasi RI Satuan Kerja Ditjen Pembangunan Daerah
Tertinggal.
2. Sasaran
internal
Dalam arti koordinasi, evaluasi dan pengendalian pelaksanaan di
dalam Tim Konsultan sendiri, baik dalam tahap persiapan maupun
tahap pengawasan. Koordinasi dilakukan antara anggota tim dan
angota tim dengan ketua tim sesuai tugas dan tanggung jawab
masing• masing anggota tim.
Adapun mekanisme pelaksanaan penyusunan pekerjaan adalah
sebagai berikut :
a. Pejabat Pembuat Komitmen
(PPK)
- Dalam hal ini Pemimpin Pekerjaan, bertindak
sebagai penanggung jawab pekerjaan dan akan mempunyai
peran dalam hal koordinasi khususnya secara administratif dan
teknis.
b. Konsultan
- Direktur Perusahaan, bertanggung jawab atas masalah
kontrak, manajemen personil dan pembiayaan pekerjaan secara
keseluruhan.
- Spesial Technician, secara umum bertanggung jawab dalam
hal• hal manajerial dan koordinasi Tim maupun koordinasi
terhadap seluruh pekerjaan seperti menyiapkan program kerja,
memberikan arahan dan petunjuk dalam melaksanakan
pekerjaan, memimpin tim dalam setiap diskusi dan
koordinasi
CV. NUSANTARA CIPTA


LAPORAN PENDAHULUAN
4
dengan Pengguna Jasa, bertanggung jawab terhadap hasil
pekerjaan tim, serta secara khusus bertanggung jawab
terhadap materi yang terkait bidang keahliannya.
- lnspektor, akan bertanggung jawab terhadap pekerjaan
bidang ilmunya masing-masing sesuai dengan apa yang
ditetapkan dalam Kerangka Acuan Kerja (KAK) dan sesuai
dengan kebutuhan masing-masing item pekerjaan. Selain
tenaga ahli, pekerjaan ini juga akan dibantu tenaga pendukung
lainnya, yaitu:
c. Narasumber
Narasumber yang dimaksud dalam pekerjaan ini adalah, pihak•
pihak yang terkait secara langsung maupun tidak langsung yang
dapat memberikan data/ informasi dan masukan yang diperlukan
dalam pelaksanaan pekerjaan.
111.5.2 Penugasan Personil

Uraian tugas dan tangung jawab masing-masing tenaga ahli
untuk pelaksanaan pekerjaan adalah sebagai berikut :
TENAGA AHLI
1. Team Leader (1 Orang)
- Membuat schedule kegiatan atau jadwal kegiatan pekerjaan;
- Memonitor atau memantau progress pekerjaan yang
dilakukan tenaga ahli;
- Bertanggung jawab dalam melaksanakan supervisi langsung dan
tidak langsung kepada semua karyawan yang berada di bawah
tanggung jawabnya, antara lain memberikan pelatihan kepada
karyawan agar dapat mencapai tingkat batas minimum kemampuan
yang diperlukan bagi teamnya dan dapat menerapkan sikap disiplin
kepada karyawan sesuai dengan peraturan yang berlaku di
perusahaan;
- Bertanggung jawab dalam melaksanakan koordinasi
dalam membina kerja sama team yang solid;
- Bertanggung jawab dalam mencapai suatu target pekerjaan yang
telah ditetapkan dan sesuai dengan
aturan;
CV. NUSANTARA CIPTA

LAPORAN PENDAHULUAN
4m
- Mengkoordinir seluruh aktifitas Tim dalam mengelola
seluruh kegiatan baik dilapangan maupun dikantor;
- Bertanggung jawab terhadap Pemberi Pekerjaan yang berkaitan
terhadap kegiatan tim pelaksana pekerjaan;
- Membimbing dan Mengarahkan anggota team
dalam mempersiapkan semua laporan yang diperlukan;
- Melakukan pengecekan hasil pekerjaan yang telah dilaksanakan;
- Melaksanakan presentasi dengan direksi pekerjaan dan
instansi terkait.
2. Tenaga Ahli Gedung (2 Orang)
- Bertanggung jawab kepada Team Leader;
- Sebagai penanggung jawab teknis tertinggi pelaksanaan
Pengendalian Rencana Desain Struktur dalam konstruksi;
- Bertanggung jawab atas hasil evaluasi dan koreksi Rencana Desain
Struktur yang dihasilkan oleh Perencana Struktur;
- Bertanggung jawab atas hasil evaluasi dan koreksi Gambar Shop
Drawing Struktur yang diajukan oleh Kontraktor;
- Bertanggung jawab atas hasil evaluasi dan koreksi Gambar AsBuilt
Drawing Struktur yang diajukan oleh Kontraktor;
- Melakukan koordinasi antar bidang/disiplin secara internal
dalam organisasi tim konsultan MK;
- Bertanggung jawab atas kualitas & kuantitas implementasi
di lapangan untuk bidang Struktur Bangunan.
3. Tenaga Ahli Quantity
- Bertanggung jawab kepada Team Leader;
- Menyusun program dan pengawasan pembangunan konstruksi;
- Memahami dan menguasai pasal-pasal dalam dalam
dokumen kontrak fisik, terutama tata cara pengukuran dan
pembayaran pekerjaan dan perhitungan volume terukur;
- Mengawasi serta melakukan pengendalian dan pelaksanaan
fisik pekerjaan. Sehingga semua pembayaran pekerjaan kepada
kontraktor betul-betul didasarkan kepada ketentuan
yang
tercantum dalam dokumen kontrak;
CV. NUSANTARA CIPTA

L
-
LAPORAN m
p
PENDAHULUAN J
Tertinggal P
- Membuat dan menghimpun semua data sehubungan

dengan pengendalian volume pekerjaan;
- Memeriksa kesesuaian volume yang tertuang dalam semua
"Shop
Drawing" yang Diajukan oleh
kontraktor;
- Melaksanakan pengarsipan surat-surat, laporan harian,
laporan bulanan, jadwal kemajuan pekerjaan dan lain-lain;
- Merancang dan merencanakan program sistem manajemen
mutu
pelaksanaan proyek konstruksi dan melakukan pengawasan
penerapan sistem, program dan perencanaan manajemen mutu
konstruksi proyek;
- Melakukan pengawasan dan pemantauan secara ketat
atas mutu/kualitas hasil pelaksanaan pekerjaan dan tidak
mentoleransi adanya penyimpangan-penyimpangan pelaksanaan
pekerjaan;
- Memahami dan menguasai pasal-pasal dalam dalam
dokumen kontrak, terutama terkait dengan kualitas pekerjaan;
- Mengawasi serta melakukan pengendalian pelaksanaan
fisik pekerjaan di lapangan agar pekerjaan bisa terkendali dan
terkontrol secara baik;
- Membuat dan menghimpun semua data sehubungan
dengan pengendalian pekerjaan;
- Mengajukan pengetesan atau pengujian terhadap bahan-bahan
atau material yang baru di datangkan oleh kontraktor;
- Mengawasi dan memberi laporan kepada dinas tetang pengujian
lab.
terhadap hasil pelaksanaan dilapangan yang akan ditagihkan
kontraktor;
Melaksanakan pengarsipan surat-surat, laporan harian, laporan
bulanan, jadwal kemajuan pekerjaan dan lain-lain.
TENAGA TEKNIS
1. Inspector (8 Orang)
- Bertanggung jawab kepada Ahli Struktur, Ahli Quantity &
Team
4nm
CV. NUSANTARA CIPTA

k
LAPORAN
PENDAHULUAN
Tertinggal
- Mengkoordinasikan Penyedia Jasa Pemborongan berkaitan

dengan masalah utilitas umum dan jenis tanah;
- Membuat sistem pengarsipan yang baik, antara lain :
menyimpan
tanda terima, dan memeliharanya sebagai catatan tetap,
jaminan yang dibutuhkan menurut syarat kontrak yang ada dalam
kegiatan;
- Mempersiapkan As Built Drawing semua pekerjaan sipil
termasuk detail-detailnya;
- Melakukan survey selama pelaksanaan berlangsung bekerja
sama dengan Spesial Technician untuk mengkonfirmasikan hasil
survey dari Penyedia jasa Pemborongan;
- Mencatat jadwal progres yang up to date dan membantu
Pejabat Pembuat Komitmen dengan data pembayaran dan fisik
pada saat diperlukan;
- Mengawasi pekerjaan pembangunan dan perbaikan, dan lain-
lain dan membantu mengambil keputusan yang cepat dan tepat
apabila terjadi penyimpangan;
- Melaksanakan dan melaporkan tentang PHO.
TENAGA PENDUKUNG
1. Administrasi
- Melakukan seleksi atau perekrutan pekerja diproyek untuk
pegawai bulanan sampai dengan pekerja harian dengan spesialisai
keahlian masing-masing sesuai posisi organisasi proyek yang
dibutuhkan;
- Pembuatan laporan keuangan atau laporan kas bank
proyek, laporan pergudangan, laporan bobot prestasi proyek, daftar
hutang dan lain-lain;
- Membuat dan melakukan verifikasi bukti-bukti pekerjaan yang
akan dibayar oleh owner sebagai pemilik proyek;
- Melayani tamu --tamu intern perusahaan maupun ekstern
dan melakukan tugas umum. Mengisi data-data kepegawaian,
pelaksanaan, asuransi tenaga kerja, menyimpan data-data
kepegawaian karyawan dan pembayaran gaji serta
tunjangan
4nm
CV. NUSANTARA CIPTA

LAPORAN PENDAHULUAN
4
- Membuat laporan akutansi proyek dan menyelesaikan
perpajakan serta retribusi;
- Mengurus tagihan kepada pemilik proyek atau jika kontraktor
nasional dengan banyak proyek maka bertugas juga membuat
laporan ke kantor pusat serta menyiapkan dokumen untuk
permintaan dana ke bagian keuangan pusat;
- Membantu project manager terutama dalam hal keuangan dan
sumber daya manusia sehingga kegiatan pelaksanaan proyek
dapat berjalan dengan baik;
- Membuat laporan ke pemerintah daerah setempat, lurah
atau kepolisian mengenai keberadaan proyek dan karyawan dalam
pelaksanaan pekerjaan pembangunan;
- Mencatat aktiva proyek meliputi inventaris, kendaraan dinas, alat•
alat proyek dan
sejenisnya;
- Menerima dan memproses tagihan dari sub kontraktor jika
proyek yang dikerjakan berskala besar sehingga melakukan
pemborongan kembali kepada kontraktor spesialis sesuai dengan
item pekerjaan yang dikerjakan;
- Memelihara bukti-bukti kerja sub bagian administrasi proyek
serta data-data proyek.
2. Operator Komputer/CAD
- Membantu Tugas Arsitek dalam menyiapkan gambar rancangan
dan gambar kerja.
- Membuat gambar rancangan dan gambar kerja arsitektur
sesuai dengan persyaratan dan spesifikasi teknis.
- Melakukan Penggambaran Secara Manual dan Komputer.
- Mendiagnosa Gambar Sketsa/Draft :
• Mempelajari Gambar
Skesa/Draft;
• Menyesuaikan Dengan Spesifikasi
Teknis;
• Mengedintifikasikan Keterangan Sketsa yang tidak
jelas;
• Memperbaiki Gambar;
- Mengedintifikasi Bahan Dan alat Yang diperlukan :
CV. NUSANTARA CIPTA

LAPORAN PENDAHULUAN
4m
• Menetapkan Ukuran, Jenis kertas dan setting gambar
yang diperlukan;
• Menghitung Jumlah Gambar yang akan dikejakan;
• Menyusun daftar peralatan gambar, perangkat keras
dan perangkat lunak yang diperlukan;
• Memberikan daftar bahan dan alat yang dibutuhkan pada
atasan langsung;
- Membuat Jadwal Kerja :
• Memperkirakan Jumlah Waktu untuk tiap gambar;
• Memperkirakan alokasi waktu penyelesaian
pelaksanaan penggambaran;
• Memberikan jadwal kerja kepada atasan;
- Melakukan Penggambaran :
• Menyapkan Bahan dan peralatan yang akan digunakan;
• Melakukan Koordinasi dengan Arsitek;
• Melakukan penggambaran:
• Melakukan tindakan perawatan terhadap peralatan
yang digunakan;
• Mencatat dan melaporkan hasil penggambaran:
- Menyimpan / merapihkan gambar dan peralatan yang sudah
selesai digunakan :
• Menyimpan Gambar File Ditempat yang telah ditentukan;
• Mengumpulkan peralatan yang digunakan;
• Menyimpan kembali peralatan, bahan yang belum dipakai
dan sisa bahan ditempat semula;
• Membersihkan dan merapikan area pekerjaan;
- Membuat Laporan Hasil Penggambaran :
• Menyiapkan Borang-Borang Laporan;
• Mengisi Borang-Borang sesuai dengan pekerjaan yang
telah dilakukan;
• Membuat catatan yang diperlukan dalam Borang-Borang;
• Menyerahkan Laporan Kepada Atasan Langsung.
CV. NUSANTARA CIPTA

LAPORAN PENDAHULUAN
4
111.5.3 Peralatan Pendukung
Konsultan akan menyediakan peralatan kantor dan lapangan selama
periode kontrak, yang digunakan untuk kelancaran operasional pekerjaan.
Peralatan itu antara lain :
4 Ruang Kantor;
4 Meja Staff Kantor + Kursi;
4 Meja Kantor Direktur;
4 Kursi Tunggu Kantor;
4 Meja Komputer PC;
4 Filing Cabinet;
d Lemari Kantor Arsip;
4 Tempat Sampah Kantor;
4 Papan Tulis (whiteboard);
d Scanner Home & Personal;
d d Camera & Video;
Notebook;
4 Printer A3, A4;
d Kenderaan Roda Dua;
d Kenderaan Roda Empat dan
111.5.4 Pergantian Personil

Pengalihan pekerjaan suatu penyedia perusahaan konsultan ke penyedia
perusahaan lain adalah bentuk subkontrak, hal demikian adalah dilarang,
tetapi mengganti seorang / beberapa personil konsultan dalam
pelaksanaan kontrak adalah diperbolehkan dengan mekanisme sebagai
berikut:
- Penyedia dapat mengajukan pergantian personil dan/atau peralatan
kepada PPK;
- Penyedia tidak dibenarkan melakukan pergantian personil dan/atau
peralatan tanpa persetujuan PPK;
- PPK meneliti permohonan perubahan personil dan/atau peralatan,
dengan ketentuan :
• Menyetujui permohonan perubahan personil dan/atau peralatan bila
alasan yang diajukan dianggap sesuai;

Office : JI. Bola RT 014 RW 05 Kel. Toboleu Kee. Ternate Utara Kota Ternate - Maluku Utara
Konsultan Perencana & Pengawasan Phone/ Fax: 081244639185 Email: cv.nck11@yahoo.co.id
LAPORAN PENDAHULUAN
4
• Tidak mengurangi kualifikasi tenaga ahli yang ditawarkan, dan tidak
menambah nilai kontrak untuk kontrak biaya satuan (time besed),
biaya langsung personil harus disesuaikan dengan gaji dasar
tenaga ahli yang menggantikan;
• Menolak permohonan perubahan personil dan/atau peralatan
bila alasan yang diajukan dianggap tidak sesuai;
- Untuk mengajukan permohonan penggantian personil,
penyedia diwajibkan melampirkan riwayat hidup/pengalaman kerja
personil yang di usulkan dan disertai alasan pergantian personil yang
bersangkutan;
- Dalam rangka penilaian usulan pergantian personil dan/atau peralatan,
PPK dapat dibantu Panitia/Pejabat Peneliti Pelaksanaan Kontrak.
CV. NUSANTARA CIPTA

IV-1
BAB IV
PENUTUP
IV.1 KESIMPULAN
Dari hasil kajian dan observasi yang dilakukan maka dapat ditarik
kesimpulan sebagai berikut:
a. Pelaksanaan proyek harus diselenggarakan secara menyeluruh mulai dari

perencanaan, pembangunan fisik, sampai dengan pemeliharaan yang
melibatkan bermacam-macam unsur dan komponen pendukung.
b. Pengendalian proyek adalah suatu sistem untuk mengawasi pelaksanaan
proyek,agar pihak-pihak yang terlibat dalam proyek dapat berfungsi dan
bekerja secara optimal, efisiensi waktu dan tenaga kerja. Pengendalian
proyek tidak hanya dilakukan pada satu aspek saja, melainkan pada
semua aspek yang mempengaruhi jalannya pembangunan.
c. Organisasi merupakan alat yang vital dalam pengendalian dan
pelaksanaan proyek. Organisasi proyek dikatakan berhasil jika mampu
mengendalikan tiga hal utama yaitu mutu, waktu dan biaya. Suatu organisasi
mempunyai ciri-ciri adanya sekelompok orang yang bekerja sama atas dasar
hak, kewajiban dan tanggung jawab masing-masing.
IV.2 SARAN
a. Sebelum pengerjaan proyek dimulai hendaknya persiapan - persiapan
yang berhubungan dengan pengerjaan perlu dipersiapkan, seperti
peralatan
maupun bahan yang akan
dipergunakan.
CV. NUSANTARA CIPTA

LAPORAN PENDAHULUAN
a
b. Semua data mengenai pelaksanaan proyek harus dilengkapi sebelumnya agar
proses pelaporan dapat berjalan lancar.
c. Komunikasi antara Pelaksana dan Pengawas harus es intensif mungkin, agar
tak terjadi Miss Communications.
CV. NUSANTARA CIPTA

LAPORAN PENDAHULUAN
n
Demikian Laporan Pendahuluan ini disampaikan kepada Kementerian Desa
Pembangunan Daerah Tertinggal dan Transmigrasi RI Satuan Kerja Ditjen
Pembangunan Daerah Tertinggal sebagai Laporan Pendahuluan dari pekerjaan
Tahun Anggaran 2019.
Kami atas nama CV. Nusantara Cipta Konsultan mengucapkan banyak terima
kasih atas diterimanya laporan ini.
Ternate, 14 Juli 2019

BAMBANG TAIDI, ST
Team Leader
CV. NUSANTARA CIPTA


Laporan Pendahuluan Pengawasan Gedung PDF Free

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

Laporan Pendahuluan Pengawasan Gedung PDF Free

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

, ~-

KEMENTERIAN DESA PEMBANGUNAN

Sehubungan dengan pekerjaan "Konsultan Supervisi Pembangunan Pasar

Demikian laporan ini kami sampaikan dan semoga bisa

Ternate, 14 Juli 2019

Konsultan Perencana & Pengawasan

Konsultan Perencana & Pengawasan

Laporan Pendahuluan ini berisikan antara lain pendahuluan, kondisi daerah

1.2 INFORMASI KEGIATAN

Nama Kegiatan : Konsultan Supervisi Pembangunan Pasar Kecamatan

Kontrak Kerja : 04/SPK/SarprasPDT-Kons/VI

Tanggal Kontrak : 03 Juli

Pengguna Jasa : Kementerian Desa Pembangunan Daerah Tertinggal

Alamat : JI. Abdul Muis No. 7 Jakarta

Tujuan Pekerjaan : Melaksanakan pengawasan pekerjaan fisik, kontrol waktu

Konsultan Perencana & Pengawasan

Alamat : JI. Bola RT 014 RW 05 Kel. Toboleu Kee. Ternate Utara

1.3 LATAR BELAKANG

1.3.2 GAMBARAN UMUM

Konsultan Perencana & Pengawasan

Konsultan Perencana & Pengawasan

Konsultan Supervisi Pembangunan Pasar Kecamatan di Daerah Tertinggal

No. Provinsi Kabupaten

1. Provinsi NTT 1) Alor

3. Provinsi Maluku 7) Pulau Morotai

4. Provinsi Papua Barat 8) Sorong

Tabel 1. Lokasi Pelaksanaan Pembangunan Pasar Kecamatan TA. 2019

Dengan melihat jumlah kegiatan dan lokasi yang tersebar di 8 lokasi /

1.4 LOKASI PEKERJAAN

Lokasi Kegiatan Pekerjaan Konsultan Supervisi Pembangunan Pasar

Konsultan Perencana & Pengawasan

1.6 SASARAN PEKERJAAN

Yang menjadi Target / sasaran dalam pekerjaan konsultansi pengawasan

1. Tersedianya kegiatan pengawasan dan Monitoring Pelaksanaan

I. 7 WAKTU PELAKSANAAN PEKERJAAN

Konsultan Perencana & Pengawasan

Konsultan Supervisi Pembangunan Pasar Kecamatan di Daerah Tertinggal

1.8 RUANG LINGKUP

CV. NUSANTARA CIPTA

Konsultan Perencana & Pengawasan

Konsultan Supervisi Pembangunan Pasar Kecamatan di Daerah Tertinggal

i. Penyimpangan-penyimpangan tersebut pada huruf h di atas

1.8.2 Fasilitas Lainnya

1.8.3 Hasil Pekerjaan

Konsultan Perencana & Pengawasan

Konsultan Perencana & Pengawasan

Dalam melaksanakan pekerjaan Konsultan Supervisi Pembangunan

CV. NUSANTARA CIPTA

KEMENTERIAN DESA PEMBANGUNAN DAERAH

AHLI GEDUNG AHLI QUANTITY

CV. NUSANTARA CIPTA

11.2 ORAGANISASI KONSULTAN

Dalam peaksanaan kegiatan Konsultan Supervisi Pembangunan Pasar

1 'earn Leader 1 4 Bulan

3. Tenaga Ahli Quantity 1 4

CV. NUSANTARA CIPTA

Konsultan Perencana & Pengawasan

yang telah terakreditasi dengan pengalaman kerja professional minimal 5

Konsultan Perencana & Pengawasan

111.3.2 Laporan Penunjang

111.3.3 Laporan Akhir

CV. NUSANTARA CIPTA

Tugas pokok Konsultan, sesuai ketentuan yang digariskan Kerangka Acuan