PANDUAN

MANAJEMEN RESIKO MFK

RS TIARA SELLA BENGKULU

2018

1
 BAB I

PENDAHULUAN

1. Latar belakang

Rumah sakit adalah salah satu tempat yang memiliki sistem yang terbangun dari ribuan
proses yang saling terkait, sehingga potensi terjadinya kesalahan sangat tinggi. Berbagai
ancaman bahaya seperti penyakit-penyakit infeksi dan penyakit lainnya yang dapat
menimbulkan dampak kesehatan tidak baik terhadap para petugas, pasien, dan pengunjung.
Di rumah sakit banyaknya jenis obat, jenis pemeriksaan dan prosedur serta jumlah pasien
dan staf rumah sakit yang cukup besar merupakan hal yang potensial bagi terjadinya
kesalahan.

Dalam pelayanan kesehatan di RS, pasien adalah yang paling berisiko mengalami
kerugian. Mutu dalam pelayanan kesehatan dimulai dengan menjamin keselamatan pasien.
Fokus utama dari manajemen risiko adalah keselamatan pasien atau dengan kata lain
keselamatan pasien merupakan komponen penting dari manajemen risiko. Risiko menyatu
dengan semua aspek pelayanan kesehatan termasuk pengobatan dan perawatan kepada
pasien, menentukan prioritas masalah, pengembangan proyek dan pelayanan, pembelian
obat dan produk kesehatan lain, instruksi dan follow up kepada pasien

Manajemen risiko bukan hanya tentang menghindari tuntutan pasien tetapi merupakan
alat untuk meningkatkan mutu pelayanan. Di rumah sakit manajemen risiko harus dilakukan
dengan proaktif dan menjadi urusan semua pemangku kepentingan dalam rumah sakit baik
klinisi dan non klinisi. Pengertian manajemen risiko adalah suatu pendekatan proaktif untuk
mengidentifikasi, menilai dan menyusun prioritas risiko, dengan tujuan untuk menghilangkan
atau meminimalkan dampaknya. Risiko selalu melekat dengan proses pengobatan kepada
pasien itu sendiri. Di suatu rumah sakit keselamatan pasien harus selalu menjadi pemikiran
utama dalam benak setiap orang. Keselamatan pasien bukan hanya pada waktu
memberikan layanan kesehatan tetapi juga pada saat menentukan tujuan, pada saat
mengembangkan proses dan prosedur, pada saat membeli peralatan dan produk baru, pada
saat meredisain klinik, tempat perawatan dan pada saat mengembangkan unit-unit baru.

Di rumah sakit kita diharuskan dapat mengintegrasikan pengelolaan risiko yang

diistilahkan dengan manajemen risiko terintegrasi. Manajemen risiko terintegrasi merupakan
suatu proses identifikasi, analisis, penilaian dan pengelolaan semua risiko yang potensial
dan diterapkan terhadap semua jenis pelayanan di rumah sakit pada setiap level. Berarti

2
rumah sakit seharusnya membuat suatu asesmen risiko yang sama terhadap semua profesi
yang ada di rumah sakit tersebut.

Manfaat penting yang akan dirasakan apabila manajemen risiko dikelola dengan baik
dan benar diantaranya dapat mengurangi berulangnya dan keparahan dari insiden yang
terjadi dengan pelaporan dan pembelajaran serta dapat mengurangi kebutuhan sumber daya
untuk manajemen komplain dan stres

Penyusunan dokumen panduan tentang manajemen risiko di RS tiara Sella Bengkulu ini
disusun untuk memberikan gambaran tentang filosofi dan pandangan rumah sakit tentang
risiko, struktur dan pendekatan manajemen risiko yang diambil oleh rumah sakit. Mengingat
banyaknya risiko yang terjadi di rumah sakit maka buku panduan ini dapat juga digunakan
sebagai rujukan utama internal RS tiara Sella Bengkulu dalam pengelolaan risiko rumah
sakit, sehingga angka kejadian tiadk diharapkan dapat dicegah sedini mungkin.

2. Tujuan
2.1. Tujuan Umum :
Mengembangkan pelaksanaan manajemen risiko yang diintegrasikan dengan Clinical
Governance sehingga memberi kepastian diberlakukannya Corporate Governance dengan
baik

2.2 Tujuan Khusus :

1. Terlaksananya identifikasi dari risiko terhadap pasien maupun risiko terhadap
institusi / rumah sakit yang mungkin terjadi dari seluruh satuan kerja di RS tiara
Sella Bengkulu
2. Terwujudnya penetapan risiko di RS Tiara Sella Bengkulu
3. Terwujudnya pelaporan tentang risiko
4. Terlaksananya kegiatan manajemen risiko dengan membuat RCA dan
menetapkan minimal 1 FMEA pertahun
5. Terlaksananya penyelidikan Kejadian Tidak Diharapkan (KTD)
6. Terwujudnya manajemen dari hal lain yang terkait

2.3 Manfaat
1. Sebagai acuan yang jelas bagi manajemen RS tiara Sella Bengkulu dalam
mengambil keputusan terhadap manajemen risiko.

3
2. Sebagai acuan bagi para petugas di rumah sakit untuk dapat meningkatkan
pengawasan dan pengendalian terhadap risiko yang mungkin timbul di rumah sakit.
3. Agar seluruh personil rumah sakit memahami tentang tanggung jawab dan rasa nilai
kemanusian terhadap manajemen risiko di RS Tiara Sella Bengkulu.
4. Meningkatkan tersedianya informasi yang akurat untuk pengambilan keputusan
5. Proteksi terhadap tuntutan „ Akuntabilitas, jaminan, dan governance

4
 BAB II

KONSEP DASAR MANAJEMEN RISIKO

1. Definisi

Istilah-istilah yang digunakan dalam panduan manajemen risiko ini adalah:

a. Risiko adalah:
 potensi terjadinya kerugian yang dapat timbul dari suatu proses kegiatan dimasa
kini atau dimasa mendatang.
 kejadian atau kegiatan nyata yang mempunyai pengaruh penting dalam
penampilan operasional maupun finansial suatu organisasi.

Risiko di rumah sakit dapat dikategorikan sebagai risiko klinis dan risiko non klinis.

b. Risiko Klinis adalah semua isu yang dapat berdampak terhadap pencapaian
pelayanan pasien yang bermutu tinggi, aman dan efektif.

c. Risiko Non klinis / Corporate Risk adalah semua isu yang dapat berdampak terhadap
tercapainya tugas pokok dan kewajiban hukum dari RS sebagai korporasi

d. Manajemen Risiko adalah serangkaian proses dan prosedur komprehensif yang

mencakup pengidentifikasian, pengukuran, pengendalian dan pemantauan atas
risiko-risiko yang dihadapi oleh RS tiara Sella Bengkulu secara menyeluruh dan
terintagrasi. Pelaksanaan fungsi manajemen risiko dapat berbeda antara satu satuan
kerja dengan satuan kerja lain sesuai kompleksitas kegiatan, pemahaman cakupan
risiko, kemampuan dalam melaksanakan fungsi manajemen risiko dan arah kebijakan
umum maupun opersional manajemen risiko yang ditetapkan masing-masing satuan
kerja
e. Manajemen RisikoTerintegrasi adalah proses identifikasi, analisis, penilaian, dan
pengelolaan semua risiko yang potensial dan diterapkan terhadap semua jenis
pelayanan di rumah sakit pada setiap level

2. Ruang Lingkup

Ruang lingkup manajemen risiko meliputi seluruh karyawan yang ada di RS tiara Sella
Bengkulu.

5
 BAB III

PERAN DAN TANGGUNG JAWAB DALAM MANAJEMEN RISIKO

Kepemimpinan (leadership) dan perencanaan adalah esensial bagi rumah sakit yang
bertujuan untuk meningkatkan dan mengurangi risiko terhadap pasien dan staf. Manajemen
risiko merupakan bagian dari upaya menciptakan keselamatan pasien di rumah sakit.
Kepemimpinan dan perencanaan mutu pelayanan dan keselamatan pasien di rumah sakit
setiap tahun ditetapkan oleh Dewan Pengawas RS ( governing body ) bersama sama direksi
RS.

Peran dan tanggung jawab personal di rumah sakit dalam hal manejemn risiko
sebagai berikut :

1. Seluruh anggota staf memiliki tanggung jawab pribadi dalam hal pelaksanaan
manajemen risiko, dan seluruh tingkatan manajemen harus mengerti dan
mengimplementasikan strategi dan kebijakan manajemen risiko.

2. Pemilik / Board
 Bertanggung jawab dalam hal pelaksanaan prinsip-prinsip Good Governance
termasuk mengembangkan proses dan sistem pengendalian keuangan ,
pengendalian organisasi, Clinical Governance dan manajemen risiko.
 Dalam hal pelaksanaan strategi ini pemilik berperan mengarahkan,
mendukung, memonitor, persetujuan pembiayaan, serta legalisasi kebijakan
dan strategi.

3. Direksi

Direksi bertanggung jawab dan menjamin komitmen RS terhadap panduan dan program
peningkatan mutu dan keselamatan pasien serta melakukan pengawasan terhadap
pelaksanaan kegiatan untuk mencapai standar yang telah ditetapkan.
a. Direktur Utama
 Memiliki tanggung jawab menyeluruh sesuai dengan Hospital By Low yang
telah ditetapkan
 Memastikan bahwa tanggung jawab dan koordinasi dalam haal manajemen
dalam dokumen ini dilaksanakan dengan baik

6
  Dalam hal pengembangan strategi manajemen risiko ini direksi
mendelegasikan tanggung jawabnya kepada Komite Peningkatan Mutu dan
Keselamatan Pasien

b. Direktur Pelayanan Medis

 Bertanggung jawab kepada Direktur Utama dalam hal implementasi dan
pengembangan manajemen risiko klinis dan keselamatan pasien.
 Monitor pelaksanaan manajemen risiko klinis
 Monitor pelaksanaan pelaporan insiden

c. Direktur Keuangan dan Umum

 Memutuskan penyediaan sumber daya ( sarana prasarana/fasilitas,
kecukupan pegawai, dan pelatihan manajemen risiko ) dengan skala prioritas
 Identifikasi risiko keuangan
 Membantu cost benefit analysis
 Mengelola dukungan biaya untuk manajemen risiko

4. Kepala Bagian SDM dan Kepala Bidang Keperawatan

 Identifikasi risiko SDM
 Orientasi manajemen risiko untuk pegawai baru
 Merencanakan pelatihan manajemen risiko
 Koordinasi manajemen risiko keperawatan
 Identifikasi risiko bidang keperawatan

5. Komite Peningkatan Mutu dan Keselamatan Pasien

 Mengkoordinir pelaksanaan integrated dan management
 Menghimpun laporan insiden
 Melakukan analisa
 Menyusun rekomendasi
 Menyusun risk register

6. Komite K-3 RS
 Identifikasi risiko K-3
7. Staf lain.

7
 BAB IV

TATA LAKSANA MANAJEMEN RISIKO

Tata laksana dalam manajemen risiko meliputi :

1. Proses manajemen risiko

Pelaksanaan proses manajemen risiko, diawali dengan melakukan asesmen

risiko. Asesmen risiko merupakan suatu proses untuk membantu organisasi menilai tentang
luasnya risiko yang dihadapi, kemampuan mengendalikan frekuensi dan dampak risiko.

Gambar 5.Langkah-LangkahManajemenRisiko

Langkah-langkah manajemen risiko:

a. Identifikasi
Proses untuk mengidentifikasi apa yang bias terjadi, mengapa dan bagaimana hal
tersebut bisa terjadi
Instrumen identifikasi :
 Laporan insiden

8
  Komplain dan litigasi
 Risk profiling
 Survei

b. Analisis
 Risk grading matrix
 Root cause analysis ( RCA )
 Failure modes and effects analysis( FMEA )

c. Evaluasi
 Risk ranking
 Prioritas risiko
 Cost benefit analysis

2. Kategori Risiko

Kategori risiko di rumah sakit :

1. Risiko yang berkaitan dengan perawatan pasien (Patient care-related risk),
meliputi :
a. Terkait langsung dengan asuhan pasien
b. Kerahasiaan
c. Informasi kepada pasien tentang risiko
d. Non diskriminasi
e. Pasien terkait dengan penelitian
f. Kepulangan pasien
2. Risiko yang berkaitan dengan tenaga medis (Medical staff-related risk), meliputi:
a. Kredensial
b. Kompetensi dan prosedur baku
c. Tenaga kesehatan yang terlatih
3. Risiko yang berkaitan dengan karyawan (Employee-related risk), meliputi:
a. Risiko keselamatan dan kecelakaan kerja
b. Lingkungan yang aman
c. Mengurangi risiko kecelakaan kerja dan penyakit akibat pekerjaan
d. Kompensasi untuk kecelakaan kerja dan penyakit akibat kerja
4. Risiko yang berkaitan dengan properti (Property-related risk), meliputi:
a. Kebakaran, gempa, banjir

9
 b. Berkas catatan / catatan elektronik
c. Penanganan barang-barang berharga
d. Asuransi
5. Risiko yang berkaitan dengan keuangan (Financial risk), meliputi:
a. Utang yang tidak bisa ditagih lagi (bed debt)
b. Meningkatnya suku bunga
c. Krisis keuangan global
6. Risiko lain (Other risk), meliputi:
a. Manajemen bahan berbahaya (Hazard material management) seperti limbah
kimia, radio aktif, infeksius
b. Peraturan dan perundangan (Legal and regulatory risk)
c. Risiko reputasi

10
 BAB V

SISTEM PELAPORAN

Pelaporan kegiatan yang berkaitan dengen manajemen risiko yang terjadi dan
mungkin akan terjadi di rumah sakit sangat diperlukan karena dapat digunakan sebagai
bahan untuk menilai ririko-risiko yang ada. Disamping itu juga dapat digunakan sebagai
bahan untuk perencanaan yang akan datang.

Sistem pelaporan manajemen risiko di RS tiara Sella Bengkulu dimulai dari

pelaporan masing-masing unit kerja sesuai dengan formulir yang telah disediakan ditujukan
Direktorat terkait dan ditembuskan ke Komite Mutu dan Manajemen Risiko. Pelaporan
dilaksanakan setiap bulan.

Komite Mutu dan Manajemen Risiko akan membuat risk register terhadap risiko dan
analisa setiap bulan berdasarkan data yang disampaikan oleh unit kerja masing-masing
yang berisikan tentang analisa identifikasi risiko, penetapan risiko, membuat RCA dan
menetapkan minimal 1 FMEA pertahun. Analisa yang dibuat oleh Komite Mutu dan
Manajemen Risiko akan disampaikan ke Direktur Utama untuk ditindaklanjuti (apabila perlu
tindak lanjjut).

Laporan ini diharapkan dapat menjadi informasi dalam membuat perencanaan serta
untuk melakukan monitoring dan evaluasi terhadap program manajemen risiko dan kegiatan
yang akan datang sehingga kinerja dari RS tiara Sella Bengkulu dapat memenuhi tujuan
dan sasaran yang telah ditentukan.

11
 BAB VI

PENDIDIKAN DAN PELATIHAN

Kegiatan pendidikan dan pelatihan tentang manajemen risiko dirumah sakit

merupakan kegiatan yang perlu direncanakan dan dilaksanakan. Idealnya seluruh karyawan
di rumah sakit harus mendapat pendidikan dan pelatihan manajemen risiko.Rencana
kegiatan dengan tujuan strategis untuk satu tahun digamberkan dengan tabel 1 berikut

Tabel 1.

Rencana kegiatan

Tujuan Startegis Kegiatan Hasil Pelaksana Waktu

(Outcome) (Time Scale)
1. Risk Management Penyusunan K3RS Februari
sebagai bagian rencana dan 2019
integral dari rencana kebijakan
strategis RS strategis tentang
Manajemen
Risiko
2. Membangun Sosialisasi K3RS Februari
kesadaran dan Manajemen 2019
kepedulian staf Risiko kepada
tentang Manajemen seluruh staf RS
Risiko
3. Pembelajaran dari Penyebarluasan K3RS Februari
pengalaman risiko proses 2019
tahun lalu Manajemen
Risiko

Dengan adanya pendidikan dan pelatihan terhadap seluruh staf yang ada di
rumah sakit diharapkan akan berdampak terhadap penurunan angka kejadian yang tidak
diharapkan baik terhadap pasien, petugas, maupun pengunjung rumah sakit.

12
 BAB VII

INDIKATOR UNTUK KEBERHASILAN

Indikator harus bisa diukur dan memiliki potensi untuk perbaikan. Indikator yang
digunakan adalah:

1. Indikator keuangan
2. Indikator SDM
3. Indikator Kegiatan
4. Indikator Klinis
5. Indikator Manajemen Risiko
6. Indikator Eksternal
7. Indikator Reputasional

13
 BAB VIII

MONITORING, AUDIT DAN REVIEW

Kegiatan monitoring setiap unit kerja yang ada di RS tiara Sella Bengkulu
tentangmanajemen risiko dilakukan secara berkala dibawah koordinasi Komite Mutu dan
Manajemen Risiko. Setiap permasalahan yang menyangkut risiko di unit kerja masing-
masing diharapkan menjadi dasar pertimbangan unit kerja tersebut untuk melakukan upaya
meminimalkan risiko yang agar tidak terjadi lagi di masa yang akan datang.Hasil monitoring
tersebut akan disampaikan ke Direktur Utama.

Monitoring yang akan dilaksanakan meliputi:

1. Monitoring Internal
2. Monitoring Eksternal

14
Lampiran 1.

TABEL ASESMEN RISIKO

15
Probabilitas Tak Significant MINOR Moderat Mayor Katatrospik
1 2 3 4 5
Sangat sering terjadi Moderat Moderat Tinggi Ekstrim Ekstrim
(Tiap minggu/bulan)
5
Sering terjadi Moderat Moderat Tinggi Ekstrim Ekstrim
(bbrp kali/tahun)
4

Mungkin terjadi Rendah Moderat Tinggi Ekstrim Ekstrim

(1 - < 2 tahun/kali)
3
Jarang terjadi Rendah Rendah Moderat Tinggi Ekstrim
(> 2 - < 5 th/kali)
2
Sangat jarang terjadi Rendah Rendah Moderat Tinggi Ekstrim
( > 5 thn/Kali)
1
dr Luwi - PMKP 10 des 2013 24

16
TK RIKS Deskripsi Dampak

1 Tdk significant Tidak ada cedera

• Cedera ringan , mis luka lecet

2 Minor
• Dapat diatasi dng P3K

• Cedera sedang, mis : luka robek

• Berkurangnya fungsi
3 Moderat motorik/sensorik/psikologis atau intelektual
(reversibel. Tdk berhubungan dng penyakit
• Setiap kasus yg meperpanjang perawatan
• Cedera luas/berat, mis : cacat, lumpuh
• Kehilangan fungsi motorik/sensorik/
4 Mayor
psikologis atau intelektual (ireversibel), tdk
berhubungan dng penyakit

Kematian yg tdk berhubungan dng perjalanan

5 Katatropik
penyakit

dr Luwi - PMKP 10 des 2013 22

17
TINGKAT DESKRIPSI
RISIKO
1 Sangat jarang/ rare (> 5 tahun/kali)

2 Jarang/unlikely (> 2 – 5 tahun/kali)

3 Mungkin/ Possible (1 -2 tahun/kali)

4 Sering/Likely (beberapa kali/tahun)

5 Sangat sering/ almost certain (tiap minggu/

bulan)

SKOR RISIKO = DAMPAK X PROBABILITY

dr Luwi - PMKP 10 des 2013 23

18
 LEVEL/BANDS TINDAKAN
EKSTREM Risiko ekstrem, dilakukan RCA paling lama 45
(SANGAT TINGGI) hari, membutuhkan tindakan segera,
perhatian sampai ke Direktur RS
HIGH Risiko tinggi, dilakukan RCA paling lama 45
(TINGGI) hari, kaji dng detail & perlu tindakan segera,
serta membutuhkan tindakan top manajemen

MODERATE Risiko sedang dilakukan investigasi sederhana

(SEDANG) paling lama 2 minggu. Manajer/pimpinan
klinis sebaiknnya menilai dampak terhadap
bahaya & kelola risiko
LOW Risiko rendah dilakukan investigasi
(RENDAH) sederhana paling lama 1 minggu diselesaikan
dng prosedur rutin

dr Luwi - PMKP 10 des 2013 25

19
 20
Komisi Akreditasi Rumah Sakit
 RISK GRADING MATRIX

PROBABILITAS /FREKUENSI / LIKELIHOOD

Level Frekuensi Kejadian aktual

1 Sangat Jarang Dapat terjadi dalam lebih dari 5 tahun

2 Jarang Dapat terjadi dalam 2 – 5 tahun

3 Mungkin Dapat terjadi tiap 1 – 2 tahun

4 Sering Dapat terjadi beberapa kali dalam setahun

5 Sangat Sering Terjadi dalam minggu / bulan

21
 RISK GRADING MATRIX

Potencial Concequences

Frekuensi/ Insignificant Minor Moderate Major Catastropic

Likelihood 1 2 3 4 5

Sangat Sering Terjadi

Moderate Moderate High Extreme Extreme
(Tiap mgg /bln)

Sering terjadi
Moderate Moderate High Extreme Extreme
(Bebrp x /thn)

Mungkin terjadi
Low Moderate High Extreme Extreme
(1-2 thn/x)

Jarang terjadi
Low Low Moderate High Extreme
(2-5 thn/x)

Sangat jarang sekali (>5

thn/x) Low Low Moderate High Extreme

TINDAKAN

Immediate review &

Can be manage Clinical Manager / Lead Detailed review & urgent
action required at
by procedure Clinician should assess the treatment should be
Board level. Director
consequences againts cost undertaken by senior
must be informed
of treating the risk management

22
 DAMPAK KLINIS / CONSEQUENCES / SEVERITY

Level DESKRIPSI CONTOH DESKRIPSI

1 Insignificant Tidak ada cedera

 Cedera ringan
 Dapat diatasi dengan pertolongan pertama,
2 Minor

Cedera sedang

Berkurangnya fungsi motorik / sensorik / psikologis atau

intelektual secara reversibel dan tidak berhubungan dengan
3 Moderate penyakit yang mendasarinya

 Setiap kasus yang memperpanjang perawatan

 Cedera luas / berat
 Kehilangan fungsi utama permanent (motorik,
4 Major sensorik, psikologis, intelektual) / irreversibel, tidak
berhubungan dengan penyakit yang mendasarinya
5 Cathastropic  Kematian yang tidak berhubungan dengan perjalanan
penyakit yang mendasarinya

23
24
IV. PENILAIAN DAMPAK KLINIS

Probabilitas Tak MINOR Moderat Mayor Katatrospik

Significant 2 3 4 5
1

Sangat sering Moderat Moderat Tinggi Ekstrim Ekstrim

terjadi
(Tiap
minggu/bulan)
5

Sering terjadi Moderat Moderat Tinggi Ekstrim Ekstrim

(bbrp kali/tahun)
4

Mungkin terjadi Rendah Moderat Tinggi Ekstrim Ekstrim

(1 - < 2
tahun/kali)
3

Jarang terjadi Rendah Rendah Moderat Tinggi Ekstrim

(> 2 - < 5 th/kali)
2

Sangat jarang Rendah Rendah Moderat Tinggi Ekstrim

terjadi
( > 5 thn/Kali)
1

25
SKOR DAMPAK

1 2 3 4 5

INSGNIFI MINOR MODERAT MAJOR CATASTROP

CANT E HIC

CEDERA Tidak ada Dapat Berkurang Cederaluas Kematian

PASIEN cedera diatasi nyafungsim Kehilanganf
dengan otorik / ungsiutama
pertolonga sensorik permanent
n pertama Setiapkasu
s yang
memperpa
njangpera
watan

PELAYANAN TERHEN TERHENTI TERHENTI TERHENTI TERHENTI

/OPERASIO TI LEBIH LEBIH LEBIH LEBIH DARI PERMANEN
NAL DARI 1 DARI 8 DARI 1 1 MINGGU
JAM JAM HARI

BIAYA / KERUGI KERUGIA KERUGIA KERUGIAN KERUGIAN

KEUANGAN AN N LEBIH N LEBIH LEBIH DARI LEBIH DARI
KECIL DARI 0,1% DARI 0,25 0,5% 1%
ANGGAR % ANGGARA ANGGARAN
AN ANGGAR N
AN

PUBLIKASI RUMOR - MEDIA MEDIA MEDIA MEDIA

LOKAL LOKAL NASIONAL NASIONAL
- WAKTU WAKTU KURANG LEBIH DARI
SINGKAT LAMA DARI 3 3 HARI
HARI

REPUTASI RUMOR DAMPAK DAMPAK DAMPAK MENJADI

KECIL BERMAKN SERIUS MASALAH
THD A THD THD MORIL BERAT BAGI
MORIL MORIL KARYAWA PR

26
 KARYAW KARYAW N DAN
AN DAN AN DAN KEPERCAY
KEPERCA KEPERCA AAN
YAAN YAAN MASYARAK
MASYARA MASYARA AT
KAT KAT

1. Struktur Organisasi Manajemen Komite Mutu dan Keselamatan Pasien

dan Manajemen Risiko

KETUA

WAKIL KETUA

SEKRETARIS

SUB KOMITE MUTU SUB KOMITE KESELAMATAN SUB KOMITE

PASIEN MANAJEMEN RISIKO

PERSON IN CHARGE(PIC)

27