EKMA4116 Manajemen

Modul I
Konsep Dasar dan Sejarah
Manajemen (Ancilla K Kutsedjo)
Sistem Penilaian
 Tutorial Tatap
Tatap Muka (50%)
 Tugas
Tugas I, II, III (70%)
 Kehadiran dan Keaktifan (30%)
 Ujian Akhir (50%)
 Organisasi Pemimpin

 Sekumpulan orang
•

 Kerja sama
•

•  Tujua
 Tujuann

• Seni
Manajemen • Proses
•
 Pendapat Ahli (Manajemen)
(Manajemen)
 Mengawasi orang
bekerja
 Mengurus Uang

Mary Parker Follet :

Pendapat Ahli (Manajemen)
(Manajemen)
 Stoner: Proses cara sistematis untuk melakukan pekerjaan)
bukan seni
 Fayol: Planning, Organizing, Commanding, Coordinating,
Controlling
Peran Manajemen dan Manajer
 Keberhasilan organisasi bergantung pada
pengelolaan fungsi-fungsinya secara efektif
 Manajer: anggota organisasi yang mengawasi
dan mengarahkan pekerjaan anggota lain.
 Manajer harus mampu menganalisis lingkungan
persaingan dan menjalankan fungsi-fungsi
manajemen
 Teori dan teknik manajemen perlu dipelajari untuk:
 Meningkatkan efisiensi
 Mengkristalkan
Mengkristalkan sifat manajemen
 Mencapai tujuan sosial
Organisasi
 Terdiri dari sekumpulan orang
 Dengan kesadaran dan
kesadaran dan mengerti benar
 Setuju diikat dengan
diikat dengan berbagai peraturan
organisasi dan pemerintah
 Sepakat berkelompok untuk mencapai tujuan-
tujuan tertentu
tujuan tertentu
 Memiliki aturan tertentu
aturan tertentu yang harus disepakati
dan ditaati bersama untuk mencapai tujuan
 Melakukan kerja sama untuk mencapai tujuan-
tujuan tersebut
Manajemen sebagai Ilmu dan
Seni
 Ilmu -> memiliki pola berdasarkan
pola berdasarkan pembuktian
ilmiah,
ilmiah, dan memiliki tahapan-tahapan yang
sistematis.
 Manajemen membutuhkan sentuhan orang yang
memiliki kiat khusus, strategi jitu, perasaan halus,
intuisi tinggi, pengendalian emosi, intelegensi
tinggi, jiwa motivator,
motivator, kreatif, inovatif, komunikatif,
dll.
 Sentuhan seni membuat manajemen menjadi
dinasmis, kreatif, berkemampuan sebagai
 problem solver , dan membuat organisasi lebih
unggul
Jenis Manajer
 First line, Middle, Top
  Administrative vs Operative
Operative
  Agressive Progressive
Progressive
 Memiliki pandangan jauh ke depan, ide dan
gagasan luar biasa, mengutamakan teknologi
 Otoriter vs Partisipatif
 Partisipatif: menghargai pendapat bawahan,
mencari solusi darri pengalaman bawahan, banyak
mendengarkan
 5C: Cash, Crisis, Conflict, Cool, Change
10 Faktor yang diinginkan
Bawahan
 Pekerjaan yang menarik
 Kesejahteraan yang memadai
 Keamanan dalam pekerjaan
 Penghayatan terhadap pekerjaan yang dilakukan
 Suasana atau lingkungan kerja yang baik
 Promosi dan perkembangan diri mereka sejalan
dengan kompetensi dan kontribusi
 Merasa terlibat dalam kegiatan kelompok kerja
 Pengertian dan simpati atas masalah pribadi
 Kesetiaan manajer pada bawahan
 Selalu disiplin dalam bekerja
 SEJARAH PERKEMBANGAN ILMU
MANAJEMEN

Kenapa
Berhasil di
Bangun???

ada seseorang (tanpa memedulikan apa sebutan untuk manajer ketika it u), yang
merencanakan
merencanakan apa yang harus dilakukan, mengorganisir manusia serta bahan
bakunya, memimpin dan mengarahkan para pekerja, dan menegakkan
 pengendalian tertentu guna menjamin
menjamin bahwa segala sesuatunya dikerjakan
 sesuai rencana.
rencana.
Manajemen Jaman Dulu
 Jaman Mesir
 Cina
 Yunani
 Romawi
 Keagamaan
 Gereja Katolik
 Haji
 Militer
 Perbedaan cara praktik!!
 SEJARAH PERKEMBANGAN TEORI MANAJEMEN

PERIODE WAKTU ALIRAN MANAJEMEN KONTRIBUTOR

1771 - 1871 Awal Teori Manajemen Robert Owen, Charles

Babage

1870 - 1930 Manajemen

Manajemen Ilmiah Frederick
Freder ick w. Taylor,
Taylor, Frank &
Lilian Gilberth, Henry Gantt,
Harington Emerson

1900 - 1930 Teori Organisasi Klasik Henry Fayol, James. D Money,

Marry Porker Follet, Herbert
Simon, Chester J. Benard

1930 - 1940 Hubungan Manusiawi Hawthorne Studies, Elton

Mayo, Fritz Roethlisberger,
Hugo Munsterberg

1940 - Now Manajemen modern Abraham Maslow, Chris

Argyris, D. Mc. Gregor, Edgar
Schein, D. MC. Cleland, R.
Blake & J. Mouton, Ernest
Dale, Peter Drucker, dsb
 Teori Manajemen Klasik
 Watt and Boulton
 Bidang kepersonaliaan: penggajian, kesejahteraan, p
enelitian kerja, pelatihan, pengembangan karyawan
 Owen
 Bapak manajemen personalia modern
 Babbage
 Bapak komputer
 Follet
 Employee ownership, profit sharing, gain-sharing pla
ns
 Fayol
 Bapak manajemen operasional modern
Manajemen Ilmiah
 Taylor
 Menggantikan
Menggantikan cara secara teratur dengan ilmu
pengetahuan yang tersusun
 Mengusahakan keharmonisan dalam gerakan
kelompok, dan bukan perpecahan
 Mencapai kerja sama manusia, bukan
individualisme yang kacau
 Menghasilkan output yang maksimal, dan bukan
output kerja yang terbatas
 Mengembangkan
Mengembangkan semua pekerja sampai taraf
setinggi-tingginya untuk kesejahteraan maksimum
mereka sendiri dan perusahaan mereka
Manajemen Ilmiah
 Gantt
 Mirip Taylor, perbedaan pada sistem pengupahan
diferensial.
 Mengembangkan
Mengembangkan Owen: metode pencatatan atas
hasil pekerjaan
 Gilbreth
 Mengamati gerakan yang sia-sia dalam bekerja.
 Dengan mengurangi gerakan yang tidak perlu,
produktivitas
produktivitas dapat meningkat
 Emerson
 Masalah yang menggangu sistem adalah inefisiensi
atau pemborosan
Hubungan Manusia
 Eksperimen Hawthorne
 Western Electric Company Works (Cicero, Illinois)
 Pengaruh tingkat penerangan pada produktivitas
produktivitas
 Hasil: Tekanan kelompok, Penerimaan kelompok
(rasa aman) lebih berpengaruh daripada rancangan
upah
 Organizational Behavior (Perilaku Organisasi)
 Organisasi adalah suatu keseluruhan dan
pendekatan manajer secara individual untuk
pengawasan harus sesuai situasi
 Pendekatan motivasional sangat dibutuhkan
 Manajemen harus sistematik
Manajemen teknik dapak dipandang sebagai suatu
Manajemen Modern
 Berdasarkan Hasil
 Menjawab kegagalan manajemen ilmiah akibat
penyimpangan
 Setiap kegiatan memberikan hasil dan jelas
pengupahannya
 Berdasarkan Tanggung Jawab Sosial
 Manajemen bertanggung jawab terhadap
penyelesaian masalah sosial karyawannya
 Berdasarkan Sasaran (MBS)
 Aplikasi:
 Aplikasi: Prestasi unit; Prestasi
Prestasi individu
individu karyawan
 Masalah: Keengganan untuk berubah, Rendahnya
pencapaian sasaran; Masalah kuantifikasi tujuan
Manajemen Modern
 Berdasarkan Pengecualian
 Penyederhanaan proses manajemen sehingga
manajer mudah mencari masalah yang genting,
sementara tugas rutin didelegasikan kepada
bawahan
 Unsur Utama: Pengukuran; Proyeksi; Seleksi;
Pengamatan; Komparasi; Pengambilan keputusan
 Terapan
 Ilmu riset operasi (Sains Manajemen) = Statistika +
Mikro untuk menyelesaikan masalah manajemen
(logistik, operasi)
 ManOp, ManStrat, ManSDM, ManKeu, etc. (5 th
Generation Management)