Pengertian dan Fungsi

Manajemen

Oleh: Yudi Daeng Polewangi, ST. MT

 Pengertian Manajemen
• bahasa Prancis kuno = ménagement seni
melaksanakan dan mengatur
• bahasa Italia (1561)= maneggiare
“mengendalikan”
• bahasa Inggris = ménagement seni
melaksanakan dan mengatur
 PENDAPAT PARA AHLI

Lawrence A. Appley = “keahlian untuk menggerakkan

orang untuk melakukan suatu pekerjaan” (the art of
getting thing done through people)

•George R. Terry = suatu proses atau kerangka kerja,

yang melibatkan bimbingan atau pengarahan suatu
kelompok orang-orang kearah tujuan-tujuan
organisasional atau maksud-maksud yang nyata
•Mary Parker Follet manajemen adalah suatu seni
untuk melaksanakan suatu pekerjaan melalui
orang lain
•Ricky W. Griffin = manajemen sebagai sebuah
proses perencanaan, pengorganisasian,
pengkoordinasian, dan pengontrolan sumber daya
untuk mencapai sasaran (goals) secara efektif dan
efisien.
•James A.F.Stoner, manajemen adalah suatu proses
perencanaan, pengorganisasian, kepemimpinan,
dan pengendalian upaya anggota organisasi dan
menggunakan semua sumber daya organisasi
untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan
ISTILAH MANAJEMEN MENGANDUNG
TIGA PENGERTIAN YAITU :

1. Manajemen sebagai suatu proses,

2. Manajemen sebagai kolektivitas orang-
orang yang melakukan aktivitas
manajemen,
3. Manajemen sebagai suatu seni (Art) dan
sebagai suatu ilmu pengetahuan
(Science)
 Fungsi-Fungsi Manajemen
Henry Fayol abad ke-20, lima fungsi manajemen:
 merancang,
 mengorganisir,
 memerintah,
 mengkoordinasi,
 mengendalikan.
Dalam perkembangannya diringkas menjadi 4:
fungsi tersebut telah diringkas menjadi empat,
yaitu: planning,organizing,actuating,directing
 Fungsi manajemen hakekatnya
meliputi:
 Planning
 Organizing
 Leading
 Directing/Commanding
 Motivating
 Coordinating
 Controlling
 Reporting
 Staffing
 Forecasting=memproyeksikan/taksiran
 Tools of Management (6M)
• man,
• money,
• materials,
• machines,
• method, dan
• markets
 Tingkatan Manajemen
(Manajemen Level)
 Manajer lini garis-pertama (First Line) adalah tingkatan
manajemen paling rendah dalam suatu organisasi yang
memimpin dan mengawasi tenaga-tenaga operasional.
Dan mereka tidak membawahi manajer yang lain.

 Manajer menengah (Middle Manager) adalah manajemen

menengah dapat meliputi beberapa tingkatan dalam suatu
organisasi. Para manajer menengah membawahi dan
mengarahkan kegiatan-kegiatan para manajer lainnya
kadang-kadang juga karyawan operasional.

 Manajer Puncak (Top Manager) terdiri dari kelompok yang

relative kecil, manager puncak bertanggung jawab atas
manajemen keseluruhan dari organisasi.
KETRAMPILAN MANAJER

Keterampilan konseptual
(conceptional skill)= Manajer
tingkat atas (top manager)
Keterampilan berhubungan
dengan orang lain (humanity
skill)= manajemen atas,
menengah, maupun bawah.
Keterampilan teknis (technical
skill)= manajer pada tingkat
yang lebih rendah.
 Ricky W. Griffin menambahkan dua
• Keterampilan manajemen waktu
• Keterampilan membuat keputusan
 Filsafat Manajemen
 filsafat idealisme (suatu keadaan yang amat
sempurna yang menjadi pola dari segala sesuatu
yang kita dapati di dunia ini), filsafat ini
diterapkan dalam manajemen marxis dan
codetermination yang popular di negara sosialis,
Jerman dan Skandinavia.
 filsafat realisme (dunia ini dan segala sesuatu
yang terdapat di dalamnya adalah kenyataan
yang tidak dapat dibantah), filsafat ini beriringan
dengan revolusi industri Inggris yang disusun
Frederick W. Taylor.
 Filsafat neo-thomisme <Thomas Aquinas>
(kenyataan itu rasio, keadaan dan Tuhan sedangkan
kebenaran adalah intuisi, segala sesuatu yang masuk
akal dan yang diwahyukan Tuhan) banyak dipraktikan
oleh manajemen katholik yang merujuk pada bible.
 Filsafat pragmatisme (pengalaman dan segala sesuatu
yang dapat dialami oleh manusia, kebenaran dapat
dilihat dari pendapat umum) yang banyak merujuk
pada manajemen yang berlaku umum melalui opini
publik.
 Filsafat eksistensialisme (kenyataan adalah eksistensi
atau keadaan yang menyerupai itu, kebenaran adalah
pendapat yang sejalan dengan pandangan pribadi
seseorang), peran manusia menjadi perhatian utama.
 PRAKTIK MANAJEMEN
George R. Terry
 Manajemen partisipasi
 Manajemen berdasarkan hasil (result
management)
 Manajemen memperkaya pekerjaan (job
enrichment)
 Manajemen prioritas produktifitas
 Manajemen berdasarkan kemungkinan
(contingency management)
 Manajemen pemanfaatan konflik
 PRAKTIK MANAJEMEN Odiorne
• Manajemen memaksa (1920-an dan 1930-an)
• Manajemen mementingkan hubungan
kemanusiaan (1940-an)
• Manajemen menggunakan tekanan (1950-an)
• Manajemen menurut keadaan (1960-an)
 PRAKTIK MANAJEMEN
Bennet Silalahi
• manajemen teknologis
• manajemen administratif
• manajemen sistem kemanusiaan
• manajemen ilmiah
• manajemen sasaran dan hasil
 Perbandingan teori manajemen
filosofi Ekonomi & Administrasi Sistem Ilmu Sasaran
teknologi & organisasi kemanusiaan pengetahuan & hasil
Focus Pekerjaan kekuasaan Kebutuhan Informasi dan Situasi
yang manusia keputusan dan
diselesaikan kondisi

Prinsip Spesialisasi Mendelegasika Seleksi Pengambilan Perhatian

atau Tata cara n kekuasaan Pembinaan keputusan terhadap
konsep kerja dan Kepuasan Model dan sasaran
Ekonomi tanggungjawab kerja simulasi dan hasil.
Kesatuan Pengalaman Perhatian
perintah kerja terhadap
Jenjang jabatan sitiuasi
Koordinasi Potensi
Rentang manusia
pengawasan
Latar Ekonomi Hukum, Ilmu Sosiologi Operation Filsafat
belakang Teknologi kemiliteran, Psikologi research Ilmu prilaku
proses Ilmu politik Ilmu prilaku Ilmu pasti Ergonomika
Teknologi Komputeris Operation
industri asi research
Teori Pembinaan
komunikasi organisasi
cybernetics
Pertimban Efisiensi = Undang- Karyawan Mudah Penyesuaian
gan dasar 0/1 undang dapat diterapkan SDM
Kestabilan mencapai terhadap
puncak persyaratan
kemampuan kerja dapat
mencapai
sasaran dan
hasil optimal
Para ahli Frederick W. Henry Fayol Elton mayo Norbert Berbagai
Taylor (1916) (1946) Wiener sumber
(1898) (1950) (1963)
Terima Kasih