ANALISA KEBUTUHAN SDM MENGGUNAKAN WISN

1. MENETAPKAN WAKTU KERJA TERSEDIA

Waktu kerja tersedia = (A-(B+C+D+E))xF

Keterangan :

A = Jumlah hari kerja yang mungkin dalam satu tahun; A = 52 minggu x 6 hari kerja = 312 hari
B = Jumlah Cuti Tahunan; B = 12 hari
C = Jumlah hari tidak masuk karena pelatihan; C=8
D = Jumlah hari libur nasional, D= 14
E = Jumlah Hari tidak masuk karena ijin/sakit; E = 16 hari
F = Jumlah jam kerja dalam sehari , F = 7 jam

PERHITUNGAN
Contoh :
Waktu kerja tersedia = (312-(12+8+14+16) x 7
(WKT) = 1834 jam 110040 menit

2. Menetapkan Komponen Beban Kerja dan standar waktu

Meliputi kegiatan-kegiatan rutinitas yang dilakukan dalam proses kerja sehari - hari
Misal :
Kegiatan Waktu Kegiatan Satuan
Penjadwalan pasien operasi 15 Menit
Persiapan Pasien 120 Menit
Serah terima 60 Menit

3. Beban kerja standar

Beban kerja standar = WKT : Waktu Kegiatan

Kegiatan Waktu Kegiatan Beban kerja standar

Penjadwalan pasien operasi 15 7336
Persiapan Pasien 120 917
Serah terima 60 1834

4. Hitung Standar Kelonggaran

Meliputi kegiatan-kegiatan penting yang datany tidak ada data statistik misal seperti rapat, pencatatan dll

Misal perawat melakukan pencatatan dengan waktu 30 menit (0,5 jam) sehari maka dia mengahabiskan waktu 131 jam da
persentasenya 131/1834 = 7,1 %, jumlahkan semua persentase untuk kegiatan-kegiatan penunjang penting misalnya total
maka faktor kelonggaran = 1 - 0,14 = 0,86

5. Menentukankebutuhan SDM
Keb. SDM = jumlah beban kerja : Waktu kerja setahun
Misal
Keterangan Pelayanan WKT Beban Kerja standar
Kegiatan pelayanan OK Penjadwalan pasien operasi 110040 7336
Persiapan Pasien 110040 917
Serah terima 110040 1834
Total
 abiskan waktu 131 jam dalam setahun utk kegiatan tersebut
ang penting misalnya total 14 %
Staf yang dibutuhkan
0.067 1.908397
0.008
0.017
0.092