1.

Kepemimpinan itu adalah tentang bagaimana mempengaruhi orang lain, bawahan atau
pengikut agar mau mencapai tujuan yang diinginkan sang pemimpin.
2. Manajemen terkait dengan perencanaan dan anggaran, sementara kepemimpinan terkait
dengan memberikan arah. Manajemen terkait dengan pengorganisasian dan staffing,
sedangkan kepemimpinan terkait dengan menselaraskan orang.

manajemen:
1. mengarahkan pada sistem mekanisme
2. merupakan fungsi status kewenangan
3. diarahkan untuk mencapai tujuan
4. bersifat hubungan inpersonal
5. menggantungkan diri pada daya dan dana yang ada

kepemimpinan:
1. mengarahkan pada kemampuan individu
2. merupakan kualitas hubungan
3. diarahkan unruk mencapai keinginan
4. bersifat hubungan personal
5. menggantungkan diri pada sumber yang ada pada dirinya
3. Hubungan pemimpin dan kekuasaan adalah ibarat gula dengan manisnya, ibarat garam
dengan asinnya, dua-duanya tak terpisahkan. Kepemimpinan yang efektif (effective
leadership) terealisasi pada saat seorang pemimpin dengan kekuasaannya mampu
menggugah pengikutnya untuk mencapai kinerja yang memuaskan. Secara sederhana,
kepemimpinan adalah setiap usaha untuk memengaruhi, sementara itu kekuasaan dapta
diartikan sebagai suatu potensi pengaruh dari seorang pemimpin. Jadi kekuasaan
merupakan salah satu sumber seorang pemimpin untuk mendapatkan hak untuk mengajak
atau memengaruhi orang lain.
4. Secara umum, kekuasaan bersumber dari lima hal, yaitu:
1. Pengetahuan
Pengetahuan dan kekuasaan saling terkait satu sama lain. Pengetahuan sebagai
sumber kekuasaan dibangun dalam kerangka pemahaman bahwa kekuasaan
menghasilkan ilmu pengetahuan. Begitupun sebaliknya, pengetahuan membentuk
hubungan kekuasaan. Dalam masyarakat modern saat ini, pengetahuan menjadi
kontrol atas alam yang dimungkinkan diperluas hingga ke wilayah terkecil.
Contohnya pengetahuan mengenai teknologi digital di era digital kini mampu
melekatkannya pada siapa paling mahir menggunakannya untuk mempermudah
aktivitas sehari-hari. Dialah yang kemudian berkuasa atas pemanfaatannya.
2. Ekonomi
Kekayaan merupakan sumber kuasa dan memiliki pengaruh dalam masyarakat.
Semakin banyak kekuasaan politik seseorang, semakin besar bagian seseorang
dalam kekayaan ekonomi. Begitupun sebaliknya, semakin besar bagian seseorang
dalam kekayaan ekonomi, semakin besar bagiannya dalam kekuasaan politik. Salah
satunya adalah praktik money politik dalam pemilihan umum yang kian sulit
dipisahkan. Semakin banyak kekayaan ekonomi yang dimilikinya, semakin besar pula
peluangnya meraih kekuasaan.
3. Jabatan
Fakta politik menunjukkan bagaimana seorang penguasa atau pemimpin politik
memiliki kekuasaan yang besar berkat jabatan yang ada padanya. Jabatan sebagai
 kekuasaan berfungsi sebagai tempat meneguhkan diri. Pemimpin politik
menginginkan agar kekuasaan yang dimiliki mendapat pengakuan dan legitimasi dari
masyarakat untuk menguatkan otoritasnya.
Contoh paling nyata adalah seorang presiden Amerika Serikat, Barack Obama yang
berkulit hitam dan merupakan etnis minoritas memiliki kekuasaan amat besar
karena jabatannya sebagai presiden.
4. Hukum
Ketika hukum menjadi sumber kekuasaan, maka akan mewujudkan moralitas terpuji
baik bagi penguasan maupun yang dikuasai, mencegah pemerintahan yang
sewenang-wenang, penguasa akan memerintah untuk kepentingan kesejahteraan
umum.
Akan tetapi, dalam praktiknya, masih banyak hukum yang tidak berpihak kepada
rakyat. Biasanya hadir dalam sistem pemerintahan otoriter. Hukum digunakan untuk
membungkam dan menjerat lawannya.
Praktik hukum otoriter di Indonesia pernah terjadi di era orde baru, di mana
Presiden Soeharto memegang kekuasaan tinggi mutlak yang mampu melemahkan
otoritas lembaga-lembaga tinggi negara.
5. Modal Sosial dan Politik
Modal sosial dan politik merupakan salah satu sumber kekuasan yang sangat penting
bagi penguasa dan pemimpin politik. Fondasi yang ditawarkan dalam modal sosial
adalah sumber daya, jaringan, pengakuan, dan dukungan kolektif. Keempat modal
sosial ini akan menumbuhkan kepercayaan. Jaringan dan kepercayaan dari rakyat
menjadi modal politik paling krusial bagi orang yang akan mengikuti kontestasi
politik dalam arena pemilihan umum.
5. 1. Pimpin dengan memberi contoh
Untuk menjadi pemimpin yang efektif, motivasi tim Anda untuk bertindak dan tampil dengan
cara tertentu. Ketika Anda berpegang pada standar tertentu dan berperilaku sesuai dengan
itu, itu memberi tim Anda sesuatu untuk ditiru.
Misalnya, ketika Anda memiliki sikap positif saat menghadapi situasi yang menantang, itu
dapat membantu meningkatkan semangat dan mengurangi kecemasan karena begitulah
cara Anda menangani situasi serupa di masa lalu.

2. Merangkul kegagalan
Pastikan untuk melihat kegagalan sebagai peluang pertumbuhan dan kesempatan untuk
menunjukkan kepada tim Anda bahwa Anda dapat mengatasinya. Rangkullah kegagalan alih-
alih bersembunyi di baliknya untuk menunjukkan kepada tim Anda pentingnya transparansi.

3. Jujur
Promosikan komunikasi yang terbuka dan jujur untuk membantu tim Anda merasa lebih
cenderung untuk datang kepada Anda dengan masalah atau masalah yang mungkin muncul.
Transparansi ini dapat menjadi contoh bagi tim Anda dan mendorong mereka untuk terbuka
dengan komunikasi mereka sendiri. Ketika Anda jujur tentang apa yang Anda lakukan atau
pikirkan, itu membantu mereka merasa terhubung dengan Anda dan membuat mereka tahu
bahwa Anda menghargai mereka sebagai rekan kerja atau karyawan.

4. Pertahankan tim Anda di garis depan

Karena tujuan utama dari kepemimpinan yang efektif adalah untuk membimbing
sekelompok orang, maka penting untuk mendahulukan mereka. Ini melibatkan mengetahui
dan memahami kebutuhan, tujuan, kepribadian, dan gaya kerja mereka.
Semakin baik Anda mengenal tim Anda, semakin efektif Anda mempersiapkan diri untuk
memimpin mereka. Luangkan waktu untuk mengutamakan mereka dan biarkan mereka tahu
bahwa mereka dihargai di perusahaan dan bahwa Anda mendukung kesuksesan mereka.

5. Buat diri Anda selalu terbuka

Demikian pula, Anda perlu memastikan bahwa Anda selalu terbuka untuk mendengarkan tim
Anda. Misalnya, ketika seseorang di tim Anda menghadapi tantangan dan mereka perlu
menyampaikannya kepada Anda, penting bagi Anda untuk siap membantu mereka
menyelesaikan masalah tersebut.

6. Tetapkan tujuan yang jelas

Seperti halnya tujuan perusahaan, tujuan tim Anda perlu spesifik dan terukur. Pastikan
semua orang di tim Anda memahami apa yang diharapkan dari mereka untuk mencapai
tujuan tertentu.
Ini memastikan mereka memiliki waktu yang lebih mudah untuk menyelesaikan tugas-tugas
tertentu. Ketika Anda membuat tujuan ini dapat diukur, itu membuatnya lebih mudah untuk
melacak kemajuan tim Anda dan menawarkan saran untuk perbaikan sesuai kebutuhan.

7. Buat solusi yang efektif

Ketika Anda menghadapi masalah-masalah tertentu, penting untuk memikirkan dampak
jangka panjang dan menciptakan solusi yang dipikirkan dengan baik. Bahkan jika Anda
merasa cenderung membuat resolusi cepat dan mudah, solusi yang baik dan terukur dapat
membantu Anda menghindari masalah serupa di masa depan.
Ini juga dapat membantu Anda menghindari masalah ini dari menjadi masalah yang lebih
besar. Fokus pada masalah secara keseluruhan dan pastikan untuk mempertimbangkan efek
jangka panjang dari situasi ini jika tidak ditangani dengan benar.

8. Terhubung dengan tim Anda

Meskipun Anda berada dalam peran kepemimpinan atau manajerial, tim Anda perlu merasa
nyaman di sekitar Anda. Untuk melakukan ini, membangun hubungan pribadi namun
profesional dengan mereka yang mempromosikan rasa hormat dan kepercayaan.
Bangun hubungan pribadi dan nyata dengan masing-masing anggota tim Anda. Tumbuhkan
koneksi ini melalui komunikasi di tempat kerja atau pada acara perusahaan. Pastikan Anda
pribadi dan mudah didekati setiap saat.

9. Mendorong pertumbuhan
Sebagai seorang pemimpin, Anda perlu memberi tim Anda kesempatan bagi mereka untuk
maju di bidangnya. Apakah itu melalui pelatihan atau bimbingan sehari-hari, tawarkan
dukungan tim Anda saat mencapai tujuan mereka. Berinvestasi dalam kesuksesan mereka
dengan membantu mereka mengembangkan keterampilan mereka atau menumbuhkan
yang baru.
Misalnya, Anda dapat membantu mereka menumbuhkan keterampilan memecahkan
masalah mereka dengan memberi mereka proyek yang menantang dan menawarkan
panduan Anda di sepanjang jalan. Ini juga dapat membantu meningkatkan pertumbuhan
pribadi mereka mengenai emosi mereka juga.
10. Kenali kesuksesan tim Anda
Ketika tim Anda mencapai sesuatu, hadiahi mereka atau kenali kesuksesan mereka untuk
meningkatkan moral dan menunjukkan penghargaan Anda. Misalnya, jika tim Anda
memenuhi tujuan penjualannya, tulislah catatan yang berterima kasih kepada mereka untuk
kerja keras mereka atau memberi mereka kartu hadiah.