MANTEK MINGGU 6 (SELECTION)

Review Forecast :
 Ketika mengubah teknologi yang mau dipakai harus melihat dari segi stakeholdernya juga,
dan dampaknya bagaimana
 Forecast diperlukan untuk mengetahui teknologi yang dipakai ini udah sampai tahap mana

Technology Selection :
 Ketika adanya perubahan maka muncul sebuah gap, lalu bagaimana caranya untuk
memenuhi gap tersebut.

Definisi dan Framework

 Technology Selection adalah proses meniai dari alternatif teknologi yg ada dan bagaimana
kontribusi pada kompetitive dan profitability
 Mencari teknologi mana yg paling cocok untuk perusahaan kedepannya
 Harus paham terlebih dahulu kebutuhan perusahaan seperti apa
 Competitiveness : melihat atau mencari teknologi yg akan memberikan daya saing diantara
para pesaing.
 Profitability : Ada faktor cost yang perlu diperhatikan
 PROSES :
 Scam = dilakukan pada saat melakukan technology forecasting
 Lalu dapet teknologi alternatif yang setelahnya dilakukan proses screening. Screnning
dilakukan biasanya berdasarkan pada beberapa atribut umum seperti harga, merek, dll.
 TUJUAN Screening: untuk mendapatkan beberapa technology potensial. Alternatif
teknologi yg akan dipelajari secara detail oleh perusahaan.
 Kemudian melakukan assessment shg akan mendapatkan teknology yg dipilih

Tools for technology Selection :

 Quantitative Methods
1. Benefit :
 Bisa mengasses berdasarkan angka maka biasanya lebih mudah buat kita untuk
melakukan perbandingan
 Proses nya bisa repetable (gabutuh keputusan atasan, bisa diulang prosesnya)
 Membantu dalam melakukan benchmark
 Analisis sensitivity yg lebih mudah dilakukan
2. Limitations
 Tidak mudah semua nya bisa dihitung dalam angka.
 Penilaian memungkinkan berubah (misal nya minggu ini suka A dan mingdep bisa
jadi suka B)
 Data bisa misleading. Misal contohnya kyk harga mahal udah pasti barang bagus
 Qualitative Methods
1. Benefit :
 Bisa melakukan analisis lebih dalam yg tidak bisa didapatkan dari quantitative.
2. Limitations:
 Proses lebih alam akarena banyak pertimbangan yg diberikan. Kalau banyak
pertimbangan maka udah termasuk kedalam subjektivitas
 Mixed Methods (Gabungan dua metode)
 Pemilihan sendiri tergantung dari seberapa complex yg akan dipilih.

Kriteria Technology Evaluation and Selection :

 Bisa pke smua nya tp beberapa juga udah bisa mencakup kriteria lain
 Identify Stakeholders :
 Stakeholders : Pihak yg akan terdampak dari perkembangan teknologi yg baru
 Teknologi yg berbeda stakeholders nya juga akan berbeda
 Sehingga ketika melakukan identifikasi kriteria perlu mengidentifikasi dulu
stakeholdersnya karena krtierianya mungkin berbeda.
 Ketika akan menghitung kriteria pemilihan teknologi :
1. Discounted Cash Flow Methods :
 NPV : Nilai pengeluaran yg ditarik ke masa kini / present atau 0 (karena di masa
depan value nya akan berbeda)
Estimasi cash inflow berpaa, cash outflow berapa = di excel
 IRR : Rate bunga yg membuat NPV=0
Perlu tau karena dalam proses pengambilan keputusan investasi / project dan
npv nya negative maka dianggap tidak layak
IRR dibandingkan dengan suku bunga bank yg menjadi standar minimal
2. Cost Benefit Analysis :
 Sudah menggabungkan tangible (yg terukur) dengan non tangible / intangible
(data yg tidak bisa terukur)
 Membandingkan
3. Analytic Hierarchy Process (AHP):
 Menyusun kriteria berdasarkan hirarki yg bergantung pada keputusan
perusahaan
 Kebutuhan yg berbeda akan memberikan bobot yg berbeda
Langkah :
 Mendefinisikan masalahnya : Misal pengen cari Handphone dgn kriteria nya apa
 Membuat hirarki decision tree : kriteria dikelompokkan berdasarkan kesamaan
kriteria dan kemudian di bobotkan (pemilihan handphone di kelompokkan
menjadi dua dari segi fungsi dan estetika, lalu dari fungsi di breakdown lagi)
 Melakukan perbandingan, kalau kriteria hanya dua atau tiga menentukan
bobotnya gampang. Tapi kalau kriteria banyak maka pemberian bobot akan sulit.
Makanya diberikan alat berupa Pairwise comparison (membandingkan kriteria
secara berpasangan yg dihasilkan angka, yg menilai bisa expert atau
stakeholders)
 Cek konsistensi (betul apa tidak)
 Lalu hitung bobot dan beberapa alternatif dinilai dan nilai dikalikan bobot untuk
bisa mendapatkan angka tertinggi.
4. Delphi Technique :
 Mencari opini expert secara independent
 Caranya : Fasilitator menghubungi expert satu demi satu lalu dipaaprkan secara
independt atau masing. Masing” expert akan memberikan feedback yg akan
direkap oleh fasilitator yg akan dibalikkan lagi ke expert secara independent.
 Expert tar akan menngumumkan lagi keputusannya di siklus kedua
 Lalu di siklus kedua ini bisa saja opini nya udah terpengaruhi oleh expert lain
  Semakin banyak siklus maka akan semakin saling mempengaruhi sehingga
naninya keputusan akan mengerucut. Dimana memungkinkan akan keluar satu
keputusan yg sudah saling menyetujui.
 Tapi bisa jg ada yg tidak mengerucut dan balik lagi ke perusahaan.
 YG DELPHI : BERDASARKAN RESUME YG DIKSH SAMA FASILITATOR SERTA
TIDAK ADANYA DISKUSI
5. Nominal Group Techinique :
 Brainstorming yg lebih terstruktur
 Brainstorming dilakukan individual tanpa adanya brainstorming kelompok
 Kemudian di diskusikan, dan baru akan mengerucut
 Terakhir adalah ranking dan voting
 TERAKHIRNYA DI DISKUSIIN LAGI
6. Focus Group Discussion :