Planning of action adalah proses penyusunan rencana yang digunakan untuk mengatasi masalah kesehtan di suatu wilyah tertentu. Suatu perencanaan kegiatan untuk melakukan analisis situasi,menetapkan prioritas masalah,merumuskan masalah,mencari penyebab dengan salah satunya memakai metode fishbone,setelah itu melakukan penyusunan rencana usulan kegiatan (RUK). Plan of action juga disebut rencana usulan kegiatan (RUK) merupakan sebuah proses yang ditempuh untuk mencapai sasaran kegiatan. Rencana kegiatan yang dapat dimiliki beberapa bentuk, antara lain : 1. Rangkaian sasaran yang lebih spesifik dengan jangka waktu lebih pendek 2. Rangkaian kegiatan yang saling terkait akibat dipilihnya alternatif pemecahan masalah 3. Rencana kegiatan yang memiliki jangka waktu spesifik,kebutuhan sumber daya yang spesifik, dan akuntabilitas untuk setiap tahapannya MANFAAT PLAN OF ACTION : 1. Dapat membantu administrator mengenal berbagai kegiatan yang akan dilakukan sesuai dengan urutannya 2. Dapat membantu administrator mengetahui waktu yang diperlukan untuk melaksanakan suatu kegiatan dan atau rencana secara keseluruhan 3. Dapat membantu administrator mengawasi pelaksanaan rencana,terutama pengawasan kegiatan waktu dan sumber PENYUSUNAN PLAN OF ACTION 1. Memahami selengkapnya rencana yang akan dilaksanakan. Langkah yang pertama yang dilakukan adalah memahami selengkapnya rencana yang dilaksanakan. Perhatian utama hendaknya diarahkan kepada kegiatan yang akan dilakukan, hubungan antar kegiatan serta urutan pelaksanaanya. 2. Memahami selengkaonya kemampuan yang dimiliki. Langkah kedua yang dilakukan adalah memahami selengkapnya kemampuan yang dimiliki. Perhatian utama hendaknya diarahkan kepada perangkat administrasi (tool administration) serta fungsi administrasi (function of administration) yang dimiliki oleh organisasi. Sering di temukan, sebeum melaksanakan suatu rencana ,perl terlebih dahulu memahami organisasi. 3. Menyusun jaringan kegiatan yang akan dilaksanakan. Langkah ketiga yang dilakukan adalah menyusun jaringan kegitan yang akan dilaksanakan sesuai dengan rencana yang telah diterapkan. Perhatian hubungan antara kegiatan tersebut dalam bentuk jaringan kegiatan. 4. Menetapkan waktu yang diperlukan untuk melaksanakan setiap kegiatan. Langkah keempat yang dilakukan adalah menetapkan waktu yang diperlukan untuk melaksanakan kegiatan. 5. Mendapat sumber yang diperlukan untuk melaksanakan setiap kegiatannya. Langkah kelima yang dilakukan adalah menetapkan sumber yang diperlukan untuk melaksanakan setiap kegiatan. Sumber yang dimaksudkan disini banyak macamnya. Yang terpenting adalah tenaga,dana dan sarana. Sama halnya dengan waktu, dalam menetapkan sumber ini,pertimbanahkan kemampuan yang dimiliki LANGKAH PLAN OF ACTION Mengidentifikasi masalah dengar pertanyaan masalah (diagram 6 kata : what,who,when,where,why,how), sebagai berikut : 1. Masalah apa yang terjadi? 2. Dimana masalah tersebut terjadi? 3. Kapan masalah tersebut terjadi ? 4. Siapa yang mengalami masalah tersebut ? 5. Mengapa masalah tersebut terjadi ? 6. Bagaimana cara mengatasi masalah tersebut ? Setelah mengidentifikasi,tentukan solusiapa yang bisa dilakukan,lalu menyusun RUK. SISTEMATIKA LAPORAN POA 1. Judul laporan pelayanan asuhan keperawatan gigi dan mulut 2. BAB I PENDAHULUAN yang terdiri dari : Latar belakang Tujuan 3. BAB II PERNCANAAN : Rumusan masalah POA
Manajemen waktu dalam 4 langkah: Metode, strategi, dan teknik operasional untuk mengatur waktu sesuai keinginan Anda, menyeimbangkan tujuan pribadi dan profesional