Renstra 2019 2023 Disperkimtan

PEMERINTAH KABUPATEN PULANG PISAU
DINAS PERUMAHAN RAKYAT, KAWASAN

PERMUKIMAN DAN PERTANAHAN
Jl.Lintas Kalimantan Km.88 Email. Disperkimhanpulpis.kab@gmail.com Pulang Pisau 74811
RENCANA STRATEGIS
(RENSTRA)
DINAS PERUMAHAN RAKYAT,

KAWASAN PERMUKIMAN DAN
PERTANAHAN
TA. 2019 - 2023

DAFTAR ISI
HALAMAN JUDUL .............................................................................................
DAFTAR ISI ........................................................................................................... 1
1. PENDAHULUAN ............................................................................................ 2
1.1 Latar Belakang ......................................................................................... 2
1.2 Landasan Hukum ...................................................................................... 6
1.3 Maksud dan Tujuan ................................................................................. 7
1.4 Sistematika Penulisan .............................................................................. 8
2. GAMBARAN PELAYANAN SKPD ............................................................ 10
2.1 Tugas, Fungsi dan Struktur Organisasi SKPD ......................................... 10
2.2 Sumber Daya SKPD ................................................................................. 27
2.3 Kinerja Pelayanan SKPD .......................................................................... 28
3. ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI ............. 31
3.1 Identifikasi Permasalahan berdasarkan Tugas dan Fungsi SKPD ............ 31
3.2 Telaahan Visi, Misi dan Program Kepala Daerah dan
Wakil Kepala Daerah Terpilih ................................................................. 31
3.3 Telaahan Renstra K/L dan Renstra ........................................................... 31
3.4 Telahaan Kajian Lingkungan Hidup Strategis .......................................... 32
3.5 Penentuan Isu-Isu Strategis ...................................................................... 33
4. VISI, MISI, TUJUAN, SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN ........ 34
4.1 Visi dan Misi SKPD ............................................................................... 34
4.2 Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah SKPD ........................................ 35
4.3 Strategi dan Arah kebijakan...................................................................... 38
5. RENCANA PROGRAM, KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA,
KELOMPOK SASARAN DAN PENDANAAN INDIKATIF .................... 39
6. INDIKATOR KINERJA SKPD YANG MENGACU PADA TUJUAN
DAN SASARAN RPJMD ................................................................................ 52
7. PENUTUP ......................................................................................................... 55
RENCANA STRAEGIS 2019‐2023 |Dinas Perumahan Rakyat, Kawasan Permukiman 1
dan Pertanahan Kabupaten Pulang Pisau

BAB I
PENDAHULUAN
1.1. Latar Belakang
Mengacu kepada Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem

Perencanaan Pembangunan Nasional memberikan momentum yang paling tepat
untuk masing-masing SKPD dengan membuat sebuah rencana strategis untuk
mencapai visi dan misi SKPD yang mengacu pada visi dan misi Kabupaten
Pulang Pisau yang tertera pada Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah
Kabupaten Pulang Pisau. Rencana Strategis tersebut merupakan sebuah instrument
yang dapat di gunakan agar mengarahkan organisasi didalam mencapai sasaran dan
target yang telah di tetapkan yang merupakan penjabaran atau turunan dari visi dan
misi organisasi.
Rencana Strategis (Renstra) Dinas Perumahan Rakyat, Kawasan

Permukiman dan Pertanahan Kabupaten Pulang Pisau di susun berdasarkan hasil
musyawarah dan mufakat yang melibatkan seluruh unsur administratif di
lingkungan Dinas Perumahan Rakyat, Kawasan Permukiman dan Pertanahan
Kabupaten Pulang Pisau,yang di motori oleh tim penyusun yang diketuai oleh
Kepala Dinas. Renstra yang disusun merupakan alat kendali dan tolok ukur bagi
manajemen Dinas Perumahan Rakyat, Kawasan Permukiman dan Pertanahan
Kabupaten Pulang Pisau dalam penyelenggaraan tugas pokok dan fungsi yang di
emban Dinas Perumahan Rakyat, Kawasan Permukiman dan Pertanahan Kabupaten
Pulang Pisau selama 5 (lima) tahun dan tahunan serta untuk penilaian keberhasilan
pada setiap tingkat administratif Pemerintah.
Paradigma Perencanaan Pembangunan dewasa ini menghendaki agar

pendekatan perencanaan memadukan pendekatan teknokratis, demokratis,
partisipatif, politis,bottom- up dan top down process. Ini bermakna bahwa
perencanaan daerah selain diharapkan memenuhi kaidah penyusunan rencana yang
sistematis,terpadu,transparan, dan akuntabel; konsisten dengan rencana lainnya
yang relevan; juga kepemilikan rencana (sense of ownership) menjadi aspek yang
perlu diperhatikan.Keterlibatan stakeholder dan legislatif dalam proses
pengambilan keputusan perencanaan menjadi sangat penting untuk memastikan

rencana yang disusun mendapatkan dukungan optimal bagi implementasinya.
Dalam kaitan dengan sistem akuntabilitas kinerja instansi pemerintah yang
merupakan instrument pertanggung jawaban, Renstra merupakan langkah awal
untuk melakukan pengukuran kinerja instansi pemerintah. Perencanaan Strategi
sinstansi Pemerintah merupakan integrasi antara keahlian sumber daya manusia dan
sumber daya Lainnya agar mampu menjawab tuntutan perkembangan lingkungan
strategik, nasional dan global serta tetap berada dalam tatanan sistem manajemen
nasional.
Inpres Nomor 7 Tahun 1999 menyebutkan perencanaan strategis merupakan
suatu proses yang berorientas pada hasil yang ingin dicapai selama kurun waktu 1
(satu) sampai dengan 5 (lima) tahun dengan memperhitungkan potensi, peluang, dan
kendala yang ada atau mungkin timbul.Rencana strategis mengandung Visi, Misi,
tujuan, sasaran, cara mencapai tujuan dan sasaran yang meliputi kebijakan,program
dan kegiatan yang realistis dengan mengantisipasi perkembangan masa depan.
Renstra Dinas Perumahan Rakyat, Kawasan Permukiman dan Pertanahan
Kabupaten Pulang Pisau merupakan penjabaran visi dan misi Dinas dalam rangka
mewujudkan peningkatan pembangunan infrastruktur di Kabupaten Pulang Pisau
dan disusun berdasarkan pengalaman pelaksanaan program dan kegiatan pada
periode periode yang lalu dan juga memperhatikan isu-isu strategis yang
berkembang, khususnya dalam pembangunan sarana dan prasarana dan
pengembangan kawasan strategis.
Renstra Dinas Pekerjaan Umum Kabupaten Pulang Pisau mengandung
nilai penting dan strategis karena sangat bermanfaat dan diperlukan untuk beberapa
alasan, yaitu:
a. Diperlukan untuk mengantisipasi globalisasi
Berbagai perkembangan yang sangat cepat dalam era globalisasi

mengakibatkan meningkatnya kebutuhan penyediaan pelayanan dasar (basic
service) yang lebih prima bagi masyarakat, perlunya pengembangan sector
unggulan (core competences) daerah, semakin menipisnya sumberdaya, serta
semakin beragamnya tuntutan pelayanan yang harus disediakan.Hal inilah yang
mendorong Dinas Perumahan Rakyat, Kawasan Permukiman dan Pertanahan
untuk melakukan perubahan mendasar.Dengan tersedianya sumber daya yang
strategis, Dinas Perumahan Rakyat, Kawasan Permukiman dan Pertanahan dapat

menyiapkan perubahan secara proaktif yang bukan hanya reaktif terhadap
perubahan yang terjadi.
b. Diperlukan untuk pengelolaan keberhasilan

Penyediaan sumberdaya akan menuntun diagnosa organisasi terhadap
pencapaian hasil yang diinginkan secara obyektif. Dengan sumber daya yang
strategis, Dinas Perumahan Rakyat, Kawasan Permukiman dan Pertanahan
dapat membangun strateginya sebagai bagian penting organisasi berorientasi
hasil. Kapabilitas dan sumber daya difokuskan secara optimal untuk mencapai
hasil yang diinginkan.
c. Berorientasi pada masa depan

Sumber daya yang strategis memungkinkan Dinas Perumahan Rakyat,
Kawasan Permukiman dan Pertanahan untuk memberikan komitmen pada
aktivitas dan kegiatan dimasa mendatang. Sumber daya yang strategis
memerlukan sarana dan prasarana pengumpulan informasi secara menyeluruh,
untuk kemudian menyiapkan analisis teknis atas berbagai alternative dan
implikasi yang dapat diarahkan pada masa mendatang.
d. Adaptif
Fleksibilitas merupakan kriteria yang sangat penting dalam
mengimplemen- tasikan kegiatan teknis walaupun pendekatan yang digunakan
adalah pendekatan jangka menengah. Penyesuaian terhadap perkembangan yang
muncul dapat dilakukan untuk memanfaatkan peluang yang ada. Capaian
terhadap indicator kinerja dan mengukur kemajuan capaian hasil tetap menjadi
fokus utama dalam pekerjaan teknis.
1) Pelayanan Prima (Service Excelence)

Dalam eraglobalisasi ini, pelayanan kepada masyarakat dan pihak-
pihak yang berkepentingan (stakeholder) merupakan hal yang utama untuk
diperhatikan. Disamping itu, dalam era keterbukaan masyarakat menuntut
instansi pemerintah dan aparatur ntuk memberikan pelayanan yang prima.
Kepuasan stakeholder merupakan factor penentu keberhasilan bagi setiap
organisasi untuk tetap dapat diterima. Untuk itu pola-pola pelayanan yang
perlu diselenggarakan harus disesuaikan dengan kebutuhannya.

2) Penerapan prinsip-prinsip kepemerintahan yang baik (good governance)
dan Pemerintah yang bersih (clean goverment)
Guna mewujudkan good governance perencanaan strategis harus
mengendepankan prinsip-prinsip kepemerintahan yang baik. Paling
tidak,ada tiga prinsip yang harus selalu diperhatikan yakni transparansi,
partisipasi dan akuntabilitas. Implementasi perencanaan strategis harus
dilakukan secara transparan, partisipatif dan akuntabel baik dalam proses
pengambilan keputusan yang teratur maupun dalam penentuan keberhasilan
pencapaian tujuan organisasi. Selain itu,aparat harus memiliki etika moral
yang baik, misalnya dengan menghindari praktek-praktek korupsi, kolusi
dan nepotisme.
Hubungan dokumen Rencana Strategis (Renstra) Dinas Perumahan
Rakyat, Kawasan Permukiman dan Pertanahan Tahun 2019 - 2023 dengan
Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kabupaten
Pulang Pisau Tahun 2019–2023 adalah Rencana Strategis Dinas Perumahan
Rakyat, Kawasan Permukiman dan Pertanahan yang merupakan salah satu
dokumen teknis operasional penjabaran dari Rencana Pembangunan Jangka
Menengah Daerah Tahun 2019–2023 yang memuat visi, misi, tujuan,
sasaran, strategi, kebijakan, dan indikasi rencana program 5 (lima) tahunan
meliputi program internal maupun eksternal, yang merupakan program
SKPD Dinas Pekerjaan Umum, program lintas SKPD, dan Program lintas
wilayah. Untuk tahapan langkah penyusunan Renstra Dinas Perumahan
Rakyat, Kawasan Permukiman dan Pertanahan Kabupaten Pulang Pisau
2019-2023 sebagai berikut:
1. Mengkaji implikasi visi, misi, program sesuai dengan RPJM Kabupaten
Pulang Pisau kaitannya terhadap tugas pokok dan fungsi Dinas
Perumahan Rakyat, Kawasan Permukiman dan Pertanahan Kabupaten
Pulang Pisau;
2. Melakukan identifikasi terhadap capaian kinerja program Dinas
Perumahan Rakyat, Kawasan Permukiman dan Pertanahan Kabupaten
Pulang Pisau sampai dengan tahun 2018.
Melakukan perumusan visi, misi Dinas Pekerjaan Umum Kabupaten Pulang
Pisau untuk jangka waktu 2019–2023 dengan memperhatikan hasil dipoint
(1) dan (2).

1.2. Landasan Hukum
Dalam penyusunan Rencana Strategis (Renstra) Dinas Perumahan Rakyat,
Kawasan Permukiman dan Pertanahan Kabupaten Pulang Pisau mengacu kepada
peraturan-peraturan berikut sebagai landasan hukum:
1. Undang-undang Republik Indonesia Nomor 1 tahun 2011 tentang Perumahan dan
Kawasan Permukiman;
2. Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 17 Tahun 2003 tentang Keuangan
Negara;
3. Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem
Perencanaan Pembangunan Nasional;
4. Undang-Undang Nomor 34 Tahun 2004 tentang jalan;
5. Peraturan Pemerintah Nomor 58 Tahun 2005 tentang Pengelolaan Keuangan
Daerah;
6. Peraturan Pemerintah Nomor 34 Tahun 2006 tentang Jalan;
7. Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tata Cara
Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan
Daerah;
8. Peraturan Pemerintah Nomor 14 Tahun 2016 tentang Penyelenggaraan
Perumahan dan Kawasan Permukiman;
9. Peraturan Pemerintah Nomor 64 Tahun 2016 tentang Pembangunan Rumah
Masyarakat Berpenghasilan Rendah;
10. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 13 Tahun 2006 tentang Pedoman
Pengelolaan Keuangan Daerah;
11. Instruksi Presiden Nomor 7 Tahun 1999 tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi
Pemerintah;
12. Surat Edaran Bersama Menteri Negara Perencanaan Pembangunan Nasional
Kepala Bappenas dan Menteri Dalam Negeri 0008/M.PPN/1/2007050/264A/SJ
tentang Petunjuk Teknis Penyelenggaraan Musrenbang Tahun2007;
13. Surat Edaran Menteri Dalam Negeri Nomor : 050/2020/SJ tanggal 11 Agustus
2005 tentang Petunjuk Penyusunan RPJP Daerah dan RPJM Daerah dan Renstra
SKPD;
14. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 54 tahun 2010 Tentang Pelaksanaan
Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tentang Tahapan, Tata Cara Penyusunan,
Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah;
15. Peraturan Daerah Kabupaten Pulang Pisau Nomor 6 Tahun 2011 tentang

Perubahan Peraturan Daerah Kabupaten Pulang Pisau Nomor 10 Tahun 2008
tentang Organisasi Tata Kerja Dinas Daerah Kabupaten Pulang Pisau; dan
16. Peraturan Bupati Nomor 24 Tahun 2011 tentang Uraian Tugas dan Fungsi Dinas
Perumahan Rakyat, Kawasan Permukiman dan Pertanahan Kabuapten Pulang
Pisau.
1.3. Maksud dan Tujuan

Rencana strategis (Renstra) Dinas Perumahan Rakyat, Kawasan Permukiman
dan Pertanahan Kabupaten Pulang Pisau p eriode 2019-2023 disusun dengan
maksud untuk menyediakan dokumen perencanaan jangka menengah sebagai
perangkat untuk mencapai harmonisasi perencanaan daerah dan acuan resmi bagi
Dinas Perumahan Rakyat, Kawasan Permukiman dan Pertanahan Kabupaten Pulang
Pisau dalam menyusun Rencana Strategis dalam mencapai tujuan Pembangunan.
Renstra Dinas Perumahan Rakyat, Kawasan Permukiman dan Pertanahan ini
bertujuan sebagai berikut:
1. Menyediakan satu acuan resmi bagi Dinas Perumahan Rakyat, Kawasan
Permukiman dan Pertanahan Kabupaten Pulang Pisau dalam menentukan
prioritas program dan kegiatan tahunan;
2. Memudahkan seluruh jajaran aparatur Dinas Perumahan Rakyat, Kawasan
Permukiman dan Pertanahan Kabupaten Pulang Pisau dalam mencapai tujuan
dengan cara menyusun program dan kegiatan secara terpadu, terarah dan
terukur;
3. Memudahkan seluruh jajaran aparatur Dinas Perumahan Rakyat, Kawasan
Permukiman dan Pertanahan Kabupaten Pulang Pisau untuk memahami dan
menilai arah kebijakan dan program serta kegiatan operasional tahunan dalam
rentang waktu lima tahunan;
4. Menyediakan satu tolak ukur untuk evaluasi kinerja tahunan Dinas Perumahan
Rakyat, Kawasan Permukiman dan Pertanahan Kabupaten Pulang Pisau.

1.4. Sistematika Penulisan
Rencana Strategis Dinas Perumahan Rakyat, Kawasan Permukiman dan
Pertanahan Kabupaten Pulang Pisau Tahun 2019 - 2023 disusun menurut
sistematika sebagai berikut:
BAB I : PENDAHULUAN
1.1. Latar Belakang
1.2. Landasan Hukum
1.3. Maksud dan Tujuan
1.4. Sistematika Penulisan
BAB II : GAMBARAN PELAYANAN SKPD
2.1. Tugas, Fungsi dan Struktur Organisasi SKPD
2.2. Sumber Daya SKPD
2.3. Kinerja Pelayanan SKPD
2.4. Tantangan dan Peluang Pelayanan SKPD
BAB III : ISU-ISUSTRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI
3.1. Identifikasi Permasalahan berdasarkan Tugas dan Fungsi

SKPD
3.2. Telaahan Visi, Misi dan Program Kepala Daerah dan Wakil
Kepala Daerah terpilih
3.3. Telaahan Renstra K/L dan Renstra Provinsi
3.4. Telaahan Kajian Lingkungan Hidup Strategis
3.5. Penentuan Isu-Isu Strategis
BAB IV : VISI, MISI, TUJUAN, SASARAN, STRATEGI DAN

KEBIJAKAN
4.1. Visi dan Misi SKPD

4.2. Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah SKPD
4.3. Strategi dan Kebijakan SKPD

BAB V : RENCANA PROGRAM, KEGIATAN, INDIKATOR
KINERJA, KELOMPOK SASARAN DAN PENDANAAN
INDIKATIF
BAB VI : INDIKATOR KINERJA SKPD YANG MENGACU
BAB VII : PENUTUP
LAMPIRAN

BAB II
GAMBARAN PELAYANAN SKPD
2.1 Tugas, Fungsi dan Struktur Organisasi SKPD
Dinas Perumahan Rakyat, Kawasan Permukiman dan Pertanahan Kabupaten

Pulang Pisau di bentuk berdasarkan Peraturan Daerah Kabupaten Pulang Pisau Nomor
4 Tahun 2016 tentang Pembentukan dan dan Susunan Perangkat Daerah Kabupaten
Pulang Pisau (Lembaran Daerah Kabupaten Pulang Pisau Tahun 2016 Nomor 04).
Dalam Pasal 4 Peraturan Bupati Pulang Pisau Nomor 48 Tahun 2016 Dinas
Perumahan Rakyat, Kawasan Permukiman dan Pertanahan Kabupaten Pulang Pisau
mempunyai tugas dan kewajiban membantu Bupati Kabupaten Pulang Pisau dalam
menentukan Kebijakan dalam penyelenggaraan pemerintahan daerah dalam bidang
Perumahan Rakyat, Kawasan Permukiman dan Pertanahan.
Dalam melaksanakan tugas ini Dinas Perumahan Rakyat, Kawasan
Permukiman dan Pertanahan Kabupaten Pulang Pisau perlu dukungan secara
komprehensif dari pejabat dan staf yang baik dan berkualitas serta tenaga profesional
untuk meningkatkan kualitas pelayanan.
Dinas Perumahan Rakyat, Kawasan Permukiman dan Pertanahan
dipimpin oleh seorang Kepala Dinas yang berada di bawah dan bertanggung jawab
kepada Bupati melalui Sekretaris Daerah. Dinas Perumahan Rakyat, Kawasan
Permukiman dan Pertanahan mempunyai tugas membantu Bupati melaksanakan
Urusan Pemerintah di bidang Perumahan Rakyat, Kawasan Permukiman dan
Pertanahan yang menjadi kewenangan Daerah dan Tugas Pembantuan yang
ditugaskan kepada Daerah.
Untuk melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud, Dinas Perumahan Rakyat,
Kawasan Permukiman dan Pertanahan meyelenggarakan fungsi sebagai berikut:
1. Penyusunan program kerja dan rencana kegiatan di Dinas Perumahan
Rakyat, Kawasan Permukiman dan Pertanahan;
2. Perumusan dan menyiapkan kebijakan di bidang administrasi dan
kesekretariatan yang meliputi urusan umum dan kepegawaian, keuangan dan
penyusunan program dan pelaporan;
3. Perumusan kebijakan di bidang Perumahan, Permukiman dan Pertanahan;
4. Perumusan pelaksanaan kebijakan di bidang Perumahan, Permukiman dan
Pertanahan;
5. Perumusan penyusunan norma, standar, prosedur, dan kriteria di bidang
Perumahan, Permukiman dan Pertanahan;
6. Pelaksanaan pemberian bimbingan teknis dan supervisi di bidang
RENCANA STRATEGIS 2019‐2023 |Dinas Perumahan Rakyat, Kawasan Permukiman 10

7. Pelaksanaan pemantauan, evaluasi, dan pelaporan pelaksanaan kebijakan di
Bidang Perumahan, Permukiman dan Pertanahan;
8. Penjabaran program kerja Dinas Perumahan, Permukiman dan Pertanahan;
9. Pelaksanaan koordinasi Pelayanan dan tugas-tugas lain yang diserahkan atau
dilimpahkan oleh Bupati sesuai peraturan perundang-undangan yang
berlaku;
10. Pelaksanaan koordinasi dengan instansi/satuan kerja terkait lainnya;
11. Penyelenggaraan Standar Pelayanan Minimal (SPM) di bidang Perumahan,
Permukiman dan Pertanahan; dan
12. Pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh Bupati terkait dengan bidang
Perumahan Rakyat, Kawasan Permukiman dan Pertanahan.
Dinas Perumahan Rakyat, Kawasan Permukiman dan Pertanahan sebagai

Satuan Kerja Perangkat Daerah memiliki 3 bidang dengan masing-masing bidang
mempunyai 3 kepala seksi. Tugas pokok dan fungsi pejabat struktural Dinas
Perumahan Rakyat, Kawasan Permukiman dan Pertanahan Kabupaten Pulang Pisau
adalah sebagai berikut, yaitu:
a. Kepala Dinas
Kepala Dinas Perumahan Rakyat, Kawasan Permukiman dan Pertanahan
mempunyai tugas merumuskan pelaksanaan kebijakan, penyusunan norma,
standar, prosedur, dan kriteria, pemberian bimbingan teknis dan supervisi, serta
evaluasi dan pelaporan pelaksanaan kebijakan di Bidang Perumahan,
Permukiman dan Pertanahan serta bertanggung jawab atas terlaksananya tugas
dan fungsi Dinas Perumahan Rakyat, Kawasan Permukiman dan Pertanahan.
Untuk melaksanakan tugas pokok dimaksud, Kepala Dinas Perumahan Rakyat,
Kawasan Permukiman dan Pertanahan menyelenggarakan fungsi sebagai berikut:
1. Penyelenggaraan penetapan program kerja dan perencanaan kegiatan Dinas;

2. Perumusan perencanaan kebijakan di bidang Perumahan,
Permukiman dan Pertanahan;
3. Perumusan kebijakan di bidang Perumahan, Permukiman dan
Pertanahan;
4. Pembinaan Penyusunan norma, standar, prosedur dan kriteria di bidang
5. Pengarahan penyelenggaraan bimbingan teknis dan supervisi di bidang
6. Pemantauan, evaluasi dan pelaporan di bidang Perumahan, Permukiman dan
Pertanahan.

7. Pengendalian urusan administrasi di lingkungan Dinas Perumahan Rakyat,
Kawasan Permukiman dan Pertanahan;
8. Pembinaan, mengarahkan dan menyelenggarakan kegiatan serta
mengevaluasi pelaksanaan tugas Dinas Perumahan Rakyat, Kawasan
Permukiman dan Pertanahan;
9. Pembinaan reformasi birokrasi dan sistem pengendalian internal pemerintah
(SPIP) di lingkungan Dinas Perumahan Rakyat, Kawasan Permukiman dan
Pertanahan;
10. Penilaian kinerja pegawai di lingkungan Dinas Perumahan Rakyat, Kawasan
Permukiman dan Pertanahan sesuai dengan tugas dan kewenangannya;
11. Pemberian saran dan pertimbangan kepada atasan yang berkaitan dengan
tugas Kepala Dinas Perumahan Rakyat, Kawasan Permukiman dan
Pertanahan;
12. Pelaporan pelaksanaan tugas Kepala Dinas Perumahan Rakyat, Kawasan
Permukiman dan Pertanahan kepada atasan; dan
13. Pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh Bupati terkait dengan tugas dan
fungsinya.
b. Sekretariat
Sekretariat mempunyai tugas menyelenggarakan dan melaksanaan sebagian
fungsi Dinas Perumahan Rakyat, Kawasan Permukiman dan Pertanahan di
bidang kesekretariatan yang meliputi Urusan Umum, Perlengkapan dan
Kepegawaian, Keuangan, dan Penyusunan Program. Untuk melaksanakan tugas
pokok dimaksud, Sekretaris menyelenggarakan fungsi sebagai berikut :
1. Pengoordinasian kegiatan;
2. Pengoordinasian dan penyusunan rencana program dan anggaran;
3. Pengumpulan dan pengolahan data serta pemantauan, evaluasi, dan
pelaporan;
4. Pembinaan dan pemberian dukungan administrasi yang meliputi
ketatausahaan, kepegawaian, keuangan, kerumahtanggaan, kerja sama,
hukum, organisasi, hubungan masyarakat, kearsipan, dan dokumentasi;
5. Penyelengaraan pengelolaan barang milik negara dan pelayanan pengadaan
barang/jasa;
6. Pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh pimpinan
c. Sub Bagian Keuangan dan Penyusunan Program
Sub Bagian Keuangan dan Penyusunan Program mempunyai tugas

membantu pimpinan dalam Penyusunan Program dan Pengolahan Data. Untuk

melaksanakan tugas sebagaimana yang dimaksud, Sub Bagian Keuangan dan
Penyusunan Program mempunyai uraian tugas sebagai berikut:
1. Merencanakan kegiatan program kerja per tahun anggaran Sub Bagian

Keuangan dan Penyusunan Program;
2. Membagi tugas kepada para bawahan Sub Bagian Keuangan dan Penyusunan
Program;
3. Memberi petunjuk kepada para bawahan lingkungan Sub Bagian Keuangan
dan Penyusunan Program;
4. Memeriksa hasil pekerjaan para bawahan lingkungan Sub Bagian Keuangan
dan Penyusunan Program;
5. Menyusun dan mengolah hasil survey dan investigasi teknis dari masing-
masing Bidang;
6. Melakukan perencanaan program untuk masing- masing Bidang;
7. Mengkoordinasikan standar teknis Bidang Perumahan, Permukiman dan
Pertanahan;
8. Melakukan evaluasi dan pengendalian;
9. Menghimpun laporan dari masing-masing Bidang;
10. Membuat Laporan Bulanan, Triwulan, Semester dan Tahunan;
11. Menyusun Program dan Data sesuai tugas dan kewenangannya;
12. Melaporkan pelaksanaan tugas Sub bagian Program dan Pelaporan kepada
Sekretaris; dan
13. Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh pimpinan.
d. Sub Bagian Umum dan Kepegawaian

Sub Bagian Umum dan Kepegawaian mempunyai tugas mengelola
administrasi kepegawaian, surat menyurat, pengetikan dan penggandaan,
hubungan masyarakat, dokumentasi serta pengelolaan urusan perlengkapan,
perawatan rumah tangga dan pemeliharaan barang- barang inventaris. Untuk
melaksanakan tugas pokok dimaksud, Sub Bagian Umum dan Kepegawaian
menyelenggarakan fungsi sebagai berikut :
1. Merencanakan kegiatan program kerja per tahun anggaran Sub Bagian

Umum dan Kepegawaian;
2. Membagi tugas kepada para bawahan Sub Bagian Umum dan Kepegawaian;
3. Memberi petunjuk kepada para bawahan lingkungan Sub Bagian Umum dan
Kepegawaian;
4. Memeriksa hasil pekerjaan para bawahan lingkungan Sub Bagian Umum
dan Kepegawaian;

5. Melaksanakan bimbingan dan pembinaan Pengurus Barang;
6. Menyusun Rencana Kerja yang berhubungan dengan pelaksanaan kegiatan
Sub Bagian Umum dan Kepegawaian sebagai pedoman pelaksanaan teknis
serta melaksanakan administrasi perlengkapan;
7. Memeriksa dan menyeleksi naskah hasil kerja staf dilingkungannya untuk
menghindari kekeliruan;
8. Menyusun DUK, Kenaikan pangkat, gaji berkala, mutasi dan cuti PNS;
9. Memprogramkan kesejahteraan pegawai dan penyiapan administrasi Diklat;
10. Menyiapkan pelaksanaan urusan organisasi dan ketatalaksanaan serta urusan
kesekretariatan;
11. Menyelenggarakan urusan rumah tangga, dokumentasi, kehumasan dan
protokol;
12. Menyelenggarakan pemeliharaan peralatan;
13. Menyelenggarakan pengendalian tugas dinas;
14. Melaksanakan penilaian kinerja pegawai Sub Bagian Umum dan
Kepegawaian;
15. Melaporkan pelaksanaan tugas Sub Bagian Umum dan Kepegawaian dan
kepada Sekretaris; dan
16. Melaksanakan tugas kedinasan lainnya yang diberikan oleh Atasan.
e. Bidang Perumahan
Bidang Perumahan mempunyai tugas menyelenggarakan dan melaksanakan

Bidang Perumahan yang meliputi penyiapan perumusan dan pelaksanaan
kebijakan, penyusunan norma, standar, prosedur, dan kriteria, pemberian
bimbingan teknis, dan supervisi, serta pemantauan, evaluasi, dan pelaporan di
Bidang Perumahan.
Untuk melaksanakan fungsi sebagaimana yang dimaksud pada, Bidang

Perumahan menyelenggarakan fungsi sebagai berikut: Pengelolaan opini dan
aspirasi publik skala daerah;
1. Penyusunan program dan kegiatan di Bidang Perumahan;

2. Perumusan kebijakan di bidang penyelenggaraan penyediaan dan pembiayaan
perumahan;
3. Pelaksanaan kebijakan di bidang fasilitas penyediaan dan pembiayaan rumah
umum, rumah khusus, dan rumah swadaya bagi masyarakat berpenghasilan
rendah;

4. Pelaksanaan kebijakan di bidang pembinaan penyelenggaraan penyediaan
dan pembiayaan perumahan;
5. Penyusunan norma, standar, prosedur, dan kriteria di bidang penyelenggaraan
6. Pemberian bimbingan teknis dan supervisi di bidang penyelenggaraan
penyediaan dan pembiayaan perumahan;
7. Pelaksanaan pembinaan, bimbingan teknis, evaluasi dan pelaporan
pelaksanaan tugas di bidang Perumahan;
8. Pelaksanaan evaluasi dan pelaporan di bidang penyelenggaraan penyediaan
9. Pelaksanaan rehabilitasi pemeliharaan dan perawatan bangunan perumahan
milik pemerintah;
10. Pelaksanaan koordinasi sesuai dengan tugas pokok dan fungsinya; dan
11. Pelaksanaan fungsi lainnya yang diberikan oleh pimpinan.
f. Seksi Perencanaan Perumahan
Seksi Perencanaan Perumahan mempunyai tugas membantu pimpinan dalam

rangka penyiapan bahan perumusan dan pelaksanaan kebijakan, penyusunan
norma, standar, prosedur, dan kriteria, pemberian bimbingan teknis, dan supervisi,
serta pemantauan, evaluasi, dan pelaporan di seksi Perencanaan Perumahan.
Untuk melaksanakan tugas sebagaimana yang dimaksud, Seksi Perencanaan
Perumahan mempunyai uraian tugas sebagai berikut:
1. Menyusun usulan rencana kegiatan pada Seksi Perencanaan Perumahan;
2. Melaksanakan kebijakan, pemberian bimbingan teknis dan supervisi, serta
evaluasi, dan pelaporan pelaksanaan kesiapsiagaan dan mitigasi;
3. Meneliti dan memproses persyaratan adaministarasi dan teknis setiap
permohonan rencana pembangunan perumahan;
4. Meneliti perolehan tanah yang ditinjau dengan dasarhukum untuk pemilikan
atau pemanfaatanya;
5. Meneliti rencana tata letak bangunan perumahan dengan memperhatikan tata
lingkungan;
6. Meneliti rancangan bangunan untuk perumahan yang memperhitungkan
fungsi bangunan kuat konstruksi, layak kesehatan, kebakaran tidak
memberikan dampak negatif pada lingkungan;
7. Memberikan pertimbangan untuk menetapkan atau penolakan permohonan
rencana perumahan;
8. Melaksanakan penilaian kinerja pegawai pada Seksi Perencanaan Perumahan;

9. Melaporkan hasil kegiatan Seksi Perencanaan Perumahan kepada Kepala
Bidang; dan
g. Seksi Perumahan Perkotaan

Seksi Perumahan Perkotaan mempunyai tugas membantu pimpinan dalam
rangka penyiapan bahan perumusan dan pelaksanaan kebijakan, penyusunan
norma, standar, prosedur, dan kriteria, pemberian bimbingan teknis, dan
supervisi, serta pemantauan, evaluasi, dan pelaporan di Seksi Perumahan
Perkotaan.
Untuk melaksanakan tugas sebagaimana yang dimaksud, Seksi Perumahan

Perkotaan mempunyai uraian tugas sebagai berikut :
a. Menyusun usulan rencana kegiatan pada Seksi Perumahan Perkotaan;

b. Melaksanakan kegiatan pengembangan pembangunan prasarana
perumahan umum, komersial, swadaya dan khusus di perkotaan;
c. Mengumpulkan dan pengolahan bahan perumusan kebijakan teknis dibidang
prasarana perumahan umum, komersial, swadaya dan khusus di perkotaan;
d. Melaksanakan pembinaan, bimbingan teknis dibidang prasarana perumahan
umum, komersial, swadaya dan khusus di perkotaan;
e. Melaksanakan pengawasan dan pengendalian terhadap pelaksanaan peraturan
perundang- undangan, kebijakan, strategi serta program di bidang perumahan
serta pengelolaan prasarana, sarana dan utilitas umum perumahan di
perkotaan;
f. Melaksanakan fasilitasi penyusunan, koordinasi dan sosialisasi Norma,
Standar, Pedoman dan Manual (NSPM) bidang perumahan di tingkat kota;
g. Menyusun fasilitasi pendanaan dan pembiayaan dalam rangka penyediaan
perumahan terutama bagi MBR di perkotaan;
h. Melaksanakan fasilitasi bantuan pembiayaan pembangunan dan pemilikan
rumah serta penyelenggaraan rumah sewa di perkotaan;
i. Melaksanakan monitoring, penyusunan bahan evaluasi dan penyiapan bahan
laporan terhadap pelaksanaan tugas pada Seksi Perumahan Perkotaan;
j. Melaksanakan koordinasi sesuai dengan tugas pokok dan fungsinya;
k. Melaksanakan penilaian kinerja pegawai pada Seksi Perumahan Perkotaan
sesuai tugas dan kewenangannya;
l. Melaporkan hasil kegiatan Seksi Perumahan Perkotaan kepada Kepala
Bidang; dan
m. Melaksanakan tugas kedinasan lainnya yang diberikan oleh Atasan.

h. Seksi Perumahan Perdesaan
Seksi Perumahan Perdesaan mempunyai tugas membantu pimpinan dalam

rangka perumusan pelaksanaan kebijakan, penyusunan norma, standar, prosedur,
dan kriteria, pemberian bimbingan teknis dan supervisi, serta evaluasi dan
pelaporan di Seksi Perumahan Perdesaan.
Untuk melaksanakan tugas sebagaimana yang dimaksud, Seksi Perumahan
Perdesaan mempunyai uraian tugas sebagai berikut :
1. Menyusun usulan rencana kegiatan pada Seksi Perumahan Perdesaan;
2. Melaksanakan kegiatan pengembangan pembangunan prasarana perumahan
umum, komersial, swadaya dan khusus di perdesaan;
3. Mengumpulkan dan pengolahan bahan perumusan kebijakan teknis dibidang
prasarana perumahan umum, komersial, swadaya dan khusus di perdesaan;
4. Melaksanakan pembinaan, bimbingan teknis dibidang prasarana perumahan
umum, komersial, swadaya dan khusus di perdesaan;
5. Melaksanakan pengawasan dan pengendalian terhadap pelaksanaan peraturan
perundang- undangan, kebijakan, strategi serta program di bidang perumahan
serta pengelolaan prasarana, sarana dan utilitas umum perumahan di
perdesaan;
6. Menyusun fasilitasi pendanaan dan pembiayaan dalam rangka penyediaan
perumahan terutama bagi MBR di perdesaan;
7. Melaksanakan fasilitasi bantu an pembiayaan pembangunan dan pemilikan
rumah serta penyelenggaraan rumah sewa di perdesaan;
8. Melaksanakan monitoring, penyusunan bahan evaluasi dan penyiapan bahan
laporan terhadap pelaksanaan tugas pada Seksi Perumahan perdesaan;
9. Melaksanakan koordinasi sesuai dengan tugas pokok dan fungsinya;
10. Melaksanakan penilaian kinerja pegawai pada Seksi Perumahan Perdesaan
11. Melaporkan hasil kegiatan Seksi Perumahan Perdesaan kepada Kepala
Bidang; dan
i. Bidang Permukiman
Bidang Permukiman mempunyai tugas menyelenggarakan dan melaksanakan

Bidang Permukiman yang meliputi perumusan pelaksanaan kebijakan,
penyusunan norma, standar, prosedur, dan kriteria, pemberian bimbingan teknis
dan supervisi, serta evaluasi dan pelaporan di Bidang Permukiman.
Untuk melaksanakan tugas sebagaimana yang dimaksud, Bidang

Permukiman menyelenggarakan fungsi sebagai berikut :
1. Penyusunan rencana kerja di Bidang permukiman;
2. Penyusunan program kerja dan rencana anggaran kerja bidang;
3. Penyusuan bahan petunjuk teknis dan pembinaan dalam penyusunan
perencanaan permukiman;
4. Penyusunan petunjuk teknis penyelenggaraan di Bidang Permukiman;
5. Pengkoordinasian dan mengawasi pelaksanaan tugas kepala seksi;
6. Pelaksanaan koordinasi dan konsultasi kepada Instansi terkait dalam Bidang
Permukiman;
7. Pelaksanaan kegiatan perencanaan untuk pembangunan, rehabilitasi sarana
di Bidang Permukiman;
8. Pelaksanaan norma, standar, prosedur, dan kriteria di Bidang Permukiman;
dan
9. Pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh pimpinan.
j. Seksi Perencanaan Tata Kota

Seksi Perencanaan Tata Kota mempunyai tugas membantu pimpinan dalam
rangka perumusan pelaksanaan kebijakan, penyusunan norma, standar, prosedur,
dan kriteria, pemberian bimbingan teknis dan supervisi, serta evaluasi dan
pelaporan di Seksi Perencanaan Tata Kota.

Tata Kota mempunyai uraian tugas sebagai berikut :
1. Menyusun usulan rencana kegiatan pada Seksi Perencanaan Tata Kota;

2. Mengumpulkan dan pengolahan bahan perumusan kebijakan teknis dibidang
Permukiman;
3. Mengumpulkan, pengolahan, dan perumusan bahan kebijakan teknis di
bidang permukiman;
4. Melaksanakan pengawasan terhadap pelaksanaan tugas dan fungsi staf di
seksi Perencanaan Tata Kota;
5. Melaksanakan koordinasi dan fasilitasi sesuai dengan tugas pokok dan
fungsi di bidang permukiman;
6. Melaksanakan perencanaan, penyediaan, pengawasan dan pengendalian
pengembangan kawasan siap bangun (kasiba) dan lingkungan siap bangun
(lisiba) bidang permukiman di kota;
7. Melaksanakan urusan pemerintahan dan pelayanan umum di bidang
permukiman sesuai peraturan perundang-undangan yang berlaku;
8. Melaksanakan pembinaan dan pengawasan di bidang permukiman sesuai
peraturan perundang-undangan yang berlaku;

9. Menyusun konsep saran dan pertimbangan kepada Kepala Bidang berkenaan
dengan pelaksanaan tugas dan fungsi di bidang permukiman;
laporan terhadap pelaksanaan tugas pada Seksi Kawasan Permukiman;
11. Melaksanakan penilaian kinerja pegawai pada Seksi Perencanaan Tata Kota
12. Melaporkan hasil kegiatan Seksi Perencanaan Tata Kota kepada Kepala
Bidang; dan
k. Seksi Pengembangan Kawasan Permukiman

Seksi Pengembangan Kawasan Permukiman mempunyai tugas membantu
pimpinan dalam rangka perumusan pelaksanaan kebijakan, penyusunan norma,
standar, prosedur, dan kriteria, pemberian bimbingan teknis dan supervisi, serta
evaluasi dan pelaporan di Seksi Pengembangan Kawasan Permukiman.
Untuk melaksanakan tugas sebagaimana yang dimaksud, Seksi
Pengembangan Kawasan Permukiman mempunyai uraian tugas sebagai berikut :
a. Menyusun usulan rencana kegiatan pada Seksi Pengembangan Kawasan

Permukiman;
b. Melaksanakan urusan penyusunan pedoman umum dan pedoman teknis
perencanaan pembangunan pengembangan permukiman sesuai dengan
Perundang-undangan yang berlaku;
c. Melaksanakan urusan survey, desain teknis, analisa, perhitungan rencana
angaran biaya (RAB) untuk pengembangan Permukiman;
d. Melakukan urusan penertiban perumahan;
e. Melaksanakan urusan pengembangan dan pemeliharaan bangunan
pemerintah swasta dan masyarakat;
f. Melaksanakan penilaian kinerja pegawai pada Seksi Pengembangan Kawasan
Permukiman sesuai tugas dan kewenangannya;
g. Melaporkan hasil kegiatan Seksi Pengembangan Kawasan Permukiman
kepada Kepala Bidang; dan
h. Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh pimpinan.
l. Penataan Bangunan dan Lingkungan
Seksi Penataan Bangunan dan Lingkungan mempunyai tugas membantu

pimpinan dalam rangka penyiapan bahan perumusan dan pelaksanaan kebijakan,
penyusunan norma, standar, prosedur, dan kiiteria, pemberian bimbingan teknis,

dan supervisi, serta pemantauan, evaluasi dan pelaporan di Seksi Penataan
Bangunan dan Lingkungan.
Untuk melaksanakan tugas sebagaimana yang dimaksud, Seksi Penataan

Bangunan dan Lingkungan mempunyai uraian tugas sebagai berikut :
1. Menyusun usulan rencana kegiatan pada Seksi Penataan Bangunan dan

Lingkungan;
2. Mengumpulkan dan Mengolah data perencanaan teknis bidang Penataan
Bangunan dan Lingkungan;
3. Melaksanakan monitoring, penyusunan bah an evaluasi dan penyiapan
bahan laporan terhadap pelaksanaan tugas pada Seksi Penataan Bangunan
dan Lingkungan;
4. Melaksanakan pengawasan terhadap pelaksanaan tugas dan fungsi staf di
Seksi Penataan Bangunan dan Lingkungan;
5. Melaksanakan koordinasi dan fasilitasi sesuai dengan . tugas pokok dan
fungsi di bidang penataan bangunan dan lingkungan;
6. Melaksanakan teknis pemeriksaan berkala bangunan serta pendataan dan
bangunan yang menjadi aset dan kewenanangan daerah bekerjasama dengan
SKPD yang membidangi aset daerah;
7. Melaksanakan tertib penyelenggaran bangunan yang menjamin kehandalan
teknis dan konstruksi bangunan dari segi keselamatan, kesehatan,
kenyamanan dan kemudahan sesuai dengan pedoman umum rencana tata
bangunan dan lingkungan;
8. Menyusun Rencana Tata Bangunan dan Lingkungan (RTBL);
9. Melaksanakan pengawasan dan penertiban pelestarian bangunan dan
lingkungan yang dilindungi dan dilestarikan yang berskala lokal;
10. Melaksanakan pembinaan dan pengawasan di bidang penataan bangunan dan
lingkungan sesuai peraturan perundang-undangan, pedoman dan standar
teknis dalam penyelenggaraan bangunan dan lingkungannya Menyusun
konsep saran dan pertimbangan kepada Kepala Bidang berkenaan dengan
pelaksanaan tugas dan fungsi dibidang penataan bangunan dan lingkungan;
11. Melaksanakan monitoring, evaluasi dan laporan terhadap pelaksanaan tugas
dan fungsi di bidang penataan bangunan dan lingkungan;
12. Melaksanakan penilaian kinerja pegawai pada Seksi Penataan Bangunan dan
Lingkungan orang sesuai tugas dan kewenangannya;
13. Melaporkan hasil kegiatan Seksi Penataan Bangunan dan Lingkungan
kepada Kepala Bidang; dan

m. Bidang Pertanahan
Bidang Pertanahan mempunyai tugas menyelenggarakan dan melaksanakan

fungsi Dinas Perumahan Rakyat, Kawasan Pemukiman dan Pertanahan di
Bidang Pertanahan yang meliputi penyiapan perumusan dan pelaksanaan
kebijakan, penyusunan norma, standar, prosedur, dan kriteria, pemberian
bimbingan teknis dan supervisi, serta pemantauan, evaluasi, dan pelaporan di
Bidang Pertanahan.
Untuk melaksanakan tugas sebagaimana yang dimaksud, Bidang Pertanahan
menyelenggarakan fungsi sebagai berikut:
1. Penyusunan program dan kegiatan Bidang Pertanahan;
2. Pelaksanaan kebijakan di bidang fasilitas penyediaan dan pembiayaan
Pertanahan umum, Pertanahan khusus, dan Pertanahan swadaya bagi
masyarakat berpenghasilan rendah;
3. Pelaksanaan kebijakan di bidang pembinaan penyelenggaraan penyediaan
dan pembiayaan Pertanahan;
4. Penyusunan norma, standar, prosedur, dan kriteria di bidang
penyelenggaraan dan pembiayaan Pertanahan;
5. Pemberian bimbingan teknis dan supervisi di bidang penyelenggaraan
penyediaan dan pembiayaan Pertanahan;
6. Pelaksanaan pembinaan, bimbingan teknis, evaluasi dan pelaporan
pelaksanaan tugas di bidang Pertanahan;
7. Pelaksanaan evaluasi dan pelaporan di bidang penyelenggaraan
penyediaan dan pembiayaan Pertanahan;
8. Pelaksanaan rehabilitasi pemeliharaan dan perawatan pertanahan milik
pemerintah;
9. Pelaksanaan norma, standar, prosedur, dan kriteria di bidang Pertanahan;
dan
10. Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh pimpinan.
n. Seksi Perencanaan Pertanahan

Seksi Perencanaan Pertanahan mempunyai tugas membantu pimpinan dalam rangka
penyiapan bahan perumusan dan pelaksanaan kebijakan, penyusunan norma, standar,
prosedur, dan kriteria, pemberian bimbingan teknis, dan supervisi, serta pemantauan,
evaluasi, dan pelaporan di Seksi Perencanaan Pertanahan.
Pertanahan mempunyai uraian tugas sebagai berikut :
1. Menyusun usulan rencana kegiatan pada Seksi Perencanaan Pertanahan;
2. Menyiapkan bahan rencana strategis dan rencana kerja di seksi pertanahan;

3. Menghimpun dan mengumpulkan bahan rencana strategis (RENSTRA) dan
rencana kerja (RENJA) seksi pertanahan;
4. Menyusun pembentukan panitia pengadaan dan melaksanakan pengadaan tanah
serta melakukan sosialisasi untuk pembangunan kepentingan umum sesuai
dengan peraturan perundang-undangan;
5. Melaksanakan inventarisasi tanah baik yang akan terkena maupun yang sudah
terbangun pembangunan untuk umum;
6. Mengkaji dan merumuskan penyelesaian sengketa tanah garapan maupun aset
pemerintah daerah;
7. Menghimpun, mengolah dan menganalisa data serta penyajian hasil kegiatan
urusan pelayanan pertanahan;
8. Melakukan pengamanan dan pemeliharaan tanah milik daerah;
9. Melaksanakan pengawasan dan pengendalian pelaksanaan kebijakan kota
tentang pembangunan perumahan, bukan perumahan dan gedung sesuai dengan
penataan pertanahan di kota;
laporan terhadap pelaksanaan tugas pada Seksi Pertanahan;
11. Melaksanakan penilaian kinerja pegawai pada Seksi Perencanaan Pertanahan
12. Melaporkan hasil kegiatan Seksi Perencanaan Pertanahan kepada Kepala
Bidang; dan
o. Seksi Permasalahan dan Inventarisasi Tanah
Seksi Permasalahan dan Inventarisasi Tanah mempunyai tugas membantu

pimpinan melaksanakan kegiatan penyiapan bahan perumusan dan pelaksanaan
kebijakan, penyusunan norma, standar, prosedur, dan kriteria, pemberian bimbingan
teknis, dan supervisi, serta pemantauan, evaluasi, dan pelaporan di Seksi
Permasalahan dan Inventarisasi Tanah.
Untuk melaksanakan tugas sebagaimana yang dimaksud, Seksi Permasalahan
dan Inventarisasi Tanah mempunyai uraian tugas sebagai berikut:
1. Menyusun usulan rencana kegiatan pada Seksi Permasalahan dan Inventarisasi
Tanah;
2. Menginventarisir tanah aset Pemerintah Daerah;
3. Menginventarisir kebutuhan pengadaan tanah dari satuan kerja untuk
kepentingan pembangunan;
4. Menginventarisir dan mengidentifikasi tanah kosong untuk pemanfaatan
tanaman pangan semusim;

5. Mengkompilasi data dan informasi peta pola penatagunaan tanah, peta wilayah
tanah usaha, peta persediaan tanah, RT, RW dan rencana pembangunan;
6. Menyusun draft final rencana kegiatan penggunaan tanah;
7. Melakukan Koordinasi terhadap draft rencana letak kegiatan penggunaan tanah
dengan instansi terkait;
8. Melakukan sosialisasi tentang rencana letak kegiatan penggunaan tanah kepada
instansi terkait;
9. Melaksanakan penilaian kinerja pegawai pada Seksi Permasalahan dan
Inventarisasi Tanah sesuai tugas dan kewenangannya;
10. Melaporkan hasil kegiatan Seksi Permasalahan dan Inventarisasi Tanah kepada
Kepala Bidang; dan
p. Seksi Pengadaan Tanah
Seksi Pengadaan Tanah mempunyai tugas membantu pimpinan dalam rangka

penyiapan bahan perumusan dan pelaksanaan kebijakan, penyusunan norma,
standar, prosedur, dan kriteria, pemberian bimbingan teknis, dan supervisi, serta
pemantauan, evaluasi, dan pelaporan di Seksi Pengadaan Tanah.
Untuk melaksanakan tugas sebagaimana yang dimaksud, Seksi Pengadaan Tanah
mempunyai uraian tugas sebagai berikut :
1. Menyusun usulan kegiatan pada Seksi Pengadaan Tanah;
2. Memproses kegiatan pengadaan/pembebasan tanah untuk asset Daerah sampai
dengan sertifikasinya serta penyerahan asset dengan berita acara;
3. Memproses pengadaan tanah untuk kepentingan/fasilitas umum;
4. Memproses sertifikasi tanah;
5. Memproses penerbitan surat keputusan subyek dan obyek retribusi tanah serta
ganti kerugian;
6. Melaksanakan tukar menukar asset Pemerintah Daerah;
7. Melaksanakan penilaian kinerja pegawai pada Seksi Pengadaan Tanah sesuai
tugas dan kewenangannya;
8. Melaporkan hasil kegiatan Seksi Pengadaan Tanah kepada Kepala Bidang; dan
10. Melaksanakan koordinasi, sinkronisasi dan sosialisasi peraturan perundang-
undangan serta kebijakan dan strategi penyelenggaraan perumahan dan kawasan
permukiman berdasarkan peraturan pertanahan pada tingkat provinsi dalam
rangka mewujudkan jaminan dan kepastian hukum dan perlindungan hukum
dalam bermukim dan kepemilikan tanah.

STRUKTUR ORGANISASI
DINAS PERUMAHAN RAKYAT, KAWASAN PERMUKIMAN DAN PERTANAHAN
KABUPATEN PULANG PISAU

2. Susunan Kepegawaian dan Perlengkapan
Susunan Organisasi Dinas Perumahan Rakyat, Kawasan Permukiman dan
Pertanahan Kabupaten Pulang Pisau berdasarkan Pasal 2 Peraturan Bupati Pulang Pisau
nomor 37 Tahun 2016 terdiri dari 1 (satu) Kepala Dinas, 1 (satu) Sekretariat Dinas, 3
(tiga) Bidang serta kelompok jabatan fungsional yaitu :
a. Kepala Dinas
b. Sekretariat
c. Bidang-bidang
d. Kelompok Jabatan Fungsional
e. UPTD
a). Dinas di pimpin oleh Kadis :
b). Sekretariat dipimpin oleh seorang sekretaris membawahi :
(1) Sub Bagian Keuangan dan Penyusunan Program ;
(2) Sub Bagian Umum dan Kepegawaian.
c). Bidang Perumahan dipimpin oleh seorang Kepala Bidang membawahi :
1) Seksi Perencanaan Perumahan;
2) Seksi Perumahan Perkotaan;
3) Seksi Perumahan Perdesaan;
d). Bidang Kawasan Permukiman di Pimpin oleh seorang Kepala Bidang membawahi :
1) Seksi Perencanaan Tata Kota;
2) Seksi Pengembangan Kawasan Permukiman;
3) Seksi Penataan Bangunan Dan Lingkungan;
e) Bidang Pertanahan di Pimpin oleh seorang Kepala Bidang membawahi :
1) Seksi Perencanaan Pertanahan;
2) Seksi Permasalahan Dan Inventarisasi Tanah;
3) Seksi Pengadaan Tanah;
Jumlah pegawai dalam lingkup Dinas Perumahan Rakyat, Kawasan Permukiman dan
Pertanahan Kabupaten Pulang Pisau pada Tahun 2017 sebanyak 21 (Dua Puluh Satu)
orang dengan perincian 15 (lima belas) orang tenaga organik PNS dan 6 (Enam) orang
tenaga kontrak, terdiri atas 1 (satu) orang petugas jaga malam, 1 (satu) orang Supir, 3
(tiga) orang petugas administrasi dan 1 (satu) orang tenaga kebersihan kantor dalam
RENCANA STRATEGIS 2019‐2023 |Dinas Perumahan Rakyat, Kawasan Permukiman dan 25
Pertanahan Kabupaten Pulang Pisau

mendukung pelaksanaan tugas pokok dan fungsi organisasi.
Dari jumlah tersebut 5 (lima) orang berpendidikan pascasarjana (S2), 8 (delapan)
orang berpendidikan Sarjana (S1), 1 (satu) orang berpendidikan Diploma IV, 2 (dua)
orang berpendidikan Diploma III dan sisanya 5 (lima) orang berpendidikan
SLTA/sederajat. Dengan komposisi sebagaimana tersebut di atas, belum cukup memadai
sebagai salah satu modal dasar dalam melaksanakan tugas pokok dan fungsi sebagai
aparatur yang profesional. Namun demikian tidak menyurutkan semangat dan kinerja
aparatur yang ada dalam pelaksanaan kerja kesehariannya.
Keadaan pegawai lingkup Dinas Perumahan Rakyat,Kawasan Permukiman dan
Pertanahan Kabupaten Pulang Pisau Tahun 2017 dapat dilihat pada data dibawah ini :
1. Jumlah pegawai berdasarkan golongan :
a. Golongan IV/b : 2 orang
b. Golongan IV/a : 1 orang
c. Golongan III/d : 4 orang
d. Golongan III/c : 2 orang
e. Golongan III/b : 1 Orang
f. Golongan III/a : 2 Orang
g. Golongan II/d : 1 Orang
h. Golongan II/b : 1 Orang
2. Jumlah pegawai menduduki jabatan struktural :
a. Eselon II.b : 1 orang
b. Eselon III.a : 1 orang
c. Eselon III.b : 2 orang
d. Eselon IV.a : 6 orang
e. Staff : 4 orang
f. Tenaga Kontrak : 15 orang
3. Jumlah Pegawai berdasarkan tingkat pendidikan umum (formal)
a. Pasca Sarjana (S2) : 5 orang
b. Sarjana (S1) : 10 orang
c. Sarjana Muda (D3) : 1 orang
d. SLTA : 12 orang

2.2. Sumber Daya SKPD
Peralatan dan Perlengkapan untuk mendukung pelaksanaan tugas pokok dan

fungsi
Dinas Perumahan Rakyat, Kawasan Permukiman dan Pertanahan Kabupaten Pulang
Pisau adalah sebagai berikut :
Tabel 3. Kondisi Meubelair Kantor
Kondisi (%)
No Jenis Barang Jumlah Satuan Kurang
Baik Rusak
Baik
I MEUBELAIR
1 Lemari Kayu 2 Buah 60 40
2 Kursi Kerja 2 Buah 80 20
3 Meja Kerja Pejabat 1 Buah 90 10
Eselon II
4 Meja Kerja 6 Buah 80 20
Tabel 4. Kondisi Peralatan Kantor
Kondisi (%)
Baik Rusak
Baik
I PERALATAN
1 P.C Unit/ Komputer 1 Buah 80 20
PC
2 UPS/Stabilizer 1 Buah 90 10
3 Printer 3 Buah 80 20
4 Laptop 6 Buah 100
5 Camera + 1 Buah 100
Attachment
6 Proyektor + 1 Buah 100
Attachment
II KENDARAAN OPERASIONAL DINAS
1 Mobil Dinas 1 Buah 60 40
2 Sepeda Motor 3 Buah 100
Tabel 5. Kondisi Perlengkapan Kantor

Kondisi (%)
Baik Rusak
Baik
I PERLENGKAPAN
1 Mesin Pompa Air 1 Buah 100
2 AC Split 7 Buah 100
3 Kursi Lipat 17 Buah 80 20
4 Gordyn 2 Buah 100
5 Sound System 1 Buah 100
6 Sofa 2 Buah 90 10
7 Kipas Angin 6 Buah 100
8 Rak-rak 6 Buah 100
Penyimpanan
9 Filling Besi/Metal 1 Buah 100
10 Dispenser 1 Buah 100
11 Lemari Es 2 Buah 100
12 Televisi 1 Buah 100
2.3. Kinerja Pelayanan SKPD

Kinerja pelayanan Dinas Perumahan Rakyat, Kawasan Permukiman dan
Pertanahan kabupaten Pulang Pisau ditunjukkan berdasarkan:
1. Perbub No. 02 tahun 2014 tentang indikator kinerja utama Pembak Pulang Pisau Th.
2013-2018
2. Standar Pelayanan Minimal (SPM) Bidang Perumahan Rakyat dan Kawasan
Permukiman Daerah Provinsi
3. Sasaran/ target Renstra SKPD pada periode renstra sebelumnya.
Program prioritas untuk mendukung pencapaian tujuan pembangunan daerah
pada Dinas Perumahan Rakyat dan Kawasan Permukiman Provinsi Jawa Tengah
meliputi :
a. Urusan Wajib Pelayanan Dasar
1) Perumahan Rakyat dan Kawasan Permukiman
Program yang akan dilaksanakan adalah sebagai berikut:
a) Program Pengelolaan Perumahan
Indikator yang akan dicapai yaitu pembangunan dan rehabilitasi
rumah tidak layak huni, terbangunnya PSU dilingkungan perumahan
kabupaten pulang pisau, Jumlah Pendataan RTLH Kabupaten Pulang

Pisau, Relokasi rumah warga yang terkena rawan banjir /bencana dan
kemudahan masyarakat untuk memiliki rumah bersubsidi dan layak
huni
b) Program Pengembangan Sarana dan Prasarana Permukiman
 Program Pembangunan Jalan Jembatan
Indikator yang akan dicapai yaitu Panjang jalan lingkungan yang
terbangun dan tingkat pelayanan jalan lingkungan yang meningkat.
Panjang jalan lingkungan yang terbangun dan tingkat pelayanan
jalan lingkungan yang meningkat Penghubung / jembatan
penyeberangan yang memadai
 Program Pembangunan Drainase/gorong-gorong
Indikator yang akan dicapai dari program ini adalah Panjang
saluran drainase yang dibangun, panjang saluran drainase yang
ditingkatkan, panjang saluran drainase terbangun dan pembuangan
aliran air tidak tersumbat
 Program Penyusunan Data Dasar Permukiman
Indikator yang akan dicapai yaitu Tersedianya dokumen
penyusunan rencana Kawasan Permukiman,tersedianya dokumen
dasar penyusunan rencana peningkatan kualitas Kawasan Kumuh
,tersedianya dokumen jalan dan drainase
b. Urusan Wajib Bukan Pelayanan Dasar
1) Pertanahan
Program yang akan dilaksanakan adalah Program Penataan Penguasaan,
Pemilikan, Penggunaan, dan Pemanfaatan Tanah dengan indikator
yang akan dicapai yaitu :
 Terlaksananya Penyuluhan Hukum Pertanahan
 Terlaksananya Monitoring dan Evaluasi Tata Guna Tanah
 Terlaksananya Monitoring dan Evaluasi Perizinan Pertanahan
 Terpenuhinya Tertib Administrasi Pertanahan
 Terlaksananya Pengendalian Pemanfaatan, Penggunaan, Penguasaan,

dan Pemulihan Tanah (P4T) Tanah Desa
 Terfasilitasinya Penyelesaian Konflik-Konflik Pertanahan
 Terlaksananya Penyusunan dan Updating Database Pertanahan
 Tersedianya Data Terbaru untuk Peruntukan Tanah

BAB III
I S U -ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI
3.1. Identifikasi Permasalahan berdasarkan Tugas dan Fungsi SKPD

Berdasarkan uraian pada gambaran umum layanan SKPD dapat disimpulkan
permasalahan-permasalahan dalam melaksanakan tugas dan fungsi Dinas Perumahan
Rakyat, Kawasan Permukiman dan Pertanahan, sebagai berikut :
1. Keterbatasan Pendanaan
Keterbatasan pendanaan mengakibatkan tidak maksimalnya Standar Pelayanan
Minimal (SPM) seperti:
a. Dokumen Dasar Perencanaan Perumahan, Kawasan Permukiman dan Pertanahan

belum dapat disusun.
b. Pendanaan untuk Pengembangan SDM tidak maksimal.
c. Kurangnya Dana untuk penyusunan Database Perumahan, Kawasan Permukiman
dan Pertanahan.
2. Kualitas SDM yang kurang Memadai.
3. Belum tersusun secara keseluruhan Pola Ruang Kecamatan dan Desa.
3.2. Telaahan Visi, Misi dan Program Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah
Terpilih
Berdasarkan Visi dan Misi Kepala Daerah dan wakil Kepala Daerah terpilih yakni
“Terwujudnya Masyarakat Pulang Pisau yang Damai, Maju, Berkeadilan, dan
Sejahtera” dan Dinas Perumahan Rakyat, Kawasan Permukiman dan Pertanahan.
mengemban misi ke-1 yaitu : “Percepatan dan Peningkatan Sarana dan Prasarana
Wilayah, Tata Ruang, dan Permukiman” dengan berfokus kepada “Terwujudnya
perumahan yang terjangkau dan layak huni serta kawasan permukiman yang
berwawasan lingkungan bagi masyarakat Kabupaten Pulang Pisau”,
3.3. Telaahan Renstra K/L dan renstra Propinsi

Di bagian tengah dan timur Provinsi Kalimantan Tengah menunjukkan
percepatan pembangunan yang lebih besar dibandingkan dengan bagian barat Provinsi
Kalimantan Tengah. Salah satu faktor pemicu dan pemacunya adalah terhubungkannya
jalan poros selatan trans Kalimantan dengan daerah kantong-kantong produksi pertanian,
perkebunan, kehutanan dan pertambangan dengan aksesibilitas yang tinggi dengan
dominasi topografi relatif datar dan terhubungkan langsung dengan daerah pesisir yang
merupakan lokasi pelabuhan laut. Namun Demikian Kota-kota yang dilewati intermoda
Trans Kalimantan yaitu poros selatan belum dipersiapkan sebagaimana Kota-kota yang
RENCANA STRATEGIS 2019‐2023 | Dinas Perumahan Rakyat, Kawasan Permukiman dan 31

merupakan Pusat Kegiatan Lokal dan kegiatan Ekonomi. Sehingga memerlukan
pembenahan dan penyediaan infrastrutur untuk mendukung kemajuan pembangunan di
wilayah Kalimantan Tengah.
Dalam Renstra K/L dan Renstra Propinsi dijelaskan bahwa Kalimantan
merupakan daerah yang sedang berkembang, sehingga memerlukan palayanan dasar seperti
Penyediaan Air baku untuk memenuhi Kebutuhan Masyarakat, ketersediaan Jalan yang
menghubungkan pusat- pusat kegiatan dalam wilayah kabupaten/Kota dan antar Propinsi
dan Layanan Akses air minum yang aman melalui Sistem Penyediaan Air Minum dengan
jaringan perpipaan dan bukan jaringan perpipaan terlindungi dengan kebutuhan pokok.
Penyelenggaraan penataan ruang belum berjalan sebagaimana mestinya, hal ini
disebabkan karena sampai saat ini Rencana Tata Ruang Wilayah (RTRW) Provinsi
Kalimantan Tengah belum ditetapkan, sehingga payung hukum bagi investor untuk
menanamkan modalnya di Provinsi Kalimantan Tengah belum ada terkait dengan
penggunaan pola dan struktur ruang.
3.4. Telaahan Kajian Lingkungan Hidup Strategis
Pembangunan Infrastruktur tidak diperbolehkan di dalam kawasan hutan

konservasi, namun boleh dilaksanakan dalam kawasan hutan lindung dan hutan produksi
dengan persyaratan khusus. Salah satu persyaratan tersebut adalah bahwa semua kegiatan
lain (selain kegiatan bidang kehutanan) termasuk kegiatan proyek jalan dan proyek
infrastruktur lainnya, yang memerlukan / menggunakan lahan di kawasan hutan, harus
mengganti kawasan hutan yang dipakai tersebut dengan kawasan di tempat lain dan
kemudian dihutankan kembali, minimal seluas lahan yang terpakai untuk kegiatan
tersebut.
Dalam Pembangunan Infrastruktur ada beberapa aspek yang harus diperhatikan
menyangkut Kajian Lingkungan Hidup Starategis, yaitu aspek kebudayaan adalah
kawasan cagar budaya, yaitu kawasan yang merupakan lokasi hasil budaya manusia
berupa bangunan yang bernilai tinggi dan situs purbakala. Aspek sosial yang bersifat khas
dan perlu dipertimbangkan adalah keberadaan komunitas adat terpencil yang
memerlukan pembinaan khusus, seperti rute jalan atau infrastruktur lainnya yang
berdekatan berdekatan dengan pemukiman komunitas adat, atau rencana kegiatan
pembangunan infsastruktur yang diperkirakan dapat merubah habitat alam, seperti pada
hutan lindung atau kawasan perlindungan flora dan fauna, memerlukan kajian yang
seksama mengenai lokasi habitat alam tersebut, untuk menghindari dampak negatif
lanjutan yang mungkin timbul dikemudian hari.
Dalam pembangunan infrastruktur juga harus mempertimbangkan pengadaan

tanah dan pemukiman kembali penduduk yang tepindahkan (bila ada), meskipun
diperlukan pembebasan tanah yang relatif luas. Penerapan pertimbangan
lingkungan pada tahap pembangunan infrastruktur seharusnya dilakukan juga
secara makro melalui proses “Kajian Lingkungan Strategis” (KLS). Lingkup KLS
tidak difokuskan pada suatu kawasan tertentu, tapi bersifat regional, mencakup suatu
sistem yang saling berinteraksi dengan sektor-sektor lain dalam suatu wilayah/kawasan
pembangunan.
3.5. Penentuan Isu-Isu Strategis
Keberhasilan pembangunan bidang Perumahan ditentukan dengan

berkurangnya Backlog (tingkat kebutuhan rumah), dan berkurangnya Rumah Tidak
Layak Huni.
Untuk bidang Kawasan Permukiman di tentukan dengan Berkurangnya luas
kawasan kumuh kawasan permukiman baik di pedesaan maupun perkotaan.Pada
Bidang pertanahan di tentukan dengan semakin berkurannya sengketa atas
kepemilikan lahan dan tersedianya data lahan untuk pembangunan serta
meningkatnya Legalitas Kepemilikan Lahan masyarakat.
Mengacu ke gambaran kondisi saat ini dan kondisi yang diharapkan,
permasalahan yang dihadapi, sasaran penyusunan Renstra Dinas Perumahan Rakyat,
Kawasan Permukiman dan Pertanahan dan kerangka pikir penyusunan Renstra
berdasarkan telaahan Pelayanan Dinas Perumahan Rakyat, Kawasan Permukiman dan
Pertanahan terhadap Renstra Propinsi, Renstra K/L, RTRW dan KLHS, maka isu
strategis yang akan ditetapkan adalah sebagai berikut :
1. Meningkatnya Kuantitas dan Kualitas Perumahan di Kabupaten Pulang Pisau;
2. Meningkatnya Kualitas Kawasan Permukiman berdasarkan Pola Ruang di
Kabupaten Pulang Pisau;
3. Meningkatnya Legalitas Kepemilikan lahan dan meningkatnya Database
Kepemilikan Lahan di Kabupaten Pulang Pisau.


BAB IV
VISI, MISI, TUJUAN, SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN
4.1. Visi dan Misi Dinas Perumahan Rakyat, Kawasan Permukiman dan Pertanahan
4.1.1 Visi
Visi berkaitan dengan pandangan ke depan menyangkut ke mana instansi

pemerintah harus dibawa dan diarahkan agar dapat berkarya secara konsisten dan
tetap eksis, antisipatif, inovatif serta produktif. Visi merupakan suatu gambaran
menantang tentang keadaan masa depan yang berisikan cita dan citra yang ingin
diwujudkan oleh Dinas Perumahan Rakyat, Kawasan Permukiman dan Pertanahan
Kabupaten Pulang Pisau. Dengan batasan tersebut, visi Dinas Perumahan Rakyat,
Kawasan Permukiman dan Pertanahan Kabupaten Pulang Pisau dapat dijabarkan
sebagai berikut :
“Terwujudnya perumahan yang terjangkau dan layak huni serta kawasan

permukiman yang berwawasan lingkungan bagi masyarakat Kabupaten Pulang
Pisau “
Agar Visi tersebut dapat diwujudkan dan dapat mendorong alokasi Sumber
daya di seluruh unsur organisasi, maka dirumuskan misi Dinas Perumahan Rakyat,
Kawasan Permukiman dan Pertanahan Kabupaten Pulang Pisau yang di dalamnya
mengandung nuansa tujuan organisasi Dinas Perumahan Rakyat, Kawasan
Permukiman dan Pertanahan Kabupaten Pulang Pisau sasaran yang ingin dicapainya.
Selain sebagai penjabaran dari visi, rumusan misi menggambarkan Tugas Pokok dan
Fungsi Dinas Perumahan Rakyat, Kawasan Permukiman dan Pertanahan Kabupaten
Pulang Pisau, dampak dan hasil yang diharapkan serta berbagai keunggulan yang
ditawarkan.
4.1.2 Misi
Misi merupakan sesuatu yang harus dilaksanakan agar tujuan organisasi dapat
terlaksana dengan baik sesuai dengan visi yang ditetapkan.
Dengan adanya Misi diharapkan seluruh aparat dan masyarakat yang

berkepentingan dapat mengenal Instansi Dinas Perumahan Rakyat, Kawasan
Permukiman dan Pertanahan Kabupaten Pulang Pisau dan ikut berperan dalam
program – programnya sehingga dapat diperoleh hasil yang sesuai dengan Misi yang
akan dicapai.

Proses perumusan Misi dilakukan dengan memperhatikan masukan dari pihak
yang berkepentingan ( Stokeholder ) dan memberikan peluang untuk perubahan sesuai
dengan tuntutan lingkungan. Berdasarkan hal tersebut maka Misi Dinas Perumahan
Rakyat, Kawasan Permukiman dan Pertanahan Kabupaten Pulang Pisau adalah
sebagai berikut :
1. Meningkatkan ketersediaan perumahan yang terjangkau dan layak huni serta

kawasan permukiman yang berwawasan lingkungan.
2. Meningkatkan sarana dan prasarana kawasan permukiman kumuh menjadi
lingkungan nyaman, sehat dan aman.
3. Membentuk keseimbangan antara perkembangan perumahan dan kawasan
permukiman di perkotaan dengan di perdesaan.
4. Mengembangkan sistem kerjasama pembiayaan perumahan jangka panjang yang
efisien akuntabel dan berkelanjutan.
4.2 Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah SKPD

4.2.1 Tujuan
Mengacu kepada Visi dan Misi, maka Dinas Perumahan Rakyat, Kawasan
Permukiman dan Pertanahan Kabupaten Pulang Pisau telah menetapkan tujuan
yang akan dicapai dalam kurun waktu 1 (satu) sampai dengan 5 (lima) tahun
kedepannya, dan merupakan penjabaran atau implementasi dari misi-misi yang
telah ditetapkan, Adapun tujuan-tujuan tersebut adalah:
1. Terwujudnya peningkatkan ketersediaan perumahan yang terjangkau dan

layak huni serta kawasan permukiman yang berwawasan lingkungan.
2. Terwujudnya peningkatkan sarana dan prasarana kawasan permukiman
kumuh menjadi lingkungan nyaman, sehat dan aman.
3. Terwujudnya keseimbangan antara perkembangan perumahan dan kawasan
4. Terbentuknya sistem kerjasama pembiayaan perumahan jangka panjang yang
5. Terpenuhinya kebutuhan masyarakat atas aspek legalitas lahan yang
dimilikinya.
4.2.2 Sasaran
Sasaran Dinas Perumahan Rakyat, Kawasan Permukiman dan Pertanahan

Kabupaten Pulang Pisau merupakan penjabaran dari misi dan tujuan yang telah

ditetapkan, yang menggambarkan sesuatu yang dihasilkan dalam kurun waktu 5 (lima)
tahun dan dialokasikan dalam 5 (lima) tahapan secara tahunan melalui serangkaian
kegiatan yang akan dijabarkan lebih lanjut dalam suatu Rencana Kinerja.
Penetapan sasaran ini diperlukan untuk memberikan fokus pada penyusunan

kegiatan dan alokasi sumber daya organisasi dalam kegiatan atau operasional
organisasi tiap-tiap tahun untuk kurun waktu 5 (lima) tahun.

Kabupaten Pulang Pisau merupakan dasar yang kuat untuk mengendalikan dan
memantau pencapaian kinerja Dinas Perumahan Rakyat, Kawasan Permukiman dan
Pertanahan Kabupaten Pulang Pisau serta lebih menjamin suksesnya pelaksanaan
rencana jangka panjang yang sifatnya menyeluruhnya yang berarti menyangkut
keseluruhan Unit Kerja di lingkungan Dinas Perumahan Rakyat, Kawasan
Permukiman dan Pertanahan Kabupaten Pulang Pisau. Sasaran-sasaran yang ditetapkan
sepenuhnya mendukung pencapaian tujuan yang terkait. Dengan demikian, apabila
seluruh sasaran yang ditetapkan telah dicapai diharapkan bahwa tujuan terkait juga
telah dapat dicapai.

Kabupaten Pulang Pisau dirumuskan dalam rangka mencapai :
1. Meningkatkan ketersediaan perumahan yang terjangkau dan layak huni serta

kawasan permukiman yang berwawasan lingkungan.
2. Meningkatkan sarana dan prasarana kawasan permukiman kumuh menjadi
3. Mewujudkan keseimbangan antara perkembangan perumahan dan kawasan
4. Sistem kerjasama pembiayaan perumahan jangka panjang yang efisien akuntabel
dan berkelanjutan terbentuk.
5. Terfasilitasinya keperluan masyarakat atas aspek legalitas lahan yang dimilikinya.

Tabel 2.3.2
Tujuan dan Sasaran Jangka menengah Dinas Perumahan Rakyat, Kawasan Permukiman
Target Kinerja Tahun
No. Tujuan Sasaran Indikator Sasaran
2019
1 2 3 4 5
1. Meningkatkan Terlaksananya Perbaikan Rumah 8 Desa

ketersediaan peningkatkan ketersediaan Masyarakat
perumahan yang perumahan yang Berpenghasilan
terjangkau dan terjangkau dan layak huni Rendah (MBR)
layak huni serta serta kawasan
kawasan permukiman yang
permukiman yang berwawasan lingkungan.
berwawasan
lingkungan.
2. Meningkatkan Terlaksananya Pembuatan Sarana 1 Kecamatan

sarana dan peningkatkan sarana dan dan Prasarana
prasarana kawasan prasarana kawasan Umum (PSU) di
Pedesaan
permukiman permukiman kumuh
kumuh menjadi menjadi lingkungan
nyaman, sehat dan
aman.
3. Mewujudkan Terwujudnya
keseimbangan keseimbangan antara
antara perkembangan perumahan
perkembangan dan kawasan permukiman
perumahan dan di perkotaan dengan di
kawasan perdesaan.
permukiman di
perkotaan dengan
di perdesaan.
4. Membentuk Terbentuknya sistem 1 Kabupaten

sistem kerjasama kerjasama pembiayaan
pembiayaan perumahan jangka panjang
yang efisien akuntabel dan
perumahan jangka
berkelanjutan.
panjang yang
efisien akuntabel
dan berkelanjutan.
5. Terpenuhinya Terfasilitasinya 1 Kabupaten

keperluan keperluan masyarakat
masyarakat atas atas aspek legalitas
aspek legalitas lahan yang dimilikinya.
lahan yang
dimilikinya.

Tabel 2.3.3
Strategi dan Arah Kebijakan Dinas Perumahan Rakyat, Kawasan Permukiman dan
No. Strategi
Arah Kebijakan
1 Bidang Perumahan :
 Revitalisasi pembiayaan  Peningkatan cakupan perbaikan rumah
pembangunan rumah relatif mahal, layak huni
Kurangnya kesadaran masyarakat
tentang rumah sehat
 Penigkatan sarana prasarana perumahan
 Sosialisasi tentang rumah sehat dan layak

huni kepada masyarakat
 Pemetaan kawasan berdasarakan sonasi

tata ruang
 Optimalisasi skema pembiayaan yang

sudah ada
2 Bidang Permukiman :
 Revitalisasi Kawasan Permukiman  Penyusunan baseline dan deliniasi kawasan
permukiman
 Pembangunan sarana infrastruktur
 Penyesuaian Permukiman dengan Pola
Ruang Kabupaten
 Pembangunan permukiman berwawasan
lingkungan
3 Bidang Pertanahan :
 Revitalisasi bidang pertanahan  Pendataan, inventarisasi dan identifikasi
pertanahan
 Sosialiasi peningkatan status hak atas
tanah
 Pengadaan tanah untuk fasum fasus
4 Sekretariat :
 Revitaslisasi SDM  Peningkatan kapasitas dan kompetensi
aparatur
 Revitaslisasi Kelembagaan  Penataan kelembagaan dan tata laksana
OPD

BAB V
RENCANA PROGRAM, KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA,
KELOMPOK SASARAN DAN PENDANAAN INDIKATIF
Sebagai perwujudan dari beberapa kebijakan dan strategi dalam rangka mencapai
setiap tujuan strategisnya, maka langkah operasionalnya harus dituangkan ke dalam program
dan kegiatan indikatif yang mengikuti ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku
dengan memperhatikan dan mempertimbangkan tugas dan fungsi Dinas Perumahan Rakyat,
Kawasan Permukiman dan Pertanahan Kabupaten Pulang Pisau. Dengan demikian kegiatan
merupakan penjabaran lebih lanjut dari suatu program sebagai arah dari pencapaian tujuan dan
sasaran strategis yang merupakan konstribusi bagi pencapaian visi dan misi organisasi.
Kegiatan merupakan aspek operasional dari suatu rencana strategis yang diarahkan untuk
memenuhi sasaran, tujuan, visi dan misi organisasi.
Sementara itu yang dimaksud dengan indikator kinerja adalah ukuran keberhasilan
suatu program dan kegiatan, baik kuantitatif maupun kualitatif yang secara khusus dinyatakan
sebagai pencapaian tujuan yang dapat menggambarkan skala atau tingkatan yang digunakan
sebagai alat kegiatan pemantauan dan evaluasi, baik kinerja input, proses, outputs, outcomes
mapupun impacts sesuai dengan sasaran rencana program dan kegiatan.
Hubungan antara program dan kegiatan secara terinci berdasarkan kelompok sasaran
adalah sebagai berikut :
Misi I : Meningkatkan ketersediaan perumahan yang terjangkau dan layak huni
serta kawasan permukiman yang berwawasan lingkungan.
Salah satu upaya dalam meningkatkan perumahan yang berkualitas program yang sudah
dilaksanakan adalah Bantuan Stimulan Perumaha Swadaya (BSPS) yang bekerja sama dengan
Dirjen Penyediaan Perumahan yang disalurkan melalui SNVT Perumahan Provinsi
Kalimantan Tengah, yaitu : Peningkatan kualitas Rumah tidak Layak huni dengan
memperbaiki komponen struktur bangunan dan peningkatan kualitas bahan atap, lantai, dan
dinding
Misi II : Meningkatkan sarana dan prasarana kawasan permukiman kumuh

menjadi
Program dan Kegiatan belum terlaksana karena keterbatasan Anggaran.
Misi III : Membentuk keseimbangan antara perkembangan perumahan dan kawasan

Program dan kegiatan yang dilaksanakan, adalah :
1. Program pembangunan jalan dan jembatan
a. Monitoring, evaluasi dan pelaporan
b. Pembangunan Jalan Lingkungan
c. Peningkatan Jalan Lingkungan
d. Pembangunan Jembatan
2. Program Pembangunan Drainase
a. Pembangunan drainase/gorong-gorong
b. Peningkatan Drainase dan Gorong-gorong
c. O & P Drainse
Misi IV : Mengembangkan sistem kerjasama pembiayaan perumahan jangka panjang

yang
Program dan Kegiatan belum terlaksana karena keterbatasan Anggaran.
Misi V : Terfasilitasinya keperluan masyarakat atas aspek legalitas lahan yang

dimilikinya.
Belum maksimalnya pemfasilitasan atas kebutuhan masyarakat terhadap legalitas lahan karena
keterbatasan anggaran.
Sebagai bahan acuan untuk penentuan program dan kegiatan serta estimasi pendaan pada
5 tahun ke deapan berikut tabel Pendanaan Indikatif Program dan Kegiatas Dinas Perumahan
Rakyat, Kawasan Permukman dan Pertnahan Kabupaten Pulang Pisau :
Tabel 5.1
PENDANAAN INDIKATIF PROGRAM, KEGIATAN DAN INDIKATOR KINERJA
2019 2020 2021 2022 2023

Program/ Kegiatan Indikator Kinerja Target Satuan
K Rp K Rp K Rp K Rp K Rp
Program Pengembangan
Perumahan
Penetapan kebijakan, Tersedianya Penyusunan
- strategi, dan program - dokumen yang Dokumen terkait
perumahan menjelaskan (RP3KP)
tentang pola terlaksana dan
pembangunan terusun
Dok 1 190.000.000 1 900.000.000 1 100.000.000 - - - -
perumahan dan
kawasan
permukiman
kabupaten pulang
pisau
Stimulasi Pembangunan dan Jumlah Unit
- Pembangunan Rumah - Peningktatan Rumah MBR yang
Swadaya Masayarakat rumah dibangun atau
Unit - - 10 200.000.000 68 1.360.000.000 63 1.260.000.000 59 1.480.000.000
Kurang Mampu Masyarakat ditingkakan
Berpenghasilan
Rendah
Pembangunan PSU di Terbangunnya Junlah PSU yang
- Lingkungan Perumahan - PSU dilingkungan dibangun di
perumahan lingkungan Paket - - 1 150.000.000 1 150.000.000 1 60.000.000 1 70.000.000
kabupaten pulang Perumahan
pisau
Koordinasi,Sosialisasi, Jumlah kegiatan Jumlah kegiatan
- Monitoring, Evaluasi - yang yang yang terlaksana
dan Pelaporan di terselesaikan di dalam satu tahun Tahun - - 1 85.000.000 1 90.000.000 1 110.000.000 1 125.000.000
Bidang Perumahan Bidang
Perumahan
Peningkatan SDM Jumlah bimbingan Jumlah Bimbingan
- Bidang Perumahan - teknis dan pelatihan Teknis dan
di Bidang Orang - - 3 20.000.000 3 20.000.000 3 20.000.000 3 30.000.000
Pelatihan yang
Perumahan terlaksana.
Fasilitasi dan Relokasi rumah Jumlah kegiatan
- Penanganan rumah warga yang fasilitasi yang
khusus untuk terkena rawan terlaksana dalam
Tahun - - 1 30.000.000 1 50.000.000 1 60.000.000 1 60.000.000
masyarakat yang banjir /bencana satu tahun
terkena relokasi
program Pemerintah
Penyusunan dan Terlaksananya Jumlah kecamatan
- Updating Database - Penyusunan dan yang disurvei
Perumahan Updating
Database
Dok - - 1 195.000.000 1 130.000.000 1 - - -
Perumahan
Jumlah Pendataan
RTLH Kabupaten
Pulang Pisau
Program Pembangunan
Jalan Jembatan
Pembangunan Jalan Panjang jalan Jumlah jalan
- Lingkungan - lingkungan yang lingkungan yang
terbangun dan terbangun
Km 3 3.301.725.000 - - - - - - - -
tingkat pelayanan
jalan lingkungan
yang meningkat
Monitoring, Evaluasi Kegiatan Jumlah kegiatan
- dan Pelaporan - Pembangunan yang terlaksana
jalan yang yang dalam satu tahun
Tahun 1 105.000.000 - - - - - - - -
terselesaikan di
Bidang
Permukiman
Program Pembangunan
Drainase/gorong-gorong
Pembangunan saluran Panjang saluran Jumlah Drainase

- drainase/gorong-gorong - drainase yang lingkungan dan 4
Unit &
dibangun Box Culvert yang & 1.090.275.000 - - - - - - - -
Meter
terbangun 180
Monitoring, evaluasi Kegiatan Jumlah kegiatan
- dan pelaporan - Pembangunan yang terlaksana
Drainase yang dalam satu tahun
Tahun 1 31.000.000 - - - - - - - -
yang terselesaikan
di Bidang
Permukiman
Program Perencanan
dan Pendataan -
Bidang Kawasan
Permukiman
Penyusunan Dokumen Tersedianya Jumlah Dokumen
- Permukiman - dokumen yang tersusun
(Dokumen Dasar penyusunan Dok - - 1 300.000.000 - - - - - -
Permukiman) rencana Kawasan
Permukiman
Deliniasi Kawasan Tersedianya Jumlah Pemetaan
- Kumuh - dokumen dasar yang terlaksana
penyusunan
rencana Dok - - 1 900.000.000 - - - - - -
peningkatan
kualitas Kawasan
Kumuh
Updating Data Jalan Tersedianya data Jumlah Dokumen
- Lingkungan, Updating - jalan lingkungan yang menyediakan
Data Drainase dan Data Drainase Data Jalan Dok - - - 1 300.000.000 1 300.000.000 1 300.000.000
yang terbangun Lingkungan dan
Drainase
Program
Pembangunan
Infrastruktur
Permukiman
Perkotaan
Pembangunan Jalan Panjang jalan Jumlah (m)
- Lingkungan di - lingkungan yang Panjang jalan
Kawasan Permukimaan terbangun di lingkungan yang Meter - - 450 455.000.000 450 520.000.000 450 465.000.000 450 475.000.000
Perkotaan Perkotaan terbangun di
Perkotaan
Pembangunan Panjang saluran Jumlah Panjang
- Drainase Kawasan - drainase dan (m) saluran
Permukiman Perkotaan Jumlah Unit Box drainase dan
Culvert yang Jumlah Unit Box Meter - - - - - - - - - -
dibangun di Culvert yang
Pekotaan dibangun di
Pekotaan
Penigkatan Jalan Panjang jalan Jumlah panjang
- Lingkungan di - lingkungan yang jalan lingkungan
Kawasan Permukimaan ditingkatkan di yang ditingkatkan Meter - - - - 550 600.000.000 450 530.000.000 450 600.000.000
Perkotaan Perkotaan di Perkotaan
Peningkatan Drainase Panjang Drainase Jumlah Panjang
- Kawasan Permukiman - yang ditingkatkan Drainase yang
Perkotaan di Perkotaan ditingkatkan di Meter - - - - 300 350.000.000 500 625.000.000 600 710.000.000
Perkotaan
Monitoring, evaluasi Terselesaikannya Jumlah kegiatan
- dan pelaporan - Kegiatan dalam yang terlaksana
satu tahun dalam satu tahun Tahun 1 50.000.000 1 95.000.000 1 105.000.000 1 115.000.000 1 365.000.000
Program
Pembangunan
Infrastruktur
Permukiman
Perdesaan
Pembangunan Jalan di Panjang jalan Jumlah (m)
- Lingkungan - lingkungan yang Panjang jalan
Permukiman Perdesaan terbangun di lingkungan yang Meter - - 450 485.000.000 600 715.000.000 650 790.000.000 700 870.000.000
Perdesaan terbangun di
Perdesaan
Monitoring, evaluasi Terselesaikannya Jumlah kegiatan
- dan pelaporan - Kegiatan dalam yang terlaksana
satu tahun dalam satu tahun Tahun - - 1 35.000.000 1 50.000.000 1 55.000.000 1 60.000.000
Program Penataan
Penguasaan, Pemilikan,
Penggunaan, dan
Pemanfaatan Tanah
Penyuluhan Hukum Terlaksananya Jumlah
Pertanahan - Penyuluhan penyuluhan yang
Kegiatan 2 70.000.000 2 77.000.000 2 84.700.000 2 93.170.000
Hukum dilaksanakan
Pertanahan
Monitoring dan Terlaksananya Jumlah
Evaluasi Tata Guna - Monitoring dan monitoring yang
Kegiatan
Tanah Evaluasi Tata dilaksanakan
Guna Tanah
Monitoring dan Terlaksananya Jumlah
Evaluasi Perizinan - Monitoring dan monitoring yang
Pertanahan Evaluasi dilaksanakan Kegiatan
Perizinan
Pertanahan
Tertib Administrasi Terpenuhinya Jumlah Kegiatan
Pertanahan - Tertib yang di laksanakan
Kegiatan 2 150.000.000 2 165.000.000 2 181.500.000 2 199.650.000
Administrasi
Pertanahan
Pengendalian Terlaksananya Jumlah Kegiatan
Pemanfaatan, - Pengendalian yang di laksanakan
Penggunaan, Pemanfaatan,
Penguasaan, dan Penggunaan, Kegiatan
Pemulihan Tanah (P4T) Penguasaan, dan
Tanah Desa Pemulihan Tanah
(P4T) Tanah Desa
Penyelesaian Konflik- Terfasilitasinya Jumlah
Konflik Pertanahan - Penyelesaian penyelesain
Kasus
Konflik-Konflik mediasi konflik
Pertanahan
Penyusunan dan Terlaksananya Jumlah dokumen
Updating Database - Penyusunan dan yang disediakan
Pertanahan Updating Dokumen
Database
Pertanahan
Update Data Tersedianya Data Jumlah dokumen
Peruntukan Tanah - Terbaru untuk yang disediakan Dokumen 1 50.000.000 1 55.000.000 1 60.500.000 1 66.550.000
Peruntukan Tanah
PROGRAM
PELAYANAN
ADMINISTRASI
PERKANTORAN
Penyediaan Jasa Surat Terjaminnya Jumlah
Menyurat - Pelaksanaan penyelesaian
Tahun 257.376.000
kegiatan pengadministrasian
administrasi
Penyediaan Jasa Tersedianya jasa Jumlah
komunikasi, sumber - komunikasi, penyelesaian
Tahun 59.012.073
daya air dan listrik Sumber Daya Air dokumen
dan Listrik administrasi
Penyediaan Jasa Tersedianya Jasa Jumlah Peralatan
Peralatan dan - Peralatan dan dan Perlengkapan
Tahun 15.000.000
Perlengkapan Kantor Perlengkapan kantor yang
Kantor tersedia
Penyediaan Jasa Tersedianya dana Jumlah layanan
Jaminan pemeliharaan - Jasa Jaminan jaminan BPJS PNS
Tahun 5.000.000
Kesehatan PNS Pemeliharaan
Kesehatan PNS
Penyediaan Jasa Tersedianya jasa Kualitas
administrasi keuangan - administrasi administrasi
Tahun 34.000.000
keuagan yang keuangan yang
berkualitas baik
Penyediaan jasa Tersedianya jasa Jumlah barang
Jaminan Barang Milik - untuk jaminan yang dijaminkan
Tahun
Pemerintah barang milik
pemerintah
Penyediaan Jasa tersedianya Jasa Jumlah kendaraan
Pemeliharaan dan - Pemeliharaan dan yang terpelihara
Perizinan Kendaraan Perizinan Tahun
Dinas/Operasional Kendaraan
Dinas/Operasional
Penyediaan jasa Tersedianya dana Jumlah tenaga
Kebersihan Kantor - Jasa Kebersihan Clening Service Tahun 48.326.400
Kantor
Penyediaan Jasa Tersedianya jasa Jumlah peralatan
Perbaikan Peralatan - perbaikan kantor yang Tahun 5.000.000
Kantor peralatan kantor terpelihara
Penyediaan jasa alat Tersedianya Alat Jumlah ATK yang
Tahun 45.000.000
tulis Kantor - Tulis Kantor tersedia
Penyediaan Barang Tersedianya Jumlah barang
Cetakan dan - Barang Cetakan cetakan dan Tahun 36.000.000
Penggandaan dan Penggandaan penggandaan yang
tersedia
Penyediaan Komponen Tersedianya Jumlah Kwh yang

Instalasi Listrik instalasi listrik tersedia Tahun 9.600.000
pada kantor
Penyediaan Peralatan Tersedianya Jumlah perlatan
dan Perlengkapan Peralatan dan dan perlengkapan
Tahun 140.000.000
Kantor Perlengkapan yang tersedia
Kantor
Penyediaan bahan Tersedianya Jumlah buku
bacaan dan peraturan Bahan Bacaan dan bahan bacaan yang
perundang-undangan Peraturan tersedia Tahun 11.600.000
Perundang-
undangan
Penyediaan makanan Tersedianya Jumlah makanan
dan minuman makanan dan dan minuman yang Tahun 124.800.000
minuman tersedia
Rapat-rapat Koordinasi Tersedianya dana Jumlah koordinasi
dan Konsultasi ke luar untuk mengikuti dan konsultasi
daerah Rapat-Rapat yang dilaskanakan
Tahun 200.000.000
Koordinasi dan ke Luar Daerah
Konsultasi ke
Luar Daerah
Rapat-rapat Koordinasi Tersedianya dana Jumlah koordinasi
dan Konsultasi ke untuk mengikuti dan konsultasi
dalam daerah Rapat-rapat yang dilaskanakan
Koordinasi dan Dalam Daerah Tahun 70.000.000
Monitoring
Kegiatan Dalam
Daerah
PROGRAM
PENINGKATAN
SARANA DAN Tahun
PRASARANA
APARATUR
Pembangunan Gedung Terbangunanya Tersedianya
Kantor Gedung kantor gedung kantor Tahun
(tahun)
Pengadaan Kendaraan Tersedianya Jumlah kendaraan Unit 78.000.000
Dinas/Operasional kendaraan dinas dinas
(unit)
Pengadaan Mobil Tersedianya Jumlah Mobil
Unit 260.000.000
Dinas/Operasional mobil dinas (unit) Dinas
Pengadaan Tersedianya Jumlah
perlengkapan Rumah perlengkapan Perlengkapan
Jabatan/Dinas Rumah Rumah Unit
Jabatan/Dinas Jabatan/Dinas
(tahun)
Pengadaan Tersedianya Jumlah
perlengkapan gedung perlengkapan Perlengkapan
Unit
kantor gedung kantor gedung kantor
(tahun)
Pengadaan Peralatan Tersedianya Jumlah Peralatan
Rumah Jabatan/Dinas Peralatan Rumah Rumah
Unit
Jabatan/Dinas Jabatan/Dinas
(tahun)
Pengadaan Peralatan Tersedianya Jumlah Peralatan
Gedung Kantor Peralatan Gedung Gedung Kantor Unit
Kantor (tahun)
Pengadaan meubeleur Tersedianya Jumlah Meubeleur
Meubeleur kantor kantor Unit 44.550.000
DISPERKIMTAN DISPERKIMTAN
Pengadaan Tanah dan Pembuatan SKT Jumlah sertifikat
Persertifikatan Tanah /SPT dan SPPT
Dokumen
Milik Pemerintah PBB Aset (tahun)
Daerah
Pemeliharaan Terpeliharanya Jumlah Rumah
rutin/berkala Rumah Rumah Jabatan Jabatan Unit
Jabatan Dinas (tahun)
Pemeliharaan Terpeliharanya Jumlah Gedung
rutin/berkala gedung Gedung kantor kantor Unit
kantor (tahun)
Pemeliharaan Rutin / Terpeliharanya Jumlah Mobil
Berkala Mobil Jabatan Mobil jabatan jabatan Unit 46.000.000
(tahun)
Pemeliharan Terpeliharanya Jumlah Kendaraan
rutin/berkala kendaraan Kendaraan dinas dinas operasional
Unit 25.000.000
dinas/operasional operasional
(tahun)
Pemeliharaan Terpeliharanya Jumlah
Rutin/berkala perlengkapan perlengkapan
Unit
Perlengkapan Gedung gedung kantor gedung kantor
Kantor (tahun) (tahun)
Pemeliharaan Terpeliharanya Jumlah peralatan
Rutin/berkala Peralatan peralatan gedung gedung kantor Unit 5.000.000
Gedung Kantor (tahun) kantor (tahun)
Pemeliharaan Terpeliharanya Jumlah
Rutin/berkala Perlengkapan perlengkapan Unit 5.000.000
Perlengkapan (tahun)
Rehabilitasi Baiknya gedung Terpeliharanya
Sedang/Berat Gedung kantor (tahun) gedung kantor Tahun
Kantor
Penataan Halaman Tertatanya Halaman kantor
Kantor halaman kantor tertata Tahun
(tahun)
PROGRAM
PENINGKATAN
DISIPLIN APARATUR
Pengadaan Pakaian Tersedianya Jumlah pakaian
Dinas Beserta Pakaian dinas dinas beserta
Perlengkapannya beserta perlengkapannya Orang 15.000.000
perlengkapannya
(tahun)
Pengadaan Pakaian Tersedianya Jumlah pakaian
KOPRI pakaian korpri korpri Orang
(tahun)
Pengadaan pakaian Tersedianya jumlah Pakaian
hari-hari tertentu Pakaian hari-hari hari-hari tertentu Orang 50.000.000
tertentu (tahun)
PROGRAM
FASILITASI PINDAH Orang -
DAN PURNA TUGAS
Pemulangan Pegawai Terfasilitasinya jumlah aparatur
yang Pensiun aparatur yang yang purna tugas
Orang
purna tugas
(tahun)
Pemindahan Tugas Terfasilitasinya Jumlah aparatur
PNS aparatur yang yang pindah tugas Orang
pindah tugas
(tahun)
PENINGKATAN
KAPASITAS
Orang
SUMBERDAYA
APARATUR
Pendidikan dan Terfasilitasinya Jumlah Aparatur
Pelatihan Formal Aparatur yang yang mengikuti
Orang
mengikuti diklat diklat
(tahun)
Bimbingan Teknis Terfasilitasinya Jumlah Aparatur
Implementasi Peraturan Aparatur yang yang mengkuti
Perundang-undangan mengkuti bintek bintek peraturan
Orang 60.000.000
peraturan perundangan
perundangan
(tahun)
PENINGKATAN
PENGEMBANGAN
SISTEM PELAPORAN
CAPAIAN KINERJA
DAN KEUANGAN
Penyusunan Laporan Tersusunnya Tersedianya
Capaian Kinerja dan Laporan Capaian dokumen laporan
Ikhtisar Realisasi Kinerja dan
Dokumen 7.000.000
Kinerja SKPD Ikhtisar Realisasi
Kinerja SKPD
(buku)
Dokumen
Capaian Kinerja LAKIP (buku) dokumen laporan
Keuangan Semesteran Laporan dokumen laporan
Keuangan Dokumen 15.000.000
Semesteran
(buku)
Penyusunan pelaporan Tersusunnya Tersedianya
prognosis realisasi Laporan dokumen laporan
Dokumen
anggaran prognosis realisasi
anggaran (buku)
Penyusunan pelaporan Tersusunnya Tersedianya
keuangan akhir tahun laporan keuangan dokumen laporan Dokumen 6.000.000
akhir tahun (buku)
TEPRA/SIMPD Laporan dokumen laporan Dokumen
TEPRA/SIMPD
Lakip, Renja, Renstra Laporan Lakip, dokumen Dokumen 12.950.000
Renja, Renstra
Penyusunan Program Tersusunnya Tersedianya
Kegiatan dan Anggaran Program Kegiatan Program Kegiatan Dokumen
dan Anggaran dan Anggaran
Musyawarah Terfasilitasinya Jumlah
Perencanaan keikutsertaan keikutsertaan
Pembangunan dalam Musrenbang
Kegiatan
musyawarah
perencanaan
pembangunan
Rapat Koordinasi Terlaksananya Jumlah Rapat
Teknis Rapat Koordinasi Koordinasi Teknis Kegiatan
Teknis Bidang Bidang
Monitoring, Evaluasi Terlakasananya Jumlah
dan Pelaporan Monitoring, Monitoring,
Kegiatan
Evaluasi dan Evaluasi dan
Pelaporan Pelaporan
PROGRAM
PENINGKATAN
PERAN SERTA
DALAM
PEMBAGUNAN
Kegiatan Pameran Partisipasi dalam kontribusi dalam
Pembangunan dan Pameran Pameran
Turnamen Olahraga Pembangunan dan Pembangunan dan Dokumen 37.000.000
Turnamen Turnamen
Olahraga Olahraga
12.890.428.946 4.120.000.000 4.837.000.000 4.716.700.000 5.504.370.000
BAB VI
INDIKATOR KINERJA SKPD YANG MENGACU PADA TUJUAN

DAN SASARAN RPJMD
Indikator kinerja adalah ukuran kuantitatif dan/atau kualitatif yang

mengambarkan tingkat pencapaian suatu sasaran atau tujuan yang ditetapkan
(BPKP,2000). Sementara menurut Lohman (2003), indikator kinerja (ferformance
indicators) adalah suatu variabel yang digunakan untuk mengekspreasikan secara
kuantitatif efektifitas dan efisiensi proses atau operasi dengan berpedoman pada target-
target dan tujuan organisasi. Jadi jelasnya bahwa indikator kinerja merupakan kriteria
yang digunakan untuk menilai keberhasilan pencapaian tujuan organisasi yang
diwujudkan dalam ukuran-ukuran tertentu.
Indikator Kinerja mengacu pada penilaian kinerja secara tidak langsung yaitu
hal-hal yang sifatnya hanya merupakan indikasi-indikasi kinerja, sehingga bentuknya
cenderung kualitatif. Sedangkan ukuran kinerja adalah kreteria yang mengacu pada
penilaian kinerja secara langsung, sehingga bentuknya bersifat kuantitatif.
Critical Success Factor (Faktor keberhasilan utama) adalah suatu area yang
mengindikasikan kesuksesan kinerja unit kerja organisasi. Key performance indicators
(Indikator Kinerja Kunci /IKK) merupakan sekumpulan indikator yang dapat
dianggap sebagai ukuran kinerja kunci baik yang bersifat finansial maupun non finansial
untuk melaksanakan operasi dan kinerja unit pelayanan. Penentuan indikator kinerja
perlu mempertimbangkan komponen biaya pelayanan (cost service), penggunaan
(utilization), kualitas dan stándar pelayanan (Quality and standards), cakupan pelayanan
(coverage) dan kepuasan (satisfaction).
Syarat-syarat indikator yang ideal anatara lain, consitency, comparibility, clarity,
controllability, contingency, comprehensiveness, boundedness, relevance, feasibility.
Kinerja organisasi pada dasarnya dapat digambarkan melalui tingkat capaian sasaran
organisasi dan tingkat efisiensi dan efektivitas pencapaian sasaran dimaksud.
Dengan demikian, indikator kinerja yang diharapkan dapat menggambarkan tingkat
pencapaian kinerja organisasi, haruslah ditetapkan dengan hati-hati sehingga benar-benar
dapat menggambarkan keadaan untuk kerja organisasi secara riil.
Berikut disajikan penetapan indikator kinerja Dinas Perumahan Rakyat,
Kawasan Permukiman dan Pertanahan Kabupaten Pulang Pisau tahun 2019-2023 yang
mengacu pada tujuan dan sasaran Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah
(RPJMD) sebagaimana Tabel berikut ini :
RENCANA STRATEGIS 2019‐2023 | Dinas Perumahan Rakyat, Kawasan Permukiman 52
Tabel 6.1
INDIKATOR KINERJA SKPD YANG MENGACU PADA TUJUAN DAN SASARAN RPJMD
Target Kinerja (tahun) Capaian

Data
No Tujuan Sasaran Indikator Kinerja Satuan Akhir
Awal
2019 2020 2021 2022 2023 Tahun
1 Masih tingginya kawasan Menurunkan luas Kawasan - Rumah Layak Huni
kumuh dan Rumah Tidak Layak kumuh dan menurunkan jumlah
Huni rumah tidak layak huni
Unit 12.315 12.565 12.840 13.115 13.390 13.665 13.665
- Rumah Tidak Layak

Huni
Unit 10.132 9.767 9.267 8.769 8.270 7.766 7.766
- Jumlah Backlog
Perumahan
Unit 22.690 21.556 19.831 18.046 16.242 14.617 14.617
- Jumlah PSU
Unit - 1 2 2 3 3 3
- Panjang Jalan
Km 3,10 1,8 0,45 0,63 0,69 0,76 4,33
Lingkungan
- Panjang Drainase Km 0,118 0,048 0,120 0,384 0,432 0,480 1,464
- Jumlah Pembangunan
Jembatan Buah 6 2 3 3 3 4 15
Tertatanya kepemilikan, - Tingkat Legalitas
penggunaan dan pemanfaatan Kepemilikan Lahan
% 10,28 10,79 11,06 11,34 11,62 11,91 56,72
tanah
- Jumlah Penyelesaian
Sengketa Lahan Kasus 2 2 2 2 2 2 10
Terciptanya tata kelola - Meningkatnya

pemerintahan yang baik dalam akuntabilitas kinerja
rangka mencapai akuntabilitas OPD Dokumen B B B B B B+ B+
kinerja dan reformasi birokrasi
BAB VII
PENUTUP
Perumusan Renstra Dinas Perumahan Rakyat, Kawasan Pemukiman dan Pertanahan

Kabupaten Pulang Pisau akan berhasil dengan baik apabila terdapat komitmen penuh dari pimpinan
puncak dan seluruh jajaran melalui proses saling berkomunikasi dengan baik yakni top down dan
bottom up approach. Dengan penentuan visi, misi dan memahami faktor-faktor kunci keberhasilan
sebagai manifestasi respon Dinas Perumahan Rakyat, Kawasan Pemukiman dan Pertanahan terhadap
kondisi lingkungan baik internal maupun eksternal, instansi pemerintah telah menetapkan arah yang
akan dituju.
Perubahan lingkungan memerlukan pengamatan yang cermat, khususnya kemungkinan-
kemungkinan perubahannya untuk masa yang akan datang. Dengan perumusan Renstra
perubahan yang akan terjadi dapat diprediksi bahkan organisasi diharapkan ikut mewarnai perubahan
tersebut.
Penyusunan Renstra membutuhkan perhatian yang sangat serius dari seluruh komponen Dinas
Perumahan Rakyat, Kawasan Pemukiman dan Pertanahan Pekerjaan Umum Kabupaten Pulang Pisau
agar dapat diimplementasikan dengan baik sesuai dengan apa yang telah ditetapkan. Mempedomani
RPJMD Kabupaten Pulang Pisau adalah salah satu prasyarat yang harus dipenuhi dalam penyusunan
Renstra ini, untuk mencapai harmonisasi pembangunan daerah.
Rencana Strategis adalah pedoman dalam penyusunan Rencana Kerja (Renja) setiap
tahunnya, serta merupakan dasar evaluasi dan pelaporan pelaksanaan atas kinerja tahunan yang
dirangkum menjadi laporan lima tahunan. Setelah tersusunnya Rencana Strategis ini, maka semua
jajaran yang ada di Dinas Pekerjaan Umum Kabupaten Pulang Pisau diharapkan senantiasa
melaksanakannya dengan penuh rasa tanggung jawab.
Akhirnya semoga Rencana Strategis Dinas Perumahan Rakyat, Kawasan Pemukiman dan
Pertanahan Kabupaten Pulang Pisau ini bermanfaat bagi kita semua.
Pulang Pisau, Februari 2019
Kepala Dinas Perumahan Rakyat, Kawasan

Permukiman dan Pertanahan
Kabupaten Pulang Pisau,
EDY PURWANTO, S.Sos., M.Si

NIP. 19650406 198903 1 015


Renstra 2019 2023 Disperkimtan

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

Renstra 2019 2023 Disperkimtan

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

PEMERINTAH KABUPATEN PULANG PISAU

DINAS PERUMAHAN RAKYAT, KAWASAN

DINAS PERUMAHAN RAKYAT,

TA. 2019 - 2023

1.1. Latar Belakang

Mengacu kepada Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem

Rencana Strategis (Renstra) Dinas Perumahan Rakyat, Kawasan

Paradigma Perencanaan Pembangunan dewasa ini menghendaki agar

a. Diperlukan untuk mengantisipasi globalisasi

Berbagai perkembangan yang sangat cepat dalam era globalisasi

b. Diperlukan untuk pengelolaan keberhasilan

c. Berorientasi pada masa depan

1) Pelayanan Prima (Service Excelence)

1.3. Maksud dan Tujuan

1.1. Latar Belakang

1.2. Landasan Hukum

1.3. Maksud dan Tujuan

1.4. Sistematika Penulisan

BAB II : GAMBARAN PELAYANAN SKPD

2.1. Tugas, Fungsi dan Struktur Organisasi SKPD

2.2. Sumber Daya SKPD

2.3. Kinerja Pelayanan SKPD

2.4. Tantangan dan Peluang Pelayanan SKPD

BAB III : ISU-ISUSTRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI

3.1. Identifikasi Permasalahan berdasarkan Tugas dan Fungsi

3.3. Telaahan Renstra K/L dan Renstra Provinsi

3.4. Telaahan Kajian Lingkungan Hidup Strategis

3.5. Penentuan Isu-Isu Strategis

BAB IV : VISI, MISI, TUJUAN, SASARAN, STRATEGI DAN

4.1. Visi dan Misi SKPD

BAB VI : INDIKATOR KINERJA SKPD YANG MENGACU

BAB VII : PENUTUP

2.1 Tugas, Fungsi dan Struktur Organisasi SKPD

Dinas Perumahan Rakyat, Kawasan Permukiman dan Pertanahan Kabupaten

Dinas Perumahan Rakyat, Kawasan Permukiman dan Pertanahan sebagai

1. Penyelenggaraan penetapan program kerja dan perencanaan kegiatan Dinas;

c. Sub Bagian Keuangan dan Penyusunan Program

Sub Bagian Keuangan dan Penyusunan Program mempunyai tugas

1. Merencanakan kegiatan program kerja per tahun anggaran Sub Bagian

d. Sub Bagian Umum dan Kepegawaian

1. Merencanakan kegiatan program kerja per tahun anggaran Sub Bagian

Bidang Perumahan mempunyai tugas menyelenggarakan dan melaksanakan

Untuk melaksanakan fungsi sebagaimana yang dimaksud pada, Bidang

1. Penyusunan program dan kegiatan di Bidang Perumahan;

f. Seksi Perencanaan Perumahan

Seksi Perencanaan Perumahan mempunyai tugas membantu pimpinan dalam

g. Seksi Perumahan Perkotaan

Untuk melaksanakan tugas sebagaimana yang dimaksud, Seksi Perumahan

a. Menyusun usulan rencana kegiatan pada Seksi Perumahan Perkotaan;

Seksi Perumahan Perdesaan mempunyai tugas membantu pimpinan dalam

Bidang Permukiman mempunyai tugas menyelenggarakan dan melaksanakan

j. Seksi Perencanaan Tata Kota

Untuk melaksanakan tugas sebagaimana yang dimaksud, Seksi Perencanaan

1. Menyusun usulan rencana kegiatan pada Seksi Perencanaan Tata Kota;

k. Seksi Pengembangan Kawasan Permukiman

a. Menyusun usulan rencana kegiatan pada Seksi Pengembangan Kawasan

l. Penataan Bangunan dan Lingkungan

Seksi Penataan Bangunan dan Lingkungan mempunyai tugas membantu

Untuk melaksanakan tugas sebagaimana yang dimaksud, Seksi Penataan

1. Menyusun usulan rencana kegiatan pada Seksi Penataan Bangunan dan

Bidang Pertanahan mempunyai tugas menyelenggarakan dan melaksanakan

n. Seksi Perencanaan Pertanahan

o. Seksi Permasalahan dan Inventarisasi Tanah