Renstra 2020 2024 Permendagri 90 New

Rencana Strategis Badan Penelitian dan Pengembangan Daerah Provinsi Maluku Utara Tahun 2014-2019
i
1
KATA PENGANTAR
Rencana Strategis (Renstra) Balitbangda adalah dokumen pelaksanaan program dan

kegiatan penelitian dan pengembangan periode 2020 – 2024 dalam mewujudkan visi misi Gubernur
Maluku Utara yaitu “Maluku Utara Sejahtera” yang di jabarkan kedalam Rencana Pembangunan Jangka
Menengah Daerah (RPJMD) Provinsi Maluku Utara dan di samping itu juga merupakan salah satu
kewajiban dari satuan kerja pemerintah daerah (SKPD) dalam melaksanakan tugasnya.
Dokumen Rencana Strategis (Renstra) adalah isu strategis dalam melaksanakan kegiatan
penelitian dan Pengembangan yang di atur dalam Rencana Kerja (Renja) Tahunan Balitbangda Provinsi
Maluku Utara dalam kurun waktu 5 (lima) Tahun ke depan.
Atas telah selesainya penyusunan Renstra ini diharapkan masukan dan saran bagi yang telah
membacanya serta terima kasih kepada semua pihak dalam keterlibatan pembuatan Renstra tersebut.
Akhir kata dan harapan dari kami kiranya Renstra ini dapat bermanfaat bagi kita semua.
DAFTAR ISI
KATA PENGANTAR.......................................................................... 1
RENSTRA BALITBANGDA Provinsi Maluku Utara Tahun 2019-2024

2
DAFTAR ISI .......................................................................... 2

DAFTAR TABEL ..........................................................................
BAB I : PENDAHULUAN....................................................... 1
1.1.Latar Belakang................................................... 3
1.2. Landasan Hukum................................................ 5
1.3. Maksud dan Tujuan............................................. 6

1.4 .Sistematika Penulisan.......................................... 8
BAB II : GAMBARAN PELAYANAN OPD...................................... 10
2.1. Tugas,Fungsi DAN Struktur Organisasi....................... 10

2.2. Sumber Daya..................................................... 14
2.3. Kinerja Pelayanan OPD……………………………………….......... 14
2.4. Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan
Balitbangda……………………………………………………………………... 14
BAB III : PERMASALAHAN DAN ISU ISU STRATEGIS

BALITBANGDA........................................................ 17
3.1. Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi
Pelayanan Balitbangda.......................................... 17
3.2.Telaan Visi, Misi dan Program Kepala Daerah dan Wakil
Kepala Daerah Terpilih ........................................ 23
3.3.Telaan Renstra K/L dan Renstra Provinsi dan Kab /
Kota................................................................ 25
3.4. Telaan Rencana Tata Ruang Wilayah dan Kajian Lingkungan Hidup
Strategis………………………………………………………………… 25
3.5. Penetuan Isu Isu strategis…………………………………………….. 26
BAB IV : TUJUAN DAN SASARAN OPD....................................... 29

4.1.Tujuan............................................................. 29
4.2.Sasaran............................................................ 29
BAB V : STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN................................. 30
BAB VI : RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN SERTA

PENDANAAN.......................................................... 32
6.1.Program Kegiatan................................................ 32
6.2.Pendanaan.......................................................... 34
BAB VII : KINERJA PELAYANAN BIDANG URUSAN.......................... 61

BAB VIII : PENUTUP.............................................................. 61
BAB I
PENDAHULUAN

3
1.1. Latar Belakang
Dalam pemberlakuan Otonomi Daerah secara luas merupakan peluang dan tantangan
bagi pemerintah daerah untuk membangun masyarakatnya berdasarkan kondisi dan potensi
yang dimiliki. Seiring dengan Perencanaan strategis Satuan Kerja Perangkat Daerah
(SKPD) merupakan bagian yang tidak dapat dipisahkan dari Rencana Pembangunan
Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Provinsi Maluku Utara tahun 2020-2024.Secara garis
besar perencanaan strategis memuat rencana satuan unit kerja yang memperhatikan
analisis lingkungan strategis baik internal maupun eksternal serta prediksi hasil yang akan
diharapkan.
Dalam melaksanakan tugas pokok dan fungsinya setiap satuan unit kerja mengacu pada
Undang-undang No. 25 tahun 2004 tentang sistim perencanaan nasional, dimana setiap
Satuan unit Kerja berkewajiban menyusun Rencana Strategis (Renstra) yang memuat
tujuan, strategi, kebijakan, program dan kegiatan pembangunan yang bersifat indikatif.
Sebagai salah satu Unit Kerja Daerah di Maluku Utara, BALITBANGDA sangat
memerlukan perencanaan strategis untuk mengadapi persoalan organisasi dalam
pembangunan baik regional maupun nasional yang tidak terlepas dari perkembangan isu
global yang berdampak multidimensi hampir pada semua sektor. Diharapkan Renstra yang
telah disusun dapat dijadikan panduan dan dapat diimplementasikan pada organisasi unit
kerja BALITBANGDA Maluku Utara dalam kurun waktu lima tahun ke depan (2020-2024)
dengan memperhatikan potensi, peluang dan kendala-kendala yang mungkin timbul.
Unit Organisasi Litbang Menurut Kepmenpan : 128/2004 adalah Instansi Pemerintah

yang secara fungsional memiliki tugas pokok dan fungsi penelitian dan pengembangan.
Peneliti adalah Pegawai Negeri Sipil yang telah memenuhi syarat – syarat yang ditentukan,
diangkat oleh pejabat yang berwenang dalam suatu tingkat jabatan peneliti dan
dipekerjakan pada suatu satuan organisasi penelitian dan pengembangan dengan tugas
pokok melakukan penelitian dan pengembangan.
Penelitian adalah suatu kegiatan yang dilakukan menurut kaidah dan metode ilmiah
secara sistematis untuk mendapatkan data dan informasi yang berkaitan dengan
permasalahan dan pembuktian kebenaran atau ketidakbenaran suatu asumsi dan / atau
hipotesis di bidang ilmu pengetahuan pemerintahan serta menarik kesimpulan ilmiah untuk
kepentingan pembuatan kebijakan pemerintahan maupun pengembangan ilmu
pengetahuan dan teknologi.Pengembangan adalah kegiatan ilmu pengetahuan dan
teknologi yang bertujuan memanfaatkan kaidah dan teori ilmu pengetahuan yang telah
terbukti kebenarannya untuk meningkatkan fungsi, manfaat dan aplikasi ilmu pengetahuan
dan teknologi yang telah ada, atau menghasilkan teknologi baru.Pengkajian adalah kegiatan
penelahaan dan penganalisaan terhadap suatu masalah atau kasus dengan pendekatan
yuridis, administrative dan teoritik untuk memberikan masukan kepada pimpinan daerah.
Untuk mendukung keberhasilan visi dan misi yang diemban, maka dalam menjalankan
tugas pokok dan fungsinya BALITBANGDA mengacu pada Keputusan Gubernur Maluku
Utara Nomor 40 tahun 2002 tentang Uraian Tugas Badan Penelitian dan Pengembangan
daerah (BALITBANGDA) Provinsi Maluku Utara perubahan Surat Keputusan Gubernur
Maluku Utara Nomor 64 Tahun 2016 tentang Struktur Organisasi dan Tata Kerja

4
Balitbangda Provinsi Maluku. Tugas pokok BALITBANGDA adalah membantu Gubernur

dalam menyelenggarakan penelitian dan pengembangan daerah. Dalam melaksanakan
tugas tersebut BALITBANGDA mempunyai fungsi :
1) Perumusan kebijakan teknis program penelitian dan pengembangan daerah sebagai

bahan pertimbangan bagi Gubernur dalam penetapan pokok-pokok kebijakan
pembangunan daerah,
2) Pengelolaan dan fasilitasi kewenangan di bidang penelitian dan pengembangan daerah,
3) Pembinaan pelaksanaan tugas di bidang penelitian dan pengembangan daerah,
4) Pelaksanaan urusan Tata Usaha.
Dalam era globalisasi dan otonomi daerah saat ini keberadaan BALITBANGDA
diharapkan mampu memberikan sumbangan yang nyata bagi pembangunan daerah, karena
kegiatan penelitian dan pengembangan serta pengkajian dalam berbagai aspek
penyelenggaraan pemerintahan daerah sangat penting guna mendukung terlaksananya
pemerintahan yang efektif dan efisien, terutama dalam mendukung terwujudnya otonomi
daerah yang luas, nyata dan bertanggung jawab.
Sebagai lembaga professional yang bersifat akademis yang berada di daerah,

BALITBANGDA harus mampu memberikan peran strategis terhadap setiap persoalan dan
perubahan yang terjadi serta memberikan solusi yang akurat kepada Gubernur sebagai
pemegang kebijakan tertinggi di daerah. Dalam kurun waktu lima tahun ke depan peran
BALITBANGDA melalui kegiatan kelitbangannya diharapkan mampu memberikan
sumbangan nyata bagi daerah, karena setiap kebijakan yang akan diterapkan selayaknya
harus didahului dengan kegiatan penelitian dan pengembangan maupun pengkajian. Untuk
itu dalam menentukan arah dan kebijakan penelitian dan pengembangan daerah di Maluku
Utara dan untuk mewujudkan visi dan misi serta tugas pokok dan fungsi BALITBANGDA,
maka perlu disusun Rencana Strategis (Renstra) BALITBANGDA guna dijadikan pedoman
bagi seluruh aktifitas organisasi.
1.2. Landasan Hukum
1. Undang-Undang No. 46 Tahun 1999 tentang Pembentukan Provinsi Maluku Utara,

Kabupaten Buru dan Kabupaten Maluku Tenggara Barat
2. Undang – Undang No. 22 Tahun 1999 Pasal 65 mengamanatkan Pemerintah Daerah
Membentuk Badan Penelitian dan Pengembangan Daerah disingkat dengan
Balitbangda
3. Undang – Undang Nomor 18 Tahun 2002 tentang Sistem Nasional Penelitian
Pengembangan dan Penerapan Ilmu Pengetahuan dan Teknologi
4. Undang – Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah
5. Instruksi Presiden Nomor 4 Tahun 2003 tentang Pengkoordinasian Perumusan dan
Pelaksanaan Kebijakan Strategis Pembangunan Nasional IPTEK
6. Kawat Mendagri RI Kepada Gubernur seluruh Indonesia Nomor 061 / 1682/Sj Tanggal
22 Juli 1999 tentang Penghapusan Bidang Penelitian pada Bappeda dan
diintegrasikan ke Balitbangda
7. Peraturan Menteri Dalam Negeri No 17 Tahun 2016 Tentang Pedoman Penelitian dan
Pengembangan di Kementerian Dalam Negeri dan Pemerintah Daerah
8. Peraturan Pemerintah Nomor 18 Tahun 2016 tentang Perangkat Daerah

5
9. Peraturan Pemerintah Nomor 5 Tahun 2000 tentang Kewenangan Pemerintah dan

Kewenangan Provinsi sebagai Daerah Otonom
10. Peraturan Daerah Provinsi Maluku Utara Nomor 5 Tahun 2002 tentang Lembaga
Teknis Daerah
11. Peraturan Daerah Provinsi Maluku Utara Nomor 8 Tahun 2008 tentang Organisasi dan
Tata Kerja Inspektorat, Badan Perencanaan Pembangunan Daerah dan Lembaga
Teknis Daerah Provinsi Maluku Utara.
12. Surat Keputusan Gubernur Maluku Utara Nomor 64 Tahun 2016 tentang Struktur
Organisasi dan Tata Kerja Balitbangda Provinsi Maluku Utara
13. Peraturan Daerah Provinsi Maluku Utara Nomor ........... Tahun 2009 tentang Rencana
Strategis Pemerintah Provinsi Maluku Utara Tahun 2019-2024
1.3. Maksud dan Tujuan
1. 3.1. Maksud
1. Memberikan arah dan pedoman bagi seluruh Aparatur Sipil Negeri Balitbangda
Provinsi Maluku Utara dalam melaksanakan tugas dan fungsinya terkait Penelitian dan
Pengembangan yang meliputi : penelitian, pengkajian, pengembangan, perekayasaan,
penerapan, pengoperasian dan evaluasi kebijakan.
2. Memberikan informasi kepada para pemangku kepentingan tentang rencana kerja

Badan Penelitian dan Pengembangan Provinsi Maluku Utara dalam mengkoordinasikan
dan mengintegrasikan perencanaan pembangunan yang terkait dengan penelitian dan
pengembangan di daerah.
3. Mempermudah kegiatan penelitian dan pengembangan serta pelaksanaan koordinasi

dengan perangkat daerah dilingkup Pemerintah Provinsi Maluku Utara terutama terkait
penelitian, pengkajian, pengembangan, perekayasaan, penerapan, pengoperasian dan
evaluasi kebijakan.
4. Menjadi kerangka dasar dalam rangka peningkatan kualitas perencanaan dan

pembangunan daerah guna menunjang pencapaian target kinerja pembangunan daerah
lima tahunan, terutama pada penyusunan Rencana Kerja (Renja) yang bersifat tahunan.
 Penyusunan Rencana Strategis ini dimaksudkan untuk menetapkan program dan

kegiatan-kegiatan pokok yang menjadi acuan pelaksanaan tugas dan fungsi
Balitbangda yang dilaksanakan secara koordinatif dan terpadu dengan melibatkan
instansi terkait, Perguruan Tinggi, Lembaga Penelitian lain, dunia usaha dan
masyarakat.
 Untuk dijadikan pedoman bagi jajaran Balitbangda Provinsi Maluku Utara dalam
melaksanakan tugas sehari-hari.
1.3.2. Tujuan
Tujuan dari perumusan Rencana Strategis adalah untuk ;
1.Meningkatkan kualitas penelitian, pengembangan dan pelayanan masyarakat serta

untuk lebih memantapkan pelaksanaan akuntabilitas kinerja Balitbangda sebagai

6
wujud pertanggungjawaban dalam mencapai visi, misi, Gubernur dan tujuan

pembangunan daerah.
2. Mengembangkan kerangka pemikiran kreatif dengan sikap dan tindakan proaktif

yang berorientasi pada keberhasilan secara sistemik di masa depan.
3. Meningkatkan komunikasi antara para pemangku kepentingan/multi pihak dalam

pelayanan terkait penelitian dan pengembangan
 Menetapkan tujuan, sasaran dan strategis sebagai landasan pelaksanaan tujuan

dan fungsi untuk mencapai Visi dan Misi Gubernur
 Menetapkan kegiatan dan progaram pokok sebagai rencana dan aksi (Action)
dalam mencapai sasaran, tujuan, Visi dan Misi Gubernur
Kedudukan Renstra sebagai pedoman dan arah dalam penyelenggaraan pemerintahan

sesuai tugas dan fungsi Badan Penelitian dan Pengembangan dalam melaksanakan
penelitian, pengkajian, pengembangan, perekayasaan, penerapan, pengoperasian dan
evaluasi kebijakan. Rencana Strategis Badan Penelitian dan Pengembangan Provinsi
Maluku Utara Tahun 2020-2024 mempunyai hubungan yang sinergis dan implementatif
dengan dokumen perencanaan dan produk hukum lainnya, seperti: RPJMD Provinsi Maluku
Utara Tahun 2020-2024, dan lain-lain. Dalam kaitannya dengan sistem perencanaan
pembangunan sebagaimana diamanatkan dalam UU Nomor 25 Tahun 2004, keberadaan
Renstra Balitbang merupakan satu bagian yang utuh dari manajemen kerja di lingkungan
Pemerintah Provinsi Maluku Utara khususnya dalam menjalankan agenda penelitian dan
pengembangan yang telah tertuang dalam RPJMD. Untuk setiap tahunnya selama periode
perencanaan, Renstra Balitbang akan dijadikan pedoman bagi penyiapan Rencana Kerja
Balitbang (Renja Balitbang).
1.3.3. Waktu
Rencana Strategis Balitbangda yang disusun dalam jangka waktu 5 (lima) tahun yang
akan datang yaitu tahun 2020 sampai tahun 2024.
1.4. Sistimatika Penyusunan

BAB I.: PENDAHULUAN
1.1 Latar Belakang
1.2 Landasan Hukum
1.3 Maksud dan Tujuan
1.4 Sistematika Penyusunan
BAB II. : GAMBARAN PELAYANAN PERANGKAT DAERAH

2.1 Tugas, Fungsi dan Struktur organisasi OPD
2.2 Sumber Daya OPD
2.3 Kinerja Pelayanan OPD
2.4 Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan OPD
BAB III :PERMASALAHAN DAN ISU ISU STRATEGIS OPD

7
3.1 Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dean Fungsi Pelayanan

3.2 Penetuan Isu isu Strategis
BAB IV. : TUJUAN DAN SASARAN OPD

4.1 Tujuan
4.2 Sasaran
BAB V. : STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN

5.1 Strategi
5.2 Kebijakan
BAB VI. : RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN SERTA PENDANAAN

6.1. Program Kegiatan
6.2. Pendanaan
BAB VII. : KINERJA PENYELENGGARAAN BIDANG URUSAN

BAB VIII. : PENUTUP
BAB II
GAMBARAN PELAYANAN BALITBANGDA
2.1. Tugas,Fungsi dan Struktur Organisasi

8
2.1.1.TUGAS DAN FUNGSI
1. Kepala Badan mempunyai tugas memimpin, merumuskan, membina, mengarahkan,

mengkoordinasikan dan mengevaluasi pelaksanaan program kerja dengan
mengacu pada Rencana Pembangunan Jangka Panjang dan Menengah Provinsi
Maluku Utara,Kebijakan Gubernur, kondisi obyektif dengan berpedoman pada
ketentuan perundang undangan yang berlaku.
2. Sekretariat dipimpin oleh seorang Sekretaris yang bertanggung jawab kepada
Kepala Badan dan melaksanakan Koordinasi, memberikan dukungan administrasi
kepada seluruh unsure organisasi di lingkungan Badan Penelitian dan
Pengembangan Daerah.
3. Sub Bagian Perencanaan,Keuangan dan BMD dipimpin oleh seorang Kepala Sub
Bagian yang bertanggung jawab kepada Sekretaris dan mempunyai tugas
menyiapkan bahan perumusan dan pelaksanaan kebijakan operasional, serta
pemantauan, evaluasi dan pelaporan di Subbagian Perencanaan dan Keuangan dan
Barang Milik Daerah.
4. Sub Bagian Umum dan Kepegawaian dipimpin oleh seorang Kepala Sub Bagian
yang bertanggung jawab kepada Sekretaris dan mempunyai tugas menyiapkan
bahan perumusan dan pelaksanaan kebijakan operasional, serta pemantauan,
evaluasi dan pelaporan di Subbagian Umum dan Kepegawaian.
5. Bidang Sosial dan Pemerintahan dipimpin oleh seorang Kepala Bidang yang
bertanggung jawab kepada Kepala Badan dan mempunyai tugas melaksanakan
perumusan kebijakan operasional di Bidang Sosial Budaya dan Budaya,
Kependudukan, Pemberdayaan Masyarakat Desa, Penyelenggaraan Pemerintah
dan Pengkajian.
6. Sub Bidang Sosial dan Budaya dipimpin oleh seorang Kepala Sub Bidang yang
bertanggung jawab kepada Kepala Bidang dan mempunyai tugas menyiapkan
perumusan dan pelaksanaan kebijakan operasional, serta pemantauan, evaluasi
dan pelaporan di subbidang Sosial dan Budaya.
7. Sub Bidang Kependudukan, Pemberdayaan Masyarakat dan Desa dipimpin oleh
seorang Kepala Sub Bidang yang bertanggung jawab kepada Kepala Bidang dan
mempunyai tugas menyiapkan perumusan dan pelaksanaan kebijakan operasional,
serta pemantauan, evaluasi, serta dan pelaporan di subbidang
kependudukan,pemberdayaan masyarakat Desa.
8. Sub Bidang Penyelenggaraan Pemerintahan dan Pengkajian Peraturan dipimpin
oleh seorang Kepala Sub Bidang yang bertanggung jawab kepada Kepala Bidang
dan mempunyai tugas mengumpulkan menyiapkan bahan perumusan dan
pelaksanaan kebijakan operasional pemantauan, evaluasi dan pelaporan pada
subbidang penyelenggaraan pemerintahan dan pengkajian peraturan.
9. Bidang Ekonomi dan Pembangunan dipimpin oleh seorang Kepala Bidang yang
bertanggung jawab kepada Kepala Badan dan mempunyai tugas melaksanakan
perumusan dan pelaksanaan kebijakan operasional di Bidang Ekonomi,sumber daya
alam dan lingkungan hidup, pembangunan wilayah fisik dan prasarana.

9
10. Sub Bidang Ekonomi dipimpin oleh seorang Kepala Sub Bidang yang bertanggung
jawab kepada Kepala Bidang dan mempunyai tugas melakukan Penyiapan bahan
penelitian dan pengembangan di bidang ekonomi dan pembengunan.
11. Sub Bidang Sumberdaya Alam dan Lingkungan Hidup dipimpin oleh seorang Kepala
Sub Bidang yang bertanggung jawab kepada Kepala Bidang dan mempunyai tugas
melakukan Penyiapan bahan perumusan dan pelaksanaan kebijakan operasional,
serta pemantauan, evaluasi dan pelaporan di subbidang sumber daya alam dan
lingkungan hidup.
12. Sub Bidang Pengembangan Wilayah, Fisik dan Prasarana dipimpin oleh seorang
Kepala Sub Bidang yang bertanggung jawab kepada Kepala Bidang dan mempunyai
tugas mengumpulkan, menyiapkan bahan perumusan dan pelaksanaan kebijakan
operasional, pemantauan, evaluasi dan pelaporan di subbidang Pengembangan
wilayah, fisik dan prasarana.
13. Bidang Inovasi dan Teknologi dipimpin oleh seorang Kepala Bidang yang
bertanggung jawab kepada Kepala Badan dan mempunyai tugas melaksanakaan
perumusan dan pelaksanaan kebijakan operasional di bidang inovasi dan
pengembangan Teknologi, Difusi,Inovasi dan penerapan Teknologi, Diseminasi
Kelitbangan.
14. Sub Bidang Inovasi dan Pengembangan Teknologi dipimpin oleh seorang Kepala
mengumpulkan penyiapan bahan perumusan dan pelaksanaan kebijakan
operasional, pemantauan, evaluasi dan pelaporan di subbidang Inovasi dan
Pengembangan Teknologi.
15. Sub Bidang Difusi Inovasi dan Penerapan Teknologi dipimpin oleh seorang Kepala
mengumpulkan, menyiapkan bahan perumusan dan pelaksanaan kebijakan
operasional, pemantauan, evaluasi dan pelaporan bidang Difusi, Inovasi dan
Penerapan Teknologi.
16. Sub Bidang Diseminasi Kelitbangan dipimpin oleh seorang Kepala Sub Bidang yang
bertanggung jawab kepada Kepala Bidang dan mempunyai tugas Penyiapan bahan
perumusan dan pelaksanaan kebijakan operasional, serta pemantauan, evaluasi
dan pelaporan di subbidang Diseminasi Kelitbangan.

10
2.1 Struktur Organisasi Balitbangda
LAMPIRAN: PERATURAN GUBERNUR MALUKU UTARA

NOMOR : 64 TAHUN 2016
TANGGAL : 28 DESEMBER 2016
TENTANG KEDUDUKAN,SUSUNAN ORGANISASI,TUGAS DAN FUNGSI
BADAN PENELITIAN DAN PENGEMBANGAN DAERAH PROVINSI MALUKU UTARA
BAGAN STRUKTUR ORGANISASI BADAN PENELITIAN DAN PENGEMBANGAN DAERAH

PROVINSI MALUKU UTARA
KEPALA
BADAN PENELITIAN DAN PENGEMBANGAN DAERAH
SEKRETARIAT KELOMPOK JABATAN FUNGSIONAL
KASUBAG UMUM DAN

KEPEGAWAIAN
KASUBAG PERENCANAAN,
KEUANGAN DAN BMD
BIDANG SOSIAL DAN BIDANG EKONOMI DAN BIDANG INOVASI DAN

PEMERINTAHAN PEMBANGUNAN TEKNOLOGI
SUBID INOVASI DAN

SUBID SOSIAL DAN BUDAYA SUBID EKONOMI PENGEMBANGAN
TEKNOLOGI
SUBID KEPENDUDUKAN,
PEMBERDAYAAN SUBID SUMBER DAYA ALAM SUBID DIFUSI, INOVASI DAN
DAN LINGKUNGAN HIDUP PENERAPAN TEKNOLOGI
MASYARAKAT DESA
SUBID PENYELENGGARAAN SUBID PENGEMBANGAN

SUBID DISEMINASI
PEMERINTAHAN DAN WILAYAH FISIK DAN
KELITBANGAN
PENGKAJIAN PERATURAN PRASARANA
UNIT PELAKSANA TEKNIS

BADAN

11
2.2. Sumber Daya Balitbangda

Struktur organisasi SKPD Balitbangda Provinsi Maluku Utara dapat berjalan dengan baik
jika terpenuhi formasi pegawai yang sesuai dengan disiplin ilmu sehingga program dan
kegiatan yang dijalankan dapat tercapai secara efektif dan optimal. Table formasi pegawai
Balitbangda Provinsi Maluku Utara dapat dilihat pada tabel II.1 dan tabel II.2 berikut :
TABEL II.1
JUMLAH PEGAWAI BERDASARKAN LATAR BELAKANG PENDIDIKAN
NO. TINGKAT PENDIDIKAN JUMLAH

1 Sarjana S3 0
2 Sarjana S2 4
3 Sarjana S1 26
4 D3 2
5 SMU/Sederajat 8
6 SLTP/Sederajat -
TOTAL 40
Sumber: Database pegawai Balitbangda Prov.Maluku Utara 2019
TABEL II.2
JUMLAH PEGAWAI BERDSASARKAN STRUKTUR ORGANISASI
NO STRUKTUR ESELONERING JUMLAH FORMASI

ORGANISASI FORMASI YANG TERISI
1 KEPALA II.a 1 1
2 SEKRETARIAT III.a 1 1
-SUB BAGIAN IV.a 2 1
3 BIDANG III.a 3 3
-SUB BIDANG IV.a 9 9
4 JABATAN - - -
FUNGSIONAL
JUMLAH 16 15
Sumber: DataBase Pegawai Balitbangda Prov. Maluku Utara 2019

12
Sarana dan Prasana

SKPD BADAN PENELITIAN DAN PENGEMBANGAN DAERAH (BALITBANGDA)
PROV MALUKU UTARA
NO. KODE LOKASI : 11.27.00.21.02.02.01.01

Tahun Nomor
Jenis Barang / Nomor Merk/ Ukuran/ Asal Harga
No. Kode Barang Bahan Pem- Keterangan
CC
Nama Barang Register Type belian Pabrik Rangka Mesin Polisi BPKB usul (ribuan Rp)
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16
1 02.03.01.05.001 Sepeda Motor 0001 Honda / Bebek 110 cc Besi/Plast 2002 Pembelian 17.000,00 Penggunaan
ik/Almuni a/n. Ibrahim
um Gorotomole
(Pensiun)
2 02.03.01.05.001 Sepeda Motor 0009 Honda / Supra 110 Cc Besi/Alm 2002 DG 2240 AL Pembelian 17.000,00 Pengadaan Biro
unium/Pl Umum
astik
3 02.03.01.05.001 Sepeda Motor 0027 - 2002 DG 2989 MU Pembelian 5.500,00 Temuan BPK
Yang Blum
Tercatat Di
SIMDA BMD
Jumlah Harga 39.500,00
NO. KODE LOKASI : 11.27.00.21.02.03.01.01

Tahun Nomor
CC
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16
1 02.03.01.05.001 Sepeda Motor 0003 Yamaha 110 cc Besi/Plast 2003 DG 2366 AL Pembelian 17.500,00 Penggunaan
ik/Almuni a/n. Maria S.Sos
um (Aktif)
2 02.03.01.05.001 Sepeda Motor 0004 Yamaha / 110 cc Besi/Plast 2003 DG 2367 AL Pembelian 17.500,00 Penggunaan
Jupiter ik/Almuni a/n. Drs.
um Ibrahim
Marasabessy
(Mutasi Kota
TIKEP)
3 02.03.01.05.001 Sepeda Motor 0005 Honda / Supra 110 cc Besi/Plast 2003 DG 2368 AL Pembelian 17.000,00 Penggunaannya
ik/Almuni a/n.
um Drs.Sutiyono M.
Wibowo
(Pensiun)

13
NO. KODE LOKASI : 11.27.00.21.02.04.01.01

Tahun Nomor
CC
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16
1 02.03.01.05.001 Sepeda Motor 0006 Honda / 110 cc Besi/Plast 2004 DG 2245 AL Pembelian 17.000,00
Kharisma ik/Almuni
um
NO. KODE LOKASI : 11.27.00.21.02.05.01.01

Tahun Nomor
CC
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16
1 02.03.01.05.001 Sepeda Motor 0007 Yamaha / 110 cc Besi/Plast 2005 MH ST-041 187 DG 2470 AL R/0772/V/2005/DI Pembelian 18.000,00
Jupiter ik/Almuni 35TP0013K041022 TLL
um
2 02.03.01.05.001 Sepeda Motor 0008 Honda / 110 cc Besi/Plast 2005 DG 2331 AL Pembelian 18.000,00
Kharisma ik/Almuni
um
3 02.03.01.05.001 Sepeda Motor 0026 - 2005 DG 2143 MU Pembelian 7.200,00 Temuan BPK
Yang Blum
Tercatat Di
SIMDA BMD
NO. KODE LOKASI : 11.27.00.21.02.07.01.01

Tahun Nomor
CC
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16
1 02.06.03.02.002 Lap Top 0003 Toshiba / Core i5 Plastik/Be 2007 Pembelian 24.000,00 Mutasi Korpri
Setellite si a/n. Muh. Efendi
Barmawi

14
NO. KODE LOKASI : 11.27.00.21.02.09.01.01

Tahun Nomor
CC
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16
1 02.03.01.05.001 Sepeda Motor 0010 Yamaha / Mio 113 cc Besi/Plast 2009 MH 28D-916901 DG 2790 MU R/13872/X/2009/D Pembelian 17.750,00
ik/Almuni 328D00B9J919207 ITLL
um
2 02.03.01.05.001 Sepeda Motor 0011 Yamaha / Mio 113 Besi/Plast 2009 MH 28D-870437 DG 2791 MU R/13871/X/2009/D Pembelian 17.750,00
ik/Almuni 328D00B9J875070 ITLL
um
3 02.03.01.05.001 Sepeda Motor 0012 Yamaha / 113 Besi/Plast 2009 MH 30C-669165 DG 2810 MU R/15685/XII/2009/ Pembelian 18.000,00
Jupiter Z ik/Almuni 330C0029J669162 DITLL
um
4 02.03.01.05.001 Sepeda Motor 0013 Yamaha / 113 Besi/Plast 2009 MH 30C-660648 DG 2809 MU R/15686/XII/209/D Pembelian 18.000,00
Jupiter Z ik/Almuni 330C0029J660639 ITLL
um
5 02.03.01.05.001 Sepeda Motor 0014 Yamaha / 113 Besi/Plast 2009 MHB330C0029J501 30C-591802 DG 2789 MU R/13873/X/2009/D Pembelian 18.000,00
Jupiter Z ik/Almuni 801 ITLL
um
6 02.03.01.05.001 Sepeda Motor 0015 Yamaha / 135 Besi/Plast 2009 MH 1S7-487490 DG 2783 MU R/11806/IX/09 Pembelian 18.000,00 Penggunaan a.n
Jupiter MX ik/Almuni 31S70058K488631 Muh Efendi
um Barmawi, SE
(Kabid Sosial
dan
Pemerintahan)
7 02.04.03.01.071 Global Positioning System (GPS) 0001 Germin / Plastik/Be 2009 Pembelian 8.000,00
MAP76CSX si
8 02.04.03.01.071 Global Positioning System (GPS) 0002 Germin / Plastik/Be 2009 Pembelian 8.000,00 Pemakaian A.n
MAP76CSX si Ir. Nasir
(Pensiun)
9 02.06.03.02.001 P.C Unit/ Komputer PC 0008 s/d 0011 Accer / Pentium 4 Plastik/Be 2009 Pembelian 58.000,00
Personal PC si
10 02.06.03.02.002 Lap Top 0004 s/d 0005 Sony / Vaio Core i5 Plastik/Be 2009 Pembelian 48.000,00
si
11 02.06.03.02.002 Lap Top 0007 HP / Pavillion Core i5 Plastik/Be 2009 Pembelian 16.500,00
DV2 Series si
12 02.06.03.02.002 Lap Top 0008 Accer / Core i5 Plastik/Be 2009 Pembelian 16.500,00
Aspire-4736 si
13 02.06.03.02.002 Lap Top 0009 Compaq / Core i5 Plastik/Be 2009 Pembelian 17.000,00
Presirio Cq20 si
14 02.07.01.02.003 Camera Electronic 0001 Canon / IOS Plastik/Be 2009 Pembelian 11.750,00
1000D si

15
15 02.07.01.02.003 Camera Electronic 0002 Sony / Plastik/Be 2009 Pembelian 6.000,00 Mutasi Setda
Chibershoot si a/n. Ir. Abuhari
Hamzah
16 02.07.02.06.002 Wireless Amplifier 0001 Martin Roland / Besi 2009 Pembelian 13.000,00
Box
NO. KODE LOKASI : 11.27.00.21.02.10.01.01

Tahun Nomor
CC
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16
1 02.03.01.05.001 Sepeda Motor 0016 Yamaha / 115 Besi/Plast 2010 MH 31B-248674 DG 5076 TK R/8980/VII/2010/D Pembelian 20.000,00
Jupiter Z CW ik/Almuni 331B0024J248598 ITLL
um
2 02.03.01.05.001 Sepeda Motor 0017 Yamaha / 115 Besi/Plast 2010 MH 31B-289100 DG 5079 TK R/11865/IX/2010/ Pembelian 20.000,00
Jupiter Z CW ik/Almuni 331B0024J289254 DITLL
um
um
um
5 02.06.01.04.004 Filling Besi/Metal 0001 s/d 0011 Brother / Kotak 2010 Pembelian 10.450,00 Biro Umum
6 02.06.01.04.005 Filling Kayu 0002 s/d 0009 Grand 2010 Pembelian 20.000,00 Biro Umum
Furniture /
Kotak
7 02.06.01.04.012 Lemari Kaca 0001 s/d 0007 2 Pintu Kayu/Kac 2010 Pembelian 20.790,00 Biro Umum
a
8 02.06.01.04.012 Lemari Kaca 0008 s/d 0014 1 Pintu Kayu/Kac 2010 Pembelian 9.000,00 Biro Umum
a
9 02.06.02.01.010 Meja Rapat 0001 s/d 0002 Persegi 2010 Pembelian 2.500,00 Biro Umum
10 02.06.02.01.030 Kursi Putar 0001 s/d 0006 Grand Plastik/Sp 2010 Pembelian 7.500,00 Biro Umum
Furniture ons
11 02.06.02.01.030 Kursi Putar 0007 s/d 0027 Elviron Plastik/Sp 2010 Pembelian 26.250,00 Biro Umum
ons
12 02.06.02.01.030 Kursi Putar 0028 s/d 0035 Tiger Plastik/Sp 2010 Pembelian 10.000,00 Biro Umum
ons
13 02.06.02.01.037 Meja Komputer 0001 s/d 0006 Cristal Kayu 2010 Pembelian 6.000,00 Biro Umum
14 02.06.02.01.048 Meja Biro 0001 Grand 1 Kayu 2010 Pembelian 1.250,00 Biro Umum
Furniture
15 02.06.02.01.048 Meja Biro 0002 s/d 0007 Huben 1/2 Kayu 2010 Pembelian 7.500,00 Biro Umum
16 02.06.02.01.048 Meja Biro 0008 s/d 0015 Expo 1/2 Kayu 2010 Pembelian 8.750,00 Biro Umum

16
17 02.06.04.05.004 Kursi Hadap Depan Meja Kerja 0001 s/d 0010 Elviron Plastik/Sp 2010 Pembelian 12.500,00 Biro Umu
Pejabat Eselon II ons
18 02.06.04.05.005 Kursi Hadap Depan Meja Kerja 0001 s/d 0015 Elviron Plastik/Sp 2010 Pembelian 18.750,00 Biro Umum
Pejabat Eselon III ons
19 02.06.04.06.004 Kursi Tamu di Ruangan Pejabat 0001 Sofa Kayu/Spo 2010 Pembelian 3.250,00 Biro Umum
Eselon II ns
NO. KODE LOKASI : 11.27.00.21.02.11.01.01

Tahun Nomor
CC
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16
1 02.06.02.01.030 Kursi Putar 0036 s/d 0060 Tiger Plastik/Sp 2011 Pembelian 31.250,00 Biro Umum
ons
2 02.06.02.01.048 Meja Biro 0016 s/d 0040 General 1/2 Kayu 2011 Pembelian 25.000,00 Biro Umum
3 02.06.02.04.003 AC Unit 0001 LG Plastik/Be 2011 Pembelian 15.000,00 Biro Umum

si
4 02.06.03.02.002 Lap Top 0010 Accer / Core i5 Plastik/Be 2011 Pembelian 18.000,00
Portablle Max si
Book
5 02.06.03.02.002 Lap Top 0011 Toshiba / Core i5 Plastik/Be 2011 Pembelian 18.000,00
Setelite L735 si
NO. KODE LOKASI : 11.27.00.21.02.12.01.01

Tahun Nomor
CC
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16
1 02.06.03.02.001 P.C Unit/ Komputer PC 0012 s/d 0017 HP / Personal Plastik/Be 2012 Pembelian 88.929,00
PC si
2 02.06.03.02.002 Lap Top 0012 Accer / Core i5 Plastik/Be 2012 Pembelian 18.000,00 Mutasi Setda
Portablle Max si a/n. Ir. Saiful B.
Book Latief, M.Si
3 02.07.01.02.058 Film Projector 0002 Accer Plastik/Be 2012 Pembelian 10.901,00
si
NO. KODE LOKASI : 11.27.00.21.02.14.01.01

Tahun Nomor
CC
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16

17
1 02.03.01.05.001 Sepeda Motor 0020 Yamaha / X- 113 Besi 2014 MH32BU001EJ119 2BU-118851 DG 4332 MU Pembelian 19.175,00 Dipergunakan
Ride Off The 837 oleh sdr. Drs.
Road Yasin Malan
2 02.03.01.05.001 Sepeda Motor 0021 Yamaha / Mio 113 Plastik/Be 2014 MH32BJ003EJ4700 2BJ-469051 DG 4329 MU Pembelian 17.505,00 Penggunaannya
G (Matic) si 45 oleh sdr.
Marliani, SPi
3 02.03.01.05.001 Sepeda Motor 0022 Yamaha / Mio 113 2014 MH32BJ003EJ4686 2BJ-468753 DG 4331 MU Pembelian 17.505,00 Dipergunakan
GT (Matic) 45 oleh sdr. Anita
S. Muhidin, SH
4 02.03.01.05.001 Sepeda Motor 0023 Yamaha / 150 Besi 2014 MH31PA004EK530 PA-531176 DG 4330 MU Pembelian 28.895,00 Dipergunakan
Vixion New 427 oleh sdr.
Muhammad
Djufri, S.Sos
NO. KODE LOKASI : 11.27.00.21.02.15.01.01

Tahun Nomor
CC
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16
1 02.06.03.02.002 Lap Top 0013 HP / Touch 2015 Pembelian 17.436,67 Dipergunakan

Screen Oleh sdr. M.
Tasnim Salam,
SE.M.Si
2 02.06.03.02.003 Note Book 0001 Dell 2015 Pembelian 12.210,33 Dipergunakan
oleh Kepala
Badan a.n DR.
Anwar Hasjim,
Drs. M.Si
3 02.07.01.01.001 Camera + Attachment 0001 CANON / 6D 2015 Pembelian 30.800,00 Dipergunakan
Oleh Bendahara
Barang a.n
Muhammad
Djufri, S.Sos

18
NO. KODE LOKASI : 11.27.00.21.02.16.01.01

Tahun Nomor
CC
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16
1 02.03.01.02.003 Mini Bus (Penumpang 14 orang 0001 Suzuki / 1373 cc 2016 Pembelian 261.625,00
ke bawah) AV414FDR
2 02.03.01.05.001 Sepeda Motor 0024 Yamaha / Mio 125 cc 2016 Pembelian 20.634,00
SE88
3 02.03.01.05.001 Sepeda Motor 0025 YAMAHA / 113 cc 2016 Pembelian 19.214,00
Jupiter UE11
NO. KODE LOKASI : 11.27.00.21.02.19.01.01

Tahun Nomor
CC
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16
1 02.04.03.07.010 Scanner (Universal Tester) 0001 Brother / - 2019 - - - - - Pembelian 7.272,50

ADS-2200
2 02.06.01.03.007 Mesin Foto Copy dengan Kertas 0001 BROTHER / - 2019 - - - - - Pembelian 7.993,00
Folio Foto Copy
Scaner
3 02.06.02.01.001 Lemari Kayu (Meubilair) 0001 CHAR / Lemari - 2019 - - - - - Pembelian 2.207,17
Arsip Kaca
4 02.06.02.01.004 Meja Kayu/Rotan 0001 AZTIV / 1/2 - 2019 - - - - - Pembelian 1.282,25
Biro
5 02.06.02.01.005 Kursi Besi/Metal 0001 s/d 0010 Masterindo - 2019 - - - - - Pembelian 3.902,50
Char / Sandar
6 02.06.02.01.027 Kursi Rapat 0001 AZTIV / Meja - 2019 - - - - - Pembelian 2.341,50
Rapat Biro
7 02.06.02.01.030 Kursi Putar 0061 DIICHI / - 2019 - - - - - Pembelian 2.007,53
Sandar
8 02.06.03.02.001 P.C Unit/ Komputer PC 0018 Lenovo / All in - 2019 - - - - - Pembelian 17.965,00
One
9 02.06.03.02.001 P.C Unit/ Komputer PC 0019 Lenovo / - 2019 - - - - - Pembelian 16.037,50
All-in-One
AIO540-24ICB
[F0EL002VID] -
Black
10 02.06.03.02.003 Note Book 0002 s/d 0003 Asus / Zenbook - 2019 - - - - - Pembelian 44.457,00
13
11 02.06.03.02.003 Note Book 0004 s/d 0009 Hp / Notebook - 2019 - - - - - Pembelian 69.843,00
12 02.06.03.02.003 Note Book 0010 s/d 0011 Apple / Mac - 2019 - - - - - Pembelian 30.235,00
Book Air
13 02.06.03.02.003 Note Book 0012 s/d 0013 Asus / - 2019 - - - - - Pembelian 21.800,00
Notebook
A412FA-EK501

19
T Transparent
SIlver
14 02.06.03.05.003 Printer (Peralatan Personal 0001 s/d 0004 Epson / L120 - 2019 - - - - - Pembelian 7.500,00
Komputer)
15 02.07.01.01.001 Camera + Attachment 0002 Canon / Miroles - 2019 - - - - - Pembelian 10.948,50
EOS M50
16 02.07.01.01.001 Camera + Attachment 0003 Dji Mevic / - 2019 - - - - - Pembelian 17.649,00
Drone
17 02.07.01.01.001 Camera + Attachment 0004 GoPro / Hero 7 - 2019 - - - - - Pembelian 6.969,00
18 02.07.01.01.003 Proyektor + Attachment 0001 BENQ / - 2019 - - - - - Pembelian 5.750,00

Projector
MS550
19 02.07.01.01.087 Layar Proyektor 0001 BENQ / - 2019 - - - - - Pembelian 1.300,00
DATALITE
Tripod 84"
20 02.07.01.02.063 Lensa Kamera 0001 Canon / - 2019 - - - - - Pembelian 10.557,00
Ef-s-18-200
21 02.07.01.02.063 Lensa Kamera 0002 Canon / EF - 2019 - - - - - Pembelian 6.037,00
50mm/1.4 USM

20
2.3 Kinerja Pelayanan Balitbangda
Badan Penelitian dan Pengembangan Daerah Provinsi Maluku Utara di bentuk berdasarkan Keputusan Gubernur Maluku Utara Nomor 52 Tahun 2000 tanggal 10 Mei 2000 .
Sejak berdirinya balitbangda sampai sekarang Balitbangda sudah melaksanakan kajian sebanyak 100 Judul Kajian.
Dengan anggaran yang setiap tahunnya mengalami peningkatan sesuai kebutuhan.
Tabel 2.1.
Pencapaian Kinerja Pelayanan Balitbangda Provinsi Maluku Utara Tahun 2013 -2017

Indikator
Targ
Kinerja
et Target Renstra Perangkat Daerah
sesuai Tar Realisasi Capaian Tahun ke- Rasio Capaian pada Tahun ke-
Target Indik Tahun ke-
No Tugas dan get
NSPK ator
Fungsi IKK
Lainn
Perangkat
ya 2013 2014 2015 2016 2017 2013 2014 2015 2016 2017 2013 2014 2015 2016 2017
Daearah
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20)
Persentase
kebutuhan
Perangkat
Daerah
Provinsi
Maluku
1 80 80 85 90 85 90 10 10 10 10 10 - - - - -
Utara
melalui
penelitian
(riset) yang
dilaksanaka
n
Jumlah 5 5 5 5
2 25 5 - - - - - - - - - -
tenaga

21
peneliti
yang
tersedia
Jumlah
Inovasi
3 Hasil Riset 90 70 80 80 85 90 90 10 10 10 10 10 100 100 100 100
yang di
kembangkan
Anggaran dan Realisasi Pendanaan Pelayanan Balitbangda Provinsi Maluku Utara 2014-2018
Rasio antara Realisasi dan Anggaran Rata-rata

Anggaran pada Tahun ke- Realisasi Anggaran pada Tahun ke-
Tahun ke- Pertumbuhan
Program
Anggar
2014 2015 2016 2017 2018 2014 2015 2016 2017 2018 2014 2015 2016 2017 2018
an
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (2) (3) (4) (5) (6) (2) (3) (4) (5) (6) (17)
Pelayanan 619.787.00 619.170.00 360.00.000 772.670180 799.890.00 592.178.00 299.545.00 306.933.00 763.480.76 99.9 95,54 48,37 85,25 98,8
Administrasi 0 0 0 0 0 0 0 8
800.000.
Perkantoran
000 74,32
Program 48.424.000 98.000.000 48.424.000 98.000.000 100 0
Peningkatan
Sarana dan
Prasarana
Aparatur

22
Program 4.880.108.0 1.000.000.0 960.000.00 1.218.386.0 4.200.000.0 3.499.208.2 1.000.000.0 500.000.00 1.218.386.0 100 71.70 100 52 100
Penelitian 00 00 0 50 00 40 00 0 50
4.200.00
dan
0.000
Pengembang
an IPTEK

Program 2.038.907.0 3.053.545.0 1.020.910.0 550.000.00 1.948.907.0 2.992.045.0 745.000.00 100 95.58 97,98 72,97
Difusi dan 00 00 00 0 00 00 0
550.000.
Pengembang
000
an IPTEK
Program 600.000.00 295.000.00 454.650.00 150.000.00 700.000.00 600.000.00 295.000.00 454.650.00 150.000.00 100 100 100 100 100
Pengembang 0 0 0 0 0 0 0 0 0
700.000.
an SIDa 000
Program 1.136.774.0 700.000.00 300.000.00 1.136.774.0 700.000.00 100 100 100

Penguatan 00 0 0 00 0
300.000.
Kelembangaa
000
n

23
2.4. Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan Balitbangda
Tantangan pengembangan pelayanan Balitbangda Provinsi Maluku Utara adalah :

1. Banyaknya acuan regulasi dan kebijakan kelitbangan yang telah mengalami
perubahan sehungga mesti dipahami dan menjadi acuan pelaksanaan wewenang, tugas
dan fungsi Balitbangda yang baru lima tahun kedepan. Acuan regulasi dimaksud, baik
yang bersifat umum maupun yang terkait dengan penyelenggaraan kegiatan
kelitbangan antara lain yaitu Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 17 Tahun 2016
tentang Pedoman Penelitian dan pengembangan di Kementerian Dalam Negeri dan
Pemerintahan Daerah. Dalam kaitan ini, Balitbangda secara otomatis juga dituntut
untuk menyediakan berbagai pedoman teknis terkait sebagai bahan kerja kelitbangan.
2. Tuntutan reformasi birokrasi dan tata kelola pemerintahan yang baik mengharuskan
Badan Penelitian Pengembangan untuk menyesuaikan dengan perubahan yang terjadi
dalam pelaksanaan tugas dan fungsi di bidang kelitbangan (Renstra Balitbang
Kemendagri 2016)
3. Peningkatan kesadaran dan tuntutan masyarakat akan pelayanan yang lebih baik, serta
dinamika lingkungan strategis dalam penyelenggaraan pemerintahan, menuntut
adanya perumusan kebijakan secara lebih terintegrasi, tepat sasaran dan
implementatif, untuk menjawab berbagai permasalahn di bidang pemerintahan dalam
negeri (Renstra Balitbang Kemendagri 2016)
4. Adanya peralihan kepemimpinan daerah yang hampir bersamaan dengan perubahan
berbagai regulasi, berimplikasi pada penyesuaian berbagai prioritas pembangunan
dalam rangka mencapai kemandirian ekonomi dan penguatan daerah yang
mengharuskan Badan Penelitian dan Pengembangan mampu menghasilkan
rekomendasi kebijakan yang berkualitas, serta merumuskan kebijakan yang
berkualitas, serta merumuskan program dan ,kegiatan yang relevan dan bermanfaat
untuk mendukung pencapaian prioritas pembanguan di maksud.
5. Mengingat statusnya yang masih baru, maka wewenang, tugas dan fungsi Balitbangda
belum banyak dipahami oleh para pemangku dan pelaksana kebijakan sehingga dalam
membangun jejaring baru dan sinergitas, Balitbangda perlu lebih aktif melakukan
konsolidasi dan sosialisasi dengan SKPD lain maupun dengan komponen masyarakat
lainnya.
6. Selain hal di atas, SKPD ini tentu masih memiliki banyak keterbatasan, baik Sumber
Daya Manusia maupun sarana dan prasarana pendukung.
24
7. maka terlihat bahwa dalam RPJMD yang baru belum memuat arah dan kebijakan
kegiatan kelitbangan nasional secara terukur, terintegrasi dan komprehensif yang akan
dijabarkan dalam bentuk program dan kegiatan 5 (lima) tahun kedepan. Oleh karena
itu, Aparatur Sipil Negara (ASN) pada SKPD ini akan sedikit bekerja ekstra untuk
melengkapi segala kekurangan pada aspek ini.
1. Dukungan kebijakan dan aturan yang jelas antara lain :

a. Badan Penelitian dan Pengembangan (BPP) Kementerian Dalam Negeri yang
memposisikan diri sebagai induk organisasi kelitbangan seluruh indonesia;
b. Undang-undang Nomor 18 Tahun 2002 tentang Sistem Nasional Penelitian,
Pengembangan dan Penerapan Ilmu Pengetahuan dan Tenologi;
c. Undang-undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah, khususnya
pasal 209,219 dan 373;
d. Peraturan Pemerintahan Nomor 20 Tahun 2005 tentang Alih Teknologi Kekayaan
Intelektual serta Hasil Penelitian dan pengembangan oleh Perguruan Tinggi dan
Lembaga Penelitian dan Pengembangan oleh Perguruan Tinggi dan Lembaga
Penelitian dan Pengembangan (Lembaran Negara Republik Indoneisa Tahun 2005
nomor 43, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia 4578)
e. Peraturan Bersama Menteri Riset dan Teknologi (Menristik) dan Menteri Dalam
Negeri (Mendagri) No. 03 Tahun 2012 dan No.36 Tahun 2012 tentang penguatan
Sistem Inovasi Daerah (SIDa);
f. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 17 Tahun 2016 tentang Pedoman Penelitian
dan Pengembangan di Lingkungan Kementerian Dalam Negeri dan Pemerintahan
Daerah;
g. Surat Menteri Dalam Negeri Nomor : 060/2700/LITBANG Tanggal 1 September
2016 perihal Pedoman Arah Penataan Kelembagaan Litbang di Lingkungan pemda
sesuai PP Nomor 18 Tahun 2016 tentang Perangkat Daerah.

25
BAB III
PERMASALAHAN DAN ISU ISU STRATEGIS
BALITBANGDA
Isu isu strateggis diartikan sebagai permasalahan actual, krusial atau penting yang
dihadapi, dalam hal dokumen renstra ini adalah Badan Penelitian dan Pengembangan
Daerah Provinsi Maluku Utara. Sebagai lembaga yang menangani penelitian dan
pengembangan, maka ruang lingkup yang ditangani bersifat lintas sektoral, dan satu dengan
yang lain saling berkaitan.
Permasalahan yang berkaitan dengan analisi gambaran umum daerah terkait dengan
pelayanan dan analisis isu isu strategis berkaitan dengan tugas dan fungsi balitbangda
Provinsi Maluku Utara. Dari kedua analisis ini di harapkan dapat mewakili permasalahan
yang dihadapi dan yang akan dicarikan jalan keluarnya bagi pembangunan daerah. Tujuan
dari dimunculkan isu isu strategis ini untuk mengungkapkan keadaan lingkungan internal
dan eksternal yang sangat berpengaruh terhadap kinerja Balitbangda Provinsi Maluku Utara
dalam pelayanan public.
3..1 Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi Pelayanan Balitbangda

Provinsi Maluku Utara
1. Peran Balitbangda Provinsi Maluku Utara dalam Penyelenggaraan urusan
Pemerintah Provinsi Maluku Utara
Beberapa Permasalahan terkait dengan peran Balitbangda Provinsi Maluku Utara
dalam penyelenggaraan Pemerintah Provinsi Maluku Utara :
a. Rekomendasi Hasil Penelitian tidak selalu digunakan oleh SKPD pengguna hasil
penelitian
b. SKPD pengguna hasil penelitian memiliki agenda yang berbeda dengan
rekomendasi hasil penelitian
2.. Sumberdaya Balitbangda Provinsi Maluku Utara dalam penyelenggaraan tugas dan
fungsinya :
a. Peneliti, tenaga pendukung administrasi belum memadai
b. Pembiayaan relative belum memadai
c. Peralatan, sarana dan prasarana belum optimal
3. Capaian Kinerja yang telah dihasilkan melalui pelaksanaan Renstra Balitbangda
Provinsi Maluku Utara Periode sebelumnya

26
Beberapa permasalahan terkait dengan Capaian kinerja yang telah dihasilkan

melalui pelaksanaan Renstra Balitbangda Provinsi Maluku Utara
a. Terdapat beberapa judul penelitian yang tidak bias diakomodir dalam
pelaksanaan kegiatan terkendala oleh pembiayaan yang tidak mencukupi
b. Munculnya beberapa judul penelitian yang tidak direncanakan dalam dokumen
Renstra, hal ini disebabkan untuk mengakomodir usulan yang sifatnya dadakan
4.Hambatan dan Permasalahan yang perlu diantisipasi
a. Persepsi terhadap manfaat penelitian dan pengenmbangan belum sepenuhnya
menggambarkan kondisi yang diharapkan
b. Komitmen untuk menjadikan kegiatan penelitian (riset) sebagai pilar terdepan
masih dalam taraf normative.
c. Kopleksnya permasalahan dan kebutuhan masyarakat yang harus dijawab melalui
penelitian dan pengembangan
d. Perkembangan ilmu pengetahuan berkembang dengan pesat, sementara secara
kelembagaan belum tersedia sarana dan prasarana pendukung yang memadai.
Informasi hal hal di atas kami susun di lampiran pada table 3.1
Table 3.1 Identifikasi permasalahan berdasarkan tugas dan fungsi Balitbangda

Aspek Capaian Standar Faktor yang mempengaruhi Permasalah
Internal Eksternal
kajian kondisi saat yang an yang
ini digunakan dihadapi
SKPD
1 2 3 4 5 6
Pelaksan a. Juml a. Juml a. Kapas a. Penin a. Bany
aan ah ah itas gkatan ak
kegiatan kegia kegia dan kualita topik
penelitian tan tan kapabi s dan topik
dan penel penel litas kuantit penel
pengemb itian itian tenag as itian
angan masi dan a SDM dan
h peng penelit penelit peng
terba emb i baik i oleh emba
tas anga jumlah pihak ngan

27
b. Hasil n dan terkait yang

penel optim kepak b. Adany tidak
itian al aran a bias
dan b. Hasil masih dukun dilak
peng penel terbat gan sana
emb itian as dari kan
anga bias b. Alokas pihak b. Hasil
n di i pemer penel
kura manf angga intah itian
ng aatka ran provin dan
optim n untuk si peng
al oleh menu dalam emba
c. Biay SKP njang bentuk ngan
a D kegiat pengal tidak
penel peng an okasia dima
itian guna penelit n dan nfaat
dan c. Biay ian angga kan
peng a dan ran oleh
emb penel penge melalu SKP
anga itian mban i D
n dan gan APBD peng
masi peng masih c. Adany guna
h di emb relativ a
bawa anga e kecil dewan
h n 1% c. Terbat riset
0.01 dari asnya daera
% APB fasilita hm
dari D s keloim
APB pendu pok
D kung jaringa
saran n
a dan penelit
prasar ian,
ana dan
28
penunj forum
ang komun
kegiat ikasi
an penelit
penelit ian
ian dan
dan penge
penge mban
mban gan
gan daera
h
(FKPP
D)
sangat
dalam
mend
ukung
penelit
ian
dan
penge
mban
gan di
daera
h
Tabel 3.2 Bobot setiap faktor penghambat atau pendorong

No Faktor Penghambat atau Bobot Kriteria
1 2 3 4 5 6
Pendorong
(Skor 6) (Skor 6) (Skor 6) (Skor 6) (Skor 6) (Skor 6)
1 Faktor Penghambat :
1. Kelemahan (W)
1 a. Kapasitas dan

29
Kapabilitas tenaga
peneliti , baik jumlah
dan kepakaran masih
terbatas
b. Alokasi anggaran
kegiatan litbang
masih relative kecil
c. Terbatasnya Fasilitas
pendukung penelitian
dan pengembangan
d. Belum terasedia
database
Tantangan (T)
1. a. Pengakuan terhadap
2 lembaga dan kualitas
hasil penelitian masih
rendah
b. Komitmen untuk
menjadikan kegiatan
penelitian sebagai
pilar terdepan masih
dalam tataran
normative
c. Kompleksnya
permasalahan yang
harus di jawab
d. Ilmu pengetahuan
berkembang dengan
pesat
e. Tuntutan kebutuhan
penelitian dan
pengembangan dari
masyarakat dan
30
stakeholder yang
f. demikian tinggi
Faktor Pendorong
2 Kekuatan (S)
2. a. Adanya kewenangan
1 dan tugas pokok dan
fungsi penelitian
b. Komunikasi antar
lembaga Litbang
terjalin dengan baik
c. Tersedia media
informasi berupa
jurnal kelitbangan
Peluang (O)
a. Adanya
2. dukungan dari
2 pemerintah
Provinsi
b. Adanya
DRD,Jaringan
Litbang dan
FKPPD
c. Ada kerjasama
dengan PT,
Lembaga Litbang
pusat
d. Penerapan
otonomi daerah
dan era
globalisasi
e. Kesadaran
perlunya litbang
untuk
31
pengambilan
kebijakan
3.2. Telaan Visi Misi dan Program Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah Terpilih
Visi Provinsi Maluku Utara Periode 2019 – 2024 adalah ”MALUKU UTARA
SEJAHTERA” dalam rumusan visi ini terdapat 5 pokok visiyakni :
- Maluku Utara Sehat Cerdas Dan Berbudaya Mengandung arti mewujudkan

masyarakat yang sejahtera secara jasmani maupun rohani dan sosial,
berkualitas, unggul dan berdaya saing yang menguasai ilmu pengetahuan dan
teknologi (IPTEK) sehingga memungkinkan semua orang hidup produktif secara
sosial dan ekonomi serta senantiasa mengapreseasi kekayaan khasanah
budaya, tradisi daerah dan kearifan lokal.
- Maluku Utara Maju, mengandung arti mewujudkan kemajuan pembangunan
secara merata di seluruh wilayah , dengan mengakselerasi pembanguana
infrastruktur yang handal guna menunjang aktifitas sosial dan ekanomi
masyarakat sehunggga meningkatkan kualitas hidup masyarakat, perkembangan
dan daya saing wilayah serta integrasi wilayah kepulauan.
- Maluku Utara Tumbuh Ekonominya, mengandung arti mewujudkan
pembangunan ekonomi daerah yang berkualitas dan inklusif serta tanpa
kesenjangan, yang menciptakan kesempatan kerja produktif dan pekerjaan yang
layak bagi setiap individu, melalui pemanfaatan secara optimal sumberdaya alam
strategis dan potensi unggulan daerah, dengan tetap mempertahankan daya
dukung dan kualitas lingkungan hidup untuk generasi di masa depan.
- Maluku Utara Reformis dan Adil mengandung arti mewujudkan tata kelola
pemerintahan yang bersih dan berwibawa, yang menjamin keterbukaan akses
secara merata dan kesempatan yang sama dalam pelayanan publik, serta
menjamin prinsip persamaan hak dihadapan hukum dan pemerintahan yang di
arahkan pada penegakan supremasi hukum dan perlindungan HAM.
Untuk mencapai Visi tersebut , maka di rumuskan MISI sebagai Berikut

1. Membangun Sumber daya Manusia yang Sehat, Cerdas dan Berbudaya.
Konsep Maluku Utara sehat, cerdas dan berbudaya sepenuhnya di emban oleh
misi pertama ini. Kesiapan Sumber Daya Manusia (SDM) yang sehat dan terdidik
agar mampu berkarya dan produktif sangat menentukankeberhasilan
pembangunan. Oleh karena itu Misi pertama ini merupakan salah satu pondasi

32
utama dalam mewujudkan keempat misi lainnya, yakni menyiapkan SDM Maluku
Utara yang sehat, cerdas, terdidik dan terampil dan berdaya saing tinggi agar
mampu berkarya dan berpartisipasi dalam proses dan percepatan pembangunan
di berbagai bidang.
2. Mengakselerasi Pembangunan Infrastruktur, Konektifitas dan Pengembangan
Wilayah, Misi ini merupakan penopang bagi perwujudan keempat misi lainnya.
Misi ini berupaya mewujudkan Maluku Utara sebagai daerah yang berdaya saing
melalui peningkatan kualitas dan kuantitas serta nilai manfaat infrastruktur secara
adil dan merata untuk mendukung kelancaran berbagai aktivitas sosial dan
ekonomi masyarakat, serta meningkatkan aksesibilitas ke daerah-daerah
perbatasan, daerah terluar, kepulauan dan terisolir.
3. Membangun Tatanan Kehidupan Masyarakat Yang Agamis, Aman, Damai dan
Harmonis, misi ini merupakan payung pelaksanaan keempat misi lainnya.Melalui
tatanan kehidupan masyarakat yang agamis,aman, damai dan harmonis di
harapkan mampu mendorong prnciptaan iklim daerah yang kondusif untuk
kelancaran pembangunan di berbagai bidang.
4. Membangun Perekonomian Daerah yang Inklusif dan Berkualitas dengan
Oerientasi pada Nilai Tambah dan Pengelolaan Sumber Daya Alam
Berkelanjutan, Misi ini merupakan kerangka acuan untuk memanifestasikan
keempat misi lainnya, yakni meningkatkan kesejahteraan ekonomi masyarakat
dengan prinsipinklusif yang melibatkan seluruh pemangku peran dan
masyarakatdengan manfaat yang dapat diakses oleh semua orang, dengan
pendekatan pembangunan berkelanjutan.
5. Memantapkan Tatakelola Pemerintah yang Lebih Baik dan Berkeadilan,
Rancangan keberhasilan seluruh misi pembangunan sangat di tentukan oleh misi
ini, dengan mengusung peningkatan reformasi birokrasi dan penyelenggaraan
pemerintahan yang efektif, bersih, jujur, transparan dan akuntabel yang didukung
oleh sumber daya aparatur yang profesional dan sistem kelembagaan yang
efektif dan efisien, serta menjamin kesetaraan dan keadilan bagi semua pihak.
Keterkaitan Renstra Balitbangda Dengan Misi Gubernur terdapat pada Misi 5 yakni
“Menetapkan Tatakelola Pemerintah yang Lebih Baik dan Berkeadilan “
Yang mana tujuan BALITBANGDA dalam 5 tahun kedepan akan melaksanakan
Tujuan :
1.Melaksanakan,membina dan mengkoordinasikan,menfasilitasi penelitian dan
pengembangan di bidang pemerintahan,ekonomi keuangan,kemasyarakatan,SDA
dan teknologi serta sosial budaya masyarakat

33
2.Merumuskan hasil akhir penelitian dan mempublikasikan pengembangan dalam

bentuk rekomendasi akhir kepada Gubernur
3.3. Telaan Renstra K/L dan Provinsi ,Kabupaten Kota

Sesuai Peraturan Presdn Nomor 11 Tahun 2015 tentang Kementerian Dalam Negeri,
Badan Litbang mempunyai tugas melaksanakan penelitian dan pengembangan dibidang
pemerintahan dalam negeri. Untuk melaksanakan tugas sebagaimana amanat Peraturan
Presiden tersebut, Badan Litbang tidak hanya memiliki fungsi strategis terkait
penyelenggaraan kelitbangan dalam menghasilkan berbagai rumusan dan rekomendasi
kebijakan lingkup pemerintahan dalam negeri, namun juga diharapkan mampu memfasilitasi
pelaksanaan penelitian dan pengembangan pemerintahan daerah.
Ada 2 (dua) fungsi yang mendukung Balitbangda berdasarkan Peraturan Menteri
Dalam Negeri Nomor 43 tahun 2015 tentang Organisasi dan Tata Kerja Kementerian Dalam
Negeri yaitu :
1. Pelaksanaan fasilitasi inovasi daerah;
2. Koordinasi dan sinkronisasi pelaksanaan penelitian dan pengembangan pemerintah
daerah.
3.4. Telaan Rencana Tata Ruang Wilayah dan Kajian Lingkungan Hidup Strategis
Perencanaan Strategis Satuan Kerja Perangkat Derah (SKPD) disusun mengacu
kepada RPJMD Provinsi Maluku Utara tahun 2019-2024, RPJP Nasional dan
memperhatikan Rencana Tata Ruang Nasional (RTRN) dan Rencana Tata Ruang
Wilayah (RTRW) Provinsi Maluku Utara. Secara garis besar perencanaan strategis
memuat rencana satuan unit kerja yang memperhatikan analisis lingkungan strategis
baik internal maupun eksternal.
Renstra SKPD berfungsi sebagai dokumen perencanaan teknis operasional untuk
setiap unit kerja perangkat daerah yang memuat tujuan, strategis, kebijakan, program
dan kegiatan pembangunan yang bersifat indikatif.
Dokumen Perencanaan Strategis yang telah disusun dapat dijadikan sebagai dokumen
Perencanaan tahunan dan merupakan kompilasi kritis atas Renja SKPD setiap tahun
anggaran. Selain itu dapat dijadikan panduan dan dapat diimplementasikan pada
organisasi Unit Kerja Balitbangda Provinsi Maluku Utara dalam kurun waktu 5 (lima)
tahun ke depan (2019 – 2024) dengan memperhatikan potensi, peluang dan kendala –
kendala yang mungkin timbul.
3.4. Penentuan Isu Isu Strategis

Tabel 3.2 Penentuan Isu isu strategis

34
No Faktor Penghambat atau Pendorong Nilai skala criteria

1 2 3 4 5 6
1 Faktor Penghambat :
1. Kelemahan (W)
1
a. Kapasitas dan Kapabilitas
tenaga peneliti , baik jumlah
dan kepakaran masih
terbatas
b. Alokasi anggaran kegiatan
litbang masih relative kecil
c. Terbatasnya Fasilitas
pendukung penelitian dan
pengembangan
1. Belum terasedia database
2
Tantangan (T)
a. Pengakuan terhadap
lembaga dan kualitas hasil
penelitian masih rendah
b. Komitmen untuk menjadikan
kegiatan penelitian sebagai
pilar terdepan masih dalam
tataran normative
c. Kompleksnya permasalahan
yang harus di jawab
d. Ilmu pengetahuan
berkembang dengan pesat
e. Tuntutan kebutuhan
penelitian dan
pengembangan dari
masyarakat dan stakeholder
yang demikian tinggi
2 Pendorong
2. Kekuatan(S)
1
a. Adanya kewenangan dan

35
tugas pokok dan fungsi

penelitian
b. Komunikasi antar
lembaga Litbang terjalin
dengan baik
c. Tersedia media informasi
berupa jurnal kelitbangan
2. Peluang(O)
2
a. Adanya dukungan dari
pemerintah Provinsi
b. Adanya DRD,Jaringan
Litbang dan FKPPD
c. Ada kerjasama dengan
PT, Lembaga Litbang
pusat
d. Penerapan otonomi
daerah dan era
globalisasi
e. Kesadaran perlunya
litbang untuk pengambilan
kebijakan
BAB IV
TUJUAN dan Sasaran
4.1 Tujuan
Dalam kurun waktu lima tahun ke depan tujuan yang ingin dicapai BALITBANGDA
adalah sebagai berikut :
1. Melaksanakan, membina dan mengkoordinasikan, menfasilitasi penelitian dan
pengembangan di bidang pemerintahan, ekonomi dan keuangan, Pemerintahan
dan kemasyarakatan, SDA dan teknologi serta sosial budaya masyarakat.
2. Merumuskan hasil akhir penelitian dan pengembangan dalam bentuk
rekomendasi hasil kepada Gubernur.

36
3. Mempublikasikan hasil-hasil penelitian melalui jurnal penelitian, bulletin dan

media informasi lainnya.
4. Menyampaikan hasil riset (sosialisasi) kepada instansi terkait dan masyarakat
yang memerlukan.
4.2. Sasaran
Sasaran yang hendak dicapai dari tujuan tersebut adalah :
1. Meningkatnya Kinerja BALITBANG
2. Data & informasi Provinsi Maluku Utara yang terkini & akurat serta mudah diakses
3. Arah & kebijakan pembangunan daerah Provinsi Maluku Utara sesuai dengan
potensi yang dimiliki
4. Perencanaan pembangunan Provinsi Maluku Utara yang tertata dan
komprehensif

37
Tujuan Sasaran Jangka Menengah Pelayanan Balitbangda Provinsi Maluku Utara Tahun 2020 - 2024
NO TUJUAN SASARAN INDIKATOR KINERJA TARGET KINERJA PADA TAHUN

2020 2021 2022 2023 2024
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9)
1 1.Melaksanakan,membina dan 100% 100% 100% 100% 100%
mengkoordinasikan,menfasilitasi
1.Meningkatnya kapasitas Persentase kebutuhan Perangkat
penelitian dan pengembangan di
dan kerja sama antar Daerah Provinsi Maluku Utara
bidang pemerintahan,ekonomi
lembaga litbang daerah, melalui penelitian (riset) yang
keuangan,kemasyarakatan,SDA
dan teknologi serta sosial
regional dan nasional dilaksanakan
budaya masyarakat
2.Tersedianya 100% 100% 100% 100% 100%
rekomendasi hasil hasil
2.Merumuskan hasil akhir
penelitian dan
penelitian dan mempublikasikan
pengembangan dalam
pengembangan dalam bentuk Jumlah tenaga peneliti yang tersedia
rangka merumuskan
rekomendasi akhir kepada
kebijakan perencanaan
Gubernur
dan pelaksanaan
pembangaunan daerah
Jumlah Inovasi Hasil Riset yang di 100% 100% 100% 100% 100%
kembangkan


38
BAB V
Strategi dan arah kebijakan
5.1 Strategi
Strategi merupakan faktor terpenting dalam proses perencanaan strategis, dan
merupakan rencana menyeluruh serta terpadu mengenai upaya-upaya organisasi
BALITBANGDA Provinsi Maluku Utara yang meliputi penetapan kebijakan, program
operasional dan kegiatan dalam mencapai tujuannya.
Selanjutnya strategi ini diharapkan memberi arahan dan dorongan kegiatan operasional
bagi setiap pelaksana kegiatan BALITBANGDA Provinsi Maluku Utara. Dengan demikian
akan timbul kesatuan gerak dan langkah seluruh komponen organisasi dalam rangka
menuju visi Gubernur yang telah ditetapkan.
Sehingga dapat meningkatkan intensitas hubungan kerja sama dengan SKPD dan
stakeholder lainnya
Sedangkan strategi yang akan dilaksanakan mencakup strategi eksternal dan internal,
yaitu : 1. Eksternal :
1) Meningkatkan kualitas penelitian, pengembangan, perencanaan dan penganggaran
lintas Perangkat Daerah serta keterkaitan, integrasi dan konsistensi antara perencanaan,
penganggaran, pelaksanaan dan pengawasan;
2) Meningkatkan kualitas pemantauan terhadap pelaksanaan rencana pembangunan
daerah dan investasi.
3) Meningkatkan kualitas evaluasi terhadap pelaksanaan rencana pembangunan dan
investasi.
4) Meningkatkan kualitas kajian, hasil penelitian dan pengembangan dan atau evaluasi
kebijakan perencanaan pembangunan dan investasi.
5) Meningkatkan kualitas koordinasi kebijakan perencanaan pembangunan dan investasi.
2. Internal :
1) Membangun manajemen kinerja unit kerja hingga kinerja individu/pegawai.
2) Mengelola anggaran secara lebih efisien, efektif, dan akuntabel serta diarahkan untuk
mendorong peningkatan kinerja unit kerja dan pegawai.
3) Meningkatkan kompetensi SDM di Badan Penelitian dan Pengembangan Provinsi
Maluku Utara termasuk perencana dan peneliti secara lebih proporsional dan akuntabel.
4) Melanjutkan penerapan prinsip-prinsip good governance di Badan Penelitian dan
Pengembangan Provinsi Maluku Utara
5) Meningkatkan kualitas sarana dan prasarana dan pengelolaannya dalam rangka
mendukung peningkatan kinerja unit kerja dan pegawai.
4.4 Kebijakan
Kebijakan adalah suatu arah tindakan yang diambil oleh pemerintah dalam suatu
lingkungan tertentu dan digunakan untuk mencapai suatu tujuan, atau merealisasikan
suatu sasaran atau maksud tertentu. Oleh karena itu kebijakan pada dasarnya merupakan
ketentuan-ketentuan untuk dijadikan pedoman pegangan atau petunjuk dalam

39
pengembangan ataupun pelaksanaan program/kegiatan guna tercapainya kelancaran dan

keterpaduan dalam perwujudan sasaran, tujuan, serta visi dan misi satuan kerja perangkat
daerah Kebijakan BALITBANGDA Provinsi Maluku Utara adalah sebagai berikut :
1. Memprioritaskan program yang bersifat penguatan kelembagaan
internalBALITBANGDA yang meliputi sarana prasarana, kelembagaan, SDM dan
publikasi hasil-hasil litbang.
2. Memprioritaskan program yang mengarah pada sasaran penelitian strategis dan kajian
isu actual di bidang Sosial dan Pemerintahan
3. Memprioritaskan program yang mengarah pada sasaran penelitian strategis dan kajian
di bidang Ekonomi dan Pembangunan
4. Memprioritaskan program yang mengarah pada penelitian strategis dan kajian di
bidang Inovasi dan Teknologi

40
BAB Vi
Rencana program dan kegiatan serta
PENDANAAN
5.1 Program
Untuk melaksanakan tugas pokok dan fungsi sebagai lembaga penelitian dan
pengembangan daerah, periode tahun 2020 -2024 Badan Penelitian dan Pengembangan
Provinsi Maluku Utara menetapkan program sesuai RPJMD periode 2020 - 2024 yaitu
program prioritas dan program pendukung. Program kerja operasional merupakan upaya
implementasi kebijakan organisasi dan penjabaran rinci tentang langkah-langkah yang
diambil untuk menjabarkan kebijakan. Untuk itu berdasarkan fungsi BALITBANGDA
Provinsi Maluku Utara, maka program-program operasional yang disusun dapat dirinci
sebagai berikut :
1. Program Pelayanan Administrasi Perkantoran
2. Program Peningkatan Kapasitas Aparatur
3. Program Penelitian Dan Pengembangan Kebijakan
4. Program Penelitian Dan Pengembangan Terapan Industri
5. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur
6. Program Peningkatan Sumber Daya Aparatur
Program Prioritas
1.Program Penelitian Dan Pengembangan Kebijakan

2.Program Penelitian Dan Pengembangan Terapan Industri
Program Pendukung
1. Program Pelayanan Administrasi Perkantoran
2. Program Peningkatan Kapasitas Aparatur
3. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur
4.Program Peningkatan Sumber Daya Aparatur

41
Tabel T-C-27
Rencana Program,Kegiatan dan Pendanaan Badan Penelitian dan Pengembangan Daerah
Unit Kerja
Perangkat
Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan Daerah Lokasi
Penanggung
Indikator Data jawab
Kinerja Capaian Kondisi kinerja
Program Tujuan,Sasaran, Pada pada akhir
Sasaran Tujuan Sasaran
Kode dan Program Tahun Tahun 2020 Tahun 2021 Tahun 2022 Tahun 2023 Tahun 2024 periode renstra
RPJMD OPD OPD
Kegiatan (outcome) dan Awal perangkat
kegiatan Perencana daerah
(Output) an
Ta
Targ Targ Targ Targ Targ
RP RP RP RP RP rg RP
et et et et et
et
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
1.Melaksan
akan,memb
ina dan
mengkoord
inasikan,m
enfasilitasi
Meningkatnya
penelitian
Kapasitas dan
dan Program
kualitas Jumlah hasil
pengemban Penelitia
Perencanaan, litbang yang
gan di n dan
Kerjasama,da rekomendasi
n Sinergi
bidang Pengemb
kebijakannya

pemerintah angan
Penyelenggar ditindak lanjuti
an,ekonomi Kebijaka
aan (kumulatif)
keuangan,k n
Pembanguna
emasyarak
n Daerah
atan,SDA
dan
teknologi
serta sosial
budaya
masyarakat
2.Merumus 1.Meningka Terwujudnya

kan hasil tnya
Penelitian


42
akhir
penelitian
kapasitas
dan
dan kerja
mempublik berbasis
sama antar
asikan kebutuhan
lembaga
pengemban daerah dan
litbang
gan dalam meningkatnya
daerah,
bentuk pengembangan
regional
rekomenda hasil riset
dan
si akhir
nasional
kepada
Gubernur
2.Tersedian
ya
rekomenda
si hasil hasil
penelitian
dan Kajian
pengemban efektifita
gan dalam s sumur
Maluku
rangka resapan rekomendasi Judul 100 300 juta Balitbangda
Utara
merumuska di area
n kebijakan perkotaa
perencanaa n
n dan
pelaksanaa
n
pembangau
nan daerah
Kajian
integrasi
nilai
budaya Maluku
ke dalam
rekomendasi 100 250 juta Balitbangda
Utara
sistim
pendidik
an
Kajian
penggun
aan TIK
dalam
perkemb Maluku
angan
Utara
industri
kreatif di
maluku
utara

43
Kajiaan
aktual
bidang Maluku
sosial
Utara
pemerint
ahan
Kajiaan
aktual
bidang
Maluku
ekkonom rekomendasi 100 200 juta Balitbangda
Utara
i dan
pembang
unan
Kajiaan
aktual
bidang Maluku
Inovasi
Utara
dan
Teknologi
Penyusun
an sistim
informasi
Data riset
provinsi Maluku
maluku
Utara
utara
(sofifi big
Data
Riset)
Pengemb
angan
Sistim
Informasi
Data Maluku
Hasil Utara
Riset
Provinsi
Maluku
Utara
Penelitia rekomendasi 100 400 juta Balitbangda Maluku
n Inisiasi Utara
Konsep
Pembaya
ran Jasa
Lingkung
an dan
Pemeliha

44
raan
Hutan
Mangrov
e Maluku
Utara
Studyi
Karakteri
stik
Tanah
Laterit
Halmahe
ra Maluku
dengan Utara
Stabilitas
Qicklime
Sebagai
Lapisan
Pondasi
Jalan
Riset
Pengemb
angan
Industri
Pengolah
an Kelapa
Maluku
dan rekomendasi 100 300 juta Balitbangda
Utara
Produk
Turunann
ya di
Provinsi
Maluku
Utara
Sistim
informasi
sarana
dan
prasaran
a
pendidik Maluku
an
Utara
(perenca
naan
kebutuha
n dan
pemanfa
atan)
Kajian rekomendasi 100 300 juta Balitbangda Maluku

45
Manajem
en
Pengelol
aan
Utara
Sampah
Perkotaa
n
Riset 100
Pengemb
angan
potensi Maluku
rekomendasi 300 juta Balitbangda
sumber Utara
daya
unggulan
daerah
100
Kajian
sistim
Maluku
penguata rekomendasi 300 juta Balitbangda
Utara
n inovasi
daerah
Kajian 100
pengemb
angan
Maluku
ekonomi rekomendasi 300 juta Balitbangda
Utara
kreatif di
maluku
utara
Kajian 100
kawasan
sains dan
Maluku
teknologi rekomendasi 300 juta Balitbangda
Utara
(KTS) di
maluku
utara
Pemetaa
n potensi
dan
peluang
Maluku
investasi rekomendasi 100 300 juta Balitbangda
Utara
di
Provinsi
Maluku
Utara
Infrastru rekomendasi 100 300 juta Balitbangda Maluku

46
ktur
dasar
dalam
menunja
ng
aktifitas Utara
ekonomi
di Daerah
Provinsi
maluku
utara
Efektifita
s sistim
perencan
aan
Pembang
unan
Maluku
Daerah rekomendasi 100 300 juta Balitbangda
Utara
( Studi
pada
Bappeda
Prov.
Maluku
Utara)
Kajian
Pembang
unan
Prioritas
Destinasi
Wisata
Kepulaua
n untuk
SMALL Maluku
dan Utara
Medium
Destinati
on (SMD)
Pariwisat
a di
Provinsi
Maluku
Utara
Model
Distribusi
Maluku
dan Pola rekomendasi 100 300 juta Balitbangda
Utara
Angkutan
Laut

47
Guna
Kelancar
an Suplay
Hasil
Pertanian
di
Provinsi
Maluku
Utara
Inovasi
pembelaj Maluku
aran
Utara
abad 21
Pengemb
angan
Model
Pembina Maluku
an
Utara
pendidik
an anak
usia dini
Pengemb
angan
dan
penerapa
n
teknologi
informasi
untuk
peningka Maluku
tan
Utara
pelayana
n
kesehata
n di
puskesm
as dan
rumah
sakit
Kebijakan rekomendasi 100 300 juta Balitbangda Maluku
pembiay Utara
aan
Kesehata
n dan
mutu
pelayana
n

48
kesehata
n
Kajian
sosial
ekonomi
dan
kebijakan
peningka
tan
produksi
Maluku
Utara
rantai
pasok
padi ,
jagung,ke
dele di
wilayah
kepulaua
n
Pengemb
angan
produk
hilir
perkebun
an Maluku
bernilai
Utara
tambah
tinggi
berorient
asi
ekspor
Pengemb
angan
teknologi
budidaya
Maluku
Utara
sistim
produksi
pangan
local
Kajian
sistem
kelembag Maluku
aan alat
Utara
mesin
pertanian
Pemerata rekomendasi 100 300 juta Balitbangda Maluku

49
an
kondisi
eksisting
penggun
aasn
Utara
lahan
pertanian
dan
perkebun
an
Penataan
kesesuaia
n lahan
berdasar Maluku
kan
Utara
zonasi
wilayah
pertanian
Mode
penyelen
ggaraan
pendidik Maluku
an sistim
Utara
zonasi
pendidik
an inklusi
Pengemb
angan
model
pembina
an
pendidik
an non Maluku
formal
Utara
berbasis
kewiraus
ahaan
untuk
peningka
tan RLS
Penelitia rekomendasi 100 300 juta Balitbangda Maluku
n budaya Utara
hidup
sehat
dan
kepatuha
n dalam

50
perawata
n dan
pengobat
an pada
masyarak
at
Kajian
faktor
risiko dan
gangguan
gizi pada
anak Maluku
wanita,
Utara
dan
remaja
serta
penanga
nannya
Evaluasi
dampak
sisitim
jaminan
kesehata
n
terhadap
pemerata
an Maluku
pelayana
Utara
n, mutu
pelayana
n, dan
status
kesehata
n
masyarak
at
Uji
adaptasi
varietas
unggul Maluku
baru
Utara
pada
lahan sub
optimal
Peningka
Maluku
tan rekomendasi 100 300 juta Balitbangda
Utara
efiensi

51
perbanya
kan
benih
padi dan
jagung
Penelitia
n potensi
pengemb
angan
pangan Maluku
di lahan
Utara
sub
optimal /
alang –
alang
Peningka
tan
sarana
dan
prasaran Maluku
a produk
Utara
hasil
perikana
n dan
kelautan
Peningka
tan
sistem
pemanfa
atan dan
Maluku
pengelol rekomendasi 100 300 juta Balitbangda
Utara
aan
sumber
daya
perikana
n
Optimalis
asi
Bumdes
dalam
pencipta Maluku
n
Utara
lapangan
kerja
baru di
pedesaan
Pengemb rekomendasi 100 300 juta Balitbangda Maluku

52
angan
potensi
dan
teknologi
pemanfa
Utara
atan
sumber
daya
energi
biomassa
Kajian
rasio
elektrifik
asi
Maluku
rumah rekomendasi 100 300 juta Balitbangda
Utara
tangga
wilayah
kepulaua
n
Seminar
nasional
strategi
kebijakan
pemerint
Maluku
ah 100 700 juta Balitbangda
Utara
daerah
dalam
peningka
tan
investasi
Kajian
Kawasan
sains dan
Maluku
teknologi rekomendasi 100 300 juta Balitbangda
Utara
(KTS) di
Maluku
Utara
Kerjasam
a sistim
pusat
Maluku
data rekomendasi 100 300 juta Balitbangda
Utara
potensial
terintegr
asi
Integritas
Maluku
nilai dan rekomendasi 100 300 juta Balitbangda
Utara
budaya

53
ke dalam
sistim
pendidik
an
Pengemb
angan
profesion Maluku
alisme
Utara
guru
( TPD)
Pengemb
angan
Model
Pemberd
ayaan
masyarak Maluku
at dalam
Utara
rangka
pembera
ntasan
buta
aksara
Penelitia
n
peningka
tan mutu
pelayana
n
kesehata
n melalui
Maluku
penguata rekomendasi 100 300 juta Balitbangda
Utara
n etika
dan
relation
ship
tenaga
medis
dengan
pasien
Pengemb
angan
kandidat
Maluku
obat dan rekomendasi 100 300 juta Balitbangda
Utara
sediaan
obat dari
biota laut

54
impleme
ntasi
sistim
jaminan
kesehata Utara
n
berbasis
kepulaua
n
Kajian
teknologi
penanga
nan
hama
dan
penyakit
Maluku
tanaman rekomendasi 100 300 juta Balitbangda
Utara
(HPT)
pemupuk
an dan
produksi
ramah
lingkunga
n
Kajian
optimalis
asi
pemanfa
atan alat
mesin Maluku
pertanian
Utara
bantuan
pemerint
ah di
masyarak
at
Kajian
alih
fungsi
lahan
pertanian Maluku
,
Utara
perkebun
an dan
kehutana
n
Adaptasi rekomendasi 100 300 juta Balitbangda Maluku

55
teknologi
produksi
pangan
menghad
api
perubaha Utara
n iklim
(kekringa
n/
kebanjira
n)
Kajian
evaluasi
dan
dampak
kebijakan Maluku
tol laut
Utara
terhadap
kompone
n biaya
logistic
Kajian
pengemb
angan
ketrampil
Maluku
an dan rekomendasi 100 300 juta Balitbangda
Utara
etos
kerja bagi
pekerja
local
Kajian
manajem
en
protokol Maluku
krisis air
Utara
di pulau
pulau
kecil
Sistim
pendidik
Maluku
an vakasi rekomendasi 100 300 juta Balitbangda
Utara
revolusi
4.0
Pengemb rekomendasi 100 300 juta Balitbangda Maluku
angan Utara
sistim
remuner

56
asi
daerah
dan
penilaian
kinerja
guru
Peningka
tan hasil
baca dan
pemanfa
Maluku
atan rekomendasi 100 300 juta Balitbangda
Utara
perpusta
kaan oleh
masyarak
at
Kajian
pengemb
angan
layanan
kesehata
n Maluku
termasuk
Utara
sisitem
kesehata
n jiwa
adiksi
dan injuri
Riset
evaluasi
formulasi
kebijakan
Maluku
sistem rekomendasi 100 300 juta Balitbangda
Utara
terkait
jaminan
kesehata
n daerah
Eksploras
i dan
perakitan
varietas
Maluku
unggul rekomendasi 100 300 juta Balitbangda
Utara
lokal
adaptif
lahan sub
optimal
Kajian Maluku
perbanya
Utara

57
kan
benih
tanaman
rempah
dan
perkebun
an
lainnya
(kopi,kak
ao,kelapa
)
Kelemba
gaan dan
rekayasa
sosial
untuk
Maluku
peningka rekomendasi 100 300 juta Balitbangda
Utara
tan
difersivik
asim
konsumsi
pangan
Mitigasi
perubaha
n iklim
untuk
mengam Maluku
ankan
Utara
produksi
pangan
maluku
utara
Kajian E-
Commerc
e dalam
meningk
Maluku
atkan rekomendasi 100 300 juta Balitbangda
Utara
pendapat
an
masyarak
at
Kajian
ekonomi
dan Maluku
kebijakan
Utara
pengemb
anga

58
biogas /
bahan
bakar gas
terintegr
asi di
wilayah
kepulaua
n
Kajian
politik
tata
ruang
dan
optimalis
asi
penerapa
n
kebijakan
strategi
Maluku
dan aksi rekomendasi 100 300 juta Balitbangda
Utara
nyata
pengelol
aan
lingkunga
n hidup
berkelanj
utan
pada
berbagai
ekosiste
m
Kajian
manakje
men
protokol Maluku
tanggap
Utara
darurat
bencana
alam
Inovasi
teknologi
pengelkol
Maluku
aan rekomendasi 100 300 juta Balitbangda
Utara
sampah
ramah
lingkunga

59
Daya
Saing dan
profitabili
tas
UMKM
agro
industri
pala di
maluku
Utara
utara
dalam
menduku
ng
pengemb
angan
klaster
inovasi
pala
FGD
bidang
Maluku
ekonomi rekomendasi 100 150 juta 100 150 juta 100 150 juta 100 150 juta 100 150 juta Balitbangda
Utara
pembang
unan
FGD
Maluku
bidang rekomendasi 100 150 juta 100 150 juta 100 150 juta 100 150 juta 100 150 juta Balitbangda
Utara
Inovasi
FGD
bidang
Maluku
Sosial rekomendasi 100 150 juta 100 150 juta 100 150 juta 100 150 juta 100 150 juta Balitbangda
Utara
pemerint
ahan
Seminar
nasional
peran
inovasi
dalam
Maluku
pemerint rekomendasi 100 300 juta Balitbangda
Utara
ahan
daerah
menuju
industri
4.0
Program Jumlah hasil
Penelitia litbang daerah
n dan yang menjadi 1 1 100 100 100 100
Pengemb produk terapan
angan industri

60
Terapan
(kumulatif)
Industri
Uji hasil
penelitia
n buah
capilong
sebagai
sumber
energi
Maluku
penggan produk terapan 100 300 juta Balitbangda
Utara
ti minyak
tanah
untuk
kesehata
n
herbal /
kosmetik
Lomba
inovasi
tingkat
Maluku
OPD 100 150 juta Balitbangda
Utara
provinsi
maluku
utara
Worksho
p
Inovation Maluku
Governm
100 150 juta Balitbangda
Utara
ent
Award
Disemina
si dan
Maluku
Publikasi 100 300 juta 100 300 juta 100 300 juta 100 300 juta Balitbangda
Utara
hasil hasil
kajian
Gelar
Inovasi
dan Maluku
Teknologi
100 300 juta 100 300 juta 100 300 juta 100 300 juta 100 300 juta Balitbangda
Utara
Tingkat
Nasional
Lomba 100 300 juta 100 300 juta 100 300 juta 100 300 juta 100 300 juta Balitbangda Maluku
karya Utara
tulis
ilmiah
dan
teknologi

61
inovatif
tingkat
pelajar
dan
pergurua
n tinggi
Seminar
dan
worksho
p
peningka
tan
Maluku
pemanfa 100 300 juta Balitbangda
Utara
atan
inovasi
dalam
menangg
ulangi
sampah
Gelar
inovasi
lorong Maluku
OPD di
100 300 juta Balitbangda
Utara
lingkup
kantor
Inovasi
teknologi
produksi
pangan Maluku
fungsion
produk terapan 100 300 juta Balitbangda
Utara
al dan
fortifikasi
pangan
Inovasi
teknologi
pasca
panen
dan Maluku
teknologi
Utara
pengolah
an
pangan
lokal
Inovasi
pasca Maluku
panen
Utara
,pengola

62
han,peng
emasan
dan
distribusi
produk
hasil
ternak
Pengemb
angan
inovasi
dan
Maluku
model produk terapan 100 300 juta Balitbangda
Utara
budidaya
ternak
berkelanj
utan
Aplikasi
IT dalam
produksi Maluku
dan
Utara
distribusi
pangan
Rekayasa
alat
mesin
pasca
panen ,
Maluku
pengolah produk terapan 100 300 juta Balitbangda
Utara
an,
pengema
san dan
distribusi
pangan
Pengemb
angan
model
dan
sarana
budidaya
Maluku
perikana produk terapan 100 300 juta Balitbangda
Utara
n yang
efisien
dan
ramah
lingkunga
n

63

Program
Pelayana Cakupan
n ketersediaan
Administ layanan
rasi administrasi
Perkanto perkantoran
ran dan Maluku
Penyelen
Balitbangda
Utara
ggaraan Cakupan
Pemerint penyelenggaraa
ahan n urusan
Berbasis berbasis
Elektroni elektronik
k
Penyedia
an jasa
surat % 100 40 juta 100 40 juta 100 45 juta 100 50 juta 100 60 juta
menyura Balitbang
t Balitbangda da
Penyedia
an jasa
komunik
asi
sumber
% 100 35 juta 100 40 juta 100 40 juta 100 50 juta 100 50 juta
daya air
dan Balitbang
listrik Balitbangda da
Penyedia
an jasa
pemeliha
raan dan
perizinan % 100 40 juta 100 45 juta 100 55 juta 100 60 jutsa 100 60 juta
kendaraa
n dinas /
operasio Balitbang
nal Balitbangda da
Penyedia
an alat
tulis
Balitbang
kantor Balitbangda da
Penyedia
an
Makanan % 100 100 juta 100 120 juta 100 125 juta 100 130 juta 100 150 juta
dan Balitbang
Minuman Balitbangda da

64
Rapat
rapat
koordina
si dan
konsultas
i dalam
dan luar Balitbang
daerah Balitbangda da
Rapat Balitbang
koordina da
si komda
% 100 130 juta
SDG Balitbangda
Rapat tim Balitbangda
penjamin % 100 150 juta Balitbang
mutu da
Rakor Maluku
Bidang Utara
Penelitia
n Balitbangda
Monitori
ng dan
evaluasi
Program % 100 200 juta 100 250 juta 100 250 juta 100 250 juta 100 300 juta
kegiatan
keLitbang Maluku
an Balitbangda Utara
Penyusun
an
master
plan
maluku
Utara
% 100 200 juta
menuju
swasemb
ada Balitbang
Daging Balitbangda da
Koordina
si dan
sinkronis
asi
kegiatan % 100 200 juta 100 250 juta 100 250 juta 100 250 juta 100 300 juta
kelitbang
an pusat
dan Maluku
dsaerah Balitbangda Utara
Litbang Balitbang
corner
% 100 250 juta
Balitbangda da

65
inovation
Penyusun
an
rencana
induk
% 100 100 350 juta
kelitbang Balitbang
an Balitbangda da

Program
Peningka Cakupan
tan ketersediaan
Sarana dan kelayakan
dan sarana dan
%
Prasaran prasarana
a aparatur
Aparatur
Pengada
an
pakaian
khusus
100 200 juta
Hari hari Balitbang
tertentu Balitbangda da
Pengada
an
pakaian
100 50 juta
Balitbang
olah raga Balitbangda da
Pengada
an alat 100 50 juta Balitbang
studio Balitbangda da
Pengada
an
meubeler
100 150 juta
Balitbang
kantor Balitbangda da
Pengada
an
kompute
100 150 juta
Balitbang
r / laptop Balitbangda da
Pengada
an
kendaraa
100 100 juta
Balitbang
n roda 2 Balitbangda da


66
Program Cakupan
Peningka Pemenuhan
tan dukungan
Kapasitas peningkatan %
Sumber kapasitas
Daya sumber daya
Aparatur aparatur
Peningka
tan SDM
bidang
penelitia 10 10 10 10 10
n dan oran 200 juta oran 200 juta oran 200 juta oran 200 juta oran 200 juta
peningka g g g g g
tan SDM
Aparatur
Litbang Balitbangda

Program
Pengemb Cakupan
angan Pemenuhan
Sistem dukungan
Pelapora peningkatan
n pengembangan %
Capaian sistem
Kinerja pelaporan
dan capaian kinerja
Keuanga dan keuangan
n
Penyusun
an
Laporan
Kinerja
100 30 juta 100 30 juta 100 30 juta 100 30 juta 100 30 juta
(LKj) /
Lakip Balitbangda


67
BAB VII
KINERJA PENYELENGGARAAN BIDANG URUSAN
INDIKATOR KINERJA BALITBANGDA
Indikator Kinerja yang Mengacu pada Tujuan dan Sasaran RPJMD
Provinsi Maluku Utara Tahun 2020 -2024
N Indikator Kondisi Kinerja Pada Target capaian setiap Tahun Kondisi Kinerja
o Sasaran Awal Periode 2020 2021 2022 2023 2024 Pada Akhir
RPJMD Periode RPJMD
Tahun Ke 5
1 2 3 4 5 6 7 8 9
1 Persentase 80% 80% 85% 90% 95% 100 100 %
kebutuhan
Perangkat Daerah %
Provinsi Maluku
Utara melalui
penelitian (riset)
yang dilaksanakan
Jumlah tenaga
peneliti yang 80% 80% 85% 90% 95% 100 100 %
tersedia %
Jumlah Inovasi
2 Hasil Riset yang
di kembangkan
80% 80% 85% 90% 95% 100 100%

%
Indikator Kinerja Utama Balitbangda
INDIKATOR OPD yang

N SASARAN SUMBER
KINERJA PENJELASAN/FORMULASI bertanggung
O STRATEGIS DATA
UTAMA jawab
1 2 3 4 5 6
1 Terwujudnya Persentase Dokumen Balitbangda
penelitian kebutuhan jumla h riset SKPD yang dilaksanakan
Kajian Provinsi
berbasis Perangkat Daerah x 100 %Maluku Utara
kebutuhan Provinsi Maluku Total riset SKPD Provinsi Daftar
daerah Utara melalui Jumlah
penelitian (riset) Tenaga
yang dilaksanakan Peneliti
Jumlah tenaga Total Jumlah Peneliti Di Tahun N Balitbangda
peneliti yang
tersedia
2 Meningkatkan Jumlah Inovasi JUmlah Inovasi Hasil Riset Yang dikembangkan di Dokumen Balitbangda
pengembangan Hasil Riset yang di Tahun N Kajian
hasil riset kembangkan
BAB VIII
68
PENUTUP
Rencana Strategis (RENSTRA) BALITBANGDA Provinsi Maluku Utara Tahun 2020-

2024 ini disusun sebagai komitmen perencanaan Jangka menengah dan merupakan
serangkaian rencana tindakan dan kegiatan mendasar berupa acuan atau pedoman dalam
penyusunan Rencana Kerja yang mengarah pada kegiatan yang ingin dicapai baik dalam
Rencana Kerja setiap tahunnya maupun secara keseluruhan lima tahunan dengan
memperhatikan faktor lingkungan yang berpengaruh (internal dan eksternal).
Untuk itu RENSTRA ini disusun sebagai arah dan pedoman bagi jajaran organisasi
BALITBANGDA Provinsi Maluku Utara dalam mengimplementasikan setiap program, kebijakan
dan kegiatan agar sesuai dengan target tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan.
Pada akhirnya Renstra ini diharapkan mampu memberikan manfaat yang nyata bagi
pembangunan Provinsi Maluku Utara.
Dengan harapan yang ingin dicapai Balitbangda Maluku Utara selama kurun waktu 5 lima
tahun kedepan
Kepala Badan Penelitian dan Pengembangan Daerah


Ir.H.Mulyadi Wowor, M.Si
Pembina TK.I
NIP. 19640516 199703 1 007

Renstra 2020 2024 Permendagri 90 New

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

Renstra 2020 2024 Permendagri 90 New

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

Rencana Strategis Badan Penelitian dan Pengembangan Daerah Provinsi Maluku Utara Tahun 2014-2019

Rencana Strategis (Renstra) Balitbangda adalah dokumen pelaksanaan program dan

RENSTRA BALITBANGDA Provinsi Maluku Utara Tahun 2019-2024

DAFTAR ISI .......................................................................... 2

1.2. Landasan Hukum................................................ 5

1.3. Maksud dan Tujuan............................................. 6

2.1. Tugas,Fungsi DAN Struktur Organisasi....................... 10

BAB III : PERMASALAHAN DAN ISU ISU STRATEGIS

BAB IV : TUJUAN DAN SASARAN OPD....................................... 29

BAB V : STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN................................. 30

BAB VI : RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN SERTA

BAB VII : KINERJA PELAYANAN BIDANG URUSAN.......................... 61

RENSTRA BALITBANGDA Provinsi Maluku Utara Tahun 2019-2024

1.1. Latar Belakang

Unit Organisasi Litbang Menurut Kepmenpan : 128/2004 adalah Instansi Pemerintah

RENSTRA BALITBANGDA Provinsi Maluku Utara Tahun 2019-2024

Balitbangda Provinsi Maluku. Tugas pokok BALITBANGDA adalah membantu Gubernur

1) Perumusan kebijakan teknis program penelitian dan pengembangan daerah sebagai

Sebagai lembaga professional yang bersifat akademis yang berada di daerah,

1.2. Landasan Hukum

1. Undang-Undang No. 46 Tahun 1999 tentang Pembentukan Provinsi Maluku Utara,

RENSTRA BALITBANGDA Provinsi Maluku Utara Tahun 2019-2024

9. Peraturan Pemerintah Nomor 5 Tahun 2000 tentang Kewenangan Pemerintah dan

1.3. Maksud dan Tujuan

2. Memberikan informasi kepada para pemangku kepentingan tentang rencana kerja

3. Mempermudah kegiatan penelitian dan pengembangan serta pelaksanaan koordinasi

4. Menjadi kerangka dasar dalam rangka peningkatan kualitas perencanaan dan

 Penyusunan Rencana Strategis ini dimaksudkan untuk menetapkan program dan

Tujuan dari perumusan Rencana Strategis adalah untuk ;

1.Meningkatkan kualitas penelitian, pengembangan dan pelayanan masyarakat serta

RENSTRA BALITBANGDA Provinsi Maluku Utara Tahun 2019-2024

wujud pertanggungjawaban dalam mencapai visi, misi, Gubernur dan tujuan

2. Mengembangkan kerangka pemikiran kreatif dengan sikap dan tindakan proaktif

3. Meningkatkan komunikasi antara para pemangku kepentingan/multi pihak dalam

 Menetapkan tujuan, sasaran dan strategis sebagai landasan pelaksanaan tujuan

Kedudukan Renstra sebagai pedoman dan arah dalam penyelenggaraan pemerintahan

1.4. Sistimatika Penyusunan

BAB II. : GAMBARAN PELAYANAN PERANGKAT DAERAH

BAB III :PERMASALAHAN DAN ISU ISU STRATEGIS OPD

RENSTRA BALITBANGDA Provinsi Maluku Utara Tahun 2019-2024

3.1 Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dean Fungsi Pelayanan

BAB IV. : TUJUAN DAN SASARAN OPD

BAB V. : STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN

BAB VI. : RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN SERTA PENDANAAN

BAB VII. : KINERJA PENYELENGGARAAN BIDANG URUSAN

2.1. Tugas,Fungsi dan Struktur Organisasi

RENSTRA BALITBANGDA Provinsi Maluku Utara Tahun 2019-2024

2.1.1.TUGAS DAN FUNGSI

1. Kepala Badan mempunyai tugas memimpin, merumuskan, membina, mengarahkan,

RENSTRA BALITBANGDA Provinsi Maluku Utara Tahun 2019-2024

RENSTRA BALITBANGDA Provinsi Maluku Utara Tahun 2019-2024

2.1 Struktur Organisasi Balitbangda

LAMPIRAN: PERATURAN GUBERNUR MALUKU UTARA

BAGAN STRUKTUR ORGANISASI BADAN PENELITIAN DAN PENGEMBANGAN DAERAH

SEKRETARIAT KELOMPOK JABATAN FUNGSIONAL

KASUBAG UMUM DAN

BIDANG SOSIAL DAN BIDANG EKONOMI DAN BIDANG INOVASI DAN

SUBID INOVASI DAN

SUBID PENYELENGGARAAN SUBID PENGEMBANGAN

UNIT PELAKSANA TEKNIS

RENSTRA BALITBANGDA Provinsi Maluku Utara Tahun 2019-2024

2.2. Sumber Daya Balitbangda

NO. TINGKAT PENDIDIKAN JUMLAH