Masterplan Mineversal Final

PERENCANAAN RANCANGAN
STRATEGI SISTEM INFORMASI DAN

TEKNOLOGI INFORMASI PADA
MINEVERSAL
Azhar Rizki Zulma

065001900001
Dosen Pembimbing
Laser Narindro, S.T., M.Si.
Teknik Informatika & Sistem Informasi

Fakultas Teknologi Industri
Universitas Trisakti
Jakarta
2021
KATA PENGANTAR
Puji dan syukur penulis panjatkan kepada Allah SWT yang di mana telah
memberikan rahmat dan karunia-Nya kepada penulis sehingga penulis dapat
menyelesaikan karya ilmiah yang berjudul “Perencanaan Rancangan Strategi
Sistem Informasi & Teknologi Informasi Pada Mineversal”. Dengan karya ilmiah
ini diharapkan pembaca dapat mengetahui informasi tentang perencanaan usaha
yang penulis rintis yang merupakan sebuah metode analisis dan identifikasi
kekuatan yang membentuk pola bisnis dan strategi sistem informasi dan teknologi
informasi perusahaan. Metode ini juga biasa digunakan untuk mengidentifikasi
struktur industri dalam menentukan strategi perusahaan kedepannya.
Harapan penulis dari dibuatnya karya ilmiah ini, dapat memberikan
informasi kepada semua orang tentang perusahaan yang baru saya rintis. Strategi
sistem informasi dalam karya ilmiah ini dapat diterapkan pada setiap segmen
ekonomi untuk memahami tingkat persaingan dalam industri dan meningkatkan
profitabilitas jangka panjang perusahaan. Penulis menyadari karya ilmiah ini
belum sempurna, karena itu penulis mengharapkan kritik dan saran dari para
pembaca hingga penulis dapat membangun karya ilmiah yang lebih baik lagi
untuk kedepannya.
Akhir kata terima kasih kepada semua pihak yang telah berperan dalam
penyusunan ini sampai terselesainya karya ilmiah ini. Semoga Allah SWT selalu
senantiasa meridhai usaha kita semua.
Jakarta, 10 September 2021
Penulis
i
DAFTAR ISI
KATA PENGANTAR ........................................................................................... i

DAFTAR ISI .........................................................................................................ii
DAFTAR GAMBAR ............................................................................................ v
DAFTAR TABEL ................................................................................................vi
BAB I PENDAHULUAN ..................................................................................... 1
1.1. Latar Belakang ...................................................................................... 1
1.2. Rumusan Masalah ................................................................................. 2
1.3. Tujuan Penelitian................................................................................... 2
1.4. Manfaat Penelitian................................................................................. 3
1.5. Sistematika Penulisan............................................................................ 3
BAB II PROFIL MINEVERSAL ......................................................................... 5
2.1. Sejarah Mineversal ................................................................................ 5
2.2. Gambaran Umum Mineversal ............................................................... 5
2.3. Visi Dan Misi Mineversal ..................................................................... 6
2.4. Tujuan, Sasaran & Fungsi Mineversal .................................................. 7
2.5. Struktur Organisasi Mineversal............................................................. 8
BAB III RENCANA STRATEGIS MINEVERSAL ......................................... 10
3.1. Strategi Bisnis yang Dijalankan .......................................................... 10
3.2. Faktor yang Mempengaruhi Pemilihan Strategi Bisnis ...................... 10
3.3. Peran Sistem Informasi dan Teknologi Informasi .............................. 11
BAB IV PROSES BISNIS SAAT INI ................................................................ 12
4.1. Alur Proses Bisnis Utama ................................................................... 12
4.2. Kondisi Pemanfaatan Perangkat Lunak .............................................. 14
4.3. Kondisi Infrastruktur Teknologi Informasi ......................................... 15
BAB V PEMANFAATAN SISTEM INFORMASI DAN TEKNOLOGI
INFORMASI SAAT INI PADA MINEVERSAL .............................................. 16
5.1. Kondisi Pemanfaatan Perangkat Lunak .............................................. 16
ii
5.2. Kondisi Infrastruktur Teknologi Informasi ......................................... 16
5.3. Kondisi Manajemen Sistem Informasi dan Teknologi Informasi ...... 17
5.4. Kondisi Tenaga Ahli Di Bidang Teknologi Informasi ....................... 18
5.5. Kebijakan & Prosedur Sistem Informasi & Teknologi Informasi ..... 19
5.6. Application Portfolio Saat Ini ............................................................. 22
5.7. Investasi Sistem Informasi dan Teknologi Informasi ......................... 25
BAB VI HASIL ANALISIS ............................................................................... 26
6.1. Hasil Analisis SWOT .......................................................................... 26
6.2. Hasil Analisis Five Forces Model ....................................................... 28
6.3. Hasil Analisis Value Chain ................................................................. 30
6.4. Hasil Analisis CSF .............................................................................. 32
6.5. Hasil Analisis BSC .............................................................................. 37
BAB VII STRATEGI PENGEMBANGAN SISTEM INFORMASI DAN
TEKNOLOGI INFORMASI PADA MINEVERSAL........................................ 42
7.1. Visi & Misi Sistem Informasi & Teknologi Informasi Mineversal ... 42
7.2. Deskripsi Sistem Informasi dan Teknologi Informasi ........................ 42
7.3. Application Portfolio Yang Akan Datang ........................................... 44
7.4. Strategi................................................................................................. 46
7.4.1. Strategi Pengembangan Sistem Informasi .................................... 46
7.4.2. Strategi Pengadaan Infrastruktur Teknologi Informasi ................ 47
7.4.3. Strategi Pengembangan Manajemen Sistem Informasi dan
Teknologi Informasi.................................................................................... 48
7.4.4. Strategi Pengembangan Kebijakan dan Prosedur Sistem Informasi
dan Teknologi Informasi ............................................................................. 48
7.5. IT Roadmap ......................................................................................... 49
7.5.1. IT Roadmap Pengembangan Sistem Informasi............................. 49
7.5.2. IT Roadmap Pengadaan Infrastruktur Teknologi Informasi ......... 50
7.5.3. IT Roadmap Pengembangan Manajemen Sistem Informasi dan
Teknologi Informasi.................................................................................... 50
7.5.4. IT Roadmap Pengembangan Kebijakan dan Prosedur Sistem
Informasi dan Teknologi Informasi ............................................................ 52
7.6. Isu Yang Timbul.................................................................................. 53
iii
BAB VIII KESIMPULAN DAN SARAN ......................................................... 54
8.1. Kesimpulan.......................................................................................... 54
8.2. Saran .................................................................................................... 54
DAFTAR PUSTAKA ......................................................................................... 56
iv
DAFTAR GAMBAR
Gambar 1 ............................................................................................................... 9
Gambar 2 ............................................................................................................. 10
Gambar 3 ............................................................................................................. 13
Gambar 4 ............................................................................................................. 32
v
DAFTAR TABEL
Tabel 1 ................................................................................................................... 5
Tabel 2 ................................................................................................................. 12
Tabel 3 ................................................................................................................. 14
Tabel 4 ................................................................................................................. 14
Tabel 5 ................................................................................................................. 15
Tabel 6 ................................................................................................................. 15
Tabel 7 ................................................................................................................. 17
Tabel 8 ................................................................................................................. 18
Tabel 9 ................................................................................................................. 19
Tabel 10 ............................................................................................................... 20
Tabel 11 ............................................................................................................... 22
Tabel 12 ............................................................................................................... 22
Tabel 13 ............................................................................................................... 23
Tabel 14 ............................................................................................................... 23
Tabel 15 ............................................................................................................... 24
Tabel 16 ............................................................................................................... 24
Tabel 17 ............................................................................................................... 24
Tabel 18 ............................................................................................................... 24
Tabel 19 ............................................................................................................... 25
Tabel 20 ............................................................................................................... 26
Tabel 21 ............................................................................................................... 27
Tabel 22 ............................................................................................................... 28
Tabel 23 ............................................................................................................... 33
Tabel 24 ............................................................................................................... 34
Tabel 25 ............................................................................................................... 34
Tabel 26 ............................................................................................................... 35
Tabel 27 ............................................................................................................... 35
Tabel 28 ............................................................................................................... 37
Tabel 29 ............................................................................................................... 38
Tabel 30 ............................................................................................................... 39
Tabel 31 ............................................................................................................... 39
Tabel 32 ............................................................................................................... 40
Tabel 33 ............................................................................................................... 41
Tabel 34 ............................................................................................................... 44
Tabel 35 ............................................................................................................... 45
vi
Tabel 36 ............................................................................................................... 45
Tabel 37 ............................................................................................................... 45
Tabel 38 ............................................................................................................... 45
Tabel 39 ............................................................................................................... 47
Tabel 40 ............................................................................................................... 47
Tabel 41 ............................................................................................................... 49
Tabel 42 ............................................................................................................... 49
Tabel 43 ............................................................................................................... 50
Tabel 44 ............................................................................................................... 51
Tabel 45 ............................................................................................................... 52
vii
BAB I
PENDAHULUAN
1.1. Latar Belakang

Teknologi informasi dan sistem informasi memiliki peranan penting
pada era industri 4.0 ini. Bahkan era industri itu sendiri sudah hampir
mendekati era industri 5.0 dimana pemanfaatan dari teknologi informasi
dan sistem informasi sendiri hampir mencapai pada masa puncak
kejayaannya. Hal ini perlu didukung oleh pihak industri dalam pembuatan
rancangan strategi bisnis yang wajib dan harus diikuti serta dibuat lebih
modern mengikuti perkembangan zaman yang ada. Karena jika strategi
bisnisnya masih menggunakan strategi bisnis era industri lama,
berkemungkinan besar industri tersebut tidak akan bertahan lama ataupun
akan cepat tersingkir dan tergantikan oleh industri-industri baru yang lebih
modern.
Strategi bisnis merupakan sebuah rancangan perencanaan
perusahaan dalam mengambil kebijakan dan pedoman yang memiliki
komitmen dan tindakan yang terintegrasi serta dirancang untuk
membangun keunggulan dalam persaingan bisnis untuk memenuhi dan
mencapai tujuan bisnis. Strategi bisnis biasanya digunakan untuk
meningkatkan kapabilitas perusahaan serta meningkatkan nilai profit
(keuntungan) perusahaan agar mencapai target dan mencapai tujuan
perusahaan tersebut. Strategi bisnis diperlukan karena itu akan membentuk
sebuah pola dari bisnis yang dijalankan. Selain itu Strategi bisnis juga akan
meningkatkan keunggulan kompetitif perusahaan. Oleh sebab itu
diperlukan strategi bisnis yang baik mengikuti perkembangan zaman yang
ada demi memenuhi tujuan bisnis yang efektif dan efisien.
SWOT merupakan sebuah metode analisis perencanaan strategis
yang digunakan untuk memonitor dan mengevaluasi lingkungan
perusahaan baik lingkungan eksternal dan internal untuk suatu tujuan
bisnis tertentu. SWOT sendiri merupakan kepanjangan dari Strength,
Weakness, Opportunities, dan Threats. Strength sendiri berarti kekuatan
dari sebuah bisnis tersebut seperti apakah kelebihan dan kekuatan utama
bisnis tersebut yang dapat ditonjolkan dalam pengenalan perusahaan secara
publik. Weakness sendiri berarti kelemahan dari sebuah bisnis tersebut
yang dapat dijadikan sebagai salah satu hal yang kedepannya dapat
diperbaiki. Opportunities merupakan peluang yang dapat dimanfaatkan
1
oleh bisnis tersebut untuk meningkatkan kapabilitas serta meningkatkan
profit perusahaan tersebut. Threats merupakan ancaman dari bisnis
tersebut yang kedepannya dapat diantisipasi dan juga menciptakan peluang
dari kelemahan tersebut.
1.2. Rumusan Masalah

Dari latar belakang tersebut didapatlah sebuah rumusan masalah
sebagai berikut yaitu:
1. Apa saja Analisa yang dibutuhkan untuk membuat strategi bisnis
dalam merumuskan strategi sistem informasi dan teknologi informasi
yang baik dan benar?
2. Apa saja strategi bisnis yang dapat digunakan dalam membuat,
menyusun serta merumuskan dokumen strategi sistem informasi yang
baik?
3. Apa sajakah masalah yang dihadapi pada suatu usaha dalam
menyusun dan merumuskan dokumen strategi sistem informasi?
4. Mengapa diperlukannya perencanaan strategi sistem informasi dalam
melakukan strategi bisnis pada sebuah usaha
5. Bagaimanakah cara menganalisa strategi bisnis yang baik pada sebuah
usaha?
6. Bagaimanakah cara membuat struktur penulisan dokumen strategi
sistem informasi dan teknologi informasi yang baik dan benar?
1.3. Tujuan Penelitian

Tujuan dari dibuatnya dokumen strategi sistem informasi dan
teknologi informasi ini beserta penelitian ini adalah yaitu untuk:
1. Mengetahui analisa yang dibutuhkan untuk menyusun strategi bisnis
yang tepat dalam merumuskan dokumen strategi sistem informasi.
2. Mengetahui startegi bisnis apa saja yang dapat digunakan berdasarkan
dari hasil analisa usaha yang dimiliki.
3. Mengetahui masalah yang dihadapi sebuah usaha dalam membuat
sebuah rumusan serta dokumen strategi sistem informasi
4. Mengetahui alasan diperlukannya perencanaan strategi sistem
informasi dalam melakukan strategi bisnis dalam sebuah usaha.
5. Mengetahui analisa yang baik dalam menganalisa strategi bisnis pada
sebuah usaha.
6. Mengetahui tata cara penulisan dokumen strategi sistem informasi dan
teknologi informasi yang baik dan benar.
2
1.4. Manfaat Penelitian
Manfaat dibuatnya dokumen strategi sistem informasi ini ialah
untuk memenuhi persyaratan kelulusan tugas akhir untuk mata kuliah
Strategi Sistem Informasi.
Diharapkan juga dokumen ini dapat bermanfaat bagi usaha terkait
yang nama usahanya dicantumkan disini dan juga berguna bagi para
pengusaha yang ingin belajar dalam Menyusun strategi bisnis yang baik
dan merumuskan serta membuat dokumentasi Strategi sistem informasi
yang baik dan benar serta berguna bagi khalayak umum dan masyarakat
luas.
1.5. Sistematika Penulisan

Sistematika penulisan laporan penelitian serta dokumen strategi
sistem informasi ini akan disusun dalam bab-bab dengan urutan sebagai
berikut:
BAB I PENDAHULUAN
Pada bab ini membahas tentang latar belakang masalah, perumusan
masalah dari penelitian, tujuan penelitian, manfaat penelitian dan
sistematika penelitian.
BAB II PROFIL MINEVERSAL
Pada bab ini berisi tentang sejarah Mineversal, gambaran umum
Mineversal, visi dan misi Mineversal, tujuan, sasaran serta fungsi
Mineversal, dan struktur organisasi pada Mineversal.
BAB III RENCANA STRATEGIS BISNIS
Pada bab ini berisi tentang rencana strategi bisnis yang diterapkan
pada Mineversal untuk kedepannya, dan faktor yang mempengaruhi
pemilihan strategi bisnis tersebut, serta adakah peran Sistem
Informasi/Teknologi Informasi dalam rencana bisnis tersebut..
BAB IV PROSES BISNIS SAAT INI
Pada bab ini berisi tentang proses alur bisnis yang saat ini dijalankan
oleh Mineversal, kondisi pemanfaatan perangkat lunak saat ini pada
Mineversal, serta kondisi infrastruktur teknologi informasi saat ini pada
Mineversal. Selain itu pada bab ini juga dipaparkan secara rinci alur proses
bisnis pada Mineversal saat ini.
3
BAB V PEMANFAATAN SISTEM INFORMASI DAN
TEKNOLOGI INFORMASI SAAT INI PADA
MINEVERSAL
Pada bab ini berisi tentang pemanfaatan perangkat lunak, kondisi
infrastruktur teknologi informasi, kondisi manajemen Sistem
Informasi/Teknologi Informasi, kondisi tenaga ahli di bidang Sistem
Informasi/Teknologi Informasi, kebijakan dan prosedur Sistem
Informasi/Teknologi Informasi, Application Portofolio saat ini dan
investasi Sistem Informasi/Teknologi Informasi pada Mineversal.
BAB VI HASIL ANALISIS
Pada bab ini berisi tentang hasil analisis SWOT, Five Forces Model,
Value Chain, CSF, dan BSC dari Mineversal.
BAB VII STRATEGI PENGEMBANGAN SISTEM
INFORMASI DAN TEKNOLOGI INFORMASI PADA
MINEVERSAL
Pada bab ini berisi tentang visi dan misi Sistem Informasi/Teknologi
Informasi Mineversal, deskripsi Sistem Informasi/Teknologi Informasi,
Application Portofolio, Strategi pengembangan dan pengadaan, IT
Roadmap pengembangan dan pengadaan, serta Isu yang nantinya akan
timbul.
BAB VIII KESIMPULAN DAN SARAN
Pada bab ini berisi kesimpulan dan saran yang didapat oleh penulis
dari hasil penelitian serta hasil rancangan dokumen strategi sistem
informasi yang dibuat berdasarkan rancangan strategi bisnis pada
Mineversal.
4
BAB II
PROFIL MINEVERSAL
2.1. Sejarah Mineversal

Pada awalnya Mineversal merupakan sebuah proyek tugas akhir
kuliah yang diberikan pada mata kuliah pemrograman web. Dimulai dari
sebuah proyek web sederhana yang dikerjakan oleh lima orang mahasiswa
hingga sekarang menjelma menjadi sebuah software house kecil yang biasa
membuat, mempublikasikan serta mendistribusikan produk aplikasi. Nama
Mineversal sendiri diambil dari kata Mine yang artinya milikku dan
Universal yang berarti umum (berlaku untuk semua orang atau untuk
seluruh dunia). Dari dua kata tersebut tercetuslah kata Mineversal yang
dapat diartikan secarah harfiah sebagai milikku adalah milik
umum/bersama/semua orang. Kenapa dapat dikatakan milik bersama,
kepemilikan Mineversal sendiri saat ini dipegang oleh sebuah organisasi
induk dari Mineversal bernama Al Khwarizmi yang berisikan dari
mahasiswa sebagai pendiri/founder ataupun yang ikut berkontribusi
langsung dalam proses pengembangan Mineversal itu sendiri.
Hingga saat ini Mineversal masih mengeluarkan produk aplikasi
yang tersedia gratis dan dapat diunduh pada website resmi Mineversal
ataupun platform-platform App Store seperti Google Play, dan Amazon
App Store. Selain itu saat ini Mineversal juga sedang mengembangkan
sebuah proyek open source (kode sumber terbuka) yang dapat digunakan
oleh semua orang sesuai dengan makna dan arti dari Nama Mineversal itu
sendiri yaitu “Untuk Semua Orang dan Untuk Seluruh Dunia”. Mineversal
sendiri saat ini juga masih aktif dalam menerima permintaan pembuatan
aplikasi kostumisasi yang disesuaikan dengan keinginan dari client dan
kedepannya berkemungkinan Mineversal akan menjelma menjadi
perusahaan teknologi serta pengembang software yang dapat membantu
dan menjadi salah satu perusahaan pelopor teknologi dunia.
2.2. Gambaran Umum Mineversal

Nama organisasi/ Mineversal
perusahaan/institusi
Bidang Industri Teknologi/Software House
Alamat Bintaro Sektor 2
No. Telp +6285156633114
Website https://mineversal.com
Tabel 1
5
Mineversal merupakan sebuah usaha yang bergerak dibidang
teknologi dan berfokus terhadap pembuatan, pengembangan,
pendistribusian, teknologi cloud, serta perawatan software. Sebagai salah
satu usaha yang bergerak dibidang pengembangan dan pembuatan
software, Mineversal memiliki kompetensi mengerjakan proyek
pembuatan software dan juga pengembangannya serta pendistribusian
software tersebut secara komersial di seluruh dunia.
Mineversal sendiri baru terbentuk pada tahun 2020 dan sudah
mengerjakan dua proyek dari dua PT (Perusahaan Terbatas). Selain proyek
pengembangan aplikasi, Mineversal juga mengembangkan software
sendiri, diantaranya software aplikasi dan game yang dikembangkan
sendiri dan didistribusikan secara mandiri oleh Mineversal pada platform-
platform website serta application store yang tersebar di seluruh dunia.
Untuk kedepannya Mineversal saat ini sedang mencoba untuk melakukan
pengembangan perangkat lunak yang mengimplementasikan Machine
Learning dan kecerdasan buatan serta proyek aplikasi Data Science.
2.3. Visi Dan Misi Mineversal

1. Visi
Menjadi pelopor perkembangan digital di era globalisasi dan
memiliki daya saing. Memberikan layanan dan solusi terintegrasi dalam
perkembangan dunia teknologi.
2. Misi
• Memberikan kualitas dan profesionalisme kerja yang tinggi.
• Menciptakan komitmen dalam setiap pelayanan.
• Memberikan efektifitas dan efisiensi dalam setiap pelayanan.
• Memberikan layanan serta solusi terintegrasi sistem yang inovatif
dan berorientasi kepada harapan pelanggan dengan keunggulan
SDM tersertifikasi
• Mendukung kelestarian alam dengan ikut serta dalam program
penghijauan serta program penggunaan energi terbarukan untuk
tetap melestarikan alam.
6
2.4. Tujuan, Sasaran & Fungsi Mineversal
1. Tujuan
Mineversal memiliki tujuan yaitu untuk memajukan perkembangan
teknologi dan juga menciptakan inovasi-inovasi baru dalam dunia
teknologi dan pengembangan perangkat lunak untuk mendukung
perkembangan zaman yang semakin pesat terutama di Indonesia.
2. Sasaran
Untuk Sasaran Mineversal sendiri, Mineversal menargetkan pangsa
pasar yang bersifat umum dan general sesuai dengan nama kami yang
bersifat universal, tetapi tidak memungkinkan juga untuk software
dengan distribusi kode sumber terbuka akan menciptakan sasaran baru,
yaitu para programmer dan juga para developer. Mineversal sendiri saat
ini memiliki lebih dari 10 client dan 3 diantaranya merupakan sebuah
PT. (Perusahaan Terbatas). Segmentasi pasar kami dalam setiap
departemen pun berbeda, untuk departemen software development
segmentasi pasar yang kami incar adalah dunia industri dimana kami
mencari perusahaan untuk dibuatkan aplikasi, lalu untuk departemen
game development sendiri kami memiliki segmentasi pasar dimana
menargetkan remaja hingga dewasa yang mana memiliki umur lebih
dari 13 tahun.
3. Fungsi
Fungsi Mineversal sendiri yaitu untuk menyediakan solusi bagi
permasalahan teknologi dengan menciptakan sebuah software untuk
membantu dan menjadikan solusi bagi permasalahan yang ada secara
umum ataupun secara privasi. Selain itu Mineversal juga berfungsi
menaungi para developer dan programmer berbakat untuk ikut
mengembangkan serta berkontribusi dalam proyek kode sumber
terbuka yang dibuat oleh Mineversal.
7
2.5. Struktur Organisasi Mineversal
Mineversal berada dibawah naungan kepemilikan perusahaan induk
yang bernama Al Khwarizmi. Untuk strutkur organisasi Mineversal
terdapat pada Gambar 1 berikut penjelasan dari tugas-tugas masing-
masing bagian:
1. Owner
Owner memiliki hak kepemilikan penuh terhadap Mineversal.
Dalam kasusnya sendiri, karena kepemilikan Mineversal dimiliki
secara bersama maka dibutuhkan organisasi yang menaungi
kepemilikan bersama tersebut dan organisasi tersebut ialah Al
Khwarizmi yang saat ini memiliki kelima anggota dan kelimanya
merupakan pemilik dari Mineversal.
2. Publisher Division
Divisi Publikasi bertugas untuk mempublikasikan serta
mendistribusikan aplikasi Mineversal ke setiap toko aplikasi yang ada
di dunia maya, ataupun jika aplikasi tersebut bersifat open source maka
itu juga merupakan salah satu tugas dari divisi publikasi yang wajib
mempublikasikannya ke aplikasi distribusi gratis untuk kode sumber
terbuka seperti Github, selain itu tugas lainnya yaitu untuk
mempromosikan serta memasarkan aplikasi yang telah dibuat. Ketua
divisi publikasi sendiri yaitu adalah Azhar Rizki Zulma.
3. Game Development Division
Divisi Pengembangan Game bertugas untuk membuat, merancang,
dan mengembangkan game. Sesuai dengan Namanya fokus divisi ini
merupakan teknologi game dan permainan pada setiap perangkat
platform yang ada. Divisi ini sendiri di ketuai oleh Muhamad Zidan.
4. Design Division
Divisi Desain bertugas untuk membuat rancangan desain serta user
interface untuk pengembangan Game, Aplikasi, serta Aplikasi Machine
Learning. Fokusnya sendiri lebih ke perancangan tampilan dan
perancangan pengalaman pengguna serta memudahkan pengguna
dalam mengoperasikan software yang nanti kedepannya akan
dikembangkan. Ketua dari divisi desain sendiri adalah Muhammad
Nazmudin Al-Maaruf
5. Software Development Division
Divisi Pengembangan Software bertugas untuk membuat,
mengembangkan, serta merancang aplikasi. Pengembangan aplikasi
yang di kembangkan dibuat dan disesuaikan dengan permintaan client
ataupun sesuai dengan perencanaan dari dokumen masterplan rencana
8
Mineversal kedepannya. Aplikasi yang dikembangkan juga dapat
digunakan diberbagai macam platform karena divisi ini berfokus
terhadap pengembangan aplikasi multi-platform. Ketua dari divisi ini
adalah Muhammad Azka Aulia.
6. Machine Learning and Data Science Division
Divisi pengetahuan mesin dan data sains bertugas untuk
mengembangkan aplikasi yang berhubungan dengan kecerdasan buatan
dan juga berhubungan dengan data, seperti aplikasi QR, aplikasi
pembaca ekspresi wajah dan sebagainya. Fokusnya sendiri lebih ke
pengembangan teknologi machine learning yang menggunakan kamera
ataupun ke proyek data sains untuk mendeteksi warna pada gambar.
Divisi ini sendiri diketuai oleh Gading Sectio Aryoseto.
Struktur organisasi merupakan gambaran secara sistematis dan
pembagian tugas dari setiap divisi pada sebuah usaha. Selain itu struktur
organisasi juga berfungsi sebagai gambaran dari struktur penggerak usaha
itu sendiri yang menggambarkan masing-masing tugas dan pekerjaan pada
setiap divisi yang ada.
Gambar 1
9
BAB III
RENCANA STRATEGIS MINEVERSAL
3.1. Strategi Bisnis yang Dijalankan

Pada tahun 2020, Mineversal menerapkan strategi bisnis self brand
dimana menurut kami sebuah merk dapat diartikan sebagai identitas
sebuah usaha, selain itu dengan branding yang baik dan menarik, juga
dapat dengan mudah untuk diingat masyarakat, sesuai dengan definisinya
strategi branding dimaknai sebagai sebuah usaha untuk mengenalkan nilai-
nilai bisnis kepada client. Hal ini perlu diperhatikan dalam beberapa aspek,
layaknya nama, logo, merk, tagline, slogan, hingga ke penggunaan warna-
warna khusus.
Selain Strategi branding, Mineversal juga menerapkan strategi open
source project dimana Mineversal berencana menyediakan sebuah
software gratis yang bersifat open source (kode sumber terbuka) yang bisa
digunakan dan dimodifikasi gratis oleh masyarakat secara luas. Karena
kami mendukung komunitas pengembang software kode sumber terbuka
serta mendukung kemerdekaan penggunaan software bagi pengguna.
Strategi Mineversal lainnya adalah strategi low price yang kami berikan
terhadap client-client kami untuk meningkatkan daya branding serta daya
jual kami kedepannya di masa mendatang.
2021
Free Product To
Use
The Future
2020
Subcribe, Ads,
Self Branding
Services Payment
2021
High Quality with
Cheap Price
Gambar 2
3.2. Faktor yang Mempengaruhi Pemilihan Strategi Bisnis

Faktor utama dari memilih strategi bisnis tersebut ialah brand
Mineversal sendiri cukup unik dan mudah diingat dari namanya, selain itu
dengan arti dan makna yang baik, itu dapat dengan mudah tertanam dan
diingat oleh masyarakat luas, dan juga kenapa kami sebagai usaha ingin
mendukung pengembangan software dengan distribusi terbuka dan gratis,
10
padahal seharusnya perusahaan mengambil keuntungan dari itu?
Singkatnya kami merupakan seorang developer yang juga merupakan
pengguna dan terkadang merasakan sulitnya mencari beberapa software
dengan kriteria yang sesuai dengan yang kami inginkan, sekalinya sesuai
pun kami diharuskan membayar dengan dana yang tidak murah. Karena
dengan alasan itupun kami mendukung pengembangan software gratis
berdistribusi terbuka dan dari itu pula yang nantinya bisa akan
menghasilkan keuntungan terhadap usaha kami, keuntungan itu sendiri
didapat dari proses kustomisasi yang ingin dilakukan oleh client kami
ataupun didapat dari sponsor serta donasi dari komunitas perangkat lunak
berdistribusi terbuka itu sendiri.
Dan terakhir strategi low price, kenapa kami menerapkan strategi
bisnis low price tersebut? dikarenakan fokus kami saat ini adalah menjadi
pengembang software gratis berdistribusi terbuka, kami saat ini belum
terlalu membutuhkan pendanaan yang besar. Dan juga tujuan kami
menggunakan strategi bisnis tersebut adalah untuk meningkatkan nilai
branding dan meningkatkan daya jual kami terlebih dahulu agar lebih
dikenal oleh masyarakat luas.
3.3. Peran Sistem Informasi dan Teknologi Informasi

Peran SI/TI disini merupakan sebuah peran krusial yang
menggerakkan usaha kami dimana sesuai dengan bidang industri kami,
kami bergerak di bidang teknologi dan pengembangan perangkat lunak.
Dari hal diatas peran TI/SI dalam usaha kami lebih ditekankan untuk
mengembangkan produk serta meningkatkan mutu kualitas dari produk
yang kami buat. Selain itu peran TI/SI pada usaha kami juga berkontribusi
pada pengembangan teknologi didalam internal usaha kami itu sendiri,
seperti pembuatan website perusahaan, pembuatan aplikasi perusahaan dan
lain sebagainya. Peran SI/TI lainnya adalah penggunaan software
application store untuk mendistribusikan software kami di beberapa toko
aplikasi besar yang disediakan oleh Google (Google Play), Amazon
(Amazon App Store) dan Microsoft (Microsoft Store). Dan juga
penggunaan software github untuk mendistribusikan proyek open source
yang kami buat agar dengan mudah didapatkan dan ditemukan oleh
pengguna yang ingin menggunakan software open source kami.
11
BAB IV
PROSES BISNIS SAAT INI
4.1. Alur Proses Bisnis Utama

Mineversal memiliki alur bisnis utama yang bervariasi tergantung
dari divisi departemen yang ada. Untuk alur proses bisnis yang saat ini
paling sering digunakan oleh Mineversal ialah alur bisnis independen
seperti melakukan pembuatan aplikasi/software lalu mendistribusikannya
dan memasarkannya ke setiap toko aplikasi. Selain alur bisnis independen
Mineversal juga memiliki alur bisnis normal yaitu menerima pesanan
customer dan uang jaminan awal pembuatan, membuat sesuai dengan
permintaan client lalu ketika aplikasi selesai maka aplikasi diberikan
kepada customer dan customer melunasi pembayaran. Berikut ini adalah
tabel dan gambaran alur proses bisnis Mineversal:
Tabel Proses Bisnis:
Proses Bisnis Utama
− Membuat dan mengembangkan Software secara independen
− Membuat dan mengembangkan Software sesuai pesanan client
− Mendistribusikan software pada setiap market pasar aplikasi
(Publisher)
Proses Bisnis Pendukung
− Melakukan riset untuk meneliti teknologi pengembangan lebih lanjut
dalam menciptakan dan mengembangkan sebuah inovasi baru
− Melakukan pembuatan dan pengembangan untuk aplikasi open source
(aplikasi kode sumber terbuka)
− Mendistribusikan aplikasi open source (Publisher)
Tabel 2
12
Gambaran Proses Bisnis:
Gambar 3
Dalam menjalankan alur proses bisnis tidak terlepas dari banyaknya

kompetitor-kompetitor yang memiliki alur proses bisnis yang sama, selain
itu terjun dibidang usaha yang sama juga merupakan faktor eksternal dalam
melakukan persaingan bisnis. Pada Mineversal sendiri, karena bergerak
dibidang software house dan pengembangan aplikasi, tidak terlepas juga
memiliki persaingan yang cukup ketat dan memiliki banyak kompetitor-
kompetitor yang sejenis dan sebelumnya sudah ada. Mineversal sendiri
memiliki keunggulan dalam menyaingi kompetitor-kompetitor lain seperti
dukungan pelayanan yang lebih baik dari kompetitor, menggunakan
teknologi baru dalam pembuatan aplikasinya selain itu Mineversal juga
memiliki tim riset dalam mengembangkan teknologi pengembangan
software dan juga Mineversal memiliki keunggulan produk dimana produk
yang dihasilkan dapat dijalankan secara multi platform pada device yang
13
memiliki sistem operasi dasar yang berbeda (Windows, MacOS, Linux,
Android, iOS, Web). Itulah diferensiasi Mineversal dengan competitor-
kompetitor lain yang sejenis.. Berikut ini merupakan sedikit daftar
kompetitor yang memiliki bidang dan alur proses bisnis yang sama dengan
Mineversal:
Kompetitor Sejenis:
Nama Produk/Jasa Sejenis Nama Kompetitor
Woilo PT. Karya Digital Indo
HiApp PT. Hello Kreasi Indonesia
Software Development PT. Maju Kreasi Solusindo
Software Development Bestada
Tabel 3
Kompetitor Tidak Sejenis:
Nama Produk/Jasa Pengganti Nama Kompetitor
(Tidak Sejenis)
Teknologi Cloud PT. Cyberindo Mega Persada
Teknologi Cloud PT. Datacomm Diangraha
Teknologi Cloud PT. Awan Integrasi Sandidata
Tabel 4
4.2. Kondisi Pemanfaatan Perangkat Lunak

Mineversal memiliki pemanfaatan penuh terhadap perangkat lunak
dikarenakan tanpa dukungan perangkat lunak yang berarti maka alur
proses bisnis Mineversal tidak akan dapat berjalan dengan baik karena
pemanfaatan perangkat lunak merupakan suatu hal yang cukup krusial dan
juga sangat dibutuhkan untuk menjalankan alur proses bisnis Mineversal
saat ini. Berikut ini adalah daftar pemanfaatan perangkat lunak pada
Mineversal berdasarkan setiap divisi dan departemen:
Departemen/Divisi SI/TI Yang Digunakan
Divisi Publisher − 1 Company Profile Website
− 2 Application Store (Google Play Store &
Amazon AppStore)
− Amazon Web Services Cloud
Divisi Game − 3 Unit Unity Framework
Development − 3 Unit Micorosoft Visual Studio
− 1 Unit Laptop ASUS ROG
Divisi Software − 3 Unit Microsoft Visual Studio Code & Flutter
Development Framework/Laravel Framework
− 3 Unit Android Studio/InteliJ IDEA
− 1 Laptop ACER Predator
14
Divisi Machine − 3 Unit R Studio
Learning & Data − 3 Unit Jupyter Notebook/Anaconda Python
Science − 1 Unit Laptop HP Omen
Divisi Design − 1 Unit Adobe Bundle Application 2020
− 2 Unit Cinema4D/Blender
− 1 Unit Laptop ASUS Vivobook
Tabel 5
4.3. Kondisi Infrastruktur Teknologi Informasi

Dalam Mineversal, karena merupakan usaha yang bergerak
teknologi, kondisi Infrastruktur Teknologi Informasi sudah terbilang
sangat tercukupi dan tidak terdapat kendala yang khusus ataupun
kekurangan dalam kondisi Infrastruktur Teknologi Informasi.
Mineversal sendiri memiliki kondisi Infrastruktur yang baik dan
juga didukung dengan sumber daya manusia yang baik, berikut ini
Infrastruktur yang kami gunakan dalam menjalankan proses bisnis utama
kami diantaranya penggunaan Laptop sebanyak 6 unit untuk membuat
software dan juga kami memiliki infrastruktur yang disuplai oleh beberapa
supplier diantaranya sebagai berikut:
Nama Produk/Jasa yang Disuplai Nama Supplier
Domain CV. Rumahweb Indonesia
Cloud Amazon Web Services
Hosting Domosquare Indonesia
Github Microsoft
Tabel 6
Untuk detail model kerja sama dengan supplier merupakan kerja

sama normal yang dalam artian memiliki kerja sama B2C dimana
Mineversal merupakan customer dari keempat supplier diatas.
15
BAB V
PEMANFAATAN SISTEM INFORMASI DAN
TEKNOLOGI INFORMASI SAAT INI PADA
MINEVERSAL
5.1. Kondisi Pemanfaatan Perangkat Lunak

Pemanfaatan perangkat lunak semakin penting, bahkan vital bagi
berbagai organisasi oleh karena itu, penting bagi organisasi atau sebuah
usaha untuk memahami tren teknologi serta pemanfaatan perangkat lunak
yang berdampak pada bisnis.
Dalam Organisasi, karena Mineversal merupakan usaha yang
bergerak di bidang teknologi, kondisi Pemanfaatan Perangkat Lunak sudah
terbilang sangat tercukupi dan tidak terdapat kendala yang khusus ataupun
kekurangan dalam kondisi Pemanfaatan Perangkat Lunak.
Sama seperti pemanfaatan perangkat lunak dalam bab alur proses
bisnis, tanpa adanya pemanfaatan perangkat lunak pada organisasi
Mineversal, itu akan menyebabkan alur bisnis tidak akan berjalan dengan
baik, selain itu dukungan perangkat lunak di organisasi sendiri juga sudah
sangat krusial dan sangat penting untuk menjalankan alur proses bisnis
pada organisasi Mineversal itu sendiri.
Penggunaan perangkat lunak pada Mineversal sangat
dimaksimalkan karena disesuaikan dengan kebutuhan pada Mineversal
sendiri. Perangkat lunak yang paling sering digunakan pada Mineversal
adalah perangkat lunak untuk membuat sebuah software/aplikasi seperti
aplikasi IDE, perangkat lunak pengolah citra dan sumber daya gambar
seperti Adobe Bundle Packages, perangkat lunak publisher (market store),
dan juga perangkat lunak version control system seperti Github, selebihnya
Mineversal menggunakan perangkat lunak tambahan untuk digunakan
sebagai pembuatan dokumentasi teknis serta penggunaan dan lain
sebagainya seperti perangkat lunak word processing, perangkat lunak
cloud dan lain sebagainya.
5.2. Kondisi Infrastruktur Teknologi Informasi

Untuk Kondisi Infrastruktur dalam Organisasi Mineversal sendiri,
dukungan infrastruktur sudah lebih dari cukup dalam menjalankan alur
proses bisnis Mineversal, selain itu kondisi infrastuktur teknologi
informasi yang sekarang juga tidak memiliki kendala yang khusus.
16
Infrastruktur Teknologi Informasi sendiri digunakan dalam
menjalankan organisasi untuk mendukung jalannya alur proses bisnis
utama pada Mineversal. Hal tersebut sangat krusial mengingat usaha
Mineversal yang bergerak di bidang teknologi. Berikut ini strategi
pengembangan hardware dan infrastruktur yang dimiliki saat ini oleh
Mineversal:
Nama Strategi Alasan
Hardware
Laptop ASUS Dibeli sendiri Untuk pengembangan Software
ROG dengan modifikasi Development, Game
Development, Machine Learning
dan Data Science
Laptop ACER Dibeli sendiri tanpa Untuk pengembangan Machine
Predator modifikasi Learning, Big Data, Game
Development dan Software
Development
Laptop HP Dibeli sendiri Untuk Pengembangan Software
dengan modifikasi Development dan Data Analitik
Laptop ASUS Dibeli sendiri Untuk Pembuatan Desain dan
Vivobook dengan modifikasi Dokumentasi Teknis Aplikasi
Laptop ACER Tidak digunakan Untuk Pembuatan Desain dan
Aspire lagi Dokumentasi Teknis Aplikasi
Tabel 7
5.3. Kondisi Manajemen Sistem Informasi dan Teknologi

Informasi
Pengelolaan Sistem Informasi dan Teknologi Informasi pada
Mineversal sendiri dikelola dan dikategorisasikan berdasarkan
departemen/divisi. Setiap departemen dan divisi tersebut memiliki tugas
dan fungsi yang dikhususkan dan difokuskan terhadap berbagai bidang
dalam mendukung alur proses bisnis Mineversal. Mineversal memiliki
lima departemen atau divisi yang disesuaikan dengan tugas masing-masing
dalam menjalankan alur proses bisnisnya. Berikut ini adalah lima
department/divisi tersebut beserta jumlah pegawai, tugas pokok dan fungsi
beserta harapan dari setiap departemen dan divisi:
Departemen Jumlah Tugas Pokok dan Fungsi Harapan
Publisher 1 Orang Divisi ini berfokus dan Meningkatkan
bertanggung jawab untuk Self Branding
mempublikasikan aplikasi Perusahaan
Serta Mempromosikannya
pada Application Store
17
Game 2 Orang Divisi yang berfokus dan Meningkatkan
Development bertanggung jawab mutu game yang
terhadap pembuatan dibuat secara
sebuah game 3D ataupun maksimal
2D
Software 2 Orang Divisi yang berfokus dan Meningkatkan
Development bertanggung jawab mutu serta
terhadap pembuatan kualitas aplikasi
aplikasi keseluruhan yang dibuat
secara maksimal
Machine 2 Orang Divisi ini berfokus dan Meningkatkan
Learning & bertanggung jawab penggunaan
Data Science terhadap bagian data data science dan
scientist, serta pembuatan machine
aplikasi machine learning learning pada
setiap
pembuatan
semua aplikasi
pada Mineversal
Design 1 Orang Divisi ini berfokus dan Membuat desain
bertanggung jawab dari interaktif untuk
keseluruhan Graphical memaksimalkan
User Interface dari produk pengalaman
aplikasi yang kami buat pengguna serta
meningkatkan
kemudahan bagi
pengguna yang
menggunakan
aplikasi kami
Tabel 8
5.4. Kondisi Tenaga Ahli Di Bidang Teknologi Informasi

Kondisi tenaga ahli di bidang teknologi informasi pada Mineversal
sudah sangat terpenuhi dikarenakan semua pendiri dan timnya merupakan
lulusan Teknik informatika dan memiliki sertifikasi keahlian dimana
pengetahuan rata-rata tentang Teknologi Informasi sudah sangat tidak
asing, selain itu karena tenaga ahli sudah sangat terpenuhi itu juga dapat
menghemat anggaran usaha pada Mineversal itu sendiri.
Selain itu Tenaga Ahli pada Mineversal sendiri kebanyakan
melakukan rangkap jabatan karena kurangnya sumber daya manusia yang
ada. Tetapi meskipun Mineversal memiliki keterbatasan sumber daya
manusia dalam menjalankan alur bisnisnya, Mineversal tetap
18
memaksimalkan SDM yang ada agar hasil yang dicapai dalam
menjalankan alur proses bisnis dapat berjalan secara maksimal.
Berikut ini adalah kondisi tenaga TI saat ini pada Mineversal dalam
menjalankan alur proses bisnisnya:
o Project Manager : 1 orang
o System Analyst : 1 orang
o Database Analyst : 1 orang
o Network Engineer : 1 orang
o Programmer : 3 orang
o Tester : 2 orang
o Technical Writer : 1 orang
5.5. Kebijakan & Prosedur Sistem Informasi &

Teknologi Informasi
Kebijakan dan prosedur sistem informasi dan teknologi informasi
pada Mineversal dapat diukur berdasarkan pencapaian dalam target. Selain
itu untuk menjalankan sebuah prosedur dibutuhkan sebuah SOP (Standard
Operating Procedure). Berikut ini adalah SOP pada Mineversal:
Nama Prosedur Status Saat Ini Strategi
Menggunakan Software IDE Terbaru Belum Ada Segera
dan Stabil. dirumuskan
Penulisan Code yang bersih dan rapih Ada Segera
(Clean Code). diperbaiki
Setiap aplikasi yang dibuat harus Belum Ada Segera
terdapat Dokumentasi Teknis. dirumuskan
Melakukan update bulanan untuk Belum Ada Segera
aplikasi independent. dirumuskan
Melakukan pembuatan database yang Ada Segera
terstruktur pada setiap aplikasi yang diperbaiki
dibuat.
Melakukan riset teknologi Ada Segera
pengembangan terbaru. diperbaiki
Minimum jam kerja perminggu Ada Tidak
adalah 60 jam. digunakan lagi
Tabel 9
Untuk melengkapi SOP diatas maka diperlukan juga sebuah target
dimana target tersebut akan menentukan keberhasilan dalam sebuah
proyek yang ada, diperlukannya Key Performance Indicator (KPI) pada
alur proses bisnis yang dijalankan untuk menjadi target keberhasilan dari
alur proses bisnis Mineversal. Berikut ini merupakan KPI (Key
Performance Indicator) pada alur proses bisnis Mineversal:
19
Divisi/Departement Tugas Pokok & KPI
Fungsi
Divisi Publisher Divisi ini berfokus • Mempublikasikan 3
dan bertanggung Aplikasi dalam 1 tahun
jawab untuk • Meningkatkan Jumlah
mempublikasikan pengguna yang
aplikasi Serta mencapai lebih dari
Mempromosikannya 100 user dalam satu
pada Application tahun
Store
Divisi Game Divisi yang berfokus • Membuat dan
Development dan bertanggung mengembangkan 1
jawab terhadap game dalam 2 tahun
pembuatan sebuah • Mendapatkan
game 3D ataupun pengguna minimal
2D diatas 100 dalam 1
tahun
Divisi Software Divisi yang berfokus • Membuat 3 aplikasi
Development dan bertanggung (independent atau
jawab terhadap pesanan) dalam 1 tahun
pembuatan aplikasi • Mendapatkan minimal
keseluruhan target rerata rating dari
seluruh pengguna
sebesar 4 bintang pada
market store dalam 1
tahun
Divisi Machine Divisi ini berfokus • Membuat dan
Learning & Data dan bertanggung mengembangkan 1
Science jawab terhadap aplikasi Machine
bagian data scientist, Learning dalam 1 tahun
serta pembuatan • Membuat 5 analisis
aplikasi machine data dalam 1 tahun
learning
Divisi Design Divisi ini berfokus • Menciptakan 5
dan bertanggung rancangan desain
jawab dari aplikasi setiap 1 tahun
keseluruhan • Menciptakan 5 widget
Graphical User ui dalam sebulan.
Interface dari
produk aplikasi yang
kami buat
Tabel 10
20
Prosedur sistem informasi dan teknologi informasi dalam
menjalankan alur proses bisnis pada Mineversal dapat dilihat dari data
yang dihimpun dan informasi yang ingin didapatkan. Diantara prosedur
tersebut yaitu prosedur dalam membuat aplikasi dimana akan dimulai dari
divisi design dengan memulai mendesain aplikasi lalu diteruskan ke divisi
software development (Machine Learning, Game Development atau
Software Development) untuk dilakukan pengembangan dan pembuatan
lalu setelah aplikasi selesai dibuat maka diteruskan ke divisi publisher
untuk dipublikasikan ke publik. Setelah dipublikasikan dan mendapatkan
feedback divisi publisher akan memberikan feedback tersebut ke divisi
Software Development untuk dilakukan pengembangan serta perbaikan
pada aplikasi, dan setelah selesai aplikasi Kembali diberikan ke divisi
publisher untuk Kembali dipublikasikan versi terbaru dan stabilnya.
Berikut ini adalah data yang ingin dihimpun dan informasi yang diinginkan
untuk melakukan prosedur alur proses bisnis pada SI/TI Mineversal:
Departemen/Divisi Data Yang Informasi Yang
Dihimpun Diinginkan
Divisi Publisher − Data Profil Usaha − Kepuasan Pengguna
terhadap produk usaha
Mineversal
− Data Aplikasi − Detail Lengkap Aplikasi
− Data Pengguna − Rating & Feedback
pengguna
Divisi Game − Data Game − Genre Game yang
Development Terkini sedang ramai dimainkan
− Data Gamers − Feedback, Bugs yang
dilaporkan pengguna
− Data 3D Model − Informasi Penggunaan
Divisi Software − Data Detail − Kebutuhan customer
Development Aplikasi
− Data Informasi − Informasi detail serta
Detail Customer data valid dari customer
− Data Segmentasi − Target Pasar pengguna
Pasar yang diinginkan
customer
Divisi Machine − Data Sampel − Data yang valid
Learning & Data − Data Bersih − Data yang sudah bersih
Science dan dapat diolah
21
− Data Segmentasi − Segmentasi Pasar yang
Pasar paling sering dicari untuk
Machine Learning
Divisi Design − Data Komposisi − Paduan warna yang
Warna sesuai
− Data Pengalaman − Pengalaman pengguna
Pengguna dalam menggunakan
aplikasi
− Data Aplikasi − Detail aplikasi yang
ingin dibuat
Tabel 11
5.6. Application Portfolio Saat Ini

Portfolio pada Mineversal merupakan sebuah portfolio yang dibuat
secara internal oleh Mineversal, dari beberapa portfolio tersebut
Mineversal memiliki beberapa portofolio diantaranya yang bersifat
independen dan juga yang bersifat pesanan dari customer. Portfolio
independen ialah portfolio yang dikembangkan secara internal oleh tim
Mineversal sedangkan portfolio pesanan client merupakan portfolio yang
dipesan oleh client sesuai dengan kebutuhan yang diminta client. Berikut
ini daftar portofolio yang telah dibuat oleh Mineversal:
Produk Software Independen
Nama Deskripsi Status
Mineversal Dashboard Admin Dashboard yang Free & Open Source
diperuntukkan untuk
penggunaan komersil
Mineversal Website Website Promosi Not Published
Mineversal
Chatie Aplikasi Perpesanan Free
Singkat dan Ringan
Digunakan
Calorie Aplikasi Perhitungan Free
Gizi Harian
Aplikasi Gaji Pegawai Aplikasi perhitungan Not Published
gaji harian pegawai
Muslim Scientist Aplikasi biografi untuk Not Published but
melihat biodata lengkap Open Source
Ilmuwan Islam
Github User Aplikasi untuk melihat Not Published but
detail, memfavoritkan Open Source
dari pengguna github
Tabel 12
22
Produk Software Pesanan
Nama Deskripsi Detail
Company Profile Website profil csmtrainingconsulting.com
PT. Citra Selaras perusahaan yang
Mandiri Training & terintegrasi dengan
Consulting Website database
Company Profile Tampilan depan/UI Not Published
PT. Emsada Cipta dari Website profil
Lestari Website perusahaan
(Front-End)
Nyari Rumah Website Penjualan Not Published
Properti sederhana
yang dipesan secara
individual
Tabel 13
Terhadap portfolio aplikasi yang dibuat Mineversal dilakukan

analisis Mcfarlan Strategic Grid untuk klasifikasinya. Analisis dilakukan
berdasarkan mengkategorisasikan dan mengklasifikasikan aplikasinya.
Berikut ini merupakan klasifikasi Aplikasi Portfolio pada Mineversal:
Strategic High Potential
Aplikasi Gaji Pegawai Mineversal Dashboard
Key Operational Support
• Company Profile PT. ECL Mineversal Website
• Company Profile PT. CSM
• Nyari Rumah
• Chatie
• Calorie
• Muslim Scientist
• Github User
Tabel 14
Berikut ini adalah detail dari aplikasi portfolio Mineversal
berdasarkan klasifikasinya:
Key Operational
Nama Aplikasi Alasan
Company Profile PT. ECL Penggerak Operasional Alur Proses Bisnis
Mineversal
Company Profile PT. CSM Penggerak Operasional Alur Proses Bisnis
Mineversal
23
Chatie Membuat Aplikasi Chat ringan untuk
komunikasi internal tim sekaligus aplikasi
uji coba Firebase
Calorie Aplikasi Uji Coba Tampilan
Github User Aplikasi Uji Coba menggunakan REST
API
Muslim Scientist Aplikasi Uji Coba
Nyari Rumah Penggerak Operasional Alur Proses Bisnis
Mineversal
Tabel 15
Support
Mineversal Website Sebagai pendukung untuk melakukan
promosi secara publik dan melihat
feedback serta rating pengguna.
Tabel 16
High Potential
Mineversal Dashboard Sebagai salah satu proyek open source
berpotensi tinggi yang digunakan secara
internal untuk melihat perkembangan usaha
dan juga analisis dari usaha Mineversal
Tabel 17
Strategic
Aplikasi Gaji Pegawai Sebagai aplikasi uji coba yang berfungsi
untuk membagi keuntungan serta hasil
yang didapatkan kepada tim Mineversal
Tabel 18
Lalu berikut ini adalah strategi pengembangan software pada
Mineversal:
Nama Strategi Alasan
Aplikasi
Company Dikembangkan Penggerak Operasional Alur Proses
Profile PT. sendiri (inhouse) Bisnis Mineversal
ECL
Company Dikembangkan Penggerak Operasional Alur Proses
Profile PT. sendiri (inhouse) Bisnis Mineversal
CSM
Chatie Dikembangkan Membuat Aplikasi Chat ringan
sendiri (inhouse) untuk komunikasi internal tim
sekaligus aplikasi uji coba Firebase
24
Calorie Dikembangkan Aplikasi Uji Coba Tampilan
sendiri (inhouse)
Github User Dikembangkan Aplikasi Uji Coba menggunakan
sendiri (inhouse) REST API
Muslim Dikembangkan Aplikasi Uji Coba
Scientist sendiri (inhouse)
Nyari Rumah Dikembangkan Penggerak Operasional Alur Proses
sendiri (inhouse)
Bisnis Mineversal
Mineversal Dikembangkan Sebagai pendukung untuk
Website sendiri (inhouse)
melakukan promosi secara publik
dan melihat feedback serta rating
pengguna.
Mineversal Dikembangkan Sebagai salah satu proyek open
Dashboard sendiri (inhouse) source berpotensi tinggi yang
digunakan secara internal untuk
melihat perkembangan usaha dan
juga analisis dari usaha Mineversal
Aplikasi Gaji Tidak digunakan Sebagai aplikasi uji coba yang
Pegawai lagi berfungsi untuk membagi
keuntungan serta hasil yang
didapatkan kepada tim Mineversal
Tabel 19
5.7. Investasi Sistem Informasi dan Teknologi Informasi

Karena Mineversal sendiri merupakan usaha yang bergerak dibidang
teknologi maka sudah dapat dipastikan Mineversal juga melakukan
Investasi Sistem Informasi dan Teknologi Informasi, diantaranya
melakukan investasi pada cloud, Domain Name Server (DNS) dan lain
sebagainya sebagai salah satu nilai investasi SI/TI pada Mineversal.
25
BAB VI
HASIL ANALISIS
6.1. Hasil Analisis SWOT

Analisis SWOT merupakan suatu metode analisis untuk menilai
kondisi internal dan eksternal. Sesuai namanya, ada empat aspek yang
dianalisis yaitu:
o Strength (Kekuatan)
o Weakness (Kelemahan)
o Opportunity (Peluang)
o Threat (Ancaman)
Menurut Fred R. David (2013), SWOT mampu menjadi alat untuk

menyusun strategi yang cocok antara faktor internal perusahaan dengan
faktor eksternal. SWOT digunakan dalam bentuk matriks dan
menghasilkan empat kemungkinan strategi. Bentuk Matriks TOWS beserta
keempat strategi yang mungkin adalah sebagai berikut:
Strength Weakness
Opportunities Strategi SO Strategi WO
Threats Strategi ST Strategi WT
Tabel 20
Penjabaran masing – masing strategi tersebut adalah sebagai berikut:

o Strategi SO: menggunakan keunggulan perusahaan untuk mengambil
peluang dari luar.
o Strategi WO: menutup kelemahan perusahaan dengan mengambil
peluang dari luar.
o Strategi ST: menggunakan keunggulan perusahaan untuk menghindari
resiko atau mengurangi dampaknya.
o Strategi WT: strategi bertahan dengan mengurangi kelemahan dan
menghindari resiko.
26
Berikut ini adalah hasil dari Analisis model SWOT serta Matriks
TOWS pada Mineversal yang disusun berdasarkan teori diatas:
Analisis SWOT:
Strength • SDM yang telah tersertifikasi dan berkualitas.
• Distribusi, Promosi dan Pemasaran yang baik.
• Menggunakan teknologi terbaru.
• Memiliki tim riset teknologi dan tim pengembangan
riset.
Weakness • Belum memiliki banyak pengalaman.
• Usaha belum berbadan hukum.
• Brand image yang belum cukup dikenal sebagai
pemain baru.
Opportunity • Potensi pengguna serta client yang tinggi.
• Jalinan kerja sama dan kemitraan.
Threats • Hak cipta aset digital.
• Banyaknya Kompetitor.
Tabel 21
Analisis Matriks TOWS:

Strength Weakness
Opportunities • Berpeluang menciptakan • Memiliki riwayat
teknologi baru dengan bekerja sama dengan
adanya tim riset. perusahaan berbadan
• Berpeluang menjadi hukum (Perseroan
pemain besar dari strategi Terbatas) meskipun
promosi dan pemasaran masih belum memiliki
yang baik. banyak pengalaman.
• Berpeluang menjadi • Berpeluang menjadi
pemain berkualitas usaha berbadan
dengan SDM yang hukum dengan brand
tersertifikasi dan juga image yang unik dan
menggunakan sumber belum pernah ada
daya teknologi terbaru sebelumnya meskipun
dalam proses saat ini masih belum
pengembangannya. berbadan hukum.
27
Threats • Banyak jenis usaha yang • Sumber daya aset
serupa yang juga yang didapat sedikit
memiliki SDM sulit karena
tersertifikasi yang sama. keterbatasan hak cipta
• Teknologi terbaru yang pada aset yang dicari
terkadang masih belum untuk proses
stabil dan belum siap pengembangan.
digunakan dalam proses • Banyaknya
pengembangan. competitor yang
menggeluti jenis
usaha yang sama,
berakibat semakin
sengitnya persaingan
pada target pasar.
Tabel 22
6.2. Hasil Analisis Five Forces Model

Pada 1979, Michael E. Porter mempublikasikan artikel di Harvard
Business Review dengan judul “The Competitive Forces That Shape
Strategy”. Dalam artikel itu ia menyatakan bahwa kondisi persaingan
dalam suatu bidang industri dipengaruhi oleh 5 faktor besar. Faktor – faktor
tersebut dikenal sebagai Porter’s Five Forces. Pada tahun 2008, Michael
Porter menegaskan dan memberi tambahan pada konsep tersebut dalam
artikel yang juga terbit di Harvar Business Review berjudul “The Five
Competitive Forces That Shape Strategy”.
Menurut Porter, pengaruh kelima faktor tersebut terhadap iklim
persaingan adalah sebagai berikut:
o Threat of Entry (Ancaman Pendatang Baru): Masuknya pendatang baru
dapat mempengaruhi harga jual, biaya serta tingkat investasi yang
diperlukan untuk menghadapinya. Perusahaan perlu menilai seberapa
besar halangan yang harus dihadapi pesaing untuk masuk ke pasar.
o Bargaining Power of Supplier (Daya Tawar Pemasok): Semakin besar
daya tawar dari pemasok, semakin besar nilai yang dapat mereka ambil
sendiri dengan menaikkan biaya. Bila biaya tidak bisa dialihkan ke
konsumen, maka laba perusahaan dapat berkurang. Pemasok di sini
juga termasuk pemasok tenaga kerja.
o Bargaining Power of Buyers (Daya Tawar Pembeli): Sebagaimana
dengan pemasok, semakin besar daya tawar pembeli, semakin besar
pula nilai yang bisa dituntut oleh pembeli. Bila daya tawar mereka kuat,
mereka bisa saja menuntut harga yang lebih murah, atau kualitas dan
28
pelayanan yang lebih baik tanpa menaikkan harga. Tuntutan – tuntutan
ini dapat mengurangi laba perusahaan.
o Threat of Substitute Products or Services (Ancaman Produk/Layanan
Substitus): Dalam pasar, mungkin terdapat produk atau layanan yang
bersifat substitusi, yaitu produk atau layanan yang sama sekali berbeda
dengan produk yang ditawarkan pelanggan tetapi mampu memenuhi
kebutuhan calon pelanggan. Sebagai contoh, calon pembeli mobil bisa
saja memutuskan untuk menggunakan kendaraan umum daripada
membeli mobil. Produk atau layanan subsitusi perlu diperhitungkan
oleh perusahaan.
o Rivalry Among Existing Competitors (Persaingan Antara Kompetitor
Yang Sudah Ada): Bila sudah ada kompetitor di dalam pasar, tentu
perusahaan bersaing dengannya. Semakin ketat persaingan, semakin
kecil pula laba yang dapat diperoleh.
Berikut ini adalah hasil analisis Five Forces Model pada Mineversal
yang telah sesuai dengan teori diatas berdasarkan alur bisnis pada
Mineversal:
• Threat of Entry
Banyaknya pendatang baru yang menggeluti bidang yang sama dengan
Mineversal yaitu Pembuatan dan Pengembangan Software dan Game,
seperti developer game yang baru saja naik daun seperti Gamecom,
developer aplikasi seperti Vinsoft dan lain sebagainya.
• Bargaining Power of Supplier
Karena sulitnya melakukan transfer data serta teknologi dari satu
supplier ke supplier lainnya maka dapat dikatakan Mineversal memiliki
ketergantungan terhadap supplier yang sama. Dan dapat dikatakan
Mineversal memiliki Bargaining Power of Supplier yang tinggi.
Hubungan Mineversal dengan supplier sendiri dapat dibilang hubungan
yang normal dimana Mineversal dan supplier mengadaptasi B2C
dimana Mineversal menyewa teknologi cloud pada Domosquare dan
AWS dan membeli domain pada CV. Rumahweb Indonesia. Jalinan
kerja samanya juga dapat dibilang cukup normal dimana supplier akan
memberikan diskon terhadap pelanggan yang sudah lama menjadi
pelanggan.
• Bargaining Power of Buyer
Karena saat ini Mineversal masih belum terlalu dikenal banyak orang
dan baru sedikit orang yang menggunakan jasa Mineversal yaitu hanya
yang memiliki hubungan dekat dengan Mineversal. Maka dapat
dikatakan bahwasannya Mineversal memiliki Bargaining Power of
Buyer yang cukup rendah.
29
• Threat of Substitute Products or Services
Ancaman dari jenis usaha lain yang sejenis dalam menciptakan inovasi
dan improvisasi baru pada teknologi dan layanan cukup banyak
jumlahnya dan itu menjadi salah satu kewaspadaan Mineversal
terhadap ancaman dari usaha-usaha tersebut seperti Woilo pada
perusahaan PT Karya Digital Indonesia dan HiApp oleh PT. Hello
Kreasi Indonesia dimana aplikasi mereka menggunakan database yang
lebih cepat dan performa aplikasinya, selain itu fitur postingan pada
aplikasi Woilo merupakan salah satu Ancaman dari Produk dimana
pada aplikasi Mineversal belum memiliki fitur tersebut.
• Rivalry Among Existing Competitors
Tingkat persaingan dari jenis usaha yang sama dengan Mineversal
terbilang cukup tinggi dan dapat dikatakan Mineversal sendiri berada
pada strategi Red Ocean Strategy yang dimana Mineversal harus
memiliki nilai lebih dalam memenangkan rivalitas tersebut dengan
bidang usaha yang sama seperti PT. Maju Kreasi Solusindo, Bestada
dan lain sebagainya yang sudah berbadan hukum dan memiliki nama
lebih besar dari Mineversal.
6.3. Hasil Analisis Value Chain

Analisis value chain merupakan suatu alat analisis yang digunakan
dalam metode Ward dan Peppard (2002), untuk menganalisis berbagai
kegiatan bisnis dalam suatu organisasi. Ward dan Peppard utamanya
merujuk pada teknik yang analisis value chain yang dijabarkan oleh
Michael Porter pada 1985 dalam buku “Competitive Advantage: Creating
and Sustaining Superior Performance” . Porter (1985) menganggap bahwa
setiap perusahaan bisa dipandang sebagai sekumpulan kegiatan untuk
merancang, memproduksi, memasarkan, mengirimkan dan mendukung
produk atau jasa yang dimilikinya. Semua kegiatan tersebut memberikan
nilai (value) bagi perusahaan dan pelanggan.
Ward dan Peppard (2002) menegaskan bahwa pendekatan value
chain mengkategorisasikan kegiatan bisnis ke dalam dua jenis:
o Kegiatan Utama (Primary Activities) yaitu kegiatan – kegiatan yang
memungkinkan perusahaan untuk menjalani perannya dan memberikan
dampak langsung pada pemenuhan kebutuhan pelanggan. Untuk
memastikan kinerja perusahaan yang prima, semua kegiatan utama
harus berjalan dengan sempurna serta terhubung satu sama lain dengan
efektif.
30
o Kegiatan Pendukung (Support Activities) yaitu kegiatan yang
mengendalikan dan mengembangkan bisnis. Nilai yang ditambahkan
bersifat tidak langsung dan terwujudkan melalui kegiatan utama.
Porter (1985) membagi kegiatan utama dalam lima kategori umum

yaitu:
o Inbound Logistics (Logistik Masuk): Kegiatan - kegiatan yang
menyangkut penerimaan, penyimpanan dan diseminasi input (bahan
baku) produk.
o Operations (Operasional): Kegiatan - kegiatan mengubah input menjadi
produk jadi.
o Outbound Logistics (Logistik Keluar): Kegiatan – kegiatan yang
menyangkut pengumpulan, penyimpanan dan pendistribusian fisik dari
produk jadi.
o Marketing and Sales (Pemasaran dan Penjualan): Kegiatan – kegiatan
yang terkait penyediaan cara agar pelanggan dapat membeli produk.
o Services (Layanan): Kegiatan – kegiatan yang terkait peningkatan atau
pemeliharaan produk, serta layanan purna jual.
Sedangkan untuk kegiatan pendukung, Porter (1985) juga

membaginya ke dalam empat kategori umum:
o Procurement (Pengadaan): Fungsi pembelian input yang digunakan
dalam value chain perusahaan. Input bukan hanya bahan baku produk,
tetapi juga suplai dan jasa yang digunakan oleh kegiatan pendukung.
o Technology Development (Pengembangan Teknologi): Meliputi
kegiatan – kegiatan untuk memperbaiki produk dan proses.
o Human Resource Management (Manajemen Sumber Daya Manusia):
Meliputi kegiatan – kegiatan perekrutan, penerimaan, pelatihan,
pengembangan dan kompensasi semua jenis personil.
o Firm Infrastructure (Infrastruktur Perusahaan): Meliputi berbagai
kegiatan seperti manajemen umum, perencanaan, keuangan, akunting,
masalah legal dan manajemen mutu. Infrastruktur biasanya mendukung
semua kegiatan utama dalam value chain perusahaan, bukan hanya pada
kegiatan tertentu saja.
Berikut ini adalah model Value Chain Analysis dari porter yang
sesuai, paling tepat digunakan dan telah disesuaikan dengan alur proses
bisnis Mineversal:
31
Gambar 4
6.4. Hasil Analisis CSF

Analisis Critical Success Factor (CSF/Faktor Sukses Kritis),
menurut Ward dan Peppard (2002), adalah perangkat yang sangat berguna
baik dalam pengembangan strategi perusahaan, maupun perencanaan
strategis SI/TI. Keunggulan teknik ini, menurut mereka antara lain sebagai
berikut:
o Merupakan teknik yang paling efektif untuk melibatkan manajemen
senior dalam penyusunan strategi SI.
o Memungkinkan untuk mengaitkan kandidat proyek SI dengan tujuan
bisnis, sehingga menunjukkan keselarasan dengan strategi SI.
o Merupakan katalis bagi manajemen senior dalam menemukan
kebutuhan informasi individual mereka.
o Dengan mengaitkan tujuan dan kebutuhan informasi, analisis CSF
berperan penting dalam menentukan investasi potensial yang akan
diprioritaskan
o Memfokuskan pada aspek – aspek paling kritis dari suatu bisnis yang
memerlukan tindakan untuk meningkatkan kinerjanya.
o Bila digunakan bersama analisis value chain, menjadi perangkat yang
kuat dalam mengidentifikasi proses – proses paling kritis, membantu
menentukan kepemilikan CSF dan menunjukkan aksi – aksi yang
terkait.
John F. Rockart (1979) mendefinisikan CSF sebagai area – area

tertentu, dalam bisnis apapun, yang bila hasilnya memuaskan, akan
memastikan kesuksesan kinerja kompetitif bagi organisasi. Karenanya
CSF merupakan area kegiatan yang memerlukan perhatian konstan dan
teliti dari pihak manajemen.
32
Ward dan Peppard (2002) menjelaskan bahwa CSF hanya dapat
ditentukan bila tujuan bisnis telah jelas. Menurut mereka tahapan pertama
adalah mengidentifikasi CSF pada tiap tujuan bisnis. Kemudian dilakukan
konsolidasi pada seluruh CSF, sebab beberapa CSF dapat muncul berulang
kali. Ini bisa dilakukan dengan memberi ranking dari tujuan – tujuan bisnis
yang memiliki CSF yang sama. Ini juga dapat membantu penentuan
prioritas.
Berikut ini adalah hasil analisis CSF pada Mineversal yang sesuai
dengan teori diatas:
Departemen/Divisi Publisher
Tugas/Fungsi/Proses KPI SI/TI Yang SI/TI Yang
Bisnis Utama Digunakan Akan Datang
Saat Ini (2 tahun
mendatang)
Mempublikasikan Mempublikasi- 1 Unit 1 Unit
Aplikasi kan 3 Aplikasi Google Play Windows
dalam 1 tahun Store & 1 Store & 1 Unit
Unit App Store
Amazon App Developer
Store
Developer
Mempromosikan Meningkatkan 1 Unit 1 Unit Google
Aplikasi Jumlah Website Ads & 1 Unit
pengguna yang Facebook Ads
mencapai lebih
dari 100 user
dalam 1 tahun
Tabel 23
Departemen/Divisi Game Development

Tugas/Fungsi/Proses KPI SI/TI Yang
SI/TI Yang
Bisnis Utama Digunakan
Akan Datang
Saat Ini
(2 tahun
mendatang)
Membuat dan Mendapatkan Bahasa C# Bahasa
mengembangkan pengguna dan 1 Unit Pemrograman
sebuah Game dari hasil minimal Unity C++ & 1 Unit
riset dan mencapai sebanyak 100 Framework Unreal Engine
target user pengguna
dalam 1 tahun
mendatang
33
Membuat dan Membuat dan Bahasa C# Bahasa
mengembangkan mengembang- dan 1 Unity Pemrograman
sebuah game dengan kan 1 game C++ & 1 Unit
grafis 3D dalam 2 tahun Unreal Engine
Tabel 24
Departemen/Divisi Software Development

Saat Ini (2 tahun
mendatang)
Mendapatkan feedback Mendapatkan 1 Unit 1 Unit
dan umpan balik dari minimal target Google Website Form
aplikasi yang rerata ratingForm, 1 Unit (Milik
sebelumnya telah dari seluruh Google Play Sendiri), 1
dibuat pengguna Store & 1 Unit App
sebesar 4Unit Store & 1 Unit
bintang pada Amazon App Windows
market storeStore Store
dalam 1 tahun Developer Developer
Membuat aplikasi Membuat 31 Unit Bahasa
pesanan client ataupun aplikasi IntellIJ, 1 Pemrograman
independent. pesanan client Unit Visual Kotlin, 1 Unit
dalam 1 tahun Studio Code, React
1 Unit Cloud Framework, 1
Server, 1 Unit React
Unit DBMS, Native
1 Unit Framework &
Android 1 Unit
Studio Postman.
Membuat rencana Membuat 3 Notion 1 Unit
manajemen proyek masterplan Microsoft
pembuatan aplikasi dalam 1 tahun Project
independen kedepan
Tabel 25
34
Departemen/Divisi Machine Learning & Data Science
Saat Ini (2 tahun
mendatang)
Meriset dan membuat Membuat dan Bahasa 1 Unit
aplikasi machine mengembangk Pemrograma TensorFlow &
learning. an 1 aplikasi n Python, 1 1 Unit
Machine Unit Amazon Web
Learning dalam Anaconda Service AI &
1 tahun Python ML
Meriset, mendapatkan Membuat 5 Bahasa Bahasa
dan mengolah data analisis data Pemograman Pemrograman
sampel yang konkret dalam 1 tahun R, 1 Unit R Python & 1
Studio Unit Jupyter
Notebook
Tabel 26
Departemen/Divisi Design
Saat Ini (2 tahun
mendatang)
Membuat desain Menciptakan 5 Diagram.net 1 Unit
aplikasi berdasarkan rancangan desain & Visual Microsoft
standar aturan User aplikasi setiap 1 Paradigm Visio
Experience skala tahun
internasional.
Membuat desain Menciptakan 5 Figma 1 Unit Adobe
aplikasi berdasarkan widget ui dalam Bundle
standar aturan User sebulan. Package
Interface skala (Include AI,
internasional. Photoshop,
XD)
Tabel 27
35
Berikut ini adalah deskripsi kebutuhan SI/TI mendatang untuk
melengkapi analisis CSF diatas:
Komponen SI/TI Deskripsi
- 1 Unit App Software berfungsi untuk:
Store Developer − Mempublikasikan Aplikasi pada iOS dan
Account Windows
- 1 Unit Windows − Menerima Feedback dari pengguna iOS dan
Store Developer Windows
Account Software memiliki fitur sebagai berikut:
− Analisa data pengguna aplikasi iOS dan
Windows
− Store Dashboard untuk mengelola dan
mengupdate aplikasi iOS dan Windows
- 1 Unit Google Software berfungsi untuk:
Ads − Mempromosikan aplikasi pada setiap website
- 1 Unit yang terdaftar pada Search Engine Google dan
Facebook Ads juga pada aplikasi Facebook Groups
Software memiliki fitur sebagai berikut:
− Target user yang diprioritaskan
− Hasil Analisa promosi pada target user tersebut
1 Unit Unreal Software berfungsi untuk:
Engine − Sebagai Framework untuk membuat game yang
lebih terfokus pada game dengan visualisasi 3D
− Menggunakan bahasa dasar C++
− Fitur yang lebih dari lengkap dari framework
game lainnya, seperti fitur shadow dan shader
yang lebih high experience ketimbang
framework lainnya
1 Unit TensorFlow Software berfungsi untuk:
− Sebagai Framework untuk membuat aplikasi
Machine Learning
− Dapat menciptakan Neural Network Sendiri
- 1 Unit React Software berfungsi untuk:
- 1 Unit React − Sebagai Framework untuk membuat aplikasi
Native Multi-platform
− Menggunakan bahasa yang tidak asing yaitu
Java Script
− Performa yang baik ketika dijalankan pada
semua platform
36
1 Unit Microsoft Software berfungsi untuk:
Project − Sebagai Sebuah tool management proyek untuk
mengatur jadwal dan proses pembuatan proyek.
− Memiliki template dasar
− Tampilan intuitif dan mudah dipahami
− Akses dapat dilakukan dimana saja
1 Unit Microsoft Software berfungsi untuk:
Visio − Sebagai Sebuah tool untuk mendesain sebuah
alur data dan alur aplikasi
− Memiliki asset diagram yang sangat lengkap
− Tampilan intuitif dan mudah dipahami
1 Unit AWS Software berfungsi untuk:
Machine Learning − Teknologi Cloud untuk Machine Learning
& Artificial Software memiliki fitur sebagai berikut:
Inteligence − Memiliki dukungan teknis dan perangkat keras
yang baik
1 Unit Adobe Software berfungsi untuk:
Package Bundle − Sebagai Sebuah tool untuk mendesain dan
mengedit gambar, video, dan desain tampilan
aplikasi
− Memiliki fitur yang sangat lengkap
− Tampilan intuitif dan customisasi yang sangat
lengkap.
1 Unit Postman Software berfungsi untuk:
− Berfungsi untuk melakukan testing pada REST
API yang telah dibuat
− Memiliki fitur untuk melakukan testing pada
REST API seperti menampilkan data API,
mengubah data API, menambahkan data API,
dan menghapus data API.
Tabel 28
6.5. Hasil Analisis BSC

Balanced Scoredcard (BSC) adalah alat untuk mengevaluasi kinerja
manajemen. BSC diperkenalkan oleh Robert S. Kaplan dan David P.
Norton dari Harvard Business School sejak 1993. Lalu pada 1996, mereka
menjabarkan konsep tersebut dalam buku “The Balanced Scorecard:
Translating Strategy Into Action” yang diterbtikan oleh Harvard Printing
37
Press. Sistem ini disebut sebagai Balanced Scorecard karena menyertakan
beberapa ukuran selain finansial sebagai penyeimbang bagi perspektif
manajemen. BSC mampu membantu menerjemahkan visi dan strategi
menjadi tindakan - tindakan.
Pada metode Ward dan Peppard, BSC meruapakan suatu perangkat
yang berguna dalam menganalisis kondisi perusahaan, terutama terkait
dengan kinerja perusahaan. Ward dan Peppard secara spesifik merujuk
pada artikel dari Robert S. Kaplan dan David P. Norton berjudul “Using
The Balanced Scorecard As A Strategic Management System” yang
diterbtikan pada Harvard Business Review pada 1996. Dalam artikel itu,
menurut Kaplan dan Norton, kinerja perusahaan dilihat dan dianalisis
dalam empat perspektif yaitu:
o Perspektif Pembelajaran dan Pertumbuhan: Perspektif ini menyangkut
kemampuan perusahaan untuk berubah dan membenahi diri dalam
mencapai visi.
o Perspektif Proses Bisnis: Perspektif ini menyangkut keunggulan proses
– proses bisnis apa saja yang harus dicapai untuk memuaskan pelanggan
dan pemegang saham
o Perspektif Pelanggan: Perspektif ini menyangkut pandangan pelanggan
terhadap perusahaan.
o Perspektif Finansial: Perspektif ini menyangkut kebutuhan para
pemegang saham dan pemegang kepentingan finansial lainnya.
Dalam model BSC Kaplan dan Norton, visi dan strategi
diterjemahkan ke dalam kinerja dari empat perspektif tersebut. Tiap – tiap
perspektif memiliki sasaran kinerja dan indikator untuk menilai
pencapaiannya. Kinerja dari suatu perspektif juga dapat menjadi informasi
bagi perspektif lain.
Berikut ini adalah hasil analisis BSC pada Mineversal sesuai dengan
teori diatas:
Costumer Perspective
Objectives Measures Solusi SI/TI
Kepuasan Mendapatkan Menggunakan fitur analisis rating
pengguna terhadap rating yang pada aplikasi market store untuk
aplikasi yang baik dari user melihat rating yang diberikan oleh
digunakan user.
Persepsi pengguna Mendapatkan Menggunakan fitur umpan balik
terhadap indeks feedback dan pada aplikasi market store serta
kualitas aplikasi umpan balik menggunakan aplikasi Github
yang digunakan. dari user. untuk melihat umpan balik yang
diberikan user.
Tabel 29
38
Financial Perspective
Meningkatkan Mendapatkan donasi, Menggunakan aplikasi
pendapatan dari hasilatau mendapatkan Github Sponsor untuk
pengembangan keuntungan dari hasil menerima donasi dana
aplikasi independent.penjualan pada aplikasi dari pengembangan
berbayar/premium. aplikasi Open Source
Meningkatkan Mendapatkan Menggunakan aplikasi
pendapatan dari hasil pendapatan dari kontrak perbankan untuk
pengembangan proses pengembangan menerima dana
aplikasi pesanan berjangka waktu. pengembangan sesuai
client. dengan kontrak
berjangka.
Tabel 30
Internal Business Process Perspective

Meningkatkan Menghasilkan aplikasi Menggunakan fitur
kapabilitas dan juga yang ringan dan tidak code cleaner pada IDE
efisiensi dalam membebani perangkat untuk membersihkan
proses ketika digunakan. code serta library yang
pengembangan tidak digunakan
aplikasi
Membuat dan Menghasilkan aplikasi Menggunakan bahasa
mengembangkan yang mendukung dan serta framework yang
aplikasi kompatibel pada setiap mendukung
Multiplatform platform yang ada pengembangan
(Windows, Mac, aplikasi Multiplatform
Linux, Android, iOS, seperti Flutter, React
Website) Native, Native Kotlin,
dsb.
Tabel 31
Learning & Growth Perspective

Membuat komunitas Memiliki komunitas Menggunakan aplikasi
pengguna aplikasi pengguna Discord sebagai salah
satu aplikasi
komunitas yang
bertujuan untuk
meningkatkan
pengguna.
39
Menawarkan pilihan Memiliki ketersediaan Menggunakan aplikasi
saluran market market store lainnya market store Windows
lainnya pada market selain yang sudah ada Store Developer dan
store lain selain yang sebelumnya. Apple Store Developer
sudah ada
sebelumnya
Meningkatkan jumlah Memiliki jumlah Melakukan promosi
pengguna dan pengguna yang menggunakan aplikasi
ketertarikan meningkat dari Google Ads dan
pengguna terhadap sebelumnya Facebook Ads untuk
Mineversal melakukan promosi.
Tabel 32
Berikut ini adalah deskripsi solusi SI/TI untuk melengkapi analisis

BSC diatas:
Komponen SI/TI Deskripsi
- 1 Unit App Store Developer Software berfungsi untuk:
Account − Mempublikasikan Aplikasi pada
- 1 Unit Windows Store iOS dan Windows
Developer Account − Menerima Feedback dari
pengguna iOS dan WIndows
Software memiliki fitur sebagai
berikut:
− Analisa data pengguna aplikasi
iOS dan Windows
− Store Dashboard untuk
mengelola dan mengupdate
aplikasi iOS dan Windows
- 1 Unit Google Ads Software berfungsi untuk:
- 1 Unit Facebook Ads − Mempromosikan aplikasi pada
setiap website yang terdaftar
pada Search Engine Google dan
juga pada aplikasi Facebook
Groups
berikut:
− Target user yang diprioritaskan
− Hasil Analisa promosi pada
target user tersebut
- 1 Unit React Software berfungsi untuk:
- 1 Unit React Native − Sebagai Framework untuk
- 1 Unit Flutter membuat aplikasi Multi-
platform
40
berikut:
− Performa yang baik ketika
dijalankan pada semua platform
1 Unit Discord Software berfungsi untuk:
− Sebagai Platform Komunitas
berikut:
− Memiliki fitur bot dan channel
yang dapat digunakan sebagai
tempat diskusi
1 Unit Github Software berfungsi untuk:
− Sebagai bugs tracker, komunitas
developer, dan menerima
sponsor
berikut:
− Memiliki fitur issues untuk
mendeteksi bugs
− Memiliki fitur sponshorship
untuk menerima donasi dari
pengguna
Mobile Banking: Software berfungsi untuk:
- 1 Unit BRImo − Sebagai penerima pembayaran
- 1 Unit BNI Mobile Software memiliki fitur sebagai
berikut:
− Memiliki fitur untuk menerima
pembayaran secara digital
IDE: Software berfungsi untuk:
- 1 Unit Visual Studio Code − Sebagai code editor dan IDE
- 1 Unit Anaconda Python untuk melakukan
- 1 Unit Android Studio pengembangan aplikasi
berikut:
− Memiliki fitur Code Cleaner
untuk membersihkan kode
ataupun library yang tidak
digunakan
Tabel 33
41
BAB VII
STRATEGI PENGEMBANGAN SISTEM
INFORMASI DAN TEKNOLOGI
INFORMASI PADA MINEVERSAL
7.1. Visi & Misi Sistem Informasi & Teknologi

Informasi Mineversal
1. Visi
Mineversal memiliki visi SI/TI yaitu selalu unggul dalam bidang
riset, inovasi, desain dan analisis serta pengembangan teknologi &
sistem informasi
2. Misi
• Memberikan kualitas serta produk yang berkualitas tinggi dan
berteknologi terbaru.
• Memberikan efektifitas dan efisiensi serta kemudahan dalam setiap
produk yang dihasilkan.
• Meningkatkan kualitas pengembangan yang bertaraf internasional.
• Meningkatkan pengembangan secara tertruktur dengan menerapkan
penulisan clean code pada setiap produk yang dibuat
• Meningkatkan kualitas riset dengan selalu mengikuti trend teknologi
terbaru setiap saat.
7.2. Deskripsi Sistem Informasi dan Teknologi Informasi

Sistem Informasi dan Teknologi Informasi pada Mineversasl sendiri
merupakan sebuah suatu hal yang wajib ada karena Mineversal sendiri
merupakan sebuah perusahaan yang bergerak pada bidang teknologi dan
sudah sepatutnya memiliki SI/TI dalam setiap proses bisnisnya, berikut ini
adalah deskripsi serta penggunaan SI/TI pada Mineversal
a) Aplikasi Pengolah Kata (Word Processing)
Digunakan untuk membuat dokumen teknis serta dokumentasi
penggunaan aplikasi
Contoh: Microsoft Office Word, Libre Office Word, WPS Office
Word, dan Adobe Reader DC
42
b) Aplikasi Pengolah Citra (Image Processing)
Digunakan untuk mengakses, membuat serta mengedit sumber daya
gambar mentah sebelum jadikan sumber daya aplikasi
Contoh: Paint.net, Adobe Photoshop, Adobe Ilustrator, dan Adobe Xd
c) Aplikasi Pengedit/Pembuat Video (Video Maker)

Digunakan untuk membuat trailer dan video pengenalan aplikasi yang
baru saja dirilis
Contoh: Adobe Premier Pro
d) Aplikasi Spreadsheet
Digunakan untuk membuat, mengedit data mentah sebelum diolah
pada aplikasi Machine Learning atau aplikasi Data Analisis
Contoh: Microsoft Office Excel, Libre Office, Google Spreadsheet,
WPS Office
e) Aplikasi CRM (Customer Relationship Management)

Digunakan untuk meningkatkan proses pelayanan terhadap user secara
maksimal.
Contoh: Odoo (Modul CRM), Google Play Developer (terdapat fitur
CRM)
f) Inventory Management System

Digunakan untuk melakukan manajemen sistem cloud serta
mengarahkan alamat IP
Contoh: Cloudflare
g) Aplikasi Document Management System

Digunakan untuk melakukan manajemen dokumen source code pada
setiap proyek
Contoh: Git & Github
h) Aplikasi Integrated Development Environment

Digunakan untuk melakukan pembuatan source code pada proyek
sebagai alat bantu untuk mempermudah dalam proses pengembangan
sistem
Contoh: Visual Studio Code, Anaconda Python, IntelIJ, Android
Studio, & Notepad++
i) Aplikasi Server
Digunakan untuk menguji coba aplikasi yang terhubung dengan server
Contoh: Xampp, VMware, Putty, Docker & FileZila
43
j) Aplikasi API Tester
Digunakan untuk membuat dan menguji coba API
Contoh: Postman
k) Office Management System

Digunakan untuk memanejemen seluruh dokumen yang berkaitan
dengan office seperti dokumen presentasi, dokumen sheet ataupun
dokumen text
Contoh: Microsoft Office & WPS Office
l) Aplikasi Database
Digunakan untuk mengujicoba penyimpanan database
Contoh: MySQL, PostgreSQL & MongoDB
7.3. Application Portfolio Yang Akan Datang

Berikut ini adalah Application Portofolio yang sudah dibuat dan
Application Portofolio yang akan datang dikategorisasikan berdasarkan 4
faktor utama yaitu Key Operational, Support, High Potential dan
Strategic:
Key Operational :
Company Profile PT. ECL Penggerak Operasional Alur Proses Bisnis
Mineversal
Company Profile PT. CSM Penggerak Operasional Alur Proses Bisnis
Mineversal
Chatie Membuat Aplikasi Chat ringan untuk
komunikasi internal tim sekaligus aplikasi
uji coba Firebase
Calorie Aplikasi Uji Coba Tampilan
Github User Aplikasi Uji Coba menggunakan REST
API
Muslim Scientist Aplikasi Uji Coba
Nyari Rumah Penggerak Operasional Alur Proses Bisnis
Mineversal
Tabel 34
44
Support:
Mineversal Website Sebagai pendukung untuk melakukan
promosi secara publik dan melihat
feedback serta rating pengguna.
Tabel 35
High Potential:
Mineversal Dashboard Sebagai salah satu proyek open source
berpotensi tinggi yang digunakan secara
internal untuk melihat perkembangan
usaha dan juga analisis dari usaha
Mineversal
Tabel 36
Strategic:
Aplikasi Gaji Pegawai Sebagai aplikasi uji coba yang berfungsi
untuk membagi keuntungan serta hasil
yang didapatkan kepada tim Mineversal
Tabel 37
Berikut ini merupakan Application Portfolio yang akan datang yang

dibuat serta dikembangkan oleh Mineversal yang masuk kedalam kategori
Key Operational:
Nama Deskripsi Status
Votie Aplikasi Polling untuk Free & Open Source
menentukan keputusan
bersama dengan efektif
dan mudah yang akan
rilis serta tersedia pada
tahun depan
Restaurant Aplikasi management Not Published
Management order restaurant
menggunakan jaringan
untuk menghubungkan
aplikasi client dan
server
Tabel 38
45
7.4. Strategi
7.4.1. Strategi Pengembangan Sistem Informasi
Untuk strategi, Mineversal masih mempertahankan strategi
pengembangan sistem informasi lama dengan diimprovisasikan
dengan strategi baru seperti melakukan penulisan clean code dalam
setiap pengembangannya dan juga membuat dokumentasi
penggunaan untuk mempermudah pengembangan sistem serta
penggunaan sistem nantinya. Selain itu kebanyakan strategi
pengembangan sistem informasi pada Mineversal merupakan
strategi pengembangan inhouse atau dikembangkan sendiri.
Berikut ini adalah Strategi pengembangan Sistem Informasi pada
Mineversal pada setiap perangkat sistem informasi dan software:
Nama Aplikasi Strategi Alasan
Company Profile Dikembangkan Penggerak Operasional
PT. ECL sendiri (inhouse) Alur Proses Bisnis
Mineversal
Company Profile Dikembangkan Penggerak Operasional
PT. CSM sendiri (inhouse) Alur Proses Bisnis
Mineversal
Chatie Dikembangkan Membuat Aplikasi Chat
sendiri (inhouse) ringan untuk komunikasi
internal tim sekaligus
aplikasi uji coba Firebase
Calorie Dikembangkan Aplikasi Uji Coba
sendiri (inhouse) Tampilan
Github User Dikembangkan Aplikasi Uji Coba
sendiri (inhouse) menggunakan REST API
Muslim Scientist Dikembangkan Aplikasi Uji Coba
sendiri (inhouse)
Nyari Rumah Dikembangkan Penggerak Operasional
sendiri (inhouse) Alur Proses Bisnis
Mineversal
Mineversal Dikembangkan Sebagai pendukung untuk
Website sendiri (inhouse) melakukan promosi secara
publik dan melihat
feedback serta rating
pengguna.
Mineversal Dikembangkan Sebagai salah satu proyek
Dashboard sendiri (inhouse) open source berpotensi
tinggi yang digunakan
46
secara internal untuk
melihat perkembangan
usaha dan juga analisis
dari usaha Mineversal
Aplikasi Gaji Tidak digunakan Sebagai aplikasi uji coba
Pegawai lagi yang berfungsi untuk
membagi keuntungan serta
hasil yang didapatkan
kepada tim Mineversal
Tabel 39
7.4.2. Strategi Pengadaan Infrastruktur Teknologi Informasi

Berikut ini merupakan strategi pengadaan infrastruktur
teknologi informasi pada Mineversal berdasarkan infrastruktur dan
hardware yang digunakan:
Nama Hardware Strategi Alasan
Laptop ASUS ROG Dibeli sendiri Untuk pengembangan
dengan Software
modifikasi Development, Game
Development,
Machine Learning dan
Data Science
Laptop ACER Dibeli sendiri Untuk pengembangan
Predator tanpa modifikasi Machine Learning,
Big Data, Game
Development dan
Software
Development
Laptop HP Dibeli sendiri Untuk Pengembangan
dengan Software
modifikasi Development dan Data
Analitik
Laptop ASUS Dibeli sendiri Untuk Pembuatan
Vivobook dengan Desain dan
modifikasi Dokumentasi Teknis
Aplikasi
Laptop ACER Tidak digunakan Untuk Pembuatan
Aspire lagi Desain dan
Dokumentasi Teknis
Aplikasi
Tabel 40
47
7.4.3. Strategi Pengembangan Manajemen Sistem Informasi dan
Teknologi Informasi
Dalam Menjalankan bisnis diperlukan pula strategi
pengembangan manajemen SI/TI yang baik sebagai pendukung
dalam mencapai tujuan kesuksesan dalam capaian pengembangan
SI/TI yang ingin dicapai, berikut ini adalah strategi pengembangan
manajemen SDM SI/TI pada Mineversal:
Penambahan jumlah tenaga TI sebanyak: 5 orang
Dengan rincian :
− Project manager : 1 orang
− System analyst : 1 orang
− DB analyst : 1 orang
− Network engineer : 1 orang
− Programmer : 3 orang
− Tester : 2 orang
− Technical writer : 1 orang
7.4.4. Strategi Pengembangan Kebijakan dan Prosedur Sistem
Informasi dan Teknologi Informasi
Sebagai manajemen SDM SI/TI, diperlukan juga sebuah
strategi pengembangan kebijakan dan prosedur SI/TI untuk
mendukung manajemen SDM SI?TI tersebut sebagai suatu aturan
serta kebijakan yang bertujuan untuk menciptakan standar aturan
dalam menjalankan setiap alur proses bisnis Mineversal, berikut ini
adalah strategi pengembangan kebijakan dan prosedur SI/TI pada
Mineversal:
Nama Prosedur Status Strategi
Saat Ini
Menggunakan Software IDE Belum Ada Segera
Terbaru dan Stabil dirumuskan
Penulisan Code yang bersih dan Ada Segera
rapih (Clean Code) diperbaiki
Setiap aplikasi yang dibuat harus Belum Ada Segera
terdapat Dokumentasi Teknis dirumuskan
Melakukan update bulanan untuk Belum Ada Segera
aplikasi independen dirumuskan
Melakukan pembuatan database Ada Segera
yang terstruktur pada setiap diperbaiki
aplikasi yang dibuat
48
Melakukan riset teknologi Ada Segera
pengembangan terbaru diperbaiki
Minimum jam kerja perminggu Ada Tidak
adalah 60 jam digunakan lagi
Tabel 41
7.5. IT Roadmap
7.5.1. IT Roadmap Pengembangan Sistem Informasi
Berikut ini merupakan IT Roadmap pengembangan Sistem
Informasi pada Mineversal:
Nama Tahun 1 Tahun 2 Tahun 3
Komponen Kuartal Kuartal Kuartal
I II III IV I II III IV I II III IV
Votie
Restaurant
Local Cashier
Maintenance
Ensiklopedi
Maintenance
Calorie
Maintenance
Chatie
Maintenance
Company
Profile
Mineversal
Maintenance
Aplikasi Gaji
Pegawai
(Internal)
Tabel 42
Keterangan:
Untuk pengembangan Votie sedang dalam pengerjaan dalam
kuartal terakhir tahun ini yang rencananya akan dirilis pada tahun
depan, dan untuk pengembangan restaurant kemarin
pengembangan sudah selesai sesuai dengan permintaan client,
dan sisanya adalah melakukan perawatan pada aplikasi-aplikasi
lama seperti melakukan maintenance pada aplikasi-aplikasi lama
untuk mengupdate secara berkala setiap tahunnya yang akan
dimulai tahun depan.
49
7.5.2. IT Roadmap Pengadaan Infrastruktur Teknologi Informasi
Berikut ini merupakan IT Roadmap pengadaan infrastruktur
Teknologi Informasi pada Mineversal:
Laptop ASUS
ROG
Laptop ACER
Predator
Laptop HP
Laptop ASUS
Vivobook
Laptop ACER
Aspire
Tabel 43
Keterangan :
Laptop ASUS ROG dan ACER Predator masih dapat digunakan
hingga 3-4 tahun kedepan untuk pengembangan software house
dan juga pengembangan teknologi cloud dan lain sebagainya
sedangkan untuk sisanya sudah harus diganti dikarenakan
laptopnya sudah cukup berumur dan tidak dapat memenuhi
proses pengembangan yang membutuhkan sumber daya
hardware yang semakin tinggi kedepannya.
7.5.3. IT Roadmap Pengembangan Manajemen Sistem Informasi

dan Teknologi Informasi
Berikut ini merupakan IT roadmap pengembangan
manajemen sistem informasi dan teknologi informasi pada
Mineversal:
Sertifikasi
TensorFlow
untuk
beberapa
Engineer
50
Sertifikasi
Multiplatform
Engineer
untuk
beberapa
Engineer
Sertifikasi
Cloud
Engineer
untuk
beberapa
Engineer
Sertifikasi
Network
Engineer
untuk
beberapa
Engineer
Sertifikasi
Game
Engineer
untuk
beberapa
Engineer
Tabel 44
Keterangan :
Program sertifikasi untuk Multiplatform engineer dan Game
Engineer saat ini sedang dalam proses sedangkan untuk
rencananya kedepannya para engineer di Mineversal juga akan
dibekali dengan Tensorflow pada kuartal awal sampai
pertengahan untuk dipersiapkan menjadi Machine Learning
engineer nanti kedepannya, lalu tahun setelahnya aka nada juga
program sertifikasi network dan cloud engineer untuk
mempertahankan kualitas sdm yang ada pada Mineversal agar
keluaran serta output yang selalu dikeluarkan oleh Mineversal
memiliki kualitas yang terjaga dan masih tetap yang terbaik.
51
7.5.4. IT Roadmap Pengembangan Kebijakan dan Prosedur
Sistem Informasi dan Teknologi Informasi
Berikut ini merupakan IT roadmap pengembangan kebijakan
dan prosedur SI/TI pada Mineversal:
Penulisan
Code yang
bersih dan
rapih (Clean
Code)
Setiap aplikasi
yang dibuat
harus terdapat
Dokumentasi
Teknis
Melakukan
riset teknologi
pengembangan
terbaru
Tabel 45
Keterangan :
Untuk SOP penulisan code yang bersih dan rapih kriterianya akan
selalu berubah seiring perkembangan zaman karena
perkembangan teknologi yang cepat maka diperlukan pembaruan
SOP setiap tahunnya agar menyesuaikan dengan kriteria
penulisan clean code di setiap era. Lalu untuk SOP dokumentasi
juga hampir sama dimana dokumentasi akan disesuaikan dengan
software yang dibuat nantinya, maka diperlukan dokumentasi
yang selalu diperbarui karena perkembangan teknologi yang
sangat cepat, dan terakhir adalah SOP riset kasusnya juga tidak
terlalu jauh berbeda dengan kedua kasus diatas karena akan
menyesuaikan dengan perkembangan teknologi yang begitu
cepat.
52
7.6. Isu Yang Timbul
Isu yang timbul dari hasil analisis Strategi Sistem
Informasi/Teknologi Informasi diatas ialah masalah pembengkakan pada
pembiayaan dimana biaya untuk meremajakan serta meningkatkan kualitas
dan mutu dari strategi yang sebelumnya cukup signifikan dan memerlukan
biaya yang terbilang cukup banyak, selain itu kekurangan sumber daya
yang diperlukan juga menjadi salah satu isu yang timbul selain biaya
dimana sumber daya Mineversal saat ini masih terbilang sedikit bahkan
dapat dikatakan kurang untuk menjalankan strategi sistem informasi yang
direncanakan sebelumnya. Dengan adanya isu yang timbul tersebut maka
diperlukan pembenahan serta perencanaan yang tepat dalam menjalankan
strategi sistem informasi yang baru seperti menjalankan strategi yang
belum terlalu memerlukan biaya dan mengutamakan strategi yang tidak
memerlukan banyak sumber daya terlebih dahulu agar strategi sistem
informasi/teknologi informasi yang baru tetap berjalan sesuai dengan
perencanaan awal.
53
BAB VIII
KESIMPULAN DAN SARAN
8.1. Kesimpulan
Dari hasil analisa dalam melakukan Perencanaan Rancangan
Strategi Sistem Informasi dan Teknologi Informasi pada Mineversal dapat
disimpulkan bahwasannya perencanaan strategi tersebut akan
diimprovisasikan dengan Strategi Sistem Informasi/Teknologi Informasi
lama, selain itu Strategi sistem informasi baru akan memerlukan biaya
yang cukup banyak dan juga diperlukan sumber daya manusia yang
memadai jika langsung diterapkan, oleh sebab itu sebelum sepenuhnya
mengganti strategi sistem informasi/teknologi informasi lama, maka
strategi sistem informasi dan teknologi informasi pada Mineversal akan
diimprovisasikan dengan strategi lama agar dapat mereduksi kekurangan
sumber daya manusia serta pembiayaan dalam perencanaan strategi sistem
informasi secara berkala hingga tergantikan sepenuhnya oleh strategi
sistem informasi yang baru.
Selain itu diharapkan Perencanaan Strategi SI/TI pada Mineversal
mampu memberikan usulan – usulan yang menghasilkan portfolio SI dan
kondisi SI/TI yang secara keseluruhan mampu mendukung pencapaian
sasaran strategis Mineversal. Tetapi terdapat kelemahan yang tidak
berhubungan dengan kesenjangan SI/TI yaitu usaha yang belum berbadan
hukum dimana usaha masih bersifat usaha kecil dan menengah. Oleh sebab
itu diperlukan analisis lebih lanjut mengenai efektivitas implementasinya
dalam mendukung pencapaian sasaran strategis, sehingga akuntabilitas
pengelolaan SI/TI meningkat dan sesuai dengan standar SI/TI.
8.2. Saran
Dari hasil yang dapat disimpulkan diatas didapat saran sebagai
berikut, yaitu dalam melakukan Perencanaan Rancangan Strategi Sistem
Informasi dan Teknologi Informasi pada Mineversal. Perlu adanya
pengembangan strategi lebih lanjut untuk semakin mendukung pencapaian
sasaran strategis Mineversal sehingga akuntabilitas SI/TI juga ikut
meningkat.
Perlu analisis mengenai efektivitas impelementasi strategi SI/TI
yang telah selaras dengan dokumen Strategi Sistem Informasi Mineversal
dalam mencapai sasaran – sasaran strategisnya dan memperbaiki posisi
54
strategisnya. Analisis sebaiknya memperhitungkan juga biaya dan sumber
daya yang dikeluarkan untuk impelementasi, sehingga meningkatkan
akuntabilitas pengelolaan SI/TI. Meningkatkan prioritasi strategi dalam
mengimplementasikan strategi SI/TI. Prioritisasi memungkinkan langkah
yang penting atau membawa peningkatan yang dalam batasan kondisi dan
sumber daya untuk segera dikerjakan. Selain itu perlu juga diterapkan
evaluasi dampak strategisnya untuk meningkatkan keberhasilan dari
strategis dan mengurangi kegagalan dalam setiap perencanaan strategi
sistem informasi yang dijalankan. Perlu diperhatikan pula bahwa posisi
pengelolaan SI/TI di penelitian ini adalah pendukung pencapaian sasaran
strategis dan bukan mencapainya secara langsung. Upaya perbaikan SI/TI
perlu diikuti dengan upaya – upaya pencapaian strategis dari Mineversal
secara keseluruhan.
55
DAFTAR PUSTAKA
Arifin, E. Z. (2019). Metode Penulisan Ilmiah. Tangerang: Pustaka Media.

Grant, R. M. (2002). Strategic Management (3rd ed.). Jakarta: Elex Media
Komputindo.
Indrajit, R. E. (2001). Manajemen Sistem Informasi dan Teknologi Informasi.
Jakarta: Elex Media Komputindo.
Potter, R. E., Rainer, R. K., & Turban, E. R. (2003). Introduction To Information
Technology (2nd ed.). Hoboken: John Wiley & Sons, Inc.
Rangkuti, F. (2006). Analisis SWOT Teknik Membedah Kasus Bisnis. Jakarta: PT.
Gramedia Pustaka Utama.
Ward, J., & Peppard, J. (2002). Strategic Planning For Information System (3rd
ed.). Hoboken: John Wiley & Sons, Inc.
56

Masterplan Mineversal Final

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

Masterplan Mineversal Final

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

PERENCANAAN RANCANGAN

STRATEGI SISTEM INFORMASI DAN

Azhar Rizki Zulma

Teknik Informatika & Sistem Informasi

Jakarta, 10 September 2021

KATA PENGANTAR ........................................................................................... i

1.1. Latar Belakang

1.2. Rumusan Masalah

1.3. Tujuan Penelitian

1.5. Sistematika Penulisan

2.1. Sejarah Mineversal

2.2. Gambaran Umum Mineversal

2.3. Visi Dan Misi Mineversal

3.1. Strategi Bisnis yang Dijalankan

3.2. Faktor yang Mempengaruhi Pemilihan Strategi Bisnis

3.3. Peran Sistem Informasi dan Teknologi Informasi

4.1. Alur Proses Bisnis Utama

Dalam menjalankan alur proses bisnis tidak terlepas dari banyaknya

4.2. Kondisi Pemanfaatan Perangkat Lunak

4.3. Kondisi Infrastruktur Teknologi Informasi

Untuk detail model kerja sama dengan supplier merupakan kerja

5.1. Kondisi Pemanfaatan Perangkat Lunak

5.2. Kondisi Infrastruktur Teknologi Informasi

5.3. Kondisi Manajemen Sistem Informasi dan Teknologi

5.4. Kondisi Tenaga Ahli Di Bidang Teknologi Informasi

5.5. Kebijakan & Prosedur Sistem Informasi &

5.6. Application Portfolio Saat Ini

Terhadap portfolio aplikasi yang dibuat Mineversal dilakukan

5.7. Investasi Sistem Informasi dan Teknologi Informasi

6.1. Hasil Analisis SWOT

Menurut Fred R. David (2013), SWOT mampu menjadi alat untuk

Penjabaran masing – masing strategi tersebut adalah sebagai berikut:

Analisis Matriks TOWS:

6.2. Hasil Analisis Five Forces Model

6.3. Hasil Analisis Value Chain

Porter (1985) membagi kegiatan utama dalam lima kategori umum

Sedangkan untuk kegiatan pendukung, Porter (1985) juga

6.4. Hasil Analisis CSF

John F. Rockart (1979) mendefinisikan CSF sebagai area – area

Departemen/Divisi Game Development

Departemen/Divisi Software Development

6.5. Hasil Analisis BSC

Internal Business Process Perspective

Learning & Growth Perspective

Berikut ini adalah deskripsi solusi SI/TI untuk melengkapi analisis

7.1. Visi & Misi Sistem Informasi & Teknologi

7.2. Deskripsi Sistem Informasi dan Teknologi Informasi

c) Aplikasi Pengedit/Pembuat Video (Video Maker)

e) Aplikasi CRM (Customer Relationship Management)

f) Inventory Management System

g) Aplikasi Document Management System

h) Aplikasi Integrated Development Environment

k) Office Management System

7.3. Application Portfolio Yang Akan Datang

Berikut ini merupakan Application Portfolio yang akan datang yang

7.4.2. Strategi Pengadaan Infrastruktur Teknologi Informasi

7.5.3. IT Roadmap Pengembangan Manajemen Sistem Informasi

Arifin, E. Z. (2019). Metode Penulisan Ilmiah. Tangerang: Pustaka Media.

Anda mungkin juga menyukai