Laporan PPTSI III - Kelompok 14 FINAL

PROYEK PERANCANGAN INDUSTRI 1
TEMPAT SAMPAH PENCACAH SISA MAKANAN
Oleh:
Nurdiansyah Ali Akbar 545200022
Erick Loe 545200027
Michael William 545200047
PROGRAM STUDI TEKNIK INDUSTRI

JURUSAN TEKNOLOGI INDUSTRI
FAKULTAS TEKNIK
UNIVERSITAS TARUMANAGARA
JAKARTA
2022
LEMBAR PENGESAHAN PROYEK M INDUS
ii
KATA PENGANTAR
iii
Puji syukur kehadirat Tuhan Yang Maha Esa karena kasih dan rahmat-Nya,
Laporan Proyek Perancangan Industri III ini dapat diselesaikan dengan baik.
Laporan ini disusun dengan tujuan untuk berbagai analisa yang telah dilakukan
dalam Proyek Perancangan Industri III. Dengan selesainya proposal ini tidak
terlepas dari bantuan banyak pihak yang telah memberikan masukan-masukan
kepada penulis. Untuk itu penulis mengucapkan banyak terimakasih kepada:
1. Ibu Carla Olivia Doaly, S.T., M.T.., selaku dosen pembimbing Aspek Pasar
dan Pemasaran
2. Bapak Prof. Dr. Frans J Daywin, M.Sc. dan Bapak I Wayan Sukania, S.T.,
M.T., selaku dosen pembimbing Aspek Teknis dan Teknologi
3. Bapak Wilson Kosasih, S.T.,M.T.,I.P.M., selaku dosen pembimbing BOM
dan Desain Manufaktur.
4. Bapak Dr. Adianto, M.Sc. dan Bapak Andres, S.T., M.M., selaku dosen
pembimbing Aspek Sumber Daya Manusia
5. Ibu Maitri Widya M., S.Ds., M.M., selaku dosen pembimbing Aspek Media
Komersialisasi.
6. Ibu Lina Gozali, S.T., M.M., Ph.D., selaku dosen pembimbing Aspek
Keuangan dan Koordinator PPTSI-III.
Kami menyadari sepenuhnya bahwa laporan ini masih jauh dari kata sempurna
dikarenakan terbatasnya pengalaman dan pengetahuan yang kami miliki. Oleh
karena itu, kami mengharapkan segala bentuk saran serta masukan bahkan kritik
yang membangun dari berbagai pihak. Kami berharap semoga laporan ini dapat
memberikan manfaat bagi perkembangan dan pendidikan.
Jakarta, 22 Mei 2022
Penulis
iv
DAFTAR ISI
LEMBAR PENGESAHAN PROYEK M INDUS...............................................ii

KATA PENGANTAR..........................................................................................iii
DAFTAR ISI..........................................................................................................iv
DAFTAR GAMBAR..........................................................................................viii
DAFTAR TABEL.................................................................................................xi
BAB 1 PENDAHULUAN....................................................................................15
1.1 Latar Belakang.......................................................................................15
1.2 Rumusan Masalah.................................................................................16
1.3 Batasan Masalah....................................................................................16
1.4 Tujuan Penilitian...................................................................................17
BAB 2 ASPEK PASAR DAN PEMASRAN.....................................................18

2.1 Definisi Pasar dan Pemasaran...............................................................18
2.2 Produk....................................................................................................21
2.3 Strategi Segmenting, Targeting, Positioning.........................................23
2.4 Marketing Mix 7P..................................................................................25
2.5 Permintaan dan Peramalan....................................................................27
2.6 Kompetitor.............................................................................................31
2.7 Analisis SWOT......................................................................................34
BAB 3 ASPEK TEKNIS DAN TEKNOLOGI..................................................46

3.1 Aspek Teknis dan Teknologi.................................................................46
3.2 Definisi Spesifikasi Produk...................................................................46
3.3 Gambar dan Spesifikasi Produk............................................................46
3.4 Bill of Material (BOM).........................................................................63
3.5 Operation Process Chart (OPC).............................................................66
v
3.6 Peta Perakitan (APC).............................................................................69
3.7 Waktu Operasi Proses Produksi............................................................69
3.8 Penjelasan Kegiatan Operasi.................................................................71
3.9 Routing Sheet........................................................................................72
3.10 Penentuan Sumber Daya Manusia.........................................................77
3.11 Material Yang Dibutuhkan....................................................................78
3.12 Multi Product Process Chart (MPPC)...................................................78
3.13 From to Chart (FTC).............................................................................79
3.14 Activity Relationship Chart (ARC).......................................................85
3.15 Activity Relationship Diagram (ARD)..................................................88
3.16 Area Allocation Diagram (AAD)..........................................................92
3.17 Luas Lantai Produksi...........................................................................120
3.18 Perhitungan Luas Gudang Bahan Baku...............................................122
3.19 Perhitungan Luas Gudang Barang Jadi...............................................124
3.20 Perhitungan Luas Lantai Kantor..........................................................126
3.21 Perhitungan Plant Service Dalam........................................................129
3.22 Perhitungan Plant Service Luar...........................................................131
3.23 Luas Keseluruhan PT. AEM EQUIPMENT.......................................133
3.24 Material Handling................................................................................133
3.25 From to Chart (FTC) Akhir.................................................................136
3.26 Layout PT. AEM EQUIPMENT.........................................................139
3.27 Penentuan Lokasi Usaha......................................................................141
3.28 Alternatif Lokasi Usaha PT. AEM EQUIPMENT..............................142
BAB 4 ASPEK MAJERIAL DAN SUMBER DAYA MANUSIA.................150

4.1 Manajemen Sumber Daya Manusia.....................................................150
vi
4.2 Profil Perusahaan.................................................................................151
4.3 Visi Perusahaan...................................................................................152
4.4 Misi Perusahaan...................................................................................152
4.5 Struktur Organisasi..............................................................................153
4.6 Deskripsi Pekerjaan.............................................................................156
4.7 Kualifikasi Jabatan Perusahaan...........................................................165
4.8 Budaya Perusahan...............................................................................183
4.9 Kebijakan dan Manajemen Perusahaan...............................................183
4.10 Pelatihan dan Pengembangan Pegawai...............................................198
4.11 Penilaian Kinerja Karyawan................................................................199
4.12 Peraturan dalam Perusahaan................................................................199
4.13 Pelanggaran dan Sanksi.......................................................................201
4.14 Kesehatan Keselamatan Kerja (K3)....................................................203
BAB 5 ASPEK HUKUM, SOSIAL, DAN LINGKUNGAN...........................206

5.1 Aspek Hukum......................................................................................206
5.2 Aspek Sosial........................................................................................227
5.3 Aspek Lingkungan...............................................................................238
BAB 6 KEUANGAN.........................................................................................244
6.1 Pengertian Promosi..............................................................................244
6.2 Pengertian Media Promosi..................................................................245
6.3 Digital Marketing................................................................................247
6.4 Manfaat Digital Marketing..................................................................248
6.5 Poster...................................................................................................249
BAB 7 KEUANGAN..........................................................................................254
7.1 Aspek Keuangan..................................................................................254
vii
7.2 Asumsi Keunangan PT.AEM EQUIPMENT......................................259
7.3 Perhitungan Keuangan.........................................................................262
7.4 Analisis Kelayakan Usaha...................................................................275
7.5 Analisa Sensitivitas.............................................................................278
Bab 8 Kesimpulan.............................................................................................281
DAFTAR PUSTAKA............................................................................................ix
LAMPIRAN.........................................................................................................xii
viii
DAFTAR GAMBAR
Gambar 2. 1 Tempat Sampah Pencacah Sisa Makanan.........................................20
Gambar 2. 2 Grafik Target Pasar di Daerah DKI Jakarta......................................25
Gambar 2. 3 Tempat Sampah Merek Krisbow......................................................30
Gambar 2. 4 Mesin Pencacah Sampah Merek Hinoka...........................................31
Gambar 2. 5 Diagram Matriks SWOT PT. AEM..................................................41
Gambar 3. 1 Isometri Produk dengan keterangan 44

Gambar 3. 2 Gambar Komponen Mesin Pencacah dari Sudut pandang bawah....45
Gambar 3. 3 Gambar Isometri Tempat Sampah ( A )Tampak Isometri Bagian
Depan ( B )Tampak Isometri Bagian Belakang ( C ) Tampak Isometri Bagian
Samping Kanan ( D ) Tampak Isometri Bagian Samping Kiri..............................46
Gambar 3. 4 Gambar Teknik Tempat Sampah Pencacah Sisa Makanan...............47
Gambar 3. 5 Gambar Teknik Komponen Mesin Pencacah....................................48
Gambar 3. 6 Gambar Teknik Komponen Badan Utama........................................49
Gambar 3. 7 Gambar Teknik Komponen Rak Sampah.........................................50
Gambar 3. 8 Diagram Pendekatan Umum Desain VDI 2221 öleh (Gerhardt Pahl)
................................................................................................................................51
Gambar 3. 9 Metode Seleksi VarianSelection Chart............................................56
Gambar 3. 10 BOM................................................................................................62
Gambar 3. 11 OPC Tempat Sampah Pencacah Sisa Makanan..............................65
Gambar 3. 12 Peta Perakitan Tempat Sampah Pencacah Sisa Makanan...............66
Gambar 3. 14 ARC Lantai Produksi PT.AEM EQUIPMENT..............................84
Gambar 3. 15 ARC Keseluruhan PT.AEM EQUIPMENT....................................85
Gambar 3. 16 ARD Lantai Produksi PT.AEM EQUIPMENT..............................87
Gambar 3. 17 ARD PT.AEM EQUIPMENT.........................................................88
Gambar 3. 18 AAD Lantai Produksi PT. AEM EQUIPMENT.............................90
Gambar 3. 19 AAD PT.AEM EQUIPME.............................................................91
Gambar 3. 20 Layout PT.AEM EQUIPMENT....................................................140
Gambar 3. 21 Alternatif Lokasi 1........................................................................143
Gambar 4. 1 Logo PT. AEM EQUIPMENT 151

Gambar 4. 2 Struktur Organisasi PT. AEM EQUIPMENT.................................155
Gambar 4. 3 Safety Shoes....................................................................................204
Gambar 4. 4 Pelindung Telinga...........................................................................205
Gambar 4. 5 Kacamata Las..................................................................................205
Gambar 4. 6 Sarung Tangan Las..........................................................................205
Gambar 5. 1 Lokasi PT.AEM EQUIPMENT 212

Gambar 5. 2 Contoh Surat Keterangan Domisili Perusahaan..............................213
Gambar 5. 3 KTP -Pendiri 1................................................................................214
Gambar 5. 4 KTP Pendiri 2..................................................................................215
Gambar 5. 5 KTP Pendiri 3..................................................................................215
Gambar 5. 6 Contoh Bukti Pembayaran PBB......................................................216
Gambar 5. 7 Formulir Pemesanan Nomor Voucher............................................217
Gambar 5. 8 Contoh Bukti Pemesanan Nomor Voucher.....................................217
Gambar 5. 9 Draft Akta Pendirian PT. AEM EQUIPMENT..............................218
Gambar 5. 10 Website ahu.go.id..........................................................................219
Gambar 5. 11 Formulir Pendaftaran Pendirian PT bagian 1................................220
Gambar 5. 12 Formulir Pendaftaran Pendirian PT bagian 2................................221
Gambar 5. 13 Contoh Akta yang telah disahkan KEMENKUMHAM................222
Gambar 5. 14 Contoh NIB yang telah dikeluarkan..............................................224
Gambar 5. 15 Formulir Pendaftaran NPWP Badan.............................................225
Gambar 5. 16 Formulir Pendaftaran VAT Collector Number NPPKP................226
Gambar 5. 17 Formulir Parameter Kewajiban Dokumen Lingkungan................227
Gambar 5. 18 Limbah Sampah............................................................................240
Gambar 5. 19 Pendaftaran Dokumen Persetujuan Lingkungan...........................243
Gambar 5. 20 Pendafatarn Dokumen Persetujuan Lingkungan...........................243
Gambar 6. 1 Logo Instagram 245
x
Gambar 6. 2 Logo Twitter....................................................................................245
Gambar 6. 3 Logo Facebook................................................................................246
Gambar 6. 4 Logo Youtube..................................................................................246
Gambar 6. 5 Logo Linkedin.................................................................................246
Gambar 6. 6 Logo Whatsapp...............................................................................246
Gambar 6. 7 Logo Line........................................................................................246
Gambar 6. 8 Logo Tiktok.....................................................................................247
Gambar 6. 9 Poster Gambar Produk....................................................................251
Gambar 6. 10 Cuplikan Video Promosi...............................................................253
xi
DAFTAR TABEL
Tabel 2. 1 Data Jumlah Usaha Makanan Di daerah DKI Jakarta..........................28
Tabel 2. 2 Perhitungan Error dengan Metode SES...............................................29
Tabel 2. 3 Perhitungan Error dengan Metode DES...............................................29
Tabel 2. 4 Perhitungan Error dengan Metode Kuardratik Dan Siklik...................29
Tabel 2. 5 Forecasting Permintaan Produk Tempat Sampah di DKI Jakarta........30
Tabel 2. 6 Asumsi Penguasaan Pasar.....................................................................30
Tabel 2. 7 Analisis SWOT Secara Kualitatif.........................................................34
Tabel 2. 8 Skala Perbandingan Dasar (Saaty, 1980)..............................................35
Tabel 2. 9 Pairwise Comparison Faktor Internal...................................................36
Tabel 2. 10 Pairwise Comparison Faktor Eksternal..............................................36
Tabel 2. 11 Perhitungan Eigen Faktor Internal......................................................37
Tabel 2. 12 Perhitungan Eigen Faktor Eksternal...................................................37
Tabel 2. 13 Perhitungan Vektor Konsistensi Faktor Internal.................................38
Tabel 2. 14 Perhitungan Vektor Konsistensi Faktor Eksternal..............................38
Tabel 2. 15 Tabel RI..............................................................................................38
Tabel 2. 16 Perhitungan Rasio Konsistensi Faktor Internal...................................39
Tabel 2. 17 Perhitungan Rasio Konsistensi Faktor eksternal.................................39
Tabel 2. 18 Analisis SWOT Secara Kuantitatif.....................................................39
Tabel 2. 19 Tabel Matriks SWOT..........................................................................41
Tabel 2. 20 Rangkuman Hasil Analisis SWOT.....................................................43
Tabel 3. 1 Penjelasan Kebutuhan Material 54

Tabel 3. 2 Seleksi Varian Material.........................................................................56
Tabel 3. 3 Daftar Spesifikasi Awal........................................................................57
Tabel 3. 4 Komponen Produk “Tempat Sampah Pencacah Sisa Makanan”..........59
Tabel 3. 5 Lambang OPC Menurut ASME............................................................65
Tabel 3. 6 Proses Operasi Produk..........................................................................70
Tabel 3. 7 Penjelasan kegiatan Operasi.................................................................71
Tabel 3. 8 Asumsi Unit Per Hari............................................................................72
Tabel 3. 9 Routing Sheet Tempat Sampah Pencacah Sisa Makanan.....................73
xii
Tabel 3. 10 Jumlah Kebutuhan Mesin dan alat......................................................75
Tabel 3. 11 Penentuan jumlah operator mesin.......................................................76
Tabel 3. 12 Material yang digunakan.....................................................................77
Tabel 3. 13 Multiple Product Process Chart..........................................................78
Tabel 3. 14 Keterangan Kode Stasiun Kerja..........................................................79
Tabel 3. 15 Keterangan Aliran Komponen............................................................79
Tabel 3. 16 Bobot Aliran Material.........................................................................79
Tabel 3. 17 From to Chart.....................................................................................81
Tabel 3. 18 From to Chart InFlow.........................................................................82
Tabel 3. 19 From to Chart OutFlow......................................................................83
Tabel 3. 20 Keterangan Hubungan........................................................................84
Tabel 3. 21 Skala Prioritas.....................................................................................84
Tabel 3. 22 Luas Lantai Produksi PT.AEM EQUIPMENT.................................121
Tabel 3. 23 Luas Gudang Bahan Baku PT.AEM EQUIPMENT.........................123
Tabel 3. 24 Tabel Luas Gudang Barang Jadi PT.AEM EQUIPMENT...............125
Tabel 3. 25 Luas Lantai Kantor PT.AEM EQUIPMENT....................................127
Tabel 3. 26 Luas Plant Service Dalam PT.AEM EQUIPMENT.........................130
Tabel 3. 27 Luas Plant Service Luar PT.AEM EQUIPMENT............................132
Tabel 3. 28 Luas Keseluruhan PT.AEM EQUIPMENT......................................133
Tabel 3. 29 Material Handling PT.AEM EQUIPMENT.....................................134
Tabel 3. 30 FTC Akhir PT.AEM EQUIPMENT.................................................137
Tabel 3. 31 FTC Akhir Inflow..............................................................................137
Tabel 3. 32 FTC Akhir Outflow...........................................................................138
Tabel 3. 33 Skala Dasar Perbandingan (Saaty, 1980)..........................................145
Tabel 3. 34 Perhitungan AHP..............................................................................146
Tabel 3. 35 Perhitungan eigen faktor normalisasi................................................147
Tabel 3. 36 Tabel Saaty........................................................................................147
Tabel 3. 38 Perhitugan Konsistensi Kriteria Lokasi............................................148
Tabel 3. 39 Matriks Preferensi Lokasi.................................................................148
Tabel 4. 1 Gaji Karyawan Kantor 189
xiii
Tabel 4. 2 Gaji Karyawan Plant Service..............................................................191
Tabel 4. 3 Gaji Operator......................................................................................192
Tabel 4. 4 Total Gaji Keseluruhan.......................................................................192
Tabel 4. 5 Tingkat Resiko lingkungan Kerja.......................................................195
Tabel 4. 6 Jam Kerja Dan Hari Libur...................................................................200
Tabel 7. 1 Gambaran Net Present Value 257

Tabel 7. 2 Forecasting Permintaan Produk Tempat Sampah..............................260
Tabel 7. 3 Rincian Biaya Sewa tanah dan Renovasi PT.AEM EQUIPMENT....262
Tabel 7. 4 Rincian Biaya Perizinan Perusahaan PT.AEM EQUIPMENT...........262
Tabel 7. 5 Rincian Biaya Kantor PT.AEM EQUIPMENT..................................263
Lanjutan Tabel 7. 6 Rincian Biaya Kantor PT.AEM EQUIPMENT...................263
Tabel 7. 7 Rincian Biaya Plant Service dalam.....................................................264
Tabel 7. 8 Rincian Biaya Plant Service luar........................................................265
Tabel 7. 9 Rincian Biaya Lantai Produksi PT.AEM EQUIPMENT....................266
Tabel 7. 10 Rincian Biaya Mesin PT.AEM EQUIPMENT.................................266
Tabel 7. 11 Biaya Peralatan dan Material Handling PT.AEM EQUIPMENT....266
Tabel 7. 12 Biaya Investasi PT.AEM EQUIPMENT..........................................267
Tabel 7. 13 Biaya Depresiasi PT.AEM EQUIPMENT........................................267
Tabel 7. 14 Biaya Listrik Fasilitas PT.AEM EQUIPMENT................................267
Tabel 7. 15 Biaya Listrik Mesin PT.AEM EQUIPMENT...................................268
Tabel 7. 16 Biaya Gaji Karyawan Kantor PT.AEM EQUIPMENT....................268
Tabel 7. 17 Biaya Gaji Karyawan PS PT.AEM EQUIPMENT...........................269
Tabel 7. 18 Biaya Gaji Operator PT.AEM EQUIPMENT..................................270
Tabel 7. 19 Biaya Habis Pakai PT.AEM EQUIPMENT.....................................270
Tabel 7. 20 Biaya Habis Pakai PT.AEM EQUIPMENT 2023-2027...................272
Tabel 7. 21 Biaya Materil PT.AEM EQUIPMENT.............................................273
Tabel 7. 22 Biaya Variabel PT.AEM EQUIPMENT 2023-2024........................273
Tabel 7. 23 Pendapatan Penjualan Produk PT.AEM EQUIPMENT...................273
Tabel 7. 24 Pendapatan Penjualan Sisa Stainless Steel PT.AEM EQUIPMENT 274
xiv
Tabel 7. 25 Rincian Biaya Corporate Social Responsibility (CSR) dan promosi
PT.AEM EQUIPMENT.......................................................................................275
Tabel 7. 26 Analisis kelayakan Usaha.................................................................276
Tabel 7. 27 Hasil Analisa Keuangan....................................................................278
Tabel 7. 28 Analisa Sensitivitas Kenaikan bahan Baku.......................................278
Tabel 7. 29 Analisa Sensitivitas Penurunan Pendapatan.....................................279
Tabel 7. 30 Analisa Sensitivitas Kenaikan Harga Pokok Penjualan....................279
Tabel 7. 31 Analisa Sensitivitas Kenaikan Biaya Umum....................................280
xv
BAB 1
PENDAHULUAN
1.1 Latar Belakang
Salah satu kebutuhan terpenting kehidupan manusia adalah makanan.
Makanan merupakan kebutuhan yang harus disediakan setiap harinya dan tidak
akan pernah berhenti dibutuhkan oleh manusia dalam kehidupan sehari-hari
Tetapi, di jaman modern saat ini banyak masyarakat yang tidak lagi
memperhatikan akan pentingnya makanan sebagai pemenuhan kebutuhan,
melainkan bagian dari gaya hidup.
Perilaku makan diluar muncul karena sebuah kebiasaan masyarakat
terutama para remaja dan dewasa awal. Ketika makan diluar tidak hanya untuk
memenuhi rasa lapar saja, tetapi sudah menjadi gaya hidup ehingga terjadilah
perilaku konsumerisme, dimana perilaku yang mencerminkan “serba instan” serta
cenderung mengarah pada gaya hidup mewah, boros, dsb. Seiring dengan
banyaknya perilaku makan diluar (restaurant atau cafe), orang - orang menjadi
lupa mengontrol di dalam membeli sesuatu makanan. Secara umum, para remaja
menyadari bahwa perilaku konsumerisme merupakan sikap negatif yang kurang
bisa diterima dalam hubungan sosial. Dengan adanya perilaku konsumerisme dan
hedonisme belakangan ini menimbulkan masalah baru, seperti banyak orang yang
ketika makan diluar (restaurant atau cafe) tetapi cenderung tidak menghabiskan
makanannya.
Berdasarkan sumber Badan Ketahanan Pangan Kementrian Pertanian yang

dikutip dari laman mediaindonesia.com, sampah makanan yang dihasilkan
masyarakat Indonesia jika dikumpulkan dalam satu tahun jumlahnya mencapai 1,3
juta ton. Sehingga dirata - ratakan satu orang menghasilkan sampah makanan
sebanyak 300 kilogram per tahun. Dari total sampah makanan 1,3 juta ton,
sebanyak 113 kilogram sampah makanan per tahun dihasilkan dari rumah tangga.
Jumlah sampah makanan tertinggi bersumber dari jenis sayuran 7,3 kg,
1
buahbuahan 5 kg, tempe/ tahu/ oncom 2,8 kg, beras 2,7 kg, dan umbi dan jagung
2,4 kg. Sementara jumlah yang paling sedikit dalam sampah makanan yaitu
kacangkacangan 0,4 kg, telur 1 kg, ikan dan seafood 1,5 kg, daging 1,6 kg, susu
dan olahannya 1,7 kg dan makanan lainnya 1,8 kg. Perhitungan ini dilakukan
dengan satuan per orang per tahun di Indonesia.
Dikarenakan sampah makanan banyak berkontribusi menjadi penyumbang
total keseluruhan sampah jadi kami ingin membuat produk yang bisa membantu
mengurangi sampah makanan yang di hasilkan agar bisa di olah menjadi media
tanam yang bagus serta bermanfaat untuk digunakan dan dapat membantu
kewirausahaan.
1.2 Rumusan Masalah

Berikut adalah rumusan masalah Tempat Sampah Pencacah Sisa Makanan:
a. Proses memasak yang menghasilkan banyak sampah organik atau dapat
dikatakan sebagai Sampah Sisa Makanan
b. Adanya makanan yang kurang laku atau tidak diminati yang akhirnya
rusak sehingga menjadi Sampah Sisa Makanan
c. Tidak adanya tempat pengolahan sampah sisa makanan yang
menyebabkan susahnya sampah sisa makanan terurai sehingga sampah
sisa makanan menimbun dan memakan banyak lahan yang dapat berguna
untuk kegiatan lain.
d. Tidak ada nya tempat sampah khusus untuk sisa makanan sehingga
sampah organik bercampur dengan anorganik sehingga menjadi lebih
susah terurai.
e. Kurangnya edukasi dan kesadaran masyarakat akan membuang sampah
sisa makanan, sehingga banyak timbunan di TPST akhir.
1.3 Batasan Masalah

Dalam Pengembangan Tempat Sampah Pencacah Sisa Makanan, Terdapat
beberapat batasan masalah seperti:
2
a. Produk ini hanya dirancang untuk mengurangi sampah sisa makanan
yang tertimbun, bukan mengatasi sampah yang sudah ada di lingkungan.
b. Produk ini diutamakan untuk Rumah Makan / Usaha F&B yang lebih
banyak menghasilakan sampah sisa makanan.
c. Produk ini pada saat pengembangan tidak bisa mengolah sampah sisa
*makanan yang berupa tulang, biji-biji an dan makanan lain yang keras.
d. Produk ini hanya dapat mengelola sampah sisa makanan, menjadi adonan
yang belum tinggi nilainya hanya akan menjadi pupuk jika dilanjutkan
proses oleh Pembeli produk ini.
e. Produk ini memfokuskan ke penyelesaian masalah yang ada di
lingkungan, lebih dari mendapatkan keuntungan yang sebanyak
banyaknya (Sociopreneur). Sehingga nilai jual dan biaya produksi akan
di usahakan untuk tidak melebihi jangkauan target pasar dimana tidak
lebih dari Rp 2.000.000,00.
1.4 Tujuan Penilitian

Tujuan dari produk Tempat Sampah Pencacah Sisa Makanan adalah sebagai
berikut:
a. Membuat produk yang dapat menunjang kesadaran masyarakat atas
pentingnya pengolahan sampah dan menunjang kesejahteraan masyarakat
dalam usahanya maupun di kehidupan sehari hari nya dengan menjual
hasil olahan sampahnya.
b. Menyediakan produk pada penghasil sampah sisa makanan terbanyak
seperti usaha makanan agar sampah sisa makanan yang dihasilkan
masyarakat dapat berkurang semaksimal mungkin.
c. Membuat tempat sampah yang mampu mengolah sisa makanan menjadi
produk yang memiliki nilai lebih tinggi dari hanya sebagai sampah.
d. Tujuan akhir yang di harapkan adalah dapat membantu petani Indonesia
dalam mendapatkan pupuk yang dapat dibeli dari para pemilik produk
dengan harga yang pastinya kompetetif.
3
BAB 2
ASPEK PASAR DAN PEMASRAN
2.1 Definisi Pasar dan Pemasaran

Pasar pada dasarnya adalah suatu wadah dimana dipertemukannya pemilik
suatu barang dan orang yang ingin menggantikan uangnya dengan suatu barang
tersebut.
Dari sudut pandang ilmu ekonomi menyimpulkan pasar adalah tempat proses
transaksi terjadi dan dimana ada interaksi penawaran dan permintaan.
Menurut Dr. E. H. R. Zulki Zulkifli Noor, bahwa pasar adalah salah satu
sistem, institusi, prosedur, dan hubungan sosial serta infrastruktur yang digunakan
untuk menjual barang dan jasa untuk orang-orang dengan mendapat imbalan
berupa uang.
Menurut Prof. Dr. H. Eeng Ahman, MS., Pasar dapat di kategori kan dalam
beberapa jenis, sebagai berikut :
 Jenis Pasar Berdasarkan Struktur
Secara sederhana, berdasarkan strukturnya, pasar terbagi menjadi dua,
yaitu pasar persaingan sempurna dan pasar persaingan tidak sempurna.
Pasar persaingan tidak sempurna terdiri dari pasar monopoli, pasar
oligopoli, pasar persaingan monopolistik, pasar monopsoni, dan pasar
oligopsoni.
 Jenis Pasar Berdasarkan Bentuk Kegiatan

Berdasarkan jenisnya, pasar terbagi menjadi dua, yaitu pasar konkret dan
pasar abstrak.
Pasar konkret adalah pasar yang di dalamnya terdapat transaksi secara
langsung atau tatap muka antara penjual dengan pembeli. Begitu juga
dengan barangnya, barang-barang yang diperjualbelikan pun ada di sana.
4
5
Pasar abstrak adalah pasar di mana pembeli dan penjualnya dapat

bertransaksi secara langsung atau pun tidak langsung. Namun barang yang
diperjualbelikan tidak dapat langsung diterima oleh pembeli.
 Jenis Pasar Berdasarkan Waktu Terjadi
Berdasarkan waktu terjadinya, pasar terbagi menjadi lima, yaitu harian,

mingguan, bulanan, tahunan, dan temporer.
Pasar harian adalah pasar yang kegiatan jual belinya terjadi setiap hari.
Pasar mingguan adalah pasar yang hanya dibuka seminggu sekali.
Pasar bulanan adalah pasar yang hanya dibuka sebulan sekali.
Pasar tahunan adalah pasar yang hanya dibuka setahun sekali.
Pasar temporer adalah pasar yang waktu kegiatan jual belinya tidak
menentu.
 Jenis Pasar Berdasarkan Cara Transaksi
Berdasarkan waktu terjadinya, pasar terbagi menjadi dua, yaitu pasar

tradisional dan pasar modern.
Pasar tradisional adalah pasar yang penjual dan pembelinya dapat
melakukan interaksi tawar menawar secara langsung.
Pasar modern adalah pasar yang bersifat modern serta menyediakan
barang dengan harga yang sesuai.
 Jenis Pasar Berdasarkan Luas Jangkauan
Berdasarkan luas jangkauannya, pasar terbagi menjadi tiga, yaitu lokal,

nasional, dan internasional.
6
Pasar lokal adalah pasar yang mempertemukan penjual dan pembeli di

daerah tertentu.
Pasar nasional adalah pasar yang mempertemukan penjual dan pembeli
dari berbagai daerah di suatu negara.
Pasar Internasional adalah pasar yang mempertemukan penjual dan
pembeli dari berbagai belahan dunia.
 Jenis Pasar Berdasarkan Barang
Berdasarkan hubungan dengan barangnya, pasar terbagi menjadi dua,

barang konsumsi dan sumber daya produksi.
Pasar barang konsumsi adalah pasar yang di dalamnya terdapat barang-
barang yang dijual untuk dikonsumsi manusia sebagai pemenuh kebutuhan
hidup.
Pasar sumber daya produksi adalah pasar yang memperjualbelikan hasil
produksi dengan faktor-faktor tertentu, seperti jasa, mesin, dan lain-lain
 Jenis Pasar Berdasarkan Hubungan dengan Proses Produksi
Berdasarkan hubungan dengan proses produksinya, pasar terbagi menjadi

dua, yaitu pasar input dan pasar output
Pasar input adalah pasar yang di dalamnya terdapat interaksi berupa
permintaan dan penawaran pada suatu barang atau jasa sebagai bentuk
masukan pada proses produksinya.
Pasar output adalah pasar yang hanya memperjualbelikan barang hasil
produksi tanpa adanya permintaan dan penawaran.
7
Pemasaran sering kali disamakan dengan marketing, merupakan ilmu dalam

berjualan dengan tujuan mempercepat pemidahan barang dari tangan produsen ke
konsumen, dengan begitu ada beberapa jenis pemasaran dilansir dari investopedia.
Jenis-jenis pemasaran Ada banyak sekali strategi pemasaran yang dikenal

hingga saat ini, berikut beberapa di antaranya:
1. Iklan
Iklan adalah jenis pemasaran paling umum dan mudah ditemui.
Iklan adalah strategi pemasaran berbayar yang menggunakan beragam
media yang meliputi televisi, surat kabar, radio, media daring, hingga
billboard.
2. Internet
Pemasaran via internet mulai populer sejak era digital. Biasanya
pemasaran ini dilakukan dengan beriklan melalui website, mesin pencari,
media online, hingga media sosial.
3. MLM
MLM atau multi level marketing adalah pemasaran dengan
menjaring konsumen dari penjualan langsung dan biasanya menerapkan
sistem berjenjang. Seringkali metode MLM tak hanya menjual namun
juga seringkali merekrut orang menjadi tenaga pemasarnya.
4. Branding
Branding pemasaran adalah metode untuk mengenalkan produk
lebih dikenal masyarakat sebagai calon konsumen. Branding bisa
dilakukan dengan beragam cara, seperti menjaga kualitas, pelayanan
pasca penjualan, hingga logo.
2.2 Produk
Produk yang akan dipasarkan pada Proyek Perancangan Industri III adalah
Tempat Sampah Pencacah Sisa Maknan untuk Segmen Pasar Khusus untuk
8
Pengusaha Makanan. Sesuai dengan namanya, produk tempat sampah ini didesain
untuk mengurangi limbah makanan yang sulit terurai dalam lingkungan dengan
latar belakang kita yang ingin mengurangi limbah sampah sisa makanan.
Dimensi Produk Tempat Sampah Pencacah Sisa Makanan

mempertimbangakan aspek ergonomis yang diutamakan untuk masyarakat
Indonesia dengan Usia dewasa (17 Tahun Ke Atas) Sebagai pengguna dan
pengelola.
Cara mengoperasikan Tempat Sampah ini juga sederhana. Dengan adanya

tombol on dan off penguna dapat dengan mudah mengoperasikan tempat sampah
ini, telah dirancang juga lubang yang cukup besar sehingga sampah sisa makanan
yang dituangkan akan gampang untuk memasuki dan tidak berjatuhan, dengan
produk yang memiliki 3 komponen yang bisa dilepas akan sangat memudakan
untuk pemeliharaan dan pembersihan.
Di dalam tempat penampungan terdapat pula saringan yang memisahkan

cairan nya sehingga tidak bau dan menumpuk, pisau yang digunakan juga pisau
khusus untuk menghaluskan bahan makanan yang lunak dan tidak dianjurkan
untuk sisa makanan yang keras seperti tulang.
Materil utama yang digunakan untuk memproduksi Tempat Sampah

Pencacah Sisa Makanan adalah bahan akrilik tebal untuk komponen badan utama
dan komponen rak agar dapat melihat isi dari hasil pencacahan, dan mengunakan
stainless steel untuk badan utama nya dikarenakan tahan karat dan cukup tahan
lama juga.
9
Gambar 2. 1 Tempat Sampah Pencacah Sisa Makanan
2.3 Strategi Segmenting, Targeting, Positioning

Strategi Segmenting, Targeting, dan Positioning merupakan aspek yang cukup
penting. Hal tersebut bertujuaan supaya produk yang akan di pasarkan tidak salah
sasaran (error positioning). Segmentasi Pasar adalah pembagian pasar berdasarkan
beberapa aspek tertentu, seperti segementasi usaha makanan. Targeting adalah
menentukan target marketing berdasarkan hasil segmentasi. Positioning adalah
menempatkan posisi produk dalam masyarakat atau pasar.
Sementing atau segementasi adalah pembagian pasar. Menurut Philip
Kotker dan Gary Amstrong dalam buku Dasar-Dasar Pemasaran (1994),
segmentasi pasar adalah pembagan pasar menjadi kelompok-kelompok pembeli
yang berbeda. Sehingga segmenting adalah proses memisahkan pasar berdasarkan
kebutuhan juga karakteristiknya.
Tempat Sampah Pencacah Sisa Makanan memiliki Segmentasi pasar

Sebagai berikut:
1. Segmentasi Geografi
Segmenatsi Geografi membagi pasar nya sesuai dengan namanya
geografi yang dimana ada makna lokasi , seperti negara, provinsi, dan
10
kota. Segmentasi Geografi Tempat Sampah Pencacah Sisa Makanan

ditujukan untuk masyarakat DKI JAKARTA.
2. Segmentasi Demografi
Segmentasi Demografi membagi pasar berdasarkan variabel
demografi seperti umur, jenis kelamin, pendapatan, pendidikan,
kebangsaan, dan variabel lainnya. Segmentasi Demografi Tempat
Sampah Pencacah Sisa Makanan ditujukan untuk Masyarakat Indonesia
yang sudah dewasa dan produktif.
3. Segmentasi Psikografi
Semgentasi Psikografi membagi pasar berdasarkan Gaya Hidup
atau kepribadian. Segmentasi Psikografi Tempat Sampah Pencacah Sisa
Makanan Ditujukan untuk komsumne yang memiliki Kepedulian dan
Awareness terhadap bahayanya penumpukan sampah sisa makanan yang
sangat banyak.
Targeting Menurut Philip Kotler dan Gary Amstrong dalam buku Dasar-
dasar Pemasaran (1994), dalam mengevaluasi segmen-segmen pasar yang
beberbeda, perusahaan harus menelaah ukuran dan pertumbuhan segmen,
kemenarikan struktural segmen (termasuk keberadaan pesaing), serta kesesuaian
sasaran dan sumber daya perusahaan. Target Pemasaran Produk Tempat Sampah
Pencacah Sisa Makanan adalah Masayrakat Berkewarganeraan Indonesia di DKI
JAKARTA yang memiliki usaha makanan dan peduli akan limbah yang
dihasilkan usaha nya.
Positioning Menurut Rhenal Kasali dalam buku berjudul Membidik Pasar
Indonesia: Segmenting, Targeting, Positioning (2007), positioning adalah strategi
komunikasi untuk memasuki jendela otak konsumen agar brand mengandung arti
tertentu dan mencerminkan keunggulan terhadap produk serta merek dalam
bentuk hubungan asosiatif. Tempat Sampah Pencacah Sisa Makanan berbeda
dengan tempat sampah lainnya. Dengan adanya mesin pencacah sampah menjadi
sampah yang halus dan dapat lebih mudah terurai atau dijadikan pupuk.
11
2.4 Marketing Mix 7P

Istilah marketing mix merujuk pada kumpulan aspek-aspek marketing dan telah
banyak digunakan para pelaku bisnis di seluruh dunia demi menciptakan bisnis
yang efisien dan efektif. Baik bagi mereka yang baru merintis maupun sudah lama
berkecimpung dalam bisnis.
Pertama kali diperkenalkan pada tahun 1948 oleh Neil Borden, seorang
Profesor Marketing Harvard, istilah ini terus dikembangkan hingga terciptalah
marketing mix 4P dari Jerome McCarthy. Kemudian, terdapat tiga aspek
tambahan dan menjadi marketing mix 7P. Perumusan Marketing Mix 7P yang
digunakan untuk memasarkan produk Tempat Sampah Pencacah Sisa Makanan
sebagai berikut:
1.Product
Menurut Philip Kotler Produk adalah segala sesuatu yang dapat

ditawarkan kepada pasar untuk memuaskan suatu keinginan atau
kebutuhan konsumen. Produk dapat berupa sub kategori yang
menjelaskan dua jenis seperti nnaramg dan jasa yang ditujukan kepada
target pasar. Produk yan di pasarkan adalah Tempat Sampah Pencacah
Sisa Makanan yang didesain dengan mesin pencacah yang kecil dan
compact untuk membantu masayrakat mengurangi limbah sisa makanan
yang di hasilkan oleh pengusaha makanan segmen kecil.
2.Price
Menurut Philip Kotler Produk adalah sejumlah uang yang

mempunyai nilai tukar untuk memperoleh keuntungan dari memiliki atau
menggunakan suatu produk atau jasa. Harga merupakan bauran pemsaran
yang bersifat fleksibel di mana suatu harga akan stabil dalam jangka
waktu tertentu tetapi dalam seketika harda dapat meningkat atau menurun
yang terdapat pada pendapatan dari hasil penjualan. Harga untuk Tempat
Sampah Pencacah Sisa Makanan adalah Rp. 2.000.000.
3.Place
12
Menurut Philip Kotler Place adalah Berbagai kegiatan yang

dilakukan oleh perusahaan untuk membuat produknya mudah diperoleh
dan tersedia pada konsumen sasaran. Distribusi memiliki peranan yang
sangat penting dalma membantu perusahaan guna memastikan produknya
terjual dengan baik dan cepat. Hal ini dikarenakan tujuan dari distribusi
adalah menyediakan barang dan jasa yang dibutuhkan dan diinginkan
oleh konsumen pada waktu dan tempat yang tepat. Lokasi sasaran untuk
Produk Tempat Sampah Pencacah Sisa Makanan adalah DKI JAKARTA.
Lokasi ini dipilih berdasarkan padatnya target pasar yang terletak pada
lokasi ini, dikarenakan DKI JAKARTA memiliki kependudukan yang
padat dan memiliki jumlah Usaha Makanan yang paling tinggi
dibandingkan dengan lokasi lain, dan memiliki tingkat edukasi dan
kewaspadaan terhadap lingkungan yang cukup untuk dapat di
promosikan di lokasi ini.
4.Promotion
Menurut Kotler Promotion adalah semua kegiatan yang dilakukan

perusahaan untuk mengkomunikasikan dan mempromosikan produknya
kepada pasar sasaran. Strategi Pemasaran untuk mempormosikan Tempat
Sampah Pencacah Sisa Makanan dilakukan secara offline dan online.
Untuk Pemasaran secara offline akan dilakukan dengan mengikuti event
yang bertema cinta lingkungan agar dapat memperlihatkan produk
kepada konsumen secara langsung. Pemasaran secara online dilakukan
dengan mengugnakna media sosisial dengan tujuan hanya mengedukasi
lebih lagi untuk orang yang belum peduli lingkungan dan lebih lagi
mengerti pentingnya menjada lingkungan. Mengunakan beberapa
platform digital seperti E-commerce, Media Sosial dan Iklan Digital.
5.People
Menurut Philip Kotler People adalah Proses seleksi, pelatihan, dan

pemotivasian karyawan yang nantinya dapat digunakan sebagai
13
pembedaan perusahaan dalam memenuhi kepuasan pelanggan. Produk

Tempat Sampah Pencacah Sisa Makanan adalah produk yang akan sering
dilakukannya pemeliharaan sehingga manusia yang bekerja juga harus
dengan pengetahuan yang memadai untuk bisa melakukan after sales
yang baik.
6.Process
Dikutip oleh Buchari Alma Proses merupakan bentuk kegiatan

yang dilakukan untuk memasarkan produk barang atau jasa kepada calon
pelanggan.Proses memproduksi Tempat Sampah Pencacah Sisa Makanan
diawali dengan Pemilihan Material yang murah tapi tidak murahan,
dilanjutkan dengan produksi oleh tenaga kerja yang terampil, sampai jadi
produk dan dipasarkan ke target pasar kemudian masuk ke fase after
sales untuk pemeliharaan dan penjagaan kesetiaan pelanggan baik
melalui pembelian online maupun offline.
7.Physical Evidence
Menurut Philip Kotler Physical Evidence adalah Bukti yang
dimiliki oleh penyedia jasa yang ditujukan kepada konsumen sebagai
usulan nilai tambah konsumen. Bukti fisik merupakan wujud nyata yang
ditawarkan kepada pelanggan ataupun calon pelanggan. Tempat Sampah
Pencacah Sisa Makanan akan dapat dilihat pada saat mengikuti pameran
atau event cinta lingkungan.
2.5 Permintaan dan Peramalan

Tempa Sampah Pencacah Sisa Makanan akan dipasarkan di DKI JAKARTA.
Proyeksi permintaan dilakukan dengan melihat data banyaknya usaha makanan di
DKI JAKARTA selama 10 Tahun untuk dijadikan dasar peramalan produk. Data
Jumlah Usaha Makanan selama 2011 sampai 2020 dapat dilihat pada tabel
berikut.
Tabel 2. 1 Data Jumlah Usaha Makanan Di daerah DKI Jakarta
Tahun Jumlah Usaha Makanan

2013 2145
14
2014 2388
2015 2670
2016 2799
2017 2955
2018 3087
2019 3433
2020 3820
2021 4029
2022 4237
Target Pasar
2024
2022
2020
2018
2016
2014
2012
2010
2008
2145 2388 2670 2799 2955 3087 3433 3820 4029 4237
Jumlah Usaha Makan Di DKI Jakarta
Gambar 2. 2 Grafik Target Pasar di Daerah DKI Jakarta
Berdasarkan data jumlah gerobak ynag digunakan di daerah DKI Jakarta dari
tahun 2011-2020 di daerah DKI Jakarta yaitu PT. AEM, kami dapat menentukan
jumlah pembelian Tempat Sampah Pencacah Sisa Makanan pada tahun-tahun
yang akan datang. Metode-metode yang akan digunakan dalam perhitungan
peramalan akan menggunakan pendekatan secara time series dan pendekatan
kausal. Error dari masing-masing metode dapat dilihat pada Tabel 2.2 sampai
Tabel 2.4.
15
Tabel 2. 2 Perhitungan Error dengan Metode SES

SES
Metode Eror
0.1 0.3 0.5 0.7 0.9
874.555 573.555 412.111 316.333
ME 6 6 1 3 255
874.555 573.555 412.111 316.333
MAE
6 6 1 3 255
SSE 8342345 3306016 1657941 982533 655227
926927. 367335. 184215. 109170.
MSE 2 1 7 3 72803
962.770 606.081 429.203 330.409 269.820
SDE 6 8 5 3 3
MPE 25.36 17.07 12.49 9.72 7.91
MAPE 20.75 13.96 10.22 7.95 6.48
Tabel 2. 3 Perhitungan Error dengan Metode DES

Metode DES
Eror 0.1 0.3 0.5 0.7 0.9
642.222 226.666 559.111 112.666 108.666
ME 2 7 1 7 7
642.222 226.666 559.111 112.666 108.666
MAE
2 7 1 7 7
SSE 4517636 592378 3655832 1028196 956484
501959. 65819.7 406203.
MSE 6 8 6 114244 106276
256.553
SDE 708.491 7 637.341 338 326
MPE 17.05 35.59 42.03 9.8 9.63
MAPE 13.95 29.12 34.39 8.02 7.88
Tabel 2. 4 Perhitungan Error dengan Metode Kuardratik Dan Siklik
Kuardrati
Metode Eror Siklik
k
ME 951.378567 832.618636
MAE 951.378567 851.434909
SSE 9561780.6 10740822.2
MSE 956178.06 1074082.22
SDE 1030.73763 1092.43979
MPE 43.0164055 23.3049469
16
MAPE 43.0164055 24.1821624
Berdasarkan hasil perhitungan yang terdapat pada ketiga tabel perhitungan

error di atas, error terkecil untuk pengujian dengan metode ME, MAE, SSE,
MSE, SDE, MPE, dan MAPE terdapat pada metode error DES 0,3 sehingga
metode error DES 0,3 akan digunakan untuk meramalkan permintaan dari tahun
2023 hingga 2032. Penggunaan metode kuadratik untuk mendapatkan hasil
ramalan permintaan produk Tempat Sampah di DKI Jakarta pada tahun 2023
hingga tahun 2032 dapat dilihat pada Tabel 2.5 hasil ramalan jumlah permintaan
produk Tempat Sampah Pencacah Sisa Makanan di bawah ini.
Tabel 2. 5 Forecasting Permintaan Produk Tempat Sampah di DKI Jakarta

Tahun Forecasting Permintaan (Unit)
2023 10723
2024 11942
2025 13351
2026 13994
2027 14773
2028 15434
2029 17161
2030 19104
2031 20142
2032 21183
Setelah melihat dan mempertimbangkan sub bab kompetitor dan analisis

porter, kami memutuskan untuk berasumsi produk yang kami buat bisa menguasai
pasar hingga 10 % dari hasil peramalan Tabel 2.5. Untuk jumlah unit nya dapat
dilihat pada Tabel 2.6.
Tabel 2. 6 Asumsi Penguasaan Pasar
2023 1072.3
2024 1194.2
2025 1335.1
17
2026 1399.4
2027 1477.3
2028 1543.4
2029 1716.1
2030 1910.4
2031 2014.2
2032 2118.3
Hasil perhitungan peramalan produk Tempah Sampah Pencacah Sisa

Makanan di atas akan digunakan dalam perhitungan kapasitas produksi pabrik
pada BAB 3 Aspek Teknik dan Teknologi.
2.6 Kompetitor
Menurut situs Merriam Webster, kompetitor adalah orang yang bersaing,
seperti rival atau orang yang menjual produk yang sama dengan pedagang
lainnya. Mengutip laman marketbusinessnews, competitor adalah orang, bisnis,
tim, atau organisasi yang bersaing dengan seseorang atau sekelompok orang di
bisnis yang sama. Dengan demikian, kompetitor adalah sebuah atau beberapa
saingan bisnis yang menawarkan produk atau jasa serupa dan menargetkan pasar
yang sama.
Berdasarkan Merriam Webster Kompetitor dibagi menjadi 2, yakni:
1. Kompetitor Langsung
Baik produk, pasar, industri, dan harga yang ditawarkan
perusahaan sama dengan kompetitornya. Hal ini membuat solusi atas
permasalahan konsumen sama dengan kompetitornya. Contoh nya adalah
Pizza Hut dengan Dominos Pizza. Sama sama branding tentang pizza
dari harga dan produk hampir sama dan bermain di segmen pasar yang
sama juga.
2. Kompetitor Tidak Langsung
Kompetitor tidak langsung atau indirect competitor adalah
perusahaan yang menyediakan produk atau jasa yang berbeda kepada
18
konsumen yang sama. Perusahaan bersaing dengan menggunakan

pendekatan masing-masing terhadap kebutuhan pelanggan. Contoh nya
adalah Pizza Hut dengan MCD, mereka sama sama mendalami segmen
pasar yang sama tetapi produk yang mereka tawarkan sangatlah berbeda
dimana Pizza Hut menawarkan Pizza Dan MCD menawarkan Ayam
goreng dengan Burger.
Berdasarkan Jenis Pesaing yang telah dijelaskan, Analasis akan dilakukan

untuk mengetahui kekurangan dan kelebihan produk Tempat Sampah Pencacah
Sisa Makanan dengan berbagai jenis Kompetitor nya. Berikut merupakan analisi
kompetitor untuk Tempat Sampah Pencacah Sisa Makanan :
1. Krisbow
Tempat sampah plastik outdoor yang diproduksi oleh perusahaan

Krisbow berbahan dasar plastik HDPE (High Density Polyethylene).
Tempat sampah publik ini memiliki kapasitas 240 liter. Tutup tempat
sampah masih dibuka dan ditutup secara manual, masih menggunakan
tangan. Produk tempat sampah ini dapat ditemukan baik di offline store
maupun online store pada marketplace seperti Tokopedia, Shopee,
Bukalapak. Tempat sampah plastik outdoor ini dijual seharga Rp
1.250.000/unit.
Kelebihan produk ini adalah praktis mudah dibawa dan harga yang
terjangkau. Kekurangan produk ini berupa bahan yang mudah rusak dan
tidak terlalu tahan lama. Produk tempat sampah plastik outdoor produksi
Krisbow dapat dilihat pada Gambar Berikut.
19
Gambar 2. 3 Tempat Sampah Merek Krisbow
2. Mesin Pencacah Sampah Hinoka Jaya Machinery
Mesin Pencacah Sampah yang diproduksi oleh perusahaan Hinoka

Jaya Machinery berbahan dasar Besi dan memiliki motor penggerak
Honda GP160. Tempat sampah publik ini memiliki kapasitas yang besar.
Cara kerja Produk ini hampir sama tetapi dalam skala yang lebih besar.
Mesin pencacah ini dapat ditemukan baik di offline store maupun online
store pada marketplace seperti Tokopedia, Shopee, Bukalapak. Mesin
pencacah sampah ini dijual seharga Rp 9.250.000/unit.
Kelebihannya adalah dapat mencacah produk sampai kehalusan
yang maksimal, dimana produk kita hanya bahan sisa makanan yang
lunak. Kekurangan produk ini adalah harga yang kurang terjangkau.
Produk mesin pencacah yang di produksi Hinoka Jaya Machinery dapat
dilihat pada Gambar Berikut.
20
Gambar 2. 4 Mesin Pencacah Sampah Merek Hinoka
2.7 Analisis SWOT

Analisis SWOT adalah alat sederhana tapi membantu dalam menentukan
strategi pengembangan bisnis. SWOT sendiri adalah singkatang dari Strengths
(kekuatan), Weaknesses (kelemahan), Opportunities (peluang), dan Threats
(ancaman). Tujuan dari analisis SWOT bagi sebuah perusahaan adalah untuk
memilki pandangan yang benar dan tepat akan dirinya sendiri secara internal
melalui kekuatan dan kelemahan, secara eksternal melalui peluang dan ancaman
yang dimiliki.
Analisis SWOT dapat dilakukan dengan beberapa metode seperti metode
kualitatif dan metode kuantitatif. Dengan metode kualitatif, analisis SWOT
dilakukan dengan observasi secara langsung apa yang ada di PT. AEM. PT. AEM
yang akan kami dirikan menggunakan analisis SWOT dengan menggunakan
metode kualitatif dan kuantitatif akan menjadi dasar pemilihan strategi bisnis PT.
AEM kedepannya. Berikut ini adalah tabel analisa SWOT secara kualitatif yang
dapat dilihat pada Tabel 2.7.
Tabel 2. 7 Analisis SWOT Secara Kualitatif
Strength Weakness
1. Ukuran tempat sampah yang 1. Produk ini belum bisa digunakan
sedang dan memiliki fitur pencacah untuk semua jenis makanan (W1)
(S1) 2. Produk belum bisa penetrasi segala
21
2. Mengunakan bahan akrilik segmen pasar hanya bisa dari

menambah estetika dan untuk segmen psikologis. (W2)
mengetahui hasil pencacahan (S2)
3. Harga produk yang masih murah
diantara kompetitor (S3)
Opportunity Threat
1. Inovasi dari tempat sampah yang 1. Terdapat perusahaan pesaing yang
baru dapat menghasilkan pupuk menjual produk serupa (T1)
(O1) 2. Tidak banyak masyarakat yang
2. Usaha Rumah Makan yang terus terlalu mempedulikan sampah (T2)
bertambah yang mengartikan 3. Stigma dimana usaha harus hemat
makin banyak pasar (O2) dalam memilih produk, sehingga
3. Dapat dengan mudah untuk di rumah makan akan pada umumnya
pasarkan karna sejalan dengan memilih tempat sampah yang tidak
peduli lingkungan (O3) mencacah sampahnya (T3)
Setelah analisa SWOT secara kualitatif, analisa dilanjutkan dengan analisa

SWOT secara kuantitatif, pemberian bobot dilakukan pada setiap faktor, dimana
nilai bobot didapat dari perhitungan dengan menggunakan AHP (Annalytical
Hierarchy Process). Langkah pertama adalah dengan membuat matriks pairwise
comparison dan menentukan skala perbandingan dari tiap faktor. Nilai yang
diberikan dari skala 1 sampai dengan 9 dapat dilihat pada Tabel 2.8.
Tabel 2. 8 Skala Perbandingan Dasar (Saaty, 1980)
Tingkat
Definisi Keterangan
Kepentingan
Kedua elemen mempunyai pengaruh yang

1 Sama Penting
sama.
Sedikit Lebih Pengalaman dan penilaian sangat memihak satu

3
Penting elemen dibanding dengan pasangannya
22
Satu elemen sangat disukai dan secara praktis

Lebih
5 dominasinya sangat nyata, dibandingkan
Penting
dengan elemen pasangannya.
Satu elemen terbukti sangat disukai dan secara
Sangat
7 praktis dominasinya sangat nyata,
Penting
dibandingkan dengan elemen pasangannya.
Satu elemen terbukti mutlak lebih disukai
Mutlak Lebih
9 dibandingkan dengan pasangannya, pada
Penting
keyakinan tertinggi.
Tabel pairwise comparison untuk faktor internal dan eksternal dapat

dilihat pada Tabel 2.9 dan Tabel 2.10.
Tabel 2. 9 Pairwise Comparison Faktor Internal
Keterangan S1 S2 S3 W1 W2
S1 1 3 3 5 3
S2 0,33 1 5 3 3
S3 0,33 0,2 1 3 1
W1 0,2 0,33 0,33 1 3
W2 0,33 0,33 1 0,33 1
Total 2,19 4,86 10,33 12,33 11
Tabel 2. 10 Pairwise Comparison Faktor Eksternal

Keterangan O1 O2 O3 T1 T2 T3
O1 1 3 3 3 5 1
O2 0,33 1 5 1 3 1
O3 0,33 0,2 1 3 3 3
T1 0,33 1 0,33 1 1 1
T2 0,2 0,33 0,33 1 1 5
T3 1 1 0,33 1 0,2 1
Total 3,19 6,53 9,99 10 13,2 12
23
Setelah melakukan pairwise comparison faktor internal dan eksternal,

dilakukan perhitungan eigen faktor normalisasi dengan menghitung nilai
perbandingan faktor dengan total faktor. Tabel perhitungan eigen faktor
normalisasi dapat dilihat pada Tabel 2.11 dan Tabel 2.12. Berikut merupakan
Tabel 2.11 Perhitungan Eigen Faktor Internal.
Tabel 2. 11 Perhitungan Eigen Faktor Internal
Eigen Faktor
S1 S2 S3 W1 W2 Jumlah
Normalisasi
S1 0,46 0,62 0,29 0,41 0,27 2,04 0,41
S2 0,15 0,21 0,48 0,24 0,27 1,36 0,27
S3 0,15 0,04 0,10 0,24 0,09 0,62 0,12
W1 0,09 0,07 0,03 0,08 0,27 0,55 0,11
W2 0,15 0,07 0,10 0,03 0,09 0,43 0,09
Tabel 2. 12 Perhitungan Eigen Faktor Eksternal

Eigen Faktor
O1 O2 O3 T1 T2 T3 Jumlah
Normalisasi
O1 0,31 0,46 0,30 0,30 0,38 0,08 1,84 0,31
O2 0,10 0,15 0,50 0,10 0,23 0,08 1,17 0,19
O3 0,10 0,03 0,10 0,30 0,23 0,25 1,01 0,17
T1 0,10 0,15 0,03 0,10 0,08 0,08 0,55 0,09
T2 0,06 0,05 0,03 0,10 0,08 0,42 0,74 0,12
T3 0,31 0,15 0,03 0,10 0,02 0,08 0,70 0,12
Setelah melakukan perhitungan eigen faktor internal dan eksternal,

dilakukan perhitungan vektor konsistensi dengan cara mengkali total dengan nilai
eigen yang didapatkan pada tabel sebelumnya. Perhitungan vektor konsistensi
faktor internal dapat dilihat pada Tabel 2.13, sedangkan perhitungan vektor
konsistensi faktor eksternal dapat dilihat pada Tabel 2.14.
24
Tabel 2. 13 Perhitungan Vektor Konsistensi Faktor Internal

Kebutuhan Nilai Eigen x Total Vektor Konsistensi
S1 0,41 x 2,19 0,90
S2 0,27 x 4,86 1,31
S3 0,12 x 10,33 1,24
W1 0,11 x 12,33 1,36
W2 0,09 x 11 0,99
Jumlah 5,80
Tabel 2. 14 Perhitungan Vektor Konsistensi Faktor Eksternal

Kebutuhan Nilai Eigen x Total Vektor Konsistensi
O1 0,31 x 3,19 0,99
O2 0,19 x 6,53 1,24
O3 0,17 x 9,99 1,70
T1 0,09 x 10 0,90
T2 0,12 x 13,2 1,58
T3 0,12 x 12 1,44
Jumlah 7,85
Setelah melakukan perhitungan vektor konsistensi internal dan eksternal,

dilakukan pengukuran tingkat consistency index (CI), consistency ratio (CR), dan
pemeriksaan consistency hierarchy dengan rumus sebagai berikut:
λmax−n
CI = .......................................................................................................(5)
n−1
𝜆𝑚𝑎𝑥 = ∑(𝑡𝑜𝑡𝑎𝑙 𝑓𝑎𝑘𝑡𝑜𝑟 𝑥 𝑒𝑖𝑔𝑒𝑛 𝑓𝑎𝑘𝑡𝑜𝑟) ..........................................................
(6)
Setelah melakuk
Untuk melakukan pengukuran CR = (CI/RI), kita harus mendapatkan nilai
RI terlebih dahulu dari Tabel Saaty yang bisa dilihat pada Tabel 2.15.
Tabel 2. 15 Tabel RI
Matrix Size (n) Random Consistency Index (RI)
25
1 0,00
2 0,00
3 0,58
4 0,90
5 1,12
6 1,24
7 1,32
8 1,41
9 1,45
10 1,49
Nilai Random Consistency Index (RI) yang digunakan pada perhitungan
kali ini adalah 1,12 dan 1,24 karena ukuran matriks yang digunakan adalah 5 dan
6. Tabel perhitungan rasio konsistensi faktor internal dan eksternal dapat dilihat
pada Tabel 2.16 dan Tabel 2.17.
Tabel 2. 16 Perhitungan Rasio Konsistensi Faktor Internal
CI 0,2
RI 1,12
CR 0,18
Tabel 2. 17 Perhitungan Rasio Konsistensi Faktor eksternal
CI 0,37
RI 1,24
CR 0,30
Nilai rasio konsistensi yang telah dihitung kurang dari 10%, maka dapat
diterima. Setelah mengetahui bahwa perhitungan diterima, dilakukan pembobotan
dalam analisis SWOT secara kuantitatif dengan cara menggunakan nilai eigen
faktor normalisasi. Analisis SWOT secara kuantitatif dapat dilihat pada Tabel
2.18.
Tabel 2. 18 Analisis SWOT Secara Kuantitatif
Faktor Strategi Bobot Skor Skor
26
Terbobot
Strength
1. Ukuran tempat sampah yang sedang
0,25 4 1
dan memiliki fitur pencacah
2. Mengunakan bahan akrilik
menambah estetika dan untuk 0,22 4 0,88
mengetahui hasil pencacahan
3. Harga produk yang masih murah
0,15 3 0,45
diantara kompetitor
Weakness
1. Produk ini belum bisa digunakan
0,24 4 0,96
untuk semua jenis makanan
2. Produk belum bisa penetrasi segala
segmen pasar hanya bisa dari 0,14 3 0,42
segmen psikologis
Total 1 3,71
Lanjutan Tabel 2.16 Analisis SWOT Secara Kuantitatif
Skor
Faktor Strategi Bobot Skor
Terbobot
Opportunity
1. Inovasi dari tempat sampah yang
0,26 3 0,78
baru dapat menghasilkan pupuk
2. Usaha Rumah Makan yang terus
bertambah yang mengartikan makin 0,14 3 0,42
banyak pasar
3. Dapat dengan mudah untuk di
pasarkan karna sejalan dengan 0,1 2 0,2
peduli lingkungan
Threat
27
1. Terdapat perusahaan pesaing yang

0,15 2 0,3
menjual produk serupa
2. Tidak banyak masyarakat yang
0,18 3 0,54
terlalu mempedulikan sampah
3. Stigma dimana usaha harus hemat
dalam memilih produk, sehingga
rumah makan akan pada umumnya 0,17 3 0,51
memilih tempat sampah yang tidak
mencacah sampahnya
Total 1 2,75
Keterangan:
1= Kurang Penting
2= Cukup Penting
3= Lebih Penting
4= Sangat Penting
Berdasarkan perhitungan tabel tersebut, telah didapatkan total skor dari
perhitungan analisis SWOT yang dihitung secara kuantitatif masing - masing
sebesar 3,71 untuk faktor internal perusahaan dan sebesar 2,75 untuk faktor
eksternal perusahaan. Karena total skor terbobot >2 maka faktor tersebut dapat
dikatakan lebih dari cukup penting. Berikut ini merupakan matriks SWOT untuk
menentukan strategi pemasaran yang dapat dilihat pada Tabel 2.19.
Tabel 2. 19 Tabel Matriks SWOT
Strength Weakness
Faktor Internal
1. Ukuran tempat 1. Produk ini belum
sampah yang sedang dan bisa digunakan untuk
memiliki fitur pencacah semua jenis makanan
Produk dibuat dengan 2. Produk belum
bahan yang tahan lama bisa penetrasi segala
dan murah segmen pasar hanya bisa
2. Mengunakan dari segmen psikologis
bahan akrilik menambah
Faktor Eksternal
28
estetika dan untuk

mengetahui hasil
pencacahan
3. Harga produk
yang masih murah
diantara kompetitor
Opportunities Strategi SO Strategi WO
1. Inovasi dari 1. Mengunakan 1. Dengan tinggi
tempat sampah yang Harga Produk yang nya pertumbuhan usaha
baru dapat menghasilkan murah untuk penetrasi makanan tetap akan
pupuk pasar yang terus mendapatkan pasar
2. Usaha Rumah bertambah. (S3-O2). dimana rumah makan
Makan yang terus 2. Mengabung memilki sisa makanan
bertambah yang kenyamanan produk lunak (W1-O2)
mengartikan makin dengan inovasi sehingga 2. Pemasaran
banyak pasar innovasi baru lebih dengan slogan peduli
3. Dapat dengan mudah diterima (S1-O1). lingkungan akan sangat
mudah untuk di pasarkan 3. Harga murah berpengaruh ketika
karna sejalan dengan dengan pasar yang psikologis pembeli
peduli lingkungan sejalan akan sangat dipertaruhkan (W2-O3)
mudah untuk penetrasi
pasar (S3-O3).
Threat Strategi ST Strategi WT
1. Terdapat 1. Membuat produk 1. Membagikan
perusahaan pesaing yang yang lebih murah untuk informasi tentang
menjual produk serupa menguasai pasaran (S3- bahayanya sampah ke
(T1) T1). masyarakat dalam tahap
2. Tidak banyak 2. Merancang yang terus menerus
masyarakat yang terlalu produk yang sehingga semuanya sadar
mempedulikan sampah mengunakan Akrilik akan lingkungan(W2-T3)
(T2) sehingga berbeda dari
29
3. Stigma dimana pesaing (S2-T1). 2. Pelajari produk

usaha harus hemat dalam 3. Mematahkan pesaing apabila bisa
memilih produk, stigma dengan melakukan yang tidak
sehingga rumah makan memberikan harga yang bisa kita lakukan seperti
akan pada umumnya murah untuk memancing tulang dan makanan sisa
memilih tempat sampah adanya penjualan dan yang bersifat keras (W2-
yang tidak mencacah ulasan dari pembeli T1)
sampahnya (T3) sehingga dapat terjadi
Repurchase (S1-T3).
2.7.1 Kuadran SWOT
Berdasarkan perhitungan pada Tabel 2.18, hasil dari analisis SWOT dapat
dirangkum dan dilihat pada Tabel 2.20.
Tabel 2. 20 Rangkuman Hasil Analisis SWOT

Keterangan Skor Total
Strength 2,33
Weakness 1,38
Opportunity 1,40
Threat 1,35
Berdasarkan hasil rangkuman analisis SWOT yang telah didapatkan, dapat
dilakukannya perhitungan titik kordinat pada diagram matriks. Dengan ini, kita
dapat mengetahui perusahaan terletak pada kuadran ke berapa dan mengetahui
strategi atau langkah-langkah apa yang perlu diambil oleh perusahaan untuk
memasarkan produk Tempat Sampah Pencacah Sisa Makanan. Berikut ini adalah
perhitungan kordinat untuk diagram matriks:
a. Koordinat Analisis Internal = (Skor Total Strength-Weakness):2
= (2,33-1,38):2
= 0,475
b. Koordinat Analisis Eksternal = (Skor Total Opportunity-Threat):2
= (1,40-1,35):2
= 0,025
Jadi, titik kordinat yang didapatkan adalah (0,475; 0,025).
30
Berikut ini adalah diagram matriks SWOT untuk PT. AEM EQUIPMENT yang
dapat dilihat pada Gambar 2.5.
Berbagai Peluang
Kuadran III Kuadran I

(Mendukung strategi (Mendukung strategi
Turn-around) 0,025
Agresif)
Kelemahan 0,475 Kekuatan
Internal
Internal
Kuadran IVBerbagai AncamanKuadran II
(Mendukung strategi (Mendukung strategi
Berbagai Ancaman
Defensif) Diverifikasi)
Gambar 2. 5 Diagram Matriks SWOT PT. AEM
Keterangan:
1. Pada kuadran I, strategi umum yang dapat dilakukan oleh perusahaan
adalah menggunakan kekuatan perusahaan untuk mengambil keunggulan
pada kesempatan yang ada.
2. Pada kuadran II, perusahaan dapat membuat keunggulan pada kesempatan
sebagai acuan untuk memfokuskan kegiatan dengan menghindari
kelemahan.
3. Pada kuadran III, perusahaan meminimumkan segala kelemahan untuk
menghadapi ancaman.
4. Pada kuadran IV, menjadikan setiap kekuatan untuk menghadapi setiap
ancaman dengan menciptakan diversifikasi untuk menciptakan peluang.
Berdasarkan diagram matriks SWOT, perusahaan dapat menggunakan
Kuadran I dengan strategi agresif karena memiliki kekuatan internal pada produk
yang diproduksi. Produk Tempat Sampah Pencacah Sisa Makanan juga harus
memilki strategi yang agresif agar dapat menjangkau lebih banyak lagi pasar
diakrenakan, jika masyarakat sudah mengerti akan lingkungan maka akan sangat
besar lagi permintaan akan produk tersebut.
BAB 3
ASPEK TEKNIS DAN TEKNOLOGI
3.1 Aspek Teknis dan Teknologi
Setelah dilakukan analisis dan studi kelayakan mengenai aspek pemasaran,
dapat diambil kesimpulan bahwa aspek pemasaran telah dianggap layak dan
mengetahui bagaimana cara memasarkan produk. Tahap setelah melakukan studi
kelayakan terhadap aspek pemasaran, maka tahap selanjutnya adalah melakukan
analisis studi kelayakan terhadap aspek teknis dan teknologi seperti proses
produksi, proses pemilihan material, penentuan lokasi perusahaan, hingga
merencanakan dalam segi perancangan tata letak dan fasilitas. Dengan adanya
studi ini diharapkan perusahaan PT. AEM EQUIPMENT dapat hingga proses-
proses produksi dari produk ini sesuai dengan rencana dan harapan.
3.2 Definisi Spesifikasi Produk

Spesifikasi produk merupakan serangkaian proses untuk mengungkapkan
detail mengenai apa yang harus dilakukan serta dimiliki oleh sebuah produk.
Sedangkan produk merupakan sesuatu yang dapat ditawarkan ke pasar untuk
dapat memenuhi kebutuhan serta keinginan. Spesifikasi pada produk tidak
menyatakan pemenuhan kebutuhan pelanggan tetapi menampilkan penyataan serta
solusi mengenai apa yang perlu dilakukan agar dapat memnuhi kebutuhan serta
keinginan dari pelanggan.
3.3 Gambar dan Spesifikasi Produk

PT. AEM EQUIPMENT membuat inovasi ditengah pandemi dengan
meluncurkan suatu produk Tempat Sampah Pencacah Sisa Makanan dengan
fungsi utamanya adalah mencacah sisa makanan di restoran dan rumah makan
dengan menggunakan pisau pencacah. Desain rancangan dari Produk “Tempat
Sampah Pencacah Sisa Makanan” dapat dilihat pada Gambar berikut.
31
32
Gambar 3. 1 Isometri Produk dengan keterangan

33
Gambar 3. 2 Gambar Komponen Mesin Pencacah dari Sudut pandang

bawah
34
Gambar 3. 3 Gambar Isometri Tempat Sampah ( A )Tampak Isometri Bagian Depan ( B )Tampak Isometri Bagian Belakang ( C ) Tampak Isometri Bagian Samping Kanan ( D ) Tampak Isometri Bagian Samping Kiri
35
Gambar 3. 4 Gambar Teknik Tempat Sampah Pencacah Sisa Makanan

36
Gambar 3. 5 Gambar Teknik Komponen Mesin Pencacah

37
Gambar 3. 6 Gambar Teknik Komponen Badan Utama

38
Gambar 3. 7 Gambar Teknik Komponen Rak Sampah

39
Metode Desain VDI Guideline 2221 merupakan salah satu metode dengan
pendekatan sistematis untuk menyelesaikan permasalahan serta mengoptimalkan
penggunaan material dan teknologi, dimana metode ini merupakan metode yang
sistematis dimana hal ini diharapkan dapat mempermudah perancang untuk
menguasai sistem perancangan tanpa harus menguasainya secara detail.
Dalam metode desain VDI Guideline 2221, terdapat empat tahapan
metode,yaitu:
1. Tahap 1, klarifikasi tugas (Clarification of the Task).
2. Tahap 2, perancangan konsep produk (Conceptual Design).
3. Tahap 3, perancangan wujud produk (Embodiment Concept).
4. Tahap 4, perancangan terinci (Detail Design).
Gambar dari metode desain VDI 2221 dapat dilihat pada Gambar 3.5.
Gambar 3. 8 Diagram Pendekatan Umum Desain VDI 2221 öleh (Gerhardt

Pahl)
Pada tahap 1 yaitu tahap penjabaran atau klasifikasi tugas meliputi
pengumpulan informasi atau data tentang syarat – syarat yang harus dipenuhi oleh
40
rancangan alat tersebut serta batasan – batasannya. Hasil dari tahap ini berupa
syarat-syarat atau spesifikasi. Untuk membantu memudahkan dalam penyusunan
spesifikasi, digunakan suatu check list.
Pada tahap 2 yaitu tahap perancangan konsep produk berisi pembahasan
mengenai permasalahan abstraksi, membuat struktur fungsi, kemudian melakukan
pencarian prinsip pemecahan masalah yang cocok dan kombinasi dari pemecahan
masalah tersebut. Hasil dari tahap ini adalah berupa pemecahan masalah dasar
atau konsep.
Pada tahap 3 yaitu perancangan wujud produk, dimana pada kombinasi
konsep produk pada tahap 2 merupakan bentuk layout awal yang kemudian akan
dipilih konsep yang sesuai dengan spesifikasi dan memenuhi kriteria baik dari
aspek teknis maupun ekonomi. Layout awal yang terpilih akan dikembangkan
kembali menjadi layout definitive yan merupakan wujud perancangan yang sesuai
dengan kebutuhan dan harapan dimana layout ini meliputi bentuk elemen suatu
produk, perhitungan teknik, serta pemilihan bentuk dan ukuran.
Pada tahap 4 yaitu tahap perancangan yang terinci, tahap ini merupakan
tahapan terakhir dalam proses perancangan dimana hasilnya berupa dokumen
yang meliputi gambar mesin, detail gambar mesin, daftar komponen, spesifikasi
bahan, sistem pengoperasian, toleransi, dan dokumen lainnya yang merupakan
satu kesatuan. Kemudian dilakukan evaluasi kembali terhadap produk yang
dirancang untuk mengetahui apak produk ini benar – benar sudah memenuhi
spesifikasi yang dirancang dan direncanakan sebelumnya.
Dalam proses perancangan sebuah konsep produk, diperlukan pemilihan
material – material yang sesuai untuk produk yang akan dibuat, berikut
merupakan analisis kebutuhan material dari Produk “Tempat Sampah Pencacah
Sisa Makanan” dapat dilihat pada Tabel 3.1.
Tabel 3. 1 Penjelasan Kebutuhan Material
Komponen Kebutuhan Material

41
Material yang dibutuhkan adalah material yang tahan

Bentuk Tempat
Sampah lama, mampu las, dan tahan terhadap korosi.

Material
Tempat Sampah lama, mampu las, tahan terhadap korosi dan
memiliki nilai estetika.
Material yang dibutuhkan adalah material yang kuat dan
Mata Pisau
tahan lama.
Penutup Material yang dibutuhkan adalah material yang tahan

Tempat lama dan tahan terhadap korosi.
Sampah
Gerakan Penutup lama, mampu las, dan tahan terhadap korosi.
Tempat Sampah
Tombol lama.
Level
42
Berikut merupakan seleksi varian material dari setiap komponen penyusun

Produk “Tempat Sampah Pencacah Sisa Makanan” menjadi 3 varian dapat dilihat
pada Tabel 3.2.
Tabel 3. 2 Seleksi Varian Material
Komponen Aspek Alternatif 1 Alternatif 2 Alternatif 3
A Bentuk Bentuk Tabung Kotak Persegi
Tempat
Sampah
B Material Bahan Stainless Stainless Besi dan
Tempat Steel dan Steel dan Alumunium
Sampah Alumunium Besi
C Mata Bentuk Persegi
Pisau
panjang
D Penutup Bentuk
Kotak
Tempat
Samapah
E Gerakan Jenis Tempat Tempat
Sampah 1 Sampah 1,
Penutup
dan 2 ditarik, 2, dan 3
Tempat Tempat dibuka Keatas
Sampah 3
Sampah
dibuka
Keatas
F Tombol Jenis Tombol Tombol
Level Level 1-2 Level 1-3
Konsep Konsep Konsep

1 2 3
Dalam proses perancangan dan pembuatan Produk “Tempat Sampah

Pencacah Sisa Makanan” ini akan menggunakan metode VDI 2221 dimana
metode ini memiliki beberapa kelebihan seperti dapat mengoptimalkan
penggunaan material dalam proses membuat produk, teknologi, hingga masalah
43
ekonomi. Dalam metode desain VDI 2221 terdapat dua karakteristik yaitu demand
yang merupakan kebutuhan konsumen yang harus dipenuhi dan wish yang
merupakan keinginan dari perancangan mengenai produk yang akan dirancang
(Kusuma, 2013). Daftar spesifikasi awal dari produk rancangan dapat dilihat pada
Tabel 3.3.
Tabel 3. 3 Daftar Spesifikasi Awal
Parameter Spesifikasi Demand (D) / Wish (W)
Kedalaman W
Tebal W
Geometri Lebar W
Panjang W
Tinggi D
Bentuk rancangan hemat material W
Gaya Sambungan kuat D
Tidak mudah bengkok / patah D
Energi Memerlukan energi listrik W
Material mudah didapat W
Material Tidak mudah rusak D
Umur material tahan lama D
Desain proposional W
Ergonomi Desain aman bagi pengguna D
Desain nyaman digunakan D
Perakitan Mudah untuk dibongkar pasang W
Pemeliharaan Produk mudah di maintenance D
Harga komponen dan material
Biaya W
murah
Produksi
Biaya pemanufakturan terjangkau W
44
Dalam proses menentukan kombinasi varian yang akan dilanjutkan dalam proses
perancangan, maka diperlukan tahap seleksi terhadap varian - varian yang
terbentuk. Metode seleksi varian selection chart dapat dilihat pada Tabel 3.4.
Gambar 3. 9 Metode Seleksi VarianSelection Chart

Berdasarkan tabel di atas varian yang terpilih adalah varian 1 dengan
spesifikasi berikut: Varian 1: 1A – 2A – 3A – 4B – 5B – 6B – 7A – 8A – 9B –
10A.
Berikut ini penjabaran material tiap komponen:
- Bentuk Tempat Sampah : Stainless Steel

- Material Tempat Sampah : Stainless Steel
- Mata Pisau : Besi Baja
- Penutup Tempat Sampah : Stainless Steel

- Gerakan Penutup Tempat Sampah : Aluminium
45
- Tombol Level : Plastik

Dalam suatu produk terdapat komponen-komponen yang Menyusun suatu
produk tersebut. Berikut ini gambar dari komponen penyusun Produk “Tempat
Sampah Pencacah Sisa Makanan” dapat dilihat pada Tabel 3.5.
Tabel 3. 4 Komponen Produk “Tempat Sampah Pencacah Sisa Makanan”
Dimensi eputus
No Komponen Unit Bahan Make Buy
(cm) an
Kerangka Stailess
apat dibuat Tidak ada
Rak Steel 9x42.5x31
1. 1 sesuai ukuran Make
Tempat grade 0
kebutuhan sesuai
Sampah 203
(A01)
Rel
Proses Buy
(A0101)&( arga yang
embuatanm umber:
A0201) murahda
2. 4 Besi 30 embutuhk Tokop
n hemat
an biaya edia)
waktu
yang besar
Gagang Proses
Stainless arga yang Buy
A0102)&(A0 Pembuatn
Steel 30 murahan (Sumb
3. 305) 1 membutuh
grade hemat er:Bu
kan biaya
203 waktu kal)
besar
Busa Proses
Harga uy(Sum
(A010201) Pembuatn
Murahda ber:T
4. 1 Foam 24 membutuh
n hemat okope
kan biaya
waktu dia)
yangbesar
46
Lanjutan Tabel 3.5 Komponen Produk “Tempat Sampah Pencacah Sisa Makanan”
Dimensi eputus
(cm) an
Harga di
Sekrup pasar Buy

Proses
(A0103) lebih umber:
Pembuatan
&(A0202) murah m.buk
5. 16 Besi 2 membutuh
dibandin alapak
kan waktu
gkan .com)
yang lama
membuat
sendiri
Kerangka Stainles Tidak ada
s apat dibuat
Badan 2.5x58x10 ukuran
6. 1 Steel sesuai Make
Utama 0 yang
grade kebutuhan
(A02) sesuai
203
Kerangka Stainles Tidak ada
Mesin s 4.5 x 45.5
ukuran
7. pencacah 1 Steel x5 3 Make
(A03) grade ibuat sesuai
203
sesuai
kebutuhan
Harga di
pasar
Pisau Buy
(A0301) lebih umber:
Carabo Tokop
murah
n 20 Proses
8. 2 edia
Steel diband
Pembuatan
in
membutuh gkan
kan waktu memb
yang lama uat
sendiri
47
Dimensi eputus
(cm) an
Harga di
pasar
Dinamo Proses Buy
lebih
(A0302) Pembuatan umber:
murah
9. 1 Besi 7 x 12 x 9 membutuh Tokop
dibandin
kan waktu edia)
gkan
yang lama
membuat
sendiri
Harga di Buy
pasar umber:
Kabel Listrik Proses lebih www.
A030201)& Pembuatan murah tokop
(A030301) membutuh dibandin edia.c
10. 2 Besi 100 kan waktu gkan om)
yang lama membua
t
sendiri
Papan PCB Proses arga di Buy

(A0301) Pembuatan pasar umber:
membutuh lebih tokop
10. 1 iber Glass 10 x 10 kan waktu murah edia)[
yang lama dibandin
gk an
membua
t sendiri
48
antalan Pisau argabelile
(PillowBloc Proses bih
Buy
k) Pembuatan murah
umber:
12. (A0306) 4 Besi 3 membutuh dibandin
tokop
kan waktu gkan
edia)
yang lama membuat
sendiri
argabelile
Tombol
Proses bih
(A0307) Buy
Pembuatan murah
umber:
13. 1 Plastik 4 membutuh dibandin
tokop
kan waktu gkan
edia
yang lama membuat
sendiri
3.4 Bill of Material (BOM)

Bill of Material (BOM) merupakan daftar (list) dari bahan, material, atau
komponen yang dibutuhkan untuk dirakit, dicampur, dan membuat produk akhir.
Bill of Material (BOM) sebagai rangkaian struktur semua komponen yang
digunakan untuk memproduksi barang jadi sesuai dengan Master Production
Scheduling.[1] Terdapat daftar komponen Bill of Material (BOM) dalam bentuk
struktur produk dan dinyatakan dalam level manufaktur yaitu sebagai berikut:
 Tingkat 0 : Sebuah produk jadi yang tidak dipakai sebagai komponen
pembentuk dari produk lain.
 Tingkat 1 : Komponen bill of material yang menjadi pembentuk
langsung dari produk dengan tingkat 0 pada waktu yang bersamaan.
 Tingkat 2 : Sebuah komponen pembentuk langsung dari produk
dengan tingkat 1. Komponen pada tingkat ini juga bisa dipakai
1
Binus. “BOM”. http://library.binus.ac.id/eColls/eThesisdoc/Bab2/2008-1-00449-TISI-Bab
%202.pdf, diakses pada tanggal 21 Juni 2022
49
sebagai komponen pembentuk langsung pada tingkat 0 atau produk

jadi.
 Tingkat 3 : Selanjutnya dapat didefinisikan dengan penjelasan yang
sama.
Dengan adanya pembagian tingkatan ini dapat memudahkan pemahaman
peneliti dalam membaca Bill of Material (BOM) mengenai sebuah produk. Untuk
Bill of Material (BOM) Tempat Sampah Pencacah Sisa Makanan dapat dilihat
pada Gambar Berikut.
50
Gambar 3. 10 BOM
51
3.5 Operation Process Chart (OPC)

Operation Process Chart atau disebut peta proses operasi merupakan suatu
diagram yang menggambarkan langkah-langkah proses yang dialami oleh bahan baku
mengenai urutan-urutan operasi dan pemeriksaan sejak awal sampai menjadi produk
jadi maupun sebagai komponen. Peta proses operasi juga memuat informasi-
informasi yang diperlukan untuk analisis lebih lanjut, seperti: waktu yang dihabiskan,
material yang digunakan, tempat atau alat atau mesin yang digunakan.
Pada tahun 1947, America Of Mechanical Engineering (ASME) lambang yang
digunakan dalam pembuatan operation process chart dapat dilihat pada Tabel
berikut.[2]
Tabel 3. 5 Lambang OPC Menurut ASME
(Sumber : https://elibrary.unikom.ac.id)
No Nama
Simbol Keterangan Contoh Kegiatan
. Kegiatan
Benda kerja
mengalami
Mengerut kayu
perubahan sifat
dengan mesin serut,
(secara fisik dan
merakit komponen-
1. Operasi kimiawi),
komponen produk,
menerima /
mengeraskan
mengirimkan
logam
informasi pada suatu
keadaan.
2. Inspeksi Benda kerja atau Mengukur dimensi
peralatan mengalami komponen,
pemeriksaan, baik memeriksa warna
dari segi kuantitas komponen.
2
Unikom. “OPC”. https://elibrary.unikom.ac.id/id/eprint/563/8/UNIKOM_M_Zenner_Zulfikar_BAB
%202.pdf, diakses pada tanggal 21 Juni 2022
52
maupun kualitas.
Pemeriksaan tidak
menjurus kepada
produk jadi.
Benda kerja, pekerja/
peralatan mengalami Benda kerja
perpindahan tempat diangkut dari mesin
3. Transportasi
yang bukan bubut dan mesin
merupakan bagian sekrap
dari proses operasi.
Benda kerja, pekerja
Besi bulat
atau perlengkapan
mengalami antrian
4. Menunggu tidak mengalami /
sebelum diproses
melakukan aktivitas
pada mesin bubut.
apapun.
Benda kerja
disimpan untuk
Bahan baku
jangka waktu
disimpan dalam
tertentu dan
5. Menyimpan gudang, dokumen-
memerlukan izin /
dokumen disimpan
otoritas tertentu
dalam brankas.
untuk mengambilnya
kembali.
Kursi dicat
Aktivitas operasi dan kemudian diperiksa
6. Aktivitas
pemeriksaan ketebalan
Gabungan
warnanya.
53
Berikut adalah OPC Tempat Sampah Pencacah Sisa Makanan mengunakan

Waktu Baku dapat dilihat pada Gambarb berikut:
Gambar 3. 11 OPC Tempat Sampah Pencacah Sisa Makanan

54
3.6 Peta Perakitan (APC)

Setelah mementukan perkiraan waktu operasi produk, pada tahap ini dilakukan
Assembly Process Chart (APC) dimana peta kerja yang menggambarkan proses
perakitan yang dialami oleh benda kerja. Melalui assembly process chart (APC)
dapat diketahui hubungan-hubungan antar komponen dan juga memudahkan
pemahaman mengenai perakitan benda kerja tersebut. Peta Perakitan Tempat Sampah
Pencacah Sisa Makanan dapat dilihat pada Gambar berikut.
Gambar 3. 12 Peta Perakitan Tempat Sampah Pencacah Sisa Makanan
3.7 Waktu Operasi Proses Produksi

Setiap proses yang dilakukan di dalam peta operasi (Operation Process Chart)
memiliki waktu operasi masing-masing. Waktu operasi yang dimaksud merupakan
waktu baku dari setiap prosesnya, untuk mendapatkan waktu baku dilakukan terlebih
dahulu perhitungan waktu siklus dan waktu normal.
55
Dalam teori waktu kerja terdapat waktu siklus, waktu normal, dan waktu baku,
yang pehitungannya akan dijelaskan sebagai berikut:
A. Waktu Siklus (WS)
Waktu siklus didapatkan dengan cara hasil pengamatan secara langsung
menggunakan pengukuran stopwatch. Rumus dari waktu siklus adalah
∑x
Waktu Siklus =
n
∑x : Jumlah waktu pengamatan
n : Banyaknya pengamatan
B. Waktu Normal (WN)

Waktu normal merupakan waktu kerja yang mempertimbangkan faktor
penyesuaian, yang mana rumusnya adalah sebagai berikut.
Waktu Normal = WS x P
WS : Waktu Siklus
P : Faktor Penyesuaian
Faktor Penyesuaian memiliki funsi untuk menormalkan waktu kerja
akibat perubahan kecepatan kerja yang berubah-ubah saat dilakukannya
pengukuran waktu. Faktor penyesuaian menurut metode Westinghouse terdiri
dari keterampilan, usah, kondisi, dan konsistensi. Keterampilan adalah
kemampuan pekerja untuk mengikuti cara kerja. Usaha adalah kesanggupan
pekerja saat melakukan pekerjaan. Kondisi adalah kondisi fisik lingkungan
kerja, contohnya seperti kebisingan dan pencahayaan lingkungan kerja.
Konsistensi adalah kenyataan bahwa pengukuran waktu menunjukan hasil yang
berbeda.
C. Waktu Baku
Waktu baku merupakan waktu kerja yang mempertimbangkan faktor
penyesuaian dan faktor kelonggaran. Terdapat rumus untuk menghitung waktu
56
baku yang dapat dilihat di bawah ini.

Waktu Baku = WN x (1 + L)
WN : Waktu Normal
L : Faktor Kelonggaran
Terdapat 3 faktor kelonggaran yang harus dipertimbangkan yaitu,
melepaskan Lelah, kebutuhan pribadi dan keterlambatan.
Waktu yang tertulis pada peta proses operasi (operation process chart)
merupakan waktu baku. Waktu baku didapatkan berdasarkan perhitungan pada
waktu siklus dan waktu normal. Berikut merupakan waktu mengenai setiap
proses dalam pembuatan Tempat Sampah Pencacah Sisa Makanan.
57
Tabel 3. 6 Proses Operasi Produk

Waktu Waktu Waktu
Proses
Nama Elemen Kerja Siklus Normal Baku
Operasi
(Detik) (Detik) (Detik)
Badan Utama
O-1 Pengukuran dan pembuatan pola 299.5667 353.48867 425.9538
O-2 Pemotongan 600.9667 733.17933 964.1308
O-3 Pengelasan Bagian yang sudah dipotong 630.2333 724.76833 1007.428
O-4 Pengeboran 600.8333 678.94167 906.3871
O-5/I-1 Penghalusan Sudut dan Pemeriksaan 1200.333 1452.4033 1844.552
Rak Tempat Sampah
O-6 Pengukuran 385.2 419.868 545.8284
O-7 Pemotongan 385.9333 420.66733 553.1775
O-8 Pengelasan 466 596.48 829.1072
O-9 Penghalusan 600 678 942.42
O-10 Pemasangan Rel 111.3667 134.75367 187.3076
O-11/I-2 Percobaan dan Pemeriksaan Rel 901.3667 1090.6537 1385.13
Mesin Pencacah
O-12 Pengukuran dan Pembuatan Pola 384.1333 464.80133 604.2417
O-13 Pemotongan 385.5333 427.942 562.7437
O-14 Pengelasan 513.3667 554.436 770.666
O-15 Pemasangan Papan PCB dan Tombol On/Off 1140.4 1288.652 1791.226
O-16 Pengelasan Dinamo 600.5667 726.68567 922.8908
O-17 Pemasangan Pillow block 299.5667 362.47567 463.9689
O-18 Pemasangan 1321.367 1466.717 1928.733
Assembly
O-19/I-3 Penghalusan dan Pengecekan 1801.367 1963.4897 2729.251
O-20/I-4 Pemasangan Pegangan dan cek penggabungan dari semua komponen 1200.1 1476.123 1889.437
O-21/I-5 Mempersiapkan Perangkat Elektronik dan Pengecekan 1800.967 1999.073 2558.813
3.8 Penjelasan Kegiatan Operasi

Berikut merupakan penjelasan kegiatan operasi produk Tempat Sampah Pencacah
Sampah Sisa Makanan :
58
Tabel 3. 7 Penjelasan kegiatan Operasi

Nama
Operasi Keterangan
Elemen Kerja
Badan Utama
O-1 Pengukuran dan pembuatan pola Mengukur Lembaran Aluminium dan Pembuatan pola pada lembaran
O-2 Pemotongan Memotong lembaran aluminium yang sudah di beri pola

Melakukan pengelasan pada bagian yang sudah dipotong untuk membenntuk
O-3 Pengelasan Bagian yang sudah dipotong
rangka
O-4 Pengeboran Membuat lobang untuk kabel listrik pada badan
Melakukan penghalusan pada sudut yang dilas dan sudut tajam lainnya,
O-5 Penghalusan Sudut dan Pemeriksaan
pemeriksaan pada hasil kerja penghalusan
I-1
O-20
Menggabungkan komponen-komponen tempat sampah, pemasangan pegangan
Pemasangan Pegangan dan cek penggabungan dari semua komponen
dan pengecekan pengabungan
I-4
O-21 Mempersiapkan Perangkat Elektronik dan Pengecekan Menggabungkan komponen elektronik dan pengecekan pada komponen
I-5
Rak Sampah
O-6 Pengukuran Mengukur dan membuat pola pada lembaran aluminium
O-7 Pemotongan Melakukan pemotongan pada lembaran dengan pola yang sudah ada
O-8 Pengelasan Melakukan pengelasan pada potongan yang sudah ada membentuk rangka Rak
O-9 Penghalusan Menghaluskan bagian pengelasan

O-10 Pemasangan Rel Memasang Rel pada rak
O-11 Percobaan dan Pemeriksaan Rel Melakukan Percobaan pada rel dan pemeriksaan penghalusan dan rel
I-2
Mesin pencacah
O-12 Pengukuran dan Pembuatan Pola Mengukur dan membuat pola pada lembaran stainless steel
O-13 Pemotongan Melakukan Pemotongan Sesuai pola yang ada
O-14 Pengelasan Melakukan pengelasan pada lembaran yang ada
Memasangkan Papan PCB pada bagian yang sudah ditentukan dan
O-15 Pemasangan Papan PCB dan Tombol On/Off
menghubungan kabel ke tombol dan dari papan ke terminal
O-16 Pengelasan Dinamo Melakukan pengelasan pada dinamo sesuai dengan tempat nya
O-17 Pemasangan Pillow block Memasang pillow block menggunakan sekrup dan obeng
Memasang pisau pada pillow block dan vbelt pada pillow block dan v belt di
O-18 Pemasangan Pisau Van Belt
sambungkan pada dinamo yang sudah ada
I-3 Melakukan Penghalusan dan pemeriksaan terhadap komponen yang sudah di

Penghalusan dan Pengecekan
O-19 pasang.
3.9 Routing Sheet

Pada bab ini akan dilakukan perhitungan untuk routing sheet, jumlah mesin dan
peralatan. Dalam pembuatan routing sheet tentunya memerlukan OPC dan MPPC.
Pembuatan routing sheet ini berguna untuk mendapatkan data-data seperti jumlah
59
yang diharapkan, jumlah yang disiapkan, jumlah setelah efesiensi, jumlah mesin
teoritis dan lain-lain. Untuk membuat routing sheet diperlukan nama dan nomor
komponen yang akan dibuat, nomor gambar kerja dari komponen tersebut, macam
operasi kerja dan nomor operasinya, mesin atau peralatan produksi yang dipakai,
waktu standar yang ditetapkan untuk masing- masing operasi kerja. Dalam
pembuatan routing sheet ini, diasumsikan bahwa data- data yang digunakan seperti
pada Tabel berikut.
Tabel 3. 8 Asumsi Unit Per Hari
Mean Jumlah Permintaan Tahunan 1556 unit per tahun
Jumlah hari kerja per Tahun 5 hari / minggu x 52 minggu/ tahun

= 260 hari/ tahun
Jumlah jam kerja per Hari 8 jam/hari x 260 hari/ tahun = 2080
jam/ tahun
Unit Produksi per Hari 1556 unit/tahun : 260 hari/tahun =

5.98 unit/hari ≈ 6 unit/ hari
Asumsi Efisiensi dan Reliabilitas 90 %

Mesin
Rumus
Dari data asumsi untuk Routing Sheet, maka berikut ini merupakan tabel
Routing Sheet pada produk Tempat Sampah Pencacah Sisa Makanan yang dapat
dilihat pada Tabel berikut..
60
Tabel 3. 9 Routing Sheet Tempat Sampah Pencacah Sisa Makanan
Jumlah
Nama Nama Waktu Set Jumlah Kapasitas
Nomor Nama Wb Jumlah Jumlah Setelah Efisiensi Jumlah Mesin
Kompone Mesin/Ala Up Mesin Skrap(%) Reliabilitas Setelah Mesin
Operasi Operasi (detik/Unit) Diharapkan Disiapkan Reliabilita (%) Teoritis/Hari*
n t (detik/hari) Efisiensi Teoritis/hari
s
Pengukuran
Spidol Dan
O-1 dan Pembuatan
Meteran
425.9538 0 0 6.21 6.21 95 6.54 95 6.89 67.61296648 0.101848928
Pola
Pemotongan
O-2
Pola
Gergaji Besi 964.1308 120 1.5 6.12 6.21 95 6.54 95 6.89 29.74700113 0.231495878
O-3 Pengelasan Mesin Las 1007.428 60 0 6.12 6.12 95 6.44 95 6.78 28.52809332 0.237766102
O-4 Pengeboran Mesin Bor 906.3871 60 1 6.06 6.12 95 6.44 95 6.78 31.70830653 0.213919136
Badan Penghalusan
Mesin
Utama O-5/I-1 Sudut dan
Gerinda
1844.552 50 0.5 6.03 6.06 95 6.38 95 6.72 15.5864405 0.430834956
Tempat Pemeriksaan
Sampah Penghalusan
Mesin
O-19/I-3 Sudut dan
Gerinda
2729.251 50 0.5 6.00 6.03 95 6.35 95 6.68 10.53402564 0.634288136
Pemeriksaan
Perakitan dan Meja Kerja
O-20/I-4
Pengecekan 4
1889.437 0 0 6.00 6.00 95 6.32 95 6.65 15.24263577 0.436158126
Mempersiapkan
perangkat Meja Kerja
O-21/I-5
Elektronik Dan 4
2558.813 0 0 6 6.00 95 6.32 95 6.65 11.25521873 0.590677054
Pengecekan
Pengukuran
Spidol Dan
O-6 dan Pembuatan
Meteran
545.8284 0 0 6.12 6.12 95 6.44 95 6.78 52.76383567 0.128560742
Pola
Pemotongan
O-7
Pola
Gergaji Besi 553.1775 120 1.5 6.03 6.12 95 6.44 95 6.78 51.84592649 0.130836853
Rak
Mesin
Sampah O-9 Penghalusan 942.42 50 0.5 6.00 6.03 95 6.35 95 6.68 30.5065682 0.219021931
Gerinda
Pemasangan Meja Kerja
O-10
Rel 1
187.3076 10 0 6.00 6.00 95 6.32 95 6.65 153.7043879 0.043253153
Percobaan dan
Meja Kerja
O-11/I-2 Pemeriksaan
1
1385.13 0 0 6 6.00 95 6.32 95 6.65 20.79227221 0.319743767
Rel
Mesin Pengukuran
Spidol Dan
Pencacah O-12 dan Pembuatan
Meteran
604.2417 0 0 6.09 6.09 95 6.41 95 6.75 47.6630461 0.141607422
Pola
O-13 Pemotongan Gergaji Besi 562.7437 120 1.5 6.00 6.09 95 6.41 95 6.75 50.96458654 0.132433941
Pola
61
Pemasangan
Meja Kerja
O-15 Papan PCB dan
2
1791.226 0 0 6.00 6.00 95 6.32 95 6.65 16.07837314 0.413487073
Tombol On/Off
Pengelasan
O-16
Dinamo
Mesin Las 2 922.8909 50 0 6.00 6.00 95 6.32 95 6.65 31.15211126 0.213410879
Pemasangan Meja Kerja
O-17
Pillow Blok 3
463.9689 0 0 6.00 6.00 95 6.32 95 6.65 62.07312602 0.107102701
Pemagsangan Meja Kerja
O-18
Pisau 3
1928.733 0 0 6 6.00 95 6.32 95 6.65 14.93208236 0.445229224
*Rumus yang digunakan untuk menghitung Jumlah Mesin Teoritis mengunakan rumus, kolom Jumlah setelah Effisiensi/Kapasitas Mesin Teoritis Per Hari untuk mendapatkan Jumlah Mesin teoritis/hari.
62
Setelah melakukan perhitungan routing sheet di atas, kita dapat menentukan

jumlah mesin aktual yang dibutuhkan untuk menghasilkan sejumlah produk yang kita
inginkan berdasarkan jumlah mesin dihitung secara teoritis. Dalam menentukan
pembulatan jumlah mesin, dilakukan dengan mempertimbangkan hasil pembagian
angka dibelakang koma dari jumlah mesin teoritis dengan waktu lembur. Waktu
lembur diasumsikan 1 jam pada perhitungan ini, sehingga apabila hasil pembagian
tersebut lebih besar dari 12,5% maka jumlah mesin dibulatkan ke atas dan sebaliknya.
Berikut Tabel berikut yang menunjukkan jumlah kebutuhan mesin yang digunakan.
Tabel 3. 10 Jumlah Kebutuhan Mesin dan alat
No Alat / Mesin Deskripsi Alat / Mesin Jumlah Jumlah
Mesin Mesin
Teoritis Aktual
1 Spidol Dan Meteran 2.2923 3
Spidol Dan Meteran
2 Mesin Las Mesih Las dan 0.06569 1

Elektroda
3 Mesin Las 2 Mesin Las Dinamo 1.39244 2
4 Gergaji Besi Gergaji Besi 0.04765 1
5 Mesin Bor Mesin Bor 0.08377 1
6 Mesin Gerinda Obeng 0.08377 1
7 Meja Kerja 1 Meja pemasangan Rel 0.18727 1
8 Meja Kerja 2 0.068299 1

Meja Pemasangan
Elektronik
9 Meja Kerja 3 0.18911 1
Meja Pemasangan
Pillow Blok dan Pisau
10 Meja Kerja 4 Inspeksi (Quality 0.11874 1

Control)
63
3.10 Penentuan Sumber Daya Manusia

Untuk melakukan penentuan jumlah sumber daya manusia, setiap jumlah mesin
aktual akan dilakukan perbandingan secara satu persatu. Dalam menentukan jumlah
sumber daya manusia ini diberlakukan beberapa asumsi untuk memaksimalkan hasil
penentuan jumlah sumber daya manusia yang dibutuhkan. Pertama-tama akan
dilakukan jumlah operator atau tenaga kerja untuk mengoperasikan mesin pada
proses produksi. Penentuan jumlah operator mesin tersebut dapat dilihat pada Tabel
berikut.
Tabel 3. 11 Penentuan jumlah operator mesin
Jumlah
Jumlah
Operator
No Alat / Mesin Asumsi Mesin
Mesin
Aktual
(Orang)
1 3 3
Spidol Dan Meteran
2 Mesin Las 1 1
3 Mesin Las 2 2 2
4 Gergaji Besi Setiap Satu Mesin 1 1
5 Mesin Bor Dioperasikan Oleh 1 1
6 Mesin Gerinda Satu Orang 1 1
7 Meja Kerja 1 Operator 1 1
8 Meja Kerja 2 1 1
9 Meja Kerja 3 1 1
10 Meja Kerja 4 1 1
Jumlah 13 13
Berdasarkan Tabel diatas maka dapat diketahui bahwa jumlah dari operator mesin
yang dibutuhkan untuk produksi Tempat Sampah Pencacah Sisa Makanan yaitu
sejumlah 12 orang.
64
3.11 Material Yang Dibutuhkan

Material-material yang diperlukan untuk membuat produk Tempat Sampah
Pencacah Sisa Makanan tertera pada tabel di bawah.
Tabel 3. 12 Material yang digunakan
No Nama Material Gambar Material
1 Stainless Steel 304 Plat
3.12 Multi Product Process Chart (MPPC)

Peta MPPC merupakan gambaran umum yang berkaitan dengan langkah-
langkah pengerjaan dari setiap produk yang ada ada waktu suatu proses tertentu maka
dari itu diperoleh informasi tentang kesamaan proses dari setiap produk dengan yang
lainnya. Multiple Product Process Chart sangat berguna sebagai petunjuk teman
kerja dalam suatu proses produksi yang berfungsi untuk menghitung jumlah mesin
atau mesin teoritis, dan jumlah operator. Multiple Product Process Chart dapat dilihat
pada Tabel 3.5.
Berikut merupakan tabel dan perhitungan dari efisiensi Multiple Product
Process Chart Tempat Sampah Pencacah Sisa Makanan.
65
Tabel 3. 13 Multiple Product Process Chart

Komponen
Nama Proses
Mesin Pencacah Rak Tempat Sampah Kerangka Badan Utama
Gudang Bahan Baku
Meteran
Spidol
Mesin Potong gerinda tangan
Bor
Pengelasan
Sekrup
Obeng
Penyimpanan
Step 11 10 10
Least Step 9 9 9
Efisiensi =
∑ L Steps × 100%
∑ T Steps
27
Efisiensi = × 100%
31
Efisiensi = 87,09%
Berdasarkan tabel dan perhitungan dari efisiensi Multiple Product Process Chart
Tempat Sampah Pencacah Sisa Makanan dapat diketahui bahwa ∑ L Steps dimana
total perpindahan minimum untuk masing-masing komponen ke seluruh proses
pembuatan dari awal hingga akhir proses yaitu sebesar 27 langkah, sedangkan
∑ T Steps dimana total perpindahan yang dialami secara langsung dari masing-
masing komponen ke seluruh proses pembuatan dari awal proses hingga akhir proses
yaitu sebesar 31 langkah. Kemudian, didapatkan nilai efisiensi langkahnya sebesar
87.09% dimana ini menyatakan bahwa aliran proses produksi setiap komponen
dengan waktu pengoprasian mesin/peralatan dalam proses produksi sudah efisien.
66
3.13 From to Chart (FTC)

From to chart (FTC) adalah suatu tabel dimana dapat di petakan alur jalan
produk atau material sehingga dapat dihitung kebutuhan pemidahan dan beberapa
keperluan material handling lainnya. Pembagian FTC biasanya di bagi dalam
beberapa stasiun kerja sehingga dapat di atur juga alur gerak suatu materi dari satu
stasiun kerja ke stasiun kerja yang lain, dengan begitu FTC sangatlah penting dalam
menentukan biaya yang diperlukan untuk sejumlah materi yang ada. Berikut ini
keterangan dari alur produksi Tempat Sampah Pencacah Sisa Makanan.
Tabel 3. 14 Keterangan Kode Stasiun Kerja
Keterang
Nama Stasiun
an
Gudang Bahan Baku a
Meteran b
Spidol c
Gerinda d
Bor e
Pengelasan f
Sekrup g
Obeng h
Penyimpanan i
Tabel 3. 15 Keterangan Aliran Komponen

No Nama Komponen Aliran Komponen
1 Badan Utama Tempat Sampah a-b-c-d-e-f-g-h-f-d-i
2 Rak Tempat Sampah a-b-c-d-e-f-d-g-h-i
3 Mesin Pencacah a-b-c-d-e-f-d-g-h-i
67
Tabel 3. 16 Bobot Aliran Material

From- Komponen yang
Jumlah
To Pindah
a-b 1,2,3 3
b-c 1,2,3 3
c-d 1,2,3 3
d-e 1,2,3 3
e-f 1,2,3 3
f-g 1 1
g-h 1,2,3 3
h-i 2,3 2
f-d 2,3 2
h-f 1 1
d-i 1 1
FTC, FTC inflow dan FTC outflow dari pabrik Tempat Sampah Pencacah Sisa
Makanan dapat dilihat pada Tabel di bawah ini.
68
Tabel 3. 17 From to Chart
Stasiun GBB Meteran Spidol Gerinda Bor Pengelasan Sekrup Obeng Penyimpanan T P.P
18.00 18.00
GBB
18 18
18.00 18.00
Meteran
18
18
18.00 18.00
Spidol
18
18
18.00 6.00 24.00
Gerinda
18 24
42
18.00 18.00
Bor
18 18
12.00 6.00 18.00
Pengelasan
48 6
54
18.00 18.00
Sekrup
18
18
6.00 12.00 18.00
Obeng
24 12
36
0.00
Penyimpanan
0
150
T 0 18.00 18.00 30.00 18.00 24.00 6.00 18.00 18.00
P.P 0 18 18 66 18 42 6 18 36 222
69
Tabel 3. 18 From to Chart InFlow
Stasiun GBB Meteran Spidol Gerinda Bor Pengelasan Sekrup Obeng Penyimpanan T
GBB 1 1
Meteran 1 1
Spidol 0.6 0.6
Gerinda 1 0.333333333 1.33333
Bor 0.75 0.75
Pengelasan 0.4 1 1.4
Sekrup 1 1
Obeng 0.25 4 0.666666667 4.91667
Penyimpanan 0
T 0 1 1 1 1 1 1 5 1 12
70
Tabel 3. 19 From to Chart OutFlow
GBB 1 1
Meteran 1 1
Spidol 1 1
Gerinda 0.75 0.25 1
Bor 1 1
Pengelasan 0.66666667 0.333333333 1
Sekrup 1 1
Obeng 0.333333333 0 0.666666667 1
Penyimpanan 0 0
T 0 1 1 1.66666667 0.75 1.333333333 0.333333333 1 0.916666667 8

71
Berdasarkan Tabel 3.13 dan Tabel 3.14 diatas, pembuatan tabel skala prioritas
akan dibebaskan menggunakan hasil dari FTC inflow atau FTC outflow, dikarenakan
hasil total yang diperoleh dari kedua tabel tersebut sama besarnya. Berikut ini adalah
tabel keterangan hubungan dan tabel skala prioritas berdasarkan tabel FTC inflow
yang dapat dilihat pada Tabel 3.15 dan Tabel 3.16.
Tabel 3. 20 Keterangan Hubungan

Hubungan Range
A > 0.850
E 0.551-0.850
I 0.246-0.550
O 0.101-0.245
U < 0.101
Tabel 3. 21 Skala Prioritas

Hubungan
Nama Mesin
A E I O U
Gudang Bahan Baku (1) 2^1
Meteran (2) 3^1
Spidol (3) 4^0,6
Gerinda (4) 5^1 9^0,33
Bor (5) 6^0,75
Pengelasan (6) 7^1 4^0,4
Sekrup (7) 8^1
Obeng (8) 9^0,67 6^0,25
Penyimpanan (9)
3.14 Activity Relationship Chart (ARC)

Activity Relationship Chart (ARC) adalah diagram yang digunakan untuk
mendapatkan hubungan dari aktivitas-aktivitas tertentu, sehingga dapat ditentukan
aktivitas yang harus berdekatan dan aktivitas yang harus berjauhan dalam suatu
72
perancangan tata letak fasilitas. Dalam menggambarkan derajat kedektan hubungan

antar seluruh kegiatan Activity Relationship Chart menggunakan simbol-simbol A, E,
I, O, U, X yaitu:
1. A: Absolutely necessary yaitu hubungan bersifat mutlak
2. E: Especially important yaitu hubungan bersifat sangat penting
3. I: Important yaitu hubungan bersifat cukup penting
4. O: Ordinary yaitu bersifat biasa-biasa saja
5. U: Undersirable yaitu hubungan yang tidak diinginkan
6. X: Hubungan yang sangat tidak diinginkan
Pemberian derajat kedekatan hubungan pada ARC di PT. AEM EQUIPMENT

ini dilakukan berdasarkan perhitungan yang telah dilakukan pada FTC dan tabel skala
prioritas pada sub bab sebelumnya. ARC dari lantai produksi pada PT. AEM
EQUIPMENT dapat dilihat pada Gambar di bawah ini
73
Gambar 3. 13 ARC Lantai Produksi PT.AEM EQUIPMENT

74
Berikut merupakan ARC keseluruhan dari PT.AEM EQUIPMENT, pada

gambar berikut.
1. Gudang Bahan Baku

Stasiun/ Fasilitas 1 Tingkat Kedekatan Keterangan:
2. Gudang Barang Jadi A
I
A = Multak perlu didekatkan
AI E = Sangat penting untuk didekatkan
3. Lantai Produksi OI I = Penting untuk didekatkan
4. Lapangan Upacara
AUU
O = Cukup/biasa
AUU
UUUU
U = Tidak penting
5. Maintenance dan Kontrol Produksi UIUU
OUOUU
6. Ruang Komisaris UUOUU
IUUAUU
7. Toilet OUUUUO
8. Kantor EUUUUUO
UOUUUUU
9. Loker UOAUOOUU
OOIUIUUA
10. Mushola UOIEUUUUI

UEUOOUEUU
11. Resepsionis UUUOUIUEUU

11
12. Pantry
U E E A E A A E I
13. Klinik Kecil 12

E U A E A A E
A
I E
E E O U A O I
14. Pos Keamanan A E A A A A A O

13 I A E E U E E
15. Ruangan Genset 15 A O A O E E E

14 A E E U U I
16. Ruangan CCTV A E U A A A

E E A A A
17. Area Receiving 17 U O U A O

16 O A A A
18. Area Shipping A A A A

A A A
19. Area Evakuasi 19 I A A

18 E I
20. Area Parkir A A
A
A
20
Gambar 3. 14 ARC Keseluruhan PT.AEM EQUIPMENT
3.15 Activity Relationship Diagram (ARD)

Pada sub bab sebelumnya telah dibahas mengenai hubungan antar aktivitas
melalui Activity Relationship Chart (ARC), namun ARC belum dapat
75
menggambarkan secara jelas hubungan dan letak antar mesin dan antar departemen,
oleh karena itu dibuatlah ARD. Activity Relationship Diagram (ARD) merupakan
diagram hubungan antar aktivitas (departemen atau mesin) yang dibuat berdasarkan
tabel skala prioritas. Aktivitas yang memiliki prioritas pertama pada tabel skala
prioritas harus didekatkan letaknya dan diikuti ptioritas berikutnya. ARD dibuat
berdasarkan tingkat prioritas kedekatan, sehingga diharapkan ongkos handling
minimum. Pada ARD, luar area diasumsikan sama, baru pada revisi disesuaikan
berdasarkan ARD dan areanya disesuaikan berdasarkan dengan luas masing- masing
aktivitas yang diperkecil dengan skala tertentu. Pembuatan ARD tentu memiliki
beberapa manfaat yaitu:
1. Pembagian wilayah kegiatan yang sistematis
2. Memudahkan proses tata letak
3. Meminimumkan ruangan yang tidak terpakai
4. Menerjemahkan perkiraan area ke dalam suatu peraturan
pendahuluan dalam bentuk yang dapat dilihat
5. Memberikan perkiraan luas letak
6. Menjamin ruangan yang cukup.
Activity Relationship Diagram (ARD) pada lantai produksi pembuatan

Tempat Sampah Pencacah Sisa Makanan pada PT. AEM EQUIPMENT dapat dilihat
pada Gambar berikut.
76
Gambar 3. 15 ARD Lantai Produksi PT.AEM EQUIPMENT
Dikarenakan PT.AEM EQUIPMENT memiliki banyak lokasi lainnya maka

dibuatkannya ARD pada PT.AEM EQUIPMENT yang dapat dilihat pada gambar
berikut.
77
A – 3, 18 E A – 4, 7, 11, 12, 14, E – 3, 5, 9

15, 16, 19, 20
Gudang Barang Jadi (4) Area Shipping (18)

U – 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, U – 2, 8, 10, 13
12, 15, 16, 17
I – 1, 14, 19, 20 O – 2, 13 I – 1, 17 O–6
A – 14, 16 E – 14, 16, 20 A – 3, 17, 19 E - 18 A–3 E A – 7, 9, 11, E – 6, 10, 12,

17, 18, 19 13, 14
Loker (9) Maintenance dan Gudang Bahan Penolong (2) IPAL (16)
Kontrol Produksi (5)
U – 1, 2, 4, 5, 6, 7, 8, U – 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, U – 1, 2, 3, 4, 8, 15
10, 11, 12, 19 U – 2, 4, 7, 8, 9, 10, 11, 13, 14, 15, 16, 17, 18, 19
12, 13, 14
I O – 3, 15 I – 1, 16 O – 6, 15, 20 I – 1, 20 O–4 I – 5, 20 O
A – 17 E – 7, 12, 14, A – 13, 18, 19, 20 E – 8, 11, 16 A – 3, 15, 19, 20 E – 14, 16 A – 1, 2, 4, 5, E – 17, 18, 19, 20 A – 7, 10, 11, 13, 14, E–8
15, 19 10 18, 19, 20
Kantin (8) Pantry (12) Poliklinik (10) Lantai Produksi (3) Ruangan Genset (15)
U – 1, 2, 4, 5, 9, 13, 16, 18 U – 1, 2, 3, 4, 5, 9, 10, U – 1, 2, 4, 5, 9, 11, 12, U – 6, 11, 12, 13, 15, 16 U – 1, 2, 3, 4, 6, 16

17 13, 18
O – 3, 6, 10,
I – 20 11 I – 6, 7, 14 O - 15 I O – 6, 7, 8, 17 I–7 O – 8, 9, 14 I O – 5, 9, 12, 17
A – 9, 10, 12, 13, E – 3, 6, 7 A – 1, 5, 6, 7, E – 3, 9, 11, A – 5, 6, 10, 11, 12, E – 3, 7, 8, 17 A – 9, 13, 15, 18, E – 8, 10,
14, 15, 17, 18, 19 8, 16, 20 13, 19 13, 14, 15, 16, 18, 20 19, 20 11, 16
Mushola (20) Area Receiving (17) Area Evakuasi (19) Pos Keamanan (14)
U-1 U – 2, 4, 12 U – 1, 2, 9 U – 2, 5
I – 2, 4, 8, 16 O – 5, 11 I - 18 O – 10, 14, 15 I-4 O I – 4, 12 O – 1, 3, 6, 7, 17
A – 15, 16, 17, 18 E – 8, 19, 20 A – 11, 17, 19 E – 13, 16, 20 A – 3, 17 E A – 12, 14, 15, 19, 20 E – 6, 9, 11,
16, 17
Toilet (7) Kantor (6) Gudang Bahan Baku (1) Area Parkir (13)
U – 1, 2, 4, 5, 9, 13 U – 1, 2, 3, 4, 9, 15 U – 6, 7, 8, 9, 10, 11, U – 2, 3, 5, 7, 8, 10, 18
12, 15, 16, 19, 20
O – 5, 8, 10,
I – 3, 6, 12 O – 10, 11, 14 I – 7, 12 14, 18 I – 2, 4, 5, 18 O – 13, 14 I O – 1, 4
A – 6, 15, 16, 18, 19 E – 12, 13,

14, 17
Resepsionis (11)
U – 1, 2, 3, 4, 5, 9, 10
I O – 7, 8, 20
Gambar 3. 16 ARD PT.AEM EQUIPMENT

78
3.16 Area Allocation Diagram (AAD)

Area Allocation Diagram (AAD) merupakan sambungan dari ARC dan ARD.
AAD merupakan gambaran layout secara global yang menggambarkan hubungan
kedekatan antar departemen dengan skala ukuran luas lantai yang sebenarnya. Input
dari pembuatan AAD dibuat untuk mengetahui setiap luas tempat yang dibutuhkan
suatu departemen untuk bekerja secara maksimal. Ukuran Luas yang akan
diimplementasi kan pada setiap departemen itu juga mengacu pada ARD yang sudah
ada dibuat di subbab sebelumnya jadi AAD yang bagus adalah AAD yang mengikuti
Arahan yang sudah ada dari ARD yang sudah di buat sehingga memaksimalkan
effisiensi suatu ruang. AAD Lantai Produksi dari PT. AEM EQUIPMENT dapat
dilihat pada Gambar di bawah ini
79
Gambar 3. 17 AAD Lantai Produksi PT. AEM EQUIPMENT

AAD juga akan sangat berguna dalam skala yang lebih besar lagi seperti halnya
lantai produksi AAD juga akan sangat berguna dalam menentukan Luas nya dan
Letak yang paling strategis untuk sebuath kantor dan implementasi dari yang
sebelumnya akan sangat menunjang effisiensi kerja dalam lingkungan perkantoran
nay. AAD keseluruhan PT. AEM EQUIPMENT dapat dilihat pada gambar dibawah
ini.
80
Gambar 3. 18 AAD PT.AEM EQUIPME

81
3.17 Luas Lantai Produksi
Luas lantai produksi digunakan untuk menentukan luas yang diperlukan

setiap stasiun kerja sehingga juga dapat menentukan berapa jumlah mesin dan
operator yang diperlukan dalam suatu lantai produksi. Luas lantai produksi
dibutuhkan untuk mesin atau peralatan yang dapat ditentukan setelah mengetahui
berapa banyak jumlah mesin yang perlu diawasi oleh seorang operator. Sehingga
dapat dihitung dari luas lantai yang dibutuhkan untuk melakukan proses produksi.
Tujuan menghitung luas lantai adalah untuk memperkirakan kebutuhan

luas lantai bagian produksi. Terdapat beberapa metode yang dapat digunakan
dalam menentukan luas lantai, yang pertama adalah metode produksi pusat,
dimana pusat produksi terdiri dari satu mesin ditambah dengan seluruh peralatan
yang diperlukan dan area untuk operator. Tempat kerja (depan, belakang, kiri,
kanan) ditambah ruang maintenance dan ruang storage akan didapat luas lantai
untuk mesin.
Pada dasarnya semua perlatan dan tempat penyimpanan di taruh dalam

suatu ruang yang di sebut lantai produksi. Perhitungan luas lantai produksi
digunakan untuk mengetahui luas area yang dibutuhkan untuk produksi yang
menyangkut area penempatan kelompok mesin. Terdapat dua istilah yang
digunakan yaitu kelonggaran yang merupakan ruangan keleluasaan dari mesin dan
kelonggaran gang yang merupakan besarnya gang yang diperlukan agar lalu lintas
material maupun pekerja dapat berjalan lancar. Adapun langkah perhitungan luas
lantai adalah dilakukan dengan mendefinisikan jumlah dan ukuran peralatan yang
dibutuhkan pada setiap sub kelompok mesin, seperti jumlah mesin, operator dan
lain-lain. Berikut ini merupakan Luas Lantai Produksi dari PT. AEM
EQUIPMENT yang dapat dilihat pada Tabel 3.17.
82
Tabel 3. 22 Luas Lantai Produksi PT.AEM EQUIPMENT
Ukuran Kelonggaran Total Luas Kelonggaran Total Luas Kelonggaran
Peralatan Total Luas Penggunaan Kelompok Gang Kelompok Lalu Lintas Total Luas Kelompok
Luas
Kelompok Mesin Mesin Mesin dengan
Stasiun Nama Jumlah Kelompok
No. Mesin Tanpa dengan dengan Kelonggaran
Kerja Mesin/Peralatan Total P L Mesin
Kelonggaran % m^2 Kelonggaran % m^2 Kelonggaran x m^2 Penggunaan+Gang+Lalu
(m) (m) (m^2)
(m^2) Penggunaan Penggunaan Lintas (m^2)
(m^2) dan Gang
Meteran 3 0.02 0.3 0.018 50 0.009
Operator 3 1 1 3 100 3
1 Meteran Input 3 1.2 0.7 2.52 5.928 75 1.89 11.0655 40 4.4262 15.4917 1.5 23.23755 38.72925
Output 3 0.3 0.3 0.27 75 0.2025
Tempat Sampah 3 0.2 0.2 0.12 30 0.036
Spidol 3 0.015 0.15 0.00675 50 0.003375
Operator 3 1 1 3 100 3
2 Spidol Input 3 0.6 0.19 0.342 3.81075 75 0.2565 7.363125 40 2.94525 10.308375 1.5 15.4625625 25.7709375
Output 3 0.6 0.19 0.342 75 0.2565
Tempat Sampah 3 0.2 0.2 0.12 30 0.036
Mesin gerinda 1 0.5 1 0.5 50 0.25
Operator 1 1 1 1 100 1
3 Gerinda Input 1 1.2 0.7 0.84 2.47 75 0.63 4.4295 40 1.7718 6.2013 1.5 9.30195 15.50325
Output 1 0.3 0.3 0.09 75 0.0675
Tempat Sampah 1 0.2 0.2 0.04 30 0.012
Mesin Bor 1 0.5 1 0.5 50 0.25
Operator 1 1 1 1 100 1
4 Bor Input 1 1.2 0.7 0.84 2.54 75 0.63 4.552 40 1.8208 6.3728 1.5 9.5592 15.932
Output 1 0.4 0.4 0.16 75 0.12
Tempat Sampah 1 0.2 0.2 0.04 30 0.012
Mesin Las 3 1 2 6 50 3
Operator 3 1 1 3 100 3
5 Pengelasan Input 3 1.2 0.7 2.52 11.91 75 1.89 20.0385 40 8.0154 28.0539 1.5 42.08085 70.13475
Output 3 0.3 0.3 0.27 75 0.2025
Tempat Sampah 3 0.2 0.2 0.12 30 0.036
Sekrup 1 0.15 0.01 0.0015 50 0.00075
Operator 1 1 1 1 100 1
6 Sekrup Input 1 1.2 0.7 0.84 1.9715 75 0.63 3.68175 40 1.4727 5.15445 1.5 7.731675 12.886125
Output 1 0.3 0.3 0.09 75 0.0675
Tempat Sampah 1 0.2 0.2 0.04 30 0.012
Obeng 1 0.15 0.01 0.0015 50 0.00075
Operator 1 1 1 1 100 1
7 Obeng Input 1 1.2 0.5 0.6 1.7815 75 0.45 3.32675 40 1.3307 4.65745 1.5 6.986175 11.643625
Output 1 0.3 0.3 0.09 75 0.0675
Tempat Sampah 1 0.3 0.3 0.09 30 0.027
TOTAL LUAS LANTAI PRODUKSI 190.5999375
83
3.18 Perhitungan Luas Gudang Bahan Baku

Perhitungan Luas Gudang Bahan baku dapat membantu mengetahui berapa
jumlah rak untuk penyimpanan yang harus disediakan dan berapa banyak barang
yang harus disediakan untuk memenuhi permintaan pasar pada saat itu.
Perhitungan dapat berupa berapa banyak tumpukan atau berapa banyak tingkat
rak yang diperlukan jenis rak apa yang harus disediakan dan beberapa usaha yang
dapat dilakukan untuk effisiensi suatu gudang bahan baku. Jika perhitungan salah
atau kurang tepat maka akan terjadi pemborosan tempat dan pada akhirnya
pemborosan biaya.
Berikut ini merupakan perhitungan Luas Gudang Bahan baku PT.AEM
EQUIPMENT.
84
Tabel 3. 23 Luas Gudang Bahan Baku PT.AEM EQUIPMENT

Tanpa Kardus
Dimensi Bahan Jumlah
Dimensi Bahan Dimensi
Baku yang Dimensi Rak Pcs part/ Rak
Baku yang Diterima Penyimpanan Pcs part Unit Part Uni
Pcs Digunakan Bahan Jumlah (utk Luas Material Kelonggaran
Nama Nama yang yang t Luas Total
No. per Baku Tingkat diload Rak Handlin Lalu Lintas
Material Part L P Dibutuhkan Dibutuhkan per (m2)
Produk P T P L T L P L yang Rak tiap 4 (m2) g (m2)
(mm (mm per 20 hari 20 hari rak
(mm) (mm) (mm) (mm) (mm) (mm) (mm) (mm) Diterima minggu
) )
)
Badan
Utama
1 1000 1 2000 1200 1 2400 1000 500 1 2400 1 120 120 120 1 2 60 30 Trolley 1.5 31.5
Tempat
Plat Sampah
1 Stainles
Rak
s Steel 1 400 1 600 1200 1 2400 1000 500 1 2400 12 120 10
Sampah
20 1 2 10 5 Trolley 1.5 6.5
Mesin
1 500 1 400 1200 1 2400 1000 500 1 2400 12 120 10
Pencacah
Lanjutan Tabel 3.23 Luas Gudang Bahan Baku PT.AEM EQUIPMENT

Dengan Kardus
Dimensi Bahan Pcs/
Dimensi Bahan Lua
Baku yang Dimensi Rak Dimensi Kardus Bahan Jumla Jumlah
Baku yang Diterima Pcs Unit Unit/ Jumlah Jumlah s Kelonggara Luas
Nama Digunakan Baku h Kardus/ Jumla Material
No Pcs/Produk dibutuhkan dibutuhkan Kardu Layer Rak yang Rak n Lalu Total
Part P P L yang Kardu Layer h Rak Handling
L T L T P P L T /240 hari / 240 hari s Rak dibutuhkan (m2 Lintas (m2) (m2)
(m (m (mm Diterim s Rak
(mm) (mm) (mm) (mm) (mm) (mm) (mm) (mm) )
m) m) ) a
Dinam
1 1 200 150 100 200 150 100 500 500 202 152 102 1 1140 1140 1 1140 6 4 1 2 0.5 Trolley
o 1.5 2
TOTAL LUAS 40
85
3.19 Perhitungan Luas Gudang Barang Jadi

Gudang Barang Jadi adalah tujuan akhir dari segala proses produksi yang
terjadi di perushaan, sehingga tempat seberapa luas tempat penyimpanan barang jadi
harus dihitung agar tidak terjadi pemborosan dan berapa banyak penjagaan dan rak
yang diperlukan pada gudang barang jadi.
86
Tabel 3. 24 Tabel Luas Gudang Barang Jadi PT.AEM EQUIPMENT
Kelonggaran
Dimensi Produk
Lalu Lintas
(Dengan Kemasan) Luas
Produk per Material (100%) Luas Total
Nama Komponen Jumlah Jalur Jalur
20 hari Handling (m2)
P L T (m^2)
P (m) L (m)
(mm) (mm) (mm)
Tempat Sampah Pencacah Sisa

Makanan 500 500 1000 120 3 3 trolley 10.35 10.35 23.7
87
3.20 Perhitungan Luas Lantai Kantor

Kantor yang terdiri atas banyak ruang yang menentukan kelangsungan
perusahaan juga harus di hitung dikarenakan pentingnya membagi ruang diantara
banyaknya bidang bidang yang harus diletakan membuat perhitungan luas lantai
kantor sangatlah penting untuk dilakukan.
Perhitungan lulas lantai kantor PT.AEM EQUIPMENT dapat dilihat pada tabel
berikut.
88
Tabel 3. 25 Luas Lantai Kantor PT.AEM EQUIPMENT
Kelonggaran Luas Area Kelonggaran Luas Total Kelonggaran Luas Total

Ukuran
N Jumlah Perlengkapan/ Luas Penggunaan Penggunaan Gang Pengguna+Gang Lalu Lintas Pengguna+
Ruangan Jumlah
o Ruangan Peralatan (m2) Gang+Lalu Lintas
P L (m2)
% (m2) (m2) % (m2) m2 % (m2)
(m) (m)
0.7
Pintu 1 1.25 0.88 100% 0.875 1.750 20% 0.350 2.100
0
0.6
Kursi 1 0.60 0.36 50% 0.180 0.540 20% 0.108 0.650
0
1.6
Meja 1 1.40 2.24 50% 1.120 3.360 20% 0.672 4.030
0
2.0
Sofa Besar 1 0.70 1.40 50% 0.700 2.100 20% 0.420 2.520
0
0.7
Sofa Kecil 2 0.75 1.05 50% 0.525 1.575 20% 0.315 1.890
0
1 Komisaris 1 14.320 25% 3.580 17.900
1.2
Meja 1 0.60 0.72 50% 0.360 1.080 20% 0.216 1.300
0
0.3
Dispenser 1 0.32 0.10 50% 0.048 0.144 20% 0.029 0.170
0
0.7
Lemari Arsip 1 0.35 0.25 50% 0.123 0.368 20% 0.074 0.440
0
0.6
Kursi Tamu 2 0.60 0.72 30% 0.216 0.936 20% 0.187 1.120
0
0.2
Tempat Sampah 1 0.25 0.06 30% 0.019 0.081 20% 0.016 0.100
5
0.7
Pintu 1 1.25 0.88 100% 0.875 1.750 20% 0.350 2.100
0
0.6
Kursi 1 0.60 0.36 50% 0.180 0.540 20% 0.108 0.650
0
1.6
Meja 1 1.40 2.24 50% 1.120 3.360 20% 0.672 4.030
0
2.0
Sofa Besar 1 0.70 1.40 50% 0.700 2.100 20% 0.420 2.520
0
0.7
Sofa Kecil 2 0.75 1.05 50% 0.525 1.575 20% 0.315 1.890
0
2 Direktur Umum 1 14.200 25% 3.550 17.750
1.2
Meja 1 0.60 0.72 50% 0.360 1.080 20% 0.216 1.300
0
0.3
Dispenser 1 0.32 0.10 50% 0.048 0.144 20% 0.029 0.170
0
0.7
Lemari Arsip 2 0.35 0.49 50% 0.245 0.735 20% 0.147 0.880
0
0.6
1 0.60 0.36 30% 0.108 0.468 20% 0.094 0.560
Kursi Tamu 0
0.2
Tempat Sampah 1 0.25 0.06 30% 0.019 0.081 20% 0.016 0.100
5
0.7
Pintu 1 1.25 0.88 100% 0.875 1.750 20% 0.350 2.100
0
0.6
Meja 1 0.60 0.36 50% 0.180 0.540 20% 0.108 0.650
0
Manajer Produksi dan Quality Control serta
4 1 1.6 8.620 25% 2.155 10.775
Logistik Kursi 1 1.40 2.24 50% 1.120 3.360 20% 0.672 4.030
0
0.7
Lemari Arsip 1 0.35 0.25 50% 0.123 0.368 20% 0.074 0.440
0
Kursi Tamu 2 0.6 0.60 0.72 50% 0.360 1.080 20% 0.216 1.300
89
0
0.2
Tempat Sampah 1 0.25 0.06 30% 0.019 0.081 20% 0.016 0.100
5
0.6
Meja 1 0.60 0.36 50% 0.180 0.540 20% 0.108 0.650
0
1.6
Staff Produksi dan quality Control 1 Kursi 1 1.40 2.24 50% 1.120 3.360 20% 0.672 4.030 4.780 25% 1.195 5.975
0
0.2
Tempat Sampah 1 0.25 0.06 30% 0.019 0.081 20% 0.016 0.100
5
0.6
Meja 1 0.60 0.36 50% 0.180 0.540 20% 0.108 0.650
0
0.6
Printer 1 0.50 0.30 40% 0.120 0.420 20% 0.084 0.500
0
Staff Logistik 1 5.280 25% 1.320 6.600
1.6
Kursi 1 1.40 2.24 50% 1.120 3.360 20% 0.672 4.030
0
0.2
Tempat Sampah 1 0.25 0.06 30% 0.019 0.081 20% 0.016 0.100
5
0.7
Pintu 1 1.25 0.88 100% 0.875 1.750 20% 0.350 2.100
0
0.6
Meja 1 0.60 0.36 50% 0.180 0.540 20% 0.108 0.650
0
5 Manajer Marketing 1 8.620 25% 2.155 10.775
1.6
Kursi 1 1.40 2.24 50% 1.120 3.360 20% 0.672 4.030
0
0.7
Lemari Arsip 1 0.35 0.25 50% 0.123 0.368 20% 0.074 0.440
0
0.6
Kursi Tamu 2 0.60 0.72 50% 0.360 1.080 20% 0.216 1.300
0
0.2
Tempat Sampah 1 0.25 0.06 30% 0.019 0.081 20% 0.016 0.100
5
0.6
Meja 1 0.60 0.36 50% 0.180 0.540 20% 0.108 0.650
0
1.6
Staff Marketing 1 Kursi 1 1.40 2.24 50% 1.120 3.360 20% 0.672 4.030 4.780 25% 1.195 5.975
0
0.2
Tempat Sampah 1 0.25 0.06 30% 0.019 0.081 20% 0.016 0.100
5
0.7
Pintu 1 1.25 0.88 100% 0.875 1.750 20% 0.350 2.100
0
0.6
6 Manajer PPIC dan Purchasing 1 Meja 1 0.60 0.36 50% 0.180 0.540 20% 0.108 0.650 8.620 25% 2.155 10.775
0
1.6
Kursi 1 1.40 2.24 50% 1.120 3.360 20% 0.672 4.030
0
0.7
Lemari Arsip 1 0.35 0.25 50% 0.123 0.368 20% 0.074 0.440
0
0.6
Kursi Tamu 2 0.60 0.72 50% 0.360 1.080 20% 0.216 1.300
0
0.2
Tempat Sampah 1 0.25 0.06 30% 0.019 0.081 20% 0.016 0.100
5
0.6
Meja 1 0.60 0.36 50% 0.180 0.540 20% 0.108 0.650
0
1.6
Staff PPIC 1 Kursi 1 1.40 2.24 50% 1.120 3.360 20% 0.672 4.030 4.780 25% 1.195 5.975
0
0.2
Tempat Sampah 1 0.25 0.06 30% 0.019 0.081 20% 0.016 0.100
5
Staff Purchasing 1 Meja 1 0.6 0.60 0.36 50% 0.180 0.540 20% 0.108 0.650 4.780 25% 1.195 5.975
0
90
1.6
Kursi 1 1.40 2.24 50% 1.120 3.360 20% 0.672 4.030
0
0.2
Tempat Sampah 1 0.25 0.06 30% 0.019 0.081 20% 0.016 0.100
5
0.7
Pintu 1 1.25 0.88 100% 0.875 1.750 20% 0.350 2.100
0
0.6
Meja 1 0.60 0.36 50% 0.180 0.540 20% 0.108 0.650
0
1.6
Kursi 1 1.40 2.24 50% 1.120 3.360 20% 0.672 4.030
0
Manajer HRD 1 8.620 25% 2.155 10.775
0.7
Lemari Arsip 1 0.35 0.25 50% 0.123 0.368 20% 0.074 0.440
0
0.6
7 Kursi Tamu 2 0.60 0.72 50% 0.360 1.080 20% 0.216 1.300
0
0.2
Tempat Sampah 1 0.25 0.06 30% 0.019 0.081 20% 0.016 0.100
5
0.6
Meja 1 0.60 0.36 50% 0.180 0.540 20% 0.108 0.650
0
1.6
Staff HRD 1 Kursi 1 1.40 2.24 50% 1.120 3.360 20% 0.672 4.030 4.780 25% 1.195 5.975
0
0.2
Tempat Sampah 1 0.25 0.06 30% 0.019 0.081 20% 0.016 0.100
5
0.7
Pintu 1 1.25 0.88 100% 0.875 1.750 20% 0.350 2.100
0
0.6
Meja Rapat 1 0.60 0.36 50% 0.180 0.540 20% 0.108 0.650
0
0.6
10 Ruang Rapat 1 Kursi Rapat 10 0.60 3.60 50% 1.800 5.400 20% 1.080 6.480 15.320 25% 3.830 19.150
0
1.6
Papan Kaca 1 2.40 3.84 30% 1.152 4.992 20% 0.998 5.990
0
0.2
Tempat Sampah 1 0.25 0.06 30% 0.019 0.081 20% 0.016 0.100
5
0.0
Pintu 1 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
0
0.0
Kitchen Set 1 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
0
0.0
Dispenser 1 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
0
0.0
12 Pantry 1 Rak Piring 1 0
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.000 25% 0.000 0.000
0.0
Kulkas 1 0
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
0.0
Tempat Sampah 1 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
0
0.0
APAR 1 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
0
0.8
Pintu Dalam 1 0.80 0.64 100% 0.640 1.280 20% 0.256 1.540
0
0.8
13 Toilet Pria 1 Pintu Luar 1 0.80 0.64 100% 0.640 1.280 20% 0.256 1.540 5.730 25% 1.433 7.163
0
0.6
Kloset 1 0.68 0.46 100% 0.462 0.925 20% 0.185 1.110
8
0.4
Urinoir 2 0.20 0.16 100% 0.160 0.320 20% 0.064 0.380
0
Wastafel 2 0.4 0.39 0.35 75% 0.263 0.614 20% 0.123 0.740
91
5
0.3
Tempat Sampah 3 0.30 0.27 30% 0.081 0.351 20% 0.070 0.420
0
0.8
Pintu Dalam 2 0.80 1.28 100% 1.280 2.560 20% 0.512 3.070
0
0.8
Pintu Luar 1 0.80 0.64 100% 0.640 1.280 20% 0.256 1.540
0
0.6
14 Toilet Wanita 1 Kloset 2 0.68 0.92 100% 0.925 1.850 20% 0.370 2.220 7.990 25% 1.998 9.988
8
0.4
Wastafel 2 0.39 0.35 75% 0.263 0.614 20% 0.123 0.740
5
0.3
Tempat Sampah 3 0.30 0.27 30% 0.081 0.351 20% 0.070 0.420
0
Luas Total Area Kantor Tanpa Gang Luar Ruang 151.525
Kelonggaran Gang di Luar Ruang 40
Luas Total Area Kantor dengan Kelonggaran Gang Luar Ruang 212.135
92
3.21 Perhitungan Plant Service Dalam

Plant service dalam berfungsi untuk menghitung besar tiap ruangan yang
berada di lingkungan pabrik seperti maintenance dan kontrol produksi, cleaning
service, toilet, kantin, loker, poliklinik, resepsionis, pantry .perhitungan penting untuk
menentukan banyaknya ruang yang diperlukanm untuk setiap plant service. Berikut
ini adalah perhitungan luas Plant Service luar yang diperlukan PT. AEM
EQUIPMENT seperti terlihat pada tabel di bawah ini.
93
Tabel 3. 26 Luas Plant Service Dalam PT.AEM EQUIPMENT
Jumlah Kelonggaran Luas Area Kelonggaran Luas Kelonggaran Luas

No Ukuran Luas Luas
Ruangan Persone Perlengkapan/ Peralatan Jumlah Penggunaan Penggunaan Gang Pengguna+Gang Lalu Lintas Total
. (m2) (m2)
l (m2)
P (m) L (m) % m2 m2 % m2 m2 % m2
Meja 1 1 0.65 0.65 25% 0.1625 0.8125 0.24375 1.05625 0.317 1.373
Kursi 1 0.6 0.6 0.36 25% 0.09 0.45 0.135 0.585 0.176 0.761
Maintenance dan kontrol Rak Suku Cadang 2 1 0.4 0.8 25% 0.2 1 3.14062 0.3 1.3 4.08281 0.390 1.690
1 1 30% 30% 5.308
produksi Pintu 1 0.8 0.8 0.64 25% 0.16 0.8 5 0.24 1.04 3 0.312 1.352
0.07812
1 0.25 0.25 0.0625 25% 0.015625 0.023 0.102 0.030 0.132
Tempat Sampah 5
Peralatan Kebersihan 1 1.3 1.3 1.69 25% 0.423 2.113 0.63375 2.746 0.824 3.570
3 Cleaning Service 1 Pintu 1 0.8 0.8 0.64 25% 0.160 0.800 2.991 30% 0.24 1.040 3.888 30% 0.312 1.352 5.054
Tempat Sampah 1 0.25 0.25 0.06 25% 0.016 0.078 0.023438 0.102 0.031 0.133
Kloset 1 0.68 0.68 0.46 25% 0.1156 0.578 0.173 0.751 0.225 0.977
Wastafel 1 0.45 0.39 0.18 25% 0.044 0.219 0.066 0.285 0.086 0.371
Pintu Dalam 2 0.8 0.8 1.28 25% 0.320 1.600 0.480 2.080 0.624 2.704
4 Toilet Kantor 0 3.2755 30% 4.258 30% 5.536
Pintu Luar 1 0.8 0.8 0.64 25% 0.160 0.800 0.240 1.040 0.312 1.352
0.07812
1 0.25 0.25 0.06 25% 0.015625 0.023 0.102 0.030 0.132
Tempat Sampah 5
Meja Makan+ Meja
6 1 0.7 4.2 25% 1.05 5.25 1.575 6.825 2.048 8.873
Prasmanan
Kursi 36 0.4 0.4 5.76 25% 1.44 7.2 2.160 9.36 2.808 12.168
0.47352
1 0.62 0.47 0.2914 25% 0.07285 0.36425 0.109 0.142 0.616
6 Kantin 1 Wastafel 13.355 30% 5 17.361 30% 22.569
Dispenser 2 0.36 0.34 0.2448 25% 0.0612 0.306 0.092 0.3978 0.119 0.517
Tempat Piring Kotor 0 0 0 0 25% 0 0 0.000 0 0.000 0.000
0.23437
3 0.25 0.25 0.1875 25% 0.046875 0.070 0.305 0.091 0.396
Tempat Sampah 5
Deretan Loker (1 baris = 5
7 Loker 0 4 0.42 0.4 0.672 25% 0.168 0.84 0.840 30% 0.252 1.092 1.092 30% 0.328 1.420 1.420
loker)
Meja 1 1 0.65 0.65 25% 0.1625 0.8125 0.24375 1.05625 0.317 1.373
Kursi 3 0.6 0.6 1.08 25% 0.27 1.35 0.405 1.755 0.527 2.282
Ranjang Periksa 2 1.85 0.9 3.33 25% 0.833 4.163 1.24875 5.411 1.623 7.035
Lemari Obat 1 0.85 0.4 0.34 25% 0.085 0.425 0.1275 0.553 0.166 0.718
8 Poliklinik 1 7.992 30% 0.47352 10.390 30% 13.507
1 0.62 0.47 0.2914 25% 0.07285 0.36425 0.109275 0.142 0.616
Wastafel 5
0.07812
1 0.25 0.25 0.0625 25% 0.015625 0.023438 0.102 0.030 0.132
Tempat Sampah 5
Pintu 1 0.8 0.8 0.64 25% 0.16 0.8 0.24 1.04 0.312 1.352
Pintu 1 1.4 0.7 0.98 25% 0.245 1.225 0.3675 1.5925 0.478 2.070
Meja Resepsionis 1 2.1 0.6 1.26 25% 0.315 1.575 0.4725 2.0475 0.614 2.662
Kursi 2 0.58 0.58 0.6728 25% 0.1682 0.841 0.2523 1.0933 0.328 1.421
0.63012 0.81916
Sofa Kecil 1 0.71 0.71 0.5041 25% 0.126025 0.189038 0.246 1.065
5 5.98612 3 7.78196
9 Resepsionis 1 30% 30% 10.117
1.28687 5 1.67293 3
Sofa Besar 1 1.45 0.71 1.0295 25% 0.257375 0.386063 0.502 2.175
5 8
Meja Sofa 1 0.7 0.4 0.28 25% 0.07 0.35 0.105 0.455 0.137 0.592
0.07812
Tempat Sampah 1 0.25 0.25 0.0625 25% 0.015625 0.023438 0.102 0.030 0.132
5
12 Pantry 1 Pintu 1 0.00 0.00 0 25% 0.000 0.000 1.072 30% 0.000 0.000 1.393 30% 0.000 0.000 1.811
wastafel 0 0.40 0.15 0 10% 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000
Dispenser 1 0.36 0.34 0.1224 25% 0.031 0.153 0.046 0.199 0.060 0.259
94
Rak Piring 0 0.00 0.00 0 0% 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000
Kulkas 1 0.80 0.80 0.64 25% 0.160 0.800 0.240 1.040 0.312 1.352
Tempat Sampah 1 0.25 0.25 0.0625 25% 0.016 0.078 0.023 0.102 0.030 0.132
APAR 1 0.18 0.18 0.0324 25% 0.008 0.041 0.012 0.053 0.016 0.068
Total Luas 65.321
95
3.22 Perhitungan Plant Service Luar

Plant service luar berfungsi untuk menghitung besar tiap ruangan yang berada
di lingkungan pabrik seperti area parkir, pos security, ruang genset, IPAL, area
receiving, area shipping, area evakuasi, toilet, cleaning service, dan musholla.
Berikut ini adalah perhitungan luas Plant Service luar yang diperlukan PT. AEM
EQUIPMENT seperti terlihat pada tabel di bawah ini.
96
Tabel 3. 27 Luas Plant Service Luar PT.AEM EQUIPMENT
Dimensi Kelonggaran Penggunaan Luas Area Kelonggaran Lalu Lintas

Jumlah Perlengkapan/ Luas Total
No. Ruangan Jumlah Luas (m2) Penggunaan Luas (m2)
Personel Peralatan (m2)
(m2)
P (m) L (m) % m2 % m2
Mobil 10 4 1.6 64 20% 12.8 76.8 15.360 92.16
1 Area Parkir 0 Motor 30 1.9 0.7 39.9 20% 7.98 47.88 20% 9.576 57.456 149.616
Truk 0 0 0 0 0% 0 0 0 0
Meja 2 1 0.6 1.2 50% 0.6 1.8 0.63 2.43
Lemari Laci 1 1 0.5 0.5 100% 0.5 1 0.35 1.35
2 Pos Keamanan 3 Kursi 2 0.6 0.6 0.72 50% 0.36 1.08 35% 0.378 1.458 5.530
Tempat Sampah 1 0.25 0.25 0.0625 30% 0.01875 0.08125 0.028 0.1096875
Dispenser 1 0.3 0.3 0.09 50% 0.045 0.135 0.047 0.18225
Genset 1 3.5 1.2 4.2 50% 2.1 6.3 2.205 8.505
3 Ruang Genset 0 Panel Listrik 1 1 0.35 0.35 100% 0.35 0.7 35% 0.245 0.945 11.102
Rolling Door 1 6 0.12 0.72 70% 0.504 1.224 0.4284 1.6524
Meja 1 1.5 0.65 0.975 50% 0.4875 1.4625 35% 0.511875 1.974375
Kursi 1 0.6 0.6 0.36 40% 0.18 0.54 35% 0.189 0.729
5 Area Receiving 1 22.953
Parkir
1 5 2 10 20% 5.000 15.000 2-% 5.25 20.250
Kendaraan
Meja 1 1.4 0.7 0.98 50% 0.49 1.47 35% 0.5145 1.9845
Kursi 1 0.6 0.6 0.36 40% 0.18 0.54 35% 0.189 0.729
6 Area Shipping 1 22.964
Parkir
1 5 2 10 30% 5.000 15.000 35% 5.25 20.250
Kendaraan
7 Area Evakuasi 0 Area Evakuasi 1 4 4 16 30% 4.8 20.8 20% 4.16 24.96 24.960
Pintu Dalam 2 0.8 0.8 1.28 100% 1.28 2.560 0.896 3.456
Pintu Luar 1 0.8 0.8 0.64 100% 0.64 1.280 0.448 1.728
Kloset 2 0.68 0.68 0.92 50% 0.4624 1.387 0.48552 1.87272
8 Toilet Pria 0 35% 8.407
Urinoir 2 0.4 0.2 0.16 50% 0.08 0.240 0.084 0.324
Wastafel 2 0.45 0.39 0.35 50% 0.1755 0.527 0.184275 0.710775
Tempat Sampah 2 0.3 0.3 0.18 30% 0.054 0.234 0.0819 0.3159
Pintu Dalam 3 0.8 0.8 1.92 100% 1.92 3.84 1.344 5.184
Pintu Luar 1 0.8 0.8 0.64 100% 0.64 1.28 0.448 1.728
9 Toilet Wanita 0 Kloset 2 0.68 0.68 0.92 50% 0.4624 1.3872 35% 0.48552 1.87272 9.669
Wastafel 2 0.45 0.39 0.35 20% 0.0702 0.4212 0.14742 0.56862
Tempat Sampah 2 0.3 0.3 0.18 30% 0.054 0.234 0.0819 0.3159
Ruang Sholat 1 3 3 9 10% 0.9 9.9 1.98 11.88
Tempat Wudhu 1 1 1 1 10% 0.1 1.1 0.22 1.32
11 Mushola 0 20% 14.967
Tempat Sepatu 1 0.5 0.2 0.1 10% 0.01 0.11 0.044 0.154
Pintu 1 0.8 0.8 0.64 80% 0.512 1.152 0.4608 1.6128
Luas Total 270.169
97
3.23 Luas Keseluruhan PT. AEM EQUIPMENT

Luas Keseluruhan berfungsi untuk penentu luasnya tanah yang diperlukan
untuk melakukan proses produksi dan seluruh kebutuhan suatu perusahaan. Berikut
perhitungan total luas keseluruhan PT.AEM EQUIPMENT.
Tabel 3. 28 Luas Keseluruhan PT.AEM EQUIPMENT
Ruangan/Fasilitas Luas (m2)

Lantai Produksi 190.600
Kantor 212.135
Plant Service Luar 270.169
Plant Service Dalam 65.321
Gudang Bahan Baku 40.000
Gudang Barang Jadi 23.700
TOTAL LUAS TANPA JALAN 801.925
Kelonggaran Jalan 15%
TOTAL LUAS DENGAN JALAN 922.214
3.24 Material Handling
Material Handling merupakan suatu seni ilmu dari perpindahan,

penyimpanan, perlindungan, dan pengendalian material. Sistem material handling
pada dasarnya dilakukan untuk meningkatkan efisiensi perpindahan material dari
satu departemen ke departemen lainnya. Dengan aliran material yang lebih efisien,
biaya material handling sangat mungkin untuk ditekan seminimal mungkin.
Efisiensi dapat terwujud jika proses perpindahan material tersebut menggunakan
sistem dan peralatan yang sesuai. Pada material handling diperlukan beberapa data-
data penunjang, seperti: OPC, routing sheet, MPPC, dan luas lantai. Di dalam
material handling terdapat juga perhitungan jarak antar departemen. Berikut
perhitungan Material Handling PT.AEM EQUIPMENT
98
Tabel 3. 29 Material Handling PT.AEM EQUIPMENT
Jumlah yang Biaya
Proses Distance Unit Frekuensi / Waktu Total Waktu Biaya
From Luas Asal To Luas Tujuan Komponen Peralatan Harus Perpindahan/ Biaya Total
Operasi (m) Load Hari Perpindahan Perpindahan Perpindahan
dipindahkan Hari
Badan
O-1 GBB 40 Meteran 38.72925 6.27 Trolley 6.21 4 1.55 3.8 5.89 1900.000002 1225.81
Utama
O-6 GBB 40 Meteran 38.72925 6.27 Rak Sampah Trolley 6.12 4 1.53 3.8 5.81 1900.000002 1241.83 4933.77
Mesin
O-12 GBB 40 Meteran 38.72925 6.27 Trolley 6.09 4 1.52 3.8 5.78 1900.000002 1250
Pencacah
Badan
O-1 Meteran 38.72925 Spidol 25.7709375 5.65 Trolley 6.21 4 1.55 3.77 5.84 1885.000002 1216.13
Utama
O-6 Meteran 38.72925 Spidol 25.7709375 5.65 Rak Sampah Trolley 6.12 4 1.53 3.77 5.77 1885.000002 1232.03 3672.16
Mesin
O-12 Meteran 38.72925 Spidol 25.7709375 5.65 Trolley 6.09 4 1.52 3.77 5.73 1885.000002 1240.13
Pencacah
Mesin Potong Badan
O-2 Spidol 25.77094 15.50325 4.51 Trolley 6.21 4 1.55 3.72 5.77 1860.000002 1200
Gerinda Utama
Mesin Potong
O-7 Spidol 25.77094 15.50325 4.51 Rak Sampah Trolley 6.12 4 1.53 3.72 5.69 1860.000002 1215.69 2439.37
Gerinda
Mesin Potong Mesin
O-13 Spidol 25.77094 15.50325 4.51 Trolley 6.09 4 1.52 3.72 5.65 1860.000002 1223.68
Gerinda Pencacah
Mesin
Badan
O-4 Potong 15.50325 Mesin Bor 15.50325 3.94 Trolley 6.21 4 1.55 3.69 5.72 1845.000002 1190.32
Utama
Gerinda
Mesin
O-8 Potong 15.50325 Mesin Bor 15.50325 3.94 Rak Sampah Trolley 6.12 4 1.53 3.69 5.65 1845.000002 1205.88 3610.02
Gerinda
Mesin
Mesin
O-14 Potong 15.50325 Mesin Bor 15.932 3.96 Trolley 6.09 4 1.52 3.69 5.61 1845.000002 1213.82
Pencacah
Gerinda
Badan
O-5 Mesin Bor 15.50325 Mesin Las 70.13475 6.16 Trolley 6.21 4 1.55 3.8 5.89 1900.000002 1225.81
Utama
O-9 Mesin Bor 15.50325 Mesin Las 70.13475 6.16 Rak Sampah Trolley 6.12 4 1.53 3.8 5.81 1900.000002 1241.83 3717.64
Mesin
O-14 Mesin Bor 15.50325 Mesin Las 70.13475 6.16 Trolley 6.09 4 1.52 3.8 5.78 1900.000002 1250
Pencacah
Badan
O-6 Mesin Las 70.13475 Sekrup 12.886125 5.98 Trolley 6.21 4 1.55 3.79 5.87 1895.000002 1222.58 1222.58
Utama
Badan
O-7 Sekrup 12.88613 Obeng 11.643625 3.5 Trolley 6.21 4 1.55 3.67 5.69 1835.000002 1183.87
Utama
O-10 Sekrup 12.88613 Obeng 11.643625 3.5 Rak Sampah Trolley 6.12 4 1.53 3.67 5.62 1835.000002 1199.35 3590.46
Mesin
O-15 Sekrup 12.88613 Obeng 11.643625 3.5 Trolley 6.09 4 1.52 3.67 5.58 1835.000002 1207.24
Pencacah
O-17 Obeng 11.64363 Penyimpanan 23.7 4.14 Rak Sampah Trolley 6.12 4 1.53 3.7 5.66 1850.000002 1209.15
Mesin 2426.26
O-18 Obeng 11.64363 Penyimpanan 23.7 4.14 Trolley 6.09 4 1.52 3.7 5.62 1850.000002 1217.11
Pencacah
O-9 Pengelasan 70.13475 Gerinda 15.50325 6.16 Rak Sampah Trolley 6.12 4 1.53 3.8 5.81 1900.000002 1241.83
Mesin 2491.83
O-10 6.16 Trolley 6.09 4 1.52 3.8 5.78 1900.000002 1250
Pengelasan 70.13475 Gerinda 15.50325 Pencacah
Badan
O-10 Obeng 11.64363 Pengelasan 70.13475 5.89 Trolley 6.21 4 1.55 3.78 5.86 1890.000002 1219.35 1219.35
Utama
Badan
O-11 Gerinda 15.50325 Penyimpanan 23.7 4.4 Trolley 6.21 4 1.55 3.71 5.75 1855.000002 1196.77 1196.77
Utama
99
Rp Rp
114.81
Total 30,520.21 732,485.04
100
3.25 From to Chart (FTC) Akhir

Pada FTC akhir, angka-angka yang digunakan berasal dari perhitungan material
handling, serta angka-angka yang digunakan didapatkan dari biaya perpindahan total
setiap stasiun kerja. Berikut perhitungan FTC Akhir PT.AEM EQUIPMENT.
101
Tabel 3. 30 FTC Akhir PT.AEM EQUIPMENT
Stasiun GBB Meteran Spidol Gerinda Bor Pengelasan Sekrup Obeng Penyimpanan T P.P
4933.77 4933.77
GBB
4933.77 4933.77
3672.16 3672.16
Meteran
3672.16 3672.16
2439.37 2439.37
Spidol
2439.37 2439.37
3610.02 1196.77 4806.79
Gerinda
3610.02 4787.08 8397.1
3717.64 3717.64
Bor
3717.64 3717.64
2491.83 1222.58 3714.41
Pengelasan
9967.32 1222.58 11189.9
3590.46 3590.46
Sekrup
3590.46 3590.46
1219.35 2426.26 3645.61
Obeng
4877.4 2426.26 7303.66
0.00
Penyimpanan
0
T 0 4933.77 3672.16 4931.20 3610.02 4936.99 1222.58 3590.46 3623.03 30520.2
P.P 0 4933.77 3672.16 12406.7 3610.02 8595.04 1222.58 3590.46 7213.34 45244.1
Tabel 3. 31 FTC Akhir Inflow
GBB 1 1
Meteran 1 1
Spidol 0.49468 0.49468
Gerinda 1 0.33032 1.33032
Bor 0.75302 0.75302
Pengelasan 0.50532 1 1.50532
Sekrup 1 1
Obeng 0.24698 4 0.66968 4.91666
Penyimpanan 0
T 0 1 1 1 1 1 1 5 1 12
102
Tabel 3. 32 FTC Akhir Outflow
GBB 1 1
Meteran 1 1
Spidol 1 1
Gerinda 0.75103 0.24897 1
Bor 1 1
Pengelasan 0.67085 0.32915 1
Sekrup 1 1
Obeng 0.33447 0 0.66553 1
Penyimpanan 0 0
T 0 1 1 1.67085 0.75103 1.33447 0.32915 1 0.9145 8

103
3.26 Layout PT. AEM EQUIPMENT

Dengan data yang ada diatas dapat kita buat Layout dari PT.AEM
EQUIPMENT dan dapat dilihat di gambar di bawah ini.
104
Gambar 3. 19 Layout PT.AEM EQUIPMENT

3.27 Penentuan Lokasi Usaha
Lokasi usaha salah satu aspek yang sangat penting dalam menentukan
kelangsungan sebuah usaha, sehingga dalam menentukan lokasi usaha
diperlukannya banyak pertimbangan yang matang. Tujuan dari penentuan lokasi
usaha ini adalah memaksimalkan keuntungan lokasi bagi perushaan atau usaha,
dengan contoh jika supplier kamu dan pasar kamu jauh dari lokasi usaha maka
akan dikeluarkan banyaknya biaya transportasi dari barang mentah maupun yang
sudah jadi ke pasar
Penentuan Lokasi sangat menentukan masa depan suatu usaha oleh karna itu
terdapat beberapa faktor penting penentu lokasi usaha yaitu sebagai berikut:
a. Letak supplier bahan baku
Letak supplier bahan baku merupakan faktor penting yang pertama
dikarenakan frekuensi pengiriman antar perusahaan dan supplier dimana
jika terdapat jarak yang terlalu besar maka akan menyebabkan banyak
kendala seperti: bahan baku yang lama sampai, dimana menjadi produksi
terhambat, ongkos perngiriman yang juga mahal dan masih banyak lagi
keburukan.
b. Letak target pasar produk
Target pasar adalah dimana produk yang dihasilkan ditarget kan ke suatu
wilayah, dimana diharapkan wilayah itu akan dapat menyerap hasil produksi
dari perushaan, sehingga jika dalam pengiriman ke target pasar jauh ,
ongkos juga akan sangat mahal dimana kana sangat mempengaruhi harga
jual yang ditentukan nantinya, dan lama pengiriman juga akan menjadi hal
yang tidak diinginkan pembeli atau target pasar.
c. Ketersediaan tenaga kerja
Tenaga kerja kerja sangat penting bagi kelangsungan suatu usaha
dikarenakan tanpa tenaga kerja yang handal dan terampil maka suatu usaha
tidak akan ada kemajuan dalam waktu dekat maupun jauh, oleh karna itu
tempat yang menyediakan tenaga kerja terampil sangatlah penting untuk
suatu usaha.
106
d. Ketersediaan tenaga listrik

Tenaga Listrik juga faktor penting dalam menentukan lokasi dikarenakan
jika berada di tanah yang murah biasanya jauh dari perkotaan dan jika jauh
biasanya listrik yang tersedia terbatas dan biasanya tidak tersedia dalam watt
yang besar sehingga ketersediaan tenaga listrik sangatlah penting untuk
dipertimbangakan.
e. Saluran Pembuangan
Pembuangan limbah sisa pabrik juga harus diperhatikan karna jika
pembuangan limbah tidak lancar maka akan terjadi penumpukan yang
dimana akan memakan tempat dan akan menurunkan effisiensi para pekerja
karna tidak ada saluran pembuangan yang lancar.
f. Biaya tanah dan Bangunan
Biaya sudah menjadi faktor penting yang utama sehingga biaya tanah dan
bangunan yang dikeluarkan akan sangat memperngaruhi letak suatu
perusahaan dikarenakan akan terlalu mahal jika yang terlalu dekat dengan
kota dan sebaliknya jika jauh juga akan murah teteapi ongkos yang
dikeluarkan juga akan besar.
g. Pelayanan Kesehatan, Keamanan, dan Pencegah Kebakaran
Pelayanan juga menjadi pusat perhatian karna ketidakpastian dalam jam
kerja tidak selalu dapat diatasi dan di prediksi sehingga pelayanan kesehatan
dan keamaanan sangat penting maupun pencegah kebakaran, dimana tidak
akan bisa dipastikan tidak terjadi kebakaran dalam suatu usaha, dari
kelalaian pegawai sampai kecelakaan kerja. Sehingga demikian maka lokasi
harus dekat dengan pelayanan masyarakat.
h. Kemungkinan unutk ekspansi
Kemungkinan untuk ekspansi diletakan di faktor paling akhir dikarenakan
merupakan faktor yang penting tetapi dengan urgensi yang tidak besar
dikarenakan juga masih kemungkinan ekspansi bukan berati bisa di prediksi
akan ekspansi tersebut, tetapi pentingnyha kemungkinan untuk ekspansi
akan menentukan pertumbuhan perushaan kedepannya.
107
3.28 Alternatif Lokasi Usaha PT. AEM EQUIPMENT

Alternatif alternatif yang juga di pertimbangkan pada saat mendirikan
pabrik PT. AEM EQUIPMENT ada 3, yaitu:
1. Kawasan Industri Gobel Cibitung Jl. Teuku Umar KM29, Cikarang
Barat Kab. Bekasi, Jawa Barat, 17520 ( Luas Tanah 1000m 2) dengan
lokasi yang dapat dilihat pada gambar berikut.
Gambar 3. 20 Alternatif Lokasi 1

2. Kawasan Industri Lippo Cikarang, Jl, Mahoni 2 NO.6, Seang,
Cikarang Selatan, Kab. Bekasi, Jawa Barat, 17530 (luas Tanah
1070m2) dengan lokasi yang dapat dillihat pada gambar berikut

3. Kawasan Industri Kapuk, Jl. Kapuk Raya, Jakarta Utara, Jakarta ,
(Luas Tanah 980m2) dengan Lokasi yang dapat dilihat pada gambar
berikut.
108
Pemilihan lokasi dilakukan dengan menggunakan metode

AHP, dengan skor pembobotan terhadap kriteria yang disebutkan.
Rincian nilai tingkat kepentingannya adalah sebagai berikut:
1= sangat tidak layak
2= tidak layak
3= cukup layak
4= layak
5= sangat layak
Sebelum memberikan nilai terhadap kriteria-kriteria penilaian, pertama-
tama kita terlebih dahulu menentukan bobot masing-masing kriteria berdasarkan
tabel skala perbandingan Saaty (1980) seperti yang dapat dilihat pada tabel
berikut.
109
Tabel 3. 33 Skala Dasar Perbandingan (Saaty, 1980)
Tingkat
Definisi Keterangan
Kepentingan
Sama Kedua elemen mempunyai pengaruh yang

1
Pentingnya sama.
Sedikit lebih Pengalaman dan penilaian sangat memihak satu

3
penting elemen dibanding dengan pasangannya
Satu elemen sangat disukai dan secara praktis

5 Lebih Penting dominasinya sangat nyata, dibandingkan de-
ngan elemen pasangannya.
Satu elemen terbukti sangat disukai dan secara

7 Sangat Penting praktis dominasinya sangat nyata, dibandingkan
dengan elemen pasangannya.
Satu elemen terbukti mutlak lebih disukai

Mutlak lebih
9 dibandingkan dengan pasangannya, pada
penting
keyakinan tertinggi.
Perhitungan AHP nilai bobot tiap kriteria dapat dilihat pada Tabel di
bawah ini.
110
Tabel 3. 34 Perhitungan AHP

Lokasi
Harga Lokasi Tersedianya
Sumber Pelayanan
Kriteria Sewa Pasar Listrik &
Bahan Keamanan
Tanah Produk SDM
Baku
Harga Sewa
1 3 3 0.333 1
Tanah
Lokasi
Sumber 0.333 1 0.333 0.333 0.333
Bahan Baku
Lokasi Pasar
0.333 3 1 0.333 0.333
Produk
Tersedianya
Listrik & 3 3 3 1 1
SDM
Pelayanan
1 3 3 1 1
Keamanan
Jumlah 5.666 13 10.333 2.999 3.666
Selanjutnya akan dilakukan perhitungan eigen faktor normalisasi dengan
menghitung nilai perbandingan kriteria dengan total nilai kriteria. Tabel
perhitungan eigen faktor normalisasi dapat dilihat pada tabel Berikut.
111
Tabel 3. 35 Perhitungan eigen faktor normalisasi

Lokasi
Harga Lokasi Tersedianya Eigen
Sumber Pelayanan
Kriteria Sewa Pasar Listrik & Jumlah Faktor
Bahan Keamanan
Tanah Produk SDM Normalisasi
Baku
Harga Sewa
0.18 0.23 0.29 0.11 0.27 1.08 0.216
Tanah
Lokasi
Sumber
Bahan
Baku 0.06 0.08 0.03 0.11 0.09 0.37 0.074
Lokasi
Pasar
Produk
0.06 0.23 0.10 0.11 0.09 0.59 0.118
Tersedianya
Listrik &
SDM
0.53 0.23 0.29 0.33 0.27 1.66 0.331
Pelayanan
Keamanan 0.18 0.23 0.29 0.33 0.27 1.30 0.261
Selanjutnya, dilakukan pengukuran tingkat consistency index (CI),

consistency racio (CR), dan pemeriksaan consistency hierarchy dengan
menggunakan persamaan formula nomor 2 dan 3Untuk melakukan pengukuran
CR = (CI/RI), kita harus mendapatkan nilai RI terlebih dahulu dari Tabel Saaty
yang bisa dilihat pada Tabel berikut.
Tabel 3. 36 Tabel Saaty
Matrix Size Random Consistency
(n) Index (RI)
1 0,00
2 0,00
3 0,58
4 0,90
5 1,12
6 1,24
7 1,32
8 1,41
9 1,45
10 1,49
112
Nilai Random Consistency Index (RI) yang digunakan pada perhitungan kali
ini adalah 1,12 karena ukuran matriks yang digunakan adalah 5. Tabel
perhitungan rasio konsistensi faktor internal dan eksternal dapat dilihat pada Tabel
Berikut.
Tabel 3. 37 Perhitugan Konsistensi Kriteria Lokasi
CI 0.088
RI 1.12
CR 0.0786
Karena nilai CR di bawah 10% maka data dapat dinyatakan valid. Berikut
ini merupakan tabel pembobotan untuk menentukan lokasi mana yang akan dipilih
oleh PT AEM EQUIPMENT seperti terlihat pada Tabel berikut.
Tabel 3. 38 Matriks Preferensi Lokasi
Gobel Lippo
Kapuk
Cibitung Cikarang
No Kriteria Bobot Nilai Nilai Nilai
Nilai Beba Nilai Beba Nilai
Beban
n n
Harga Sewa
1 22% 4 0.88 3 0.66 2 0.44
Tanah
Lokasi Sumber
2 7% 4 0.28 4 0.28 2 0.14
Bahan Baku
Lokasi Pasar
3 12% 4 0.48 4 0.48 4 0.48
Produk
Tersedianya
4 33% 4 1.32 3 0.99 4 1.32
Listrik & SDM
Pelayanan
5 26% 4 1.04 4 1.04 4 1.04
Keamanan
Total 100% 4 3.45 3.42
Berikut ini adalah penjelasan dari tabel diatas:
1. Harga Sewa tanah di Gobel Cibitung diberi nilai 4 (paling tinggi)
karena yang paling murah yaitu Rp.110.000.000/tahun dimana di
113
lippo cikarang Rp.128.400.000/tahun dan kapuk

Rp.200.000.000/tahun.
2. Lokasi Sumber bahan baku untuk PT. AEM EQUIPMENT berada di
daerah bekasi dan cikarang sehingga penilaian tanah di Gobel dan di
Cikarang lebih tinggi dibandingkan dengan di kapuk
3. Target pasar produk Tempat Sampah Pencacah Sisa Makanan berada
di daerah Jabodetabek, sehingga semua lokasi diberi nilai yang sama.
4. Kapuk dan Bekasi merupakan daerah kawasan industri sehingga
diberikan nilai 4 tetapi lippo cikarang lebih jauh sehingga diberi 3
untuk sdm nya dikarenakan belum begitu banyak pekerja terampil
yang tersedia.
5. Pusat pelayanan pada semua lokasi memliki nilai yang sama
dikarenakan sudah menjadi kawasan industri yang ternama sehingga
pelayanan yang berada di dekat lokasi sudah pasti tersedia.
Berdasarkan perhitungan tabel di atas maka Lokasi yang terpilih adalah
Gobel Cibitung dengan nilai 4.
114
3.29 Manufacturing
BAB 4
ASPEK MAJERIAL DAN SUMBER DAYA MANUSIA
4.1 Manajemen Sumber Daya Manusia

Suatu perusahaan atau bisnis dapat berjalan dengan baik karena
membutuhkan sumber daya manusia untuk menjalankan dan mengembangkan
perusahaan dan bisnis itu. Maka sumber daya manusia adalah salah satu
komponen yang paling penting dalam mendirikan suatu perusahaan1.
Pengertian sumber daya manusia terbagi menjadi 2, yaitu pengertian secara
mikro dan pengertian secara makro. pengertian SDM secara mikro adalah seorang
individu yang bekerja dan menjadi anggota suatu perusahaan atau institusi.
Sedangkan pengertian SDM secara makro adalah penduduk suatu negara yang
sudah memasuki usia kerja, baik yang belum bekerja maupun yang sudah bekerja.
Sumber daya manusia atau yang dapat disingkat dengan SDM yang
dibutuhkan oleh sebuah perusahaan tentunya adalah sumber daya yang berkualitas
dan memiliki keunggulan kompetitif untuk menghadapi tantangan serta kondisi
yang tidak menentu. Salah satu penilaian kualitas dapat dilihat dari kinerja sumber
daya manusia tersebut. Menurut Vroom (2006)2, kinerja merupakan sebuah tingkat
keberhasilan seseorang dalam menyelesaikan pekerjaan atau biasa dikenal dengan
level of performance. Nilai level of performance yang tinggi menunjukkan bahwa
sumber daya manusia terkategori produktif, dan begitu juga sebaliknya. Menurut
Mathis dan Jackson (2012), selain nilai kuantitas hasil pengerjaan, kinerja sumber
daya manusia juga dapat diindikasikan berdasarkan kualitas hasil pengerjaan,
ketepatan waktu pengerjaan, kehadiran, dan kemampuan untuk bekerja sama atau
teamwork.
1
Hasibuan, Sonny Sumarsono, M.T.E. Hariandja, Mary Parker Follett ,
https://www.talenta.co/blog/insight-talenta/peran-sdm-msdm-fungsi-manajemen-sumber-daya-
manusia-adalah/ 20 Oktober 2022.
2
Kusuma, Merta. Analisis Faktor-Faktor yang Mempengaruhi Kinerja Karyawan PT. Bio
Nusantara Teknologi.2017. Fakultas Ekonomi Universitas Muhammadiyah Bengkulu.
115
116
Manajemen sumber daya manusia (MSDM) menurut John B. Milner dan

Donald P. Crane adalah sebuah proses pengembangan, penerapan, dan evaluasi
kebijakan, prosedur, metode, dan program yang berkaitan dengan individu dalam
suatu organisasi.
4.2 Profil Perusahaan

PT. AEM EQUIPMENT adalah perusahaan yang memproduksi alat tempat
sampah dengan nama “Tempat Sampah Pencacah Sisa Makanan”. Produk
“Tempat Sampah Pencacah Sisa Makanan” adalah suatu alat yang di desain bagi
pengguna restoran agar dapat mencacah sisa makanan. Produk ini dilengkapi
dengan mesin dinamo yang dilengkapi pisau pencacah. Nama PT. AEM
EQUIPMENT ini terbentuk dari representasi dari tiga pendiri PT. AEM
EQUIPMENT dan perusahaan dapat berkembang maju ke depan dan inovatif.
Pada proses pembuatan Produk “Tempat Sampah Pencacah Sisa Makanan”
dibutuhkan bahan baku seperti, stainless stell. Kemudian bahan baku tersebut
dilakukan proses produksi dalam setiap stasiun mesin yang memiliki fungsi
berbeda, seperti mesin potong gerinda, mesin las, mesin bor, pengamplasan dan
lain-lain. PT. AEM EQUIPMENT juga memiliki logo perusahaan yang dapat
dilihat pada Gambar 5.1.
Gambar 4. 1 Logo PT. AEM EQUIPMENT
Berikut adalah filosofi dari logo PT. AEM EQUIPMENT:

1. Nama PT. AEM singkatan dari nama 3 pendiri yaitu Ali, Erick, Michael.
117
2. Bentuk bulat memberikan arah yang tepat dan lambang melindungi

kesolidaritas.
3. Warna logo yang berpaduan warna hijau,ungu,pink, cokelat, biru, merah
dan berlatar belakang warna putih bertuliskan warna hitam karena warna
tersebut mudah dikenali oleh banyak orang. Harapannya, orang-orang akan
lebih mudah mengenal dan mengingat PT. AEM.
4.3 Visi Perusahaan

Visi merupakan suatu gambaran atau cara pandang jauh ke depan yang ingin
dicapai perusahaan tersebut. Dengan adanya sebuah visi di perusahaan, maka
perusahaan mempunyai tujuan yang ingin dicapai secara jelas. Menurut Bennis
dan Nanus, visi adalah suatu artikulasi sebuah pandangan mengenai masa depan
organisasi yang realistis, dapat dipercaya, dan atraktif. Sedangkan menurut
Kouzez dan Posner, visi merupakan sebuah ide dan pencitraan unik dari masa
depan. Berbeda dengan Pegg yang merumuskan pengertian visi sebagai suatu
tujuan yang dirumuskan secara jelas dan dapat dicapai.
Visi dari PT. AEM EQUIPMENT adalah “menjadi perusahaan yang terbaik
dan dapat dipercaya oleh masyarakat dan pemilik restaurant Indonesia dalam
menghasilkan produk Tempat Sampah Pencacah Sisa Makanan yang inovatif,
bermanfaat dan berkualitas”.
4.4 Misi Perusahaan

Misi Merupakan pernyataan dari perusahaan atau instasi yang diwujudkan
dari visi tersebut. Menurut Drucker, misi adalah latar belakang pokok keberadaan
suatu organisasi. Sedangkan menurut Edwin A. Locke, misi adalah tindakan
strategis yang dilakukan untuk meraih visi organisasi.
3
Arman, S.2008. Visi Dan Misi Perusahaan. The Global Source for Summaries & Reviews.
4
Wibisono, Dermawan, 2006. Manajemen Kinerja, Konsep, Desain, dan Teknik Meningkatkan
Daya Saing Perusahaan. Erlangga.
Dalam mencapai visi dari PT. AEM EQUIPMENT, maka diterapkan misi-
misi sebagai berikut:
118
1. Menghasilkan produk “Tempat Sampah Pencacah Sisa Makanan” yang

inovatif, berkualitas, dan bermanfaat bagi masyarakat dan pemilik
restaurant.
2. Melakukan inovasi terhadap produk untuk menjawab kebutuhan
konsumen serta kondisi restaurant yang terus berubah.
3. Menerapkan tanggung jawab dan komitmen yang tinggi untuk dapat
memberikan kepuasan bagi konsumen.
4. Meningkatkan kesejahteraan karyawan agar dapat menghasilkan produk
yang berkualitas, kenyamanan dan kesejahteraan masyarakat.
5. Menjual produk berkualitas dengan harga terjangkau yang dapat bersaing
dengan produk kompetitor.
4.5 Struktur Organisasi

Struktur organisasi merupakan suatu susunan tingkatan atau jabatan dari
suatu perusahaan atau organisasi yang memiliki hubungan, tugas serta fungsi
masing- masing jabatan dengan tujuan untuk melaksanakan tujuan yang telah
ditentukan sebelumnya. Menurut Robbins & Judge Struktur organisasi yaitu untuk
menunjukkan bagaimana tugas pekerjaan secara formal dibagi, dikelompokkan
dan dikoordinasikan secara formal (how job tasks are formally dividend, grouped,
and coordinated). Griffin & Moorhead mengatakan bahwa Struktur organisasi
merupakan sistem tugas, pelaporan, danhubungan otoritas di mana organisasi
melakukannya. Menurut James A. Hall organisasi adalah pendistribusian
tanggung jawab, wewenang dan akuntabilitas masin– masing bagian dalam suatu
organisasi. Selanjutnya menurut McShane & Glinow organisasi adalah sistem
yang melakukan tugas, pelaporan dan hubungan otoritas di dalam sebuah
organisasi.
Adanya struktur organisasi menjadi sangat penting bagi suatu perusahaan

untuk mencapai visi dan misi perusahaan, berikut merupakan fungsi struktur
organisasi dalam perusahaan:
119
1. Struktur organisasi memberikan penjelasan yang jelas mengenai pembagian

dan pelaksanaan tanggung jawab.
2. Struktur organisasi memberikan penjelasan mengenai kedudukan dan
koordinasi setiap departemen untuk menghindari adanya kesalahan dalam
komunikasi (missed communication).
3. Struktur organisasi menjelaskan mengenai jalur hubungan masing-masing
departemen/bagian.
4. Struktur organisasi yang baik dapat membantu perusahaan untuk mencapai
tujuan perusahaan tersebut hingga memberikan pertumbuhann (growth) yang
baik untuk perusahaan itu sendiri.
120
Gambar 4. 2 Struktur Organisasi PT. AEM EQUIPMENT

4.6 Deskripsi Pekerjaan
Deskripsi pekerjaan adalah pedoman serta petunjuk bagi tenaga kerja untuk
menjalankan pekerjaan sesuai dengan tanggung jawab yang telah diberikan.
Deskripsi pekerjaan dapat diartikan sebagai keseluruhan informasi mengenai
pekerjaan dan persyaratan umum mengenai tugas pokok pekerjaan tersebut. Setiap
departemen dan anggota perusahaan memiliki tugas dan tanggung jawab masing-
masing sesuai dengan deskripsi yang telah diberikan. Harapan perusahaan
memberikan deskripsi pekerjaan kepada setiap departemen dan anggota yaitu
dapat melaksanakan tugas dan tanggung jawab untuk mencapai tujuan
perusahaan. Berikut merupakan penjelasan mengenai deskripsi pekerjaan struktur
organisasi PT. AEM EQUIPMENT:
1. Komisaris
Komisaris adalah jabatan dalam suatu perusahaan yangd bertugas
melakukan pengawasan secara umum dan atau khusus sesuai dengan
anggaran dasar serta memberi nasihat kepada Direksi. Dewan Komisaris
memiliki tugas:
a. Mengawasi Direksi dalam menjalankan kegiatan perusahaan serta
memberikan nasihat kepada Direksi.
b. Melakukan pengawasan terhadap pelaksanaan Rencana Jangka Panjang
Perusahaan (RJPP) dan Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan
(RKAP).
c. Mengawasi dan mengevaluasi kinerja Direksi.
d. Mengkaji sistem manajemen.
e. Memantau efektivitas penerapan Good Corporate Governance dan
melaporkannya kepada RUPS.
f. Menginformasikan kepemilikan sahamnya pada perusahaan untuk
dicantumkan dalam laporan tahunan perusahaan.
g. Mengusulkan auditor eksternal untuk disahkan dalam RUPS dan
memantau pelaksanaan penugasan auditor eksternal.
h. Menyusun pembagian tugas masing-masing anggota Dewan Komisaris
sesuai dengan keahlian dan pengalaman.
122
2. Direkur
Direktur adalah pimpinan tertinggi dalam suatu perusahaan, direktur juga
ditunjuk oleh para pemilik saham untuk memimpin seluruh operasional
perusahaan. Direktur memiliki tugas:
a. Merancang strategi bisnis untuk kemajuan perusahaan.
b. Menyusun dan mengimplementasikan visi misi perusahaan.
c. Memimpin pertemuan dengan jajaran pimpinan perusahaan.
d. Mengawasi kompetisi bisnis secara menyeluruh.
e. Melakukan penunjukan pimpinan pada divisi divisi tertentu.
f. Menyampaikan laporan pertanggungjawaban kepada pemegang saham.
g. Melakukan evaluasi perusahaan secara menyeluruh.
3. Manajer Utama
Manajer utama adalah seorang manajer yang berperan langsung dalam
pengawasan aktivitas koordinasi kerja antar departemen dalam perusahaan.
Manajer utama juga memiliki peran sebagai komunikator yang
menghubungkan antara manajer departemen dalam suatu perusahaan. Pada
PT. AEM EQUIPMENT, manajer utama akan bertanggung jawab untuk
memimpin 4 (tujuh) manajer departemen yaitu manajer penjualan, manajer
human resource, manajer produksi, dan manajer Production Planning and
Inventory Control (PPIC). Tugas dan wewenang dari seorang manajer
utama adalah:
a. Memberikan perintah operasional secara langsung kepada manajer
departemen yang dibawahi agar seluruh pelaksanaan kegiatan
perusahaan terintegrasi dengan baik.
b. Melakukan komunikasi dan pelaporan terhadap apa yang sedang terjadi,
apa yang telah terjadi, dan apa yang akan terjadi kepada direktur umum.
7
https://www.gramedia.com/literasi/pengertian-direktur/ 20 Oktober 2022.
8
https://www.linovhr.com/first-line-manager/ 20 Oktober 2022.
123
c. Menjaga moral, kinerja, dan produktivitas karyawan.

d. Melakukan analisis data yang telah diberikan dari berbagai departemen
perusahaan dengan tujuan untuk memperbaiki dan mengembangkan
kegiatan operasional yang telah dilakukan dalam perusahaan menjadi
lebih baik.
4. Manajer Penjualan
Manajer penjualan adalah pihak yang mengatur jalannya alur penjualan
perusahaan dengan menggunakan perencanaan yang terstruktur. Manajer
penjualan juga bertugas dalam menentukan strategi penjualan untuk
mengembangkan tingkat penjualan produk serta aset perusahaan. Tugas
dan wewenang dari seorang manajer penjualan adalah sebagai berikut:
a. Bekerja sama dengan manajer departemen lain dalam hal kebutuhan
dana yang dibutuhkan untuk proses operasioanl perusahaan.
b. Membuat perencanaan umum keungan perusahaan, melakukan evaluasi,
serta melakukan pengembangan perencanaan keuangan perusahaan
sebelum diimplementasikan agar mencapai hasil yang efektif, efisien,
dan memberikan keuntungan bagi perusahaan.
c. Membuat keputusan dalam mengembangkan aset perusahaan agar
memberikan keuntungan bagi perusahaan.
d. Menjaga dan mengatur arus kas, utang, dan piutang perusahaan.
e. Menghubungkan perusahaan dengan pasar keuangan secara inovatif dan
aktif.
f. Mengelola pajak yang dihasilkan perusahaan agar kedepannya tidak
merugikan perusahaan.
h. Mengevaluasi kinerja, dan memaksimalkan potensi yang ada sehingga
proses pemasarn dapat berkembang terus menjadi lebih baik.
i. Membuat laporan kepada manajer utama terkait pengawasan dan
evaluasi kinerja dari manajemen pemasaran.
5. Staff Akuntansi
Staff akuntansi adalah suatu jabatan dalam perusahaan yang dijabat oleh
seseorang yang bertugas untuk melakukan penghitungan terhadap asset
124
perusahaan. Staff akunting bertanggung jawab terhadap laporan keuangan

secara tertulis. Staff akunting memiliki tugas:
a. Membuat pembukuan keuangan dan memastikan pembukuan tersebut
tersedia dan terlaksana dengan baik sesuai dengan target.
b. Melakukan posting jurnal operasional dengan mencatat segala
pengeluaran dan pemasukan dari operasional perusahaan dan
mencatatnya dalam buku besar akuntansi.
c. Membuat laporan keuangan serta laporan perpajakan perusahaan dan
memastikannya tersedia dan terdistribusi kepada manajemen dengan
baik.
d. Memeriksa dan melakukan verifikasi kelengkapan dokumen yang
berhubungan dengan transaksi keuangan.
e. Menyusun dan membuat anggaran pemasukan dan pengeluaran
perusahaan secara periodik (bulanan atau tahunan).
6. Staff Pemasaran
Staff pemasaran adalah seseorang yang memiliki tanggung jawab untuk
meningkatkan penjualan dari pemasaran produk yang dihasilkan
perusahaan dengan cara melakukan promosi. Tugas dan wewenang dari
staff pemasaran adalah sebagai berikut:
a. Merencanakan strategi pemasaran produk.
b. Memberikan pelayanan kepada konsumen yang sesuai dengan standar.
c. Menyusun strategi pengenalan produk kepada masyarakat.
d. Menyusun target penjualan produk.
e. Melakukan riset produk serupa dan analisa kompetitor.
f. Mengevaluasi hasil pemasaran produk.
g. Membangun hubungan komunikasi serta kerjasama yang baik dengan
berbagai pihak.
7. Manajer Human Resource
Manajer Human Resource memiliki tugas untuk mengkoordinasi seluruh
kegiatan manajemen sumber daya manusia dalam sebuah perusahaan atau
organisasi. Manajemen sumber daya manusia bertujuan untuk
125
memaksimalkan penggunaan sumber daya manusia secara strategis yang

termasuk rekrutmen, kompensasi pekerja, kebijakan, serta kepatuhan
terhadap aturan-aturan yang berlaku. Tugas dan wewenang dari Manajer
Human Resource adalah sebagai berikut:
a. Menyusun kebijakan serta strategi perencanaan dan pengelolaan sumber
daya manusia di perusahaan berdasarkan jangka panjang, jangka
menengah, dan jangka pendek yang telah ditetapkan sesuai dengan
peraturan pemerintah yang berlaku agar SDM memiliki kinerja,
kapabilitas, dan kompetensi yang sejalan dengan visi dan misi
perusahaan.
b. Mengidentifikasi lowongan pekerja, merekrut, mewawancarai, dan
memilih pelamar pekerja.
c. Melakukan pemutusan hubungan kerja atau pemecatan pekerja serta
mengelola prosedur agar pekerja tetap disiplin.
d. Menjadi penghubung antara manajemen dengan karyawan.
e. Menjaga struktur kerja dengan memperbaiki maupun memperbarui
persyaratan kerja dan deskripsi kerja untuk segala tingkat atau posisi.
f. Menyiapkan program pelatihan bagi para pekerja baru atau dalam
program magang.
g. Menyelidiki serta melaporkan jika terdapat resiko bahaya atau
kecelakaan pada karyawan guna kepentingan asuransi.
h. Memberikan informasi tentang detail pekerjaan, kebijakan perusahaan,
kondisi kerja, upah, jenjang karir, dan sebagainya.
8. Staff Human Resource Development
Staff Human Resource Development adalah salah satu bagian dari
perusahaan yang menjalankan beberapa fungsi yang berkaitan dengan
pengelolaan sumber daya manusia di dalam perusahaan. Tugas dan
wewenang dari staff human resource development adalah sebagai berikut:
a. Merekrut dan melakukan seleksi sumber daya manusia yang potensial
untuk dapat bekerja pada perusahaan.
b. Meningkatkan kualitas karyawan agar kemampuan bekerja selalu sesuai
126
dengan kebutuhan perusahaan sehingga dapat memberikan kontribusi

secara optimal.
c. Mengelola database dan administrasi karyawan pembayaran gaji dan
benefit lain, absensi dan cuti tahunan, kontrak kerja, hingga
pengunduran diri karyawan (resign).
9. Staff Administrasi
Staff Administrasi adalah bagian yang melakukan rekapan data dan
mengelola dokumen. Staff Administrasi perlu membangun hubungan baik
dengan setiap karyawan karena bidang yang dikerjakannya akan
berhubungan dengan karyawan serta manejemen perusahaan. Tugas dan
wewenang dari seorang staff administrasi adalah sebagai berikut:
a. Menerima dan melakukan panggilan telepon dengan pihak eksternal.
b. Merekap data perusahaan seperti data transaksi dari klien, data
informasi konsumen, dan lainnya.
c. Melakukan pengarsipan data perusahaan agar tertata dengan baik dan
rapi.
d. Menerima undangan dan melakukan kegiatan administrasi yang
berhubungan dengan kegiatan dari pihak eksternal.
e. Menerima dan melakukan proses kegiatan administrasi dalam kegiatan
internal perusahaan.
10. Manajer Produksi
Manajer produksi adalah pihak yang memimpin jalannya proses produksi
dalam suatu perusahaan. Manajer produksi bertanggung jawab dalam
memastikan kelancaran proses produksi sehingga proses produksi dapat
berjalan secara efektif, efisien, dan memiliki tingkat produktivitas yang
baik. Di samping itu, seorang manajer produksi juga bertanggung jawab
untuk memastikan kualitas produk hasil produksi sesuai dengan standar
yang telah ditetapkan oleh perusahaan. Manajer produksi juga bertanggung
jawab untuk menciptakan sistem produksi yang aman dan nyaman bagi
karyawan. Tugas dan wewenang dari seorang manajer produksi adalah
sebagai berikut:
a. Membuat serangkaian sistem dan rencana produksi dan operasi agar
127
proses produksi teratur, tersusun rapi, terjadwal sehingga dapat

mengefisiensi waktu produksi menjadi lebih efektif dan memiliki
tingkat produktivitas yang tinggi.
b. Mengawasi jalannya sistem produksi perusahaan serta melakukan
analisis faktor-faktor yang memiliki kemungkinan dapat menghambat
proses produksi.
c. Memnentukan sumber daya material dan sumber daya manusia yang
diperlukan untuk menjalankan proses produksi.
d. Menerapkan dan memastikan standar operasional produksi perusahaan
telah terpenuhi.
e. Merancang sistem Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) serta
memastikan bahwa seluruh tenaga kerja mematuhi peraturan yang telah
ditetapkan.
f. Menetapkan standar kualitas produk serta menerapkan standar yang
telah ditetapkan ke dalam proses produksi sehingga produk yang
dihasilkan memiliki kualitas yang baik.
11. Staff Produksi
staff produksi adalah orang yang bekerja mengoperasikan sebuah mesin
produksi yang memgolah bahan baku menjadi barang jadi yang siap
didistribusikan. Tugas dan wewenang dari staff produksi adalah sebagai
berikut:
a. Melakukan briefing sebagai kegiatan awal untuk melakukan proses
produksi.
b. Mempersiapkan bahan produksi (material), memeriksa, dan memastikan
bahwa semua material yang dibutuhkan telah siap digunakan sebelum
menjalankan proses produksi.
c. Bertanggung jawab mengoperasikan mesin dari awal dioperasikan
hingga mesin berhenti beroperasi.
d. Bertanggung jawab menjaga kualitas produksi dari awal hingga akhir.
e. Membuat laporan produksi produk sesuai permintaan dari tim
management.
128
12. Staff Quality Control

Staff Quality Control adalah seseorang yang memiliki tanggung jawab
untuk melakukan pemeriksaan secara visual ataupun dengan teknologi
modern serta melakukan pengujian produk secara manual sebelum dan
setelah proses produksi. Tugas dan wewenang dari seorang staff quality
control adalah sebagai berikut:
a. Memantau dan menguji perkembangan semua produk yang diproduksi
oleh perusahaan.
b. Memastikan kualitas barang produksi sesuai standar agar lulus
pemeriksaan.
c. Membuat analisis catatan sejarah perangkat dan dokumentasi produk
sebelumnya untuk referensi di masa mendatang.
d. Melakukan dokumentasi inspeksi dan tes yang dilakukan pada produk
perusahaan.
e. Melakukan research dan analisa untuk terus memperbaiki dan
meningkatkan kualitas produksi produk maupun meminimalisir
kemungkinan terjadinya defect produk.
13. Staff Logistik
Staff logistik adalah orang yang mengatur produktivitas barang-barang
atau bahan material yang dihasilkan pabrik atau perusahaan serta mengatur
penyaluran dan penyimpanannya. Tugas dan wewenang dari seorang staff
logistik adalah sebagai berikut:
a. Mencari dan melakukan survei data jumlah bahan material beserta
harga dari beberapa supplier sebagai data untuk memilih harga terbaik
dan memenuhi standar dan spesifikasi atau kualitas yang telah
ditetapkan.
b. Menentukan lokasi penyimpanan bahan material konstruksi yang sudah
didatangkan ke area proyek sehingga dapat tertata rapi dan terkontrol
dengan baik jumlah pendatangan dan pemakaiannya.
c. Menandai label atau keterangan pada bahan material atau alat
129
konstruksi yang disimpan untuk menghindari kesalahan penggunaan

akibat tertukar dengan bahan material atau alat proyek yang lain.
d. Melakukan pencatatan keluar masuknya barang serta bertanggung
jawab atas ketersediaan bahan material yang dibutuhkan.
14. Manager Production and Planning Inventory Control
Manager Production and Planning Inventory Control adalah orang yang
mempunyai job utama sebagai pengontrol dan pengendalian bahan baku
proses produksi agar tidak terjadi stock out atau kekurangan persediaan.
Tugas dan wewenang dari seorang manajer production planning and
inventory control adalah sebagai berikut:
a. Memastikan persediaan barang bahan baku yang akan digunakan dalam
proses produksi.
b. Mengatur schedule proses produksi.
c. Bekerjasama dan komunikasi dengan divisi marketing terkait jumlah
kebutuhan pemesanan konsumen.
d. Menghitung dan memastikan kebutuhan proses untuk meminimalisir
kekurangan akan kebutuhan produksi.
e. Bekerjasama dan komunikasi dengan divisi produksi terkait tentang
proses produksi.
15. Staff Production Planning and Inventory Control
Staff Production Planning and Inventory Control adalah orang yang
bertugas untuk merencanakan produksi dan mengontrol persediaan.
Memiliki tujuan agar tidak terjadi penumpukan barang digudang atau
kehabisan stock barang. Tugas dan wewenang dari seorang staff
production planning and inventory control adalah sebagai berikut:
a. Membuat perencanaan produksi berdasarkan atas forecast penjualan
yang sudah di terima dari Sales Pemasaran
b. Membuat rencana pengadaan bahan baku yang di butuhkan untuk
keperluan proses produksi berdasarkan kepada forecast penjualan dari
Sales Marketing dengan memperhitungkan kondisi stock barang update
di gudang dengan cara melakukan perhitungan kebutuhan material
bahan baku tersebut dengan cermat dengan memperhitungkan safety
130
stock sesuai dengan ketentuan yang ada.

c. Menyusun jadwal proses produksi dengan memperhitungkan cycle time
(waktu), routing dan jumlah per lot yang tepat sehingga barang yang
diproduksi tersebut bisa dikirim tepat waktu dan sesuai dengan
permintaan dari customer atau pelanggan.
d. Menjaga keseimbangan kerja (Line balancing) terhadap semua lini di
departeman produksi agar tidak ada mesin yang overload sementara di
sisi yang lain ada mesin lain yang justru tidak beroperasi.
4.7 Kualifikasi Jabatan Perusahaan

Kualifikasi pekerjaan merupakan syarat-syarat yang harus dipenuhi oleh
anggota perushaan untuk dapat menduduki suatu jabatan tertentu, hal ini bertujuan
untuk mencapai visi misi dari perusahaan. Berikut adalah kualifikasi jabatan yang
ada pada PT. AEM EQUIPMENT.
1. Komisaris
a. Memiliki integritas, kompetensi, akhlak, dan moral yang baik serta
bertanggung jawab.
b. Sehat secara jasmani dan rohani yang dibuktikan dengan surat
keterangan sehat.
c. Tidak memiliki catatan kriminal dalam bentuk apapun yang dapat
merugikan perusahaan dan negara.
d. Memahami dan mampu memimpin setiap departemen yang ada pada
PT. AEM EQUIPMENT.
e. Mampu mengambil keputusan secara cepat dan mengetahui dasar-
dasarhukum untuk mendukung kegiatan perusahaan.
f. Pendidikan yang ditempuh minimal S2 (Manajemen/ Teknik Industri).
g. Tidak pernah dinyatakan pailit atau menjadi direksi atau komisaris
yangdinyatakan bersalah menyebabkan suatu perusahaan dinyatakan
pailit.
131
h. Pengalaman minimal 5 tahun bekerja di PT. AEM EQUIPMENT dan

pernah menjabat sebagai direktur sebelum dicalonkan menjadi
komisaris.
2. Direktur Utama
a. Pria/wanita
b. Usia maksimal 60 tahun.
c. IPK minimal 3.00
d. Pendidikan minimal S2 (Manajemen/Teknik Industri)
e. Mampu berkomunikasi dengan baik dan mengambil keputusan
dengancepat.
f. Memiliki kreativitas yang tinggi untuk meciptakan inovasi-inovasi
baru.
g. Sehat jasmani dan rohani dan dibuktikan dengan surat keterangan sehat.
h. Tidak memiliki catatan kriminal dalam bentuk apapun yang dapat
merugikan perusahaan dan negara.
i. Memiliki wawasan yang luas tentang perusahaan, bisnis, dan
organisasi.
3. Manajer Utama
a. Pria atau wanita
b. Telah menempuh tingkat pendidikan minimal S1 (Strata 1) jurusan
Teknik Industri/Manajemen dengan IPK minimal 3.00
c. Memiliki integritas, kompetensi, akhlak, moral, serta tanggung jawab
yang baik dalam menjalankan tugas sebagai manajer utama.
d. Memiliki kemampuan kepemimpinan yang baik dan dapat merangkul
setiap pihak.
e. Sehat jasmani dan rohani serta dibuktikan dengan surat keterangan
sehat.
f. Memiliki pemahaman yang baik tentang manajerial serta pengetahuan
tentang PT. AEM EQUIPMENT.
g. Mampu melakukan koordinasi baik dengan karyawan maupun atasan
132
serta melibatkan dan mempertimbangkan karyawan dan perusahaan

dalam melakukan pengambilan keputusan.
h. Memiliki kreativitas yang tinggi guna memberikan inovasi bagi PT.
AEM EQUIPMENT
i. Memiliki kemampuan problem solving yang baik agar mampu
menyelesaikan masalah yang ada.
j. Memiliki kemampuan dalam menganalisis data, dan mengolah
informasi demi mendukung jalannya sistem operasi perusahaan.
k. Memiliki kemampuan berkomunikasi yang baik dengan menggunakan
bahasa yang baik dan informatif.
l. Telah memiliki pengalaman dalam bidang tersebut minimal 3 tahun
dan/atau pernah menjadi manajer minimal 3 tahun.
m. Tidak pernah melakukan tindakan pidana dan/atau menerima sanksi
hukum yang merugikan.
4. Manajer Penjualan
a. Pria atau wanita
Akuntansi/Finance/ Manajemen/Marketing dengan IPK minimal 3.00
c. Sehat jasmani dan rohani serta dibuktikan dengan surat keterangan
sehat
d. Memiliki integritas, moral, akhlak, kompetensi, serta tanggung jawab
yang baik dalam menjalankan tugas sebagai manajer keuangan.
e. Memiliki kemampuan mengoperasikan aplikasi Microsoft maupun
software keuangan lainnya.
f. Memiliki kemampuan kepemimpinan yang baik dan dapat merangkul
setiap pihak.
g. Memiliki pemahaman yang baik tentang manajerial, serta pengetahuan
h. Memiliki ilmu yang berkenaan dengan bidang keuangan atau akuntansi.
Mulai dari akuntansi dasar, pendanaan investasi, serta hukum mengenai
kebijakan ekonomi yang berlaku pada Indonesia.
133
i. Memahami prinsip dasar akuntansi seperti SOP Finance, pendanaan

investasi, alokasi dana, analisa laporan keuangan, serta pajak
perusahaan.
j. Memiliki kemampuan problem solving yang baik agar mampu
k. Memiliki kemampuan dalam menganalisis data, dan mengolah
l. Memiliki kemampuan berkomunikasi yang baik dengan menggunakan
m. Telah memiliki pengalaman minimal 3 tahun pada bidang yang
bersangkutan.
n. Tidak pernah melakukan tindakan pidana dan/atau menerima sanksi
5. Manajer Human Resource (Sumber Daya Manusia)
a. Pria atau wanita
b. Telah menempuh tingkat pendidikan minimal S1 (Strata 1) ilmu
psikologi, dengan IPK minimal 3.00
sehat
d. Memiliki kemampuan mengoperasikan aplikasi Microsoft maupun
software yang mendukung terciptanya manajerial human resource yang
efektif dan efisien.
e. Memiliki integritas, moral, akhlak, kompetensi, serta tanggung jawab
yang baik dalam menjalankan tugas sebagai manajer human resource.
setiap pihak.
g. Memiliki pemahaman yang baik tentang manajerial serta pengetahuan
h. Memiliki ilmu yang berkenaan dengan bidang pengelolaan sumber daya
manusia. Mulai dari perencanaan sumber daya manusia, serta
pengembangan sistem untuk mengembangkan sumber daya manusia
134
yang ada. Serta wawasan mengenai hukum yang berlaku tentang

ketenaga kerjaan, serta psikologi kemanusiaan.
i. Memahami prinsip human resource dalam mengelola Sumber Daya
Manusia (SDM) seperti perencanaan SDM, recruitment and selection,
performance appraisal, dan training and development.
bersangkutan.
n. Tidak pernah melakukan tindakan pidana dan menerima sanksi hukum
yang merugikan.
6. Manajer Produksi
a. Pria atau wanita
Teknik Industri/Manajemen dengan IPK minimal 3.00
c. Memiliki integritas, moral, akhlak, kompetensi, serta tanggung jawab
yang baik dalam menjalankan tugas sebagai manajer produksi.
d. Dapat mengoperasikan aplikasi Microsoft Office terutama Microsoft
Word dan Microsoft Excel.
e. Sehat jasmani dan rohani serta dibuktikan dengan surat keterangan
sehat.
setiap pihak.
h. Memiliki pengetahuan mengenai manajemen operasional dan produksi
dan supply chain.
135
i. Memiliki ilmu yang berkenaan dengan bidang produksi. Mulai dari

perurusan administrasi produksi sampai dengan estimasi kualitas dan
kuantitas produksi.
bersangkutan.
yang merugikan.
7. Manajer Production Planning and Inventory Control
a. Pria atau wanita
b. Telah menempuh tingkat pendidikan minimal S1 (Strata 1) Teknik
Industri, dengan IPK minimal 3.00
sehat
software yang mendukung terciptanya manajerial production planning
and inventory control yang efektif dan efisien.
yang baik dalam menjalankan tugas sebagai manajer production
planning and inventory control.
setiap pihak.
h. Memiliki ilmu yang berkenaan dengan bidang production planning and
inventory control. Mulai dari forecasting, inventory control dan move
136
order, material requirement planning, master production scheduling,

dan lain sebagainya.
i. Memahami prinsip dasar PPIC seperti penjadwalan jobs, alokasi
kebutuhan material dan penerimaan order, alokasi kebutuhan &
kapasitas fasilitas.
bersangkutan.
yang merugikan.
8. Staff Akuntasi
a. Pria atau wanita
b. Telah menempuh Pendidikan minimal S1 (Strata 1) dengan gelar
Sarjana Akuntansi/Manajemen. IPK minimal 2.75
sehat.
d. Tidak pernah pernah melakukan pindakan pidana dan/atau mendapat
sanksi hukum yang merugikan.
e. Memiliki kemampuan untuk mengerjakan pekerjaan dengan
memperhatikan detail dan teliti.
f. Memiliki integritas, moral, akhlak, kompetensi, serta tanggung jawab
yang baik dalam menjalankan tugas yang diemban.
g. Memiliki kemampuan komunikasi dan memimpin diri sendiri, disiplin,
dan jujur.
h. Mampu menganalisis data dan mengolah informasi guna sampai pada
pengambilan keputusan guna mendukung jalannya sistem operasi pada
137
perusahaan.
i. Memiliki ilmu yang berkenaan dengan bidang keuangan atau akuntansi.
Mulai dari akuntansi dasar, pendanaan investasi, SOP finance, serta
hukum mengenai kebijakan ekonomi yang berlaku pada Indonesia.
j. Memiliki kemampuan problem solving untuk mengatasi masalah yang
timbul.
k. Memiliki etos kerja yang baik, serta mampu bekerja baik dalam
kelompok maupun perorangan. Dan mampu untuk bekerja dibawah
tekanan.
9. Staff Pemasaran
a. Pria atau wanita
Sarjana Teknik Industri/Marketing/Ilmu Komunikasi. IPK minimal 2.75
sehat.
d. Tidak pernah pernah melakukan pindakan pidana dan mendapat sanksi
dan jujur.
perusahaan.
i. Memiliki ilmu yang berkenaan dengan bidang pemasaran atau
marketing. Mulai dari membuat perencanaan pemasaran, strategi
pemasaran dan pengelolaan informasi, sampai dengan pelaksanaan
pemasaran.
138
timbul.
kelompok maupun perorangan serta mampu untuk bekerja dibawah
tekanan.
a. Pria atau wanita
Sarjana Psikologi. IPK minimal 2.75.
sehat.
dan jujur.
perusahaan.
i. Memiliki ilmu yang berkenaan dengan bidang pengelolaan sumber daya
manusia. Mulai dari perencanaan sumber daya manusia, serta
pengembangan sistem untuk mengembangkan sumber daya manusia
yang ada. Serta wawasan mengenai hukum yang berlaku tentang
ketenaga kerjaan, serta psikologi kemanusiaan.
timbul.
tekanan.
139

a. Pria atau wanita
Sarjana Teknik Industri/Administrasi Perkantoran/Manajemen. IPK
minimal 2.75
sehat.
dan jujur.
perusahaan.
i. Memiliki wawasan tentang mengolah data, wawasan mengenai hukum
yang berlaku tentang ketenaga kerjaan, dan psikologi kemanusiaan.
Serta Perencanaan sumber daya manusia, serta pengembangan sistem
untuk mengembangkan sumber daya manusia yang ada
timbul.
tekanan.
12. Staff Produksi
a. Pria atau wanita
Sarjana Teknik Industri/Manajemen dengan IPK minimal 2.75
140

sehat
d. Tidak pernah pernah melakukan pindakan pidana dan/atau mendapat
sanksi hukum yang merugikan.
g. Memiliki kemampuan komunikasi dan mampu memimpin diri sendiri,
disiplin, dan jujur.
perusahaan.
i. Memiliki wawasan tentang proses produksi mulai dari perurusan
administrasi, estimasi kualitas dan kuantitas proses produksi dengan
pendekatan dan metode yang ada, supply chain, dan material
requirement planning.
timbul.
tekanan.
13. Staff Quality Control
a. Pria atau wanita
Sarjana Teknik Industri/Manajemen. IPK minimal 2.75
sehat.
141

dan jujur.
perusahaan.
i. Memiliki ilmu yang berkenaan dengan bidang logistik. Mulai dari
perencanaan logistik, serta pengelolaan arus logistik yang ada pada
perusahaan sesuai dengan pendekatan dan metode yang ada. Serta
memahami prinsip dasar quality control seperti penjaminan kualitas,
pengujian kegagalan, dan total quality control.
timbul.
tekanan.
14. Staff Logistik
a. Pria atau wanita
Sarjana Teknik Industri/Manajemen. IPK minimal 2.75
sehat.
142

dan jujur.
perusahaan.
i. Memiliki ilmu yang berkenaan dengan bidang logistik. Mulai dari
perencanaan logistik, serta pengelolaan arus logistik yang ada pada
perusahaan sesuai dengan pendekatan dan metode yang ada.
timbul.
tekanan.
15. Staff Production Planning and Inventory Control
a. Pria atau wanita
Sarjana Teknik Industri. IPK minimal 2.75
sehat.
dan jujur.
perusahaan.
i. Memiliki ilmu yang berkenaan dengan bidang quality control. Mulai
143
dari sampling method, pelaksanaan pengendalian kualitas serta ISO

9001.
timbul.
tekanan.
Selain jabatan-jabatan yang telah disebutkan dan dijabarkan sebelumnya,
PT. AEM EQUIPMENT memiliki personel tambahan. Personel tambahan yang
ada dimaksudkan untuk membantu meningkatkan dan mendukung kelancaran
jalannya proses operasional perushaan. Adapun kualifikasi yang dibutuhkan oleh
personel tambahan sebagai berikut:
1. Operator Produksi
a. Pria
b. Telah menempuh pendidikan minimal STM (Sekolah Teknik Mesin)
atau D4 (Diploma 4) teknik mesin
sehat
d. Memiliki kemampuan mengoperasikan mesin produksi dengan baik dan
sesuai dengan instruksi yang telah diberikan.
f. Tidak pernah melakukan tindakan pidana dan/atau menerima sanksi
g. Memiliki etos kerja yang baik, serta mampu bekerja baik dalam
tekanan.
h. Tidak buta warna.
i. Memiliki pengetahuan tentang membuat laporan kerja untuk dijadikan
bahan pertanggungjawaban, mengoperasikan mesin, menjaga kualitas
produksi, serta Standar Operasional Prosedur (SOP) pengoperasian
144
mesin.
j. Memiliki kemampuan untuk mengerjakan pekerjaan dengan
k. Memiliki kemampuan problem solving untuk mengatasi masalah yang
timbul.
2. Personel Resepsionis
a. Berpenampilan menarik
b. Telah menempuh pendidikan minimal S1 (Strata 1) dengan bidang ilmu
Manajemen/Administrasi Perkantoran/Ilmu Komunikasi.
sehat.
software yang mendukung kelancaran operasional.
yang baik dalam menjalankan tugas yang diemban
tekanan.
h. Memiliki kemampuan untuk mengerjakan pekerjaan dengan
i. Memiliki kemampuan problem solving untuk mengatasi masalah yang
timbul.
j. Memiliki kemampuan komunikasi dasar yang baik, informatif, dan
lugas. Mampu menguasai Bahasa Inggris dengan baik. Memiliki
kemampuan untuk menerima dan meneruskan segala informasi yang
diterima kepada pihak yang bersangkutan.
3. Personel Material handling dan Gudang
a. Pria atau Wanita
b. Telah menempuh pendidikan minimal D3
145

sehat.
tekanan.
timbul.
j. Memiliki pengetahuan dalam supply chain, dan material requirement
planning, serta pengelolaan arus material yang baik.
k. Memiliki kemampuan dalam meminimalisir terjadinya bottleneck
dalam proses produksi.
4. Personel Area Shipping dan Receiving
a. Pria
b. Telah menempuh pendidikan minimal D3
sehat.
e. Tidak pernah melakukan tindakan pidana dan/atau menerima sanksi
f. Memiliki etos kerja yang baik, serta mampu bekerja baik dalam
tekanan.
146
g. Memiliki kemampuan untuk mengerjakan pekerjaan dengan

timbul.
j. Mengatur pengiriman produk pada area shipping.
k. Melakukan pengecekan dan penerimaan bahan baku dari supplier pada
area receiving.
5. Personel Klinik
a. Pria/Wanita.
b. Berpenampilan menarik dan rapih.
c. Telah menempuh pendidikan minimal D4 (Diploma 4) dengan bidang
ilmu perawat.
d. Sehat jasmani dan rohani serta dibuktikan dengan surat keterangan
sehat.
g. Memiliki kemampuan untuk mengerjakan pekerjaan dengan
h. Memiliki ilmu yang berkenaan dengan keklikikan.
6. Personel Ruang Panel Listrik dan Maintenance Shop and Tools
a. Pria
b. Telah menempuh pendidikan minimal S1 (Strata 1) dengan bidang ilmu
Teknik Elektro.
sehat.
147

tekanan.
timbul.
j. Memiliki ilmu yang berkenaan dengan kelistrikan.
7. Satpam
a. Pria
b. Pendidikan minimal SMA atau sederajat
sehat.
kelompok maupun perorangan.
g. Memiliki tubuh yang kuat dan kokoh dan bugar.
8. Supir
a. Pria
c. Sehat jasmani dan rohani serta dibuktikan dengan surat

keterangan sehat.
d. Memiliki integritas, moral, akhlak, kompetensi, serta
148
tanggung jawab yang baik dalam menjalankan tugas yang

diemban.
e. Tidak pernah melakukan tindakan pidana dan/atau
menerima sanksi hukum yang merugikan.
f. Memiliki etos kerja yang baik, serta mampu bekerja baik
dalam kelompok maupun perorangan.
g. Memiliki kemampuan untuk membawa kendaraan roda 4
dan memiliki SIM A dan SIM B. memiliki kemampuan
yang luas tentang arah dan daerah.
h. Diutamakan berpengalaman minimal 1 tahun dalam bidangnya.
9. Cleaning Service
a. Pria
sehat.
kelompok maupun perorangan.
4.8 Budaya Perusahan

Dalam sebuah perusahaan maupun suatu organisasi, pasti ditemukan suatu budaya
atau suatu kebiasaan yang menjadi identitas dan nilai norma yang berlaku di
perusahaan tersebut. Misalnya ada perusahaan yang memiliki budaya
organizational continuous improvement dimana budaya perusahaan tersebut selalu
melakukan evaluasi secara teratur dan menjalankan solusi bahkan mengeksekusi
ide-ide yang selalu baru.
149
Budaya yang ada pada PT. AEM EQUIPMENT adalah Continuous

Improvement yang secara rutin dan ketat mengevaluasi setiap hal dan mencari
solusi serta mengeksekusi ide-ide baru yang akan memajukan perusahaan.
4.9 Kebijakan dan Manajemen Perusahaan

Kebijakan merupakan suatu rangkaian tindakan yang memiiki maksud dan
tujuan tertentu dimana kebijakan bersifat wajib untuk diikuti dan dilakukan oleh
para pelakunya dalam menyelesaikan suatu masalah yang sedang terjadi
(Anderson, 1979). Sehingga, definisi kebijakan menurut Anderson ini jika
dikaitkan dengan konteks perusahaan, berarti kebijakan perusahaan meruapakan
serangkaian tindakan tertentu yang telah ditetapkan oleh perusahaan dan wajib
untuk dipatuhi dan dilakukan oleh setiap anggota yang terlibat dalam perusahaan
tersebut untuk menyelesaikan masalah yang ada ataupun untuk bergerak menuju
target dan tujuan dari perusahaan.
Manajemen perusahaan merupakan serangkaian proses dalam perusahaan
yang mencakup proses memimpin, merencanakan, menyusun, mengarahkan, dan
mengadministrasikan sumber daya yang dimili perusahaan untuk mencapai visi
dan misi yang telah ditetapkan oleh perusahaan.
10
https://pqm.co.id/4-strategi-mewujudkan-budaya-continuous-improvement-di-organisasi/ 20
Oktober 2022.
Pada subbab ini, akan dibahas kebijakan dari PT. AEM EQUIPMENT yang
meliputi prosedur penerimaan hubungan kerja, hak dan kewajiban karyawan,
pemagangan, dan sistem gaji.
4.9.1 Prosedur penerimaan Hubungan Kerja
Proses penerimaan pekerja baru pada Perusahaan PT. AEM EQUIPMENT
perlu diperhatikan dan diatur sedemikian rupa agar perusahaan memperoleh SDM
yang sesuai dengan kebutuhan dan keinginan perusahaan demi tercapainya cita-
cita dari perusahaan PT. AEM EQUIPMENT, sehingga diciptakanlah suatu
prosedur sebagai standari dalam menerima pekerja dalam proses perekrutan.
Berikut merupakan prosedur penerimaan hubungan kerja yang diterapkan oleh
Perusahaan PT. AEM EQUIPMENT:
150
1. Proses Lamaran
Pelamar kerja PT. AEM EQUIPMENT wajib melalui proses pelamaran
kerja dimana kriteria yang dituntut oleh perusahaan adalah sebagai berikut:
a. Merupakan Warga Negara Republik Indonesia
b. Memenuhi kualifikasi dan persyaratan di setiap bidang yang telah
ditentukan sebelumnya
c. Mengirimkan surat lamaran kerja dan melampirkan fotokopi KTP,
fotokopi KK, fotokopi Ijazah atau transkrip nilai yang telah dilegalisasi,
CV, Foto diri berukuran 3x4 sebanyak dua lembar, fotokopi sertifikat
pelatihan, fotokopi surat keterangan sehat jasmani dan rohani dari
dokter resmi, serta fotokopi surat keterangan berkelakuan baik dari
kepolisian.
d. Berkomitmen dan bersedia untuk menaati semua peraturan dan
kebijakan yang berlaku di PT. AEM EQUIPMENT
e. Tidak terlibat baik secara langsung maupun tidak langsung dalam
kegiatan dan/atau organisasi terlarang yang dapat merugikan
perusahaan.
2. Proses Seleksi
1) Seleksi Tertulis
Seleksi jenis ini berupa pertanyaan berisi survey bagi para pelamar untuk
menguji apakah pelamar memahami divisi/jabatan yang dilamar.
Pelamar yang baik akan melakukan survey sebanyak-banyaknya
mengenai posisi yang akan dilamar, hingga mencari tahu budaya
organisasi atau perusahaan, bagaimana lingkungan kerjanya, dan lain
sebagainya
2) Psikotes
Psikotes menjadi salah satu dalam serangkaian tes yang sangat penting
karena dalam psikotes akan mengungkap karakter dan kepribadian dari
pelamar yang akan menjadi pertimbangan bagi HRD dalam merekrut
calon karyawan baru.
3) Tes Kesehatan
151
Selain menjadi pribadi yang sehat secara psikis, pelamar haruslah sehat
secara jasmani dalam artian terhindari dari obat-obatan terlarang yang
akan menjadi kerugian baik bagi pelamar itu maupun bagi perusahaan
apabila diterima dengan kondisi mengonsumsi obat-obatan terlarang.
4) Tes Wawancara
Seleksi jenis ini merupakaan tahapan terakhir dari rangkaian seleksi yang
akan diadakan oleh PT. AEM EQUIPMENT dimana pada seleksi ini
akan dinilai karakter, etika, kepribadian, dan banyak hal lainnya yang
akan disingkap oleh HRD melalui gerak tubuh, mimik wajah, dan lain
sebagainya.
4.9.2 Tata Tertib Perusahaan
Tata tertib dapat dimaknai sebagai sebuah aturan-aturan yang bersifat
mengikat baik secara individu maupun komunal dengan tujuan untuk mencapai
keamanan dan ketentraman. Sehingga jika ditinjau dari sudut pandang perusahaan,
tata tertib perusahaan merupakan aturan-aturan yang dibuat oleh perusahaan untuk
mengikat karyawan serta seluruh orang yang berada di perusahaan tersebut
dengan harapan keamanan dan ketentraman perusahaan akan tercapai. Dengan
mengacu pada UU No. 13 Tahun 2003 mengenai Ketenagakerjaan, maka tata
tertib PT. AEM EQUIPMENT adalah sebagai berikut:
1. Wajib tepat waktu dan bertanggung jawab atas kehadiran/absensi
pribadi.
2. Wajib mendaftarkan kehadiran dan kepergian pada fasilitas pencatat
kehadiran yang telah ditetapkan.
3. Ketertiban waktu kerja dari karyawan merupakan tanggung jawab dari
atasan, sehingga atasan berhak memberikan teguran baik secara lisan
maupun tulisan dalam menegakan kedisiplinan kerja.
4. Perusahaan berhak memberikan teguran serta sanksi disiplin kepada
karyawan yang terlambat tanpa alasan yang sah.
5. Perizinan meninggalkan lokasi kerja diatur dalam ketentuan tersendiri.
6. Keterlambatan wajib dilaporkan kepada atasan, HR, dan OD.
152
7. Izin tidak bekerja karena sakit harus dilaporkan serta melampirkan surat
keterangan dokter.
8. Apabila aturan sebagaimana pasal 7 dianggap tidak sah, tidak valid, dan
ada indikasi pemalsuan, maka perusahaan berhak menindaklanjuti
kepada pihak berwajib atau sesuai dengan peraturan yang berlaku.
9. Pemutusan hubungan kerja karyawan baik keinginan pribadi maupun
pemutusan dari perusahaan, maka perusahaan wajib mengembalikan
semua dokumen dan inventaris perusahaan dan segala sesuatu yang
berkaitan dengan pekerjaan kepada perusahaam serta wajib menjaga
kerahasiaan atas informasi tersebut.
10. Dilarang membawa senjata api, senjata tajam, dan obat-obatan
terlarang, maka akan ditindak sesuai dengan peraturan yang berlaku
serta berhak untuk melaporkannya kepada pihak yang berwajib.
11. Tindakan pelecehan dan intimidasi akan ditinjau lebih lanjut dan akan
ditindak sesuai dengan peraturan yang berlaku.
4.9.3 Hak dan Kewajiban Karyawan

Sebagai sesama manusia, maka karyawan dalam perusahaan haruslah
diperlakukan secara manusiawi pula. Sehingga dengan hal ini, karyawan memiliki
hak dan kewajiban sebagai seorang karyawan kepada perusahaan untuk
mensejahterakan karyawan. Berikut merupakan hak dari perusahaan PT. AEM
EQUIPMENT yang menjadi kewajiban bagi karyawan:
1. Melaksanakan tanggung jawabnya sesuai dengan kesepakatan dengan
perusahaan
2. Melaksanakan semua tata tertib dan ketentuan yang berlaku
3. Menjaga ketertiban dan situasi kondusif perusahaan dan lingkungan
kerja
4. Melakukan pekerjaan yang diberikan sesuai dengan penempatan kerja
masing-masing
153
5. Wajib memberikan informasi yang benar kepada perusahaan serta

menjaga kerahasiaan informasi perusahaan
6. Wajib melaporkan anomali pembayaran sistem gaji
7. Wajib menjaga dan memeliharan sarana dan fasilitas kerja milih
perusahaan
8. wajib taat pada peraturan hukum sehingga tidak mencemarkan nama
baik perusahaan
9. wajib melakukan pemeriksaan kesehatan pribadi secara berkala
Berikut merupakan hak karyawan dan menjadi kewajiban bagi tanggung
jawab perusahaan :
1. berhak mendapatkan tugas dan pekerjaan yang sesuai dengan posisinya
2. berhak menerima imbalan yang layak atas pekerjaan yang telah
dilakukan
3. berhak mendapatkan cuti, hari libur resmi, dan hari libur sesuai
peraturan perusahaan
4. berhak mendapatkan jaminan sosial tenaga kerja dan jaminan sosial
kesehatan
5. berhak mendapatkan penilaian perusahaan atas kinerjanya
6. berhak mendapatkan dan menggunakan sarana atau fasilitas perusahaan
4.9.4 Magang
Program magang merupakan program yang dinilai sangat penting dan
bermanfaat karena program ini menjadi jembatan antara dunia pendidikan dengan
dunia pekerjaan sehingga mahasiswa yang mengenyam pendidikan lanjut dapat
melihat dunia pekerjaan yang akan menjadikannya pengalaman dan ilmu
pengetahuan tersendiri.
Tujuan dan ketentuan program magang dalam PT. AEM EQUIPMENT
adalah sebagai berikut:
1. Tujuan:
a. Memfasilitasi mahasiswa dan siswa di Indonesia untuk
menjembatani dunia pendidikan dan dunia kerja.
154
b. Membantu perusahaan dalam segi pemenuhan kebutuhan tenaga

kerja.
c. Menyediakan sesi pelatihan tenaga kerja sehingga calon tenaga kerja
diharapkan meningkat keterampilan dan kinerjanya di tempat kerja.
d. Peserta magang merupakan mahasiswa, pelajar, atau seseorang yang
diberi kesempatan oleh perusahaan dalam jangka waktu yang
ditetapkan.
e. Peserta magang wajib menyerahkan surat keterangan magang.
f. Peserta magang wajibn menyepakati perjanjian kerja magang.
g. Peserta wajib memberikan laporan magang pada akhir periode yang
telah ditetapkan.
h. Pesera magang berhak memperoleh program jaminan sosial.
i. Peserta magang berhak memperoleh bimbingan.
j. Peserta magang berhak untuk memperoleh fasilitas K3.
k. Peserta magang berhak memperoleh sertifikat pemagangan.
4.9.5 Penggajian
Gaji menurut Kamus Besar Bahasa Indonesia atau KBBI merupakan, “upah
kerja yang dibayar dalam waktu yang tetap; balas jasa yang diterima pekerja
dalam bentuk uang berdasarkan waktu tertentu”.
Gaji merupakan hak dari setiap karyawan perusahaan sebagai bentuk
apresiasi atas kerja keras karyawan selama satu periode tertentu.
Dalam Peraturan Pemerintah (PP) Pengupahan No 78 Tahun 2015,
“Pengusaha wajib memberikan bukti pembayaran upah yang memuat rincian upah
yang diterima oleh pekerja/buruh pada saat upah dibayarkan”. PT. AEM
EQUIPMENT menetapkan ketentuan dalam penggajian karyawan sebagai berikut:
1. Gaji Pokok
a. Besaran gaji pokok yang diterima setiap individu yang bekerja pada PT.
AEM EQUIPMENT diberikan sesuai dengan jabatan, posisi, serta
kontribusi yang diberikan.
b. Gaji pokok terendah pada PT. AEM EQUIPMENT diberikan sesuai
dengan Upah Minimum Provinsi (UMP) yang sedang berlaku.
155
c. Gaji pokok dapat mengalami perubahan baik penaikan maupun

pengurangan sesuai dengan ketentuan yang berlaku.
d. Gaji pokok diberikan setiap tanggal 25 setiap bulan dan akan dikirim
melalui transfer ke rekening bank setiap pekerja
Gaji pokok karyawan PT. AEM EQUIPMENT dapat dilihat pada Tabel
berikut.
Tabel 4. 1 Gaji Karyawan Kantor
Jumlah
Jabatan Upah/Bulan Total
Pekerja
Rp Rp
Komisaris 1
8.000.000 8.000.000
Rp Rp
Direktur 1
20.000.000 20.000.000
Rp Rp
Manajer Utama 1
13.000.000 13.000.000
Rp Rp
Manajer Penjualan 1
10.000.000 10.000.000
Rp Rp
Staff Akuntansi 1
5.000.000 5.000.000
Rp Rp
Staff Pemasaran 1
5.000.000 5.000.000
Rp Rp
Manajer Human Resource 1
10.000.000 10.000.000
Rp Rp
Staff Human Resource Development 1
5.000.000 5.000.000
Rp Rp
Staff Administrasi 1
5.000.000 5.000.000
Rp Rp
Manajer Produksi 1
10.000.000 10.000.000
Rp Rp
Staff Produksi 1
5.000.000 5.000.000
Rp Rp
Staff Logistik 1
5.000.000 5.000.000
Rp Rp
Staff Quality Control 1
5.000.000 5.000.000
Rp Rp
Manajer Production Planning and Inventory Control 1
10.000.000 10.000.000
Staff Production Planning and Inventory 1 Rp Rp
156
5.000.000 5.000.000
Rp Rp
Resepsionis 1
5.000.000 5.000.000
Rp
Total Gaji Karyawan Kantor/bulan
126.000.000
Tabel 4. 2 Gaji Karyawan Plant Service
Jumlah
Pekerja
Rp Rp
Satpam 1
4.800.000 4.800.000
Rp Rp
Cleaning Service 1
4.800.000 4.800.000
Rp Rp
Personel Klinik 1
4.800.000 4.800.000
Rp Rp
Personel Area Shipping dan Receiving 1
4.800.000 4.800.000
Rp Rp
Personel Material Handling 1
4.800.000 4.800.000
Personel Ruang Panel Listrik dan Rp Rp
1
Maintanance Shop and Tools 4.800.000 4.800.000
Rp
Total Gaji Karyawan Plant Service/bulan
28.800.000
157
Tabel 4. 3 Gaji Operator

Jumlah
Stasiun Upah/Bulan Total
Pekerja
Operator Pengukuran 1 Rp 4.800.000 Rp 4.800.000
Operator Pembuatan Pola 1 Rp 4.800.000 Rp 4.800.000
Operator Pemotongan 1 Rp 4.800.000 Rp 4.800.000
Operator Pengelasan 2 Rp 4.800.000 Rp 9.600.000
Operator Penghalusan 2 Rp 4.800.000 Rp 9.600.000
Operator Sekrup 3 Rp 4.800.000 Rp 14.400.000
Operator Obeng 2 Rp 4.800.000 Rp 9.600.000
Operator Penyimpanan 1 Rp 4.800.000 Rp 4.800.000
Operator Mesin Bor 1 Rp 4.800.000 Rp 4.800.000
Total Gaji Operator Produksi/bulan Rp 67.200.000
Tabel 4. 4 Total Gaji Keseluruhan

Total Karyawan
36
Total Gaji
Rp154.800.000
Total Hari Kerja (260 Hari) * Total Karyawan
(36)
9360
Sehingga dengan total karyawan perusahaan sebanyak 36 orang

membutuhkan total gaji pokok setidaknya sebesar Rp 154.800.000.
2. Tunjangan
Tunjangan merupakan salah satu bentuk kompensasi berupa keuntungan dan
program pelayanan bagi karyawan dimana tujuan dari tunjangan ini untuk
158
memikat karyawan sehingga dapat mempertahankan keberadaan karyawan

tersebut untuk jangka panjang. Tunjangan yang dapat diberikan PT. AEM
EQUIPMENT adalah sebagai berikut:
a. Tunjangan Hari Raya (THR)
Tunjangan Hari Raya (THR) adalah pendapatan non upah yang wajib
diberikan oleh pemberi kerja kepada pekerja atau keluarganya
menjelang hari raya keagamaan di Indonesia. Ketentuan pemberian
tunjangan hari raya pada PT. AEM EQUIPMENT adalah sebagai
berikut:
i. Pemberian Tunjangan Hari Raya (THR) Keagamaan, diberikan
sesuai dengan hari raya keagamaan masing-masing sebagai berikut:
1) Hari raya Idul Fitri bagi agama Islam.
2) Hari raya Natal bagi agama Katolik dan Kristen.
3) Hari raya Waisak bagi agama Buddha.
4) Hari raya Nyepi bagi agama Hindu.
5) Hari raya Imlek bagi agama Konghucu.
ii. Pemberian Tunjangan Hari Raya (THR) Keagamaan kepada
karyawan tetap maupun karyawan tidak tetap yang telah memiliki
masa kerja 1 (satu) bulan atau lebih serta dibayarkan paling lambat
7 (tujuh) hari sebelum hari raya keagamaan dirayakan.
iii.Besaran THR ditentukan dan disesuaikan dari masa kerja karyawan
(minimal 1 bulam masa kerja) dengan perhitungan:
THR = Masa Kerja : 12 x 1 (satu) bulan gaji pokok.
Sedangkan untuk karyawan yang telah memiliki masa kerja 12 (dua
belas) bulan atau lebih, THR yang diberikan berupa 1 (satu) bulan
gaji pokok.
iv. Karyawan tetap yang mengalami pemutusan kerja terthitung dari
10 (sepuluh) hari sebelum hari raya keagamaan, berhak atas
tunjangan hari raya keagamaan.
b. Uang Lembur
Uang lembur adalah uang yang diberikan kepada seorang karyawan
159
yang bekerja melebihi waktu yang ditentukan. Berdasarkan Keputusan

Menteri Tenaga Kerja dan Transmigrasi Republik Indonesia No.
KEP.102/MEN/VI/2004 tentang Waktu Kerja Lembur dan Upah Kerja
Lembur, perhitungan upah lembur adalah sebagai berikut:
a. Besar gaji sejam karyawan adalah sebesar 1/173 kali gaji pokok
sebulan.
b. Jam kerja lembur satu jam pertama harus dibayar sebesar 1.5 kali
1
gaji sejam. Uang lembur (1 jam pertama) = 1,5 x x gaji pokok
173
1 bulan.
c. Jam kerja lembur jam berikutnya harus dibayar sebesar 2 kali gaji
1
sejam. Uang lembur (1 jam pertama) = 2 x x gaji pokok 1
173
bulan.
c. Badan Penyelenggara Jaminan Sosial (BPJS) Kesehatan
Badan Penyelenggara Jaminan Sosial (BPJS) Kesehatan adalah bidang
penyelenggaraan jaminan sosial berupa kesehatan. Iuran BPJS berguna
untuk mendapatkan sejumlah manfaat berupa perlindungan dari
sejumlah resiko Kesehatan yang timbul. Berdasarkan Undang-Undang
Nomor 24 Tahun 2011 tentang Badan Penyelenggara Jaminan Sosial,
ketentuan yang berlaku bagi BPJS Kesehatan adalah sebagai berikut:
i. Iuran BPJS Kesehatan adalah 5% dari gaji pokok. Dengan
pembagian perusahaan menanggung 4% dan karyawan membayar
1% dari gaji pokok.
ii. Batas paling tinggi upah sebagai dasar perhitungan adalah Rp 12
juta.
iii. Batas paling rendah upah sebagai dasar perhitungan adalah
UMK/UMP.
d. Badan Penyelenggara Jaminan Sosial (BPJS) Ketenagakerjaan
Badan Penyelenggara Jaminan Sosial (BPJS) Ketenagakerjaan adalah
bidang penyelenggaraan jaminan sosial berupa jaminan pensiun,
jaminan kematian, jaminan kecelakaan kerja. Iuran BPJS berguna untuk
160
mendapatkan sejumlah manfaat berupa perlindungan dari sejumlah

resiko akibat hubungan kerja yang timbul.
i. Jaminan Hari Tua (JHT)
Program ini bertujuan untuk memberikan jaminan hari tua
karyawan melalui uang tunai yang bisa dicairkan sekaligus saat
peserta mencapai usia 56 tahun. Hal ini dapat menjamin resiko
seperti meninggal dunia, atau mengalami cacat permanen dan
berhenti bekerja. Besarnya iuran yang harus dibayarkan adalah
5.7% dari gaji pokok. Perusahaan menanggung 3.7% dan karyawan
menanggung 2% melalui pemotongan gaji.
ii. Jaminan Kecelakaan Kerja (JKK)
Program ini bertujuan untuk memberi jaminan terhadap karyawan
akan resiko kecelakaan kerja yang timbul selama hubungan kerja.
Program ini menjamin segala kecelakaan kerja yang terjadi. Iuran
untuk jaminan kecelakaan kerja ditanggung sepenuhnya oleh
perusahaan dengan kategori sebagai berikut:
Tabel 4. 5 Tingkat Resiko lingkungan Kerja
Tingkat Risiko
Iuran (% dari gaji pokok)
Lingkungan Kerja
Sangat Rendah 0.24 %
Rendah 0.54%
Sedang 0.89%
Tinggi 1.27%
Sangat Tinggi 1.74%
iii. Jaminan Kematian (JKM)

Program jaminan kematian merupakan asuransi dalam bentuk
santunan tunai yang diberikan pada ahli waris bila peserta
meninggal dunia (bukan karena kecelakaan kerja) saat masih
berstatus sebagai karyawan perusahaan. Iuran jaminan kematian
sepenuhnya ditanggung oleh perusahaan dengan besar 0.3% dari
161
gaji pokok.
4.9.6 Hari Libur, Cuti, dan Izin
Hari Libur, cuti, dan izin adalah sebuah keadaan dimana karyawan tidak
masuk kerja yang diizinkan dalam jangka waktu tertentu dengan alasan yang jelas.
Tujuan dari pemberian hari libur, cuti, dan izin adalah untuk memberikan
kesempatan istirahat bagi karyawan untuk menjamin Kesehatan jasmani maupun
rohani sehingga kondisi karyawan selalu prima dan sehat untuk terus bekerja.
Tujuan lainnya adalah memberikan toleransi pada karyawan yang memiliki
kepentingan yang mendesak serta sifatnya tiba-tiba. Hari libur, cuti, dan izin pada
PT. AEM EQUIPMENT dapat dikategorikan sebagai berikut:
1. Hari Libur Resmi
Hari libur resmi adalah hari libur tahunan yang diresmikan oleh Pemerintah
Pusat dan Daerah. Perusahaan mengikuti jadwal hari libur resmi yang telah
dikeluarkan oleh pemerintah, beserta perubahan yang terjadi untuk masa
yang akan mendatang.
2. Cuti Tahunan
a. Setiap karyawan yang telah bekerja sekurang-kurangnya 1 (satu) tahun
secara terus menerus berhak mendapatkan cuti tahunan. Lamanya cuti
tahunan adalah 12 (dua belas) hari kerja.
b. Cuti tahunan dapat diambil secara terpisah dengan syarat tidak kurang
dari 3 (tiga) hari.
c. Cuti tahunan dihitung berdasarkan tanggal penerimaan karyawan.
d. Pengajuan cuti diajukan selambat-lambatnya 7 (tujuh) hari sebelum
tanggal cuti dilaksanakan.
e. Untuk mendaptkan cuti tahunan karyawan bersangkutan mengajukan
permintaan secara tertulis kepada pejabat yang berwenang memberikan
cuti.
f. Cuti tahunan diberikan secara tertulis oleh pejabat yang berwenang
memberikan cuti.
g. Cuti tahunan yang tidak diambil dalam tahun yang bersangkutan dapat
diambil dalam tahun berikutnya untuk paling lama 18 (delapan belas)
162
hari kerja termasuk cuti tahunan dalam tahun yang sedang berjalan.
h. Cuti tahunan yang tidak diambil lebih dari 2 (dua) tahun berturut-turut,
dapat diambil dalam tahun berikutnya untuk paling lama 24 (dua puluh
empat) hari kerja termasuk cuti tahunan dalam tahun yang sedang
berjalan.
3. Cuti Bersama
a. Pekerja/buruh yang bekerja pada hari-hari cuti bersama sesuai SKB,
hak cuti tahunannya tidak berkurang dan kepadanya dibayarkan upah
seperti hari kerja biasa.
b. Pekerja/buruh yang melaksanakan cuti pada hari-hari cuti bersama
sesuai SKB, hak cuti yang diambilnya diperhitungkan dengan dan
mengurangi hak cuti tahunan pekerja/buruh yang bersangkutan.
c. Cuti bersama bersifat pilihan dan pelaksanaannya diatur berdasarkan
kesepakatan antara pengusaha dengan pekerja/buruh dan/atau serikat
pekerja/serikat buruh sesuai dengan kondisi dan kebutuhan operasional
perusahaan.
4. Istirahat Melahirkan atau Gugur Kandungan
a. Pekerja perempuan berhak memperoleh istirahat selama 1,5 (satu
setengah) bulan sebelum saatnya melahirkan anak dan 1,5 (satu
setengah) bulan sesudah melahirkan menurut perhitungan dokter
kandungan atau bidan.
b. Setiap pekerja/buruh yang menggunakan hak waktu istirahat hamil dan
melahirkan berhak mendapat upah penuh.
c. Cuti gugur kandungan yaitu selama 1.5 (satu setengah) bulan atau
sesuai dengan keterangan resmi dari dokter yang merawatnya.
5. Izin Karena Sakit
Karyawan yang izin sakit wajib melaporkan terlebih dahulu kepada atasan
sebelum waktu kerja. Saat hari pertama masuk kerja setelah sakit,
karyawan wajib memberikan surat keterangan sakit yang sah baik itu dari
dari dokter atau lembaga kesehatan lainnya kepada perusahaan yang sudah
163
ditandatangani oleh HRD.

6. Izin Khusus dengan Gaji
Perusahaan memberikan izin khusus kepada karyawan untuk tidak hadir
diluar hak cuti tahunan dengan tetap mendapatkan gaji untuk menghadiri
acara atau kondisi lain tertentu sesuai ketentuan peraturan perundang-
undangan yang berlaku di NKRI dengan ketentuan seperti di bawah ini:
a. Pekerja atau buruh menikah, dibayar untuk selama 3 (tiga) hari.
b. Istri melahirkan atau keguguran kandungan, dibayar untuk selama 2
(dua) hari.
c. Suami/isteri, orang tua/mertua atau anak atau menantu meninggal
dunia, dibayar untuk selama 2 (dua) hari.
d. Anggota keluarga dalam satu rumah meninggal dunia, dibayar untuk
selama 1 (satu) hari.
7. Cuti
Bagi karyawan yang telah menghabiskan jatah cutinya, maka tetap
diperbolehkan cuti dengan alasan tertentu. Namun, perusahaan
berhak melakukan pemotongan gaji dengan perhitungan
sebagai berikut:
(1 x Total Remunerasi x Jumlah Hari Cuti Diluar Tanggungan)
30
4.10 Pelatihan dan Pengembangan Pegawai
Pelatihan merupakan salah satu bagian dari program pengembangan
karyawan dimana dalam pelatihan ini merupakan cara untuk mendapatkan ilmu
serta keterampilan serta keahlian yang merupakan buah dari pembelajaran
berhubungan dengan kompetensi spesifik. Pengembangan secara khusus berarti
proses mempersiapkan dan mengembangkan potensial dari karyawan untuk
mengemban tanggung jawab yang lebih tinggi dalam perusahaan.
Seperti yang tertuang dalam Undang Undang Pasal 9 Tahun 2003 mengenai
Ketenagakerjaan, pelatihan kerja diselenggarakan dan diarahkan untuk
membekali, meningkatkan, dan menngembangkan kompetensi kerja guna
meningkatkan kemampuan, produktivitas kerja, dan kesejahteraan.
164
0Hasibuan, Malayu S.P, 2011. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: PT Bumi Askara 10 Agustus 2022.
PT. AEM EQUIPMENT akan menerapkan pelatihan dan pengembangan

karyawan perusahaan melalui proses magang, training awal, rotasi pekerjaan,
pelatihan/mentoring, dan konseling dengan harapan hal ini dapat membantu
melatih serta mengembangkan kompetensi kerja dari karyawan PT. AEM
EQUIPMENT.
4.11 Penilaian Kinerja Karyawan

Performance Appraisal merupakan kegiatan atau program khusus untuk
menilai serta mengevaluasi kinerja dari karyawan dalam periode tertentu dengan
tujuan mengevaluasi kesalahan serta peningkatan kualitas kinerja dari karyawan
untuk masa yang akan datang.
Penilaikan kinerja merupakan umpan balik dari karyawan ke atasan dengan
tujuan menilai seberapa baik kompetensi yang ada pada karyawan serta kontribusi
yang diberikan oleh karyawan selama periode waktu tertentu. Penilaian kinerja
juga merupakan umpan balik dari manajer atau atasan kepada karyawan yang
diberikan secara spesifik dengan maksud mempermudah karyawan dalam
membuat perencanaan daan keputusan yang lebih efektif guna memajukan sumber
daya manusia.
13
Hasibuan, Malayu S.P, 2011. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: PT Bumi Askara 20
Oktober 2022.
Berikut merupakan ketentuan Performance Appraisal pada PT. AEM
EQUIPMENT:
1. Penilaian kinerja dilakukan minimal 1 (satu) kali dalam jangka waktu 1
(satu) tahun.
2. Penilaian kinerja mencangkup kompetensi dasar (umum) dan teknis
bidang yang ditekuni karyawan, pencapaian target yang diraih
karyawan, perilaku kerja (baik dari segi emosional, etos kerja,
kedisiplinan dan tanggung jawab, kejujuran, dsb).
165
4.12 Peraturan dalam Perusahaan

Dalam sebuah organisasi/lembaga/perusahaan memiliki sebuah peraturan
yang bersifat mengikat dan wajib diikuti oleh seluruh instansi perusahaan. Berikut
merupakan peraturan yang berlaku dalam perusahaan PT. AEM EQUIPMENT.
4.12.1 Waktu Kerja Perusahaan
Berikut merupakan ketentuan waktu kerja yang diberlakukan oleh
PT. AEM EQUIPMENT.
1. Perusahaan memiliki wewenang dalam menetapkan jadwal kerja
yang sesuai dengan kebutuhan operasional dan sesuai dengan
peraturan perundang-undangan.
2. Perusahaan menetapkan waktu kerja dan waktu istirahat yaitu
waktu kerja dalam seminggu yaitu 36,5 jam dengan waktu 6 jam
untuk istirahat dalam 5 hari waktu kerja dalam seminggu. Berikut
merupakan pembagian jam kerja dan istirahat:
Tabel 4. 6 Jam Kerja Dan Hari Libur
Hari Jam Kerja Jam Istirahat
Senin - Kamis 08.00 – 17.00 12.00 – 13.00
Jumat 08.00 – 17.00 11.0 – 13.00
3. Karyawan tidak diperkenankan untuk meninggalkan pekerjaaan

selama jam kerjanya, kecuali dalam keadaan mendesak seperti
sakit, kerabat meninggal, melaksanakan tugas khusus diluar kantor.
Bila karyawan mendapatkan ijin dari dari atasan maka ia dapat
meninggalkan tempat kerja dengan alasan tertentu.
4.12.2 Perilaku dan Pakaian Kerja

Peraturan mengenai perilaku dan pakaian dalam lingkungan kerja PT.
166
AEM EQUIPMENT adalah:

1. Setiap pekerja/karyawan/karyawati wajib bersikap professional selama
berada dalam lingkungan kerja PT. AEM EQUIPMENT.
2. Karyawan diwajibkan mengenakan Kartu Tanda Pekerja yang telah
diberikan oleh perusahaan PT. AEM EQUIPMENT
3. Karyawan/Karyawati diwajibkan mengenakan seragam yang telah
diberikan oleh PT. AEM EQUIPMENT, dan atau perlengkapan
keselamatan kerja yang telah ditentukan.
4. Seluruh pekerja wajib mengutamakan Kesehatan dan keselamatan kerja
dalam lingkungan kerja PT. AEM EQUIPMENT.
5. Seluruh karyawan/karyawati PT. AEM EQUIPMENT dilarang
membocorkan rahasia perusahaan dan atau mencemarkan nama baik
perusahaan.
4.13 Pelanggaran dan Sanksi

PT. AEM EQUIPMENT meyakini bahwa penegakan disiplin kerja yang
baik dalam lingkungan kerja diperlukan demi membangun lingkungan kerja yang
kondusif bagi perusahaan dan karyawan. Demi terciptanya disiplin kerja yang
baik, akan dilakukan tindakan berupa sanksi dan hukuman bagi setiap pelanggaran
yang dilakukan pada lingkungan kerja PT. AEM EQUIPMENT Tindakan sanksi
yang diberikan terhadap sebuah pelanggaran didasarkan:
1. Jenis Pelanggaran.
2. Dampak pelanggaran bagi perusahaan dan masyarakat sekitar.
3. Frekuensi pelanggaran.
4. Faktor terjadinya pelanggaran.
4.13.1 Jenis Pelanggaran
Terdapat beberapa jenis pelanggaran yang dikategorikan sesuai dengan
dampaknya pada perusahaan dan masyarakat sekitar, antara lain:
1. Pelanggaran Ringan
Pelanggaran ringan merupakan pelanggaran yang dilakukan tanpa adanya
unsur kesengajaan yang tidak atau hanya menimbulkan kerugian ringan
167
bagi perusahaan.
2. Pelanggaran Sedang
Pelanggaran sedang merupakan pelanggaran yang dilakukan tanpa adanya
unsur kesengajaan namun menyebabkan dampak kerugian bagi
perusahaan atau mengancam keselamatan kerja.
3. Pelangggaran Berat
Pelanggaran Berat adalah segala pelanggaran yang dilakukan dengan adanya
unsur kesengajaan, atau tanpa kesengajaan namun memberikan dampak
kerugian besar bagi perusahaan.
4.13.2. Jenis Sanksi
Jenis sanksi yang berlaku pada PT. AEM EQUIPMENT adalah:
1. Teguran Langsung
Teguran langsung diberikan oleh atasan atau pengawas lapangan yang
berhak memberi teguran langsung berupa teguran lisan atas pelanggaran
ringan yang dilakukan oleh pegawai.
2. Sanksi tertulis
Sanksi tertulis berupa surat peringatan akan diberikan pada pekerja yang
melakukan pelanggaran sedang, dengan maksimal 3 surat peringatan
tertulis. Pemberian surat perinagatan pekerja akan dikenai sanksi
administratif seperti:
a. Surat Peringatan Pertama
i. Pengurangan atau penundaan pada pemberian bonus imbalan
atau manfaat dan fasilitas perusahaan
b. Surat Peringatan Kedua
i. Seluruh ketentuan pada Surat Peringatan Pertama
ii. Penundaan kenaikan jabatan atau tunjangan jabatan.
iii.Kewajiban Ganti Rugi atas kerugian yang dilakukan
c. Surat Peringatan III disertai dengan:
i. Seluruh ketentuan pada Surat Peringatan Pertama dan kedua
ii. Penurunan Jabatan
3. Pemutusan Hubungan Kerja
168
a. Apabila pelanggaran dilakukan secara berulang setelah

mendapatkan Surat Peringatan atau pelanggaran yang dilakukan
merupakan Pelanggaran Berat maka akan dilakukan pemutusan
hubungan kerja.
4.13.3. Ketentuan Pemberian Sanksi
Berikut adalah ketentuan pemberian sanksi:
a. Surat peringatan tidak selalu diberikan menurut urutan-urutannya, tetapi
dapat dikenakan berdasarkan bobot kesalahan dan pelanggaran yang
dilakukan karyawan.
b. Jangka waktu berlakunya surat peringatan adalah 6 (enam) bulan. Surat
peringatan akan gugur setelah lewat waktu yang ditentukan dan dalam
amsa tersebut karyawan yang bersangkutan tidak melakukan
pelanggaran lain.
c. Apabila karyawan melakukan pelanggaran sebelum berakhirnya masa
berlaku surat peringatan pertama, maka perusahaan dapat menerbitkan
surat peringatan kedua yang juga mempunyai jangka waktu 6 (enam)
bulan sejak diterbitkannya peringatan kedua dan seterusnya.
d. Selain sanksi surat peringatan, perusahaan dapat memberikan sanksi
berupa pemutusan hubungan kerja (PHK) dedngan prosedur dan
ketentuan sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku di
NKRI.
e. Kewenangan untuk memberikan peringatan langsung dilakukan oleh
atasan langsung.
f. Kewenangan untuk memberikan Surat Peringatan Pertama dan Kedua
dilakukan oleh atasan langsung dengan diketahui oleh unit kerja HR
dan OD.
g. Kewenangan untuk memberikan Surat Peringatan Ketiga dilakukan
oleh unit kerja HR dan OD dan diketahui oleh atasan langsung.
4.14 Kesehatan Keselamatan Kerja (K3)

Demi lingkungan kerja yang aman bagi pekerja maka perusahaan wajib
169
menerapkan prinsip Kesehatan dan keselamatan kerja demi menghindati

kecelakan dan penyakit yang diakibatkan oleh aktivitas kerja.
Menurut Undang Undang Pokok Kesehatan RI Nomor 9 Tahun 1960,
Kesehatan kerja merupakan suatu kondisi kesehatan yang bertujuan agar
masyarakat pekerja memperoleh derajat kesehatan setinggi-tingginya, baik
jasmani, rohani, maupun sosial, dengan usaha pencegahan dan pengobatan
terhadap penyakit atau gangguan kesehatan yang disebabkan oleh pekerjaan dan
lingkungan kerja maupun penyakit umum.
Untuk menerapkan dan menjamim K3 dalam lingkungan kerja maka PT.
AEM EQUIPMENT menerapkan ketentuan dan keputusan:
1. Seluruh karyawan diwajibkan mematuhi kebijakan sistem manajemen
keselamatan dan kesehatan kerja yang berlaku di perusahaan.
2. Seluruh karyawan diwajibkan mengutamakan keselamatan Individu dan
karyawan lainnya.
3. Apabila karyawan menemukan hal-hal yang membahayakan keselamatan
karyawan dan perusahaan, maka diwajibkan untuk segera melaporkan hal
tersebut ke perusahaan (atasan langsung dan atau pimpinan perusahaan).
4. Seluruh karyawan diwajibkan memelihara dan menggunakan alat-alat
keselamatan dan kesehatan kerja yang disediakan oleh perusahaan dan
menjaga lingkungan kerja yang sehat.
5. Alat pelindung Diri (APD) yang dipakai adalah kacamata las, sarung
tangan las, pelindung telinga, dan safety shoes.
170
Gambar dari APD dapat dilihat pada Gambar berikut.
Gambar 4. 3 Safety Shoes
(Sumber: http://www.pokohjayateknik.com/2018/03/mengenal-jenis-dan-fungsi-dari-
safety.html)
Gambar 4. 4 Pelindung Telinga

(Sumber: https://www.tokopedia.com)
Gambar 4. 5 Kacamata Las

(Sumber: https://shop.ajbs.co.id/product/kacamata-las-persegi-383-021-jason/)
171
Gambar 4. 6 Sarung Tangan Las

(Sumber: https://www.tokopedia.com)
BAB 5
ASPEK HUKUM, SOSIAL, DAN LINGKUNGAN
Pada mata kuliah perancangan proyek industri III, akan dilakukan perencanaan
pendirian usaha atau bisnis untuk keberlangsungan produksi produk Tempat
Sampah Pencacah Sisa Makanan. Dalam perencanaan pendirian usaha tersebut
perlu memperhatikan beberapa aspek, seperti aspek hukum, aspek sosial, dan
aspek lingkungan. Berikut merupakan pertimbangan aspek hukum, sosial, dan
lingkungan pada PT. AEM EQUIPMENT.
5.1 Aspek Hukum

Perlunya legalitas dalam mendirikan sebuah perusahaan menjadikan aspek
hukum ini menjadi hal yang sangat penting dan krusial untuk dianalisa
kelayakannya dari aspek ini. Aspek hukum ini perlu dianalisa karena perusahaan
yang akan didirikan berada di wilayah Negara Kesatuan Republik Indonesia
sehingga keberlanjutannya dalam melakukan usaha dari segi hukum dapat
dipetahankan dan dijamin. Sedangkan dari sisi legalitas, legalitas perusahaan
merupakan identitas yang menjadikan perusahaan berbeda dari perusahaan-
perusahaan yang lain dan legal secara hukum yang berlaku di Indonesia dimana
ini diatur dalam peraturan dan perundang-undangan yang akan melindungi
perusahaan dari segi hukum oleh pemerintah.
Dalam menjalankan suatu bisnis di Indonesia, terdapat tiga jenis badan
usaha seperti badan usaha swasta, badan usaha negara, dan koperasi. Menurut UU
Nomor 3 Pasal 1 tahun 1982 mengenai wajib daftar perusahaan, badan usaha
merupakan setiap bentuk usaha yang menjalankan setiap jenis usaha yang bersifat
tetap dan terus menerus dan yang didirikan, bekerja serta berkedudukan dalam
wilayah Negara Republik Indonesia yang bertujuan untuk memperoleh
keuntungan atau laba.
Hukum yang menjadi dasar dan mengatur mengenai bisnis di Indonesia
disebut sebagai hukum bisnis1.
173
1
Fuady, Munir. 2002. Pengantar hukum bisnis: menata bisnis modern di era global.
Bandung: Citra Aditya Bakti.
Hukum bisnis merupakan suatu perangkat kaidah hukum yang mengatur tata
cara pelaksanaan urusan atau kegiatan dagang, kegiatan industri, dan.atau
keuangan yang dihubungkan dengan produksi barang atau jasa dengan
menempatkan uang dari sang wirausahawan dalam suatu resiko tertentu dengan
harapan akan ada imbalan berupa keuntungan yang dihasilkan dari pertaruhan
uang tersebut. Hukum bisnis memiliki beberapa fungsi yang penting, yaitu
sebagai sumber informasi yang berguna bagi para praktisi bisnis, untuk
memahami setiap hak dan kewajiban dalam melakukan bisnis sehingga hal ini
diharapkan terwujudnya watak dan perilaku di bidang bisnis yang berkeadilan,
wajar, sehat, dan dinamis.
Hukum bisnis juga dapat diartikan sebagai serangkaian peraturan hukum
yang tertulis maupun tidak tertulis untuk mengatur hak dan kewajiban yang ada
dari perjanjian dalam praktik bisnis.
5.1.1 Hak Atas Kekayaan Intelektual
HAKI merupakan hak yang timbul dari hasil olah pikir yang menghasilkan
suatu produk atau proses yang berguna untuk manusia, dimana hak ini juga
menjamin bagi pemegangnya untuk menikmati hasil dari kreativitas
intelektualnya. Objek- onjek yang diatur dalam kekayaan intelektual ini berupa
karya-karya yang timbul atau lahir akibat kemampuan intelektual manusia 2.
Berikut merupakan dasar hukum mengenai hak kekayaan intelektual:
- UU Nomor 28 tahun 2014 tentang Hak Cipta. Dimana UU ini berisi
tentang hak cipta, pencipta, perlindungan hak cipta, dan juga ciptaan
yang dilindungi.
- UU Nomor 4 tahun 2001 tentang merek. Dimana UU ini berisi tentang
merek, merek dagang, merek jasa, merek kolektif, dan jangka waktu
perlindungan terhadap merek.
- UU Nomor 31 tahun 2000 tentang desain industri. Dimana UU ini berisi
tentang desain industri dan jangka waktu perlindungannya.
174
2
Intellectual Property Right (IPR) yang telah diatur dalam UU Nomor 7 Tahun 1994 mengenai
pengesahan WTO
- UU Nomor 32 tahun 2000 tentang desain tata letak sirkuit terpadu
Dimana UU ini berisi tentang desain tata letak dan sirkuit terpadu.
- UU Nomor 30 tahun 2000 tentang rahasia dagang.
Hak Atas Kekayaan Intelektual dari Produk Tempat Sampah Pencacah Sisa
Makanan termasuk ke dalam HAKI jenis Hak Paten yang diatur dalam UU Nomor
14 tahun 2001 dan Hak Cipta yang diatur dalam UU Nomor 28 tahun 2004 3.
HAKI jenis ini dinilai sesuai karena berdasarkan Produk “Tempat Sampah
Pencacah Sisa Makanan” yang merupakan produk inovasi yang belum pernah ada
sebelumnya di pasar dan belum ada kompetitor yang pernah membuat produk
yang menyerupai produk ini, sehingga diperlukan perlindungan atas karya dan
segera mematenkan merk dan nama produk agar Produk “Tempat Sampah
Pencacah Sisa Makanan” sepenuhnya legal dan sah milik PT. AEM
EQUIPMENT di depan hukum dengan dasar UU yang berlaku dan telah
disebutkan di atas.
Berikut merupakan proses pendaftaran hak paten dari Direktoran Jenderal
Kekayaan Intelektual:
1. Melakukan registrasi akun di web paten.dgip.go.id
2. Memilih BUAT PERMOHONAN BARU untuk membuat permohonan baru
3. Mengunggah data pendukung yang diperlukan dan mengisi formulir yang
tersedia
4. Melakukan pembayaran dengan mengklik PEMESANAN KODE BILLING
PATEN dan PEMESANAN KODE BILLING SUBSTANTIF, selesaikan
pembayaran dan pastikan semua data yang diunggah telah sesuai
5. Menunggu permohonan diproses
Adapun data pendukung yang perlu diunggah:
1. Deskripsi permohonan paten dalam Bahasa Indonesia
2. Klain
3. Abstrak
175
4. Gambar Invensi dalam PDF dan Gambar untuk Publikasi dalam JPG
3
Undang Undang Republik Indonesia nomor 31 Tahun 2000 tentang Desain Industri
5. Surat pernyataan kepemilikan invensi oleh inventor

6. Surat pengalihan hak apabila inventor dan pemohon hak paten berbeda atau
apabila pemohon hak paten merupakan badan atau firma hukum
7. Surat kuasa jika permohonan diajukan melalui konsultan
8. Surat keterangan UMK apabila pemohon merupakan usaha mikro
9. SK Akta Pendirian jika pemohon merupakan lembaha pendidikan atau
litbang pemerintah
Berikut merupakan proses pendaftaran hak cipta secara online:
1. Masuk ke dalam situs e-hakcipta.dgip.go.id
2. Melakukan registrasi akun untuk mendapatkan username dan password
3. Masuk ke dalam situs menggunakan akun yang telah dibuat
4. Mengunggah dokumen persyaratan
5. Melakukan pembayaran setelah mendapatkan kode pembayaran pendaftaran
hak cipta
6. Menunggu proses pengecekan, pengecekan dokumen persyaratan formal
7. Persetujuan pemohonan, sertifikat dapat diunduh dan dicetak sendiri oleh
pemohon
5.1.2 Jenis Badan Usaha
Badan usaha meruapakan kesatuan dari hukum dimana badan usaha berisik
hak dan kewajiban, teknis, dan prinsip ekonomis yang dibentuk untuk
mendapatkan keuntungan atau laba. Badan usaha terdapat dua jenis yaitu BUMN
dan BUMS dimana BUMS terdiri dari firma, CV, dan PT4.
Jenis badan hukum yang digunakan untuk perusahaan pada PPI 3 kali ini
adalah PT sebagaimana yang diatur dalam UU No 40 Tahun 2007 pasal 7 ayat 1
yang mendukung proses pemilihan jenis badan usaha yaitu perseroan didirikan
oleh 2 (dua) orang atau lebih dengan akta notaris yang dibuat dalam Bahasa
176
Indonesia dan sebagaimana pada pasal 1 ayat 16 dimana setelah sebagai mana
pasal 7 ayat 1 dipenuhi akan dilanjuti ke Kementrian Hukum.
4
Abdulkadir Muhammad, Hukum Perusahaan Indonesia, (Bandar Lampung: PT. Citra Aditya
Bakti, 2002).
Dan agar argumentasi ini lebih relevan, maka akan diacu kembali
berdasarkan UU No 11 Tahun 2020 tentang Cipta Kerja dimana syarat pendirian
sebuah PT sedikitnya adalah 1 (satu) orang dan dengan adanya Undang Undang
Cipta Kerja ini yang tidak lagi mewajibkan jumlah modal dasar minimal untuk
pendirian PT sebagaimana pada PP No 29 Tahun 2016 sebesar Rp 50.000.000,-
yang menjadi salah satu faktor penghambat dan mempersulit pendirian sebuah PT.
5.1.3 Syarat dan Persiapan Pendirian Perseroan Terbatas
Dalam mendirikan sebuah perusahaan terutama Perseroan Terbatas, perlu
diketahui bahwa terdapat beberapa persyaratan yang perlu dipenuhi. Perseroan
terbatas sendiri merupakan suatu badan yang menjalankan usaha yang memiliki
modal dari saham – saham yang dimiliki lebih dari satu orang. Modalnya terdiri
atas saham – saham yang dapat diperjual belikan, hal ini memungkinkan
perubahan kepemilikan perusahaan berdasarkan besaran kepemilikan saham.
Untuk mendirikan sebuah Perseroan Terbatas terdapat beberapa syarat syarat yang
tertera pada Undang – Undang No. 40 Tahun 2007 5 setelah perubahan yang
tercantum pada UU No.11 tahun 2020 tentang cipta kerja adalah sebagai berikut:
1. Pendiri (Direktur dan Komisaris) minimal terdiri dari 2 orang atau lebih
kecuali apabila perseroan memenuhi kriteria usaha mikro dan kecil
maka perseroan dapat didirikan hanya dengan 1 orang saja berdasarkan
perubahan yang tercantum pada pasal 109 angka 2 UU No. 11 Tahun
2020 tentang Cipta Kerja.
2. Nama perseroan didahului dengan frase Perseroan Terbatas atau
disingkat‚ “PT“.
3. Susunan pemegang saham (setiap pendiri wajib mengambil bagian
dalam saham).
4. Akta pendirian harus disahkan oleh Kementerian Hukum dan HAM.
177
5. Akta pendirian memuat anggaran dasar dan keterangan lain berkaitan

dengan pendirian Perseroan.
6. Menetapkan nilai Modal dasar sesuai dengan besaran modal dasar yang
ditentukan berdasarkan pendiri perseroan dan modal disetor (nilai
modal setor minimal 25% dari modal dasar).
5
7. Undang Undang Republik Indonesia Nomor 40 Tahun 2007 tentang Perseroan
Terbatas.
8. Penyetoran atas modal saham dapat dilakukan dalam bentuk uang
dan/atau dalam bentuk lainnya.
9. Penyetoran saham dalam bentuk benda tidak bergerak harus
diumumkan dalam 1 (satu) Surat Kabar atau lebih, dalam jangka waktu
14 (empat belas) hari setelah akta pendirian ditandatangani atau setelah
RUPS memutuskan penyetoran saham tersebut.
10. Perseroan harus mempunyai maksud dan tujuan serta kegiatan usaha
yang tidak bertentangan dengan ketentuan peraturan perundang-
undangan, ketertiban umum, dan/atau kesusilaan.
11. nama lengkap, tempat dan tanggal lahir, pekerjaan, tempat tinggal, dan
kewarganegaraan pendiri perseorangan, atau nama, tempat kedudukan
dan alamat lengkap serta nomor dan tanggal keputusan menteri
mengenai pengesahan badan hukum dari pendiri Perseroan.
12. nama lengkap, tempat dan tanggal lahir, pekerjaan, tempat tinggal,
kewarganegaraan anggota Direksi dan Dewan Komisaris yang pertama
kali diangkat
13. nama pemegang saham yang telah mengambil bagian saham, rincian
jumlah saham, dan nilai nominal saham yang telah ditempatkan dan
disetor
14. Akta Pendirian serta data pada Akta yang berupa identitas perusahaan,
modal awal,jumlah saham, industri usaha, alamat, dan tujuan pendirian
harus berbahasa Indonesia.
Berikut adalah beberapa kelengkapan yang harus disiapkan dalam
mendirikan Perseroan Terbatas, selain dari syarat – syarat yang telah disebutkan
178
diatas. Hal yang perlu disiapkan berupa kelengkapan data dan dokumen yang akan
disampaikan pada notaris untuk keperluan pembuatan Akta pendirian PT. Data
yang akan diserahkan:
1. Data Persiapan
Nama : PT. AEM EQUIPMENT
Tempat/Lokasi Perusahaan : Kawasan Industri Gobel Cibitung Jl. Teuku
Umar, KM 29, Cikarang Barat, Kab.Bekasi
Jawa Barat.
Modal : Rp.110.000.000
Lokasi usaha PT . AEM EQUIPMENT dapat dilihat pada Gambar Berikut
Gambar 5. 1 Lokasi PT.AEM EQUIPMENT
Contoh surat domisili PT yang dikeluarkan oleh RT/RW setempat dapat dilihat
pada Gambar Berikut.
179
Gambar 5. 2 Contoh Surat Keterangan Domisili Perusahaan

(https://www.kopkaramanah.co.id/assets/files/SURAT%20KETERANGAN
%20DOMISILI%20PERUSAHAAN%20PT%20SBA.pdf)
180
Nurdiansyah Ali, Erick Loe, Michael

Pendiri : William
Komisaris : Michael William

Notaris : Nurdiansyah Ali
Direktur : Erick Loe
Penanggung Jawab : Michael William
Tujuan Pendirian : Industri Manufaktur Alat Kebersihan
2. Dokumen Bukti Identitas Pendiri PT. AEM EQUIPMENT :
Pendiri 1 : Nurdiansyah Ali
Pendiri 2 : Erick Loe
Pendiri 3 : Michael William
Dengan posisi pendiri 1 merangkap sebagai Notaris PT. Posisi pendiri 3
merangkap sebagai Direktur PT.
Posisi Pendiri 3 merangkap sebagai penanggung jawab PT. dan Komisaris.
Berikut adalah KTP dari para Pendiri PT. AEM EQUIPMENT Gambar
5.3 sampai dengan Gambar 5.6.
Gambar 5. 3 KTP -Pendiri 1

181
Gambar 5. 4 KTP Pendiri 2
Gambar 5. 5 KTP Pendiri 3
Berikut adalah Bukti PBB beserta bukti pembayaran PBB selama 1 tahun
terakhir dari PT. AEM EQUIPMENT yang dapat dilihat pada Gambar berikut
182
Gambar 5. 6 Contoh Bukti Pembayaran PBB

(https://five-fourteen.blogspot.com/2016/10/kini-bayar-pbb-kota-bekasi-bisa-via-atm.html)
Setelah mengumpulkan seluruh data data yang diperlukan, data data tersebut
kemudian diserahkan kepada Notaris untuk membuat Akta pendirian perseroan
terbatas. Berikut adalah tahapan pendirian Perseroan Terbatas:
1. Pengecekan Validitas Data, Pembayaran dan Pendaftaran Nama
perusahaan
Pada tahap ini seluruh data yang telah diserahkan akan divalidasi oleh
notaris. Nama yang diajukan juga akan dikonfirmasi apakah nama yang
diajukan belum pernah dipakai sebelumnya dan apakah dapat digunakan
sesuai dengan ketentuan yang tertera pada UU no 40 Tahun 2007.
Pendaftaran nama perusahaan dapat dilakukan melalui portal
http://ahu.go.id, berikut adalah contoh formulir pemesanan nomor
voucher pendaftaran dan bukti pendaftaran nama dan status pembayaran
183
melalui http://ahu.go.id.
Gambar 5. 7 Formulir Pemesanan Nomor Voucher.

(https://panduan.ahu.go.id/lib/exe/detail.php?id=perseroan_terbatas&m
edia=pengisian_form_pemesanan_no_voucher_pesan_nama.jpg)
Gambar 5. 8 Contoh Bukti Pemesanan Nomor Voucher.

(https://panduan.ahu.go.id/doku.php?id=perseroan_terbatas)
2. Penyusunan Draft Akta pendirian perusahaan

Akta Pendirian perusahaan akan diciptakan oleh seorang Notaris. Waktu
dan biaya yang diperlukan dalam Menyusun sebuah Draft Akta, waktu
dan biaya yang dikeluarkan dapat berbeda tergantung dengan jasa
Notaris yang digunakan. Berikut adalah salah satu contoh Draft Akta
Pendirian perusahaan yang diciptakan oleh seorang Notaris.
184
Gambar 5. 9 Draft Akta Pendirian PT. AEM EQUIPMENT

(https://izin.co.id/indonesia-business-tips/2019/01/04/pendirian-pt-di- 2019/)
3. Penandatanganan Draft Akta

Apabila draft akta yang disusun telah final dan dipastikan maka akta akan
ditandatangani oleh seluruh pendiri Perseroan Terbatas di hadapan
notaris. Setiap pemegang saham juga diwajibkan untuk menandatangani
draft akta.
185
4. Pendaftaran Perseroan Pada Website AHU

Terdapat beberapa data yang perlu diisi pada bagian pendaftaran Website
AHU. Berikut adalah foto tampilan website AHU
Gambar 5. 10 Website ahu.go.id

Berikut adalah contoh formulir yang perlu diisi dalam Pendaftaran
Pendirian Perseroan Terbatas pada Website AHU.
186
Gambar 5. 11 Formulir Pendaftaran Pendirian PT bagian 1

187
Gambar 5. 12 Formulir Pendaftaran Pendirian PT bagian 2
5. Pendaftaran dan Pengesahan pada Kementrian Hukum dan HAM Notaris

akan mengurus pendaftaran Akta dan pengesahan Akta pada
188
Kementerian Hukum dan HAM. Berdasarkan perubahan yang tercantum

pada UU No 11 Tahun 2020 pasal 109 angka 2, Sebuah Perseroan
Terbatas akan memperoleh status badan hukum saat akta telah
didaftarkan dan mendapatkan bukti pendaftaran pada kementerian
Hukum dan HAM bahkan sebelum keluarnya persetujuan. Berikut
contoh Akta yang telah disahkan oleh KEMENKUMHAM
Gambar 5. 13 Contoh Akta yang telah disahkan KEMENKUMHAM

(https://gambarwarna.com/contoh-surat-izin-mendirikan-usaha- dagang/)
6. Pengajuan Izin Pendirian Badan Hukum dan Pembayaran PNBP

Pengajuan surat izin dilakukan setelah mendaftarkan akta pada
KEMENKUMHAM, pengajuan, penerbitan dan pembayaran PNBO
biasa memakan waktu 1 hari kerja dan biaya Rp 1 juta
189
7. Mengajukan Izin Usaha Berbasis Resiko Perizinan berusaha berbasis

risiko adalah legalitas yang diberikan kepada pelaku usaha untuk
memulai dan menjalankan usaha dan/atau kegiatannya berdasarkan
tingkat potensi terjadinya cedera atau kerugian dari suatu bahaya atau
kombinasi kemungkinan dan akibat bahaya. Penyelenggaraan perizinan
berusaha berbasis risiko pada masing-masing sektor tersebut meliputi
pengaturan. Perizinan berusaha berbasis risiko dilakukan berdasarkan
penetapan tingkat risiko dan peringkat skala kegiatan usaha meliputi
usaha mikro, kecil, dan menengah (UMK-M) dan/atau usaha besar.
Penetapan tingkat risiko tersebut dilakukan berdasarkan hasil analisis
risiko.[13] Nantinya, tingkat risiko ini akan menentukan jenis perizinan
berusaha yang harus dipenuhi pelaku usaha. Penetapan tingkat risiko
tersebut dilakukan berdasarkan hasil analisis yang wajib dilakukan secara
transparan, akuntabel, dan mengedepankan prinsip kehatihatian
berdasarkan data dan/atau penilaian professional. Nantinya, tingkat risiko
dari hasil analisis tersebut menentukan jenis Perizinan Berusaha.
8. Pengajuan Nomor Induk Bisnis (NIB)

NIB berfungsi sebagai nomor pengenal yang menjadi identitas sebuah
perusahaan NIB dapat diajukan melalui OSS.go.id, Berikut adalah
tampilan website Oss.go.id
Gambar 5.15 Website OSS.go.id

Setelah melakukan pendaftaran pada website Ditjen AHU dan
190
KEMENKUMHAM. Berikut adalah contoh NIB yang dikeluarkan oleh

KEMENKUMHAM
Gambar 5. 14 Contoh NIB yang telah dikeluarkan.

(https://izin.co.id/indonesia-business-tips/2019/01/04/pendirian-pt-di- 2019/pt-dasa-jatya-nib-2/)
9. Pendaftaran PT ke Kementerian tenaga kerja

Setelah mendapatkan NIB langkah berikutnya adalah mendaftarkan PT
kepada kementerian Tenaga Kerja dan Transmigrasi atau dinas tenaga
kerja. Proses ini memakan waktu 1 hari kerja dan tidak dipungut biaya.
10. Pengajuan BPJS Ketenagakerjaan

Pengajuan BPJS Ketenagakerjaan dapat dilakukan melalui portal
https://www.bpjsketenagakerjaan.go.id. Memakan waktu 2 hari kerja
dan tidak dipungut biaya. Pendaftaran NPWP dan dan VAT Collector
Number NPPKP (Nomor Pengukuhan Pengusaha Kena Pajak)
Pendaftaran NPWP dan VAT Collector Number NPPKP dapat dilakukan
191
di situs resmi Ditjen Pajak https://ereg.pajak.go.id. Berikut Gambar

Formulir pendaftaran NPWP Badan dan VAT Collector Number
NPPKP.
Gambar 5. 15 Formulir Pendaftaran NPWP Badan.

(https://www.npwponline.com/2016/03/formulir-pendaftaran-npwp- badan.html)
192
Gambar 5. 16 Formulir Pendaftaran VAT Collector Number NPPKP

(https://gawecv.com/contoh-surat-pernyataan-pkp/foto-contoh-surat- pernyataan-pkp-34-tentang-
ide-format-surat-pernyataan-oleh-post-contoh-surat-pernyataan-pkp/)
11. SPPL atau AMDAL

Menyusun surat Pernyataan Kesanggupan Pengelolaan dan Pemantauan
Lingkungan Hidup, merupakan pengganti dari AMDAL untuk
perusahaan yang berukuran Mikro atau kecil. Apabila perusahaan belum
memiliki Dokumen Persetujuan Lingkungan, maka perusahaan perlu
melengkapi data – data berikut di website OSS.go.id, dengan melengkapi
formulir parameter kewajiban dokumen lingkungan maka perusahaan
dapat mengetahui jenis kewajiban dokumen lingkungan yang harus
193
dipenuhi (Panduan OSS, 2021). Gambar formulir lingkungan hidup dapat

dilihat pada Gambar Berikut
Gambar 5. 17 Formulir Parameter Kewajiban Dokumen Lingkungan

Apabila perusahaan adalah non-UMK maka diperlukan Dokumen AMDAL.
SPPL adalah sebuah Surat Pernyataan Kesanggupan Pengelolaan dan Pemantauan
Lingkungan Hidup yang selanjutnya disebut SPPL adalah pernyataan
kesanggupan dari penanggungjawab usaha dan/atau kegiatan untuk melakukan
pengelolaan dan pemantauan lingkungan hidup atas dampak lingkungan hidup
dari usaha dan/atau kegiatannya di luar usaha dan/atau kegiatan wajib AMDAL
atau UKL- UPL (Pasal 1 Permen LH 16 / 2012). Untuk perusahaan Non UMK
maka diperlukan sebuah AMDAL. Dikarenakan PT. AEM EQUIPMENT
merupakan sebuah Perusahaan yang tergolong sebagai perusahaan menengah
dengan modal kurang lebih 5 milliar Rupiah, maka diperlukan sebuah dokumen
AMDAL.
194
5.2 Aspek Sosial

Dalam membangun sebuah perusahaan aspek sosial merupakan salah satu
aspek yang perlu diperhatikan. Aspek sosial meliputi hubungan perusahaan
dengan karyawan dan hubungan perusahaan dengan masyarakat. Berikut adalah
aspek aspek yang perlu dipahami sebelum mendirikan perusahaan6.
5.2.1 Hubungan Perusahaan dengan Karyawan
Mereferensi ke UU Ketenagakerjaan (UU No. 13 Tahun 2003), hubungan
kerja merupakan hubungan diantara pengusaha dan karyawan yang dibentuk
berdasarkan perjanjian kerja. ruang lingkup ketenagakerjaan. Sebuah hubungan
kerja mengandung unsur pekerja, upah dan perintah. Selengkapnya Pasal 1 angka
15 UU Ketenagakerjaan menentukan: Hubungan kerja adalah hubungan antara
pengusaha dengan pekerja / buruh berdasarkan perjanjian kerja, yang mempunyai
unsur pekerjaan, upah, dan perintah.
Dengan adanya UU no 11 Tahun 2020 tentang Cipta Kerja, terdapat
beberapa perubahan terhadap peraturan PKWT, Alih Daya, Waktu Kerja dan
Waktu Istirahan. Ketentuan Perjanjian kerja waktu tertentu (PKWT) yang
sebelumnya tertera pada UU No.13 Tahun 2003 diubah pada UU No 11 Tahun
2020 dan diatur lebih lanjut pada PP No. 35 Tahun 2021 tentang PKWT, Alih
Daya, Waktu Kerja dan Waktu Istirahat. Berdasarkan UU Cipta Kerja terdapat
tiga jenis PKWT:
1. PKWT yang dibuat berdasarkan jangka waktu
PKWT ini dikhususkan untuk pekerjaan yang waktu penyelesaianya
tidak terlalu lama. Jika PKWT berakhir namun pekerjaan belum
terselesaikan maka dapat dilakukan perpanjangan, namun perpanjangan
yang dilakukan tak boleh melebihi jangka waktu 5 tahun.
6
https://accurate.id/marketing-manajemen/studi-kelayakan-bisnis/ 12 November 2022.
195
2. PKWT berdasarkan penyelesaian pekerjaan

PKWT ini dilakukan untuk pekerjaan yang sifatnya sementara dan hanya
dilakukan satu kali. PKWT jenis ini dapat selesai sebelum jangka waktu
yang ditentukan apabila pekerjaan telah selesai, apabila pada akhir masa
PKWT pekerjaan belum selesai maka PKWT dapat diperpanjang hingga
pekerjaan selesai.
3. PKWT Pekerjaan yang bersifat tidak tepat
PKWT jenis ini dilakukan untuk pekerjaan yang bersifat tidak tetap
dalam hal waktu dan volume. Pembayaran upah dilakukan berdasarkan
kehadiran dan pekerja bekerja kurang dari 21 hari dalam 1 bulan.
Setelah PKWT berakhir pemberi pekerja wajib memberikan kompensasi
sesuai masa kerja buruh. Kompensasi wajib diberikan untuk buruh dengan masa
kerja terus menerus lebigh dari 1 bulan dan merupakan warga negara Indonesia.
Bila pengakhiran hubungan kerja terjadi sebelum berakhirnya jangka waktu
PKWT, pengusaha wajib memberikan kompensasi yang besarannya dihitung
berdasarkan jangka waktu PKWT yang telah dilaksanakan. Pihak yang
mengakhiri hubungan kerja sebelum berakhirnya jangka waktu PKWT wajib
membayar ganti rugi kepada pihak lain sebesar upah buruh sampai batas waktu
berakhirnya jangka waktu PKWT.
Berdasarkan PP No. 35 tahun 2021 Pasal 18 sampai 20 tentang alih daya
adalah sebagai berikut:
1. Hubungan Kerja antara perusahaan alih daya dengan pekerja didasarkan
pada PKWT atau PKWTT
2. PKWT atau PKWTT sebagaimana dimaksud ayat (1) harus dibuat
seccara tertulis
3. Perlindungan Pekerja, Upah, Kesejahteraan, Syarat Kerja, dan
Perselisihan yang timbul dilaksanakanan sesuai dengan peraturan per-UU
dan menjadi tanggung jawab perusahaan Alih Daya.
4. Pelindungan Pekerja/Buruh, Upah, kesejahteraan, syarat kerja, dan
perselisihan yang timbul sebagaimana dimaksud pada ayat (3) diatur
196
dalam Perjanjian Kerja, Peraturan Perusahaan, atau Perjanjian Kerja

Bersama.
Pasal 19 :
1. Dalam hal Perusahaan Alih Daya mempekerjakan Pekerja/Buruh
berdasarkan PKWT maka Perjanjian Kerja tersebut harus mensyaratkan
pengalihan pelindungan hak bagi Pekerja/Buruh apabila terjadi
pergantian Perusahaan Alih Daya dan sepanjang obyek pekerjaannya
tetap ada.
2. Persyaratan pengalihan pelindungan hak sebagaimana dimaksud pada
ayat merupakan jaminan atas kelangsungan bekerja bagi Pekerja/Buruh
yang hubungan kerjanya berdasarkan PKWT dalam Perusahaan Alih
Daya.
3. Dalam hal Pekerja/Buruh tidak memperoleh jaminan atas kelangsungan
bekerja sebagaimana dimaksud pada ayat (2), Perusahaan Alih Daya
bertanggung jawab atas pemenuhan hak Pekerja/Buruh.
Pasal 20 :
1. Perusahaan Alih Daya harus berbentuk badan hukum dan wajib
memenuhi perizinan berusaha yang diterbitkan oleh Pemerintah Pusat.
2. Syarat dan tata cara memperoleh perizinan berusaha dilaksanakan sesuai
dengan ketentuan peraturan perundang-undangan mengenai norma,
standar, prosedur, dan kriteria perizinan berusaha yang ditetapkan oleh
Pemerintah Pusat.
Berdasarkan UU Cipta Kerja dan PP No 35 berikut adalah ketentuan
mengenai Waktu Kerja.
1. Pekerja bekerja selama 7 jam dalam saru hari dan 40 jam dalam 1
minggu dengan 6 hari kerja dalam 1 minggu atau 8 jam untuk satu hari
dan 40 jam satu minggu dengan 5 hari kerja untuk 1 minggu.
2. UU Cipta Kerja memperpanjang Batasan waktu lembur menjadi 4 jam
dalam 1 hari dan 18 jam dalam 1 minggu (Pasal 89 angka 22 ayat 1 UU
Cipta Kerja)
Berdasarkan Perubahan pada UU Cipta Kerja berikut adalah waktu
197
istirahan antara jam kerja dan waktu Cuti yang sebelumnya tercantum
pada pasal 79 UU No. 13 Tahun 2003. Ketentan pada pasal 79 UU No 13
Tahun 2003 menjadi syrat minimum yang harus diberikan kepada buruh,
namun bnerdasarkan ketentuan Pasal 81 anka 23 Ayat 2 UU No 11
Tahun 2020, ketentuan dapat ditambah dan disepakati dalam perjanjian
kerja atau peraturan perusahaan. Berikut adalah peraturan mengenai
istirahat:
1. Istirahat diantara jam kerja sekurang – kurangnya adalah 30 menit setelah
bekerja selama 4 jam terus menerus.
2. 1 hari istirahat dalam skema kerja 6 hari atau dua hari istirahat dalam
skema kerja lima hari.
3. Cuti kerja minimal 12 hari kerja setelah pekerja bekerja selama 12 bulan
terus – menerus dengan upah penuh saat cuti.
Dalam menjalin hubungan kerja terdapat etika antaraa perusahaan dengan
pekerja. Etika antara perusahaan dan pekerja menurut PT. AEM EQUIPMENT:
1. Status pekerja di Perusahaan terdiri atas Karyawan dan calon Karyawan.
Di samping kategori tersebut, Perusahaan juga memperkerjakan
Karyawan kontrak dalam jangka waktu atau proyek tertentu. Terhadap
kedua klasifikasi pekerja tersebut, Perusahaan mempunyai komitmen
untuk memperlakukan seluruh pekerja sesuai dengan hak dan
kewajibannya yang diatur dalam peraturan perundang-undangan yang
berlaku.
2. Perusahaan menerapkan sistem manajemen human assets berdasarkan
prinsip-prinsip keterbukaan, adil, motivatif dan bebas dari bias karena
perbedaan suku, asal usul, jenis kelamin, agama, dan asal kelahiran serta
hal-hal yang tidak terkait dengan kinerja. Perusahaan juga mengakui hak
pekerja untuk berserikat sesuai dengan ketentuan perundang-undangan
yang berlaku.
3. Perusahaan selalu mengembangkan dan meningkatkan kualitas aset
Pekerja yang merupakan aset utama pada Perusahaan. Oleh karena itu
pengembangan dan peningkatan kualitas sumber daya manusia dalam
198
Perusahaan merupakan hal yang penting.

4. Perusahaan selalu melakukan pembinaan dan pengembangan pekerja
yang berpedoman pada Budaya Perusahaan, Kebijakan Perusahaan di
bidang kepegawaian, Peraturan Pokok Kepegawaian dan Peraturan
Pokok-pokok Organisasi. Perusahaan juga menjamin bahwa peraturan-
peraturan tersebut di atas sesuai dengan standar Good Corporate
Governance.
Perusahaan menyadari sepenuhnya adanya perubahan lingkungan bisnis
yang dinamis. Untuk itu segenap jajaran Perusahaan baik Direksi,
manajemen dan pekerja akan selalu berusaha untuk menjalin kemitraan
agar saling mendukung dalam mencapai tujuan dan kemajuan bersama.
Perusahaan akan selalu berusaha meningkatkan mutu manajemen dan
kualitas pekerja sehingga dapat bekerja secara efisien dan efektif.
5. Pekerja juga memiliki berbagai kewajiban yang harus dipenuhi terhadap
Perusahaan. Kewajiban pekerja terhadap Perusahaan antara lain :
a. Setiap pekerja wajib menaati nilai-nilai perusahaan dan semua
peraturan yang dikeluarkan perusahaan
b. Setiap pekerja wajib mendahulukan kepentingan perusahaan yang
berhubungan langsung atau tidak langsung dengan tanggungjawabnya
c. Setiap pekerja wajib mengerahkan segala daya dan upaya dalam
melaksanakan tugas pekerjaan yang diserahkan kepadanya
d. Setiap pekerja wajib menjaga harta milik dan nama baik Perusahaan
e. Setiap pekerja yang menhjadi atasan wajib membina dan memberikan
teladan pada pekerja di lingkungannya
Pada PT. AEM EQUIPMENT, Perusahaan juga menyediakan ketentuan
jaminan social dan kesejahteraan pada karyawan – karyawan sebagai berikut.
1. Jaminan Kesehatan
a. Perusahaan memberikan jaminan pemeliharaan kesehatan untuk
karyawan beserta dalam program jaminan sosial kesehatan yang
disediakan oleh Pemerintah
b. Perusahaan memberikan manfaat Medical Check Up (MCU) bagi
199
Karyawan secara berkala sesuai ketentuan Perusahaan.

c. Mekanisme mengenai Medical Check Up (MCU) akan diatur dalam
ketentuan atau ketetapan tersendiri dari Peraturan Perusahaan.
2. BPJS Ketenagakerjaan dan Kesehatan
a. Sesuai dengan Undang-Undang Sistem Jaminan Sosial Nasional,
Perusahaan wajib mendaftarkan semua Karyawan dalam program
Badan Penyelenggara Jam Sosial (BPJS), baik Ketenagakerjatan
maupun Kesehatan.
b. Program BPJS Ketenagakerjaan meliputi:
a. Program Jaminan Hari Tua;
b. Program Jaminan Kecelakaan Kerja;
c. Program Kematian;
d. Program Jaminan Kematian
e. Program Jaminan Pensiun.
3. Bantuan Duka
a. Apabila anggota keluarga karyawan meninggal dunia, Perusahaan
memberikan bantuan duka dalam bentuk uang, yang dimaksud
anggota keluarga dlam ketentuan ini adalah:
a. Seorang Istri/ Suami yang sah dan terdaftar di Perusahaan;
b. Ayah/ Ibu kandung karyawan;
c. Ayah/ Ibu kandung dari Istri atau Suami Karyawan;
d. Anak-anak yang sah dan terdaftar di Perusahaan.
Besar dan bentuk bantuan duka serta ketentuan pemberiannya disesuaikan
dengan kebijakan dan kemampuan Perusahaan, sebagaimana diatur lebih lanjut
dalam ketentuan atau ketetapan dari Peraturan Perusahaan.
5.2.2 Hubungan Perusahaan dengan Masyarakat
Hubungan perusahaan dengan masyarakat sangat penting dikarenakan tanpa
adanya dukungan dari masyarakat perusahaan tersebut tidak dapat terbentuk dan
beroperasi dengan lancar. PT. AEM EQUIPMENT menjaga hubungan dengan
masyarakat untuk menciptakan suasana lingkungan sosisal perusahaan yang baik.
Cara yang dapat dilakukan perusahaan untuk menjalin hubungan yang baik
200
dengan masyarakat adalah sebagai berikut7:

a. Melakukan Penyerapan atau pencarian tenaga kerja setempat melaluai
keberadaan perusahaan dengan mempekerjakan masyarakat sekitar
sebagai staff perusahaan hal ini dilakukan guna meningkatkan taraf
hidup, ekonomi masyarakat, dan juga mengurangi jumlah pengangguran.
Hal ini dapat menciptakan hubungan antara perusahaan dengan
masyarakat sekitar akan semakin baik.
b. Melakukan program CSR (Corporate Social Responsibility). Corporate
Social Responsibility (CSR) merupakan suatu aktivitas bisnis dimana
perusahaan bertanggung jawab secara sosial kepada pemangku
kepentingan dan masyarakat luas sebagai bentuk perhatiannya dalam
meningkatkan kesejahteraan dan berdampak positif bagi lingkungan.
c. Dalam UU nomor 40 tahun 2007, pasal 15 yang membicarakan tentang
memperluas kewajiban CSR ke perseorangan terbatas di bidang usaha
dan atau yang berkaitan dengan sumber daya alam, dimana menggunakan
uu ini PT. AEM EQUIPMENT akan melaksanakan atau melakukan suatu
kewajiban yaitu “perseroan mempunyai nama dan tempat kedudukan
dalam wilayah negara Republik Indonesia yang ditentukan dalam
anggaran dasar” hal ini dilakukan agar tidak dikenakan sanksi.
d. Dalam UU 4 Tahun 2009 Pasal 5 No 28 berbunyi Pemberdayaan
Masyarakat adalah usaha untuk meningkatkan kemampuan masyarakat,
baik secara individual maupun kolektif, agar menjadi lebih baik tingkat
kehidupannya. PT. AEM EQUIPMENT menerapkan UU ini untuk
menjaga kelestarian lingkungan hidup di sekitar perusahaan dengan
program penanaman pohon secara berkala, serta mengurangi dampak
kerusakan lingkungan yang ditimbulkan perusahaan. Penanggulangan
limbah sehingga lingkungan masyarakat sekitar tidak tercemar dan
limbah yang dihasilkan tidak merugikan lingkungan. Dari berbagai jenis
limbah yang bisa dihasilkan, ada satu jenis limbah yang dianggap paling
mengancam lingkungan dan kesehatan manusia.
e. Dalam UU Nomor 13 Tahun 2011 yang berisi tentang fakir miskin, PT.
201
AEM EQUIPMENT membuka lowongam pekerjaan agar mengurangi

angka kemiskinan dan juga pengangguran, dengan membukanya
lowongam pekerjaan ini orang-orang yang tidak memiliki uang mereka
bisa memiliki uang dengan cara bekerja.
7
Yasin Nahar Dosen Fakultas Hukum Universitas Tadulako.
CSR (Corporate Social Responsibility) dan marketing memiliki enam pilar
yang diterapkan perusahaan untuk memberikan dampak hubungan baik
antara perusahaan dan masyarakat. Berikut merupakan enam pilar CSR
(Corporate Social Responsibility) dan marketing:
a. Coroporate Cause Promotion
b. Cause-Related Marketing
c. Corporate Social Marketing
d. Corporate Philanthropy
e. Community Volunteerin
f. Social Responsible Business Practices.
Dari ke-enam pilar tersebut pilar yang diterapkan untuk PT. AEM
EQUIPMENT yaitu Corporate Social Marketing, yang menjelaskan bahwa
perusahaan mengadakan kegiatan yang bertujuan untuk mengubah perilaku
masyarakat menjadi lebih baik, misalnya dalam bidang kesehatan, keamanan, dan
kesejahteraan. Hal yang dilakukan PT. AEM EQUIPMENT yaitu mengedukasi
masyarakat untuk menjaga kebersihan agar terhindar dari COVID-19 dengan
membersihkan atau mengsterilkan tangan dan barang di rumah atau di tempat
umum.
5.2.3 Hubungan Perusahaan dengan Pemerintah
Pemerintah merupakan salah satu faktor pendukung sebuah perusahaan oleh
sebab itu diperlukan hubungan baik dengan pemerintah 8. Perusahaan wajib untuk
mentaati peraturan yang dibuat oleh pemerintah, ketika suatu perusahaan
melanggar peraturan-peraturan yang ada, perusahaan tersebut akan mendapatkan
sanksi dari pihak pemerintah yang dapat berdampak pada kelangsungan usahanya
bahkan dapat ditutup. Hal yang harus dilakukan perusahaan PT. AEM
EQUIPMENT untuk memiliki hubungan yang erat dan baik dengan pemerintah
202
yaitu dengan cara seperti melakukan rapat dengan pemerintah, menghadiri

undangan dari pemerintah, Kerjasama sosial antara perusahaan dengam
pemerintah dan lain-lain.
8
Yasin Nahar Dosen Fakultas Hukum Universitas Tadulako.
Pemerintah juga merupakan regulator dalam bidang usaha yang memiliki

peran yang sangat penting untuk keberlanjutan dari perusahaan, seperti membayar
pajak, pajak yang di bayar pun bukan hanya 1 tetapi ada berbagai macam
contohnya pajak penghasilan, pajak bumi dan bangunan, dan lainnya sesuai
dengan peraturan yang ada. Kewajiban membayar pajak bagi perusahaan PT.
AEM EQUIPMENT ada beberapa macam untuk menghitung, menyetor, dan
melaporlakan pajak yaitu sebagai berikut:
1. Pajak Penghasilan Pasal 21 (PPh 21)
Berdasarkan Peraturan Direktur Jenderal Pajak Nomor PER-32/PJ/2015,
Pajak penghasilan Pasal 21 (PPh 21) adalah pajak atas penghasilan
berupa gaji, upah, honorarium, tunjangan dan pembayaran lain dengan
nama dan dalam bentuk apapun sehubungan dengan pekerjaan, jasa dan
kegiatan yang dilakukan oleh wajib pajak orang pribadi dalam negeri.
Pajak yang akan disetor oleh perusahaan adalah pajak penghasilan pasal
21 yang merupakan kewajiban pekerja perorangan sehingga dipotong
dari gaji karyawan sesuai dengan UU Nomor 7 Tahun 1983 Pasal 17.
Pajak lain yang menjadi kewajiban bagi perusahaan yang sudah berjalan
adalah PPh Pasal 23. PPh Pasal 23 dikenakan atas penghasilan yang
diterima oleh wajib pajak atas transaksi-transaksi.
Pajak penghasilan pasal 25 merupakan pajak yang dihitung dari
penghasilan bersih perusahaan. Menurut undang-undang perpajakan
berisi tentang wajib pajak baik berupa orang pribadi maupun badan yang
melakukan suatu kegiatan usaha akan dikenai pajak penghasilan (PPh)
203
pasal 25 berupa angsuran PPh tiap bulannya.

PPh pasal 26 merupakan pajak penghasilan yang dikenakan atas transaksi
dengan wajib pajak luar negeri. Perusahaan di Indonesia yang melakukan
transaksi pembayaran baik itu berupa gaji, jasa, dividen, bunga, royalty,
sewa, dan lain-lain kepada wajib pajak luar negeri diwajibkan untuk
memotong PPh Pasal 26. Pada dasarnya objek dari penghasilan yang
dikenakan PPh pasal 26 sama dengan objek penghasilan yang dikenakan
PPh pasal 21 dan PPh pasal 23, yang membedakan adalah penerima
penghasilannya, yaitu orang asing atau badan asing. Tarif pemotongan
PPh Pasal 26 adalah sebesar 20% persen dari penghasilan bruto yang
diterima oleh orang asing atau badan asing. Namun, tarif pemotongan
PPh Pasal 26 tersebut dapat berubah menjadi lebih rendah atau bahkan
bisa jadi tidak dikenakan pajak, apabila negara penerima penghasilan
tersebut memiliki Persetujuan Penghindaran Pajak Berganda (P3B) atau
Tax Treaty dengan Indonesia.
5. Pajak Penghasilan Pasal 4 ayat (2) (PPh 4 (2))
PPh Pasal 4 ayat 2 adalah pajak penghasilan yang dikenakan atas
transaksi persewaan atas tanah dan/atau bangunan, pengalihan hak atas
tanah dan/atau bangunan, penghasilan atas usaha dari jasa konstruksi,
dan penghasilan yang berasal dari dividen perusahaan yang dibayarkan
kepada orang pribadi. Pemotongan pajak dalam PPh Pasal 4 Ayat 2
bersifat final, artinya bahwa penghasilan yang telah dipotong tersebut
tidak diperhitungkan lagi dalam perhitungan SPT Tahunan PPh Badan.
Hal ini berbeda dengan penghasilan yang dipotong PPh Pasal 23, dimana
penghasilan tersebut akan menjadi bagian dalam penghitungan SPT
Tahunan PPh Badan dan bukti pemotongan PPh Pasal 23 tersebut akan
menjadi pengurang atau kredit pajak dari PPh Badan yang harus
dibayarkan.
6. PPh Final berdasarkan PP No.23 Tahun 2018
Pada bulan Juli tahun 2018, Pemerintah menerbitkan Peraturan
204
Pemerintah Nomor 23 Tahun 2018 tentang Pajak Penghasilan atas

penghasilan dari usaha yang diterima atau diperoleh wajib pajak yang
memiliki peredaran bruto tertentu. Peraturan ini memberikan salitas
berupa keringanan pajak penghasilan bagi wajib pajak yang memiliki
peredaran usaha dibawah Rp4,8 miliar, yaitu tarif PPh sebesar 0,5% dari
peredaran bruto setiap bulan yang dibayarkan setiap bulan.
7. Pajak Pertambahan Nilai (PPN)
8. Setiap perusahaan yang telah dikukuhkan sebagai Pengusaha Kena Pajak
(PKP), wajib melakukan pemungutan Pajak Pertambahan Nilai (PPN).
PPN merupakan suatu pajak yang dikenakan atas konsumsi dalam negeri
oleh pribadi, badan atau pemerintah. Setiap penyerahan barang atau jasa
kena pajak yang dilakukan di dalam wilayah negara Republik Indonesia
seperti transaksi jual beli, impor dan ekspor, wajib dipungut PPN.
Untuk menjaga hubungan yang baik dengan pemerintah PT. AEM
EQUIPMENT akan menghadiri undangan atau acara-acara dari
pemerintah sperti ramah tama, mengikuti rapat Bersama pemerintah. Tak
hanya itu PT. AEM EQUIPMENT akan mengundang juga pemerintah
untuk menciptakan hubungan seperti, undangan ulang tahun perushaan,
undangan rapat perusahaan bersama pemerintah, dan undangan lainnya.
5.3 Aspek Lingkungan

Lingkungan merupakan kombinasi dari kondisi fisik yang mencakup
sumber daya alam seperti tanah, air, energi surya, mineral, serta flora dan fauna
yang tumbuh di atas tanah maupun di dalam lautan. Lingkungan diartikan sebagai
segala sesuatu yang ada di sekitar manusia dan dapat mempengaruhi
perkembangan kehidupan manusia9.
Aspek lingkungan adalah aspek yang penting dalam mendirikan sebuah
perusahaan untuk mengetahui adanya sumber daya alam yang digunakan dalam
memproduksi barang. Pada PT. AEM EQUIPMENT dilakukan analisis pada
pemilihan lokasi dan penanggulangan limbah10.
5.3.1 Pemilihan Lokasi
205
Lokasi yang dipilih untuk mendirikan PT. AEM EQUIPMENT yaitu di

Kawasan Industri Gobel Cibitung Jl. Teuku Umar, KM 29, Cikarang Barat,
Kab.Bekasi Jawa Barat. Ada beberapa faktor yang menjadi alasan dalam
pemilihan lokasi di daerah tersebut pada Bab 3:
9
GEMI, 2001
10
https://www.coursehero.com/file/47470254/B-Pengertian-Aspek-Lingkungan-Hidupdocx/ 15
November 2022
1. Harga sewa tanah
Harga tanah merupakan salah satu hal yang harus dipertimbangkan dalam
pemilihan lokasi pabrik. Jika suatu harga tanah sangat mahal, maka dari
itu perusahaan akan mengembalikan modal dengan waktu yang sangat
lama juga.
2. Lokasi sumber bahan baku
Kebutuhan sumber bahan baku juga termasuk salah satu hal yang harus
dipertimbangkan dalam pemilihan lokasi pabrik. Lokasi ini berada
didaerah yang dikenal dengan kawasan seribu industri, maka biaya
transportasi bahan baku yang digunakan akan rendah.
3. Lokasi pasar produk
Setelah selesai diproduksi, barang jadi akan disimpan di dalam gudang
penyimpanan dan akan dipasarkan langsung ke konsumen. Pabrik yang
berdekatan dengan lokasi pasar akan memiliki banyak keuntungan mulai
dari biaya pengiriman, waktu pengiriman, dan resiko kerusakan pada
pengiriman akan jauh lebih kecil.
4. Tersedianya Listrik dan sumber daya manusia
Listrik dan tenaga kerja sangat diperlukan dalam suatu pemilihan lokasi
pabrik karena dalam pembuatan suatu produk dibutuhkan mesin yang
menggunakan listrik dan tenaga kerja yang mengoperasikannya. Jika
pabrik berdekatan dengan sumber tenaga kerja yang berkualitas,
perusahaan akan mudah mencapai tujuan perusahaan.
5. Pelayanan keamanan
206
Keamanan pada lokasi pabrik juga termasuk salah satu hal yang harus
dipertimbangkan dalam pemilihan lokasi pabrik. Karena jika perusahaan
salah dalam memilih lokasi yang rawan akan bencana maka
menyebabkan kerugian pada perusahaan. Pemilihan lokasi juga harus
berdekatan dengan pelayanan kesehatan agar memudahkan karyawan
dibawa ke rumah sakit jika terjadi kecelakaan.
5.3.2 Penanggulangan Limbah

Limbah merupakan buangan dari suatu proses produksi yang dihasilkan baik
dari industri maupun domestik (rumah tangga). Dalam penanggulangan limbah di
suatu pabrik, harus mengetahui beberapa jenis limbah yang dapat membahayakan
lingkungan sekitar dan kesehatan manusia. Jenis limbah yang berbahaya disebut
dengan istilah bahan berbahaya dan beracun (B3)11. Jenis limbah B3 yang paling
umum adalah baterai bekas, lampu bohlam, oli bekas, aki bekas, dan masih
banyak lagi.
Pada Undang - Undang Republik Indonesia tentang cipta kerja paragraf 3
pasal 1 di nomor 20 terdapat pengertian dari bahan berbahaya dan beracun (B3).
Pengertiannya adalah zat, energi, dan/atau komponen lain yang karena sifat,
konsentrasi, dan/atau jumlahnya, baik secara langsung maupun tidak langsung,
dapat mencemarkan dan/atau merusak lingkungan hidup, dan/atau membahayakan
lingkungan hidup, kesehatan, serta kelangsungan hidup manusia dan makhluk
hidup lain.
Proses produksi PT. AEM EQUIPMENT menghasilkan beberapa limbah
berupa sisa potongan plat Stainless Steel, dan sisa potongan besi hollow. Limbah
yang dihasilkan PT. AEM EQUIPMENT dapat dilihat pada Gambar berikut.
207
Gambar 5. 18 Limbah Sampah

(Sumber: https://pd-lepay.indonetwork.co.id/product/beli-limbah-stainless- bekas-201-202-304-
dll-4940655)
Dalam proses produksi PT. AEM EQUIPMENT terdapat beberapa tahapan

yang menghasilkan limbah, yaitu pemotongan besi hollow, pemotongan plat
Stainless Steel, membuat lubang menggunakan bor, dan pengamplasan.
11
https://www.gramedia.com/literasi/limbah-industri/ 15 November 2022
Dari limbah tersebut dapat diklasifikasikan berdasarkan bentuk dan wujud
yaitu terdapat limbah gas seperti debu dan asap dari mesin dan limbah padat
seperti sampah industri. Untuk pengolahan limbah sendiri masih belum ada
karena belum adanya tempat pengelolahan limbah pada PT. AEM EQUIPMENT
Limbah akan diserahkan kepada pihak pengolah limbah lainnya dengan cara
menjual kembali kepada perusahaan yang bisa mengelolah sisa potongan plat
stainless steel. Pihak ketiga pengelolah limbah lainnya yaitu PT. Ali Karunia
Abadi. PT. merupakan pengelolaan limbah B3 di industri atau perusahaan yang
berlokasi di Kawasan Industri Gobel Cibitung, Cikarang Barat, Kab.Bekasi Jawa
Barat. Pada PT. Ali Karunia Abadi, limbah stainless steel bisa dilebur dan dicetak
menjadi lembaran plat besar. Begitu juga dengan limbah besi hollow, limbah
tersebut akan dijual kepada perusahaan yang mengelolah sisi potongan besi
hollow dan akan menjadi besi hollow kembali.
Cara mengurangi dampak lingkungan akibat limbah yang dihasilkan yaitu
dengan cara mengatur sistem pembuangan limbah pabrik, menanam pohon
disekitar pabrik, dan tidak membuang limbah pabrik ke sungai ataupun sumber air
208
lainnya. Cara pencegahan limbah korosi adalah dengan menggunakan bahan

substitusi, melakukan modifikasi proses, dan menggunakan teknologi ramah
lingkungan. Membuang limbah yang korosi harus ada izin dari Menteri terkait.
Izin tersebut dibutuhkan untuk keperluan pembuangan limbah yang dilakukan di
media lingkungan hidup seperti tanah atau laut.
5.3.3 AMDAL
AMDAL atau Analisa Mengenai Dampak Lingkungan merupakan kajian
mengenai dampak usaha pada lingkungan hidup yang diperlukan bagi proses
pengambilan keputusan tentang pemyelenggaraan usaha dan kegiatan di
Indonesia12. Dasar hukum AMDAL di Indonesia adalah PP no 27 Tahun 2012
tentang “Izin Lingkungan Hidup“.
Dalam pembuatan AMDAL terdapat beberapa dokumen yang perlu
disiapkan oleh PT. AEM EQUIPMENT:
1. Penunjukan konsultan yang bersertifikat AMDAL untuk kegiatan
pembangunan perusahaan.
2. Perizinan usaha mulai dari izin lokasi, izin eksplorasi, izim usaha atau
izin operasional, IMB
3. Penyusunan dokumen AMDAL yang terdiri dari Analisis Dampak
Lingkungan (AMDAL), Rencana Pengelolaan Lingkungan (RKL)
4. Rencana Pemantauan Lingkungan (RPL) telah mengikuti landasan dan
pedoman peratutan.
1. Penentuan kriteria wajib AMDAL, saat ini, Indonesia

menggunakan/menerapkan penapisan 1 langkah dengan menggunakan
daftar kegiatan wajib AMDAL (one step scoping by pre request list).
Daftar kegiatan wajib AMDAL dapat dilihat di Peraturan Menteri Negara
Lingkungan Hidup Nomor 11 Tahun 2006
2. Apabila kegiatan tidak tercantum dalam peraturan tersebut, maka wajib
menyusun UKL-UPL, sesuai dengan Keputusan Menteri Negara
Lingkungan Hidup Nomor 86 Tahun 2002
3. Penyusunan AMDAL menggunakan Pedoman Penyusunan AMDAL
209
sesuai dengan Permen LH NO. 08/2006

4. Kewenangan Penilaian didasarkan oleh Permen LH no. 05/2008.
5. Setelah memiliki dokumen Persetujuan Lingkungan berupa AMDAL
maka Dokumen tersebut perlu didaftarkan melalui website OSS.go.id.
berikut adalah gambar pendaftaran Dokumen Persetujuan Lingkungan
pada website OSS.go.id.
13
Wardhana, AW, 2004. Dampak Pencemaran Lingkungan. Andi Offset. Yogyakarta
Gambar 5. 19 Pendaftaran Dokumen Persetujuan Lingkungan

(Panduan OSS, Perizinan Non UMK Risiko Rendah dan Menengah Rendah – Badan Usaha)
Setelah dokumen AMDAL diterima dan NIB dikeluarkan, maka perusahaan

perlu melakukan pendaftaran pada ptsp.menlhk.go.id. berikut adalah contoh
formulir pendaftaran pelayanan terpadu satu pintu pada website ptsp.menlhk.go.id
210
Gambar 5. 20 Pendafatarn Dokumen Persetujuan Lingkungan

BAB 6
KEUANGAN
6.1 Pengertian Promosi
Menurut Fandy Tjiptono, promosi adalah komunikasi pemasaran yang
dikerjakan untuk mempengaruhi, menyampaikan sesuatu, membujuk, serta
meningkatkan pasar sasaran dari suatu perusahaan. Menurut Kolter dan Amstrong
(2012), promosy adalah suatu unsur yang digunakan untuk memberitahukan dan
membujuk pasar tentang produk atau jasa yang baru pada perusahaan melalui
iklan, penjualan pribadi, promosi penjualan, maupun publikasi. Dengan adanya
promosi akan menunjang perspektif positif yang diberikan masyarakat terhadap
suatu produk/jasa. Tujuan dilakukannya promosi adalah sebagai berikut:
a. Informing
Perusahaan memanfaatkan promosi untuk memberitahukan informasi
produk/jasa kepada masyarakat. Informasi yang disampaikan dapat berupa
pengenalan produk, cara pemakaian produk, dan lain sebagainya. Hal ini
dilakukan untuk memberikan pengetahuan dan juga awareness lebih kepada
masyarakat mengenai produk/jasa serta mengurangi keraguan masyarakat
untuk membeli atau menggunakan produk/jasa.
b. Remind
Promosi dilakukan untuk mengingatkan masyarakat/pembeli terhadap
produk/jasa. Dengan dilakukannya promosi juga membantu masyarakat
untuk mengingat fungsi dan keunikan dari produk/jasa. Harapannya
masyarakat dapat langsung mengingat produk/jasa ketika mereka sedang
membutuhkan.
c. Persuade
Promosi dilakukan untuk membujuk dan membentuk persepsi baik
produk/jasa dalam masyarakat sehingga dapat mendorong keinginan dan
meyakinkan masyarakat untuk membeli produk/jasa.
d. Purchase
Dengan adanya promosi bertujuan untuk mendorong masyarakat untuk
membeli produk/jasa. Dengan adanya purchasing yang dilakukan maka,
212
akan meningkatkan penjualan perusahaan dan pendapatan perusahaan.
6.2 Pengertian Media Promosi

Media promosi tersusun dari dua buah kata yaitu media dan promosi.
Menurut Kamus Besar Bahasa Indonesia, media adalah alat (sarana) komunikasi
untuk menyampaikan suatu informasi. Tujuan dari media promosi adalah
membantu perusahaan sehingga informasi dapat tersampaikan kepada masyarakat.
Media promosi dapat berupa brosur, katalog, dan lain sebagainya. Namun, dengan
adanya perkembangan teknologi mayoritas perusahaan juga memanfaatkan media
sosial sebagai media untuk melakukan promosi. Menurut Nasrullah, sebanyak 6
kategori besar media sosial adalah sebagai berikut:
a. Sosial Networking
Social networking adalah media sosial yang digunakan untuk melakukan
interaksi antar pengguna pada dunia virtual. Contoh dari social networking
yaitu Facebook, Instagram, Twitter, Youtube, dan lain sebagainya.
Gambar 6. 1 Logo Instagram
Gambar 6. 2 Logo Twitter

213
Gambar 6. 3 Logo Facebook
Gambar 6. 4 Logo Youtube
Gambar 6. 5 Logo Linkedin
Gambar 6. 6 Logo Whatsapp
Gambar 6. 7 Logo Line

214
Gambar 6. 8 Logo Tiktok

a. Blog
Blog adalah media sosial yang digunakan untuk mengunggah kegiatan
sehari-hari, bercerita melalui tulisan, membagikan gambar ataupun video.
Kategori blog seperti web pribadi salah satunya yaitu blogspot.
b. Microblogging
Microblogging adalah media sosial yang digunakan untuk pembuatan pesan
atau post singkat yang bertujuan untuk memberikan informasi singkat,
padat, dan jelas kepada orang lain. Beberapa platform yang dapat digunakan
untuk microblogging seperti Instagram, Twitter, Facebook, Youtube, dan
lain sebagainya.
c. Media Sharing
Media sharing adalah media sosial yang digunakan untuk berbagi dan
menyimpan dokumen, video, suara, pesan, ataupun gambar.
d. Social Bookmark
Social bookmark adalah platform yang digunakan untuk menyimpan
informasi dari berbagai sumber yang ada pada dunia virtual. Social
bookmark adalah sebuah wadah, sedangkan social bookmarking adalah
aktivitas untuk menyimpan, mengelola, dan mengorganisir konten yang
diunggah pada platform dalam rangka berbagi dengan orang lain.
6.3 Digital Marketing

Menurut Ridwan Sanjaya & Josua Tarigan (2009), digital marketing adalah
kegiatan pemasaran termasuk branding yang menggunakan berbagai media.
Contoh dari media untuk digital marketing adalah blog, website, e-mail, dan lain
sebagainya. Tujuan utama dari digital marketing adalah untuk mempromosikan
merk, membentuk preferensi, dan meningkatkan traffic penjualan melalui
215
beberapa teknik pemasaran digital. Strategi digital marketing akan membantu

pemasar untuk menganalisis konsumen dan membuat keputusan berdasarkan
informasi yang diperoleh dari konsumen. Pemasar harus mengetahui dan
memahami perkembangan pasar digital dan teknologi yang memberikan pengaruh
terhadap perkembangan untuk meningkatkan penjualan perusahaan. Berikut
merupakan beberapa strategi dalam membangun digital marketing:
a. Know your business
b. Know the competition
c. Know your customers
d. Know what you achieve
e. Know how you are doing
PT. AEM EQUIPMENT memilih untuk menggunakan Instagram dan
Youtube sebagai media sosial utama untuk promosi karena dapat menjangkau
masyarakat yang lebih luas tanpa mengeluarkan biaya apapun. PT. AEM
EQUIPMENT akan meminimalisir biaya promosi pada tahap awal namun, tetap
melakukan promosi semaksimal mungkin sehingga produk dapat lebih dikenal
oleh masyarakat dan meningkatkan awareness produk dalam masyarakat.
6.4 Manfaat Digital Marketing

Menurut Tamasia (2022), digital marketing memiliki beberapa manfaat bagi
perusahaan. Manfaat dari digital marketing adalah sebagai berikut:
a. Penghematan Anggaran Promosi
Dalam melakukan promosi atau marketing, dengan menggunakan media
internet secara digital tentu akan membuat biaya menjadi lebih murah
dibandingkan dengan cara promosi secara konvensional dengan
menggunakan brosur, iklan koran, iklan televisi, dan sebagainya.
b. Menjangkau Pasar yang Lebih Luas
Dengan menjangkau pasar yang lebih luas maka bisnis tersebut dapat
dikenal ke berbagai wilayah sehingga peluang mendapatkan customer
menjadi lebih besar. Melalui bantuan internet, sebuah bisnis dapat
memperkenalkan produk maupun jasanya dengan tujuan pelanggan tersebut
216
akan tertarik dan membeli.

c. Meningkatkan Profit Usaha
Melalui kemudahan dalam melakukan marketing, maka kemampuan dalam
menarik perhatian konsumen akan semakin meningkat. Dengan
meningkatnya perhatian maka keinginan konsumen untuk membeli terhadap
produk tertentu juga akan meningkat. Maka dapat diambil kesimpulan
bahwa promosi bisnis dengan digital marketing akan lebih efektif untuk
menjangkau konsumen sehingga potensi profit atau omset akan meningkat.
d. Membantu Pengelolaan Bisnis
Internet yang mudah diakses akan menjadi salah satu keuntungan bagi
bisnis untuk mengelola stok persediaan barang, melayani konsumen, bahkan
merekrut pekerja. Selain itu, hasil promosi yang dilakukan juga mudah
dilacak dan ditelusuri. Dengan dimudahkannya hal tersebut, bisnis dapat
mengurangi sumber daya manusia yang digunakan untuk mengurangi
beberapa biaya.
e. Menempatkan Posisi Strategis dalam Persaingan Bisnis
Sebuah bisnis baik dalam skala menengah kecil maupun besar keduanya
memiliki kesempatan yang sama dalam melakukan digital marketing. Kanal
penawaran yang menawarkan digital marketing memberikan layanan
terbaik bagi siapapun sehingga seluruh bisnis dalam skala apapun
mendapatkan posisi yang setara.
6.5 Poster
Poster berada di sekitar abad 18 dimana seorang lithographer bernama
Cheret menyiapkan sebuah ilustrasi atas suatu iklan untuk memperkenalkan
seorang tokoh bernama Sarah Bernhardt yang akan tampil di kota Paris. Melalui
kejadian tersebut, poster lahir dengan kombinasi kuat antara rancangan, paduan
warna, pesan yang terkandung, dengan tujuan untuk menangkap perhatian orang
yang melihatnya.
Poster menurut Kamus Besar Bahasa Indonesia atau KBBI adalah sebuah
plakat yang ditempatkan di tempat umum dan dapat berupa pengumuman ataupun
217
iklan. Poster pada umumnya dipasang di tempat ramai dan strategis. Poster dapat
didefinisikan sebagai sebuah media publikasi yang memadukan antara tulisan,
gambar, maupun kombinasi diantara keduanya dengan tujuan untuk memberikan
informasi kepada khalayak.
Poster atu plakat juga disebutkan sebagai sebuah karya seni atau desain
grafis yang berkomposisi gambar, huruf, maupun keduanya di atas kertas atau
media lainnya yang berukuran besar maupun kecil. Selain itu, poster juga
merupakan sebuah seni publik yang memiliki pengaruh dan mampu menarik
perhatian dan mendistribusikan informasi kepada masyarakat luas, beragam, dan
selalu berubah. Selain karena alasan yang telah disebutkan, PT. AEM
EQUIPMENTmemilih menggunakan poster sebagai media promosi karena poster
menjadi media yang efektif, jelas, dan padat untuk melakukan komunikasi produk
kepada masyarakat. Melalui poster, perusahaan dapat menginformasikan secara
jelas produk Tempat Sampah Pencacah Sisa Makanan, komponen yang dimiliki,
dan cara produk dapat digunakan oleh masyarakat.
218
Gambar 6. 9 Poster Gambar Produk

219
6.6 Video Promosi

Video promosi adalah suatu bentuk penyampaian informasi yang bersifat
audio- visual sehingga menjadi kunci mengenai suatu brand atau memberikan
informasi kepada konsumen56. Dengan perkembangan zaman, video promosi
sekarang ini dimanfaatkan menjadi video marketing. Video marketing dapat
berupa livestreaming, video sales, short-form video, augmented reality, dan lain
sebagainya. Berikut merupakan beberapa langkah yang dilakukan untuk membuat
video promosi:
1. Identifikasi tujuan dalam cerita yang ingin disampaikan melalui video
promosi
2. Merencanakan teknis pembuatan video promosi
3. Pembuatan script untuk video promosi
4. Pembuatan video
5. Editing video promosi
6. Pemeriksaan hasil akhir video promosi
7. Membagikan hasil video promosi melalui media sosial ataupun media
lainnya
Cover Video dan cuplikan dilampirkan diluar laporan dan berikut adalah foto
cuplikan video promosi.
220
Gambar 6. 10 Cuplikan Video Promosi

BAB 7
KEUANGAN
7.1 Aspek Keuangan

Dalam mendirikan sebuah perusahaan, keuangan perusahaa perlu
dipertimbangkan. Terdapat beberapa metode dalam mempertimbangkan aspek
keuangan, seperti metode Break Even Point (BEP), Net Present Value (NPV),
Payback Period, Internal Rate of Return, Benefit-Cost Ratio, dan Analisis
Sensitivitas. Berikut penjelasan akan metode-metode tersebut:
1. Break Even Point
Menurut Munawir, Break Even Point (BEP) disebut juga dengan titik impas
adalah keadaan dimana dalam operasi perusahaan, perusahaan tidak menderita
kerugian dan tidak mengalami keuntungan. Sederhananya Break Even Point
diartikan dengan penghasilan = jumlah biaya. Manfaat dari melakukan
perhitungan Break Even Point adalah sebagai berikut:
a. Perusahaan dapat menentukan kapasitas produksi untuk mencapai
keuntungan.
b. Perusahaan dapat mengetahui dan melakukan efisiensi.
c. Perusahaan dapat mengetahui perubahan harga jual, biaya, dan jumlah
produksi.
d. Perusahaan dapat menghindari kerugian dengan cara melakukan
penyesuaian jumlah penjualan dan harga barang produksi.
e. Perusahaan mendapatkan informasi untuk tahapan pengambilan
keputusan (decision making).
1
Munawir, S. 2014. Analisa Laporan Keuangan. Edisi Keempat Cetakan Ketujuhbelas. Yogyakarta:
Liberty
2
Idris, Muhammad.2021. Break Even Point (BEP): Definisi, Rumus, dan Cara Menghitungnya.
https://bit.ly/2Z2dDaa. 15 November 2022.
222
Break Even Point memiliki tiga komponen perhitungan dasar : Fixed

Cost, Variable Cost, dan Selling Price. Break Even Point dapat dihitung dengan
rumus:
𝐵𝑖𝑎𝑦𝑎 𝑇𝑒𝑡𝑎𝑝
𝐵𝐸𝑃 =
𝐻𝑎𝑟𝑔𝑎 𝐽𝑢𝑎𝑙 𝑝𝑒𝑟 𝑈𝑛𝑖𝑡 − 𝐵𝑖𝑎𝑦𝑎 𝑉𝑎𝑟𝑖𝑎𝑏𝑙𝑒 𝑝𝑒𝑟 𝑈𝑛𝑖𝑡
Keterangan:
a. Biaya Tetap (Fixed Cost) = biaya yang jumlahnya tetap
b. Biaya Variabel (Variable Cost) = biaya yang jumlahnya

meningkat atau menurun sejalan peningkatan jumlah produksi
seperti bahan baku, bahan baku pembantu, listrik, bahan bakar,
dan lain-lain.
c. Harga Jual per unit = harga jual barang atau jasa perunit yang dihasilkan.
Break even point atau dalam bahasa Indonesia disebut “Titik Impas”,
biasanya membandingkan jumlah pendapatan atau jumlah unit yang harus
dijual untuk dapat menutupi biaya dalam menghasilkan suatu penjualan. Titik
Impas adalah titik dimana suatu bisnis tidak mengalami kerugian dan juga tidak
memperoleh keuntungan (Buchari, 2004).
Dengan Analisi Break Even Point (BEP) ini, Manajemen Perusahaan
mengetahui jumlah penjualan minimum yang harus dipertahankan agar tidak
mengalami kerugian dan juga mengetahui jumlah penjualan yang diharuskan
untuk memperoleh tingkat keuntungan tertentu serta membantu manajemen
dalam pengambilan keputusan apakah akan melanjutkan atau memberhentikan
bisnisnya. Gambaran mengenai Break Even Point dapat dilihat pada Gambar
6.1.
223
3
Buchari, 2004.
Gambar 6.1 Break Even Point
2. Net Present Value

Net Present Value adalah selisih antara present value aliran kas bersih. NPV
atau Net Present Value dapat dihitung dengan rumus berikut:
𝐶𝑖
𝑁𝑃𝑉 = ∑ 𝑖
− 𝐶𝑜
(1
𝑖=1 + 𝑟)
Keterangan:
𝐶𝑜 = Investasi awal
𝐶𝑖 = Cash Flow tahun ke-i
𝑖 = Tahun
𝑟 = Tingkat bunga atau discount factor
NPV atau Net Present Value ini mengestimasikan nilai sekarang pada
suatu proyek, aset ataupun investasi berdasarkan arus kas masuk yang
diharapkan pada masa depan dan arus kas keluar yang disesuaikan dengan suku
bunga dan harga pembelian awal. Net Present Value menggunakan harga
pembelian awal dan nilai waktu uang (time value of money) untuk menghitung
nilai suatu aset (Panji, 1997).
224
5
Panji, 1997
Para pemilik modal ataupun manajemen perusahaan dapat menggunakan
perhitungan NPV ini untuk mengevaluasi apakah akan berinvestasi atau tidak
berinvestasi pada suatu proyek baru ataupun investasi pada pembelian aset
baru. Dalam bahasa Indonesia, Net Present Value atau NPV ini disebut juga
dengan “Nilai Bersih Sekarang” atau “Nilai Bersih Saat Ini”.
Dengan melakukan proyeksi seperti ini, seorang pebisnis atau perusahaan
akan bisa memutuskan apakah mereka akan tetap menjalankan investasi atau
tidak.
Layak atau tidak sebuah investasi dijalankan dapat dilihat dari hasil
perhitungan NPV yang dijalankan. Berikut merupakan gambaran perkiraan
apakah proyek dapat dijalankan atau dibatalkan pada Tabel 6.1.
Tabel 7. 1 Gambaran Net Present Value
Jika Berarti Maka
Maka investasi yang akan

Nilai
dijalankan, diproyeksikan akan Proyek direkomendasikan
NPV >
mendatangkan keuntungan bagi untuk dijalankan
0
perusahaan.
Maka investasi yang akan Perlu didiskusikan lebih lanjut
Nilai dijalankan, diproyeksikan tidak mengenai keuntungan lain
NPV = 0 mendatangkan keuntungan yang akan didapatkan jika
maupun kerugian bagi investasi tetap dijalankan.
perusahan.
Maka Investasi yang akan
Proyek direkomendasikan
Nilai dijalankan, diproyeksikan
untuk dibatalkan. Karena
NPV < 0 akan mendatangkan kerugian
merugikan perusahaan.
bagi
perusahaan
225
3. Payback Period
Payback Period adalah periode yang diperlukan untuk menutup pengeluaran
investasi (initial cash investment) dengan menggunakan aliran kas.
Payback Period merupakan rasio antara initial cash investment dengan
cash inflow, yang hasilnya merupakan satuan waktu. Nilai rasio ini
dibandingkan dengan maximum payback yang dapat diterima. Payback
Period dapat dihitung dengan rumus berikut.
𝑃𝑎𝑦𝑏𝑎𝑐𝑘 𝑃𝑒𝑟𝑖𝑜𝑑 = 𝐼𝑛𝑣𝑒𝑠𝑡𝑎𝑠𝑖 𝐴𝑤𝑎𝑙
𝐶𝑎𝑠ℎ 𝐹𝑙𝑜𝑤
Rumus ini mengasumsikan bahwa besarnya kas masuk bersih
(cash flow) adalah sama pada setiap periode atau sama pada setiap
tahunnya.
Payback Period adalah periode atau jumlah tahun yang
diperlukan untuk mengembalikan nilai investasi yang telah
dikeluarkan. Suatu proyek yang periode pengembaliannya sangat
lama tentunya kurang menarik bagi sebagian besar investor.
4. Internal Rate of Return

Metode Internal Rate of Return (IRR) merupakan metode untuk menghitung
tingkat bunga yang dapat menyamakan antara present value dari semua
aliran kas masuk dengan aliran kas keluar dari suatu investasi proyek.
Metode ini digunakan untuk menghitung besarnya rate of return yang
sebenarnya. Internal Rate of Return (IRR) dapat dihitung dengan rumus
berikut.
𝐼𝑅𝑅 = 𝑖1 + NPV 1 𝑥(𝑖2 − 𝑖1)

NPV 1 – NPV 2
Keterangan:
𝑖1 = Tingkat bunga yang lebih kecil (rendah)
𝑖2 = Tingkat bunga yang lebih besar (tinggi)
NPV1 = Net Present Value pada tingkat bunga kecil
NPV2 = Net Present Value pada tingkat bunga besar
Metode penghitungan IRR ternyata memiliki kekurangan dan
kelebihannya (Agus, 2008). Keunggulannya antara lain:
226
a. Menggunakan metode ini dapat mengetahui dengan jelas apakah

investasi yang dilakukan dapat menaikkan nilai perusahaan.
b. Metode ini mempertimbangkan semua arus masuk yang ada.
c. Metode ini mempertimbangkan konsep time value of money.
d. Metode ini mempertimbangkan risiko dari arus masuk pada
masa depan untuk pengembalian modal investasi.
Sedangkan kelemahannya adalah:
a. Metode ini membutuhkan nilai cost of capital dalam penghitungannya.

b. Metode ini tidak dapat memberikan keputusan yang tepat
ketika harus memperbandingkan mutually exclusive
projects.
c. Metode ini tidak dapat memberikan hasil yang maksimal
ketika harus memilih suatu proyek yang capital-nya
berupa rasio.
7.2 Asumsi Keunangan PT.AEM EQUIPMENT
Berikut merupakan beberapa asumsi yang ditetapkan untuk melakukan
perhitungan aspek keuangan PT. AEM EQUIPMENT :
1. PT. AEM EQUIPMENT beroperasi selama 260 hari dalam satu tahun
(didapatkan dari 365 hari – [52 minggu x 2 hari]) dengan waktu kerja 8 jam per
hari dan umur proyek 10 tahun.
2. PT. AEM EQUIPMENT dioperasikan pada tahun 2023.
3. Investasi dilakukan pada tahun 0 yaitu tahun 2023 yang merupakan tahun
sebelum kegiatan operasional PT. AEM EQUIPMENT dijalankan.
4. Harga tanah seluas 1000m2 harga sewa sebesar Rp 110.000.000/tahun. PT.
AEM EQUIPMENT akan membayar sewa setiap awal tahun.
5. Biaya renovasi yang akan dilakukan pada bangunan sebesar 923 m2 dengan
unit cost sebesar Rp 180.000/m2 .
6. Modal investasi awal menggunakan dana pribadi tanpa meminjam bank.
227
7. PT. AEM EQUIPMENT menetapkan minimum attractive of return (MARR)

sebesar 15% dengan umur proyek selama 10 tahun.
8. Mesin-mesin dan perlengkapan pada lantai produksi memiliki umur ekonomis
10 tahun dan memiliki nilai salvage value (nilai sisa) sebesar 30% dari investasi
awal pada tahun kesepuluh.
9. Peralatan pada ruang kantor dan plant service perusahaan memiliki umur
ekonomis 10 tahun dan memiliki nilai salvage value (nilai sisa) sebesar 5% dari
investasi awal pada tahun kesepuluh.
10. Material handling memiliki umur ekonomis 10 tahun dan memiliki nilai salvage
value (nilai sisa) sebesar 30% pada tahun kesepuluh.
11. Kendaraan operasional perusahaan memiliki umur ekonomis 10 tahun dan
memiliki nilai salvage value (nilai sisa) sebesar 40% pada tahun kesepuluh, jika
dibeli.
12. Depresiasi biaya dihitung dengan menggunakan metode garis lurus (straight
line depreciation).
13. Perhitungan gaji berdasarkan Upah Minimum Kota (UMK) Bekasi pada tahun
2021 yaitu sebesar Rp 4.791.843 Oleh karena itu, dilakukan pembulatan sebesar
Rp 4.800.000,00.
14. Asumsi pajak kendaraan bermotor adalah 2% dari harga kendaraan.
15. Pajak pendapatan dihitung berdasarkan pajak PPh yang berlaku.
16. Asuransi karyawan dibayarkan 4% sesuai dengan ketentuan BPJS Kesehatan
dan tunjangan karyawan sebesar jumlah gaji satu bulan yang dibayarkan
setahun sekali.
17. Peramalan permintaan setiap tahun dengan asumsi market share 10%. Berikut
merupakan peramalan permintaan Tempat Sampah Pencacah Sisa Makanan
dengan menggunakan metode regresi linier (linear regression)
Tabel 7. 2 Forecasting Permintaan Produk Tempat Sampah
2023 1072
228
2024 1194
2025 1335
2026 1399
2027 1477
2028 1543
2029 1716
2030 1910
2031 2014
2032 2118
18. Jaminan hari tua dibayarkan 3,7% sesuai dengan ketentuan Peraturan
Pemerintah Republik Indonesia nomor 78 tahun 2015 Pasal 17 Ayat 2
mengenai Pengupahan.
19. Jaminan kecelakaan kerja sebesar 0,89% dari upah sebulan dengan tingkat
resiko sedang.
20. Jaminan kematian sebesar 0,3% dari upah satu bulan.
21. Jaminan pensiun sebesar 2% dari upah satu bulan.
22. Sesuai dengan Peraturan Menteri Tenaga Kerja nomor 6 tahun 2016 mengenai
THR Keagamaan Pasal 3 Ayat 1, Tunjangan Hari Raya (THR) diberikan 1x gaji
dalam satu tahun.
23. Harga penjualan Tempat Sampah Pencacah Sisa Makanan untuk setiap tahun
adalah sama yaitu sebesar Rp 3.300.000/unit. Setiap tahun berikutnya akan
mengalami peningkatan sebesar 8,5%.
24. Biaya perawatan mesin, perawatan kendaraan dan material handling, biaya
Bahan Bakar Minyak (BBM), pajak kendaraan, biaya habis pakai, listrik, gaji
karyawan, biaya makan siang karyawan, uang transportasi, dan biaya
perlengkapan kerja diasumsikan mengalami kenaikan setiap tahunnya sebesar
2%.
25. Biaya listrik PT. AEM EQUIPMENT diasumsikan menggunakan golongan tarif
listrik I-4/TT dengan batas daya >30.000 kVA. Harga yang ditetapkan yaitu
sebesar Rp 996,74/kWh, dibulatkan menjadi Rp.997/k.
229
26. Biaya promosi diasumsikan sebesar 1% dari total penjualan dan biaya
Corporate Social Responsibility (CSR) diasumsikan 1% dari pendapatan hasil
penjualan.
7.3 Perhitungan Keuangan

Perhitungan keuangan sangat dibutuhkan untuk menentukan banyak hal dari
kelayakan usaha sampai dengan ketahanan dalam kondisi dimana tidak bisa
diprediksi adanya kenaikan harga bahan baku maupun penurunan pendapatan,
sehingga dengan begitu kita masih dapat menghitung apabila layak tidaknya suatu
usaha untuk dijalankan.
PT. AEM EQUIPMENT memerlukan investasi awal (kendaraan(kalau
Beli),mesin, dan perabotan perusahaan) yang berfungsi sebagai komponen
keuanganperusahaan yang akan digunakan untuk perhitungan analisis kelayakan
keuangan usaha. Perhitungan keuangan PT. AEM EQUIPMENTdapat dilihat pada
penjelasan berikut :
7.3.1 Biaya Sewa Tanah dan Renovasi
PT. AEM EQUIPMENT akan didirikan pada Jalan. Teuku Umar,
Kawasan Industri Gobel Cibitung, Bekasi, Jawa Barat, 17520. Dengan
data yang ada di situ rumah123, ada listing berupa tanah 1000m2 dengan
harga sewa pertahun Rp.110.000.000. Pembayaran dilakukan setiap
tahun. Pada pendirian awal akan dilakukan Renovasi dengan asumsi
Rp.180.000/m2. Rincian Biaya sewa tanah PT.AEM EQUIPMENT dapat
dilihat pada tabel berikut.
Tabel 7. 3 Rincian Biaya Sewa tanah dan Renovasi PT.AEM EQUIPMENT
Item Description Quantity Unit Cost Total Cost
Sewa tanah dan Bangunan 1000 Rp 110,000.00 Rp 110,000,000.00
Renovasi Bangunan 922.214 Rp 180,000.00 Rp 165,998,446.80
Total Rp 275,998,446.80
7.3.2 Biaya Perizinan Perusahaan

230
PT.AEM EQUIPMENT akan membayarkan beberapa biaya untuk

mengurus perizinan perushaan, hak paten, Maupun Pendirian PT. Rincian
biaya perizinan perusahaan PT.AEM EQUIPMENT dapat di lihat pada
tabel berikut.
Tabel 7. 4 Rincian Biaya Perizinan Perusahaan PT.AEM EQUIPMENT
Item Description Total Cost
Hak Paten Rp 1,500,000.00
Pendaftaran Merk Rp 4,000,000.00
Ijin pendirian PT Rp 8,000,000.00
Total Rp13,500,000.00
7.3.3 Biaya Kantor PT.AEM EQUIPMENT

Rincian Biaya Kantor PT.AEM EQUIPMENT dapat dilihat pada tabel
berikut.
Tabel 7. 5 Rincian Biaya Kantor PT.AEM EQUIPMENT
Jenis Barang Quantity Units Unit Cost Total Cost
Pintu (2 Daun Pintu) 2 pcs Rp 400,000.00 Rp 800,000.00
Pintu dalam toilet 3 pcs Rp 225,000.00 Rp 675,000.00
Pintu luar toilet 2 pcs Rp 215,000.00 Rp 430,000.00
Meja Komisaris/Direktur 2 pcs Rp 2,020,000.00 Rp 4,040,000.00
Meja Manajer 5 pcs Rp 575,000.00 Rp 2,875,000.00
Meja Staff 8 pcs Rp 290,000.00 Rp 2,320,000.00
Meja Rapat 1 pcs Rp 1,255,000.00 Rp 1,255,000.00
Meja sofa 2 pcs Rp 385,000.00 Rp 770,000.00
Lanjutan Tabel 7. 6 Rincian Biaya Kantor PT.AEM EQUIPMENT
Kursi Komisaris/Direktur 2 pcs Rp 1,000,000.00 Rp 2,000,000.00
Kursi Tamu 15 pcs Rp 189,000.00 Rp 2,835,000.00
Kursi Manajer 5 pcs Rp 480,000.00 Rp 2,400,000.00
Kursi Staff 8 pcs Rp 150,000.00 Rp 1,200,000.00
Kursi Rapat 10 pcs Rp 369,000.00 Rp 3,690,000.00
Sofa Besar 2 pcs Rp 1,000,000.00 Rp 2,000,000.00
Sofa Kecil 4 pcs Rp 150,000.00 Rp 600,000.00
Lemari Arsip 9 pcs Rp 956,000.00 Rp 8,604,000.00
Tempat Sampah 24 pcs Rp 64,350.00 Rp 1,544,400.00
231
Printer 2 pcs Rp 6,900,000.00 Rp 13,800,000.00

Papan Kaca 1 pcs Rp 1,650,000.00 Rp 1,650,000.00
Mesin Fotokopi 1 pcs Rp 6,900,000.00 Rp 6,900,000.00
Kitchen Set 1 set Rp 1,600,000.00 Rp 1,600,000.00
dispenser 1 pcs Rp 81,000.00 Rp 200,000.00
APAR 13 pcs Rp 115,000.00 Rp 1,495,000.00
Kloset 3 pcs Rp 1,250,000.00 Rp 3,750,000.00
Urinoir 2 pcs Rp 1,355,000.00 Rp 2,710,000.00
Wastafel 4 pcs Rp 485,000.00 Rp 1,940,000.00
Peralatan Kebersihan 1 set Rp 83,900.00 Rp 83,900.00
AC 9 pcs Rp 1,900,000.00 Rp 17,100,000.00
Telepon 3 pcs Rp 70,000.00 Rp 210,000.00
Komputer 8 set Rp 2,000,000.00 Rp 16,000,000.00
Lampu Neon T5 21 Watt 15 pcs Rp 22,500.00 Rp 337,500.00
Lampu LED 7 Watt 5 pcs Rp 28,300.00 Rp 141,500.00
CCTV (8 channel) 1 set Rp 165,000.00 Rp 165,000.00
TOTAL Rp 106,961,300.00
7.3.4 Biaya Plant Service Dalam

Rincian Biaya Plant Service dalam terdapat semua jenis barang yang
diperlukan untuk menata dengan baik dan mengikuti semua kebutuhan
yang diperlukan dalam menjalani perushaaan seperti dari pintu dan meja
meja yang ada. Rincian Biaya Plant Service PT.AEM EQUIPMENT
dalam dapat dilihat pada tabel berikut ini.
Tabel 7. 7 Rincian Biaya Plant Service dalam
Pintu (2 Daun Pintu) 4 pcs Rp 400,000.00 Rp 1,600,000.00
Meja 2 pcs Rp 290,000.00 Rp 580,000.00
Meja Makan+Prasmanan 6 pcs Rp 350,000.00 Rp 2,100,000.00
Meja Resepsionis 1 pcs Rp 1,900,000.00 Rp 1,900,000.00
Meja Sofa 1 pcs Rp 385,000.00 Rp 385,000.00
Kursi 60 pcs Rp 189,000.00 Rp 11,340,000.00
Sofa Kecil 1 pcs Rp 150,000.00 Rp 150,000.00
Sofa Besar 1 pcs Rp 1,000,000.00 Rp 1,000,000.00
Rak Suku Cadang 2 pcs Rp 200,000.00 Rp 400,000.00
232
Peralatan Kebersihan 1 set Rp 83,000.00 Rp 83,000.00

Pintu dalam toilet 4 pcs Rp 225,000.00 Rp 900,000.00
Urinoir 1 pcs Rp 1,355,000.00 Rp 1,355,000.00
Kloset 4 pcs Rp 1,250,000.00 Rp 5,000,000.00
Dispenser 3 pcs Rp 81,000.00 Rp 243,000.00
Loker 5 set Rp 1,089,000.00 Rp 5,445,000.00
Ranjang Periksa 2 pcs Rp 1,150,000.00 Rp 2,300,000.00
Lemari Obat 1 pcs Rp 2,300,000.00 Rp 2,300,000.00
Tempat Sampah 12 set Rp 64,300.00 Rp 771,600.00
Kulkas 1 pcs Rp 1,399,000.00 Rp 1,399,000.00
APAR 10 pcs Rp 115,000.00 Rp 1,150,000.00
Kipas Angin 4 pcs Rp 130,000.00 Rp 520,000.00
Exhaust Fan 2 Pcs Rp 350,000.00 Rp 700,000.00
Telepon 4 pcs Rp 70,000.00 Rp 280,000.00
Komputer 2 set Rp 2,000,000.00 Rp 4,000,000.00
TOTAL Rp 50,284,000.00
7.3.5 Biaya Plant Service luar

Rincian Biaya Plant Service luar PT.AEM EQUIPMENT dapat dilihat
pada tabel berikut.
Tabel 7. 8 Rincian Biaya Plant Service luar
Lemari Laci 1 pcs Rp 500,000.00 Rp 500,000.00
Meja 4 pcs Rp 290,000.00 Rp 1,160,000.00
Kursi 4 pcs Rp 150,000.00 Rp 600,000.00
Tempat Sampah 5 pcs Rp 165,000.00 Rp 825,000.00
Genset 1 pcs Rp 11,750,000.00 Rp 11,750,000.00
Panel Listrik 1 pcs Rp 3,400,000.00 Rp 3,400,000.00
Rolling Door 1 pcs Rp 350,000.00 Rp 350,000.00
Dispenser 1 pcs Rp 81,000.00 Rp 81,000.00
Pintu dalam toilet 5 pcs Rp 225,000.00 Rp 1,125,000.00
Urinoir 2 pcs Rp 1,355,000.00 Rp 2,710,000.00
233
Kloset 4 pcs Rp 1,250,000.00 Rp 5,000,000.00

Kran Air (tempat Wudhu) 2 pcs Rp 12,750.00 Rp 25,500.00
Tempat Sepatu 1 set Rp 245,000.00 Rp 245,000.00
APAR 11 pcs Rp 115,000.00 Rp 1,265,000.00
TOTAL Rp 31,716,400.00
7.3.6 Biaya Lantai Produksi

Lantai Produksi memerlukan beberapa barang yang dapat menunjang
keamanan dan keefisiensian proses produksi sehingga adapun beberapa
barang yang harus di beli untuk memenuhi kebetuhan tersebut. Rincian
Biaya Lantai Produksi PT.AEM EQUIPMENT dapat dilihat pada tabel
berikut.
Tabel 7. 9 Rincian Biaya Lantai Produksi PT.AEM EQUIPMENT
Nama Barang Quantity ( pcs ) Cost
Tempat Sampah 8 Rp 165,000.00
Lampu Neon T5 21 Watt 10 Rp 22,500.00
APAR 5 Rp 115,000.00
Total Rp 302,500.00
7.3.7 Biaya Mesin

Mesin yang digunakan PT.AEM EQUIPMENT ada beberapa yang
termasuk dengan gerinda sampai meja perakitannya.Rincian Biaya Mesin
PT.AEM EQUIPMENT dapat dilihat pada tabel berikut.
Tabel 7. 10 Rincian Biaya Mesin PT.AEM EQUIPMENT
NAMA Mesin Quantitry (unit) Cost Total
Mesin Gerinda 2 Rp 1,700,000.00
Mesin Las 3 Rp 3,240,000.00
Mesin Bor 1 Rp 1,244,400.00
Mesin Amplas 1 Rp 562,000.00
Meja Perakitan 2 Rp 900,000.00
total Rp 7,646,400.00
234
7.3.8 Biaya Peralatan dan Material Handling

Rincian Biaya Peralatan dan Material Handling PT.AEM EQUIPMENT
dapat dilihat pada tabel berikut
Tabel 7. 11 Biaya Peralatan dan Material Handling PT.AEM EQUIPMENT
NAMA ALAT Qty (pcs) Cost
Trolley 3 Rp 338,000.00
Total Rp 1,014,000.00
7.3.9 Biaya Investasi dan Depresiasi

Rincian Biaya Investasi PT.AEM EQUIPMENT dapat dilihat pada tabel
berikut.
Tabel 7. 12 Biaya Investasi PT.AEM EQUIPMENT
Biaya Cost
Biaya Perizinan Rp 13,500,000.00
Biaya kantor Rp 106,961,300.00
Biaya Ps Luar Rp 31,716,400.00
Biaya Ps Dalam Rp 50,284,000.00
Biaya Lantai Produksi Rp 302,500.00
Biaya Mesin Rp 7,646,400.00
Biaya Material Handling Rp 1,014,000.00
Biaya GBB Rp 2,000,000.00
Biaya Kendaraan Rp 165,000,000.00
Total Rp378,424,600.00
Rincian Biaya Depresiasi PT.AEM EQUIPMENT dapat dilihat pada tabel

berikut.
Tabel 7. 13 Biaya Depresiasi PT.AEM EQUIPMENT
% nilai umur pakai
Item nilai investasi nilai sisa Depresiasi per Tahun
sisa (tahun)
Biaya kantor Rp106,961,300.00 5.00% Rp5,348,065.00 10 Rp 10,161,323.50
Biaya Ps Luar Rp31,716,400.00 5.00% Rp1,585,820.00 10 Rp 3,013,058.00
Biaya Ps Dalam Rp50,284,000.00 5.00% Rp2,514,200.00 10 Rp 4,776,980.00
Biaya LP Rp302,500.00 30.00% Rp90,750.00 10 Rp 21,175.00
Biaya Mesin Rp7,646,400.00 30.00% Rp2,293,920.00 10 Rp 535,248.00
235
Biaya MH Rp1,014,000.00 30.00% Rp304,200.00 10 Rp 70,980.00

Biaya GBB Rp2,000,000.00 15.00% Rp300,000.00 10 Rp 170,000.00
Biaya Rp Rp
40.00% 5 Rp 19,800,000.00
Kendaraan 165,000,000.00 66,000,000.00
Rp
Rp 38,548,764.50
78,436,955.00
7.3.10 Biaya Listrik Fasilitas

Rincian Biaya Listrik Fasilitas PT.AEM EQUIPMENT dapat dilihat pada
tabel berikut.
Tabel 7. 14 Biaya Listrik Fasilitas PT.AEM EQUIPMENT
Harga/
Jenis Barang QTY Watt Jam Operasional/tahun KWH kwh Biaya
AC 8 700 2376 1663 997 Rp 1,658,210.40
Telp 7 3.3 2376 7.84 997 Rp 7,817.28
komp 10 500 2376 1188 997 Rp 1,184,436.00
lampu neon 40 21 2376 49.9 997 Rp 49,746.31
led 11 7 2376 16.6 997 Rp 16,582.10
cctv 1 200 6336 1267 997 Rp 1,263,398.40
printer 2 650 2376 1544 997 Rp 1,539,766.80
dispenser 5 0 6336 0 997 Rp -
kulkas 1 80 6336 507 997 Rp 505,359.36
Total Rp 6,225,316.65
7.3.11 Biaya Listrik Mesin

Rincian Biaya Listrik Mesin PT.AEM EQUIPMENT dapat dilihat pada
tabel berikut.
Tabel 7. 15 Biaya Listrik Mesin PT.AEM EQUIPMENT
Biaya Listrik Mesin
Jenis Barang QTT watt Jam Operasional/tahun KWH Harga/kwh biaya
Mesin Gerinda 2 315 2376 997 Rp 748 Rp 1,778,293
Mesin Las 3 450 2376 997 Rp 1,069 Rp 2,540,419
Mesin Bor 1 250 2376 997 Rp 594 Rp 1,411,344
Mesin Amplas 1 750 2376 997 Rp 1,782 Rp 4,234,032
Total Rp 9,964,089
236
7.3.12 Biaya Gaji Karyawan

Rincian Biaya Gaji Karyawan PT.AEM EQUIPMENT dapat dilihat pada
tabel berikut.
Tabel 7. 16 Biaya Gaji Karyawan Kantor PT.AEM EQUIPMENT
Jumlah
Pekerja
Rp Rp
Komisaris 1
8.000.000 8.000.000
Rp Rp
Direktur 1
20.000.000 20.000.000
Rp Rp
Manajer Utama 1
13.000.000 13.000.000
Rp Rp
Manajer Penjualan 1
10.000.000 10.000.000
Rp Rp
Staff Akuntansi 1
5.000.000 5.000.000
Rp Rp
Staff Pemasaran 1
5.000.000 5.000.000
Rp Rp
Manajer Human Resource 1
10.000.000 10.000.000
Rp Rp
Staff Human Resource Development 1
5.000.000 5.000.000
Rp Rp
Staff Administrasi 1
5.000.000 5.000.000
Rp Rp
Manajer Produksi 1
10.000.000 10.000.000
Rp Rp
Staff Produksi 1
5.000.000 5.000.000
Rp Rp
Staff Logistik 1
5.000.000 5.000.000
Rp Rp
Staff Quality Control 1
5.000.000 5.000.000
Manajer Production Planning and Rp Rp
1
Inventory Control 10.000.000 10.000.000
237
Staff Production Planning and Rp Rp

1
Inventory 5.000.000 5.000.000
Rp Rp
Resepsionis 1
5.000.000 5.000.000
Rp
Total Gaji Karyawan Kantor/bulan
126.000.000
Tabel 7. 17 Biaya Gaji Karyawan PS PT.AEM EQUIPMENT

Jumlah
Pekerja
Rp Rp
Satpam 1
4.800.000 4.800.000
Rp Rp
Cleaning Service 1
4.800.000 4.800.000
Rp Rp
Personel Klinik 1
4.800.000 4.800.000
Rp Rp
Personel Area Shipping dan Receiving 1
4.800.000 4.800.000
Rp Rp
Personel Material Handling 1
4.800.000 4.800.000
Personel Ruang Panel Listrik dan Rp Rp
1
Maintanance Shop and Tools 4.800.000 4.800.000
Rp
Total Gaji Karyawan Plant Service/bulan
28.800.000
Tabel 7. 18 Biaya Gaji Operator PT.AEM EQUIPMENT

Jumlah
Stasiun Upah/Bulan Total
Pekerja
Rp Rp
Operator Pengukuran 1
4.800.000 4.800.000
Rp Rp
Operator Pembuatan Pola 1
4.800.000 4.800.000
Rp Rp
Operator Pemotongan 1
4.800.000 4.800.000
238
Rp Rp
Operator Pengelasan 2
4.800.000 9.600.000
Rp Rp
Operator Penghalusan 2
4.800.000 9.600.000
Rp Rp
Operator Sekrup 3
4.800.000 14.400.000
Rp Rp
Operator Obeng 2
4.800.000 9.600.000
Rp Rp
Operator Penyimpanan 1
4.800.000 4.800.000
Rp Rp
Operator Mesin Bor 1
4.800.000 4.800.000
Rp
Total Gaji Operator Produksi/bulan
67.200.000
7.3.13 Biaya Habis Pakai

Rincian Biaya Habis Pakai PT.AEM EQUIPMENT dapat dilihat pada
tabel berikut.
Tabel 7. 19 Biaya Habis Pakai PT.AEM EQUIPMENT
Jumla
Jenis Barang Units Unit Cost Total Cost
h
Spidol 30 pcs Rp3,000.00 Rp90,000.00
Penggaris 5 pcs Rp3,000.00 Rp15,000.00
Mata Gerinda 20 pcs Rp13,000.00 Rp260,000.00
Mata Bor Milling 10 mm 15 pcs Rp45,000.00 Rp675,000.00
Elektroda Las 10000 pcs Rp650.00 Rp6,500,000.00
Amplas 500 pcs Rp4,500.00 Rp2,250,000.00
Tinta Printer 15 set Rp135,000.00 Rp2,025,000.00
Kertas A4 8 rim Rp35,000.00 Rp280,000.00
Perkakas 1 Set Rp335,000.00 Rp335,000.00
TOTAL Rp12,430,000.00
7.3.14 Biaya Tetap Selama 5 Tahun

Rincian Biaya Habis Pakai PT.AEM EQUIPMENT dapat dilihat pada
tabel berikut.
239
Tabel 7. 20 Biaya tetap PT.AEM EQUIPMENT 2023-2027

2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029
Jumla
Jenis Biaya Unit Cost Total Cost Total Cost Total Cost Total Cost Total Cost Total Cost Total Cost
h
Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp
Depresiasi
38.548.764,50 39.319.739,79 40.106.134,59 40.908.257,28 41.726.422,42 42.560.950,87 43.412.169,89
Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp
Perawatan Mesin 10%
5.266.400,00 526.640,00 537.172,80 547.916,26 558.874,58 570.052,07 581.453,11 593.082,18
Material Handling
7.935.254,60 7.935.254,60 8.093.959,69 8.255.838,89 8.420.955,66 8.589.374,78 8.761.162,27 8.936.385,52
Biaya Makan Siang Rp
0 Rp - Rp - Rp - Rp - Rp - Rp - Rp -
Karyawan 15.000,00
BiayaTransport karyawan 9360
15.000,00 140.400.000,00 143.208.000,00 146.072.160,00 148.993.603,20 151.973.475,26 155.012.944,77 158.113.203,66
Listrik Fasilitas
16.189.405,29 16.513.193,40 16.843.457,27 17.180.326,41 17.523.932,94 17.874.411,60 18.231.899,83
Gaji Karyawan 12
154.800.000,00 1.857.600.000,00 1.894.752.000,00 1.932.647.040,00 1.971.299.980,80 2.010.725.980,42 2.050.940.500,02 2.091.959.310,02
BPJS Kesehatan 1%
1.857.600.000,00 18.576.000,00 18.947.520,00 19.326.470,40 19.712.999,81 20.107.259,80 20.509.405,00 20.919.593,10
Jaminan Hari Tua 1,00%
1.857.600.000,00 18.576.000,00 18.947.520,00 19.326.470,40 19.712.999,81 20.107.259,80 20.509.405,00 20.919.593,10
Jaminan Kecelakaan Kerja 0,50%
1.857.600.000,00 9.288.000,00 9.473.760,00 9.663.235,20 9.856.499,90 10.053.629,90 10.254.702,50 10.459.796,55
Jaminan Kematian 0,20%
1.857.600.000,00 3.715.200,00 3.789.504,00 3.865.294,08 3.942.599,96 4.021.451,96 4.101.881,00 4.183.918,62
Jaminan Pensiun 1%
1.857.600.000,00 18.576.000,00 18.947.520,00 19.326.470,40 19.712.999,81 20.107.259,80 20.509.405,00 20.919.593,10
THR
154.800.000,00 157.896.000,00 161.053.920,00 164.274.998,40 167.560.498,37 170.911.708,34 174.329.942,50
Sewa Tanah
110.000.000,00 111.100.000,00 113.322.000,00 115.588.440,00 117.900.208,80 120.258.212,98 122.663.377,24 125.116.644,78
Biaya Habis Pakai
12.430.000,00 12.678.600,00 12.932.172,00 13.190.815,44 13.454.631,75 13.723.724,38 13.998.198,87
TOTAL
2.408.261.264,39 2.456.426.489,68 2.505.555.019,48 2.555.666.119,86 2.606.779.442,26 2.658.915.031,11 2.712.093.331,73
240
7.3.15 Biaya Materil

Rincian Biaya Materil PT.AEM EQUIPMENT dapat dilihat pada tabel
berikut.
Tabel 7. 21 Biaya Materil PT.AEM EQUIPMENT
Qtt/
Nama bulan unit unit cost total cost
Kabel 110 /m Rp 50.000,00 Rp 5.500.000,00
Papan PCB 110 pcs Rp 20.000,00 Rp 2.200.000,00
V belt 110 pcs Rp 50.000,00 Rp 5.500.000,00
bantalan 110 pcs Rp 25.000,00 Rp 2.750.000,00
rel 220 pasang Rp 10.000,00 Rp 2.200.000,00
Busa 110 pasang Rp 2.000,00 Rp 220.000,00
Pisau 220 pcs Rp 50.000,00 Rp 11.000.000
stainless steel 500 pcs Rp 500.000 Rp 250.000.000
Dinamo 1440 unit Rp 150.000 Rp 216.000.000
TOTAL Rp 495.370.000
7.3.16 Biaya Variabel 2 Tahun

Rincian Biaya Variabel PT.AEM EQUIPMENT Selama 2 Tahun dapat
dilihat pada tabel berikut.
Tabel 7. 22 Biaya Variabel PT.AEM EQUIPMENT 2023-2024
Item Description 2023 2024
Bahan Baku Rp 466,000,000.00 Rp 475,320,000.00
Listrik Ruang Produksi Rp 9,964,088.64 Rp 10,163,370.41
Packing Box + Lakban (@Rp 5.000,00) Rp 6,696,000.00 Rp 6,829,920.00
TOTAL Rp 482,660,088.64 Rp 492,313,290.41
7.3.17 Pendapatan Penjualan Produk

Rincian Pendapatan Penjualan Produk PT.AEM EQUIPMENT dapat
dilihat pada tabel berikut
241
Tabel 7. 23 Pendapatan Penjualan Produk PT.AEM EQUIPMENT

Pendapatan Penjualan Produk
Tahun Quantity Harga Total
2023 1072 Rp 3,300,000.00 Rp 3,537,600,000.00
2024 1194 Rp 3,630,000.00 Rp 4,334,220,000.00
2025 1335 Rp 3,993,000.00 Rp 5,330,655,000.00
2026 1399 Rp 4,392,300.00 Rp 6,144,827,700.00
2027 1477 Rp 4,831,530.00 Rp 7,136,169,810.00
2028 1543 Rp 5,314,683.00 Rp 8,200,555,869.00
2029 1716 Rp 5,846,151.30 Rp 10,031,995,630.80
2030 1910 Rp 6,430,766.43 Rp 12,282,763,881.30
2031 2014 Rp 7,073,843.07 Rp 14,246,719,949.02
2032 2118 Rp 7,781,227.38 Rp 16,480,639,591.48
7.3.18 Pendapatan Penjualan Sisa Materil

Rincian Pendapatan Penjualan Sisa Stainless Steel PT.AEM
EQUIPMENT dapat dilihat pada tabel berikut
Tabel 7. 24 Pendapatan Penjualan Sisa Stainless Steel PT.AEM EQUIPMENT
Pendapatan Penjualan Sisa Stainless Steel
2023 400 Rp 350,000.00 Rp 140,000,000.00
2024 350 Rp 350,000.00 Rp 122,500,000.00
2025 425 Rp 350,000.00 Rp 148,750,000.00
2026 333 Rp 350,000.00 Rp 116,550,000.00
2027 429 Rp 350,000.00 Rp 150,150,000.00
2028 387 Rp 350,000.00 Rp 135,450,000.00
2029 324 Rp 350,000.00 Rp 113,400,000.00
2030 365 Rp 350,000.00 Rp 127,750,000.00

242
2031 398 Rp 350,000.00 Rp 139,300,000.00

2032 388 Rp 350,000.00 Rp 135,800,000.00
7.3.19 Biaya Corporate Social Responsibility (CSR) dan Promosi

Rincian Biaya Corporate Social Responsibility (CSR) dan promosi
PT.AEM EQUIPMENT dapat dilihat pada tabel berikut
Tabel 7. 25 Rincian Biaya Corporate Social Responsibility (CSR) dan promosi
PT.AEM EQUIPMENT
Tahun Biaya Promosi Biaya CSR Total
2023 Rp 1,400,000.00 Rp 1,400,000.00 Rp 2,800,000.00
2024 Rp 1,225,000.00 Rp 1,225,000.00 Rp 2,450,000.00
2025 Rp 1,487,500.00 Rp 1,487,500.00 Rp 2,975,000.00
2026 Rp 1,165,500.00 Rp 1,165,500.00 Rp 2,331,000.00
2027 Rp 1,501,500.00 Rp 1,501,500.00 Rp 3,003,000.00
2028 Rp 1,354,500.00 Rp 1,354,500.00 Rp 2,709,000.00
2029 Rp 1,134,000.00 Rp 1,134,000.00 Rp 2,268,000.00
2030 Rp 1,277,500.00 Rp 1,277,500.00 Rp 2,555,000.00
2031 Rp 1,393,000.00 Rp 1,393,000.00 Rp 2,786,000.00
2032 Rp 1,358,000.00 Rp 1,358,000.00 Rp 2,716,000.00
7.4 Analisis Kelayakan Usaha

Berikut merupakan analisis kelayakan usaha PT. AEM EQUIPMENT berdasarkan
rincian biaya yang telah dihitung pada sub bab sebelumnya. Analisis kelayakan usaha
PT. AEM EQUIPMENT dilakukan dengan menghitung cashflow yang dapat dilihat
padaTabel berikut
243
Tabel 7. 26 Analisis kelayakan Usaha (Cash Flow)
Investasi Awal 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030 2031 2032
Proyeksi Rugi Laba
Penjualan Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp
Produk 3.537.600.000,0 3.891.360.000,0 5.330.655.000,0 6.144.827.700,0 7.136.169.810,0 8.200.555.869,00 10.031.995.630,8 12.282.763.881,3 14.246.719.949,0 16.480.639.591,4
0 0 0 0 0 0 0 2 8
Penghasilan Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp
Lainnya 140.000.000,00 122.500.000,00 148.750.000,00 116.550.000,00 150.150.000,00 135.450.000,00 113.400.000,00 127.750.000,00 139.300.000,00 135.800.000,00
Total Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp
Pendapatan 3.677.600.000,0 4.013.860.000,0 5.479.405.000,0 6.261.377.700,0 7.286.319.810,0 8.336.005.869,00 10.145.395.630,8 12.410.513.881,3 14.386.019.949,0 16.616.439.591,4
0 0 0 0 0 0 0 2 8
Biaya Tetap Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp
2.408.261.264,3 2.456.426.489,6 2.505.555.019,4 2.555.666.119,8 2.606.779.442,2 2.658.915.031,11 2.712.093.331,73 2.766.335.198,36 2.821.661.902,33 2.878.095.140,38
9 8 8 6 6
Biaya Variabel Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp
512.030.088,64 522.270.690,41 532.716.104,22 543.370.426,31 554.237.834,83 565.322.591,53 576.629.043,36 588.161.624,23 599.924.856,71 611.923.353,84
Harga Pokok Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp
Penjualan 2.920.291.353,0 2.978.697.180,0 3.038.271.123,7 3.099.036.546,1 3.161.017.277,0 3.224.237.622,64 3.288.722.375,09 3.354.496.822,59 3.421.586.759,04 3.490.018.494,22
3 9 0 7 9
Laba Kotor Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp
757.308.646,97 1.035.162.819,9 2.441.133.876,3 3.162.341.153,8 4.125.302.532,9 5.111.768.246,36 6.856.673.255,71 9.056.017.058,71 10.964.433.189,9 13.126.421.097,2
1 0 3 1 8 5
Biaya Umum
Biaya Promosi Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp
1.400.000,00 1.225.000,00 1.487.500,00 1.165.500,00 1.501.500,00 1.354.500,00 1.134.000,00 1.277.500,00 1.393.000,00 1.358.000,00
Biaya CSR Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp
1.400.000,00 1.225.000,00 1.487.500,00 1.165.500,00 1.501.500,00 1.354.500,00 1.134.000,00 1.277.500,00 1.393.000,00 1.358.000,00
Total Biaya Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp
Umum 2.800.000,00 2.450.000,00 2.975.000,00 2.331.000,00 3.003.000,00 2.709.000,00 2.268.000,00 2.555.000,00 2.786.000,00 2.716.000,00
Total Laba Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp
Operasi 754.508.646,97 1.032.712.819,9 2.438.158.876,3 3.160.010.153,8 4.122.299.532,9 5.109.059.246,36 6.854.405.255,71 9.053.462.058,71 10.961.647.189,9 13.123.705.097,2
1 0 3 1 8 5
Pajak
Earning Before Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp
244
Tax 754.508.646,97 1.032.712.819,9 2.438.158.876,3 3.160.010.153,8 4.122.299.532,9 5.109.059.246,36 6.854.405.255,71 9.053.462.058,71 10.961.647.189,9 13.123.705.097,2
1 0 3 1 8 5
Tax Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp
- 15.490.692,30 36.572.383,14 47.400.152,31 61.834.492,99 76.635.888,70 102.816.078,84 135.801.930,88 164.424.707,85 196.855.576,46
Earning After Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp
Tax 754.508.646,97 1.017.222.127,6 2.401.586.493,1 3.112.610.001,5 4.060.465.039,9 5.032.423.357,67 6.751.589.176,88 8.917.660.127,83 10.797.222.482,1 12.926.849.520,7
1 6 2 1 3 9
Proyeksi Cashflow
Earning After Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp
Tax 754.508.646,97 1.017.222.127,6 2.401.586.493,1 3.112.610.001,5 4.060.465.039,9 5.032.423.357,67 6.751.589.176,88 8.917.660.127,83 10.797.222.482,1 12.926.849.520,7
1 6 2 1 3 9
Nilai Sisa Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp
78.436.955,00 78.436.955,00 78.436.955,00 78.436.955,00 78.436.955,00 78.436.955,00 78.436.955,00 78.436.955,00 78.436.955,00 78.436.955,00
Investasi -Rp
3.298.715.953,0
3
Net Cashflow -Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp
3.298.715.953,0 832.945.601,97 1.095.659.082,6 2.480.023.448,1 3.191.046.956,5 4.138.901.994,9 5.110.860.312,67 6.830.026.131,88 8.996.097.082,83 10.875.659.437,1 13.005.286.475,7
3 1 6 2 1 3 9
Cash -Rp -Rp -Rp Rp Rp Rp ############## Rp Rp Rp Rp
Accumulation 3.298.715.953,0 2.465.770.351,0 1.370.111.268,4 1.109.912.179,7 4.300.959.136,2 8.439.861.131,1 #### 20.380.747.575,6 29.376.844.658,5 40.252.504.095,6 53.257.790.571,4
3 7 6 0 2 3 8 1 4 3
245
Tabel 7. 27 Hasil Analisa Keuangan

MARR 15%
NPV Rp15.470.685.313,00
IRR 62,02%
BEP 0,795969465
B/C Ratio 7,39
Payback Period 3,039155
Berdasarkan pada Tabel 7.26 dan Tabel 7.27 mengenai hasil analisis
keuangan dan perhitungan BEP maka didapatkan bahwa BEP PT. AEM
EQUIPMENT adalah sebesar 0,795969465 sebesar 871 unit. Selain itu, MARR
pada PT. AEM EQUIPMENTadalah sebsar 15%, NPV sebesar
Rp15.470.685.313,00, IRR sebesar 62.02%, B/C Ratio sebesar 7.39, dan Payback
Period adalah sebesar 3.03 Berdasarkan hasil analisis dapat dinyatakan bahwa
PT.AEM EQUIPMENT layak untuk dijalankan dengan ketentuan nilai NPV lebih
besar dari 0, B/C Ratio lebih besar dari 1, nilai IRR lebih besar daripada MARR
dan memiliki waktu Payback Period 3 Tahun
7.5 Analisa Sensitivitas

Analisa Sensitivitas dilakukan untuk menentukan kelayakan usaha pada saat saat
tertentu yang tidak dapat di prediksi, sehingga jika suatu keadaan tersebut terjadi
maka akan terjadi perhentian usaha atau disebut tidak melakukan usaha.Keadaan
yang bisa terjadi dan harus dianalisa adalah sebagai beitkut :
7.4.1 Kenaikan Harga Bahan
Harga bahan baku yang naik adalah sebuah keadaan sensitif.
Tabel 7. 28 Analisa Sensitivitas Kenaikan bahan Baku
MARR 15%
NPV Rp 17.524.707,00
IRR 15,04%
BEP 0,795969465
B/C Ratio 2,01
Kenaikan Biaya Bahan Baku 754%
246
Dari Analisa yang dilakukan dapat disimpulkan jika kenaikan biaya bahan
baku diatas 754%, maka kegiatan usaha tidak dapat dilanjutkan.
7.4.2 Penurunan Pendapatan

Penurunan pendapatan dapat terjadi pada saat kondisi ekonomi yang
tidak stabil maupun dalam keadaan stabil.
Tabel 7. 29 Analisa Sensitivitas Penurunan Pendapatan
MARR 15%
NPV Rp 15.926.928,00
IRR 15,06%
BEP 0,795969465
B/C Ratio 2,01
Penurunan Pendapatan 50%
Dari Analisa yang dilakukan dapat disimpulkan jika Penurunan

pendapatan terjadi diatas 50%, maka kegiatan usaha tidak dapat
dilanjutkan.
7.4.3 Kenaikan Harga Pokok Penjualan

Harga Pokok Penjualan yang dipengaruhi oleh banyak faktor akan
selalu berfluktuasi jika tidak ada pencegahan ataupun managemen
yang bagus.
Tabel 7. 30 Analisa Sensitivitas Kenaikan Harga Pokok Penjualan
MARR 15%
NPV Rp 242.480.348,00
IRR 15,54%
BEP 0,795969465
B/C Ratio 2,08
Kenaikan HPP 213%
Dari Analisa yang dilakukan dapat disimpulkan jika Kenaikan HPP

diatas 213%, maka kegiatan usaha tidak dapat dilanjutkan.
247
7.4.4 Kenaikan Biaya Umum

Biaya Umum Merupakan biaya yang akan tetap fluktuatif dikarenakan
banyak upaya Biaya Umum untuk mendatangkan usaha.
Tabel 7. 31 Analisa Sensitivitas Kenaikan Biaya Umum
MARR 15%
NPV Rp 529.682.644,00
IRR 16,14%
BEP 0,795969465
B/C Ratio 2,18
Kenaikan BU 130000%
Dari Analisa yang dilakukan dapat disimpulkan jika Kenaikan Biaya

Umum diatas 130000% maka kegiatan usaha tidak dapat dilanjutkan.
Bab 8
Kesimpulan
Pada berbagai aspek PT. AEM EQUIPMENT, dapat diambil kesimpulan sebagai
berikut:
1. Aspek Pasar dan Pemasaran
PT. AEM EQUIPMENT akan memasarkan Tempat Sampah Pencacah
Sisa Makanan pada daerah Jakarta, Bogor, Depok, Tangerang, dan
Bekasi (Jabodetabek) dengan peramalan permintaan pada tahun pertama
sebanyak 1072 produk yang dijual dengan harga Rp 3.300.000.
2. Aspek Teknis dan Teknologi
PT. AEM EQUIPMENT berlokasi pada Jalan Teuku Umar, Kawasan
Industri Gobel, Cibitung, Bekasi, Jawa Barat, 17250 dengan luas 1000
m2
3. Aspek Sumber Daya Manusia
Jumlah pekerja yang terdapat pada PT. AEM EQUIPMENT sebanyak 36
orang yang terdiri dari 16 pekerja kantor, 6 pekerja plant service, dan 14
pekerja produksi dengan total gaji pokok sebesar Rp154.800.000 setiap
bulan.
4. Aspek Hukum, Sosial, dan Lingkungan
Jumlah biaya perizinan pendirian PT AEM EQUIPMENT sebesar Rp
13.500.000 dengan bentuk badan hukum Perseroan Terbatas Resiko
Menengah Rendah. PT. AEM EQUIPMENT akan menjalin hubungan
sosial dengan pemerintah, tenaga kerja, dan masyarakat
5. Aspek Media Komersialisasi
PT.AEM EQUIPMENT melakukan komersialisasi di berbagi platform,
melalui digital yaitu sosial media dan menyebarkan video pengenalan
produk dan secara offline dengan melalui poster promosi produk.
6. Aspek Keuangan
Berdasarkan beberapa perhitungan dan analisa yang sudah dilakukan,
249
maka dapat disimpulkan:

a. Total Pendapatan pada tahun pertama penjualan sebesar
Rp3.537.600.000,00. dimana terjual 1072 Produk.
b. BEP PT.AEM EQUIPMENT pada tahun pertama adalah 871 Unit.
c. Usaha PT.AEM EQUIPMENT layak dijalankan dengan hasil
perhitungan dan MARR 15%, PT.AEM EQUIPMENT memiliki
NPV Rp15.470.685.313,00, IRR sebesar 62,02%, B/C Ratio
sebesar 3,03 dan payback period selama 3 Tahun
d. Usaha tidak layak dilakukan apabila terjadi kenaikan harga bahan
baku sebesar 754%.
e. Usaha tidak layak dilakukan apabila terjadi kenaikan biaya umum
sebesar 130000%.
f. Usaha tidak layak dilakukan apabila terjadi kenaikan harga pokok
penjualan sebesar 213%.
g. Usaha tidak layak dilakukan apabila terjadi penurunan pendapatan
sebesar 50%
DAFTAR PUSTAKA
Binus “Manufacturing”, http://library.binus.ac.id/eColls/eThesisdoc/Bab2/2013-2-
00309-TI%20Bab2001.pdf
Binus. “BOM”. http://library.binus.ac.id/eColls/eThesisdoc/Bab2/2008-1-00449-
TISI-Bab%202.pdf
UAJY. “Analisa Make or Buy”.
http://e-journal.uajy.ac.id/13814/3/EM187862.pdf
Tokopedia.”Rel”. https://www.tokopedia.com/huben/rel-laci-mini-slide-310mm-
31cm-minislide-huben-single-track-keyboard?extParam=ivf%3Dfalse
%26src%3Dsearch
Bukalapak.”Pegangan”. https://www.bukalapak.com/p/rumah-tangga/kamar-
mandi/xq6rq8-jual-pegangan-bath-tub-stainless-steel-80cm-pegangan-
kamar-mandi-untuk-lansia?from=list-product&pos=8
Tokopedia, “Busa Stang”, https://www.tokopedia.com/nijaya/busa-stang-hand-
grip-hitam-pendek
Indobuilder, “Sekrup”, https://www.tokopedia.com/indobuilder/sekrup-taping-
10-mm-x-1-5-inci-isi-100-pcs-tapping-screw
Tokopedia, “Pisau”, https://www.tokopedia.com/suryaguna/mata-pisau-mesin-
parut-singkong-parut-kelapa-listrik?extParam=ivf%3Dfalse%26src
%3Dsearch
Tokopedia, “Dinamo”, https://www.tokopedia.com/electronicsbot/haebot-
dinamo-dc-spindle-motor-500w-12v-48v-shaft-8mm-cnc-mini-dimmer-
20a?src=topads
Tokopedia, “Kabel”, https://www.tokopedia.com/ruyigoldshop/kabel-eterna-
2x1-5-meteran-kabel-eterna-2x1-5-permeter-eterna
Tokopedia, “PCB”, https://www.tokopedia.com/indobuilder/sekrup-taping-10-
mm-x-1-5-inci-isi-100-pcs-tapping-screw
Tokopedia, “VBelt”, https://www.tokopedia.com/globalgarut/karet-vbelt-fan-v-
belt-mesin-cuci-polytron-manual-2-tabung-7-9-kg?extParam=ivf%3Dfalse
%26src%3Dsearch
xv
Tokopedia, “Pillow Block”, https://www.tokopedia.com/surgaboys/pillow-blok-
ucp-205-16-asb-ucp205-16?extParam=ivf%3Dfalse%26src
%3Dsearch&refined=true
Tokopedia, “Tombol”, https://www.tokopedia.com/s3-satriasecure/tombol-
saklar-switch-3-pin-kaki-on-off-on-dobel-atas-bawah-hairdryer?
extParam=ivf%3Dfalse
Tokopedia, “Meteran”,https://www.tokopedia.com/delitoolsofficial/deli-tape-
measure-meteran-3-5-m-elastis-pengunci-manual-dl900xb-2-m?
src=topads
Tokopedai.”Penggaris”. https://www.tokopedia.com/hellofancy/penggaris-
panjang-penggaris-kayu-100cm-ccky100?src=topads
Tokopedia.”Spidol”. https://www.tokopedia.com/siswa/spidol-artline-
permanent-twin-marker-ek-041t-biru?src=topads
Tokopedia.”Pensil”. https://www.tokopedia.com/accandi/pensil-2b-joyko-p-88?
extParam=ivf%3Dfalse%26src%3Dsearch
Tokopedia.”Bor”. https://www.tokopedia.com/glodokacc/bor-listrik-kenmaster-
electric-drill-10mm?src=topads
Tokopedia.”Obeng”.https://www.tokopedia.com/favorittools/obeng-plus-
gagang-karet-shisuka-4?src=topads
Tokopedia.”Kunci L”. https://www.tokopedia.com/delitoolsofficial/deli-set-
kunci-l-8-9-pcs-ukuran-1-5-10mm-perkakas-ujung-rata-dl23000x-8-pcs
Tokopedia.”Mesin Gerinda”. https://www.tokopedia.com/riccstore-2/mesin-
gerinda-tangan-t-rex-gerinda-murah-gerinda-listrik-spt-mailtank?
src=topads
Tokopedia.”Ampelas”. https://www.tokopedia.com/nurishopsurabaya/kertas-
gosok-ampelas-amplas-meteran-taiyo-1-roll-grit-80-100-120-150-no-150?
src=topadsd
Tokopedia.”Mesin las”. https://www.tokopedia.com/suksestools/mesin-las-
inverter-vici-wld-3-2-wld3-2-xtra-travo-las-listrik-mma-120a-xtra-
10kawatlas
xvi
Tokopedia.”Lem besi”. https://www.tokopedia.com/nurishopsurabaya/kertas-
gosok-ampelas-amplas-meteran-taiyo-1-roll-grit-80-100-120-150-no-150?
src=topadsd
Unikom. “OPC”.
https://elibrary.unikom.ac.id/id/eprint/563/8/UNIKOM_M_Zenner_Zulfik
ar_BAB%202.pdf
Scribd.”Peta Waktu Operasi”. https://www.scribd.com/doc/69960802/Peta-
Proses-Operasi
Scribd.”Peta Waktu Operasi”. https://www.scribd.com/doc/69960802/Peta-
Proses-Operasi
Youtube.”Perkiraaanpemasangan V beltpada dinamo https://www.youtube.com/
watch?v=oeAhwBQEefY
xvii
LAMPIRAN
Data Jumlah Usaha Makanan
Tahun Jumlah Usaha Makanan
2013 2145
2014 2388
2015 2670
2016 2799
2017 2955
2018 3087
2019 3433
2020 3820
2021 4029
2022 4237
2023 1072 Rp 3,300,000.00 Rp 3,537,600,000.00
2024 1194 Rp 3,630,000.00 Rp 4,334,220,000.00
2025 1335 Rp 3,993,000.00 Rp 5,330,655,000.00
2026 1399 Rp 4,392,300.00 Rp 6,144,827,700.00
2027 1477 Rp 4,831,530.00 Rp 7,136,169,810.00
2028 1543 Rp 5,314,683.00 Rp 8,200,555,869.00
2029 1716 Rp 5,846,151.30 Rp 10,031,995,630.80
2030 1910 Rp 6,430,766.43 Rp 12,282,763,881.30
2031 2014 Rp 7,073,843.07 Rp 14,246,719,949.02
2032 2118 Rp 7,781,227.38 Rp 16,480,639,591.48
Biaya Materil
Nama Qtt/bulan unit unit cost total cost
stainless steel plat
304 500 pcs Rp 500,000 Rp 250,000,000
Dinamo 1440 unit Rp 150,000 Rp 216,000,000
TOTAL Rp 466,000,000
Forecasting Permintaan Produk
2023 1072
2024 1194
2025 1335
2026 1399
2027 1477
2028 1543
2029 1716
2030 1910
2031 2014
2032 2118

Laporan PPTSI III - Kelompok 14 FINAL

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

Laporan PPTSI III - Kelompok 14 FINAL

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

PROYEK PERANCANGAN INDUSTRI 1

TEMPAT SAMPAH PENCACAH SISA MAKANAN

PROGRAM STUDI TEKNIK INDUSTRI

Jakarta, 22 Mei 2022

LEMBAR PENGESAHAN PROYEK M INDUS...............................................ii

1.2 Rumusan Masalah.................................................................................16

1.3 Batasan Masalah....................................................................................16

1.4 Tujuan Penilitian...................................................................................17

BAB 2 ASPEK PASAR DAN PEMASRAN.....................................................18

2.3 Strategi Segmenting, Targeting, Positioning.........................................23

2.4 Marketing Mix 7P..................................................................................25

2.5 Permintaan dan Peramalan....................................................................27

2.7 Analisis SWOT......................................................................................34

BAB 3 ASPEK TEKNIS DAN TEKNOLOGI..................................................46

3.2 Definisi Spesifikasi Produk...................................................................46

3.3 Gambar dan Spesifikasi Produk............................................................46

3.4 Bill of Material (BOM).........................................................................63

3.5 Operation Process Chart (OPC).............................................................66

3.7 Waktu Operasi Proses Produksi............................................................69

3.8 Penjelasan Kegiatan Operasi.................................................................71

3.9 Routing Sheet........................................................................................72

3.10 Penentuan Sumber Daya Manusia.........................................................77

3.11 Material Yang Dibutuhkan....................................................................78

3.12 Multi Product Process Chart (MPPC)...................................................78

3.13 From to Chart (FTC).............................................................................79

3.14 Activity Relationship Chart (ARC).......................................................85

3.15 Activity Relationship Diagram (ARD)..................................................88

3.16 Area Allocation Diagram (AAD)..........................................................92

3.17 Luas Lantai Produksi...........................................................................120

3.18 Perhitungan Luas Gudang Bahan Baku...............................................122

3.19 Perhitungan Luas Gudang Barang Jadi...............................................124

3.20 Perhitungan Luas Lantai Kantor..........................................................126

3.21 Perhitungan Plant Service Dalam........................................................129

3.22 Perhitungan Plant Service Luar...........................................................131

3.23 Luas Keseluruhan PT. AEM EQUIPMENT.......................................133

3.24 Material Handling................................................................................133

3.25 From to Chart (FTC) Akhir.................................................................136

3.26 Layout PT. AEM EQUIPMENT.........................................................139

3.27 Penentuan Lokasi Usaha......................................................................141

3.28 Alternatif Lokasi Usaha PT. AEM EQUIPMENT..............................142

BAB 4 ASPEK MAJERIAL DAN SUMBER DAYA MANUSIA.................150

4.3 Visi Perusahaan...................................................................................152

4.4 Misi Perusahaan...................................................................................152

4.5 Struktur Organisasi..............................................................................153

4.6 Deskripsi Pekerjaan.............................................................................156

4.7 Kualifikasi Jabatan Perusahaan...........................................................165

4.8 Budaya Perusahan...............................................................................183

4.9 Kebijakan dan Manajemen Perusahaan...............................................183

4.10 Pelatihan dan Pengembangan Pegawai...............................................198

4.11 Penilaian Kinerja Karyawan................................................................199

4.12 Peraturan dalam Perusahaan................................................................199

4.13 Pelanggaran dan Sanksi.......................................................................201

4.14 Kesehatan Keselamatan Kerja (K3)....................................................203

BAB 5 ASPEK HUKUM, SOSIAL, DAN LINGKUNGAN...........................206

5.2 Aspek Sosial........................................................................................227

5.3 Aspek Lingkungan...............................................................................238

6.2 Pengertian Media Promosi..................................................................245

6.3 Digital Marketing................................................................................247

6.4 Manfaat Digital Marketing..................................................................248

7.3 Perhitungan Keuangan.........................................................................262

7.4 Analisis Kelayakan Usaha...................................................................275

7.5 Analisa Sensitivitas.............................................................................278

Gambar 3. 1 Isometri Produk dengan keterangan 44

Gambar 4. 1 Logo PT. AEM EQUIPMENT 151