Nama : Muhammad Mahruzar Fadlan

NIM : 030586133
Mata Kuliah : Pengembangan SDM
UPBJJ UT Medan

TUGAS 3
1. Jelaskan mengenai model Kompetensi Gunung Es dan berikan contoh metode pelatihan
yang dapat dilakukan berdasarkan kompetensi tersebut
Jawab:
Jika kita lihat gunung, maka gunung es di bawah permukaan laut nampak lebih besar
dari pada gunung es yang nampak di atas permukaan es. Hal ini dapat diumpamakan
dengan kompetensi bahwa ada yang nampak di permukaan namun juga ada yang tidak
nampak di permukaan.
Kompetensi dasar atau kompetensi yang terlihat dapat disamakan dengan kompetensi
dasar atau disebut juga dengan kompetensi fungsional. Hal ini dapat mencakup
karakteristik penting seperti pengetahuan dan keterampilan untuk mencapai kinerja
tinggi. Atau biasa dikenal dengan kecakapan. Namun ini saja tidak mencukupi dan tidak
dapat mengidentifikasi mereka yang berada di atas rata-rata.
Sementara kompetensi yang tidak terlihat atau kompetensi pembeda diumpamakan
gunung es yang terletak di bawah permukaan laut. Hal ini mencakup karakteristik
lainnya seperti motif (kompetensi inti), kepribadian/karakteristik (kompetensi peran),
konsep diri dan nilai-nilai (kompetensi perilaku) yang dapat digunakan untuk
memprediksi kesuksesan secara jangka panjang. Atau biasa dikenal dengan karakter. Hal
ini dapat digunakan untuk membedakan seseorang yang berada di atas rata-rata.
2. Menurut saudara mengapa saat ini perlu sekali organisasi belajar
Jawab :
ada empat alasan penting mengapa organisasi perlu terus belajar meskipun bisa jadi
saat ini telah menjadi organisasi yang relatif lebih baik dibandingkan organisasi sejenis.
 Kompetisi Yang Semakin Ketat
 Jika kita perhatikan saat ini, kompetisi yang ada semakin ketat. Sebuah perusahaan
atau organisasi tidak bisa menganggap sebelah mata kompetitornya karena
kelengahan sedikit dapat membuat ketertinggalan. Agar bisa memenangkan
kompetisi atau setidaknya tidak tertinggal dari kompetisi, diperlukan proses belajar
yang terus menerus.
 Sinergi Antar Anggota Tim
Hampir tidak ada pekerjaan yang sama sekali tidak membutuhkan orang lain.
Terlebih dalam organisasi yang baik, maka kekuatan utamanya terletak pada
bagaimana menciptakan sinergi diantara anggota tim yang ada. Masing-masing
orang belajar dan membawa hasil belajarnya untuk saling menyokong dan
memperkokoh tim.
 Perubahan Yang Sangat Cepat
Perubahan di dunia bisnis secara umum terjadi sangat cepat. Sesuatu bisa menjadi
tren untuk kemudian secara tiba-tiba tergantikan dengan tren lainnya. Sebuah
penemuan demi penemuan terus menerus terjadi dan saling menguatkan serta
menggantikan satu sama lain. Untuk menghadapi perubahan tentu saja diperlukan
kemampuan belajar dari situasi yang ada sehingga dapat menghadapi segala
perubahan dengan percaya diri.
 Mengantisipasi Masa Depan Yang Penuh Ketidakpastian
Siapa yang menyangka akhirnya ekonomi raksasa seperti Amerika Serikat dapat
runtuh gara-gara kredit perumahan (sub-prime mortgage)? Siapa yang mampu
menebak arah bisnis dan perekonomian 10 tahun mendatang. Ya, manusia harus
sadar bahwa hari esok penuh dengan tantangan dan ketidakpastian. Organisasi yang
belajar, meskipun tetap menghadapi ketidakpastian, namun lebih siap dan terbuka
menghadapi apapun yang terjadi ke depannya.
3. Jelaskan perencanaan, manajemen dan pengembangan karir?
Jawab :
Perencanaan karier adalah suatu perencanaan tentang kemungkinan seorang karyawan
suatu organisasi atau perusahaan sebagai individu meniti proses kenaikan pangkat atau
jabatan sesuai persyaratan dan kemampuannya. Menurut kol. Susilo Martoto,
perencanaan karier adalah suatu perencanaan tentang kemungkinan-kemungkinan
seorang karyawan/anggota organisasi sebagai individu meniti proses kenaikan
pangkat/jabatan sesuai persyaratan dan kemampuannya.
Pengembangan karier adalah suatu kondisi yang menunjukkan adanya peningkatan
status seseorang dalam suatu orgnisasi pada jalur karier yang telah ditetapkan dalam
organisasi yang bersangkutan.